總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

個人年終總結(jié)格式 文字篇一

在今年年初，對本大廈的消防系統(tǒng)整體做過一次詳細(xì)的檢查維修,。對消防風(fēng)機,、消防水泵、消防廣播,、氣體滅火及整體的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)進行了一次全面又詳細(xì)的檢查,。其中對每一個系統(tǒng)單元逐一進行控制、報警,、信息反饋等測試,。在這次測試中，檢查出有部分的風(fēng)機,、煙感,、水泵及防火閥存在故障。隨后,，馬上對存在問題進行匯總,，安排維修。在這次維修中,，有的故障是多年來一直沒有解決的歷史遺留問題,。本專業(yè)人員，積極查閱資料,，馬上對其故障根源進行搶修,，有些故障本專業(yè)人員實在維修不了的，在確認(rèn)故障后,，馬上聯(lián)系廠家,，要求廠家派人進行維修或更換。在這次對消防系統(tǒng)的檢查,、測試,、維修過程中，工作量的還是對全樓內(nèi)的防火閥的維修,。防火閥一般安裝在風(fēng)路管道進出口處,，有大量的閥體在悶頂內(nèi),，每當(dāng)修一個閥體時，維修人員總要身扛一把高梯子,，不是在高梯子上施工就是要親自鉆進悶頂內(nèi)施工,。看似簡單的工作實際維修起來很困難,，甚至有時要將整個防火閥整體拆碎,，維修好后再安裝回原位。這時還要對這個故障閥進行系統(tǒng)報警測試,，確認(rèn)故障確已排除后對再這次維修進行分析總結(jié),，并做好了維修記錄。經(jīng)過統(tǒng)計,，在這次維修中共對大廈內(nèi)二十多個防火閥進行了大修,。

隨著大廈知名度的提高，一些有名的大型企業(yè)也開始入住本大廈,，有日本的卡不利奧,、中國航信、日立等,。本專業(yè)人員為了給自己公司創(chuàng)收,，積極的承接了所入住公司的綜合布線工作，這也是為了大廈的整體布線水準(zhǔn)及日后的快捷檢查維修做好鋪墊,。在對這些公司進行布線施工中,，我專業(yè)人員主動加班加點，保證工期的按時完工做出巨大的努力,。在施工過程中,，有些線槽在頂棚中，布線人員必須要鉆進悶頂內(nèi),，順著橋架將手腕粗的線纜從樓層間室穿引至用戶的機房設(shè)備間,，中途可能會跨越這個的用戶租區(qū)，可見施工的難度是非常之大,，而且還要在本專業(yè)人員少的情況下保證了施工質(zhì)量在對的綜合布線施工中,，因為客戶特殊，在布線要求上非常嚴(yán)格,，還有要通四條長距離光纖引至用戶機房,。實際施工起來，首要問題是要對光纖做好保護,，要將米長的光纖穿進護套線內(nèi),，這種工作干起來非常吃力,。經(jīng)過本專業(yè)全體人員的努力總算巧妙又完好的將其管線穿好,，總算按時的遞交了工程并迎來了客戶的認(rèn)可,。

在日常維護檢修中，本專業(yè)人員為了方便快速排除各種設(shè)備故障,，首先對大廈內(nèi)消防系統(tǒng)進行詳細(xì)盤查,，又打印了所有的模塊地址標(biāo)似，逐一核對并貼好標(biāo)簽,。這份工作實際上是非常消耗工時的,，首先要從消防主機上確認(rèn)模塊實際安裝地址，然后帶好梯子到現(xiàn)場,。往往消防模塊安裝在室內(nèi)頂部,，本專業(yè)人員要爬上悶頂，在頂內(nèi)尋找模塊,，找到后確認(rèn)與主機標(biāo)似一致后貼好標(biāo)簽方可離去,。經(jīng)過將近一個多月的努力總算對大廈內(nèi)八百多個的細(xì)小點位進行了逐一核對貼好了標(biāo)識。

