光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。我們該怎么擬定計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

醫(yī)院質(zhì)控中心建設工作計劃篇一

(2)即寫在前面的話,，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題,、時間,、地點、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗,、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程,、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹,。其目的在于讓讀者對工作總結(jié)的全貌有一個概括的了解,、為閱讀、理解全篇打下基礎,。

(3)正文是工作總結(jié)的`主體,，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實事求是地反映出了成績與問題,，科學地總結(jié)出了經(jīng)驗與教訓,，文章是否中心突出，重點明確,、闡述透徹,、邏輯性強、使人信,，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量,。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好,、寫好,。正文的基本內(nèi)容是做法和體會、成績和缺點,、經(jīng)驗和教訓,。

1)成績和經(jīng)驗這是工作總結(jié)的目的，是正文的關鍵部分,，這部分材料如何安排很重要,，一般寫法有二。一是寫出做法,，成績之后再寫經(jīng)驗,。即表述成績、做法之后從分析成功的原因,、主客觀條件中得出經(jīng)驗教益,。二是寫做法、成績的同時寫出經(jīng)驗,，“寓經(jīng)驗于做法之中”,。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經(jīng)驗,，這實際是前一種寫法,。成績和經(jīng)驗是工作總結(jié)的中心和重點,，是構成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果,。所謂經(jīng)驗是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因,。在工作總結(jié)中，成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果,，一般運用一些準確的數(shù)字表現(xiàn)出來,。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見,、摸得著,，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓一般放在成績與經(jīng)驗之后寫,。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫,，但思想上一定要有個正確的認識。每篇工作總結(jié)都要堅持辯論法,，堅持一分為二的兩點論,，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié),。這樣才能發(fā)揚成績,、糾正錯誤，虛心謹慎,，繼續(xù)前進,。

寫存在的問題與教訓要中肯、恰當,、實事求是。

(4)一般寫今后努力的方向,，或者寫今后的打算,。這部分要精煉、簡潔,。

(5),。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年,、月,、日，如為突出單位,，把單位名稱寫在標題下邊,，則結(jié)尾只落上日期即可。

醫(yī)院質(zhì)控中心建設工作計劃篇二

根據(jù)^v^新版《病歷書寫基本規(guī)范》以及《電子病歷基本規(guī)范》的規(guī)定,，按照《三級精神病醫(yī)院評審標準》要求,，認真開展病案質(zhì)控的管理工作,，20xx年的工作重點是本著加強指導，共同學習,，共同提高的工作目標,，全面規(guī)范我院醫(yī)務人員病歷書寫行為，提高病歷書寫質(zhì)量,，逐步提高醫(yī)療質(zhì)量管理,。具體計劃如下：

一、組織各病區(qū)醫(yī)師對《病歷書寫基本規(guī)范》,、《醫(yī)囑書寫規(guī)范》,、《輔助檢查申請單書寫規(guī)范》《處方書寫規(guī)范》及《病歷評分標準》進行學習，組織全體醫(yī)師進行相關規(guī)范和標準的知識競賽,。

二,、突出質(zhì)控科的指導、檢查,、考核,、評價和監(jiān)督職能。使整個醫(yī)療過程成為一個不斷檢查,、不斷反饋,、不斷調(diào)整、不斷規(guī)范的過程,，從整體上加強和推進病歷書寫的規(guī)范化,、法制化和標準化；擬每個月采取各種形式進行病歷文書的專項檢查,，組織各級質(zhì)控人員實行交叉檢查,，以相互學習，相互促進,，共同提高,。

三、配合^v^“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”“三好一滿意”,、“抗生素使用專項治理活動”等檢查活動,，在對醫(yī)療文書質(zhì)量、核心醫(yī)療制度在病歷中的`體現(xiàn)等方面進行督查,、指導,、反饋、評價,。

四,、將病歷質(zhì)量檢查工作前移，加強運行病歷的實時監(jiān)控與管理,。對重點科室,、部門實行提前介入,，重點監(jiān)控如門診病歷、輔助檢查申請單,、知情同意告知書,、死亡患者病歷、疑難危重患者病歷等醫(yī)療文書,，防范和減少因病歷書寫欠缺而帶來的醫(yī)療安全隱患,。通過檢查進一步加強對臨床診病歷質(zhì)量的督查指導。

五,、提高各級質(zhì)控成員自身的業(yè)務素質(zhì)建設,，采取業(yè)務培訓、召開專題討論會議及外出學習參觀等多種形式,，加強有關病歷書寫規(guī)范與相關法律法規(guī),、核心醫(yī)療制度的培訓。提高病歷質(zhì)量管理和指導水平,。

六,、質(zhì)控科每月根據(jù)檢查結(jié)果，對臨床科室的病歷質(zhì)量及存在問題,，整改措施進行分析,、總結(jié)、反饋和處罰,，并上報業(yè)務院長,。每季度對病歷質(zhì)量方面的突出問題進行病歷點評活動，按照醫(yī)院安排進行病歷評比活動,，提高醫(yī)務人員的病歷書寫水平和工作積極性,。

七、加強與信息科的合作,，提高質(zhì)控管理工作的信息化水平,，加強與兄弟醫(yī)院質(zhì)控科及相關行政部門之間的溝通與交流，向上級醫(yī)院學習,，以進一步提高質(zhì)控科的管理能力。

質(zhì)控科

醫(yī)院質(zhì)控中心建設工作計劃篇三

為加強醫(yī)療質(zhì)量控制體系建設,，促進醫(yī)療質(zhì)量規(guī)范化,、標準化管理，建立和完善我省醫(yī)療安全質(zhì)量控制長效機制,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障人民群眾身體健康，分期建設省級醫(yī)療質(zhì)量控制中心（下稱^v^質(zhì)控中心^v^）,，制定本計劃,。

按照^v^,、國家中醫(yī)藥管理局^v^以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題^v^的醫(yī)院管理年活動要求,，加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，健全醫(yī)療質(zhì)量控制體系，保證醫(yī)療安全,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障人民身體健康。

（一）省衛(wèi)生廳全面負責省醫(yī)療質(zhì)量控制工作,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全省醫(yī)療質(zhì)量控制活動,；廣東省醫(yī)院協(xié)會受省衛(wèi)生廳委托，承擔日常管理工作,。

省衛(wèi)生廳負責質(zhì)控中心的規(guī)劃,、協(xié)調(diào)和管理，組織質(zhì)控中心擬訂專業(yè)性醫(yī)療質(zhì)量控制標準,，建立評價體系和質(zhì)量信息體系,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)質(zhì)控中心的質(zhì)控活動。

省衛(wèi)生廳加強對全省三級醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量控制,，重點是省,、部屬醫(yī)院；各市按照全省醫(yī)療質(zhì)量要求,，參照省級醫(yī)療質(zhì)量控制中心建設實施辦法,，結(jié)合當?shù)貙嶋H，組織實施本轄區(qū)的醫(yī)療質(zhì)量控制工作,。

廣東省醫(yī)院協(xié)會受省衛(wèi)生廳委托,，受理申報材料，收集,、匯總質(zhì)控信息,，分析全省醫(yī)療質(zhì)量控制工作狀況，提出改進意見和建議,。

（二）根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量管理的需要,，按不同專業(yè)分科或?qū)I(yè)技術設置專科質(zhì)控中心,，省衛(wèi)生廳根據(jù)我省醫(yī)療質(zhì)量控制工作進展情況,，不定期公布計劃建設的專科或?qū)I(yè)質(zhì)控中心名稱,。

（三）質(zhì)控中心掛靠單位條件：

1,、質(zhì)控中心原則上掛靠在省屬、部屬三級醫(yī)療機構，受省衛(wèi)生廳委托,，負責本專業(yè)的醫(yī)療質(zhì)量控制工作,，并設立由全省若干名專家組成的專家組，對質(zhì)控工作實施專業(yè)技術指導,；

2,、質(zhì)控中心所掛靠的醫(yī)療機構，其相關專業(yè)水平應處于全國或全省地位,，具有良好的政治素質(zhì),、業(yè)務素質(zhì)和管理水平；

3,、掛靠的醫(yī)療機構應為質(zhì)控中心提供開展工作所需的辦公場所,、設備及必要的專職或兼職人員等支持；

（四）專業(yè)質(zhì)控中心在省衛(wèi)生廳的組織領導下,，履行下列職責：

1,、根據(jù)全省本專業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和質(zhì)控要求擬訂本專業(yè)質(zhì)控規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃對各級醫(yī)療機構進行專業(yè)性業(yè)務指導,；

2,、根據(jù)^v^和省衛(wèi)生廳頒發(fā)的醫(yī)療管理規(guī)范和醫(yī)療質(zhì)量標準，制訂本專業(yè)的醫(yī)療質(zhì)量控制標準,、技術規(guī)范,；

3、負責制定全省本專業(yè)的`質(zhì)量評價體系和考核方案,，組織對各級醫(yī)療機構的專業(yè)質(zhì)量控制督查和質(zhì)量評價,；負責相關專業(yè)特殊醫(yī)療技術準入評估工作；

4,、對全省本專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量現(xiàn)狀進行分析,、研究，并定期向省衛(wèi)生廳報告,，提出改進質(zhì)量的意見和建議,；

5、組織對相關專業(yè)人員的技術培訓,，組織學術交流,，推廣本專業(yè)的新理論、新技術,、新方法,；不斷提高專業(yè)隊伍素質(zhì)；

6,、建立相關專業(yè)的信息資料數(shù)據(jù)庫，加強有關專業(yè)的信息收集,、整理與分析,；

7,、充分發(fā)揮本專業(yè)專家的技術指導作用；

8,、承擔省衛(wèi)生廳委托的其他醫(yī)療質(zhì)量管理任務,。

（五）質(zhì)控中心設主任1人，副主任2—3人,，秘書1—2人,；質(zhì)控中心設專家組，成員7—10人,，專職,、兼職均可，質(zhì)控中心專家組成員包括醫(yī)院管理和臨床醫(yī)學專家,，原則上由相關專業(yè)的國家,、省級學會（分會/組）的委員組成。

（六）質(zhì)控中心實行主任負責制,，組織架構由省衛(wèi)生廳確認,。

根據(jù)全省醫(yī)療質(zhì)量控制中心建設規(guī)劃與年度公布專項建設計劃，符合條件單位可向省衛(wèi)生行政部門申請,。申請單位必須提交以下材料：

（一）《廣東省醫(yī)療質(zhì)量控制中心建設申請表》,；

（二）可行性報告，內(nèi)容包括單位基本情況,、專業(yè)優(yōu)勢,、工作設想；

（三）相關技術資料,，科技項目,、成果、專利及重要論文,，學術/技術帶頭人,、技術骨干在學術團體任職聘書等復印件；

醫(yī)院質(zhì)控中心建設工作計劃篇四

一,、實施依據(jù)：

1,、《20xx年醫(yī)療服務質(zhì)量安全專項整改方案》等文件。

2,、上級醫(yī)政管理部門管理文件要求,。

二、健全質(zhì)量管理組織體系,，滿足質(zhì)量管理與持續(xù)改進需要,。

1、健全院科醫(yī)療管理組織，實行院科二級負責制,。院長,、科主任為院、科質(zhì)量安全管理第一責任人,，領導班子要定期專題研究醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全工作,。科室設質(zhì)控員,。

2,、醫(yī)療質(zhì)量管理責任人組織實施醫(yī)療質(zhì)量與安全管理，負責指導,、監(jiān)督,、考核、分析,、評價醫(yī)療質(zhì)量及安全工作,，定期進行醫(yī)療質(zhì)量與安全指標的檢查分析并督導落實。監(jiān)管檢查須有計劃,、有記錄,、有分析、有反饋,、有整改措施,、有實際效果。

