在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

車間年終總結(jié)報(bào)告篇一

1、地下室玻璃有損壞的,，掉下可能傷到員工，1#,、2#裝煤車玻璃也有損壞的,，對(duì)車內(nèi)溫度造成影響，需工程隊(duì)及時(shí)更換,。

2,、 1#2#爐地下室機(jī)側(cè)有兩個(gè)窗戶需要增加護(hù)窗，防止員工跨過(guò)撞傷,。

3,、熄焦泵房旁邊的井無(wú)井蓋，需機(jī)修割蓋板,。

4,、消防栓接頭漏水，（已報(bào)計(jì)劃,，至今未買回）,。

5、地下室鐵門需安裝膠條,，（膠條已報(bào)計(jì)劃至今未買回）,。

6、 2#爐爐頂間臺(tái)電議測(cè)蒸汽流量,、壓力的管壞,，車間機(jī)修處理時(shí)因管太薄未能處理好，需電議更換,。

7,、爐頂、熄焦泵房照明不足,，需電工維修,。

8、 2#爐門修站門口上方明線需電工穿管,。

9,、 1#2#爐地下室調(diào)火使用的工具需整理擺放,。

10,、 1#爐地下室間臺(tái)地面塌方，需工程隊(duì)修護(hù),。

11,、 2#爐爐頂端臺(tái)工程隊(duì)的鐵板,、除塵罩需處理。

12,、 2#爐爐頂端臺(tái)熱修灌漿工具需整理,。

13、 1#2#爐上升管膠皮管需整理擺放,，晚上容易把人絆倒,。

14、 1#2#爐上升管護(hù)欄有個(gè)別松動(dòng)的,，爐頂防護(hù)欄桿需維護(hù),。

15、爐頂施工現(xiàn)場(chǎng)需工程隊(duì)整理,。

16,、 2#爐進(jìn)入地下室掛警示牌。

17,、所有暖氣管道檢查維護(hù),，有漏氣的'地方及時(shí)維修。以上需整改的地方在20xx年12月27日前整改完畢,，28日公司年底大檢查,。

車間年終總結(jié)報(bào)告篇二

忙碌中的20xx年即將過(guò)去，新的一年即將在我們面前展開(kāi)畫卷,，回首這一年,，在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在身邊各位同事的密切配合下,，完成了車間后勤部工作,。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作,，使自己慢慢成長(zhǎng)和完善,，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺(jué)悟和工作能力盡快的向車間要求的目標(biāo)靠攏,，從每件小事做起,，默默的行使著職能，發(fā)揮著作用,，盡我所能,，為車間的正常工作及各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行提供著保障和支持。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié),。

車間營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、代碼證每年的年審工作，是車間順利開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),，順利完成兩證的的年審工作;后由于車間發(fā)展需要,，資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記,。順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作，為車間順利經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ),。并配合總經(jīng)理室及車間后勤部主任收集,、整理各項(xiàng)資料，完成二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作,。對(duì)在車間召開(kāi)的會(huì)議,，會(huì)前做好簽到本、茶水,、椅子,、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi),。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在車間外召開(kāi)的會(huì)議及接待,，及時(shí)按

車間后勤部是一個(gè)與其他部門聯(lián)系最多的部門,，在各部門,、項(xiàng)目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色,，xxxx年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變工作意識(shí),，變?yōu)闉楦黜?xiàng)目能順利開(kāi)展工作的服務(wù)者,，在“大項(xiàng)目,、小車間”的環(huán)境引導(dǎo)下,，完成了車間總部的日常管理工作。每月按時(shí)交納電費(fèi),、電話費(fèi),、月物資的'申領(lǐng),、車間花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作,。

一年來(lái)，我時(shí)刻秉承“把工作當(dāng)成學(xué)習(xí),，把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作”的信念,，努力在日常工作中不斷學(xué)習(xí)。通過(guò)電視,、報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道及時(shí)了解當(dāng)前形勢(shì);通過(guò)向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),，及時(shí)掌握工作方法;此外,，我還利用業(yè)余時(shí)間，自行出資進(jìn)行提高式在職再教育,，以通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)來(lái)更新知識(shí),，從而努力提高自身素質(zhì)，以不落后于車間發(fā)展的要求,。

一年來(lái),，雖然能按時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足,，主要表現(xiàn)在綜合協(xié)調(diào)能力方面欠佳,，遇到問(wèn)題容易急躁，處理問(wèn)題不夠冷靜,，不能及時(shí)抓住領(lǐng)導(dǎo)給予的提升機(jī)會(huì),。后勤工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題物業(yè)理論知識(shí)水平欠缺,。

繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好后勤管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)作用,，發(fā)揮部門團(tuán)隊(duì)的合力，重點(diǎn)做好各部門,、項(xiàng)目部的后勤保障的服務(wù)職能,，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各部門、項(xiàng)目部的聯(lián)系,，創(chuàng)立車間良好的溝通網(wǎng)絡(luò),。提升個(gè)人綜合素質(zhì)，以適應(yīng)車間的快速發(fā)展,。作為后勤工作人員,，要不斷的學(xué)習(xí)，“見(jiàn)賢思齊,，見(jiàn)不賢而內(nèi)自省”,。同時(shí)，還需必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念,、意識(shí),，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。車間是我家,，發(fā)展靠大家,，我渴望車間的成功壯大,，所以盡力在自身的崗位上做實(shí)、做好,，與車間一起成長(zhǎng),、成功。

車間年終總結(jié)報(bào)告篇三

短暫的一年擦肩而過(guò),，在新的一年來(lái)臨之際,，盤點(diǎn)一年來(lái)的工作，有成績(jī)也存在不足,，在此特對(duì)這一年來(lái)的工作做一次認(rèn)真總結(jié),，為下一年工作做細(xì)致的安排。

員工是企業(yè)的力量源泉,，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況,，車間每月定期組織大家學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)員工思想教育,，讓大家樹(shù)立主人翁意識(shí),，把個(gè)人命運(yùn)與公司緊密的聯(lián)系起來(lái)。

1,、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度,，同時(shí)根據(jù)車間實(shí)際情況，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例,，在工作中做到有章可循,，從而保證了車間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

2,、每月組織一至兩次班組會(huì)議,，及時(shí)宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文件,、大調(diào)度會(huì)精神,，宣傳公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展前景,，使員工對(duì)公司有充分的了解,，對(duì)公司有信心，從而提高工作積極性,。

3,、根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全教育,，重點(diǎn)抓每周一題的培訓(xùn)與測(cè)試,，并利用實(shí)際案例對(duì)員工進(jìn)行教育，使員工明白學(xué)習(xí)的重要性，使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高,。

4,、鼓勵(lì)員工積極參于公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，努力營(yíng)造和諧,、充滿活力的員工隊(duì)伍。

5,、加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用,。班組長(zhǎng)工作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此，車間每月召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,，及時(shí)處理班中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正做到“四懂三會(huì)”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

在這一年里,，造氣車間始終把工作的重點(diǎn)放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下,，努力降低原料煤消耗,。

1、車間管理人員首先從原料煤入場(chǎng)開(kāi)始嚴(yán)格管理,，制定原料煤入場(chǎng)管理制度,，設(shè)專人管理，場(chǎng)地及時(shí)清理,，保證進(jìn)場(chǎng)原料煤不受損失,。嚴(yán)把入爐原料煤計(jì)量關(guān)，保證計(jì)量的真實(shí)性,。嚴(yán)把粉煤收集,、堆放，嚴(yán)格控制灰渣中的殘?zhí)亢?，保證原料煤一絲一毫不受損失,。

2、對(duì)工藝運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤,，制定星期天與夜晚值班制度,，安排車間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細(xì)微變化，以便及時(shí)調(diào)整,，穩(wěn)定工藝,。

①根據(jù)鼓風(fēng)機(jī)的電流和風(fēng)壓的變化及時(shí)調(diào)整鼓風(fēng)量，做好記錄,，減少波動(dòng),。

②時(shí)刻注意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原料煤的配比，每班班長(zhǎng)不定時(shí)進(jìn)行檢查,，同時(shí)還要檢查兩條輸送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,，是否能夠達(dá)到供煤要求，若達(dá)不到及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。

③入爐蒸汽的溫度對(duì)造氣的消耗有直接的影響,，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn)，但仍有波動(dòng),，影響造氣的工藝條件,，操作時(shí)必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時(shí)排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差,，減少無(wú)形影響,。

④車間規(guī)定凡下灰有異常現(xiàn)象要及時(shí)匯報(bào)且班中必須認(rèn)真記錄,，以便于總結(jié)分析,。

3、每月組織班組長(zhǎng)召開(kāi)兩次生產(chǎn)分析會(huì),，每個(gè)班分別將半個(gè)月以來(lái)的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,，總結(jié)半個(gè)月以來(lái)的工作成績(jī)，找出影響因素,，各自提出見(jiàn)解和看法,，每位班長(zhǎng)必須發(fā)言，通過(guò)討論,，使大家及時(shí)了解影響爐況波動(dòng)的因素,，找出制約生產(chǎn)的問(wèn)題所在，使大家充分認(rèn)識(shí)到原料煤的配比對(duì)工藝條件的影響,、認(rèn)識(shí)到入爐蒸汽溫度對(duì)造氣消耗的影響,。最后達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一操作,。

通過(guò)以上措施,，造氣車間工藝運(yùn)行穩(wěn)定，全年原料煤消耗xkg/tnh3,，按公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)xkg/tnh3計(jì)算,，噸氨原料煤消耗下降4kg,，累計(jì)全年節(jié)約原料煤xkg(約x噸)，同時(shí)機(jī)物料消耗也隨之下降,，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化,，為公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn)。

1,、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀,，制定設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作計(jì)劃,，建立設(shè)備檢修,、運(yùn)行臺(tái)帳，加強(qiáng)巡檢,，及時(shí)做好設(shè)備的日常檢修與維護(hù)保養(yǎng),，杜絕跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象的.發(fā)生,，同時(shí)制定設(shè)備日常管理考核細(xì)則,，定期進(jìn)行檢查和考評(píng)，并納入績(jī)效考核,。

2,、對(duì)五臺(tái)爐進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修，確保爐況穩(wěn)定,，對(duì)到了使用周期的造氣爐進(jìn)行停爐檢修,，根據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損情況,，做好配件的申報(bào)領(lǐng)用工作,，及時(shí)做好造氣爐的檢修(于元月份、4月份,、8月份,、1月份、11月份分別對(duì)5臺(tái)造氣爐進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修),。

3,、對(duì)制約生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)備進(jìn)行改造,，積極開(kāi)展修舊利廢工作,，及時(shí)解決工藝、設(shè)備上存在的一些問(wèn)題,。一年來(lái)分別對(duì)半脫崗位循環(huán)水,、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機(jī)用冷卻水等進(jìn)行改造,，使工藝運(yùn)行狀況不斷得到優(yōu)化,，同時(shí)將日常檢修更換下來(lái)的螺栓、閥門,、油缸,、爐條機(jī)等進(jìn)行修復(fù)利用，全年累計(jì)修復(fù)舊閥門4多只,，爐條機(jī)3臺(tái),、油缸、螺栓無(wú)數(shù),，為節(jié)能降耗工作做出了一定的貢獻(xiàn),。

4、積極做好新上設(shè)備的安裝工作,。為了進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作,，公司給造氣新上一臺(tái)汽輪機(jī)，并把汽輪機(jī)的安裝工作交給了造氣車間,，為做好汽輪機(jī)的安裝工作,，車間安排維修人員一邊做好設(shè)備的日常維護(hù)，一邊集中力量做好汽輪機(jī)的安裝工作,，在維修人員的共同努力下,，高效完成汽輪機(jī)的安裝工作，確保開(kāi)車一次成功,。

5,、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題,。

6,、努力做好大修工作，造氣車間對(duì)公司組織的兩次大修都認(rèn)真做好檢修計(jì)劃,，合理安排人員進(jìn)行檢修,，做到按時(shí)、按量,、優(yōu)質(zhì),、安全完成檢修任務(wù),。

