在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

部門主管轉(zhuǎn)正意見篇一

我于20xx年4月5日成為公司的試用員工,，擔(dān)任餐飲經(jīng)理一職,，在這1個月的時間里，我先期在營銷公司學(xué)習(xí)了一段時間,，通過公司組織的拓展培訓(xùn)與餐飲團隊進(jìn)行了初步接觸,，并為大家準(zhǔn)備了2個多小時的培訓(xùn)課程。同事們團結(jié)向上的精神面貌,，公司寬松融洽的工作氛圍讓我很快融入了這個團隊,。

糖酒會后，按照領(lǐng)導(dǎo)的安排,，我于本月11號來到了濟南餐飲部辦事處,。通過這段時間的跟蹤觀察，對公司目前的餐飲工作也有了一個初步的了解,。覺得我們餐飲員工的工作積極性和自覺性都非常的高,，客戶對產(chǎn)品也比較認(rèn)可，但銷售額一直維持在每個月基本穩(wěn)定的水平，無論我們的產(chǎn)品,、促銷,、渠道政策等有多么好，員工多么的努力,，仍然無法突破目前的銷售瓶頸,，擺脫不了直接面對面的價格促銷競爭、銷量增加利潤下降的困擾,。個人認(rèn)為這可能與目前我們的銷售模式與競品基本類似是原因之一,，因為銷售模式的同化必然導(dǎo)致組織架構(gòu)、渠道,、競爭客戶的同化,。競品的市場份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們，我們采取和他同樣的營銷模式,，還沒有比賽在起跑線上就已經(jīng)輸?shù)袅?。所以，突破同化競爭的出路也許是改變銷售模式,，從銷售模式的差異化尋找機會,，一旦這種變化取得突破，可能一通百通,，一順百順,。

前幾天與王總溝通后，也覺得在餐飲渠道實行經(jīng)銷商與直營相結(jié)合的細(xì)分市場方式是一種值得嘗試的餐飲開發(fā)模式,。大致如下：

1,、就近開發(fā)，提高業(yè)務(wù)人員的有效工作時間,，從而提高客戶拜訪數(shù)量和拜訪質(zhì)量;

2,、在維持現(xiàn)有經(jīng)銷商---分銷商---客戶不變的模式下，通過細(xì)分市場,，部分酒店的前期開發(fā),，通過直營方式，一方面提高了新客戶的開發(fā)和配送能力(業(yè)務(wù)人員帶貨開發(fā)),，另一方面也提高了公司對分銷商的管理能力,。

3、銷售預(yù)測,。預(yù)測可以實現(xiàn)30%以上的銷售增長,。

餐飲的銷售增長主要是通過增加新品和增加客戶數(shù)量來實現(xiàn)的。如果我們的客戶維護(hù)和促銷活動與以前基本保持一樣的水平并取得相似的銷售效果,，通過增加直營客戶和新品,，30%的增長是可以實現(xiàn)的,。

4、組建試點,。先期選擇一個農(nóng)貿(mào)市場設(shè)置一個聯(lián)絡(luò)處試點,，總結(jié)經(jīng)驗后，大量增設(shè)其他聯(lián)絡(luò)處,，全區(qū)域推廣。

這種模式的建立一方面能夠節(jié)約渠道費用,，降低了交易成本,。另一方面也降低了開發(fā)新客戶的難度。只要我們把人員的執(zhí)行能力,，資金壓力,，應(yīng)收賬款的風(fēng)險各種因素充分考量，制定出一套過程順暢,、相對簡單的管理監(jiān)督方法,，自然能夠產(chǎn)生最大效果。把這個銷售模式總結(jié)并固定下來,，我們餐飲人員按照它一直做下去,，我相信我們在餐飲上一定會有所突破。

在這1個月的工作中,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐心指導(dǎo),，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也基本熟悉了公司的餐飲工作的操作流程,。我將盡我的最大努力充實自己,，希望能盡早獨當(dāng)一面，為公司創(chuàng)造價值,，同公司同仁一道展望美好未來!