與這些工作的同時,，安防系統(tǒng)又出現(xiàn)了莫名其妙的故障,。總是在沒有規(guī)律的情況下出現(xiàn)多個回路掉線情況,。這種故障出現(xiàn)后,，造成安防監(jiān)控系統(tǒng)失靈、巡更系統(tǒng)無法正常工作,。本專業(yè)人員馬上又對整體安防系統(tǒng)進行搶修,。經(jīng)過多次努力及廠家的協(xié)助，總算將其故障確認(rèn)并更換了系統(tǒng)設(shè)備,。在這艱難的故障確認(rèn)工作中又花費本專業(yè)盡一個多月的時間,，總算將安防系統(tǒng)恢復(fù)了正常。

因為大廈自建成至今年已有兩年多,，樓內(nèi)的消防探頭按消防系統(tǒng)規(guī)范應(yīng)進行一次清洗,。在清洗前，確實有小部分的煙感誤報火警不能馬上復(fù)位消除掉,，這樣對消防系統(tǒng)造成了一定影響,。于是本專業(yè)馬上外協(xié)廠商，對樓內(nèi)的煙感,、溫感進行清洗,。清洗煙感的工作量是巨大的。因為大廈內(nèi)有近兩千個煙感,、溫感,，每個更換起來都要爬梯子或推升降車。本專業(yè)人員克服了人員少工作量大的困難,，經(jīng)過一個多月的不屑努力終于將大廈內(nèi)公共區(qū)域及小部分租區(qū)內(nèi)煙感溫感拆除送去清洗完畢并逐一貼好標(biāo)識做好記錄,。經(jīng)過統(tǒng)計共清洗煙感百多個,。而后，在火災(zāi)自動報警系統(tǒng)中,，又密切的對其觀查,，逐一的對其進行噴煙測試。在此后的兩三個月中,，將清洗完返回的煙感,、溫感中出現(xiàn)的小故障馬上進行了維修，保證了消防系統(tǒng)中無一故障,。

在我們把工作結(jié)束的時候,，我們會忍不住回想工作中的點點滴滴，我知道我們部門取得這樣的成功,，少不了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，和同事們的團結(jié)幫助，我相信在這樣一個溫暖的環(huán)境下,，我們部門會越做越好,。

個人年終總結(jié)格式 文字篇二

20xx年已經(jīng)接近尾聲，大部分崗位的工作人員都要開始籌備自己20xx年的工作總結(jié)了,，寫好20xx年工作總結(jié)是每個人對自己一年來工作的一個肯定,，可以給自己20xx年畫上一個完美的句話，下面來看一篇20xx年工作總結(jié)的范文,，供大家參考,。

20xx年就快結(jié)束，回首年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵,，時光過得飛快,，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近,?？梢哉f，年是公司推進行業(yè)改革,、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就20xx年度重要工作情況總結(jié)如下：

努力工作,，圓滿完成任務(wù)!

(一)在年里,，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，一方面，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù),。另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進步,，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點，把握住了工作重點和難點,。

(二)年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修,，還有各類大小維修已達幾千件之多!

(三)愛崗敬業(yè),、扎實工作、不怕困難,、勇挑重?fù)?dān),，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

(一)年上半年,，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標(biāo)完成情況考評,，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效,。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升,。

(二)對清潔工每周不定期檢查評分,，對好的獎勵，差的處罰。

(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理,，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督,、管理、維修和使用維護,。

(四)加強組織領(lǐng)導(dǎo),，切實落實消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的方針,，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度,，從而推動消防安全各項工作有效的開展,。

在安防工作這兩年來，完成了一些工作,，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(三)只有堅持原則落實制度，認(rèn)真統(tǒng)計盤點,，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用,。

(四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

(五)要加強與員工的交流，要與員工做好溝通,，解決員工工作上的情緒問題,，要與員工進行思想交流。

(一)開展常規(guī)檢查,。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一,。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查。

