確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

績效考核方案意見建議篇一

通過績效管理,，提高部門工作業(yè)績及員工的工作能力,，讓員工更好的履行工作職責(zé)，以達(dá)到最佳工作狀態(tài),，同時(shí)也使酒店達(dá)到最佳營運(yùn)狀態(tài),。

從 年 月 日?qǐng)?zhí)行

酒店全體員工

1,、為了簡單有效的實(shí)施績效管理,，全酒店分三個(gè)層次進(jìn)行績效考核，即基礎(chǔ)員工層,、基礎(chǔ)管理層（領(lǐng)班,、主管）,、管理層（部門經(jīng)理），考核比例為工資總額的30%,。

2,、員工工作考核和工作表現(xiàn)的評(píng)估分別為分值系數(shù)。

3,、由行政人事部根據(jù)不同層級(jí)的績效結(jié)果設(shè)定統(tǒng)一的考核分值,，在一個(gè)考核周期內(nèi)，每個(gè)員工表現(xiàn)評(píng)估的結(jié)果,，作為工作考核的結(jié)果得到自己的分值,，分值系數(shù)由兩部分組成，即100分的固定分值,，20分的浮動(dòng)分值,，當(dāng)員工當(dāng)月表現(xiàn)十分優(yōu)秀時(shí)，最高分值為120分,。

4,、員工獎(jiǎng)勵(lì)和處罰直接對(duì)應(yīng)分值的變化；

5,、每月先由員工對(duì)自己本月的工作表現(xiàn)作出評(píng)估,，然后由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出評(píng)估，基礎(chǔ)員工層和基礎(chǔ)管理層評(píng)估結(jié)果由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)人力資源部審核,。

6,、各個(gè)部門由于工作任務(wù)和特點(diǎn)不同，在工作技能,、工作能力,、工作效果的評(píng)估中，允許部門添加具有部門特點(diǎn)的工作內(nèi)容指標(biāo),，但是必須上報(bào)行政人事部并總經(jīng)理批準(zhǔn),，不得任意改動(dòng)。

7,、部門經(jīng)理的考核由兩個(gè)部分組成,，即責(zé)任目標(biāo)考核和管理目標(biāo)考核（詳見部門經(jīng)理績效考核表）

每月 號(hào)前采取書面方式由酒店各級(jí)管理層進(jìn)行績效評(píng)估。

1,、考核結(jié)果作為評(píng)選月度優(yōu)秀員工的依據(jù),；

2、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：

120分為優(yōu)秀,，員工將得到績效工資1:1.2的績效獎(jiǎng)勵(lì)（不超過部門總?cè)藬?shù)的10%）,； 119分—100分為優(yōu)良；員工將得到績效工資1：1.1的績效獎(jiǎng)勵(lì)（不超過部門總?cè)藬?shù)的12%）,；

99分—90分為良好,，員工將得到100%的績效工資,；

89分—80分為及格；員工將得到80%的績效工資（不超過部門總?cè)藬?shù)的10%）,； 80分以下為不及格,，員工將得到70%的績效工資（不超過部門總?cè)藬?shù)的10%）。 連續(xù)三個(gè)月考核不及格者,，將給予降職,、降級(jí)、勸退或半年內(nèi)不得加薪,； 連續(xù)三個(gè)月考核優(yōu)秀者,，將給予晉升、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、考核結(jié)果作為職務(wù)調(diào)整（升遷、降職）,，薪資調(diào)整等有效依據(jù),；

4、考核結(jié)果將進(jìn)入到員工個(gè)人檔案以備案

5,、考核結(jié)果將作為員工績效工資的發(fā)放依據(jù)

