為確保事情或工作順利開(kāi)展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。方案書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇方案呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

小公司績(jī)效工資方案 年終兌現(xiàn)績(jī)效工資方案篇一

建立科學(xué)規(guī)范的學(xué)校內(nèi)部考核分配機(jī)制，堅(jiān)持“不勞不得,多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”與“公正,、公平,、公開(kāi)”的原則，充分發(fā)揮崗位績(jī)效工資的調(diào)節(jié)杠桿作用,，真正做到做與不做不一樣,，干多干少不一樣，激勵(lì)全校廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè),，扎實(shí)工作,，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù),，不斷推進(jìn)我校事業(yè)持續(xù),、健康、和諧發(fā)展,。

(一)“不勞不得,多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”原則

崗位績(jī)效工資以崗位績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù),。除了有法規(guī)規(guī)定的以外,，凡沒(méi)有崗位績(jī)效考核結(jié)果，不能參與崗位績(jī)效工資分配發(fā)放,。

(二)“公正,、公平、公開(kāi)”的原則

崗位績(jī)效工資考核分配的全過(guò)程公開(kāi),，切實(shí)做到公平,、公正。

(一)滿工作量的規(guī)定

教師聘課12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為滿工作量,。

(二)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)系數(shù)

按省教體廳文件規(guī)定,政治,、計(jì)算機(jī)課時(shí)系數(shù)為1；語(yǔ)文,、英語(yǔ),、數(shù)學(xué)課時(shí)系數(shù)為1.25；體育課時(shí)系數(shù)為0.9,；音樂(lè),、美術(shù)、健康教育,、勞動(dòng)技能課時(shí)系數(shù)為0.83,；專業(yè)理論課、實(shí)習(xí)指導(dǎo)課時(shí)系數(shù)為1.25（各科均包括備課,、講課,、自習(xí)輔導(dǎo)、批改作業(yè),、命題證卷,，實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)指導(dǎo)等所有的教育環(huán)節(jié)，體育包括早操,、課間操和課外活動(dòng),，禮儀、美術(shù),、音樂(lè),、書(shū)法含課外輔導(dǎo)和學(xué)校活動(dòng)服務(wù)工作,。）

(三)考核績(jī)效工資

學(xué)期考核績(jī)效工資分專任教師,、中層干部,、行政及工勤人員三個(gè)系列，分別按教代會(huì)通過(guò)的量化考核方案進(jìn)行考核,，

1,、考勤標(biāo)準(zhǔn)。按照《＊＊省中職學(xué)校教職工考勤制度》進(jìn)行考核,。教職工應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，自覺(jué)遵守各種規(guī)章制度,，認(rèn)真做好本職工作，對(duì)教職工實(shí)行平時(shí)月考核及學(xué)期考核相結(jié)合的崗位考核及管理體制,。

2,、教工一個(gè)月內(nèi)曠工累計(jì)2天以上,，或事假累計(jì)3天以上,，或病假累計(jì)7天以上者不得當(dāng)月績(jī)效工資；教工在一個(gè)學(xué)期內(nèi)內(nèi)曠工累計(jì)10天以上,，或事假累計(jì)1個(gè)月,，或病假累計(jì)3個(gè)月以上不得當(dāng)期績(jī)效工資，且目標(biāo)考核分為0分,，并取消年度評(píng)先及年度考核“先進(jìn)”資格以及年終考核獎(jiǎng),。

3、以上凡屬曠工曠課的扣分每月累計(jì)后按追究責(zé)任的辦法通報(bào),學(xué)期結(jié)束從個(gè)人目標(biāo)考核分中扣除?？己艘钥撇繛閱挝?每月統(tǒng)計(jì)匯總一次,按考核分?jǐn)?shù)推出科部順序.扣款由各科室負(fù)責(zé)實(shí)施,。全校考勤工作由考核人員負(fù)責(zé),扣分的追究由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)追究計(jì)扣至責(zé)任人,。

1,、按照每一位教師的績(jī)效工資總額的50%為其工作量工資，按照上級(jí)規(guī)定,，認(rèn)真,、科學(xué)核定每一位教師的工作量，按照考核凡滿量,、滿勤工作者,，每月足額發(fā)放；

2,、工作量不飽滿者,，按照所缺百分比扣除工作量工資；

3,、缺勤者,，根據(jù)考核制度規(guī)定，從工作量工資中足額扣除,；

4,、每學(xué)期末按規(guī)定核算扣除后,，發(fā)給剩余部分,。

5、層級(jí),、單位領(lǐng)導(dǎo)與工作人員的比例,，原則上控制在1.53倍

1、擔(dān)任三年級(jí)課程的教師按期末考試成績(jī)或教考分離成績(jī)計(jì)算績(jī)效津貼;超額完成對(duì)口升學(xué)本,、?？迫蝿?wù)的專業(yè)部教師加分計(jì)算，獲得大于100%的績(jī)效工資,；完成對(duì)口升學(xué)本,、專科基本任務(wù)的專業(yè)部教師應(yīng)獲得100%的績(jī)效工資,；完不成對(duì)口升學(xué)本,、專科任務(wù)的專業(yè)部教師根據(jù)完成任務(wù)的比例減分計(jì)算獲得相應(yīng)比例的績(jī)效工資,。

2,、擔(dān)任一、二年級(jí)課程教師，參加省,、市統(tǒng)調(diào)考的科目,，按統(tǒng)調(diào)考成績(jī)，加計(jì)考核成績(jī)獲得績(jī)效工資,；凡是沒(méi)有參加統(tǒng)考調(diào)考的科目,，按參加學(xué)校教考分離成績(jī)，加計(jì)考核成績(jī)獲得績(jī)效工資,。既有對(duì)口升學(xué)成績(jī)又有統(tǒng)調(diào)考成績(jī)及教考分離成績(jī)者,，按照就高不就底原則加計(jì)考核分計(jì)算績(jī)效工資。無(wú)法進(jìn)行教考分離的學(xué)科教師按考核分獲得績(jī)效工資,。統(tǒng)調(diào)考考試：參加統(tǒng)考調(diào)考及格率達(dá)80%以上，優(yōu)秀率達(dá)20%（數(shù)學(xué),、英語(yǔ)10%）以上的專業(yè)部教師獲得100%的績(jī)效工資,；達(dá)不到的教師減考核分后獲得相應(yīng)比例的績(jī)效工資。在登封同類學(xué)校沒(méi)有相同專業(yè)的學(xué)科統(tǒng)調(diào)考及格率達(dá)80%以上,優(yōu)秀率達(dá)到20%以上者獲得100%的績(jī)效工資,；及格率小于80%優(yōu)秀率小于20%的學(xué)科教師減考核分后獲得相應(yīng)比例的績(jī)效工資,。凡是沒(méi)有參加統(tǒng)考調(diào)考的學(xué)科必須參加學(xué)校組織的教考分離考試，及格率達(dá)80%以上,優(yōu)秀率20%以上獲得100%的績(jī)效工資,，兩項(xiàng)都達(dá)不到者減考核分,、只能獲得第三等次的績(jī)效工資。

3,、畢業(yè)生技能鑒定獲證率達(dá)96％以上者,、完成短期培訓(xùn)260人，學(xué)員安置到國(guó)內(nèi)知名企業(yè)就業(yè),，簽有勞動(dòng)就業(yè)合同者,、畢業(yè)生當(dāng)年就業(yè)率達(dá)99％以上（對(duì)口升入高校除外），有就業(yè)安置合同者,、完成招生任務(wù)750人以上者,，負(fù)責(zé)招生、就業(yè),、培訓(xùn),、鑒定工作的教師加計(jì)考核成績(jī)獲得100%的績(jī)效工資，完不成任務(wù)者減考核分按完成任務(wù)比例得相應(yīng)比例的績(jī)效工資,。

4,、沒(méi)有任課的管理人員、工勤崗按目標(biāo)考核分（100分制）計(jì)算績(jī)效工資,。

5,、各項(xiàng)任務(wù)完不成的個(gè)人或單位,，主任扣總額的5％，主管科長(zhǎng)扣3％,，主管副校長(zhǎng)扣2％,。

6、每學(xué)年第一學(xué)期,，若沒(méi)有上級(jí)教育部門組織的統(tǒng)一考試成績(jī),，可按學(xué)校期未考試教考分離成績(jī)（管理人員按目標(biāo)考核分?jǐn)?shù)）計(jì)算績(jī)效津貼。

