為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。

公司新員工入職培訓(xùn)方案篇一

1,、加強公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能 力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2,、加強公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3,、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。

4,、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5,、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理。

1,、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3,、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué),，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷。

4,、堅持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則,。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1,、中央,、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2,、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會,、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大、清華以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進修或mba,、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

（二）中層管理干部

1,、管理實務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核、人力資源管理,、激勵與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程,。

2,、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進修;組織經(jīng)營,、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3,、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn),。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到50%以上,，重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上,。

4、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗,。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1,、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座,，并建設(shè)公司自己的遠程教育培訓(xùn)基地,，進行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平,。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。

3,、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí),、推廣。

4,、對會計,、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1,、新工入廠培訓(xùn)

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn),。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;通過實行師傅帶徒弟,，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%,。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵,。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化,、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、團隊精神,、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象,、項目進展等方面的培訓(xùn),、每項不得低于8個學(xué)時,。同時隨著公司的擴建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20天,。

3,、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名,，三級員工80名,，四級員工20名,。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上;一方面繼續(xù)普及,，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人,，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系,?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工,，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上,，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。

今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn),，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核,，力爭新增技師,、高級技師達30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

5、加強復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn),。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

6,、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn),，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù),，消除隱患,，切實維護企業(yè)信譽。

開展職業(yè)技能比武,，促進年輕優(yōu)秀人才的'成長,。公司今年將選擇3—5個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

（五）開展學(xué)歷教育

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),，開辦土木工程,、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班,。通過全國成人高考,，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷,。

2,、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位,。提高公司高管人員的學(xué)歷,、業(yè)務(wù)水平和決策能力,，更好地為公司服務(wù)。

3,、調(diào)動員工自學(xué)積極性,。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報名,，提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進修的獎勵標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政,、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動力,。

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念,，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達90%以上,，全員培訓(xùn)率達35%以上。

（二）培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理,、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜、因材施教,，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練,、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn),。

（三）加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度,，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合,，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地,、職校功能,。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),，實行資源的有償服務(wù),。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1,。5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用,，財務(wù)部門監(jiān)督,，其中0。5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用,。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度,。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所（如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校）,，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度,。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性,，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。

（七）公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。

各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計,，各單位要做好學(xué)員的選送工作,，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性,，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長;同時,，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就必須落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手,，來提升員工隊伍政治,、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力,，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精,、素質(zhì)高,，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻,。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上,，優(yōu)秀的員工難選,、難育、難用,、難留,？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力,，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng),，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊,，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,，永遠基業(yè)常青！

公司新員工入職培訓(xùn)方案篇二

人力資源是當(dāng)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源，有效培養(yǎng),、運用,、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭,，必須加以有效的控制和引導(dǎo),，放能使其成為企業(yè)發(fā)展重要推動力。為達成這一目標(biāo),，特制訂本培訓(xùn)方案,。

（一）為新員工提供準(zhǔn)確的公司及崗位信息，明確自身工作職責(zé)和內(nèi)容,；

（二）促使新員工知曉,、明確崗位工作流程，快速進入工作角色,，承擔(dān)工作任務(wù),；

（三）向新員工傳輸公司企業(yè)文化，使其快速融入企業(yè)工作氛圍,，減少入職初期緊張情緒,，找到企業(yè)歸屬感；

（四）通報公司人力資源相關(guān)政策,，展示崗位遠景規(guī)劃,，給予員工工作信心，促進員工明確發(fā)展路徑,，梳理發(fā)展目標(biāo),。

公司分管人力工作領(lǐng)導(dǎo)是培訓(xùn)的最高負責(zé)人，負責(zé)確定員工培訓(xùn)方案,，審定聘請的外部講師,，并決定其費用；

人力負責(zé)人是培訓(xùn)的直接協(xié)調(diào)人,，負責(zé)制定員工培訓(xùn)方案,，審定員工培訓(xùn)計劃，審定內(nèi)部講師,，并組織培訓(xùn),；

外部講師是公司聘請的外部培訓(xùn)人員，包括相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士,，監(jiān)管機構(gòu)相關(guān)人員,，主要作用為推動業(yè)務(wù)的開展，使員工明確相關(guān)結(jié)構(gòu)對崗位基本要求,；

內(nèi)部講師是公司內(nèi)部優(yōu)秀人員,，明確公司各種基礎(chǔ)內(nèi)容,，有著熟練的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，并具備較好表達能力的員工,。

（一）培訓(xùn)內(nèi)容

公司培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：基本知識培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)

1,、基本知識培訓(xùn)：

本部分主要內(nèi)容分為以下幾點：

公司發(fā)展簡介：介紹公司發(fā)展歷史，使新員工能夠充分領(lǐng)會公司發(fā)展的'歷程,，對公司經(jīng)營歷史有所了解和掌握,，明確各單位工作職責(zé)和內(nèi)容；（培訓(xùn)具體內(nèi)容詳見附件一）

公司管理制度：介紹公司各項主要管理制度的主要內(nèi)容,，了解公司對員工的基本要求和各項工作管理辦法,；（培訓(xùn)具體內(nèi)容詳見附件二）

公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關(guān)條例，使新員工了解公司薪酬,、福利的要求和設(shè)置,，明確自身的權(quán)利和義務(wù)；（培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件三）

公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展,，使員工了解,、并最大可

能的融入企業(yè)文化之中。（培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件四）

2,、專業(yè)知識培訓(xùn)：

專業(yè)知識培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點,，其目的是通過培訓(xùn)使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程,、準(zhǔn)確的使用各種工具,。（培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件四）

（二）培訓(xùn)方式

培訓(xùn)主要分為集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種方式。

1,、集中培訓(xùn):

將所有新員工集中在一起,，進行基本知識的培訓(xùn)，主要以公司內(nèi)講師授課為主,。

2,、崗位培訓(xùn)

針對新員工各自崗位，由相關(guān)人員進行指導(dǎo),，并進行模擬操作和演練,，使新員工盡快掌握本崗位知識，做到應(yīng)知應(yīng)會,。

集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實際情況開展,。崗位培訓(xùn)應(yīng)在員工入職三天內(nèi)展開；集中培訓(xùn)可根據(jù)職工入職集中度進行調(diào)整,，原則上應(yīng)一年至少開展一次,。

（一）培訓(xùn)考核

培訓(xùn)考核分為基礎(chǔ)知識考核與專業(yè)知識考核兩個部分：

1、基礎(chǔ)知識考核公司人力資源主管組織,，在公司集體培訓(xùn)完成后三日內(nèi)進行。基礎(chǔ)知識考核以試卷形式為主,，主要為“基本知識”的相關(guān)內(nèi)容,，以及公司內(nèi)各單元共通流程等。

2,、專業(yè)知識考核由業(yè)務(wù)部門自行組織,，在新員工入職后一月內(nèi)完成。專業(yè)知識考核可以以試卷,、實務(wù)操作等多種方式開展,，重點考察新員工崗位基礎(chǔ)知識和基本流程掌握情況。

（二）反饋

1,、考核結(jié)果應(yīng)以書面通知形式反饋至員工個人,，并計入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存,，相關(guān)部門應(yīng)及時就員工的疑義給予答復(fù),；

2、對基礎(chǔ)考核不及格的員工,，應(yīng)及時了解相關(guān)情況,，并決定是否對其采取補考、重新培訓(xùn),、勸退,；

3、對專業(yè)考核不及格的員工,，應(yīng)由部門負責(zé)人對其進行約談,，掌握原因，并決定是否重新培訓(xùn)或勸退,；

4,、考核完成后，應(yīng)向員工發(fā)放無記名調(diào)查問卷,，對培訓(xùn)內(nèi)容的合理性,、吸引力等進行及時的評估，作為培訓(xùn)不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考.

公司培訓(xùn)主要開支為講師費用,。

內(nèi)部講師：建議基本知識講師每次授課給予100元/課費用補貼,；崗位課程講師150元/人費用補貼。

外部講師：根據(jù)協(xié)議價格支付,。

預(yù)計年費用為：,？？元,。

公司新員工入職培訓(xùn)方案篇三

1.使新員工全方位的了解企業(yè)環(huán)境,，認同并融入xx的企業(yè)文化,，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的規(guī)章制度和行為規(guī)范,；

2.使新員工明確自己的工作目標(biāo)和崗位職責(zé),，掌握工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色,。

新員工入職培訓(xùn)周期為每半個月一次（月中,、月末各一次），將半個月以內(nèi)新入職的員工進行集中培訓(xùn),。時間為周五下午1點至4點,，共3個小時。

xx集團總部及下屬各公司社招新入職員工

公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)講師,，范圍在部門領(lǐng)導(dǎo)或有較豐富工作經(jīng)驗,、品行兼優(yōu)的骨干員工。

脫崗培訓(xùn)：xx集團組織人事部培訓(xùn)組制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施,，由企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師采用集中授課,、討論及參觀的形式進行培訓(xùn)。

1．企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史,、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位,、公司品牌與經(jīng)營理念、公司企業(yè)文化,、公司未來前景,、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范

圍,、人員結(jié)構(gòu)等,；

2．員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例,、行為規(guī)范等,；

3．入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；

4．財務(wù)制度：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程,、辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用等,；

5．人事制度：薪酬體系、福利待遇政策（五險一金,、休假等）,、績效考核、培訓(xùn)等,；

6．職業(yè)生涯規(guī)劃：將職務(wù)分為管理,、技術(shù)、業(yè)務(wù)三個系列,，建立三條通道,；

7．安全知識：消防安全知識,、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等；

8．實地參觀：參觀公司各公司工作及生活等公共場所,；

1.培訓(xùn)組根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時間,，擬定培訓(xùn)具體方案,，填寫《新員工入職培訓(xùn)計劃》報送相關(guān)部門,；

2.培訓(xùn)組負責(zé)與各公司及相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作,，包括人員協(xié)調(diào)組織,、場地的安排布置、培訓(xùn)講師的溝通安排,、課程的調(diào)整及進度推進,、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等；

3.培訓(xùn)組負責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對新員工進行反饋調(diào)查,，填寫《新員工入職培訓(xùn)效果反饋調(diào)查表》,，并匯總分析新員工反饋的意見，總結(jié)出對培訓(xùn)課程及授課講師的改進參考意見,；

4.培訓(xùn)組在新員工培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告，報領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

