總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

原料車間工作總結(jié)篇一

1、工作中有急躁情緒,，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成,，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

2,、處理一些工作關(guān)系時(shí),，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及,，無從著手,。

xx年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見,，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù),。廣告xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬,，去年19.3萬，比去年增長(zhǎng)了7.4萬,，在公司客戶業(yè)績(jī)排行榜上名列前三名,，當(dāng)然，這些都不是我個(gè)人的工作成績(jī),，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績(jī),。在此，我要感謝甘總,、甘主任,、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo),、員工對(duì)我的大力支持和幫助,，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績(jī),，今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲,，謝謝你們!

回顧一年來的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強(qiáng),，針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問題，我對(duì)來年的工作作好自步的設(shè)想,。

1,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度;

3,、提高溝通能力,。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，自覺地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對(duì)太陽村有力量的人,，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年,，祝大家牛年吉祥,、合家歡樂、在新的一年里工作順利,、萬事如意,、謝謝大家!

原料車間工作總結(jié)篇二

為了更好地貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》，確保我公司電力連運(yùn),，廠,、車間、班組三級(jí)對(duì)搞好安全供電工作非常重視,，主要從查思想,、查制度,、查管理、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行。加強(qiáng)了對(duì)供電安全的管理,，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好安全規(guī)程和各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行,，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督,，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的工作方針，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ),。在全方位的安全管理模式下進(jìn)行和管理,，主要做了如下工作：

一、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證,。安全生產(chǎn)工作按照“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,，將廠的安全目標(biāo)分解到各個(gè)車間,，我們從思想到位，組織到位,，責(zé)任到位,，措施到位“四到位”著手，落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全是電氣系統(tǒng)的基石,，是公司生產(chǎn)連運(yùn)穩(wěn)定的保證,，是企業(yè)效益的基礎(chǔ)，無論何時(shí),，“安全第一”的思想絲毫不能動(dòng)搖,，安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對(duì)安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)越來越深刻,，認(rèn)識(shí)到搞好安全工作必須狠抓管理,，層層落實(shí)安全責(zé)任制，只有如此,，才能將安全生產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)到實(shí)處,。在工作中，首先做到了領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作,，以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實(shí),。重大操作、重大檢修作業(yè)時(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)上崗到位,，盡職盡責(zé),。分廠與各車間安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)后，各車間也與班組簽訂了安全生2產(chǎn)責(zé)任制,，將安全責(zé)任制目標(biāo)層層分解,，落實(shí)到班組、個(gè)人,，把安全責(zé)任與每個(gè)人的`切身利益結(jié)合起來,，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,。

二,、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)我們始終堅(jiān)持做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈,，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全規(guī)程和相關(guān)安全制度、技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)：嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求,，對(duì)上崗前的員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核,，經(jīng)考核合格的人員才準(zhǔn)予上崗;積極開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”競(jìng)賽活動(dòng)，為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及《山西省安全管理?xiàng)l例》,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的思想意識(shí),，提高鞏固電氣系統(tǒng)的安全水平，我們成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布署,，按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期效果和目的,。通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),、考核和開展安全活動(dòng),，使大家對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握,，增強(qiáng)了廠全體員工對(duì)電氣安全連運(yùn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí),，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)提高到了一個(gè)新的高度,。

三,、加強(qiáng)隱患排查，做好隱患治理為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與缺陷隱患治理工作,。我們始終堅(jiān)持“狠抓安全措施整改”的原則，大力普查安全缺陷及隱患,，針對(duì)查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)行整改落實(shí)，采取一切可行的處理辦法和措施,，切實(shí)加大整改力度,，做到?jīng)Q不3放過一個(gè)隱患，不留一個(gè)死角,，根據(jù)檢查情況,，按輕重緩急，有計(jì)劃,、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作,，并注意在整改進(jìn)行過程中嚴(yán)格落實(shí)《電力安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好工作人員的安全防范措施,，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度,，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，堅(jiān)持工作現(xiàn)場(chǎng)“一對(duì)一”監(jiān)護(hù)制度,，為真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)周期健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

四、堅(jiān)持開展安全大檢查安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患促進(jìn)安全生產(chǎn)必不可少的工作,，也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命,，安全大檢查共分發(fā)動(dòng)、自查,、整改,、總結(jié)、評(píng)比五個(gè)階段,。每次檢查時(shí),，我們以文件形式下達(dá)檢查通知并召開會(huì)議組織各車間進(jìn)行發(fā)動(dòng)工作，各車間對(duì)各自轄區(qū)進(jìn)行自查,，整改并上報(bào)有關(guān)材料,，再由分廠對(duì)車間,、班組進(jìn)行復(fù)查。在安全大檢查中主要以查思想,、查領(lǐng)導(dǎo),、查隱患、查措施,、查規(guī)章制度為重點(diǎn),，結(jié)合安全評(píng)價(jià)工作，對(duì)主設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查,，對(duì)缺陷,、隱患及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違章行為進(jìn)行處罰,，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。通過檢查、整改,，廠各車間的安全生產(chǎn)管理工作有了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高,，管理力度不斷加大，全廠安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化,、規(guī)范化邁進(jìn),，安全生產(chǎn)工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步。

五,、開展反“三違”活動(dòng),，杜絕“三違”行為反“三違”，即反對(duì)違章指揮,、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律,，一直是我們著力開展的重要工作，我們?cè)诓殡[患的同時(shí),，將查“三違”也作為安全檢查的重要內(nèi)容,，通過對(duì)車間、班組的日常檢查,、月檢和安4全大檢查等工作,，檢查“三違”行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，并與車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)聯(lián)責(zé)，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)肅查處“三違”行為,。為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害,，識(shí)別“三違”行為，增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺性,，我們一方面組織開展對(duì)違章行為的全面識(shí)別工作,，同時(shí)積極組織車間,、班組開展安全活動(dòng)。通過歷次安全活動(dòng)的開展,，公司“我們并不想使自己受傷害,，因此能夠進(jìn)行自我管理，預(yù)防危害”,、“無論是生產(chǎn)還是效益,，任何情況下，一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化,，行為規(guī)范化”的活動(dòng)主題深入人心,，廠全體員工正努力建立“自我管理、自我約束”的安全機(jī)制,，安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,。總之,，安全工作是一項(xiàng)綜合工作,，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈,。抓安全管理,，要狠抓違章操作，遇事要嚴(yán)肅處理,，決不手軟,。在今后的安全工作中，廠全體員工決心團(tuán)結(jié)一致,，排除萬難,，總結(jié)教訓(xùn)，勤勤懇懇地工作,，在新的一年里,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤,、細(xì),、實(shí)的工作作風(fēng)，安全供電保連運(yùn),，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運(yùn)保駕護(hù)航,。

原料車間工作總結(jié)篇三

一年來，我們車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨,，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合,，較好的完成了全年公司對(duì)該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo),。

主要指標(biāo)完成情怳：

本年度設(shè)備完好率：98%

本年度鍋爐壓力容器完好率：100%

本年度水電氣消耗情況：

1—12月水實(shí)際耗用：31278噸

1—12月電實(shí)際耗用：27.2753萬千瓦時(shí)

1—12月氣實(shí)際耗用：13.4424萬立方米

動(dòng)力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),，完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律,，牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧20xx年全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1,、按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定,，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班,，改為全員執(zhí)班,。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行,。避免一些不必要的隱患發(fā)生,。做到特殊事情特殊處理。

2,、積極配合公司勞資部門人事調(diào)動(dòng),，根據(jù)本車間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié)。

3,、車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,，車間電工，維修工以及一線維修工,，加強(qiáng)巡邏檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到,，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

1、為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，車間有效利用節(jié)假日時(shí)間,，年初車間對(duì)鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修,。合理改造鍋爐取樣器的位址,，使該區(qū)域規(guī)范整潔。

2,、更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ),，消除了該泵在工作時(shí)的噪聲。對(duì)鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長(zhǎng)期原因不明漏水的問題,。

3、水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備,，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕,，出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,，車間提出對(duì)該設(shè)備進(jìn)行更換,，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。

4,、合理利用能源,，更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式,，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣,。

1、在生產(chǎn)過程中,，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,，車間維修按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率,，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí),。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān),。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用,。

2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下,，車間維修工從公司利益出發(fā),，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下，合理利用原有設(shè)備對(duì)一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率,。組織維修人員完成了八臺(tái)天津造袋裝機(jī),，缸體鏜缸修復(fù)工作。

3,、制膏車間一號(hào)鍋長(zhǎng)期閑置（傳動(dòng)有問題,，無均質(zhì)攪拌）達(dá)不到使用者的要求，車間維修工利用了它的主體,，針對(duì)傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造,，達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求，使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值,。

4,、為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺(tái)封箱機(jī)，一臺(tái)高速打包機(jī),。對(duì)車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造,，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn),，也體現(xiàn)了維修工自身的價(jià)值。

4,、本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器,，計(jì)量器具管理及檢測(cè)工作。對(duì)全公司各部門使用的各種壓力容器,，壓力表,，計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測(cè)不漏檢不合格器具不使用,，定期負(fù)責(zé)對(duì)全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn),。復(fù)訓(xùn)工作，堅(jiān)決做到持證上崗,。杜絕無證上崗操作,。

5、本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理,，對(duì)外含接,。能源報(bào)表，包括公司（老廠）水,。電,。氣的操表交費(fèi)工作。

時(shí)光荏苒,，xx年很快就要過去了,，回首過去一年來的`機(jī)加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下,，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績(jī),，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍,，總結(jié)過去、取長(zhǎng)補(bǔ)短,、挖掘潛力,，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。

20xx年的生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：

1,、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理,，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理看板,；

2、為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率,，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對(duì)加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度,；

3,、為了節(jié)約能源，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定,，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則；

4,、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷,，完成了車間（機(jī)加二。機(jī)加三）的搬遷和整理,，清理了大部分呆滯物料,。

1、隨著品種增加和交貨期的縮短,，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號(hào),，盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力量完成統(tǒng)一品種,，再轉(zhuǎn)型號(hào)以提高生產(chǎn)效率,；

2、為盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力,，實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)法,，針對(duì)機(jī)加工組織集中強(qiáng)化的理論、實(shí)操培訓(xùn),，通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核,，使得新員工及時(shí)有效的獨(dú)立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間,；

3,、為提高車間員工工作效率及安全，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),；

4,、為降低軸頭不合格率，組織機(jī)加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使得員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)進(jìn)一步的了解及提高,；

