為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家。

考核方案解讀 考核方案征求意見通知篇一

為加強內(nèi)部管理,，激勵員工的工作積極性,，使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，指導(dǎo)所有員工朝著公司共同的目標(biāo)方向行動,、鼓勵以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式,，設(shè)置更清晰的、公正的,、可見的,、一致的績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定本辦法；

制度面前,，人人平等,。堅持“三講”、“三不講”做到獎罰分明,。講公開,、講客觀,、講開放溝通；不講條件,，不講情面,，不講照顧；

根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,，每位員工由其直接或間接上級對其考核,。公司經(jīng)理總體監(jiān)督績效考核實施；公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌,、實施,、推進；見下表：

包括公司規(guī)章制度執(zhí)行情況及各崗位工作任務(wù)的完成效果,。

1,、考核評分辦法：每月考核起評分為100分/人，根據(jù)獎懲制度通則相應(yīng)加減評分,，實行考核分直接與績效獎掛鉤,。

2、績效面談制度,?？己苏邞?yīng)于考核評分結(jié)束后與被考核者進行面談，幫助其總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚優(yōu)勢,、找出不足，在確認(rèn)上期考核結(jié)果同時,，共同確定下期績效目標(biāo)或要求,。考核者及被考核者都應(yīng)在績效面談記錄表上簽字確認(rèn)并最遲于考核周期次月10日前將評分結(jié)果提交工資核算部門,，見附表,。

3、強制分布制度,。原則上，根據(jù)團隊優(yōu),、良,、中、差等表現(xiàn),，各部門員工績效得分分布比例應(yīng)與下表相符合：

員工績效

120分以上100-120部門表現(xiàn)

80-9960-7959分以下

優(yōu)秀良好中等較差

不大于10%不大于15%無限制無限制無限制不大于5%不大于10%無限制無限制無限制不大于3%不大于5%無限制10%以上5%以上

無不大于3%無限制15%以上10%以上

備注：對部門表現(xiàn)的評價采用關(guān)鍵事件法,，事件選取應(yīng)圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)及與公司利益相關(guān)的重大關(guān)切事件，由領(lǐng)導(dǎo)對各部門作出客觀評價,。

1,、對公司提高管理和服務(wù)質(zhì)量有突出貢獻，使公司直接增加收入上1萬元或減少損失1萬元以上者，獎5～50分/次,。

2,、工作業(yè)績突出，受到業(yè)主/使用人書面感謝表揚者,，經(jīng)核實,，獎2～5分/次。

3,、公司的單項獎勵按有關(guān)規(guī)定進行獎勵,；

4、積極提合理化建議,，對公司物業(yè)服務(wù)工作有實際收獲和較好推動作用的,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，獎2～5分/次,；

5,、及時制止治安、消防及其它突發(fā)事件,，保護了生命財產(chǎn)安全,，減少經(jīng)濟損失，獎5～20分/次,；

6,、精打細(xì)算、修舊利廢,、厲行節(jié)約,、降低物管成本有較大成果，獎2～5分/次,；7,、對設(shè)施設(shè)備進行技改，延長設(shè)施設(shè)備使用壽命,、相關(guān)消耗下降有明顯效果者,，獎2～10分/次，特別突出者,，加倍獎勵,；

1、對入住流程,、裝修流程,、報修流程、大宗物品遷出流程不清楚的,，扣5分/次,。

2,、日常檢查記錄不完整，不真實,，填寫不規(guī)范的未做到,，扣5分/次。

3,、按要求檢查考核清潔工的工作完成情況,，未做到，扣3分/次（項）

4,、業(yè)主資料文件完備,、業(yè)主應(yīng)簽署的文件無遺漏、未做到,，扣5分/次,。

5、認(rèn)真耐心接待投訴,，及時處理并跟蹤督促解決,，未做到，延誤維修時間的,，扣6分/次,。

6、客戶報修投訴未按要求期限處理,，手續(xù)不齊全,，不履行報修流程扣5分/次（項）

7、對空置房進行定期檢查,，未按要求檢查并做記錄,，扣5分/次。

8,、裝修巡查記錄不完整,，不真實，裝修驗收手續(xù)齊全,，未做到扣5分/次（項）,。

9、及時收集,、整理,、統(tǒng)計業(yè)主/用戶入住、裝修,、租賃等資料,，未做到,，扣5分/次（戶）,。

10,、管理好業(yè)主檔案，不遺失,、不泄密,，未做到，扣5分/次（項）,。

11,、對管理片區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備不清楚的，維護不到位的,，扣5分/次,。

12、對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題,，不及時予以解決,，要求有文字記錄，處理過程,，未做到扣5分/次（項）第四條,、例外情況處置。

未能涵括在考核獎懲制度通則內(nèi),，但對公司利益和管理做出重大貢獻或?qū)е聡?yán)重后果的行為,，經(jīng)公司總經(jīng)理提出并決定，適用例外情況處置程序,，處理幅度參照但不限于本制度相關(guān)規(guī)定,，見附表。

考核方案解讀 考核方案征求意見通知篇二

為了切實提高機關(guān)效能,，加強機關(guān)管理,，提升機關(guān)工作人員素質(zhì)和能力，達到改進服務(wù)態(tài)度,、規(guī)范辦事行為,、簡化辦事程序、提高辦事效率,、確保政令暢通的目的,，將津貼的發(fā)放與個人的績效考核緊密掛鉤，根據(jù)《**區(qū)機關(guān)工作人員績效考核暫行辦法》規(guī)定,，結(jié)合本局工作實際,，制定以下績效考核實施方案，規(guī)劃局績效考核方案,。

成立**區(qū)規(guī)劃分局績效考核工作小組,，組長：丁小林，成員：王強,、張友榮,，考核工作日常事務(wù)由局辦公室負(fù)責(zé),，重大事項提交工作小組討論決定。

局機關(guān)全體在崗人員,。

實行百分制考核法,，考核由公共項目、業(yè)務(wù)工作和中心工作,、綜合評議三部分組成,。具體分值如下：

公共項目25分，業(yè)務(wù)工作和中心工作65分,，綜合評議10分,。

公共項目和綜合評議考核到個人，得分直接落實到個人,。

業(yè)務(wù)工作考核只考核到股室和部門,，同一股室和部門的一般工作人員得分相同，一人跨多個股室的,，得分按多個股室平均分計,。

所有扣分項目，扣完該項目的分?jǐn)?shù)為止,。加分項目,，按規(guī)定執(zhí)行，上不封頂,。

單位分管領(lǐng)導(dǎo)取分管股室和部門的平均分,，單位主要領(lǐng)導(dǎo)取分管領(lǐng)導(dǎo)的平均分。

績效考核按年度實施,，與工作人員年度考核一并進行,，并將考核結(jié)果在單位內(nèi)部公示3～5天，公示期滿后無異議的,，次年的元月底前報區(qū)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批,。