培訓(xùn)時間

培訓(xùn)方法

培訓(xùn)重點和目的

培訓(xùn)內(nèi)容

講授法

讓新員工了解企業(yè),，讓企業(yè)雄厚的實力深入員工心中

企業(yè)概況

講授法

讓新員工了解企業(yè)的管理條例，盡早的融入到文明規(guī)范的企業(yè)中

員工守則

講授法

讓新員工了解員工入職的流程,，使新員工能夠順利的完成入職前的準(zhǔn)備工作

入職須知

講授法

讓新員工了解企業(yè)的薪酬體系,、福利待遇政策，績效考核和培訓(xùn)相關(guān)制度等,，達到企業(yè)讓員工滿意,，員工讓企業(yè)滿意的目的

人事制度

講授法

讓新員工了解費用報銷程序和相關(guān)手續(xù)辦理，及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用等,，以方便員工順利投入工作

財務(wù)制度

講授法

對新員工進行安全思想的灌輸,，以便日后在工作中能夠一直保持著一顆對企業(yè)、對個人安全負責(zé)的心

安全知識

講授法

讓新員工對自己的職業(yè)有一個很好的規(guī)劃,，使員工時刻對工作充滿熱情

員工職業(yè)生涯規(guī)劃

參觀

讓新員工了解企業(yè)的環(huán)境,、各部門的工作地點、生活公共場所等,，以方便員工的工作與生活,，使新員工盡早融入企業(yè)

實地參觀

公司員工入職培訓(xùn)流程

新員工進入公司將進行為期三天的入職培訓(xùn)

，包括公司制度和企業(yè)文化培訓(xùn),、業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

公司制度和企業(yè)文化培訓(xùn)旨在讓新員工了解公司整體情況,，熟悉公司各項規(guī)章制度，理解公司企業(yè)文化及核心價值觀的內(nèi)涵,，增強新員工進入公司后的團隊感及使命感,。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)旨在讓新員工了解公司運作情況，熟悉其所在部門和崗位的工作流程及內(nèi)容,，掌握專業(yè)知識,、技能，并盡快達到獨立完成工作要求,。

時間

培訓(xùn)課程

課程內(nèi)容

培訓(xùn)教材

課程設(shè)置目的

負責(zé)人

第一天

上午

公司概況

介紹公司整體情況及人員組成

《公司簡介》

使新員工了解公司的情況

行政

助理

公司各項

規(guī)章制度

講解公司制度,、日常管理規(guī)定及崗位職責(zé)

《公司管理制度手冊》

《公司日常管理制度》

使新員工熟悉公司的各項

規(guī)章制度

第一天

下午

基本技能考核

辦公設(shè)備、軟件等

考察新員工的基本技能水平

帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境,，為其提供交通,、就餐等方面的指引，回答新員工的問題,，了解其對公司的印象和評價

第二天

上午

企業(yè)文化培訓(xùn)

介紹公司企業(yè)文化及核心價值觀

培訓(xùn)片等

《公司培訓(xùn)資料》

使新員工理解公司企業(yè)文化及核心價值觀的內(nèi)涵

行政

助理

帶領(lǐng)新員工喊口號

增強新員工的信心及士氣

實踐課程

新員工走樓梯到一樓,，而后由一樓走樓梯回到十四樓，限時三分鐘

企業(yè)文化——執(zhí)行

《致加西亞的.信》

考察新員工的執(zhí)行力,、吃苦精神以及接受任務(wù)時的態(tài)度

用一副撲克牌搭出盡可能高的樓房,，不得使用其他輔助工具

企業(yè)文化——創(chuàng)新

《突破才有創(chuàng)新》

考察新員工的思維能力、動手能力及創(chuàng)新精神

新員工合作打掃公司衛(wèi)生,，美化辦公環(huán)境

企業(yè)文化——合作

《動物拉車》

考察新員工與團隊其他成員間的合作能力及團隊精神

第二天

下午

第二天

下午

公司團隊活動

介紹

介紹公司組織過的團隊活動的內(nèi)容及意義

使用投影儀播放公司活動的影像資料

讓新員工了解公司的團隊活動及業(yè)余文化生活情況,，增強其團隊意識及歸屬感

行政

助理

行政

助理

企業(yè)文化考核

新員工說出培訓(xùn)及實踐課程后對企業(yè)文化的理解，回答提問

考核新員工對企業(yè)文化的理解及認同程度

第三天

上午

崗位職責(zé)

及

工作流程

講解新員工所在崗位的職務(wù)責(zé)任,、工作內(nèi)容,、要求及日常工作流程

《各部門崗位職責(zé)綱要》

《各部門工作流程》

使新員工熟悉其所在公司及職位的各項要求，了解其職責(zé)范圍及權(quán)限

部門

經(jīng)理

業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及工作目標(biāo)

介紹公司現(xiàn)階段業(yè)務(wù)水平及進展?fàn)顩r,，布置下一階段的發(fā)展方向及目標(biāo)

各部門業(yè)務(wù)資料

及業(yè)績報告

使新員工進一步了解公司發(fā)展情況,，明確其發(fā)展業(yè)務(wù)的方向和目的，使其盡快獨立開展工作

業(yè)務(wù)知識

及技能培訓(xùn)

向新員工教授其工作中專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能,，介紹相關(guān)專業(yè)背景及行業(yè)現(xiàn)狀

相關(guān)培訓(xùn)教材及實物

使新員工學(xué)習(xí)到應(yīng)用于其業(yè)務(wù)實際操作中的知識,、技能

部門

經(jīng)理

第二天或第三天視實際情況利用半天時間進行一次外出事務(wù)考核，考察新員工辦事能力和效率

第三天

下午

業(yè)務(wù)考核

以筆試或問答形式對新員工進行業(yè)務(wù)知識和技能考核

評定業(yè)務(wù)考核成績

《業(yè)務(wù)考核試題》

考察新員工對業(yè)務(wù)知識的理解和接受力,，初步判斷其工作主動性及創(chuàng)造性

部門

經(jīng)理

公司制度考核

以筆試形式對新員工進行公司制度考核

評定制度考核成績

時間：30分鐘

及格分數(shù)：80

《入職考核試題》

考察新員工對公司制度的了解和認知程度,，

依照考核情況決定是否辦理入職手續(xù)

行政

助理

培訓(xùn)感想

以書面形式寫出自己對五天來培訓(xùn)的感受、自己學(xué)到的東西,、公司的優(yōu)點和不足,，對公司的建議等等

周末

公司例會

參加一次公司例會是新員工的必修課，向大家介紹自己，談?wù)勛约簛砉竞蟮母惺?，認識每一位同事

辦理入職手續(xù),，進入試崗期

新員工入職培訓(xùn)效果反饋調(diào)查表

員工姓名：

入職日期：

參加培訓(xùn)日期：

請按照實際情況完成問卷；

每個問題必須回答,，且只選一項,；

請你在同意的選項對應(yīng)的空格中劃p，并根據(jù)選項代表的分數(shù)乘以項目對應(yīng)的權(quán)重得出項目得分,。

評分項目

權(quán)重

滿意程度

得分

非常滿意

滿意

基本滿意

不太滿意

不滿意

5分

4分

3分

2分

1分

1

培訓(xùn)課程的針對性

20％

2

課程安排

20％

－時間

5％

－地點

5％

－參加人數(shù)

5％

－課堂布置

5％

3

培訓(xùn)內(nèi)容

30％

－時間長短

5％

－內(nèi)容邏輯性

5％

－實用性

10％

－新穎性

5％

－信息量

5％

4

培訓(xùn)講師

30％

－儀表禮儀

5％

－專業(yè)知識

10％

－職業(yè)精神（態(tài)度）

5％

－培訓(xùn)風(fēng)格

5％

－課堂氣氛

5％

總分＝∑單項得分×單項權(quán)重=

如果對上述某項評分為5分或1分或2分,，請說明理由并列舉具體事例：

你對本次培訓(xùn)內(nèi)容中哪部分印象最深？

本次培訓(xùn)最需要改進的是什么,？為什么,？

公司新員工入職培訓(xùn)方案篇四

本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速融入公司企業(yè)文化,樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念、行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),、職業(yè)素質(zhì)、為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ),。

1,、培訓(xùn)紀(jì)律要求：手機模式調(diào)成靜音或震動狀態(tài)，代表公司歡迎新進人員的進入,。(視情況定,，適合入職人員多的情況)

2、公司簡介及教授簡介：可以在公司文化墻的前面進行介紹(公司的主打產(chǎn)品醫(yī)用ct,，安檢機,，軍工用品，技術(shù)的高科技,。)涉及高科技行業(yè),，和員工保密協(xié)議的簽署。

3,、組織結(jié)構(gòu)：公司結(jié)構(gòu)的簡單介紹以及公司經(jīng)理和管理人員的簡單介紹,，年輕的力量和雄厚的技術(shù)支持(總經(jīng)理以及總經(jīng)理對工作人員的工作要求：效率和忠誠)。以及介紹公司的運營模式流程化,。

4,、企業(yè)文化：簡約，在思想上更簡單一點,，在物品的使用上更節(jié)約一點,。效率第一。

5,、企業(yè)對員工的希望：好學(xué)上進,，懂得優(yōu)勝劣汰的生存道理，追求個人能力的進步,。公司有各種類別的書籍供全體人員借閱,。

6,、未來展望：突出“開拓創(chuàng)新世界一流”的口號，產(chǎn)品的銷售將打入世界市場,，有很美好的前景,。

7、公司所有制度的培訓(xùn)：上班時間安排,，辦公室著裝禮儀,，打卡制度，會議制度,，報銷制度,，物品領(lǐng)用制度，請假制度,，及所有擬定的制度,。

8、新進人員的工作職責(zé)及崗位描述：根據(jù)崗位要求對新進人員要做的工作進行簡單介紹,。

9,、新進員工實習(xí)和轉(zhuǎn)正安排：實習(xí)期根據(jù)實習(xí)表現(xiàn)來決定，一般實習(xí)期為一個月,，實習(xí)期待遇的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和轉(zhuǎn)正后的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(底薪+個人不同的績效考核獎+交通補貼+餐補)以及公司福利系統(tǒng)(生日禮品獎+國家法定節(jié)假日+傳統(tǒng)節(jié)日過節(jié)費+團隊出游聚餐等),。根據(jù)實習(xí)期的表現(xiàn)測評決定是否轉(zhuǎn)正為正式員工。