部門主管轉(zhuǎn)正意見篇二

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部門主管轉(zhuǎn)正意見篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

自來到公司始,，我從摸索到熟悉，從茫然到自信,，在我前進(jìn)的每一步,，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情相助，也得到了大多數(shù)業(yè)主的諒解與支持,。作為剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,，那是我成長過程中一段極為寶貴的財富。在此感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們,。

xx年xx月xx日李主管離職,，承蒙領(lǐng)導(dǎo)們厚愛，我接任客服部主管一職,。剛上任時,，我自信心不足,，覺得年齡尚小，經(jīng)驗不足,，能力有限不足以擔(dān)當(dāng)重任,，對領(lǐng)導(dǎo)的重托深感愧意。但在客觀上,，我對小區(qū)房屋的基本情況,，每家業(yè)主的基本情況都是非常熟悉的，客服部各種手續(xù)的辦理及服務(wù)工作的流程也掌握的相當(dāng)熟練,。壓力的承受能力,，良好的心態(tài)調(diào)節(jié)能力也經(jīng)過了考驗，因此,，在此基礎(chǔ)上,，我會更加積極主動的學(xué)習(xí)工作，并不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)能力,，爭取早日轉(zhuǎn)正,。

我自11月14日任物業(yè)客服部主管短短一個多月時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，努力工作，較好地完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)作述職如下：

在剛?cè)肼殨r,，作為一名普通的客服管理員，我努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識,，做好基礎(chǔ)本職工作,，認(rèn)清自己崗位職責(zé)，勇于解決較難處理的事情,，在較短的時間內(nèi)適應(yīng)本崗位工作,。入職后第七個月開始擔(dān)任客服部主管，在此崗位工作的1個月中,，抓好本部門的各項工作,，提高客服部整體服務(wù)意識，對各項工作進(jìn)行合理安排,、管理,，提高了工作的實效性，具體包括：

（1）示范及引導(dǎo)部門員工做好客服日常接待工作,，為業(yè)主提供規(guī)范化服務(wù),。

（2）現(xiàn)場指導(dǎo)辦理房屋二次裝修申請手續(xù)、落戶手續(xù),、臨時出入證等工作,。

（3）帶領(lǐng)部門員工進(jìn)行入戶走訪,，并發(fā)放調(diào)查表38份，搜集業(yè)主,、客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議,，并做匯總分析上報給公司領(lǐng)導(dǎo)。

（4）發(fā)布各類書面通知20多份,，短信通知968條,，通知擬發(fā)及時、詳盡,，并積極配合通知內(nèi)容做好相應(yīng)的解釋工作,。

（5）建立健全區(qū)域各種資料，尤其是業(yè)主檔案及投訴處理匯總,。

（6）接待來訪業(yè)主投訴,，指導(dǎo)上報投訴處理單,，在開發(fā)公司工程部處理完善業(yè)主投訴問題的基礎(chǔ)上,，對業(yè)主回訪，并將反饋意見及時傳達(dá)開發(fā)公司工程部,，督促開發(fā)公司工程部盡快進(jìn)行業(yè)主遺漏工程維修工作,。

（7）協(xié)調(diào)與物業(yè)公司秩序部、工程部為業(yè)主提供快速優(yōu)質(zhì)服務(wù),。業(yè)主送水送電等物管服務(wù)無一拖延推卸,。業(yè)主提出的保潔、秩序問題,，也做到了快速到達(dá)現(xiàn)場,，并即時解決。

任職期間,，在李主管的優(yōu)秀管理基礎(chǔ)上,，我在短時間內(nèi)使本部門的各項工作繼續(xù)保持了有序管理，使物業(yè)公司的客戶服務(wù)工作正常運轉(zhuǎn),，并較好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。

作為積極上進(jìn)的年輕人，勇于承擔(dān)責(zé)任,，服從領(lǐng)導(dǎo)各項工作安排,，以“做好基礎(chǔ)工作，提高服務(wù)水平,，最終達(dá)到物業(yè)費的收缺為總體工作思路,，認(rèn)真履行客服主管職責(zé)，努力做好本職工作,。