3,、健全醫(yī)療質(zhì)量管理組織：醫(yī)療質(zhì)量管理,、藥事管理、醫(yī)院感染,、病案管理,、護理管理等，定期研究醫(yī)療質(zhì)量安全管理問題,，有活動記錄,，重視工作實效。

三,、加強全員醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育,，提高全員質(zhì)量安全參與能力，質(zhì)量安全培訓納入全員培訓年度計劃,，定期進行,，確保培訓效果。

四,、強化“三基”訓練,，分類開展臨床醫(yī)療,、護理、影像,、檢驗,、藥劑、醫(yī)院感染等崗位專業(yè)人員的練兵活動,。抓好抓實急癥處理、重患搶救,、復蘇技術,、外科操作、臨床技能,、病歷書寫等基本功訓練,，強化依法執(zhí)業(yè)能力、醫(yī)患溝通能力,。

五,、嚴格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理與持續(xù)改進的核心制度，完善并實施各項規(guī)章,、技術操作規(guī)程及各類人員崗位職責,。建立健全醫(yī)療技術風險防范、醫(yī)療安全事件,、醫(yī)療事故防范預案和處理程序,，完善非醫(yī)療因素引起的意外傷害事件的防范措施。按規(guī)定報告處理醫(yī)療事故,、糾紛等不良事件,。

六、加強重點部門及重點崗位的管理,。重點查找醫(yī)療安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),，加強整改，每月有檢查,、有監(jiān)控記錄,。

七、充分學習,、應用臨床路徑,、保證并持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量。

八,、堅持以病人為中心,，強化以人為本的服務理念，增強病患服務意識,，不斷改進醫(yī)療服務,，提高工作效率,，加強溝通隨訪，改善醫(yī)患關系,，維護患者利益,，實現(xiàn)醫(yī)療服務規(guī)范化、人性化,。

九,、切實加強科室的醫(yī)療服務質(zhì)量，確保安全性和有效性,。各科室依據(jù)醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進實施方案》,，結(jié)合本科室工作實際，制定切實可行的《醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進計劃》,，并在實施過程中不斷完善,。

醫(yī)院質(zhì)控中心建設工作計劃篇五

20xx年悄然過去，回顧過去的一年里,，在醫(yī)院領導的關心和大力支持下,，血液透析部順利完成了升級改造，確保了業(yè)務量的增長和醫(yī)療服務質(zhì)量安全,，取得了巨大的進步,。20xx年是醫(yī)院發(fā)展的開局之年，是血液透析部發(fā)展的新契機,。在新年來臨之際,，為了更好地開展血液透析工作，確保醫(yī)療服務質(zhì)量安全,，我們總結(jié)經(jīng)驗,，展望未來，制定了20xx年的質(zhì)控工作計劃,。

確保血液透析工作按照血液凈化標準操作規(guī)程開展,，確保治療質(zhì)量，確?；颊呱踩?，在此基礎上，確?？剖覙I(yè)務不斷發(fā)展,。

1.建立20xx年度質(zhì)控小組。

2.整理制定各項工作標準和流程并監(jiān)督其落實情況,，及時反饋整改,。

3.加強應急及急救能力訓練及突發(fā)事件處理能力訓練。每月有培訓,，每季度有演練,。爭取做到人人參與,。

4.加強業(yè)務學習，做到技術操作規(guī)范化,，基礎理論考核常規(guī)化,。科內(nèi)每月組織一次業(yè)務學習,。每半年進行一次理論考核,。

5.加強專科查房,，提高下級醫(yī)師分析問題,、解決問題的能力。

6．嚴格執(zhí)行院感防控規(guī)范,。加強醫(yī)務人員手衛(wèi)生的監(jiān)控，防范醫(yī)源性感染,。對一般病人常規(guī)定期監(jiān)測乙肝,、丙肝、^v^及艾滋病等傳染病指標,，對高危人群,、重點人群加強監(jiān)測，嚴防院感的發(fā)生和傳播,。嚴格按照血液凈化標準操作規(guī)程進行內(nèi)毒素和細菌污染物的監(jiān)測,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報院感科。加強醫(yī)療垃圾廢物的管理,。

7.每周至少和血液透析工程師溝通一次,，了解透析機械的運行情況和透析用水安全方面存在的問題，杜絕醫(yī)療安全隱患,。

8.每周至少和護士長溝通一次,，了解護理工作、血管通路,、清潔消毒方面存在的`問題,，改進護理質(zhì)量。

9.每月召開一次醫(yī)療差錯,、事故分析討論會,，防范相同或相似事件的再次發(fā)生。

10.每季度進行一次患者滿意度調(diào)查,，對病人反映的問題,，要及時給予答復和解決。

11.嚴格執(zhí)行醫(yī)療不良事件報告制度,，及時制止不良事件并建立長效防范的機制,。

12.定期檢查醫(yī)師工作情況,，發(fā)現(xiàn)工作缺陷，立即整改,，重大問題及時上報,。

13.年度內(nèi)個人出現(xiàn)3次以上差錯，科室管理小組對其進行當面警告和經(jīng)濟處罰,。

14.對質(zhì)控成員定期進行質(zhì)量管理知識培訓,。

15.質(zhì)控小組確定每周檢查重點，質(zhì)控小組對檢查結(jié)果進行匯總,。

16.科主任對匯總結(jié)果進行講評,。

總之，20xx年血液透析部將緊緊地團結(jié)在院領導的周圍,，圍繞醫(yī)院建設的中心工作,，嚴格執(zhí)行各項工作標準，確保醫(yī)療服務質(zhì)量安全,，爭當醫(yī)院創(chuàng)先爭優(yōu)排頭兵,，為醫(yī)院的發(fā)展盡心盡力。

醫(yī)院質(zhì)控中心建設工作計劃篇六

一,、質(zhì)量控制辦公室工作范圍：

質(zhì)量控制辦公室負責協(xié)調(diào)全院性質(zhì)量改進和醫(yī)院質(zhì)量評審準備工作,，組織全院性制度和跨部門工作流程的制定，檢查醫(yī)院各項制度落實情況,，意外事件和質(zhì)量監(jiān)控指標的收集,、分析、反饋和匯報,，組織跨部門持續(xù)質(zhì)量改進項目,。

二、質(zhì)量控制辦公室工作職責：

1.在院長和分管副院長的領導下,，負責起草,、制定年度醫(yī)院質(zhì)量改進計劃，并督促醫(yī)院各部門的實施,。

2.掌握和熟悉醫(yī)院評審標準和各科室質(zhì)控要求,。

3.負責醫(yī)院評審標準的解讀，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和評審周期,，制定每一階段評審工作行動計劃,，并做好階段性工作總結(jié)。

4.組織全院性制度的制定和修訂,，并提交相應的委員會討論,，每三年或在必要時修改。

5.組織和協(xié)調(diào)相關科室和員工修訂醫(yī)院突發(fā)緊急事件預案,。

6.根據(jù)醫(yī)院評審標準,、醫(yī)院制度,，制定和修改醫(yī)療、護理,、后勤相關的質(zhì)量保證(qa)檢查表,。

7.建立全院性質(zhì)量監(jiān)測指標，根據(jù)指標收集和分析結(jié)果的趨勢,，提出改進措施,，并上報相關的質(zhì)量改進委員會。 8.組織相關人員對意外事件進行根本原因分析(rca)和提出改進措施,。

9.負責收集,、上報衛(wèi)計委、省衛(wèi)計委質(zhì)量控制和評價監(jiān)控指標,。 10.參與醫(yī)院各級質(zhì)量改進委員會會議,，并監(jiān)督委員會提出的改進措施的落實情況。

11.聯(lián)系和安排評審咨詢,、模擬檢查和正式檢查等具體事項,。

12.負責持續(xù)質(zhì)量改進工具和方法、安全管理的培訓,。 13.協(xié)同信息科進行質(zhì)量數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計評價、分析工作,。14.完成上級部門交辦的其他工作任務,。

醫(yī)院質(zhì)控中心建設工作計劃篇七

在醫(yī)院領導和院區(qū)各級領導的正確指導下，在院區(qū)各功能科室和臨床科室的大力支持及配合下,，20xx年繼續(xù)圍繞“三好一滿意”,、“抗菌藥物專項整治”、“控制醫(yī)療費用不合理增長”及“脊柱微創(chuàng)手術開展”等工作全面深入展開,，不斷解放思想,，更新觀念，嚴格管理,，圍繞20xx年及20xx年綜合管理目標,，本著完善醫(yī)院管理制度、加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，防范醫(yī)療安全,、提高自身專業(yè)水平，抓好醫(yī)學繼續(xù)教育,，提高綜合管理指標,，使我科醫(yī)療工作再上新臺階，20xx年制定如下工作計劃：

(1)根據(jù)科室現(xiàn)行工作模式,，制定并完善科室各級人員的各班工作制度,、工作流程,、崗位職責及績效考核標準，認真履行,。在科室實行科主任―主治醫(yī)師―住院醫(yī)師三級輪換管理體系,，層層把關，切實保障醫(yī)院制度,、職責及流程的準確落實,，提高醫(yī)療質(zhì)量，密切醫(yī)患關系,，保障醫(yī)療安全,。

(2)和醫(yī)院簽署綜合目標管理責任書，按照醫(yī)院要求,，認真履行綜合目標管理責任書的具體內(nèi)容,，實行目標管理責任制，嚴格管理,，嚴格執(zhí)行,，加強過程管理和環(huán)節(jié)控制，順利完成各項工作指標,。

(1)每季度在科教科組織的論壇會議上,，與其他科室人員彼此溝通、交流,、借鑒,，取長補短，提高自身管理水平,。

(2)本著“以病人為中心,，提升醫(yī)療服務質(zhì)量”的服務思想，在工作中對待病人態(tài)度和藹,、作風端正,、接診病人細心、診療病人耐心,，且對病人多解釋,，多安慰，多理解,，多溫暖,，多幫助，提升科室服務質(zhì)量,，密切醫(yī)患關系,，促進醫(yī)療質(zhì)量。

(3)科室成立質(zhì)控小組，建立切實可行的質(zhì)量控制方案和定期效果評價制度,，使科室三級查房,、會診、疑難病例討論等各項工作得到落實,，使各項醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證,。

(4)教育醫(yī)護人員明確崗位責任制的重要意義，健全科室各項規(guī)章制度,，不定期檢查各項醫(yī)療情況和崗位責任制的落實情況,。結(jié)合工作中存在的問題持續(xù)改進并療建立醫(yī)療缺陷防范措施，實行醫(yī)療缺陷責任追究制,，教育醫(yī)務人員將醫(yī)療安全放在首位,。

(5)加強醫(yī)療文書的管理，使醫(yī)療文書標準化,、規(guī)范化,、明細化。定期抽查,，對不足之處晨會及時反饋,，在電子病歷的開展下，做好時效性,、準確性,、及時性的書寫質(zhì)量，確保病歷的完整性,。

(1)隨著老齡社會的深入,，骨質(zhì)疏松也逐漸成為困擾老年人口生活質(zhì)量的重要目標之一，在脊柱病人相對較多的情況下,，繼續(xù)做好骨質(zhì)疏松骨病的治療,，豐富臨床經(jīng)驗,，拓寬自身理論知識及專業(yè)水平,，于20xx年11月30日已派科室住院醫(yī)師附北京三院進修學校。

(2)在去年舉辦的脊柱研討會中,，繼續(xù)和第四軍醫(yī)大學錢濟先教授保持合作,，開展脊柱微創(chuàng)手術，并舉辦1～2次全區(qū)性骨科繼續(xù)教育項目,。

