無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

部門主管轉(zhuǎn)正意見 部門主管轉(zhuǎn)正自我鑒定篇一

我于20xx年4月5日成為公司的試用員工,，擔(dān)任餐飲經(jīng)理一職，在這1個(gè)月的時(shí)間里,，我先期在營(yíng)銷公司學(xué)習(xí)了一段時(shí)間,，通過公司組織的拓展培訓(xùn)與餐飲團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了初步接觸，并為大家準(zhǔn)備了2個(gè)多小時(shí)的培訓(xùn)課程,。同事們團(tuán)結(jié)向上的精神面貌,，公司寬松融洽的工作氛圍讓我很快融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

糖酒會(huì)后,，按照領(lǐng)導(dǎo)的安排,，我于本月11號(hào)來到了濟(jì)南餐飲部辦事處,。通過這段時(shí)間的跟蹤觀察,，對(duì)公司目前的餐飲工作也有了一個(gè)初步的了解。覺得我們餐飲員工的工作積極性和自覺性都非常的高,，客戶對(duì)產(chǎn)品也比較認(rèn)可,，但銷售額一直維持在每個(gè)月基本穩(wěn)定的水平，無論我們的產(chǎn)品,、促銷,、渠道政策等有多么好，員工多么的努力,，仍然無法突破目前的銷售瓶頸,，擺脫不了直接面對(duì)面的價(jià)格促銷競(jìng)爭(zhēng)、銷量增加利潤(rùn)下降的困擾,。個(gè)人認(rèn)為這可能與目前我們的銷售模式與競(jìng)品基本類似是原因之一,，因?yàn)殇N售模式的同化必然導(dǎo)致組織架構(gòu)、渠道,、競(jìng)爭(zhēng)客戶的同化,。競(jìng)品的市場(chǎng)份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們，我們采取和他同樣的營(yíng)銷模式,，還沒有比賽在起跑線上就已經(jīng)輸?shù)袅?。所以，突破同化?jìng)爭(zhēng)的出路也許是改變銷售模式,，從銷售模式的差異化尋找機(jī)會(huì),，一旦這種變化取得突破，可能一通百通,，一順百順,。

前幾天與王總溝通后，也覺得在餐飲渠道實(shí)行經(jīng)銷商與直營(yíng)相結(jié)合的細(xì)分市場(chǎng)方式是一種值得嘗試的餐飲開發(fā)模式,。大致如下：

1,、就近開發(fā),，提高業(yè)務(wù)人員的有效工作時(shí)間，從而提高客戶拜訪數(shù)量和拜訪質(zhì)量;

2,、在維持現(xiàn)有經(jīng)銷商---分銷商---客戶不變的模式下,，通過細(xì)分市場(chǎng)，部分酒店的前期開發(fā),，通過直營(yíng)方式,，一方面提高了新客戶的開發(fā)和配送能力(業(yè)務(wù)人員帶貨開發(fā))，另一方面也提高了公司對(duì)分銷商的管理能力,。

3,、銷售預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)可以實(shí)現(xiàn)30%以上的銷售增長(zhǎng),。

餐飲的銷售增長(zhǎng)主要是通過增加新品和增加客戶數(shù)量來實(shí)現(xiàn)的,。如果我們的客戶維護(hù)和促銷活動(dòng)與以前基本保持一樣的水平并取得相似的銷售效果，通過增加直營(yíng)客戶和新品,，30%的增長(zhǎng)是可以實(shí)現(xiàn)的,。

4、組建試點(diǎn),。先期選擇一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)置一個(gè)聯(lián)絡(luò)處試點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后，大量增設(shè)其他聯(lián)絡(luò)處,，全區(qū)域推廣,。

這種模式的建立一方面能夠節(jié)約渠道費(fèi)用，降低了交易成本,。另一方面也降低了開發(fā)新客戶的難度,。只要我們把人員的執(zhí)行能力，資金壓力,，應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)各種因素充分考量,，制定出一套過程順暢、相對(duì)簡(jiǎn)單的管理監(jiān)督方法,，自然能夠產(chǎn)生最大效果,。把這個(gè)銷售模式總結(jié)并固定下來，我們餐飲人員按照它一直做下去,，我相信我們?cè)诓惋嬌弦欢〞?huì)有所突破,。

在這1個(gè)月的工作中，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐心指導(dǎo),，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也基本熟悉了公司的餐飲工作的操作流程。我將盡我的最大努力充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,，為公司創(chuàng)造價(jià)值,，同公司同仁一道展望美好未來!