（1）督導(dǎo)服務(wù)管理工作的落實,，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改,，不斷提高服務(wù)管理水平。

（2）起草部門計劃,、總結(jié)和有關(guān)公文,，組織召開部門工作例會。傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排,，參考部門各員工意見,，合理有效的部署開展工作。

（3）制作并按時上報部門員工的考勤表,。

（4）整理裝修垃圾結(jié)算清單,。

（5）8.4號地下室透水事故共造成43戶業(yè)主財產(chǎn)損失，這也是與李主管交接的重要工作任務(wù),。在他的幫助下,，我已將43戶業(yè)主的受損情況及處理情況梳理清晰，并做到了及時更新,。積極與辦公室做好物品交接工作,，及時通知13戶業(yè)主領(lǐng)取地下室受損置換物品及折抵補償金。

（6）在楊經(jīng)理的指導(dǎo)下,，對部門員工進(jìn)行崗位職責(zé)培訓(xùn),，加強責(zé)任意識，促進(jìn)了部門員工又好又快的完成工作,。鼓勵部門員工學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識,，并指導(dǎo)員工合理運用office軟件，促進(jìn)工作效率的提高,。

負(fù)責(zé)客服部工作一個多月以來,，我承受著一定的壓力，我也付出了很多的時間和精力,，有時候事情多起來,，忙得一天閑不下來，但我覺得很充實,，對于我來說,，在這不長的時間內(nèi)，我所收獲的要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我的付出,。作為部門的負(fù)責(zé)人,，我認(rèn)真履行客服主管職責(zé)，努力做好本職工作,，帶領(lǐng)部門員工在提高服務(wù)意識,，提升服務(wù)水平的基礎(chǔ)上基本完成各項工作任務(wù)。

誠然,，對于我這樣的年輕物業(yè)管理工作者來說,，還有很多急需提高和改進(jìn)的地方,。我也在自己履行職責(zé)中發(fā)現(xiàn)的一些急需改進(jìn)的問題。比如說：物管知識匱乏,，物業(yè)管理經(jīng)驗不足,。管理缺乏力度，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)有待提高等等,。我以后也將朝以上不足努力改進(jìn),，爭取做一名優(yōu)秀的物管客服人員，一名稱職的物業(yè)公司客服部主管,。

申請人：xxx

20xx年x月x日

部門主管轉(zhuǎn)正意見篇四

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部門主管轉(zhuǎn)正意見篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先,，感謝您給我一次個人發(fā)展、學(xué)習(xí)的機會,。本人自xx年8月31日在港西新城上班以來,，工作認(rèn)真,、大膽管理、責(zé)任心強,。在最短的時間內(nèi)熟悉環(huán)境及有關(guān)工作的基本情況，與同事之間能夠通力配合,，培養(yǎng)大家彼此增強團隊意識。在工作中善于發(fā)現(xiàn)存在的問題，并能快速有效的處理完成,。協(xié)同項目總經(jīng)理處理日常事務(wù),，遇到困難時，能主動承擔(dān)各種艱巨任務(wù),。就近期工作的情況匯報如下：

1,、培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)《物業(yè)管理條例》、《住宅室內(nèi)裝修管理辦法》物業(yè)體系文件及各崗位制度。

