總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

原料車間工作總結(jié)篇一

20xx年車間預(yù)計(jì)日常消耗費(fèi)用594254元（截止11月份）,，目前已使用日常消耗項(xiàng)目347241元,，比預(yù)計(jì)節(jié)約費(fèi)用2470xx元，使用浮動(dòng)費(fèi)用xx07850元,。20xx年共領(lǐng)用各類物資共計(jì)2285338元,，其中勞保費(fèi)用18830元、為車間配備工具xx993元,，20xx年實(shí)際消耗1687293元,，今年與去年同期相比物資消耗費(fèi)用增加400476元。分析：由于化學(xué)品車間的生產(chǎn)（儀表風(fēng)）導(dǎo)致空壓機(jī)負(fù)荷較大,，空壓機(jī)由原來的開3備2到現(xiàn)在的開4備1,，甚至有時(shí)5臺(tái)空壓機(jī)同時(shí)開啟，導(dǎo)致空壓機(jī)和干燥機(jī)的日常更換備件頻次增加,。5臺(tái)空壓機(jī)添加,、更換潤滑油1664升共282880元；同步更換油氣分離器濾芯5個(gè)共1xx000元,；更換空壓機(jī)常用備件油濾和油濾芯共計(jì)23套共計(jì)46460元,；更換空壓機(jī)內(nèi)部空氣濾芯xx個(gè)共22500元；更換兩臺(tái)干燥機(jī)的精密過濾器濾芯27個(gè)164700元,；干燥機(jī)更換兩次分子篩3000公斤63000元,；更換3臺(tái)儲(chǔ)氣罐和干燥機(jī)安全閥共計(jì)19370元；更換空壓機(jī)內(nèi)部水汽分離器2個(gè)共計(jì)24000元,；更換空壓機(jī)es控制器一臺(tái)16200元,；更換空壓機(jī)內(nèi)部壓力最小壓力閥56960元。其余126287元為日常更換的零配件,。在今年春季預(yù)防性試驗(yàn)時(shí)更換子站的避雷器8個(gè)共1100元,；更換子站多功能電度表3塊9000元；更換分解槽攪拌控制使用真空接觸器7臺(tái)共計(jì)12600元,；更換各類變頻器散熱風(fēng)扇共計(jì)17臺(tái)費(fèi)用47510元,；更換蒸發(fā)和溶出兩臺(tái)軟啟動(dòng)器共計(jì)22750元；核儀表今年更換備件xx200元,；儀表班更換各車間氣動(dòng)閥門上的電磁閥和氣動(dòng)組件共計(jì)10230元,；更換溶出車間各類溫度193支共80xx0元,；更換沉降槽類液位測量的雷達(dá)液位計(jì)共1臺(tái)26000元,；更換各個(gè)就地壓力測點(diǎn)的壓力表和壓力類備件共計(jì)32共計(jì)xx8060元；今年共更換4臺(tái)氧化鋯共計(jì)xx0000元,；更換現(xiàn)場流量計(jì)3臺(tái)共計(jì)80000元,。

車間二級(jí)庫存由年初的631879元降至目前580833元，庫存降低51046元,。

截止到11月份20xx年車間共用電9028651度,，去年前十個(gè)月電儀車間共用電6986724度,，與去年同期相比多用電2041927度。主要原因：

①焙燒車間濃相輸送設(shè)備老化，閥門及管道漏風(fēng)現(xiàn)象較多，輸送同樣重量的氧化鋁比去年用風(fēng)有所增加；

②化學(xué)品車間開車以來空壓機(jī)要多開一臺(tái),，每天多用電4000度左右,；

③分解車間用風(fēng)量同期比增加了89306m，分解立盤多開1887.38小時(shí)，提料量增加24997m,；

④車間加大用風(fēng)大戶的用風(fēng)情況班分析,，每班制作詳細(xì)的供風(fēng)用電消耗統(tǒng)計(jì)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)各車間用風(fēng)情況是否出現(xiàn)異常,，及時(shí)控制各車間用風(fēng)量,，降低電量消耗。

強(qiáng)化修舊利廢管理,，降低車間消耗,。車間通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)全體員工共同參于修舊利廢工作的積極性，全年獎(jiǎng)勵(lì)500余人次,。截止到11月份共修復(fù)物資原價(jià)值xx5萬元，比去年的108萬元,，上升25%,。

修舊利廢主要項(xiàng)目有：

①abb變頻器冷卻風(fēng)扇的修復(fù)，每臺(tái)能節(jié)約4000元,；

②照明燈具的修復(fù),，今年全廠損壞的照明燈具全部采購備件進(jìn)行修復(fù)；

③雷達(dá)液位計(jì)的修復(fù),，每臺(tái)能節(jié)約26000元,；

④氧化鋯分析儀的修復(fù)，每臺(tái)能節(jié)約32800元,。

1,、績效考核。加大對(duì)班組的考核力度,讓員工明確自己的工作任務(wù),并在車間全面開展對(duì)標(biāo)管理,互相學(xué)習(xí)溝通,推進(jìn)實(shí)施先進(jìn)的管理方法,。按照公司內(nèi)部市場化要求,，制定了安全、設(shè)備,、培訓(xùn),、節(jié)能減排、服務(wù)量等分市場,，合理利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,，員工的工作積極性、主動(dòng)性大大提高,。

2,、成本控制。通過對(duì)物資臺(tái)帳的總結(jié)及費(fèi)用消耗的分析,把握消耗重點(diǎn),制定解決對(duì)策,。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，借鑒其他單位同類型設(shè)備新型維護(hù)保養(yǎng)方法，改善設(shè)備所處環(huán)境,大大減少備件損耗。

3,、完善各類檔案,，對(duì)車間備品備件的消耗、事故的現(xiàn)象,、故障的處理方法,、重大隱患的排查登統(tǒng)都一一記入檔案，為車間決策重大事項(xiàng)提供數(shù)據(jù)支撐,。

1,、設(shè)備管理方面。

①嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)巡視檢查制度,。嚴(yán)格按照公司下發(fā)的點(diǎn)巡檢要求進(jìn)行巡檢并做好記錄,，另對(duì)禪美線、曲美線,、水源地架空線路進(jìn)行定期巡檢,、特殊天氣巡檢，確保線路安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

②由于我公司施工電源的特殊性,，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對(duì)施工用臨時(shí)電源的監(jiān)管,，規(guī)范臨時(shí)用電申請(qǐng)程序,，加強(qiáng)現(xiàn)場的巡查，并要求高低壓備自投必須在良好的運(yùn)行狀態(tài),，堅(jiān)持對(duì)運(yùn)行操作的定期檢查與抽查,，對(duì)管理存在的問題提出要求，并督促整改,。在設(shè)備出現(xiàn)缺陷時(shí),，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題,，最終保證了設(shè)備的正常使用,。

③車間內(nèi)部進(jìn)行點(diǎn)巡檢記錄書寫評(píng)比比賽，對(duì)書寫規(guī)范,、字跡工整的記錄進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，大大規(guī)范車間崗位巡檢記錄的填寫。

④結(jié)合公司的定置擺放要求,，我們對(duì)各高低壓配電室,、值班室、dcs室各種物資設(shè)備進(jìn)行了定位擺放,，并張貼了設(shè)備責(zé)任牌,。結(jié)合公司文件精神和施工措施要求對(duì)所有檢修現(xiàn)場出臺(tái)詳細(xì)規(guī)范要求,，特備是禁止抽煙、工器具的定置擺放和廢舊物資的規(guī)范管理,。

⑤對(duì)倉儲(chǔ)等的備品備件進(jìn)行了排查篩選,，留下有用的，淘汰并退庫落后和沒用的,。對(duì)年久失修的安排專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),。建立設(shè)備缺陷管理流程，督促各專業(yè)技術(shù)口進(jìn)行跟蹤管理,，直至隱患消除,。

2、設(shè)備維護(hù)檢修方面,。

①加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作,。車間在年初根據(jù)我車間設(shè)備比較分散，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),，加強(qiáng)日常巡檢工作,，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對(duì)巡檢設(shè)備制定了巡檢路線,，每日巡檢落實(shí)到人，由車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查,、監(jiān)督,，并實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度。這樣就能夠使車間人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況了如指掌,。在設(shè)備檢修時(shí),，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進(jìn)行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時(shí)間,，而且能有針對(duì)性的解決問題,，確保檢修質(zhì)量。

②車間內(nèi)部設(shè)備維護(hù)：為確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行電儀車間在年初制定各專業(yè)全年的詳細(xì)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,。尤其是重點(diǎn)設(shè)備,、大型設(shè)備方面，做到設(shè)備的`維護(hù)保養(yǎng)按計(jì)劃進(jìn)行,，扭轉(zhuǎn)設(shè)備故障后維修的局面,，大大提高設(shè)備完好率和設(shè)備運(yùn)行率。

③公司計(jì)劃性停車檢修方面：嚴(yán)格按照公司下達(dá)的檢修計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行,，從來沒有挑肥揀瘦,，認(rèn)真編寫檢修方案，提前做好準(zhǔn)備工作,，按時(shí)完成了公司下達(dá)的任務(wù),。

④確保檢修質(zhì)量合格率100%,。每一個(gè)檢修項(xiàng)目都嚴(yán)格按照要求編寫檢修方案，嚴(yán)格落實(shí)檢修技術(shù)措施和安全措施,，保證檢修過的項(xiàng)目無檢修質(zhì)量問題,。

⑤加強(qiáng)空壓機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)，將1#,、3#空壓機(jī)進(jìn)行返廠維修,，確保其能正常調(diào)節(jié)負(fù)荷達(dá)到空壓機(jī)，達(dá)到空壓機(jī)節(jié)能的最佳狀態(tài),。

⑥為設(shè)備安全運(yùn)行我們?cè)诮⒔∪芾碇贫鹊幕A(chǔ)上,，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，修訂分析日檢,、周檢和月檢記錄,，下發(fā)到班組及責(zé)任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng),、維護(hù)設(shè)備的積極性，并發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，及時(shí)總結(jié),，舉一反三，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn),，提高了設(shè)備的完好率,。全年空壓機(jī)安全運(yùn)行率是82%、主變的運(yùn)行率是99.4%,。

