總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

車間主任年終總結(jié)結(jié)尾 車間主任年終總結(jié)結(jié)尾語(yǔ)言篇一

xx年的6月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任,，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配,、包裝、出貨車間,，負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的人員調(diào)配,，生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤,，肩負(fù)生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。

前段焊接的工作中，因?yàn)楣に囀煜?，又不面臨直接出貨,，所以工作起來(lái)不會(huì)出現(xiàn)太大的困難，一切都很順利,。在調(diào)到后段工作后,，雖然工作性質(zhì)相同，很多事情計(jì)劃的很完美,，行動(dòng)的也很快,，但對(duì)部分細(xì)節(jié)卻是無(wú)從下手，無(wú)法起到改善效果。經(jīng)過(guò)反復(fù)的總結(jié)不足再行動(dòng),，邊走邊摸索,，又透過(guò)8月到11月份的iso培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓我越來(lái)越靠近這個(gè)主角,。

以下是xx年的工作總結(jié)

生產(chǎn)流程上問(wèn)題點(diǎn)與處理方法：

1,、因?yàn)樗伎嫉焦井a(chǎn)品批量小的特性，所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多,，相同的'作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)完成,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜，而且人員分布不夠集中,，管理溝通容易遺漏,。

改善前工藝流程圖……

改善后工藝流程圖……

生產(chǎn)有裝配、初始化（包括烤機(jī)初始化與出廠初始化）,、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成,。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分。

1,、初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī),、輸出的有包裝，烤機(jī),。部份工作接口重復(fù),，不能構(gòu)成直流，工作效率不利于提高,，很多時(shí)光浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過(guò)程中,。2、因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能,，初始化完成以后才能夠測(cè)試,。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無(wú)法辨認(rèn)的功能性壞機(jī)，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。經(jīng)討論后,，取消初始化的獨(dú)立管理，模擬流水線的形式,。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組,，烤機(jī)初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組,，改善后解決了上述問(wèn)題點(diǎn),。

總結(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過(guò)于倉(cāng)促，未提前思考到作業(yè)員的適應(yīng)潛力,，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定,。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量,。工作效率，成品率下降,。

2,、取消物料在線庫(kù)存，成立物料組

生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時(shí),，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用,。如裝配組的左右飾、常用線類,。包裝因小單比較多,，所以幾乎所有的物料都有在線庫(kù)存，數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)物料管理就要加強(qiáng),，但我們并沒(méi)有指定專人管理,，而且對(duì)每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大。結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù),。所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大,，（經(jīng)常做著做著就沒(méi)料了，庫(kù)房也沒(méi)料）也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,，現(xiàn)場(chǎng)混亂,，不僅僅影響著出貨的及時(shí)性。而且也會(huì)因物料庫(kù)放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,，也給制程物料損耗制造了更大空間。

為杜絕以上問(wèn)題的出現(xiàn),，做到有計(jì)劃的生產(chǎn),。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,，（因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤、裝說(shuō)明書,、裝料包等前加工工序,，而這些工位又因包裝訂單小的緣故務(wù)必備庫(kù)存。）隔離生產(chǎn)線,，重新盤點(diǎn)建帳,，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作,。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別,，這樣既不會(huì)耽誤生產(chǎn)，每次盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗,，整個(gè)流程體系也順暢了很多,。

車間主任年終總結(jié)結(jié)尾 車間主任年終總結(jié)結(jié)尾語(yǔ)言篇二

時(shí)間過(guò)得真快啊,，轉(zhuǎn)眼之間，一個(gè)學(xué)期又即將圓滿地劃上句號(hào),。在本學(xué)期里,，我依舊堅(jiān)持以德育為首，教學(xué)為主,，育人為本的管理模式,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)"團(tuán)結(jié)、勤奮,、求實(shí),、向上、互助"的優(yōu)良班風(fēng),，從嚴(yán)治班,，深化教育，全面提高教育質(zhì)量,，力爭(zhēng)把本班帶出成效來(lái),。

具本工作如下：

上學(xué)期，不少學(xué)生染上了一些不良習(xí)慣,。利用班會(huì)課,，我經(jīng)常給學(xué)生上行為習(xí)慣養(yǎng)成教育課，并做好學(xué)生的思想工作,，規(guī)范兩操,，有專門的班干部進(jìn)行檢查，思想的匯報(bào)專題同學(xué)間互相監(jiān)督,，班長(zhǎng)做好每天的行為規(guī)范檢查,，教室、公共場(chǎng)所由各負(fù)責(zé)人分配指導(dǎo)一日三掃,。體育委員負(fù)責(zé)好學(xué)生的二操檢查工作,。

班干部是班級(jí)的核心力量，我要認(rèn)真選拔有能力的班干部,，對(duì)他們定期進(jìn)行培訓(xùn),，讓他們明確各自的任務(wù)，具備一定的工作能力,，要充分調(diào)動(dòng)班委的.工作積極性,。

培養(yǎng)學(xué)生尊師愛(ài)友、勤奮學(xué)習(xí),、關(guān)心集體,、遵守紀(jì)律、熱愛(ài)勞動(dòng),、講究衛(wèi)生,、積極鍛煉的好作風(fēng),，有利于班級(jí)凝聚力的形成和發(fā)展。

車間主任年終總結(jié)結(jié)尾 車間主任年終總結(jié)結(jié)尾語(yǔ)言篇三

20xx年即將過(guò)去,，又迎來(lái)新的一年,，回顧車間這一年來(lái)的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌,。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績(jī),，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題,。在新的一年里，我們必須保持在13年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,。

對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)就是根本,。認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)任務(wù),，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé),。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作,，及時(shí)掌握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下,，節(jié)能降耗,、提高效率是我們的任務(wù),，以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào)：

20xx年生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)表：

型號(hào)

月份

一月份

二月份

三月份

四月份

五月份

六月份

七月份

八月份

九月份

十月份

十一月份

十二月份

合計(jì)

今年以來(lái),，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實(shí),，開(kāi)拓進(jìn)取,，以“提品質(zhì)、降消耗,、保證一致性”為工作目標(biāo),；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī)，真抓實(shí)干,，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量,，加強(qiáng)提高一次合格配組率,，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng),；生產(chǎn)安全工作常抓不懈,，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴,；增強(qiáng)車間內(nèi)部協(xié)調(diào),，理順各種關(guān)系，強(qiáng)化管理,，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的.有聲有色,，得到明顯提高。

車間針對(duì)設(shè)備雜,、技術(shù)要求嚴(yán)格,、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法,。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部資源配置,，始終不渝堅(jiān)持以人為本、抓好員工隊(duì)伍建設(shè),；強(qiáng)化工資考核,，層層落實(shí)責(zé)任，不斷規(guī)范員工的操作行為,；正確教育和引導(dǎo)員工,，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。通過(guò)一系列舉措,，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定,。

1、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家在工作中或工作之余,，操作技術(shù)上用心琢磨,，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,。

2、時(shí)常在工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家交流溝通,，共同促進(jìn)，提升整體素質(zhì),。

3,、根據(jù)車間個(gè)人素質(zhì)差異，采用不同方式,，對(duì)于基礎(chǔ)差的員工,，以掌握基本技能為主,，定崗，定責(zé),，要求掌握本崗位技能,。

4、對(duì)于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工,，擴(kuò)范圍,，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，提高技術(shù)素質(zhì),，增強(qiáng)處理問(wèn)題，分析問(wèn)題的能力,，學(xué)習(xí)其他崗位技能,，提高綜合素質(zhì)。

俗話說(shuō)“火車跑的快,，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時(shí)，主任要經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率,。與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對(duì)部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況,，通過(guò)日常灌輸,，手把手教，逐漸掌握,，熟練定崗工作,，主任統(tǒng)管全局，班長(zhǎng)提醒及時(shí)監(jiān)督到位,。遇事做到了忙而不亂,，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。

定額,。嚴(yán)格按勞取酬,，每月公開(kāi)分配收入的透明度,，讓員工享有知情權(quán),、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。

以上就是車間20xx年的工作總結(jié),，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標(biāo),，以勉勵(lì)我更加努力工作,、努力學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。車間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

車間主任年終總結(jié)結(jié)尾 車間主任年終總結(jié)結(jié)尾語(yǔ)言篇四

在工廠當(dāng)車間組長(zhǎng)已經(jīng)不短的時(shí)間了,，在這段時(shí)間了,，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工,，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系,，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性,，這是我學(xué)到的感受了,。

一年也要過(guò)去了，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié),，用來(lái)給20xx年我以激勵(lì)和鼓舞,，我相信我能夠做到。

1,、分別對(duì)x車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,。

1,、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第x次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此,，在xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹xx活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的.改善。

2,、將xx廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場(chǎng),。

積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周x安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析x周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

車間主任年終總結(jié)結(jié)尾 車間主任年終總結(jié)結(jié)尾語(yǔ)言篇五

一年轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了,，馬上又迎來(lái)了新的一年的挑戰(zhàn)?；仡欉@一年的工作生活,，我感謝自己的領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和我的同事的幫助,。自從年中被調(diào)到車間工作來(lái)，自己跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)到了很多的知識(shí),。從一個(gè)什么的都不會(huì)的小員工變成了車間主任，我知道這其中有很多人的幫助,。但最重要的還是領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)懷讓我成長(zhǎng)的這么快,。