2,、協(xié)同招聘管理員,。

3、協(xié)同完成港西新城物業(yè)管理方案,、物業(yè)體系文件及各崗位制度,。

4、協(xié)同工程部處理小區(qū)內(nèi)存在各項問題的整改,。

5,、完成制作服務(wù)中心各部門的相關(guān)表格。

6,、完成建立服務(wù)中心各部門的檔案資料,。

7、完成交收樓工作,。

8,、現(xiàn)場指導(dǎo)辦理房屋二次裝修申請手續(xù),、臨時出入證等工作,。

9,、發(fā)布各類書面通知20多份,，通知擬發(fā)及時、詳盡,，并積極配合通知內(nèi)容做好相應(yīng)的解釋工作,。

10,、建立健全區(qū)域各種資料,，尤其是業(yè)主檔案及投訴處理匯總。

11,、接待來訪業(yè)主投訴,，指導(dǎo)上報投訴處理單,，在工程部處理完善業(yè)主投訴問題的基礎(chǔ)上，對業(yè)主回訪。

12,、起草部門計劃,、總結(jié)和有關(guān)公文，組織召開部門工作例會,。傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排,，參考部門各員工意見，合理有效的部署開展工作,。

13,、督導(dǎo)服務(wù)管理工作的落實，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改,，不斷提高服務(wù)管理水平,。

經(jīng)過3個月的工作，雖然我工作沒出什么大的問題,，但我也發(fā)現(xiàn)了自己還有人際交往能力差,，缺乏必要的技巧;工作主動性發(fā)揮的不夠，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠;做事急躁大意等缺點和不足,。

金無足赤,、人無完人,，有缺點不可怕,，可怕的是不能改正缺點,、補全不足。在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,，一定能夠改正這些缺點，補全自己的不足,，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步,。經(jīng)過3個月的工作讓我學(xué)到很多知識、受益匪淺,。同時也深刻,、充分的學(xué)習(xí)到了公司的企業(yè)文化和服務(wù)理念。也許3個月的工作的工作表現(xiàn)沒有令領(lǐng)導(dǎo)十分滿意,，管理專業(yè)還有部分不足,，但今后我一定會更加勤奮、努力,。相信在公司這個大家庭的呵護(hù)下,，我一定能茁壯成長，有所作為,，為公司的發(fā)展竭盡全力,。同時更為期盼公司能夠為我提供一個獨立的舞臺，用一種全新的管理模式,，展現(xiàn)我的管理能力,。

此致

敬禮！

申請人：xxx

20xx年x月x日

部門主管轉(zhuǎn)正意見篇六

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部門主管轉(zhuǎn)正意見篇七

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部門主管轉(zhuǎn)正意見篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這個機會,，讓我在“哈你”這個溫馨的大家庭里工作,、學(xué)習(xí)、成長,。

我是xx年3月10日進(jìn)入哈你大家庭的,。光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到公司已經(jīng)6個多月了,，能夠成為這個大家庭的一份子使我倍感榮幸,！到公司工作的六個多月時間里，我接觸了不少的人和事,，這是我人生中非常珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩美好的回憶,。

xx年6月1日，根據(jù)公司的需要和自身的選擇,，我被調(diào)任浙江區(qū)域經(jīng)理一職,，負(fù)責(zé)項目日常銷售管理及門店開發(fā)拓展工作。在工作過程中,，我收獲頗大,，不僅深刻了解自己、認(rèn)識自己,，而且為我以后職業(yè)的規(guī)劃找到了方向和目標(biāo),。在此非常誠懇地向公司提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn),。以下是本人在實習(xí)期間工作情況的概述,。

公司積極向上的文化氛圍，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來,。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車一樣,，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護(hù)好新車,，讓它發(fā)揮出最好的性能,。我們公司就是一名優(yōu)秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，我會更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時,，積極團結(jié)同事,，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中,，要不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題，解決問題,，不斷完善自我,，使工作能夠更快、更好的完成,。我相信我一定會全力以赴做好本職工作,，不斷努力提高自己，爭取早日成為一名優(yōu)秀的同策人,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,。

接任浙江區(qū)域經(jīng)理一職的這段時間里，我從初期的忙亂困惑到今天的堅信,，這期間經(jīng)歷了很多,，也感觸很多,。三個多月來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進(jìn)步,，綜合看來,，我覺得自己還有以下的缺點和不足：

1、作為區(qū)域銷售管理者,，銷售策略方面明顯存在不足與缺陷,。

2,、有時候辦事不夠干練,，言行舉止沒注重約束自己。

3,、對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠,，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離。