⑦對(duì)全部電氣設(shè)備系統(tǒng)圖進(jìn)行了修訂,，并張貼上墻，還要求部分簡單設(shè)備圖紙張貼在設(shè)備柜內(nèi),，這樣極大的提高了檢修效率,。

1、班組的執(zhí)行力不強(qiáng),，對(duì)車間布置的任務(wù)及要求不能很好的完成和執(zhí)行,，工作出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象，下一步車間將采取加強(qiáng)執(zhí)行力方面能力的培訓(xùn)進(jìn)行解決,。

2,、車間人員應(yīng)急突發(fā)事故的處理能力不強(qiáng)，下一步車間將采取應(yīng)急事故的學(xué)習(xí)及演練進(jìn)行整改,。

3,、車間安全大檢查和班組自查、互查的深度不夠,，安全大檢查的范圍局限性較大,，下一步車間將從多方面,、多角度、有深度地進(jìn)行檢查,，努力使檢查中的不足之處得到克服和整改,。

4、班組勞動(dòng)紀(jì)律,、習(xí)慣性三違時(shí)有發(fā)生,，車間將采取加強(qiáng)教育等措施進(jìn)行整改。

原料車間工作總結(jié)篇二

20xx年在緊張和忙碌中即將過去了,回首過去的一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)。在這辭舊迎新之際,，我個(gè)人謹(jǐn)代表本部門一年來的工作及得失作出一個(gè)總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

過去的一年里,，生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行了大量的摸索試驗(yàn),，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅提高，對(duì)保溫箱工藝的改進(jìn),，眉頭的更換,，端子箱工藝的改進(jìn)，門軸工藝的改進(jìn),，暗裝箱工藝的改進(jìn),，對(duì)ggd后門的改進(jìn)，這些工藝的改進(jìn)不但提高了工作效率,，而且產(chǎn)品工藝也有了很大的提高。

在完成產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控

制關(guān)，我們制定了工藝文件,，增加了檢驗(yàn)環(huán)節(jié),，對(duì)生產(chǎn)線上的半成品進(jìn)行抽樣檢查和成品的檢驗(yàn)，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多,，大部分員工文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，在生產(chǎn)中心呂總的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們利用晨會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和各方面的教育,，現(xiàn)在得到很大的改觀，如噴塑車間雖然都是新員工,，但公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)他們都能保質(zhì)保量的完成,。

安全生產(chǎn)是公司最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益,。在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，年初對(duì)車間的電路進(jìn)行了整改,，經(jīng)常對(duì)各崗位員工，進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故,，，針對(duì)此類事件,，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育?，F(xiàn)在只要發(fā)現(xiàn)有人違反操作，將進(jìn)行了嚴(yán)肅的`經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告,。

1,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，主要是半成品,配件沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長在更換型材換規(guī)格時(shí)清場意識(shí)薄弱,。明年要加大對(duì)員工現(xiàn)場管理教育,，盡量做到5s標(biāo)準(zhǔn)。

2,，產(chǎn)能的提高,，公司要加大對(duì)金工的投入，如數(shù)控折邊機(jī),，制動(dòng)點(diǎn)焊機(jī),，螺柱焊機(jī)的投入，和噴塑車間的改造,，以及員工技能的提高,。

>車間工作總結(jié)14

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的成果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們電儀車間將深刻地對(duì)本車間一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

,，

在過去的一年里,，電儀車間力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的巡檢,、維修工作,，克服了巡檢、維修中諸多難點(diǎn),，及時(shí)糾正了基礎(chǔ)管理中諸多弊端,，使得我們公司設(shè)備維修工作更加便捷迅速。在循環(huán)圖表制生產(chǎn)的大背景下,，車間維護(hù)工作就像上緊了弦的表針,，動(dòng)力十足，源源不斷,，尤其是焦?fàn)t大車電儀設(shè)備的維護(hù)工作成效明顯：

一,、限位故障明顯減少，僅有的幾次故障也在計(jì)劃檢查維護(hù)中排除,；

二,、五大車摩電道的維護(hù)工作非常到位，不斷巡檢,，不斷發(fā)現(xiàn)問題,，不斷進(jìn)行調(diào)整，真正做到了“零故障率”,，確保焦?fàn)t大車正常平穩(wěn)運(yùn)行。

在完成維修任務(wù)的同時(shí),，電儀車間加強(qiáng)“服務(wù)型管理”的學(xué)習(xí)和落實(shí),，每月召開兩次以上車間員工民主生活座談會(huì)，并多次邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議,，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)員工提出的問題和建議進(jìn)行了答復(fù)和解釋,，受到員工一致好評(píng)。我們電儀車間作為生產(chǎn)服務(wù)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，熟悉生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，參加生產(chǎn)例會(huì),、質(zhì)量會(huì)，巡檢并學(xué)習(xí)生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工指出操作不當(dāng)之處,，及時(shí)為操作工解決設(shè)備故障,。每巡檢到一處，積極跟操作工探討操作技能方面的知識(shí)和現(xiàn)場實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是各車間部門共同協(xié)作努力的結(jié)果,。既有生產(chǎn)車間每一位員工高度的質(zhì)量意識(shí)并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，又需要電儀車間,、機(jī)修車間以及職能部門的輔助,，電儀車間在輔助工作中一直跑在前頭，主動(dòng)協(xié)作,，以服務(wù)的態(tài)度輔助生產(chǎn)車間,。

文檔記錄始終貫徹在20xx年的車間工作中，車間安排專人負(fù)責(zé),，收集資料規(guī)整建檔保存,；安排各工段檢修員工帶上紙筆，在巡檢同時(shí)進(jìn)行針對(duì)性的記錄,，完善臺(tái)賬資料,，節(jié)省人力；安排檢修人員在有計(jì)劃無計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)維修的同時(shí)做好記錄,，分別有設(shè)備潤滑記錄,、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備點(diǎn)巡檢記錄,、值班記錄等等,；各種記錄及時(shí)匯總報(bào)表，分別有電量報(bào)表（已交接給干熄焦發(fā)電車間）,、設(shè)備問題日?qǐng)?bào)表,。以上設(shè)備管理工作、文檔記錄工作有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

20xx年2月出版的《山東浩宇能源有限公司制度匯編》對(duì)我們車間來說是一場及時(shí)雨，通過對(duì)此匯編的學(xué)習(xí),，使員工明白獎(jiǎng)懲有章可依,，也使管理人員在作出獎(jiǎng)懲處理時(shí)有法可依，不會(huì)導(dǎo)致處理不當(dāng)?shù)暮蠊?，造成“冤假錯(cuò)案”,。

在現(xiàn)有的基礎(chǔ)管理?xiàng)l款基礎(chǔ)上，做到考勤、考核,、臺(tái)賬,、事故調(diào)查分析處理等所有基礎(chǔ)管理考核透明，古語說得好“無規(guī)矩不成方圓”,?；A(chǔ)管理是一把標(biāo)尺，用來丈量員工行為是否違反公司制度規(guī)范,。車間在每月的月初提報(bào)考勤,，在每月10號(hào)提報(bào)內(nèi)部考核以及月工資等等，每月對(duì)“服務(wù)型管理”活動(dòng)實(shí)施總結(jié),，每月對(duì)經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行月度總結(jié),，所有基礎(chǔ)管理工作都圓滿完成，保證基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)定客觀,。當(dāng)有些行為準(zhǔn)則缺失時(shí),，車間立即書面建議申請(qǐng)，獲得公司明確答復(fù),，以此完善基礎(chǔ)管理細(xì)則,。

車間嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場管理工作，尤其是衛(wèi)生,，嚴(yán)格遵守“5s”管理,，管理已經(jīng)形成體系：現(xiàn)場管理不再粗放，已經(jīng)向精細(xì)化發(fā)展,；現(xiàn)場衛(wèi)生不再混亂,，車間儲(chǔ)物室及校驗(yàn)室越來越接近“5s”管理要求；施工材料已經(jīng)做到工完料凈場地清,，不會(huì)造成浪費(fèi),；清理的廢舊物資也能及時(shí)辦理退庫，由倉庫物資統(tǒng)籌管理避免浪費(fèi),；現(xiàn)場管理中也能夠做到及時(shí)處理,，不能處理的立即匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，避免了執(zhí)行力不夠,、辦事效率差的痼疾,；尤其是公司還特別制定了浩宇能源現(xiàn)場管理檢查路線圖，從煤101轉(zhuǎn)運(yùn)站開始檢查一個(gè)循環(huán)到質(zhì)管部汽車采樣機(jī)室煤焦取制樣室結(jié)束,。相信在公司有計(jì)劃有安排有檢查的督促以及員工的自覺下,，現(xiàn)場管理必定再上一個(gè)新臺(tái)階。

未出現(xiàn)大的安全事故在新員工經(jīng)過廠級(jí)安全教育培訓(xùn)車間接納以后,，新員工就是車間的一份子,。車間首先對(duì)其進(jìn)行車間級(jí)安全教育,，并根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)及特長進(jìn)行分工,，再對(duì)其進(jìn)行班組級(jí)安全教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)熟悉業(yè)務(wù),。每一位員工都是在老員工的“傳、幫,、帶”作用下漸漸融入到電儀車間這個(gè)大家庭當(dāng)中的,。在過去的一年里，車間班組員工隊(duì)伍穩(wěn)定,，所有工作圓滿完成,，整支隊(duì)伍的個(gè)人素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能得到了空前提高，和諧班組建設(shè)取得成效,，員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定,。

在此良好的團(tuán)隊(duì)氛圍下，車間全體員工未出現(xiàn)大的安全事故,，未出現(xiàn)人員傷亡,，這與車間始終貫徹公司規(guī)定的“三級(jí)教育”是分不開的，并且在實(shí)際管理工作中還舉行了安全知識(shí)考試并記錄歸檔,。而且車間還邀請(qǐng)安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)蒞臨講課,，就安全事故案例作一講解，在員工聽得津津有味的同時(shí)將安全事故的危害性傳輸給員工,，增強(qiáng)員工的安全意識(shí),。在未來一年里，車間將繼續(xù)落實(shí)安全教育工作,，一刻也不放松,，使公司財(cái)產(chǎn)、員工生命得以保障,。