被調(diào)任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長(zhǎng)，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮最大?每天只是在沿著別人早已開(kāi)展的路按部就班的進(jìn)行工作,，毫無(wú)新意,。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識(shí),，尋求新的管理方法,。只有帶著這樣的問(wèn)題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高,。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)都存在著明顯差異和不足。

在這里從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作提高自己：

任何工作要做到位,，關(guān)鍵都在于“心”要到位,。一個(gè)人有了責(zé)任心，才會(huì)有積極主動(dòng)的態(tài)度,、深入扎實(shí)的作風(fēng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破,，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要,。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí)，特別是象我這樣半路出家的人,，對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不是很透徹,，遇到問(wèn)題缺乏解決辦法。 7 月份被提拔到德州公司任車間主任一職,，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)提高,、豐富自己的好機(jī)會(huì)。在這幾個(gè)月的時(shí)間里,，我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn)，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料,。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情,，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

任何一件大事,，無(wú)不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的,。能夠在小處努力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè),。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故,。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手,。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度,。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力,，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。做每一項(xiàng)工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手,，精益求精,。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升,。

一個(gè)成熟的'企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備,，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證。公司各個(gè)部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率,?；仡欉^(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求,。在保質(zhì)保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開(kāi)展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里,，一定會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率,，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊,。

溝通交流一直是我的弱項(xiàng)，在工作之外還可以,，工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng),。如今的崗位，溝通是非常重要的,，尤其是對(duì)員工思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握,，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么,，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的很多,。

在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì),，在工作中心態(tài)很重要，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)保持工作的激情,，力爭(zhēng)讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,。回顧一年來(lái)的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，對(duì)遇到的新情況新問(wèn)題研究不夠,、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng),。針對(duì)存在問(wèn)題，在今后的工作中,，我將立足本職工作,，從自身查找原因，切實(shí)采取有效措施加以整改,。

車間主任年終總結(jié)結(jié)尾 車間主任年終總結(jié)結(jié)尾語(yǔ)言篇六

1.*月*日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。

2.*月*日召開(kāi)車間安全例會(huì),，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神,，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改,。

3.*月*日到*月*日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試,，通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的'相關(guān)技能.內(nèi)容.危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識(shí),。

4.針對(duì)*月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低,，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃，控制檢修項(xiàng)目,，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行,。

5.嚴(yán)格按三同時(shí)對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收,，堅(jiān)持安全條件不具備不試車,，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善,，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故,。

6.開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間,，并按三定四不推的原則逐級(jí)把關(guān),，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境,。

7.加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),，對(duì)其進(jìn)行集中處理，保證效率,。

8.對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù),，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。

9.節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予處理,，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

1.員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí).風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練,，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),。

2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。

3.對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度,。

車間主任年終總結(jié)結(jié)尾 車間主任年終總結(jié)結(jié)尾語(yǔ)言篇七

新的一年即將來(lái)臨,，20xx年不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中,，沒(méi)有一點(diǎn)前展,。這是我比較郁悶的地方。為此,，我決定,，必須得改變工作方式。

在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,。

協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

a：向管理要效益,，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn),，沒(méi)有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作,。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失,。

b：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工,，做到知人善用,，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率,，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

c：向管理要效力,，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作,，提高員工的.凝聚力,。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者,，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心,，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。

每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，有專人負(fù)責(zé),。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn),，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。

在培訓(xùn)中做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候,，連打包帶都不會(huì)換,，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低,，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,，車間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì)，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議,。提高員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人,。

原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,，從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確,。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨,。

除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

車間配備了潔凈工作服，一次性手套,?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情,，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資,。

以上是我擔(dān)任車間主任這一年來(lái)的工作總結(jié),，如果哪里有不妥的地方，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

車間主任年終總結(jié)結(jié)尾 車間主任年終總結(jié)結(jié)尾語(yǔ)言篇八

自從年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定,；在質(zhì)量體系iso認(rèn)證的試行推動(dòng)下,，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從×月份庫(kù)量為×到×月份×產(chǎn)量達(dá)到×,，短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在×的正確帶領(lǐng)下,，在×部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平。

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由×月份×到×月份達(dá)到×提高了×，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平,。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。

3,、從×月到×月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,。

×月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大,。×月,、×月這兩個(gè)月老員工的`穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

1,、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著iso質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在xxxx月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

在iso質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步。但在xxs管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略xxs的持之以恒的管理。

在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)×年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望×年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

車間主任年終總結(jié)結(jié)尾 車間主任年終總結(jié)結(jié)尾語(yǔ)言篇九

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多,。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到,；在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

1,、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁。夾具,。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率,。

20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的`新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問(wèn)題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù),。

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益,。

車間主任年終總結(jié)結(jié)尾 車間主任年終總結(jié)結(jié)尾語(yǔ)言篇十

時(shí)間過(guò)的飛快，轉(zhuǎn)眼我以來(lái)xx工作將近x年了!在這將近一年的工作中,，本人在在線工作感到非常的充實(shí)!,在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步!我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助,，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺(tái)為了更好的鍛煉自己,，提高自己的技能水平和管理水平，為開(kāi)展好自己的本職工作,，現(xiàn)在從以下方面對(duì)一年來(lái)的工作做如下總結(jié)：

1,、認(rèn)真吸取和消化好的建議，善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn),，塌實(shí)進(jìn)取,，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到,，不早退,，主動(dòng)加班加點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，平時(shí)積極參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng),，提出了很多好的建議,。

2、注重自身技術(shù)水平的提高,，在平時(shí)的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí),，不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面，完善自身的技能水平和問(wèn)題解決能力,，同時(shí)更注重事后總結(jié),，讓自己提高的更快，做到獨(dú)擋一面,準(zhǔn)確,、迅速的判斷出故障原因,，及時(shí)提出處理方案，為生產(chǎn)贏得寶貴的時(shí)間,，為班上的穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。

3,、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開(kāi)展工作,，自己能夠很快的'的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問(wèn)題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度,，做到防患于未然，大大減少了劃傷;擦傷;電擊傷等避免了批量和整盤報(bào)廢!

4、積極參與公司,、車間組織的小改小革,，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動(dòng),，新線xx的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑,，減少了油的浪費(fèi)維護(hù)了地面的清潔!加熱爐油煙的處理，水冷卻的改造,；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮?dú)獾睦速M(fèi)!,。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益.。

5,、狠抓班組管理管理,，抓好班組成員的安全工作，增強(qiáng)他們的安全意識(shí),，提高他們的安全操作技能,，對(duì)有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通，從思想和心里上來(lái)開(kāi)導(dǎo),，從工作中來(lái)協(xié)助他們加強(qiáng)提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì),，注重小組凝聚力。

對(duì)一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單小結(jié)后,，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進(jìn)一步的提高,，力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問(wèn)題,，為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航，也為自己20xx年的工作確立了一個(gè)方向!

車間主任年終總結(jié)結(jié)尾 車間主任年終總結(jié)結(jié)尾語(yǔ)言篇十一

新年的鐘聲即將敲響,，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的開(kāi)展與完成明年的銷售工作任務(wù),，適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要，現(xiàn)將20xx工作中存在的問(wèn)題和不足深刻分析找出原因,，按照銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶,，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施,。對(duì)20xx全年任務(wù)的完成有一個(gè)切實(shí)有效的指導(dǎo)性策略,，現(xiàn)對(duì)有關(guān)事項(xiàng)作如下總結(jié)：

20xx本片共計(jì)發(fā)出xxx瓶57668.162萬(wàn)只，累計(jì)發(fā)貨額約23806133.1元,，完成年任務(wù)的53.49%,。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬(wàn)只)合5398.58萬(wàn)元減少(7403.648萬(wàn)只)合3017.97萬(wàn)元。本片全年回款1392.93萬(wàn)元,，完成年任務(wù)的31.3%,。相比去年回款額5702.39萬(wàn)元減少了4309.456萬(wàn)元,。發(fā)貨回款相差987.68萬(wàn)元，最近幾個(gè)月xxx回款少但我們又剛爭(zhēng)取恢復(fù)發(fā)貨,，12月份客戶又逼迫我們?cè)黾影l(fā)貨量441萬(wàn)元,。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是991.755萬(wàn)元，另有176.79萬(wàn)元未開(kāi)票,。

1,、xxx總廠政策問(wèn)題：xxx總廠與xxx簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款,，自去年7月份濮陽(yáng)的供貨量直接增長(zhǎng)1.5倍,，特別是大規(guī)格瓶每月計(jì)劃量都給了xxx。xxx比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬(wàn)只,，我們總發(fā)貨量降低了80000萬(wàn)只;2,、今年整體醫(yī)藥市場(chǎng)招標(biāo)狀況不好，xxx總廠生產(chǎn)量降低,、采購(gòu)量降低,。截止現(xiàn)在xxx總廠112車間與103車間今年合計(jì)停產(chǎn)115天。減少進(jìn)貨量8.21億只,。3,、五月份xxx總廠采購(gòu)部提出500萬(wàn)元易貨從中提取2個(gè)點(diǎn)的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)同意，致使取消了我們的供應(yīng)商資格,，整個(gè)下半年只是在消化4,、5月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進(jìn)大規(guī)格模制瓶,。