(二)經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自己工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向,，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,。就這樣,，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年,，還有,，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗,，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進一步的`完善。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

總的來看，還存在不足的地方,，還存在一些亟待我們解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

2,、本部有個別員工，驕傲情緒較高,，工作上我行我素,，自已為是，公司的制度公開不遵守,，在同事之間挑撥是非,，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結(jié),，要從思想上加以教育或處罰,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

3,、宿舍偷盜事件的發(fā)生,，雖然我們做了不少工作，門窗加固,，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識,，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視,，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng),，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。

七,、下步的打算

針對年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào),，進一步理順關(guān)系;

(二)加強管理知識的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

(三)加強基礎(chǔ)工作建設(shè),，強化管理的創(chuàng)新實踐,，促進管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,，及時與員工進行溝通,，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識,，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,，我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,。我們的工作要團結(jié)才有力量,，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，cssm大安防的明天更美好!

個人年終總結(jié)格式 文字篇三

20xx年馬上就要過去了,，在經(jīng)歷了一年的工作之后，我們是一定要為這一年的工作做出總結(jié),，在做工作總結(jié)的同時也不要忘了對下一年工作的計劃,，下面就來看一篇20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃的范文,，希望對大家有幫助,。

我認(rèn)為公司處于探路和摸索階段,，對公司未來發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。我們就企業(yè)崗位組織架構(gòu),、完善優(yōu)化人才招聘、完善調(diào)整管理制度,、協(xié)調(diào)優(yōu)化勞資關(guān)系,、績效薪酬管理,、企業(yè)文化建,、質(zhì)量體系貫標(biāo),、5s開展等多方面取得了一定的效果，同時也存在了諸多不足之處,，接下來就這幾方面工作總結(jié)分析如下：

1,、人事管理方面

(1)人員流失率

20xx年全年全公司的人員流失率約為8.55%,整體來看相比去年人員穩(wěn)定性有所增強。但離理想控制線6%,，仍不是很理想,。具體每月的人員狀況及流失統(tǒng)計分析見圖表。員工離職原因分好多種,，有公司環(huán)境因素,、工資福利因素,、主管管理因素等等,，但是作為管理者應(yīng)該想辦法盡量降低員工流失率，尤其是控制技術(shù)能力強的老員工,。

(2)管理員工勞動合同,、辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)

本年度所有入職員工(個別管理干部說與公司簽訂協(xié)議的除外)過了試用期均簽訂了勞動合同，勞動合同的及時簽訂對員工的穩(wěn)定有一定的促進作用,，從根本上約束員工的一切勞動行為,。此外不同員工簽訂勞動合同是企業(yè)的違規(guī)之舉，因而勞動合同及時簽訂有很重要意義,。

(3)對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。

(4)管理員工考勤和請休假，按月準(zhǔn)確出具考勤表,。

我認(rèn)為本公司員工考勤也是一個難點,，公司實行上班按指紋辦法已經(jīng)一年多了，受本公司工種影響,，個別員工的指紋很難刷上,，時常有刷不上的現(xiàn)象發(fā)生,。其次我們的刷卡指紋機器也不是很好，有時也不是很穩(wěn)定,，時有故障發(fā)生,。我們的請休假手續(xù)執(zhí)行的還不是很到位，極個別填寫不規(guī)范,，有沒日期的,，有沒姓名的，有沒經(jīng)過部門主管審核的甚至有不寫請假單的等等不良現(xiàn)象,，一些部門主管不負(fù)責(zé)任,，審核把控不嚴(yán)所致。

2,、招聘與配置工作

本年度人員招聘配置方面基本滿足公司生產(chǎn)運營之需要,。相比去年公司規(guī)模在擴大，具體崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見人員統(tǒng)計流失分析表中圖標(biāo),。

3,、培訓(xùn)與開發(fā)