主動(dòng)學(xué)習(xí)力保新上項(xiàng)目設(shè)備的穩(wěn)定健康運(yùn)行

（1）場內(nèi)設(shè)備如變壓器,、電機(jī)、配電柜等的保養(yǎng)維護(hù),，始終遵循有計(jì)劃有安排有記錄的原則實(shí)施,。這樣可以實(shí)現(xiàn)所保養(yǎng)設(shè)備能夠按照周期性季節(jié)性來獲得保養(yǎng)維護(hù)。

（2）電儀車間一直致力于公司全面綜合監(jiān)控系統(tǒng)的完善,，比如焦?fàn)t操作室安裝監(jiān)控,，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控管理；新上項(xiàng)目干熄焦工程的中控室也會(huì)陸續(xù)安裝監(jiān)控,，等等,。

（3）熄焦車車頭改造實(shí)現(xiàn)干熄，干熄焦運(yùn)行平穩(wěn),，到目前為止每班干熄可達(dá)20爐次,。

（4）完善網(wǎng)絡(luò)一直是車間的主要工作，有內(nèi)線電話、調(diào)度電話,、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),、internet網(wǎng)絡(luò)、dcs監(jiān)控系統(tǒng)等,，比如35千伏變電站配電狀態(tài)信息需傳送到電站監(jiān)控電腦,，車間利用光纖、光電轉(zhuǎn)換器等硬件及監(jiān)控軟件的安裝實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)傳,。35千伏變電站已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)無人值守運(yùn)行,，電站運(yùn)行在新的一年里將成為監(jiān)控重點(diǎn)。

電儀車間在過去一年的工作中,，有成績也有缺失,，

1、在現(xiàn)場管理方面,，特別是電修儲(chǔ)物室和儀控校驗(yàn)室規(guī)范整理方面,，電儀車間原先一直存在著擺放不整齊的缺陷，在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門指導(dǎo)幫助下,，由原來的不規(guī)范到今天的公司認(rèn)可,，電儀車間學(xué)到了很多，并堅(jiān)決將現(xiàn)場管理當(dāng)做日常工作中的一件大事,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)5s管理,，把電儀車間的現(xiàn)場管理提高到一個(gè)新的水平。

2,、在員工工作服穿戴方面,，特別是安全帽佩戴時(shí)，有個(gè)別員工存在不系帽帶的陋習(xí),，電儀車間將在以后的日常工作中加以強(qiáng)調(diào)和管理考核,。

總結(jié)20xx年，計(jì)劃20xx年,，結(jié)束就是新的開始,。電儀車間20xx年的工作計(jì)劃如下：

1、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，逐步完善現(xiàn)場管理中的缺陷和漏失,，努力提高現(xiàn)場管理水平。

2,、繼續(xù)深入推行落實(shí)“服務(wù)型管理”,，努力抓好基礎(chǔ)管理。

3,、繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)安全措施及安全培訓(xùn)工作,。

4,、為干熄焦發(fā)電機(jī)保駕護(hù)航。

5,、保證公司電儀設(shè)備正常運(yùn)行,，保證焦?fàn)t電儀設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，力爭實(shí)現(xiàn)“零故障率”,。

6、為污水深度處理項(xiàng)目出力出策,，協(xié)助公司各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度順利開展,。

7、積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

愿浩宇集團(tuán)在新的一年里更加輝煌,，愿我們浩宇能源在新的一年里取得更大的成就！

原料車間工作總結(jié)篇三

即將過去的xx年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年,。在這歲末年初之際,，我回首過去、展望未來,。過去的一年里,，在公司的指引下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,，我在工作上,、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里,，總的來說我在公司還算順利,、平穩(wěn)。xx年對(duì)我來說,，是有意義,、有價(jià)值、有收獲的一年,。一年來,，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，時(shí)刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨,，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的`本職工作,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但是也存在有一定的問題和不足,。

1,、工作中有急躁情緒，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成,，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量,。

2、處理一些工作關(guān)系時(shí),，還不能得心應(yīng)手,，工作起來顯得措手不及，無從著手,。

xx年,，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見,，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù),。廣告xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬,，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬,，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,，當(dāng)然，這些都不是我個(gè)人的工作成績,，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績,。在此，我要感謝甘總,、甘主任,、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo),、員工對(duì)我的大力支持和幫助,，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績,，今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事說一聲，謝謝你們!

回顧一年來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,，理論知識(shí)水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng),，針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問題,，我對(duì)來年的工作作好自步的設(shè)想,。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度;

3,、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績,，自覺地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí),，勤奮工作,，做一名對(duì)太陽村有力量的人，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年,，祝大家牛年吉祥,、合家歡樂、在新的一年里工作順利,、萬事如意,、謝謝大家!

原料車間工作總結(jié)篇四

一年來，我們車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨,，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合,，較好的完成了全年公司對(duì)該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo),。

主要指標(biāo)完成情怳：

本年度設(shè)備完好率：98%

本年度鍋爐壓力容器完好率：100%

本年度水電氣消耗情況：

動(dòng)力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),，完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律，

牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神,，回顧20xx年全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提,，主要做了以下幾方面的工作：

1,、按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性,，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班,，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排,，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行,。避免一些不必要的隱患發(fā)生,。做到特殊事情特殊處理。

2,、積極配合公司勞資部門人事調(diào)動(dòng),，根據(jù)本車間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié)、

3,、車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,，車間電工，維修工以及一線維修工,，加強(qiáng)巡邏檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到,，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

1、為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，車間有效利用節(jié)假日時(shí)間,，年初車間對(duì)鍋

爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修,。合理改造鍋爐取樣器的位址,，使該區(qū)域規(guī)范整潔。

2,、更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ),，消除了該泵在工作時(shí)的噪聲。對(duì)鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換,，解決了長期原因不明漏水的問題,。

3、水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備,，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕,，出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,，車間提出對(duì)該設(shè)備進(jìn)行更換,，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。

4,、合理利用能源,，更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式,，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣,。

1、在生產(chǎn)過程中,，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,，車間維修按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng),，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí),。為確保質(zhì)

量,，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的'作用,。

2,、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間維修工從公司利益出發(fā),，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下,，合理利用原有設(shè)備對(duì)一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺(tái)天津造袋裝機(jī),，缸體鏜缸修復(fù)工作,。

3、制膏車間一號(hào)鍋長期閑置（傳動(dòng)有問題,，無均質(zhì)攪拌）達(dá)不到使用者的要求,，車間維修工利用了它的主體，針對(duì)傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造,，達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求,，使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值,。

4,、為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺(tái)封箱機(jī),，一臺(tái)高速打包機(jī),。對(duì)車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本,，減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)了維修工自身的價(jià)值,。

4,、本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器，計(jì)量器具管理及檢測工作,。對(duì)全公司各部

門使用的各種壓力容器,，壓力表，計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān),，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用,，定期負(fù)責(zé)對(duì)全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作,，堅(jiān)決做到持證上崗,。杜絕無證上崗操作,。

5、本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理,，對(duì)外含接,、能源報(bào)表，包括公司（老廠）水,、電,、氣的操表交費(fèi)工作。

6,、極積配合公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作,。

1、動(dòng)力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。對(duì)鍋爐的檢修平臺(tái)加裝了護(hù)欄,。

2,、車間向員工進(jìn)行安全宣傳教育、對(duì)特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn)（培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn)率達(dá)到100%），對(duì)安全閥實(shí)行定期排壓,。提高員工的安全防范意

識(shí),。

3．同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。通過車間班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全工作基本達(dá)到了公司對(duì)車間的要求指標(biāo),，無一例工傷事故發(fā)生,。

總結(jié)成績找出差距、在即將開始的新的一年的工作中,，車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平,，帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高,，繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù),，繼續(xù)調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和各班組人員的積極性，在服務(wù)生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大對(duì)自身管理的力度，做到安全生產(chǎn),，消除隱患,。保質(zhì)保量的完成公司對(duì)本部門各項(xiàng)要求。

原料車間工作總結(jié)篇五

20xx年是我車間發(fā)展的一年,，也是我車間從設(shè)備安裝到正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵時(shí)期,，我們主要做了以下工作：

1,、職工的安全教育和技能培訓(xùn),。針對(duì)入廠的新工人多，且素質(zhì)參差不齊的問題,，我車間有計(jì)劃地對(duì)他們進(jìn)行了安全教育和技能培訓(xùn),，使他們實(shí)現(xiàn)了從學(xué)生,、農(nóng)民到工人的轉(zhuǎn)變。

2,、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定,。由于工種較多，設(shè)備又比較先進(jìn),，各項(xiàng)規(guī)章制度的制定工作從1月份就開始了,，到3.31試車前才基本完成，做到了有制可依,，有章可循,。

3、設(shè)備安裝的質(zhì)量監(jiān)督,。設(shè)備安裝的質(zhì)量監(jiān)督工作做得好壞直接關(guān)系到能否按時(shí)試車和設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn),，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。我車間投入了所有技術(shù)力量,，加班加點(diǎn),、定人,、定責(zé)地進(jìn)行了全程監(jiān)督,。由于管路質(zhì)量問題，3月27日開始安裝1#臨時(shí)管,，我車間現(xiàn)場人員吃住在工地,，最多的曾100多小時(shí)未離開現(xiàn)場，為3.31按計(jì)劃轉(zhuǎn)車提供了保證,。

4,、提出整改意見和設(shè)計(jì)變更。在安裝過程中,，我車間現(xiàn)場人員多次提出整改意見和設(shè)計(jì)變更,，如要求安裝單位按規(guī)范安裝隔膜泵，分砂地溝位置變更等等，為設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ),。

1,、做好安全工作。試車之初,，我車間制定出了試車,、轉(zhuǎn)車安全

方案

2,、組織試車,。精心組織，合理謀劃,，千方百計(jì)力保試車成功,。3月31日晚，由于外網(wǎng)水管爆裂,，沒有隔膜泵減速機(jī)冷卻水,，我們及時(shí)組織維修人員從攪拌槽引水，作為減速機(jī)冷卻水,，及時(shí)解決了隔膜泵試車問題,，為我礦3、31試車成功起到了至關(guān)重要的作用,。