部門主管轉(zhuǎn)正意見 部門主管轉(zhuǎn)正自我鑒定篇二

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!我于xxx年xx月17日成為酒店的見習(xí)大堂副理，到今天試用期已滿?，F(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正為酒店的正式員工——任大堂副理一職,。

進(jìn)入武威大酒店這個(gè)大家庭后，我從開始對(duì)工作業(yè)務(wù)的陌生,、概念的模糊,，到漸漸的深入了解;從對(duì)工作的茫然、有壓力到現(xiàn)在的習(xí)慣,、適應(yīng),、勝任。每個(gè)階段的不同的感受與體會(huì),，讓我的人生觀有了不同的看法和理解,。我很欣賞酒店人性化的管理、領(lǐng)導(dǎo)的處事管理方式,、寬松融洽的工作氛圍和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn),，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變,。很榮幸能夠加入武威大酒店這個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體，也一直很感謝領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初提供給我這么好的一個(gè)能發(fā)揮自我,、施展自我的平臺(tái),。

當(dāng)然，剛開始在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題,，部門經(jīng)理也及時(shí)給我指出,，促進(jìn)了我工作的成熟性，今后在處理各種問題時(shí)考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此，我要特別感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助,，感謝他們對(duì)我在工作中出現(xiàn)的失誤做出的提醒和指正,。

在此，本人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，由見習(xí)大堂副理轉(zhuǎn)為正式大堂副理,，懇求酒店領(lǐng)導(dǎo)給與我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì),。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職工作,，為酒店創(chuàng)造價(jià)值，同酒店一起共創(chuàng)美好未來!

申請(qǐng)人：xx

時(shí)間：xxx

部門主管轉(zhuǎn)正意見 部門主管轉(zhuǎn)正自我鑒定篇三

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我于20xx年x月x日成為酒店的見習(xí)大堂副理,，到今天試用期已滿?，F(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正為酒店的正式員工x任大堂副理一職。

進(jìn)入xx大酒店這個(gè)大家庭后,，我從開始對(duì)工作業(yè)務(wù)的陌生,、概念的模糊，到漸漸的深入了解,；從對(duì)工作的茫然,、有壓力到現(xiàn)在的習(xí)慣、適應(yīng),、勝任,。每個(gè)階段的不同的感受與體會(huì)，讓我的人生觀有了不同的看法和理解,。我很欣賞酒店人性化的管理,、領(lǐng)導(dǎo)的處事管理方式、寬松融洽的工作氛圍和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn),，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的熱情幫助,，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。很榮幸能夠加入武威大酒店這個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體,，也一直很感謝領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初提供給我這么好的一個(gè)能發(fā)揮自我,、施展自我的平臺(tái)。

當(dāng)然,，剛開始在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題,，部門經(jīng)理也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性,，今后在處理各種問題時(shí)考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,，我要特別感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助,，感謝他們對(duì)我在工作中出現(xiàn)的失誤做出的提醒和指正。

在此,，本人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，由見習(xí)大堂副理轉(zhuǎn)為正式大堂副理，懇求酒店領(lǐng)導(dǎo)給與我繼續(xù)鍛煉自己,、實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì),。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職工作，為酒店創(chuàng)造價(jià)值,，同酒店一起共創(chuàng)美好未來,！

申請(qǐng)人：xxx

20xx年x月x日

部門主管轉(zhuǎn)正意見 部門主管轉(zhuǎn)正自我鑒定篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)機(jī)會(huì),，讓我在“哈你”這個(gè)溫馨的大家庭里工作、學(xué)習(xí),、成長(zhǎng),。

我是xx年3月10日進(jìn)入哈你大家庭的。光陰似箭日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間我來到公司已經(jīng)6個(gè)多月了,，能夠成為這個(gè)大家庭的一份子使我倍感榮幸！到公司工作的六個(gè)多月時(shí)間里,，我接觸了不少的人和事,，這是我人生中非常珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩美好的回憶,。

xx年6月1日,，根據(jù)公司的需要和自身的選擇，我被調(diào)任浙江區(qū)域經(jīng)理一職,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常銷售管理及門店開發(fā)拓展工作,。在工作過程中，我收獲頗大,，不僅深刻了解自己,、認(rèn)識(shí)自己，而且為我以后職業(yè)的規(guī)劃找到了方向和目標(biāo),。在此非常誠(chéng)懇地向公司提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，希望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。以下是本人在實(shí)習(xí)期間工作情況的概述,。