5、堅(jiān)持月度安全檢查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，進(jìn)行整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大安全事故；配合工藝部對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造,，增加安全防護(hù)設(shè)備以提高員工的安全性,，如：機(jī)加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害,；

6,、為了滿足生產(chǎn)需求，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度,，制定單班任務(wù),，相互制約員工，從而提高員工的紀(jì)律性,。

1,、車軸類：12t等一系列加長(zhǎng)軸；

2,、懸掛類：1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機(jī)械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等,。

1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用：

（1）對(duì)稱度不行

（2）橢圓較大

（3）質(zhì)量的不穩(wěn)定,；

2,、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定，上下偏將直接影響下工序（德式軸雙頭鏜）的加工效率及質(zhì)量,；

3,、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量,；

4,、推方機(jī)推方的使用：

（1）推方機(jī)本身存在的問題；

（2）軸管壁厚存在問題,；

（3）員工素質(zhì)培養(yǎng)問題,；

5、外協(xié)的物料：

（1）不互相協(xié)調(diào),，造成停工待料,；

（2）不及時(shí)回廠，使得員工情緒低落,，懶散,；

6、返修率過高,、頻繁的打磨量過大：特別是單點(diǎn)懸掛類和德式軸的打磨量過大,，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過低，勞動(dòng)強(qiáng)度大,，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,；

7,、物流問題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運(yùn)量增大,，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時(shí)性,；

8、各部門的溝通及配合問題：缺乏溝通這個(gè)橋梁,，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無意義,。各部門間應(yīng)相互依存、同舟共濟(jì),，互敬互重,、禮貌謙遜；他們彼此寬容,、尊重個(gè)性的差異,；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠(chéng),、遵守承諾；相互幫助,、互相關(guān)懷,，大家彼此共同提高；利益和成就共享,、責(zé)任共擔(dān),。良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績(jī),。

原料車間工作總結(jié)篇四

電氣車間始終圍繞“安全供電,，服務(wù)生產(chǎn)”這一中心，全方位發(fā)動(dòng),、全員參與,、全過程覆蓋，激發(fā)廣大職工高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、抓落實(shí) 、自覺干的工作作風(fēng),，車間廣大職工用心管安全,、精心管生產(chǎn)、細(xì)心管設(shè)備,，推動(dòng)了車間各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階,。

電氣車間把全廠電氣設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人，強(qiáng)化責(zé)任分工以來,，班組事事有人管,，每個(gè)人身上都感到有約束,、有壓力、有動(dòng)力,，工作熱情高漲,，每天從化工裝置到高低壓配電室、化工操作室,，各自到責(zé)任區(qū)排查隱患,、發(fā)現(xiàn)問題，扎實(shí)筑牢安全生產(chǎn)第一道防線,；車間領(lǐng)導(dǎo)以身作則,，深入現(xiàn)場(chǎng)帶頭查“薄弱環(huán)節(jié)”，他們采用不定期晝檢夜查的方式,，嚴(yán)查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,，并按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”進(jìn)行責(zé)任追究,，為安全生產(chǎn)把好第二道關(guān),，有力保證電氣設(shè)備安全運(yùn)行。

電氣車間健全設(shè)備臺(tái)帳,，掌握設(shè)備運(yùn)行第一手資料,，建立預(yù)檢修機(jī)制，提前進(jìn)行維護(hù),，確保設(shè)備運(yùn)行處于良好狀態(tài),；建立低壓設(shè)備測(cè)溫臺(tái)帳，定期對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備觸頭,、接點(diǎn),、進(jìn)行測(cè)溫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備過負(fù)荷,、元器件松動(dòng),、接觸不良引起的`過熱隱患；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的電機(jī)定期進(jìn)行注油,，完善了電動(dòng)檢維修臺(tái)帳,，掌握電機(jī)運(yùn)行狀況規(guī)律，并定期進(jìn)行檢修,，避免了因設(shè)備損壞影響生產(chǎn),。同時(shí)，不斷推進(jìn)變電所規(guī)范化,、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，逐漸形成了職責(zé)明確、精干協(xié)調(diào),、人員到位,、運(yùn)行有效的設(shè)備管理隊(duì)伍,。

面對(duì)越來越重的生產(chǎn)任務(wù)，全力確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定,，包裝線連續(xù)運(yùn)行成了電氣車間需要面對(duì)的難題,。電氣車間通過新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)改造等措施,，消除制約生產(chǎn)瓶頸問題,。在變電站安裝了110kv、6kv快切裝置,，使全廠電力系統(tǒng)的電源切換達(dá)到百毫秒級(jí),，避免了電力系統(tǒng)波動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響。同時(shí),，對(duì)各生產(chǎn)裝置的重要電動(dòng)機(jī)更換安裝了防晃電接觸器,，有效降低電壓波動(dòng)對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的影響。改造后處理包裝線,，攻克了多個(gè)制約包裝線穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸難題,，二丁苯碼垛機(jī)氣動(dòng)回路改造延長(zhǎng)了汽缸壽命、成型三線熱合機(jī)刀架改造解決了切刀經(jīng)常斷裂的難題,、螺旋輸送機(jī)增加變頻器,，優(yōu)化控制方式，提高自動(dòng)稱稱重的準(zhǔn)確性……改造后,，包裝線故障率大幅下降，為我廠增產(chǎn)橡膠再推動(dòng)力,。

原料車間工作總結(jié)篇五

作為生產(chǎn)車間,，質(zhì)量是我們永遠(yuǎn)的追求！在工作中,，我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把控,，做到產(chǎn)品出爐就要被嚴(yán)格的檢查，并在經(jīng)過了第一輪篩選加工后送往,，質(zhì)檢部進(jìn)行第二輪篩選,。

生產(chǎn)產(chǎn)品，質(zhì)量是永遠(yuǎn)的第一要求,，這已經(jīng)是每個(gè)在生產(chǎn)行業(yè)的人都明白的道理,。但這畢竟是一個(gè)細(xì)致的要求，在工作中有些新員工因?yàn)閷?duì)工作的不夠嚴(yán)謹(jǐn),，或是經(jīng)驗(yàn)不足的緣故,，導(dǎo)致漏掉了產(chǎn)品的一些問題！所以,，在工作中就出現(xiàn)了各種問題,。

為此,，領(lǐng)導(dǎo)們無論是在何時(shí)，都會(huì)提醒大家,，質(zhì)量的重要,！尤其是在生產(chǎn)的車間，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤,，就是一批的產(chǎn)品出錯(cuò),！如果不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，那就會(huì)造成一定的損失,！

盡管質(zhì)量是第一的要求,，但畢竟我們不能像是打磨藝術(shù)品一樣的去對(duì)待工作。面對(duì)訂單眾多的階段,，我們就要靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力來優(yōu)化自己的工作效率,。在工作中，尤其是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工,，最能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,，并及時(shí)的去解決、上報(bào),。為此,，我們也一直致力于經(jīng)驗(yàn)的分享以及以舊帶新，讓老人帶著新人做,，以此來提高團(tuán)隊(duì)的整體能力,。

在管理上，我們?cè)谏习肽昀锛訌?qiáng)了對(duì)員工的要求,，并且也及時(shí)的推出了懲獎(jiǎng)制度,。在此制度下，員工們都積極的尋找工作中的問題,，并及時(shí)的上報(bào)給班長(zhǎng),。這不僅讓我們了解了工作中的各種問題，也積極的帶動(dòng)了員工們的積極性,，提升了工作的熱情,。

說到工作的問題，主要也還是在管理上,。為了保證車間安全管理以及員工們的健康保障,，在車間里是嚴(yán)謹(jǐn)抽煙這一行為的！但是在檢查的時(shí)候,，卻仍然有不少的員工在廁所,、器材室等地偷偷抽煙，屢禁不止,！為此,，在今后還要更加嚴(yán)格的加強(qiáng)管理和懲罰制度,，將違反規(guī)定的行為及時(shí)的消滅！

原料車間工作總結(jié)篇六

伴著新年歡快的氣氛,，xx年在緊張和忙碌中過去了,。回首過去的一年,，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，對(duì)本部門一年來的工作做以鑒定,，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力,，克服了生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境種.種不利因素,，在其他部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計(jì)劃展開工作,，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo),。

這一年來我們有得也有失，經(jīng)歷了不少坎坷也走了不少?gòu)澛?，可是每一次坎坷過后鑒定經(jīng)驗(yàn)都使我們的管理控制水平更進(jìn)一步,。再此從生產(chǎn)管理角度出發(fā)鑒定以下幾個(gè)方面工作:

每月定時(shí)召開生產(chǎn)安委會(huì)，根據(jù)月度情景對(duì)當(dāng)月安全工作進(jìn)行鑒定并布置下月安全工作計(jì)劃;要求各制造部,，班前講安全,，班中查安全，班后評(píng)安全;進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全職責(zé)制的落實(shí),，設(shè)立由部長(zhǎng),、分切班長(zhǎng)、主操組成的班組安全員,，加大對(duì)班組安全員的培訓(xùn)考核，細(xì)化修訂各崗安全操作規(guī)程;強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,，加強(qiáng)各崗安全教育培訓(xùn),，完善新員工入職三級(jí)教育培訓(xùn)資料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作落實(shí)情景的監(jiān)督管理,，加強(qiáng)崗位技術(shù)基本操作培訓(xùn),，完善修訂各項(xiàng)安全管理制度，建立安全臺(tái)賬;定期開展安全生產(chǎn)檢查,，進(jìn)取整改事故隱患,，加強(qiáng)事故職責(zé)追究制度，對(duì)事故處理做到“四不放過”,，積極配合參加公司組織的“安百賽”,、“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng),，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的獎(jiǎng)懲規(guī)定;及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通安全情景，有問題及時(shí)進(jìn)行匯報(bào),，防止事件擴(kuò)大,。

受兩步法生產(chǎn)工藝、設(shè)備本身制約以及現(xiàn)場(chǎng)過程控制管理不到位,、人員掌控本事不強(qiáng),，上半年造成大膜外觀質(zhì)量缺陷較多(魚眼、暴筋軟皺,、黑圈黃圈,、未拉伸、橫紋,、無電暈點(diǎn),、斷面顏色色差等)成為影響當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。經(jīng)過摸索對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了一些列的調(diào)整后以上問題得到了有效地控制,，下半年將等量控制比上半年大大減少,。