3,、組織生產(chǎn)。試車成功后,，我礦進(jìn)入了試生產(chǎn)階段,，如何組織生產(chǎn)又?jǐn)[到了我們面前。濃密機(jī),、隔膜泵都是國外技術(shù),，操作工又都是新工人，根本不能滿足運(yùn)轉(zhuǎn)需要,，我們只有手把手的教,，口對(duì)口地講，才將崗位工,、調(diào)度全部教會(huì)操作和維護(hù),。

4、完善制度。試車前制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，在運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間后,，有些不再適合生產(chǎn)實(shí)際，我車間指定專人逐項(xiàng),、逐句地進(jìn)行修改,，并發(fā)動(dòng)全體職工進(jìn)行討論，力爭做到各項(xiàng)規(guī)章制度切合實(shí)際,，利于生產(chǎn),。

5、手指口述,。隨著生產(chǎn)逐漸正常,，我車間手指口述工作逐步提上日程。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和維修作業(yè)區(qū)每天利用交接班時(shí)間進(jìn)行訓(xùn)練,，尾礦庫作業(yè)區(qū)則在每天早晨組織夜班人員來車間訓(xùn)練,，截止到現(xiàn)在，崗位人員不僅手指口述有了很大提高,，工人的工作積極性和工作態(tài)度也有了相應(yīng)提高,。

6、組織專業(yè)演練,。我車間由車間主任帶頭于6月初在尾礦庫防汛演練,，6月初和11月9日分別組織了消防演練，使職工對(duì)消防和防汛有了更深刻的認(rèn)識(shí),。

7,、千方百計(jì)組織好尾礦庫的工作。試車之初,，尾礦庫礦漿分配室的電動(dòng)閥門還沒有接電,，所有閥門全靠崗位工手動(dòng)開關(guān)，極為費(fèi)力,，開一個(gè)dn400的閥門就需三十多分鐘,，但為了保生產(chǎn)，沒一個(gè)工人嫌苦嫌累,。運(yùn)轉(zhuǎn)幾天后,，尾礦庫因設(shè)計(jì)問題,，回水水質(zhì)太差,，礦里決定由尾礦車間牽頭對(duì)尾礦庫進(jìn)行改造。由于工作量太大,，各車間,、科室都派人參加。當(dāng)時(shí)，為了改造盡快完成,，車間領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指揮,、協(xié)調(diào)，餓了,，吃點(diǎn)方便面,；渴了，喝點(diǎn)純凈水,。經(jīng)大家四晝夜的奮戰(zhàn),，終于將尾礦庫改造完畢，為早日轉(zhuǎn)車和回水爭取了寶貴的時(shí)間,。8月初,，礦里進(jìn)行尾礦工培訓(xùn)、辦證工作,，為期半個(gè)月,，要求所有尾礦工必須參加。我們想方設(shè)法地安排工人在不影響正常生產(chǎn)的前提下進(jìn)行培訓(xùn),，期間,，上夜班的白天去培訓(xùn)，連休息的時(shí)間都沒有,。

8,、積極做好防寒防凍工作和冬季放礦的計(jì)劃。及早做好防寒防凍工作,，準(zhǔn)備好了防凍物資,，并根據(jù)實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的放礦計(jì)劃。

9,、大力開展精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法,。從試車開始，我們就著手對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù),、備件使用周期,、設(shè)備維修維護(hù)方法、崗位操作方法等進(jìn)行了采集,、積累,，為標(biāo)準(zhǔn)化操作法的編制、

試行打好了基礎(chǔ),。3-6月份,，修改“三規(guī)一制”。原來的安全規(guī)程,、技術(shù)操作規(guī)程,、設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)程及交接班制度是借鑒一期修訂的,，有些不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)需要，通過試生產(chǎn)階段的總結(jié)與積累,，我們對(duì)其進(jìn)行了相應(yīng)的修改,。6-7月份，我們?cè)谠嚿a(chǎn)過程中,，收集相關(guān)數(shù)據(jù),，研究操作方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，為標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書的制定打好基礎(chǔ),。8-9月份，根據(jù)工作性質(zhì),、崗位特點(diǎn),、作業(yè)要求，選定各作業(yè)區(qū)的部分有代表性的操作編訂標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書,。10-12月份,，相關(guān)崗位按照已編定的標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整,。

10,、狠抓成本管理。

（1）,、車間提出了隔膜泵備件國產(chǎn)化,，并得到了公司的重視、肯定,。由于隔膜泵為進(jìn)口設(shè)備,，備件到貨周期長，廠方供貨不及時(shí),，且價(jià)格高出國產(chǎn)件1-3倍,，經(jīng)我車間建議，礦業(yè)公司同意了我們的提議,，已經(jīng)著手部分備件的國產(chǎn)化工作,。經(jīng)試驗(yàn)，國產(chǎn)件基本達(dá)到了進(jìn)口件的壽命,，價(jià)格卻大幅下降,。

（2）、努力降低電耗,。根據(jù)電氣技術(shù)員對(duì)隔膜泵的調(diào)頻試驗(yàn)得出的結(jié)論,，三臺(tái)隔膜泵每臺(tái)頻率降低5%就可省電25萬度/月，總砂在允許范圍內(nèi)盡量降低頻率,，以減少電量消耗,。

（3）,、嚴(yán)格控制低值易耗品的領(lǐng)用,，努力降低消耗,。

（4）、樹立大局觀念,。分砂泵站的濃密機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)兩臺(tái)濃密,。

機(jī)不但可以改善環(huán)水質(zhì)，還可為選礦每天節(jié)省150公斤絮凝劑,，而絮凝劑每噸為30000多元,，一年就可為礦里節(jié)約藥劑費(fèi)用170萬元，但我車間也由此增加電費(fèi)和備件消耗20萬元/年,。

（5）,、廢舊物資的再利用。轉(zhuǎn)車以來,，我車間共修復(fù)dn150pn64電動(dòng)球閥五臺(tái),，拆卸隔膜泵閥螺母68個(gè)，節(jié)省了大量的備件費(fèi)用,。

11,、加強(qiáng)設(shè)備管理。除按要求建立好各種設(shè)備臺(tái)賬,、記錄外,，積極組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢，以及早發(fā)現(xiàn)隱患,，盡早處理,，減小損失。通過易損件更換記錄,，統(tǒng)計(jì)出易損件的壽命,，以便在以后的工作中定期更換。

12,、千方百計(jì)保障尾礦庫回水,。為了保證選礦用水水質(zhì)和水量，尾礦庫在保證回水量的前提下,，將多余的回水用泵打到山上,，流回庫區(qū)，增加了工作量和電能消耗,，但保證了選礦系統(tǒng)用水的要求,。

13、積極幫助選礦解決水質(zhì)問題,。12月7日選礦指標(biāo)急劇惡化,，我車間主任xxx經(jīng)認(rèn)真思考,，認(rèn)為是礦石性質(zhì)發(fā)生變化，造成循環(huán)水酸堿度度變化,，絮凝劑沉積效果不好,，循環(huán)水中細(xì)顆粒太多，影響了生產(chǎn)指標(biāo),，提出了在尾礦濃密機(jī)加堿調(diào)節(jié)循環(huán)水ph值的建議,，經(jīng)幾天的調(diào)整，尾礦濃密機(jī)溢流水濃度從15%降到了0,，選礦生產(chǎn)指標(biāo)也迅速好轉(zhuǎn),。期間，他連續(xù)50多小時(shí)在循環(huán)水泵站指揮試驗(yàn),，幾乎都沒合眼,。

14、與設(shè)計(jì)院溝通,，為筑壩提出建議,。我礦尾礦顆粒較細(xì)，不能用傳統(tǒng)的筑壩方式筑壩,，xxx主任經(jīng)過認(rèn)真思考,，提出了用池填法筑壩的想法，與北方設(shè)計(jì)院溝通后,，礦里決定采納他的建議,，成功地解決了無法筑壩的難題。

總體來說,，20xx年我車間完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，沒有發(fā)生一起人身傷害事故，也沒有因?yàn)槲臆囬g操作不當(dāng)或設(shè)備原因造成全礦停車,。

1,、努力做好安全生產(chǎn)工作，為選礦生產(chǎn)提供有力保障,。

2,、做好尾礦庫筑壩和放礦工作。

3,、深入開展挖潛增效工作,。

4、繼續(xù)開展精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法的推進(jìn)工作,。

原料車間工作總結(jié)篇六

回顧20xx全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

1,、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成 ,，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間,。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力,，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),。保證了銷售的供貨需求。

2,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,，

對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是工段長.班組長對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。

2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液,。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育,，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒,。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，在操作技術(shù)都不建全的情況下,，車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌,。同時(shí)動(dòng)員車間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假),，對(duì)全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查,，化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成,，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

3,、安全生產(chǎn)

年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn)、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2.車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個(gè)輕傷事故,，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對(duì)此事高度重視,，找原因，排故障,，做到了安全事故“四個(gè)不過”的原則,。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的`再度發(fā)生,。通過此事車間再次對(duì)車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育,。把事故消滅在發(fā)生之前。

3.通過車間工段班組細(xì)致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求,。

4、學(xué)習(xí),、提高

車間領(lǐng)導(dǎo),，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。

5.發(fā)揚(yáng)成績找差距

1.公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固,，不管是需求,，心態(tài)和勞動(dòng)態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度,，要么就用時(shí)間來磨合完成,。

6.11年工作計(jì)劃

20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段,，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識(shí)不減,。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生,。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到<化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔20xx年版〕要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作,。

原料車間工作總結(jié)篇七

歲月如梭,，回顧在湖北寶xxx鮮倉儲(chǔ)科的這兩年來，公司在各方面迅速發(fā)展,，穩(wěn)步前進(jìn),，同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了許多,！回顧20xx倉儲(chǔ)科全年的工作歷程，既有失敗的教訓(xùn),，也有進(jìn)步的喜悅,。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步,，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己,，保持更好的工作水準(zhǔn)。

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉儲(chǔ)科的各項(xiàng)工作始終圍繞著產(chǎn)品進(jìn)出存安全、數(shù)字交接準(zhǔn)確,、物流配發(fā)高效率,、成本控制低耗能、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。