今年同行業(yè)對(duì)xxx集團(tuán)制藥總廠供貨量如下明細(xì)：

1,、xxx：5毫升進(jìn)貨62個(gè)=27185.2萬(wàn)只、10毫升入92個(gè)車皮=22940.16萬(wàn)只,，12毫升24個(gè)車皮=5530.8萬(wàn)只,，20ml進(jìn)44個(gè)車皮=7588.8萬(wàn)只。共進(jìn)貨63244.96萬(wàn)只,。(濮陽(yáng)站臺(tái)有4個(gè)車皮10毫升),。與去年同期77775.7萬(wàn)只減少了14530.74萬(wàn)只，大規(guī)格同比增加9541.76萬(wàn)只,。

2,、德州晶華：5毫升進(jìn)貨44個(gè)車皮=19271.7萬(wàn)只(站臺(tái)余1個(gè)車皮)，20毫升進(jìn)2個(gè)車皮=336萬(wàn)只,。合計(jì)19607.7萬(wàn)只,，與去年同期7232.76萬(wàn)只增加了12374.94萬(wàn)只。

3,、山東藥玻：1700件20毫升=81.6萬(wàn)只,、0.5個(gè)8毫升車皮,、31800件5毫升=5931.8萬(wàn)只。二分廠獨(dú)家供貨沒(méi)統(tǒng)計(jì)(預(yù)計(jì)2560萬(wàn)只模制瓶),。共計(jì)約8573萬(wàn)只模制瓶,。與去年11107.72萬(wàn)只相比減少進(jìn)貨2534.32萬(wàn)只,。

4,、包頭康瑞：5毫升進(jìn)貨112車皮(含2個(gè)汽運(yùn))=48611.5萬(wàn)只，10毫升4193.28萬(wàn)只,、12毫升4.5個(gè)車皮=963.6萬(wàn)只,、20毫升進(jìn)貨3個(gè)車皮=605.91萬(wàn)只。共計(jì)進(jìn)貨:54347.29萬(wàn)只(其余發(fā)貨5毫升6個(gè)車皮在路途),。與去年131800.1萬(wàn)只相比減少77425.84萬(wàn)只,。

xxx總廠今年共計(jì)采購(gòu)約：145772.95萬(wàn)只，比去年227916.25萬(wàn)只今年減少采購(gòu)82143.3萬(wàn)只,。xxx總廠少采購(gòu)的量正好是我們今年少發(fā)的量,。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬(wàn)只。相比去年xxx總廠倉(cāng)庫(kù)減少儲(chǔ)存容量11個(gè)車皮(合4400萬(wàn)只),。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約16.3億只,。

1、,、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升ayk連運(yùn)費(fèi)1050元/萬(wàn)只第一次用20萬(wàn)只試機(jī),，預(yù)計(jì)此單位是明年的增長(zhǎng)點(diǎn)。華農(nóng)威普獸藥廠使用100a棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0.9萬(wàn)元,。

2,、零散戶的清理與遺留問(wèn)題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽(yáng)美羅追討95229元,。

1,、主要原料藥、中間體品種價(jià)格變動(dòng)：12月份7-aca參考價(jià)格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元,、6-apa參考價(jià)格：163-165元/kg,、青霉素工業(yè)鹽參考價(jià)格：54元/bou相比去年同期降低20元、阿莫xxx參考價(jià)格：164元/kg,、頭孢曲松鈉參考價(jià)格：600元/kg,、頭孢噻肟鈉參考價(jià)格：680元/kg。價(jià)格降低幅度很大,，說(shuō)明受全國(guó)粉針量的減少,，原料也是供過(guò)于求。

2,、xxx總廠因?yàn)闃?biāo)簽,、小盒的招標(biāo)連續(xù)幾次供應(yīng)商報(bào)同等價(jià)格，xxx領(lǐng)導(dǎo)層以為串標(biāo),，另外主管廠長(zhǎng)翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的采購(gòu)策略等等原因，采購(gòu)部崔文瑞調(diào)到xxx總廠二分廠任辦公室副主任,，享受原待遇,。原料公司經(jīng)理?xiàng)罟馍先尾少?gòu)一部部長(zhǎng)，通過(guò)接觸透露信息：不主張?jiān)瓉?lái)扶持xxx政策,，在翁艷軍的受益下準(zhǔn)備在12月份以詢價(jià)的方式招標(biāo),，打破現(xiàn)在的模式,，增加山東藥玻的發(fā)貨量(強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合--產(chǎn)量、質(zhì)量,、車皮發(fā)運(yùn)都有保證),，減少其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請(qǐng)、發(fā)運(yùn),、到貨不均勻),。計(jì)劃通過(guò)招標(biāo)重新分配供應(yīng)商的供應(yīng)量而且讓xxx總廠確實(shí)得到利潤(rùn)并使自己完成明年任務(wù)。這對(duì)我們打破僵局也是機(jī)會(huì),。另外采購(gòu)部卞丙超強(qiáng)調(diào)xxx總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃并發(fā)貨供應(yīng)(因?yàn)楹芏鄷r(shí)候要管瓶,、模制瓶配裝車皮)，知道我們是一家不讓我摻和了,。因?yàn)橘M(fèi)用太高,、破損嚴(yán)重從12月份開(kāi)始不再發(fā)貨到孫家站了,，請(qǐng)發(fā)貨人員務(wù)必均勻發(fā)貨車皮到哈南站。

3,、xxx總廠當(dāng)前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢(shì)：

xxx總廠受國(guó)內(nèi)大環(huán)境競(jìng)標(biāo)制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響,，粉針產(chǎn)量比去年少生產(chǎn)8.3億只,。目前成品藥粉針庫(kù)存約21000萬(wàn)只左右,，有2個(gè)月產(chǎn)量的制劑庫(kù)存,，去年12月份制劑庫(kù)存是有3億只(當(dāng)時(shí)1.5個(gè)月的生產(chǎn)量),。庫(kù)存較大的直接原因就是xxx總廠今年銷售市場(chǎng)不好，全國(guó)醫(yī)藥招標(biāo)結(jié)果不好,。

客戶名稱產(chǎn)品規(guī)格客戶庫(kù)存量成品制劑庫(kù)存庫(kù)存月數(shù)1月計(jì)劃采購(gòu)備份

xxx總廠5mlb65001600028900含站臺(tái)

xxx總廠10mlyk1600200012400含站臺(tái)

xxx總廠12mlb60010002600二分廠一半

xxx總廠20mla51010002600含站臺(tái)

20xx年元月份粉針生產(chǎn)計(jì)劃是14200萬(wàn)只,，目前生產(chǎn)趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天,。采購(gòu)部長(zhǎng)楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量，根據(jù)其意思必須打破當(dāng)前這種扶持濮陽(yáng)的不合理政策,。招標(biāo)比價(jià)后大規(guī)格瓶分配量直接取決于供應(yīng)商報(bào)價(jià)狀況,。xxx總廠倉(cāng)庫(kù)內(nèi)現(xiàn)有13個(gè)5毫升車皮,、5個(gè)10毫升,、3個(gè)12毫升,、4個(gè)20毫升車皮,。哈南站臺(tái)有10個(gè)5毫升,、4個(gè)10毫升車皮,，可以放緩發(fā)貨速度了。

4,、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及需要解決的問(wèn)題：今年醫(yī)藥市場(chǎng)暴光很多藥品質(zhì)量問(wèn)題,，有很多藥廠因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而關(guān)門,，所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問(wèn)題，就瓶?jī)?nèi)異物,、蚊蟲等質(zhì)量問(wèn)題客戶要求我們賠償幾次了,，今年又受孫家站來(lái)回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重,，孫家站保存不善、雨淋,、散包、破損件較多,，客戶要求補(bǔ)償貨物也很多次了,。xxx總廠年底又要求我們破損件補(bǔ)償5毫升500件,，業(yè)務(wù)員還在敷衍抵制，能拖就拖,。

5,、二級(jí)品市場(chǎng)問(wèn)題：現(xiàn)在二級(jí)品價(jià)格執(zhí)行送貨到家300元/萬(wàn)只,，德州為了消化庫(kù)存，門到門運(yùn)輸服務(wù)加上不斷降價(jià)，這樣就會(huì)直接影響了我們的發(fā)貨量,，現(xiàn)在維持客戶只有xxx獸藥廠、生物二廠兩家客戶,。