公司積極向上的文化氛圍,，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車一樣,，一個(gè)好的司機(jī)會(huì)讓新車的磨合期縮短，并且會(huì)很好的保護(hù)好新車,，讓它發(fā)揮出最好的性能,。我們公司就是一名優(yōu)秀的司機(jī)，新員工就是需要渡過磨合期的新車,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí),，積極團(tuán)結(jié)同事,，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中,，要不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，使工作能夠更快,、更好的完成。我相信我一定會(huì)全力以赴做好本職工作,，不斷努力提高自己,，爭(zhēng)取早日成為一名優(yōu)秀的同策人，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,。

接任浙江區(qū)域經(jīng)理一職的這段時(shí)間里,，我從初期的忙亂困惑到今天的堅(jiān)信，這期間經(jīng)歷了很多,，也感觸很多,。三個(gè)多月來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進(jìn)步,，綜合看來,，我覺得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：

1、作為區(qū)域銷售管理者,，銷售策略方面明顯存在不足與缺陷,。

2、有時(shí)候辦事不夠干練,，言行舉止沒注重約束自己,。

3、對(duì)工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠,，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的.距離,。

4、銷售業(yè)績(jī)差強(qiáng)人意等等,。

這段時(shí)間里,，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的,，有一個(gè)積極向上,、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái),，所以我更加珍惜這次機(jī)會(huì),，為公司的發(fā)展竭盡全力。

本人工作認(rèn)真,、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,，勤勉不懈，極富工作熱情,。性格開朗,，樂于與他人溝通,，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,。責(zé)任感強(qiáng),，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作,，關(guān)系相處融洽而和睦,，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作。積極學(xué)習(xí)新知識(shí),、技能,，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間自我學(xué)習(xí)鉆研門店設(shè)備,，來提高自己的綜合素質(zhì),，同公司共同發(fā)展、進(jìn)步,。

如今的企業(yè)界,，一直在討論著如何管理好團(tuán)隊(duì)，特別是如何管理好銷售團(tuán)隊(duì),。那什么才是團(tuán)隊(duì)管理的核心呢,？我認(rèn)為關(guān)鍵在于“人心”。那么,，作為運(yùn)營(yíng)部門的領(lǐng)導(dǎo)者,，究竟該怎樣做，才能高效地管理好自己的團(tuán)隊(duì),？我認(rèn)為要做到如下幾點(diǎn)：

1,、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成高于一切

團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)、技能,、心態(tài)將直接影響到團(tuán)隊(duì)的整體水平及工作效率的發(fā)揮,。大部分的企業(yè)人力資源部對(duì)于各部門相關(guān)崗位都有較規(guī)范的規(guī)定，因此,，針對(duì)于“哈你”對(duì)于自己團(tuán)隊(duì)成員的選擇應(yīng)該注意如下幾個(gè)方面：

（1）選擇復(fù)合型人才

一個(gè)優(yōu)秀的教練/收銀員一定是個(gè)“雜家”：不管對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)還是心理學(xué),、亦或是早教培訓(xùn)都應(yīng)有所了解。因?yàn)樗麄兯鶑氖碌氖且豁?xiàng)與家長(zhǎng)與小朋友溝通的工作,，每天要遇到不同類型的客戶，不同的客戶就應(yīng)當(dāng)運(yùn)用不同的方式,。降龍十八掌雖然厲害,，但真正與對(duì)手過招時(shí)還是得靈活運(yùn)用，對(duì)手不可能等你擺好架式從第一掌打到第十八掌,。

（2）招聘過程結(jié)構(gòu)化

要想提高招聘效率,，保證招聘質(zhì)量,，就應(yīng)該花點(diǎn)時(shí)間建立一套招聘“程序”。應(yīng)該和人力資源經(jīng)理一起,，確定銷售團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的職責(zé),，對(duì)應(yīng)各職能的應(yīng)對(duì)技能、經(jīng)驗(yàn),、素質(zhì)等方面制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),，再依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)筆試或面試問題，根據(jù)各環(huán)節(jié)應(yīng)聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才,。