4,、銷售業(yè)績差強人意等等,。

這段時間里，我深深體會到有一個和諧,、共進(jìn)的團隊是非常重要的,，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力,。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺,，所以我更加珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力,。

本人工作認(rèn)真,、細(xì)心且具有較強的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈,，極富工作熱情,。性格開朗，樂于與他人溝通,，具有良好和熟練的溝通技巧,，有很強的團隊協(xié)作能力。責(zé)任感強,，確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦,，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項工作,。積極學(xué)習(xí)新知識、技能,，注重自身發(fā)展和進(jìn)步,，平時利用業(yè)余時間自我學(xué)習(xí)鉆研門店設(shè)備,，來提高自己的綜合素質(zhì)，同公司共同發(fā)展,、進(jìn)步,。

如今的企業(yè)界，一直在討論著如何管理好團隊,，特別是如何管理好銷售團隊,。那什么才是團隊管理的核心呢？我認(rèn)為關(guān)鍵在于“人心”,。那么,，作為運營部門的領(lǐng)導(dǎo)者，究竟該怎樣做,，才能高效地管理好自己的團隊,？我認(rèn)為要做到如下幾點：

1、團隊的構(gòu)成高于一切

團隊成員的素質(zhì),、技能,、心態(tài)將直接影響到團隊的整體水平及工作效率的發(fā)揮。大部分的企業(yè)人力資源部對于各部門相關(guān)崗位都有較規(guī)范的規(guī)定,，因此,，針對于“哈你”對于自己團隊成員的選擇應(yīng)該注意如下幾個方面：

（1）選擇復(fù)合型人才

一個優(yōu)秀的教練/收銀員一定是個“雜家”：不管對經(jīng)濟學(xué)還是心理學(xué)、亦或是早教培訓(xùn)都應(yīng)有所了解,。因為他們所從事的是一項與家長與小朋友溝通的工作,，每天要遇到不同類型的客戶，不同的客戶就應(yīng)當(dāng)運用不同的方式,。降龍十八掌雖然厲害,，但真正與對手過招時還是得靈活運用，對手不可能等你擺好架式從第一掌打到第十八掌,。

（2）招聘過程結(jié)構(gòu)化

要想提高招聘效率,，保證招聘質(zhì)量，就應(yīng)該花點時間建立一套招聘“程序”,。應(yīng)該和人力資源經(jīng)理一起,，確定銷售團隊各個成員的職責(zé)，對應(yīng)各職能的應(yīng)對技能,、經(jīng)驗,、素質(zhì)等方面制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，再依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計筆試或面試問題,，根據(jù)各環(huán)節(jié)應(yīng)聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才,。

（3）問題解決能力是最重要因素

哈你店員需具備的基本要求，如吃苦耐勞、活潑善良有耐心,、善于溝通等在招聘選擇時都會有嚴(yán)格的規(guī)定,，但最能體現(xiàn)一個哈你店員是否合格的最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)，就是主動解決問題的能力?，F(xiàn)在很多企業(yè)的基層員工所起的作用,，僅僅是問題的收集和反饋，而對于來自客戶或市場的問題和需求,，則缺乏適當(dāng)解決的能力,，也就是說，團隊執(zhí)行力的強與弱,，其實是由門店人員解決問題能力的強與弱所決定的,。

2、業(yè)績要搭配人性

團隊領(lǐng)導(dǎo)者管理的對象是人,，而不是事,。如果一位管理者每天大部分時間都用在處理一大堆的事務(wù)工作的話，將會影響在處理很多政策或溝通問題時的判斷,。實際上，一位整天有看不完的文件,、接不完的電話的領(lǐng)導(dǎo),，不一定比那些每天大部分時間用在打高爾夫、泡功夫茶的領(lǐng)導(dǎo)管理效率更高,。