1,、不請(qǐng)假或請(qǐng)假期滿無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸,，一學(xué)期連續(xù)曠工5個(gè)工作日，或累計(jì)超過(guò)10個(gè)工作日,；事假累計(jì)超過(guò)1個(gè)月的,；病假累計(jì)超過(guò)3個(gè)月的；

2,、損害學(xué)生利益,，歧視侮辱學(xué)生，或體罰,、變相體罰學(xué)生,，造成嚴(yán)重后果，影響惡劣的,；

3,、利用職務(wù)之便謀取私利的；

4,、向?qū)W生推銷,、代銷教輔資料或向家長(zhǎng)索要財(cái)物的；

5,、出現(xiàn)重大安全事故且負(fù)有直接責(zé)任的,；

6,、違反法律法規(guī)被追究責(zé)任的,。

崗位績(jī)效工資按月考核和學(xué)期考核相結(jié)合，具體由各科室聯(lián)合計(jì)算,。辦公室匯總,，經(jīng)校長(zhǎng)審核，公式3天以上無(wú)異議,，最后由財(cái)務(wù)室按月以學(xué)期發(fā)放月崗位績(jī)效工資,，學(xué)期結(jié)束后發(fā)放學(xué)期績(jī)效工資。

本實(shí)施方案經(jīng)過(guò)教代會(huì)討論通過(guò),，報(bào)省人力資源和社會(huì)保障廳審核后,，從20xx年月起執(zhí)行,。學(xué)校之前出臺(tái)的其他相關(guān)規(guī)定若與本辦法相悖,一律以本《辦法》為準(zhǔn)。

中職學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施

小公司績(jī)效工資方案 年終兌現(xiàn)績(jī)效工資方案篇二

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)我校教職工的工作積極性,，構(gòu)建科學(xué)、合理,、公平,、公正，有激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)部分配制度,，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,，制定本實(shí)施方案。

規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法,，建立科學(xué)規(guī)范的教師收入分配機(jī)制,，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，激勵(lì)教師愛(ài)崗敬業(yè),、扎實(shí)工作,、開(kāi)拓進(jìn)取，調(diào)動(dòng)廣大教職工教書(shū)育人的積極性和主動(dòng)性,，推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)工作健康順利發(fā)展,。

本年度本校在編在崗教職員工。

1,、堅(jiān)持“多勞多得,，優(yōu)績(jī)、優(yōu)酬”的原則,。以工作態(tài)度,、責(zé)任心和實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，重點(diǎn)向一線教師,、骨干教師和做出突出貢獻(xiàn)的教師傾斜,。

2、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則,，統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績(jī)效工資的分配關(guān)系,，科學(xué)安排，構(gòu)建符合我校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制,。

3,、堅(jiān)持“公開(kāi)、公平,、公正”原則,，全過(guò)程實(shí)行陽(yáng)光操作，確保教師有知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。

學(xué)校成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組（詳見(jiàn)“附件一”）,。學(xué)校一把手任組長(zhǎng)，小組成員由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、處室負(fù)責(zé)人,、教職工代表組成，負(fù)責(zé)對(duì)教職工工作量,、工作業(yè)績(jī)的考核以及績(jī)效工資的分配,、發(fā)放、解釋等工作,。

1,、教職工績(jī)效工資按每位教職工績(jī)效考核得分相加，得出全?？己说梅?，全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量減去班主任津貼總量及校長(zhǎng)績(jī)效工資再除以全校教職工績(jī)效考核總分，得出分值,，分值乘以教職工個(gè)人績(jī)效考核得分即為教職工應(yīng)得的績(jī)效工資額度,。

2、每位教職工考核總分為100分,，分為四項(xiàng)即考勤（10分）,、工作量（50分）、教育教學(xué)（工作）過(guò)程（25分）,、工作業(yè)績(jī)（15分）,，還有獎(jiǎng)勵(lì)加分（不超過(guò)總得分的5%）。

（1）負(fù)責(zé)部門：辦公室

（2）計(jì)算方法：當(dāng)月本人實(shí)出勤天數(shù)/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)*10

（3）說(shuō)明：病假2天扣1分,，事假1天扣1分,，此項(xiàng)得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分,；曠工一天扣完當(dāng)月此項(xiàng)得分,；無(wú)故曠工1天以上，及當(dāng)月請(qǐng)病,、事假累計(jì)達(dá)5天及以上,，扣除當(dāng)月所有獎(jiǎng)勵(lì)性工資，婚喪嫁娶產(chǎn)假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，考勤一自然月一總結(jié),，按月考核計(jì)分，公示考勤機(jī)記錄及其它記錄,，計(jì)入考勤表內(nèi)。

①負(fù)責(zé)部門：督導(dǎo)室

②計(jì)算方法：按照《安平縣綜合職業(yè)技術(shù)學(xué)校教職工工作量統(tǒng)一衡量辦法》（見(jiàn)附件二）,，計(jì)算每個(gè)教職工的工作量,，每月按標(biāo)準(zhǔn)工作量40課時(shí)計(jì)算,，每個(gè)教職工得分為：（50*參與考核的教職工人數(shù)）/（參與考核教職工月工作標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量）*本人月總工作量。

③教職工工作量個(gè)人積分一自然月一總結(jié),，計(jì)入考核表,。

負(fù)責(zé)部門：學(xué)校分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組、教務(wù)處,、各職能處室,。

①教學(xué)人員的教育教學(xué)過(guò)程，考核方法見(jiàn)附件三,。

②非教學(xué)人員的工作過(guò)程考核,。考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件四,；非教學(xué)人員是指行政管理人員,、教輔人員和后勤人員。

（1）,、負(fù)責(zé)部門：分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

（2）、教學(xué)人員考核方法：

①考核測(cè)試成績(jī)8分,，每學(xué)期期中,、期末兩次測(cè)試，及格（合格）率應(yīng)達(dá)80%以上,，達(dá)不到80%,，扣2分，每低10個(gè)百分點(diǎn)扣1分,。

②評(píng)教 4分,。學(xué)生對(duì)教師評(píng)教，每學(xué)期2次,，滿意票70%以上4分,；滿意票50%以上，70%以下3分,；滿意票50%以下,，30%以上2分；滿意票30%以下1分.

③學(xué)生流失 3分,。每流失一名扣1分,，扣完為止。以自然月計(jì),。

（3）,、非教學(xué)人員與工作過(guò)程一并考核，考核方法見(jiàn)附件四,。

（1）負(fù)責(zé)部門：政教處,。

（2）考核辦法：班主任每月津貼按照學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)確定,，并按班主任考核情況進(jìn)行分配。具體津貼數(shù)：班主任本人津貼標(biāo)準(zhǔn)/100*本人考核得分,。每自然月公布一次,。具體考核辦法見(jiàn)附件五。

①負(fù)責(zé)部門：辦公室,。

②計(jì)算方法：

a獎(jiǎng)勵(lì)包括榮譽(yù)稱號(hào),、教育科研成果、競(jìng)賽獲獎(jiǎng)（包括指導(dǎo)學(xué)生大賽獲獎(jiǎng)）,、優(yōu)秀教案,、講課大賽等，獲得縣級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)得2分,，市級(jí)得3分,，省級(jí)得5分?？衫塾?jì)得分,，但每學(xué)期不超過(guò)5分。

各處室主任每大周任課超過(guò)10課時(shí),，獎(jiǎng)勵(lì)3分,，超過(guò)20課時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)5分,。副主任每大周超過(guò)20課時(shí),，獎(jiǎng)勵(lì)3分。

③以上獎(jiǎng)勵(lì)須經(jīng)校級(jí)推薦獲得,，個(gè)人私自參加獲獎(jiǎng)不計(jì)考核分,。

（1）有以下情況的可扣發(fā)或減發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

a.本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作（教育局安排的退居二線人員及學(xué)校安排的后勤人員除外）或有以下情形之一者不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

①本學(xué)期無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)5個(gè)工作日以上（含）的,，病假事假累計(jì)超過(guò)2個(gè)月（含）以上的,；

②因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的；

③借調(diào)到教育系統(tǒng)之外工作的,。

b.在師德師風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,，違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及其他有關(guān)法律法規(guī),、規(guī)章制度,，夠不上組織處理的，在總得分中酌情扣除績(jī)效考核得分,。凡學(xué)期內(nèi)受到學(xué)?；蚪逃滞▓?bào)批評(píng)、警告、記過(guò),、記大過(guò),、降級(jí),、撤職,、開(kāi)除處分的，分別扣除績(jī)效考核總得分的20％,、30％,、50％、60％,、70％,、80％、100％,。