1、首先將公司領(lǐng)導(dǎo)安排的一廠一策做到實(shí)處,，努力做好xxx總廠各方面的`工作,，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務(wù)計(jì)劃采取如下措施：

a、督促發(fā)運(yùn)員規(guī)范車皮的發(fā)運(yùn)減少因發(fā)運(yùn)產(chǎn)生的破碎和包裝的破損,，減少客戶對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨,，首先讓客戶無(wú)理可挑。

b,、因?yàn)楣?yīng)處經(jīng)常換人,，同行業(yè)(特別是私企)又經(jīng)常到訪哈市，不難理解xxx人會(huì)變的勢(shì)利,，我們只有投其所好做好xxx集團(tuán)制藥總廠供應(yīng)處相關(guān)人員的工作,，以實(shí)際利益誘使客戶采買員從采購(gòu)計(jì)劃上多爭(zhēng)取一些發(fā)貨計(jì)劃,，并做到回款及時(shí)與壓縮應(yīng)收帳款，降低同行業(yè)的發(fā)貨量,。

c,、做好生產(chǎn)車間相關(guān)人員的工作,，特別是某些工段長(zhǎng)的工作，從產(chǎn)品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量,。

d,、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購(gòu)部長(zhǎng)及上層領(lǐng)導(dǎo)(翁艷軍廠長(zhǎng))的相關(guān)工作，改變其對(duì)我公司的印象使其明白我公司才是他們最理想的大供應(yīng)商,。

e,、月月追蹤提醒采購(gòu)員，加大力度控制采購(gòu)員計(jì)劃采購(gòu)過(guò)程,，確保50%的供應(yīng)量。

2,、客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，合理確定明年的工作目標(biāo),。大浪淘沙的市場(chǎng)不同情弱者，如果還固步自封,、滿足于現(xiàn)有成績(jī)，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度,，不但無(wú)法分享市場(chǎng)增長(zhǎng)的盛宴,，還將面臨被擠出市場(chǎng)的命運(yùn),。分析市場(chǎng)形勢(shì)和同行業(yè)現(xiàn)狀，不為差距找理由,，只為目標(biāo)謀策略,。存亡之間別無(wú)選擇,，必須挑戰(zhàn)極限,，勇往直前,，不但要完成公司制定的指標(biāo),，確保生存底線;更要力爭(zhēng)超越增長(zhǎng)指標(biāo),，完成公司分配的工作任務(wù)。要明確思路,，找準(zhǔn)定位，嚴(yán)格貫徹落實(shí)任務(wù)目標(biāo),。促進(jìn)自身能力的提升。

3,、在控制應(yīng)收貨款問(wèn)題上：在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下通過(guò)各種渠道做好xxx總廠供應(yīng)處長(zhǎng)＇業(yè)務(wù)員＇及財(cái)務(wù)人員工作將應(yīng)收帳款控制在200萬(wàn)元左右,，確保完成明年的工作任務(wù),。

4、督促包頭發(fā)貨人員均勻發(fā)貨,，千萬(wàn)別集中發(fā)貨，同行業(yè)也一起到貨,，致使哈南站產(chǎn)生很多暫存費(fèi)，令公司受到損失,。

通過(guò)以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50%，頂住同行業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)量給我們帶來(lái)的壓力,，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi),、貨物出入庫(kù)費(fèi)用。在20xx年的工作中積極聯(lián)系新客戶增大開(kāi)發(fā)客戶區(qū)域,，努力將公司的新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣開(kāi),，特別是新市場(chǎng)的開(kāi)拓。全力為公司市場(chǎng)最大化,，利潤(rùn)最大化的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)而增磚添瓦,。

車間主任年終總結(jié)結(jié)尾 車間主任年終總結(jié)結(jié)尾語(yǔ)言篇十二

20xx年轉(zhuǎn)眼過(guò)去了,，迎來(lái)了對(duì)自我具有挑戰(zhàn)的20xx年,?；仡?1年感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持,，7月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多,，得到的也很多,。主角的轉(zhuǎn)變后從開(kāi)始跟著車間主任干到之后自我獨(dú)當(dāng)一面,，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自我肩負(fù)的職責(zé)比以前更重,。由于自我對(duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟悉所以工作起來(lái)存在很多困難,，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙,、關(guān)懷、激勵(lì)使我在應(yīng)對(duì)困難的時(shí)候勇于克服，使自我一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自我的潛力,。

被調(diào)任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才能快速成長(zhǎng),，怎樣才能把自我的價(jià)值發(fā)揮最大,？每一天只是在沿著別人早已開(kāi)展的路按部就班的進(jìn)行工作,，毫無(wú)新意,。要是想要新的提高,，新的突破就務(wù)必豐富自我的專業(yè)知識(shí),，尋求新的管理方法,。只有帶著這樣的問(wèn)題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自我在工作中不斷地提高,。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇?，與其他車間相比自我從工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)都存在著明顯差異和不足,。

一、欲求到位“心”先至,。任何工作要做到位,，關(guān)鍵都在于“心”要到位,。一個(gè)人有了職責(zé)心,，才會(huì)有用心主動(dòng)的態(tài)度,、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要,。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自我的知識(shí),，個(gè)性是象我這樣半路出家的人,，對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不是很透徹,，遇到問(wèn)題缺乏解決辦法,。7月份被提拔到德州公司任車間主任一職,，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)提高,、豐富自我的好機(jī)會(huì),。在這幾個(gè)月的時(shí)光里,，我依據(jù)自我的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn),，盡可能多的學(xué)習(xí)自我以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料,。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

二,、腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn),。任何一件大事，無(wú)不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的,。能夠在小處努力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人,，必須能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故,。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合此刻的'生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手,。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改善提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。做每一項(xiàng)工作、每一次改善都需要我們從小處著手,，精益求精,。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù),、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

三,、樹立全局觀念，做好本職工作,。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行帶給保證,。公司各個(gè)部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率,?；仡欉^(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng),，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開(kāi)展，個(gè)性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫,，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里,，必須會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程,，提高工作效率,，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

四,、善于溝通交流，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào),。溝通交流一向是我的弱項(xiàng)，在工作之外還能夠，工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng),。如今的崗位，溝通是十分重要的,，尤其是對(duì)員工思想務(wù)必透過(guò)深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點(diǎn)是什么,，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的很多,。

在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要,，透過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)持續(xù)工作的激情，力爭(zhēng)讓自我在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,。回顧一年來(lái)的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自我的不足之處,，對(duì)遇到的新?tīng)顩r新問(wèn)題研究不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng),。針對(duì)存在問(wèn)題,，在今后的工作中,，我將立足本職工作，從自身查找原因,，切實(shí)采取有效措施加以整改。

車間主任年終總結(jié)結(jié)尾 車間主任年終總結(jié)結(jié)尾語(yǔ)言篇十三

xx年我們從設(shè)備管理、設(shè)備維修,、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備制作和安裝,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面做了一些工作,。

1.1.建立健全設(shè)備檔案，每天收集機(jī)修工的維修情況,，每周收集各部門設(shè)備巡查記錄，及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),，做好備品備件工作，同時(shí)制定或安排相應(yīng)的技改,、維修和保養(yǎng)計(jì)劃。

2.2.及時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障）,，部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度,，組織搶修,，在現(xiàn)場(chǎng)督促搶修進(jìn)度,，提供必需的后勤保障服務(wù)（所需備品備件，工具等）,；同時(shí)分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，把設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間縮短在最小范圍內(nèi)。

2．設(shè)備維修方面

1.1.對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障,，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象,；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排停機(jī)時(shí)間組織大修,；配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，老大難問(wèn)題,，一一落實(shí)整改到位，以滿足工藝,、生產(chǎn)、安全要求,，提高設(shè)備的使用效益和安全性能。

2.2.對(duì)一些維修設(shè)備無(wú)圖紙的急缺零件,，測(cè)量繪圖或者提供樣品,，配合外協(xié)單位按質(zhì)按時(shí)完成，對(duì)一些常用的備品備件倉(cāng)庫(kù)有合理儲(chǔ)備,。

3.3. xx年機(jī)修工維修內(nèi)容有記錄的就多達(dá)500余項(xiàng)，較大的維修活動(dòng)如下：

1）對(duì)三臺(tái)鍋爐6套給煤絞龍進(jìn)行了更換,；

2）對(duì)碎煤機(jī)進(jìn)行了大修，更換了主軸,、圓盤、篩網(wǎng),、環(huán)錘等；

3）對(duì)1#鍋爐引風(fēng)機(jī)進(jìn)行了大修,，更換了主軸、軸承,、葉輪；

4）對(duì)鍋爐脫硫堿水循環(huán)泵二臺(tái)進(jìn)行了大修,，更換了主軸,、軸承、葉輪,，葉輪由鋁合金改為不銹鋼；

5）對(duì)膨化系統(tǒng)l203刮板頭軸斷裂進(jìn)行了更換,，頭軸直徑由160mm增大到200mm；

6）對(duì)預(yù)處理部分刮板的減速機(jī)機(jī)座因強(qiáng)度不夠進(jìn)行了更換,，如tp15,、tp16,、tp17a、tp23a,、、l202,、l203、l204,、l206,、l207刮板,，提高了刮板的運(yùn)行穩(wěn)定性；

