光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

醫(yī)院質(zhì)控中心建設(shè)工作計(jì)劃篇一

(2)即寫在前面的話,，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題,、時(shí)間,、地點(diǎn)、背景,、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗(yàn),、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程,、基本情況,、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在于讓讀者對(duì)工作總結(jié)的全貌有一個(gè)概括的了解,、為閱讀,、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文是工作總結(jié)的`主體,，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì),，實(shí)事求是地反映出了成績與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，文章是否中心突出,，重點(diǎn)明確,、闡述透徹、邏輯性強(qiáng),、使人信,，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此,，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好,、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會(huì),、成績和缺點(diǎn),、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

1)成績和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的,，是正文的關(guān)鍵部分,，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二,。一是寫出做法,，成績之后再寫經(jīng)驗(yàn)。即表述成績,、做法之后從分析成功的原因,、主客觀條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益。二是寫做法,、成績的同時(shí)寫出經(jīng)驗(yàn),，“寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中”。也有在做法,，成績之后用“心得體會(huì)”的方式來介紹經(jīng)驗(yàn),，這實(shí)際是前一種寫法。成績和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn),，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱,。所謂成績是工作實(shí)踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因,。在工作總結(jié)中,，成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來,。精神成果則要用前后對(duì)比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚,，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著,，才有感染力和說明力,。

2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績與經(jīng)驗(yàn)之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個(gè)正確的認(rèn)識(shí),。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法,，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績又看到存在的問題,，分清主流和枝節(jié),。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績、糾正錯(cuò)誤,，虛心謹(jǐn)慎,，繼續(xù)前進(jìn)。

寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯,、恰當(dāng),、實(shí)事求是。

(4)一般寫今后努力的方向,，或者寫今后的打算,。這部分要精煉、簡潔,。

(5),。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年,、月,、日，如為突出單位,，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊,，則結(jié)尾只落上日期即可。

醫(yī)院質(zhì)控中心建設(shè)工作計(jì)劃篇二

根據(jù)^v^新版《病歷書寫基本規(guī)范》以及《電子病歷基本規(guī)范》的規(guī)定,，按照《三級(jí)精神病醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求,，認(rèn)真開展病案質(zhì)控的管理工作，20xx年的工作重點(diǎn)是本著加強(qiáng)指導(dǎo),，共同學(xué)習(xí),，共同提高的工作目標(biāo)，全面規(guī)范我院醫(yī)務(wù)人員病歷書寫行為,，提高病歷書寫質(zhì)量,，逐步提高醫(yī)療質(zhì)量管理。具體計(jì)劃如下：

一,、組織各病區(qū)醫(yī)師對(duì)《病歷書寫基本規(guī)范》,、《醫(yī)囑書寫規(guī)范》,、《輔助檢查申請單書寫規(guī)范》《處方書寫規(guī)范》及《病歷評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行學(xué)習(xí),，組織全體醫(yī)師進(jìn)行相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)競賽。

二、突出質(zhì)控科的指導(dǎo),、檢查,、考核、評(píng)價(jià)和監(jiān)督職能,。使整個(gè)醫(yī)療過程成為一個(gè)不斷檢查,、不斷反饋、不斷調(diào)整,、不斷規(guī)范的過程,，從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)病歷書寫的規(guī)范化、法制化和標(biāo)準(zhǔn)化,；擬每個(gè)月采取各種形式進(jìn)行病歷文書的專項(xiàng)檢查,，組織各級(jí)質(zhì)控人員實(shí)行交叉檢查，以相互學(xué)習(xí),，相互促進(jìn),，共同提高。

三,、配合^v^“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”“三好一滿意”,、“抗生素使用專項(xiàng)治理活動(dòng)”等檢查活動(dòng)，在對(duì)醫(yī)療文書質(zhì)量,、核心醫(yī)療制度在病歷中的`體現(xiàn)等方面進(jìn)行督查,、指導(dǎo)、反饋,、評(píng)價(jià),。

四、將病歷質(zhì)量檢查工作前移,，加強(qiáng)運(yùn)行病歷的實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理,。對(duì)重點(diǎn)科室、部門實(shí)行提前介入,，重點(diǎn)監(jiān)控如門診病歷,、輔助檢查申請單、知情同意告知書,、死亡患者病歷,、疑難危重患者病歷等醫(yī)療文書，防范和減少因病歷書寫欠缺而帶來的醫(yī)療安全隱患,。通過檢查進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)臨床診病歷質(zhì)量的督查指導(dǎo),。

五、提高各級(jí)質(zhì)控成員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),，采取業(yè)務(wù)培訓(xùn),、召開專題討論會(huì)議及外出學(xué)習(xí)參觀等多種形式,，加強(qiáng)有關(guān)病歷書寫規(guī)范與相關(guān)法律法規(guī)、核心醫(yī)療制度的培訓(xùn),。提高病歷質(zhì)量管理和指導(dǎo)水平,。

六、質(zhì)控科每月根據(jù)檢查結(jié)果,，對(duì)臨床科室的病歷質(zhì)量及存在問題,，整改措施進(jìn)行分析、總結(jié),、反饋和處罰,，并上報(bào)業(yè)務(wù)院長。每季度對(duì)病歷質(zhì)量方面的突出問題進(jìn)行病歷點(diǎn)評(píng)活動(dòng),，按照醫(yī)院安排進(jìn)行病歷評(píng)比活動(dòng),，提高醫(yī)務(wù)人員的病歷書寫水平和工作積極性。

七,、加強(qiáng)與信息科的合作,，提高質(zhì)控管理工作的信息化水平，加強(qiáng)與兄弟醫(yī)院質(zhì)控科及相關(guān)行政部門之間的溝通與交流,，向上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),，以進(jìn)一步提高質(zhì)控科的管理能力。

質(zhì)控科

醫(yī)院質(zhì)控中心建設(shè)工作計(jì)劃篇三

為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制體系建設(shè),，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立和完善我省醫(yī)療安全質(zhì)量控制長效機(jī)制,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障人民群眾身體健康，分期建設(shè)省級(jí)醫(yī)療質(zhì)量控制中心（下稱^v^質(zhì)控中心^v^）,，制定本計(jì)劃,。

按照^v^、國家中醫(yī)藥管理局^v^以病人為中心,，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題^v^的醫(yī)院管理年活動(dòng)要求,，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，健全醫(yī)療質(zhì)量控制體系,，保證醫(yī)療安全,，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障人民身體健康,。

（一）省衛(wèi)生廳全面負(fù)責(zé)省醫(yī)療質(zhì)量控制工作,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全省醫(yī)療質(zhì)量控制活動(dòng)；廣東省醫(yī)院協(xié)會(huì)受省衛(wèi)生廳委托,，承擔(dān)日常管理工作,。

省衛(wèi)生廳負(fù)責(zé)質(zhì)控中心的規(guī)劃,、協(xié)調(diào)和管理，組織質(zhì)控中心擬訂專業(yè)性醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),，建立評(píng)價(jià)體系和質(zhì)量信息體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)質(zhì)控中心的質(zhì)控活動(dòng),。

省衛(wèi)生廳加強(qiáng)對(duì)全省三級(jí)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量控制,，重點(diǎn)是省、部屬醫(yī)院,；各市按照全省醫(yī)療質(zhì)量要求,，參照省級(jí)醫(yī)療質(zhì)量控制中心建設(shè)實(shí)施辦法，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,，組織實(shí)施本轄區(qū)的醫(yī)療質(zhì)量控制工作,。

廣東省醫(yī)院協(xié)會(huì)受省衛(wèi)生廳委托，受理申報(bào)材料,，收集,、匯總質(zhì)控信息，分析全省醫(yī)療質(zhì)量控制工作狀況,，提出改進(jìn)意見和建議,。

（二）根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量管理的需要，按不同專業(yè)分科或?qū)I(yè)技術(shù)設(shè)置?？瀑|(zhì)控中心,，省衛(wèi)生廳根據(jù)我省醫(yī)療質(zhì)量控制工作進(jìn)展情況，不定期公布計(jì)劃建設(shè)的?？苹?qū)I(yè)質(zhì)控中心名稱,。

（三）質(zhì)控中心掛靠單位條件：

1、質(zhì)控中心原則上掛靠在省屬,、部屬三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu),，受省衛(wèi)生廳委托，負(fù)責(zé)本專業(yè)的醫(yī)療質(zhì)量控制工作,，并設(shè)立由全省若干名專家組成的專家組,，對(duì)質(zhì)控工作實(shí)施專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)；

2,、質(zhì)控中心所掛靠的醫(yī)療機(jī)構(gòu),，其相關(guān)專業(yè)水平應(yīng)處于全國或全省地位，具有良好的政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,；

3、掛靠的醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)為質(zhì)控中心提供開展工作所需的辦公場所,、設(shè)備及必要的專職或兼職人員等支持,；

（四）專業(yè)質(zhì)控中心在省衛(wèi)生廳的組織領(lǐng)導(dǎo)下,，履行下列職責(zé)：

1、根據(jù)全省本專業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和質(zhì)控要求擬訂本專業(yè)質(zhì)控規(guī)劃,，并根據(jù)規(guī)劃對(duì)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)性業(yè)務(wù)指導(dǎo),；

2、根據(jù)^v^和省衛(wèi)生廳頒發(fā)的醫(yī)療管理規(guī)范和醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，制訂本專業(yè)的醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)規(guī)范；

3,、負(fù)責(zé)制定全省本專業(yè)的`質(zhì)量評(píng)價(jià)體系和考核方案,，組織對(duì)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的專業(yè)質(zhì)量控制督查和質(zhì)量評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)特殊醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入評(píng)估工作,；

4,、對(duì)全省本專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行分析、研究,，并定期向省衛(wèi)生廳報(bào)告,，提出改進(jìn)質(zhì)量的意見和建議；

5,、組織對(duì)相關(guān)專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn),，組織學(xué)術(shù)交流，推廣本專業(yè)的新理論,、新技術(shù),、新方法；不斷提高專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì),；

6,、建立相關(guān)專業(yè)的信息資料數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)有關(guān)專業(yè)的信息收集,、整理與分析,；

7、充分發(fā)揮本專業(yè)專家的技術(shù)指導(dǎo)作用,；

8,、承擔(dān)省衛(wèi)生廳委托的其他醫(yī)療質(zhì)量管理任務(wù)。

（五）質(zhì)控中心設(shè)主任1人,，副主任2—3人,，秘書1—2人；質(zhì)控中心設(shè)專家組,，成員7—10人,，專職、兼職均可,，質(zhì)控中心專家組成員包括醫(yī)院管理和臨床醫(yī)學(xué)專家,，原則上由相關(guān)專業(yè)的國家,、省級(jí)學(xué)會(huì)（分會(huì)/組）的委員組成。

（六）質(zhì)控中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制,，組織架構(gòu)由省衛(wèi)生廳確認(rèn),。

根據(jù)全省醫(yī)療質(zhì)量控制中心建設(shè)規(guī)劃與年度公布專項(xiàng)建設(shè)計(jì)劃，符合條件單位可向省衛(wèi)生行政部門申請,。申請單位必須提交以下材料：

（一）《廣東省醫(yī)療質(zhì)量控制中心建設(shè)申請表》,；

（二）可行性報(bào)告，內(nèi)容包括單位基本情況,、專業(yè)優(yōu)勢,、工作設(shè)想,；

（三）相關(guān)技術(shù)資料,，科技項(xiàng)目、成果,、專利及重要論文,，學(xué)術(shù)/技術(shù)帶頭人、技術(shù)骨干在學(xué)術(shù)團(tuán)體任職聘書等復(fù)印件,；

醫(yī)院質(zhì)控中心建設(shè)工作計(jì)劃篇四

一,、實(shí)施依據(jù)：

1、《20xx年醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量安全專項(xiàng)整改方案》等文件,。

2,、上級(jí)醫(yī)政管理部門管理文件要求。

二,、健全質(zhì)量管理組織體系,，滿足質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)需要。

1,、健全院科醫(yī)療管理組織,，實(shí)行院科二級(jí)負(fù)責(zé)制。院長,、科主任為院,、科質(zhì)量安全管理第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子要定期專題研究醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全工作,?？剖以O(shè)質(zhì)控員。

2,、醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任人組織實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量與安全管理,，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督,、考核,、分析,、評(píng)價(jià)醫(yī)療質(zhì)量及安全工作，定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量與安全指標(biāo)的檢查分析并督導(dǎo)落實(shí),。監(jiān)管檢查須有計(jì)劃,、有記錄、有分析,、有反饋,、有整改措施、有實(shí)際效果,。

3,、健全醫(yī)療質(zhì)量管理組織：醫(yī)療質(zhì)量管理、藥事管理,、醫(yī)院感染,、病案管理、護(hù)理管理等,，定期研究醫(yī)療質(zhì)量安全管理問題,，有活動(dòng)記錄，重視工作實(shí)效,。

三,、加強(qiáng)全員醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育，提高全員質(zhì)量安全參與能力,，質(zhì)量安全培訓(xùn)納入全員培訓(xùn)年度計(jì)劃,，定期進(jìn)行，確保培訓(xùn)效果,。

四,、強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練，分類開展臨床醫(yī)療,、護(hù)理,、影像、檢驗(yàn),、藥劑,、醫(yī)院感染等崗位專業(yè)人員的練兵活動(dòng)。抓好抓實(shí)急癥處理,、重患搶救,、復(fù)蘇技術(shù)、外科操作,、臨床技能,、病歷書寫等基本功訓(xùn)練，強(qiáng)化依法執(zhí)業(yè)能力、醫(yī)患溝通能力,。