一年來(lái)，始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點(diǎn),，保證不出任何事故,。苦練內(nèi)功,，降低各項(xiàng)消耗成本,，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，通過(guò)低成本消除不利因素的影響,，使企業(yè)立于不敗之地,。按照這個(gè)思路，制定安全目標(biāo)考核責(zé)任制,，與員工簽訂安全責(zé)任狀，責(zé)任到人,。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化班組,、個(gè)人安全意識(shí),。

1、牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),，形成安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實(shí)做好巡回檢查工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取相應(yīng)措施消除隱患,。

3、嚴(yán)格交接班制度,，要求交接班人員面對(duì)面交接,，將生產(chǎn)、安全情況交接清楚,。

4,、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，確保人身安全,。

通過(guò)大家的努力,，20xx年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

1,、車間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)方面存在不足，給車間的管理工作帶來(lái)一些不變,，作為車間的管理人員必須努力提高理論素養(yǎng)和管理能力,，以便能更好的開(kāi)展工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

2,、對(duì)員工的思想教育不夠到位，導(dǎo)致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極性不高,，責(zé)任心不強(qiáng),、違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高,，另一方面也說(shuō)明車間管理不到位。

3,、工作力度不夠,，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想,，工作中細(xì)小環(huán)節(jié)沒(méi)有妥善處理好，今后要努力把工作做細(xì)做到位,。

1,、繼續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團(tuán)、中能公司,、泉盛公司的各項(xiàng)方針政策和各項(xiàng)管理制度,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)員工思想教育,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

2,、做好車間各項(xiàng)管理制度的修訂,、完善工作，使制度不斷規(guī)范,、合理,，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3,、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作,，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，編制事故應(yīng)急預(yù)案,，加強(qiáng)對(duì)安全隱患的檢查與整改,，確保安全生產(chǎn)。

4,、抓好員工培訓(xùn)工作,，重點(diǎn)做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，努力打造一支技術(shù)過(guò)硬,、思想過(guò)硬的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,，為公司新項(xiàng)目的投產(chǎn)培養(yǎng)人才。

5,、開(kāi)拓創(chuàng)新,，不斷進(jìn)取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作,，通過(guò)不斷的摸索改造,，努力降低原料煤消耗。

6,、積極安排人員參與公司新項(xiàng)目培訓(xùn)及搬遷建設(shè)工作,。

7、生產(chǎn)管理上精雕細(xì)刻，確保爐況穩(wěn)定,，保證供足氣供優(yōu)質(zhì)氣,，確保設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

8,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo),、同事之間的溝通，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),。

總之，在20xx年的工作中,，造氣車間將繼續(xù)加強(qiáng)全體員工的思想教育與培訓(xùn),，努力提高員工的工作熱情，努力完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，讓我們?nèi)w員工,，齊心協(xié)力，扎實(shí)苦干,，為“三百”愿景的早日實(shí)現(xiàn),，為xx公司的大發(fā)展努力奮斗。

車間年終總結(jié)報(bào)告篇四

1,、按車間計(jì)劃組織人員生產(chǎn),，并處理生產(chǎn)過(guò)程遇到的各項(xiàng)問(wèn)題。

2,、繼續(xù)學(xué)習(xí)鍍膜工藝,，熟練掌握不同膜系的應(yīng)用。

3,、不定期的維護(hù)鍍膜設(shè)備,，參與換靶工作。

4,、跟蹤鍍膜產(chǎn)品鋼化性能及其他缺陷情況,。

5、不斷提高自身能力,，適應(yīng)生產(chǎn)方式方法的變化,。

1、基本完成車間下達(dá)的指標(biāo),。

2,、全年沒(méi)有造成1起放氣事故。

3,、來(lái)料小片利用清洗機(jī)間隔洗出來(lái),，一定程度提高加工效率,。

4、成功的組織并參與了幾次特大板和彎剛來(lái)料的生產(chǎn),。

5,、沒(méi)發(fā)生重大因人為因素產(chǎn)生的鍍膜質(zhì)量問(wèn)題,。

1,、發(fā)生1起工傷事故。

2,、換靶不細(xì)心,，導(dǎo)致延誤抽氣,。

3,、因處理不當(dāng),，堵玻璃數(shù)次。

4,、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)玻璃無(wú)粉，造成劃傷10包,，損失較大,。

1、加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí),，不斷提高工藝應(yīng)用水平,。爭(zhēng)取做到調(diào)試心中有數(shù)心中有底！

2,、找準(zhǔn)自身位置,，端正工作態(tài)度。勤跑跑多問(wèn)問(wèn),，協(xié)調(diào)好各崗位關(guān)系,，組織好人員生產(chǎn)，監(jiān)督好執(zhí)行過(guò)程,。

3,、以身作則，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律,。將安全生產(chǎn)作為全年工作的重點(diǎn),，爭(zhēng)取0工傷。

4,、密切關(guān)注鍍膜質(zhì)量和鋼化效果,，對(duì)問(wèn)題產(chǎn)品做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和快速處理,。

5、穩(wěn)中求進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新,。在穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)，不斷優(yōu)化應(yīng)急處理的`方式方法,。

6,、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),。心往一塊想,，勁往一塊使。調(diào)整心態(tài)與步伐與車間保持一致,，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,，將我們的工作推向更高水平,。我的工作不像科學(xué)家搞科研,，沒(méi)什么太高的技術(shù)含量，只要有決心,，就沒(méi)有辦不成的事,。我也有這個(gè)信心，在自己的崗位上干好本職工作,，通過(guò)工作來(lái)不斷提高能力,。

車間年終總結(jié)報(bào)告篇五

時(shí)間如梭，我們已將告別了20xx年,，迎來(lái)了充滿希望的20xx年,，在過(guò)去的一年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，公司車間員工的共同努力下,，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng)新,，基本完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下放的主要任務(wù),，總結(jié)20xx年工作中的不足之處，為使20xx年我機(jī)械加工車間在工作上能上一個(gè)新的臺(tái)階,，現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

（一）加強(qiáng)了公司的管理制度

在20xx年,，認(rèn)真貫徹機(jī)械加工車間管理制度，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)下放的工作任務(wù),，加強(qiáng)員工的工作能力,，建立了一個(gè)科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化的.管理體制,。我公司為加強(qiáng)對(duì)車間機(jī)械加工工作的質(zhì)量和效率,，采取了員工記分考核制度，通過(guò)獎(jiǎng)金制提高了員工的工作熱情,，加快了員工工作質(zhì)量和效率,。

（二）提高工作能力

在這一年，我車間在機(jī)械加工的工作能力上有所提高,。一是加強(qiáng)了員工的專業(yè)知識(shí)的考核,，通過(guò)考核制度的建立，提高了員工專業(yè)技能的培訓(xùn),，使員工自覺(jué)的加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),。二是加大了對(duì)車間的設(shè)備投入,，使車間更具規(guī)模,，在設(shè)置上更能提高工作的效率。三是加強(qiáng)了對(duì)外企公司產(chǎn)品的機(jī)械加工,，提高了車間的信譽(yù),，加大了對(duì)車間的宣傳

在20xx年，雖然取得了一定的成績(jī),，但是卻依舊存在著很多的問(wèn)題：一是在員工的管理上,，考核制度沒(méi)有起到很大的作用，獎(jiǎng)金制也沒(méi)能更大的帶動(dòng)員工的工作效率,。二是在外企的合作上,，還是停留在代加工階段。三是在員工的工作時(shí)間上,，沒(méi)有制定一個(gè)具體的方案,。

20xx年，公司將面臨新的挑戰(zhàn)和商機(jī),。在新的一年公司將努力改正在20xx年存在的不足,。加強(qiáng)對(duì)各個(gè)方面工作的提高：一是繼續(xù)實(shí)施員工記分考核制度，利用獎(jiǎng)金的發(fā)放來(lái)提高員工的工作熱情,，努力做到在積分考核工作中的規(guī)定,，將記分考核嚴(yán)厲的實(shí)施起來(lái)，加強(qiáng)員工對(duì)記分考核制度的重視,。二是加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)技能的培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn)提高員工的工作能力，提高工作效率,。三是具體完善工藝,、加工程序管理，提高工作質(zhì)量,。四是實(shí)施倒班員工之間的交接班,，提高員工的工作效率,。五是嚴(yán)格實(shí)施倉(cāng)庫(kù)管理制度，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理能力,。六是提高車間外企工作,，加大車間的市場(chǎng)擔(dān)憂率。

同志們,，新的一年意味著新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，機(jī)遇蘊(yùn)含精彩,，創(chuàng)新成就事業(yè),。宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，未來(lái)前景無(wú)限光明,。我們相信,，只要我們牢固樹(shù)立高度的事業(yè)心和責(zé)任感，以更加開(kāi)闊的視野,、更加振奮的精神,、更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的工作投入到建設(shè)和諧的事業(yè)中去,，搶抓機(jī)遇,，開(kāi)拓創(chuàng)新，乘勢(shì)而上,，泰星機(jī)械有限公司的明天必將更加美好,！機(jī)械加工

事業(yè)必將更加輝煌！

車間年終總結(jié)報(bào)告篇六

20xx年已接近年終,，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,。回顧一年來(lái)的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,，落實(shí)管理責(zé)任制,，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。插管單u線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：

不但了解了欠料信息,，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成,。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量,、客戶的需求,，合理地進(jìn)行排產(chǎn),。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓,。對(duì)于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理,。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位,。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成,，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期

是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單u在過(guò)去的一年里,，配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

比較容易出事故,，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來(lái)?yè)p失,?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng),，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講,，天天講,。

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理,，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生,。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)” 的原則，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí)。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量,。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2.本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的單u班組。

我于xx年1月13日進(jìn)入xx集團(tuán)水泥廠一車間超細(xì)微粉班工作,，在工作的`六個(gè)月里,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，在車間同事的幫助和支持下,，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境,，回想過(guò)去六個(gè)月的工作，我學(xué)到了很多東西,，現(xiàn)將各方面的情況總結(jié)如下：

端正自己的工作態(tài)度，按時(shí)上下班,，積極參加各種活動(dòng),，同時(shí)不斷加強(qiáng)自己世界觀和人生觀的改造，提高自己的思想覺(jué)悟,，扎實(shí)自己的工作作風(fēng),。

服從組織的安排，在水泥廠一車間礦粉班工作,，首先熟悉整條生產(chǎn)線,，分別在配料、中控巡檢,、,、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能獨(dú)立完成各崗位上的工作，并認(rèn)真填寫工作記錄,，寫下自己的工作體會(huì)和總結(jié),，豐富自己的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這幾個(gè)崗位的工作,，使我對(duì)整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的掌握,，對(duì)操作磨機(jī)需要注意條件有了一定掌握，例如溫度,、壓差,、磨振、等條件已經(jīng)掌握得很好,，還有磨機(jī)的開(kāi)停機(jī)順序都已經(jīng)掌握,，現(xiàn)已能獨(dú)立完成開(kāi)機(jī)生產(chǎn)。另外,，做好生產(chǎn)工作的同時(shí),，我還要注意安全，安全與質(zhì)量是分不開(kāi)的,?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”,，要在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患,，從而消除隱患，絕不給自己和他人帶來(lái)傷害,。嚴(yán)格遵循四個(gè)能力”,，“三不傷害”和“三不違反”原則。

在生活中,，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自己的企業(yè)榮譽(yù)感，在工作中,，結(jié)合自身的實(shí)際,，向師傅跟同事虛心請(qǐng)教，積極通過(guò)查詢資料,，豐富自己生產(chǎn)線設(shè)備方面的知識(shí),，以及關(guān)于水泥方面的知識(shí)。重點(diǎn)掌握設(shè)備方面的知識(shí),，以便更好的掌握設(shè)備的操作,，防止誤動(dòng)設(shè)備，造成經(jīng)濟(jì)損失及人身傷害,。學(xué)習(xí)了6s管理以后,，我更對(duì)自己的工作要求更加嚴(yán)格，在工作中一一按照6s執(zhí)行，學(xué)習(xí)了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，讓我在工作中更加規(guī)范的操作,，同時(shí)也加深了自己對(duì)安全重要性的認(rèn)知，使我獲得了很多新的知識(shí),。

同時(shí),，我也清醒的認(rèn)識(shí)到，我還存在很大不足,，比如經(jīng)驗(yàn)不如,，對(duì)磨機(jī)知識(shí)掌握還不到位，這些方面都有待我更進(jìn)一步的學(xué)習(xí),，在未來(lái)的日子里,，我會(huì)更加積極的學(xué)習(xí)，戒驕戒躁,、謙虛謹(jǐn)慎,、繼續(xù)勤奮工作，精益求精,，爭(zhēng)取做出更大的貢

在生活中,，各位師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我非常關(guān)心，他們不僅是我的同事,，更像我的親人,。每當(dāng)我在公作中遇到困難，他們都不辭辛勞幫助我解決困難;在生活上遇到不舒心的時(shí)候,，都是他們第一個(gè)開(kāi)導(dǎo)我讓我打開(kāi)心結(jié),。在此我對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最誠(chéng)摯的感謝!