（3）問題解決能力是最重要因素

哈你店員需具備的基本要求,，如吃苦耐勞、活潑善良有耐心,、善于溝通等在招聘選擇時(shí)都會(huì)有嚴(yán)格的規(guī)定,，但最能體現(xiàn)一個(gè)哈你店員是否合格的最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)，就是主動(dòng)解決問題的能力?，F(xiàn)在很多企業(yè)的基層員工所起的作用,，僅僅是問題的收集和反饋，而對(duì)于來自客戶或市場(chǎng)的問題和需求,，則缺乏適當(dāng)解決的能力,，也就是說，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)與弱,，其實(shí)是由門店人員解決問題能力的強(qiáng)與弱所決定的,。

2、業(yè)績(jī)要搭配人性

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者管理的對(duì)象是人,，而不是事,。如果一位管理者每天大部分時(shí)間都用在處理一大堆的事務(wù)工作的話，將會(huì)影響在處理很多政策或溝通問題時(shí)的判斷,。實(shí)際上,，一位整天有看不完的文件、接不完的電話的領(lǐng)導(dǎo),，不一定比那些每天大部分時(shí)間用在打高爾夫,、泡功夫茶的領(lǐng)導(dǎo)管理效率更高。

企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)看重的是業(yè)績(jī)結(jié)果,，往往會(huì)讓員工感覺自己處于一個(gè)只被關(guān)注業(yè)績(jī)而沒有人性化的團(tuán)隊(duì)中,。這時(shí)，如果能加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員間的溝通,，多組織一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，則會(huì)有利于加強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力和穩(wěn)定性，讓每個(gè)成員都能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感,。往往在這樣的溝通中,，你會(huì)傾聽到很多來自他們對(duì)于市場(chǎng)的真實(shí)認(rèn)識(shí)和了解,。

3、把總目標(biāo)分解成每個(gè)人可達(dá)成的小目標(biāo)

企業(yè)的業(yè)績(jī)絕大程度上依賴于運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),，于是在年初制定計(jì)劃時(shí),，企業(yè)往往就會(huì)給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)高于去年的目標(biāo)。但是區(qū)域經(jīng)理則不能這樣做,。如果你為成員制定的目標(biāo)太高,，反而會(huì)讓他們覺得因?yàn)樵趺醋龆纪瓴怀桑€不如做一天和尚撞一天鐘,。其實(shí)很多人工作的態(tài)度取決于其完成目標(biāo)的難易程度,，在有限的資源下通過努力越有希望完成目標(biāo)，工作態(tài)度越好,。相反則態(tài)度越差,。所以，區(qū)域經(jīng)理應(yīng)該為你的團(tuán)隊(duì)設(shè)立可行的,、明確的,、可衡量的、達(dá)成度高而又有一定挑戰(zhàn)性的目標(biāo),，才會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)凝聚成一股繩,，共同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

如果把區(qū)域運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理好了,，把店員的積極性調(diào)動(dòng)起來了,，銷售業(yè)績(jī)自然也會(huì)隨之提高。我現(xiàn)在要做的就是學(xué)習(xí)如何能夠靈活運(yùn)用以上幾個(gè)方面的技巧,，做一個(gè)合格的管理者,。

近期，古墩印象城的開業(yè)給浙江區(qū)域的銷售帶來了好的增長(zhǎng)勢(shì)頭,，但是由于人員配備不齊全,，招聘比較困難，這也是制約古墩印象城業(yè)績(jī)?cè)偕弦粚訕堑闹刂兄?。所以近期我的另一個(gè)工作重點(diǎn)在于加強(qiáng)古墩印象城團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，規(guī)范工作流程，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,。

4,、搶占市場(chǎng)，占領(lǐng)先機(jī)

“小荷才露尖尖角,，早有蜻蜓立上頭”,、“渠道為王終端制勝”，中國(guó)很早就有關(guān)于描寫搶占先機(jī)及市場(chǎng)的經(jīng)典語(yǔ)句?？梢姄屨际袌?chǎng)先機(jī)速度之快和搶占市場(chǎng)的重要性。

近期,，浙江區(qū)域開店緊鑼密鼓,。但是針對(duì)浙江這么一個(gè)龐大的市場(chǎng)來看，我們哈你開店的數(shù)量還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。未來三個(gè)月內(nèi),，我預(yù)備將整個(gè)浙江的二三線城市全部鋪開一遍，將所有的商場(chǎng)都鋪開查看洽談一遍,。這樣,，無論當(dāng)時(shí)進(jìn)不進(jìn)得去，都讓對(duì)方對(duì)我司有些認(rèn)識(shí),，將我司的品牌效應(yīng)和理念都傳播出去,。