績效考核方案意見建議篇二

**公司是某民營醫(yī)療集團(tuán)的下屬子公司,，主要負(fù)責(zé)為集團(tuán)收購全國各地的醫(yī)院尋找目標(biāo)醫(yī)院，評(píng)估各目標(biāo)醫(yī)院,，并與目標(biāo)醫(yī)院前期接觸,，在集團(tuán)與目標(biāo)醫(yī)院談判的過程中起主力作用。**公司的組織構(gòu)架較為簡單,，市場部和管理咨詢部是核心業(yè)務(wù)部門,，這兩個(gè)部的部門目標(biāo)完成情況直接關(guān)系**公司組織目標(biāo)的完成情況。**公司的業(yè)務(wù)發(fā)展處于快速成長期,，但公司員工的整體薪酬水平與市場水平相差甚遠(yuǎn),，無法有效保留核心員工，并且沒有正規(guī)的績效考核制度,。今年年末,，集團(tuán)高層授意**公司總經(jīng)理著手建立科學(xué)合理的薪酬制度，可以在考慮人工成本的同時(shí)使薪酬水平與市場接軌,，保留核心員工并對(duì)員工形成有效激勵(lì)和約束,。

（一）**公司運(yùn)作模式的特殊性

**公司市場部、管理咨詢部等部門的運(yùn)作模式具有特殊性,。市場部,、管理咨詢部員工的工作績效分為可控部分和不可控部分。可控部分是指可以通過員工的最大努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。不可控部分是員工最大程度去努力工作也可能在一段時(shí)間達(dá)不到的目標(biāo)，但該工作可以為下一階段的工作開展打下比較好的基礎(chǔ),，也是應(yīng)當(dāng)肯定的,。如與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同可能往往受到很多當(dāng)?shù)蒯t(yī)療政策和特殊情況限制的因素，受到很多因素的影響和阻礙,，但是各種影響我們與目標(biāo)醫(yī)院合作的因素,，可以成為我們研究和突破的重點(diǎn)，在下一階段和與其他目標(biāo)醫(yī)院合作時(shí),，我們可以很好的避免,；管理咨詢部辦班是否能夠?qū)崿F(xiàn)利潤，要受很多因素影響,，也是員工個(gè)人不可控的部分,。如果按照項(xiàng)目考核的方法對(duì)不可控的部分進(jìn)行考核，考核成本較大,，也比較耗時(shí),。

（二）員工工資行業(yè)競爭力情況

**公司的整體工資水平，尤其市場部現(xiàn)有的工資水平在同行業(yè)屬于較低水平,，在人才市場上的行業(yè)競爭力不強(qiáng),。

經(jīng)過初步調(diào)查了解，市場部員工在同行業(yè)的工資水平是相對(duì)較低的,，要想留住和吸引優(yōu)秀人才,，我們公司現(xiàn)有的工資水平和績效工資比例是不夠科學(xué)的。

（三）人力資源管理的重點(diǎn)目標(biāo)

根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程的分析,，**公司人力資源管理的重點(diǎn)目標(biāo)應(yīng)該放在保持公司員工穩(wěn)定性上,。

目前與**公司經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程相同的公司極少，公司現(xiàn)有員工流失,，行業(yè)可替代性是非常低的,，一旦員工流失，公司是很難在短期內(nèi)找到合適的替代員工,。

因此,，新招募員工實(shí)際的成本是極大的。如：新進(jìn)的市場部員工,，熟悉集團(tuán)情況,，理解接受集團(tuán)低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，熟悉確定和收購目標(biāo)醫(yī)院流程一般需要3-6個(gè)月,。

實(shí)際情況是,，不同地方醫(yī)院管理政策不同需要學(xué)習(xí)和研究，要建立自己新的客戶群，實(shí)現(xiàn)與較多家目標(biāo)醫(yī)院保持合作意向上的聯(lián)系,，并且有與目標(biāo)醫(yī)院的談判能力,，能很好的掌握談判的尺度，實(shí)際上是需要時(shí)間非常長,，新員工熟悉業(yè)務(wù)的過程是對(duì)集團(tuán)成本的浪費(fèi)和集團(tuán)重大商機(jī)的延誤,。