回顧這六個(gè)月的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作,，這些都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助,，在此我誠(chéng)摯的表示感謝!在將來(lái)的工作中我希望還能得到大家的指導(dǎo)和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為xx水泥廠的美好明天而奮斗不止,。

車間年終總結(jié)報(bào)告篇七

20xx年即將過(guò)去,。回顧一年來(lái)車間工作緊緊圍繞在公司生產(chǎn),，上規(guī)模，經(jīng)營(yíng)不放松,，多品種,，多規(guī)格，努力保障生產(chǎn)正常及按時(shí),，按量,，按質(zhì)完成銷售所需的目標(biāo)任務(wù)，全力展開(kāi)工作。由于企業(yè)近幾年銷售和生產(chǎn)不正常,，導(dǎo)致車間生產(chǎn)任務(wù)不飽和,，職工收入低，工作積極性差,，對(duì)企業(yè)前途擔(dān)憂,，生產(chǎn)一線骨干流失嚴(yán)重，物資供應(yīng)又不能及時(shí)保障,，部門之間協(xié)調(diào)難度較大,，使生產(chǎn)周期滯后。針對(duì)這些問(wèn)題,，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，生技部及相關(guān)部門的大力支持下，攻堅(jiān)克難,，努力想辦法解決問(wèn)題,，保障了車間的生產(chǎn)基本正常，圓滿完成了20xx年度生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

由于車間各工序人員流失較多,，組織生產(chǎn)困難較大，車間加強(qiáng)了對(duì)新招員工gmp的培訓(xùn)并嚴(yán)格管理,，新,、老員工合理搭配，車間各工序職工思想基本穩(wěn)定,。生產(chǎn)方面,，由于今年銷售差，生產(chǎn)任務(wù)少且品種更換頻繁,，造成生產(chǎn),，人員安排難度大，車間積極配合生技部周密安排,，集中生產(chǎn),，全面完成了20xx年度生產(chǎn)任務(wù)。特別是在今年九月份生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)任務(wù)重,、時(shí)間緊,、人員少的'情況下，公司總經(jīng)理親自帶領(lǐng)行政,、后勤人員不分白天,、晚上到車間幫助生產(chǎn)提前完成了當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。

車間嚴(yán)格按照gmp操作規(guī)范要求,，狠抓落實(shí),，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高,。

車間在生產(chǎn)過(guò)程中積極配合生技部對(duì)小兒感冒顆粒進(jìn)行了工藝調(diào)整。原來(lái)小兒感冒顆粒制粒工序生產(chǎn)軟材時(shí),，制粒難度大,，收率低，成本高且職工不愿做,，通過(guò)生技部,、車間多次試制終于解決了制粒工序制粒難題，使小兒感冒顆粒生產(chǎn)一次收率提高了25%,，降低了生產(chǎn)成本,。同時(shí)配合生技部對(duì)復(fù)方穿心蓮片的生產(chǎn)試制，復(fù)方對(duì)乙酰氨基酚片的工藝調(diào)整等工作,。

車間由于新招員工較多對(duì)gmp要求了解少,，容易出現(xiàn)差錯(cuò)，車間

為了更好地落實(shí)gmp管理,，車間加強(qiáng)培訓(xùn)并要求各工序班組長(zhǎng),、在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)傳、幫,、帶,。車間管理人員不定時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決,。固體制劑車間顆粒劑生產(chǎn)占全年生產(chǎn)任務(wù)85％,，且都是由白糖為填充劑，對(duì)微生物限度檢查要求尤為重要,，車間加強(qiáng)了對(duì)各工序生產(chǎn)前及生產(chǎn)后的清場(chǎng),、消毒監(jiān)督檢查，并安排專人定期對(duì)潔凈區(qū),、一般區(qū)進(jìn)行熏蒸消毒,，車間全年未發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量及微生物限度檢查質(zhì)量事故。

車間積極配合公司安全部門工作,，對(duì)車間安全工作落實(shí)專人負(fù)責(zé),，常抓不懈，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,。把安全生產(chǎn)貫穿車間工作的全部,，全年車間安全生產(chǎn)全面達(dá)標(biāo)。

通過(guò)總結(jié)我們也看到了車間在生產(chǎn)管理及員工思想工作上,，后備技術(shù)人員培養(yǎng)方面,，有待提高主動(dòng)性和加強(qiáng)管理。

普瑞制藥是巴中醫(yī)藥行業(yè)的龍頭企業(yè),，各級(jí)相關(guān)部門到公司的指導(dǎo)檢查較多,，固體制劑車間又是檢查的重點(diǎn)，經(jīng)車間全體員工的努力,，全面完成了公司安排各項(xiàng)工作,。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)gmp生產(chǎn)管理工作,，把好質(zhì)量關(guān),，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2,、加強(qiáng)車間各工序人員特別是新招員工gmp培訓(xùn),，提高員工整體素質(zhì)，逐步推進(jìn)節(jié)能降耗,，降低產(chǎn)品成本,。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn),，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給其它工作任務(wù),。

4、建議公司招收一批年輕職工,，為公司的以后大生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

以上是20xx年固體制劑車間工作總結(jié)以及20xx年的工作計(jì)劃。因各種原因,，工作中難免有不足之處,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指正。車間全體員工將不斷努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的工作能力,，盡心盡力，盡職盡責(zé),，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

車間年終總結(jié)報(bào)告篇八

一年之計(jì)在于春!在過(guò)去的半年時(shí)間里，我們管件車間所有員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，和團(tuán)隊(duì)的密切配合及幫助下,，慢慢的步入正軌化。從最初的空地到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的管件車間,，我們?nèi)〉昧顺煽?jī),，同時(shí)也有許多不足，在過(guò)去的半年時(shí)間里,，現(xiàn)將以下幾點(diǎn)對(duì)我的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

一、設(shè)備的安裝與調(diào)試

我們從最初設(shè)備的到廠到現(xiàn)在的30臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，pprpvc模具的到位以及輔助設(shè)備的配套使用,。剛開(kāi)工的時(shí)候,，在人員不多且都是新手的情況下，我們加班加點(diǎn)的完成注塑機(jī)的安裝及水,、電,、氣的到位，完成全部的試機(jī)工作,，這都是我們?nèi)〉贸煽?jī),。pvc混料機(jī)的調(diào)試生產(chǎn)到造粒機(jī)的調(diào)試，在所有都是新員工的情況下,，我們pvc管材車間師兄指導(dǎo),，在最短的時(shí)間學(xué)會(huì)了開(kāi)停機(jī)，保證了我們的pvc管件正常調(diào)試生產(chǎn),。在設(shè)備模具存在問(wèn)題的`時(shí)候,，我們請(qǐng)求廠家的專業(yè)人員為我們指導(dǎo)，從而提高了我們的專業(yè)水平,。

二,、生產(chǎn)運(yùn)作

自開(kāi)工以來(lái)，我們一直都在朝管件車間的目標(biāo)而努力!在操作工都是新人的情況下,，我們采取一帶n的方式來(lái)分配員工,，在轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作，也取得了一定的效果,，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高,，有著良好的發(fā)展趨勢(shì)。

1,、從五月份正式開(kāi)機(jī)到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成143.6t,，其中排水管件95.5t，ppr普通管件45.1t,，家裝管件3t,。

2、隨著人員及模具設(shè)備的增加,，我們的主要任務(wù)是提高員工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識(shí),，來(lái)保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。對(duì)表現(xiàn)好的員工我們單獨(dú)提出來(lái),，采取班組長(zhǎng)一帶一的方式加以指導(dǎo),，從最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品知識(shí)，到機(jī)臺(tái)簡(jiǎn)單故障的處理,。整體都有了一定的提高,。

3、對(duì)存在結(jié)構(gòu)問(wèn)題的模具,，我們共同討論進(jìn)行修改,，來(lái)降低維修綜合成本,，對(duì)問(wèn)題比較大模具及時(shí)的返修。

4,、混料班組人員的節(jié)流,，從開(kāi)始的2人到現(xiàn)在的1人，而且效率又高,，各崗位合理的調(diào)配。

三,、制度的制定實(shí)施對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)是要有法可依,，作為一個(gè)部門來(lái)說(shuō)更是如此，要建立起相應(yīng)完善的各項(xiàng)規(guī)章制度,，讓員工做到有章可循,。

1、每天利用早晚例會(huì)的時(shí)間,，對(duì)員工進(jìn)行員工手冊(cè)的培訓(xùn),，來(lái)讓員工進(jìn)一步的融入到康泰大家庭中來(lái)。

2,、制訂各崗位的安全操作規(guī)程,，各崗位設(shè)立安全員，每天加強(qiáng)安全檢查,，并逐漸的完善各崗位安全職責(zé),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改。

3,、沒(méi)有落實(shí)一切都是空談,，這是我們經(jīng)常用到的一句口頭饞。每周利用車間周例會(huì)時(shí)間,，討論工作的落實(shí)情況,，抓住問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核落實(shí),。

四,、6s的推進(jìn)在剛開(kāi)機(jī)投產(chǎn)的時(shí)候，我們各自都在忙于生產(chǎn),，沒(méi)有6s的概念,。車間物品的擺放比較亂，定位不清晰,。但是在我們成立6s小組以來(lái),，其目的是為了塑造一個(gè)干凈、整潔,、舒適的工作環(huán)境,，提高整體工作效率,，讓員工養(yǎng)成節(jié)能、降耗,、整潔,、安全的生產(chǎn)習(xí)慣。所以我們?cè)谧?s工作就明確指出,，這項(xiàng)工作必須天天抓,，必須長(zhǎng)抓不懈。6s是我們某個(gè)人的事情,，而是要大家一起參與的事情,，為了搞好6s，經(jīng)過(guò)大家短時(shí)間內(nèi)積極的參與,，共同努力的下,，我們的6s取得了一定的進(jìn)步。在過(guò)去的半年工作時(shí)間里,，我們還有很多工作做的不夠,，還有很多需要改進(jìn)的，人員的培訓(xùn)及溝通,，工作的質(zhì)量及態(tài)度,，管理的方式以及勞動(dòng)紀(jì)律等。

車間年終總結(jié)報(bào)告篇九

1,、加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作,。我車間在年初根據(jù)我車間設(shè)備比較分散，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),，加強(qiáng)日常巡檢工作,，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對(duì)巡檢設(shè)備制定了巡檢路線,，每日巡檢落實(shí)到人,，由技術(shù)員、主任進(jìn)行檢查,、監(jiān)督,，并實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度。這樣就能夠使車間人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況了如指掌,。在設(shè)備檢修時(shí),，能夠?qū)τ袉?wèn)題的設(shè)備進(jìn)行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時(shí)間,，而且能有針對(duì)性的解決問(wèn)題,，確保檢修質(zhì)量。動(dòng)力車間j103c 3#排粉機(jī)電動(dòng)機(jī)就是在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進(jìn)行及時(shí)檢修消除了隱患,。供排水車間的450—1a,、450—1c、450—1d,、450—1e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉破碎,，及時(shí)更換，避免電動(dòng)機(jī)因過(guò)熱而燒毀,。