五,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理與持續(xù)改進(jìn)的核心制度，完善并實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章,、技術(shù)操作規(guī)程及各類人員崗位職責(zé),。建立健全醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范、醫(yī)療安全事件,、醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理程序,，完善非醫(yī)療因素引起的意外傷害事件的防范措施。按規(guī)定報(bào)告處理醫(yī)療事故,、糾紛等不良事件,。

六、加強(qiáng)重點(diǎn)部門及重點(diǎn)崗位的管理,。重點(diǎn)查找醫(yī)療安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)整改，每月有檢查,、有監(jiān)控記錄,。

七,、充分學(xué)習(xí),、應(yīng)用臨床路徑、保證并持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,。

八,、堅(jiān)持以病人為中心，強(qiáng)化以人為本的服務(wù)理念,，增強(qiáng)病患服務(wù)意識(shí),，不斷改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，提高工作效率,，加強(qiáng)溝通隨訪,，改善醫(yī)患關(guān)系，維護(hù)患者利益,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范化,、人性化。

九,、切實(shí)加強(qiáng)科室的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，確保安全性和有效性。各科室依據(jù)醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案》,，結(jié)合本科室工作實(shí)際,，制定切實(shí)可行的《醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃》，并在實(shí)施過程中不斷完善。

醫(yī)院質(zhì)控中心建設(shè)工作計(jì)劃篇五

20xx年悄然過去,，回顧過去的一年里,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，血液透析部順利完成了升級(jí)改造,，確保了業(yè)務(wù)量的增長和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量安全,，取得了巨大的進(jìn)步。20xx年是醫(yī)院發(fā)展的開局之年,，是血液透析部發(fā)展的新契機(jī),。在新年來臨之際，為了更好地開展血液透析工作,，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量安全,，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，展望未來,，制定了20xx年的質(zhì)控工作計(jì)劃,。

確保血液透析工作按照血液凈化標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程開展，確保治療質(zhì)量,，確?；颊呱踩诖嘶A(chǔ)上,，確?？剖覙I(yè)務(wù)不斷發(fā)展。

1.建立20xx年度質(zhì)控小組,。

2.整理制定各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程并監(jiān)督其落實(shí)情況,，及時(shí)反饋整改。

3.加強(qiáng)應(yīng)急及急救能力訓(xùn)練及突發(fā)事件處理能力訓(xùn)練,。每月有培訓(xùn),，每季度有演練,。爭取做到人人參與,。

4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到技術(shù)操作規(guī)范化,，基礎(chǔ)理論考核常規(guī)化,。科內(nèi)每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。每半年進(jìn)行一次理論考核,。

5.加強(qiáng)專科查房,，提高下級(jí)醫(yī)師分析問題,、解決問題的能力。

6．嚴(yán)格執(zhí)行院感防控規(guī)范。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的監(jiān)控,，防范醫(yī)源性感染,。對(duì)一般病人常規(guī)定期監(jiān)測乙肝、丙肝,、^v^及艾滋病等傳染病指標(biāo),，對(duì)高危人群、重點(diǎn)人群加強(qiáng)監(jiān)測,，嚴(yán)防院感的發(fā)生和傳播,。嚴(yán)格按照血液凈化標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行內(nèi)毒素和細(xì)菌污染物的監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)院感科,。加強(qiáng)醫(yī)療垃圾廢物的管理,。

7.每周至少和血液透析工程師溝通一次，了解透析機(jī)械的運(yùn)行情況和透析用水安全方面存在的問題,，杜絕醫(yī)療安全隱患,。

8.每周至少和護(hù)士長溝通一次，了解護(hù)理工作,、血管通路,、清潔消毒方面存在的`問題，改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,。

9.每月召開一次醫(yī)療差錯(cuò),、事故分析討論會(huì)，防范相同或相似事件的再次發(fā)生,。

10.每季度進(jìn)行一次患者滿意度調(diào)查,，對(duì)病人反映的問題,，要及時(shí)給予答復(fù)和解決,。

11.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療不良事件報(bào)告制度，及時(shí)制止不良事件并建立長效防范的機(jī)制,。

12.定期檢查醫(yī)師工作情況,，發(fā)現(xiàn)工作缺陷，立即整改,，重大問題及時(shí)上報(bào),。

13.年度內(nèi)個(gè)人出現(xiàn)3次以上差錯(cuò)，科室管理小組對(duì)其進(jìn)行當(dāng)面警告和經(jīng)濟(jì)處罰,。

14.對(duì)質(zhì)控成員定期進(jìn)行質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn),。

15.質(zhì)控小組確定每周檢查重點(diǎn)，質(zhì)控小組對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總,。

16.科主任對(duì)匯總結(jié)果進(jìn)行講評(píng),。

總之，20xx年血液透析部將緊緊地團(tuán)結(jié)在院領(lǐng)導(dǎo)的周圍，圍繞醫(yī)院建設(shè)的中心工作,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量安全，爭當(dāng)醫(yī)院創(chuàng)先爭優(yōu)排頭兵,，為醫(yī)院的發(fā)展盡心盡力,。

醫(yī)院質(zhì)控中心建設(shè)工作計(jì)劃篇六

一、質(zhì)量控制辦公室工作范圍：

質(zhì)量控制辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全院性質(zhì)量改進(jìn)和醫(yī)院質(zhì)量評(píng)審準(zhǔn)備工作,，組織全院性制度和跨部門工作流程的制定,，檢查醫(yī)院各項(xiàng)制度落實(shí)情況，意外事件和質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)的收集,、分析,、反饋和匯報(bào)，組織跨部門持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目,。

二,、質(zhì)量控制辦公室工作職責(zé)：

1.在院長和分管副院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)起草,、制定年度醫(yī)院質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,，并督促醫(yī)院各部門的實(shí)施。

2.掌握和熟悉醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和各科室質(zhì)控要求,。

3.負(fù)責(zé)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的解讀,，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和評(píng)審周期，制定每一階段評(píng)審工作行動(dòng)計(jì)劃,，并做好階段性工作總結(jié),。

4.組織全院性制度的制定和修訂，并提交相應(yīng)的委員會(huì)討論,，每三年或在必要時(shí)修改,。

5.組織和協(xié)調(diào)相關(guān)科室和員工修訂醫(yī)院突發(fā)緊急事件預(yù)案。

6.根據(jù)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),、醫(yī)院制度,，制定和修改醫(yī)療、護(hù)理,、后勤相關(guān)的質(zhì)量保證(qa)檢查表,。

7.建立全院性質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)收集和分析結(jié)果的趨勢,，提出改進(jìn)措施,，并上報(bào)相關(guān)的質(zhì)量改進(jìn)委員會(huì)。 8.組織相關(guān)人員對(duì)意外事件進(jìn)行根本原因分析(rca)和提出改進(jìn)措施,。

9.負(fù)責(zé)收集,、上報(bào)衛(wèi)計(jì)委,、省衛(wèi)計(jì)委質(zhì)量控制和評(píng)價(jià)監(jiān)控指標(biāo)。 10.參與醫(yī)院各級(jí)質(zhì)量改進(jìn)委員會(huì)會(huì)議,，并監(jiān)督委員會(huì)提出的改進(jìn)措施的落實(shí)情況,。

11.聯(lián)系和安排評(píng)審咨詢、模擬檢查和正式檢查等具體事項(xiàng),。

12.負(fù)責(zé)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)工具和方法,、安全管理的培訓(xùn)。 13.協(xié)同信息科進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià),、分析工作,。14.完成上級(jí)部門交辦的其他工作任務(wù)。

醫(yī)院質(zhì)控中心建設(shè)工作計(jì)劃篇七

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和院區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在院區(qū)各功能科室和臨床科室的大力支持及配合下,，20xx年繼續(xù)圍繞“三好一滿意”、“抗菌藥物專項(xiàng)整治”,、“控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長”及“脊柱微創(chuàng)手術(shù)開展”等工作全面深入展開,，不斷解放思想，更新觀念,，嚴(yán)格管理,，圍繞20xx年及20xx年綜合管理目標(biāo)，本著完善醫(yī)院管理制度,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，防范醫(yī)療安全、提高自身專業(yè)水平,，抓好醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育,，提高綜合管理指標(biāo)，使我科醫(yī)療工作再上新臺(tái)階,，20xx年制定如下工作計(jì)劃：

(1)根據(jù)科室現(xiàn)行工作模式,，制定并完善科室各級(jí)人員的各班工作制度、工作流程,、崗位職責(zé)及績效考核標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真履行。在科室實(shí)行科主任―主治醫(yī)師―住院醫(yī)師三級(jí)輪換管理體系,，層層把關(guān)，切實(shí)保障醫(yī)院制度,、職責(zé)及流程的準(zhǔn)確落實(shí),，提高醫(yī)療質(zhì)量，密切醫(yī)患關(guān)系,，保障醫(yī)療安全,。

(2)和醫(yī)院簽署綜合目標(biāo)管理責(zé)任書,，按照醫(yī)院要求，認(rèn)真履行綜合目標(biāo)管理責(zé)任書的具體內(nèi)容,，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行,，加強(qiáng)過程管理和環(huán)節(jié)控制,，順利完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。

(1)每季度在科教科組織的論壇會(huì)議上,，與其他科室人員彼此溝通,、交流、借鑒,，取長補(bǔ)短,，提高自身管理水平。

(2)本著“以病人為中心,，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的服務(wù)思想,，在工作中對(duì)待病人態(tài)度和藹、作風(fēng)端正,、接診病人細(xì)心,、診療病人耐心，且對(duì)病人多解釋,，多安慰,，多理解，多溫暖,，多幫助,，提升科室服務(wù)質(zhì)量，密切醫(yī)患關(guān)系,，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,。

(3)科室成立質(zhì)控小組，建立切實(shí)可行的質(zhì)量控制方案和定期效果評(píng)價(jià)制度,，使科室三級(jí)查房,、會(huì)診、疑難病例討論等各項(xiàng)工作得到落實(shí),，使各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證,。

(4)教育醫(yī)護(hù)人員明確崗位責(zé)任制的重要意義，健全科室各項(xiàng)規(guī)章制度,，不定期檢查各項(xiàng)醫(yī)療情況和崗位責(zé)任制的落實(shí)情況,。結(jié)合工作中存在的問題持續(xù)改進(jìn)并療建立醫(yī)療缺陷防范措施，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,，教育醫(yī)務(wù)人員將醫(yī)療安全放在首位,。

(5)加強(qiáng)醫(yī)療文書的管理,，使醫(yī)療文書標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、明細(xì)化,。定期抽查，對(duì)不足之處晨會(huì)及時(shí)反饋,，在電子病歷的開展下,，做好時(shí)效性,、準(zhǔn)確性,、及時(shí)性的書寫質(zhì)量,，確保病歷的完整性。

(1)隨著老齡社會(huì)的深入,，骨質(zhì)疏松也逐漸成為困擾老年人口生活質(zhì)量的重要目標(biāo)之一,，在脊柱病人相對(duì)較多的情況下，繼續(xù)做好骨質(zhì)疏松骨病的治療,，豐富臨床經(jīng)驗(yàn),，拓寬自身理論知識(shí)及專業(yè)水平，于20xx年11月30日已派科室住院醫(yī)師附北京三院進(jìn)修學(xué)校,。

(2)在去年舉辦的脊柱研討會(huì)中,，繼續(xù)和第四軍醫(yī)大學(xué)錢濟(jì)先教授保持合作，開展脊柱微創(chuàng)手術(shù),，并舉辦1～2次全區(qū)性骨科繼續(xù)教育項(xiàng)目,。

(3)根據(jù)科室現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)層次實(shí)行分層次培訓(xùn)，住院醫(yī)師要結(jié)合本職崗位,，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能的培養(yǎng),，熟練掌握專業(yè)技術(shù)，參與科研立項(xiàng),，能解決較復(fù)雜的疑難病癥;主治醫(yī)師要緊密結(jié)合自己的專業(yè),，通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí),、醫(yī)院培訓(xùn)自覺嚴(yán)格的補(bǔ)充,，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù),、新方法;副主任及主任醫(yī)師要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，引導(dǎo)低年資技術(shù)人員的全面發(fā)展，想方設(shè)法提高專業(yè)團(tuán)對(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

(4)認(rèn)真對(duì)待醫(yī)院培訓(xùn)中心組織的各種培訓(xùn),，尤其是住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和專科醫(yī)師培訓(xùn),，培養(yǎng)高級(jí)的骨科后備人才,。

(5)重視科研培訓(xùn)，加大科研力量,，灌輸科研意識(shí),，繼續(xù)做好科研立項(xiàng)的申報(bào)及論文的撰寫。使骨二科走在醫(yī)院的前列,，為科室和個(gè)人贏得榮譽(yù),。

(1)教學(xué)人員構(gòu)成：目前科室醫(yī)師共有12名，其中主任醫(yī)師2名,，副主任醫(yī)師1名,，主治醫(yī)師4名，住院醫(yī)師5名;副教授1名,，碩士生導(dǎo)師1名;自治區(qū)“313”及政府特貼2名,。

(2)結(jié)合科室小組構(gòu)成及職稱情況，成立教學(xué)小組及總帶教,，科主任親自把關(guān),，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成教學(xué)任務(wù)。

(3)加強(qiáng)對(duì)教學(xué)實(shí)施過程的量化監(jiān)控,，充分調(diào)動(dòng)帶教人員的積極性,，有計(jì)劃地加強(qiáng)帶教師資培養(yǎng);將教學(xué)工作納入質(zhì)控范疇，確保教學(xué)質(zhì)量,。