1.魚眼問題在上半年表現(xiàn)依舊突出，上半年其產(chǎn)生原因主要在于岳陽母粒,、岳陽原料質(zhì)量不穩(wěn)定,，導(dǎo)致大面積的小魚眼產(chǎn)生;切粒機(jī)頻繁故障、造粒開停車較多，廢膜破碎分揀不仔細(xì),，對(duì)造粒質(zhì)量影響較大;回收料添加量過多,，極易出大魚眼;為此生產(chǎn)部加強(qiáng)了廢膜分揀破碎的管理，在源頭加大控制,，加強(qiáng)開停車的管理控制，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情景將停車清理造粒系統(tǒng),，控制在一周清理一次,，減少開停車次數(shù)，并要求內(nèi)檢加大黑點(diǎn)料抽檢頻次,，配合技術(shù)部繼續(xù)優(yōu)化開停車工藝,、操作流程;在保證收率的情景下嚴(yán)格控制回收料的添加量，密切關(guān)注岳陽原料,、母粒的對(duì)質(zhì)量造成的影響,，減少不一樣原料間的更換頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停用,。還有就是對(duì)不一樣原料進(jìn)行不一樣工藝優(yōu)化,，對(duì)擠出機(jī)工藝優(yōu)化后效果明顯現(xiàn)場(chǎng)分切從每車都剝到此刻偶爾出現(xiàn)剝掉現(xiàn)象。

2.上半年生產(chǎn)線暴筋軟皺、無電暈點(diǎn)問題凸顯,，此類降等完全可控,，多為現(xiàn)場(chǎng)清理、調(diào)整不到位造成;生產(chǎn)部對(duì)此組織了平整度調(diào)整討論會(huì)議多次并成立平整度課題小組,，要求各部總控應(yīng)及時(shí)與分切溝通,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整;重點(diǎn)做好模唇清理工作強(qiáng)調(diào)清理質(zhì)量，將人為原因降到最低,，以上工作落實(shí)后下半年的降等有了較大幅度的提高,。上半年二線prs各輥筒的平行度與壓輥位置對(duì)稱是造成產(chǎn)生無電暈點(diǎn)一個(gè)原因，生產(chǎn)部7月份后自行對(duì)牽引壓輥及各導(dǎo)輥的速比進(jìn)行調(diào)整后無點(diǎn)暈點(diǎn)現(xiàn)象徹底消失,。

3.橫紋,、未拉伸問題，經(jīng)過年初的環(huán)境改造及添置新的除濕設(shè)備,，今年的橫紋現(xiàn)象得到了有效控制,，如何在高濕季節(jié)降低現(xiàn)場(chǎng)濕度，已成為控制橫紋現(xiàn)象的關(guān)鍵所在;未拉伸問題一線較為明顯,，且到了模唇清理后期較難控制,，易造成邊部破膜，3月23日經(jīng)過調(diào)整mdo縱拉比,，未拉伸現(xiàn)象有所緩解,，但仍無法徹底消除，7月份經(jīng)過對(duì)鏈條溫度及風(fēng)箱改造后未拉伸現(xiàn)象得到了有效控制因?yàn)槔旖档让黠@較少,。

4.油污,、黑圈黃圈端面顏色色差問題，主要集中在大修前tdo本身油路存在問題,，漏油頻繁,，各制造在模唇清理過程中對(duì)tdo、冷卻區(qū)的清理重視不夠,、清理不徹底,，生產(chǎn)部7月份后對(duì)各制造部對(duì)清模唇時(shí)人員分工職責(zé)進(jìn)行了劃分，明確職責(zé),，保證了清理質(zhì)量,，檢修后經(jīng)過對(duì)接油盒多次改善和與設(shè)備部溝通對(duì)生產(chǎn)線注油控制后此現(xiàn)象已得到有效控制。黃圈問題主要為擠出系統(tǒng)帶出老化降解料或上料系統(tǒng)進(jìn)入異物所致,，經(jīng)過將換料時(shí)間調(diào)整與清模唇同步，減少換料頻次,，提高破碎質(zhì)量,，嚴(yán)格控制回收料顏色變化等方法，有效抑制黃圈的產(chǎn)生。11月份突然出現(xiàn)斷面顏色色差現(xiàn)象著實(shí)得給生產(chǎn)部帶來了很多麻煩,，生產(chǎn)部組織召開了專題會(huì)議重點(diǎn)分析了色差現(xiàn)象的產(chǎn)生原因并找到了相應(yīng)的對(duì)應(yīng)措施,，現(xiàn)已能有效的控制色差的出現(xiàn)，對(duì)此生產(chǎn)部根據(jù)分析原因已出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)定并對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)考核,。

從以上問題能夠看出德州東鴻在產(chǎn)品質(zhì)量上還存在較大缺陷諸多問題有待解決,，尤其高溫高濕季節(jié)對(duì)連續(xù)性、質(zhì)量影響較大,。

在今后的工作中生產(chǎn)部將圍繞“質(zhì)量第一”的管理思路做好以下幾點(diǎn)工作:

1,、質(zhì)量意識(shí)的加強(qiáng)應(yīng)是自上而下的，基層管理者的意識(shí)和行為會(huì)對(duì)員工會(huì)起到潛移默化的作用,，利用班前班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸是一項(xiàng)長(zhǎng)期的培訓(xùn)方式,。

2、加強(qiáng)總控,、分切班長(zhǎng),、分切主操等關(guān)鍵崗位的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)工作，提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

3,、加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)線流程的監(jiān)控，確保從造粒至包裝,，每一步都要有人檢驗(yàn),、監(jiān)督，確保整個(gè)生產(chǎn)流程的良好運(yùn)行,。

4,、加大質(zhì)量考核力度，建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制實(shí)施專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度,，充分調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性,，真正做到全員參與質(zhì)量管理，從而進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí),。

5,、提高日常抽檢工作的針對(duì)性、時(shí)效性,，完善抽檢跟蹤記錄,，按照抽檢要求，生產(chǎn)部,、制造部都要有專人參加,，并且做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋通報(bào)并根據(jù)情景對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整;

6、加強(qiáng)與市場(chǎng)部,、技術(shù)部的信息交流,，及時(shí)了解市場(chǎng)信息,，以客戶的需求為指導(dǎo)嚴(yán)格按照最新內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)，并及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)作出調(diào)整,。

7,、針對(duì)突出的、長(zhǎng)期存在的降等問題,，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),、組織相關(guān)的課題小組，并制定專項(xiàng)的考核制度及時(shí)有效地控制,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

作為兩步法生產(chǎn)線，要想完成全年產(chǎn)量目標(biāo),，重點(diǎn)就是提高產(chǎn)品收率,，發(fā)揮其速度快產(chǎn)能高的潛在優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過今年對(duì)調(diào)mdo縱拉比,、tdo定型區(qū)風(fēng)管等工藝調(diào)整,、設(shè)備改造，大家對(duì)兩步法的生產(chǎn)工藝,、現(xiàn)場(chǎng)控制,、設(shè)備工況認(rèn)識(shí)逐漸加深;由于客戶的需求生產(chǎn)12、10微米特種產(chǎn)品時(shí),，進(jìn)取的對(duì)工藝進(jìn)行有效地調(diào)整并取得了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn);全年一二線在確保產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)連續(xù)性的情景下，以實(shí)現(xiàn)線速度168mmin平穩(wěn)運(yùn)行,，共破膜727次,，較去年同期減少破膜1512次，

為全年總產(chǎn)量的完成供給了有力保證;但我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量提高的同時(shí),，確實(shí)掩蓋了一些問題,，降等率居高不下，說明產(chǎn)品的質(zhì)量還存在很多問題,，生產(chǎn)線控制中的問題也很多,。受產(chǎn)品外觀質(zhì)量及產(chǎn)品厚度制約一二線清模唇周期短，模唇清理頻繁;各種原因造成的二次分切較多沒能得到有效控制;對(duì)此生產(chǎn)部會(huì)對(duì)以上問題采取專項(xiàng)考核制度,，提高員工對(duì)以上問題的關(guān)注程度,，每月進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的工藝調(diào)整將以上問題控制住，明年降量等就會(huì)大幅度減少對(duì)完成全年目標(biāo)完成供給好的條件,。

車間的現(xiàn)場(chǎng)管理主要就是生產(chǎn)過程控制,，今年工作中由于操作失誤過程控制中出現(xiàn)跑邊、撕邊,、原料加料,、回夾,、環(huán)境溫濕度控制、車間風(fēng)壓控制等現(xiàn)象頻發(fā)直接影響生產(chǎn)時(shí)間高達(dá)分鐘,，對(duì)此生產(chǎn)部明年會(huì)加大力度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制工作進(jìn)行監(jiān)督考核。對(duì)人員的培訓(xùn)工作不會(huì)只片面理論培訓(xùn),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)提高員工的操作本事和崗位職責(zé)培訓(xùn)是明年的工作重點(diǎn),，僅有員工的職責(zé)感和操作本事提高了才能夠有效地使過程控制問題減少提高生產(chǎn)效率。

高溫高濕季節(jié)是生產(chǎn)過程控制關(guān)鍵季節(jié)生產(chǎn)部在今年對(duì)車間進(jìn)行改造后環(huán)境溫濕度控制比去年有著明顯提高,，對(duì)環(huán)境溫濕度控制中鑒定的經(jīng)驗(yàn)比較豐富了,，這使明年的高溫高濕季節(jié)控制有著良好的鋪墊，生產(chǎn)部有信心在明年的高溫高濕季節(jié)能夠很好的控制車間的溫濕度保證產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)連續(xù)性,。還有明年的重點(diǎn)工作就是逐步完善修訂《生產(chǎn)部二次考核方案》《現(xiàn)場(chǎng)控制要求》《員工績(jī)效考核辦法》,，加強(qiáng)對(duì)造粒、上料崗的物料管理,，規(guī)范原料領(lǐng)用,、使用、退庫(kù)流程,，加大對(duì)機(jī)頭料,、落地料、黑點(diǎn)料,、外賣料的現(xiàn)場(chǎng)控制與考核力度,。完善修訂《清膜唇管理規(guī)定》加強(qiáng)清膜唇過程控制，統(tǒng)一規(guī)范清膜唇操作方法,，確立各區(qū)域清理負(fù)責(zé)人,，杜絕二次清理現(xiàn)象，保證清膜唇質(zhì)量,。去年經(jīng)常出現(xiàn)打空料停車,、大膜無