2,、集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動(dòng)力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車故障,，控制回路檢查了多次仍然沒(méi)有結(jié)果,。為了解決這個(gè)難題車間組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，利用不上煤的時(shí)間反復(fù)試驗(yàn)最后終于找出問(wèn)題所在,，原來(lái)是破碎機(jī)的啟動(dòng)電流太大對(duì)plc的開(kāi)關(guān)電源影響，出現(xiàn)plc突然失電所致,。1#撈渣機(jī)變頻器安裝后dcs不能調(diào)速,，撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問(wèn)題所在。我們車間得知情況后,，立刻安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個(gè)參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根,，將這些問(wèn)題解決后,，撈渣機(jī)運(yùn)行正常了。

為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效,，公司對(duì)一期生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了很多改造,。在這些技術(shù)改造中，我們車間全力配合工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設(shè)計(jì),、設(shè)備安裝施工,。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計(jì)、安裝都很成功,。具體如下：

1,、污水處理站灰水過(guò)濾罐電氣控制設(shè)計(jì)及設(shè)備安裝

2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝

3,、低壓配電室電容器柜改造

4,、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉改造

5、供排水氯瓶間,、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造

6,、氧泵兩臺(tái)變頻器更換，控制回路改造

7、p1605有站控制回路改造

為了提高每一位職工的責(zé)任感,，確保檢修質(zhì)量,，我車間實(shí)行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項(xiàng)工作內(nèi)容,、工作完成人,、故障部位、完成情況,、安全負(fù)責(zé)人等,，并且還要求使用人驗(yàn)收，驗(yàn)收后該工作單存檔,，以便對(duì)檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)號(hào)入座,，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。這樣大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心,，確保檢修質(zhì)量,。電氣檢修，安全是個(gè)大問(wèn)題,。由于牽扯到的崗位工種多,，在停電檢修時(shí)，為避免誤操作送電,，我車間在檢修前對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了嚴(yán)格要求,。在停送電時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度,，按規(guī)程操作,，確保了檢修人員的安全。經(jīng)過(guò)我們采取以上措施,，經(jīng)過(guò)我車間檢修人員的共同努力,，終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。這次大檢修共完成了：

自xx年7月我來(lái)到xx一園區(qū)工作現(xiàn)今,，已有一年多的時(shí)間了。在這一年中,，我一直在項(xiàng)目部工作,，負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜,，從一名普通的電氣監(jiān)理,，進(jìn)而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職。在這期間,，我除負(fù)責(zé)對(duì)南北廠區(qū)所屬的車間進(jìn)行電氣施工監(jiān)理的工作之外,，還承擔(dān)電儀車間技術(shù)員應(yīng)盡的職責(zé),。雖然工作量比以前要繁重的多，但給我提供了一個(gè)全面了解公司整個(gè)電氣系統(tǒng)的機(jī)會(huì),，加強(qiáng)了我對(duì)公司電氣系統(tǒng)的認(rèn)知和掌握,，并提高了我對(duì)一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時(shí)獨(dú)立分析和處理問(wèn)題的能力，為我進(jìn)一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基礎(chǔ),。

我被任命為電儀車間技術(shù)員之后,，開(kāi)始逐漸進(jìn)入這一角色。雖然以前我在xx制藥有限公司承擔(dān)電氣設(shè)備員一職,，對(duì)高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握,。但自從來(lái)了xx新工地以后，在從事電氣監(jiān)理工作的過(guò)程中,，感到要想當(dāng)好一個(gè)合格電儀技術(shù)員的壓力在增大,。主要有以下幾方面原因，一是公司的電氣設(shè)備數(shù)量龐大,；二是電氣設(shè)備種類繁多,，涉及高低壓輸電、配電,、送電和電氣維修等方方面面,；三是新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度；四是新上了110kva變電站,，這是以前我未曾接觸的新生事物；五是我有三,、四年沒(méi)有從事儀表工作了,，我必須把以前漏掉的知識(shí)重新學(xué)習(xí)一次。

面對(duì)這種壓力,，我感到自己責(zé)任的重大,。為公司電儀設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行，提供技術(shù)支持,，處理突發(fā)故障,，就成了我的工作重點(diǎn)。我相信我有能力把這項(xiàng)工作做好,，壓力越大動(dòng)力就越大,。在從事電儀技術(shù)員初期，我對(duì)以前不熟悉的7—aca發(fā)酵車間,、7—aca提煉車間,、動(dòng)力車間和制水站、110kv變電站及10kv開(kāi)閉所的電氣設(shè)備進(jìn)行熟悉和了解,。并對(duì)以前未接觸過(guò)的電氣設(shè)備收集使用說(shuō)明書,，熟悉其工作原理和參數(shù)的設(shè)定、維護(hù)保養(yǎng)及故障的排除方法。對(duì)有異議的問(wèn)題與廠家和相關(guān)人員進(jìn)行探討,，確保對(duì)相關(guān)設(shè)備掌握的徹底性,。

另為我與車間的維修組、運(yùn)行組及儀表組進(jìn)行溝通,，了解現(xiàn)有員工的知識(shí)層次和對(duì)目前工作中存在那些技術(shù)問(wèn)題需要解決,。

我去檢查后，發(fā)現(xiàn)離心機(jī)在啟動(dòng)前,，負(fù)載太重,。變頻器送出功率無(wú)法克服此扭矩，造成離心機(jī)無(wú)法啟動(dòng),。了解工作原因以后,，我對(duì)變頻器的啟動(dòng)扭矩重新設(shè)置并投入直流制動(dòng)電阻，延長(zhǎng)了啟動(dòng)時(shí)間,，保證了該離心機(jī)的正常使用,。

總報(bào)“停車時(shí)過(guò)電流”，經(jīng)我分析,，發(fā)現(xiàn)停車時(shí),，操作人員停車太快，沒(méi)有在逐步減小頻率的情況下,，就迅速停車,。為徹底解決本問(wèn)題，我為該變頻器安裝了直流電抗器,，并設(shè)置直流電抗器的投用參數(shù),，從技術(shù)層面解決了此問(wèn)題。另外為保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，我還給鍋爐車間的操作工講解了設(shè)備正常的啟動(dòng)程序和注意事項(xiàng),。

在使用過(guò)程中，壓力一直處于高位,，無(wú)法保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，對(duì)此我與楊波協(xié)商后，建議使用變頻控制方式,。用人為方式控制設(shè)備的壓力,，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性。最終,，我們?yōu)?臺(tái)薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器,，通過(guò)一個(gè)時(shí)期的運(yùn)行，確定效果達(dá)到預(yù)期要求,。

在試用行時(shí),，變頻器無(wú)法正常工作,，我檢查后，發(fā)現(xiàn)變頻器的參數(shù)人為改動(dòng)過(guò),，造成變頻器運(yùn)行參數(shù)沖突,。為解決本問(wèn)題，我重新設(shè)定參數(shù),，確保了該設(shè)備的正式使用,。

在運(yùn)行中，報(bào)過(guò)電流故障,，我在現(xiàn)場(chǎng)檢查后,，確認(rèn)該變頻器所帶電機(jī)有問(wèn)題。經(jīng)進(jìn)一步檢查電機(jī),，發(fā)現(xiàn)電機(jī)匝間短路,。對(duì)電機(jī)維修后，設(shè)備恢復(fù)正常,。

電路板經(jīng)常被擊穿,，我分析認(rèn)為系工作電源受變頻器及其它直流電氣設(shè)備的污染，導(dǎo)致電壓疊加,，形成高電壓,，造成工作電路板擊穿。所以我建議車間安裝穩(wěn)壓器,，單獨(dú)為儀表類設(shè)備供電,，以保證儀表設(shè)備的使用安全和運(yùn)行穩(wěn)定。

這些只是我日常工作的很小一部分,，這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生,，當(dāng)需要我去處理是我總會(huì)第一個(gè)來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，盡自己所能盡快為車間排除故障,，恢復(fù)設(shè)備的`正常運(yùn)行。

大罐變頻控制柜主回路進(jìn)行技術(shù)改造,，

以前該系統(tǒng)只對(duì)高壓和高溫進(jìn)行速斷保護(hù),，對(duì)壓力低未進(jìn)行停車保護(hù),，這就容易造成高壓泵的燒毀，但我在回復(fù)低壓保護(hù)的過(guò)程中,，又出現(xiàn)了清洗泵在低壓狀態(tài)下無(wú)法啟車的故障,。經(jīng)過(guò)與車間的溝通，發(fā)現(xiàn)原廠家圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在缺陷,，我在對(duì)圖紙進(jìn)行改變后,，按新方式，接連鎖線后,，設(shè)備恢復(fù)正常,。

導(dǎo)致部分車間的回路未安裝計(jì)量表，對(duì)此我在車間的安排下,，為這部分回路安裝了電度表,。具體安裝位置有7—aca提煉一樓東和三樓東；南區(qū)食堂給三十米馬路路燈送電的回路,；北區(qū)成品庫(kù)兩臺(tái)制冷電源回路等,。

對(duì)員工培訓(xùn)工作一直是車間主抓的重點(diǎn)工作之一。員工技術(shù)的高低關(guān)系著車間維護(hù)設(shè)備的效率,。對(duì)此我也做了大量的工作,。首先我編寫了《電工基礎(chǔ)培訓(xùn)教材》、《變頻器常見(jiàn)故障及排除方法》,、《軟啟動(dòng)常見(jiàn)故障的排除方法》三部基本教案,。其次我在六、八,、九,、十一月對(duì)電儀車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行了培訓(xùn),。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣基本知識(shí),、變頻器的參數(shù)設(shè)定、軟啟動(dòng)常見(jiàn)故障及排除方法,、直流電橋的原理及使用方法等,。并在九月對(duì)所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行考核,，考核合格率達(dá)97%以上,，達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo),。

車間年終總結(jié)報(bào)告篇十

20xx年是極度不平凡的一年，世界金融危機(jī)蔓延,，國(guó)家采取了一系列刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的措施,，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)逐漸好轉(zhuǎn)，鋼鐵需求平穩(wěn)增長(zhǎng),。萊鋼在過(guò)去的一年搶抓機(jī)遇,，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，降本增效,，取得了銷售收入,、利潤(rùn)收入的輝煌業(yè)績(jī)。我作為企業(yè)的一員,，工作中立足本職崗位,，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起從身邊小事做起，扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)崗位技能,，不斷提高自己操作水平,。自覺(jué)遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)安排的每項(xiàng)工作,。

一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),，提高思想覺(jué)悟水平,。過(guò)去的一年，特別是上半年,，世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變換,，許多消極因素不斷出現(xiàn)。萊鋼,、廠,、車間加大力度對(duì)了職工進(jìn)行的思想政治教育，使我認(rèn)清了目前的困難是暫時(shí)的,，萊鋼會(huì)更快更好的發(fā)展,，要以發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的姿態(tài),，每項(xiàng)工作做到極致，維護(hù)職工根本利益,，凝集人員心,，團(tuán)結(jié)一致，共克時(shí)艱,，這讓我堅(jiān)定了萊鋼必勝的信心,。