由于目前教練和收銀員比較緊缺，我們區(qū)域由于2月份浙江事件的大換血,，所有店員到公司的時(shí)間都不長(zhǎng),，希望公司對(duì)新人多給一些培訓(xùn)上的支持。

同時(shí),，有與浙江區(qū)域近期開店比較密集,，我們自己招聘有些緊張，希望公司總部幫助協(xié)調(diào)浙江區(qū)域的招聘問題,。

另,，由于總部人資將錢元雷主管調(diào)任負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)館工作，希望總部人資盡快派一名區(qū)域主管支援我區(qū)日常管理工作,。

來到這里工作,，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,，每每在信息平臺(tái)上看到公司曹總,、吳總、趙總,、周經(jīng)理,、徐經(jīng)理等等公司領(lǐng)導(dǎo)深夜工作激勵(lì)大家的時(shí)候，我更堅(jiān)信自己的正確選擇,。還是就是在業(yè)務(wù)素養(yǎng),、工作能力上在張伯、張經(jīng)理等總部技術(shù)部工程部策劃部的幫助下,，有了很大的進(jìn)步與提高,。這些都激勵(lì)著我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下,，企業(yè)的美好明天更輝煌,。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步更加嚴(yán)格要求自己,，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,，一定能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展盡自己的微薄之力,，我更深信今天我以公司而自豪，明天公司以我而驕傲,。

敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批示,。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：xxx

20xx年x月x日

部門主管轉(zhuǎn)正意見 部門主管轉(zhuǎn)正自我鑒定篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝您給我一次個(gè)人發(fā)展,、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。本人自xx年8月31日在港西新城上班以來，工作認(rèn)真,、大膽管理,、責(zé)任心強(qiáng)。在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉環(huán)境及有關(guān)工作的基本情況,，與同事之間能夠通力配合,，培養(yǎng)大家彼此增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在工作中善于發(fā)現(xiàn)存在的問題,，并能快速有效的處理完成,。協(xié)同項(xiàng)目總經(jīng)理處理日常事務(wù)，遇到困難時(shí),，能主動(dòng)承擔(dān)各種艱巨任務(wù),。就近期工作的情況匯報(bào)如下：

1、培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)《物業(yè)管理?xiàng)l例》,、《住宅室內(nèi)裝修管理辦法》物業(yè)體系文件及各崗位制度,。

2、協(xié)同招聘管理員,。

3,、協(xié)同完成港西新城物業(yè)管理方案、物業(yè)體系文件及各崗位制度,。

4,、協(xié)同工程部處理小區(qū)內(nèi)存在各項(xiàng)問題的整改。

5,、完成制作服務(wù)中心各部門的相關(guān)表格,。

6、完成建立服務(wù)中心各部門的檔案資料。

7,、完成交收樓工作,。

8、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)辦理房屋二次裝修申請(qǐng)手續(xù),、臨時(shí)出入證等工作,。

9、發(fā)布各類書面通知20多份,，通知擬發(fā)及時(shí)、詳盡,，并積極配合通知內(nèi)容做好相應(yīng)的解釋工作,。

10、建立健全區(qū)域各種資料,，尤其是業(yè)主檔案及投訴處理匯總,。

11、接待來訪業(yè)主投訴,，指導(dǎo)上報(bào)投訴處理單,，在工程部處理完善業(yè)主投訴問題的基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)主回訪,。

12,、起草部門計(jì)劃、總結(jié)和有關(guān)公文,，組織召開部門工作例會(huì),。傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，參考部門各員工意見,，合理有效的部署開展工作,。

13、督導(dǎo)服務(wù)管理工作的落實(shí),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改,，不斷提高服務(wù)管理水平。

經(jīng)過3個(gè)月的工作,，雖然我工作沒出什么大的問題,，但我也發(fā)現(xiàn)了自己還有人際交往能力差，缺乏必要的技巧;工作主動(dòng)性發(fā)揮的不夠,，對(duì)工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠;做事急躁大意等缺點(diǎn)和不足,。