電暈、大膜疊邊等因巡檢不及時(shí)造成生產(chǎn)損失,，加強(qiáng)各崗的巡檢,，增加對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)巡檢頻次，提高巡檢質(zhì)量將是生產(chǎn)部一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,。

盡管生產(chǎn)工作總產(chǎn)量在xx年創(chuàng)歷史最高,，但產(chǎn)品成本、生產(chǎn)效率仍有很大提升的空間,，員工的潛能沒有得到最大的釋放,。為此生產(chǎn)部工作還要圍繞著提高效率，降低產(chǎn)品成本,、加強(qiáng)員工職責(zé)感培訓(xùn)等進(jìn)行工作,。

1,、對(duì)電暈電擊進(jìn)行加寬改造，生產(chǎn)線大膜寬度此刻收為4230mm,，由于電暈電極的限制分切寬度只能分切到4180mm,，如果電暈電極能夠加寬50mm，那么生產(chǎn)線大膜實(shí)際寬度還能加寬至4270mm,，分切寬度能夠提高至4230mm,。分切每車可提高5公斤重量，按照每班分切18車計(jì)算每一天18車×2班×2線×5公斤=360公斤天,，每月因電極加寬可提高產(chǎn)量10噸左右,，這也無形的對(duì)每月的回收料得到降低。

2,、機(jī)頭料控制,，11年外賣機(jī)頭料總計(jì)33噸之多，此浪費(fèi)對(duì)生產(chǎn)成本影響十分大,。12年工作對(duì)造粒機(jī)頭料控制制定考核制度加強(qiáng)造粒操作人員的操作本事方面進(jìn)行,，經(jīng)過11年11月和12月份的經(jīng)驗(yàn)造粒機(jī)頭料能夠控制在每月0.5至0.7噸之內(nèi)全年機(jī)頭料外賣超過8噸。生產(chǎn)線機(jī)頭料控制在長(zhǎng)期停機(jī)時(shí)擠料必須經(jīng)過急冷滾不能出現(xiàn)料塊,，對(duì)出現(xiàn)料塊現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,。并對(duì)生產(chǎn)線機(jī)頭料分揀進(jìn)行優(yōu)化，徹底解決生產(chǎn)線機(jī)頭料現(xiàn)行,。經(jīng)過以上措施明年外賣機(jī)頭料目標(biāo)控制在15噸以內(nèi)是完全能夠到達(dá)的,。

a1級(jí)回收料控制，11年外賣不能回添a1級(jí)回收料69.5噸,，如果將a1級(jí)原料質(zhì)量提高回添后生產(chǎn)成本也會(huì)大幅度降低,。經(jīng)過11月份對(duì)工藝的調(diào)整及a1級(jí)回收料控制11月生產(chǎn)不能回添回收料為1.2噸，12月份不能回添回收料為0.75噸,，如果12年每月控制不能回添a1級(jí)原料在1噸以內(nèi),，全年可節(jié)儉50多噸回收料的外賣浪費(fèi)，經(jīng)過上兩個(gè)月控制說明a1級(jí)料質(zhì)量是完全能夠控制的,，那么全年可將外賣料降低至10噸左右大大降低了外賣料量,。生產(chǎn)部12年會(huì)將a1及原料作為一項(xiàng)重要的考核項(xiàng)目納入到二次考核方案中進(jìn)行實(shí)施。

4,、生產(chǎn)線有效利用率運(yùn)行的高低,，主要就在于生產(chǎn)線員工的操作本事及素質(zhì)好壞。為了打造一支能夠有持久戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，生產(chǎn)部會(huì)持之以恒的抓員工的培訓(xùn)工作,，每年、每月,、沒周都會(huì)進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的培訓(xùn),，利用生產(chǎn)線存在的問題召開分析會(huì)議將現(xiàn)場(chǎng)存在的問題讓大家心中明了,，出現(xiàn)問題后能夠及時(shí)解決減少誤操作的幾率。每月對(duì)生產(chǎn)班組內(nèi)的操作能手給予專項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)大家進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng),，讓每位員工心里都有著干勁，有了這樣的一支隊(duì)伍生產(chǎn)誤操作少了,，大家的干勁上去了生產(chǎn)線有效運(yùn)行就能夠大大的提高,。

12年的目標(biāo)對(duì)我們來說是艱巨的，如何才能完成目標(biāo)是生產(chǎn)部工作的重點(diǎn),。那么僅有制訂有效地計(jì)劃才能有效地完成任務(wù)。有了計(jì)劃就有了行動(dòng)的方向和目標(biāo);有了計(jì)劃就有了檢查工作改善工作的依據(jù);有了計(jì)劃就有了衡量每個(gè)單位,、每個(gè)職工工作成果的尺度,。生產(chǎn)部除每年制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)方針外，還會(huì)按季,、月,、日、時(shí)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，質(zhì)量,、成本控制計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃,。使每個(gè)班組,、每位職工都有明確的奮斗目標(biāo)，能把各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來構(gòu)成完整的生產(chǎn)系統(tǒng),，僅有這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。

新的一年已經(jīng)開始，我想經(jīng)過以上的鑒定與明年工作方向生產(chǎn)部會(huì)帶領(lǐng)全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，再接再厲，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

原料車間工作總結(jié)篇七

在過去的20xx年,，治污車間全體員工在公司黨委,、董事會(huì)的英明決策和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各車間,、科室的大力支持協(xié)助下,，通過車間全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，奮勇爭(zhēng)先,，自加壓力,、真抓實(shí)干,，克服了在生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的各種困難，耗水,、耗電,、產(chǎn)沼氣基本完成了公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)、排污口未完全達(dá)標(biāo)排放,，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

1,、20xx年全廠共生產(chǎn)41310.606噸木薯酒精、87651.530噸玉米酒精,，車間處理淡液16.8149萬立方,，產(chǎn)氣2542.3750萬立方，耗電337.1930萬度,，耗水36.20xx萬立方,。

2、①噸木薯酒精糟液產(chǎn)沼氣達(dá)419.95立方

②每立方淡液產(chǎn)沼氣達(dá)48.025立方,；

③處理噸木薯酒精耗電39.19度,、處理噸玉米酒精耗電19.99度；

④處理噸木薯酒精糟液耗水為3.88噸,、處理噸玉米酒精糟液耗水為2.3噸,。

創(chuàng)新是國(guó)家民族的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和永久的動(dòng)力,，也是保持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永立于不敗之地的方式,，20xx年我們治污車間對(duì)除磷做了以下技改工作：

我廠從去年11月份正式開啟ddgs，在全廠生產(chǎn)玉米的時(shí)候治

污車間將處理大量的蒸發(fā)廢水和淡液,，蒸發(fā)廢水和淡液中含有大量的磷,。使用厭氧和好氧結(jié)合進(jìn)行生化除磷，雖然能除去大部分的磷但污水中還含有一部分,，這不僅對(duì)水質(zhì)有較大的影響而且還容易在設(shè)備內(nèi)結(jié)垢,，增加了設(shè)備的負(fù)荷。帶著這些問題,，我們查閱大量的技術(shù)資料,，同時(shí)也根據(jù)車間設(shè)備情況、工藝流程,，具體我們做了以下幾方面的工作：

1,、技改前期，在車間主任的帶領(lǐng)下，查閱了大量的相關(guān)資料,，同時(shí)也把所有關(guān)于除磷的技術(shù)進(jìn)行篩選,、對(duì)比，最終確定使用加生石灰除磷和使用聚合氯化鋁除磷進(jìn)行對(duì)比,。在進(jìn)行大量的小試后發(fā)現(xiàn)用生石灰除磷效果較好,，而且經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。但同時(shí)也出現(xiàn)了另外的一個(gè)問題,，用聚合氯化鋁除磷可以把聚合氯化鋁稀釋成液體加入?yún)捬醭鏊牡胤?，而用生石灰除磷就沒有辦法釋成液體直接加入水中。經(jīng)過大量的試驗(yàn)論證,，最終根據(jù)車間具體設(shè)施情況確定把生石灰加在厭氧進(jìn)水池內(nèi),。

2、在確定使用生石灰除磷和投加位置后,，車間的試驗(yàn)小組全程跟蹤處理效果,，從加生石灰量和化驗(yàn)結(jié)果每一項(xiàng)都親力親為。經(jīng)過一段時(shí)間的試運(yùn)行,，除磷效果明顯，去年使用聚合氯化鋁除磷排污口總磷含量達(dá)到6070mg/l,，今年使用生石灰除磷確保了排污口總磷在10mg/l以內(nèi),。

3、使用生石灰除磷不僅效果明顯,，而且經(jīng)濟(jì)效益較好,。聚合氯化鋁1400元左右/噸，生石灰310元左右/噸,，用聚合氯化鋁除磷一般要按2.5‰左右投加,、生石灰則按0.5‰投加，用生石灰除磷期間車

間共處理淡液29793立方,，僅不到兩個(gè)月的時(shí)間為公司節(jié)省了10多萬元,。

1、更換東西兩廠5個(gè)sbr曝氣裝置

原sbr內(nèi)曝氣裝置為直筒式曝氣裝置,，由于長(zhǎng)時(shí)間使用導(dǎo)致曝氣裝

置老化,，曝氣量不足、不均勻,，達(dá)不到預(yù)期處理效果,，sbr達(dá)不到正常曝氣效果影響整個(gè)污水處理效果。車間根據(jù)實(shí)際情況,，為了保證能正常處理污水,，決定更換曝氣頭。在更換曝氣頭時(shí)車間根據(jù)男職工少女職工多的情況交叉作業(yè),、克服困難,，在炎熱的夏季冒雨作業(yè),，以最短的時(shí)間更換了sbr的曝氣頭。

更換曝氣頭后,，sbr內(nèi)曝氣效果明顯見好,，sbr內(nèi)溶解氧也達(dá)到了理想范圍，sbr的污水處理能力顯著增強(qiáng),，其他各項(xiàng)指標(biāo)都能合格,。

2、修復(fù)四臺(tái)臥螺機(jī)