(3)根據(jù)科室現(xiàn)有人員的結(jié)構層次實行分層次培訓,，住院醫(yī)師要結(jié)合本職崗位，進行專業(yè)技術知識和技能的培養(yǎng),，熟練掌握專業(yè)技術,，參與科研立項，能解決較復雜的疑難病癥;主治醫(yī)師要緊密結(jié)合自己的專業(yè)，通過自學,、脫產(chǎn)學習,、醫(yī)院培訓自覺嚴格的補充，增長本專業(yè)技術的新理論,、新技術,、新方法;副主任及主任醫(yī)師要嚴把質(zhì)量關，引導低年資技術人員的全面發(fā)展,，想方設法提高專業(yè)團對的業(yè)務素質(zhì),。

(4)認真對待醫(yī)院培訓中心組織的各種培訓，尤其是住院醫(yī)師規(guī)范化培訓和?？漆t(yī)師培訓,，培養(yǎng)高級的骨科后備人才。

(5)重視科研培訓,，加大科研力量,，灌輸科研意識，繼續(xù)做好科研立項的申報及論文的撰寫,。使骨二科走在醫(yī)院的前列,，為科室和個人贏得榮譽。

(1)教學人員構成：目前科室醫(yī)師共有12名,，其中主任醫(yī)師2名,，副主任醫(yī)師1名，主治醫(yī)師4名,，住院醫(yī)師5名;副教授1名,，碩士生導師1名;自治區(qū)“313”及政府特貼2名。

(2)結(jié)合科室小組構成及職稱情況,，成立教學小組及總帶教,，科主任親自把關，以認真負責的態(tài)度完成教學任務,。

(3)加強對教學實施過程的量化監(jiān)控,，充分調(diào)動帶教人員的積極性，有計劃地加強帶教師資培養(yǎng);將教學工作納入質(zhì)控范疇,，確保教學質(zhì)量,。

(4)科室定期對進修、實習同學安排?？浦R講座及三級查房,，每天查房結(jié)合病人情況進行相關提問并學習，督促學生利用業(yè)余時間努力學習,，出科前進行理論及技能考核,，并完成相關病歷書寫。

(1)對全科醫(yī)護人員進行醫(yī)療安全教育及相關法律法規(guī)的學習，依法規(guī)范行醫(yī),，嚴格執(zhí)行人員準入及技術準入,，定期舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓,、考試,。

(2)加強醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手,，嚴格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故處理及責任追究制度》，從其它醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)療事故及糾紛中總結(jié)經(jīng)驗,，不斷進取,。

(3)從控制醫(yī)療缺陷入手，強化疑難,、醫(yī)源性損傷,、特殊、危重,、嚴重并發(fā)癥,、存在糾紛隱患的病人隨時上報科主任。

(4)科室定期召開醫(yī)療安全會議,，通報科室存在的安全隱患,，總結(jié)經(jīng)驗，杜絕醫(yī)療糾紛及事故的發(fā)生,。

在辛勤的工作中,，我們走過了20xx年，我們本著“以病人為中心”,，給病人送去了光明,，帶來了生活上的福音,，然而略感遺憾的是今年綜合目標并沒有達到醫(yī)院預期的經(jīng)濟目標,，希望在20xx年,，我們骨二科在做好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的管理下,，提升科教研能力,，強化“三基”培訓,，圓滿完成各項綜合目標管理任務,。

醫(yī)院質(zhì)控中心建設工作計劃篇八

20xx年醫(yī)院工作的重點是迎接等級醫(yī)院評審,、繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動,，按照以上活動方案的要求，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的總體和重點工作依然是對醫(yī)療質(zhì)量的管理和持續(xù)改進?，F(xiàn)將20xx年的工作計劃如下：

根據(jù)近年來醫(yī)院管理年活動的工作實踐,，今年計劃對我院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》、醫(yī)院管理相關規(guī)章制度等進行修訂，進一步完善《醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作制度》,。同時健全醫(yī)療技術臨床應用管理的相關規(guī)章制度,，建立醫(yī)療技術管理檔案，完善手術分級管制度和手術審批制度,，有效防范與控制醫(yī)療風險,。

檢查和指導各科室質(zhì)控小組制定切實可行的醫(yī)療質(zhì)量管理方案及工作制度。落實醫(yī)療質(zhì)量管理目標,、計劃,、效果評價方案及獎懲措施。修訂和組織實施《醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲辦法》,，獎優(yōu)罰劣,，落實醫(yī)療質(zhì)量責任追究制。醫(yī)療質(zhì)量檢查考核的結(jié)果與科室,、個人的效益工資,、職稱晉升、年度考核,、勞動聘用等掛鉤,，與干部選拔及任用結(jié)合，實行醫(yī)療質(zhì)量單項否決,。

1．組織召開專題會議認真學習《浙江省綜合醫(yī)院等級評審標準》,，根據(jù)評審標準要求，堅決把醫(yī)療核心制度落實到每個科室,，每個醫(yī)務人員,。

2．按照醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進方案，每月針對醫(yī)療過程中存在的問題進行反饋總結(jié),。

3．狠抓病歷書寫質(zhì)量,，嚴格落實病歷質(zhì)量院科二級管理。每月不定期組織質(zhì)控員抽查現(xiàn)病歷和歸檔病歷,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,，獎罰措施落實到科室。

4．完善各項醫(yī)療操作流程,，特別是重點,、高風險科室的診療流程。制定各科高風險疾病談話記錄模板,、常見疾病診療臨床路徑,；完善門、急診服務流程,，住院服務流程等,。

5．完善醫(yī)療爭議處理流程,，重點加強對爭議處理后醫(yī)護人員在該事件中自身分析、整改措施落實的監(jiān)管,。

6．與各科室簽訂創(chuàng)建“三乙”醫(yī)院工作責任狀,，具體落實科主任、三級醫(yī)生及一,、二醫(yī)生的具體工作職責,，爭取創(chuàng)建工作圓滿成功。

1．按照與長海醫(yī)院協(xié)作內(nèi)容,，落實具體工作,。邀請長海醫(yī)院的專家定期來院檢查、坐診,，開展講座,，同時選拔青年骨干進行脫產(chǎn)培訓，安排各科室學科帶頭人短期進修提升技術等,。

2．加強對低年資住院醫(yī)師技能與理論鍛煉：繼續(xù)落實12小時留院制,、開展技能比武、“三基”“三嚴”理論考核等,。

3．再次完善住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)方案：要求新進醫(yī)生定期輪轉(zhuǎn)科室,；主治以下內(nèi)外科醫(yī)生必須在該系統(tǒng)全部輪轉(zhuǎn)合格才能晉升等。

1．抓好醫(yī)生的學習制度,，強化科內(nèi)學習和全院性學習,，全面提高全院醫(yī)生業(yè)務素質(zhì)。

2．積極鼓勵各科室申報科研項目,，有目的邀請上級醫(yī)院專家指導授課,。爭取20xx年市級科研立項6-7項，省級立項有“零”的突破,，督促已立項項目及時結(jié)題,；鼓勵醫(yī)學論文發(fā)表，落實相應獎勵措施,，加大對一級雜志論文發(fā)表的獎勵金額,；鼓勵相關學科專家積極申報省級繼教項目2-3項。

3．突出重點,，加強學科建設的管理,。從本縣群眾需要出發(fā)結(jié)合醫(yī)院實際，醫(yī)院已確定骨科,、腦外科,、呼吸內(nèi)科、心內(nèi)科為醫(yī)院重點發(fā)展學科,，消化內(nèi)科,、超聲科、放射科為重點扶持學科,。對這些科室醫(yī)院將給予政策上的`傾斜,，請協(xié)作醫(yī)院如長海醫(yī)院等上級醫(yī)院技術上給予大力扶持，爭取部分學科水平早日擠入省級先進行列,。

每季度由院長主持召開一次委員會全體會議,，評價醫(yī)療質(zhì)量管理措施及效果分析，討論存在的問題,，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗,，討論、制定整改計劃及措施,。遇有特殊情況隨時召開,，研討問題，總結(jié)工作,。

醫(yī)院質(zhì)控中心建設工作計劃篇九

xxxx年是學院“十一五”發(fā)展規(guī)劃的開局三年,，學生處、團委在以保持^v^員先進性活動為契機,，以“三個代表”重要思想為指導,，緊緊圍繞學院“十一五”發(fā)展規(guī)劃總體目標，在以職業(yè)教育方針指引下,，堅持“以學生為本,，以教師為主導，一切為學生服務”的工作理念,，以穩(wěn)定為前提,，以育人為根本，以德育為首位,，以學校建設為中心,，以提高大學生綜合素質(zhì)為重點，加強學生的思想政治教育和日常管理,，積極探索新時期下開展學生工作的新途徑,，新方法，努力開創(chuàng)學生工作新局面,。結(jié)合我院進行人才培養(yǎng)工作水平評估中心工作,，通過“以評促建，以評促改,，以評促管,、評建結(jié)合，重在建設”,。

主要工作：

切實加強學生的思想政治教育工作,，幫助學生樹立正確的人生觀,，價值觀和世界觀，努力提高學生的思想政治素質(zhì),。

1,、堅持不懈地抓好各系政治理論學習。結(jié)合保持^v^員先進性教育活動的開展,，充分發(fā)揮各系學生骨干,，學生黨員的積極作用，在學生中廣泛開展政治理論學習,。在教育活動中建章立制,，形成規(guī)范，培育隊伍,，形成骨干,，使科學理論深入到大學生頭腦中。

2,、堅持不懈地抓好全院學生理想信念教育,。開展一系列的學習、宣傳活動,，教育廣大學生樹立建設有中國特色社會主義的共同理想,，教育學生處理好個人理想與社會理想的關系，增強學生對馬克思主義的信仰,，對社會主義的信念,，對改革開放的信心和對黨和政府的信任。

3,、認真抓好學院形勢與政策教育,。緊密結(jié)合國際國內(nèi)發(fā)生的重大事件，教育大學生正確認識國際國內(nèi)形勢,，樹立科學的世界觀,、人生觀和價值觀，幫助大學生用馬克思主義的立場,、觀點和方法去分析解決問題,，幫助大學生明確肩負的歷史責任，做“三個代表”的忠實實踐者,。

4,、積極做好特殊群體學生個別的思想工作。要求各系一方面通過班委會,、團支部,、班主任、輔導員等對全系學生進行全面,、細致的摸底,，建立特殊群體學生的檔案,，學生處代表學院進行檢查，同時通過不定期的學生座談和各種幫扶活動,，加強學生的思想教育工作,，確保學院穩(wěn)定。

5,、關注學生思想動態(tài),，認真做好學生思想信息的收集,、整理和調(diào)研工作,。

1、“三個建設”即學風建設,、制度建設,、隊伍建設；“三化”即管理信息化,、標準化,、人性化；在工作中力求體現(xiàn)“三個特色”,，即快,、準、穩(wěn),。

2,、加強部門及學生的政治學習和業(yè)務學習，充分認識學生思政工作的重要價值和意義,；了解國家關于職業(yè)教育大政策,、大環(huán)境，提高工作政策水平和業(yè)務能力,；嚴格例會制度,，提供新信息，獲得新理念,，提高業(yè)務水平,。

3、大力加強隊伍建設,，明確工作職責,，為學風建設提供管理保障。如推行班務日志,，切實落實班主任工作,；繼續(xù)加強學生管理專職隊伍建設，擴大專職人員和輔導員隊伍,，規(guī)范專職人員業(yè)務,。

4,、完善和強化學生處、各系職能,，理順體系,，暢通信息，規(guī)范程序,，形成良好的學生管理工作機制,，體現(xiàn)學生管理快、準,、穩(wěn)的特色,。