(4)科室定期對(duì)進(jìn)修,、實(shí)習(xí)同學(xué)安排專科知識(shí)講座及三級(jí)查房,，每天查房結(jié)合病人情況進(jìn)行相關(guān)提問并學(xué)習(xí),，督促學(xué)生利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)，出科前進(jìn)行理論及技能考核,，并完成相關(guān)病歷書寫,。

(1)對(duì)全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法規(guī)范行醫(yī),，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入,，定期舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓(xùn),、考試,。

(2)加強(qiáng)醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手,，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度》，從其它醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)療事故及糾紛中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷進(jìn)取,。

(3)從控制醫(yī)療缺陷入手,，強(qiáng)化疑難、醫(yī)源性損傷,、特殊,、危重、嚴(yán)重并發(fā)癥,、存在糾紛隱患的病人隨時(shí)上報(bào)科主任,。

(4)科室定期召開醫(yī)療安全會(huì)議，通報(bào)科室存在的安全隱患,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，杜絕醫(yī)療糾紛及事故的發(fā)生。

在辛勤的工作中,，我們走過了20xx年,，我們本著“以病人為中心”，給病人送去了光明,，帶來了生活上的福音,，然而略感遺憾的是今年綜合目標(biāo)并沒有達(dá)到醫(yī)院預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，希望在20xx年,，我們骨二科在做好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的管理下,，提升科教研能力，強(qiáng)化“三基”培訓(xùn),，圓滿完成各項(xiàng)綜合目標(biāo)管理任務(wù),。

醫(yī)院質(zhì)控中心建設(shè)工作計(jì)劃篇八

20xx年醫(yī)院工作的重點(diǎn)是迎接等級(jí)醫(yī)院評(píng)審、繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng),，按照以上活動(dòng)方案的要求,，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的總體和重點(diǎn)工作依然是對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的管理和持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)將20xx年的工作計(jì)劃如下：

根據(jù)近年來醫(yī)院管理年活動(dòng)的工作實(shí)踐,，今年計(jì)劃對(duì)我院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》,、醫(yī)院管理相關(guān)規(guī)章制度等進(jìn)行修訂，進(jìn)一步完善《醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)工作制度》,。同時(shí)健全醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理的相關(guān)規(guī)章制度,，建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案，完善手術(shù)分級(jí)管制度和手術(shù)審批制度,，有效防范與控制醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),。

檢查和指導(dǎo)各科室質(zhì)控小組制定切實(shí)可行的醫(yī)療質(zhì)量管理方案及工作制度。落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo),、計(jì)劃,、效果評(píng)價(jià)方案及獎(jiǎng)懲措施。修訂和組織實(shí)施《醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法》，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制,。醫(yī)療質(zhì)量檢查考核的結(jié)果與科室、個(gè)人的效益工資,、職稱晉升,、年度考核,、勞動(dòng)聘用等掛鉤,，與干部選拔及任用結(jié)合，實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量單項(xiàng)否決,。

1．組織召開專題會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)《浙江省綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》,，根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)決把醫(yī)療核心制度落實(shí)到每個(gè)科室,，每個(gè)醫(yī)務(wù)人員,。

2．按照醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案，每月針對(duì)醫(yī)療過程中存在的問題進(jìn)行反饋總結(jié),。

3．狠抓病歷書寫質(zhì)量,，嚴(yán)格落實(shí)病歷質(zhì)量院科二級(jí)管理。每月不定期組織質(zhì)控員抽查現(xiàn)病歷和歸檔病歷,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋,，獎(jiǎng)罰措施落實(shí)到科室。

4．完善各項(xiàng)醫(yī)療操作流程,，特別是重點(diǎn),、高風(fēng)險(xiǎn)科室的診療流程。制定各科高風(fēng)險(xiǎn)疾病談話記錄模板,、常見疾病診療臨床路徑,；完善門、急診服務(wù)流程,，住院服務(wù)流程等,。

5．完善醫(yī)療爭議處理流程，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)爭議處理后醫(yī)護(hù)人員在該事件中自身分析,、整改措施落實(shí)的監(jiān)管,。

6．與各科室簽訂創(chuàng)建“三乙”醫(yī)院工作責(zé)任狀，具體落實(shí)科主任,、三級(jí)醫(yī)生及一,、二醫(yī)生的具體工作職責(zé)，爭取創(chuàng)建工作圓滿成功,。

1．按照與長海醫(yī)院協(xié)作內(nèi)容,，落實(shí)具體工作。邀請長海醫(yī)院的專家定期來院檢查、坐診,，開展講座,，同時(shí)選拔青年骨干進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，安排各科室學(xué)科帶頭人短期進(jìn)修提升技術(shù)等,。

2．加強(qiáng)對(duì)低年資住院醫(yī)師技能與理論鍛煉：繼續(xù)落實(shí)12小時(shí)留院制,、開展技能比武、“三基”“三嚴(yán)”理論考核等,。

3．再次完善住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)方案：要求新進(jìn)醫(yī)生定期輪轉(zhuǎn)科室,；主治以下內(nèi)外科醫(yī)生必須在該系統(tǒng)全部輪轉(zhuǎn)合格才能晉升等。

1．抓好醫(yī)生的學(xué)習(xí)制度,，強(qiáng)化科內(nèi)學(xué)習(xí)和全院性學(xué)習(xí),，全面提高全院醫(yī)生業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2．積極鼓勵(lì)各科室申報(bào)科研項(xiàng)目,，有目的邀請上級(jí)醫(yī)院專家指導(dǎo)授課,。爭取20xx年市級(jí)科研立項(xiàng)6-7項(xiàng)，省級(jí)立項(xiàng)有“零”的突破,，督促已立項(xiàng)項(xiàng)目及時(shí)結(jié)題,；鼓勵(lì)醫(yī)學(xué)論文發(fā)表，落實(shí)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，加大對(duì)一級(jí)雜志論文發(fā)表的獎(jiǎng)勵(lì)金額,；鼓勵(lì)相關(guān)學(xué)科專家積極申報(bào)省級(jí)繼教項(xiàng)目2-3項(xiàng)。

3．突出重點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)的管理,。從本縣群眾需要出發(fā)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，醫(yī)院已確定骨科,、腦外科,、呼吸內(nèi)科、心內(nèi)科為醫(yī)院重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科,，消化內(nèi)科,、超聲科、放射科為重點(diǎn)扶持學(xué)科,。對(duì)這些科室醫(yī)院將給予政策上的`傾斜,，請協(xié)作醫(yī)院如長海醫(yī)院等上級(jí)醫(yī)院技術(shù)上給予大力扶持，爭取部分學(xué)科水平早日擠入省級(jí)先進(jìn)行列,。

每季度由院長主持召開一次委員會(huì)全體會(huì)議,，評(píng)價(jià)醫(yī)療質(zhì)量管理措施及效果分析，討論存在的問題,，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),，討論,、制定整改計(jì)劃及措施。遇有特殊情況隨時(shí)召開,，研討問題,，總結(jié)工作。

醫(yī)院質(zhì)控中心建設(shè)工作計(jì)劃篇九

xxxx年是學(xué)院“十一五”發(fā)展規(guī)劃的開局三年,，學(xué)生處,、團(tuán)委在以保持^v^員先進(jìn)性活動(dòng)為契機(jī)，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞學(xué)院“十一五”發(fā)展規(guī)劃總體目標(biāo),，在以職業(yè)教育方針指引下，堅(jiān)持“以學(xué)生為本,，以教師為主導(dǎo)，一切為學(xué)生服務(wù)”的工作理念,，以穩(wěn)定為前提,，以育人為根本,，以德育為首位，以學(xué)校建設(shè)為中心,，以提高大學(xué)生綜合素質(zhì)為重點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)生的思想政治教育和日常管理,，積極探索新時(shí)期下開展學(xué)生工作的新途徑，新方法,，努力開創(chuàng)學(xué)生工作新局面,。結(jié)合我院進(jìn)行人才培養(yǎng)工作水平評(píng)估中心工作,，通過“以評(píng)促建，以評(píng)促改,，以評(píng)促管,、評(píng)建結(jié)合,，重在建設(shè)”。

主要工作：

切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生的思想政治教育工作,，幫助學(xué)生樹立正確的人生觀,，價(jià)值觀和世界觀,，努力提高學(xué)生的思想政治素質(zhì),。

1,、堅(jiān)持不懈地抓好各系政治理論學(xué)習(xí),。結(jié)合保持^v^員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，充分發(fā)揮各系學(xué)生骨干,，學(xué)生黨員的積極作用,，在學(xué)生中廣泛開展政治理論學(xué)習(xí),。在教育活動(dòng)中建章立制,，形成規(guī)范,，培育隊(duì)伍,，形成骨干,，使科學(xué)理論深入到大學(xué)生頭腦中,。

2,、堅(jiān)持不懈地抓好全院學(xué)生理想信念教育。開展一系列的學(xué)習(xí),、宣傳活動(dòng)，教育廣大學(xué)生樹立建設(shè)有中國特色社會(huì)主義的共同理想,，教育學(xué)生處理好個(gè)人理想與社會(huì)理想的關(guān)系,，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)馬克思主義的信仰,，對(duì)社會(huì)主義的信念,，對(duì)改革開放的信心和對(duì)黨和政府的信任,。

3,、認(rèn)真抓好學(xué)院形勢與政策教育,。緊密結(jié)合國際國內(nèi)發(fā)生的重大事件，教育大學(xué)生正確認(rèn)識(shí)國際國內(nèi)形勢,，樹立科學(xué)的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，幫助大學(xué)生用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法去分析解決問題,，幫助大學(xué)生明確肩負(fù)的歷史責(zé)任,，做“三個(gè)代表”的忠實(shí)實(shí)踐者,。

4、積極做好特殊群體學(xué)生個(gè)別的思想工作,。要求各系一方面通過班委會(huì),、團(tuán)支部、班主任,、輔導(dǎo)員等對(duì)全系學(xué)生進(jìn)行全面,、細(xì)致的摸底,，建立特殊群體學(xué)生的檔案，學(xué)生處代表學(xué)院進(jìn)行檢查,，同時(shí)通過不定期的學(xué)生座談和各種幫扶活動(dòng),，加強(qiáng)學(xué)生的思想教育工作,，確保學(xué)院穩(wěn)定。

5,、關(guān)注學(xué)生思想動(dòng)態(tài),，認(rèn)真做好學(xué)生思想信息的收集、整理和調(diào)研工作,。

1,、“三個(gè)建設(shè)”即學(xué)風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè),、隊(duì)伍建設(shè),；“三化”即管理信息化、標(biāo)準(zhǔn)化,、人性化,；在工作中力求體現(xiàn)“三個(gè)特色”,，即快、準(zhǔn),、穩(wěn),。

2,、加強(qiáng)部門及學(xué)生的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，充分認(rèn)識(shí)學(xué)生思政工作的重要價(jià)值和意義；了解國家關(guān)于職業(yè)教育大政策,、大環(huán)境，提高工作政策水平和業(yè)務(wù)能力,；嚴(yán)格例會(huì)制度,，提供新信息,，獲得新理念，提高業(yè)務(wù)水平,。

3,、大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，明確工作職責(zé),，為學(xué)風(fēng)建設(shè)提供管理保障。如推行班務(wù)日志,，切實(shí)落實(shí)班主任工作；繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)生管理專職隊(duì)伍建設(shè),，擴(kuò)大專職人員和輔導(dǎo)員隊(duì)伍,，規(guī)范專職人員業(yè)務(wù)。

4,、完善和強(qiáng)化學(xué)生處、各系職能,，理順體系,，暢通信息,，規(guī)范程序,，形成良好的學(xué)生管理工作機(jī)制,，體現(xiàn)學(xué)生管理快,、準(zhǔn),、穩(wěn)的特色,。

5,、提升心理健康教育水平,，加強(qiáng)心理健康宣傳和普及,；落實(shí)對(duì)心理健康信息員、咨詢員培訓(xùn)和督導(dǎo),，完善心理危機(jī)干預(yù)機(jī)制,。

6,、加強(qiáng)獎(jiǎng)助貸和勤工儉學(xué)力度，規(guī)范專項(xiàng)管理,。

7,、創(chuàng)建學(xué)生工作信息平臺(tái),，啟動(dòng)學(xué)生管理工作口信息化建設(shè)，提高工作效率,，實(shí)現(xiàn)通知,、操行,、公示,、公告,、表彰上報(bào)無紙化。

1,、以《遼寧金融職業(yè)學(xué)院學(xué)生手冊》為依托，繼續(xù)修訂和完善學(xué)生管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，采用靈活多樣的形式,，繼續(xù)開展學(xué)生管理制度的宣傳、學(xué)習(xí)和教育活動(dòng),，重申有關(guān)紀(jì)律,，讓校紀(jì)系規(guī)真正入腦，入耳,，入心,。

2、堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的管理理念,，大力開展學(xué)生的安全教育工作。重申有關(guān)安全知識(shí),，要求各系與學(xué)生處配合,，保衛(wèi)處等相關(guān)職能部門開展好以安全教育為主題的各種活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)生的安全意識(shí),。

3,、建立健全學(xué)院學(xué)生管理工作考核辦法及輔導(dǎo)員工作考核辦法，為打造思想上,、作風(fēng)上過得硬,，工作質(zhì)量高，學(xué)生工作扎實(shí),，營造良好學(xué)風(fēng),，做好學(xué)管工作。