10,、成為正式員工安排：簽署勞動合同和保密協(xié)議,。

1、入職第一天上午8:30—9:30：公司簡介和教授簡介以及對公司組織結(jié)構(gòu)的了解,，要求培訓(xùn)人員必須熟悉了解公司資料和教授資料,，對教授和與教授同一領(lǐng)域的重要人物的成就進行詳細介紹，突出公司的技術(shù)優(yōu)勢,。在人員比較少的階段可以介紹認識公司每位員工,，在各個部門成立以后介紹每個部門的職責(zé)和公司運行模式。培訓(xùn)結(jié)束后給入職人員相關(guān)資料進一步熟悉,。

2,、入職第一天下午2:00—3:00：企業(yè)未來展望以及公司對員工的要求。要求培訓(xùn)人員要突出公司產(chǎn)品的優(yōu)勢和目前企業(yè)的發(fā)展以及產(chǎn)品的銷售市場是面向世界的,，突出“開拓創(chuàng)新世界一流”的口號,。通過

對企業(yè)未來的展望引申到企業(yè)對員工的要求。員工必須懂得創(chuàng)新,，優(yōu)勝劣汰的道理,，要不斷提升自己。公司員工的工作時間，每天的時間安排,，和各種制度的布置,。突出通過制度的執(zhí)行實現(xiàn)公司的`美好展望。將公司制定的相關(guān)制度給入職人員進行進一步熟悉,。

3,、入職第二天上午8:30—9:30：企業(yè)理念和企業(yè)文化的培訓(xùn)：簡約和效率?！昂啞奔春唵?，公司員工普遍年輕，在相處上突出簡單和諧,，引申團隊力量的積聚;“約”即節(jié)約,，可以通過對名人和總經(jīng)理的節(jié)約事件來要求新進人員在工作中物品使用和領(lǐng)購需要保證的節(jié)儉心態(tài)。工作效率的要求必須在短時間里做最好的結(jié)果,。

4,、入職第二天下午2:00—3:00：介紹公司對實習(xí)人員和轉(zhuǎn)正后員工的福利待遇，工資結(jié)構(gòu)和獎懲制度的簡單說明,。以及勞動合同的簽署時間,，和保密協(xié)議的簽訂。提供獎懲制度相關(guān)資料的學(xué)習(xí),。

5、入職后第二天下午4:30—5:00：可以對入職人員進行簡單培訓(xùn)考核,，通過考核了解新進員工對培訓(xùn)知識的掌握程度,，同時考核培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果。

6,、入職后第二天下午5:00—5:30：總經(jīng)理或者公司主管向新進員工表示歡迎,，并激勵員工辛勤工作。

7,、入職后第三天上午8:30：將新進員工引入各部門,，或相應(yīng)的工作崗位。

1,、團隊精神公司人員平均年齡是在25—30歲,，最有朝氣最有力量的團隊也是最好溝通的團隊。一根繩子的力量是微不足道的但是無

數(shù)的一根繩子捆綁在一起力量是無窮的,。在這個團隊里有個人不能解決的問題要懂得尋求幫助,，構(gòu)建和諧的工作模式，并讓每個人的價值實現(xiàn)最大化,。

2,、空杯精神即歸零心態(tài)，隨時對自己擁有的知識和能力進行重整，清空過時的,，為新知識,、新能力的進入留出空間，保證自己的知識與能力總是最新;就是永遠不自滿,，永遠在學(xué)習(xí),，永遠在進步，永遠保持身心的活力,。以最謙卑的心態(tài)去接受公司給你的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

3、緊迫感羚羊與獅子的故事在這個競爭激烈的社會中如果停滯不前,，最終的命運就是被吃掉或者餓死,。隨時給自己一些壓力，提醒自己擔(dān)負的責(zé)任不被淘汰掉,。

4,、堅持和毅力小鐵錘和大鐵球(大鐵錘的敲打不能讓鐵球有絲毫滾動，但小鐵錘的反復(fù)敲打能讓大鐵球滾動)成功就是簡單的事情重復(fù)做,，只有持之以恒地堅持下去,，成功才會光顧你。

公司新員工入職培訓(xùn)方案篇五

新員工的培訓(xùn)一般分為三個階段進行：新入職培訓(xùn),、崗前培訓(xùn),、在職培訓(xùn); 其中新入職培訓(xùn)：以企業(yè)文化渲染，使新入職人員了解企業(yè),、認同企業(yè),、提升企業(yè)認同感為主要目的;同時幫助新員工盡快的適應(yīng)公司環(huán)境、進入工作角色;

新入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：企業(yè)簡介(業(yè)務(wù)簡介,、發(fā)展歷程,、企業(yè)榮譽);企業(yè)文化(愿景、使命,、價值觀,、行為準(zhǔn)則);規(guī)章制度(人力資源管理制度、信息保密);工作管理,、職業(yè)心態(tài)等,。

崗前培訓(xùn)：是以勝任崗位應(yīng)具備任職資格要求為導(dǎo)向，可采用“導(dǎo)師制”的形式,，關(guān)注新員工工作流程,、崗位職責(zé)、專業(yè)知識,、業(yè)務(wù)知識的輔導(dǎo);

在職培訓(xùn)：是新員工試用期結(jié)束轉(zhuǎn)正后,，正式進入公司系統(tǒng)多元化的培訓(xùn)體系,。 下面就公司內(nèi)部新員工的入職培訓(xùn)擬定一套行之有效的`方案，如下：

1,、使新進員工熟悉和了解公司的基本情況,，相關(guān)部門工作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感,。

2,、使新近員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則、增強作為企業(yè)人的意識,。

3,、幫組新近員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境、投入工作角色,，提高工作效率和績效,。

4、幫助新進員工深切體會到公司的宏偉目標(biāo),，激發(fā)起求知欲,、創(chuàng)造性，不斷充實自己,，努力向上,。

全體新員工

新員工的入職培訓(xùn)期為1個月，包括1天的集中脫崗培訓(xùn)和后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn),，辦公室根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期物業(yè)新員工入職培訓(xùn)方案物業(yè)新員工入職培訓(xùn)方案,。

1、脫崗培訓(xùn)：由辦公室制定培訓(xùn)計劃及方案并組織實施,，采用集中授課的形式,。

2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估,，找出差距，以確定該員工的培訓(xùn)方向,，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo),，人力資源部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)一對一的輔導(dǎo)形式,。上崗前，應(yīng)對新員工實行崗位實操考核,，合格后予以上崗資格,。

《員工守則》、《部門崗位指導(dǎo)手冊》,、新員工入職培訓(xùn)課件

1,、 公司概況：包括公司基本情況介紹,、總經(jīng)理介紹、組織架構(gòu)圖,、企業(yè)文化 2,、 員工守則：各項規(guī)章制度： 3、 公共禮儀,、行為規(guī)范,、 4、 職業(yè)道德

5,、 物業(yè)管理基本知識

6,、 安全知識;包括消防、電力,、器械,、急救的有關(guān)知識

7、 崗位實踐操作

培訓(xùn)工作總體由人事部負責(zé),，由各部門預(yù)先填寫培訓(xùn)計劃表,、并每次培訓(xùn)前一周提交培訓(xùn)申請表，培訓(xùn)主管跟進配合安排培訓(xùn)進度,、培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)材料、培訓(xùn)考核等,。

培訓(xùn)結(jié)果將直接與員工評定掛鉤,，作為員工通過試用期的參考依據(jù)。

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分,，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主,，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%,。書面考核考題由辦公室統(tǒng)一印制,。

應(yīng)用考核又分上崗前和培訓(xùn)期兩階段進行

上崗前，應(yīng)對新員工實行崗位實操考核,，合格后予以上崗資格物業(yè)新員工入職培訓(xùn)方案團隊精神,。培訓(xùn)期間的考核，可以通過觀察測試等手段,，考察受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用,，及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo),、同事及人力資源部共同鑒定,。

人力資源部與新員工所在部門通過與學(xué)員、教師,、部門培訓(xùn)負責(zé)人直接交流,，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解,，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓(xùn)方式,，以使培訓(xùn)更加富有成效并達到預(yù)期目標(biāo),。

1,、人力資源部根據(jù)各部門的人力需求計劃統(tǒng)籌進人指標(biāo)及進人時間,，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)具體方案,，并填寫《新員工脫崗培訓(xùn)計劃書》報送人力資源部及相關(guān)部門;

2,、人力資源部門負責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),，做好培訓(xùn)全過程的組織管理工作,、包括經(jīng)費申請,、人員協(xié)調(diào)組織,、場地的安排布置,、課程的調(diào)整及進度推進,、培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等。

3,、人力資源部負責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對學(xué)員進行反饋調(diào)查,，填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進參考意見匯總學(xué)員反饋意見表送授課教師參閱;

4,、授課教師在七日內(nèi)拿出改進方案并填寫《教師反饋意見表》交人力資源部審議; 5,、人力資源部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告,，報總經(jīng)理審閱;

6,、新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)(上崗培訓(xùn)),，由各部門負責(zé)人指定教師實施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時填寫《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報人力資源部;

7,、人力資源在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控,，并通過一系列的觀察測試手段考察受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識和技巧的應(yīng)用以及行為的改善情況,，綜合、統(tǒng)計,、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報的大小,，以評估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)政策和培訓(xùn)方法,。

公司新員工入職培訓(xùn)方案篇六

1、使新員工了解mt公司的基本背景情況和企業(yè)文化,。

2,、使新員工了解新的工作環(huán)境、條件,、人際關(guān)系,、應(yīng)盡職責(zé),、工作內(nèi)容、規(guī)章制度以及組織的期望,，能盡快進入角色,，并創(chuàng)造優(yōu)良績效。

新員工入職培訓(xùn)期為一個月,，包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)和后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn),。

mt公司全體新員工

脫崗培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)

(一)課堂教學(xué)部分

1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史,、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位,、品牌和經(jīng)營理念，組織機構(gòu),，人員機構(gòu),，薪資福利政策，以及新員工關(guān)心的各類問題的解答,。