5、提升心理健康教育水平,，加強心理健康宣傳和普及,；落實對心理健康信息員、咨詢員培訓和督導,，完善心理危機干預機制,。

6、加強獎助貸和勤工儉學力度,，規(guī)范專項管理,。

7、創(chuàng)建學生工作信息平臺,，啟動學生管理工作口信息化建設,，提高工作效率，實現(xiàn)通知,、操行,、公示、公告,、表彰上報無紙化,。

1、以《遼寧金融職業(yè)學院學生手冊》為依托,，繼續(xù)修訂和完善學生管理的各項規(guī)章制度,，采用靈活多樣的形式，繼續(xù)開展學生管理制度的宣傳,、學習和教育活動,，重申有關紀律，讓校紀系規(guī)真正入腦,，入耳,，入心。

2、堅持“安全第一,，預防為主”的管理理念,，大力開展學生的安全教育工作。重申有關安全知識,，要求各系與學生處配合,，保衛(wèi)處等相關職能部門開展好以安全教育為主題的各種活動，強化學生的安全意識,。

3,、建立健全學院學生管理工作考核辦法及輔導員工作考核辦法，為打造思想上,、作風上過得硬,，工作質(zhì)量高，學生工作扎實,，營造良好學風,，做好學管工作,。

4,、推行崗位標準化管理,，加強學生處的知道,、監(jiān)督宏觀職能；加強宿舍管理,，推行標準化管理,。

5、繼續(xù)加強學生工作對外交流學習,、培訓,，對內(nèi)建立研究,、督導制度,，提升學院學生工作水平,。定期召開學生工作研討會,，建立科研激勵機制，努力倡導思政工作隊伍向?qū)I(yè)化,、專家化轉(zhuǎn)化,。

學風建設是學生工作的核心，是保證教學質(zhì)量的前提,，學生的價值取向,、學習熱情及考風考紀都有待于進一步加強，因此,，抓好學風建設是當務之急,。

1、抓好經(jīng)常性的學習經(jīng)驗交流和學科競賽活動,。

2,、抓好專業(yè)技能培養(yǎng)和科技創(chuàng)新。

3,、繼續(xù)抓好學生專升本的組織,、管理和協(xié)調(diào)工作。

4,、密切關注學生學習,，經(jīng)常與任課教師聯(lián)系，了解學生的學習動態(tài),，積極與學生溝通,，定期召開學生座談會。

1,、定期舉辦學生干部培訓班,，不斷提高學生干部的理論水平和管理能力。

2,、定期召開學生干部經(jīng)驗交流會,，增進學習與交流，不斷提高學生干部工作水平,。

3,、進一步完善學生干部使用和考核機制，加強學生干部管理,，著力解決學生干部作風上存在的突出問題,，努力提高學生干部的整體素質(zhì)。

xxxx年前半年是xxxx級學生畢業(yè)離校前的最后一個學期,，學生處,、團委統(tǒng)籌安排畢業(yè)生離校前的相關工作，配合教務處做好畢業(yè)生畢業(yè)教育,，以系為單位大力提倡畢業(yè)生文明離校,。同時，要抓好招生定位及錄取工作,，保質(zhì)保量完成好學院提出的招生目標,。

在強化學生思想政治工作進公寓的同時,，輔導員工作進公寓，同時還要抓好“文明寢室”評比,，檢查,，表獎工作。

醫(yī)院質(zhì)控中心建設工作計劃篇十

為了加強檢驗科的質(zhì)量管理,，以“等級醫(yī)院復審”為中心,，把持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為檢驗科管理的核心內(nèi)容，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì),、高效,、安全、便捷和經(jīng)濟的醫(yī)療服務,。為了保證“等級醫(yī)院復審”的順利通過,，我檢驗科將根據(jù)等級醫(yī)院復審的相關標準，從文件的編寫,、人員積極性的調(diào)動,、人員素質(zhì)的提高、檢驗全過程（檢驗前,、中,、后）的質(zhì)量控制、室間質(zhì)評及管理評審等方面,，結(jié)合自身實際,，求真務實,，不斷探索,，持續(xù)改進，努力在檢驗科中建立行之有效的質(zhì)量管理體系,。

各實驗室嚴格執(zhí)行編寫的質(zhì)量手冊,、程序文件和作業(yè)指導書。質(zhì)量小組和質(zhì)控組要定期督導檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時提出持續(xù)整改措施。

質(zhì)量管理體系的建立絕不是短時間就能完成的`工作,，有效的運作必須是全體人員的積極參與和通力合作,。因此，科內(nèi)應充分調(diào)動全體人員的積極性,。

人員素質(zhì)和能力是影響到實驗室檢驗質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)之一,。加強人員培訓是有效的手段。各實驗室要根據(jù)發(fā)展的需要,、工作的復雜性,、轉(zhuǎn)崗等不同情況進行生物安全培訓和繼續(xù)學習新的知識，

提升檢驗人員的技術水平。培訓形式靈活多變,，可采取科內(nèi)業(yè)務學習,、培訓、請專家授課的形式,。

檢驗工作自檢驗申請單的開出,、患者的準備、標本的采集和送檢,、標本的接收,、標本的檢測直至檢驗報告單送抵申請者（或患者）手中是一條相互關聯(lián)的多環(huán)節(jié)的工作鏈，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯,，均直接影響到檢測結(jié)果的可靠性,。因此，必須對其全程控

制,。為保證有效性,，將檢驗全過程劃分為檢驗前、檢驗中,、檢驗后三個獨立環(huán)節(jié)進行管理,，使其獨立性得到強化、突出,。 1 檢驗前的質(zhì)量控制

檢驗前過程指從申請單的開出至標本送到檢驗科的過程,。由于檢驗前過程大多發(fā)生在檢驗科外，容易被忽視且不易控制,，這造成了該階段成為三個過程中最薄弱的環(huán)節(jié),。檢驗科可利用全院的業(yè)務學習、進行全院培訓,、印制發(fā)放標本采集手冊等方式,，對臨床醫(yī)護人員講解宣傳檢驗前過程的重要性和方法，使其了解不同檢測項目對標本采集的不同要求,、注意事項及檢測結(jié)果受影響因素等知識,，嚴格按規(guī)定正確規(guī)范地采集標本或監(jiān)督病人正確留取標本。此外,，還應對標本運輸人員進行必要的培訓,，避免送檢不及時、不規(guī)范影響檢驗質(zhì)量,。

2 檢驗中的質(zhì)量控制,。

檢驗中指標本在實驗室檢測的過程，包括標本的接收過程,。

（1）重視標本的接收,。

檢驗科要建立專門的標本接收和拒收登記,，由檢驗人員對臨床送檢標本進行核查簽收。核查內(nèi)容應包括：申請單填寫是否正確齊全,、申請單與標本的唯一性標識是否一致,、標本質(zhì)量是否滿足申請項目需要、標本是否及時送檢等方面,。對不合格標本拒收,，并向送檢者說明拒收原因，必要時可直接與臨床醫(yī)護人員聯(lián)系,，要求重送標本,。對接收和拒收標本均應記錄并保存。

（2）把好儀器,、試劑關,。

合格的設備和試劑是保證檢驗質(zhì)量的前提。檢驗科將對試劑供應商的選擇,、評價和管理,、試劑采購及出入庫、保存條件,、試劑的使用記錄等方面進行嚴格的控制,，杜絕不合格試劑進入檢驗科，杜絕不合格試劑和過期試劑應用于檢測,。在檢測儀器方面,，也應制定標準化設備管理文件，建立儀器設備檔案,，專人保管,，對儀器設備考察、購買,、使用,、校準、保養(yǎng),、維護等方面進行規(guī)范化的管理，并確保儀器設備的運行條件與使用手冊要求一致,。

（3）嚴格實驗室標準化操作規(guī)程,。

我科將參照全國臨床檢驗操作規(guī)程和儀器、試劑盒操作說明書,，對所有的儀器設備和檢測項目編寫標準化操作規(guī)程,。嚴格執(zhí)行標準化操作規(guī)程，使操作過程標準化,、程序化,，減少操作誤差,。

（4）做好室內(nèi)質(zhì)控。

通過室內(nèi)質(zhì)控可發(fā)現(xiàn)儀器,、試劑誤差波動規(guī)律并采取及時的糾正措施,，從而保證檢驗結(jié)果的穩(wěn)定性和可靠性。檢驗科將建立室內(nèi)

質(zhì)控的標準化文件（sop）,，開展除大便常規(guī)外的所有項目室內(nèi)質(zhì)控,、建立質(zhì)控原紿記錄，質(zhì)控圖,，每月有質(zhì)控小結(jié),，使用12s、13s,、22s,、41s、10x等規(guī)則對失控進行判定,，并建立失控分析記錄,。

3 檢驗后的質(zhì)量控制。

檢驗后過程指檢驗結(jié)果的審核,、發(fā)出,、臨床應用、標本保存的過程,。

（1）檢驗結(jié)果的審核,。

醫(yī)院質(zhì)控中心建設工作計劃篇十一

1. 總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單,，有的比較詳細,。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析,。

2. 成績和缺點,。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績,，找出缺點。成績有哪些,，有多大,，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少,，表現(xiàn)在哪些方面,，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的,，都應講清楚,。

3. 經(jīng)驗和教訓,。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓,。為便于今后的工作,，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究,、概括,、集中，并上升到理論的高度來認識,。

今后的打算,。根據(jù)今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓,，明確努力方向,，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文,。

(二)

1. 一定要實事求是,，成績不夸大，缺點不縮小,，更不能弄虛作假,。這是分析、得出教訓的基礎,。

2. 條理要清楚,。總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。

3. 要剪裁得體，詳略適宜,。材料有本質(zhì)的,，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的,，寫作時要去蕪存精,。總結(jié)中的問題要有主次,、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略,。另外,，在結(jié)尾處也可以附上下一步個人工作計劃。

醫(yī)院質(zhì)控中心建設工作計劃篇十二

一,、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實工作

通過以往一段時間的工作,，認識到當前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標準設置的不盡合理,，還有一些是因為沒有認真落實,。今后要適時進行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依,，同時要嚴把執(zhí)行關,，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求盡可能的接近，直到一致,。

在過去的進料檢驗工作中,，僅做到了大宗、重要原料的檢驗,，并且檢驗項目不夠全面,，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象,。自某月上旬開始,，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料,，執(zhí)行全數(shù)檢驗;對于難以驗證的原料,，要求供應商提供品質(zhì)保證函。所有進料檢驗工作,，按物料別留下完整檢驗記錄,。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正,，并跟進檢測改進的結(jié)果,。

近幾日，因交期緊,，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺,，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔,。因各車間主管的工作重點各有不同,，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量,，計劃自某月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位,，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復發(fā),，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒,。自某月上旬,，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單),，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施,，24小時內(nèi)拿出長期預防措施，2天內(nèi)提出處理意見,。

早期,，由于對過程的關注，沒有充分認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性,，導致,，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自某月上旬開始,，需對要入庫的產(chǎn)成品進行aql抽樣檢測,，并對檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準,、合約要求存在偏差的,，及時通知生產(chǎn)部門修正。

認真做好質(zhì)量管理相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,，及時報送各類質(zhì)量報表,，為領導和相關部門提供可靠的質(zhì)量信息。進料,、過程,、成品檢驗相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。

每月召集一次質(zhì)量例會,，就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析,，完善糾正和預防措施，做好會議記錄,，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督,。

醫(yī)院質(zhì)控中心建設工作計劃篇十三

1、成立科室護理質(zhì)控小組,，質(zhì)控人員對基礎護理,、專科護 理,、消毒隔離,、急救藥品等定時進行檢查和分析

2、每周進行護理行政查房,，尤其對重點病人管理,、分級護 理、精神病行為的安全管理等進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時 分析原因,、整改后進行評價,。