車間發(fā)現(xiàn)五龍430打泥臥螺機(jī)負(fù)荷提不起來且車間污泥量大,，制約整個(gè)車間系統(tǒng)的正常運(yùn)行,，在廠家多次派來的技術(shù)人員和維修人員對(duì)臥螺機(jī)檢修，未能解決問題,，六月份車間組織維修人員仔細(xì)檢查,，經(jīng)過多次論證和討論，判斷出是臥螺機(jī)內(nèi)軸承問題,。經(jīng)過周密的計(jì)劃,，精心更換臥螺機(jī)內(nèi)軸承，修復(fù)了430臥螺機(jī),。性能達(dá)到新機(jī)水平,，解決了廠家未解決的問題，得到了廠家的贊賞和好評(píng),。

二月份車間修復(fù)一臺(tái)530臥螺機(jī),，530臥螺機(jī)由新灌酒業(yè)轉(zhuǎn)運(yùn)回來后破損嚴(yán)重，無法正常使用,，車間組織現(xiàn)有維修人員進(jìn)行大修,，經(jīng)過維修后臥螺機(jī)使用正常，可以滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),。車間另外兩臺(tái)臥螺機(jī)由

于長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行,，臥螺機(jī)轉(zhuǎn)轱磨損嚴(yán)重。七月份車間把一臺(tái)臥螺機(jī)（630）返廠維修,，八月上旬車間將另外一臺(tái)臥螺機(jī)進(jìn)行返廠維修,。臥螺機(jī)修復(fù)后，從打泥的效果來看,，維修后的臥螺機(jī)負(fù)荷基本恢復(fù),，運(yùn)行基本正常。

3,、復(fù)修好氧羅茨風(fēng)機(jī)

針對(duì)好氧池內(nèi)溶解氧不足,，車間決定對(duì)一臺(tái)多年未使用的37kw羅茨風(fēng)機(jī)進(jìn)行復(fù)修。為了更好的復(fù)修號(hào)羅茨風(fēng)機(jī)，車間查資料,、詢問廠家,，精心計(jì)劃、細(xì)心操作,，完成對(duì)設(shè)備的修復(fù),。使用后性能良好，多年閑置的設(shè)備重新運(yùn)行,，保證好氧池內(nèi)溶解氧（do）含量和污水處理效果,。

1、加強(qiáng)班組管理,，利用車間的例會(huì),、班前、班后會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司的例會(huì)精神,，讓車間的全體員工及時(shí)有效的了解公司當(dāng)前各方面的工作安排和生產(chǎn),、安全管理等方面具體要求，使公司的計(jì)劃能及時(shí)得到落實(shí)和完善,。

2,、管理上“堅(jiān)持以人為本，動(dòng)態(tài)管理的”的方針,，車間為強(qiáng)化班組管理,，要求班長(zhǎng)必須做到懂管理，懂生產(chǎn)工藝,，懂設(shè)備使用和簡(jiǎn)單的維修,，會(huì)做員工的思想工作,。今年以來車間為了增強(qiáng)班長(zhǎng)管理水平和責(zé)任感,，出臺(tái)了一系列管理、考核措施,，有效的`激發(fā)班長(zhǎng)管理,、節(jié)約的責(zé)任心，從而更有效的確保車間全年工作持續(xù)穩(wěn)步的開展,。

3,、在確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，車間更注重生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量和工作

現(xiàn)場(chǎng)的管理,，為了確保這兩項(xiàng)工作能得到有效的完善,，車間制定考核細(xì)則，設(shè)立獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),，由于能夠做到獎(jiǎng)罰分明,，員工也都能認(rèn)真對(duì)待各方面工作，車間各方面工作都能按照公司的要求給予完善和落實(shí)。

成績(jī)只能代表過去,，但問題不查找,、不解決不能正確的去面對(duì)，必然要影響當(dāng)前和今后的工作,。11年即將過去,，在這一年中我們發(fā)現(xiàn)一些職工安全意識(shí)淡薄，工作中圖省事,，怕麻煩,，做工作特別在安全上存在僥幸心理，由于在職工中存在這種意識(shí),，所以在日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)一些不安全的隱患,，為此車間也采取了相對(duì)應(yīng)的安全措施，對(duì)班長(zhǎng)和員工進(jìn)行安全教育,，在工藝流程上進(jìn)一步細(xì)化,，杜絕類似事情的再次發(fā)生，車間要求全體員工要進(jìn)一步提高安全意識(shí),，確保各項(xiàng)工作真正做到安全無事故,。

在工藝執(zhí)行方面，有些工藝執(zhí)行不到位,，設(shè)備運(yùn)行不正常致使排污口cod超標(biāo),，車間將重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理,，保證工藝執(zhí)行到位,，確保污水處理全面穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

20xx年,，車間將加強(qiáng)管理,，認(rèn)真組織車間全體員工同心協(xié)力節(jié)能降耗、節(jié)能減排,，增收節(jié)支,，開展好各方面工作，具體做好以下幾方面工作：

1.加強(qiáng)崗位技能學(xué)習(xí),，在我們已取得的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步摸索，盡快掌握車間設(shè)備的所有使用方法和要領(lǐng),。多向成功的使用廠家學(xué)習(xí),，了解別人使用的方式方法，吸取別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，盡快提高污水處理運(yùn)行質(zhì)量,。

改造，由于uasb內(nèi)的布水器和三相分離器以及氣室存在技術(shù)上的缺陷,，已有的設(shè)備技術(shù)已不能完成現(xiàn)階段的工作需要。明年車間打算對(duì)uasb進(jìn)行徹底的清理和改造,，確保厭氧處理效果，和整體系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定,。

3.大修沼氣壓縮機(jī),，東廠沼氣壓縮機(jī)時(shí)20xx年投入使用,，按技術(shù)要求,，三年進(jìn)行一次大修。20xx年車間將組織人員對(duì)沼氣壓縮機(jī)進(jìn)行全面維修,，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4.進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，在工作中要杜絕違章指揮,，違章作業(yè),，推委扯皮現(xiàn)象，要建立相互關(guān)心,，團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍,，確保全年生產(chǎn)安全無事故。

5.在生產(chǎn)運(yùn)行上做到工作質(zhì)量第一,，節(jié)能減排,、挖潛創(chuàng)新、降低生產(chǎn)成本,，以最小的投入取得最大的效益,。

6.不斷探索淺層氣浮最佳運(yùn)行工藝，使氣浮運(yùn)行大達(dá)到最優(yōu)化,。7.進(jìn)一步做好節(jié)能減排,，清潔生產(chǎn),，使所有污水都能達(dá)標(biāo)排放,。

原料車間工作總結(jié)篇八

我車間主要負(fù)責(zé)公司的電氣儀表,、高低壓配電柜、10kv/110kv的高壓線路維修檢測(cè)工作,，負(fù)責(zé)區(qū)域點(diǎn)多,、面廣,，設(shè)備種類比較復(fù)雜?；仡?0xx年,，車間以“安穩(wěn)供風(fēng)供電，確保生產(chǎn)”為主的工作中匆匆過去了,，可謂是緊張而有序的,。我們?cè)阱e(cuò)誤中得到教訓(xùn)，在生產(chǎn)過程中不斷暴露出的問題中探索改進(jìn),。我們把加強(qiáng)車間管理,，現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育作為20xx年的工作重點(diǎn),。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)暴露出的問題進(jìn)行技術(shù)討論,，技術(shù)創(chuàng)新，積極參與部室組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，爭(zhēng)取為公司穩(wěn)定,、滿負(fù)荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ),。通過平時(shí)檢修和生產(chǎn)過程中見縫插針的設(shè)備檢修,、維護(hù)、保養(yǎng)及潤(rùn)滑,，現(xiàn)在電器設(shè)備完全能夠滿足生產(chǎn)需求?，F(xiàn)將我們車間20xx年工作匯報(bào)如下：

20xx年車間預(yù)計(jì)日常消耗費(fèi)用594254元（截止11月份）,，目前已使用日常消耗項(xiàng)目347241元，比預(yù)計(jì)節(jié)約費(fèi)用2470xx元,，使用浮動(dòng)費(fèi)用xx07850元,。20xx年共領(lǐng)用各類物資共計(jì)2285338元，其中勞保費(fèi)用18830元,、為車間配備工具xx993元,，20xx年實(shí)際消耗1687293元，今年與去年同期相比物資消耗費(fèi)用增加400476元,。分析：由于化學(xué)品車間的生產(chǎn)（儀表風(fēng)）導(dǎo)致空壓機(jī)負(fù)荷較大,，空壓機(jī)由原來的開3備2到現(xiàn)在的開4備1，甚至有時(shí)5臺(tái)空壓機(jī)同時(shí)開啟,，導(dǎo)致空壓機(jī)和干燥機(jī)的日常更換備件頻次增加,。5臺(tái)空壓機(jī)添加、更換潤(rùn)滑油1664升共282880元,；同步更換油氣分離器濾芯5個(gè)共1xx000元,；更換空壓機(jī)常用備件油濾和油濾芯共計(jì)23套共計(jì)46460元；更換空壓機(jī)內(nèi)部空氣濾芯xx個(gè)共22500元,；更換兩臺(tái)干燥機(jī)的精密過濾器濾芯27個(gè)164700元,；干燥機(jī)更換兩次分子篩3000公斤63000元；更換3臺(tái)儲(chǔ)氣罐和干燥機(jī)安全閥共計(jì)19370元,；更換空壓機(jī)內(nèi)部水汽分離器2個(gè)共計(jì)24000元,；更換空壓機(jī)es控制器一臺(tái)16200元；更換空壓機(jī)內(nèi)部壓力最小壓力閥56960元,。其余126287元為日常更換的零配件,。在今年春季預(yù)防性試驗(yàn)時(shí)更換子站的避雷器8個(gè)共1100元；更換子站多功能電度表3塊9000元,；更換分解槽攪拌控制使用真空接觸器7臺(tái)共計(jì)12600元,；更換各類變頻器散熱風(fēng)扇共計(jì)17臺(tái)費(fèi)用47510元；更換蒸發(fā)和溶出兩臺(tái)軟啟動(dòng)器共計(jì)22750元,；核儀表今年更換備件xx200元,；儀表班更換各車間氣動(dòng)閥門上的電磁閥和氣動(dòng)組件共計(jì)10230元；更換溶出車間各類溫度193支共80xx0元,；更換沉降槽類液位測(cè)量的雷達(dá)液位計(jì)共1臺(tái)26000元,；更換各個(gè)就地壓力測(cè)點(diǎn)的壓力表和壓力類備件共計(jì)32共計(jì)xx8060元；今年共更換4臺(tái)氧化鋯共計(jì)xx0000元,；更換現(xiàn)場(chǎng)流量計(jì)3臺(tái)共計(jì)80000元,。