4,、推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理,，加強(qiáng)學(xué)生處的知道、監(jiān)督宏觀職能,；加強(qiáng)宿舍管理,，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)生工作對(duì)外交流學(xué)習(xí),、培訓(xùn)，對(duì)內(nèi)建立研究,、督導(dǎo)制度,，提升學(xué)院學(xué)生工作水平,。定期召開學(xué)生工作研討會(huì)，建立科研激勵(lì)機(jī)制,，努力倡導(dǎo)思政工作隊(duì)伍向?qū)I(yè)化,、專家化轉(zhuǎn)化。

學(xué)風(fēng)建設(shè)是學(xué)生工作的核心,，是保證教學(xué)質(zhì)量的前提,，學(xué)生的價(jià)值取向、學(xué)習(xí)熱情及考風(fēng)考紀(jì)都有待于進(jìn)一步加強(qiáng),，因此,，抓好學(xué)風(fēng)建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急。

1,、抓好經(jīng)常性的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)科競賽活動(dòng),。

2、抓好專業(yè)技能培養(yǎng)和科技創(chuàng)新,。

3,、繼續(xù)抓好學(xué)生專升本的組織、管理和協(xié)調(diào)工作,。

4,、密切關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)，經(jīng)常與任課教師聯(lián)系,，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài),，積極與學(xué)生溝通，定期召開學(xué)生座談會(huì),。

1,、定期舉辦學(xué)生干部培訓(xùn)班，不斷提高學(xué)生干部的理論水平和管理能力,。

2,、定期召開學(xué)生干部經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，增進(jìn)學(xué)習(xí)與交流,，不斷提高學(xué)生干部工作水平,。

3、進(jìn)一步完善學(xué)生干部使用和考核機(jī)制,，加強(qiáng)學(xué)生干部管理,，著力解決學(xué)生干部作風(fēng)上存在的突出問題，努力提高學(xué)生干部的整體素質(zhì),。

xxxx年前半年是xxxx級(jí)學(xué)生畢業(yè)離校前的最后一個(gè)學(xué)期,，學(xué)生處、團(tuán)委統(tǒng)籌安排畢業(yè)生離校前的相關(guān)工作,，配合教務(wù)處做好畢業(yè)生畢業(yè)教育,，以系為單位大力提倡畢業(yè)生文明離校,。同時(shí)，要抓好招生定位及錄取工作,，保質(zhì)保量完成好學(xué)院提出的招生目標(biāo),。

在強(qiáng)化學(xué)生思想政治工作進(jìn)公寓的同時(shí)，輔導(dǎo)員工作進(jìn)公寓,，同時(shí)還要抓好“文明寢室”評(píng)比,，檢查，表獎(jiǎng)工作,。

醫(yī)院質(zhì)控中心建設(shè)工作計(jì)劃篇十

為了加強(qiáng)檢驗(yàn)科的質(zhì)量管理，以“等級(jí)醫(yī)院復(fù)審”為中心,，把持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為檢驗(yàn)科管理的核心內(nèi)容,，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效,、安全,、便捷和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù)。為了保證“等級(jí)醫(yī)院復(fù)審”的順利通過,，我檢驗(yàn)科將根據(jù)等級(jí)醫(yī)院復(fù)審的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，從文件的編寫、人員積極性的調(diào)動(dòng),、人員素質(zhì)的提高,、檢驗(yàn)全過程（檢驗(yàn)前、中,、后）的質(zhì)量控制,、室間質(zhì)評(píng)及管理評(píng)審等方面，結(jié)合自身實(shí)際,，求真務(wù)實(shí),，不斷探索，持續(xù)改進(jìn),，努力在檢驗(yàn)科中建立行之有效的質(zhì)量管理體系,。

各實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格執(zhí)行編寫的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書,。質(zhì)量小組和質(zhì)控組要定期督導(dǎo)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出持續(xù)整改措施,。

質(zhì)量管理體系的建立絕不是短時(shí)間就能完成的`工作,，有效的運(yùn)作必須是全體人員的積極參與和通力合作。因此,，科內(nèi)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性,。

人員素質(zhì)和能力是影響到實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,。加強(qiáng)人員培訓(xùn)是有效的手段。各實(shí)驗(yàn)室要根據(jù)發(fā)展的需要,、工作的復(fù)雜性,、轉(zhuǎn)崗等不同情況進(jìn)行生物安全培訓(xùn)和繼續(xù)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，

提升檢驗(yàn)人員的技術(shù)水平,。培訓(xùn)形式靈活多變,，可采取科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、請專家授課的形式,。

檢驗(yàn)工作自檢驗(yàn)申請單的開出、患者的準(zhǔn)備,、標(biāo)本的采集和送檢,、標(biāo)本的接收、標(biāo)本的檢測直至檢驗(yàn)報(bào)告單送抵申請者（或患者）手中是一條相互關(guān)聯(lián)的多環(huán)節(jié)的工作鏈,，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò),，均直接影響到檢測結(jié)果的可靠性。因此,，必須對(duì)其全程控

制,。為保證有效性，將檢驗(yàn)全過程劃分為檢驗(yàn)前,、檢驗(yàn)中,、檢驗(yàn)后三個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，使其獨(dú)立性得到強(qiáng)化,、突出,。 1 檢驗(yàn)前的質(zhì)量控制

檢驗(yàn)前過程指從申請單的開出至標(biāo)本送到檢驗(yàn)科的過程。由于檢驗(yàn)前過程大多發(fā)生在檢驗(yàn)科外,，容易被忽視且不易控制,，這造成了該階段成為三個(gè)過程中最薄弱的環(huán)節(jié)。檢驗(yàn)科可利用全院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、進(jìn)行全院培訓(xùn),、印制發(fā)放標(biāo)本采集手冊等方式，對(duì)臨床醫(yī)護(hù)人員講解宣傳檢驗(yàn)前過程的重要性和方法,，使其了解不同檢測項(xiàng)目對(duì)標(biāo)本采集的不同要求,、注意事項(xiàng)及檢測結(jié)果受影響因素等知識(shí)，嚴(yán)格按規(guī)定正確規(guī)范地采集標(biāo)本或監(jiān)督病人正確留取標(biāo)本,。此外,，還應(yīng)對(duì)標(biāo)本運(yùn)輸人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，避免送檢不及時(shí),、不規(guī)范影響檢驗(yàn)質(zhì)量,。

2 檢驗(yàn)中的質(zhì)量控制,。

檢驗(yàn)中指標(biāo)本在實(shí)驗(yàn)室檢測的過程，包括標(biāo)本的接收過程,。

（1）重視標(biāo)本的接收,。

檢驗(yàn)科要建立專門的標(biāo)本接收和拒收登記，由檢驗(yàn)人員對(duì)臨床送檢標(biāo)本進(jìn)行核查簽收,。核查內(nèi)容應(yīng)包括：申請單填寫是否正確齊全,、申請單與標(biāo)本的唯一性標(biāo)識(shí)是否一致、標(biāo)本質(zhì)量是否滿足申請項(xiàng)目需要,、標(biāo)本是否及時(shí)送檢等方面,。對(duì)不合格標(biāo)本拒收，并向送檢者說明拒收原因,，必要時(shí)可直接與臨床醫(yī)護(hù)人員聯(lián)系,，要求重送標(biāo)本。對(duì)接收和拒收標(biāo)本均應(yīng)記錄并保存,。

（2）把好儀器、試劑關(guān),。

合格的設(shè)備和試劑是保證檢驗(yàn)質(zhì)量的前提,。檢驗(yàn)科將對(duì)試劑供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)和管理,、試劑采購及出入庫,、保存條件、試劑的使用記錄等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制,，杜絕不合格試劑進(jìn)入檢驗(yàn)科,，杜絕不合格試劑和過期試劑應(yīng)用于檢測。在檢測儀器方面,，也應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理文件,，建立儀器設(shè)備檔案，專人保管,，對(duì)儀器設(shè)備考察,、購買、使用,、校準(zhǔn),、保養(yǎng)、維護(hù)等方面進(jìn)行規(guī)范化的管理,，并確保儀器設(shè)備的運(yùn)行條件與使用手冊要求一致,。

（3）嚴(yán)格實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程。

我科將參照全國臨床檢驗(yàn)操作規(guī)程和儀器,、試劑盒操作說明書,，對(duì)所有的儀器設(shè)備和檢測項(xiàng)目編寫標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程,。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，使操作過程標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,，減少操作誤差。

（4）做好室內(nèi)質(zhì)控,。

通過室內(nèi)質(zhì)控可發(fā)現(xiàn)儀器,、試劑誤差波動(dòng)規(guī)律并采取及時(shí)的糾正措施，從而保證檢驗(yàn)結(jié)果的穩(wěn)定性和可靠性,。檢驗(yàn)科將建立室內(nèi)

質(zhì)控的標(biāo)準(zhǔn)化文件（sop）,，開展除大便常規(guī)外的所有項(xiàng)目室內(nèi)質(zhì)控、建立質(zhì)控原紿記錄,，質(zhì)控圖,，每月有質(zhì)控小結(jié)，使用12s,、13s,、22s、41s,、10x等規(guī)則對(duì)失控進(jìn)行判定,，并建立失控分析記錄。

3 檢驗(yàn)后的質(zhì)量控制,。

檢驗(yàn)后過程指檢驗(yàn)結(jié)果的審核,、發(fā)出、臨床應(yīng)用,、標(biāo)本保存的過程,。

（1）檢驗(yàn)結(jié)果的審核。

醫(yī)院質(zhì)控中心建設(shè)工作計(jì)劃篇十一

1. 總結(jié)必須有情況的概述和敘述,，有的比較簡單,，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件,、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析,。

2. 成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心,?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn),。成績有哪些,，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少,，表現(xiàn)在哪些方面,，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的,，都應(yīng)講清楚,。

3. 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事,，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析,、研究,、概括、集中,，并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí),。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求,，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等,。具體可以參考部分工作總結(jié)范文,。

(二)

1. 一定要實(shí)事求是，成績不夸大,，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假,。這是分析,、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2. 條理要清楚,?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。

3. 要剪裁得體,，詳略適宜。材料有本質(zhì)的,，有現(xiàn)象的;有重要的,，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次,、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略,。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個(gè)人工作計(jì)劃,。

醫(yī)院質(zhì)控中心建設(shè)工作計(jì)劃篇十二

一,、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作

通過以往一段時(shí)間的工作，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差,，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理,，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善,，保證品質(zhì)管理工作有章可依,，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近,，直到一致,。

在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗,、重要原料的檢驗(yàn),，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整,，偶爾會(huì)出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象,。自某月上旬開始，對(duì)外購大宗物料,，全部采用aql抽樣檢驗(yàn);對(duì)貴重物品或質(zhì)量影響大的原料,，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn);對(duì)于難以驗(yàn)證的原料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函,。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作,，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄。對(duì)于來料品質(zhì)異常的,，及時(shí)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正,，并跟進(jìn)檢測改進(jìn)的結(jié)果。

近幾日,，因交期緊,，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時(shí)抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封,，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān),。因各車間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量,，計(jì)劃自某月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位,，以加強(qiáng)過程環(huán)節(jié)的控制。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā),，主要是因?yàn)闆]有及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題給予處理懲戒,。自某月上旬，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故,，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時(shí)內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單),，發(fā)現(xiàn)事故4小時(shí)內(nèi)拿出臨時(shí)糾正措施，24小時(shí)內(nèi)拿出長期預(yù)防措施,，2天內(nèi)提出處理意見,。

早期，由于對(duì)過程的關(guān)注,，沒有充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性,，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良,。自某月上旬開始,，需對(duì)要入庫的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測，并對(duì)檢查結(jié)果做好完整記錄,。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn),、合約要求存在偏差的，及時(shí)通知生產(chǎn)部門修正,。

認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,，及時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息,。進(jìn)料,、過程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次,。

每月召集一次質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)分析,，完善糾正和預(yù)防措施,，做好會(huì)議記錄，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,。

醫(yī)院質(zhì)控中心建設(shè)工作計(jì)劃篇十三

1,、成立科室護(hù)理質(zhì)控小組，質(zhì)控人員對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理,、?？谱o(hù) 理、消毒隔離、急救藥品等定時(shí)進(jìn)行檢查和分析

2,、每周進(jìn)行護(hù)理行政查房,，尤其對(duì)重點(diǎn)病人管理、分級(jí)護(hù) 理,、精神病行為的安全管理等進(jìn)行重點(diǎn)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) 分析原因、整改后進(jìn)行評(píng)價(jià),。

3,、責(zé)任護(hù)士及護(hù)士長每周跟科主任或主診醫(yī)生至少查房一 次，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理隱患,。

4,、每月召開科室質(zhì)控小組會(huì)議和護(hù)士會(huì)議，對(duì)科室自查和 護(hù)理部檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析整改

5,、組織科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行應(yīng)急模擬演練與考核,，使護(hù)士提高應(yīng) 急能力，提高搶救質(zhì)量

6,、加強(qiáng)對(duì)低年資護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士的帶教與考核，按時(shí)完成 培訓(xùn)計(jì)劃,，以提高護(hù)士的`專業(yè)水平

7,、不斷督促保潔工搞好病人衛(wèi)生，加強(qiáng)對(duì)護(hù)工,、保潔工精 神科知識(shí)的教育,，提供他們對(duì)精神科安全管理的認(rèn)識(shí)。

8,、不斷了解病人及家屬對(duì)護(hù)理工作的滿意度,，出院后進(jìn)行 電話回訪。每月召開工休座談會(huì),，收集病人的意見和建議,， 及時(shí)反饋討論整改。