（2）學(xué)校安排的教輔和后勤人員,，特殊崗位工作業(yè)績(jī)考核得分權(quán)重由學(xué)校考核小組研究決定,。

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（1）,、考評(píng)方式：個(gè)人積分的獲得采取層層考評(píng)的方式，即處室主任由主管領(lǐng)導(dǎo)和考核小組考評(píng),；處室一般人員由各處室主管領(lǐng)導(dǎo)和考核小組考評(píng),；任課教師由教務(wù)處、教研處負(fù)責(zé)人考評(píng),。

（2）,、核算辦法：根據(jù)不同崗位工作量擬定核算辦法。中層主任的實(shí)際得分為其工作過(guò)程和工作業(yè)績(jī)考核得分的0.9倍,。其他非教學(xué)人員得分為其工作過(guò)程和工作業(yè)績(jī)考核得分的0.7倍,。

（3）考評(píng)辦法：個(gè)人積分一月一匯總，每月月初公布,，由辦公室執(zhí)行,。

六

小公司績(jī)效工資方案 年終兌現(xiàn)績(jī)效工資方案篇三

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立科學(xué)規(guī)范,、便于操作的教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配制度,，激勵(lì)教師愛(ài)崗敬業(yè)，主動(dòng)作為,，有效推進(jìn)學(xué)校工作的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,。

1、堅(jiān)持“激勵(lì)先進(jìn),，促進(jìn)發(fā)展”的原則,。績(jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果為主要依據(jù)，多勞多得,，優(yōu)勞優(yōu)酬,，鼓勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展,。

2,、堅(jiān)持公開(kāi)、公平,、公正的原則,，做到全過(guò)程公開(kāi)，接受教師的監(jiān)督,。

3,、堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧，傾斜調(diào)節(jié)”的原則,。獎(jiǎng)勵(lì)性工資堅(jiān)持向有突出貢獻(xiàn)的教師和班主任傾斜,，照顧老年同志，堅(jiān)持中小學(xué)統(tǒng)籌,，相互調(diào)節(jié),，合并思考的原則，力求合情合理,，科學(xué)規(guī)范,。

（一）計(jì)算特殊崗位津貼。

1,、班主任津貼：

按人平80元每月的標(biāo)準(zhǔn),，分平行班和實(shí)驗(yàn)班兩個(gè)梯隊(duì)分別比較，按照班主任量化積分進(jìn)行排名,，分出三個(gè)檔次,，即90、80,、70元每月的檔次總和調(diào)平,。只計(jì)算5個(gè)月。此項(xiàng)由政教處操作,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)崗位津貼：

按照副校級(jí)80元每月，主任70元每月,，副主任50元每月的標(biāo)準(zhǔn),，同樣計(jì)算5個(gè)月，同樣按照各領(lǐng)導(dǎo)的工作表現(xiàn)分為三個(gè)檔次,，每月上下浮動(dòng)10元,，由校長(zhǎng)組織部分教師分三個(gè)級(jí)別評(píng)議。其中校長(zhǎng)的績(jī)效工資由教育局考核。

（二）計(jì)算人平總數(shù)工資,。

人平績(jī)效工資=（參與對(duì)象績(jī)效總和———班主任津貼總和—領(lǐng)導(dǎo)津貼總和）/參與人數(shù)（記為w）,。

（三）分別計(jì)算不同類別人群的績(jī)效工資。

1,、年滿58周歲以上教師的工資：此項(xiàng)系特殊人群,，屬照顧對(duì)象，他們的績(jī)效工資不參與績(jī)效考核范圍,，即得人平績(jī)效工資,。

2,、后勤人員績(jī)效工資：由于他們沒(méi)有參與教學(xué)工作或參與教學(xué)工作量較小,，無(wú)法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，故單獨(dú)考核,，按后勤人員的人平績(jī)效總額包干,，由校委會(huì)組織對(duì)后勤人員的平時(shí)工作表現(xiàn)打分，分出等次,，其等次分別比照教學(xué)人員的高,、中、低檔進(jìn)行,。

3,、代課人員的績(jī)效工資，嚴(yán)格地說(shuō),，代課人員不參與績(jī)效工資,，但學(xué)校要考慮，由校委會(huì)集體研究決定作出一定的補(bǔ)償,。但補(bǔ)償?shù)慕痤~不得高于歷年來(lái)的金額,。

4、中心學(xué)校的人員的績(jī)效工資不納入此項(xiàng)管理,。

5,、除了上述以外的其他人員統(tǒng)稱為教學(xué)人員。

（四）教學(xué)人員的考核辦法,。

1,、教學(xué)常規(guī)：

按照人平績(jī)效工資的10%納入計(jì)算，實(shí)行扣款制,。按照常規(guī)教學(xué)檢查的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，每次檢查不達(dá)標(biāo)，缺備課每節(jié)次扣5元,，每次作業(yè)扣10元,，監(jiān)考未監(jiān)考每堂扣30元，閱卷未按要求完成的扣50元，扣款實(shí)行累計(jì)扣款,，扣完為止,。此項(xiàng)由教導(dǎo)處提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

2,、考勤：

按照人平績(jī)效工資的20%納入計(jì)算,。仍實(shí)行扣款制。分為三類：一是坐班考勤,。每次坐班未簽到扣5元,，累計(jì)扣完為止。二是會(huì)議考勤,，每次曠會(huì)扣20元,，遲到扣5元，事假扣5元,，扣完為止,。此兩項(xiàng)由政教處提供準(zhǔn)確的依據(jù)。三是上課考勤,，每次曠課扣30元,，遲到每次扣10元，扣完為止,。此項(xiàng)由教導(dǎo)處提供依據(jù),。

3、工作量：

按照人平績(jī)效工資的30%納入計(jì)算,，先計(jì)算臨時(shí)性工作補(bǔ)貼,，如臨時(shí)性代課，每節(jié)3元,，由教導(dǎo)處統(tǒng)一造表,，還有臨時(shí)性抽調(diào)其他大型工作補(bǔ)助，由校委會(huì)統(tǒng)一研究決定,，再按照教學(xué)人員的平均工作量計(jì)算,，工作量計(jì)算辦法按照學(xué)校的教學(xué)資金分配方案相同，但不計(jì)算早晚自習(xí)和輔導(dǎo),。本學(xué)期按照20周計(jì)算,，每超出一點(diǎn)補(bǔ)3元，低于一點(diǎn)扣2元,。不夠的錢用考勤,、常規(guī)教學(xué)的扣款來(lái)補(bǔ)償。還不夠的學(xué)校另外拿出一部分,。若有結(jié)余,，平均補(bǔ)給所有的教學(xué)人員,。

4、教學(xué)成績(jī)：

按照人平績(jī)效工資的40%納入計(jì)算,，先計(jì)算特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng),。此項(xiàng)由教導(dǎo)處統(tǒng)一造表。

（1）教師四優(yōu)評(píng)比獲獎(jiǎng),，只計(jì)算本學(xué)期的,，論文獲獎(jiǎng)、教案評(píng)選及新聞報(bào)道發(fā)表：省150元,、市80元,、縣50元，講課說(shuō)課比賽獲獎(jiǎng)的省級(jí)及以上的300元,，市級(jí)150,，縣級(jí)100元。教師獲得榮譽(yù)模范的市級(jí)及以上150元,，縣級(jí)100元,。

（2）輔導(dǎo)學(xué)生獲獎(jiǎng)：只計(jì)算本學(xué)期的。以文件或證書(shū)為準(zhǔn),。國(guó)家級(jí)每人次50元，省級(jí)40元,，市級(jí)30元,，縣一10元，縣二5元,?？h三沒(méi)有。涉及到三科聯(lián)賽的綜合名次的可重復(fù)計(jì)算,。

再計(jì)算教學(xué)成績(jī),，取期中考試和期末考試兩次成績(jī)，按照學(xué)校計(jì)算成績(jī)的積分制度進(jìn)行,。其中期中占40%,，期末占60%，也可按照檔次進(jìn)行,，如第二名保本,，第三名扣100，那么第一名就獎(jiǎng)100元,。