2,、員工守則：mt公司規(guī)章制度，獎懲條例,。

3,、入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程。

4,、財務(wù)制度：費用報銷程序以及辦公設(shè)備的申請領(lǐng)用,。

5、安全知識：消防安全知識,，設(shè)備安全知識以及緊急事件處理等,。

6、溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹,。

(二)實踐學(xué)習(xí)部分

1,、實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所。

2,、介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo),、各部門負責(zé)人以及對公司有突出貢獻的骨干與新員工認識并交流懇談。

3,、在崗培訓(xùn)：培訓(xùn)所有新員工的服務(wù)意識,、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能,、業(yè)務(wù)流程,、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等。對符合基本要求并已熟悉掌握了部分基礎(chǔ)理論知識的生產(chǎn)技術(shù)類員工實施定崗培訓(xùn),，根據(jù)各崗位的職責(zé)和技術(shù)水平要求,，并結(jié)合公司的實際需求進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)和指導(dǎo),，使新員工能快速有效的掌握基本生產(chǎn)操作技能，適應(yīng)崗位生產(chǎn)需求,，最終通過考核,，順利上崗。

(三)戶外活動部分

組織新員工和部分老員工一起進行籃球比賽,、羽毛球比賽以及各種戶外活動,，培養(yǎng)他們對企業(yè)的歸屬感和團結(jié)互助的意識。

培訓(xùn)考核分為書面考核,、應(yīng)用考核,、他人評價三部分，課堂教學(xué)部分以書面考核為主,，占考核總成績的40%,，實踐教學(xué)部分以應(yīng)用考核為主，占考核總成績的40%,，戶外活動部分以他人評價為主,，占考核總成績的20%。

其中,，書面考核考題由各位授課教師提供,，人力資源部統(tǒng)一印卷考試。應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考察受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識技能的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善,，有其所在部門領(lǐng)導(dǎo),、同事以及人力資源部共同管理。他人評價部分由參加戶外活動的新老員工對新員工進行公正評價,。

全過程本著公平,、公正、公開的原則,。各部門根據(jù)培訓(xùn)及考核情況,，按10%的比例，評選“”崗位操作能手“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”等榮譽獎項,，以資鼓勵,。

人力資源部通過對培訓(xùn)員工的個人能力、考試成績,、發(fā)展?jié)摿Φ雀黜椫笜?biāo)進行分析和評定,，最終做出合理、公平,、公正,、民主的考核鑒定結(jié)果，擇優(yōu)錄用符合要求的員工。

1,、短期效果評估：針對新員工入職培訓(xùn)的被認可程度來評價，包括新員工的評論打分,。培訓(xùn)師的'評價,、新員工主管的評價等。

2,、中期效果評估：通過在新員工試用期結(jié)束后的考評結(jié)果以及第一年的績效考評結(jié)果,，來評價其入職培訓(xùn)的效果如何。

3,、長期效果評估：通過新員工進公司三年之內(nèi)的發(fā)展情況,，來評價入職培訓(xùn)效果。

1,、新員工培訓(xùn)必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點,，制定詳細的規(guī)劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容,、形式,、時間、負責(zé)人等做出詳細的計劃,，并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控,。

2、對于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員,，一定要明確自身崗位職責(zé)和職能,，分工協(xié)作，并保證各崗位和部門擔(dān)負起各自應(yīng)盡的職責(zé),。

3,、為了保證實際效果，新員工培訓(xùn)實施之后應(yīng)及時進行記錄歸檔和效果評估,。

4,、培訓(xùn)考核時有關(guān)部門要始終貫徹公平、公正,、民主的原則,，同時應(yīng)結(jié)合公司的實際需求和崗位需求對所有員工作出合理、符合實際的評定,，并擇優(yōu)錄用,。

公司新員工入職培訓(xùn)方案篇七

第一條 目的

為了加強新員工入職培訓(xùn)的管理，使培訓(xùn)更科學(xué),、合理,、高效，讓新員工能盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程，達到崗位要求,，結(jié)合公司實際,，制定本規(guī)范。

第二條 適用范圍

本規(guī)范適用于公司全體員工,。

第三條 人力資源管理部門職責(zé)

人力資源部負責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃,、指導(dǎo)各二級單位、職能部門的新員工入職培訓(xùn)工作,，制定培訓(xùn)規(guī)范,、流程和相關(guān)表格;負責(zé)審查、考核各二級單位,、職能部門的培訓(xùn)計劃和實施情況,，并協(xié)助提供相關(guān)資源。

各單位人力資源科負責(zé)本單位新員工入職培訓(xùn)工作,。

第四條 職能部門(科室)的職責(zé)

配合人力資源管理部門及時安排本部門新員工參加培訓(xùn);確定業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)的導(dǎo)師,，設(shè)定業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)內(nèi)容及目標(biāo);對業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)進行指導(dǎo)、評價,。

第五條 培訓(xùn)階段

依據(jù)工作環(huán)境及流程不同,，進入企業(yè)的新員工必須經(jīng)過兩個階段的培訓(xùn)：綜合培訓(xùn)與業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)。

第六條 綜合培訓(xùn)

由人力資源管理部門根據(jù)所招聘員工的入職情況負責(zé)組織新員工綜合培訓(xùn),。

綜合培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司的發(fā)展歷史,、職能部門介紹、企業(yè)文化,、管理制度,、公司經(jīng)營狀況、個人素質(zhì)訓(xùn)練,、團隊協(xié)作精神等,。

綜合培訓(xùn)原則上不少于六個學(xué)時。

第七條 業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)

業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)由新員工所在的職能部室(科室)具體負責(zé)實施,，內(nèi)容包括工作流程,、業(yè)務(wù)內(nèi)容等。

業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)采用導(dǎo)師制培訓(xùn)方式,。

(一)崗位培訓(xùn)流程

1,、部門負責(zé)人指定新員工的導(dǎo)師，確定培訓(xùn)目標(biāo),，向新職員和導(dǎo)師明確培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)目標(biāo)。一個導(dǎo)師所帶新員工不超過2人(含),。

2,、新員工在導(dǎo)師的指導(dǎo)下接受相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程。

3,、崗位培訓(xùn)結(jié)束時,，新員工提交工作小結(jié)報告;人力

資源部門組織導(dǎo)師與部門負責(zé)人對新員工進行評價;人力資源管理部門組織相關(guān)人員對導(dǎo)師進行評價。

(二)導(dǎo)師必備條件

擔(dān)任新員工導(dǎo)師人員必須同時滿足以下條件：

1,、具有比較深厚的專業(yè)理論知識;

2,、熟悉公司各項規(guī)章制度、工作程序和業(yè)務(wù)流程;

3,、具有較強的責(zé)任心和敬業(yè)精神;

4、有兩年以上本崗位工作經(jīng)驗;

5,、最近兩年年度的績效考核等級為良好(含)以上,。 (三)導(dǎo)師職責(zé)

1、接受來自部門負責(zé)人下達的崗位培訓(xùn)任務(wù);

2,、對新員工實習(xí)業(yè)務(wù)指導(dǎo),，專業(yè)知識和技能的.訓(xùn)練;

3、對新員工業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)進行評價,。

第八條 新進大學(xué)生入職培訓(xùn)在每年新進大學(xué)生完成報到相關(guān)手續(xù)后進行,，由人力資源部負責(zé)組織實施。

第九條 新進大學(xué)生入職培訓(xùn)內(nèi)容

新進大學(xué)生入職培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)動態(tài),、企業(yè)發(fā)展歷史及企業(yè)文化,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職能介紹、企業(yè)規(guī)章制度,、職業(yè)心態(tài)與職業(yè)禮儀培訓(xùn)等,。

第十條 新進大學(xué)生入職培訓(xùn)對象為全日制本科(含)以上

學(xué)歷及進入管理崗位的專科學(xué)歷大學(xué)生,。

第十一條 新進大學(xué)生入職培訓(xùn)不能代替各二級單位,、職能部門對大學(xué)生進行的綜合培訓(xùn)與業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)。

第十二條 人力資源管理部門組織對新員工入職培訓(xùn)情況進行定期或者不定期的檢查與評估,。

第十三條 導(dǎo)師對所帶新員工的培訓(xùn)情況作為該導(dǎo)師的月度績效考核內(nèi)容之一,。

第十四條 獎勵與懲罰

1、公司每年組織一次“優(yōu)秀導(dǎo)師”評選活動,，優(yōu)秀導(dǎo)師授予榮譽稱號并發(fā)放“優(yōu)秀導(dǎo)師證書”,，報請公司給予適當(dāng)獎勵。

2,、對新員工入職培訓(xùn)認真執(zhí)行,、效果顯著的部(科)以及執(zhí)行人，在當(dāng)年度先進集體(個人)評選中予以優(yōu)先考慮,。

3,、對于在新員工入職培訓(xùn)過程中敷衍搪塞、執(zhí)行不力的基層單位科室或者責(zé)任人，取消當(dāng)年度先進集體(個人)評選資格,。

4,、新員工在入職培訓(xùn)考核中不合格視作不能勝任崗位要求，可考慮在試用期間終止勞動合同,。

公司新員工入職培訓(xùn)方案篇八

20xx年x月x日——20xx年x月x日

內(nèi)部培訓(xùn)

1,、公司理念方面：公司xxx大型會議室(行政樓2樓204室) 2、制度及人際關(guān)系方面：公司xxx大型會議室(行政樓2樓204室)

3,、技能方面：由各部門負責(zé)人自行安排地點,，人力資源管理部協(xié)助。

1,、本公司的經(jīng)營理念層次：公司概況,、成長歷程、發(fā)展趨勢,、戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)優(yōu)勢,，產(chǎn)品的經(jīng)營范圍、面臨的挑戰(zhàn),、企業(yè)的價值觀,、公司各項活動的范圍、服務(wù)和主要用戶情況,。

2,、公司制度及人文環(huán)境層次：公司的基本管理制度、內(nèi)部勞動規(guī)則,、人力資源相關(guān)政策,、公司員工行為規(guī)范、勞動紀(jì)律,、職業(yè)安全與衛(wèi)生管理制度,、請假考勤制度、薪酬管理福利政策,、績效考評與職位晉升的工作標(biāo)準(zhǔn),，公司的組織結(jié)構(gòu)介紹及領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格。

3,、技能層次：崗位的工作職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作要求,、工作考核標(biāo)準(zhǔn),、工作方法、部門業(yè)務(wù),、上下級關(guān)系,。具體內(nèi)容由各部門單獨確定并組織實施,。人力資源部協(xié)助。