醫(yī)院質(zhì)控中心建設(shè)工作計(jì)劃篇十四

20xx年我市成立放射質(zhì)量控制中心,，目前將放射質(zhì)量控制中心安置在靖煤集團(tuán)總醫(yī)院,，對(duì)我院及我們科室是巨大的榮譽(yù)，放射質(zhì)量控制中心將“以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題,，以提高我市醫(yī)院放射質(zhì)量為目標(biāo)，認(rèn)真履行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及管理職能,，提高醫(yī)療質(zhì)量和保障患者安全,，通過對(duì)以下工作的要求,，提高我市各個(gè)放射科的工作質(zhì)量，具體計(jì)劃如下：

(一)在市衛(wèi)計(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在省放射質(zhì)量控制中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，繼續(xù)做好依法行醫(yī)、放射防護(hù)等宣傳監(jiān)督作用,，在全市所屬范圍內(nèi)倡導(dǎo)規(guī)范醫(yī)療行為,，提高醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療糾紛,。無執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格一律不得從事放射診斷工作,，逐步形成二級(jí)以上醫(yī)院診斷和技術(shù)工作的分工，必須認(rèn)真執(zhí)行先拿證再上崗工作,。

(三)組織本地區(qū)開展讀片會(huì),，繼續(xù)組織單位和個(gè)人參與讀片活動(dòng)，通過讀片會(huì)的形式上可以提高對(duì)放射工作成效的動(dòng)態(tài)認(rèn)識(shí),，積極推進(jìn)建立放射交流微信群及qq群,，疑難病例開展廣泛的討論，解決各個(gè)醫(yī)院放射科的問題,，提高所有參與人員的放射診斷水平,。同時(shí)，積極推進(jìn)組織參加每月一次的由蘭州各大醫(yī)院組織的省讀片會(huì),。

(五)中心將繼續(xù)做好對(duì)醫(yī)院開展業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo),，積極倡導(dǎo)科研活動(dòng)，要求各單位放射界從業(yè)人員積極撰寫論文,，開展科研活動(dòng),，切實(shí)提高專業(yè)技術(shù)水平，積極推進(jìn)跨醫(yī)院,，跨學(xué)科的組建科研團(tuán)隊(duì),，提高放射專業(yè)人員的科研水平。

(六)強(qiáng)調(diào)碘造影劑的使用安全,，包括降低造影劑的使用量,，高度重視碘過敏反應(yīng)的搶救的及時(shí)性及重要性，降低在碘造影劑使用中的不安全因素,，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

(七)進(jìn)一步強(qiáng)化輻射防護(hù)意識(shí)，重視病人及環(huán)境輻射危害,，特別是兒童和婦女的輻射防護(hù),，將根據(jù)^v^輻射防護(hù)規(guī)定進(jìn)行防護(hù)檢查,，增強(qiáng)輻射防護(hù)的法律意識(shí),。規(guī)范本地區(qū)所有放射科制定準(zhǔn)確的針對(duì)兒童的放射投照條件并嚴(yán)格遵守執(zhí)行,。

(九)計(jì)劃在下半年組織一次全市性的全面質(zhì)控檢查，檢查的主要內(nèi)容為依法行醫(yī),、報(bào)告規(guī)范及輻射防護(hù)等方面,，進(jìn)一步強(qiáng)化診斷報(bào)告的規(guī)范性。

我中心也是剛成立,，目前準(zhǔn)備從以上幾個(gè)方面開展工作,，望上級(jí)主管部門給予支持，我們的工作也是在摸索探索階段,，希望主管部門提出寶貴的意見建議,，促進(jìn)我們放射質(zhì)量控制中心的工作，提高我市放射質(zhì)量的提高,。

醫(yī)院質(zhì)控中心建設(shè)工作計(jì)劃篇十五

隨著課程改革的深入,，我工作了20年的班主任也將面臨新的挑戰(zhàn)。眾所周知,，一個(gè)學(xué)校是由許多班級(jí)組成的,，班級(jí)是學(xué)校的重要成員，他們的言行會(huì)影響學(xué)校,。怎樣才能生動(dòng)形象地開展班級(jí)工作,？要看班主任——這個(gè)班主任是怎么工作的。有人說好的班主任就是好的班組,。如果每個(gè)孩子都是一顆小星星,，我愿意用真誠和熱情為他們撐起一片心愛的晴空，讓他們閃耀出最燦爛動(dòng)人的光輝,！為了使班級(jí)充滿活力和創(chuàng)新,，更好地塑造孩子的心靈，使他們?nèi)姘l(fā)展,，使新學(xué)期的班級(jí)有一個(gè)更新的氛圍,，班主任計(jì)劃制定如下：

剛進(jìn)入一年級(jí)的小學(xué)生，不太適應(yīng)日常生活和學(xué)習(xí),，每一條規(guī)章制度對(duì)他們來說都是極其陌生的,。為了讓學(xué)生盡早進(jìn)入角色，適應(yīng)學(xué)校生活,，班主任需要在日常生活中有秩序地引導(dǎo)他們,，內(nèi)容要更緊密、更小,、更現(xiàn)實(shí),，以便不時(shí)地為學(xué)生提供有針對(duì)性的常規(guī)教育。因此,，我決定從以下幾點(diǎn)入手：

1,、充分利用班會(huì)和早會(huì)的時(shí)間學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,，讓學(xué)生在日常學(xué)習(xí)過程中知道什么是對(duì)什么是錯(cuò)，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣,。我會(huì)在班里設(shè)立一個(gè)“小監(jiān)督崗”,，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查學(xué)生的日常行為，并在開學(xué)前做一天總結(jié),，通過監(jiān)督崗的匯報(bào),，授予“最佳拇指獎(jiǎng)”。表現(xiàn)不夠好的學(xué)生應(yīng)該得到及時(shí)的指導(dǎo)和指導(dǎo),，以加強(qiáng)教育,。

2、合理利用升旗儀式和重大節(jié)日加強(qiáng)學(xué)生道德教育,。這學(xué)期利用教師節(jié),、國慶節(jié)、少先隊(duì)建隊(duì)日,、元旦等重大活動(dòng),，舉辦一些有意義的主題班會(huì)，讓學(xué)生了解做人的道理,，培養(yǎng)愛國主義精神,。同時(shí)，讓學(xué)生學(xué)會(huì)合作,，在各種活動(dòng)和勞動(dòng)中生活,。

3、充分發(fā)揮教育陣地在各種活動(dòng)中的作用,，增強(qiáng)學(xué)生的榮譽(yù)感,，使學(xué)生心中有他人和集體。比如可以利用校園紅領(lǐng)巾電臺(tái),、移動(dòng)紅旗評(píng)比等活動(dòng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育,。此外，要充分發(fā)揮黑板報(bào)在課堂上的教育作用,，采用靈活多樣的欄目,，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣。至于學(xué)生的寫作和閱讀姿勢,，我會(huì)利用“誰家的小樹長得最直”的活動(dòng),，在課堂上隨時(shí)督促、提醒和幫助,。

一個(gè)班要想有好的班風(fēng),，就要有好的紀(jì)律。因此,，我從以下幾點(diǎn)開始：

1,、課堂紀(jì)律：

首先,，師生共同制定班級(jí)規(guī)章制度和紀(jì)律，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,。這樣，學(xué)生既有趣又有動(dòng)力,，可以無意識(shí)地遵守紀(jì)律,。因?yàn)槭呛⒆幼约鹤龅模兄趯W(xué)生將被動(dòng)的要求轉(zhuǎn)化為主動(dòng)的行為,。我們班的目標(biāo)是“言出必行”

2,、班級(jí)間紀(jì)律：

課堂是學(xué)生放松的時(shí)間，良好的課間紀(jì)律會(huì)給整個(gè)校園帶來積極輕松的氛圍,。但是,，豐富多彩的班際活動(dòng)是解決班際紀(jì)律混亂的法寶。根據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn),，我會(huì)采用師生參與“跳繩,、玩游戲、拍球”等活動(dòng)的方法,，讓學(xué)生既能健身又能接受教育,，還能增進(jìn)師生感情，拓展交流空間,。同時(shí)提醒學(xué)生隨時(shí)注意危險(xiǎn)活動(dòng)和場地,。

3、公路隊(duì)紀(jì)律：

為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,，適應(yīng)集體生活,，班級(jí)里會(huì)開展“路隊(duì)小標(biāo)兵”評(píng)比活動(dòng)，讓學(xué)生既能快速,、整潔,、安靜，又能自主管理,。各路隊(duì)設(shè)小隊(duì)長,，每天定期向班里匯報(bào)路隊(duì)情況，以便及時(shí)監(jiān)督管理,。

注意衛(wèi)生很重要,。俗話說，病從口入,。清潔衛(wèi)生不僅可以讓人健康,，還可以養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,。

1,、個(gè)人衛(wèi)生：要求著裝整潔,，打掃“三隨”——桌、箱,，勤放物品,，勤做兩個(gè)操。

2,、班級(jí)衛(wèi)生：安排值班學(xué)生早晚打掃衛(wèi)生,，并設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗進(jìn)行檢查監(jiān)督。獎(jiǎng)勵(lì)主動(dòng)及時(shí)打掃衛(wèi)生的學(xué)生或團(tuán)體,。同時(shí),，利用花草美化環(huán)境，開展愛護(hù)環(huán)境和花草的教育,。

班級(jí)管理光靠班主任管理是不夠的,，班干部才是班級(jí)管理的助手。這學(xué)期我會(huì)采用班干部（包括班組長和班長）輪崗制,，讓班級(jí)管理上一個(gè)新臺(tái)階,，讓每一個(gè)孩子的潛能都得到充分挖掘，培養(yǎng)有個(gè)性的人,，讓孩子學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),、生活,、合作、管理。

v,、其他方面,，即活動(dòng)的安排

9月：

1,、“我上學(xué),，我愛學(xué)校”主題教育,。

2,、利用教師節(jié)好好教老師。

3,、主題班會(huì)—— 《我愛學(xué)習(xí)》開展養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣的教育,。

10月：

1、熱愛祖國,，熱愛家鄉(xiāng),，熱愛家庭，熱愛親人的教育,。

2,、培養(yǎng)學(xué)習(xí)和健康習(xí)慣的教育。

11月：

1、冬季體育鍛煉培養(yǎng)學(xué)生毅力,。

2,、日常行為的培養(yǎng)和評(píng)價(jià)

醫(yī)院質(zhì)控中心建設(shè)工作計(jì)劃篇十六

20**年醫(yī)院工作的重點(diǎn)是迎接等級(jí)醫(yī)院評(píng)審、繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng),，按照以上活動(dòng)方案的要求,，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的總體和重點(diǎn)工作依然是對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的管理和持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)將20**年的工作計(jì)劃如下：

,。

根據(jù)近年來醫(yī)院管理年活動(dòng)的工作實(shí)踐,，今年計(jì)劃對(duì)我院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》、醫(yī)院管理相關(guān)規(guī)章制度等進(jìn)行修訂,，進(jìn)一步完善《醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)工作制度》。同時(shí)健全醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理的相關(guān)規(guī)章制度,，建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案,，完善手術(shù)分級(jí)管制度和手術(shù)審批制度，有效防范與控制醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),。

檢查和指導(dǎo)各科室質(zhì)控小組制定切實(shí)可行的醫(yī)療質(zhì)量管理方案及工作制度,。落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo)、計(jì)劃,、效果評(píng)價(jià)方案及獎(jiǎng)懲措施,。修訂和組織實(shí)施《醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法》，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制,。醫(yī)療質(zhì)量檢查考核的結(jié)果與科室、個(gè)人的效益工資,、職稱晉升,、年度考核、勞動(dòng)聘用等掛鉤,，與干部選拔及任用結(jié)合,，實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量單項(xiàng)否決。

1．組織召開專題會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)《浙江省綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》,，根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求,，堅(jiān)決把醫(yī)療核心制度落實(shí)到每個(gè)科室，每個(gè)醫(yī)務(wù)人員,。

2．按照醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案,，每月針對(duì)醫(yī)療過程中存在的問題進(jìn)行反饋總結(jié)。

3．狠抓病歷書寫質(zhì)量,，嚴(yán)格落實(shí)病歷質(zhì)量院科二級(jí)管理,。每月不定期組織質(zhì)控員抽查現(xiàn)病歷和歸檔病歷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，獎(jiǎng)罰措施落實(shí)到科室,。

4．完善各項(xiàng)醫(yī)療操作流程,，特別是重點(diǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)科室的診療流程,。制定各科高風(fēng)險(xiǎn)疾病談話記錄模板,、常見疾病診療臨床路徑；完善門,、急診服務(wù)流程,，住院服務(wù)流程等。

5．完善醫(yī)療爭議處理流程,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)爭議處理后醫(yī)護(hù)人員在該事件中自身分析,、整改措施落實(shí)的監(jiān)管。

6．與各科室簽訂創(chuàng)建“三乙”醫(yī)院工作責(zé)任狀,，具體落實(shí)科主任,、三級(jí)醫(yī)生及一、二醫(yī)生的具體工作職責(zé),，爭取創(chuàng)建工作圓滿成功,。

1．按照與長海醫(yī)院協(xié)作內(nèi)容，落實(shí)具體工作,。邀請長海醫(yī)院的專家定期來院檢查,、坐診，開展講座,，同時(shí)選拔青年骨干進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn),，安排各科室學(xué)科帶頭人短期進(jìn)修提升技術(shù)等。

2．加強(qiáng)對(duì)低年資住院醫(yī)師技能與理論鍛煉：繼續(xù)落實(shí)12小時(shí)留院制,、開展技能比武,、“三基”“三嚴(yán)”理論考核等。

3．再次完善住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)方案：要求新進(jìn)醫(yī)生定期輪轉(zhuǎn)科室,；主治以下內(nèi)外科醫(yī)生必須在該系統(tǒng)全部輪轉(zhuǎn)合格才能晉升等,。