企業(yè)對運營團隊看重的是業(yè)績結(jié)果,，往往會讓員工感覺自己處于一個只被關(guān)注業(yè)績而沒有人性化的團隊中。這時,，如果能加強與團隊成員間的溝通,，多組織一些團隊活動，則會有利于加強內(nèi)部的凝聚力和穩(wěn)定性,，讓每個成員都能在團隊中找到歸屬感,。往往在這樣的溝通中，你會傾聽到很多來自他們對于市場的真實認(rèn)識和了解,。

3,、把總目標(biāo)分解成每個人可達(dá)成的小目標(biāo)

企業(yè)的業(yè)績絕大程度上依賴于運營團隊，于是在年初制定計劃時,，企業(yè)往往就會給運營團隊設(shè)定一個高于去年的目標(biāo),。但是區(qū)域經(jīng)理則不能這樣做。如果你為成員制定的目標(biāo)太高,，反而會讓他們覺得因為怎么做都完不成,，還不如做一天和尚撞一天鐘。其實很多人工作的態(tài)度取決于其完成目標(biāo)的難易程度，在有限的資源下通過努力越有希望完成目標(biāo),，工作態(tài)度越好,。相反則態(tài)度越差。所以,，區(qū)域經(jīng)理應(yīng)該為你的團隊設(shè)立可行的,、明確的、可衡量的,、達(dá)成度高而又有一定挑戰(zhàn)性的目標(biāo),，才會讓你的團隊凝聚成一股繩，共同完成團隊目標(biāo),。

如果把區(qū)域運營團隊管理好了,，把店員的積極性調(diào)動起來了，銷售業(yè)績自然也會隨之提高,。我現(xiàn)在要做的就是學(xué)習(xí)如何能夠靈活運用以上幾個方面的技巧,，做一個合格的管理者。

近期,，古墩印象城的開業(yè)給浙江區(qū)域的銷售帶來了好的增長勢頭,，但是由于人員配備不齊全，招聘比較困難,，這也是制約古墩印象城業(yè)績再上一層樓的重中之重,。所以近期我的另一個工作重點在于加強古墩印象城團隊的建設(shè)，規(guī)范工作流程,，提高團隊?wèi)?zhàn)斗力,。

4、搶占市場,，占領(lǐng)先機

“小荷才露尖尖角,，早有蜻蜓立上頭”、“渠道為王終端制勝”,，中國很早就有關(guān)于描寫搶占先機及市場的經(jīng)典語句,。可見搶占市場先機速度之快和搶占市場的重要性,。

近期,，浙江區(qū)域開店緊鑼密鼓。但是針對浙江這么一個龐大的市場來看,，我們哈你開店的數(shù)量還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。未來三個月內(nèi)，我預(yù)備將整個浙江的二三線城市全部鋪開一遍,，將所有的商場都鋪開查看洽談一遍,。這樣，無論當(dāng)時進(jìn)不進(jìn)得去，都讓對方對我司有些認(rèn)識,，將我司的品牌效應(yīng)和理念都傳播出去,。

由于目前教練和收銀員比較緊缺，我們區(qū)域由于2月份浙江事件的大換血,，所有店員到公司的時間都不長,，希望公司對新人多給一些培訓(xùn)上的支持。

同時,，有與浙江區(qū)域近期開店比較密集,，我們自己招聘有些緊張，希望公司總部幫助協(xié)調(diào)浙江區(qū)域的招聘問題,。

另,，由于總部人資將錢元雷主管調(diào)任負(fù)責(zé)運動館工作，希望總部人資盡快派一名區(qū)域主管支援我區(qū)日常管理工作,。

來到這里工作,，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,，每每在信息平臺上看到公司曹總,、吳總、趙總,、周經(jīng)理,、徐經(jīng)理等等公司領(lǐng)導(dǎo)深夜工作激勵大家的時候，我更堅信自己的正確選擇,。還是就是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作能力上在張伯,、張經(jīng)理等總部技術(shù)部工程部策劃部的幫助下,，有了很大的進(jìn)步與提高,。這些都激勵著我在工作中不斷前進(jìn)與完善,。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造,，相信在全體員工的共同努力下,，企業(yè)的美好明天更輝煌,。在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我會進(jìn)一步更加嚴(yán)格要求自己,，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí),，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,，一定能夠為公司的發(fā)展盡自己的微薄之力，我更深信今天我以公司而自豪,，明天公司以我而驕傲,。