3,、責任護士及護士長每周跟科主任或主診醫(yī)生至少查房一 次,，以及時發(fā)現(xiàn)護理隱患。

4,、每月召開科室質(zhì)控小組會議和護士會議,，對科室自查和 護理部檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行分析整改

5、組織科內(nèi)護士進行應急模擬演練與考核,，使護士提高應 急能力,，提高搶救質(zhì)量

6、加強對低年資護士,、輪轉(zhuǎn)護士的帶教與考核,，按時完成 培訓計劃，以提高護士的`專業(yè)水平

7,、不斷督促保潔工搞好病人衛(wèi)生,，加強對護工、保潔工精 神科知識的教育,，提供他們對精神科安全管理的認識,。

8、不斷了解病人及家屬對護理工作的滿意度,，出院后進行 電話回訪,。每月召開工休座談會，收集病人的意見和建議,， 及時反饋討論整改,。

醫(yī)院質(zhì)控中心建設工作計劃篇十四

20xx年我市成立放射質(zhì)量控制中心，目前將放射質(zhì)量控制中心安置在靖煤集團總醫(yī)院,，對我院及我們科室是巨大的榮譽,，放射質(zhì)量控制中心將“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量”為主題,，以提高我市醫(yī)院放射質(zhì)量為目標,，認真履行業(yè)務指導及管理職能，提高醫(yī)療質(zhì)量和保障患者安全,，通過對以下工作的要求,，提高我市各個放射科的工作質(zhì)量，具體計劃如下：

(一)在市衛(wèi)計委的領導下,，在省放射質(zhì)量控制中心的業(yè)務指導下,，繼續(xù)做好依法行醫(yī)、放射防護等宣傳監(jiān)督作用，在全市所屬范圍內(nèi)倡導規(guī)范醫(yī)療行為,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，減少醫(yī)療糾紛。無執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格一律不得從事放射診斷工作,，逐步形成二級以上醫(yī)院診斷和技術工作的分工,，必須認真執(zhí)行先拿證再上崗工作。

(三)組織本地區(qū)開展讀片會,，繼續(xù)組織單位和個人參與讀片活動,，通過讀片會的形式上可以提高對放射工作成效的動態(tài)認識，積極推進建立放射交流微信群及qq群,，疑難病例開展廣泛的討論,，解決各個醫(yī)院放射科的問題，提高所有參與人員的放射診斷水平,。同時,，積極推進組織參加每月一次的由蘭州各大醫(yī)院組織的省讀片會。

(五)中心將繼續(xù)做好對醫(yī)院開展業(yè)務技術指導,，積極倡導科研活動,，要求各單位放射界從業(yè)人員積極撰寫論文，開展科研活動,，切實提高專業(yè)技術水平,，積極推進跨醫(yī)院，跨學科的組建科研團隊,，提高放射專業(yè)人員的科研水平,。

(六)強調(diào)碘造影劑的使用安全，包括降低造影劑的使用量,，高度重視碘過敏反應的搶救的及時性及重要性,，降低在碘造影劑使用中的不安全因素，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

(七)進一步強化輻射防護意識,，重視病人及環(huán)境輻射危害，特別是兒童和婦女的輻射防護,，將根據(jù)^v^輻射防護規(guī)定進行防護檢查,，增強輻射防護的法律意識。規(guī)范本地區(qū)所有放射科制定準確的針對兒童的放射投照條件并嚴格遵守執(zhí)行,。

(九)計劃在下半年組織一次全市性的全面質(zhì)控檢查,，檢查的主要內(nèi)容為依法行醫(yī)、報告規(guī)范及輻射防護等方面,，進一步強化診斷報告的規(guī)范性,。

我中心也是剛成立,，目前準備從以上幾個方面開展工作，望上級主管部門給予支持,，我們的工作也是在摸索探索階段,，希望主管部門提出寶貴的意見建議，促進我們放射質(zhì)量控制中心的工作,，提高我市放射質(zhì)量的提高,。

醫(yī)院質(zhì)控中心建設工作計劃篇十五

隨著課程改革的深入，我工作了20年的班主任也將面臨新的挑戰(zhàn),。眾所周知,，一個學校是由許多班級組成的，班級是學校的重要成員,，他們的言行會影響學校。怎樣才能生動形象地開展班級工作,？要看班主任——這個班主任是怎么工作的,。有人說好的班主任就是好的班組。如果每個孩子都是一顆小星星,，我愿意用真誠和熱情為他們撐起一片心愛的晴空,，讓他們閃耀出最燦爛動人的光輝！為了使班級充滿活力和創(chuàng)新,，更好地塑造孩子的心靈,，使他們?nèi)姘l(fā)展，使新學期的班級有一個更新的氛圍,，班主任計劃制定如下：

剛進入一年級的小學生,，不太適應日常生活和學習,，每一條規(guī)章制度對他們來說都是極其陌生的。為了讓學生盡早進入角色,，適應學校生活，班主任需要在日常生活中有秩序地引導他們,，內(nèi)容要更緊密,、更小、更現(xiàn)實,，以便不時地為學生提供有針對性的常規(guī)教育,。因此，我決定從以下幾點入手：

1,、充分利用班會和早會的時間學習《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》,，讓學生在日常學習過程中知道什么是對什么是錯，讓學生養(yǎng)成良好的學習生活習慣,。我會在班里設立一個“小監(jiān)督崗”,，負責監(jiān)督檢查學生的日常行為,，并在開學前做一天總結(jié)，通過監(jiān)督崗的匯報,，授予“最佳拇指獎”,。表現(xiàn)不夠好的學生應該得到及時的指導和指導，以加強教育,。

2,、合理利用升旗儀式和重大節(jié)日加強學生道德教育。這學期利用教師節(jié),、國慶節(jié),、少先隊建隊日、元旦等重大活動,，舉辦一些有意義的主題班會,，讓學生了解做人的道理，培養(yǎng)愛國主義精神,。同時,，讓學生學會合作，在各種活動和勞動中生活,。

3,、充分發(fā)揮教育陣地在各種活動中的作用，增強學生的榮譽感,，使學生心中有他人和集體,。比如可以利用校園紅領巾電臺、移動紅旗評比等活動對學生進行教育,。此外,，要充分發(fā)揮黑板報在課堂上的教育作用，采用靈活多樣的欄目,，進一步規(guī)范學生的行為習慣,。至于學生的寫作和閱讀姿勢，我會利用“誰家的小樹長得最直”的活動,，在課堂上隨時督促,、提醒和幫助。

一個班要想有好的班風,，就要有好的紀律,。因此，我從以下幾點開始：

1,、課堂紀律：

首先,，師生共同制定班級規(guī)章制度和紀律，并制定相應的獎懲措施,。這樣,，學生既有趣又有動力,，可以無意識地遵守紀律。因為是孩子自己做的,，有助于學生將被動的要求轉(zhuǎn)化為主動的行為,。我們班的目標是“言出必行”

2、班級間紀律：

課堂是學生放松的時間,，良好的課間紀律會給整個校園帶來積極輕松的氛圍,。但是，豐富多彩的班際活動是解決班際紀律混亂的法寶,。根據(jù)學生的年齡特點,，我會采用師生參與“跳繩、玩游戲,、拍球”等活動的方法,，讓學生既能健身又能接受教育，還能增進師生感情,，拓展交流空間,。同時提醒學生隨時注意危險活動和場地。

3,、公路隊紀律：

為了讓學生養(yǎng)成良好的行為習慣，適應集體生活,，班級里會開展“路隊小標兵”評比活動,，讓學生既能快速、整潔,、安靜,，又能自主管理。各路隊設小隊長,，每天定期向班里匯報路隊情況,，以便及時監(jiān)督管理。

注意衛(wèi)生很重要,。俗話說,，病從口入。清潔衛(wèi)生不僅可以讓人健康,，還可以養(yǎng)成良好的生活習慣,，創(chuàng)造良好的學習環(huán)境。

1,、個人衛(wèi)生：要求著裝整潔,，打掃“三隨”——桌、箱,，勤放物品,，勤做兩個操,。

2、班級衛(wèi)生：安排值班學生早晚打掃衛(wèi)生,，并設立衛(wèi)生監(jiān)督崗進行檢查監(jiān)督,。獎勵主動及時打掃衛(wèi)生的學生或團體。同時,，利用花草美化環(huán)境,，開展愛護環(huán)境和花草的教育。

班級管理光靠班主任管理是不夠的,，班干部才是班級管理的助手,。這學期我會采用班干部（包括班組長和班長）輪崗制，讓班級管理上一個新臺階,，讓每一個孩子的潛能都得到充分挖掘,，培養(yǎng)有個性的人，讓孩子學會學習,、生活,、合作、管理,。

v,、其他方面，即活動的安排

9月：

1,、“我上學,，我愛學校”主題教育,。

2,、利用教師節(jié)好好教老師。

3,、主題班會—— 《我愛學習》開展養(yǎng)成學習習慣的教育,。

10月：

1、熱愛祖國,，熱愛家鄉(xiāng),，熱愛家庭，熱愛親人的教育,。

2,、培養(yǎng)學習和健康習慣的教育。

11月：

1,、冬季體育鍛煉培養(yǎng)學生毅力,。

2、日常行為的培養(yǎng)和評價

醫(yī)院質(zhì)控中心建設工作計劃篇十六

20**年醫(yī)院工作的重點是迎接等級醫(yī)院評審,、繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動,，按照以上活動方案的要求,，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的總體和重點工作依然是對醫(yī)療質(zhì)量的管理和持續(xù)改進。現(xiàn)將20**年的工作計劃如下：

,。

根據(jù)近年來醫(yī)院管理年活動的工作實踐,，今年計劃對我院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》、醫(yī)院管理相關規(guī)章制度等進行修訂,，進一步完善《醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作制度》,。同時健全醫(yī)療技術臨床應用管理的相關規(guī)章制度，建立醫(yī)療技術管理檔案,，完善手術分級管制度和手術審批制度,，有效防范與控制醫(yī)療風險。

檢查和指導各科室質(zhì)控小組制定切實可行的醫(yī)療質(zhì)量管理方案及工作制度,。落實醫(yī)療質(zhì)量管理目標,、計劃、效果評價方案及獎懲措施,。修訂和組織實施《醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲辦法》,，獎優(yōu)罰劣，落實醫(yī)療質(zhì)量責任追究制,。醫(yī)療質(zhì)量檢查考核的結(jié)果與科室,、個人的效益工資、職稱晉升,、年度考核,、勞動聘用等掛鉤，與干部選拔及任用結(jié)合,，實行醫(yī)療質(zhì)量單項否決。

1．組織召開專題會議認真學習《浙江省綜合醫(yī)院等級評審標準》,，根據(jù)評審標準要求,，堅決把醫(yī)療核心制度落實到每個科室，每個醫(yī)務人員,。

2．按照醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進方案,，每月針對醫(yī)療過程中存在的問題進行反饋總結(jié)。

3．狠抓病歷書寫質(zhì)量,，嚴格落實病歷質(zhì)量院科二級管理,。每月不定期組織質(zhì)控員抽查現(xiàn)病歷和歸檔病歷，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,，獎罰措施落實到科室,。

4．完善各項醫(yī)療操作流程，特別是重點,、高風險科室的診療流程,。制定各科高風險疾病談話記錄模板,、常見疾病診療臨床路徑；完善門,、急診服務流程,，住院服務流程等。

5．完善醫(yī)療爭議處理流程,，重點加強對爭議處理后醫(yī)護人員在該事件中自身分析,、整改措施落實的監(jiān)管。

6．與各科室簽訂創(chuàng)建“三乙”醫(yī)院工作責任狀,，具體落實科主任,、三級醫(yī)生及一、二醫(yī)生的具體工作職責,，爭取創(chuàng)建工作圓滿成功,。

