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人事工作年終總結(jié)及工作計劃篇一

一、20xx年度工作總結(jié)：

（一）集團公司xx部人力資源配置現(xiàn)況

（1）機構(gòu)設(shè)置：現(xiàn)有職能部門7個和6個分公司,，各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置,。

（2）集團公司xx部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工xx人（集團職能部門xx人,、分公司xx人、汽修公司xx人,、分公司xx人,、分公司xx人、分公司xx人,、分公司xx人,，不含美容部員工）。

（3）高層領(lǐng)導6人（含董事長）,、中層人員12人,、一般員工xx人。

（二）員工關(guān)系管理

健全勞動人事制度以及相關(guān)資料：（1）凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂《勞動合同》份,，勞動合同簽訂率100%,，確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系，（2）及時處理員工爭議,，化解員工矛盾,，勞資關(guān)系和諧；（3）遵守《勞動合同法》基礎(chǔ)上,，規(guī)避風險,，勞資關(guān)系良好，本年度無勞動糾紛,，（4）加強了員工招聘及辭職（離職）程序的管理,；（5）進一步強化了員工出勤情況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必須指紋打卡,，外出培訓,、出差、外出辦事等必須報集團公司批準后方可執(zhí)行,，請假,、換休必須提前書面申請經(jīng)批準后方可休假。

（三）招聘,、入職,、考核及離職管理

（1）招聘管理：

1、為了對公司員工進行及時的補充,、跟進,，保證各部門（分公司）在用人時有人可用、有人才可選,。

2,、建立公司全方位招聘渠道：①開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求,。使用的人才網(wǎng)站有：xx人才網(wǎng),、誠信網(wǎng),、無憂網(wǎng)、性網(wǎng)站,。以上網(wǎng)站均在優(yōu)惠期間使用,，公司未支付任何招聘費用，為公司節(jié)約了一筆招聘費用,。②,、隆昌人才市場現(xiàn)場招聘。③,、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人,、同事介紹。④,、周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點,、中介招聘、張貼公告,、相關(guān)院校合作等渠道進行招聘等,。

3、先將近期所有應(yīng)聘本崗位人員按照嚴要求,、高標準進行甄選并經(jīng)用人部門面談,，再將基本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請總經(jīng)理面試，最終由集團公司研究確定是否錄用,。

4,、通過各種途徑招人、選人,，能夠滿足公司用人需求，今年共計招聘46名員工（含7名分公司員工）,。

（2）入職,、考核管理：被錄用人員進入入職程序，簽訂勞動合同,，組織入職培訓,，使其知道應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)要求、制度,，進行試用期間跟蹤了解,，根據(jù)試用人員工作情況組織考核與轉(zhuǎn)正。

離職管理：員工無論是什么原因離開公司前都必須在公司相關(guān)人員的監(jiān)督下進工作及公物移交,，交接完備后及時辦理終止勞動合同和相關(guān)部門的清欠等手續(xù),。辭職手續(xù)完善率100%。離職人員xx人（分公司xx人）,。

（3）檔案資料管理：員工檔案（電子文檔,、書面文檔）是掌握人員的基本資料的信息庫,，檔案包括在職員工檔案、辭職（離職）人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案（儲備用）,。通過平常時間對在職員工檔案的清理,、補充，基本實現(xiàn)了一人一檔案,；對辭離職人員及時辦好相關(guān)手續(xù)并及時歸入辭離職人員檔案內(nèi),；應(yīng)聘人員的檔案進行分專業(yè)、分應(yīng)聘崗位整理,，以備今后需要時查選,。

（四）、培訓組織與管理

員工的基本綜合素質(zhì)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司的效益與核心競爭力,，因此,，培訓工作一直是人資部的一項重要工作。

（1）,、新進員工的崗前培訓：人力部按照《新員工入職培訓大綱》內(nèi)容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓,，通過入職培訓，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型,，能快速的認識公司,、了解公司歷史、現(xiàn)狀及未來發(fā)展藍圖,，認同公司企業(yè)文化,，明白公司機構(gòu)設(shè)置，清楚各項規(guī)章制度,、本職崗位職責,、消防安全知識。最終使新員工以最短的時間融入到集團公司這個大家庭中來,。