首先,，通過一年的摸索嘗試，建立健全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了賬物的管理和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),；與此同時(shí),，還對(duì)倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū),、貨物分類,、臺(tái)賬及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成；特別是對(duì)倉儲(chǔ)工作現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求,，通過整頓,、整理、清潔,、清掃,、素質(zhì)5s現(xiàn)場管理法的學(xué)習(xí)較好的改變了過去那種臟亂雜的工作環(huán)境；產(chǎn)品的進(jìn),、銷,、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任的貫徹落實(shí),，得到了全面的提升,，如每日進(jìn)庫、出庫（含銷售,、退回車間）,、庫存產(chǎn)品的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有很大的改善。

其次,，循序漸進(jìn),，加強(qiáng)冷庫管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。產(chǎn)品的安全存放是安陸生鮮的工作重點(diǎn)和難點(diǎn),，更是倉儲(chǔ)科的工作要?jiǎng)?wù),，為了確保凍品品質(zhì)安全，一貫嚴(yán)格遵守產(chǎn)品先進(jìn)先出的原則,，嚴(yán)格執(zhí)行冷庫管理操作工藝,。倉儲(chǔ)科入庫工作時(shí)間緊，任務(wù)重,，在確保按時(shí)完成任務(wù)的情況下,，我們更要做好倉儲(chǔ)科的基礎(chǔ)工作。庫管員每天清掃庫內(nèi)外衛(wèi)生,，放置庫內(nèi)外防鼠設(shè)施,，時(shí)刻保持地面清潔，達(dá)到庫內(nèi)面面光,，庫外三不留標(biāo)準(zhǔn),。按《儲(chǔ)藏庫儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》要求定期進(jìn)行產(chǎn)品檢查，并加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的檢測,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)分析處理。為了更好地完成庫冷控制工作,，防止凍品肉出現(xiàn)風(fēng)化等質(zhì)量問題,，庫管員每天都進(jìn)倉測試庫溫和電腦溫控溫度進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)掌握庫內(nèi)溫度的變化,，一直保持鮮品庫庫溫在04℃之間，急凍庫庫溫在-28℃以下,，儲(chǔ)藏庫庫溫在-18℃以下,，庫內(nèi)產(chǎn)品全天24小時(shí)處于安全穩(wěn)定的冷藏狀態(tài)。

敢打敢拼,，順利完成各項(xiàng)入庫,、發(fā)貨裝車任務(wù)。為了確保能夠順利完成倉儲(chǔ)科各項(xiàng)工作任務(wù),，針對(duì)性做了前期的準(zhǔn)備工作,，面對(duì)時(shí)間長、環(huán)境差,、任務(wù)重,、人員緊、工作量大等實(shí)際情況,，在薪資方面我們推出了保底加計(jì)件的工資發(fā)放模式,，從很大程度上提高了員工的工作積極性。經(jīng)過現(xiàn)場的各項(xiàng)工作整理，按照倉庫管理規(guī)范要求及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了一些影響開展工作的'問題,，做到了5個(gè)到位：所需搬運(yùn)機(jī)械,、人力準(zhǔn)備到位；倉庫設(shè)施管理到位,；工作人員的崗位責(zé)任落實(shí)到位,；“安全、質(zhì)量壓倒一切”的觀念樹立到位,；工作紀(jì)律強(qiáng)調(diào)到位,。在日常管理工作中，全體工作人員表現(xiàn)出極高的素質(zhì)和極強(qiáng)的責(zé)任心,，工作積極主動(dòng),，不怕臟、不怕累,，肯于吃苦,，為了確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)完成，最多一日凍品裝車發(fā)貨量達(dá)120多噸,，鮮分割品達(dá)60多噸,，白條達(dá)三千多頭。

分析工作一直是倉儲(chǔ)科管理工作的弱項(xiàng),，無論是各管理崗位中存在問題的原因分析,，還是倉儲(chǔ)科專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，特別是對(duì)優(yōu)化整體庫存的分析,，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析,。在20xx年管理工作中將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高倉儲(chǔ)科的基礎(chǔ)管理工作,。

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng),，對(duì)公司倉儲(chǔ)管理和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲(chǔ)科能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，現(xiàn)對(duì)20xx年年度工作做如下規(guī)劃：

1,、加強(qiáng)倉儲(chǔ)工作目標(biāo)管理，將倉儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人,，根據(jù)公司的管理規(guī)定倉儲(chǔ)科安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班,、出入庫驗(yàn)收、安全節(jié)約用電等各項(xiàng)工作,。貫徹“安全生產(chǎn),、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查,，切實(shí)消除安全隱患,，確保全年倉儲(chǔ)科工作安全無事故,。

2、徹底解決產(chǎn)品庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率,、及時(shí)率長期低下的問題,。產(chǎn)品庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真,，對(duì)公司財(cái)務(wù),、計(jì)劃、生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展將造成很大的影響,。提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓進(jìn)出存數(shù)據(jù)管理,，要徹底打破以往儲(chǔ)藏庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利實(shí)施提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

3,、不斷完善倉儲(chǔ)科各項(xiàng)管理制度,，定期考核、檢查庫管工作,，使倉儲(chǔ)科日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系,。在對(duì)白條庫、預(yù)冷庫,、急凍庫,、儲(chǔ)藏庫進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,，及時(shí)排除,，保證庫房的干凈、清潔,、安全,。重視倉儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí),、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉儲(chǔ)報(bào)表,，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供信息,。對(duì)倉儲(chǔ)科庫管、發(fā)貨員其數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率進(jìn)行考核評(píng)級(jí)調(diào)整,，對(duì)不能勝任工作的相關(guān)人員考慮調(diào)離工作崗位,。

4、按照公司20xx年的發(fā)展規(guī)劃,，各個(gè)產(chǎn)品的計(jì)劃將會(huì)有大幅度的增長,，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求,。尤其是儲(chǔ)藏庫必須要重新規(guī)劃布局，合理利用每一個(gè)角落,。

5,、由于集團(tuán)要全面實(shí)施erp管理系統(tǒng)，必然要面臨倉儲(chǔ)科的管理方式,，管理思路,，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,，以及管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題,。必須要預(yù)計(jì)到部分員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}儲(chǔ)科的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位。要做好從外面引進(jìn)或培養(yǎng)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,，適當(dāng)?shù)奶岣邆}儲(chǔ)管理人員的工資待遇,，做到以環(huán)境留人，待遇留人,，感情留人,，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì),。

6,、勵(lì)精圖治，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，組織倉儲(chǔ)科所有人員積極參加公司的管理規(guī)范學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識(shí)，提高素質(zhì),，明確責(zé)任,。每月組織對(duì)庫管、發(fā)貨員,、管理人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),，另外利用班例會(huì)的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的主動(dòng)性,，逐步培養(yǎng)勤觀察,、多動(dòng)腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣,，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、探討問題,、解決問題的能力,，使庫管、發(fā)貨員,、管理人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高,，促進(jìn)倉儲(chǔ)科工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此,，我們必須根據(jù)公司冷庫的實(shí)際情況,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展,，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果,，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)興在整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我,，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)科管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越。

原料車間工作總結(jié)篇八

我公司是一家鑄造,、加工為一體的專業(yè)機(jī)械加工企業(yè),，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)x萬元，職工x余人,，主要生產(chǎn)各類型汽車底盤零部件,，年產(chǎn)鑄件能力x噸。是x公司,、陜西x公司,、重慶x汽車公司、集團(tuán)公司的主要供應(yīng)商,。多年來,，公司在各級(jí)政府和職能部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，緊緊圍繞以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，狠抓社會(huì)治安綜合治理,、創(chuàng)建安全文明單位工作，做到組織健全,，措施得力,，秩序良好，創(chuàng)造出良好的企業(yè)環(huán)境,，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展,，從而使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展取陽了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。x年,，企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值x億元,，利稅x萬元，今年上半年,，在汽車制造零部件市場持續(xù)下滑形勢下，仍實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值x萬元,，利稅x萬元,。我們主要抓了以下三個(gè)方面的工作：

企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)安定的社會(huì)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,，環(huán)境要靠綜合治理來完成，治理的好壞決定于是否有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心,、過硬的制度措施,。20xx年前，我廠嚴(yán)重虧損頻于倒閉,，人心渙散,，領(lǐng)導(dǎo)無方，打架斗毆,、偷盜上訪事件不斷發(fā)生,，形成社會(huì)治安與生產(chǎn)經(jīng)營惡性循環(huán)。九x年十月,，新的廠領(lǐng)導(dǎo)理論聯(lián)系實(shí)際成立后,，在廠長同志帶領(lǐng)下，勵(lì)精圖治,，奮力拼搏,，大刀闊斧地進(jìn)行改革，終使企業(yè)起死回生,，企業(yè)內(nèi)部治安秩序大為好轉(zhuǎn),，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作。今年上半年,，我公司緊緊抓住綜合治理這要弦,，制定了一套嚴(yán)格規(guī)范的制度措施，具體做了以下工作：

1,、組織有專班,，層層有專人

公司成立了以總經(jīng)理xx為組長的“創(chuàng)建安全文明單位”、“綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組”,，負(fù)總責(zé)親自抓;主管黨群,、政法工作的常務(wù)廠長具體抓，計(jì)劃安排,，組織協(xié)調(diào),，下設(shè)部室分管干部具體辦。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，層層明確各車間,、科室一把手為第一責(zé)任人，層層簽定安全文明責(zé)任狀40余份,，年終進(jìn)行考核評(píng)分,，納入經(jīng)濟(jì)掛鉤一票否決，誰管理的部門出了問題,，就扣誰的獎(jiǎng)金和工資,，嚴(yán)重者予以撤職,，切實(shí)做到綜合治理工作責(zé)任人看好自己的門,，管好自己的人,。