（一）公共項目考核（基礎(chǔ)分25分）

1、工作紀(jì)律（10分）,。

評分標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行上下班考勤時間,、崗位責(zé)任制和請銷假制度；業(yè)務(wù)操作程序規(guī)范,，執(zhí)行限時承諾制度;辦事公開,、公平、公正,，自覺遵守廉潔自律規(guī)定,。

發(fā)現(xiàn)下列情況的，予以扣分：

（1）無正當(dāng)理由不按規(guī)定執(zhí)行考勤，工作遲到,、早退,，每次扣0.2分。

（2）無故缺崗或缺勤的,，每次（天）扣0.5分。

（3）無故不參加會議或單位組織活動的,，每次扣0.5分,。

（4）參加會議或活動遲到或早退的，每次扣0.2分,。

（5）不服從領(lǐng)導(dǎo)分工,、不完成單位布置的工作任務(wù)，每次扣2分,。

（6）工作期間看與工作無關(guān)的書刊雜志,、上網(wǎng)聊天、玩電腦游戲,、聽音樂,、看電影、賭博玩樂等,，發(fā)現(xiàn)一次扣5分,。

（7）遇事推、托,、躲,，每次扣1分。

（8）工作中吃拿卡要,，因廉潔自律問題被投訴,，查實一次扣10分。

2,、文明服務(wù)（10分）,。

評分標(biāo)準(zhǔn)：工作期間著裝整潔，言行得體,；接待服務(wù)對象時來有迎聲,、問有答聲、去有送聲,；服務(wù)對象時,，熱情主動，百問不厭,、百查不煩,；服務(wù)對象提出意見、建議,、批評時,，耐心聽講,，準(zhǔn)確解釋，不予爭辯并及時處理,；服務(wù)對象出現(xiàn)誤解時,，及時化解矛盾，做好解釋工作并妥善處理,；執(zhí)行公務(wù)時禁用傷害感情,、激化矛盾、有損形象的語言,；辦公區(qū)域保持整潔,，辦公資料放置有序。

發(fā)現(xiàn)下列情況的,，予以扣分：

（1）上班時著裝不整潔,，言行姿態(tài)不文雅，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。

（2）言語不文明,，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

（3）接聽電話態(tài)度差,、回答生硬,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（4）接待服務(wù)對象不熱情,、不耐心,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（5）服務(wù)對象來咨詢時,，未達到首問負(fù)責(zé)制要求,，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

（6）與服務(wù)對象發(fā)生爭吵,，或同事之間發(fā)生爭吵,，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

（7）因服務(wù)態(tài)度不好而受到服務(wù)對象投訴,，查實一次扣5分,。

（8）地面、桌面或電腦等不清潔,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。

（9）工作資料等放置不整齊，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。

3,、學(xué)習(xí)（5分）

評分標(biāo)準(zhǔn)：加強黨的政策理論及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，切實提高理論知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，自覺學(xué)習(xí),，做到定期化,、制度化；關(guān)心國家和地方大事,，了解政策動態(tài)方向,，把握重點、熱點問題,，為地方社會經(jīng)濟發(fā)展獻計獻策,，規(guī)劃方案《規(guī)劃局績效考核方案》。

〖1〗〖2〗〖3〗〖4〗

發(fā)現(xiàn)下列情況的,，予以扣分：

（1）疏于學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)知識膚淺,，經(jīng)教育后仍不提高的,，扣5分。

（2）對區(qū)級或單位組織的學(xué)習(xí),，遲到,、曠課的，一次扣1分,；學(xué)習(xí)不認(rèn)真,，效果不明顯的，扣2分,。

（3）每個股室根據(jù)辦公室安排,，每年講一次業(yè)務(wù)課，不講者扣1分,。

（4）每人每季度交一篇學(xué)習(xí)筆記,，少一篇扣1分。

（二）業(yè)務(wù)工作（基礎(chǔ)分60分）

1,、辦公室（60分）

（1）做好日常各類文件收發(fā),、登記、分疏,、督辦,、報刊當(dāng)天分發(fā)工作，耽誤一次,，扣0.5分,；發(fā)文出現(xiàn)重大差錯，每次扣2分,。

（2）做好局機關(guān)事務(wù)及日常工作的組織協(xié)調(diào),、對外聯(lián)絡(luò)和接待工作，出現(xiàn)重大失誤扣2分。

（3）做好政務(wù)信息,、事務(wù)文稿的起草工作和機關(guān)會議的組織與協(xié)調(diào)工作,，出現(xiàn)重大失誤扣2分。每月更新網(wǎng)上政務(wù)信息,，每延誤一次扣1分,。

（4）做好各類文書檔案及人事檔案的歸檔管理工作，每年全面檢查整理一次,，遺失檔案每份每次扣1分,。

（5）做好局機關(guān)財務(wù)、后勤,、車輛管理及安全保衛(wèi)工作,。出現(xiàn)重大失誤每次扣2分。

（6）做好黨務(wù),、人事,、編制、勞資,、工青婦,、計劃生育、精神文明,、綜合治理工作,，出現(xiàn)延誤及失誤每次扣2分。

（7）做好局機關(guān)來電,、來信,、來訪、投訴接待及分疏工作,，出現(xiàn)失誤每次扣1分,。

（8）督辦區(qū)委、區(qū)政府批轉(zhuǎn)件,、及時辦理人大建議及政協(xié)提案,，耽誤一件扣1分。

（9）完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),，失誤一次扣2分,。

2、規(guī)劃用地股（60分）

（1）做好權(quán)限范圍內(nèi)各類規(guī)劃（不包括基礎(chǔ)設(shè)施專業(yè)規(guī)劃）編制的具體組織,，評審及報批工作,，延誤一次扣2分。

（2）指導(dǎo)建制鎮(zhèn),、集鎮(zhèn)和村莊規(guī)劃編制和報批工作,，出現(xiàn)失誤及延誤每次扣2分,。

（3）負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)建設(shè)項目選址意見及總平面（不包括村莊）規(guī)劃審查，按辦理時限核發(fā)《建設(shè)項目選址意見書》及《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》,，延誤一次扣2分,。

（4）負(fù)責(zé)提出公開出讓、轉(zhuǎn)讓地塊的規(guī)劃設(shè)計條件,，參與城市用地分等定級和土地出讓的測算及制定土地年度投放計劃,，出現(xiàn)失誤每次扣2分。

（5）負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)地形圖測繪的組織工作,，出現(xiàn)失誤每次扣2分,。

（6）做好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)信訪、投訴處理工作,，態(tài)度生硬,、處理不及時每次扣2分。

（7）完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),，出現(xiàn)失誤每次扣2分,。3、規(guī)劃建筑股（60分）

（1）負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃編制的具體組織,，評審及報批工作,，出現(xiàn)失誤及延誤每次扣2分,。

（2）負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)建設(shè)項目管線綜合總平面審查,，提出規(guī)劃設(shè)計條件，核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》（市政工程）,，出現(xiàn)延誤每次扣2分,。

