總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

人事職員崗位工作總結(jié)篇一

在對自己過去一年的情況進(jìn)行總結(jié)后，我察覺到自己在工作中的得到的不僅僅是提升,，還有自己的問題和缺陷,，也一樣在過去的工作中被展現(xiàn)了出來。現(xiàn)在,，我對過去這一年的工作進(jìn)行總結(jié),，希望在全新的_年中，自己能改正過去的那些壞習(xí)慣和錯誤,，努力的提升好自己,。以下是我的工作總結(jié)：

一、招聘方面

作為公司的人事,，為公司的發(fā)展和擴(kuò)展招聘適合的工作人才可謂是我的核心任務(wù),。在去年的工作中，我嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯苛斯镜囊?，對公司的發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)的計劃和準(zhǔn)備,，并在招聘上嚴(yán)格把關(guān)，為公司的發(fā)展招聘了許多新同事,，盡管與不少后來離開或是因為其他原因被辭退的新人,，但是總體上還是達(dá)到了公司的要求,。

在招聘的工作中，我主要通過校招以及招聘網(wǎng)站的信息來進(jìn)行篩選,。在招聘工作中,，細(xì)心的安排面試的時間，并對不適合的應(yīng)聘者進(jìn)行第一輪的篩選,。在篩選前,，我又仔細(xì)的考慮過公司的需求，以及各部門領(lǐng)導(dǎo)的要求,，針對性的去選擇需要的人才,。然后在第二輪復(fù)試中由部門負(fù)責(zé)人親自去復(fù)試。

二,、培訓(xùn)方面

在招聘的工作后,，我也根據(jù)計劃和目前的情況進(jìn)行了分析，對新加入的員工安排了崗前培訓(xùn),，在培訓(xùn)階段再次進(jìn)行了篩選,，對于不能適應(yīng)工作的員工進(jìn)行辭退，留下的新人再進(jìn)一步教導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人手中進(jìn)行進(jìn)一步教導(dǎo),。

在培訓(xùn)中,，就展現(xiàn)出了自己很多的問題，很多自己看好的新人在實(shí)際的工作中表現(xiàn)的并不適合,，在看人方面,，自己還是需要跟多的學(xué)習(xí)提升。

三,、個人的不足

盡管公司人員最近增多了很多,，但是作為人事沒能掌握好公司員工的信息還是非常的慚愧。在今后的工作中,，我要加強(qiáng)對員工的接觸,，更深入的去了解公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，了解員工們的情況,，更好的提升自己的能力,。

一年的工作結(jié)束了，但是公司也出現(xiàn)了新的目標(biāo),，作為人事,，我要更深入的去了解公司的發(fā)展理念，了解公司的進(jìn)步方向,。努力的為公司的進(jìn)步輸送秀的人才!

人事職員崗位工作總結(jié)篇二

人事行政工作復(fù)雜,目前部門已配備了各種管理表,有員工紀(jì)律跟蹤表,、各組組員項目分配表、獎金分配表,、月份就診表,、轉(zhuǎn)正試題表,、員工面試、入職,、轉(zhuǎn)正,、離職表、從人員招聘至任用,根據(jù)各組的實(shí)際需要,，有針對性,，合理地招聘員工，配備到各崗位,。

較好完成各組人員的入職,、離職,、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案,，對資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜,。對辦公室日常紀(jì)律管理,，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生,安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾.

對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因,，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處,。

做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多,，積極告訴他們作出改整,。

對于__年需加強(qiáng)的方面:負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺,，對部門工作情況,，人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

建議,員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在__年繼續(xù)完善公司制度,特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定,，激勵機(jī)制等制度;

加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制.強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作,，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計劃,，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，迅速營造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動人事管理工作

勞動人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平,，完善人事檔案管理,，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;

組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感,。

__年人事行政工作雖不算太理想,但我們會繼續(xù)努力,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合公司管理好部門人事行政工作,，盡的努力使工作水平上升到一個新的臺階,。

人事職員崗位工作總結(jié)篇三

一年的時間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運(yùn)作也已步入正軌,。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo),，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：