1．抓好醫(yī)生的學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化科內(nèi)學(xué)習(xí)和全院性學(xué)習(xí),，全面提高全院醫(yī)生業(yè)務(wù)素質(zhì),。

2．積極鼓勵(lì)各科室申報(bào)科研項(xiàng)目，有目的邀請上級(jí)醫(yī)院專家指導(dǎo)授課,。爭取2011年市級(jí)科研立項(xiàng)6-7項(xiàng),，省級(jí)立項(xiàng)有“零”的突破，督促已立項(xiàng)項(xiàng)目及時(shí)結(jié)題,；鼓勵(lì)醫(yī)學(xué)論文發(fā)表,，落實(shí)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，加大對(duì)一級(jí)雜志論文發(fā)表的獎(jiǎng)勵(lì)金額；鼓勵(lì)相關(guān)學(xué)科專家積極申報(bào)省級(jí)繼教項(xiàng)目2-3項(xiàng),。

3．突出重點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)的管理。從本縣群眾需要出發(fā)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,，醫(yī)院已確定骨科,、腦外科、呼吸內(nèi)科,、心內(nèi)科為醫(yī)院重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科,，消化內(nèi)科、超聲科,、放射科為重點(diǎn)扶持學(xué)科,。對(duì)這些科室醫(yī)院將給予政策上的傾斜，請協(xié)作醫(yī)院如長海醫(yī)院等上級(jí)醫(yī)院技術(shù)上給予大力扶持,，爭取部分學(xué)科水平早日擠入省級(jí)先進(jìn)行列,。

每季度由院長主持召開一次委員會(huì)全體會(huì)議，評(píng)價(jià)醫(yī)療質(zhì)量管理措施及效果分析,，討論存在的問題,，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),，討論,、制定整改計(jì)劃及措施。遇有特殊情況隨時(shí)召開,，研討問題,，總結(jié)工作。

醫(yī)院質(zhì)控中心建設(shè)工作計(jì)劃篇十七

（一）成立完善質(zhì)控中心專家組,。

（二）協(xié)助各地建立醫(yī)療質(zhì)量控制分中心,。

（三）起草四川省兒科質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。

逐步完成對(duì)新生兒,、小兒傳染病,、小兒消化、小兒呼吸,、小兒心臟病,、小兒腎病、小兒血液病,、小兒神經(jīng)病,、小兒內(nèi)分泌、小兒遺傳病,、小兒免疫等11個(gè)專業(yè)疾病起草質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，制定完善兒科醫(yī)療質(zhì)量管理與控制標(biāo)準(zhǔn)；努力建設(shè)一支全省的大兒科團(tuán)隊(duì)；為0—18周歲兒童的健康保駕護(hù)航,。

全面梳理全省兒科專業(yè),、學(xué)科發(fā)展及人才隊(duì)伍、診療技術(shù)水平及能力現(xiàn)狀,；開展疾病譜調(diào)查,，如兒童腎病綜合征發(fā)病情況調(diào)查等，為衛(wèi)生行政主管部門及政府決策提供依據(jù),；完成20xx質(zhì)控信息收集,、匯總、分析,、評(píng)價(jià),、反饋、指導(dǎo)糾偏相關(guān)舉措或方法,；省兒科質(zhì)控中心專家將會(huì)同分中心專家到各地市州對(duì)全省各相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查指導(dǎo)兒科開展質(zhì)控工作情況進(jìn)行抽查,，找出存在問題，提出改進(jìn)方法,；為醫(yī)院等級(jí)評(píng)審及評(píng)價(jià)提供日常監(jiān)控結(jié)果數(shù)據(jù),。

1、舉辦專家組成員培訓(xùn)會(huì)議,，加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)培訓(xùn)工作規(guī)范化,。20xx年，四川省兒科質(zhì)量控制中心擬召開不少于2次的省中心專家組會(huì)議,，加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)培訓(xùn)工作規(guī)范化,。

2、編制四川省兒科質(zhì)量控制中心培訓(xùn)教材,。根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo),，編寫1本有關(guān)《新生兒疾病診療培訓(xùn)》的教材，結(jié)合教材內(nèi)容對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),。

3,、對(duì)四川省兒科質(zhì)量控制中心成員進(jìn)行培訓(xùn)。借助國家及省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目,，以省中心為平臺(tái)為全省兒科科室規(guī)范化建設(shè),，適宜技術(shù)推廣，新技術(shù)介紹等開展培訓(xùn),；為規(guī)范和提高兒科醫(yī)護(hù)人員對(duì)新生兒疾病的診療水平,，中心今年目標(biāo)是加強(qiáng)及規(guī)范新生兒科的建設(shè)、管理,、疾病診療等做專題培訓(xùn),。

（一）開展相關(guān)疾病信息上報(bào),。

醫(yī)院質(zhì)控中心建設(shè)工作計(jì)劃篇十八

（一）天保工程。

縣天保工程主要工作是實(shí)施森林管護(hù)面積203萬畝,，其中：重點(diǎn)森工萬畝,，地方森工萬畝;實(shí)施公益林建設(shè)封山育林項(xiàng)目10000畝。

（二）退耕還林工程,。

退耕還林工程主要工作是：一是對(duì)以來123360畝退耕還林面積進(jìn)行補(bǔ)植補(bǔ)造,；二是實(shí)施鞏固退耕還林專項(xiàng)規(guī)劃工作，推進(jìn)鞏固退耕還林成果項(xiàng)目的全面推進(jìn),。

（三）林業(yè)血防工程和沼氣建設(shè),。

1、林業(yè)血防工程主要工作是：計(jì)劃實(shí)施抑螺防病林項(xiàng)目種植任務(wù)4000畝,，突出以發(fā)展核桃和抑螺防病相結(jié)合的種植模式,。

2、農(nóng)村能源建設(shè)工程主要工作是：計(jì)劃實(shí)施沼氣建設(shè)任務(wù)1500口,，重點(diǎn)以洱海流域的六個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)的進(jìn)一步鋪開,。

（四）森林防火工作。

的森林防火工作的主要任務(wù)是：一是抓實(shí)“三線責(zé)任制”等各種責(zé)任制落實(shí)及嚴(yán)格責(zé)任追究制,；二是強(qiáng)化各級(jí)指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)職能,；三是廣泛開展宣傳教育；四是嚴(yán)格野外用火管理,；五是建立快速,、安全撲救森林火災(zāi)工作機(jī)制；六是依法懲處肇事者,；七是多方籌集森林防火資金,。

（五）核桃,、華山松和梅子三大產(chǎn)業(yè)及鄉(xiāng)村重點(diǎn)綠化工作,。

（1）到初我縣已發(fā)展核桃面積萬畝，并按縣委,、縣人民政府的工作部署配合鎮(zhèn)鄉(xiāng)指導(dǎo)農(nóng)戶努力完成10萬畝的造林任務(wù),。

（2）在全縣已有華山松面積萬畝的基礎(chǔ)上，計(jì)劃發(fā)展華山松百日苗種植5萬畝,，重點(diǎn)以右所鎮(zhèn)焦石村,、茈碧湖鎮(zhèn)松鶴村、三營鎮(zhèn)白草村,，羅坪山林場,、趕羊澗林管所、平頭山草澗山林管所為重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行發(fā)展,，通過以點(diǎn)帶面,，推動(dòng)其他地方的發(fā)展,。

（3）以全國梅果特色經(jīng)濟(jì)林示范縣為契機(jī)，推動(dòng)梅子基地建設(shè)步伐,。我局將配合農(nóng)業(yè)部門在區(qū)域布局上進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和引導(dǎo),，確保這一優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，堅(jiān)持走公司加農(nóng)戶加基地的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式,，在我縣果梅已達(dá)面積萬畝的基礎(chǔ)上,，完成年度2萬畝的種植任務(wù)。

（4）根據(jù)洱發(fā)[]65號(hào)文件和大理州鄉(xiāng)村重點(diǎn)綠化工作會(huì)議精神,，,，我局重要工作是，配合,、指導(dǎo),、督促鎮(zhèn)鄉(xiāng)完成年度鄉(xiāng)村重點(diǎn)綠化工作，并進(jìn)行地塊的調(diào)查落實(shí),、劃線,、指導(dǎo)工作，為完成全縣70個(gè)村的村四旁綠化奠定基實(shí)的基礎(chǔ),、使全縣的林木綠化率達(dá)63%以上,。

（六）森林病蟲害防治檢疫工作。

（1）種苗產(chǎn)地檢疫率,，完成全年各項(xiàng)目造林所用核桃,、華山松、梅子,、柏樹等林木300多萬株和畝苗圃地的產(chǎn)地檢疫工作,。

（2）商品木材和主要林產(chǎn)品調(diào)運(yùn)檢疫率：完成商品木材和綠化苗木的調(diào)運(yùn)檢疫工作。

（3）在九個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)及三個(gè)林管場所設(shè)立林業(yè)有害生物一般測報(bào)點(diǎn)12個(gè),，兼職測報(bào)人員12人,，進(jìn)行林業(yè)有害生物預(yù)報(bào)預(yù)測工作。

（七）資源林政管理工作,。

1．加強(qiáng)林業(yè)法律法規(guī)的宣傳和管理工作,。

（1）認(rèn)真做好《森林法》、《云南省森林條例》的學(xué)習(xí)和宣傳,。參加集體林權(quán)制度改革工作,。

（2）加大林業(yè)行政執(zhí)法力度，嚴(yán)格執(zhí)行森林采伐限額管理制度,，加強(qiáng)林地林權(quán)的管理,。

（3）深入開展木材經(jīng)營加工單位的監(jiān)督檢查工作，進(jìn)一步規(guī)范木材經(jīng)營加工的.正常秩序,。

（4）加強(qiáng)木材運(yùn)輸管理制度的監(jiān)督,。堅(jiān)持木材憑證運(yùn)輸制度,。

（八）種苗工作。

為了提高林木種苗造林質(zhì)量,，加強(qiáng)對(duì)種苗質(zhì)量監(jiān)督管理,，安排了3人專職從事種苗工作。對(duì)出圃苗木進(jìn)行了苗木質(zhì)量檢驗(yàn)和分級(jí),，做到苗木質(zhì)量“兩證一簽”,。

（九）林改工作。

（1）進(jìn)一步開展查缺補(bǔ)漏,，完善主體改革各項(xiàng)工作,。

全縣主體改革現(xiàn)已基本完成，但存在的問題不少,，許多地方需要繼續(xù)完善,。因此，下一步我們將繼續(xù)開展查缺補(bǔ)漏工作,，查找不足,，認(rèn)清差距，切實(shí)加以整改,，不斷完善主體改革各項(xiàng)工作,，為配套改革打下基礎(chǔ)。

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，廣泛宣傳,，為配套改革營造氛圍。

進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化措施，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，健全機(jī)構(gòu),，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與林改的積極性。不斷利用電視,、廣播,、報(bào)刊,、黑板報(bào),、標(biāo)語等形式，深入開展配套改革宣傳活動(dòng),，增強(qiáng)林農(nóng)林改參與意識(shí),。加大對(duì)干部職工的培訓(xùn)力度，深入學(xué)習(xí)配套改革相關(guān)的法律,、法規(guī)和各項(xiàng)措施,，為配套改革營造良好的社會(huì)氛圍,。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)森林資源管護(hù)，加大配套改革服務(wù)體系建設(shè),。

第一,，切實(shí)加強(qiáng)森林資源的管理保護(hù)工作。抓實(shí)森林資源林政管理工作,，充實(shí)森林防火隊(duì)伍,，加大森林防火力度，全面落實(shí)森林防火獎(jiǎng)懲責(zé)任制和責(zé)任追究制,，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)管重懲，嚴(yán)格責(zé)任追究,，確保不發(fā)生重,、特大森林火災(zāi)，少發(fā)生火警,、荒火等小火,，保障森林資源的安全。嚴(yán)厲打擊偷砍盜伐,、濫砍濫伐林木行為,。加強(qiáng)林地管理，嚴(yán)厲打擊違法占用林地行為,，切實(shí)維護(hù)森林資源安全和林區(qū)社會(huì)治安的穩(wěn)定,。積極引導(dǎo)村、組制定和完善切實(shí)可行的村規(guī)民約,，充分發(fā)揮村規(guī)民約在保護(hù)森林資源安全和依法治林中的重要作用,，建立森林資源管理保護(hù)的長效機(jī)制。加強(qiáng)森林病蟲害的預(yù)測預(yù)報(bào)檢疫防治工作,，確保森林資源安全,。

第二，加快特色林產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,。正確處理好改革與發(fā)展的關(guān)系,。通過林改充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民發(fā)展林業(yè)特別是發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)林的積極性，盡快使生態(tài)環(huán)境得到改善,，林業(yè)產(chǎn)業(yè)得到發(fā)展,，農(nóng)民得到實(shí)惠。按照“生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化,，產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化”的發(fā)展思路,，重點(diǎn)發(fā)展好核桃、梅果,、華山松,、林下資源產(chǎn)業(yè),。“十一五”期間,，全縣在現(xiàn)有泡核桃萬畝的基礎(chǔ)上新發(fā)展優(yōu)質(zhì)泡核桃萬畝,，達(dá)到70萬畝的規(guī)模，梅果在現(xiàn)有萬畝的基礎(chǔ)上新發(fā)展萬畝,，達(dá)到20萬畝的規(guī)模,，華山松在現(xiàn)有萬畝的基礎(chǔ)上新發(fā)展萬畝，達(dá)到40萬畝的規(guī)模,，積極引導(dǎo)以野生食用菌松茸為主的非木質(zhì)產(chǎn)業(yè)開發(fā),，合理開發(fā)利用林下資源。