尤其是與品質(zhì)較好的目標(biāo)醫(yī)院達(dá)成合作意向，與其談判將是一個(gè)比較長期的事情,，但是一旦談判成功將給集團(tuán)帶來巨大的收益,，這更需要公司的員工隊(duì)伍保持高度穩(wěn)定，對(duì)集團(tuán)有極強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感,。

（一）核心業(yè)務(wù)部門的績效考核方案

從市場部,、管理咨詢部運(yùn)作模式的特殊性和公司目標(biāo)考慮，市場部,、管理咨詢部工作目標(biāo)分可分為可控與不可控兩部分。因此,，可以把市場部和管理咨詢部的業(yè)績考核,，設(shè)計(jì)為平時(shí)業(yè)績考核加年終獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)的必要性

市場部與目標(biāo)醫(yī)院談判和溝通的過程是一個(gè)復(fù)雜的博弈過程,，對(duì)該過程進(jìn)行具體考核成本較大，可直接對(duì)與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)一方面可以降低考核成本,，提高市場部員工工作的積極性；另一方面可以節(jié)省公司對(duì)市場部進(jìn)行階段性考核,，最后沒有達(dá)成公司與目標(biāo)醫(yī)院合作的目的,，給造成公司不必要的損失。

市場部與品質(zhì)越好的醫(yī)院簽定合作合同,，集團(tuán)將來可能的收益越大,，因此，集團(tuán)根據(jù)與市場部簽定合作合同的醫(yī)院品質(zhì)情況,，對(duì)市場部進(jìn)行重獎(jiǎng),，可以充分調(diào)動(dòng)市場部員工和公司員工工作的積極性，集團(tuán)將來的可能收益越大,。

管理咨詢部舉辦培訓(xùn)班其中組織,、協(xié)調(diào)相關(guān)單位、相關(guān)部門等工作也是藝術(shù)性較強(qiáng)的工作,，對(duì)該工作的具體過程進(jìn)行考核,，耗時(shí)、耗力，成本較大,，對(duì)管理咨詢部在實(shí)現(xiàn)預(yù)定培訓(xùn)辦班目的的前提下,，根據(jù)管理咨詢部成本控制情況和實(shí)現(xiàn)利潤情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。一方面可以充分調(diào)動(dòng)員工積極性,，另一方面增加收入,，同時(shí)公司也降低了考核成本。

實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，只有員工在考核期間，為公司創(chuàng)造了較大利潤的時(shí)候才能得到年終獎(jiǎng)勵(lì),，如果不能為公司創(chuàng)造利潤,，則是得不到任何年終獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、實(shí)行平時(shí)業(yè)績考核的必要性

由于收購,、托管目標(biāo)醫(yī)院的難度很大，如果單純進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì),，不進(jìn)行平時(shí)的業(yè)績考核,，會(huì)使員工工作懈怠，而影響到公司整體目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn),。

因?yàn)閱T工平時(shí)的工作努力程度決定了最后實(shí)現(xiàn)公司與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同數(shù)量的概率,。如：在尋找目標(biāo)醫(yī)院的市場調(diào)研和對(duì)具體目標(biāo)醫(yī)院的市場調(diào)研的過程中，市場部員工的工作努力程度直接決定了下一階段工作的方向和定位問題,，其結(jié)果為下一步工作指明了方向,。如單純只對(duì)簽定醫(yī)院合同的數(shù)量和品質(zhì)情況年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)打消員工平時(shí)工作的積極性,。所以,，對(duì)員工平時(shí)業(yè)績進(jìn)行考核，對(duì)市場部員工的階段性工作進(jìn)行認(rèn)同和檢查,，也同樣是非常重要的,。

公司的管理咨詢部也同樣，管理咨詢部舉辦培訓(xùn)班是要做大量平時(shí)的準(zhǔn)備工作,，如果辦班因意外的不可控因素不能最后實(shí)現(xiàn)辦班的目的,，但如果處理得當(dāng)，也可以積累大量的客戶資源,，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),；同時(shí)，管理咨詢部的收集衛(wèi)生行業(yè)政策,，研究對(duì)應(yīng)對(duì)策和策略,，也是日常工作之一，這些都要在平時(shí)的績效考核中得到體現(xiàn)。