（3）負(fù)責(zé)村莊建設(shè)項目總平面規(guī)劃審查工作，出現(xiàn)延誤或失誤每次扣2分,。

（4）負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)建設(shè)項目建筑規(guī)劃設(shè)計方案及施工圖審查,，及時核發(fā)《建筑設(shè)計方案審查意見書》及《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，出現(xiàn)延誤或失誤每次扣2分,。

（5）負(fù)責(zé)建筑立面改造及裝修方案審查,，核準(zhǔn)相關(guān)規(guī)劃行政許可，出現(xiàn)延誤或失誤每次扣2分,。

（6）負(fù)責(zé)建設(shè)工程的放線,、驗線組織工作，出現(xiàn)失誤或延誤每次扣2分,。

（6）做好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)信訪,、投訴處理工作，態(tài)度生硬,、處理不及時每次扣2分,。

1234

（7）完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),，出現(xiàn)失誤每次扣2分。

4,、監(jiān)察股（60分）

（1）負(fù)責(zé)對城市規(guī)劃實施情況進行監(jiān)督檢查的組織工作,，對各類建設(shè)項目規(guī)劃實施進行監(jiān)督管理，出現(xiàn)失誤或不作為每次扣2分,。

（2）負(fù)責(zé)監(jiān)察股相關(guān)工作方面的行政復(fù)議,、行政訴訟工作，出現(xiàn)失誤每次扣2分,。

（3）負(fù)責(zé)對區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃實施情況進行監(jiān)督管理,，受理違法建設(shè)舉報和投訴、信訪,，出現(xiàn)失誤或不作為每次扣2分,。

（4）對區(qū)規(guī)劃審批委員會批準(zhǔn)的建設(shè)項目按“一書、兩證,、四圖”進行監(jiān)督檢查,，出現(xiàn)失誤或不作為每次扣2分。

（5）對各類建設(shè)工程進行分階段跟蹤監(jiān)督管理,，做好跟蹤管理記錄,，為項目竣工驗收做好前期準(zhǔn)備工作，出現(xiàn)失誤每次扣2分,。

（6）負(fù)責(zé)局機關(guān)職工普法教育工作,，指導(dǎo)區(qū)規(guī)劃監(jiān)察工作，出現(xiàn)失誤每次扣2分,。

（7）參與各類建設(shè)工程竣工規(guī)劃初驗和竣工規(guī)劃驗收的組織工作,，出現(xiàn)失誤每次扣2分。

（8）完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),，出現(xiàn)失誤每次扣2分,。

5、村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理所（60分）

（1）宣傳貫徹上級關(guān)于城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)事業(yè)的方針政策和法規(guī),。負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)規(guī)劃實施的跟蹤管理,，督促檢查全區(qū)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理工作，出現(xiàn)失誤每次扣2分,。

（2）督促并協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道依法查處各類違法違章建設(shè),，處理各類建設(shè)糾紛，做好和執(zhí)法局的銜接工作,，做好日常違章建筑巡查工作,，定期發(fā)布巡查通報，出現(xiàn)失誤或不作為每次扣2分,。

（3）負(fù)責(zé)對一般影響城市規(guī)劃,，尚可采取改正措施的建設(shè)項目實施行政罰款,，出現(xiàn)失誤每次扣2分。

（4）定期組織全區(qū)農(nóng)房審批踏勘工作,，認(rèn)真執(zhí)行“三審兩公示”制度,，加強放線、監(jiān)管,、驗收工作,，負(fù)責(zé)鄉(xiāng)村建設(shè)工程規(guī)劃許可證的審批發(fā)放工作，出現(xiàn)延誤或失誤每次扣2分,。

（5）負(fù)責(zé)村鎮(zhèn)建設(shè)項目規(guī)劃驗線核樣及驗收,、發(fā)證工作；負(fù)責(zé)村鎮(zhèn)沿街商店,、單位門面裝修審批和監(jiān)管工作,，出現(xiàn)失誤及延誤每次扣2分。

（6）負(fù)責(zé)建筑施工現(xiàn)場規(guī)劃公示牌設(shè)立的落實工作,，出現(xiàn)失誤每次扣2分,。

（7）負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)投訴、信訪處理工作,，處理不及時每次扣2分,。

（8）完成上級交辦的其他任務(wù),，出現(xiàn)失誤每次扣2分,。

業(yè)務(wù)工作加分情況：

1,、工作創(chuàng)新加分,。符合下列條件之一的，創(chuàng)新股室及部門可以加分：一是受到上級主管部門書面認(rèn)定為創(chuàng)新工作的（包括領(lǐng)導(dǎo)講話）,，每人加2分；二是在年終考核中被認(rèn)定為創(chuàng)新工作并獲加分的，相關(guān)人員每人加3分,；三是被上級主管部門認(rèn)定了創(chuàng)新工作，并在全省推廣的,，每人加10分,，在全市推廣的，每人加5分,。

2,、獲獎加分：團體獲國家級獎勵的，相關(guān)人員每人加10分,；省級獎勵的,，相關(guān)人員每人加5分；獲市級獎勵的,，相關(guān)人員每人加4分,；獲區(qū)級獎勵的,，相關(guān)人員每人加3分。個人獲獎的,，除獲獎?wù)弑救丝蓞⒄丈鲜鰳?biāo)準(zhǔn)加分外,，同一股室或部門的人員亦可加分，但按0.8的系數(shù)加分,。

3,、中心工作加分：考核結(jié)果在全區(qū)排名1～3名，或排名靠前,，受到書面表彰

考核方案解讀 考核方案征求意見通知篇三

為規(guī)范教育財務(wù)管理,，維護財經(jīng)紀(jì)律，促進依法理財,，提高資金使用效益,，充分調(diào)動財務(wù)管理人員的積極性。特制定本考核辦法,。

全縣教育系統(tǒng)各核算點,。

(一)會計機構(gòu)和會計人員

1．機構(gòu)與人員管理。學(xué)校應(yīng)按規(guī)定設(shè)置會計機構(gòu),，配備會計人員,。

2．財會人員任職條件：會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人必須取得會計從業(yè)資格證書、具備會計師以上專業(yè)技術(shù)資格或從事會計工作三年以上工作經(jīng)歷,；財會人員必須持會計從業(yè)資格證書上崗,。

3．內(nèi)部控制管理。會計崗位職責(zé)明確,，內(nèi)部控制制度健全,，不相容崗位嚴(yán)格分離，并嚴(yán)格執(zhí)行回避制度和稽核制度,。

4．工作交接管理,。會計人員調(diào)動工作、離職或因其他原因暫時不能工作時,，必須與接管人員交接手續(xù),。出納由單位負(fù)責(zé)人和本單位會計負(fù)責(zé)監(jiān)交，會計由主管部門財務(wù)管理人員和單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)交,。

(二)日常財務(wù)管理

1．預(yù)算編制管理,。各核算點應(yīng)嚴(yán)格按照全縣預(yù)算編制口徑編制年度部門預(yù)算。其中涉及項目預(yù)算的,，應(yīng)根據(jù)項目的輕重緩急并結(jié)合年度工作計劃進行編制,，預(yù)算編制做到科學(xué)化、精細(xì)化,。