小公司績(jī)效工資方案 年終兌現(xiàn)績(jī)效工資方案篇四

為充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的激勵(lì)約束作用,，調(diào)動(dòng)廣大教師教書(shū)育人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力,，增強(qiáng)辦學(xué)活力,。按照《浙江省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人力資源社會(huì)保障廳省教育廳關(guān)于義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)的通知》要求，結(jié)合我區(qū)義務(wù)教育學(xué)校實(shí)際,，根據(jù)教職工不同工作崗位,、任務(wù)和內(nèi)容的特點(diǎn)和要求，充分體現(xiàn)按勞分配,、效率優(yōu)先,、注重實(shí)績(jī)、兼顧公平的原則,，按工作責(zé)任輕重,、工作量大小和崗位目標(biāo)任務(wù)達(dá)成情況，合理拉開(kāi)績(jī)效工資檔次,，逐步形成內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,，發(fā)揮學(xué)校績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，特制定本方案,。

1、堅(jiān)持思想領(lǐng)先,，既要按勞分配,，又要防止一切向錢看，大力提倡無(wú)私奉

獻(xiàn),，團(tuán)結(jié)協(xié)作和主人翁的精神,。

2、打破平均主義,，按工作責(zé)任,，崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況，在考核的基礎(chǔ)上,，

確定教師的績(jī)效工資待遇,。

3、多勞多得,，優(yōu)教優(yōu)酬,，獎(jiǎng)勤罰懶，重實(shí)績(jī),、重貢獻(xiàn),，看工作質(zhì)量，看效益優(yōu)先,。

4,、處理好歷史與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系，既要充分保護(hù)老教師的利益,，又要讓優(yōu)秀的中青年

教師脫穎而出,。

5,、處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，采取邁小步,，不停步的方法,，根據(jù)學(xué)校及教師的實(shí)

際情況，逐步完善分配方案,，努力提高教師待遇,。

按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校正式工作人員（接受黃鸝小學(xué)聘任的在編正式教師，待聘,、試聘,、拒聘教師不拿績(jī)效工資），從20xx年1月日開(kāi)始實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

（一）,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的總量和水平核定：

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量按義務(wù)段學(xué)校教師績(jī)效工資的30%比例確定。人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)扣除提留項(xiàng)目后的總量與學(xué)校在編的教職員工人數(shù)確定,。最后按學(xué)校在編教職員工人數(shù)和人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額,，計(jì)算學(xué)校的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的基礎(chǔ)總量，再根據(jù)實(shí)際需要作適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),。

（二）,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的結(jié)構(gòu)：

1、月考核獎(jiǎng)：

每月考核,，對(duì)教師的師德,、勞動(dòng)紀(jì)律、安全,、月全勤、崗位性質(zhì),、工作量情況,、附加績(jī)效等進(jìn)行認(rèn)定。合格者按規(guī)定當(dāng)月發(fā)放,，反之酌情扣發(fā),。學(xué)校各責(zé)任部門成立考核評(píng)議小組，根據(jù)分工,，實(shí)施檢查,、指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出建議,，及時(shí)解決,。

月考核獎(jiǎng)結(jié)構(gòu)及計(jì)算辦法：

（1）、超課時(shí)（教育教學(xué)崗位履行工作量獎(jiǎng)）津貼：按核定的課節(jié)系數(shù)計(jì)算額度（中層按教師平均工作量計(jì)算）,。因工作需要,，由學(xué)校指定加班的每天50元,，半天25元，餐費(fèi)自理,。（工作量計(jì)算方法見(jiàn)附表一）

計(jì)算辦法：每課節(jié)金額×周課節(jié)系數(shù)（含崗位系數(shù)）×4=月課時(shí)（崗位）工作量獎(jiǎng),。（8元／1課節(jié)）

（2）、班主任津貼：按班額人數(shù)發(fā)放相應(yīng)的班主任津貼,。

計(jì)算辦法：46人以上（含46人）500元,；31人至45人400元；30人以下（含30人）300元,。

（3）,、中層津貼：

計(jì)算辦法：按局規(guī)定以班主任津貼核定（46人以上計(jì)算）。（分校區(qū)按1／2計(jì)算）

（4）,、其他管理人員崗位津貼：

計(jì)算辦法：圖書(shū)100元／月,、衛(wèi)生50元／月、實(shí)驗(yàn) 50元／月,、教研組長(zhǎng) 50元／月,、網(wǎng)管電教 200元／月、出納 200元／月,、辦公室組長(zhǎng) 50元／月

（5）,、出勤獎(jiǎng)：

計(jì)算辦法：出全勤按200元／月發(fā)放。（病假1—5天按40元／天扣發(fā),；事假1—4天按50元／天,。病假6天以上、事假5天以上按備注規(guī)定計(jì)算月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。）

（6）,、師德、安全獎(jiǎng)：

計(jì)算辦法：200元／月（有師德一票否決行為或因個(gè)人造成的教學(xué)事故,，視情節(jié)輕重酌情扣罰,。）

（7）、其他附加績(jī)效崗位津貼：

計(jì)算辦法：校藝術(shù)社團(tuán)負(fù)責(zé),、體育負(fù)責(zé),、校環(huán)境宣傳負(fù)責(zé),、校中層助理等每月補(bǔ)發(fā)津貼50元；棋類負(fù)責(zé)、綜合實(shí)踐負(fù)責(zé),、書(shū)法負(fù)責(zé),、品德負(fù)責(zé)等每月補(bǔ)發(fā)津貼30元,。以上崗位原則上不享受課節(jié)系數(shù)照顧,。擔(dān)任多項(xiàng)附加績(jī)效崗位的教師同時(shí)享受多項(xiàng)附加績(jī)效崗位津貼。

（8）學(xué)校臨時(shí)代課按10元/課,，按月納入教師月超課時(shí)津貼中,。

（9）體育教師訓(xùn)練按實(shí)際訓(xùn)練周期進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)貼,。

（10）擔(dān)任兩班語(yǔ)文學(xué)科教學(xué)的，低段兩班語(yǔ)文（1-3年級(jí)）每月補(bǔ)貼30元,；高段兩班語(yǔ)文（4-6年級(jí)）每月補(bǔ)貼50元,；擔(dān)任兩班數(shù)學(xué)跳班的每月補(bǔ)貼20元。擔(dān)任數(shù)學(xué)三個(gè)班的每月補(bǔ)貼30元,。

（11）語(yǔ)數(shù)學(xué)科教師每月發(fā)給30元的作業(yè)批改補(bǔ)貼,，（3-6年級(jí)）英語(yǔ)教師每月發(fā)給20元的作業(yè)批改補(bǔ)貼。

（12）對(duì)50周歲以上女教師,，55周歲男教師（擔(dān)任語(yǔ)數(shù)學(xué)課的）每月發(fā)給慰老課時(shí)補(bǔ)貼30元,，（擔(dān)任其他綜合學(xué)科的）每月發(fā)給慰老課時(shí)補(bǔ)貼20元，納入月績(jī)效工資中,。

備注：

①每個(gè)月如事假累計(jì)5天（包括5天）以上,，病假累計(jì)15天（包括15天）以上，或?yàn)樗绞峦獬鑫凑?qǐng)假,，作曠工處理的,，不發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資。

②病假累計(jì)6-10天發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資的1/2,，累計(jì)11-14天發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資的1/3,。事假、病假,、法定假等教師同等享有學(xué)校發(fā)放的節(jié)假日待遇,。

2、學(xué)期（學(xué)年）考核獎(jiǎng)

學(xué)校實(shí)行一年兩次定性綜合考核,，其中學(xué)期考核（1月）采取教師自我反思式問(wèn)卷考核的形式進(jìn)行自主測(cè)評(píng),；學(xué)年考核（7月）以區(qū)教育局基礎(chǔ)性指標(biāo)要求及教師個(gè)人自主發(fā)展指標(biāo)達(dá)成情況兩方面對(duì)全體教職工進(jìn)行星級(jí)考核認(rèn)定，具體操作依據(jù)黃鸝小學(xué)教師個(gè)人學(xué)年自主性發(fā)展評(píng)估考核實(shí)施方案執(zhí)行（詳見(jiàn)黃鸝小學(xué)教師個(gè)人年度自主性發(fā)展評(píng)估考核實(shí)施方案）,。教師終結(jié)性考核原則上以學(xué)期為單位分階段獨(dú)立考核,，其中學(xué)年考核（7月）結(jié)果對(duì)教師進(jìn)行1---5星級(jí)的認(rèn)定 (教師星級(jí)認(rèn)定詳見(jiàn)附表三——“星級(jí)教師評(píng)選指標(biāo)與認(rèn)定條件”) ，并發(fā)放相應(yīng)的星級(jí)考核獎(jiǎng)金（各星級(jí)獎(jiǎng)金分配見(jiàn)附表四）,。

a、學(xué)期考核（9月---1月）結(jié)構(gòu)及考核辦法：

①學(xué)期全勤獎(jiǎng)：

考核辦法：一學(xué)期出全勤,，獎(jiǎng)勵(lì)200元,，請(qǐng)假者（包括因?yàn)閷W(xué)歷進(jìn)修而請(qǐng)假）全扣（除調(diào)休）一學(xué)期未調(diào)休者再獎(jiǎng)勵(lì)50元，半天25元,。