（2）,、員工在崗培訓：1、根據(jù)年初培訓計劃工作安排,，今年主要是以走出去培訓和學習為主,。針對各行業(yè)的具體工作特點和要求，公司指派多人到相關(guān)機構(gòu)接受培訓,，先后派人參加《消防知識規(guī)范》,、《汽車后市場經(jīng)理人特訓》、《長安汽車新三包法規(guī)》等培訓,。2,、各部門、分公司結(jié)合自身實際組織提升自身專業(yè)技能的培訓,。

（五）績效考核管理

績效考核與評估,，公司通過對員工進行季度與年度相結(jié)合的績效考核,，將考核結(jié)果與員工的績效工資、崗位調(diào)整,、年終績效獎掛鉤,，極大的提高了員工工作積極性和主動性，建立起能上能下,、能進能出的企業(yè)自我約束的用人機制,，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進了公司人力資源開發(fā),、管理與合理使用,。

（六）員工薪酬管理

無論是對企業(yè)，還是對勞動者來說,，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一,，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的,，在人力資源管理效率中起決定性的作用,。薪酬制度必須在保證勞動力得到充分的報酬的前提下，才能有效實現(xiàn)促進再生產(chǎn)的作用,。另外,，薪酬多少也從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強企業(yè)凝聚力,，第二有利于促進人力資源管理的科學化,，第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。每個月員工工資具體到個人工資需要變動,、調(diào)整,、晉升的整理后提交總經(jīng)理研究定級以及員工工資表審核，20xx年支付員工工資共計多萬元,。未出現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)現(xiàn)象,。

（七）做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,。

為配合公司戰(zhàn)略的有效實施,，根據(jù)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求,，對集團人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設(shè)想：集團在今后五年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本,、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng),、吸納,、造就一大批高素質(zhì)的人才隊伍。人盡其才,，才盡其用,，不斷提高人才資源的管理水平,，為實現(xiàn)集團的發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源保障。

（八）根據(jù)上級關(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神,，在縣就業(yè)服務(wù)管理局的關(guān)心支持下,，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地，20xx年累計有xx名（其中6人要到20xx年3月底見習才結(jié)束）高校畢業(yè)生見習,，縣就業(yè)局支付公司見習生活補助費xx元,。

（九）社會保險管理。

社會保險費繳納,、增減人員申報,、紙質(zhì)報表申報,，做到了及時,，準確,、規(guī)范并于20xx年6月實現(xiàn)了從原來的金保系統(tǒng)申報到網(wǎng)上申報的過度,。加強員工社會保險管理（年底人數(shù)）：嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，符合參保條件的才能參保,?；攫B(yǎng)老保險參保人數(shù)為xx人,，基本醫(yī)療,、生育保險參保人數(shù)為xx人,，工傷保險參保人數(shù)為xx人（含xx項目部17人），失業(yè)保險參保人數(shù)為xx人,。實繳各項社會保險費合計xx元,。

在今年5月前完成了基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險,、失業(yè)保險繳費基數(shù)的稽核資料申報,、稽核工作。在不影響員工利益的基礎(chǔ)上為公司節(jié)約了一定的額外費用,。

（十）為促進4050人員,、失地農(nóng)民、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè),，根據(jù)國家有關(guān)政策,，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續(xù)享受社保補貼政策。20xx年度享受社保補貼資金近xx萬元,。

（十一）今年上半年已辦理5個公司20xx年度企業(yè)應(yīng)安置殘疾人的《安置殘疾人認定書》,。

（十二）其他基礎(chǔ)性工作和日常管理工作以及完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

二,、20xx年工作中的不足：

（一）人力資源方面,，做得還不夠完善，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案,、招聘策略及招聘策略,。

（二）留人方面：留人機制有待完善，造成了進得來,，留不住局面,，20xx年員工辭離職人數(shù)33人。

（三）績效考核方面：考核標準不夠細化,，比較籠統(tǒng),，這樣就弱化了績效考核的作用；在考核員工工作績效時隨意性較大,，沒有嚴格按照公司績效考核制度考核,；有些部門不夠重視此項工作，認為這樣做是在走過場,；有些崗位缺少工作壓力與動力,，工作效率不高，危機意識不強,，缺乏創(chuàng)新思維,。