2．決算編制管理,。各核算點應(yīng)當(dāng)及時核對年度預(yù)算數(shù),，清理各項往來款，清查各項財產(chǎn)物資,，如實編制年度部門決算報表,，保證帳表相符，并在財政規(guī)定的時間內(nèi)上報,。

3．專項經(jīng)費管理,。所有項目資金都必須按照批準(zhǔn)的用途使用，不得與日常經(jīng)費混淆,；因特殊情況需要改變用途的,，必須書面報請教育主管部門和財政部門批準(zhǔn)后，方可調(diào)整使用,。專項經(jīng)費根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算額度,、規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍以及用途，按照實際發(fā)生數(shù)列支,。

4．日常經(jīng)費管理,。單位的財務(wù)收支由財務(wù)部門統(tǒng)一管理，不得設(shè)立帳外帳,，也不得未經(jīng)批準(zhǔn)另外開設(shè)銀行帳戶,，現(xiàn)金支付必須符合現(xiàn)金開支范圍的規(guī)定。所有支出都必須做到內(nèi)容真實,，票據(jù)合法,。

5．債權(quán)債務(wù)管理。未經(jīng)主管部門批準(zhǔn),，學(xué)校不得舉借債務(wù),，也不得將資金外借或為他人提供擔(dān)保。

(三)政府采購

1．采購預(yù)算管理,。各核算點應(yīng)嚴(yán)格按照政府采購管理規(guī)定編制年度政府采購預(yù)算,，嚴(yán)禁未編采購預(yù)算而進行采購。

2．采購程序管理,。凡屬政府采購的項目都應(yīng)按法定程序辦理政府采購,。嚴(yán)禁先采購后審批行為,。

(四)資產(chǎn)管理

1．資產(chǎn)配置管理,。嚴(yán)格按照(自治縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理試行辦法)( 政規(guī)〔〕2號)第三章相關(guān)條款進行單位資產(chǎn)配置，并做好資產(chǎn)驗收,、登記,、錄入、帳務(wù)處理等工作,。

2．資產(chǎn)使用管理,。加強財產(chǎn)物資的管理工作,，建立資產(chǎn)管理責(zé)任制，對實物資產(chǎn)進行定期清查,，做到帳帳,、帳卡、帳實相符,。

3．資產(chǎn)處置管理,。所有資產(chǎn)處置活動都必須履行相關(guān)報批手續(xù)，未經(jīng)財政部門批準(zhǔn),，不得擅自處置單位資產(chǎn),。

4．資產(chǎn)信息化管理。及時將各類國有資產(chǎn)信息資料錄入到資產(chǎn)信息管理系統(tǒng),，建立資產(chǎn)登記檔案,，并嚴(yán)格按照財政規(guī)定的行政事業(yè)單位財務(wù)會計報告的格式、內(nèi)容及要求,，對其占有,、使用的國有資產(chǎn)狀況定期做出資產(chǎn)統(tǒng)計報告。資產(chǎn)統(tǒng)計報告要做到真實,、準(zhǔn)確,、及時、完整,。

(五)基建管理

1．基建經(jīng)費管理,。所有基建撥款只能專款專用,，未經(jīng)主管部門和財政部門批準(zhǔn),，不能挪作他用。

2．基建項目管理,?；窘ㄔO(shè)項目都必須遵循基建管理的相關(guān)規(guī)定，包括立項,、報批,、規(guī)劃等相關(guān)手續(xù)必須齊全。

3．基建決算管理,?；窘ㄔO(shè)項目辦理項目竣工財務(wù)決算手續(xù)前，必須進行基建評審工作,。單位憑批復(fù)的竣工財務(wù)決算資料登記固定資產(chǎn),。

4．基建檔案管理。單位的基建檔案必須收歸財務(wù)室統(tǒng)一管理，基建檔案包括立項報批資料,、項目建設(shè)資料,、工程決算資料等。

(六)非稅收入管理

1．非稅票據(jù)管理,。單位在取得非稅收入時,，必須使用合法的非稅收入票據(jù)并建立票據(jù)專管員制度。

2．收入項目管理,。各種收費項目和標(biāo)準(zhǔn)必須是依法批準(zhǔn)設(shè)立的,，嚴(yán)禁亂收費。

3．收入收繳管理,。所有非稅收入(包括資產(chǎn)處置收入)都必須納入預(yù)算管理,，按規(guī)定繳入國庫或財政專戶，并實行收繳分離,；單位要建立收入臺帳,，保證票款相符。

(七)日常工作管理

1．財務(wù)核算管理,。嚴(yán)格按照(會計法),、(預(yù)算法)、(國庫集中收付制度)等法律法規(guī)進行業(yè)務(wù)核算,。做到科目使用正確,，經(jīng)濟業(yè)務(wù)確認(rèn)與計量準(zhǔn)確，財務(wù)報表真實可靠,，財務(wù)分析有針對性和相關(guān)性,。

2．報表報送管理。各核算點應(yīng)按照規(guī)定的形式和內(nèi)容在規(guī)定的時間內(nèi)及時上報各類報表及其他相關(guān)資料,。

3．新機制財務(wù)核算管理,。及時準(zhǔn)確更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)實行動態(tài)管理,，每月的10日前上報上月財務(wù)數(shù)據(jù),。學(xué)校基本信息分春秋兩季及時更新,。

4．政務(wù)公開工作管理,。各核算點按照財政與編制政務(wù)公開的固定格式準(zhǔn)確及時上報公用經(jīng)費、貧困生生活費補助,、校舍維修改造和免費教科書等相關(guān)資金公示資料,。

5．資助資金管理。加強學(xué)生助學(xué)金工作管理,，嚴(yán)格按照程序進行申報,，資料收集完整，發(fā)放名冊簽字手續(xù)完整,。資金發(fā)放及時,，專款專用,，嚴(yán)禁截留挪用,。

6．國庫集中支付管理。按時申報支付額度,，嚴(yán)格區(qū)分財政直接支付與授權(quán)支付范圍,；根據(jù)財政審核下達的支付方式及支付內(nèi)容支付資金。

7．每學(xué)期協(xié)助完成學(xué)校食堂財務(wù)的清理,、審計工作,。

8．及時完成布置的其他臨時工作。

教育局計財股建立“核算點日常工作考查記載簿”,，對各核算點財務(wù)人員的履職情況進行考核記載,。年終教育局、財政局組織專班對核算點工作進行全面考核,。綜合平時考查與年終考核情況(平?？疾榕c年終考核成績各占總成績的50%)，按成績評選出一等獎1個,，二等獎2個,，三等獎3個。年終對獲獎的單位或個人進行獎勵,；對存在突出問題的單位或個人進行通報批評,。