金無足赤、人無完人,，有缺點(diǎn)不可怕,，可怕的是不能改正缺點(diǎn)、補(bǔ)全不足。在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,，一定能夠改正這些缺點(diǎn)，補(bǔ)全自己的不足,，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步,。經(jīng)過3個(gè)月的工作讓我學(xué)到很多知識(shí)、受益匪淺,。同時(shí)也深刻,、充分的學(xué)習(xí)到了公司的企業(yè)文化和服務(wù)理念。也許3個(gè)月的工作的工作表現(xiàn)沒有令領(lǐng)導(dǎo)十分滿意,，管理專業(yè)還有部分不足,，但今后我一定會(huì)更加勤奮、努力,。相信在公司這個(gè)大家庭的呵護(hù)下,，我一定能茁壯成長(zhǎng)，有所作為,，為公司的發(fā)展竭盡全力,。同時(shí)更為期盼公司能夠?yàn)槲姨峁┮粋€(gè)獨(dú)立的舞臺(tái)，用一種全新的管理模式,，展現(xiàn)我的管理能力,。

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：xxx

20xx年x月x日

部門主管轉(zhuǎn)正意見 部門主管轉(zhuǎn)正自我鑒定篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年7月23日我進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)近2年3個(gè)月,，根據(jù)公司的需要,，我目前擔(dān)制片車間生產(chǎn)主管一職，到今天在生產(chǎn)主管崗位三個(gè)多月試用期已滿,，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。以下是我試用期工作的一個(gè)簡(jiǎn)短總結(jié)：

1,、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，壓力與動(dòng)力同在。

通過這近一年的公司重組,，深刻認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展速度的不斷變化,，我們的廠房和設(shè)備煥然一新，公司不斷的改善和變革給自己帶了發(fā)展的機(jī)遇,，通過擔(dān)任車間組長(zhǎng)到車間領(lǐng)班以及到現(xiàn)在的生產(chǎn)主管,，自己深深體會(huì)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的重視,，面對(duì)這樣不斷發(fā)展的機(jī)遇，當(dāng)然與公司一同發(fā)展的生產(chǎn)一線的人員也發(fā)生著很大的變化,，我們的員工年齡不斷的向低齡化發(fā)展,，就像葛總得在第二期期刊中寫的，我們的隊(duì)伍在不斷的變化,，新員工不斷的增加,，老員工心態(tài)有波動(dòng)，也有部分人員離開了這個(gè)隊(duì)伍等等,，面對(duì)這樣的變化自己也是摸著石頭過河,，自己怎樣才能把這件管理好，如何把這個(gè)車間管理更優(yōu)秀,，怎樣才能為公司創(chuàng)造出更多價(jià)值,，感覺膽子好重。自己迫切的需要也不斷更新和學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí),，在努力提高自身的管理能力，在新的職位上更應(yīng)該不以的努力,。

2,、我們的公司迫切的需要更先進(jìn)的科學(xué)管理。

我們一線的管理真的很薄弱,，我們的班組長(zhǎng)大都是以老員工為主,，但是今年在我們新領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下進(jìn)行了很大的變革，從以前的車間任命變?yōu)楝F(xiàn)在的組長(zhǎng)競(jìng)選,，這樣為有助于選拔更好的一線管理者,，與之公司也將新招聘的大專生不斷的向一線鋪展，在很大程度上有助于改善基層管理者的文化水平,。但是我們的基層管理水平還是有待進(jìn)一步的提高,，很多老的一線管理者在思想已經(jīng)和麻木了，無論新的知識(shí)還是管理方法都是很被動(dòng)的去接受,，在學(xué)習(xí)后很少應(yīng)用于我們的車間管理,，我們迫切的需要這些人動(dòng)起來，把公司的發(fā)展系在心上,。

3,、飽滿的熱情和負(fù)責(zé)的態(tài)度是工作不斷完善的基石

記得上次年會(huì)時(shí)，給我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)許下的承諾是,，今年的直通率目標(biāo)保證順利完成,，但是在這半年的工作中有些事情影響了自己，車間的一些工作沒做好,，對(duì)工作的熱情也大大不如以前,，但在領(lǐng)導(dǎo)和自己溝通后,，深刻認(rèn)識(shí)到問題的所在，對(duì)于上半年影響的成績(jī)自己努力爭(zhēng)取在下半年補(bǔ)上,。