（四）培訓方面：人力資源部今年對員工在職培訓不到位。

（五）相關(guān)工作方面的法律知識少,，知道一些但又不系統(tǒng),，對開展工作造成困難。

（六）開拓創(chuàng)新能力不夠強,，在以后的工作當中,，我們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路,、改進工作方法,，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些,，將思維放的再開闊一些,，積極進取、開闊創(chuàng)新,。

三,、20xx年工作計劃：

（一）基于公司未來整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，20xx年戰(zhàn)略的重點是：公司幾個關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位,，例如轎車維修高級工類、汽車銷售類,、汽車貿(mào)易管理類的崗位,。并做好關(guān)鍵崗位人員儲備。

（二）積極推進公司人力資源管理制度建設(shè),，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成更加規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。修改和補充人力資源管理相關(guān)制度,、流程，一個好的企業(yè),，各項工作均能有條不紊,，員工熱情高漲。這需要公司各項制度完善,，流程清晰,。這就需要建立制度體系，完善制度培訓,，梳理流程脈絡(luò),，工作有章遵循。

（三）按照公司新組織構(gòu)架完成公司各部門（分公司）的工作分析,，修訂,、完善各崗位的職位說明書，在13年此工作已做,，但還未審核,。

（四）完善用人制度，推動員工的正常流動,，規(guī)避員工的不正常流動,。正常的員工流動會推動企業(yè)的良性發(fā)展；反過來,，不正常的員工流動又會阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展,。企業(yè)管理必須通過用人制度的改善來推動企業(yè)員工的正常流動。

（五）強化績效考核功能,，建立和完善績效考核體系,，量化考核指標，全面實施全員績效管理,；績效考核20xx年人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一,，其目的就是通過建立完善運行績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果,，實現(xiàn)績效考核的根本目的,。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

（六）城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險政策有較大變動,，在不影響員工利益的基礎(chǔ)上變動參保方式,。

（七）招聘工作：開拓招聘渠道，快速補充人員,。以現(xiàn)場招聘,、員工介紹、內(nèi)部推薦,、人才尋訪,、網(wǎng)絡(luò)招聘為主要招聘渠道，以培訓晉升與報刊廣告等為輔招聘方式,，降低公司招聘成本和招聘周期,，及時補充各類所需崗位人員。規(guī)范招聘工作流程和方法以及提升招聘效果,。加強系統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化意識。增強與用人部門及員工的溝通工作,，完善自己的服務(wù)質(zhì)量,。

（八）加強本部門自身建設(shè)。提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績的同時,，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感,，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。深入學習人力資源相關(guān)專業(yè)知識和法律知識,，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己,，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化,。

（九）日常性和基礎(chǔ)性工作,。

在新的一年里，人力資源部將嚴格根據(jù)公司的指示,，在做好日常工作的基礎(chǔ)上,，緊跟集團公司發(fā)展步伐，努力學習各種專業(yè)知識來完善職業(yè)技能,、提高職業(yè)素養(yǎng),。我們將積極貫徹“觀念決定行動,，思路決定出路”的理念，以公司大局觀為重,，加強主動學習,、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力能力,，面對困難問題時，我們有條件時要上,，沒有條件自己也要創(chuàng)造條件上,。我們堅信，在公司領(lǐng)導和全體員工的理解和大力支持下,，人力資源部一定盡我們所能,，在做好每一項基礎(chǔ)工作的同時，向更高更好的發(fā)展方向前進,，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻,。以上工作計劃和思路將在20xx年的工作中不斷補充、完善,，以更好的為全體員工服務(wù),，更好的促進公司的全面發(fā)展！

人事工作年終總結(jié)及工作計劃篇二

xx年,，我科全體人員能認真貫徹落實黨的十x大精神,，緊緊圍繞本局的年度工作思路和工作中心，根據(jù)全區(qū)教育工作會議精神,，加強師資隊伍建設(shè),，推行教育人事制度改革，提高師資隊伍素質(zhì),，在局領(lǐng)導的關(guān)心,、指導下和兄弟科室、基層單位的支持配合下,，全科同志進一步發(fā)揚嚴謹,、務(wù)實、團結(jié),、奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng),，順利地完成了年度工作計劃和上級組織及領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

一,、加強政治業(yè)務(wù)學習,，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)

結(jié)合人事工作的性質(zhì)、任務(wù),、會議,，加強黨的十x大文件,、十x屆x中全會精神和黨的十x大精神的學習，深刻領(lǐng)會黨對教育人事工作的指導意義,，增強在市場經(jīng)濟形勢下講學習,、講政治、講正氣的自覺性和切實實踐三個代表的重要性,。