考核方案解讀 考核方案征求意見通知篇四

為了確保公司整體安全目標(biāo)的實現(xiàn)，同時客觀,、公正的評價各部門,、車間、員工的安全績效和貢獻,，通過安全績效反饋,，加強安全績效管理過程控制，強化各級管理者的安全管理責(zé)任,，使公司得到可持續(xù)性發(fā)展,，全面完成公司安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，特制定本方案,。

：

鋁合金車間,、焊接車間、玻璃車間,、等生產(chǎn)車間,，其他車間、部門根據(jù)公司制度進行管理考核，不參與排名,。

：

3.1通過安全績效管理系統(tǒng)實施安全目標(biāo)管理,，保證公司全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)，提高公司在市場中的整體運作能力與核心競爭力,。3.2通過安全績效管理幫助各單位提高安全工作績效,，為以后員工勝任力的提高打下基礎(chǔ)，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍,。3.3在安全績效管理過程中,，促進考核與被考核之間的溝通與交流，形成開放,、積極參與,、主動溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力,。

：

4.1公開性原則：安全績效考核指標(biāo)的制定,，要堅持公開、公正的原則,，考核者與被考核者要就指標(biāo),、目標(biāo)的確定、考核的程序等進行充分的溝通,，并達到一致,，使安全績效管理考核有透明度。4.2客觀性原則：安全績效管理要做到以事實為依據(jù),，對被考核車間的任何評價都應(yīng)有事實根據(jù),，避免主觀臆斷和個人感情色彩。4.3開放溝通原則：在整個安全績效管理過程中,，考核與被考核車間要開誠布公地進行溝通與交流,，考核評估結(jié)果要及時反饋給被考核評估單位，肯定成績,，指出不足,，并提出今后應(yīng)努力和改進方向，發(fā)現(xiàn)問題或多或少有不同意見,，應(yīng)及時進行溝通,。4.4常規(guī)性原則：安全績效管理是各級管理者的日常工作職責(zé)，對被考核車間作出正確的考核評估是考核部門領(lǐng)導(dǎo)重要的管理工作內(nèi)容,，安全績效管理工作必須成為常規(guī)性的管理工作,。4.5發(fā)展性原則：安全績效管理通過約束與競爭促進團隊的發(fā)展，考核部門與被考核車間均要以提安全高績效為首要目標(biāo),，任何利用安全績效管理進行打擊,，壓制,、報復(fù)他人和小團體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲罰。

安全績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：安全績效考核工作小組：組長：副組長：成員：

：

公司各部門,、車間安全績效考核頻率為每周進行一次,，一個月為一個周期，月末進行匯總得分,。

：

車間,、部門的考核標(biāo)準(zhǔn)見各車間,、部門安全績效考核表,，車間、部門員工的安全考核標(biāo)準(zhǔn)由各車間,、部門自己制定,。

考核方案解讀 考核方案征求意見通知篇五

首先，我認(rèn)為績效考核的目的主要是對組織成員在日常工作中所顯示出來的工作能力,、工作態(tài)度和工作成績等,，進行以事實為依據(jù)的評價，有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)也有助于體現(xiàn)出個人的價值,。

大多數(shù)人認(rèn)為考核就是作為一種對員工的控制手段而存在的,，直接目的就是給員工挑毛病。其實不然,，正確的認(rèn)識應(yīng)當(dāng)是：考核是員工追求高需求層次的體現(xiàn),，做好考核工作就是為員工滿足高層次需求服務(wù)，它是一種激勵方式,。(當(dāng)然,，前提是員工的進步與退步必須和獎金掛鉤，并能很明顯的體現(xiàn)出來,。

馬斯洛認(rèn)為,，人是有需求的，當(dāng)?shù)蛯哟蔚男枨蟮靡詽M足之后,，就會去追求高層次的需求,。員工在追求友誼、歸屬和尊重的需求之后,，必然會追求自我實現(xiàn)的需求,，這一高層次的需要具體體現(xiàn)為員工對工作的創(chuàng)造性和成就感的追求，隨之而來的,，必然是對績效考核的需要,。員工希望知道自己的績效水平究竟怎樣，以此來檢驗和評價自己的工作能力和潛力,。因此,，把做好考核工作當(dāng)作是對員工實現(xiàn)自身與社會價值的有力促進,。

其次，考核是改造和強化員工行為的一種方法,?？己藢τ谄髽I(yè)來說不是目的，而是改造和轉(zhuǎn)化員工行為,，變消極為積極行為的一種有效的管理方法,。

而目前員工懼怕考核、逃避和拒絕考核主要表現(xiàn)在以下幾方面：

a,、懼怕考核的,，主要是一些工作中表現(xiàn)不好的，甚至工作完成情況和質(zhì)量不高者,。

b,、拒絕考核的，主要是一些工作中表現(xiàn)較好的,，能很好的做好本職工作的,，則認(rèn)為考核沒什么必要性，覺得麻煩,。---------------這主要還是對考核的認(rèn)識度不夠的原因,。

則此時，人云亦云,。

我們目前有部分人的做法是“為了考核做考核?”如何解釋呢?普遍員工感覺到目前很多存在著應(yīng)付式,，也就是為形式而做形式，沒有權(quán)衡兩目標(biāo)這間的重要性(個人目標(biāo)和企業(yè)項目目標(biāo)),，非得設(shè)置一些沒有意義的個人目標(biāo),，與工作沒有什么必要聯(lián)系，更與經(jīng)濟效益與發(fā)展不沾邊的,，給員工造成一種思想壓力,。那么在執(zhí)行過程中員工就會敷衍了事，不負(fù)責(zé)任,，走過場,。那么在最終評定時，管理者和員工都容易產(chǎn)生不爽,。

那么,，正確的認(rèn)識應(yīng)當(dāng)是：為員工制定個人行為目標(biāo)時，要制定些與其業(yè)務(wù)發(fā)展和個人提升有實際意義的行為,，最終會影響其未來并與之經(jīng)濟產(chǎn)生影響,，那么員工就會很樂意的去執(zhí)行。

進行員工考核工作時,，必須要有一個標(biāo)準(zhǔn),，只有將員工的實際工作情況與工作標(biāo)準(zhǔn)比較,，才能得出較公正的評價，而工作標(biāo)準(zhǔn)越明確,，評價鑒定才能越準(zhǔn)確,。不然會大量的摻雜主觀因素，導(dǎo)致不能客觀公正地評價一個人表現(xiàn)的好壞,，從而使考核效果大打折扣,，造成員工的不滿。

首先,，必須明確的告訴員工應(yīng)該做些什么,。目前我們大多數(shù)都犯著想當(dāng)然的錯誤，都認(rèn)為員工們都知道自己應(yīng)該在崗位上做些什么,。

其次,，員工做到何種程度并用描述性語言對不同程度加以界定,。

其實,，考核標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)是管理人員與員工兩方面共同確認(rèn)的，與員工達成共識,，是標(biāo)準(zhǔn)最終得以貫徹,、實施并贏得一致?lián)碜o的前提。

思維方式的不同,，對一件事情的看法就會有所不同,。究其原因，往往是因為一些考核者在考核時,，無意的出現(xiàn)對態(tài)度,、性格合自己心意的人評價過高，對自己看不慣的人評價偏低,，這也會造成在考核過程中員工的不滿,。