2,、制度健得全,，措施過得硬

在綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司成立了“綜治辦公室”,，健全了“基層治保調(diào)解委員會(huì)”,、“社會(huì)矛盾糾紛排查調(diào)解委員會(huì)”等治保組織，不管生產(chǎn)多忙,，凡在本廠發(fā)生的或涉及到本廠職工相關(guān)的矛盾糾紛,、治安刑事案件一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和舉報(bào),，專班人員迅速到場開展工作,，調(diào)解糾紛,，杜絕激化矛盾;難以排解的，立即向主管部門領(lǐng)導(dǎo)和公安司法機(jī)關(guān)匯報(bào)迅速查處,，做到生產(chǎn),、治理兩不誤。我公司先后制定了“十戶聯(lián)防人員職責(zé)”,、“青少年法制教育措施”,、“重點(diǎn)人口幫教措施”,、糾紛調(diào)解制度“、”治保會(huì)工作職責(zé)“,、”治保主任崗位責(zé)任制“,，針對(duì)我公司流動(dòng)人口多的特點(diǎn),，又制定了”流動(dòng)人口管理措施“等相關(guān)制度，做到了有班子、有牌子、有陣地,、有活動(dòng),。制度上墻,，接受公開監(jiān)督;檔案,、臺(tái)帳按時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),、記錄清楚。處理矛盾糾紛,、治安事件及時(shí)，件件有落實(shí)職工都滿意,。20xx年和20xx年,，我公司先后進(jìn)行了二次改制,，為了確保社會(huì)穩(wěn)定和無群體性上訪鬧事事件的發(fā)生，在改制運(yùn)作前,，公司已拿出了具體方案,，力爭正確處理好企業(yè)與職工切身利益相關(guān)的'事情，把握好準(zhǔn)則,。改制中按預(yù)定方案,，及時(shí)調(diào)解了各種勞動(dòng)爭議，既保護(hù)了職工權(quán)益,，又維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定,。

社會(huì)治安綜合治理工作一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣,，工作難度較大,，需要較大的投入,。我公司這幾年的規(guī)模發(fā)展和良好的治安環(huán)境靠邊的是強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和制度建設(shè),，靠抓綜合治理工作增效益,。我們圍繞“群策群力,，群防群治,，綜合治理,，長治久安“這16字方針做文章。我公司是x經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵，為x派出所的重點(diǎn)保護(hù)單位,，所長xx經(jīng)常來廠辦公點(diǎn),。干警輪流值班,，為企業(yè)保架護(hù)航,。群眾自發(fā)參與,，巡邏值勤形成風(fēng)尚,。所轄區(qū)域內(nèi)，由于廣大干部職工充分發(fā)揮主人翁精神,，十戶聯(lián)防堅(jiān)持不懈，二十四小時(shí)有人值勤,，通風(fēng)報(bào)信,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解了各種矛盾糾紛，通過實(shí)行舉報(bào)制度,，打擊了各類違法犯罪現(xiàn)象,，保護(hù)了一方平安。

良好的社會(huì)治安環(huán)境是靠全社會(huì)參與的,，必須全面提高每個(gè)職工的法律意識(shí),。我公司自始至終抓緊抓好普法教育，新工進(jìn)廠時(shí),，首先對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)教育和勞動(dòng)法規(guī),，廠規(guī)廠紀(jì)宣傳教育，使其全面了解企業(yè)狀況和遵紀(jì)守法的重要性,。公司購買了“三五,、四五普法讀本“500余本,，人手一份。每年對(duì)職工進(jìn)行至少二次法制宣傳培訓(xùn),，每期為二天,。今年上半年，公司已對(duì)員工進(jìn)行一次普法試卷測試,。

總之，我公司通過一系列措施進(jìn)行了社會(huì)綜合治理工作,，取得了一定的成效,，上半年,，還未發(fā)生一起刑事案件和重大民事案件,，無群件上訪鬧事事件,，大量的矛盾糾紛排解在基層，有力促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，取得了精神和物質(zhì)文明的雙豐收,。

原料車間工作總結(jié)篇九

回顧08全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，異常是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的進(jìn)取性,，在勞資部門和生產(chǎn)科的進(jìn)取支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間,。經(jīng)過車間,、工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1—10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),。保證了銷售的供貨需求,。

1,、車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的職責(zé)感，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的.認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是工段長,、班組長對(duì)自我所包裝的成品負(fù)責(zé),，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2,、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升,，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育，做到自覺遵守規(guī)則,，人人自覺消毒,。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%,。

3,、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情景下,，車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度進(jìn)取地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高,，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4,、今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,，是公司從未出現(xiàn)并且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對(duì)此事高度重視進(jìn)取的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌,。同時(shí)動(dòng)員車間力量組織人員利用休息時(shí)間（期間正處于公司放年休假），對(duì)全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查,，化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生,。

1,、包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2,、車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,，車間配合勞資部門對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對(duì)此事高度重視，找原因,，排故障,，做到了安全事故“四個(gè)可是”的原則。并采取了相應(yīng)的措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。經(jīng)過此事車間再次對(duì)車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前,。

3,、經(jīng)過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求,。

車間領(lǐng)導(dǎo),，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了“512”給大家?guī)淼闹刂乩щy,，員工們努力克服自我的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài),，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

公司經(jīng)過改制經(jīng)過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東,。多年的國營企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固,，不管是需求，心態(tài)和勞動(dòng)態(tài)度以及進(jìn)取性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn),。要改變現(xiàn)狀僅有公司加深改革力度,，要么就用時(shí)間來磨合完成。

xx年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段,，班組人員的進(jìn)取性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識(shí)不減,。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件到達(dá)＜化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔xx年版〕要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成xx年的各項(xiàng)工作。

原料車間工作總結(jié)篇十

回顧20xx年全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提做好了全年的工作任務(wù)，但通過反思也存在不少問題,，現(xiàn)總結(jié)如下：1我們的工作意識(shí)的不強(qiáng),，

對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)不能按時(shí)按點(diǎn)完成，有時(shí)更是帶有抵觸情緒,。在這種心態(tài)下所完成的任務(wù)效果不近人意,。2我們的安全意識(shí)不到位。

今年經(jīng)常出現(xiàn)員工被劃傷,、燙傷,、摔傷等問題。在現(xiàn)有的車間環(huán)境下有些傷害是可以避免的`,。屢次出現(xiàn)安全問題是因?yàn)槲覀兊陌踩庾R(shí)不到位,，沒有做好相應(yīng)的安全防護(hù)。3我們的質(zhì)量意識(shí)不到位,。

今年出現(xiàn)好幾次質(zhì)量事故,。每一次的事故都是不應(yīng)該發(fā)生的。如果大家始終把質(zhì)量問題放在心上,。那么怎么會(huì)發(fā)生質(zhì)量問題,，特別是配料、粉粹,、攪拌這三個(gè)環(huán)節(jié),。如果這三個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了質(zhì)量問題那么生產(chǎn)的產(chǎn)品必然存在質(zhì)量問題。4我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng),。

車間是一個(gè)部門,，是一個(gè)整體，何一個(gè)一個(gè)工作都不是一個(gè)人能完成的,。在一個(gè)組織或部門之中,，團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要。學(xué)會(huì)與他人合作,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神在具體生活中的運(yùn)用,，我們可以做到功倍的效果，可以使我們的工作更加良好地向前發(fā)展,?？梢允刮覀冇幸粋€(gè)更好的工作環(huán)境,。5我們的設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)不強(qiáng)。

我們的工作離不開設(shè)備,，當(dāng)然設(shè)備也離不開人,。因?yàn)樵O(shè)備問題影響我們的生產(chǎn)計(jì)劃，出現(xiàn)過很多次,，如果我們正確的使用設(shè)備，那么我們就能更好的完成生產(chǎn),。如果設(shè)備使用不當(dāng),，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備損壞，從而產(chǎn)生不必要的費(fèi)用,。特別是制粒機(jī)和攪拌器,。這兩個(gè)崗位的工作人員有必要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。

6我們的食品安全和食品衛(wèi)生意識(shí)不強(qiáng),。

我們是食品企業(yè),。那么食品安全和食品衛(wèi)生我們就必須放在首位。我們的產(chǎn)品一旦出現(xiàn)問題,。受害的不是一兩個(gè)人,，而是整個(gè)社會(huì)。所以我們必須加強(qiáng)我們的責(zé)任心,。食品安全和食品衛(wèi)生要從我做起,。生產(chǎn)過程中杜絕一切感染。這一點(diǎn)我們完全沒有做到,，基本的口罩,、帽子、衣服,、鞋子都沒有做到位,，還談什么安全和衛(wèi)生。生產(chǎn)結(jié)束后的清潔也是差強(qiáng)人意,。所以20xx年我們必需將食品安全和食品衛(wèi)生放在第一位,。罔牢補(bǔ)羊?yàn)檫t不晚。

原料車間工作總結(jié)篇十一

20xx年即將過去,，電儀車間在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了一定的成績,。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法,、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1.態(tài)度決定一切,、細(xì)節(jié)決定成敗,。加強(qiáng)現(xiàn)場電氣、儀表設(shè)備巡檢,，及時(shí)消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理,，消除設(shè)備意外事故隱患,。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣,、儀表的長期良好運(yùn)行,，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證,。

2．加強(qiáng)設(shè)備,、電氣、儀表技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料,。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄。通過對(duì)各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況,，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn),，有利于對(duì)設(shè)備的管理,。

3．嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定,，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。

4.在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，氯化鎂包裝機(jī)經(jīng)數(shù)次的研究分析改造,，提高稱重斗,、改進(jìn)下料口等技改方案調(diào)試正常，使袋重偏差達(dá)到用戶的需求,，解決公司長期以來存在的袋重不精確問題,。

1.對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，積極進(jìn)行修復(fù)利廢,、技改技措,、降低成

本消耗。如：損壞的執(zhí)行器通過對(duì)線路的進(jìn)一步整改,，齒輪機(jī)構(gòu)的潤滑維護(hù)保養(yǎng)后安裝在硫酸鉀車間干燥床送,、引風(fēng)系統(tǒng)中通過調(diào)試運(yùn)行正常，為公司解決了上萬的設(shè)備費(fèi)用,。生產(chǎn)車間室內(nèi)環(huán)境潮濕,，檢修箱內(nèi)電氣元件潮濕漏電經(jīng)常短路損壞,，極不安全

在停車之際把環(huán)境潮濕地方的檢修箱挪至室外，為公司既解決了電氣元件費(fèi)用又達(dá)到了安全用電的效果,。同時(shí)我車間也得到公司領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)于采購入庫的備品備件經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間主任雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外,。

