總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,??偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,,僅供參考,,大家一起來看看吧,。
人事職員崗位工作總結(jié)篇一
在對自己過去一年的情況進(jìn)行總結(jié)后,,我察覺到自己在工作中的得到的不僅僅是提升,還有自己的問題和缺陷,,也一樣在過去的工作中被展現(xiàn)了出來?,F(xiàn)在,我對過去這一年的工作進(jìn)行總結(jié),,希望在全新的_年中,,自己能改正過去的那些壞習(xí)慣和錯誤,,努力的提升好自己。以下是我的工作總結(jié):
一,、招聘方面
作為公司的人事,,為公司的發(fā)展和擴展招聘適合的工作人才可謂是我的核心任務(wù)。在去年的工作中,,我嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯苛斯镜囊?,對公司的發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)的計劃和準(zhǔn)備,并在招聘上嚴(yán)格把關(guān),,為公司的發(fā)展招聘了許多新同事,,盡管與不少后來離開或是因為其他原因被辭退的新人,但是總體上還是達(dá)到了公司的要求,。
在招聘的工作中,,我主要通過校招以及招聘網(wǎng)站的信息來進(jìn)行篩選。在招聘工作中,,細(xì)心的安排面試的時間,,并對不適合的應(yīng)聘者進(jìn)行第一輪的篩選。在篩選前,,我又仔細(xì)的考慮過公司的需求,,以及各部門領(lǐng)導(dǎo)的要求,針對性的去選擇需要的人才,。然后在第二輪復(fù)試中由部門負(fù)責(zé)人親自去復(fù)試,。
二、培訓(xùn)方面
在招聘的工作后,,我也根據(jù)計劃和目前的情況進(jìn)行了分析,,對新加入的員工安排了崗前培訓(xùn),在培訓(xùn)階段再次進(jìn)行了篩選,,對于不能適應(yīng)工作的員工進(jìn)行辭退,,留下的新人再進(jìn)一步教導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人手中進(jìn)行進(jìn)一步教導(dǎo),。
在培訓(xùn)中,,就展現(xiàn)出了自己很多的問題,很多自己看好的新人在實際的工作中表現(xiàn)的并不適合,,在看人方面,,自己還是需要跟多的學(xué)習(xí)提升。
三,、個人的不足
盡管公司人員最近增多了很多,,但是作為人事沒能掌握好公司員工的信息還是非常的慚愧。在今后的工作中,,我要加強對員工的接觸,,更深入的去了解公司的運轉(zhuǎn),,了解員工們的情況,更好的提升自己的能力,。
一年的工作結(jié)束了,,但是公司也出現(xiàn)了新的目標(biāo),作為人事,,我要更深入的去了解公司的發(fā)展理念,,了解公司的進(jìn)步方向。努力的為公司的進(jìn)步輸送秀的人才!
人事職員崗位工作總結(jié)篇二
人事行政工作復(fù)雜,目前部門已配備了各種管理表,有員工紀(jì)律跟蹤表,、各組組員項目分配表,、獎金分配表、月份就診表,、轉(zhuǎn)正試題表,、員工面試、入職,、轉(zhuǎn)正,、離職表、從人員招聘至任用,根據(jù)各組的實際需要,,有針對性,,合理地招聘員工,配備到各崗位,。
較好完成各組人員的入職,、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案,,對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù),,配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀(jì)律管理,,不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生,安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿,,關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾.