堅持把學習《義務(wù)教育法》,、《教育法》等法律法規(guī)作為重點工作來抓，對新形勢下教育戰(zhàn)略地位進一步認識,，增強搞好我區(qū)教育人事工作的自覺性和責任感,，加強學習人事干部的有關(guān)人事紀律、工作規(guī)范,、辦事程序等知識,。

二、嚴格執(zhí)行政策規(guī)定,，認真做好畢業(yè)生就業(yè)安置與人事調(diào)配工作,。

1、為搞好人事調(diào)配工作,，我科對每所學校進行師資狀況調(diào)研,，搞好教師需求預測，及時做好人事統(tǒng)計工作和計劃編報工作,。

2,、貫徹省市有關(guān)畢業(yè)生就業(yè)政策，做好畢業(yè)生安置工作,。

由于調(diào)配工作抓緊抓好,，嚴格按照政策要求及程序，順利安置了師范類本科畢業(yè)生14人,，?？飘厴I(yè)生34人，中專英語,、美術(shù),、音樂、體育等技能科畢業(yè)生18人,；34名同教育局鑒定就業(yè)協(xié)議的2x屆中專普師畢業(yè)生,，也均符合協(xié)議條件順利安排上崗。另有7名師范類普師,、特教專業(yè)無法安排,，經(jīng)給予分析就業(yè)形勢及省、市畢業(yè)生就業(yè)政策,，充分做好他們的思想工作后,，愿意另擇職業(yè),。

三、穩(wěn)步推進學校內(nèi)部管理體制改革

1,、繼續(xù)深化畢業(yè)生實行試用期聘任制,。對2x年分配的80名畢業(yè)生試用期滿后根據(jù)業(yè)績情況擇優(yōu)錄用，對2x年分配的100名畢業(yè)生繼續(xù)鑒定聘用合同書,。

2,、推行校長負責制，教職工聘任制,。

結(jié)合市教育局人事科草擬的《xx市中小學內(nèi)部管理體制綜合改革實施意見》,，初步制定我區(qū)中小學校內(nèi)部管理體制改革的方案，并在學區(qū)實行校長負責制教職工全員聘用制,，為全面推行中小學全員全員聘用制,，完善學校內(nèi)部管理體制改革,，更好地促進教師隊伍走向科學化,、規(guī)范化和軌道創(chuàng)造試點經(jīng)驗。

3,、全面實施教師資格制度,。

按照省市教育主管部門的統(tǒng)一部署，一是做好首批在職教師的教師資格認定工作,，全區(qū)共有800人申請,，經(jīng)過普通話水平測試、體檢和兩學培訓等項目審查后,，剩692人通過了中小學教師資格認定,，并做好了人員信息錄入和系統(tǒng)管理工作以及發(fā)證工作；二是做好了社會人員教師資格認定及一些在職教師的資格認定的前期工作,，前后開展2期普通話培訓,，進行2次普通話測試，目前已有1200多人過了二級乙等級別,，占了全區(qū)教師教職工的67%,，提高教師的語言能力，同時為將來的資格認定工作作了鋪墊,。

四,、加快中小學師資隊伍建設(shè)的步伐，實施跨世紀園丁工程取得新的進展

根據(jù)省,、市關(guān)于十五期間中小學校長培訓工作意見和有關(guān)規(guī)定及全面實施素質(zhì)教育的要求,，重視中小學師資培訓工作，努力提高中小學校長,、教師的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

1,、廣泛發(fā)動和鼓勵中小學教師積極參加提高學歷培訓，到目前為止有65%的中學專任教師教師參加了專升本自考和本科函授學習,，80%的小學專任教師參加大專自考和電大大專班等形勢的學習,，本科畢業(yè)的初中專任教師占15%，大專畢業(yè)的小學教師占13%,。,。

2、全面貫徹執(zhí)行中小學校長持證上崗制度,，全面完成xx期間中小學校長培訓任務(wù)的基礎(chǔ)上,，努力開展校長培訓工作，選拔中學校長,、小學校長各1名參加骨干校長培訓,，組織3名中學校長和一些小學校長參加校長提高班培訓，把一些區(qū)管的后備干部和新任中小學校長分別報送參加泉州師院和教師進修學校舉辦的校長崗位培訓,，同時選派社會力量辦學的校長參加校長崗位培訓,。