車間二級(jí)庫(kù)存由年初的631879元降至目前580833元,，庫(kù)存降低51046元,。

截止到11月份20xx年車間共用電9028651度,，去年前十個(gè)月電儀車間共用電6986724度，與去年同期相比多用電2041927度,。主要原因：

①焙燒車間濃相輸送設(shè)備老化,，閥門及管道漏風(fēng)現(xiàn)象較多，輸送同樣重量的氧化鋁比去年用風(fēng)有所增加,；

②化學(xué)品車間開車以來空壓機(jī)要多開一臺(tái),，每天多用電4000度左右；

③分解車間用風(fēng)量同期比增加了89306m,，分解立盤多開1887.38小時(shí),，提料量增加24997m；

④車間加大用風(fēng)大戶的用風(fēng)情況班分析,，每班制作詳細(xì)的供風(fēng)用電消耗統(tǒng)計(jì),，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)各車間用風(fēng)情況是否出現(xiàn)異常，及時(shí)控制各車間用風(fēng)量,，降低電量消耗,。

強(qiáng)化修舊利廢管理，降低車間消耗,。車間通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)全體員工共同參于修舊利廢工作的積極性,，全年獎(jiǎng)勵(lì)500余人次。截止到11月份共修復(fù)物資原價(jià)值xx5萬元,，比去年的108萬元,，上升25%。

修舊利廢主要項(xiàng)目有：

①abb變頻器冷卻風(fēng)扇的修復(fù),，每臺(tái)能節(jié)約4000元,；

②照明燈具的修復(fù)，今年全廠損壞的照明燈具全部采購(gòu)備件進(jìn)行修復(fù),；

③雷達(dá)液位計(jì)的修復(fù),，每臺(tái)能節(jié)約26000元；

④氧化鋯分析儀的修復(fù),，每臺(tái)能節(jié)約32800元,。

1、績(jī)效考核,。加大對(duì)班組的考核力度,讓員工明確自己的工作任務(wù),并在車間全面開展對(duì)標(biāo)管理,互相學(xué)習(xí)溝通,推進(jìn)實(shí)施先進(jìn)的管理方法,。按照公司內(nèi)部市場(chǎng)化要求，制定了安全,、設(shè)備,、培訓(xùn)、節(jié)能減排,、服務(wù)量等分市場(chǎng),，合理利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,，員工的工作積極性、主動(dòng)性大大提高,。

2,、成本控制。通過對(duì)物資臺(tái)帳的總結(jié)及費(fèi)用消耗的分析,把握消耗重點(diǎn),制定解決對(duì)策,。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，借鑒其他單位同類型設(shè)備新型維護(hù)保養(yǎng)方法，改善設(shè)備所處環(huán)境,大大減少備件損耗,。

3,、完善各類檔案，對(duì)車間備品備件的消耗,、事故的現(xiàn)象,、故障的處理方法、重大隱患的排查登統(tǒng)都一一記入檔案,，為車間決策重大事項(xiàng)提供數(shù)據(jù)支撐,。

1、設(shè)備管理方面,。

①嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)巡視檢查制度,。嚴(yán)格按照公司下發(fā)的點(diǎn)巡檢要求進(jìn)行巡檢并做好記錄，另對(duì)禪美線,、曲美線,、水源地架空線路進(jìn)行定期巡檢、特殊天氣巡檢,，確保線路安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

②由于我公司施工電源的特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度,，加大對(duì)施工用臨時(shí)電源的監(jiān)管,，規(guī)范臨時(shí)用電申請(qǐng)程序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的巡查,，并要求高低壓備自投必須在良好的運(yùn)行狀態(tài),，堅(jiān)持對(duì)運(yùn)行操作的定期檢查與抽查，對(duì)管理存在的問題提出要求,，并督促整改,。在設(shè)備出現(xiàn)缺陷時(shí)，積極與廠家聯(lián)系備件,，深入現(xiàn)場(chǎng)與維修人員一起查找問題,，最終保證了設(shè)備的正常使用。

③車間內(nèi)部進(jìn)行點(diǎn)巡檢記錄書寫評(píng)比比賽，對(duì)書寫規(guī)范,、字跡工整的記錄進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，大大規(guī)范車間崗位巡檢記錄的填寫。

④結(jié)合公司的定置擺放要求,，我們對(duì)各高低壓配電室,、值班室,、dcs室各種物資設(shè)備進(jìn)行了定位擺放,，并張貼了設(shè)備責(zé)任牌。結(jié)合公司文件精神和施工措施要求對(duì)所有檢修現(xiàn)場(chǎng)出臺(tái)詳細(xì)規(guī)范要求,，特備是禁止抽煙,、工器具的定置擺放和廢舊物資的規(guī)范管理。

⑤對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)等的備品備件進(jìn)行了排查篩選,，留下有用的,，淘汰并退庫(kù)落后和沒用的。對(duì)年久失修的安排專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),。建立設(shè)備缺陷管理流程,，督促各專業(yè)技術(shù)口進(jìn)行跟蹤管理，直至隱患消除,。

2,、設(shè)備維護(hù)檢修方面。

①加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作,。車間在年初根據(jù)我車間設(shè)備比較分散,，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加強(qiáng)日常巡檢工作,，制定了嚴(yán)格的巡檢制度,。對(duì)巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實(shí)到人,，由車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查,、監(jiān)督，并實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度,。這樣就能夠使車間人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況了如指掌,。在設(shè)備檢修時(shí)，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進(jìn)行重巡處理,。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時(shí)間,，而且能有針對(duì)性的解決問題，確保檢修質(zhì)量,。

②車間內(nèi)部設(shè)備維護(hù)：為確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行電儀車間在年初制定各專業(yè)全年的詳細(xì)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,。尤其是重點(diǎn)設(shè)備、大型設(shè)備方面，做到設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)按計(jì)劃進(jìn)行,，扭轉(zhuǎn)設(shè)備故障后維修的局面,，大大提高設(shè)備完好率和設(shè)備運(yùn)行率。

③公司計(jì)劃性停車檢修方面：嚴(yán)格按照公司下達(dá)的檢修計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行,，從來沒有挑肥揀瘦,，認(rèn)真編寫檢修方案，提前做好準(zhǔn)備工作,，按時(shí)完成了公司下達(dá)的任務(wù),。

④確保檢修質(zhì)量合格率100%。每一個(gè)檢修項(xiàng)目都嚴(yán)格按照要求編寫檢修方案,，嚴(yán)格落實(shí)檢修技術(shù)措施和安全措施,，保證檢修過的項(xiàng)目無檢修質(zhì)量問題。

⑤加強(qiáng)空壓機(jī)的維護(hù)保養(yǎng),，將1#,、3#空壓機(jī)進(jìn)行返廠維修，確保其能正常調(diào)節(jié)負(fù)荷達(dá)到空壓機(jī),，達(dá)到空壓機(jī)節(jié)能的最佳狀態(tài),。

⑥為設(shè)備安全運(yùn)行我們?cè)诮⒔∪芾碇贫鹊幕A(chǔ)上，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任,，修訂分析日檢,、周檢和月檢記錄，下發(fā)到班組及責(zé)任人,，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性,，并發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，及時(shí)總結(jié)，舉一反三,，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn),，提高了設(shè)備的完好率。全年空壓機(jī)安全運(yùn)行率是82%,、主變的運(yùn)行率是99.4%,。

⑦對(duì)全部電氣設(shè)備系統(tǒng)圖進(jìn)行了修訂，并張貼上墻,，還要求部分簡(jiǎn)單設(shè)備圖紙張貼在設(shè)備柜內(nèi),，這樣極大的提高了檢修效率。

1,、班組的執(zhí)行力不強(qiáng),，對(duì)車間布置的任務(wù)及要求不能很好的完成和執(zhí)行,，工作出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象，下一步車間將采取加強(qiáng)執(zhí)行力方面能力的培訓(xùn)進(jìn)行解決,。

2,、車間人員應(yīng)急突發(fā)事故的處理能力不強(qiáng)，下一步車間將采取應(yīng)急事故的學(xué)習(xí)及演練進(jìn)行整改,。

3,、車間安全大檢查和班組自查、互查的深度不夠,，安全大檢查的范圍局限性較大,，下一步車間將從多方面、多角度,、有深度地進(jìn)行檢查,，努力使檢查中的不足之處得到克服和整改,。

4,、班組勞動(dòng)紀(jì)律,、習(xí)慣性三違時(shí)有發(fā)生，車間將采取加強(qiáng)教育等措施進(jìn)行整改,。

原料車間工作總結(jié)篇九

歲月如梭，回顧在湖北寶xxx鮮倉(cāng)儲(chǔ)科的這兩年來,，公司在各方面迅速發(fā)展,，穩(wěn)步前進(jìn)，同時(shí),，我也踏著公司前進(jìn)的步伐,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長(zhǎng)了許多！回顧20xx倉(cāng)儲(chǔ)科全年的工作歷程,，既有失敗的教訓(xùn),，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié),，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn),，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己,，保持更好的工作水準(zhǔn),。

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉(cāng)儲(chǔ)科的各項(xiàng)工作始終圍繞著產(chǎn)品進(jìn)出存安全,、數(shù)字交接準(zhǔn)確、物流配發(fā)高效率,、成本控制低耗能,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。

首先，通過一年的摸索嘗試,，建立健全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,，完善了賬物的管理和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),；與此同時(shí)，還對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了新的規(guī)劃,，倉(cāng)庫(kù)分區(qū),、貨物分類、臺(tái)賬及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成,；特別是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作現(xiàn)場(chǎng)管理的`嚴(yán)格要求,，通過整頓、整理,、清潔,、清掃、素質(zhì)5s現(xiàn)場(chǎng)管理法的學(xué)習(xí)較好的改變了過去那種臟亂雜的工作環(huán)境,；產(chǎn)品的進(jìn),、銷、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任的貫徹落實(shí),，得到了全面的提升，如每日進(jìn)庫(kù),、出庫(kù)（含銷售,、退回車間）、庫(kù)存產(chǎn)品的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有很大的改善,。