20xx年x月x日新入職的員工：xxx,、xxx等20位員工,。

1、公司理念：本公司副總經(jīng)理：xxx;

2,、制度及人文環(huán)境：本公司人力資源部培訓(xùn)專員：xxx; 3,、專業(yè)技能：由各部門自行決定(建議由部門主管負責(zé)培訓(xùn));

由人力資源部助理xx負責(zé)準(zhǔn)備公司的規(guī)章制度手冊、安全衛(wèi)生制度范本,、工作標(biāo)準(zhǔn)化等資料,。

人力資源部全權(quán)負責(zé)整個培訓(xùn)工作的組織工作，人力資源部總監(jiān)xxx負責(zé)管理,，助理xxx,、xxx、xxx負責(zé)培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作與后勤安排,，對整個過程進行監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題并及時反饋,。

1,、20xx年x月x日：公司理念內(nèi)容的學(xué)習(xí);

2,、20xx年x月x日：公司制度及人文氛圍內(nèi)容的學(xué)習(xí); 3,、20xx年x月x日：員工工作技能內(nèi)容的.學(xué)習(xí)。

1,、新員工效果評估：對公司概況及制度的清晰認識,，通過一套測試題進行閉卷考試,，得分60分合格,，對員工的工作方面，由各部門決定考核內(nèi)容與方式,，并將考核內(nèi)容及方式交于人力資源部進行存檔,，作一個綜合性評估;

2,、培訓(xùn)教師的評估：講課技巧、課堂氛圍的營造,、新員工的課堂參與及反應(yīng)程度;

3,、人力資源部本職工作的評估：本次培訓(xùn)的組織、準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)工作，培訓(xùn)的跟蹤與反饋程度;

1,、培訓(xùn)資料的印刷費用：500元;

2,、后勤準(zhǔn)備工作費用：600元;

3,、員工期間的福利費用：1000元;

4,、其它費用支出：200元

1、新員工對入職培訓(xùn)的一個自我總結(jié)(書面稿);

2,、人力資源關(guān)于本次培訓(xùn)工作的準(zhǔn)備,、開展與實施的全過程的總結(jié)，找出經(jīng)驗與不足,。

1,、請各部門負責(zé)人將關(guān)于本部門新員工的技能方面的培訓(xùn)具體內(nèi)容,、地點及教師等信息給予確定，于20xx月4日交于人力資源部;

2,、新員工參加入職培訓(xùn)期間,，視為在公司正常上班，不得無故缺習(xí),、早退,，嚴(yán)格執(zhí)行員工考勤制度;

3、新員工參加入職培訓(xùn)期間,，如遇有特殊情況,，不能參加入職培訓(xùn)的，需向部門負責(zé)人提交請假手續(xù),，然交人力資源部,，作為考評依據(jù);

4、新員工在入職培訓(xùn)期間,，要服從部門安排,，認真完成老師交待的學(xué)習(xí)任務(wù);

5、新員工在入職培訓(xùn)期間,，如有違規(guī),、違紀(jì)現(xiàn)象，按本公司的相關(guān)性規(guī)定處理,。

公司新員工入職培訓(xùn)方案篇九

1,、建立一個信息交換平臺，讓新員工能夠得到正確的公司及工作崗位信息,，也讓公司能夠收集到新員工的看法和建議,；

2、引導(dǎo)新員工成長,，通過適時的疏導(dǎo)指引,，引導(dǎo)新員工建立正確的職業(yè)觀和發(fā)展觀，幫助新員工盡快地融入公司,，加強新員工的榮譽感和歸屬感,；

3、給予新員工一些職場知識和工作方法上的指導(dǎo),，幫助新員工從一開始就養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

1、新員工入職培訓(xùn),。

時間：新員工辦理入職手續(xù)時,，時長2小時

負責(zé)：人力資源

內(nèi)容：公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度,、安全教育,、行為守則

重點：該部分培訓(xùn)主要是讓新員工能對公司的方方面面有一個基本的認識，在遇到問題時的解決途徑方式,，同時也是在傳達公司對新員工的一個要求標(biāo)準(zhǔn),。

2、新員工成長歷程

時間：每月中旬組織一次,，針對前一個月中入職的新員工（入職時間在15天左右的為佳）,，時長半天

負責(zé)：人力資源

內(nèi)容：企業(yè)文化（通過實例來講解，而不是干巴巴的口號）,，新員工心態(tài),、職業(yè)生涯規(guī)劃（具體到崗位）、收集新員工在工作和生活上遇到的問題,，包括心理問題,，對新員工進行引導(dǎo)和幫助

重點：新員工在經(jīng)歷了一段時間的工作，新鮮勁過去,，對公司也有了自己的'觀察,，會陷入一個比較迷茫或者說是落差的心理階段,，這時候給予新員工一定的指引既可以穩(wěn)定人心也可以幫助員工建立和企業(yè)發(fā)展相匹配的精神支柱

3,、新員工崗位培訓(xùn)

時間：新員工試用期

負責(zé)：各部門負責(zé)人（執(zhí)行者為新員工引導(dǎo)人，各部門應(yīng)在新員工入職時確認該新員工的主要引導(dǎo)人）

內(nèi)容：崗位職責(zé),，崗位技能,，崗位標(biāo)準(zhǔn)

重點：讓新員工知道自己是做什么的，怎么做,，做到什么標(biāo)準(zhǔn),。這一階段也是培養(yǎng)新員工團隊精神的好時機，需在部門內(nèi)部形成良好的工作氛圍,。

1,、轉(zhuǎn)正考核（對新員工的考核）：包括實操評價、崗位技能考試,、公司文化制度考試

2,、對部門進行考核：通過新員工離職率和離職原因?qū)θ肆Y源和新員工所在部門進行年度考評

3、信息反饋：季度性的對新員工培訓(xùn)效果進行總結(jié)和反思,，不斷完善新員工培訓(xùn)

公司新員工入職培訓(xùn)方案篇十

新員工培訓(xùn)對于新員工快速和全面了解公司,、盡快進入工作角色,、認同公司企業(yè)文化,，有非常重要的作用。因此，有必要在原有新員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上更進一步加強新員工培訓(xùn)體系的建設(shè),。

從目前現(xiàn)有情況來看,，集團的新員工入職培訓(xùn)制度不規(guī)范，操作上無制度可依,，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

集團公司和一線公司在新員工培訓(xùn)的操作上沒有清楚的界限,。即總部的新員工培訓(xùn)應(yīng)該哪些人參加，分公司的新員工培訓(xùn)應(yīng)哪些人參加,，課程如何設(shè)置等都不清楚,。以今年4月份即將舉辦的一期新員工培訓(xùn)為例，置業(yè)公司沒有參加過新員工培訓(xùn)的已經(jīng)達20多人,，如果把在深地區(qū)所有沒有參加新員工培訓(xùn)的人統(tǒng)計起來,，就達40人左右。這樣對新員工培訓(xùn)的組織,、課程設(shè)置等會產(chǎn)生不利的影響,，而且，因為很多人都是已經(jīng)加入公司很久了才舉辦新員工培訓(xùn),，會導(dǎo)致培訓(xùn)失去意義,。

新員工培訓(xùn)的課程體系目前還沒有完全成體系，特別是“金地之道”的推廣活動開始之后,，原有新員工培訓(xùn)的課程和“金地之道”的培訓(xùn)推廣計劃的關(guān)系需要明確下來,。

1、將公司原有的入職指引人制度重新修改并進行一定形式的推廣在集團范圍內(nèi)推行入職引導(dǎo)人制度,，并提供相應(yīng)的在職訓(xùn)練培訓(xùn),。

入職引導(dǎo)人應(yīng)做到：在新職員入職報到當(dāng)天，部門負責(zé)人即應(yīng)為新職員指定入職引導(dǎo)人,。入職引導(dǎo)人在新職員入職第一天,，確認并協(xié)助新職員取得《入職須知》上所列各項資料及表格，向新職員介紹部門職能,、人員情況,、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助新職員了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定,。任何有關(guān)工作的具體事務(wù),，如確定辦公位，領(lǐng)取辦公用品,、使用辦公設(shè)備,、用餐、搭乘班車等,，新職員都可咨詢其入職引導(dǎo)人,。

同時，集團人力資源部將通過各種形式，不定期跟進入職引導(dǎo)人制度執(zhí)行的情況,，并在集團范圍內(nèi)予以公布,。

2、重新調(diào)整新員工培訓(xùn)課程

以往的新員工培訓(xùn)是兩天時間,，去年共舉辦了兩次新員工培訓(xùn),，原有課程安排基本如下：《走進金地》專題片、《金地發(fā)展規(guī)劃》,、《怎樣做一個金地人》,、《人事制度問答》、《金地員工績效考核體系》,、《職業(yè)生涯規(guī)劃》,、《營銷個案分析》以及參觀、座談,、戶外拓展和考試等幾部分組成,。根據(jù)上述的培訓(xùn)課程清單，將新員工培訓(xùn)的課程調(diào)整如下：

1,、刪除《走進金地》專題片等課程內(nèi)容,，開發(fā)《金地發(fā)展史》課程，課程時間1.5小時,。

2,、將《金地員工績效考核體系》和《人事制度問答》兩門課程進行合并，統(tǒng)稱《金地的人事政策和考核體系》,，課程時間1.5小時,。

3、將《營銷個案分析》增加內(nèi)容,，形成《金地項目介紹》,，課程時間1小時。

4,、保留《職業(yè)生涯規(guī)劃》,、《怎樣做一個金地人》課程。

5,、增加以下課程：《集團各部門職能介紹》,、《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程》、《職業(yè)禮儀》,、《團隊工作》,、《有效溝通》、《時間管理》等內(nèi)容,。

3,、安排新職員盡快接受網(wǎng)上入職培訓(xùn),。

應(yīng)加快網(wǎng)上學(xué)院的建設(shè)，重點完成新員工網(wǎng)上課堂的建設(shè),，使網(wǎng)上課堂能彌補新員工很長時間都無法參加入職培訓(xùn)的現(xiàn)實情況。并且,，還可以讓異地公司新職員統(tǒng)一的接受網(wǎng)上培訓(xùn),，達到企業(yè)文化統(tǒng)一的效果。