對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析:在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因,并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處,。
做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比,,從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多,積極告訴他們作出改整,。
對于__年需加強的方面:負(fù)責(zé)部門的人事行政工作,、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺,對部門工作情況,,人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);
建議,員工培訓(xùn)機制的待完善和加強;應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在__年繼續(xù)完善公司制度,特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,,修訂和完善獎懲規(guī)定,激勵機制等制度;
加強培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機制.強化管理制度的培訓(xùn),,便于在實際工作的正常操作,,需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,使培訓(xùn)工作能起到切實的效果;協(xié)助各部門工作,,加強與員工溝通,,加強團結(jié),迅速營造良好辦公環(huán)境;加強勞動人事管理工作
勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強,,提升管理水平,,完善人事檔案管理,從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;
組織員工活動,,加強企業(yè)文化建設(shè)工作,,以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。
__年人事行政工作雖不算太理想,但我們會繼續(xù)努力,,加強學(xué)習(xí),,積極配合公司管理好部門人事行政工作,盡的努力使工作水平上升到一個新的臺階,。
人事職員崗位工作總結(jié)篇三
一年的時間匆匆逝去,,銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在公司各部門的共同努力下,,緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標(biāo),較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ),,并配合公司的工作重心逐步開展的。現(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下:
一,、公司人力資源管理體系的建立和完善
1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定
人力資源部在公司成立的第一年就劃分,、明確了各部門的組織架構(gòu),分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,,從而初步確定了公司的定員定編,,并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點,有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,,以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到的配置,,可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。
2.公司管理制度體系的建立
我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,,所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。具體而言,,規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》,、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》,。
3.人事管理體系的確立
人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時,,也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。制定了新的薪酬制度體系,并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,,制定了公司績效考評制度草案,,并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。
二,、職工人數(shù)的確定
三年的經(jīng)營中,,我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部,,是一個“管人”的部門,,只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息,接下來計算工資,、個人所得稅,、福利費等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤,,那接下來所作的都將會是無用功,,而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃,,生產(chǎn)線,、直接工人、管理人員等都在變動,,因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重,。
三、公司人員招聘工作
第一年是公司高速發(fā)展的一年,,是公司人員流動較為頻繁的一年,,也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里,,公司的空缺崗位多,,人員需求多,要求員工到崗時間緊迫,,故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力,。
四、培訓(xùn)工作
職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費的提取,。因為產(chǎn)品的合格率,、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系,所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān),。為了能申請到iso9000,,公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上,因此每年都得投入培訓(xùn)費來保持90%的合格率。然而,,培訓(xùn)會提升職工級別,,經(jīng)過一年培訓(xùn),原本公司要求級別的工人級別提升,,就會出現(xiàn)職工級別過高的情況,,給公司帶來沒必要的工資支出。這時,,裁減高級別的職工,,再聘請低級別的工人會是的選擇。因此,,在進(jìn)行培訓(xùn)費用提取時,,還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金。
五,、日常人事管理工作
我部門在完成上述工作的同時,,充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,在規(guī)范管理,、工資核算,、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用,。