20xx年度公司的各項培訓(xùn)工作得到了初步開展，尤其是iso質(zhì)量管理體系與erp工作的開展與推進,，但綜合來看培訓(xùn)工作開展并不是很理想,，雖然根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求制定了年度培訓(xùn)計劃，大部分的培訓(xùn)計劃得以了開展落實,，但是培訓(xùn)抵觸情緒較大,，大多流于形式過過場而已，培訓(xùn)質(zhì)量效果較差,，培訓(xùn)的有效性不理想,。

個人認(rèn)為主要原因如下：

1、各部門對培訓(xùn)的重視不夠,，力度不足,，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)考核指標(biāo)隨意安排培訓(xùn)課程或者未按月度培訓(xùn)計劃嚴(yán)格執(zhí)行的情況;

2,、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實施,，培訓(xùn)存在盲目性，多為應(yīng)急式的培訓(xùn),，臨時說說談?wù)劦呐嘤?xùn);

3,、培訓(xùn)跟蹤考核機制不健全，相關(guān)培訓(xùn)都是三分鐘熱度,，后續(xù)跟蹤考核執(zhí)行不到位進而影響到培訓(xùn)效果的達成;

4,、明確崗位說明書、績效考核及工資福利方面

20xx年進一步明確了公司各個管理崗位的崗位職責(zé),，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任,、工作內(nèi)容,、工作權(quán)限、工作條件,、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負(fù)責(zé)關(guān)系等,。今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但我認(rèn)為各部門只流于形式,，并沒有真正的了解明白自己工作崗位應(yīng)該去做那些事,，需要對那些事負(fù)起責(zé)任。

本年度公司績效考核工作有所開展,，不論對一線作業(yè)人員還是管理人員都有了一定的約束,，工作質(zhì)量和效率有所提高。我認(rèn)為我做的還不夠,，我們對績效考核的理解不夠全面,，績效考核的目的是為了幫助我們發(fā)現(xiàn)不足，通過總結(jié)績效面談尋求改進改善的辦法,，從而推動工作目標(biāo)實現(xiàn),，也就是說重點應(yīng)放在改進提高將來，而不是考核過去木已成舟的事實,。

績效考核工作的實施推動了我們公司薪酬體系的改革,，更加科學(xué)合理完善的薪酬體系才得以適應(yīng)新的環(huán)境。本年度末我們對公司的薪酬體系重新進行了設(shè)計,，薪酬體系偏重于工作能力,，工作目標(biāo)的達成，全面系統(tǒng)的整合公司的福利待遇,，力求公平公正,，縮短同崗?fù)しN的兩極分化差距,。

5,、企業(yè)各項宣傳工作、企業(yè)文化建設(shè),、5s現(xiàn)場管理工作

企業(yè)文化建設(shè)方面在本年度沒有什么特色的業(yè)績,，雖然辦公環(huán)境有所改善，辦公室,、車間增添一些標(biāo)語,，食堂、樓梯,、樓道,、衛(wèi)生間也增添了一些小標(biāo)語，車間墻壁有混刷,、墻洞有填充,，但管理者的影響力,、感染力這些能促進企業(yè)文化形成的并沒有實質(zhì)性的增強。

企業(yè)制度的各項宣傳工作不夠理想,，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象,。往往上面的政策制度難以執(zhí)行落實到位，這是20xx年必須加強的工作,。

建議公司整理整頓所有管理看板,，常規(guī)的管理通知與文化建設(shè)制度完善的政策文件圖標(biāo)加以區(qū)分宣傳，規(guī)劃設(shè)計宣傳櫥窗,。這樣不僅有利于宣傳公司制度,，更有利于提升我公司形象。

公司5s現(xiàn)場管理工作在本年度得到了一定的開展,，工作場所有所整理,、整頓，但受各方面阻力影響和督導(dǎo)不嚴(yán),，沒能制定出有效的5s現(xiàn)場管理制度,，缺乏通過評比實行獎懲的方案，雖然一直在醞釀中,，但終究沒能落實到位,。