由于目前網(wǎng)上學(xué)院還沒有開始建設(shè),，因此,，網(wǎng)上學(xué)院建設(shè)之后將形成新員工網(wǎng)上課程體系，并且新員工網(wǎng)上課程體系和新員工培訓(xùn)共同組成金地新職員入職培訓(xùn),。調(diào)整之后的整體入職培訓(xùn)將如下：

網(wǎng)上新職員課堂：網(wǎng)上學(xué)院將提供《入職指引》,、《金地發(fā)展史》、《集團組織架構(gòu)及各部門職能介紹》,、《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程》,、《金地項目介紹》、《金地的人事政策和考核體系》等課程,，供集團全體新員工學(xué)習(xí),、并參加新員工網(wǎng)上考試。

新職員培訓(xùn)：除原有課程之外,，將增加《職業(yè)心態(tài)》,、《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程操作課程》、《個人發(fā)表和自我展示技巧》,、《電腦操作》等課程,。

4、合理處理好各分公司之間與集團總部之間新員工培訓(xùn)的關(guān)系,。

初步設(shè)想如下：

集團的新員工培訓(xùn)應(yīng)該根據(jù)人數(shù)多少定期舉行,，建議人數(shù)超過10人即可舉辦。培訓(xùn)時間為兩天,，另一天安排戶外拓展訓(xùn)練,。集團和在深地區(qū)的.新員工都必須參加，在深地區(qū)公司可以視情況舉辦自己的新員工培訓(xùn),。異地公司的新員工培訓(xùn),，可借助集團的資源，需要不定期舉行（但不得少于三個月舉辦一次）,，培訓(xùn)時間至少0.5天,。

為了保證新員工相關(guān)制度的推行，需要在人事政策上進行相關(guān)規(guī)定：所有新員工轉(zhuǎn)正必須經(jīng)過集團人力資源部審批,，沒有參加新員工培訓(xùn),、新員工網(wǎng)上培訓(xùn)和新員工考試的員工將不得轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正,。

盡快建設(shè)新員工課程框架和培養(yǎng)內(nèi)部講師；同時加強一線公司專職兼職培訓(xùn)人員的課程授權(quán)工作,；

5,、的入司培訓(xùn)應(yīng)該單獨出臺相關(guān)培訓(xùn)和培養(yǎng)方案，使這些畢業(yè)生盡快適應(yīng)工作崗位,。

為幫助新加盟公司的大學(xué)生了解公司的歷史以及理念,，培養(yǎng)職業(yè)意識，盡快完成從學(xué)生到職業(yè)人士的角色轉(zhuǎn)換,，建議對統(tǒng)一報到之后,，必須統(tǒng)一參加集團人力資源部舉辦的大學(xué)生入職培訓(xùn)。

公司新員工入職培訓(xùn)方案篇十一

新員工入職培訓(xùn)是一個企業(yè)錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過程,，是員工從一個團體融入到另一個團體的過程,，是員工逐漸熟悉、適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并開始初步規(guī)劃職業(yè)生涯,、定位自己的角色,、開始發(fā)揮才能的過程。及時,、規(guī)范,、全面的新員工入職培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)。

一個月

會議室

讓新員工更好的了解公司的概況,、企業(yè)文化,，給新員工一種歸屬感，使新員工盡快的適應(yīng)公司的需要,，,，盡快發(fā)揮新進員工的聰明才智，達成雙方的相互認知和協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，實現(xiàn)共贏,。

人力資源管理者、部門經(jīng)理

講授法,、車間實習(xí),、多媒體輔助培訓(xùn)、師徒制,。

1,、公司的基本概況以及相關(guān)的規(guī)章制度;

2、公司的用人機制,，如公司如何對待員工,，有哪些福利措施，為員工實現(xiàn)個人價值創(chuàng)造了哪些環(huán)境,，個人在公司的發(fā)展前景等;

3,、公司發(fā)展過程中的重大事件,，讓大家更好的認識公司;

4、公司的組織結(jié)構(gòu),、發(fā)展規(guī)劃,、目標(biāo)宗旨;

5、公司的薪酬福利待遇;

6,、公司產(chǎn)品的種類,，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程;

7、公司企業(yè)文化的宣傳;

8,、員工日常基本禮儀,、行為規(guī)范,，員工關(guān)系處理;

9、新員工應(yīng)聘崗位的崗位技能要求和工作日常事務(wù);

10,、部門崗位的職責(zé)以及崗位技能知識培訓(xùn),。

企業(yè)文化知識培訓(xùn)

車間實踐培訓(xùn)

崗位技能培訓(xùn)

信息反饋與結(jié)果評價

新員工培訓(xùn)安排：

第一個星期主要在會議室進行上述1—9項內(nèi)容的培訓(xùn)，讓新員工更好的認識公司,，以便更好的融入公司環(huán)境,。除以上外還應(yīng)包括一下幾點：

1、致新員工歡迎詞;

2,、向老員工介紹新員工的到來;

3,、帶領(lǐng)新員工到廠區(qū)參觀，并向新員工介紹廠區(qū)的布置;

4,、解決新員工的住宿問題;

5,、給新員工發(fā)放學(xué)習(xí)用品;

6、第一天應(yīng)陪同新員工到公司餐廳吃第一頓午餐;

7,、進行一些新員工信息的收集,。第二、三個星期讓新員工在車間進行實踐,，這期間在各生產(chǎn)區(qū)域都要指派一名工人師傅帶一名新員工進行學(xué)習(xí)實踐,。讓新員工熟悉公司的產(chǎn)品的生產(chǎn)流程以及一些生產(chǎn)工藝細節(jié)問題，讓新員工在車間找到一些有待改善的地方,，然后每隔兩天抽出半天時間

在會議室進行討論,，集思廣益，并做好記錄,。培訓(xùn)者通過討論來對每位新員工給予評價,。

第四個星期讓新員工在所應(yīng)聘部門進行崗位技能培訓(xùn)，由各部門經(jīng)理進行培訓(xùn),。主要對新員工進行崗位技能知識,、崗位責(zé)任以及崗位日常事務(wù)的培訓(xùn),。讓新員工熟悉工作環(huán)境以及一些工作規(guī)范等其他知識，以便于培訓(xùn)期結(jié)束后能盡快的開始工作,。結(jié)束后由部門經(jīng)理對新員工的一些信息以及評價反饋給人力資源部,。

培訓(xùn)期結(jié)束后，由人力資源部對每位新員工進行評價,。安排新員工入職,，一個月后由人力資源管理人員組織新員工進行茶花會談，發(fā)現(xiàn)一些問題并及時進行解決,。

心態(tài)培訓(xùn)是近幾年在我國一些外資企業(yè)中非常風(fēng)行的一種員工培訓(xùn),。實踐證明，心態(tài)培訓(xùn)是企業(yè)最重要的培訓(xùn),，通過正確的心態(tài)培訓(xùn),，可以轉(zhuǎn)變員工態(tài)度，鼓舞員工士氣,，改善工作效率,，進而極大地促進組織目標(biāo)的實現(xiàn)。然而,，目前在我國仍有很多企業(yè)對這一新的企業(yè)培訓(xùn)認識不足,，他們往往認為員工的心態(tài)是先天固有而不可改變的，所以培訓(xùn)主要是知識技能培訓(xùn),。因此,，本文認為有必要對此問題作以專門研究。

所謂心態(tài),，指人們的看法,、態(tài)度，就是人們對事物的思維方式與相應(yīng)的處事態(tài)度,。美國潛能開發(fā)專家安東尼?羅賓說：“心態(tài)可說是發(fā)生在我們體內(nèi)幾百萬條神經(jīng)作用的結(jié)果,，也就是說，在任何時間內(nèi)的感受,，是當(dāng)我們從周圍得到某些刺激,，就把訊號送到腦部，因而產(chǎn)生的感覺和狀態(tài),。我們大部分的心態(tài)都是直覺的,。對于跟自己有關(guān)事物所做的反應(yīng)，就叫做心態(tài),，可能會是進取的,、有為的，也可能是頹喪的,、受抑制的,，但是很少有人想刻意地去控制它,。”美國成功學(xué)專家拿破侖?希爾關(guān)于心態(tài)的意義說過這樣一段話：“人與人之間只有很小的差異,，但是這種很小的差異卻造成了巨大的差異!很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的,，巨大的差異就是成功和失敗?！?/p>

在現(xiàn)實生活中,，往往有這樣一種現(xiàn)象：相同的事物，人們往往有不同的看法,，并會采取不同的行動,。如接到顧客投訴，有些員工認為這是顧客故意挑刺,，刻意與我們過不去;而有些員工則認為這是顧客對我們的關(guān)心,、信任。不同的心態(tài)自然會導(dǎo)致不同的結(jié)果,。為什么有許多人能夠獲得成功,，能夠克服萬難去建功立業(yè),，有些人卻不行?不少心理學(xué)專家發(fā)現(xiàn),，這個秘密就是人的“心態(tài)”。心態(tài)決定了員工的命運,，也決定了企業(yè)的命運,。

既然心態(tài)對員工行為有如此之大的影響，而且心態(tài)又是可以接受刺激而誘導(dǎo),，因此,，完全可以也有必要通過培訓(xùn)來調(diào)整和改善一個員工的心態(tài)。員工心態(tài)培訓(xùn)應(yīng)運而生,。

行為學(xué)家認為,，態(tài)度→行為→結(jié)果→環(huán)境是一個循環(huán)的過程，積極的態(tài)度導(dǎo)致良性的循環(huán),，消極的態(tài)度則導(dǎo)致惡性的循環(huán),，因此，良好的心態(tài)是人才的必備素質(zhì)之一,。心態(tài)培訓(xùn)就是幫助員工拓展觀念,、調(diào)適心態(tài)，建立有助于實現(xiàn)目標(biāo),、取得成功的態(tài)度的一種培訓(xùn)方式,。心態(tài)調(diào)適和訓(xùn)練的方向就是心態(tài)積極、平衡,，保持愉快的心境,。我們想要達到目標(biāo),、取得成功，通常習(xí)慣在行動上調(diào)整,，而不是在心態(tài)上去做改善,。事實上，從心態(tài)上出發(fā),，才能根本解決問題,。可以說,，心態(tài)培訓(xùn)是企業(yè)最重要的培訓(xùn),，是企業(yè)員工培訓(xùn)之本。