3、組織舉辦中小學新教師上崗前培訓班和見習期培訓班,，100名中小學新教師在任職學校受常規(guī)培訓的同時,，分別參加了泉州市教育學院和教師進修學校的集中培訓。

4,、切實抓好中小學教師信息技術(shù)全員培訓和測試工作,，在培訓初期，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立培訓班,，聘請計算機教師講課,，并在馬甲中學設(shè)立考點和羅溪中學設(shè)立考點，共培訓人員1100名,，有800人參加了測試并取得合格證書,。同時也選送一批人員參加省、市級計算機和英特爾電腦培訓,；大規(guī)模培訓后,，在馬甲、羅溪設(shè)立兩個培訓點,，常年培訓初,、中、高級信息技術(shù),。為我區(qū)教育實現(xiàn)現(xiàn)代化,、科學化奠定了基礎(chǔ)。

5、扎實開展中小學骨干教師省級和市級選拔和培訓工作,，其中中學選拔30名骨干教師,、小學選拔35名骨干教師分赴省市級培訓。

五,、進一步深化職稱改革,，做好教師職稱評審和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，充分調(diào)動教師工作積極性,。

1,、嚴格抓好專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審。

認真做好中學初級,，小學高級教師職務(wù)評審委員會及學科組織的換屆推薦報批等工作,；嚴格執(zhí)行省、市有關(guān)的職務(wù)政策,，完成253名中小學的中,、高、初級教師職務(wù)資格的初審及確定資格工作,，經(jīng)評審,，有125名小學教師，22名中學教師獲初級教師任職資格,，60名中學教師,、40名小學教師獲中級教師任務(wù)資格,，6名中學教師獲高級教師任職資格,。

2、認真搞好-x學年度教師年度考核,、考評工作,，嚴格控制優(yōu)秀比例。

3,、按照程序辦理x年大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正確定教師職務(wù)的審批手續(xù)及教師職務(wù)聘任的審批工作,。

六、突出師德教育,，廣泛深入地開展教書育人,，創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動。

1,、廣泛深入地組織學習和宣傳《教育法》,、《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德》等法律法規(guī),、條文,，進一步增強教師履行法律所賦予的神圣職責的自覺性，提高教師的思想政治覺悟和職業(yè)道德水準,。在維護教師合法權(quán)益的同時,，進一步規(guī)范和完善我區(qū)教職工的管理制度,，對少數(shù)違規(guī)違計的教師進行行政處分。

2,、在有關(guān)科室的協(xié)作和支持下,，認真組織開展創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動，樹立典型,，表彰優(yōu)秀教師和教育工作者,。2x年教師節(jié)期間，評選表彰了41名區(qū)級優(yōu)秀教師和先進教育工作者,，在廣大教師中樹立了典型,，弘揚了人民教師敬業(yè)愛崗，無私奉獻的精神,。

七,、關(guān)心離退休干部、教師,，把老干工作推上一個新水平,。

1、一年來及時為各中小學校的18位已達退休年齡的教職工辦理退休手續(xù),。

2,、關(guān)心、慰問離退休干部教師及重病號退休教師,。我科與老干局人事干部到學校檢查,、監(jiān)督單位對老干部生活和政治上的工作落實情況，保證老干部的政治,、生活待遇,；利用元旦、春節(jié)期間慰問離退休干部,、教師,。

八、認真執(zhí)行工資政策,，做好各學校的工資基金的核增減審批和獎金發(fā)放工作,。

1、及時為各學校教職工兌現(xiàn)各級工資及補貼,，做好國庫統(tǒng)一支付工資的審核工作,。

2、審核各學校20xx年度考核獎金發(fā)放工作,。

3,、辦理人員調(diào)動和畢業(yè)生分配的工資基金核增減工作。

4、辦理20xx年大中專畢業(yè)生分配轉(zhuǎn)正定級工資審核報批工作,。

5,、辦理20xx年各學校教師教齡津貼和崗位津貼增加的審批工作。

6,、辦理調(diào)整工作人員正常晉升工資檔次審批手續(xù),。

7、辦理各學校教師職務(wù)聘任后兌現(xiàn)工資審批工作,。

主要不足和問題：

對政治理論,，教育人事政治法規(guī)的系統(tǒng)學習方面，做得還不夠,；必須檢查各學校執(zhí)行落實政策,、法規(guī)、意見的情況,，因時間關(guān)系不能下基層檢查,，有可能出現(xiàn)基層單位在政策、法規(guī)執(zhí)行力度不夠的現(xiàn)象,；人事體制改革存有畏難情緒,。