②學(xué)期師德安全獎(jiǎng)：

考核辦法：一學(xué)期無(wú)師德一票否決行為或無(wú)因個(gè)人造成的教學(xué)事故一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元,，反之視情節(jié)輕重酌情扣發(fā)，并直接作為學(xué)期考核評(píng)估的依據(jù),。

③學(xué)期考核評(píng)估獎(jiǎng):

考核辦法：依據(jù)學(xué)期自我反思式問(wèn)卷考核的自主測(cè)評(píng)情況預(yù)發(fā)學(xué)年考核獎(jiǎng)1000元,。

④學(xué)期正,、副班主任考核獎(jiǎng)：

考核方法：每學(xué)期根據(jù)正、副班主任工作實(shí)績(jī),，對(duì)照班主任考核細(xì)則,，通過(guò)自評(píng)、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)等方法,，確定考核等級(jí),，其中優(yōu)秀、良好,、合格,、基本合格、不合格,，比例按考核實(shí)際情況而定,。

考核獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀400元，良好300元,，合格200,，基本合格100，不合格不發(fā)考核獎(jiǎng),，副班跟正班考核,，按1/2發(fā)放。

⑤榮譽(yù),、獲獎(jiǎng)津貼：（詳見(jiàn)附表二）

考核方法：以文件或榮譽(yù)證書(shū)為準(zhǔn),，實(shí)行當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)。符合同一類榮譽(yù)的不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì),，按所獲榮譽(yù)中最高一檔標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì),。

⑥對(duì)外開(kāi)課獎(jiǎng)：

獎(jiǎng)勵(lì)方法：改革課堂教學(xué)、探討教學(xué)藝術(shù),，積極開(kāi)課分別給予下列獎(jiǎng)勵(lì)：校內(nèi)公開(kāi)課20元,；校外公開(kāi)課50元；區(qū)級(jí)公開(kāi)課100元,；市級(jí)公開(kāi)課200元,；省級(jí)公開(kāi)課400元；全國(guó)級(jí)公開(kāi)課600元,。

⑦通訊報(bào)道雜文獎(jiǎng)：

獎(jiǎng)勵(lì)方法：積極投稿報(bào)道學(xué)校工作,，按錄用篇數(shù)適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)：區(qū)級(jí)報(bào)道簡(jiǎn)訊每篇20元，專題報(bào)道30元,；市級(jí)報(bào)道簡(jiǎn)訊每篇30元,，專題60元，省級(jí)（全國(guó)）報(bào)道每篇50元，專題100元 ,，全國(guó)報(bào)道每篇100元,，專題200元 ，圖片新聞作簡(jiǎn)訊獎(jiǎng)勵(lì),，簡(jiǎn)訊形式發(fā)表的獎(jiǎng)金折半,。（此類報(bào)道均由本人執(zhí)筆，自行發(fā)表全額獎(jiǎng)金,，學(xué)校聯(lián)系的獎(jiǎng)金折半,。）

⑧先進(jìn)獎(jiǎng)：

獎(jiǎng)勵(lì)方法：對(duì)各類先進(jìn)或稱號(hào)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)：校級(jí)先進(jìn)100元、區(qū)級(jí)先進(jìn)200元,、市級(jí)先進(jìn)300元,、省級(jí)先進(jìn)400元、全國(guó)級(jí)先進(jìn)600元（凡上級(jí)已發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)的,，學(xué)校不另發(fā)）單項(xiàng)先進(jìn)折半,。

⑨科研、指導(dǎo)獎(jiǎng)：

教師各類競(jìng)賽獲獎(jiǎng)及指導(dǎo)獎(jiǎng),，每學(xué)期結(jié)束,，經(jīng)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)后，均按（附表二——“教師參賽獲獎(jiǎng),、發(fā)表文章等獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)”）規(guī)定獎(jiǎng)金發(fā)給,。

凡在區(qū)級(jí)以上課題獲獎(jiǎng)的課題組成員均有獎(jiǎng)，區(qū)級(jí)40元,、市級(jí)60元,、省級(jí)80元、全國(guó)級(jí)100元,。課題承擔(dān)人,、課題組長(zhǎng)或執(zhí)筆教師區(qū)級(jí)120元、市級(jí)240元,、省級(jí)360元,、全國(guó)級(jí)500元。

區(qū)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)進(jìn)入第六名獎(jiǎng)勵(lì)400元,，第五名獎(jiǎng)勵(lì)500元,，第四名獎(jiǎng)勵(lì)700元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)900元,，第二名獎(jiǎng)勵(lì)1500元,，第1名獎(jiǎng)勵(lì)20xx元（獎(jiǎng)給每位體訓(xùn)教師）。體育全年總分：第六名1500元,，第五名20xx元，第四名2500元，第三名3000元,，第二名4000元,，第一名6000元（平均獎(jiǎng)給參與體訓(xùn)的全體教師），兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)執(zhí)行,。

⑩建議獎(jiǎng)：

向?qū)W校提建議,，對(duì)改進(jìn)學(xué)校工作有貢獻(xiàn)的，經(jīng)過(guò)討論被學(xué)校采納的給與一定獎(jiǎng)勵(lì),。

備注：個(gè)人指導(dǎo)獎(jiǎng)累計(jì)不能超過(guò)同一檔次團(tuán)體三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額度,。

b、學(xué)年考核（2月---7月）結(jié)構(gòu)及考核辦法：

①全勤獎(jiǎng),；師德安全獎(jiǎng),；正、副班主任考核獎(jiǎng),；榮譽(yù),、獲獎(jiǎng)津貼；對(duì)外開(kāi)課獎(jiǎng),；通訊報(bào)道雜文獎(jiǎng),；先進(jìn)獎(jiǎng)；科研,、指導(dǎo)獎(jiǎng),；建議獎(jiǎng)等以2月至7月按學(xué)期計(jì)算，獎(jiǎng)勵(lì)辦法與學(xué)期（9月—1月）考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法一致,。

②對(duì)畢業(yè)班小學(xué)升初中考核中成績(jī)顯著者給與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),。

③教師學(xué)年星級(jí)考核：

考核辦法：教師各自對(duì)照“黃鸝小學(xué)星級(jí)教師管理辦法中的評(píng)選指標(biāo)及認(rèn)定條件”，對(duì)自己一學(xué)年的工作進(jìn)行自我鑒定,，并自評(píng)相應(yīng)星級(jí),，向考核組申報(bào)星級(jí)并提供相應(yīng)材料，經(jīng)考核組審核并綜合教師學(xué)年履行工作績(jī)效后確定星級(jí),，發(fā)放相應(yīng)星級(jí)獎(jiǎng)金,。教師學(xué)年星級(jí)考核分1——5星，各星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額及績(jī)效認(rèn)定見(jiàn)“黃鸝小學(xué)星級(jí)教師管理辦法”,。

④名優(yōu)教師獎(jiǎng)勵(lì)列入學(xué)年教師星級(jí)考核中,。

1、局管干部按局規(guī)定發(fā)放月績(jī)效工資,。

2,、學(xué)校中層按局規(guī)定發(fā)放崗位津貼。

3,、學(xué)校各兼任崗位按核定的崗位系數(shù)給與補(bǔ)貼（崗位系數(shù)核定見(jiàn)附表一）,，兼任兩個(gè)以上崗位，崗位系數(shù)不累計(jì)，取高者,，（網(wǎng)管電教兼并適當(dāng)考慮增加系數(shù)）納入學(xué)?？?jī)效工資中。