1.加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場安全管理工作,，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位,。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程,、規(guī)章制度。以操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn),，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火,、防爆,、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài),。

2.加強(qiáng)車間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn),，每月月底進(jìn)行安全技能考試存檔。及時(shí)消除整改安全隱患,。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),，大的.故障和危險(xiǎn)性高的檢修,，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間,，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度,，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn),、早處理,。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對(duì)性的措施,，如：測量汽,、水的引壓管及變送器提前做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

1.培訓(xùn)工作有待加強(qiáng),，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高,。目前,，電儀人員素質(zhì)，知識(shí)水平參差不齊,，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用,，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理,、基礎(chǔ)理論和方法，培訓(xùn)方式要多渠道,、多層次,，也可以走出去，學(xué)習(xí)

先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),，總之,，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水平，從而更好地為公司服務(wù),。

2.工作經(jīng)驗(yàn)有待提高

對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí),，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高車間人員的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力,，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對(duì)于這些不足我們會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí),，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請(qǐng)教,，努力豐富、充實(shí)車間人員,，尋找同行的差距

拓展知識(shí)面,，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)車間人員的工作能力，把業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高,，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)電儀車間多提要求,，多提建議，使我們更快更好的完善自己,，更好的適應(yīng)工作需要,，在以后處理各種問題時(shí)考慮得更為全面、慎重,，對(duì)待問題更加嚴(yán)謹(jǐn),。

在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,，包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行

原料車間工作總結(jié)篇十二

xxxx年球團(tuán)車間在分廠各位領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針,，開展各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化治理生產(chǎn)流程,，健立完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高管理水平，工作扎扎實(shí)實(shí),，經(jīng)過全體干部員工的共同努力,，創(chuàng)造了同行業(yè)較好的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得了可喜的成績,。

一,、遵循學(xué)習(xí)、探索,、實(shí)踐—工藝操作技術(shù)水平顯著提高,，指標(biāo)良好，全年超額完成上級(jí)下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

1,、當(dāng)月投產(chǎn)、當(dāng)月達(dá)產(chǎn),。20xx年12月22日開始熱試，雖然經(jīng)歷了投產(chǎn)時(shí)設(shè)備設(shè)施不完善,，但在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過車間管理干部的共同努力，想盡種種辦法,，克服重重困難,，解決了系列問題，從而使投產(chǎn)期間較為順利,，在xxxx年1月20日,，日產(chǎn)達(dá)到1799.94噸,，2月份平均日產(chǎn)達(dá)1840.44噸,。

2、精心操作,、工藝攻關(guān),。車間一方面通過對(duì)缺陷和制約設(shè)備,，以最快時(shí)間治理，另一方面嚴(yán)格落實(shí)和加強(qiáng)工藝操作的細(xì)化要求,。采取與同行業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),，溝能交流，和不斷地實(shí)踐摸索，與同行業(yè)相比我們煤氣在熱值,、流量不足的情況下,，在最快的時(shí)間內(nèi)掌握了操作方針，并實(shí)施貫徹落實(shí),，使得日產(chǎn)基本穩(wěn)定在2200噸左右,，最好的指標(biāo)在周平均日產(chǎn)2400噸以上，1-11月份共完成635339.9噸,，轉(zhuǎn)鼓平均94%以上,，大大降低了生產(chǎn)成本。

二,、堅(jiān)持優(yōu)化,、創(chuàng)新、改進(jìn)—實(shí)施設(shè)備系統(tǒng)細(xì)化與完善管理,，設(shè)備維護(hù)得當(dāng),，全年無較大（除了自身缺陷外，無人為管理不善）設(shè)備事故停機(jī),，從而保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,。

1、持續(xù)快速的優(yōu)化技改,，為生產(chǎn)創(chuàng)造必要和良好的設(shè)備基礎(chǔ),。

（1）、膨潤土給料機(jī)和配料精粉倉下料口改造,，穩(wěn)定了原料配料提供相對(duì)準(zhǔn)確數(shù)據(jù),，實(shí)現(xiàn)科學(xué)配料。

（2）,、改造潤磨機(jī)抽風(fēng)結(jié)構(gòu)不合理,，得以正常使用。

（3）,、烘干機(jī)擋輪,、托輪的技改調(diào)整，避免設(shè)備損壞停機(jī),。

（4）,、球盤二平臺(tái)給料機(jī)4種刮刀和減速機(jī)油路改造，保障了產(chǎn)能,。

（5）,、原料進(jìn)球盤前加一組小輥篩，治理小鋼球和垃圾雜物,，利于下道工藝及設(shè)備,。

（6）、大輥篩增加兩組輥篩間隙刮料器，減少人工勞動(dòng)強(qiáng)度和降低粉末入窯,。

（7）,、濕返1#皮帶電滾筒改造，降低設(shè)備故障停機(jī),。

（8）,、大、小輥篩電機(jī)增加過流保護(hù)裝置,，減少跳閘停機(jī),。

（9）、鏈篦機(jī)兩邊抽風(fēng)管道各增加5個(gè)清灰管道,，便于檢修時(shí)清灰,。

（10）、回轉(zhuǎn)窯托輪調(diào)整,，能及時(shí)得到調(diào)整和不用外清師傅節(jié)約了費(fèi)用,。

（11）、環(huán)冷系統(tǒng)：內(nèi)外環(huán)托輪加注油孔,，技改擋料墻,、平料坨、篩料梁,、下料口,、增加視頻觀察等，使環(huán)冷設(shè)備更加完善合理,。

（12）,、中控室內(nèi)增加各種儀表、儀器和自動(dòng)調(diào)整,，為熱工制度操作創(chuàng)造了良好條件 ,。

2,、強(qiáng)化設(shè)備細(xì)化管理 ,，落實(shí)點(diǎn)巡檢維護(hù)質(zhì)量，車間具體落實(shí)了以下幾個(gè)方面工作,。

（1）,、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)崗位了解、掌握本崗位設(shè)備結(jié)構(gòu),、性能工作原理,，以便正確使用及維護(hù)。

（2）,、落實(shí)設(shè)備交接班制度,，落實(shí)“凡事必究”的原則，一年來內(nèi)部設(shè)備問題考核達(dá)100多項(xiàng)，使一些小問題或不認(rèn)真的行為得到糾正和重視,，杜絕了較大事故的發(fā)生,。

（3）、極力創(chuàng)造良好的設(shè)備操作,，運(yùn)行條件,。對(duì)于影響或制約工藝的、對(duì)于員工不好操作的,、對(duì)于隱患,、危險(xiǎn)的、對(duì)于易損,、易耗的,，對(duì)于不好維護(hù)或檢修的，都針對(duì)性地極力優(yōu)化,，整改,、創(chuàng)新，使設(shè)備基礎(chǔ)得到較好的改善,，也利于創(chuàng)造崗位操作和點(diǎn)巡檢維護(hù)工作,。

（4）、系統(tǒng)設(shè)備,、重點(diǎn)設(shè)備,、關(guān)注每一部位，制定了班長對(duì)本區(qū)域設(shè)備的細(xì)化管理,。

對(duì)重點(diǎn)部位,、隱患部位，要求每天必須檢查二次或以上,。 對(duì)不好檢查,、不好維護(hù)或交接班易扯皮的部位。要求每天檢查一次,。

對(duì)所有設(shè)備都細(xì)化分解成部位管理,，被檢查時(shí)間不超過3天。 對(duì)鏈一回一環(huán)系統(tǒng),，由班長組織崗位工,、維修工以每隔3天或一周時(shí)間，系統(tǒng)檢查,、維護(hù)一次,。

每周三由韓主任帶領(lǐng)班長，維修班長對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行排查,。

（5）,、加強(qiáng)檢修時(shí)對(duì)烘干機(jī),、潤磨機(jī)、球盤,、風(fēng)機(jī)及鏈一回一環(huán)等設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)部位及隱敝部位,，進(jìn)行常規(guī)檢查或檢修維護(hù)。

一年來通過對(duì)設(shè)備的使用3種,，通過不斷地優(yōu)化改進(jìn),，通過不斷地加強(qiáng)管理，也通過全體員工的.共同努力,，使的設(shè)備運(yùn)行保障能力得以實(shí)質(zhì)性地提高,，從而鞏固提高了設(shè)備基礎(chǔ)管理。

三,、樹立高標(biāo)準(zhǔn),、樹正氣、促和諧—制度與人性合理,，相結(jié)合,，完善車間各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)穩(wěn)定生產(chǎn)指標(biāo),。

1,、重視安全、關(guān)注崗位,、尊重每一人,。今年車間的基礎(chǔ)管理尤其體現(xiàn)“尊重與重視”，車間整個(gè)生產(chǎn)流程每一崗位,、每位員工在為安全生產(chǎn)的大向下,，都是同等重要，都要有規(guī)范和細(xì)致的管理,，它包含了設(shè)備,、工藝操作、勞動(dòng)紀(jì)律,、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防范措施,。5s工作等最為基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，既遵循安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理,，也體現(xiàn)崗位工作質(zhì)量要求,，更是對(duì)每一位員工的關(guān)注與認(rèn)可,，另一方面車間貫徹班組落實(shí)分廠的各種安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),。和車間內(nèi)部崗位操作的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場管理查隱患,，糾違章,，開展排查人,、物、管理的安全不到位情況,，員工的安全防范意識(shí)有一定提高,。對(duì)班組的安全工作起到了重要積極作用。

2,、嚴(yán)肅紀(jì)律,、樹立正氣、制度面前人人平等,。紀(jì)律與制度是穩(wěn)定生產(chǎn)的生要因素,，是安全生產(chǎn)的重要保障。一年來車間著重致力于員工循序漸進(jìn),、日積月累,、規(guī)范性的素質(zhì)培養(yǎng)致力于各種考核制度的建立與完善，致力于制度平等與人性合乎情理相結(jié)合,，因此正氣之風(fēng)在車間在班組樹起了一面旗幟,，雖然在日常管理中遇到了許多困難，但是為車間的基礎(chǔ)建設(shè)起到了正面積極地作用,。