其次，對標(biāo)準(zhǔn)的理解不同,，將員工的實際工作表現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)做比較時,，再公正客觀的比較也會帶有不同程度的`主觀因素。例如：各管理者對標(biāo)準(zhǔn)衡量尺度寬嚴(yán)不一,，造成結(jié)果不一,。例如：有些管理者的要求過高，往往對員工的工作感到總是不是很滿意,，在考核時,，就會低估員工應(yīng)得到的評價。

因此,，必須要對考核的具體內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)以及它們之間的關(guān)系做出說明,，并對員工在考核過程中會出現(xiàn)的問題進行講評,，最好是有案例加以解釋。

有些時候,，我們在考核溝通時面臨的困難不少,，要想達到好的溝通結(jié)果還需要具備許多條件，如果溝通效果不好,，不但會引起糾紛,，產(chǎn)生緊張和矛盾。

但我認(rèn)為,，考核過程中進行溝通和面談,，是一個極其重要的一個環(huán)節(jié)，因為考核員工本身并不是目的,，只有雙方通過全方位的溝通,，對考核結(jié)果有了一致的認(rèn)識，并對改進目標(biāo)與方向達成共識,，員工接受了考核結(jié)果,，并準(zhǔn)備朝著改進目標(biāo)去努力，考核才真正有效,。

當(dāng)然,，處理好溝通的每一環(huán)節(jié)是需要勇氣和條件的，這也是讓我們提升管理水平和才干的一次檢驗,。

以上是我這兩次考核的感悟,，我還是比較喜歡績效管理的方式，它能真正的體現(xiàn)個人價值,，促進自我提升和完善,。希望在績效方面大家能共同探討，不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)指出,。

考核方案解讀 考核方案征求意見通知篇六

適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的新形勢,，更加合理、公平,、規(guī)范,、科學(xué)的進行獎金的核算與分配，有效的調(diào)動醫(yī)院職工工作的積極性,，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用,，促進醫(yī)院各項工作再上一個新臺階，更好的為社會提供高效,、安全的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，我院采用科室成本核算與績效考核相結(jié)合的獎金分配，即嚴(yán)格執(zhí)行國家機關(guān)政策,，又降低了病人負(fù)擔(dān),，并促進了醫(yī)院的發(fā)展,，是目前醫(yī)院比較科學(xué)適用的一種方法。

1成本核算

1,、1核算對象劃分

①臨床科室②醫(yī)技科室③輔助供應(yīng)部門④行政管理部門,。（行政部門核算本文暫不討論）

1、2額定科室任務(wù)

1,、2,、1額定工作量

包括：工作時間、門診量,、收治住院病人數(shù),、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、床位利用率,、手術(shù)例數(shù),、新技術(shù)或新項目開展例數(shù)、專業(yè)設(shè)備利用率,。

1,、2、2額定耗費量

包括：固定成本的額定和科室變動成本耗費計劃定額的核定,。

年固定成本定額=上年平均月占用量×12個月×（1+本年變動增減%）

年變動成本定額=上年平均月耗費量×12個月×（1+本年收入增減%）

1,、3科室收入核算范圍

1、3,、1直接收入

掛號收入、床位費,、診察費,、護理費、會診費,、治療費（含輸血,、輸氧、注射費,、輸液費,、監(jiān)護費、分娩等）,、處置（換藥,、灌腸、導(dǎo)尿,、胃腸減壓,、血糖測試、一次性衛(wèi)材等）,、門診手術(shù)費及麻醉費,、其它醫(yī)療收入（特需服務(wù)費,、家病往診費、取暖費等）,。上述收入100%記入臨床科室,。手術(shù)費及麻醉費按比例分別記入手術(shù)室和臨床手術(shù)科室。

1,、3,、2間接收入

化驗收入、病理檢查收入,、核磁收入,、ct檢查收入、x光檢查收入,、超聲檢查收入及各類電診檢查收入,、核醫(yī)學(xué)收入、窺鏡檢查收入,、高壓氧治療收入,、放療收入、介入治療收入,。上述收入按比例分別記入臨床科室和醫(yī)技科室,。

1、3,、3科室收入

科室收入=直接收入+間接收入

1,、3、4收入扣除項目

藥品收入不在收入核算范圍內(nèi),。

1,、4科室成本核算范圍

1、4,、1直接成本

臨床科室：人員費用（含三險一金,、夜餐費、勞務(wù)費,、科室臨時工工資）,、辦公用品、醫(yī)療表格,、衛(wèi)生材料,、低值易耗品、氧氣成本,、血液成本,、消毒藥費用、清潔材料、科室設(shè)備耗材等,。上述成本費用100%記入臨床科室,。

醫(yī)技科室：人員費用（含“三險一金”、夜餐費,、勞務(wù)費,、科室臨時工工資）、辦公用品,、醫(yī)療表格,、衛(wèi)生材料、低值易耗品,、消毒藥費用,、清潔材料、科室設(shè)備耗材,、限額設(shè)備維修費等,。上述成本費用100%記入醫(yī)技科室。

1,、4,、2間接成本

醫(yī)院管理成本和后勤保障供應(yīng)成本包括：行政職能和后勤人員、藥劑人員費用,、其他社會保障費,、辦公費用、印刷費,、水電費,、電話、網(wǎng)絡(luò)通訊,、取暖費,、取暖煤、差旅費,、車輛交通費、維修費,、租賃費,、培訓(xùn)費、招待費,、污水處理,、消防、設(shè)備年檢,、制劑用煤氣,、洗滌費、廣告費、宣傳費,、報刊雜志費,、手續(xù)費、醫(yī)療賠償費,、貸款利息,、福利費、工會經(jīng)費,、勞務(wù)費,、委托加工費、固定資產(chǎn)折舊,、科研費用,、審計費、網(wǎng)絡(luò)軟硬件費,、按財務(wù)規(guī)定限額的其它資本性支出等,。

上述成本費用醫(yī)院盡可能按量化定額標(biāo)準(zhǔn)的比例進行分?jǐn)偅謩e記入臨床科室和醫(yī)技科室,。常用的分?jǐn)偡椒ㄓ兄苯臃?、?quán)重分配法等。

科室支出=直接成本+間接成本

1,、4,、3支出扣除項目

藥品費、專項補助和專用基金列支項目成本,、離退休費,、職工獎金、交通肇事等費用,。

2績效考核

績效考核可采用百分制,。

2、1工作效率考核25分,。勞動強度：收治病人數(shù),、診治疑難危重病人數(shù)、手術(shù)例數(shù)（并按醫(yī)院規(guī)定的分類標(biāo)準(zhǔn)）,、醫(yī)生完成門診人次,、醫(yī)生負(fù)擔(dān)住院床數(shù)、,；護士護理病人數(shù)量,、參與手術(shù)臺次數(shù)床位利用情況：床位利用率、病床周轉(zhuǎn)次數(shù),、術(shù)前平均住院日,、出院患者平均住院日等。