4,、我們?cè)诠芾磉€存在很多的問題

當(dāng)然自己現(xiàn)在管理的車間還存在這樣和那樣的問題，還有一些問題自己也沒有發(fā)現(xiàn),，那么就需要不斷的在這方面努力,，爭(zhēng)取把這個(gè)隊(duì)伍帶的更好。

5,、轉(zhuǎn)正后工作計(jì)劃：

重點(diǎn)放在培養(yǎng)車間生產(chǎn)管理隊(duì)伍完成本職工作,。

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：xxx

20xx年xx月xx日

部門主管轉(zhuǎn)正意見 部門主管轉(zhuǎn)正自我鑒定篇七

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！我于20xx年xx月17日成為酒店的見習(xí)大堂副理,，到今天試用期已滿。現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正為酒店的正式員工——任大堂副理一職,。

進(jìn)入武威大酒店這個(gè)大家庭后,，我從開始對(duì)工作業(yè)務(wù)的陌生、概念的模糊,，到漸漸的深入了解,；從對(duì)工作的茫然、有壓力到現(xiàn)在的習(xí)慣,、適應(yīng),、勝任。每個(gè)階段的不同的感受與體會(huì),，讓我的人生觀有了不同的看法和理解,。我很欣賞酒店人性化的管理、領(lǐng)導(dǎo)的處事管理方式,、寬松融洽的工作氛圍和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的熱情幫助,，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。很榮幸能夠加入武威大酒店這個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體,，也一直很感謝領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初提供給我這么好的一個(gè)能發(fā)揮自我,、施展自我的平臺(tái)。

當(dāng)然,，剛開始在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題,，部門經(jīng)理也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性,，今后在處理各種問題時(shí)考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此，我要特別感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助,，感謝他們對(duì)我在工作中出現(xiàn)的失誤做出的提醒和指正,。

在此，本人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，由見習(xí)大堂副理轉(zhuǎn)為正式大堂副理，懇求酒店領(lǐng)導(dǎo)給與我繼續(xù)鍛煉自己,、實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職工作,，為酒店創(chuàng)造價(jià)值,，同酒店一起共創(chuàng)美好未來！

此致

敬禮,！

申請(qǐng)人：xxx

20xx年xx月xx日

部門主管轉(zhuǎn)正意見 部門主管轉(zhuǎn)正自我鑒定篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年xx月xx日進(jìn)入公司工作,，成為公司的一名試用員工，擔(dān)任公司部門經(jīng)理一職,，主要職責(zé)是協(xié)助公司處理所轄部門事務(wù),，涉及公司人力資源、行政,、生產(chǎn)等方面的事務(wù)。首先很感謝總經(jīng)理和公司全體同仁對(duì)本人工作的大力支持和幫助,，也感謝公司為我提供了一個(gè)施展才能的舞臺(tái),。同時(shí)，經(jīng)過自己的努力,，使得公司的生產(chǎn),、行政等方面的制度有了進(jìn)一步的完善。

作為公司一個(gè)部門的經(jīng)理,，我深知我的工作職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理的工作,，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，完善公司制度,，促進(jìn)公司生產(chǎn)良性循環(huán),，于是溝通協(xié)調(diào)、制訂制度,、跟蹤生產(chǎn)成了我的三大工作內(nèi)容,。溝通協(xié)調(diào)是組織生存和良性發(fā)展的必要因素，只有協(xié)調(diào)好各部門之間的工作,，才能把各部門的職能發(fā)揮得淋漓盡致,，為企業(yè)的順利生產(chǎn)提供保障,。制度則是為了更好地維持企業(yè)秩序，確保企業(yè)各方面的運(yùn)作順利進(jìn)行,。而生產(chǎn)則是企業(yè)的根本,，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行以保證公司營(yíng)利是企業(yè)的最大目標(biāo)。

初到公司,，面對(duì)公司的眾多問題,，作為總經(jīng)理助理的我深感肩上的任務(wù)沉重，責(zé)任重大,，壓力更大,，甚至有時(shí)也會(huì)深怕自己不能完成公司給予的任務(wù)，不能實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理對(duì)我的期望,。但,，有壓力才有動(dòng)力。也正是基于這樣的壓力,，才給了我努力工作的動(dòng)力,，讓我時(shí)時(shí)刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信,。在工作的過程當(dāng)中,，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時(shí)間里就能夠了解公司情況,，熟悉公司所處環(huán)境,，使得我可以順利地開展各項(xiàng)工作，公司的制度也正有條不紊地走上規(guī)范化道路,。