敬請領(lǐng)導(dǎo)給予批示。

此致

敬禮

申請人：xxx

20xx年x月x日

部門主管轉(zhuǎn)正意見篇九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年7月23日我進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)近2年3個月，根據(jù)公司的需要,，我目前擔(dān)制片車間生產(chǎn)主管一職,，到今天在生產(chǎn)主管崗位三個多月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)正,。以下是我試用期工作的一個簡短總結(jié)：

1、機遇與挑戰(zhàn)并存,，壓力與動力同在,。

通過這近一年的公司重組，深刻認(rèn)識到公司的發(fā)展速度的不斷變化,，我們的廠房和設(shè)備煥然一新,，公司不斷的改善和變革給自己帶了發(fā)展的機遇，通過擔(dān)任車間組長到車間領(lǐng)班以及到現(xiàn)在的生產(chǎn)主管,，自己深深體會到上級領(lǐng)導(dǎo)對我的重視,，面對這樣不斷發(fā)展的機遇，當(dāng)然與公司一同發(fā)展的生產(chǎn)一線的人員也發(fā)生著很大的變化,，我們的員工年齡不斷的向低齡化發(fā)展,，就像葛總得在第二期期刊中寫的，我們的隊伍在不斷的變化,，新員工不斷的增加,，老員工心態(tài)有波動，也有部分人員離開了這個隊伍等等,，面對這樣的變化自己也是摸著石頭過河,，自己怎樣才能把這件管理好，如何把這個車間管理更優(yōu)秀,，怎樣才能為公司創(chuàng)造出更多價值,，感覺膽子好重。自己迫切的需要也不斷更新和學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識,，在努力提高自身的管理能力,，在新的職位上更應(yīng)該不以的努力。

2,、我們的公司迫切的需要更先進(jìn)的科學(xué)管理,。

我們一線的管理真的很薄弱，我們的班組長大都是以老員工為主,，但是今年在我們新領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下進(jìn)行了很大的變革,，從以前的車間任命變?yōu)楝F(xiàn)在的組長競選，這樣為有助于選拔更好的一線管理者,，與之公司也將新招聘的大專生不斷的向一線鋪展,，在很大程度上有助于改善基層管理者的文化水平,。但是我們的基層管理水平還是有待進(jìn)一步的提高，很多老的一線管理者在思想已經(jīng)和麻木了,，無論新的知識還是管理方法都是很被動的去接受,，在學(xué)習(xí)后很少應(yīng)用于我們的車間管理，我們迫切的需要這些人動起來,，把公司的發(fā)展系在心上,。

3、飽滿的熱情和負(fù)責(zé)的態(tài)度是工作不斷完善的基石,。

記得上次年會時,，給我的上級領(lǐng)導(dǎo)許下的承諾是，今年的直通率目標(biāo)保證順利完成,，但是在這半年的工作中有些事情影響了自己,，車間的一些工作沒做好，對工作的熱情也大大不如以前,，但在領(lǐng)導(dǎo)和自己溝通后,，深刻認(rèn)識到問題的所在，對于上半年影響的成績自己努力爭取在下半年補上,。

4,、我們在管理還存在很多的問題。

當(dāng)然自己現(xiàn)在管理的車間還存在這樣和那樣的問題,，還有一些問題自己也沒有發(fā)現(xiàn),，那么就需要不斷的在這方面努力，爭取把這個隊伍帶的更好,。

5,、轉(zhuǎn)正后工作計劃。

重點放在培養(yǎng)車間生產(chǎn)管理隊伍完成本職工作,。

申請人：xxx

20xx年x月x日

部門主管轉(zhuǎn)正意見篇十

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