2、2醫(yī)療質(zhì)量考核30分,。診斷符合率,、治愈好轉(zhuǎn)率、院內(nèi)感染率,、危重病人搶救成功率,、病死率、住院病人三日確診率,、無菌手術(shù)化膿率,、差錯事故發(fā)生率、病歷書寫合格率,；護理質(zhì)量優(yōu)良率,、護理理論考試、技能考核達標(biāo),；大型設(shè)備檢查陽性率等,。

2、3科室管理考核30分

服務(wù)質(zhì)量：要突出對服務(wù)流程的人性化,，進行病人滿意度調(diào)查,，用服務(wù)對象的滿意程度來反映工作中的服務(wù)質(zhì)量，就醫(yī)患者滿意度不低于90%,、無違紀(jì)違章和病人投訴現(xiàn)象,。

科教工作：科室的帶教、參與繼續(xù)教育的各類培訓(xùn),、發(fā)表創(chuàng)新科研成果,、論文發(fā)表、新治療新技術(shù)的運用與開展等,。

勞動紀(jì)律：無遲到,、早退、曠工,，出勤率在90%以上,、

2、4藥品比重考核15分

雖然在成本核算中藥品不計收入,，但是有些醫(yī)生仍開大處方,，增加了患者負(fù)擔(dān)，為了避免這種現(xiàn)象發(fā)生,，我們根據(jù)不同科室制定出不同的藥品比重，用這個指標(biāo)來控制各科室的藥品收入,。

3科室提獎核算辦法

①臨床科室

實發(fā)獎金=應(yīng)提取獎金額－績效考核扣獎

應(yīng)提取獎金額=收支結(jié)余×提取比例×調(diào)節(jié)系數(shù)-個人所得稅

收支結(jié)余=科室收入-科室支出

其中：提取比例可按權(quán)重系數(shù)法,、階梯排列法、人均效益法等。

調(diào)節(jié)系數(shù)主要是平衡無法承擔(dān)全部成本,，但勞動量又大的科室,。

績效考核扣獎=分值×扣分

分值=應(yīng)提取獎金額÷100分（績效考核100分）

②醫(yī)技科室

可以按上述方法核算也可采用單機核算。

③輔助供應(yīng)部門按臨床平均獎計算,。

④行政管理部門按上述三項的平均獎計算,。

⑤干部獎金等級劃分，由醫(yī)院自定,。

合理的獎金分配方案是醫(yī)院激發(fā)職工積極性,，促進醫(yī)院發(fā)展必不可少的一個手段。成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)工作,，醫(yī)院實行成本核算其目的是通過對醫(yī)院和醫(yī)療服務(wù)成本的核算以管理更新醫(yī)院經(jīng)濟管理的觀念,，提高醫(yī)院全體員工的成本意識，減少浪費,，從而提高醫(yī)院的社會效益,，增加醫(yī)院在市場經(jīng)濟條件下的競爭能力。但單純利用成本核算,，科室必然把主要精力全部集中在科室收入方面,，對病人進行不必要的檢查和治療，這樣必然會增加患者的負(fù)擔(dān),，另一方面,，又會在降低才能本上下功夫，重復(fù)使用衛(wèi)材,，其結(jié)果必然使醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量下降,；單純以績效考核發(fā)放獎金，分配獎金來源與收入無關(guān),，這樣也不利于醫(yī)院的發(fā)展,。

我們醫(yī)院采用的科室核算與績效考核相結(jié)合的獎金分配核算辦法，是考核科室醫(yī)療服務(wù)效益的有效方法,；有利于提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,；能正確反映科室的管理水平；有利于調(diào)動職工工作積極性,；有利于醫(yī)院加強經(jīng)濟管理,。它采用多項復(fù)合性元素參與獎金核算，符合當(dāng)前醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理的要求,，值得醫(yī)院之間相互借鑒和實際應(yīng)用,。

考核方案解讀 考核方案征求意見通知篇七

：

加強口語測試有助于檢查學(xué)生口頭交流，能促進,、引導(dǎo)學(xué)生大膽表述,。通過測試激發(fā)并保持學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣,。

1、背誦：10分

（1） 目的：背誦是對所學(xué)課文的鞏固,，達到積累運用的作用,。

（2） 評價標(biāo)準(zhǔn)：

a級（優(yōu)秀9—10分）：能正確、流利地背誦課文中要求背誦的任一篇文章,，聲音響亮,，態(tài)度自然，并能背誦《小學(xué)生必背古詩詞》上一定量的古詩,。

b級（良好7—8分）：能正確,、較流利地背誦課文要求的任一篇文章，及《小學(xué)生必背古詩詞》上一定量的古詩,。

c級（及格6分）：能正確地背誦學(xué)過的課文中要求背誦的一篇文章,。

（1）,、目的：口語交際能力是現(xiàn)代公民的必背能力,，培養(yǎng)學(xué)生傾聽、表達和應(yīng)對的能力,，使學(xué)生具有文明和和諧地人際交流的素養(yǎng),。

（2）、內(nèi)容：語文綜合性學(xué)習(xí)《節(jié)約用水》：介紹節(jié)水小竅門,。

（3）,、評價標(biāo)準(zhǔn)：

a級（優(yōu)秀9—10分）：能積極、大膽地對自己家和搜集到的節(jié)水小竅門進行流暢地介紹,，能清楚表達自己的看法,，有條理，語氣,、語調(diào)適當(dāng),。

b級（良好7—8分）：有禮貌，有興趣地參加討論,，能講清楚自己的意思,，表達有條理，語氣,、語調(diào)適當(dāng),。

c級（及格6分）：能留心別人的說話，有禮貌,，能發(fā)表自己的看法,，能講清自己的意思。

考核方案解讀 考核方案征求意見通知篇八

1,、以銷售指標(biāo)為參考,，毛利額指標(biāo)為基礎(chǔ),，同時同各項管理指標(biāo)掛鉤為原則。

2,、以考核指標(biāo)同每月工資和年終獎掛鉤的方式進行考核。

3,、公司各項與報酬有關(guān)的人事制度中所涉及到的“工資”,，指的是上述“固定工資”部分，即原工資標(biāo)準(zhǔn)的60%部分,。

1,、考核指標(biāo)分為10項：

①銷售額、

②毛利額,、

③零銷售,、

④高庫存、

⑤負(fù)庫存,、

⑥損耗,、

⑦可控費用、

⑧人工占比,、

⑨其他收入,、

⑩服 務(wù)。

2,、獎勵指標(biāo)分為4項：

1,、總績效工資=a x 3、毛利績效工資=毛利額績效基數(shù)x毛利額完成率 其中毛利績效基數(shù)占總績效基數(shù)的40%,。

2,、管理績效工資=管理績效基數(shù)-∑（管理績效基數(shù) x各項管理指標(biāo)扣減比率） a）、其中管理績效基數(shù)占銷售績效基數(shù)的60% b）,、其它各項績效管理工資在計算時,，都以管理績效基數(shù)為參考值，分別算8次,，并最后累加,。該項指標(biāo)只作扣減，下限為全部扣完,。