人事工作年終總結(jié)及工作計劃篇三

一年來，人事處在校黨委,、校行政的正確領(lǐng)導下,，在分管領(lǐng)導的指導下，堅持樹立“績效意識,、增量意識,、創(chuàng)新意識”和“穩(wěn)中求進、與時俱進,、團結(jié)奮進”的工作思路,，緊緊圍繞學校中心工作,，在全體同志的共同努力下,，人才招聘、人才培養(yǎng),、師資建設(shè),、職稱評審、工資福利,、社保計生,、制度完善等各項工作都取得了進展，較好地完成了學校安排的年度工作計劃?，F(xiàn)根據(jù)人事處20xx年工作要點和任務(wù)分解,，將各項工作完成、執(zhí)行情況匯報如下：

一、抓思想,、班子建設(shè),，凝聚團結(jié)奮進共識

根據(jù)學校安排，人事處積極組織全處同志認真執(zhí)行黨的路線方針政策,，狠抓作風建設(shè),，整治“四風”問題，圍繞“六權(quán)治本”,，進一步規(guī)范人事工作,，簡化辦事流程，強化勞動紀律,，提高工作成效,。深入開展學習討論落實活動精神，定期召開支部民主生活會,，開展談心,，深刻剖析自身存在的各類問題，認真開展批評與自我批評,。

對照黨風廉政建設(shè)責任書,，嚴格遵守中央八項規(guī)定、省委四個實施辦法,。對照學校要求,，積極面對教職工提出的建議，落實責任到人,，杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象,，嚴格控制辦公經(jīng)費開支，“三重一大”等事項都要在全處會議上進行討論,，結(jié)合民主生活會,，開展了科室專項工作匯報和研討，各項工作都做到公開透明,，加強了工作聯(lián)系和溝通,。

二、抓重點推進,，工作實現(xiàn)穩(wěn)中有進

（一）堅持育引并舉,，統(tǒng)籌做好人才工作

1、人才引進突出“新”,。

全年共錄用來自36所大學的63名畢業(yè)生（其中博士22人,，優(yōu)秀緊缺專業(yè)碩士24人，公開招聘碩士17人）,，涉及專業(yè)55個,，遍布,、陜西、安徽,、甘肅、廣東,、河北,、河南、湖北,、遼寧,、內(nèi)蒙、山東,、青海等11個省份,。其中省外27人，占比43%,，有56人來自32所國內(nèi)外一流知名高校（包括浙江大學、南開大學,、中國農(nóng)大、重慶大學,、西北農(nóng)林,、中國地大、南京農(nóng)大,、香港大學、英國布里斯托大學等）,，占到總錄取的89%,，使得我校的人才隊伍學緣結(jié)構(gòu)進一步多元化。

2,、實施“131”人才工程突出“引”,，發(fā)揮高層次人才引領(lǐng)作用。

做好現(xiàn)有后備人才的培養(yǎng)工作，充分運用好“131”人才工程一,、二層次人才,，堅持學術(shù)引領(lǐng),、項目合作、多方扶持,、考核激勵,、完善配套的方針，對拓展我校青年教師學術(shù)視野,，實現(xiàn)學術(shù)高起點,，成果高水平，起到很好的示范作用,。同時發(fā)揮牽頭作用,，積極督促落實“131”人才工程款項，協(xié)調(diào)組織督促2610萬的經(jīng)費使用,，購買了先進儀器設(shè)備,，進一步提升了各學院的學術(shù)研究設(shè)備檔次，為開展高水平的科研工作提供了物質(zhì)保障,。

一年來,，各學院認真組織，一,、二層次的院士和知名學者先后36次來校開展學術(shù)講座,、科技論文討論、項目選題等學術(shù)交流工作,，20xx年我們積極申報第二批省“131”人才工程,，申請引進院士級人才4人，國家“*”,、杰青獲得者,、長江學者等層次知名學者35人，這一工作有力帶動了師資隊伍梯隊建設(shè),。