7）對(duì)三臺(tái)軟化鍋的導(dǎo)軌楔鐵因磨損陸續(xù)進(jìn)行了更換,，對(duì)鍋筒進(jìn)行了加固處理；

8）對(duì)tp01斗提機(jī)減速機(jī)及機(jī)座進(jìn)行了更換,；

9）對(duì)tp12、tp13,、tp15刮板的軌道進(jìn)行了更換；

10）破碎機(jī)換輥和破碎輥重新拉絲22對(duì),；

11）對(duì)浸出器因反轉(zhuǎn)造成的履帶前部側(cè)密封部分脫落和尾部軌道彎曲進(jìn)行了修理,，并更換了尾軸的銅套一個(gè)；

12）對(duì)浸出9#刮板減速機(jī)進(jìn)行了更換,，對(duì)頭軸磨損及軸承損壞進(jìn)行了改善性修理,，努力做到進(jìn)口設(shè)備的配件國(guó)產(chǎn)化；

13）對(duì)浸出5#刮板頭軸一側(cè)的軸承及座進(jìn)行了更換,；

14）對(duì)兩臺(tái)磷脂干燥器的下部銅套進(jìn)行了更換，對(duì)銅套的潤(rùn)滑方式作了改進(jìn),；

15）對(duì)浸出二臺(tái)循環(huán)水泵進(jìn)行了大修,，更換了主軸,、葉輪、軸承和機(jī)封；

16）對(duì)筒倉(cāng)1-b04皮帶機(jī),，1-e03斗體機(jī)更換了皮帶；

17）對(duì)粕庫(kù)2-e01斗體機(jī),，2-t02、2-t05皮帶機(jī)更換了皮帶和頭輪,。

3．設(shè)備保養(yǎng)方面

1.1.為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),，減少故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備完好率,、利用率,，減少機(jī)械磨損,，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命,，降低機(jī)械運(yùn)行和維修成本,，確保安全生產(chǎn),，推行設(shè)備的區(qū)域維護(hù)實(shí)行操作工包機(jī)制,，由各車間主管劃分責(zé)任區(qū)域和規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容,，操作工在做好日常維護(hù),、巡回檢查,、定期維護(hù)的情況下,，協(xié)助機(jī)修工做好計(jì)劃修理及故障排除等工作，已形成一種全員參與設(shè)備管理的良好局面,。

2.2.對(duì)關(guān)鍵和重要的設(shè)備每周派專人定期巡檢,，并認(rèn)真做好記錄,，有問(wèn)題及時(shí)解決,，對(duì)需要停機(jī)才能解決的問(wèn)題,，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并列入停機(jī)檢修計(jì)劃之中，盡量把故障消除在萌芽狀態(tài),。

4．設(shè)備制作和安裝

15、tp16,、tp17a、tp23a刮板,，tp01斗提機(jī)減速機(jī)機(jī)座安裝。

4.2.新空壓機(jī)房制作,。

4.3.預(yù)處理熱水泵,、浸出器履帶高壓沖洗泵,、棕櫚油齒輪泵、污水處理螺桿泵及管道的安裝,。

4.4.油庫(kù)棕櫚油加熱槽制作,。

4.5.廠區(qū)灌溉水泵及管道的安裝。

4.6.污水處理壓濾機(jī)及管道的安裝。

4.7.食堂消防水管的安裝,。

4.8.散裝粕庫(kù)散粕溜管的制作安裝。

4.9.新散庫(kù)編織袋庫(kù)房圍欄和門的制作和安裝,。

4.10.鍋爐引風(fēng)機(jī)房房頂?shù)闹谱骱桶惭b。

5．團(tuán)隊(duì)建設(shè)

年機(jī)修人員是比較穩(wěn)定的一支隊(duì)伍,，作為機(jī)修主管,，為給員工帶好頭,，在時(shí)間上的付出一定會(huì)多一點(diǎn),，全年來(lái)我沒(méi)休過(guò)一天法定假日,，經(jīng)常加班加點(diǎn),，本人帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，以公司利益為重,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，努力做到秉公辦事，公道正派,，不刁難下屬,，對(duì)員工的考核和評(píng)價(jià)做到實(shí)事求是，平常多與下屬溝通,，對(duì)員工提出的意見(jiàn)或合理化建議虛心接受,，并加以改正,，對(duì)表現(xiàn)好的的員工，激勵(lì)員工進(jìn)取,，正確引導(dǎo)提高員工的積極性。

5.2.搞好技能“傳,、幫,、帶”工作,，組織機(jī)修工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)新入職的機(jī)修工真正做到了手把手的教,，從理論上講道理,，從實(shí)踐中講經(jīng)驗(yàn),，遇到復(fù)雜故障，從易到難,，從點(diǎn)到面,，一點(diǎn)點(diǎn)剖析，目的是使他們的維修技能與素質(zhì)不斷提高,。在工作中,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的情況,，在遇到一時(shí)難以解決的問(wèn)題時(shí)，自己心急如焚,，公司領(lǐng)導(dǎo)總是盡最大努力幫助我,，使我倍受鼓舞，在困難中樹立了信心,。平時(shí),，我會(huì)要求員工積極主動(dòng)的分析問(wèn)題,，而不是被動(dòng)的敷衍了事，盡量發(fā)揮每位員工的特長(zhǎng),，善于積累各位員工好的維修經(jīng)驗(yàn),，這樣一來(lái)，自己的維修經(jīng)驗(yàn)和技能也相應(yīng)得到提高,。xx年,，我在機(jī)修工中提拔了一位班長(zhǎng),，并把他做為自己的助手培養(yǎng)。我堅(jiān)信,，只要這樣堅(jiān)持發(fā)展下去,，在公司總經(jīng)理的鞭策下,，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)活力和財(cái)富，為公司打造出一批設(shè)備保障的中堅(jiān)力量,。

1.設(shè)備現(xiàn)狀

油廠設(shè)備工作容量大,，生產(chǎn)效率高，作業(yè)連續(xù)性強(qiáng),，一旦發(fā)生故障停機(jī),，造成生產(chǎn)中斷，企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失十分巨大,。我司生產(chǎn)設(shè)備已進(jìn)入第5年運(yùn)行期,，設(shè)備老化,、疲勞、磨損等故障會(huì)接踵而來(lái),，我們不能掉以輕心,。帶病運(yùn)行的設(shè)備如下：

1.1.立筒倉(cāng)倉(cāng)頂1-b02皮帶機(jī)的皮帶老化嚴(yán)重,，頭部滾筒損壞；

1.2.緩蘇倉(cāng)倉(cāng)下皮帶機(jī)皮帶老化嚴(yán)重,；

1.3.每年梅雨季節(jié),，鍋爐給煤系統(tǒng)的煤斗因煤濕易堵塞，嚴(yán)重影響鍋爐正常運(yùn)行,；

1.4.預(yù)處理軟化鍋導(dǎo)軌楔鐵易磨損,，導(dǎo)軌易松動(dòng),；

1.5.預(yù)處理tp22刮板鏈磨損,；

1.6.預(yù)處理10a刮板鏈損壞嚴(yán)重；

1.7.浸出器滾輪襯套普遍磨損,、履帶鏈板部分磨損嚴(yán)重,；

1.8.浸出5刮板頭軸磨損變形，頭輪磨損,；

1.9.浸出9刮板頭軸和頭輪磨損,；

1.10浸出部分離心泵機(jī)封易損壞,；

1.11磷脂干燥器上部機(jī)封易損壞，下部銅套易磨損,，故障率高,。

2.解決措施

為了保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定地運(yùn)行,，強(qiáng)化設(shè)備管理勢(shì)在必行，要求我們正確地操作設(shè)備,，精心地維護(hù)保養(yǎng),，進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測(cè),，科學(xué)地修理改造，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),。

2.1.操作工“三好”、“四會(huì)”要求

管好,、用好、修好設(shè)備,；會(huì)使用、會(huì)維護(hù),、會(huì)檢查、會(huì)修理設(shè)備,，是操作工的基本要求,。正確使用設(shè)備,，可以防止發(fā)生非正常磨損和避免突發(fā)性故障,，能使設(shè)備保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度,。20xx年以來(lái)，因設(shè)備操作失誤帶來(lái)的重大損失,，我們記憶猶新,，這說(shuō)明了規(guī)范操作的重要性,。操作人員的素質(zhì)水平是用好,、管好設(shè)備的關(guān)鍵,，要求操作人員上崗前必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，考試合格,，明確崗位責(zé)任才能上崗,。操作者要要熟悉設(shè)備安全操作維護(hù)規(guī)程,，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu),、性能、傳動(dòng)原理和操作方法,。操作工如因缺乏崗前培訓(xùn)知識(shí)造成事故，人事部門相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任,。

2.2.強(qiáng)化設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)

“三分使用，七分保養(yǎng)”的思想對(duì)機(jī)械設(shè)備而言是至關(guān)重要的,。每臺(tái)新設(shè)備購(gòu)置之初,，隨機(jī)都有一本維修保養(yǎng)手冊(cè),，要嚴(yán)格按照手冊(cè)相關(guān)規(guī)定，按時(shí)實(shí)施各級(jí)保養(yǎng),，對(duì)減緩設(shè)備的有形磨損,、降低設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用、保證設(shè)備的性能,、精度和效率都有著重要作用,。主動(dòng)地保養(yǎng)可以起到預(yù)防作用,，被動(dòng)的保養(yǎng)屬于事后補(bǔ)救,，兩者相比,，前者更具明顯的經(jīng)濟(jì)效益,，并且在時(shí)間上掌握著主動(dòng)權(quán)?，F(xiàn)代機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)要采用全員生產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)模式,，著重于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理,，以提高設(shè)備綜合效益為目標(biāo),，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修體制為載體，以員工的的行為規(guī)范化為過(guò)程,，以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng),、維修體制。實(shí)行操作工包機(jī)制是貫徹設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制的重要措施,。