一,、公司人力資源管理體系的建立和完善

1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu),，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn),，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到的配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用,。

2.公司管理制度體系的建立

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言,，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》,、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》,。

3.人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時,，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系,，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善,。

二,、職工人數(shù)的確定

三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作,。人力資源部,，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息,，接下來計算工資,、個人所得稅,、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤,，那接下來所作的都將會是無用功,，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)線,、直接工人、管理人員等都在變動,，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重,。

三、公司人員招聘工作

第一年是公司高速發(fā)展的一年,，是公司人員流動較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里,，公司的空缺崗位多,，人員需求多,，要求員工到崗時間緊迫,，故人力資源部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時間和精力。

四,、培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提取,。因為產(chǎn)品的合格率、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系,，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān),。為了能申請到iso9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上,，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來保持90%的合格率,。然而，培訓(xùn)會提升職工級別,，經(jīng)過一年培訓(xùn),，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況,，給公司帶來沒必要的工資支出,。這時，裁減高級別的職工,，再聘請低級別的工人會是的選擇,。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時,，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金,。

五,、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,，在規(guī)范管理,、工資核算、辦理員工保險,、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用,。

總之，在公司市場運(yùn)作的三年中,，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則,，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。

當(dāng)然,，在三年的工作中,，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

1.在管理制度體系的建立方面,，光有好的想法,，而沒有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成;

2.在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,，還有待加強(qiáng);

3.各部門的分工還不夠明確,，有待跟進(jìn);

4.在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開,。

綜上所述,，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗,，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能,。

人事職員崗位工作總結(jié)篇四

我于__年3月31日升職試用人事行政部人事經(jīng)理,，自升職以來，因同時兩位同事離職以及新同事沒有及時入職的情況,，我全面性負(fù)責(zé)人事部的工作,，至今已近三個月了。時光飛逝,，在緊張,、忙碌而又充實(shí)的工作中，在高生和何小姐的幫助下,，我邊學(xué)習(xí),，邊工作，有進(jìn)步也有不足。

一,、工作職責(zé)主要有以下三方面,。

1、招聘,。計時計件人員的招聘,，招聘應(yīng)嚴(yán)格把握以下兩方面。

招聘質(zhì)量,，包括人員素質(zhì)與穩(wěn)定性,，在招聘之前要充分了解招聘崗位職位信息，并積極與用人部門溝通,，了解其用人標(biāo)準(zhǔn);其次,，運(yùn)用各種面試技巧，如結(jié)構(gòu)化面試,、star原則,、壓力面試法等，全面了解應(yīng)聘者個人信息和公司,、用人部門用人標(biāo)準(zhǔn)是否匹配,。

招聘及時率，在保證人員質(zhì)量的同時保證招聘及時率,，有效避免因職務(wù)空缺給用人部門造成不必要的麻煩,，在這方面，由于資源有限及地理位置等不可避免的因素,，我在做出以下幾方面措施吸引人才：正確,、全面發(fā)布招聘信息,，讓應(yīng)聘者更好的認(rèn)識相關(guān)職位信息;其次,，以專業(yè)電話面試邀約應(yīng)聘者，如說話禮儀,、控制電話面試流程,、若通過電話訪談了解到其適合所招聘崗位，應(yīng)充分表達(dá)我司意愿;最后,，分析需求人員類型,，積極與用人部門溝通，了解招聘崗位工作性質(zhì),、任職資格,，正確選擇招聘渠道。

心得體會：謹(jǐn)記寧缺毋濫原則;面試思路要清晰;加強(qiáng)與職介所的溝通,，建立良好關(guān)系,，維護(hù)招聘渠道。

2、人事變更,、員工考核,。

人事變更，包括升職試用,、調(diào)職試用,、兼任試用等;