二,、結(jié)合工作實(shí)際，提高服務(wù)質(zhì)量,。過(guò)去的一年,，我積極投身到工作中，虛心向同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,；加強(qiáng)與地面人員配合與語(yǔ)言交流,，熟悉各工序流程對(duì)操作要求的區(qū)別，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣,、性格做好工作配合,；我的操作技術(shù)水平有了更大地提高,，人際關(guān)系更加融洽,；地面人員對(duì)我的工作給予了高度贊同。在天車工作崗位上雖然覺(jué)的疲勞,，責(zé)任心又大，但隨著經(jīng)驗(yàn)的積累,，對(duì)企業(yè)文化的領(lǐng)會(huì),，使我體會(huì)到工作的樂(lè)趣。在工作中,，我還注重團(tuán)結(jié)同事,，經(jīng)常與班組同事進(jìn)行業(yè)務(wù)交談,，與地面配合人員討論配合心得要領(lǐng),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，探討如何提高業(yè)務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量,、工作效率等,。由于我們團(tuán)結(jié)一致,，勤奮好學(xué),，我們班組還多次被評(píng)為廠“優(yōu)勝班組”,。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,。安全是企業(yè)的最大效益；安全是家庭、個(gè)人幸福的基礎(chǔ),。過(guò)去的一年里,，我嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程,。嚴(yán)格執(zhí)行上崗前的安全檢查,；在使用行車前，先進(jìn)行例行檢查、發(fā)現(xiàn)裝置和零件不正常時(shí),，必須在使用前排除,。開(kāi)車前,，必須鳴鈴或報(bào)警,。操作中行車接近人時(shí)，亦應(yīng)給以斷續(xù)鈴聲。操作時(shí)精神飽滿精力集中。工作中做到“十不吊”：1,、指揮信號(hào)不明或亂指揮不吊;2,、物體重量不清或超負(fù)荷不吊;3、不歪拉斜吊，銳角,、刃角不墊好不吊；4,、吊物上站人或浮置物不吊,；5、工作場(chǎng)地昏暗，無(wú)法看清場(chǎng)地、被吊物及指揮信號(hào)不吊；6,、埋在地下或凝固在地面上不知負(fù)荷量不吊,；7、鋼絲繩不合格捆綁、吊掛不牢不吊；8、易燃、易爆危險(xiǎn)品不吊，9；設(shè)備帶病或強(qiáng)烈抖動(dòng)負(fù)荷不吊；10、鋼鐵水包過(guò)滿,，吊物重心過(guò)偏不吊,。

車輛運(yùn)行中不斷留意車輛狀況，一次，在工作中聽(tīng)到有異常聲響,，趕緊把所吊的物體，避開(kāi)地面人員平穩(wěn)的.放到安全地方，然后停穩(wěn)車,，打開(kāi)艙口門,，爬到天車上面仔細(xì)檢查設(shè)備，憑借自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)很快就發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題的所在處，原來(lái)是道軌已斷成兩截，及時(shí)找來(lái)維修人員進(jìn)行處理，并向車間安全員匯報(bào)，問(wèn)題很快得到了解決，沒(méi)有影響正常的安全生產(chǎn),，現(xiàn)在想想如不及時(shí)處理后果不堪設(shè)想,，為此受到車間領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),，由于自己在工作中的認(rèn)真和細(xì)心，避免了一起重大安全事故的發(fā)生。在自己安全操作的同時(shí),，我還不斷提醒其他同事一定注意安全,。避免事故的發(fā)生,。

車間年終總結(jié)報(bào)告篇十一

我于xx來(lái)到公司,，負(fù)責(zé)噴涂車間的生產(chǎn)管理及日常事務(wù)的管理工作,，xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，內(nèi)心不僅感嘆萬(wàn)千,，這一年雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)績(jī),，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練，在這辭舊迎新之際,，我將這一年的工作及得失作出總結(jié),，同時(shí)也祝愿我們公司在新的一年里會(huì)更好。

1. 在剛?cè)肼毱陂g為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程,，在車間各班組進(jìn)行了實(shí)習(xí)及操作,，參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作，熟悉了產(chǎn)品及制造流程，后對(duì)車間各區(qū)域及呆滯品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了清理,，清點(diǎn)及整理工作,，為車間盤點(diǎn)大大縮短了時(shí)間，在3月份時(shí)應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排赴內(nèi)蒙古爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色錯(cuò)誤約900㎡的返噴工作（手工噴漆）,，減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩,。

2. 在包裝任主管期間，首先對(duì)組織人員進(jìn)行了全面的調(diào)整工作及新入職員工的培訓(xùn)工作,，對(duì)包裝所有區(qū)域進(jìn)行了全面的整理及劃分工作,，區(qū)域分為待包區(qū)，包裝工作區(qū),，成品周轉(zhuǎn)區(qū),，成品待檢區(qū)，成品待入庫(kù)區(qū),，比前期有了明顯的改善,，產(chǎn)品包裝實(shí)行了流水線操作，改變了以往的隨意包裝方式,，提高了包裝效率,，所有產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置，改變了以往的差.亂局面,，對(duì)員工的工作狀態(tài)及時(shí)跟蹤了解和溝通,，提高了員工的團(tuán)隊(duì)作業(yè)精神及凝聚力，之后又負(fù)責(zé)了噴涂夜班的生產(chǎn)計(jì)劃及全車間5s管理工作,，對(duì)車間全部區(qū)域進(jìn)行了劃分及整改,，從領(lǐng)料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴(yán)格按訂單門店分區(qū)域放置，使現(xiàn)場(chǎng)有了明顯的改善,。

3. 在任噴涂主管期間,，后半年車間本著抓質(zhì)量，促生產(chǎn)的方針,，對(duì)車間各班組進(jìn)行了全面調(diào)整,，以質(zhì)量為重點(diǎn)，實(shí)行滿掛,，提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開(kāi)始全部突破30萬(wàn)㎡,，在年末12月份通過(guò)全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào)，噴涂產(chǎn)值達(dá)到42萬(wàn)㎡刷新了xx記錄,，在過(guò)去一年里噴涂總產(chǎn)值達(dá)3301071.9㎡,，月平均產(chǎn)值達(dá)275089.3㎡,，離公司的要求還有一定的差距,，我會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取在xx年有更好的成績(jī)。

1. 噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,，導(dǎo)致了因設(shè)備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨,，在新的一年里我將加強(qiáng)對(duì)噴涂設(shè)備的管理工作,，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…..落實(shí)到責(zé)任人管理，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度,，在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn),，加強(qiáng)交接班工作，建立設(shè)備臺(tái)帳,，對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度考核,，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，生產(chǎn)正常,。

2. 包裝入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位，導(dǎo)致了包裝入庫(kù)批量的錯(cuò)誤,，標(biāo)簽錯(cuò)誤,，規(guī)格錯(cuò)誤，客戶名稱錯(cuò)誤,，給發(fā)貨也造成了許多麻煩,，尤其是外貿(mào)訂單，因數(shù)據(jù)問(wèn)題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問(wèn)題,，為公司造成了一定的損失,，主要原因還是管理不到位，操作工責(zé)任心不強(qiáng),，準(zhǔn)備工作沒(méi)提前做好,，在新的一年里，我將全新調(diào)整包裝入庫(kù)方式,，下線及包裝采用流水線作業(yè),，小件杜絕直接入箱包裝，寫標(biāo)簽貼標(biāo)簽具體落實(shí)到責(zé)任人,，嚴(yán)格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標(biāo)簽一致,，嚴(yán)格按單入庫(kù)，針對(duì)外貿(mào)訂單產(chǎn)品,，安排專項(xiàng)負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé),，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點(diǎn)核對(duì)數(shù)量，對(duì)包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率實(shí)行針對(duì)性月度考核,，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生,，爭(zhēng)取把包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率控制在99%以上,。

3. 生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位，首先生產(chǎn)效率,，上線產(chǎn)品及掛具沒(méi)有及時(shí)準(zhǔn)備好,，工件大小搭配不合理，掛具使用不規(guī)范,，上線人員安排不合理,，掛具間距不規(guī)范，等原因造成了上線產(chǎn)品達(dá)不到滿掛.空掛.空線的一系列問(wèn)題,，停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因,，其次是人員管理不到位，致使員工責(zé)任.團(tuán)隊(duì).服從管理意識(shí)不強(qiáng),，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，下步工作將加強(qiáng)對(duì)上線的管理力度，上線產(chǎn)品及掛具安排專人負(fù)責(zé),，提前做好準(zhǔn)備工作,，設(shè)定專門的待上線區(qū)域，上線工件大小搭配提前安排好,，控制好掛具間距,，上線人員實(shí)行崗位定點(diǎn)，采用加點(diǎn)不加人的方法,，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作,，控制停線次數(shù)，設(shè)計(jì)制作專門的掛具,，確保上線滿掛率,，對(duì)上線各崗位進(jìn)行月度考核，爭(zhēng)取在新的`一年里,，每周的噴涂產(chǎn)值達(dá)8萬(wàn)平方以上,，滿足發(fā)貨需求，針對(duì)人員管理問(wèn)題首先要進(jìn)行整頓和教育,，制定相應(yīng)的崗位制度,，對(duì)新入職員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)及思想教育，對(duì)操作工的出勤率,，工作狀態(tài),，勞動(dòng)紀(jì)律，操作效率進(jìn)行監(jiān)督考核,，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)教育,，強(qiáng)化制度及獎(jiǎng)懲措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)公司今后發(fā)展要求,。

4. 質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位,，首先是質(zhì)量問(wèn)題車間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉.露底.縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管理人責(zé)任心部到位,，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔,，本年度開(kāi)始將首先針對(duì)領(lǐng)料人員加強(qiáng)管理,，生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車間,，對(duì)噴工及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核，制定獎(jiǎng)懲制度,，把返噴率控制在0.4%以內(nèi),，其次是大訂單收尾工作不及時(shí)，導(dǎo)致成品發(fā)貨部齊,，客戶店里貨架安裝不完整,，工程無(wú)法及時(shí)交付，在末年對(duì)大訂單產(chǎn)品將安排專項(xiàng)責(zé)任人,，對(duì)大訂單提前的跟蹤及整理,，及時(shí)的反饋及查找的缺件情況，做到大訂單剛開(kāi)始就收尾的準(zhǔn)備工作,，確保大訂單能夠及時(shí)收尾,，避免成品發(fā)貨不齊，客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生,。

1.公司在企業(yè)文化建議方面落后很多,，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì)，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān),，作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念,，通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,，讓員工感覺(jué)到企業(yè)就是他家,，為企業(yè)工作就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作,，能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益,，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。

2.我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大,，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度,，也沒(méi)有專門的心里培訓(xùn)，素質(zhì)很差,，休息時(shí)間經(jīng)?？吹皆谲囬g抽煙人員，隨意吐痰隨處可見(jiàn),，大部分員工對(duì)公司部信任,，沒(méi)有依賴感而流失,，對(duì)有些普通崗位違規(guī)員工進(jìn)行處罰措施時(shí)，他們就可以以辭工或請(qǐng)假相妥協(xié),，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難,，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題高度重視,，在新的一年能否實(shí)施相應(yīng)的措施,。

新的一年即將到來(lái)，在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平,，彌補(bǔ)自已的不足之處,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，加強(qiáng)對(duì)組織的管理工作及執(zhí)行力度,，建立長(zhǎng)期的考核制度,，做好班組的協(xié)調(diào)工作，xx年我將以最飽滿的熱情對(duì)待工作的每一天,，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點(diǎn),，做出更好的成績(jī)，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力,。

車間年終總結(jié)報(bào)告篇十二

20xx年,，煉焦熱工系統(tǒng)在公司、車間黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想,，抓住機(jī)遇,，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取,，以“落實(shí)年”,、“攻堅(jiān)年”的總體部署為指導(dǎo)，積極開(kāi)展工作,。熱工系統(tǒng)在龍洋公司煉焦車間黨委英明領(lǐng)導(dǎo)下,，出色并堅(jiān)決地完成了公司和車間賦予的各項(xiàng)任務(wù)，各項(xiàng)指標(biāo)也較好的完成,，扎實(shí)有效地落實(shí)了以“安全為天,，保證生產(chǎn)”地工作方針?；厥谉峁は到y(tǒng)20xx年的工作,，在如下幾個(gè)方面做以總結(jié)：

1、由于爐體投入使用3年多以來(lái)1號(hào)爐和2號(hào)爐地下室加熱管立管根部煤氣常有間歇性泄露,，造成地下室頂部空間有局部煤氣殘留,。對(duì)于著一嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題,，調(diào)火兩個(gè)班組用時(shí)2個(gè)多月完成對(duì)地下室4088根立管的根部封堵工作，480多個(gè)法蘭盤氣密墊的更換以及480多個(gè)局部漏氣絲堵的修復(fù)處理,。通過(guò)這一維護(hù)工程,，調(diào)火系統(tǒng)根據(jù)車間安全生產(chǎn)的方針又制定出臺(tái)了對(duì)煤氣管道的每人每日巡查巡檢制度，每天特定人員的查漏制度,，通過(guò)這種有針對(duì)性的制度的出臺(tái)和管理的加強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)了對(duì)地下室的煤氣應(yīng)用的安全使用和管護(hù)。