6、其他

作為總經(jīng)理助理一職,，深感羞愧,，沒有從真正意義上減輕總經(jīng)理的工作量，也沒能為公司提供到可行性的發(fā)展建議,。原因是多方面的,，但是自身的不足是不可回避的，新的一年里我將努力提升自我,、加強個人綜合能力,。

公司的iso質(zhì)量管理體系和pdca循環(huán)管理模式?jīng)]有得到充分的實施，經(jīng)過半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，現(xiàn)在公司整體人員針對此概念略懂皮毛,，作為內(nèi)審組長或總經(jīng)理助理我有不可推卸的責(zé)任。

1,、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度

20xx年度需進一步強化人力資源管理工作,，完善各項制度。主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》,、《勞動合同管理規(guī)定》,、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》,、《新員工考核管理辦法》,、《員工轉(zhuǎn)正程序》等等,。員工從進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職,，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取論事不論人的原則,，希望能達到各項工作的合法性,、嚴(yán)肅性，讓員工感受到公司人性化管理的同時感受到制度的嚴(yán)肅氛圍,。

2,、人事管理方面

(1)人員流失率

受各方面因素影響人員流失管理方面統(tǒng)計分析還不夠細(xì)致，將在20xx年更加細(xì)致,，更加科學(xué)的統(tǒng)計分析,，以“已辦入職手續(xù)”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計;以“上了一周班離職”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計;以試用期未滿離職為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計;以部門劃分為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計;更加全面的科學(xué)的分析人員流動情況。

(2),、管理員工考勤和請休假,。

針對目前本公司的考勤管理現(xiàn)狀，鑒于20xx年全公司推進全勤獎福利工作,。本人建議紙質(zhì)考勤與指紋電子考勤同步使用,，以電子考勤為主，兩者相互驗證,。電子考勤主要精確用于控制遲到,、早退、曠工等,。紙質(zhì)考勤有利于一線主管實時了解及控制在職在崗人員情況,。

4、招聘與配置

目前全國多省市調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)常武地區(qū)目前的現(xiàn)狀，20xx年招聘工作有一定的難度,，3月初各部門務(wù)必及時準(zhǔn)確的填報部門人員需求表，預(yù)計4月初人員能全部配置到位,。以后每月根據(jù)生產(chǎn)運營情況及現(xiàn)有員工技能素質(zhì)適時招聘,，適當(dāng)調(diào)整,。

5、 培訓(xùn)與開發(fā)

有關(guān)培訓(xùn)方面的工作,，進一步完善改進公司的培訓(xùn)體系,。各部門根據(jù)20xx年的公司現(xiàn)狀分析各部門的培訓(xùn)需求，務(wù)必在20xx年3月中旬提交部門的年度培訓(xùn)需求,，人力資源部將根據(jù)各部門需求制定全公司的20xx年度培訓(xùn)計劃上報總經(jīng)理,。平時工作中的臨時或額外的培訓(xùn)需求將作為20xx年度培訓(xùn)補充計劃,。

6,、績效考核與薪資福利

從20xx年的績效成果來看,，我認(rèn)為我們績效考核不是技術(shù)性問題，而是組織管理問題,。績效考核體現(xiàn)了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求,，核心問題是一種管理習(xí)慣的形成。養(yǎng)成行為習(xí)慣,，關(guān)鍵在于堅持和制度保障,。我們必須做好以下任務(wù)：

1、不斷優(yōu)化完善績效指標(biāo);

2,、努力抓好績效過程監(jiān)控;

3,、嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用(績效面談及成績薪酬掛鉤);

本部門20xx年需要做好以下工作：

1,、協(xié)助各部門繼續(xù)完善《績效考核管理辦法》和配套文件,、表格;以及新增設(shè)崗位考核指標(biāo);

2,、考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤，保證績效考核工作的良性運行;

3,、相關(guān)宣傳工作：

績效考核工作牽涉到各部門員工的切身利益，要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，達到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

績效考核并非是人力資源部門的單獨工作,，在操作過程中應(yīng)當(dāng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，并聽取各方面人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法,。