在收到用人部門的人事變更表后，應(yīng)及時了解變更人員相關(guān)信息,、工作經(jīng)驗,、學(xué)歷、年齡,，入職時間,、變更后崗位工作性質(zhì)、任職資格,，同時積極與用人部門溝通了解變更人員工作表現(xiàn),、綜合素質(zhì)、優(yōu)缺點(diǎn),，并與變更人員進(jìn)行考核訪談,，了解變更人員綜合素質(zhì)、能力,，驗證用人部門評價真實(shí)性,，總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)，向其提供改進(jìn)措施,，并提出試用期間的考核要求,。最后綜合各方信息，如各部門同崗位工資水平,，變更人員綜合素質(zhì)等,，與用人部門商議是否同意變更以及調(diào)薪?jīng)Q策。

員工考核,，包括轉(zhuǎn)正考核,、司齡考核。

考核主要是考核員工在考核期間的工作表現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)期,。首先要查找員工變更時用人部門與人事部對其的評語,，其次，了解崗位工作性質(zhì),，與用人部門進(jìn)行進(jìn)一步的溝通,，了解試用期間工作表現(xiàn)是否進(jìn)步，是否仍存在問題,，是否達(dá)到預(yù)期,，然后再與員工本人訪談，并進(jìn)行總結(jié)。最后綜合各方信息,，決定是否同意轉(zhuǎn)正以及轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度,。

心得體會：首先，通過實(shí)踐了解,，各部門領(lǐng)導(dǎo)都有一定程度偏袒下屬的嫌疑,，擅長對外報喜不報憂，作為人事部應(yīng)積極讓各部門領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到偏袒下屬是百害無一益的,，應(yīng)以維護(hù)公司利益,、部門利益、公平性等方面舉例勸誡各部門領(lǐng)導(dǎo)切忌偏袒下屬;其次,，任何考核,，都要謹(jǐn)記公平公正原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)制度,，切忌個人偏好,，以權(quán)謀私而有失公平;最后考核前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，細(xì)心,、嚴(yán)謹(jǐn)處理相關(guān)工作,。

3、社保和住房公積金,。工廠全部員工社保的購買,、社保增減員、住房公積金的匯繳相關(guān)事項等;

心得體會：該項工作流程雖不復(fù)雜,，但需非常細(xì)心,，對于一些報批、蓋章的文件要嚴(yán)格檢查2遍以上,，切忌投機(jī)取巧,。

二、通過三個月的試用,，在工作上遇到的問題有以下幾方面：

1,、人事工作經(jīng)驗不足。缺乏人事方面的專業(yè)知識,，自身工作經(jīng)歷膚淺，導(dǎo)致工作效率較低,，工作質(zhì)量較低,。

2、工作不夠細(xì)心,，沒有養(yǎng)成嚴(yán)格檢查資料的習(xí)慣,。

3、工作效率低下，缺乏條理性,。沒有條理性的統(tǒng)籌自己的工作,，導(dǎo)致疏漏某些工作，造成工作上的失誤,。

三,、日后工作展望。

1,、充分學(xué)習(xí)公司的人事相關(guān)制度,、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展,。

2,、加強(qiáng)自身細(xì)心問題的鍛煉，養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn),，態(tài)度認(rèn)真,、工作細(xì)心的良好習(xí)慣。

3,、加強(qiáng)人力資源專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，并將理論與工作實(shí)踐相結(jié)合。

4,、虛心求教,，不懂就要問，問領(lǐng)導(dǎo),、問前輩,。

5、改掉自身無厘頭的形象,，在領(lǐng)導(dǎo),、同事、下屬面前樹立良好形象,。

6,、分析各項工作重要程度，條理性統(tǒng)籌自己工作職責(zé),，切忌手忙腳亂,。

四、結(jié)語,。

在試用近三個月期間我雖然工作欠成熟穩(wěn)重,，但基本能完成本職工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!我會在接下來的時間里不斷學(xué)習(xí)并提高自己的工作效率,，調(diào)整工作態(tài)度和工作積極性,，與同事互幫互助，和諧相處,。以上是我三個月以來工作情況的總結(jié),。我將會一如既往去工作，以認(rèn)真,、勤勞,、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作,。盡的努力,，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。