3,、人才招聘突出“早”。

20xx年人才招聘工作從20xx年9月即已著手組織,，我們利用網(wǎng)絡(luò)宣傳,，參加8大城市現(xiàn)場招聘會和12所知名大學校園招聘，目前碩士畢業(yè)生達成就業(yè)意向63人,，博士10人,。

（二）樹立了干事創(chuàng)業(yè)導向，初步建立激勵與約束相結(jié)合的機制

1,、按照學校制度建設(shè)要求和建立完善人事管理制度體系工作需要,，20xx年人事處基本完成了校內(nèi)編制的核定方案草案，起草了《農(nóng)業(yè)大學崗位職責及聘期考核方案（試行）》,，基本形成了從二級單位編制數(shù)量核定,、崗位職責明確,、崗位競聘程序、崗位聘任,、聘期考核*的工作體系,。

2、嚴格考勤考核,，修訂了獎勵績效發(fā)放辦法,，與每一位職工按照不同崗位，不同層次簽訂了聘期聘用合同,，明確了崗位職責,。

3、將工作年度考核與聘期考核相結(jié)合,，開展年度工作述職,，并對副高以上人員年度工作在全校范圍內(nèi)公示。

（三）職稱評審嚴格把關(guān),，明確導向

嚴把論文基本信息關(guān),、查重關(guān)、外審關(guān),、答辯關(guān),、評審關(guān)。堅持條件公開,，過程公開,、結(jié)果公開，確保公平公正,。認真按照省教育廳要求,，對論文進行查重、外審,，起到了很好的導向性作用,，讓老師們今后對論文的撰寫，著作的發(fā)表都進一步明確了要求和規(guī)范,。

全年共評審聘任教授9人,、副教授26人、講師30人,、實驗師3人,、圖書助理館員2人，圖書館員1人,，編輯2人,。

（四）狠抓重點，構(gòu)建人事管理體系

按照學校制度建設(shè)年的工作要求,，堅持構(gòu)建科學,、靈活的人事管理體系,，狠抓重點,，先后就高層次人才引進考核,、博士后管理配套措施、博士引進扶持政策,、學校獎懲考核機制,、師德師風建設(shè)等幾方面修訂出臺了《農(nóng)業(yè)大學教師延退暫行辦法》、《博士研究生來校工作暫行辦法》,、《農(nóng)業(yè)大學博士后工作管理辦法》,、《“131”領(lǐng)軍人才工程引進人才崗位津貼發(fā)放辦法》、《農(nóng)業(yè)大學校內(nèi)獎勵性績效工資實施方案》,。

三,、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，能力水平實現(xiàn)與時俱進

（一）博士后優(yōu)化結(jié)構(gòu),，流動站喜添新兵

根據(jù)國家博管委的要求,，在博士后進站人選結(jié)構(gòu)上進一步優(yōu)化，擴大全職進站人員的比例,，鼓勵在職專業(yè)技術(shù)人員走出去到更高水平的科研院所從事博士后研究工作,。

流動站建設(shè)取得新的突破。20xx年我校新增園藝學一級博士點博士后科研流動站,，實現(xiàn)了學?，F(xiàn)有博士一級學科點博士后流動站全覆蓋的學科建設(shè)目標，為完善學科發(fā)展,，建立高層次人才儲備庫做好了前期準備,。全年組織在站博士后申報博士后基金面上資助和特別資助項目24人次，獲批面上二等資助3人,，連續(xù)3年多人獲得資助,。

（二）選育各類人才，提高隊伍素質(zhì)

努力掌握各類人才選拔信息,，及時通知到教師本人,，鼓勵符合條件的教師積極申報。20xx年我校入選省學術(shù)技術(shù)帶頭人人選3人,，每人獎勵特殊津貼2萬元,；榮獲“全國優(yōu)秀教師”1人，“xx省優(yōu)秀教育工作者”2人,；2人獲得省留學人員科技活動項目擇優(yōu)資助項目17萬元資助（其中1人獲得省重點類12萬資助）,，派出4人參加教育部的青年骨干教師國內(nèi)訪問學者項目。組織了86名新進教師的崗前培訓的申報工作,，36名新教師參加了教學能力測試和教學理論考試,，為48名新教師辦理認定了高等學校教師資格證,。