2.2.1.日常保養(yǎng)

日常保養(yǎng)由操作工執(zhí)行,。操作工每天三件事：檢查,、潤(rùn)滑、緊固,。班前檢查,，班中控制、班后清理,。當(dāng)班操作工應(yīng)認(rèn)真檢查、巡視設(shè)備,，填寫好《生產(chǎn)設(shè)備異常記錄表》，使設(shè)備經(jīng)常保持清潔,、整齊、潤(rùn)滑良好,、安全,。對(duì)當(dāng)班中設(shè)備發(fā)生的小故障應(yīng)及時(shí)給予排除,，并認(rèn)真做好交接班記錄,。日常保養(yǎng)工作由當(dāng)班班長(zhǎng)檢查監(jiān)督,。每周舉行的安全衛(wèi)生例行檢查，應(yīng)對(duì)不合格事項(xiàng)的直接責(zé)任人給予處罰,。

2.2.2.一級(jí)保養(yǎng)

一級(jí)保養(yǎng)以操作工為主，維修工輔導(dǎo),，根據(jù)包機(jī)保養(yǎng)所規(guī)定的責(zé)任區(qū)域，在計(jì)劃停機(jī)檢修時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查,、清洗規(guī)定的部位,，緊固設(shè)備并調(diào)整各部件配合間隙,，以維持和保護(hù)設(shè)備完好性能和技術(shù)狀況,。一級(jí)保養(yǎng)工作由車間主管檢查監(jiān)督,，對(duì)不合格事項(xiàng)造成停機(jī)事故責(zé)任人，給予處罰,，主管負(fù)連帶責(zé)任。

2.2.3.二級(jí)保養(yǎng)

二級(jí)保養(yǎng)以專業(yè)維修人員為主,，操作工輔助來(lái)完成,。二級(jí)保養(yǎng)列入設(shè)備的`月度、季度和年度檢修計(jì)劃,，按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和修理,；更換或修復(fù)磨損件，清洗,、換油、檢查維修電氣部分,，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求，提高和鞏固設(shè)備完好率,，延長(zhǎng)大修時(shí)間,。二級(jí)保養(yǎng)工作由機(jī)修主管填寫《維修工作票》,，維修人員應(yīng)詳細(xì)填寫檢修記錄。維修結(jié)束后,，機(jī)修主管與維修工及設(shè)備使用部門主管共同簽字驗(yàn)收,，交設(shè)備保障部存檔。對(duì)二級(jí)保養(yǎng)不合格事項(xiàng),，造成停機(jī)事故責(zé)任人,，給予處罰，機(jī)（電）主管和設(shè)備使用部門主管負(fù)連帶責(zé)任,。

2.2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備隱患的綜合治理

首先是動(dòng)態(tài)管理,，是指在設(shè)備管理過(guò)程中對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患,，及時(shí)安排整改，對(duì)于暫時(shí)無(wú)法整改的隱患,，及時(shí)制定有效的監(jiān)護(hù)措施,，并隨時(shí)掌握其劣化趨勢(shì)，根據(jù)條件限期整改,。

其次是全過(guò)程管理,，從隱患的發(fā)現(xiàn)到最后消除,，均有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照定措施,、定責(zé)任人、定整改時(shí)間以及未整改前強(qiáng)化監(jiān)護(hù),、強(qiáng)化整改的全過(guò)程管理,、強(qiáng)化考核的“三定三強(qiáng)化”的原則來(lái)指導(dǎo)、執(zhí)行,，使設(shè)備隱患始終處于受控狀態(tài),，特別是關(guān)鍵重要的設(shè)備,，不能有一絲一毫的馬虎。

2.3.設(shè)備的維修

將設(shè)備維修從恢復(fù)性維修模式轉(zhuǎn)變到預(yù)防性維修模式,，運(yùn)用最優(yōu)維修標(biāo)準(zhǔn)提高設(shè)備維修效率,、降低運(yùn)行維護(hù)成本,、改善設(shè)備可靠性的方法和措施。最優(yōu)維修的標(biāo)準(zhǔn)包括：(1)維修人員100%接受工作指令指導(dǎo),；(2)90％的工作指令按照預(yù)防性維修檢查結(jié)果產(chǎn)生,；(3)全部工作的30％是預(yù)防性維修工作,；(4)90％的工作按照計(jì)劃／工期進(jìn)行；(5)全部工作時(shí)間100％達(dá)到要求的可靠性標(biāo)準(zhǔn),；(6)極少出現(xiàn)零部件短缺的情況（每月少于一次）,；(7)加班時(shí)間低于總維修時(shí)間的2%,；(8)維修費(fèi)用不超預(yù)算。做到最優(yōu)維修,，措施如下：

2.3.1良好的企業(yè)文化做背景。加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和維修力量的重視,，充分調(diào)動(dòng)維修工的工作積極性和創(chuàng)造性，對(duì)維修工人定期進(jìn)行技能培訓(xùn),。分析所有崗位工作任務(wù)，明確維修員工所需技能水平,，并進(jìn)行知識(shí)和技能評(píng)估,。分析所需技能和現(xiàn)有技能之間的差距，確定消除技能差距所需進(jìn)行培訓(xùn)的數(shù)量和水平,。采取技能與薪酬掛鉤,。（本車間理論知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃附后）

2.3.2編制預(yù)防性維修計(jì)劃,。標(biāo)準(zhǔn)的維修程序文件應(yīng)包括零備件、材料,、消耗品需求,，執(zhí)行任務(wù)所需工藝和技能水平以及任務(wù)頻次或操作所需時(shí)間。預(yù)防性維修計(jì)劃文檔包括：(1)日常預(yù)防性維修,。潤(rùn)滑,、清理,、巡查,、次要備件更換等；(2)預(yù)防性更換,。按運(yùn)行小時(shí)數(shù)更換主要備件；(3)按時(shí)間表改造或大修設(shè)備,；(4)先兆維修,；(5)基于狀態(tài)監(jiān)測(cè)或運(yùn)行狀況的維修。

2.3.3.抓好備件用,、管,、修,、供四個(gè)環(huán)節(jié)。合理安排維修材料,、備件的采購(gòu),、庫(kù)存管理工作。備件是設(shè)備修理的主要物質(zhì)基礎(chǔ),，及時(shí)供應(yīng)備件,，可以縮短修理時(shí)間,、減少機(jī)械損失,，供應(yīng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的備件,，可以保證修理質(zhì)量和修理周期，提高設(shè)備的可靠性,。備件管理中的備件補(bǔ)充是備件管理的重要一環(huán),，切不可等閑視之。

xx年是我們公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尋求發(fā)展壯大的一年,，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,。隨著二期工程的即將開(kāi)工,，我們覺(jué)得肩上的擔(dān)子更重了。企業(yè)內(nèi)新設(shè)備,、設(shè)施不斷增加,，對(duì)設(shè)備管理和操作人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高。新形勢(shì)下,，企業(yè)設(shè)備管理,、操作人員不能只是一個(gè)純工程技術(shù)人員，而應(yīng)該通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì),，將自己培養(yǎng)成為技術(shù)經(jīng)濟(jì)復(fù)合型人才,，只有這樣才能從市場(chǎng)的,、經(jīng)濟(jì)的角度，在原來(lái)設(shè)備管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展,，以便運(yùn)用自己的技術(shù)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn),。

在新的一年里，設(shè)備管理的工作重心是構(gòu)筑五道防線,，實(shí)現(xiàn)四化管理,。五道防線指全員維護(hù),、預(yù)防檢修、快速搶修,、確保安全、持續(xù)創(chuàng)新,。四化管理就是做到生產(chǎn)保障最大化、運(yùn)行成本最低化,、安全風(fēng)險(xiǎn)最小化、創(chuàng)新增值常態(tài)化,。努力做到讓每一位操作工成為設(shè)備維護(hù)者，讓每一位機(jī)修工成為設(shè)備管理者,。

機(jī)械設(shè)備的日常管理需要從點(diǎn)滴做起,，謹(jǐn)小慎微，精心組織,，合理計(jì)劃，著眼全局,，責(zé)任重于泰山！在公司決策層正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我相信，xx年設(shè)備管理工作會(huì)走進(jìn)一個(gè)新天地,！

車間主任年終總結(jié)結(jié)尾 車間主任年終總結(jié)結(jié)尾語(yǔ)言篇十四

時(shí)光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到車間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)光,，這十個(gè)多月的時(shí)光,，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫忙指導(dǎo),，再透過(guò)自我的努力，在思想上,、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高,，基本上完成了自我的本職工作，并取得了一些較好的成績(jī)?，F(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：

日常工作中，我用心向其他人員學(xué)習(xí),。我覺(jué)得，每位同事都是我的老師,，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教,，使我在調(diào)入車間后,，在最短的時(shí)光內(nèi)熟悉了工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現(xiàn)的原因,、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上,，將以前的維修工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái),，使自身的素質(zhì)和工作潛力得以不斷提高,。