其次,，循序漸進(jìn)，加強(qiáng)冷庫(kù)管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全,。產(chǎn)品的安全存放是安陸生鮮的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，更是倉(cāng)儲(chǔ)科的工作要?jiǎng)?wù),，為了確保凍品品質(zhì)安全,，一貫嚴(yán)格遵守產(chǎn)品先進(jìn)先出的原則，嚴(yán)格執(zhí)行冷庫(kù)管理操作工藝,。倉(cāng)儲(chǔ)科入庫(kù)工作時(shí)間緊,，任務(wù)重，在確保按時(shí)完成任務(wù)的情況下,，我們更要做好倉(cāng)儲(chǔ)科的基礎(chǔ)工作,。庫(kù)管員每天清掃庫(kù)內(nèi)外衛(wèi)生,，放置庫(kù)內(nèi)外防鼠設(shè)施，時(shí)刻保持地面清潔,，達(dá)到庫(kù)內(nèi)面面光,，庫(kù)外三不留標(biāo)準(zhǔn)。按《儲(chǔ)藏庫(kù)儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》要求定期進(jìn)行產(chǎn)品檢查,，并加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的檢測(cè),，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析處理,。為了更好地完成庫(kù)冷控制工作,，防止凍品肉出現(xiàn)風(fēng)化等質(zhì)量問題，庫(kù)管員每天都進(jìn)倉(cāng)測(cè)試庫(kù)溫和電腦溫控溫度進(jìn)行比對(duì),，及時(shí)掌握庫(kù)內(nèi)溫度的變化,，一直保持鮮品庫(kù)庫(kù)溫在04℃之間，急凍庫(kù)庫(kù)溫在-28℃以下,，儲(chǔ)藏庫(kù)庫(kù)溫在-18℃以下,，庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品全天24小時(shí)處于安全穩(wěn)定的冷藏狀態(tài)。

敢打敢拼,，順利完成各項(xiàng)入庫(kù),、發(fā)貨裝車任務(wù),。為了確保能夠順利完成倉(cāng)儲(chǔ)科各項(xiàng)工作任務(wù),，針對(duì)性做了前期的準(zhǔn)備工作，面對(duì)時(shí)間長(zhǎng),、環(huán)境差,、任務(wù)重、人員緊,、工作量大等實(shí)際情況,，在薪資方面我們推出了保底加計(jì)件的工資發(fā)放模式，從很大程度上提高了員工的工作積極性,。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作整理,，按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范要求及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了一些影響開展工作的問題，做到了5個(gè)到位：所需搬運(yùn)機(jī)械,、人力準(zhǔn)備到位,；倉(cāng)庫(kù)設(shè)施管理到位；工作人員的崗位責(zé)任落實(shí)到位,；“安全,、質(zhì)量壓倒一切”的觀念樹立到位；工作紀(jì)律強(qiáng)調(diào)到位,。在日常管理工作中,，全體工作人員表現(xiàn)出極高的素質(zhì)和極強(qiáng)的責(zé)任心,，工作積極主動(dòng)，不怕臟,、不怕累,，肯于吃苦，為了確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)完成,，最多一日凍品裝車發(fā)貨量達(dá)120多噸,，鮮分割品達(dá)60多噸，白條達(dá)三千多頭,。

分析工作一直是倉(cāng)儲(chǔ)科管理工作的弱項(xiàng),，無論是各管理崗位中存在問題的原因分析，還是倉(cāng)儲(chǔ)科專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析,，特別是對(duì)優(yōu)化整體庫(kù)存的分析,，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析。在20xx年管理工作中將加強(qiáng)總結(jié)分析工作,，以提高倉(cāng)儲(chǔ)科的基礎(chǔ)管理工作,。

隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了使倉(cāng)儲(chǔ)科能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，現(xiàn)對(duì)20xx年年度工作做如下規(guī)劃：

1、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)管理,，將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人,，根據(jù)公司的管理規(guī)定倉(cāng)儲(chǔ)科安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫(kù)驗(yàn)收,、安全節(jié)約用電等各項(xiàng)工作,。貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針,，定期開展安全生產(chǎn)大檢查,，切實(shí)消除安全隱患，確保全年倉(cāng)儲(chǔ)科工作安全無事故,。

2,、徹底解決產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、及時(shí)率長(zhǎng)期低下的問題,。產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率得不到提升,，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù),、計(jì)劃,、生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展將造成很大的影響。提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓進(jìn)出存數(shù)據(jù)管理,，要徹底打破以往儲(chǔ)藏庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利實(shí)施提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。

3,、不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)科各項(xiàng)管理制度，定期考核,、檢查庫(kù)管工作,，使倉(cāng)儲(chǔ)科日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。在對(duì)白條庫(kù),、預(yù)冷庫(kù),、急凍庫(kù)、儲(chǔ)藏庫(kù)進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,，及時(shí)排除，保證庫(kù)房的干凈,、清潔,、安全。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作,，及時(shí),、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表,，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供信息,。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)科庫(kù)管、發(fā)貨員其數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率進(jìn)行考核評(píng)級(jí)調(diào)整,，對(duì)不能勝任工作的相關(guān)人員考慮調(diào)離工作崗位,。

4、按照公司20xx年的發(fā)展規(guī)劃,，各個(gè)產(chǎn)品的計(jì)劃將會(huì)有大幅度的增長(zhǎng)，而目前倉(cāng)庫(kù)的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求,。尤其是儲(chǔ)藏庫(kù)必須要重新規(guī)劃布局,，合理利用每一個(gè)角落。

5,、由于集團(tuán)要全面實(shí)施erp管理系統(tǒng),，必然要面臨倉(cāng)儲(chǔ)科的管理方式，管理思路,，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，以及管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題,。必須要預(yù)計(jì)到部分員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}(cāng)儲(chǔ)科的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位,。要做好從外面引進(jìn)或培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,，適當(dāng)?shù)奶岣邆}(cāng)儲(chǔ)管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人,，待遇留人,，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，打造高素質(zhì)高效率的倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì),。

6、勵(lì)精圖治,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，組織倉(cāng)儲(chǔ)科所有人員積極參加公司的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí),，提高素質(zhì),，明確責(zé)任。每月組織對(duì)庫(kù)管,、發(fā)貨員,、管理人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，另外利用班例會(huì)的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的主動(dòng)性,，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動(dòng)腦,、善總結(jié)的良好習(xí)慣,，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、探討問題,、解決問題的能力，使庫(kù)管,、發(fā)貨員,、管理人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)科工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,，因此，我們必須根據(jù)公司冷庫(kù)的實(shí)際情況,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果,，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)興在整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行分享和推廣,。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)科管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越,。

原料車間工作總結(jié)篇十

在工作中不覺時(shí)光飛逝,，我來貴公司上班已經(jīng)一月有余。剛出校門的我在一開始進(jìn)入進(jìn)入工作崗位的時(shí)候有一些不知所措,，所幸有領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助,，讓我很快的了解的自己工作的職責(zé)所在，熟悉了工作的內(nèi)容,。他們的熱心和友好讓我在新環(huán)境中倍感踏實(shí)和溫暖,，對(duì)做好未來的工作更有信心了！在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下,，通過自己的努力,，雖然沒有取得足以令人刮目相看的成績(jī)，但是也在工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的磨練中有所進(jìn)步,。

一﹑收獲﹑工作心得

一個(gè)多月的實(shí)習(xí)首先告訴我的是：工作不是學(xué)習(xí),，變化性比較大，要根據(jù)工作的需要來及時(shí)調(diào)整自己的行動(dòng)和計(jì)劃,，這樣才能讓自己工作之外的時(shí)間來為工作做準(zhǔn)備,，否則做無用功則是難免的事情。剛來的時(shí)候,，我的計(jì)劃是一邊做好本職工作一邊了解液壓機(jī)的相關(guān)知識(shí),，事實(shí)證明我這么做是錯(cuò)誤的。首先,，工作伊始,，體力的不足成了我最大的難題，工作之余很難再有精力去研究其他事情,。其次,，我發(fā)現(xiàn)我首先要解決的問題不是了解液壓機(jī)，而是學(xué)會(huì)做好手頭的工作和學(xué)會(huì)與同事們工作上的配合,。

在此基礎(chǔ)上我改變了我一開始的計(jì)劃,，把主要精力放在做好手頭的工作和學(xué)會(huì)工作時(shí)與同事們的配合上，其次讓自己保持良好的精神狀態(tài)﹑休息和營(yíng)養(yǎng),，讓自己的身體盡快適應(yīng)車間的`工作?，F(xiàn)在，我每天下班以后已經(jīng)不會(huì)感覺很累了,，在車間雖然還不能獨(dú)當(dāng)一面，但是幫同事們做一些輔助性工作的時(shí)候已經(jīng)有一些默契了,。

上班的第一天,，聽到最多的一句話就是葛飛師傅說的“安全第一”，當(dāng)時(shí)并沒有太多的感覺,，在車間一個(gè)多月以來雖然沒有出什么事情,，但是對(duì)“安全”兩個(gè)字的感覺已經(jīng)大不相同,！首先是進(jìn)車間一定要帶好安全帽﹑防護(hù)手套，因?yàn)槟悴恢朗裁磿r(shí)候會(huì)碰到什么東西,。其次,，做任何事情的時(shí)候要顧及他人，尤其是高空作業(yè)的時(shí)候,，因?yàn)樽约旱囊粋€(gè)動(dòng)作可能會(huì)影響到其他人,，進(jìn)而讓其他人出現(xiàn)危險(xiǎn)。最后,，在車間的任何地方都要注意你的腳下,，因?yàn)樵谲囬g里摔倒實(shí)在是太危險(xiǎn)了。

工作的時(shí)候,，放下了筆桿子,，拿起了各種工具，平時(shí)在生活中養(yǎng)成的做事要有條有理的習(xí)慣,，在這里給了我一些幫助,，但是太小兒科了。在公司的工作中我對(duì)做事有條理﹑有方法有了全新的認(rèn)識(shí),。比如,，拿割刀的時(shí)候，首先要注意皮管不能被卡住,，其次要注意皮管帶起的東西不要砸到別的東西,，再次，要注意不能拉得太長(zhǎng),，把乙炔瓶拉倒了,。我覺得我在這方面還有待鍛煉。

在學(xué)校的時(shí)候,，我覺得我還算是蠻愛鍛煉,，蠻強(qiáng)壯的了，車間一個(gè)多月的生活,，讓我的體能和體型都有了意想不到的變化,，這算是我最意外而又歡喜的收獲了！

技術(shù)上也小有收獲,。如電焊的簡(jiǎn)單焊接,、卷尺使用中如何減少誤差、斜角大的梯子與斜角小的梯子間距的選擇等等,。只是這些事情實(shí)在是不值得一提,，不再詳述了。