在校內(nèi)開展青年教師培訓工作。組織152名20xx-20xx年新入校教師,、輔導員,、管理人員參加了“校情師德師能”培訓班，聆聽了學校黨委書記石揚令,，校黨委副書記,、校長，校黨委委員,、副校長,，副校長精彩專題演講，引人入勝,，反應(yīng)強烈,。

與學校年終考核工作相結(jié)合，起草了《農(nóng)業(yè)大學教師職業(yè)道德考核實施方案（試行）》（征求意見稿）,，開展了師德師風專項考核,。

（三）做好工資發(fā)放工作

加快推進工資審批進度，全年先后完成了職稱,、職務(wù)變動,、薪級普調(diào)和補發(fā)等工作，集中完成了校內(nèi)績效津貼70%,，工資30%,，取暖費等核發(fā)工作，這都是在時間緊,、要求嚴,、任務(wù)重、范圍廣的情況下完成的,。同時還及時完成了新進人員起薪,、工人技術(shù)等級考試組織、臨時工考核,、離休干部護理費等核定發(fā)放工作,。

（四）及時開展社保計生服務(wù)

全年及時完成了各類養(yǎng)老保險、殘疾人就業(yè)安置,、突發(fā)急診,、異地安置、參保退保,、臨時報銷工作,，全年繳納各類保險金1361萬余元，爭取職工培訓資金34萬元。為退休長期駐外職工解決了定點醫(yī)療機構(gòu)少的難題,，及時為職工突發(fā)事件提供信息服務(wù),。

積極宣傳計劃生育國策，與各基層單位簽訂人口和計劃生育責任書,，20xx年我校計劃生育率達到100%,。根據(jù)國家部分放開“二胎”生育政策，對申請生育二胎的教職工嚴格審核,，并進行了公示,，落實了獨生子女父母獎勵費,。

經(jīng)申報,、核實、公示等環(huán)節(jié)后,，對公示的181名獨生子女退休父母中第一批次81人發(fā)放了一次性獎勵,。開展了獨生子女家庭慰問工作，發(fā)放慰問品350份,，組織了320多名育齡婦女進行了婦科體檢,。

四、存在的問題

一是制度還不完善,。目前還缺乏對人才培養(yǎng)的細化分類和長效的培養(yǎng)機制,，對現(xiàn)有師資隊伍的管理還沒有制度化的準入和退出機制，博士后待遇還缺乏獎懲激勵和住房管理制度,。

二是“三晉學者”,、長江學者、國家杰青等高層次人才數(shù)量還尚缺,，35歲以下青年拔尖人才也是空白,。學校人才隊伍總體數(shù)量與同類院校比較，還是影響學校戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的短板,。

三是績效分配制度激勵效果還有待提高,。“多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬”原則還缺乏更細化的考核機制來體現(xiàn),。

四是人事管理手段、數(shù)據(jù)處理還缺乏“大數(shù)據(jù)”思維,，為學校作出戰(zhàn)略判斷所提供的高質(zhì)量信息不夠,。

五、20xx年工作計劃

一是培養(yǎng)和引進工作還是有許多工作要做,，明年乃至今后的重點是圍繞學校建設(shè)教學研究型大學的轉(zhuǎn)型規(guī)劃,，加大具有國際學術(shù)背景的優(yōu)秀人才的引進，加大本校青年學術(shù)骨干的選拔和培養(yǎng)。

二是爭取獲批農(nóng)學類學科的教授評審權(quán),，提升學校的青年優(yōu)秀人才層次,。制定實施人才發(fā)展計劃，結(jié)合“131”引進人才的引領(lǐng),，爭取在自有人才隊伍中出現(xiàn)一批高水平的學術(shù)名家,，并逐年擴大國外訪學人員數(shù)量。

三是加快推進人事管理信息化“大數(shù)據(jù)”體系建設(shè),，改變現(xiàn)有效率不高,、數(shù)據(jù)割裂的現(xiàn)狀，加快信息整合,，實現(xiàn)科學動態(tài)和實時的管理工作模式,。

四是開展制度建立完善專題研討，完善各類職工崗位技能培訓,，在崗定期教育制度,，完善獎懲激勵機制，完善人才扶持機制,，逐步建立完善人事管理體系和人才培養(yǎng)體制,。