在六月份,，我被任命為維修主任，我深感自我肩上任務(wù)的重大,。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，我在嚴(yán)格要求自我的同時(shí),，還加強(qiáng)了班組管理：1。按照班前,、后會(huì)議程序要求，開(kāi)好會(huì)議,，并做好記錄。將礦部,、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自我上承下達(dá),、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級(jí)的精神,。2,。加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn),，個(gè)性強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一齊,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織（設(shè)計(jì)、測(cè)量）到維修控制（工時(shí),、材料、庫(kù)存量,、費(fèi)用），都做到有據(jù)可查,。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足,，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)光的`必要前提,。維修的方式有兩種,，一是事后維修，二是定期維修,。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用,，壞了再修。而是就應(yīng)在設(shè)備損壞前將故障排除,，降低設(shè)備的故障率。

主要如下：

（1）修舊利廢16噸,；

（2）在對(duì)綠皮吉普車的修理過(guò)程中,，維修班利用舊件,，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器,、剎車總泵、后彈簧鋼板,；

（3）對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新；

（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1.5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī),、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái)；

（5）下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái),；

（6）架設(shè)風(fēng)水管路1000多米；

（7）安裝鋼溜井30多節(jié),；

（8）新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè),；

（9）對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障,，做到及時(shí)搶修,；

（10）大修內(nèi)燃機(jī)2次。

1,、對(duì)設(shè)備的了解還不夠深入，有些狀況沒(méi)有及時(shí)地掌握,。

2、服務(wù)的深度還不夠,，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度,。

3、對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在必須的時(shí)光差,，在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)光內(nèi)完成，確保整改率到達(dá)100%,。

4,、在,、維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

1,、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立,、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度,、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),。

2、制定計(jì)劃,，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)光為基礎(chǔ)，到期必修,。

3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，提高維修工素質(zhì)，透過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念,。

4、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù),，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé),，真正落實(shí)全員設(shè)備管理,。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作,，我能夠說(shuō):自我盡了心，努了力,，流了汗,。在平時(shí)的工作中,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成,；對(duì)自我分內(nèi)的工作也能用心對(duì)待，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不失職。在今后的工作中,，我會(huì)更加用心、努力的工作,，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的發(fā)展盡自我的綿薄之力,。

車間主任年終總結(jié)結(jié)尾 車間主任年終總結(jié)結(jié)尾語(yǔ)言篇十五

轉(zhuǎn)眼間，xx年即將過(guò)去,，迎來(lái)嶄新的20xx?；厥走^(guò)去，xx年是改革發(fā)展,，有好處、有收獲的一年,，在辭舊迎新的日子里，本人也盤點(diǎn)一下過(guò)去一年的收獲,，工作總結(jié)匯報(bào)如下,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事帶給寶貴意見(jiàn)：

①合理,、科學(xué)安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成,，滿足客戶要求,。

②xx年本人參與印刷機(jī),、復(fù)合機(jī)預(yù)訂，復(fù)合機(jī)安裝調(diào)試,、地基改造等工作，協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)復(fù)合機(jī)已正常生產(chǎn)效果理想，效率提高許多,。

③本公司為重點(diǎn)消防單位，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓(xùn),，消防培訓(xùn)并考取證書，灌輸員工生產(chǎn)安全,、車間消防知識(shí)，使員工提高自我防范意識(shí),。

④印刷機(jī)放卷自動(dòng)接料長(zhǎng)期以來(lái)接料成功率只有85%造成公司浪費(fèi),，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機(jī)器設(shè)計(jì)上存在不合理現(xiàn)象后,，加工零件,、對(duì)壓臂進(jìn)行改造，改造后,，現(xiàn)成功率為95%--98%，提高效率,，節(jié)省材料,。

⑤印刷刀擺波箱，設(shè)計(jì)不合理,，每次加油都將馬達(dá)拆除后，才能加,，對(duì)保養(yǎng)嚴(yán)重浪費(fèi)時(shí)光，后經(jīng)本人小改動(dòng)后,，此刻不用將馬達(dá)拆下就可加油，方便了保養(yǎng),，節(jié)省了時(shí)光,。

⑥復(fù)合機(jī)在xx年前美即pe料,，每卷只有xx米不但浪費(fèi)時(shí)光上落料，產(chǎn)品接頭多對(duì)后工序制袋增加損耗,，后向公司提議，收卷為復(fù)合機(jī)上料最大值,，現(xiàn)pe為3000米為一卷，減少接頭,，提高效率減少浪費(fèi)。

⑦復(fù)合pe料較大,、較重，每次供應(yīng)商卸料,，表面都存在有損傷、趨痕,、復(fù)合后造成產(chǎn)品浪費(fèi)，提議建造卸料緩沖架,，收到較大效果。

⑧在08,、xx年,，所多訂0pp,、原色墨、復(fù)合膠水,，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下,，安排用在“金六福”產(chǎn)品,，xx年計(jì)劃將pet用完,，期望能將庫(kù)存化為流動(dòng)效益。

⑨xx年下半年復(fù)合機(jī),、制袋機(jī)人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作,，現(xiàn)有復(fù)合機(jī)主管,、制袋主任加盟，加強(qiáng)了公司的技術(shù)實(shí)力,。

⑩復(fù)合機(jī)沒(méi)有自我專用的睇樣臺(tái),，所以往往對(duì)品質(zhì)的監(jiān)控有盲點(diǎn)，現(xiàn)已12月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)建造睇樣臺(tái)一張,。另外,，11月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣,，以便批量之間的比較,。

印刷機(jī)復(fù)合機(jī)全年沒(méi)有重大安全生產(chǎn)事故,；

機(jī)器保養(yǎng)落實(shí)到位，沒(méi)有重大機(jī)器事故,；

舊復(fù)合機(jī)系統(tǒng)問(wèn)題時(shí)常發(fā)生毛病,；

印刷機(jī)1月至12月24號(hào)止：

投料1256312米，產(chǎn)出12160089米,，平均損耗為3,。3%,，加后序預(yù)計(jì)為損5%。

復(fù)合1月至12月：

投料為21124661米,，產(chǎn)出20901455米，平均損耗為1,。1%，后工序損耗計(jì)算沒(méi)有準(zhǔn)確數(shù),。

xx年主要工作計(jì)劃：

①印刷機(jī)有四、五組,，版頂波箱漏油，更換的工程較大,，油墨泵噴咀經(jīng)常脫落浪費(fèi)油墨,，今年在生產(chǎn)不忙時(shí),，抽時(shí)光更換。

②靜電對(duì)印刷收卷,、淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移較大影響，靜電起火是一個(gè)安全的.問(wèn)題，期望公司投資小小錢,，更換（靜電毛刷導(dǎo)電系統(tǒng)），價(jià)錢不貴,，效果好。

③印刷機(jī)套色系統(tǒng)經(jīng)常死機(jī),，復(fù)合機(jī)模塊時(shí)常失控，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生,，期望公司在今年能升級(jí)改造。

④重新定制印刷,、復(fù)合各品種材料實(shí)際寬度,，能減少材料較寬現(xiàn)象,，節(jié)約生產(chǎn)成本。

⑤印刷機(jī),、復(fù)合機(jī)提高效能，減少損耗,，印刷實(shí)際損耗今年目

定為4。5%,，復(fù)合1。5%,，印刷機(jī)實(shí)際印刷時(shí)光,，比準(zhǔn)備工作少許多,，今年工作計(jì)劃版輥清洗、溶劑打配,、拌墨棒清洗，要請(qǐng)一人負(fù)責(zé),，另外將預(yù)先生產(chǎn)施工單,，所需要油墨,，提前過(guò)類,，初調(diào)色相為90%,，這樣會(huì)大大提高印刷機(jī)生產(chǎn)效率,。

⑥復(fù)合機(jī)上膠量前期為美即（4。5—4,。9），后期能做到（3,。5克）

xx年在不影響產(chǎn)品前持續(xù)3。5克/㎡以下,，減少和杜絕,，批量質(zhì)量事故,。

合理化推薦

①xx年制約生產(chǎn)因素主要有兩個(gè)：1,、原材料不準(zhǔn)時(shí)到位，2,、限電的使用影響生產(chǎn)的進(jìn)度,，期望公司的商議對(duì)策。

②期望今年生產(chǎn)的每張施工單能附帶一張?jiān)牧显敿?xì)使用的表格,，統(tǒng)一由生產(chǎn)班組填寫，這樣就能體現(xiàn)每一張單的生產(chǎn)成本,，另外能夠追蹤產(chǎn)品，使用那批供應(yīng)商原材料，體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的潛力,。

③今年客戶對(duì)印刷顏色有投訴，除了部門做好本身工作外,，本人提議，由質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品的顏色先打樣確定,，簽名后再生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中并由質(zhì)檢多抽查,，期望多了個(gè)部門把關(guān),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,，提高客戶的滿意度。