2,、 20xx熱工系統(tǒng)對(duì)于設(shè)備管理在原有制度的基礎(chǔ)上通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善,，實(shí)施熱修部和調(diào)火系統(tǒng)有計(jì)劃定期的清潔設(shè)備,，加強(qiáng)的煤氣加熱設(shè)備的檢查和保溫,。熱修部全年完成蒸汽管道保溫180多米，并做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)報(bào)告,，及時(shí)針對(duì)問(wèn)題有效處理，及時(shí)做好事后總結(jié),，全年調(diào)火系統(tǒng)完成角輪注油72次,、旋塞清洗17280個(gè)、全部開(kāi)閉器清潔注油完成98次平均每次清潔注油用時(shí)6小時(shí),。

3,、作為煉焦車間供熱系統(tǒng)的調(diào)火兩個(gè)班組以對(duì)規(guī)作業(yè)為準(zhǔn)繩積極

開(kāi)展本職工作，全年有計(jì)劃的完成全爐測(cè)溫共計(jì)48次,、爐頭測(cè)溫48次,、小煙道溫度測(cè)量24次、蓄熱室頂部空間溫度測(cè)量48次,，蓄熱室頂部吸力測(cè)量8次等一系列爐溫的測(cè)量和調(diào)節(jié)工作,。并形成了有“分組”，有“專人負(fù)責(zé)”,，有“序”測(cè)量,，有“質(zhì)”調(diào)解，有“針對(duì)處理”,，的“5有”工作方法,。

4、作為熱工系統(tǒng)對(duì)爐體維護(hù)的主要班組,，熱修班扎實(shí)肯干,，不畏辛苦，全員積極工作完成爐頭襯磚更換2120塊粘土磚,，翻修小爐頭288個(gè),，處理橋管承接口144個(gè),，爐頂整體灌漿3次共用粘土火泥4噸、灌漿泥料3噸,、硅火泥4噸,，看火孔處理230多個(gè)，開(kāi)閉器及蓄熱室封墻抹海泡石146個(gè),，全爐廢氣盤保溫刷漿4次,，抹橫縱拉條溝用高溫水泥5噸、谷料5噸,，處理軌道座高溫水泥4噸,、谷料7噸、硅火泥3噸,，維護(hù)地下室開(kāi)閉器蓄熱室封墻抹海泡石6立方米,，修補(bǔ)爐體串漏280多出等爐體的日常維護(hù)工作。

5,、作為煉焦車間常白班的熱工系統(tǒng),，在車間20xx年重大改造工程項(xiàng)目的相繼施工過(guò)程中，予以全力有效的配合和積極的應(yīng)對(duì),，對(duì)人員的調(diào)動(dòng)組織施工,，環(huán)境的安全檢測(cè)都較為圓滿的完成了車間下達(dá)的目標(biāo)和指示。在車間的幾次大型勞動(dòng)生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)中,，熱工系統(tǒng)的同志們表現(xiàn)出了積極的熱情,，煉焦車間能吃苦能戰(zhàn)斗的`優(yōu)良作風(fēng)，草坪會(huì)戰(zhàn)中生龍活虎的干勁,，倉(cāng)庫(kù)清理中的吃苦耐勞,，車間倉(cāng)庫(kù)鋪磚300㎡、用磚9000余塊,、除塵站清理場(chǎng)地倒磚拆箱22箱共計(jì)300多噸,，息焦道改造、閥體改造工程中的通力協(xié)作,，幫助兄弟單位電廠清理煤氣管道高效的完成任務(wù),，這些都是我們煉焦車間吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)向上精神的一種真實(shí)的寫照

1,、根據(jù)公司和車間為加強(qiáng)車間工作環(huán)境創(chuàng)建一流焦化企業(yè)的要求,，熱工系統(tǒng)充分利用有效時(shí)間，完成對(duì)焦?fàn)t地下室的墻體徹底粉刷,、中控室墻體粉刷,、水房墻體粉刷共計(jì)1600m2。

2、由于高溫使地下室管道的防腐涂料的脫落,。20xx年對(duì)地下室的各種管道進(jìn)行全面的重新刷漆,。

3、根據(jù)車間對(duì)文明生產(chǎn)要有標(biāo)準(zhǔn)的指示,，熱工系統(tǒng)在20xx年初制定了,，衛(wèi)生定期檢查，自檢自查制度,。初步實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)生0死角,，檢查無(wú)盲區(qū)。

4,、注重平時(shí)人員的素質(zhì)養(yǎng)成,，強(qiáng)化軍訓(xùn)，紀(jì)律性管理,，深入強(qiáng)化煉焦車間5s傳統(tǒng)的實(shí)踐,，好的傳統(tǒng)不能丟。初步形成人員自覺(jué)講文明,，人員自覺(jué)愛(ài)環(huán)境,、人員自覺(jué)搞監(jiān)督,。使文明生產(chǎn),，5s，軍事化管理融入到日常的工作中去,。

5,、以人為本，加強(qiáng)班組建設(shè)管理,，作為一個(gè)現(xiàn)代的煉焦企業(yè),，一個(gè)有著企業(yè)文化的企業(yè)，如何提升企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值,，這就是提升全員的整體素質(zhì),，使其在企業(yè)和個(gè)人共同利益前提下更好的服務(wù)于企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的企業(yè)價(jià)值的飛躍,，熱工系統(tǒng)通過(guò)在20xx的深入開(kāi)展學(xué)習(xí)和對(duì)以人為本,，抓5s管理、抓軍事化管理的深入實(shí)踐深刻體會(huì)其真正內(nèi)涵,，即激發(fā)人員的工作積極性和主動(dòng)性,，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,。

6,、熱工系統(tǒng)在20xx的量化考核方面也取得了一定的成績(jī)，在先進(jìn)班組的評(píng)定中,，在人員安全培訓(xùn)方面，在崗位能手表現(xiàn)方面也充分實(shí)現(xiàn)了車間對(duì)基層工作的管理目標(biāo),。

在20xx安全生產(chǎn)形式大好的情況下,，熱工系統(tǒng)由于人員的違規(guī)作業(yè)造成了一起嚴(yán)重的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，20xx年5月22日二號(hào)爐由于人員責(zé)任心不強(qiáng)違章操作造成地下室著火,，不僅給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失,，更給我們敲響了安全的警鐘，忽視安全就等于忽視生命,。通過(guò)這一事件在20xx下半年中熱工系統(tǒng)審視自己,，嚴(yán)抓管理，加強(qiáng)規(guī)程操作流程管理,，強(qiáng)化班長(zhǎng)一級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理,，落實(shí)安全責(zé)任到人，杜絕違章作業(yè),，違章指揮,，違反勞動(dòng)紀(jì)律。

車間年終總結(jié)報(bào)告篇十三

昨天（7月21號(hào)）下午通過(guò)生產(chǎn)系統(tǒng)（含新,、老車間,、車間辦公區(qū)、五金及型材倉(cāng)庫(kù),、成品庫(kù)）抽查,，發(fā)現(xiàn)公司，特別是生產(chǎn)系統(tǒng)存在部分問(wèn)題,，而有些問(wèn)題本部已經(jīng)多次提請(qǐng),，均沒(méi)有得到有效解決，現(xiàn)將有關(guān)情況及建議處理方面說(shuō)明如下,，請(qǐng)協(xié)助處理：

現(xiàn)象：安全用品的規(guī)范使用存在嚴(yán)重不規(guī)范問(wèn)題,，如下料組員工工作時(shí)不使用防護(hù)鏡、耳塞,，使用有齒鋸及臺(tái)鉆的員工在操作時(shí)帶棉手套,，經(jīng)詢問(wèn)，一方面是安全用品丟失,，沒(méi)有到辦公室領(lǐng)取,，同時(shí)部分人員反映防護(hù)鏡戴上不舒服。

建議方案：

a,、制定有關(guān)安全用品規(guī)范使用的相關(guān)制度并進(jìn)行宣貫,，

b、加強(qiáng)對(duì)安全用品規(guī)范使用方面的培訓(xùn),，使大家知道如何規(guī)范使用安全用品及使用安全用品對(duì)自身的保護(hù),。

c、對(duì)目前使用的安全用品進(jìn)行調(diào)查，并在不過(guò)多增加成本的基礎(chǔ)上對(duì)安全用品進(jìn)行改善,，特別是防護(hù)鏡的規(guī)格,、樣式、色澤方面,。

d,、加大安全用品檢查及抽查力度，發(fā)現(xiàn)有丟失,、損毀情況,，立即更換或補(bǔ)發(fā)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由車間負(fù)責(zé),，超出范圍的由員工自己負(fù)責(zé),。

現(xiàn)象：安全意識(shí)方面存在僥幸心理和偷懶心態(tài)，如部分女同事頭發(fā)問(wèn)題,、男同事不愿使用安全防護(hù)用品或?qū)Π踩雷o(hù)方面淡漠,。

建議方案：

a、制定相關(guān)管理制度并進(jìn)行大力宣貫,，讓員工首先從感性上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性及違反規(guī)范可能產(chǎn)生后果,。

b、加強(qiáng)對(duì)安全意識(shí)方面的培訓(xùn),，使之從思想上提高員工的安全意識(shí),。 c、針對(duì)出現(xiàn)的情況,，在實(shí)際的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的改善及完善,。

現(xiàn)象：部分材料放置不規(guī)范，如通道內(nèi)放置材料或材料車,、半成品沒(méi)有進(jìn)行任何防護(hù)處理直接放置在地面上，部分材料混放,。

建議方案：

a,、根據(jù)生產(chǎn)需要及車間目前的實(shí)際情況，調(diào)整車間區(qū)域規(guī)劃,，使之能更合理,，與生產(chǎn)之間更為方便、快捷,。

b,、加強(qiáng)對(duì)員工材料放置方面的培訓(xùn)，使之能明白什么是合理放置,，什么是不合理放置,，特別是要求保持通道的通暢的重要性。

現(xiàn)象：安全生產(chǎn)方面部分設(shè)備操作不規(guī)范，員工使用設(shè)備時(shí)未按規(guī)范使用,，如切割鋸,、角碼鋸時(shí)不蓋防護(hù)蓋、卸料時(shí)直接從鋸片前過(guò),。

建議方案：

a,、制定規(guī)范的設(shè)備操作手冊(cè)，并在設(shè)備附近進(jìn)行張貼,，針對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)隱患進(jìn)行預(yù)計(jì)并提交相關(guān)預(yù)案,。

b、加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備規(guī)范使用的培訓(xùn),，使之能明白如何規(guī)范操作相關(guān)設(shè)備及違反操作可能造成的安全隱患所在及嚴(yán)重后果,。

c、對(duì)出現(xiàn)安全問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行維修,，使之能安全運(yùn)行,，千萬(wàn)不能出現(xiàn)帶病運(yùn)行。

d,、在全車間實(shí)施tpm,，加強(qiáng)6s中的“清掃”（對(duì)設(shè)備的初步保養(yǎng)及維護(hù)）。

e,、對(duì)于部分安全罩出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備及時(shí)報(bào)修,。

現(xiàn)象：部分材料或產(chǎn)品放置不規(guī)范，沒(méi)有支墊而直接放置的地面或出現(xiàn)材料混放情況,。

建議方案：

a,、制定規(guī)范的材料和成品放置規(guī)范，要求所有人員必須按規(guī)范放置材料或成品,，更不能出現(xiàn)材料的混放情況,。

b、加強(qiáng)員工對(duì)材料,、成品規(guī)范放置的培訓(xùn),，使之能明白如何規(guī)范放置材料及違反操作可能造成的安全隱患所在及嚴(yán)重后果。 c,、對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的不規(guī)范情況進(jìn)行規(guī)范調(diào)整,。 d、對(duì)所有規(guī)范放置的材料進(jìn)行規(guī)范標(biāo)志,。