在這段時(shí)間的工作過程中,，我盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)任務(wù)，相信我所做的一切以及我的能力,，總經(jīng)理及公司全體同仁都已有所感受,。在此向總經(jīng)理遞交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書，懇請(qǐng)總經(jīng)理慎重考慮,。如能轉(zhuǎn)正,，我會(huì)繼續(xù)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值,，同公司一起展望美好的未來,！

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：xxx

20xx年xx月xx日

部門主管轉(zhuǎn)正意見 部門主管轉(zhuǎn)正自我鑒定篇九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先,，感謝您給我一次個(gè)人發(fā)展,、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。本人自xxx年xx月7日上班以來,，工作認(rèn)真,、大膽管理,、責(zé)任心強(qiáng)。在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉環(huán)境及有關(guān)工作的基本情況,，與同事之間能夠通力配合,，培養(yǎng)大家彼此增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在工作中善于發(fā)現(xiàn)存在的問題,，并能快速有效的處理完成,。協(xié)同經(jīng)理處理日常事務(wù)，遇到困難時(shí),，能主動(dòng)承擔(dān)各種艱巨任務(wù),。就近期工作的情況匯報(bào)如下：

1、培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)《物業(yè)管理?xiàng)l例》,、《住宅室內(nèi)裝修管理辦法》,。

2、協(xié)同經(jīng)理招聘管理員,、保潔員,。

3、協(xié)同完成xxxx花園物業(yè)管理方案,、各崗位制度,。

4、協(xié)同監(jiān)督完成公共設(shè)施的安裝,。

5,、協(xié)同工程部處理小區(qū)內(nèi)存在各項(xiàng)問題的整改。

6,、完成制作服務(wù)中心各部門的相關(guān)表格,。

7、完成建立服務(wù)中心各部門的檔案資料,。

在這兩個(gè)月的工作中讓我學(xué)到很多知識(shí)、受益匪淺,。同時(shí)也深刻,、充分的學(xué)習(xí)到了公司的企業(yè)文化和服務(wù)理念。也許兩個(gè)月的工作表現(xiàn)沒有令領(lǐng)導(dǎo)十分滿意,，管理專業(yè)還有部分不足,，但今后我一定會(huì)更加勤奮、努力,。相信在公司這個(gè)大家庭的呵護(hù)下,，我一定能茁壯成長(zhǎng)，有所作為,，為公司的發(fā)展竭盡全力,。

同時(shí)更為期盼公司能夠?yàn)槲姨峁┮粋€(gè)獨(dú)立的舞臺(tái),，用一種全新的管理模式，展現(xiàn)我的管理能力,。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：xxx

20xx年x月x日

部門主管轉(zhuǎn)正意見 部門主管轉(zhuǎn)正自我鑒定篇十

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！我于xx年4月17日成為酒店的見習(xí)大堂副理，到今天試用期已滿?，F(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正為酒店的正式員工——任大堂副理一職,。

進(jìn)入武威大酒店這個(gè)大家庭后，我從開始對(duì)工作業(yè)務(wù)的陌生,、概念的模糊,，到漸漸的深入了解。從對(duì)工作的茫然,、有壓力到現(xiàn)在的習(xí)慣,、適應(yīng)、勝任,。每個(gè)階段的不同的感受與體會(huì),，讓我的人生觀有了不同的看法和理解。我很欣賞酒店人性化的管理,、領(lǐng)導(dǎo)的處事管理方式,、寬松融洽的工作氛圍和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的熱情幫助,，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變,。很榮幸能夠加入武威大酒店這個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體，也一直很感謝領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初提供給我這么好的一個(gè)能發(fā)揮自我,、施展自我的平臺(tái),。

當(dāng)然，剛開始在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題,，部門經(jīng)理也及時(shí)給我指出,，促進(jìn)了我工作的成熟性，今后在處理各種問題時(shí)考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此，我要特別感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助,，感謝他們對(duì)我在工作中出現(xiàn)的失誤做出的提醒和指正,。

在此，本人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，由見習(xí)大堂副理轉(zhuǎn)為正式大堂副理,，懇求酒店領(lǐng)導(dǎo)給與我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職工作,，為酒店創(chuàng)造價(jià)值,，同酒店一起共創(chuàng)美好未來！

申請(qǐng)人：xx

時(shí)間：xx