如果最高績效工資可以達(dá)到擬訂的30%,，員工平均每個(gè)月的績效工資可以達(dá)到20%左右的水平,，雖然表面比例較高，但由于原來的工資水平不是很高,，實(shí)際上這是一個(gè)比較低的水平,。

所以，年終的重獎(jiǎng)很重要,，一定要特別具有吸引力,，這樣平時(shí)績效的考核、年終獎(jiǎng)勵(lì)與公司總體經(jīng)營的目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)了一致,，也使公司在沒有選擇到簽定合同的醫(yī)院,、辦班因意外因素影響沒有成功時(shí)，使員工既感到集團(tuán)沒有否定其努力工作的積極性,，另一方面也使員工努力的實(shí)現(xiàn)與更好的目標(biāo)醫(yī)院簽定合同和創(chuàng)辦更成功的培訓(xùn)班等等,，集團(tuán)也可以減少損失。只有在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo),，并為集團(tuán)帶來更大效益的時(shí)候,，才給予年終獎(jiǎng)勵(lì)，這樣集團(tuán)就實(shí)現(xiàn)了,，一方面穩(wěn)定投資員工隊(duì)伍的目的,，另一方面最大程度的實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)托管收購品質(zhì)較高，效益,、收益好的目標(biāo)醫(yī)院和創(chuàng)辦更好的培訓(xùn)班的目的,。

因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)市場部和管理咨詢部的員工進(jìn)行平時(shí)績效加年終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法進(jìn)行績效管理,。

績效考核方案意見建議篇三

為了發(fā)揮班主任在班級(jí)教育管理中的作用,，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性、主動(dòng)性,，促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化,、規(guī)范化，評(píng)優(yōu)評(píng)先及班主任績效工資發(fā)放等提供依據(jù),，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn),。

班主任績效考核由學(xué)校考評(píng)小組根據(jù)方案進(jìn)行考核,。

為加強(qiáng)對(duì)我校班主任工作的領(lǐng)導(dǎo),，特成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：丁梓秀、易美英

副組長：賴永忠,、宋小明,、周明麗,、胡水英、黎懿輝,、潘查清,、張朝陽、顏鑫景

成 員：安全,、政宣,、教學(xué)、總務(wù)線成員及各值日老師

(一)安全組(15分)

1上好開學(xué)安全第一課,，有教案,。(1分)

2利用班會(huì)、隊(duì)會(huì),、晨會(huì)等可利用時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通,、防水、防電,、防火,、防疫等日常安全教育,，并做好相關(guān)紀(jì)錄,，每周不少于一次。(4分)

3認(rèn)真組織學(xué)生升旗,、課間操及其它全校性或年級(jí)性相關(guān)活動(dòng),，做好安全防患工作。(2分)

4做好季節(jié)性學(xué)生預(yù)防流行病宣傳教育,，并做好晨檢記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。(4分)

5定期對(duì)本班教室,、清潔區(qū)范圍進(jìn)行隱患排查,，做好記錄及時(shí)上交。(1分)

6按時(shí)上交學(xué)校相關(guān)的資料,，按時(shí)完成學(xué)?；蛏霞?jí)布置的常規(guī)性、臨時(shí)性安全工作任務(wù),。(3分)

(具體計(jì)分辦法由安全組出方案記錄計(jì)分,。)

(二)政宣組

1、常規(guī)工作考核(32分)