現(xiàn)象：部分消防用品的過(guò)期或損壞未及時(shí)更新（主要時(shí)部分滅火器失效）,。

建議方案：

a、要求相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)安全及消防設(shè)施的檢查,，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)施或設(shè)備及時(shí)更新,。

b,、加強(qiáng)對(duì)員工消防設(shè)施維護(hù)的培訓(xùn)，是大家能明白什么是合格的,，什么是不合格的器材（包括過(guò)期的）并及時(shí)知會(huì)相關(guān)部門,。

現(xiàn)象：設(shè)備運(yùn)行記錄集保養(yǎng)記錄填寫不規(guī)范，出現(xiàn)部分運(yùn)行記錄不是當(dāng)時(shí)填寫,，而是為應(yīng)付檢查補(bǔ)寫或干脆沒(méi)寫,。

建議方案：

a、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，告訴他們?nèi)绾我?guī)范填寫設(shè)備運(yùn)行記錄,、保養(yǎng)記錄及填寫的原因所在，可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)預(yù)處理,。

b,、制定相關(guān)考核制度，對(duì)未按規(guī)范填寫的設(shè)備記錄進(jìn)行規(guī)范處罰,。

c,、對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，使之與記錄相互匹配

d,、加大檢查力度,，對(duì)公司所有設(shè)備需配置規(guī)范運(yùn)行記錄。

現(xiàn)象：部分電箱表面未有提醒標(biāo)示,。（未按規(guī)范標(biāo)示用圖示或文字提示）

建議方案：

a,、要求相關(guān)部門相互配合對(duì)未按規(guī)范提醒的電箱進(jìn)行噴涂。

b,、要求員工按規(guī)范使用,，一般情況下不要打開(kāi)配電箱箱蓋，特殊情況除外,。

現(xiàn)象：部分配電箱開(kāi)關(guān)標(biāo)示不規(guī)范,，多數(shù)無(wú)標(biāo)示，不清楚該開(kāi)關(guān)管控那些設(shè)備或位置,。

建議方案：

a,、要求相關(guān)部門對(duì)所有配電箱開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查，找出所管控的設(shè)備或位置（含照明）,。

b、改善配電箱開(kāi)關(guān)標(biāo)示卡,，使之不易脫落及變色,。

現(xiàn)象：部分地面標(biāo)示不規(guī)范，特別是通道轉(zhuǎn)彎位置及門口邊線,。

建議方案：

a,、對(duì)車間部分對(duì)面標(biāo)示線進(jìn)行小范圍調(diào)整,，特別是開(kāi)門位置及轉(zhuǎn)彎位置加強(qiáng)提示

b、對(duì)出現(xiàn)破損的導(dǎo)航標(biāo)示線及時(shí)更新

現(xiàn)象：部分消防設(shè)施沒(méi)有按規(guī)范畫區(qū)域線,，特別是滅火器存放位置,。

建議方案：

a、對(duì)車間部分對(duì)面標(biāo)志線進(jìn)行小范圍調(diào)整,，特別是滅火器存放位置加強(qiáng)提示,。

b、對(duì)出現(xiàn)破損的標(biāo)示線及時(shí)更新,。

現(xiàn)象：車間部分應(yīng)急設(shè)備不規(guī)范（特別是應(yīng)急燈不亮）,。

建議方案：

要求相關(guān)部門對(duì)應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行更換,。

現(xiàn)象：部分消防設(shè)施（特別是滅火器）沒(méi)有緊急聯(lián)系人,。

建議方案：

a、要求相關(guān)部門按要求多所有消防設(shè)施進(jìn)行編號(hào)并在其外表面醒目位置標(biāo)出緊急聯(lián)系人及電話,，要求其中一個(gè)電話或聯(lián)系人必須24小時(shí)可以隨時(shí)聯(lián)系,，一并應(yīng)急。

現(xiàn)象：車間部分設(shè)施無(wú)法使用,，但仍然存放在車間,，占用大量空間。

建議方案：

要求相關(guān)部門對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行規(guī)范歸類,、檢查,，可以使用的盡快恢復(fù)使用，不能使用的與公司相關(guān)部門配合進(jìn)行處理現(xiàn)象：工廠內(nèi)車間（含新,、老車間）周圍有大量吸煙情況,，主要是新車間北偏西大門、東偏南大門及老車間東偏東及南部車棚附近地面有大量煙頭,。

建議方案：

a,、要求生產(chǎn)部全力整改，對(duì)其管理區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全問(wèn)題進(jìn)行處理（含檢查,、規(guī)范及整改）,。

b、協(xié)調(diào)相關(guān)部門,，合理設(shè)置吸煙區(qū),，并在吸煙區(qū)放置煙灰缸。

b,、要求生產(chǎn)部在其位置安裝或張貼“禁止抽煙”及“注意防火”等標(biāo)示,。

c、對(duì)可以區(qū)分開(kāi)來(lái)的區(qū)域進(jìn)行合理劃分,，原則上采取屬地原則進(jìn)行管理,。

d,、要求行政部、6s,、質(zhì)安部加強(qiáng)對(duì)此區(qū)域安全管控力度,，并隨時(shí)抽查此地區(qū)的防火情況。

附：煙灰缸的標(biāo)準(zhǔn)：可以用普通油漆桶,，將上蓋除去,，里面盛約占1/2左右容積的水。

現(xiàn)象：車間設(shè)備標(biāo)示牌正確使用問(wèn)題,，與實(shí)際不符,，出現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)行而標(biāo)示牌卻是停機(jī)狀態(tài)的情況。

建議方案：

a,、加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn),，使之從內(nèi)心通曉標(biāo)示牌的作用，如果掛錯(cuò)或亂掛可能出現(xiàn)的問(wèn)題及相關(guān)后果,。

b,、對(duì)車間缺失或損壞設(shè)施的標(biāo)示牌進(jìn)行更新。

現(xiàn)象：部分員工無(wú)工牌,。

建議方案：

a,、要求相關(guān)部門及時(shí)給試用期員工發(fā)放臨時(shí)掛牌

b、對(duì)于丟失工牌的員工,，部門要及時(shí)上報(bào),，并按相關(guān)部門的要求提供制作臨時(shí)工牌所需的材料（如照片、姓名,、部門,、職位）

現(xiàn)象：老車間東面、南部位置包裝垃圾未及時(shí)清理,、運(yùn)走,，在垃圾堆放位置出現(xiàn)煙頭，存在消防安全隱患,。

建議方案：

a,、要求相關(guān)部門知會(huì)垃圾清運(yùn)工，對(duì)包裝垃圾及時(shí)清理,、運(yùn)走,，對(duì)一時(shí)無(wú)法運(yùn)走的要按規(guī)范堆放，并在其位置張貼“注意防火”標(biāo)志,。

b,、要求相關(guān)員工（含垃圾清理工、司機(jī)）不能在包裝材料垃圾附近抽煙,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，嚴(yán)重處罰。

c,、對(duì)可以區(qū)分開(kāi)來(lái)的區(qū)域進(jìn)行合理劃分,，原則上采取屬地原則進(jìn)行管理。

現(xiàn)象：工廠內(nèi)車間（含新,、老車間）周圍有大量吸煙情況,，主要是新車間北偏西大門、東偏南大門及老車間東偏東及南部車棚附近地面有大量煙頭,。

建議方案：

a,、要求生產(chǎn)部全力整改，對(duì)其管理區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全問(wèn)題進(jìn)行處理（含檢查,、規(guī)范及整改）

b,、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，合理設(shè)置吸煙區(qū),，并在吸煙區(qū)放置煙灰缸,。

c、要求生產(chǎn)部在其位置安裝或張貼“禁止抽煙”及“注意防火”等標(biāo)示,。

d,、對(duì)可以區(qū)分開(kāi)來(lái)的區(qū)域進(jìn)行合理劃分，原則上采取屬地原則進(jìn)行管理煙灰缸的標(biāo)準(zhǔn)：可以采用普通油漆桶,，將上蓋除去,，里面盛約占1/2左右容積的'水。

現(xiàn)象：生產(chǎn)車間洗手間問(wèn)題,，地面有積水且無(wú)防滑措施,。

建議方案：

a、對(duì)洗手間地面排水問(wèn)題進(jìn)行改善,，使之不會(huì)發(fā)生存水現(xiàn)象,。

b、對(duì)洗手間的管道進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象進(jìn)行更換,，從根本上解決問(wèn)題。

c,、對(duì)員工,，特別是清潔工嚴(yán)加要求，不能隨便,、隨地倒水,。

d、在其他未改善的情況下,，增加防滑墊,，使之不會(huì)摔倒

現(xiàn)象：部分成品未按規(guī)范進(jìn)行分類存放,，且未按規(guī)范進(jìn)行標(biāo)志，單一成品未有出廠標(biāo)志,。

建議方案：

a,、要求車間在成品入庫(kù)時(shí)，必須按規(guī)范張貼成品標(biāo)志,。

b,、要求成品庫(kù)在成品及材料存放時(shí)必須按規(guī)范進(jìn)行分類存放。

c,、對(duì)目前已經(jīng)存在的情況按規(guī)范分類處理,。

現(xiàn)象：車間辦公室桌面無(wú)標(biāo)示卡。

建議方案：

a,、要求相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)所需標(biāo)示卡,，并及時(shí)上報(bào)制作部門

b、要求制作部門及時(shí)制作并發(fā)放到使用部門

現(xiàn)象：部分員工無(wú)工牌,。

建議方案：

b,、要求相關(guān)部門及時(shí)給試用期員工發(fā)放臨時(shí)掛牌

b、對(duì)于丟失工牌的員工,，部門要及時(shí)上報(bào),，并按相關(guān)部門的要求提供制作臨時(shí)工牌所需的材料（如照片、姓名,、部門,、職位）

現(xiàn)象：部分車輛未按規(guī)范停放（特別是部分單車（含電動(dòng)車、摩托車））隨處放置,。

建議方案：

a,、要求相關(guān)部門安裝或張貼提醒標(biāo)示，告訴所有人員按規(guī)范必須在停車棚或停車位規(guī)范停車,。

b,、要求相關(guān)部門對(duì)停車位和停車棚進(jìn)行改善或增多，使之更能方便員工停車

c,、加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn),，要求必須按規(guī)范停放車輛。

d,、加大檢查和處罰力度,。

現(xiàn)象：部分辦公室桌面物品擺放凌亂，文件盒無(wú)標(biāo)志,、目錄或目錄與文件不匹配,。

建議方案：

a、要求車間必須按6s相關(guān)規(guī)范進(jìn)行、整理,、整頓,，且對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行合理存放。

b,、要求車間文件責(zé)任人必須按規(guī)范對(duì)文件盒進(jìn)行標(biāo)志（含目錄與文件對(duì)應(yīng)）處理,。

c、加強(qiáng)對(duì)員工6s方面培訓(xùn),，使之能明白6s文件管理要求。

d,、要求6s部門協(xié)作車間主管部門加大檢查和處罰力度,。

現(xiàn)象：系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定，經(jīng)常閃斷情況,。

建議方案：

a,、對(duì)服務(wù)器系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化處理，使應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)（含用友erp系統(tǒng)及遠(yuǎn)程e-link系統(tǒng)）,、支撐系統(tǒng)平臺(tái)（sql數(shù)據(jù)庫(kù)軟件及其他相關(guān)軟件）和操作系統(tǒng)平臺(tái)（windows server系統(tǒng)）能平穩(wěn)運(yùn)行,。

b、改善機(jī)房運(yùn)行環(huán)境,，盡可能達(dá)到規(guī)范機(jī)房的環(huán)境要求（溫度,、濕度、飛塵及電源的穩(wěn)定）,。

c,、對(duì)服務(wù)器軟件進(jìn)行處理，要求服務(wù)器除操作系統(tǒng)（windows server）,、應(yīng)用系統(tǒng)（用友erp）,、支撐軟件（sql數(shù)據(jù)庫(kù)）外盡可能減少其他軟件并行運(yùn)行。

d,、加強(qiáng)對(duì)服務(wù)器防護(hù)軟件的及時(shí)更新,，特別是安全軟件的及時(shí)更新及調(diào)整。

現(xiàn)象：系統(tǒng)有時(shí)運(yùn)行速度慢,，但丟包情況已經(jīng)大量減少,。

建議方案：

a、對(duì)服務(wù)器硬件方面進(jìn)行檢查,，特別是網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)或路由器的電源及存放環(huán)境,。

b、對(duì)網(wǎng)絡(luò)管控方面進(jìn)行調(diào)整,，必須在工作期間保持相應(yīng)帶寬,，及時(shí)與網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)，要求網(wǎng)絡(luò)能平穩(wěn)、連續(xù)及持續(xù)運(yùn)行,。

c,、對(duì)服務(wù)器相關(guān)軟件進(jìn)行排查，特別是不明軟件不能在服務(wù)器內(nèi)隨機(jī)運(yùn)行,。

d,、對(duì)機(jī)房網(wǎng)線進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于對(duì)應(yīng)主交換機(jī)的網(wǎng)線必須采用成品規(guī)范網(wǎng)線,。