總之,,在公司市場運作的三年中,人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則,,在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用,。
當(dāng)然,在三年的工作中,,我部門也存在一些不足,。主要體現(xiàn)在:
1.在管理制度體系的建立方面,光有好的想法,,而沒有加大推進(jìn)力度,,導(dǎo)致有些工作沒能按時完成;
2.在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,還有待加強;
3.各部門的分工還不夠明確,,有待跟進(jìn);
4.在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,,導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。
綜上所述,,三年來人力資源部的工作是較有成效的,,作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗,,改進(jìn)自身的不足,,為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能,。
人事職員崗位工作總結(jié)篇四
我于__年3月31日升職試用人事行政部人事經(jīng)理,自升職以來,,因同時兩位同事離職以及新同事沒有及時入職的情況,,我全面性負(fù)責(zé)人事部的工作,,至今已近三個月了,。時光飛逝,在緊張,、忙碌而又充實的工作中,,在高生和何小姐的幫助下,我邊學(xué)習(xí),,邊工作,,有進(jìn)步也有不足。
一,、工作職責(zé)主要有以下三方面,。
1、招聘,。計時計件人員的招聘,,招聘應(yīng)嚴(yán)格把握以下兩方面。
招聘質(zhì)量,,包括人員素質(zhì)與穩(wěn)定性,,在招聘之前要充分了解招聘崗位職位信息,并積極與用人部門溝通,,了解其用人標(biāo)準(zhǔn);其次,,運用各種面試技巧,如結(jié)構(gòu)化面試,、star原則,、壓力面試法等,全面了解應(yīng)聘者個人信息和公司,、用人部門用人標(biāo)準(zhǔn)是否匹配,。
招聘及時率,在保證人員質(zhì)量的同時保證招聘及時率,,有效避免因職務(wù)空缺給用人部門造成不必要的麻煩,,在這方面,由于資源有限及地理位置等不可避免的因素,,我在做出以下幾方面措施吸引人才:正確,、全面發(fā)布招聘信息,讓應(yīng)聘者更好的認(rèn)識相關(guān)職位信息;其次,,以專業(yè)電話面試邀約應(yīng)聘者,,如說話禮儀,、控制電話面試流程、若通過電話訪談了解到其適合所招聘崗位,,應(yīng)充分表達(dá)我司意愿;最后,,分析需求人員類型,積極與用人部門溝通,,了解招聘崗位工作性質(zhì),、任職資格,正確選擇招聘渠道,。
心得體會:謹(jǐn)記寧缺毋濫原則;面試思路要清晰;加強與職介所的溝通,,建立良好關(guān)系,維護(hù)招聘渠道,。
2,、人事變更、員工考核,。
人事變更,,包括升職試用、調(diào)職試用,、兼任試用等;
在收到用人部門的人事變更表后,,應(yīng)及時了解變更人員相關(guān)信息、工作經(jīng)驗,、學(xué)歷,、年齡,入職時間,、變更后崗位工作性質(zhì),、任職資格,同時積極與用人部門溝通了解變更人員工作表現(xiàn),、綜合素質(zhì),、優(yōu)缺點,并與變更人員進(jìn)行考核訪談,,了解變更人員綜合素質(zhì),、能力,驗證用人部門評價真實性,,總結(jié)優(yōu)缺點,,向其提供改進(jìn)措施,并提出試用期間的考核要求,。最后綜合各方信息,,如各部門同崗位工資水平,變更人員綜合素質(zhì)等,,與用人部門商議是否同意變更以及調(diào)薪?jīng)Q策,。
員工考核,,包括轉(zhuǎn)正考核、司齡考核,。
考核主要是考核員工在考核期間的工作表現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)期,。首先要查找員工變更時用人部門與人事部對其的評語,其次,,了解崗位工作性質(zhì),,與用人部門進(jìn)行進(jìn)一步的溝通,了解試用期間工作表現(xiàn)是否進(jìn)步,,是否仍存在問題,,是否達(dá)到預(yù)期,,然后再與員工本人訪談,,并進(jìn)行總結(jié)。最后綜合各方信息,,決定是否同意轉(zhuǎn)正以及轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度,。
心得體會:首先,通過實踐了解,,各部門領(lǐng)導(dǎo)都有一定程度偏袒下屬的嫌疑,,擅長對外報喜不報憂,作為人事部應(yīng)積極讓各部門領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到偏袒下屬是百害無一益的,,應(yīng)以維護(hù)公司利益,、部門利益、公平性等方面舉例勸誡各部門領(lǐng)導(dǎo)切忌偏袒下屬;其次,,任何考核,,都要謹(jǐn)記公平公正原則,嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)制度,,切忌個人偏好,,以權(quán)謀私而有失公平;最后考核前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,細(xì)心,、嚴(yán)謹(jǐn)處理相關(guān)工作,。
3、社保和住房公積金,。工廠全部員工社保的購買,、社保增減員、住房公積金的匯繳相關(guān)事項等;
心得體會:該項工作流程雖不復(fù)雜,,但需非常細(xì)心,,對于一些報批、蓋章的文件要嚴(yán)格檢查2遍以上,,切忌投機取巧,。
二,、通過三個月的試用,在工作上遇到的問題有以下幾方面:
1,、人事工作經(jīng)驗不足,。缺乏人事方面的專業(yè)知識,自身工作經(jīng)歷膚淺,,導(dǎo)致工作效率較低,,工作質(zhì)量較低。
2,、工作不夠細(xì)心,,沒有養(yǎng)成嚴(yán)格檢查資料的習(xí)慣。
3,、工作效率低下,,缺乏條理性。沒有條理性的統(tǒng)籌自己的工作,,導(dǎo)致疏漏某些工作,,造成工作上的失誤。
三,、日后工作展望,。
1、充分學(xué)習(xí)公司的人事相關(guān)制度,、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一,、協(xié)調(diào)發(fā)展。
2,、加強自身細(xì)心問題的鍛煉,,養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn),態(tài)度認(rèn)真,、工作細(xì)心的良好習(xí)慣,。
3、加強人力資源專業(yè)知識的學(xué)習(xí),,并將理論與工作實踐相結(jié)合,。
4、虛心求教,,不懂就要問,,問領(lǐng)導(dǎo)、問前輩,。
5,、改掉自身無厘頭的形象,在領(lǐng)導(dǎo),、同事,、下屬面前樹立良好形象,。
6、分析各項工作重要程度,,條理性統(tǒng)籌自己工作職責(zé),,切忌手忙腳亂。
四,、結(jié)語,。
在試用近三個月期間我雖然工作欠成熟穩(wěn)重,但基本能完成本職工作,。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,,在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!我會在接下來的時間里不斷學(xué)習(xí)并提高自己的工作效率,調(diào)整工作態(tài)度和工作積極性,,與同事互幫互助,,和諧相處。以上是我三個月以來工作情況的總結(jié),。我將會一如既往去工作,,以認(rèn)真,、勤勞,、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己,始終如一的努力工作,。盡的努力,,完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。