第三,，建立健全林業(yè)服務(wù)體系,。在全面完成集體林權(quán)制度主體改革階段性工作以后，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)入四大體系建設(shè),。一是建立健全產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)體系,，包括林權(quán)登記、評(píng)估,、認(rèn)證,、流轉(zhuǎn)、擔(dān)保等方面的工作,；二是建立健全技術(shù)服務(wù)體系,，包括良種、良法,、技術(shù)培訓(xùn),、標(biāo)準(zhǔn)管理等方面的工作；三是建立健全林業(yè)執(zhí)法監(jiān)督管理體系,，積極探索林業(yè)綜合執(zhí)法改革,；四是建立健全金融服務(wù)體系，包括農(nóng)村信用社抵押擔(dān)保制度,，圍繞龍頭企業(yè)建好特色高效的林果基地,，為林業(yè)又好又快發(fā)展提供體制機(jī)制保障。

第四,，改革林業(yè)管理職能,，完善配套措施，強(qiáng)劃指導(dǎo)服務(wù),。在集體林權(quán)制度主體改革結(jié)束后,，將積極引導(dǎo)農(nóng)民成立各種保護(hù)和發(fā)展協(xié)會(huì)，組建新的經(jīng)營實(shí)體,，提高抗災(zāi)害,、抵御風(fēng)險(xiǎn)和市場競爭的能力。正確引導(dǎo)農(nóng)民充分運(yùn)用村民自治的優(yōu)勢,，制定村規(guī)民約,，提高自律意識(shí)和自我管理的水平，建立政府主導(dǎo)下的森林防火,、森林病蟲害防治,、防止偷砍盜伐等群防群治體系。改革林業(yè)管理職能,，強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù),，把林業(yè)管理的工作重心轉(zhuǎn)移到宏觀指導(dǎo)、行政執(zhí)法,、公共服務(wù)上來,，建立健全管理、執(zhí)法,、服務(wù)三大職能為主的新型林業(yè)管理體系,，全方位為林農(nóng)提供法律、科技,、信息,、評(píng)估、認(rèn)證,、培訓(xùn),、試驗(yàn)示范、病蟲害防治,、技術(shù)推廣等服務(wù),。積極探索林業(yè)綜合執(zhí)法改革，加強(qiáng)林業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化對(duì)森林公安,、林政稽查、木材檢查站,、林業(yè)工作站等基層林業(yè)執(zhí)法單位的建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理，妥善解決好機(jī)構(gòu),、人員編制問題,，落實(shí)人員和工作經(jīng)費(fèi)，以保證林業(yè)執(zhí)法部門正確履行職責(zé),，公正執(zhí)法,。

（4）進(jìn)一步做好林業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，加大鄉(xiāng)村綠化力度。

切實(shí)做好全縣的林產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,，引導(dǎo)群眾科學(xué)管山,、科學(xué)育林，使群眾積極投入到林業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中,。做強(qiáng)做大全縣經(jīng)濟(jì)林果業(yè),，加大對(duì)全縣核桃、梅果,、木瓜,、華山松松子、野生實(shí)用菌等森林資源的集約開發(fā),，加大以核桃,、梅果為代表的林產(chǎn)業(yè)的調(diào)研，把發(fā)展特色林產(chǎn)業(yè)與非公有制林業(yè)結(jié)合起來,，培育壯大深加工龍頭企業(yè),，進(jìn)一步拓展公司加基地帶農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，延長產(chǎn)業(yè)鏈,，提高附加值,，增加綜合效益，從而大幅度地增加林農(nóng)收益,，真正做到山頭綠起來,，產(chǎn)業(yè)強(qiáng)起來，農(nóng)民富起來,。以“百村萬戶綠化行動(dòng)”為契機(jī),，大力開展全民義務(wù)植樹，把鄉(xiāng)村綠化美化納入各級(jí)政府的重要議事日程,，認(rèn)真總結(jié)鄉(xiāng)村綠化的經(jīng)驗(yàn),，切實(shí)改變觀念，集中各方力量,，分步驟,、有重點(diǎn)地進(jìn)行突破，迅速提高全縣森林覆蓋率,，積極建設(shè)生態(tài)文明,。

（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組,，根據(jù)林業(yè)工作的實(shí)際,，分別成立天保退耕領(lǐng)導(dǎo)小組、農(nóng)村能源建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,、森林防火指揮領(lǐng)導(dǎo)小組,，林產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組等,、領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)林業(yè)工作。

（2）加大宣傳,，使政策深入民心,。我局將繼續(xù)利用電視、廣播以及發(fā)放宣傳單,、黑板報(bào)等多種形式宣傳林業(yè)政策,，使天保退耕,、能源,、林改以及護(hù)林防火等相關(guān)林業(yè)政策和條例深入民心。

（3）層層簽訂責(zé)任狀,，強(qiáng)化各級(jí)各部門工作人員的責(zé)任,。天保工程、退耕還林工程,、沼氣池建設(shè),、森林防火，縣政府與鎮(zhèn)鄉(xiāng)簽訂責(zé)任狀,，明確各部門的職責(zé),。

（4）抓獎(jiǎng)懲，落實(shí)責(zé)任,，注重實(shí)效,。縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)各級(jí)將林業(yè)工作納入每年的“五個(gè)建設(shè)”考核獎(jiǎng)懲內(nèi)容,，每年初層層簽訂林業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任書,，將年度工作任務(wù)分解下達(dá)到鎮(zhèn)、鄉(xiāng),、村,、組，并適時(shí)對(duì)工作情況進(jìn)行督促檢查,、通報(bào),，年終進(jìn)行考核驗(yàn)收，全部完成年度發(fā)展計(jì)劃的,，經(jīng)驗(yàn)收合格,，給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之給予懲罰,，做到目標(biāo)明確,，任務(wù)到人。

（5）明確工作要求,，嚴(yán)格各項(xiàng)工作紀(jì)律,。按照“嚴(yán)管林,、慎用錢、質(zhì)為先”的原則,，按各項(xiàng)工作紀(jì)律的要求,，分項(xiàng)實(shí)施各項(xiàng)工作任務(wù)。

醫(yī)院質(zhì)控中心建設(shè)工作計(jì)劃篇十九

為創(chuàng)造一個(gè)安全,、衛(wèi)生,、舒適、文明,、安靜的學(xué)習(xí)環(huán)境,，提高住宿生的自立、自理能力,，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,，使我校的宿舍管理進(jìn)一步規(guī)范化，達(dá)到“文明宿舍”的標(biāo)準(zhǔn),，特制定本計(jì)劃：

培養(yǎng)學(xué)生自立,、自理能力，促進(jìn)學(xué)生良好生活習(xí)慣的養(yǎng)成,。

(一)協(xié)調(diào)各班主任統(tǒng)籌安排住宿人員,，做到分工明確，職責(zé)到人,。

1,、合理分配各宿舍成員，并由各宿舍成員推選室長,。

2,、固定床位，統(tǒng)計(jì)各床位人員以及信息,。

(二)加強(qiáng)安全管理,。增強(qiáng)學(xué)生安全防范意識(shí)，消除不安全隱患,。

1,、寢室內(nèi)外不準(zhǔn)玩火，不準(zhǔn)亂摸亂動(dòng)電線,、不準(zhǔn)到危險(xiǎn)的地方玩,，注意自身安全。

2,、近期使所有管理人員和各室長都學(xué)會(huì)滅火器的使用,。

3、上課,、課外活動(dòng),、晚自修時(shí)間,，除因病請假經(jīng)同意外，一律不能留在宿舍,。

4,、家長探望學(xué)生，必須經(jīng)管理教師同意后,，方可同管理教師一道進(jìn)入學(xué)生寢室,。

5,嚴(yán)禁攀越、滑行欄桿和扶手,，嚴(yán)禁在窗臺(tái)或床上玩耍,。

6、嚴(yán)禁在宿舍區(qū)內(nèi)追逐,、吵鬧,、打架或干擾別人,。

7,、不準(zhǔn)客人(含學(xué)生家長)在學(xué)生宿舍留宿。

8,、不定期清查管制刀具,、蠟燭、打火機(jī),、火柴等危險(xiǎn)物品,。

9、住宿生必須嚴(yán)格執(zhí)行請假制度,，除學(xué)校規(guī)定的假期外,，均應(yīng)在校住宿,，如因特殊原因不到校住宿者,，須向班主任教師請假，并將假條交管理老師備案,。晚自習(xí)時(shí)間不得外出,，如有特殊情況須征得管理教師同意履行有關(guān)手續(xù)，無故不參加晚自習(xí)者以曠課論處,。

10,、離開寢室要關(guān)好門窗并加鎖，要協(xié)助學(xué)校搞好防火,、防毒,、防盜、防壞人等治安工作,，發(fā)現(xiàn)情況要及時(shí)向老師報(bào)告.

(三)加強(qiáng)日常管理,，作好每日的衛(wèi)生、紀(jì)律檢查通報(bào),，積極促進(jìn)學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成。

(四)定期召開室長會(huì)議,。

作好宿舍管理的指導(dǎo),，對(duì)于出現(xiàn)的普遍問題進(jìn)行糾正和指導(dǎo),。

(五)搞好文明宿舍評(píng)選工作。將文明宿舍的評(píng)選與日常管理結(jié)合起來,。

每月搞一次宿舍大掃除。讓每一個(gè)宿舍不留任何衛(wèi)生死角,。

(六)在住宿生中積極開展“弘揚(yáng)正氣”的活動(dòng),，在住宿生中營造一種“健康積極向上”的良好生活、學(xué)習(xí)氛圍,。

1,、大力表彰宿生中出現(xiàn)的好人好事。

2,、開展各種評(píng)選活動(dòng),，對(duì)勤儉節(jié)約的，模范遵守紀(jì)律的,，熱心幫助同學(xué)的等各種同學(xué)授予相關(guān)榮譽(yù)稱號(hào),，以他們的行為來推進(jìn)廣大宿生的行為。

(七)開展豐富多彩的文娛活動(dòng),，豐富學(xué)生的生活,，提高學(xué)生的素質(zhì),，促進(jìn)學(xué)習(xí)的進(jìn)步,。

(八)加強(qiáng)學(xué)生自我管理，讓學(xué)生參與到宿生管理工作中來,，讓那些有責(zé)任心的同學(xué)有一個(gè)自我展現(xiàn)的舞臺(tái),。推選素質(zhì)高的班干部為各層樓的樓長，對(duì)每層樓的工作負(fù)全責(zé),。每層樓男,、女生各設(shè)立一名樓長。

(九)以“愛心”來關(guān)注每一位住宿生,，使每一位學(xué)生都有“家”的感覺,，增強(qiáng)凝聚力,，讓住宿生管理成為學(xué)校的一個(gè)亮點(diǎn)。

本學(xué)年度,，我校將在縣教育局的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照“學(xué)習(xí)務(wù)實(shí)、廉潔創(chuàng)新”的總要求和“嚴(yán)格管理,、提升質(zhì)量,、突出特色、優(yōu)化環(huán)境,、健康發(fā)展”的工作思路,，結(jié)合實(shí)際，抓住關(guān)鍵,、突出重點(diǎn),、創(chuàng)新舉措、開拓進(jìn)取,。

我們的奮斗目標(biāo)是團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，整體育人,，努力把學(xué)校建設(shè)成為“環(huán)境美,、管理嚴(yán)、三風(fēng)正,、質(zhì)量優(yōu)、有特色,、聲譽(yù)好”的山區(qū)特色學(xué)校,。

我們的工作目標(biāo)是：老師專業(yè)發(fā)展有特點(diǎn)，學(xué)生全面發(fā)展有特長,，學(xué)校持續(xù)發(fā)展有特色,。

我們的`育人目標(biāo)是：努力促使每一位學(xué)生學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)健體,，學(xué)會(huì)感恩,，學(xué)會(huì)創(chuàng)造，成為全面發(fā)展有特長的合格人才,。

我們的師德是“五心”：中心獻(xiàn)給教育,，公心獻(xiàn)給集體，愛心獻(xiàn)給學(xué)生,，關(guān)心獻(xiàn)給他人,，信心留給自己。

我們的工作重點(diǎn)是：更新觀念,，整合資源,，促進(jìn)“三方”(家庭,、學(xué)校、社會(huì))協(xié)調(diào)發(fā)展,，創(chuàng)辦人民滿意教育;以人為本,，深化改革，建立“三項(xiàng)”(質(zhì)量,、安全,、師德)激勵(lì)機(jī)制，提升辦學(xué)效益和學(xué)校品位;規(guī)范管理,，開源節(jié)流,，實(shí)現(xiàn)“三保”(保安全,、保運(yùn)轉(zhuǎn),、保質(zhì)量)促發(fā)展，消赤減債見成效,。

我們的工作策略是：雙治并舉,，強(qiáng)化管理;多管齊下，優(yōu)化隊(duì)伍;強(qiáng)化科研,，提質(zhì)增效;夯實(shí)基礎(chǔ),，狠抓薄弱學(xué)科;抓好群團(tuán)，發(fā)揮職能,。

具體措施：

1,、抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，提高班子管理水平

①加強(qiáng)班子培訓(xùn),，組織召開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子培訓(xùn)會(huì),，以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié),。