(1)班隊(duì)會(huì)：能認(rèn)真組織好班會(huì)課或相關(guān)的中隊(duì)活動(dòng)課,。學(xué)校隔周確定一次校級(jí)主題,，班級(jí)隔周確定一次班級(jí)主題，然后圍繞每次主題開展相關(guān)教育活動(dòng),。要求課前有教案,，課后有記錄;評(píng)出優(yōu),、良、一般三個(gè)級(jí)別,，依次計(jì)3分,、2分、1分(同年級(jí)比較);改上為其它文化課的不給分,，教師上課遲到早退每次扣1分,，沒有教案每次扣1分，沒有記錄每次扣0.5分(班會(huì)課應(yīng)該逐漸訓(xùn)練學(xué)生來主持和完成,，教師全程參與設(shè)計(jì)予以指導(dǎo),，以政宣檢查結(jié)果為依據(jù)，同年級(jí)進(jìn)行比較),。(3分)

(2)出勤：學(xué)生早讀,、上課、集會(huì)等遲到早退每人次扣1分(每月不少于兩次的不定期抽查,，生病請(qǐng)假等特殊情況除外),。(2分)

(3)家訪：經(jīng)常與家長取得聯(lián)系，如召開家長會(huì),，進(jìn)行家訪,，利用網(wǎng)絡(luò)或短信平臺(tái)與家長聯(lián)系等，無家長對(duì)班級(jí)管理的投訴,。每投訴一次扣0.5分,，扣完為止(家長誤會(huì)等不是教師過錯(cuò)的特殊情況除外)。(1分)

(4)干部培養(yǎng)：能做好對(duì)班干部的選拔,、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作,，熟悉班級(jí)情況，注重培養(yǎng)良好的班風(fēng),，學(xué)風(fēng),。班干部會(huì)議每學(xué)期不少于4次，要求有會(huì)議記錄,。(2分)

(5)集體活動(dòng)：能積極組織學(xué)生參加學(xué)校安排和組織的各項(xiàng)集體活動(dòng),，不認(rèn)真或不努力的(視參與的熱情、責(zé)任心以及節(jié)目的質(zhì)量等而定)酌情扣0.5—1分,，不參加的不給分,。(2分)

(6)會(huì)議：能按時(shí)參加各級(jí)組織召開的班主任工作及各種培訓(xùn)報(bào)告會(huì)議。(1分)

(7)任務(wù)：按時(shí)完成政宣組布置的各項(xiàng)工作,，及時(shí)上交各種表冊(cè),，不按時(shí)完成或上交的扣0.5分，不完成或不交的不給分,。(1分)

(8)板報(bào)：每月按學(xué)校要求出好一期黑板報(bào),，評(píng)出優(yōu),、良、一般三個(gè)級(jí)別,，依次計(jì)3分,、2分、1分,，沒出不給分(以政宣檢查結(jié)果為依據(jù)同年級(jí)進(jìn)行比較)(3分)

(9)常規(guī)：日常行為是否規(guī)范,，紅領(lǐng)巾，校牌是否佩戴并規(guī)范,，升旗及兩操等情況是否符合要求等,，每周不定期抽查一次，做好記錄并及時(shí)通報(bào),，評(píng)出優(yōu),、良、一般三個(gè)級(jí)別,，依次計(jì)3分,、2分、1分(如所有班級(jí)都做到位可都得滿分),。(3分)

(10)稿件：四—六年級(jí)班主任能指導(dǎo)學(xué)生每月交兩篇損質(zhì)量上乘的廣播稿;(2分)每缺交一篇扣一分,，被錄用一篇加一分;一二三年級(jí)給1分基礎(chǔ)分，交一篇給1分,，錄用一篇加1分,。不突破總分3分,。(共計(jì)3分)

(11)衛(wèi)生：(11分)

a,、每班教室內(nèi)外及清潔區(qū)要求每天三小掃，每周一大掃,，做到保潔,。沒掃干凈或沒運(yùn)走垃圾每次扣1分，沒掃的每次扣2分,，不大掃除的每次扣2分,。(5分)

b,、把一次性飯盒帶進(jìn)校園或不按指定地點(diǎn)吃早餐(兩校門口,，包裝袋及時(shí)入垃圾筐)的每人次扣1分。(1分)