4,、學(xué)校其他崗位津貼按需設(shè)定,。

1、月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核——對(duì)教師的師德,、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全、月全勤,、崗位性質(zhì),、工作量情況、附加績(jī)效等進(jìn)行認(rèn)定,。合格者按規(guī)定當(dāng)月發(fā)放,，反之酌情扣發(fā)。學(xué)校各責(zé)任部門成立考核評(píng)議小組,，根據(jù)分工,，實(shí)施檢查、指導(dǎo),、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出建議,，及時(shí)解決。

2,、學(xué)期（學(xué)年）考核——學(xué)校實(shí)行一年兩次定性綜合考核,，其中學(xué)期考核（1月）采取教師自我反思式問(wèn)卷考核的形式進(jìn)行自主測(cè)評(píng)；學(xué)年考核（7月）以區(qū)教育局基礎(chǔ)性指標(biāo)要求及教師個(gè)人自主發(fā)展指標(biāo)達(dá)成情況兩方面對(duì)全體教職工進(jìn)行星級(jí)考核認(rèn)定,，具體操作依據(jù)黃鸝小學(xué)教師個(gè)人學(xué)年自主性發(fā)展評(píng)估考核實(shí)施方案執(zhí)行（詳見(jiàn)黃鸝小學(xué)教師個(gè)人年度自主性發(fā)展評(píng)估考核實(shí)施方案）,。教師終結(jié)性考核原則上以學(xué)期為單位分階段獨(dú)立考核，其中學(xué)年考核（7月）結(jié)果對(duì)教師進(jìn)行1---5星級(jí)的認(rèn)定 (教師星級(jí)認(rèn)定詳見(jiàn)黃鸝小學(xué)星級(jí)教師管理辦法中的認(rèn)定條件) ,，并發(fā)放相應(yīng)的星級(jí)考核獎(jiǎng)金,。

此方案自20xx年9月起實(shí)行，解釋權(quán)在校行政會(huì)議,。

小公司績(jī)效工資方案 年終兌現(xiàn)績(jī)效工資方案篇五

根據(jù)文件精神和本校實(shí)際,，在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn),，科學(xué)安排,，建立符合本校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性,。

1,、貫徹按勞分配,、效率優(yōu)先，兼顧公平的分配原則,。對(duì)教師工作量,、崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，適當(dāng)拉開(kāi)分配距離,，向一線教師、骨干教師崗位及成績(jī)突出的教師傾斜,，充分體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的分配原則。

2,、統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績(jī)效工資的分配關(guān)系,，科學(xué)安排，建構(gòu)符合我校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制,。

3,、堅(jiān)持“公開(kāi)、公平,、公正”的原則,。績(jī)效工資考核分配的全過(guò)程公開(kāi),，切實(shí)做到公平,、公正，確保安定,、穩(wěn)定,，構(gòu)建和諧校園。

學(xué)校成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組成員由校領(lǐng)導(dǎo),、中層干部、工會(huì)及其他教師代表組成,，負(fù)責(zé)對(duì)教師工作量,、管理崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)的考核,，以及績(jī)效工資的分配,、發(fā)放、解釋等方面的工作,，確?？?jī)效工資公平、公正地發(fā)放,。

本校在編在崗教師,。

根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)政策,，教師新增工資性津補(bǔ)貼中月人均400元作為績(jī)效工資。由工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼,、管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼,、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)部分構(gòu)成。其中工作量補(bǔ)貼占60%,，管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼占20%,，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)占20%。

1,、出勤補(bǔ)貼：實(shí)行每天簽到制,，出滿勤者每月補(bǔ)貼80元/人。遲到,、早退一次扣5元,，病假、事假（法定假日除外）每節(jié)分別扣5元,、10元,，曠課每節(jié)扣20元；學(xué)校規(guī)定的活動(dòng)（政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，學(xué)校、教研組會(huì)議,，教研活動(dòng)及其它

集體活動(dòng)等）,，遲到、早退扣5元,，病假,、事假分別扣5元、10元每缺席1次扣10元,；導(dǎo)護(hù)遲到或早退（含人在校而不在崗）一次扣20元,，請(qǐng)假一次扣20元，缺崗一天扣50元,，并負(fù)當(dāng)天該崗的一切責(zé)任（一天按上,、下午二次計(jì)算）。以上直至扣完本月的出勤補(bǔ)貼為止,。

2,、課時(shí)量補(bǔ)貼：

a、教師工作量：

（1）專任教師標(biāo)準(zhǔn)周授課時(shí)數(shù)：能樂(lè)意接受學(xué)校所安排的教育教學(xué)工作為滿工作量,。

（2）任實(shí)職的中心校正校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?慰問(wèn)筆不少?節(jié),，副職校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任課時(shí)數(shù)不少于6節(jié)，中心校中層干部任課時(shí)數(shù)不少于8節(jié),，完小校長(zhǎng)擔(dān)任主要課程課時(shí)數(shù)不少于10節(jié),，為滿工作量,。

（3）幼兒園教師教學(xué)半天為一個(gè)工作日，專任教師每周任課不少于5個(gè)工作日,，中心校園園長(zhǎng)每周任課不少于2個(gè)工作日,，副園長(zhǎng)每周任課不少于3個(gè)工作日。

b,、滿工作量補(bǔ)貼：滿工作量者每月補(bǔ)貼100元/人,。超課時(shí)和不足課時(shí)數(shù)，由各校根據(jù)本校班生規(guī)模和具體情況做出補(bǔ)或扣的'規(guī)定,，但每月補(bǔ)或扣的金額不得超過(guò)30元,。

3、超工作量補(bǔ)貼：（每人每月60元）

（1）節(jié)假日值班補(bǔ)貼：學(xué)校節(jié)假日值班人員每人每天補(bǔ)貼30元,。

（2）節(jié)假日加班補(bǔ)貼：節(jié)假日因公加班人員每人每天補(bǔ)貼40元。

（3）公代補(bǔ)貼：公代每節(jié)補(bǔ)貼10元,，由教導(dǎo)處安排公代,。

（4）跨年段（任語(yǔ)文、數(shù)學(xué)學(xué)科）或包班教學(xué)的教師補(bǔ)貼：每人每月補(bǔ)貼40元,。同年段同學(xué)科（任語(yǔ)文,、數(shù)學(xué)學(xué)科）兩個(gè)班級(jí)教學(xué)，每人每月補(bǔ)貼40元,。英語(yǔ)教師享受跨年段教學(xué)補(bǔ)貼（每人每月40元）

1,、班主任、科任補(bǔ)貼：班主任每人每月補(bǔ)貼80元,，科任每人每月補(bǔ)貼40元,。

2、完小校教導(dǎo)主任每月80元,。

3,、中心校中層以上行政人員、完小校長(zhǎng)補(bǔ)貼：每人每月80元,。

4,、女工主任、少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員,、報(bào)賬員,、安全專干、保管,、采購(gòu),、圖書(shū)管理員每月40元。

5,、兼任多種職務(wù)的人員補(bǔ)貼可累加,，但補(bǔ)貼的總額不得超過(guò)120元,。

1、教育教學(xué)常規(guī)獎(jiǎng)：根據(jù)每學(xué)期學(xué)校對(duì)教師教育教學(xué)

常規(guī)（課堂教學(xué),、教案,、作業(yè)、班主任工作手冊(cè)等）進(jìn)行量化綜合評(píng)估,，考評(píng)一等獎(jiǎng)?wù)?/3,、二等獎(jiǎng)?wù)?/3、三等獎(jiǎng)?wù)?/3,，分別獎(jiǎng)200元,、150元、100元,。（常規(guī)工作缺一項(xiàng)沒(méi)有完成的,，取消該項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)）

2、教學(xué)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)獎(jiǎng)：根據(jù)期末轄區(qū)語(yǔ)數(shù)質(zhì)量檢測(cè)成績(jī)?cè)O(shè)一等獎(jiǎng)2個(gè),、二等獎(jiǎng)3個(gè),、三等獎(jiǎng)4個(gè)，分別獎(jiǎng)250元,、200元,、150元。另外提高名次的按每名次獎(jiǎng)20元,。英語(yǔ)科質(zhì)量檢測(cè)按任教班級(jí)綜合評(píng)定（所有任教班級(jí)名次之和除以任教班級(jí)數(shù),，得分少者為優(yōu)），設(shè)一等獎(jiǎng)1個(gè),，二等獎(jiǎng)1個(gè),，三等獎(jiǎng)2個(gè)，獎(jiǎng)金同語(yǔ)數(shù)科,，不設(shè)提高名次獎(jiǎng),。