1．按照與長海醫(yī)院協(xié)作內(nèi)容，落實具體工作,。邀請長海醫(yī)院的專家定期來院檢查,、坐診，開展講座,，同時選拔青年骨干進行脫產(chǎn)培訓,，安排各科室學科帶頭人短期進修提升技術等。

2．加強對低年資住院醫(yī)師技能與理論鍛煉：繼續(xù)落實12小時留院制,、開展技能比武,、“三基”“三嚴”理論考核等。

3．再次完善住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)方案：要求新進醫(yī)生定期輪轉(zhuǎn)科室,；主治以下內(nèi)外科醫(yī)生必須在該系統(tǒng)全部輪轉(zhuǎn)合格才能晉升等,。

1．抓好醫(yī)生的學習制度，強化科內(nèi)學習和全院性學習,，全面提高全院醫(yī)生業(yè)務素質(zhì),。

2．積極鼓勵各科室申報科研項目，有目的邀請上級醫(yī)院專家指導授課,。爭取2011年市級科研立項6-7項,，省級立項有“零”的突破，督促已立項項目及時結(jié)題,；鼓勵醫(yī)學論文發(fā)表,，落實相應獎勵措施，加大對一級雜志論文發(fā)表的獎勵金額,；鼓勵相關學科專家積極申報省級繼教項目2-3項,。

3．突出重點，加強學科建設的管理。從本縣群眾需要出發(fā)結(jié)合醫(yī)院實際,，醫(yī)院已確定骨科,、腦外科、呼吸內(nèi)科,、心內(nèi)科為醫(yī)院重點發(fā)展學科,，消化內(nèi)科、超聲科,、放射科為重點扶持學科,。對這些科室醫(yī)院將給予政策上的傾斜，請協(xié)作醫(yī)院如長海醫(yī)院等上級醫(yī)院技術上給予大力扶持,，爭取部分學科水平早日擠入省級先進行列,。

每季度由院長主持召開一次委員會全體會議，評價醫(yī)療質(zhì)量管理措施及效果分析,，討論存在的問題,，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗，討論,、制定整改計劃及措施,。遇有特殊情況隨時召開，研討問題,，總結(jié)工作,。

醫(yī)院質(zhì)控中心建設工作計劃篇十七

（一）成立完善質(zhì)控中心專家組。

（二）協(xié)助各地建立醫(yī)療質(zhì)量控制分中心,。

（三）起草四川省兒科質(zhì)控標準,。

逐步完成對新生兒、小兒傳染病,、小兒消化,、小兒呼吸、小兒心臟病,、小兒腎病,、小兒血液病、小兒神經(jīng)病,、小兒內(nèi)分泌、小兒遺傳病,、小兒免疫等11個專業(yè)疾病起草質(zhì)控標準,，制定完善兒科醫(yī)療質(zhì)量管理與控制標準；努力建設一支全省的大兒科團隊,；為0—18周歲兒童的健康保駕護航,。

全面梳理全省兒科專業(yè)、學科發(fā)展及人才隊伍,、診療技術水平及能力現(xiàn)狀,；開展疾病譜調(diào)查,，如兒童腎病綜合征發(fā)病情況調(diào)查等，為衛(wèi)生行政主管部門及政府決策提供依據(jù),；完成20xx質(zhì)控信息收集,、匯總、分析,、評價,、反饋、指導糾偏相關舉措或方法,；省兒科質(zhì)控中心專家將會同分中心專家到各地市州對全省各相關醫(yī)療機構檢查指導兒科開展質(zhì)控工作情況進行抽查,，找出存在問題，提出改進方法,；為醫(yī)院等級評審及評價提供日常監(jiān)控結(jié)果數(shù)據(jù),。

1、舉辦專家組成員培訓會議,，加強對基層醫(yī)療機構的指導培訓工作規(guī)范化,。20xx年，四川省兒科質(zhì)量控制中心擬召開不少于2次的省中心專家組會議,，加強對基層醫(yī)療機構的指導培訓工作規(guī)范化,。

2、編制四川省兒科質(zhì)量控制中心培訓教材,。根據(jù)培訓目標,，編寫1本有關《新生兒疾病診療培訓》的教材，結(jié)合教材內(nèi)容對相關人員進行培訓,。

3,、對四川省兒科質(zhì)量控制中心成員進行培訓。借助國家及省繼續(xù)醫(yī)學教育項目,，以省中心為平臺為全省兒科科室規(guī)范化建設,，適宜技術推廣，新技術介紹等開展培訓,；為規(guī)范和提高兒科醫(yī)護人員對新生兒疾病的診療水平,，中心今年目標是加強及規(guī)范新生兒科的建設、管理,、疾病診療等做專題培訓,。

（一）開展相關疾病信息上報。

醫(yī)院質(zhì)控中心建設工作計劃篇十八

（一）天保工程,。

縣天保工程主要工作是實施森林管護面積203萬畝,，其中：重點森工萬畝，地方森工萬畝;實施公益林建設封山育林項目10000畝。

（二）退耕還林工程,。

退耕還林工程主要工作是：一是對以來123360畝退耕還林面積進行補植補造,；二是實施鞏固退耕還林專項規(guī)劃工作，推進鞏固退耕還林成果項目的全面推進,。

（三）林業(yè)血防工程和沼氣建設,。

1、林業(yè)血防工程主要工作是：計劃實施抑螺防病林項目種植任務4000畝,，突出以發(fā)展核桃和抑螺防病相結(jié)合的種植模式,。

2、農(nóng)村能源建設工程主要工作是：計劃實施沼氣建設任務1500口,，重點以洱海流域的六個鎮(zhèn)鄉(xiāng)的進一步鋪開,。

（四）森林防火工作。

的森林防火工作的主要任務是：一是抓實“三線責任制”等各種責任制落實及嚴格責任追究制,；二是強化各級指揮機構職責職能,；三是廣泛開展宣傳教育；四是嚴格野外用火管理,；五是建立快速,、安全撲救森林火災工作機制；六是依法懲處肇事者,；七是多方籌集森林防火資金,。

（五）核桃、華山松和梅子三大產(chǎn)業(yè)及鄉(xiāng)村重點綠化工作,。

（1）到初我縣已發(fā)展核桃面積萬畝,，并按縣委、縣人民政府的工作部署配合鎮(zhèn)鄉(xiāng)指導農(nóng)戶努力完成10萬畝的造林任務,。

（2）在全縣已有華山松面積萬畝的基礎上,，計劃發(fā)展華山松百日苗種植5萬畝，重點以右所鎮(zhèn)焦石村,、茈碧湖鎮(zhèn)松鶴村,、三營鎮(zhèn)白草村，羅坪山林場,、趕羊澗林管所,、平頭山草澗山林管所為重點區(qū)域進行發(fā)展，通過以點帶面,，推動其他地方的發(fā)展,。

（3）以全國梅果特色經(jīng)濟林示范縣為契機，推動梅子基地建設步伐,。我局將配合農(nóng)業(yè)部門在區(qū)域布局上進行科學規(guī)劃和引導，確保這一優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，堅持走公司加農(nóng)戶加基地的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式,，在我縣果梅已達面積萬畝的基礎上,，完成年度2萬畝的種植任務。

（4）根據(jù)洱發(fā)[]65號文件和大理州鄉(xiāng)村重點綠化工作會議精神,，,，我局重要工作是，配合,、指導,、督促鎮(zhèn)鄉(xiāng)完成年度鄉(xiāng)村重點綠化工作，并進行地塊的調(diào)查落實,、劃線,、指導工作，為完成全縣70個村的村四旁綠化奠定基實的基礎,、使全縣的林木綠化率達63%以上,。

（六）森林病蟲害防治檢疫工作。

（1）種苗產(chǎn)地檢疫率,，完成全年各項目造林所用核桃,、華山松、梅子,、柏樹等林木300多萬株和畝苗圃地的產(chǎn)地檢疫工作,。

（2）商品木材和主要林產(chǎn)品調(diào)運檢疫率：完成商品木材和綠化苗木的調(diào)運檢疫工作。

（3）在九個鎮(zhèn)鄉(xiāng)及三個林管場所設立林業(yè)有害生物一般測報點12個,，兼職測報人員12人,，進行林業(yè)有害生物預報預測工作。

（七）資源林政管理工作,。

1．加強林業(yè)法律法規(guī)的宣傳和管理工作,。

（1）認真做好《森林法》、《云南省森林條例》的學習和宣傳,。參加集體林權制度改革工作,。

（2）加大林業(yè)行政執(zhí)法力度，嚴格執(zhí)行森林采伐限額管理制度,，加強林地林權的管理,。

（3）深入開展木材經(jīng)營加工單位的監(jiān)督檢查工作，進一步規(guī)范木材經(jīng)營加工的.正常秩序,。

（4）加強木材運輸管理制度的監(jiān)督,。堅持木材憑證運輸制度。

（八）種苗工作,。

為了提高林木種苗造林質(zhì)量,，加強對種苗質(zhì)量監(jiān)督管理,，安排了3人專職從事種苗工作。對出圃苗木進行了苗木質(zhì)量檢驗和分級,，做到苗木質(zhì)量“兩證一簽”,。

（九）林改工作。

（1）進一步開展查缺補漏,，完善主體改革各項工作,。

全縣主體改革現(xiàn)已基本完成，但存在的問題不少,，許多地方需要繼續(xù)完善,。因此，下一步我們將繼續(xù)開展查缺補漏工作,，查找不足,，認清差距，切實加以整改,，不斷完善主體改革各項工作,，為配套改革打下基礎。

（2）進一步加強領導,，廣泛宣傳,，為配套改革營造氛圍。

進一步加強領導,，落實責任,，強化措施，完善各項規(guī)章制度,，健全機構,，充分調(diào)動廣大干部職工參與林改的積極性。不斷利用電視,、廣播,、報刊、黑板報,、標語等形式,，深入開展配套改革宣傳活動，增強林農(nóng)林改參與意識,。加大對干部職工的培訓力度,，深入學習配套改革相關的法律、法規(guī)和各項措施,，為配套改革營造良好的社會氛圍,。

（三）進一步加強森林資源管護，加大配套改革服務體系建設,。

第一,，切實加強森林資源的管理保護工作,。抓實森林資源林政管理工作，充實森林防火隊伍,，加大森林防火力度,，全面落實森林防火獎懲責任制和責任追究制，嚴格管理,，嚴管重懲，嚴格責任追究,，確保不發(fā)生重,、特大森林火災，少發(fā)生火警,、荒火等小火,，保障森林資源的安全。嚴厲打擊偷砍盜伐,、濫砍濫伐林木行為,。加強林地管理，嚴厲打擊違法占用林地行為,，切實維護森林資源安全和林區(qū)社會治安的穩(wěn)定,。積極引導村、組制定和完善切實可行的村規(guī)民約,，充分發(fā)揮村規(guī)民約在保護森林資源安全和依法治林中的重要作用,，建立森林資源管理保護的長效機制。加強森林病蟲害的預測預報檢疫防治工作,，確保森林資源安全,。

第二，加快特色林產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,。正確處理好改革與發(fā)展的關系,。通過林改充分調(diào)動農(nóng)民發(fā)展林業(yè)特別是發(fā)展特色經(jīng)濟林的積極性，盡快使生態(tài)環(huán)境得到改善,，林業(yè)產(chǎn)業(yè)得到發(fā)展,，農(nóng)民得到實惠。按照“生態(tài)建設產(chǎn)業(yè)化,，產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化”的發(fā)展思路,，重點發(fā)展好核桃、梅果,、華山松,、林下資源產(chǎn)業(yè)?！笆晃濉逼陂g,，全縣在現(xiàn)有泡核桃萬畝的基礎上新發(fā)展優(yōu)質(zhì)泡核桃萬畝,，達到70萬畝的規(guī)模，梅果在現(xiàn)有萬畝的基礎上新發(fā)展萬畝,，達到20萬畝的規(guī)模,，華山松在現(xiàn)有萬畝的基礎上新發(fā)展萬畝，達到40萬畝的規(guī)模,，積極引導以野生食用菌松茸為主的非木質(zhì)產(chǎn)業(yè)開發(fā),，合理開發(fā)利用林下資源。