c,、亂丟垃圾者每發(fā)現(xiàn)一次或被所屬清潔區(qū)班級(jí)值日生抓住的將由政宣組相關(guān)人員請(qǐng)班主任協(xié)助做好學(xué)生的處罰工作：讓該生把校園內(nèi)各班清潔區(qū)內(nèi)的地面垃圾全部清理干凈,，否則扣除所屬班級(jí)當(dāng)周所有衛(wèi)生分,。如再惡意出現(xiàn)第二次者則從其它分值內(nèi)扣除(惡意指衛(wèi)生分扣除以后班主任不再主動(dòng)做好班級(jí)衛(wèi)生工作)。

d,、每班每天都要在所屬清潔區(qū)設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗,，少先隊(duì)大隊(duì)部也要設(shè)立相應(yīng)的衛(wèi)生監(jiān)督流動(dòng)崗,，以保持各班所屬清潔衛(wèi)生。做不到保潔的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。(5分)

e,、政宣組組織人員每周不定期檢查二次，每周五放學(xué)后大掃除以后定期檢查一次,。匯總計(jì)算出每班每周衛(wèi)生總得分,。

2、行政值周,、值日檢查(14分)

包括出勤,、安全、紀(jì)律,、衛(wèi)生,、儀表、班風(fēng),、學(xué)風(fēng),、愛護(hù)公物、節(jié)約資源等等,，其得分通過學(xué)校行政值周領(lǐng)導(dǎo),、值日老師按檢查情況記錄依據(jù)評(píng)比要求來打分，每天早,、中,、晚檢查三次，每周小結(jié)一次,，每月統(tǒng)計(jì)一次,，分高(五六年級(jí))、中(三四年級(jí)),、低(一二年級(jí))段評(píng)出優(yōu),、良、一般三個(gè)級(jí)別,，依次計(jì)14,、12、10分

(冬季每天5點(diǎn)檢查,，夏季5：30檢查)

3,、“三風(fēng)”評(píng)比(14分)

包括出勤、紀(jì)律,、衛(wèi)生,、儀表等等，由少先隊(duì)大隊(duì)部安排校值日檢查打分,，每天檢查三次,，抽查若干次,，每周小結(jié)一次，每月統(tǒng)計(jì)一次,，分高,、中、低段評(píng)出優(yōu),、良,、一般三個(gè)級(jí)別，依次計(jì)14,、12,、10分

4、臨時(shí)性的班級(jí)工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣組討論確定另行加獎(jiǎng)勵(lì)分(政宣組對(duì)每位班主任接受并完成臨時(shí)性任務(wù)的情況及時(shí)記錄,，學(xué)期末在計(jì)算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此項(xiàng)分),。

(三)教學(xué)線(10分)

1 學(xué)校資料：不按時(shí)上交資料的一次扣0.5分，不交的一次扣1分,，扣完為止(3分)

2,、學(xué)生資料：學(xué)籍卡、義教卡,、素質(zhì)報(bào)告冊(cè),、開學(xué)報(bào)到冊(cè)等學(xué)生資料要按要求填寫完整。否則每發(fā)現(xiàn)扣0.5分,，扣完為止,。(1分)

3、鞏固率：在籍學(xué)生每缺少一名學(xué)生與考扣1分,，扣完為止(特殊原因除外)(2分)

4,、要配合教學(xué)線辦好學(xué)生轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出手續(xù),，不配合的扣1分/人次(特殊原因除外),。(1分)

5,、“一校一品”氛圍營造(3分)

(1) 語文及經(jīng)典誦讀課課前三分鐘安排朗讀：檢查發(fā)現(xiàn)一次沒讀扣0.1分,，扣完為止。(1分)

(2) 教室有朗讀文章展示,，沒有不給分,。(1分)

(3) 班會(huì)課上對(duì)學(xué)生進(jìn)行“一校一品”宣傳，問卷有得分,，沒有不得分,。(1分)

(四)后勤、總務(wù)(15分)