3、教科研成果獎(jiǎng)：

（1）對(duì)外公開(kāi)觀摩教學(xué)：學(xué)區(qū)級(jí)每次獎(jiǎng)100元,，教研片級(jí)每次獎(jiǎng)200元,，市級(jí)每次獎(jiǎng)300元。

（2）各類論文（經(jīng)中心校選送）獲福清市,、福州市,、省級(jí)及以上一等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)給第一作者100元、150元,、200元,；獲二、三等獎(jiǎng)各遞減20元,。（以上獎(jiǎng)勵(lì)以獲獎(jiǎng)證書(shū)為準(zhǔn),，進(jìn)入?yún)R編而沒(méi)有得獎(jiǎng)不予獎(jiǎng)勵(lì),。）在cn刊物上發(fā)表按福清市一等獎(jiǎng)計(jì)算，同一篇文章只得一次最高獎(jiǎng),。一學(xué)年教師個(gè)人的論文獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)總額不超過(guò)200元,。

4、班級(jí)管理獎(jiǎng)：學(xué)期末學(xué)校評(píng)出文明班級(jí),，文明班級(jí)不得超過(guò)學(xué)校班級(jí)數(shù)的40%,，班主任獎(jiǎng)勵(lì)80元，副班主任40元,。

小公司績(jī)效工資方案 年終兌現(xiàn)績(jī)效工資方案篇六

1,、 遵紀(jì)守法，熱愛(ài)教育,，教書(shū)育人,，為人師表，無(wú)違法亂紀(jì),、濫用職權(quán)等行為,，記10分。

2,、 有違法違紀(jì)現(xiàn)象，被上級(jí)通報(bào)或被公安機(jī)關(guān)拘押,，記0分,。

3、 有其他有損師德形象行為的,，酌情扣1--5分,。

1、 自覺(jué)執(zhí)行校委會(huì)決定,，按要求完成各項(xiàng)任務(wù),，記10分。

2,、 匯報(bào)材料,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、計(jì)劃總結(jié)等不按時(shí)完成的一次扣2分,。

3,、 無(wú)故不參加領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)或集體活動(dòng)等行為，一次扣2分,。

4,、 對(duì)待學(xué)校中心工作無(wú)故缺席或表現(xiàn)冷淡的，一次扣2分,。

5,、 在教師中散布消極言論,，不利于學(xué)校安定團(tuán)結(jié)的，一次扣2分,。

1,、 對(duì)分管工作和任教學(xué)科圓滿完成任務(wù)的，記60分,。

2,、 通過(guò)校長(zhǎng)辦公會(huì)集中評(píng)議，按每個(gè)人履行情況評(píng)定等級(jí),。一等56--60分,；二等51--55分；三等46----50分,。

1. 通過(guò)教職工代表大會(huì)無(wú)記名投票,，優(yōu)秀票超過(guò)50%的記20分。

2. 不合格得票率超過(guò)10%的,，扣5分,；不合格得票率超過(guò)15%的，扣10分,；不合格得票率超過(guò)20%的,，扣15分；不合格得票率超過(guò)25%的,，扣20分,；不合格得票率超過(guò)30%的，記0分,。

1,、 能科學(xué)、規(guī)范管理班級(jí),，無(wú)違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生,，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)的，記20分,。

2,、 建立完善的班級(jí)管理制度和班委會(huì)，并上墻,，缺一項(xiàng)扣2分,。

3、 認(rèn)真填寫(xiě)《班主任工作手冊(cè)》和《班務(wù)日志》,，缺一項(xiàng)或一次扣0.5分,。

4、 認(rèn)真做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作和班級(jí)控流工作，年鞏固率低于98%的按每2個(gè)百分點(diǎn)扣1分類推,。

5,、 抓好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè),，形成文明禮貌,、團(tuán)結(jié)向上的班集體。如出現(xiàn)一起學(xué)生尋釁鬧事的,，扣1分,；如出現(xiàn)一起考試作弊的，扣0.5分,。

6,、 認(rèn)真組織好每周的班會(huì)活動(dòng)，做到有主題,、有過(guò)程,、有記載。一次不上班會(huì)課扣1分,，缺一次記載扣0.5分,。

7、 按時(shí)完成計(jì)劃和總結(jié),，認(rèn)真填寫(xiě)學(xué)生素質(zhì)教育報(bào)告冊(cè)（單）,，缺一項(xiàng)扣2分。

1,、 定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行食品衛(wèi)生,、上下樓梯、乘車上學(xué),、防火防電防水防流感等安全教育，無(wú)一起安全事故發(fā)生的,，記20分,。

2、 學(xué)生中出現(xiàn)打架斗毆行為或課間擅自攀爬走廊和院墻的,，發(fā)現(xiàn)一起扣1分,。

3、 每天要關(guān)注學(xué)生的身體狀況,，如發(fā)現(xiàn)學(xué)生身體不適,，要及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系并上報(bào)政教處，處理不及時(shí)或瞞報(bào)的一次扣1分,。

4,、 班級(jí)有安全隱患未及時(shí)上報(bào)后勤處維修的，一次扣1分。

5,、 學(xué)生中發(fā)生了重大安全事故,，班主任要在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織施救或處理,，違規(guī)一次扣5分,。

1、 按學(xué)校要求設(shè)立了“環(huán)保小衛(wèi)士”,，每天對(duì)教室,、走廊及清潔區(qū)兩遍打掃，保潔工作做得較好的,，記20分,。

2、 少先隊(duì)大隊(duì)部每天兩次檢查評(píng)分,，教室桌凳擺放不整齊的扣0.5分,，教室、走廊,、清潔區(qū)有紙屑,、包裝袋等雜物的扣0.5分。

3,、 少先隊(duì)值日干部課間巡查,，發(fā)現(xiàn)一起亂丟亂扔、亂寫(xiě)亂畫(huà)的扣1分,。

1,、 妥善保管好班級(jí)財(cái)產(chǎn)，期末檢查無(wú)一壞損的,，記10分,。

2、 門窗,、玻璃,、燈管、飲水機(jī)等公共財(cái)物人為損壞,，沒(méi)有及時(shí)維修的,，發(fā)現(xiàn)一起扣1分。

3,、 每天學(xué)生離校前,，要關(guān)燈、關(guān)窗,、關(guān)門,，違規(guī)一次扣0.5分,。

每周的升旗儀式，每天的大課間活動(dòng),，班主任要認(rèn)真組織,，缺勤一次扣0.2分。

1,、 學(xué)校組織的校內(nèi)集會(huì),、校外活動(dòng)，班主任要認(rèn)真組織并參與,，缺勤一次扣1分,。

2、 學(xué)校布置的突擊任務(wù),，如資料上交,、競(jìng)賽作品上交、各類表格上交,、黑板報(bào)完成等,，不能在規(guī)定時(shí)間保質(zhì)保量完成的，一次扣1分,。

以期末檢測(cè)學(xué)生數(shù)為依據(jù),，由教導(dǎo)處核實(shí)。班額在70人以上的記10分,；60--69人的記9分,；50--59人的記8分。

1,、在班級(jí)月評(píng)估中,，獲得文明班級(jí)的，一次加5分,。

2,、在各類團(tuán)體比賽中，獲得一等獎(jiǎng)的（或第一名）,，加3分,；獲得二等獎(jiǎng)的（或第二名），加2分,；獲得三等獎(jiǎng)的（或第三、四名）,，加1分,。

3、班級(jí)好人好事,，在校內(nèi)外產(chǎn)生重大影響,，根據(jù)具體情況加2--5分；如因?qū)W生違紀(jì)違法受到公安機(jī)關(guān)調(diào)查處理的，視情節(jié)輕重扣2--5分,。

1,、按照學(xué)校《后勤管理人員職責(zé)》和《門房管理制度》要求,，圓滿完成工作任務(wù)的,，記100分，績(jī)效工資按教師平均數(shù)發(fā)放,。

2,、后勤人員要嚴(yán)格照章操作，把好食品衛(wèi)生關(guān),。如出現(xiàn)工作失誤,，視情節(jié)輕重扣2--10分；如出現(xiàn)食物中毒等重大事故,，扣50--100分,。

3、門衛(wèi)人員要堅(jiān)守崗位,，每天輪流值班5小時(shí)（7：00--12：00,，12：00--17：00），脫崗1小時(shí)扣0.5分,。