3,、美化車間環(huán)境，優(yōu)化工作場所,，創(chuàng)建清潔生產(chǎn),。投產(chǎn)一年來車間在優(yōu)化治理工藝操作與缺陷設(shè)備的同時(shí)，也極力對(duì)崗位工作環(huán)境的改善,，尤其是下半年在貫徹分廠5s工作標(biāo)準(zhǔn)下車間治理改變,，員工的規(guī)范養(yǎng)成，提高了素養(yǎng),、提高了工作質(zhì)量,。車間一直灌輸著內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象的管理思想,，在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理上強(qiáng)化提高內(nèi)涵素質(zhì),，在車間環(huán)境形象工程上，也做了許多工作,。把興華公司管理的經(jīng)典“事事按標(biāo)準(zhǔn),、處處見管理”，和車間創(chuàng)建的發(fā)展理念“學(xué)習(xí),、創(chuàng)新,、超越”分別刻在石頭上做成形象景觀，來激勵(lì)球團(tuán)車間每個(gè)人,。另一方面也極力治理粉塵污染點(diǎn),。針對(duì)環(huán)冷,、回轉(zhuǎn)窯、干返系統(tǒng),、放灰點(diǎn)的粉塵污染,，車間想盡辦法進(jìn)行優(yōu)化，技改上下了很大功夫,，目前這些點(diǎn)都得到了有效控制,。目前車間的總體環(huán)境應(yīng)該是由內(nèi)而外的得到較大的改觀，也得到大家的贊許肯定,。

4,、懂技術(shù)、學(xué)管理,、提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力,。團(tuán)隊(duì)素質(zhì)體現(xiàn)了一個(gè)單位的綜合實(shí)力，今年車間團(tuán)隊(duì)干部隊(duì)伍得到了壯大,。主要強(qiáng)化了干部骨干的職能和職責(zé),，引導(dǎo)思想觀念的創(chuàng)新，堅(jiān)持以身作則,，為人表率,，培訓(xùn)干部管理技能。提高執(zhí)行力與影響力,，今后我們還要開展自檢,、自省、自律的作風(fēng),，加大學(xué)習(xí)力度,，提高技能，有效地科學(xué)地組織生產(chǎn),，提高班組管理自治水平,，為分廠創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作努力。

一年來發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，奮力開拓,，全面完成任務(wù)，總結(jié)一年的工作,，與分廠的要求相比,，我們還有存在不足之處。

一,、班組安全工作不容樂觀,，安全基礎(chǔ)管理有待提高，一年來共發(fā)生4起傷事故，車間對(duì)每一起事故都做認(rèn)真的分析總結(jié)教訓(xùn),，主要是員工對(duì)本崗位的設(shè)備結(jié)構(gòu)性能和崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、危險(xiǎn)預(yù)知及防范能力,，這幾個(gè)方面的技能不夠掌握,，我們還要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)組織培訓(xùn)與現(xiàn)場檢查，作具體深入的工作,，舉一反三從而避免安全事故的發(fā)生,。

二、重點(diǎn)崗位操作技能有待提高,，對(duì)造球工藝,，熱工制度調(diào)控

原料車間工作總結(jié)篇十三

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過我們車間所有人員的共同努力,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、在這辭舊迎新之際,，我們注塑車間將深刻地對(duì)本車間一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

即將過去的一年里,，在注塑車間人員的共同努力下,，按質(zhì)按量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，基本滿足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車間順利生產(chǎn),。

20xx年內(nèi)共修模178次,，其中設(shè)計(jì)變更20次、組裝異常16次,、正常磨損52次,、人為損壞12次、保養(yǎng)不到位25次,、換彈簧n次,；本年度模房共開新模273套，平均每套試模3次累計(jì)819次（不含打樣,、安溪修模等）,；

在完成上述任務(wù)的同時(shí)，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用周會(huì)、質(zhì)量會(huì)及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)

量是生產(chǎn)出來的,，只要本車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這20xx年的一年里,，雖然有一部分舊設(shè)備,，故障率較高。但我們?cè)O(shè)備保養(yǎng)人員還是通過自身的技術(shù)力量克服了多重困難,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的`穩(wěn)定性。并于放年假前做好所有設(shè)備保養(yǎng)工作,，為來年順利生產(chǎn)提供保障,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行簡單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在班組及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作,。

在本年度里，基于行業(yè)的特殊性,，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，針對(duì)此類事件,，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)

濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

在過去的一年里，雖然我們車間基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。但是也還存在較多的問題,，主要有以下幾個(gè)方面的不足：

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，原料,、半成品沒有做到定臵管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換原料換規(guī)格的清場意識(shí)薄弱,。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施,，多監(jiān)督檢查,。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率,、計(jì)劃達(dá)成率,、人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同銷售部對(duì)生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

員工流動(dòng)性較大給生產(chǎn)部門極大的困擾：品質(zhì)的不穩(wěn)定,、生產(chǎn)效

率提不上、員工素質(zhì)低等,。導(dǎo)致一些先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅,。于是,，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問題高度重視,，總結(jié)一下究竟其原因何在,。

原料車間工作總結(jié)篇十四

20xx年上半年，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難,，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn),、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo),，大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場管理,、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底,，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸,，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任,。經(jīng)過反復(fù)研究,，全廠共制定了5條管理線，44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn),，做大了橫到邊,、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人,，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制,。今年上半年,，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了元/噸，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低,。同時(shí)培訓(xùn),、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢,，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出萬元,。

清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝,、維修,、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支萬元,。

嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制,，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬元，其中車輛費(fèi)節(jié)支元,、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支元,、辦公費(fèi)節(jié)支元,、綠化費(fèi)節(jié)支15005元,、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支萬元。

現(xiàn)場管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作,，為促使管理上水平,、上臺(tái)階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上,，制定和完善了現(xiàn)場管理方案,、考核方式、檢查方式等內(nèi)容,，并對(duì)辦公,、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,，每周定期組織人員進(jìn)行檢查,，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,，極大的.提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性,。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔,。

為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作,，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色,，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng),。今年以來,，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范,，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度,，完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理,。今年以來共完成了13臺(tái)到期超重設(shè)備,、50臺(tái)壓力容器、86臺(tái)安全閥的定檢工作,，保障了生產(chǎn)的安全,、平穩(wěn)運(yùn)行。

為了做到安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn),、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修,、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí),，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5,、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸,。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少立方/噸,，用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸,，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水立方，合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物噸,。

今年以來,，我廠緊緊把握市場行情變化，加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通,，堅(jiān)持比價(jià)采購,，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場相對(duì)最低位，限度的提高采購效益,，實(shí)現(xiàn)采購效益萬元,，同時(shí)通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用,，成品占用資金比年初減少355萬元,。

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用,。我廠對(duì)所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法,，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次,，查出并按程序退回不合格原料1車次,，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料,，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份，做到一車一單,，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo),，隨時(shí)對(duì)客戶的反饋意見疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析,，維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)2x個(gè)，為車間連續(xù),、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn),，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。

切實(shí)做好廉政建設(shè)工作,，不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和股份公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神,，根據(jù)上級(jí)黨委和集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠的實(shí)際情況,，深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研,、分析檢查、整改落實(shí)三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，做到了兩手抓,、兩不誤、兩促進(jìn),，確保了在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決,?；钴S職工文化生活,，組織參加了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動(dòng),，豐富了職工的文化生活,，增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

當(dāng)然,，上半年的工作還存在著諸多不足之處,，下半年我們將借加入契機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，加強(qiáng)職工思想政治工作,，進(jìn)一步熟練工藝操作程度，完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié),，將各項(xiàng)工作更加平穩(wěn)的提高到一個(gè)新的臺(tái)階,。

原料車間工作總結(jié)篇十五

作為生產(chǎn)車間，質(zhì)量是我們永遠(yuǎn)的追求,！在工作中,，我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把控,，做到產(chǎn)品出爐就要被嚴(yán)格的檢查，并在經(jīng)過了第一輪篩選加工后送往,，質(zhì)檢部進(jìn)行第二輪篩選,。

生產(chǎn)產(chǎn)品，質(zhì)量是永遠(yuǎn)的第一要求,，這已經(jīng)是每個(gè)在生產(chǎn)行業(yè)的人都明白的道理,。但這畢竟是一個(gè)細(xì)致的要求，在工作中有些新員工因?yàn)閷?duì)工作的不夠嚴(yán)謹(jǐn),，或是經(jīng)驗(yàn)不足的緣故,，導(dǎo)致漏掉了產(chǎn)品的一些問題！所以,，在工作中就出現(xiàn)了各種問題,。

為此，領(lǐng)導(dǎo)們無論是在何時(shí),，都會(huì)提醒大家,，質(zhì)量的重要！尤其是在生產(chǎn)的車間,，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤,，就是一批的產(chǎn)品出錯(cuò)！如果不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn),，那就會(huì)造成一定的損失,！

盡管質(zhì)量是第一的要求，但畢竟我們不能像是打磨藝術(shù)品一樣的去對(duì)待工作,。面對(duì)訂單眾多的階段,，我們就要靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力來優(yōu)化自己的工作效率。在工作中,，尤其是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工,，最能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)的去解決,、上報(bào),。為此，我們也一直致力于經(jīng)驗(yàn)的分享以及以舊帶新,，讓老人帶著新人做,，以此來提高團(tuán)隊(duì)的整體能力。

在管理上,，我們?cè)谏习肽昀锛訌?qiáng)了對(duì)員工的要求,，并且也及時(shí)的推出了懲獎(jiǎng)制度。在此制度下,，員工們都積極的尋找工作中的.問題,，并及時(shí)的上報(bào)給班長,。這不僅讓我們了解了工作中的各種問題，也積極的帶動(dòng)了員工們的積極性,，提升了工作的熱情,。

說到工作的問題，主要也還是在管理上,。為了保證車間安全管理以及員工們的健康保障,，在車間里是嚴(yán)謹(jǐn)抽煙這一行為的！但是在檢查的時(shí)候,，卻仍然有不少的員工在廁所,、器材室等地偷偷抽煙，屢禁不止,！為此,，在今后還要更加嚴(yán)格的加強(qiáng)管理和懲罰制度，將違反規(guī)定的行為及時(shí)的消滅,！