1,、愛護(hù)公物：不踩踏草坪,、花池,，否則每次扣0.5分;不損壞門窗、桌椅等班級(jí)或?qū)W校財(cái)物,，否則在“誰損壞誰負(fù)責(zé)賠償?shù)那疤嵯隆泵看蚊考?分,。每學(xué)期計(jì)算一次。

2,、教育學(xué)生要節(jié)約,，放學(xué)后關(guān)好教室內(nèi)的燈或電扇等，否則每次扣0.5分,。

3 ,、有關(guān)資料，不按時(shí)上交資料的一次項(xiàng)扣0.5分,，不上交的一次扣1分

4,、代收費(fèi)任務(wù)，協(xié)助學(xué)校做好各項(xiàng)代收費(fèi)宣傳解釋,，積極配合做好保險(xiǎn),、校服等各項(xiàng)代辦工作，工作不負(fù)責(zé),，造成工作被動(dòng)的,，視情況酌情扣1—5.分。(具體計(jì)算辦法見總務(wù)線的具體操作方案)

1,、臨時(shí)性的班級(jí)工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣組討論確定另行加獎(jiǎng)勵(lì)分(政宣組對(duì)每位班主任接受并完成臨時(shí)性任務(wù)的情況及時(shí)記錄,，學(xué)期末在計(jì)算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此項(xiàng)分，每次任務(wù)如果完成得好最少不少于0.5分,，最多不超過2分,，可累加)。

2,、大型活動(dòng)：指全校性或全縣性的大型運(yùn)動(dòng)會(huì)或文娛匯演,。

a、運(yùn)動(dòng)會(huì)：縣級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)學(xué)生每得一個(gè)單項(xiàng)第一名為所屬班級(jí)的班主任加3分,，第二名加2.5分,，第三名加2分，第四名加1.5分,，第五名加1分,，第六名加0.5分(根據(jù)全縣性取名第加分，如只取前三名則只為前三名加分,，若取前六名則為前六名加分);集體項(xiàng)目獲得第一名則翻倍計(jì)分;如代表隊(duì)獲得團(tuán)體部分第一名則為每個(gè)參賽學(xué)生的班主任各計(jì)6分,。校級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)則低三個(gè)檔次計(jì)分(因?yàn)樾＜?jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)一般都是同年級(jí)進(jìn)行比較)。

b、文娛匯演：如由班主任參與組織,，指導(dǎo)培訓(xùn)的節(jié)目獲得縣級(jí)一,、二、三等獎(jiǎng)的則分別計(jì)5,、4,、3分;如團(tuán)體部分全縣第一名的則為參與的全體班主任每人計(jì)10分;校級(jí)文娛匯演則低三檔次為前三名分別計(jì)3、2,、1分,，團(tuán)體總分第一名的則計(jì)6分。

1,、學(xué)期總評(píng)分=政宣組總平均分+安全組分+教學(xué)線分+總務(wù)后勤分,，不突破100分。獎(jiǎng)勵(lì)性加分另行計(jì)算,。

2,、政宣組分計(jì)每周總分的平均分，其余四項(xiàng)則以本學(xué)期過程中以及結(jié)束時(shí)的評(píng)估檢查一次性評(píng)分加以計(jì)分,，具體操作辦法在各條線,。

3、各項(xiàng)內(nèi)容平時(shí)由各室操作并打分,，政宣匯總,。政宣組分值每月小結(jié)一次，并公布結(jié)果,，每學(xué)期匯總計(jì)算一次,。

4、班主任津貼則按不高于100元/月/人予以發(fā)放,，多出的部分班主任津貼則用來發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性加分部分。如果全部應(yīng)支付的班主任津貼支付完畢還有結(jié)余的話則返還到70%的績效工資部分平均分配給全校教師,。

5、本細(xì)則打出的分?jǐn)?shù)作為優(yōu)秀班主任及優(yōu)秀班級(jí)評(píng)比的重要依據(jù),，結(jié)合教學(xué)成績進(jìn)行評(píng)比。

五,、本細(xì)則的解釋權(quán)在學(xué)校行政及考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。