第三,，建立健全林業(yè)服務體系,。在全面完成集體林權制度主體改革階段性工作以后，將重點轉(zhuǎn)入四大體系建設,。一是建立健全產(chǎn)權流轉(zhuǎn)體系,，包括林權登記、評估,、認證,、流轉(zhuǎn)、擔保等方面的工作,；二是建立健全技術服務體系,，包括良種、良法,、技術培訓,、標準管理等方面的工作；三是建立健全林業(yè)執(zhí)法監(jiān)督管理體系,，積極探索林業(yè)綜合執(zhí)法改革,；四是建立健全金融服務體系，包括農(nóng)村信用社抵押擔保制度,，圍繞龍頭企業(yè)建好特色高效的林果基地,，為林業(yè)又好又快發(fā)展提供體制機制保障。

第四,，改革林業(yè)管理職能,，完善配套措施，強劃指導服務,。在集體林權制度主體改革結(jié)束后,，將積極引導農(nóng)民成立各種保護和發(fā)展協(xié)會，組建新的經(jīng)營實體,，提高抗災害,、抵御風險和市場競爭的能力。正確引導農(nóng)民充分運用村民自治的優(yōu)勢,，制定村規(guī)民約,，提高自律意識和自我管理的水平,，建立政府主導下的森林防火、森林病蟲害防治,、防止偷砍盜伐等群防群治體系,。改革林業(yè)管理職能，強化指導服務,，把林業(yè)管理的工作重心轉(zhuǎn)移到宏觀指導,、行政執(zhí)法、公共服務上來,，建立健全管理,、執(zhí)法、服務三大職能為主的新型林業(yè)管理體系,，全方位為林農(nóng)提供法律、科技,、信息,、評估、認證,、培訓,、試驗示范、病蟲害防治,、技術推廣等服務,。積極探索林業(yè)綜合執(zhí)法改革，加強林業(yè)管理隊伍建設,，強化對森林公安,、林政稽查、木材檢查站,、林業(yè)工作站等基層林業(yè)執(zhí)法單位的建設,，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理，妥善解決好機構,、人員編制問題,，落實人員和工作經(jīng)費，以保證林業(yè)執(zhí)法部門正確履行職責,，公正執(zhí)法,。

（4）進一步做好林業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，加大鄉(xiāng)村綠化力度,。

切實做好全縣的林產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,，引導群眾科學管山、科學育林,，使群眾積極投入到林業(yè)生產(chǎn)當中,。做強做大全縣經(jīng)濟林果業(yè),，加大對全縣核桃、梅果,、木瓜,、華山松松子、野生實用菌等森林資源的集約開發(fā),，加大以核桃,、梅果為代表的林產(chǎn)業(yè)的調(diào)研，把發(fā)展特色林產(chǎn)業(yè)與非公有制林業(yè)結(jié)合起來,，培育壯大深加工龍頭企業(yè),，進一步拓展公司加基地帶農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，延長產(chǎn)業(yè)鏈,，提高附加值,，增加綜合效益，從而大幅度地增加林農(nóng)收益,，真正做到山頭綠起來,，產(chǎn)業(yè)強起來，農(nóng)民富起來,。以“百村萬戶綠化行動”為契機,，大力開展全民義務植樹，把鄉(xiāng)村綠化美化納入各級政府的重要議事日程,，認真總結(jié)鄉(xiāng)村綠化的經(jīng)驗,，切實改變觀念，集中各方力量,，分步驟,、有重點地進行突破，迅速提高全縣森林覆蓋率,，積極建設生態(tài)文明,。

（1）加強領導。成立相關領導組,，根據(jù)林業(yè)工作的實際,，分別成立天保退耕領導小組、農(nóng)村能源建設領導小組,、森林防火指揮領導小組,，林產(chǎn)業(yè)領導組等、領導組織協(xié)調(diào)各項林業(yè)工作,。

（2）加大宣傳,，使政策深入民心。我局將繼續(xù)利用電視、廣播以及發(fā)放宣傳單,、黑板報等多種形式宣傳林業(yè)政策,，使天保退耕、能源,、林改以及護林防火等相關林業(yè)政策和條例深入民心,。

（3）層層簽訂責任狀，強化各級各部門工作人員的責任,。天保工程,、退耕還林工程、沼氣池建設,、森林防火,，縣政府與鎮(zhèn)鄉(xiāng)簽訂責任狀，明確各部門的職責,。

（4）抓獎懲,，落實責任，注重實效,?？h鎮(zhèn)鄉(xiāng)各級將林業(yè)工作納入每年的“五個建設”考核獎懲內(nèi)容，每年初層層簽訂林業(yè)工作目標責任書,，將年度工作任務分解下達到鎮(zhèn)、鄉(xiāng),、村,、組，并適時對工作情況進行督促檢查,、通報,，年終進行考核驗收，全部完成年度發(fā)展計劃的,，經(jīng)驗收合格,，給予獎勵，反之給予懲罰,，做到目標明確,，任務到人。

（5）明確工作要求,，嚴格各項工作紀律,。按照“嚴管林、慎用錢,、質(zhì)為先”的原則,，按各項工作紀律的要求，分項實施各項工作任務。

醫(yī)院質(zhì)控中心建設工作計劃篇十九

為創(chuàng)造一個安全,、衛(wèi)生,、舒適、文明,、安靜的學習環(huán)境,，提高住宿生的自立、自理能力,，養(yǎng)成良好的生活習慣,，使我校的宿舍管理進一步規(guī)范化，達到“文明宿舍”的標準,，特制定本計劃：

培養(yǎng)學生自立,、自理能力，促進學生良好生活習慣的養(yǎng)成,。

(一)協(xié)調(diào)各班主任統(tǒng)籌安排住宿人員,，做到分工明確，職責到人,。

1,、合理分配各宿舍成員，并由各宿舍成員推選室長,。

2,、固定床位，統(tǒng)計各床位人員以及信息,。

(二)加強安全管理,。增強學生安全防范意識，消除不安全隱患,。

1,、寢室內(nèi)外不準玩火，不準亂摸亂動電線,、不準到危險的地方玩,，注意自身安全。

2,、近期使所有管理人員和各室長都學會滅火器的使用,。

3、上課,、課外活動,、晚自修時間，除因病請假經(jīng)同意外,，一律不能留在宿舍,。

4、家長探望學生，必須經(jīng)管理教師同意后,，方可同管理教師一道進入學生寢室,。

5,嚴禁攀越、滑行欄桿和扶手,，嚴禁在窗臺或床上玩耍,。

6、嚴禁在宿舍區(qū)內(nèi)追逐,、吵鬧,、打架或干擾別人。

7,、不準客人(含學生家長)在學生宿舍留宿,。

8、不定期清查管制刀具,、蠟燭,、打火機、火柴等危險物品,。

9,、住宿生必須嚴格執(zhí)行請假制度，除學校規(guī)定的假期外,，均應在校住宿,，如因特殊原因不到校住宿者，須向班主任教師請假,，并將假條交管理老師備案,。晚自習時間不得外出，如有特殊情況須征得管理教師同意履行有關手續(xù),，無故不參加晚自習者以曠課論處。

10,、離開寢室要關好門窗并加鎖,，要協(xié)助學校搞好防火、防毒,、防盜,、防壞人等治安工作，發(fā)現(xiàn)情況要及時向老師報告.

(三)加強日常管理,，作好每日的衛(wèi)生,、紀律檢查通報，積極促進學生良好習慣的養(yǎng)成,。

(四)定期召開室長會議,。

作好宿舍管理的指導，對于出現(xiàn)的普遍問題進行糾正和指導。

(五)搞好文明宿舍評選工作,。將文明宿舍的評選與日常管理結(jié)合起來,。

每月搞一次宿舍大掃除。讓每一個宿舍不留任何衛(wèi)生死角,。

(六)在住宿生中積極開展“弘揚正氣”的活動,，在住宿生中營造一種“健康積極向上”的良好生活、學習氛圍,。

1,、大力表彰宿生中出現(xiàn)的好人好事。

2,、開展各種評選活動,，對勤儉節(jié)約的，模范遵守紀律的,，熱心幫助同學的等各種同學授予相關榮譽稱號,，以他們的行為來推進廣大宿生的行為。

(七)開展豐富多彩的文娛活動,，豐富學生的生活,，提高學生的素質(zhì)，促進學習的進步,。

(八)加強學生自我管理,，讓學生參與到宿生管理工作中來，讓那些有責任心的同學有一個自我展現(xiàn)的舞臺,。推選素質(zhì)高的班干部為各層樓的樓長,，對每層樓的工作負全責。每層樓男,、女生各設立一名樓長,。

(九)以“愛心”來關注每一位住宿生，使每一位學生都有“家”的感覺,，增強凝聚力,，讓住宿生管理成為學校的一個亮點。

本學年度,，我校將在縣教育局的領導下,，按照“學習務實、廉潔創(chuàng)新”的總要求和“嚴格管理,、提升質(zhì)量,、突出特色、優(yōu)化環(huán)境,、健康發(fā)展”的工作思路,，結(jié)合實際,，抓住關鍵、突出重點,、創(chuàng)新舉措,、開拓進取。

我們的奮斗目標是團結(jié)奮進,，務實創(chuàng)新,，整體育人，努力把學校建設成為“環(huán)境美,、管理嚴,、三風正、質(zhì)量優(yōu),、有特色,、聲譽好”的山區(qū)特色學校。

我們的工作目標是：老師專業(yè)發(fā)展有特點,，學生全面發(fā)展有特長,，學校持續(xù)發(fā)展有特色。

我們的`育人目標是：努力促使每一位學生學會做人,，學會健體,，學會感恩，學會創(chuàng)造,，成為全面發(fā)展有特長的合格人才,。

我們的師德是“五心”：中心獻給教育，公心獻給集體,，愛心獻給學生,，關心獻給他人，信心留給自己,。

我們的工作重點是：更新觀念,，整合資源，促進“三方”(家庭,、學校,、社會)協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)辦人民滿意教育;以人為本,，深化改革,，建立“三項”(質(zhì)量,、安全,、師德)激勵機制，提升辦學效益和學校品位;規(guī)范管理,，開源節(jié)流,，實現(xiàn)“三?！?保安全、保運轉(zhuǎn),、保質(zhì)量)促發(fā)展,，消赤減債見成效。

我們的工作策略是：雙治并舉,，強化管理;多管齊下,，優(yōu)化隊伍;強化科研，提質(zhì)增效;夯實基礎,，狠抓薄弱學科;抓好群團,，發(fā)揮職能。

具體措施：

1,、抓好干部隊伍建設,，提高班子管理水平

①加強班子培訓，組織召開學校領導班子培訓會,，以增強領導素質(zhì),，加強內(nèi)部團結(jié)。

②營造民主氣氛,，學校班子堅持每周五一次工作例會,，一月一次工作總結(jié)會，半期一次民主生活會,，期末一次班子成員述職會,，推行“議事制度”和“決策制度”。③繼續(xù)堅持填寫周工作明白卡,，落實好分管領導分管工作目標考核制度,，向?qū)W生問卷調(diào)查領導每期至少三次，了解學生心理,，及時解決學生所需,，吸納教工合理化的建議，盡量解決教工中關心的熱點問題,。