二﹑工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決辦法

第一個(gè)我想說的問題是：工作中工作分配的問題。在實(shí)際的工作中,，我遇到過這兩種情況,，一是特別的忙，二是特別的閑,。比如年前有一天排電纜的時(shí)候那一天特別的忙,，年后開工后的一天，那一天到處找不到事情做,。雖然這只是很極端的兩天,，但是我認(rèn)為在我們公司在員工具體工作的安排上可以有以下兩點(diǎn)的改進(jìn)：第一，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的總體工作在預(yù)先有一個(gè)合理的安排,，并在實(shí)施時(shí)根據(jù)具體情況進(jìn)行一些修正和改進(jìn),。第二，對(duì)員工的工作進(jìn)行更具體的細(xì)化,，使人盡其才,，人盡其用，在不加重員工工作量的基礎(chǔ)上提高工作總量,，減少因?yàn)楣ぷ鞣峙洳缓侠碓斐傻娜肆ξ锪Φ睦速M(fèi),，提高勞動(dòng)力資源的利用效率。

年后本公司對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的管理辦法有了明顯的改進(jìn),，取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī),。但是我個(gè)人認(rèn)為依然有一些工具的管理存在一些問題，我在工作中就時(shí)有碰到到處找工具找不到的情況,。目前遇到的工具有大錘,、小錘、鋼絲繩,、撬棍,、大小掃把、鐵鍬,、鎬,。在尋找這些工具的時(shí)候，資源在不知不覺中不浪費(fèi)了,。我個(gè)人的建議是對(duì)每件工具進(jìn)行簡(jiǎn)單的登記造冊(cè),，領(lǐng)工具的時(shí)候簽名，簽名人需對(duì)工具去向負(fù)責(zé),，或用在何處,，或借與何人，或送回倉(cāng)庫(kù)……在每日結(jié)束時(shí)進(jìn)行清查,，并將可以歸位的工具歸位,，將沒有的工具及時(shí)補(bǔ)充,。

在十號(hào)的冷卻塔接線過程中,，我有受到了些許的啟發(fā),。負(fù)責(zé)接線的陳先生已于九號(hào)就到我們公司，但是在十號(hào)正式接線的時(shí)候,，才發(fā)現(xiàn)三相線不夠,，膨脹螺絲一個(gè)都沒有，以至于工作無法開展,，時(shí)間就在等待的過程中浪費(fèi)了,。十號(hào)下午接線時(shí)發(fā)現(xiàn)很多地方需要鉆孔以后才能穿線，所以陳先生又在等待的過程中浪費(fèi)了很多時(shí)間,！雖然錯(cuò)不在于我公司,，但是如果我們能于九號(hào)時(shí)和陳先生多一些交流，主動(dòng)詢問一些相關(guān)事宜,，提前做好準(zhǔn)備,，我想冷卻塔的接線工作肯定可以提前一天完成！

最后,，認(rèn)為工作中人員分配應(yīng)注意每個(gè)員工的能力,，互相補(bǔ)充，互相配合提高工作效率,，對(duì)于這條還沒有一個(gè)完整的概念,，在此不詳述。

三﹑對(duì)未來工作的一些規(guī)劃

首先,，盡量每日寫工作日志,。前事不忘后事之師，量變到質(zhì)變,，前輩們一直在教導(dǎo)我們?nèi)绾稳グl(fā)展,，創(chuàng)新。對(duì)前事進(jìn)行記錄和思考,，首先可以對(duì)后來的工作進(jìn)行一定的指導(dǎo),，其次只有在大量經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新才有可能,！

做好每一項(xiàng)遇到的工作,，千里之行始于足下，做好了每一項(xiàng)我遇到的工作,，我也就做好了我所有的工作,，而這正是我所追求的目標(biāo)。

安全問題始終記在心上,。經(jīng)歷了油漆進(jìn)到眼睛的刺痛,，差點(diǎn)被鋼板砸到腿的后怕,，不知道何時(shí)造成的大腿上至今未好的傷疤，讓我不得不謹(jǐn)記：安全生產(chǎn),，警鐘長(zhǎng)鳴,！

合理安排生活，保持充沛的精力去工作,。工作伊始那種力不從心的感覺,，至今仍然記憶猶新。充足的精力是做好工作的客觀條件,，所以在日后的工作中,，我要把這件事情當(dāng)做好，讓我自己在客觀上有做好工作的條件,，在才能在主觀上對(duì)做好自己的工作更有把握和信心,。

當(dāng)然，隨著對(duì)工作的漸漸熟悉,，我對(duì)自己在工作的中表現(xiàn)提出了新的要求,，現(xiàn)在的我不應(yīng)該滿足與做工作，而是應(yīng)該思考和鍛煉自己能更快更好的工作,！

在此期望何總在閑暇之時(shí)可以給予我工作方向上的一些指導(dǎo),，雖然我有心去努力，但是目前的我對(duì)于我應(yīng)該努力去做什么并沒有一個(gè)確定的目標(biāo),，僅僅是在切切實(shí)實(shí)的做好我在車間遇到的每一件事情而以,。這種情況讓我有一種做一天和尚撞一天鐘的感覺，不能做對(duì)未來一段時(shí)間做出一個(gè)切實(shí)的計(jì)劃,，這讓我感覺有一些迷惘,！

以上就是我工作之中的一些感想，所感所想都顯稚嫩,，何總百忙中能閱讀拙作,，深表感謝！

不當(dāng)之處還望何總不吝給予批評(píng)和指導(dǎo),，以期能得到更大的進(jìn)步,。

原料車間工作總結(jié)篇十一

回顧10全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力,、有效利用工作時(shí)間,。通過車間,。工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),。保證了銷售的供貨需求。

1,、車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(zhǎng),。班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé),，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

2,、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液,。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育,，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒,。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫(kù)率為100%。

3,、在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高,，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

1、包裝車間在08年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2,、車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,，車間配合勞資部門對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對(duì)此事高度重視，找原因,，排故障,，做到了安全事故“四個(gè)不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。通過此事車間再次對(duì)車間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前,。

3,、通過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求,。

車間領(lǐng)導(dǎo),，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

一,、安全方面：

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠,。安全作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決。

3,、安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

4、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng),，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,，像前段時(shí)間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降,。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

2,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng),、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

4,、設(shè)備帶病工作,。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,。

凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

雖然我們車間問題不小,，可是我相信,，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會(huì)出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下,，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門,，我們廠也面臨著如此的困境,，所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn)，提高效率,，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小,，我相信我們能夠度過難關(guān)的,。

以后的生活就是這樣了，我不求做到最好,，也要做到盡善盡美,，不求xx歸來，但求無愧我心,，我會(huì)做好的!

原料車間工作總結(jié)篇十二

一年的時(shí)光走過去了,，來hec有2年的日期了?；仡欁哌^的日子,，有開心、又沮喪,、也有忙碌的時(shí)候,，很多人、物,、事,，在我身后即將遠(yuǎn)去，留給我的只是那深刻的回憶,?；叵脒@一年我在hec，始終努力的工作,，有那么一點(diǎn)成績(jī),，也有那么一點(diǎn)遺憾，也有么一點(diǎn)無奈,?；仡欉@一年的思想和工作，幾分努力,、幾分收獲,。在車間領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷和熱情的幫助下,，在自己不斷學(xué)習(xí)與反思中,，進(jìn)一步提高自己。來到hec這2年有了那么點(diǎn)成長(zhǎng)和成熟,。我對(duì)我的工作有良好的.職業(yè)道德,，有較高的思想覺悟，能顧全大局,，一車間利益為重,。積極履行公司員工的職責(zé)，有較強(qiáng)的責(zé)任感和進(jìn)取精神，時(shí)時(shí)處處以實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)當(dāng)一名有價(jià)值的優(yōu)秀員工,，踐行“干,，就要收一流的”錚錚誓言。

現(xiàn)將我這一年的思想,、工作和學(xué)習(xí)方面的情況做一個(gè)總結(jié),，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下：

1.在思想山熱愛公司，熱愛車間,，認(rèn)真執(zhí)行公司大綱和車間規(guī)章制度,，積極參與公司和車間、班組內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng),，堅(jiān)持認(rèn)真完成車間和班組安排的各項(xiàng)任務(wù),。

2.提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)急迫感,、責(zé)任感,，以適應(yīng)公司及車間發(fā)展的要求。

3.在工作中轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)“既不自大也不自艾”,，從接觸,、理解到熱愛自己的本職工作，增強(qiáng)了為公司,、為車間,、為社會(huì)發(fā)展的意識(shí)

4.在工作作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),，團(tuán)結(jié)同事,。有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。在平時(shí)的工作中,，務(wù)真求實(shí),樂觀上進(jìn),。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇,、任勞任怨，雖然領(lǐng)導(dǎo)安排的工作有時(shí)比較繁雜,，卻是公司及車間工作中不可缺少的一部分,，我積極與車間同事共同完成，在不斷提高自己工作素養(yǎng)的同時(shí),，我的工作不斷漸入佳境,，處理起來漸得心應(yīng)手。

在hec這個(gè)大家挺順利工作2年有余,，自認(rèn)是一名合格的hec員工這給了我無限的信心,，同時(shí)也有了更多的壓力，時(shí)刻警醒自己想當(dāng)一名優(yōu)秀員工，什么該做,，什么不該做,，更促進(jìn)了我的進(jìn)步.

然而，我也深刻的認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn),，并在工作中循序漸進(jìn)的改善,。一個(gè)人在改正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的過程，我想不會(huì)在一朝一夕,。所以我做好了充分的心理準(zhǔn)備,，虛心接受車間領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我提出的不足之處。以后,，還有很長(zhǎng)的路要走,，還有很多要學(xué)的，自己的努力是少不了的,。但,，我有信心，有能力改正工作中的一些不足和缺點(diǎn),。

總結(jié)過去,，展望未來，我將以飽滿的熱情一如既往的對(duì)待我的工作,，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)懷和期望,。

原料車間工作總結(jié)篇十三

20xx轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已的努力把工作做到,。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx的生產(chǎn)任務(wù),。

20xx工作總結(jié)如下：

1,、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁、夾具,、樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

20xx需要改進(jìn)的：

20xx就要到了，在即將開始的新一年的.工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

20xx自己需要加強(qiáng)的：

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù),。

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。