②營造民主氣氛,，學(xué)校班子堅(jiān)持每周五一次工作例會(huì)，一月一次工作總結(jié)會(huì),，半期一次民主生活會(huì),，期末一次班子成員述職會(huì)，推行“議事制度”和“決策制度”,。③繼續(xù)堅(jiān)持填寫周工作明白卡,，落實(shí)好分管領(lǐng)導(dǎo)分管工作目標(biāo)考核制度，向?qū)W生問卷調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)每期至少三次,，了解學(xué)生心理,，及時(shí)解決學(xué)生所需，吸納教工合理化的建議，盡量解決教工中關(guān)心的熱點(diǎn)問題,。

2,、抓好師資隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)教師綜合素質(zhì)

①加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè),。組織教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī),、職業(yè)道德規(guī)范、上級(jí)有關(guān)文件,，加強(qiáng)修養(yǎng),，不斷提高政治思想覺悟。

②加強(qiáng)教師專業(yè)培訓(xùn),。加大繼續(xù)教育工作力度,，按照上級(jí)要求安排教師參加相關(guān)培訓(xùn)，鼓勵(lì)教師參加進(jìn)修,、函授,、自考。積極完成每期15%的中小學(xué)教師參加培訓(xùn)課程自學(xué)考試任務(wù),。

1,、進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)。堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。認(rèn)真分析安全案例，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。注意安全細(xì)節(jié),，積極防范未然，避免發(fā)生任何安全事故,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育。一是采取各種不同形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全常識(shí)教育,，及時(shí)排查安全隱患，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書;二是組織教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)有關(guān)安全工作文件,、法律法規(guī),。任課教師切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”，建立安全目標(biāo)責(zé)任激勵(lì)機(jī)制,，尤其是綜合實(shí)踐活動(dòng),、美術(shù)、品德,、社會(huì),、物理、化學(xué)等課程,，要教給學(xué)生公共安全常識(shí);三是學(xué)校每月培訓(xùn)1次學(xué)校安全管理人員,，每周召開1次學(xué)校安全工作專題會(huì)議,。學(xué)校要把安全教育課納入課程計(jì)劃，每周每班至少上1節(jié)安全課,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。一是學(xué)校落實(shí)管理人員,，完善管理體系;二是分工明確,，責(zé)任到人，從組織領(lǐng)導(dǎo),、制度建設(shè),、安全教育(侯杰)、校舍基建(龔昌盛),、用電(鮮奇程),、防雷(肖翔)、消防(侯杰),、食堂衛(wèi)生(龔昌盛),、疾病防控(侯杰)、交通(各班主任),、化學(xué)藥品(肖馬郎),、壓力容器(侯杰)、周邊環(huán)境(陳小明),、集體活動(dòng)(侯杰,、鄧廣平)、課間休息(鄧廣平),、上學(xué)放學(xué)(班主任)等方面,，扎實(shí)抓好安全管理工作;四是堅(jiān)持每月深入村小全面檢查一次安全工作，每次排查必須做到“五不漏過”,，對(duì)排查出來的安全隱患,，要落實(shí)整改措施，規(guī)定整改期限,。

4,、進(jìn)一步落實(shí)安全信息記錄和上報(bào)工作。學(xué)校把校園安全日常監(jiān)管工作情況按教育局要求記錄在冊,，完善好各種安全工作資料,，每月30前將本校的安全工作情況及動(dòng)態(tài)以書面形式報(bào)片區(qū)教育督導(dǎo)員，緊急情況電話報(bào)告后補(bǔ)報(bào)書面材料,。

醫(yī)院質(zhì)控中心建設(shè)工作計(jì)劃篇二十

2015年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各科室的協(xié)同配合下,，質(zhì)控科加強(qiáng)病歷質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)通過病歷質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)療安全?，F(xiàn)將去年工作總結(jié)如下,。

1、在醫(yī)院支持下,，完善了醫(yī)院病案管理委員會(huì),，建立了病案管理多科協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

2,、根據(jù)工作需要,，聘任了一批資深院級(jí)質(zhì)控專家，分內(nèi)科片,、外科片協(xié)助醫(yī)院進(jìn)行病歷質(zhì)控管理,。

1、內(nèi)部細(xì)化管理,。

明確質(zhì)控科責(zé)任意識(shí),，每個(gè)人負(fù)責(zé)一定數(shù)量的科室病歷質(zhì)控的全面管理;重新明確任務(wù)分工。

2,、重新制定并實(shí)施新的質(zhì)控管理辦法,。

充分調(diào)研醫(yī)院質(zhì)控管理需要，從今年5月份起,，每月組織進(jìn)行終末病歷質(zhì)量點(diǎn)評(píng)一次,，邀請?jiān)杭?jí)質(zhì)控專家、二級(jí)醫(yī)生共同參與點(diǎn)評(píng),。全年共組織8次病歷點(diǎn)評(píng);每月組織全院環(huán)節(jié)病歷督查,，全年共組織8次全院環(huán)節(jié)病歷督查，隨機(jī)抽取本部,、南北院所有臨床科室環(huán)節(jié)病歷,，全面檢查科室病歷環(huán)節(jié)質(zhì)量。

3,、加強(qiáng)對(duì)科室二級(jí)醫(yī)生質(zhì)控能力的考核,。

對(duì)二級(jí)醫(yī)生質(zhì)控工作提出要求，每月完成一定數(shù)量的病歷復(fù)閱任務(wù),，并堅(jiān)持定期考核,，將每科室二級(jí)醫(yī)生質(zhì)控工作考核情況及時(shí)公示，與個(gè)人考核,、科室考核掛鉤。

4,、強(qiáng)化病歷質(zhì)量環(huán)節(jié)控制,。

每月檢查病歷25—40份，發(fā)現(xiàn)存在的問題及時(shí)督促科室整改;通過電子病歷質(zhì)控系統(tǒng)及時(shí)查閱環(huán)節(jié)質(zhì)控中存在的問題并反饋給科室。

1,、及時(shí)通報(bào),、公示。

每月堅(jiān)持對(duì)科室病歷質(zhì)控情況進(jìn)行全面通報(bào),，通報(bào)內(nèi)容包括各科室病歷質(zhì)控情況,、病歷單項(xiàng)檢查、iv級(jí)病歷通報(bào),、科室與個(gè)人缺陷排名,、最差病歷、護(hù)理質(zhì)控通報(bào)等情況通報(bào),，每季度進(jìn)行優(yōu)秀病歷評(píng)選,，以上均嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)定給予獎(jiǎng)罰。全年發(fā)布質(zhì)控通報(bào),、通知共92例,，獎(jiǎng)罰28次。特別在甲級(jí)率考核中,，經(jīng)過努力,，全院甲級(jí)率由原來的81%上升至目前92%。

2,、加強(qiáng)督查,，注重持續(xù)改進(jìn)。

積極參加醫(yī)院組織的各類督查,，如院長查房,、夜查房、核心制度督查,、環(huán)控督查,、處方點(diǎn)評(píng)等，將檢查結(jié)果及時(shí)通報(bào)公示,，并檢查改進(jìn)效果,。醫(yī)院每月完善醫(yī)院質(zhì)控管理工作并定期總結(jié)反饋。出臺(tái)院級(jí)質(zhì)控專家管理的相關(guān)文件,，并召開院級(jí)質(zhì)控專家會(huì)議4次,，召開全院二級(jí)醫(yī)生、質(zhì)控員會(huì)議2次,，明確質(zhì)控管理要求,，總結(jié)科室質(zhì)控工作情況。

3,、積極組織,、參加各類病歷質(zhì)控相關(guān)工作會(huì)議,。

參加全院醫(yī)療質(zhì)量與安全會(huì)議4次，對(duì)病歷質(zhì)控工作進(jìn)行全方位點(diǎn)評(píng);組織并參加醫(yī)院病案管理委員會(huì)會(huì)議2次,，對(duì)相關(guān)問題提出討論并明確病歷歸檔日期;積極參加2015年市質(zhì)控中心組織的病歷質(zhì)量控制培訓(xùn)班學(xué)習(xí);為新入職員工講授病歷質(zhì)控知識(shí),。

4、加強(qiáng)病歷質(zhì)控繼續(xù)教育,。

全年對(duì)新入院醫(yī)生32人完成處方權(quán)申請的病歷質(zhì)量把關(guān)考核;對(duì)晉升副高職稱的28名醫(yī)生完成病歷質(zhì)控考核和培訓(xùn)工作,。

5、舉辦全院病歷競賽,。

為慶祝院慶95周年,，9月份舉行全院病歷競賽活動(dòng)，內(nèi)科片,、外科片分別評(píng)選出一,、二、三等獎(jiǎng)6名,。

雖然在即將過去的一年里,，我們科室通過積極開展工作，完善制度,、規(guī)范,，加強(qiáng)管理，使病歷質(zhì)控逐漸深入人心;但是我們深知,，工作中仍存在不足之處,，如病歷質(zhì)控缺乏內(nèi)涵，對(duì)部分常態(tài)化的督查工作沒有定期總結(jié)分析,，效果對(duì)比不明顯,，不利于病歷質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)等。我們將在明年的工作中繼續(xù)理順?biāo)悸?，再接再厲,，深化病歷質(zhì)控內(nèi)涵建設(shè)，使病歷質(zhì)控躍上一個(gè)新臺(tái)階,。

醫(yī)院質(zhì)控中心建設(shè)工作計(jì)劃篇二十一

根據(jù)我司的市場銷售訂單1000臺(tái)目標(biāo)和公司的八字方針：“高效,、廉潔、和諧,、共贏”的要求,，我部門20xx年工作計(jì)劃主要內(nèi)容如下：

通過近一年時(shí)間的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差,，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)臵的不盡合理,，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善,，保證品質(zhì)管理工作有章可依,，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān),，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求一致。部門負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)處理此項(xiàng)工作,。

在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了撐架部件以及整梯大件,、重要部件執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn),，并且驗(yàn)證項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整,。對(duì)于難以驗(yàn)證的部件,，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證書和檢驗(yàn)記錄。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作,，按項(xiàng)目名稱分類留下完整檢驗(yàn)記錄,，對(duì)于來料品質(zhì)異常的，及時(shí)發(fā)出《糾正與預(yù)防措施處理單》要求改正,，并跟進(jìn)驗(yàn)證檢驗(yàn)改進(jìn)的結(jié)果,，嚴(yán)格把好整梯產(chǎn)品出庫驗(yàn)證工作。人員配臵方面,，目前品控專員只有1人負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)貨,、出貨的質(zhì)量把關(guān)工作，根據(jù)目前的工作量和時(shí)間安排基本上飽和,，要完成銷售目標(biāo),，按工作時(shí)間，平均每天得進(jìn)出貨4臺(tái)整梯,，品控專員得增編2人方可控制來貨出貨把關(guān)工作,。

在過去的20xx年里，質(zhì)量管理部未執(zhí)行對(duì)產(chǎn)品的安裝過程質(zhì)量進(jìn)行控制,。在20xx年中,，一方面落實(shí)本崗位的編制：2名工程安全質(zhì)檢員。另一方面嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)工程項(xiàng)目中安全和安裝質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)工作,，對(duì)安裝工藝流程中規(guī)定的放樣線,、導(dǎo)軌安裝、動(dòng)慢車,、動(dòng)快車,、廳門等關(guān)鍵工序的檢查。根據(jù)公司的銷售安裝目標(biāo),，以及工程安裝進(jìn)度要求,，適時(shí)增編本崗位編制人員4名。

在20xx年內(nèi),，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的監(jiān)督檢查力度和頻次,，及時(shí)糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng),，與相應(yīng)部門人員一起相互學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理文件，力求檢查出的不符合項(xiàng)避免再次重復(fù)發(fā)生,，提高管理體系的監(jiān)督作用,，提高工作水平和質(zhì)量。同時(shí)也請公司管理者提供相應(yīng)的人力,、財(cái)力,、基礎(chǔ)設(shè)施的保障工作方行。

第一,、保障每月一次對(duì)一個(gè)部門進(jìn)行質(zhì)量管理體系的監(jiān)督抽查工作,；

第二、在4～5月中,，組織全公司進(jìn)行一次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作,；

第三、在7～8月中,，組織全公司進(jìn)行第二次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作,；

第四、在9月份中下旬,，做好公司接收認(rèn)證公司的年度監(jiān)督審核工作,；

第五、在10月中,，組織公司的管理體系管理評(píng)審工作,；

按照公司要求組織相關(guān)部門共同協(xié)助處理申報(bào)我司的電梯制造許可證、部件型式試驗(yàn)相關(guān)工作,。

我部門每月安排工程安全質(zhì)檢員1～2次到工程部安裝現(xiàn)場,，維保部維保現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督抽查質(zhì)量管理及安全管理工作,，工程部和維保部每周對(duì)安全和質(zhì)量管理自檢結(jié)果和照片上傳至郵箱,，我部門將自檢和抽查結(jié)果編寫成報(bào)告?zhèn)鬟f給公司領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)安排工作,。

認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,，及時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息,。進(jìn)料,、過程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每月通報(bào)一次,。

每月召集一次質(zhì)量例會(huì),，就上個(gè)月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)分析，完善糾正和預(yù)防措施,，做好會(huì)議記錄,，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,。

第一、組織部門內(nèi)部新員工的培訓(xùn)工作,；

第二,、組織部門內(nèi)在職員工的管理體系的培訓(xùn)工作；

第三,、組織公司內(nèi)部門與員工的管理體系知識(shí)及運(yùn)行的培訓(xùn)工作,； 第四、主動(dòng)接受公司和人事行政部安排的相關(guān)培訓(xùn)工作,。 協(xié)同公司各部門一起并肩戰(zhàn)斗，打造品質(zhì)西意恩,、品牌西意恩,、名牌西意恩，立足重慶,、坐住西南,、挺進(jìn)華中、面向全國,。