2,、抓好師資隊伍建設，增強教師綜合素質(zhì)

①加強思想作風建設,。組織教職工認真學習有關法律法規(guī),、職業(yè)道德規(guī)范、上級有關文件,，加強修養(yǎng),，不斷提高政治思想覺悟。

②加強教師專業(yè)培訓,。加大繼續(xù)教育工作力度,，按照上級要求安排教師參加相關培訓,，鼓勵教師參加進修、函授,、自考,。積極完成每期15%的中小學教師參加培訓課程自學考試任務。

1,、進一步強化安全意識,。堅持“安全第一，預防為主”的方針,。認真分析安全案例,，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓。注意安全細節(jié),，積極防范未然,，避免發(fā)生任何安全事故。

2,、進一步加強安全教育,。一是采取各種不同形式對學生進行安全常識教育，及時排查安全隱患,，層層簽訂安全目標責任書;二是組織教職工認真學習各級有關安全工作文件,、法律法規(guī)。任課教師切實履行好“一崗雙責”,，建立安全目標責任激勵機制,，尤其是綜合實踐活動、美術,、品德,、社會、物理,、化學等課程,，要教給學生公共安全常識;三是學校每月培訓1次學校安全管理人員，每周召開1次學校安全工作專題會議,。學校要把安全教育課納入課程計劃,，每周每班至少上1節(jié)安全課。

3,、進一步加強安全管理,。一是學校落實管理人員，完善管理體系;二是分工明確,，責任到人,，從組織領導、制度建設,、安全教育(侯杰),、校舍基建(龔昌盛)、用電(鮮奇程),、防雷(肖翔),、消防(侯杰)、食堂衛(wèi)生(龔昌盛),、疾病防控(侯杰),、交通(各班主任)、化學藥品(肖馬郎),、壓力容器(侯杰),、周邊環(huán)境(陳小明)、集體活動(侯杰,、鄧廣平),、課間休息(鄧廣平)、上學放學(班主任)等方面,，扎實抓好安全管理工作;四是堅持每月深入村小全面檢查一次安全工作,，每次排查必須做到“五不漏過”，對排查出來的安全隱患,，要落實整改措施,，規(guī)定整改期限。

4,、進一步落實安全信息記錄和上報工作,。學校把校園安全日常監(jiān)管工作情況按教育局要求記錄在冊，完善好各種安全工作資料,，每月30前將本校的安全工作情況及動態(tài)以書面形式報片區(qū)教育督導員,，緊急情況電話報告后補報書面材料。

醫(yī)院質(zhì)控中心建設工作計劃篇二十

2015年在院領導的正確領導以及各科室的協(xié)同配合下,，質(zhì)控科加強病歷質(zhì)量管理,，強調(diào)通過病歷質(zhì)量持續(xù)改進提高醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)療安全?，F(xiàn)將去年工作總結(jié)如下,。

1、在醫(yī)院支持下,，完善了醫(yī)院病案管理委員會,，建立了病案管理多科協(xié)作聯(lián)動機制。

2,、根據(jù)工作需要,，聘任了一批資深院級質(zhì)控專家，分內(nèi)科片,、外科片協(xié)助醫(yī)院進行病歷質(zhì)控管理,。

1,、內(nèi)部細化管理。

明確質(zhì)控科責任意識,，每個人負責一定數(shù)量的科室病歷質(zhì)控的全面管理;重新明確任務分工,。

2、重新制定并實施新的質(zhì)控管理辦法,。

充分調(diào)研醫(yī)院質(zhì)控管理需要,，從今年5月份起，每月組織進行終末病歷質(zhì)量點評一次,，邀請院級質(zhì)控專家,、二級醫(yī)生共同參與點評。全年共組織8次病歷點評;每月組織全院環(huán)節(jié)病歷督查,，全年共組織8次全院環(huán)節(jié)病歷督查,，隨機抽取本部、南北院所有臨床科室環(huán)節(jié)病歷,，全面檢查科室病歷環(huán)節(jié)質(zhì)量,。

3、加強對科室二級醫(yī)生質(zhì)控能力的考核,。

對二級醫(yī)生質(zhì)控工作提出要求,，每月完成一定數(shù)量的病歷復閱任務，并堅持定期考核,，將每科室二級醫(yī)生質(zhì)控工作考核情況及時公示,，與個人考核、科室考核掛鉤,。

4,、強化病歷質(zhì)量環(huán)節(jié)控制。

每月檢查病歷25—40份,，發(fā)現(xiàn)存在的問題及時督促科室整改;通過電子病歷質(zhì)控系統(tǒng)及時查閱環(huán)節(jié)質(zhì)控中存在的問題并反饋給科室,。

1、及時通報,、公示,。

每月堅持對科室病歷質(zhì)控情況進行全面通報，通報內(nèi)容包括各科室病歷質(zhì)控情況,、病歷單項檢查,、iv級病歷通報、科室與個人缺陷排名,、最差病歷,、護理質(zhì)控通報等情況通報，每季度進行優(yōu)秀病歷評選，以上均嚴格按照醫(yī)院規(guī)定給予獎罰,。全年發(fā)布質(zhì)控通報,、通知共92例，獎罰28次,。特別在甲級率考核中,，經(jīng)過努力，全院甲級率由原來的81%上升至目前92%,。

2、加強督查,，注重持續(xù)改進,。

積極參加醫(yī)院組織的各類督查，如院長查房,、夜查房,、核心制度督查、環(huán)控督查,、處方點評等,，將檢查結(jié)果及時通報公示，并檢查改進效果,。醫(yī)院每月完善醫(yī)院質(zhì)控管理工作并定期總結(jié)反饋,。出臺院級質(zhì)控專家管理的相關文件，并召開院級質(zhì)控專家會議4次,，召開全院二級醫(yī)生,、質(zhì)控員會議2次，明確質(zhì)控管理要求,，總結(jié)科室質(zhì)控工作情況,。

3、積極組織,、參加各類病歷質(zhì)控相關工作會議,。

參加全院醫(yī)療質(zhì)量與安全會議4次，對病歷質(zhì)控工作進行全方位點評;組織并參加醫(yī)院病案管理委員會會議2次,，對相關問題提出討論并明確病歷歸檔日期;積極參加2015年市質(zhì)控中心組織的病歷質(zhì)量控制培訓班學習;為新入職員工講授病歷質(zhì)控知識,。

4、加強病歷質(zhì)控繼續(xù)教育,。

全年對新入院醫(yī)生32人完成處方權申請的病歷質(zhì)量把關考核;對晉升副高職稱的28名醫(yī)生完成病歷質(zhì)控考核和培訓工作,。

5、舉辦全院病歷競賽,。

為慶祝院慶95周年,，9月份舉行全院病歷競賽活動，內(nèi)科片、外科片分別評選出一,、二,、三等獎6名,。

雖然在即將過去的一年里,，我們科室通過積極開展工作,，完善制度、規(guī)范,，加強管理,，使病歷質(zhì)控逐漸深入人心;但是我們深知,，工作中仍存在不足之處，如病歷質(zhì)控缺乏內(nèi)涵,，對部分常態(tài)化的督查工作沒有定期總結(jié)分析，效果對比不明顯,，不利于病歷質(zhì)量的持續(xù)改進等。我們將在明年的工作中繼續(xù)理順思路,，再接再厲,，深化病歷質(zhì)控內(nèi)涵建設，使病歷質(zhì)控躍上一個新臺階,。

醫(yī)院質(zhì)控中心建設工作計劃篇二十一

根據(jù)我司的市場銷售訂單1000臺目標和公司的八字方針：“高效,、廉潔,、和諧、共贏”的要求,，我部門20xx年工作計劃主要內(nèi)容如下：

通過近一年時間的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作,，認識到當前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要求和實際存在一定偏差,，一些是因為標準設臵的不盡合理,，還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進行調(diào)整和完善,，保證品質(zhì)管理工作有章可依,，同時要嚴把執(zhí)行關,，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求一致。部門負責人來負責處理此項工作,。

在過去的進料檢驗工作中,，僅做到了撐架部件以及整梯大件、重要部件執(zhí)行全數(shù)檢驗,，并且驗證項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整,。對于難以驗證的部件，要求供應商提供品質(zhì)保證書和檢驗記錄,。所有進料檢驗工作，按項目名稱分類留下完整檢驗記錄,，對于來料品質(zhì)異常的,，及時發(fā)出《糾正與預防措施處理單》要求改正,，并跟進驗證檢驗改進的結(jié)果，嚴格把好整梯產(chǎn)品出庫驗證工作,。人員配臵方面，目前品控專員只有1人負責產(chǎn)品進貨、出貨的質(zhì)量把關工作，根據(jù)目前的工作量和時間安排基本上飽和,，要完成銷售目標，按工作時間,，平均每天得進出貨4臺整梯,，品控專員得增編2人方可控制來貨出貨把關工作,。

在過去的20xx年里，質(zhì)量管理部未執(zhí)行對產(chǎn)品的安裝過程質(zhì)量進行控制,。在20xx年中,，一方面落實本崗位的編制：2名工程安全質(zhì)檢員。另一方面嚴格執(zhí)行對工程項目中安全和安裝質(zhì)量的監(jiān)督檢驗工作,，對安裝工藝流程中規(guī)定的放樣線,、導軌安裝、動慢車,、動快車,、廳門等關鍵工序的檢查。根據(jù)公司的銷售安裝目標,，以及工程安裝進度要求,，適時增編本崗位編制人員4名。

在20xx年內(nèi),，加強質(zhì)量管理體系的監(jiān)督檢查力度和頻次,，及時糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，與相應部門人員一起相互學習培訓管理文件,，力求檢查出的不符合項避免再次重復發(fā)生,，提高管理體系的監(jiān)督作用，提高工作水平和質(zhì)量,。同時也請公司管理者提供相應的人力,、財力、基礎設施的保障工作方行。

第一,、保障每月一次對一個部門進行質(zhì)量管理體系的監(jiān)督抽查工作,；

第二、在4～5月中,，組織全公司進行一次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作,；

第三、在7～8月中,，組織全公司進行第二次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作,；

第四、在9月份中下旬,，做好公司接收認證公司的年度監(jiān)督審核工作,；

第五、在10月中,，組織公司的管理體系管理評審工作,；

按照公司要求組織相關部門共同協(xié)助處理申報我司的電梯制造許可證、部件型式試驗相關工作,。

我部門每月安排工程安全質(zhì)檢員1～2次到工程部安裝現(xiàn)場,，維保部維保現(xiàn)場進行監(jiān)督抽查質(zhì)量管理及安全管理工作,，工程部和維保部每周對安全和質(zhì)量管理自檢結(jié)果和照片上傳至郵箱,，我部門將自檢和抽查結(jié)果編寫成報告?zhèn)鬟f給公司領導，以便領導指導安排工作,。

認真做好質(zhì)量管理相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,，及時報送各類質(zhì)量報表，為領導和相關部門提供可靠的質(zhì)量信息,。進料,、過程、成品檢驗相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)每月通報一次,。

每月召集一次質(zhì)量例會,，就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析，完善糾正和預防措施,，做好會議記錄,，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督。

第一,、組織部門內(nèi)部新員工的培訓工作,；

第二、組織部門內(nèi)在職員工的管理體系的培訓工作,；

第三、組織公司內(nèi)部門與員工的管理體系知識及運行的培訓工作,； 第四,、主動接受公司和人事行政部安排的相關培訓工作,。 協(xié)同公司各部門一起并肩戰(zhàn)斗，打造品質(zhì)西意恩,、品牌西意恩,、名牌西意恩，立足重慶,、坐住西南,、挺進華中、面向全國,。