1,、心態(tài)培訓(xùn)是調(diào)動人力資源主觀能動性的培訓(xùn),。不可否認，從理論上講,，專業(yè)技能培訓(xùn)可以提高員工的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平,，導(dǎo)致工作績效的提高。但是如果員工心態(tài)本身就不正常,，如他認為培訓(xùn)只是企業(yè)在搞形式,，或者他認為自己無技能培訓(xùn)的必要，那么技能培訓(xùn)又會有什么效果呢?因此,，心態(tài)培訓(xùn)是知識和技能培訓(xùn)的基礎(chǔ),，它是調(diào)動人力資源主觀能動性的培訓(xùn)。通過心態(tài)培訓(xùn),，解決了員工的心態(tài)問題,，一切培訓(xùn)才有效果和意義。

2,、心態(tài)培訓(xùn)是塑造企業(yè)文化的重要手段,。企業(yè)文化是一個企業(yè)所表現(xiàn)的風(fēng)格、習(xí)慣,、行為準(zhǔn)則,、企業(yè)價值觀和企業(yè)精神，它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉,。但是這些無形的理念如果不能植根于員工的大腦之中,，則只能稱之為企業(yè)文化的種子要素，而不能真正發(fā)揮作用,。只有通過心態(tài)培訓(xùn)等手段才能催化其生根發(fā)芽,。員工工作中所有的抉擇和行為只不過是表現(xiàn)出來的企業(yè)文化。如果他們知道自己最重視的價值觀是什么，生活中追求的目標(biāo)是什么,，就隨時都能更正確,、迅速的做出決定。

3,、心態(tài)培訓(xùn)是企業(yè)員工激勵的主要內(nèi)容,。拿破侖將軍曾說過，“一支軍隊?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣決定的,?！蹦敲慈绾翁岣呤繗?抑或如何激勵員工?實踐證明，現(xiàn)有的物質(zhì)激勵和精神激勵手段對士氣的提升作用有限,。這一問題可以用期望理論來解釋,，當(dāng)員工認為預(yù)計能達到目標(biāo)的概率(期望值)很小時，即使目標(biāo)價值(效價)很大,，被激發(fā)的力量也不會很大?，F(xiàn)有的激勵手段往往針對效價的提高，而員工期望值仍然很小,，自然激發(fā)力有限,。而通過心態(tài)培訓(xùn)，針對的卻是期望值的提高,，再配合其他激勵手段,，就會大大提高員工士氣。因此,，可以說,，心態(tài)培訓(xùn)是企業(yè)員工激勵不可忽視的主要內(nèi)容,。

4,、心態(tài)培訓(xùn)是提高員工情商的基本方法。美國心理學(xué)家高曼綜合心理學(xué)的研究成果認為,，一個人的情商對成功起到了關(guān)鍵性的作用,，智商與先天性因素關(guān)系較為密切，而情商的高低更取決于后天因素,，它主要是通過后天的學(xué)習(xí),、培養(yǎng)和鍛煉而形成的。對于大多數(shù)人,，智力和能力的差距并不大,，知識和技巧也差不多，這時自我超越的重點,，更應(yīng)該傾向于堅持和積累,，即情商的提高。因此情商為人們開辟了一條事業(yè)成功的新途徑，它是企業(yè)心態(tài)培訓(xùn)中一個重要的內(nèi)容,。

如前所述,，一個人能否成功，關(guān)鍵在于他的心態(tài),。成功人士與失敗人士的差別在于成功人士有積極的心態(tài),，即pma。而失敗人士則習(xí)慣于用消極的心態(tài),，即nma,，去面對人生。成功人士運用pma黃金定律支配自己的人生,，他們始終用積極的思考,、樂觀的精神和輝煌的經(jīng)驗支配和控制自己的人生;失敗人士則受過去的種種失敗與疑慮所引導(dǎo)和支配，他們空虛,、猥瑣,、悲觀失望、消極頹廢,，最終走向了失敗,。因此，心態(tài)培訓(xùn)就是要使員工樹立積極的心態(tài),。這種積極的心態(tài)主要包括：

1,、樂觀的心態(tài)。樂觀的心態(tài)是成功人士的必備素養(yǎng),。企業(yè)中的`業(yè)務(wù)人員和管理人員隨時可能面臨不利的市場環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境,，如果沒有樂觀的心態(tài)，將嚴(yán)重影響工作士氣和正確決策,。

2,、成就的心態(tài)。員工只有不安于現(xiàn)狀,，有強烈的成就欲望,，才能最大發(fā)揮個人潛能,，使個人和組織目標(biāo)最大化,。

3,、堅持的心態(tài)?！鞍俜种攀氖≌卟皇潜淮驍〉?，而是自己放棄了成功的希望?！眴T工保持堅持的心態(tài),，或者毅力也是至關(guān)重要的,。

4、付出的心態(tài),。要讓員工牢記,，天下沒有免費的午餐，成功沒有捷徑可走,，要想成功,，必須付出。

5,、務(wù)實的心態(tài),。企業(yè)是實業(yè)，反對務(wù)虛不務(wù)實,，反對“面子工程”,。企業(yè)員工要有務(wù)實的心態(tài)，如果注重“面子”可能連“里子”都保不住,。

6,、感恩的心態(tài)。讓員工知道個人的力量畢竟是有限的,，人都是需要別人的支持和配合的,，哪怕別人為你做了一點微不足道的幫助都要感謝。

7,、謙虛的心態(tài),。教育員工要有做小學(xué)生的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí),，虛心學(xué)習(xí),，只有虛心才能得到別人的幫助，才能適應(yīng)知識經(jīng)濟對人才的要求,，才能進步,。

8、自信的心態(tài),。必須讓員工認識到,，首先相信自己能成功才可能成功,，信心是成功的基礎(chǔ),，自暴自棄必一事無成。

1,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視心態(tài)培訓(xùn),。心態(tài)培訓(xùn)能否成功進行取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，而領(lǐng)導(dǎo)是否重視又取決于他們對心態(tài)培訓(xùn)的正確認識,。因此,，搞好企業(yè)心態(tài)培訓(xùn)的前提是先對領(lǐng)導(dǎo)進行心態(tài)培訓(xùn)，改變他們對心態(tài)培訓(xùn)的根本認識,。

2,、企業(yè)要將心態(tài)培訓(xùn)理念貫穿于日常工作中。心態(tài)培訓(xùn)不同于知識技能培訓(xùn),，必須保持它的長效性,。而長效性的保持又不能完全依靠專門的培訓(xùn)活動，因為這樣一方面增加企業(yè)成本,，另一方面可能會引起部分員工的逆反心理,。正確的方式是企業(yè)在培訓(xùn)活動的基礎(chǔ)上將心態(tài)培訓(xùn)理念貫穿于日常工作中，如優(yōu)秀的經(jīng)營者應(yīng)清楚地向員工描繪企業(yè)遠景,，同時徹底讓員工了解所從事工作的神圣意義,，有了遠景及使命感，員工自然心態(tài)積極樂觀,，效率的提升與目標(biāo)的達成也將指日可待,。

3、企業(yè)要針對員工心態(tài)狀況來培訓(xùn),。進行心態(tài)培訓(xùn)以前,，應(yīng)該先對員工的原始心態(tài)狀況進行摸底，如通過調(diào)查問卷方式了解員工,，究竟是工作信心不足,，還是胸有成竹甚至狂妄自大?究竟是安于現(xiàn)狀，還是渴望更大成功?究竟是樂觀向上,，還是悲觀消極?如果心態(tài)不正常,，原因何在?了解了這些，再有的放矢地進行培訓(xùn)會收到事半功倍之效果,。

4,、企業(yè)要盡量通過鮮活的案例來培訓(xùn)。企業(yè)員工都是成人,，成人培訓(xùn)的特點是避免一味灌輸大量的空洞理論知識,，而是要盡量結(jié)合周圍或教材上的鮮活案例或寓言故事進行生動講解，讓他們首先產(chǎn)生興趣,，其次認為可信,，從而樂于學(xué)習(xí)、接受,。

5,、企業(yè)要采用多種培訓(xùn)手段培訓(xùn)。員工心態(tài)培訓(xùn)可以采用多種培訓(xùn)手段和方法,，如講演法,、案例分析,、情景模擬、角色扮演等,，應(yīng)該針對情況結(jié)合采用,。

公司新員工入職培訓(xùn)方案篇十二

為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,，鼓勵新員工的士氣

讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望

讓新員工了解公司歷史,、政策、企業(yè)文化,，提供討論的平臺

減少新員工初進公司時的緊張情緒,，使其更快適應(yīng)公司

讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感

使新員工明白自己工作的職責(zé),、加強同事之間的關(guān)系

培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

使新員工迅速投入工作,降低離職率.

二．公司整體培訓(xùn)：

致新員工的一封信

企業(yè)簡介

企業(yè)標(biāo)識

企業(yè)文化及愿景

企業(yè)十年宣傳片

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

各部門職能及各分公司簡介

關(guān)于企業(yè)

企業(yè)人才觀

工資體系

福利體系(補助,資金,假期,提成,優(yōu)惠,培訓(xùn),俱樂部,競聘機制,溝通機制)

辦事“指南”

智能化辦公系統(tǒng)應(yīng)用

溝通交流機制及方式

各經(jīng)理郵箱列表

轉(zhuǎn)正及離職辦理流程

培訓(xùn)費及工裝費

著裝規(guī)范

衛(wèi)生制度

值班及脫崗處罰

安保條例

服務(wù)二十條

服務(wù)二十條處罰條例

考級制度

回答新員工提出的問題

三,、培訓(xùn)流程

到職前：

l致新員工歡迎信(附件一)

l讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經(jīng)理介紹)

l準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品

l準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料

l為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師

l準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)

到職后:部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負責(zé)）

1.到職后第一天：

到部門報到,，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來

介紹新員工認識本部門員工

部門結(jié)構(gòu)與功能介紹,、部門內(nèi)的特殊規(guī)定

新員工工作描述、職責(zé)要求本部門faq

討論新員工的第一項工作任務(wù)

派老員工陪新員工吃第一頓午餐.