1,、銷售額：以完成預(yù)算銷售額的比例為依據(jù)考核。

b) 銷售完成率折算為：

該毛利額=銷售-成本-買贈-棄貨-損耗-折扣,。

2,、零銷售:

當(dāng)月連續(xù)四周的零銷售商品sku數(shù)不能超過本店商品總sku數(shù)的12%, 每超過1%, 扣管理績效基數(shù)的20%, 上限為管理績效基數(shù)的100%。零銷售商品的sku數(shù)以當(dāng)月地區(qū)運作部的相關(guān)報告數(shù)據(jù)為準(zhǔn),。

3,、負(fù)庫存:

負(fù)庫存sku數(shù)應(yīng)控制在sku總數(shù)的1.5%以內(nèi), 每超過總sku數(shù)的0.3%,扣管理績效基數(shù)的20%, 上限為管理績效基數(shù)的100%,。負(fù)庫存sku數(shù)的提交標(biāo)準(zhǔn)以數(shù)據(jù)分析室的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

4,、高庫存：

高庫存商品指食品庫存天數(shù)在56天以上（含）,、非食品庫存天數(shù)在105天以上 （含）、除進貨在兩周內(nèi)的新品外的商品,，其庫存總額和占總庫存額的比例應(yīng) 控制在8%之內(nèi),。每超過0.5%，扣管理績效基數(shù)的16%, 上限為管理績效基數(shù)的 100%,。高庫存商品庫存額以地區(qū)運作部的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn),。

5、損耗:

門店損耗為全年銷售的0.27%, 每年考核兩次,。 每超過損耗額的1%, 則 扣減管理績效基數(shù)的20%, 上限為管理績效基數(shù)的100%,。

6、服務(wù)：

以公司總部對服務(wù)質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行考核,?？哿P措施參見公司總部具體規(guī)定。

7,、可控費用：

門店的可控費用占銷售總額的4.9%, 即全年562萬, 每超過1%,則同比扣管理績效基數(shù)的10%, 扣罰最高限為管理績效基數(shù)總額的100%,。

8、其他收入:

其它收入指：小偷罰款收入,、條碼銷售收入,、促銷員管理收入、其它不固定名目收入等的凈收入（不包括由采購與供應(yīng)商談判簽定合同后所增加的返利收入,、廠商贊助收入,、場租收入等）。該項收入全年預(yù)算40萬, 各月分別為:

以上指標(biāo)每低于10%, 扣管理績效基數(shù)的5%, 上限為管理績效基數(shù)的100%,。

9,、人工占比：

用正式工和小時工的工資總額占凈銷售的比例進行考核。該比例應(yīng)控制在 1.35%以內(nèi),。每超過0.05%,，扣管理績效基數(shù)的30%, 上限為管理績效基數(shù)的100%。

1,、毛利獎：

分階段計算綜合毛利額的完成情況,，超出毛利額預(yù)算部分的12%，作為獎勵,，統(tǒng)一上報公司審批,，由地區(qū)總經(jīng)理制定具體分配方案后兌現(xiàn)。其中店長或主持工作的副店長分6月和12月兩次考核和兌現(xiàn),；店長助理,、部門經(jīng)理或主持工作的經(jīng)理助理以季度為單位進行考核和兌現(xiàn),；其他所有員工以月度為階段進行考核和兌現(xiàn)。

2,、最佳服務(wù)獎：

每季度對各店的服務(wù)考核成績情況進行統(tǒng)計,，成績排名前三名的店，分別給予相應(yīng)店的店長800,、600,、300元、員工60,、50、30元獎勵,。

3,、最佳員工滿意度獎：

以人事部的員工滿意度調(diào)查結(jié)果為依據(jù)，滿意度最好的前三個店,，分別給予相應(yīng)店的店長1000,、800、600元,、員工60,、50、30元獎勵,。

1,、考核指標(biāo)的考核周期和績效工資兌現(xiàn)方法：

除損耗和可控費用2項指標(biāo)外，其余8項指標(biāo)當(dāng)月考核,，當(dāng)月兌現(xiàn),。損耗和可控費用兩項指標(biāo)按其占比從管理基數(shù)中全額預(yù)提，損耗分別在兩次大盤月,、可控費用分別在6月和12月考核和兌現(xiàn),。

2、獎勵指標(biāo)的兌現(xiàn)方法：

a) 銷售,、毛利超額部分的獎勵,，按第六項第1條要求執(zhí)行。

b) 對服務(wù)的獎勵分季度兌現(xiàn),。

c) 其它獎勵項原則上年底兌現(xiàn),。

d) 地區(qū)總經(jīng)理可根據(jù)整體情況進行調(diào)節(jié)，決定是否調(diào)節(jié)獎金發(fā)放頻次,。

例如某月完成：銷售額預(yù)算92%,、完成毛利額預(yù)算80%、零銷售占13%,、負(fù)庫存 1.4%,、高庫存7.3%,、未作盤點，所以沒有損耗值,、可控費用未到考核期,、其他 收入比預(yù)算低一個百分點、服務(wù)達到標(biāo)準(zhǔn),、人工占比為1.4%,。則工資計算方法 為：

1、假設(shè)舉例員工工資為1000元,。則固定工資=原工資的60%=600元,。則a=400元。

2,、總績效基數(shù)=a x銷售完成率=400x100%=400元

3,、毛利績效基數(shù)=總績效的40%=400x40%=160元

4、毛利績效工資=毛利績效基數(shù)x毛利完成率=160x80%=128元

5,、管理績效基數(shù)=總績效基數(shù)的60%=400x60%=240元

6,、零銷售、負(fù)庫存,、高庫存,、其他收入、服務(wù),、人工占比的扣減率分別為：20%,、00%、00%,、12%,、00%、30%,。另有損耗和可控費用需預(yù)提,。

7、管理績效工資=管理績效基數(shù)-∑（管理績效基數(shù) x各項管理指標(biāo)扣減比率）=240-[（240x20%）+（240x12%）+（240x30%）] =240-148.8=91.2（元）,。另有損耗和可控費用兩項指標(biāo),，累計到考核其期時統(tǒng)一計算。計算基數(shù)為240元,。

8,、總績效工資=毛利績效工資+管理績效工資=128+91.2=219.2 9、該月總工資=固定工資+總績效工資=600+219.2=819.2,。

（另有損耗和可控費用兩項指標(biāo),，累計到考核其期時統(tǒng)一計算。計算基數(shù) 為240元。）

以上考核方案一式兩份,，考核方與被考核方各執(zhí)一份,，雙方共同遵守各項考核指標(biāo)等內(nèi)容。公司將充分利用現(xiàn)有資源全力配合xx店店長實現(xiàn)以上經(jīng)營目標(biāo), 以上考核方案的最終解釋權(quán)在公司人力資源部,。