4,、門衛(wèi)人員要認(rèn)真履行職責(zé)，做好來(lái)訪人員的查詢和登記工作,，如出現(xiàn)校外人員擅自進(jìn)校尋釁滋事,，一次扣5分。

按教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均數(shù)發(fā)放,。

小公司績(jī)效工資方案 年終兌現(xiàn)績(jī)效工資方案篇七

根據(jù)《**縣教育體育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資考核分配工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（平教發(fā)[xx]47號(hào)文）規(guī)定,，對(duì)管理人員績(jī)效工資的考評(píng)主要從德、能,、勤,、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行考核：

一,、職業(yè)道德（10分）參照任課教師職業(yè)道德考核辦法執(zhí)行,。

二、考勤（30分） 根據(jù)各校的考勤制度執(zhí)行,。

三,、工作實(shí)績(jī)（30分） 主要考核管理人員的事業(yè)心和工作態(tài)度，宗旨觀念,，群眾觀念,，工作作風(fēng),，工作主動(dòng)性、積極性,，實(shí)干精神和進(jìn)取精神,，以及自己分管工作完成情況等方面的表現(xiàn)。

考核說(shuō)明：本項(xiàng)考核分為管理人員互評(píng)（30%）,、全體教師評(píng)議（30%）及全縣千分制考核分管工作成績(jī)?nèi)糠郑?0%）：

1．管理人員互評(píng)（30%）：由各校管理人員進(jìn)行互評(píng),，去掉10%的最高分和10%的最低分，計(jì)算出平均分,，乘以30%即為該項(xiàng)最后得分,。

2．全體教師評(píng)議（30%）：由各校全體教師對(duì)本校管理人員進(jìn)行民主評(píng)議，去掉10%的最高分和10%的最低分,，計(jì)算出平均分,，乘以30%即為該項(xiàng)最后得分。

3．全縣千分制考核分管工作成績(jī)（40%）：根據(jù)全縣千分制考核時(shí)個(gè)人分管工作得分,，折合成統(tǒng)一分?jǐn)?shù),，最高分記40分，用個(gè)人分管工作所得分÷最高分×40即為個(gè)人該項(xiàng)最后得分,。

4．以上三項(xiàng)合并起來(lái)即為個(gè)人以上三項(xiàng)最后得分,，最高分記30分，用個(gè)人所得分÷最高分×30即為個(gè)人工作實(shí)績(jī)最后得分,。

5.沒(méi)有參與本年度全縣千分制考核的完小依據(jù)《**鎮(zhèn)中心校完小考核評(píng)估方案》中各校最后評(píng)價(jià)得分進(jìn)行賦分,。

四、工作能力（20分） 主要考核管理人員的決策能力,，合作能力,，協(xié)調(diào)能力等方面的表現(xiàn)。

考核說(shuō)明：本項(xiàng)考核分為管理人員互評(píng)（50%）,、全體教師評(píng)議（50%）兩部分：

1．管理人員互評(píng)（50%）：由各校管理人員進(jìn)行互評(píng),，去掉10%的最高分和10%的最低分，計(jì)算出平均分,，乘以50%即為該項(xiàng)最后得分,。

2．全體教師評(píng)議（50%）：由各校全體教師對(duì)本校管理人員進(jìn)行民主評(píng)議，去掉10%的最高分和10%的最低分,，計(jì)算出平均分,，乘以50%即為該項(xiàng)最后得分。

3．以上二項(xiàng)合并起來(lái)即為個(gè)人以上二項(xiàng)最后得分,，最高分記20分,，用個(gè)人所得分÷最高分×20即為個(gè)人工作能力最后得分。

五,、清正廉潔（10分） 主要考核管理人員能否正確處理個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系,，執(zhí)行民主集中制、維護(hù)班子團(tuán)結(jié),、廉潔自律以及抵制消極腐敗現(xiàn)象等方面的表現(xiàn),。

考核說(shuō)明：本項(xiàng)考核分為管理人員互評(píng)（50%）、全體教師評(píng)議（50%）兩部分：

1．管理人員互評(píng)（50%）：由各校管理人員進(jìn)行互評(píng),，去掉10%的最高分和10%的最低分,，計(jì)算出平均分，乘以50%即為該項(xiàng)最后得分,。

2．全體教師評(píng)議（50%）：由各校全體教師對(duì)本校管理人員進(jìn)行民主評(píng)議,，去掉10%的最高分和10%的最低分，計(jì)算出平均分,，乘以50%即為該項(xiàng)最后得分,。

3．以上兩項(xiàng)合并起來(lái)即為個(gè)人以上兩項(xiàng)最后得分，最高分記10分,，用個(gè)人所得分÷最高分×10即為個(gè)人清正廉潔最后得分,。

**鎮(zhèn)中心校

xx年十二月六日

小公司績(jī)效工資方案 年終兌現(xiàn)績(jī)效工資方案篇八

為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性,，在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值,，在兼顧國(guó)家、醫(yī)院,、職工三者利益的前提下,，使職工的收入增長(zhǎng)與單位經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)，正確處理好積累與分配的關(guān)系,，根據(jù)云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》中績(jī)效工資的實(shí)施精神,，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績(jī)效工資分配方案,。

醫(yī)院分配制度改革在推行全成本核算的基礎(chǔ)上,，以實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先,、兼顧公平,，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,，劃小核算單位,，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識(shí),，塑造以質(zhì)量為核心,，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》第二部分的第（四）條績(jī)效工資的實(shí)施規(guī)定：“績(jī)效工資是事業(yè)單位工資構(gòu)成中活的部分,，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位績(jī)效工資分配實(shí)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo),。事業(yè)單位在上級(jí)主管部門核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，按照規(guī)范的分配程序和要求,，采取靈活多樣的分配形式和辦法,，自主決定本單位績(jī)效工資的分配”

績(jī)效工資總量：根據(jù)云工改[20xx]3號(hào)文件《關(guān)于我省事業(yè)單位收入分配制度改革中有關(guān)問(wèn)題的處理意見(jiàn)》中第38條規(guī)定：“事業(yè)單位在分類辦法和地區(qū)附加津貼制度出臺(tái)前，績(jī)效工資總量按工作人員上年度12月份基本工資額度,、省統(tǒng)一執(zhí)行的津貼補(bǔ)貼核定或規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼核定,。其中，原工資構(gòu)成中津貼比例按國(guó)家規(guī)定高出30%（差額撥款單位40%）的部份,，按絕對(duì)額納入單位績(jī)效工資總量,。”

績(jī)效工資發(fā)放的基本原則是：全成本核算,，收支有結(jié)余,，總量調(diào)控。

績(jī)效工資是以成本核算為基礎(chǔ),。主要是通過(guò)科室對(duì)收入和支出的控制來(lái)降低醫(yī)療成本,，提高收益率，并與工作數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合的一種分配形式,。其核心是按科室的人均收支結(jié)余,，根據(jù)科室對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的貢獻(xiàn)來(lái)分配，不僅考慮了科室工作的數(shù)量,、質(zhì)量,，而且還考慮了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，以及所消耗的各種成本的價(jià)值,，這就鼓勵(lì)科室必須進(jìn)行增收節(jié)支,，提醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，以取得收入為前提,，體現(xiàn)人均結(jié)余最大化,；控制成本支出，增強(qiáng)科室的成本意識(shí),?？剖覟榱巳司Y(jié)余最大化，科室必須減員增效,；增強(qiáng)科室的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，科室增加設(shè)備時(shí)，必須考慮投入回報(bào)的問(wèn)題。

1,、推行全成本核算,，收入減支出（包括院級(jí)及后勤管理運(yùn)行成本分?jǐn)偅┙Y(jié)余部分列入核算單位分配，根據(jù)科室人均收支結(jié)余額的一定比例計(jì)提績(jī)效工資,。收支結(jié)余為負(fù)數(shù)時(shí),，一律從固定工資中扣除，直至扣到財(cái)政差額補(bǔ)足為止,。

2、醫(yī)院對(duì)各臨床科室不下達(dá)任何經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo),，按實(shí)際收支結(jié)余計(jì)發(fā)績(jī)效工資,。

3、績(jī)效工資取消從檔案工資扣出一部分作為績(jī)效考核參與搞活分配,。

4,、以科室和個(gè)人為基本核算單元；

5,、質(zhì)量考核與科室效益掛鉤,；

若需詳情，請(qǐng)致電：0878-xxxxxxx,。