2.到職第五天:

到人力資源部報到,，進行新員工須知培訓(xùn)(課件二)

3.到職后第六天：

一周內(nèi),，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé),，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,，回答新員工的'提問。

對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,，并確定一些短期的績效目標(biāo)設(shè)定下次績效考核的時間

4.到職后第十五天

部門經(jīng)理與新員工面談,，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表心形卡片:說出心里話.建議,意見.疑問.無論是否合理,都應(yīng)積極回應(yīng).不冷落

5.到職后第三十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),，是否合適現(xiàn)在崗位,，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,，告之新員工公司績效考核要求與體系,。

6.見習(xí)官制度:

轉(zhuǎn)正后前三個月為觀察期,(觀察項目見表).符合標(biāo)準(zhǔn)留用.不符合標(biāo)準(zhǔn).繼續(xù)試用或勸退.

四、新員工培訓(xùn)反饋與考核

崗位培訓(xùn)反饋表(附件三)（到職后一周內(nèi)）

公司整體培訓(xùn)考核試題(培訓(xùn)后)

新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(附件四)（到職后30天部門經(jīng)理填寫）

觀察期考核表(轉(zhuǎn)正后前三個月由部門經(jīng)理填寫)

五,、新員工培訓(xùn)教材

入職培訓(xùn)課件,，員工手冊．本部門ｆａｑ．服務(wù)二十條．

六、新員工培訓(xùn)項目實施方案

首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”,，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度

每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師

對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)師培訓(xùn)

給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施方案”資料

根據(jù)新員工人數(shù),，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)

培訓(xùn)四步驟:

第一步：使員工把心態(tài)端平放穩(wěn)(首先調(diào)整心態(tài),讓他把心放下)

迫不及待地向新員工灌輸自己的企業(yè)文化或職業(yè)技能，強迫他們?nèi)ソ邮?，希望他們能盡快派上用場,，而全不顧及他們的感受。新到一個陌生的環(huán)境,，總會顧慮：待遇與承諾是否相符,；會不會得到重視；升遷機制對自己是否有利等等,。首先會肯定待遇和條件,，讓新人把“心”放下.與新人面對面地溝通，解決他們心中的疑問,鼓勵他們發(fā)現(xiàn),、提出問題,。另外還與員工就如何進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、升遷機制,、生活方面等問題進行溝

通,。讓員工真正把心態(tài)端平放穩(wěn)，認識到?jīng)]有問題題的企業(yè)是不存在的,，企業(yè)就是在發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程中發(fā)展的,。關(guān)鍵是認清這些問題是企業(yè)發(fā)展過程中的問題還是機制本身的問題，讓新員工正視內(nèi)部存在的問題,，不走極端,。要知道沒有人隨隨便便跳槽的，往往是思想走向極端,，無法轉(zhuǎn)回時才會“被迫”離開,。

第二步：使員工把心里話說出來員工雖然能接受與自己的理想不太適應(yīng)的東西，但并不代表他們就能坦然接受了,，這時就要鼓勵他們說出自己的想法——,，如果你連員工在想什么都不知道，解決問題就沒有針對性,。所以應(yīng)該為他們開條“綠色通道”,，使他們的想法第一時間反映上來。給新員工每人都發(fā)了“合理化

建議卡”,，員工有什么想法,，無論制度、管理,、工作,、生活等任何方面都可以提出來。對合理化的建議,，海爾會立即采納并實行,，對提出人還有一定的物質(zhì)和精神獎勵。而對不適用的建議也給予積極回應(yīng),，因為這會讓員工知道自己的想法已經(jīng)被考慮過,，他們會有被尊重的感覺,，更敢于說出自己心里的話。

新進員工受到的待遇與招聘時的承諾不太符合,，產(chǎn)生不滿,，這種不滿情緒原本并不算什么大事，只是員工出來乍到時很自然的一種反應(yīng)而已,，但不能很好的消除這種不滿,，就會造成了新員工情緒激化.

第三步：使員工把歸屬感“養(yǎng)”起來，這時就要幫助員工轉(zhuǎn)變思想,，培養(yǎng)員工的歸屬感,。讓新員工不當(dāng)自己是“外人”。

創(chuàng)造感動,對新工關(guān)心到無微不至的程度,為新員工過日子,經(jīng)常與新員工溝通交流.發(fā)現(xiàn)他們生活中,工作中的問題,幫助解決.

2.用企業(yè)先進事例鼓舞新員工.

3.讓他感受到團隊的溫暖,力量.

第四步：使員工把職業(yè)心樹起來

當(dāng)一個員工真正認同并融入到企業(yè)當(dāng)中后,，就該引導(dǎo)員工樹立職業(yè)心,，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實現(xiàn)自身的價值。由此體現(xiàn)招聘什么人很重要把企業(yè)的使命變成自己的職責(zé),，為企業(yè)分憂,，他們利用周末時間走訪各商場、專賣店,，觀察.發(fā)現(xiàn)問題并反映給上級領(lǐng)導(dǎo)將職能與公司實際情況結(jié)束,讓員工自己體驗,表現(xiàn),讓培訓(xùn)工作成為員工的一種主動行為.

公司新員工入職培訓(xùn)方案篇十三

1,、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度,，組織結(jié)構(gòu),，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。

2,、讓新員工熟悉崗位職責(zé),，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì),。

公司所有新進員工

新員工入職培訓(xùn)期1個月,，包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的'在崗培訓(xùn)。

1,、脫崗培訓(xùn)：采用集中授課的形式,。

2、在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式,。

行政人事部負責(zé)人,、店面經(jīng)理、助理店長,、在某方面具備專長和特殊技能的老員工

公司簡介,、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書,、案例

1,、公司概況(歷史、背景,、經(jīng)營理念,、愿景,、價值觀)

2,、組織結(jié)構(gòu)圖

3、公司福利待遇方面(保險,、休假,、請假等)

4、薪酬制度(發(fā)薪日,、發(fā)薪方式)

5,、績效管理制度

6、職位說明書和具體工作規(guī)范,、工作技巧

7,、內(nèi)部員工的熟悉(本部門上級、下級,、同事及合作部門的同事等)

8,、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求

1、書面考核,。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者,。脫崗培訓(xùn)中使用。

2,、應(yīng)用考核,。通過觀察測試等方法考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用。由部門直接上級,、同事,、行政人事部共同鑒定。

行政人事部與新員工所在部門通過與受訓(xùn)者,、教師,、助理店長直接交流。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情況,，逐步減少培訓(xùn)內(nèi)容的偏差,，改進培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效,，達到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo),。

公司新員工入職培訓(xùn)方案篇十四

1. 使入職新員工對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的企業(yè)文化，堅

定自己的`職業(yè)選擇,，理解并接受公司的理念和行為規(guī)范,。

2. 使員工明確自己的崗位職責(zé)，工作任務(wù)和工作目標(biāo),，掌握工作要領(lǐng),，工作程

序和工作方法，盡快進入崗位角色,。

3. 幫助員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范：鼓勵員工形成積極的態(tài)度,。

公司所有員工

新員工入職培訓(xùn)，一般在入職一周內(nèi)進行培訓(xùn),，包括集中崗前培訓(xùn)及后期的崗位指導(dǎo)培訓(xùn),，行政部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期，確定員工簽字,。

1. 崗前培訓(xùn)：準(zhǔn)備培訓(xùn)資料,，表示對新員工的歡迎，按照公司的有關(guān)制度和行

為規(guī)范解答新員工的問題,。

2. 在崗培訓(xùn)：新員工實際工作部門負責(zé)（參觀工作環(huán)境：介紹部門環(huán)境與工作

內(nèi)容：講解崗位要求：工作流程：工作待遇：）

員工入職手冊,、各部門《崗位職責(zé)手冊》等

1. 企業(yè)概況（公司、歷史,、背景,、使命等）

2. 公司組織架構(gòu)及各部門負責(zé)人

3. 各相關(guān)部門工作關(guān)系介紹

4. 公司管理制度，人事制度

5. 公司基本的財務(wù)政策

建立在職人員培訓(xùn)檔案,，通過培訓(xùn)的方式檢查新員工接受效果,。

公司新員工入職培訓(xùn)方案篇十五

第一條為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,，鼓勵新員工的士氣,。

第二條讓新員工了解其工作職責(zé)及公司對其的期望。

第三條讓新員工了解公司基本情況,、政策,、企業(yè)文化。

第四條減少新員工初進公司時的緊張情緒,，使其更快適應(yīng)公司,。

第五條讓新員工感受到公司對他的歡迎，使新員工體會到歸屬感,。

第六條使新員工了解公司內(nèi)部工作環(huán)境及工作氛圍,，加強與同事之間的聯(lián)系。

第七條培訓(xùn)新員工解決問題的.能力及提供尋求幫助的方法,。

新員工入職后,，由行政人事部負責(zé)安排新員工試用期培訓(xùn)并填寫《員工培訓(xùn)記錄表》，培訓(xùn)包括公司整體培訓(xùn)、部門崗位培訓(xùn),、交流座談會,。

第一條公司整體培訓(xùn)：(行政人事部負責(zé))

1、公司歷史與愿景,、公司組織架構(gòu),、主要業(yè)務(wù)范圍; 2、公司員工手冊,、管理制度,、工作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化; 3,、開展員工素質(zhì)培訓(xùn),，強化與完善員工整體素質(zhì)教養(yǎng);

4,、進行拓展訓(xùn)練,，加強員工的團隊合作精神。

第二條部門崗前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負責(zé))

1,、介紹新員工認識本部門員工,，參觀公司;

2、部門結(jié)構(gòu)與職能介紹,、部門內(nèi)的特殊規(guī)定;

3,、新員工工作內(nèi)容描述、職責(zé)要求;

4,、員工培訓(xùn)手冊,。

第三條交流座談會

由辦公室組織召開新員工思想交流座談會，內(nèi)容為新員工心得體會和合理化意見,，由行政人事部根據(jù)每期座談會的員工任職部門,，將邀請部門的老員工參與座談會，加深大家的相互了解和各種問題的解決,。

第一條新員工參加完培訓(xùn)后,，由部門經(jīng)理根據(jù)員工的培訓(xùn)成績填寫《員工培訓(xùn)記錄表》。

第二條受訓(xùn)所有員工按要求填寫《員工培訓(xùn)評價反饋表》,，并進行培訓(xùn)總結(jié),。

第三條培訓(xùn)結(jié)束后，視實際需要進行培訓(xùn)效果考核,，受訓(xùn)員工按照要求獨立完成測試,，達不到要求者給予相應(yīng)處理。

第四條評估的形式包括：考卷式評估,、實際表演式評估,、實際工作驗證評估等。