④印刷機(jī)油墨價(jià)格比較貴,，個(gè)別員工有時(shí)會(huì)隨意將灑落在地上，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒(méi)有刮干凈儲(chǔ)存,，對(duì)碎布不珍惜使用，期望公司批準(zhǔn)成立獎(jiǎng)懲制度,，以班組為單位，每個(gè)月考核,，對(duì)做得好的班組獎(jiǎng)勵(lì)100元—200元，做得不好的要罰款,。

⑤此刻機(jī)器較多,，預(yù)計(jì)夏天溫度較高,，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大，期望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度,。

不足的之處：

①管理水平需要提高。

②對(duì)事情的處理有時(shí)會(huì)投入感情觀,，心理不夠成熟,。

④多學(xué)習(xí)提高各生產(chǎn)工藝水平,。

期望日后工作，領(lǐng)導(dǎo)多提點(diǎn),，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上,，財(cái)源廣進(jìn)！

車間主任年終總結(jié)結(jié)尾 車間主任年終總結(jié)結(jié)尾語(yǔ)言篇十六

在過(guò)去的一年里,，我在機(jī)加工車間的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了很好的成績(jī),。一年以來(lái)，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難,，在202產(chǎn)品市場(chǎng)疲軟的情況下，加強(qiáng)管理,，從降低生產(chǎn)成本入手，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn),。 下面是我一年來(lái)的工作的簡(jiǎn)單回顧：

一年來(lái)自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策及分公司,、車間的決定,。遵守黨紀(jì)國(guó)法及公司、車間規(guī)章制度,，認(rèn)真做好本職工作。在機(jī)加工我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作,，自己一直把組織員工學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的路線方針政策作為一件大事來(lái)抓。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。過(guò)去的一年添加劑車間變化很大,，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍,，員工思想波動(dòng)大,，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問(wèn)題,，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來(lái)我機(jī)加工沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起違法,、違紀(jì)事件,。

對(duì)于機(jī)加工的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮,。通過(guò)解決具體問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題,。改造操作間、修建水池,、安裝熱水器及空調(diào),、改善機(jī)加工照明,。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問(wèn)題也有所解決,。

在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開(kāi)展有針對(duì)性的形式教育,。向員工講形勢(shì)、講任務(wù),、提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì),，明確方向，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗

黨支部積極配合公司在黨員中開(kāi)展“三先一優(yōu)”活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨支部活動(dòng),。開(kāi)展黨員身邊無(wú)違章,、無(wú)違紀(jì)活動(dòng),，極大的推動(dòng)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮,。加大對(duì)黨員的教育力度,，定期組織黨員學(xué)習(xí),，并有記錄,，從整體上提高黨員的素質(zhì)。

自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己,，團(tuán)結(jié)同志,，不搞幫派，廉潔自律,，杜絕去各種娛樂(lè)場(chǎng)所。機(jī)加工獎(jiǎng)金公開(kāi)化,，不留余額,。為員工起表率作用。

始終把安全工作放在第一位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,。在職工中開(kāi)展安全教育，堅(jiān)持每周一開(kāi)調(diào)度會(huì),，經(jīng)常參加四點(diǎn)半班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng),，首先年初機(jī)加工制定一系列安全管理制度,，平日機(jī)加工領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作,，并對(duì)查出問(wèn)題要求按期整改,，使機(jī)加工每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力；安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,，是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要文件,，因此,，我還利用調(diào)度會(huì)、班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育,，并通過(guò)事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈,，同時(shí)根據(jù)機(jī)加工生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高,；在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問(wèn)題,，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào),，相信自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查,，使每一張火票無(wú)漏洞。

查找安全隱患,，并積極進(jìn)行整改,。對(duì)于硫磷化加料時(shí),，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體,，易產(chǎn)生事故,。根據(jù)上述情況,，我經(jīng)過(guò)研究,、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī),，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對(duì)于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作,，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火,。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具,，避免了因開(kāi)桶蓋造成的火災(zāi)隱患。

我機(jī)加工是建成較早的機(jī)加工,，生產(chǎn)工藝比較落后,，設(shè)備陳舊，再加上機(jī)加工多年未大修,，所以在管理方面造成很大的困難,。面對(duì)困難,，我沒(méi)有被嚇倒，從各方面做工作,，強(qiáng)化機(jī)加工的管理,，分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，緊密圍繞降低成本,、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作,。堅(jiān)持向管理要效益的原則，加強(qiáng)機(jī)加工內(nèi)部管理,，控制材料費(fèi)的使用,。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，適量降低氧化鋅的.加入量,，由原來(lái)的每釜加入300公斤改為260公斤。此項(xiàng)節(jié)約40噸氧化鋅,，全年節(jié)約氧化鋅268000元,?；厥赵铀?8噸，創(chuàng)造效益168000元,。改進(jìn)過(guò)濾的生產(chǎn)工藝,，增加氮?dú)獯祾吖に?，提高產(chǎn)品收率5%,，每年可回收20噸產(chǎn)品,，創(chuàng)造效益184000元,。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28000元,。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門,，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損,。將工段水池改建到工段休息室內(nèi),，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象,。生活用水改路，將檢修班,、機(jī)加工生活用水由機(jī)加工供水改建到辦公樓供水,，減少冬季排凝點(diǎn)。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間,，避免延時(shí)操作,，減少機(jī)泵耗水量。加強(qiáng)浴池管理,，將女浴池取消,，減少噴頭6個(gè)，并在余下的每個(gè)噴頭上安裝控制閥,，達(dá)到隨洗隨開(kāi),，按時(shí)開(kāi)停。節(jié)汽方面：減少堿吸收機(jī)加工的梳水器數(shù)量,，減少排放點(diǎn),。工藝管理上，利用皂化,、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點(diǎn),，指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫，以減少蒸汽,、水的使用量,。節(jié)電方面：改變不合理操作。以前,，皂化收酸后立即開(kāi)攪拌機(jī),，人為增加攪拌時(shí)間1小時(shí)，為了改變這一不合理操作,，規(guī)定只能在攪拌前半小時(shí)開(kāi)攪拌機(jī),，減小了電力消耗,。停產(chǎn)期間停運(yùn)六十米煙囪的鼓風(fēng)機(jī)，每小時(shí)可節(jié)電22千瓦,。通過(guò)以上措施使我機(jī)加工的可變成本大大降低,，202產(chǎn)品由1999年的

6639。72元/噸下降為6587,。91元/噸,；203產(chǎn)品1999年的7983。86元/噸下降為7624,。74元/噸,，分別比去年同期下降了1。00%和4,。50%,。動(dòng)力消耗：202產(chǎn)品：蒸汽單耗由2。54噸/噸下降為1,。61噸/噸,，水單耗由18。59噸/噸下降為11,。24噸/噸,，電單耗由160。08噸/噸下降為118,。6噸/噸,。203產(chǎn)品：蒸汽單耗由3。49噸/噸下降為1,。90噸/噸,；水單耗由22。76噸/噸下降為11,。38噸/噸,；電單耗由226。08噸/噸下降為138,。72噸/噸,；蒸汽單耗下降了49%；水單耗下降了45%,；電單耗下降了33%,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，質(zhì)量無(wú)疑是一張“王牌”。一年來(lái)生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下功夫,，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí),，嚴(yán)格按工藝要求操作，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不進(jìn)入下一工序，開(kāi)展了qc活動(dòng)小組,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，作到讓用戶放心。x年我車間產(chǎn)品繳庫(kù)合格率均達(dá)100%,。

另外在原料庫(kù)房存有60余噸已報(bào)廢遼陽(yáng)產(chǎn)五硫化二磷,，為挽救報(bào)廢損失，我在安全部門的配合下制定了安全措施,，回收使用了60噸已報(bào)廢遼陽(yáng)產(chǎn)五硫化二磷,，挽回了36萬(wàn)元的損失。在使用中為防止爆炸事件,，我在安全部門的配合下制定了安全措施,，每次加料都和安全部門人員一同到場(chǎng)監(jiān)督加料全過(guò)程，未發(fā)生一次事故,，降低了生產(chǎn)成本,。受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)。

其他工作：在全體職工的共同努力下,，消除因拆除501機(jī)加工而產(chǎn)生的垃圾30多汽車,。順利完成iso9000認(rèn)證復(fù)審工作。順利完成公司崗檢驗(yàn)收,。順利完成x年202機(jī)加工達(dá)標(biāo)工作,。

在過(guò)去的一年里雖然取得了一些成績(jī)，但也存在著很多不足,，一是黨的建設(shè),、黨的活動(dòng)與生產(chǎn)組織工作的矛盾還沒(méi)有很好的解決；黨員的先鋒模范作用還不夠,，今后工作中都要注意,；二是在管理才能方面，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性,，自己還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,。

x年是添加劑車間任務(wù)最艱巨、困難最大的一年,，也是我們面臨機(jī)遇最大的一年,。我將帶領(lǐng)鋅鹽機(jī)加工全體員工，克服各種困難,，使我機(jī)加工在政治思想工作,、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理,、節(jié)能降耗,、機(jī)加工達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比x年有更大的提高,。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo)，為添加劑美好的明天而努力奮斗,！

以上是自己一年工作總結(jié),，望領(lǐng)導(dǎo)審議給予批評(píng)指正，便于自己在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績(jī),、糾正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,，取得更大的成績(jī)。