現(xiàn)象：部分出現(xiàn)無(wú)法保存或無(wú)法連接情況,。

建議方案：

a、及時(shí)檢查服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行情況,，使之能規(guī)范,、正常運(yùn)行。

b,、要求維護(hù)部門加強(qiáng)對(duì)服務(wù)器及相關(guān)設(shè)備維護(hù),，制定每日服務(wù)器運(yùn)行記錄報(bào)表。

c,、加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)急培訓(xùn),，使員工能處理終端部分發(fā)生的一般的事故。

d,、要求員工對(duì)終端平臺(tái)進(jìn)行日常維護(hù),，使之能規(guī)范運(yùn)行，特別是電腦及網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題,。

現(xiàn)象：部分輸入材料更新時(shí)間較長(zhǎng),，不能做到實(shí)時(shí)更新。

建議方案：

a,、對(duì)服務(wù)器應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行日常檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，保持服務(wù)器能正常,、平穩(wěn)運(yùn)行,。

b、加強(qiáng)對(duì)應(yīng)用系統(tǒng),，特別是數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行日常常規(guī)性維護(hù),，特別加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的備份及日志文件的轉(zhuǎn)移。

c,、對(duì)連接系統(tǒng)（e-link)進(jìn)行規(guī)范,，保持服務(wù)器與終端之間的統(tǒng)一。

現(xiàn)象：成品庫(kù)裝車區(qū)域衛(wèi)生情況不良,，出現(xiàn)大量煙頭,、食品垃圾等,。

建議方案：

a、要求生產(chǎn)部成品庫(kù)全力整改,，對(duì)其管理區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全問(wèn)題進(jìn)行處理（含檢查,、規(guī)范及整改）。

b,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部,，合理設(shè)置吸煙區(qū)，并在吸煙區(qū)放置煙灰缸,。

c,、對(duì)成品庫(kù)區(qū)域進(jìn)行合理劃分，原則上采取屬地原則進(jìn)行管理,。

現(xiàn)象：型材倉(cāng)庫(kù)材料歸類不合理,，出現(xiàn)材料混放情況。

建議方案：

a,、要求相關(guān)部門對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查，并及時(shí)配備滅火器材,。

b,、與倉(cāng)庫(kù)員工進(jìn)行協(xié)調(diào)，告訴他們?nèi)绯霈F(xiàn)問(wèn)題及時(shí)配合處理,。

現(xiàn)象：倉(cāng)庫(kù)（含五金,、型材）部分資料卡不規(guī)范。

建議方案：

a,、考慮到倉(cāng)庫(kù)剛剛搬遷,，要求倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)丟失的資料卡及時(shí)配比。

b,、加強(qiáng)更新力度,，對(duì)出現(xiàn)物料與資料卡不匹配的情況及時(shí)調(diào)整。

c,、規(guī)范資料卡與標(biāo)志卡之間的制作規(guī)范,，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來(lái)講，盡可能做到物料匹配,。

現(xiàn)象：型材倉(cāng)庫(kù)材料擁擠,。

建議方案：

a、要求倉(cāng)庫(kù)按規(guī)范放置材料,，特別是通道必須保持通暢,。

b、要求生產(chǎn)部及工程部及時(shí)合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，使之不會(huì)發(fā)生或盡可能少發(fā)生存貨現(xiàn)象,。

c、在可能情況下，合理調(diào)整型材倉(cāng)庫(kù)的大小,。

現(xiàn)象：型材倉(cāng)庫(kù)區(qū)域衛(wèi)生情況不良,，出現(xiàn)大量煙頭、包裝垃圾未按規(guī)范清理等,。

建議方案：

a,、要求倉(cāng)庫(kù)全力整改，對(duì)其管理區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全問(wèn)題進(jìn)行處理（含檢查,、規(guī)范及整改）,。

b、協(xié)調(diào)型材倉(cāng)庫(kù),，合理設(shè)置吸煙區(qū),，并在吸煙區(qū)放置煙灰缸。

c,、對(duì)成品庫(kù)區(qū)域進(jìn)行合理劃分,，原則上采取屬地原則進(jìn)行管理

d、要求型材倉(cāng)庫(kù)對(duì)其放置在通道（含外面馬路）上的材料按規(guī)范堆放,，且規(guī)范出具標(biāo)志,。

現(xiàn)象：部分裝車不規(guī)范（車廂底部未按規(guī)范鋪設(shè)保護(hù)層，造成型材或材料直接與車廂底接觸）,。

建議方案：

a,、要求相關(guān)部門制定規(guī)范裝車標(biāo)準(zhǔn)并大力宣貫。

b,、對(duì)裝車員工進(jìn)行培訓(xùn),，使之能明白什么是規(guī)范的、正確的,。

c,、加強(qiáng)監(jiān)管力度，對(duì)出現(xiàn)的不規(guī)范情況進(jìn)行檢查并要求立即改善及后期跟蹤,。

現(xiàn)象：部分車廂未裝滿,。

建議方案：

a、與發(fā)貨部門聯(lián)系,，盡可能安排全車裝貨,，沒(méi)有全車裝貨，不能發(fā)出,，特殊情況應(yīng)書面說(shuō)明或進(jìn)行配貨處理

b,、要求員工在裝車時(shí)，合理安排材料,，嚴(yán)格遵循“大不壓小,、重不壓輕,、方不壓圓、易碎分離,、散料入箱”原則進(jìn)行處理

現(xiàn)象：部分車輛在裝完車后,，剎車時(shí)將剎車?yán)K（捆綁繩）與材料直接接觸，未墊防護(hù),。

建議方案：

a,、要求相關(guān)部門制定裝車及剎車規(guī)范，并進(jìn)行大力宣貫,、培訓(xùn),，使員工能明白規(guī)范裝車及剎車要求。

b,、對(duì)不按規(guī)范裝車情況加大檢查力度,，出現(xiàn)的情況及時(shí)處理，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理,。

現(xiàn)象：部分材料裝車不規(guī)范,，沒(méi)有按規(guī)范進(jìn)行分類，特別是配件,、螺釘,、扣件。

建議方案：

a,、要求相關(guān)部門制定裝車規(guī)范，并大力宣貫,、培訓(xùn),，使員工能明白規(guī)范裝車要求。

b,、對(duì)不按規(guī)范裝車情況加大檢查力度,，出現(xiàn)的情況及時(shí)處理，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理,。

現(xiàn)象：新建宿舍用戶門安裝,、設(shè)計(jì)不規(guī)范，開(kāi)啟方向裝反,。

建議方案：

a,、要求相關(guān)部門立即召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)此事進(jìn)行調(diào)查,，且找出比較方便,、合理的解決方案。

b,、為防止以后再次出現(xiàn)類似質(zhì)量問(wèn)題,，建議對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行處罰,。

c、根據(jù)行政部,、基建部設(shè)計(jì)要求,，對(duì)宿舍門進(jìn)行規(guī)范調(diào)整。

d,、加強(qiáng)監(jiān)管力度,，對(duì)出現(xiàn)的不規(guī)范情況進(jìn)行檢查并要求立即改善。

現(xiàn)象：新廠區(qū)道路地基不規(guī)范,，按規(guī)范地基墊土需要時(shí)粘性土,，而不是沙土，目前基本是沙土,，按規(guī)范地基墊層應(yīng)該采取37混合土,，而目前達(dá)不到，造成路面地基不達(dá)標(biāo),，如不調(diào)整,，可能無(wú)法達(dá)到我們預(yù)定要求。

建議方案：

a,、要求基建部立即出具新廠區(qū)道路建設(shè)的有關(guān)說(shuō)明,，特別是涉及到道路方面。

b,、要求施工單位必須按規(guī)范進(jìn)行施工,，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，按規(guī)范盡快調(diào)整,，達(dá)到要求后再行后期路面施工,。

c、要求公司質(zhì)量安全部協(xié)助基建部加強(qiáng)對(duì)新廠區(qū)建設(shè)方面的施工質(zhì)量及安全監(jiān)管,。

現(xiàn)象：有關(guān)工程交接時(shí)未按規(guī)范交接鋁窗使用說(shuō)明書,，造成后期維護(hù)量增加。

建議方案：

a,、要求門窗技術(shù)部,、質(zhì)量安全部及時(shí)對(duì)門窗說(shuō)明書進(jìn)行規(guī)范調(diào)整，盡可能與目前門窗規(guī)格,、性能,、類型匹配。

b,、要求行政部根據(jù)以上兩部門調(diào)整方案,，與相關(guān)廠家聯(lián)系及時(shí)印刷。

c,、要求工程部,、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在交工時(shí)將說(shuō)明書及時(shí)與甲方或業(yè)主交接,，最好是小業(yè)主一家一份。

d,、要求售后服務(wù)部在接到維修任務(wù)是及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào),。

車間年終總結(jié)報(bào)告篇十四

**年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下,，我縱剪車間根據(jù)公司的工作精神與工作部署，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績(jī)?，F(xiàn)將**年縱剪車間工作情況具體總結(jié)如下：

**年，我縱剪車間干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力,，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運(yùn)行基本正常,，沒(méi)有發(fā)生大的生產(chǎn)安全事故，但在抓質(zhì)量方面,，存在工作不夠細(xì)致,、質(zhì)量措施不到位的情況，以至因生產(chǎn)不當(dāng)造成判廢嚴(yán)重,，百葉窗工序判廢8.486噸,，普料因端面燒傷和墊塊摁傷判廢2.828噸，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失,，在這里要向公司作誠(chéng)懇的檢討，努力在今后的工作中加以改進(jìn)和提高,。

**年,，我縱剪車間切實(shí)加強(qiáng)員工的思想工作，開(kāi)展國(guó)情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作,，使每個(gè)干部員工樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺(jué)悟,，熱愛(ài)企業(yè),，熱愛(ài)工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強(qiáng)執(zhí)行力,，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

(一)加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)

要切實(shí)加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和安全生產(chǎn)知識(shí),，使工作效率得到有效提高,。要做到以人為本，員工為本,，實(shí)行人性化管理,，關(guān)心和愛(ài)護(hù)員工，穩(wěn)定員工思想情緒,，樹(shù)立和弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神,，激發(fā)員工努力為公司工作。

(二)注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

**年,，我縱剪車間雖然沒(méi)有發(fā)生大安全事故，但也出現(xiàn)一些小安全事故,，**年要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,，消除一切安全隱患，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故,。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

**年，我縱剪車間要認(rèn)真吸取**年的質(zhì)量事故教訓(xùn),，始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個(gè)員工的質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的`影響,。要從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故,。要開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查,、大整治”活動(dòng),，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案,，針對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo),、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實(shí)質(zhì)量每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，不再發(fā)生質(zhì)量事故,。

**年過(guò)去了,，在新的**年中，我縱剪車間要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理,，按照公司的工作要求，求真務(wù)實(shí),，創(chuàng)新發(fā)展,，把各項(xiàng)工作特別是質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。