時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

醫(yī)院質(zhì)量控制工作計(jì)劃實(shí)用篇一

組長：劉江

副組長：徐耀芬何曉玲

組員：陳守茂王碧祥茍開文方英劉萬萍華開秀

2,、職責(zé)

（1）主要負(fù)責(zé)制定本年度科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方法及計(jì)劃，包括科室的醫(yī)療質(zhì)量自查個(gè)體化方案,，保證工作實(shí)效,。

（2）結(jié)合本科室專業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實(shí)施,，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,。

（3）定期組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護(hù)理常規(guī),，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),。

（4）完成每月科室醫(yī)療質(zhì)量自查，自查內(nèi)容包括診療操作和規(guī)章制度（尤其是醫(yī)療核心制度）執(zhí)行情況兩大方面,；負(fù)責(zé)規(guī)范科室醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為,。

（5）參加醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會(huì)議，反映問題,。收集與本科室有關(guān)的問題,，提出整改措施。

（1）加強(qiáng)對(duì)120院前急救質(zhì)量的考核,，認(rèn)真考核出診時(shí)間出診記錄,。

（2）定期檢查急診病歷、急診留觀病歷和院前急救病歷質(zhì)量,。

（3）進(jìn)一步細(xì)化其他有關(guān)急診質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),。

（4）急診質(zhì)量考核情況與績效掛鉤，科務(wù)會(huì)通報(bào)檢查情況,，并按照科室考

核扣款標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,。

三、醫(yī)療質(zhì)量管理小組應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理的研究和總結(jié),，提出科學(xué)的管理方法和行之有效的措施,，管理方法和措施與臨床緊密結(jié)合，以應(yīng)用為主,，不斷總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),，提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平。

（1）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，及急診急救相關(guān)專業(yè)知識(shí)

（2）加強(qiáng)病歷和處方管理工作,，嚴(yán)格要求病歷書寫質(zhì)量，處方合格率等,。

（3）加強(qiáng)疑難病例討論工作,，交接班制度，死亡病歷討論制度,，嚴(yán)格合理用藥,，合理檢查，會(huì)診制度和查房制度,。

（4）嚴(yán)格“三查,、七對(duì)”制度,，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。

醫(yī)院質(zhì)量控制工作計(jì)劃實(shí)用篇二

本年度為保證我院醫(yī)療質(zhì)量,，提高醫(yī)療水平,，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)，規(guī)范醫(yī)療行為,，醫(yī)療質(zhì)量,。

（1）系統(tǒng)地制定有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的`標(biāo)準(zhǔn)、制度并監(jiān)督各科室認(rèn)真執(zhí)行,。

（2）監(jiān)督并執(zhí)行國家醫(yī)療衛(wèi)生管理法律,、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范,、常規(guī),。

（3）及時(shí)對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量問題進(jìn)行討論、分析,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，制定改進(jìn)建議與措施。

（1）在院長,、主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)我院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控工作計(jì)劃和日常工作,。

（2）完成醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的日常監(jiān)控，采取定期和不定期相結(jié)合的方式,，深入臨床一線監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī)、規(guī)章,、診療規(guī)范,、常規(guī)執(zhí)行情況，提出合理化建議,，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高,。

（3）定期組織會(huì)議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾,。

醫(yī)院質(zhì)量控制工作計(jì)劃實(shí)用篇三

1,、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì) 繼續(xù)在以院長任擔(dān)任主任醫(yī)療質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)由院分管領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)職能部門,、各臨床、醫(yī)技科室主任組成,，履行如下職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)全院醫(yī)療,、護(hù)理、醫(yī)技工作質(zhì)量的全面監(jiān)測(cè),、控制和管理,。

(2)負(fù)責(zé)做好醫(yī)療,、護(hù)理、醫(yī)技工作質(zhì)控指標(biāo)評(píng)估,。

(3)系統(tǒng)科學(xué)地制定有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、制度與辦法,，并監(jiān)督各科室認(rèn)真執(zhí)行,。

(4)監(jiān)督并執(zhí)行國家醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī),、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范,、常規(guī)。

(5)制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展的中長期規(guī)劃及管理辦法,，并組織實(shí)施落實(shí),。

(6)及時(shí)對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療、護(hù)理,、醫(yī)技部門的質(zhì)量問題進(jìn)行討論,、分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，制定改進(jìn)建議與措施,。

(7)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)每季度召開一次工作例會(huì)，分析和討論工作中存在的問題,，并及時(shí)督促有關(guān)科室及責(zé)任人整改,。

(4)抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量，提出干預(yù)措施并向主管院長或醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)匯報(bào),。(5)收集門診和各科室終末醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果,，分析、確認(rèn)后,，通報(bào)相應(yīng)科室及負(fù)責(zé)人并提出整改意見,。(6)定期組織會(huì)議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾,。(7)每季度定期編輯出版醫(yī)療質(zhì)量管理簡報(bào),。

3、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組 各科室在科主任為科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任者,、質(zhì)控小組組長的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織科室質(zhì)控小組護(hù)士長、質(zhì)控員等有關(guān)人員,，繼續(xù)履行如下職責(zé)：(1)主要負(fù)責(zé)制定本科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方法及計(jì)劃,，包括科室的醫(yī)療質(zhì)量自查個(gè)體化方案，保證工作實(shí)效,。(2)結(jié)合本科室專業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì),，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī),、藥物使用規(guī)范并組織實(shí)施，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,。(3)定期組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療,、護(hù)理常規(guī)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),。(4)完成每月科室醫(yī)療質(zhì)量自查,，自查內(nèi)容包括診療操作和規(guī)章制度(尤其是醫(yī)療核心制度)執(zhí)行情況兩大方面；負(fù)責(zé)規(guī)范科室醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為,。(5)參加醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會(huì)議,，反映問題。收集與本科室有關(guān)的問題,，提出整改措施,。

醫(yī)院質(zhì)量控制工作計(jì)劃實(shí)用篇四

(1)按《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》、《廣東省2017年醫(yī)療質(zhì)量巡查方案》為標(biāo)準(zhǔn),，負(fù)責(zé)做好全院醫(yī)療質(zhì)量管理工作,。

(2)開展院科二級(jí)醫(yī)療質(zhì)量安全管理，落實(shí)《十八項(xiàng)醫(yī)療核心制度》,，規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量安全持續(xù)改進(jìn)質(zhì)控工作,；及時(shí)對(duì)醫(yī)療、護(hù)理,、醫(yī)技等部門的質(zhì)量問題進(jìn)行討論,、分析，總結(jié),，制定改進(jìn)建議與措施,。

(3)監(jiān)督并執(zhí)行國家醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度,、技術(shù)規(guī)范,、診療常規(guī)。

(4)一天不讀書,，無人看得出,；一周不讀書，開始會(huì)爆粗,；一月不讀書,，智商輸給豬，俗說：66學(xué)不足,，更何況是日新月異的醫(yī)療行業(yè),，人要活到老、學(xué)到老,，不斷積累,、沉淀,，所以要求大家自覺加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”的學(xué)習(xí),，院部也會(huì)定期培訓(xùn),、考核。

2018年也準(zhǔn)備有計(jì)劃的安排各學(xué)科主任,、護(hù)士長及業(yè)務(wù)骨干參加相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議及短期培訓(xùn)班,、進(jìn)修學(xué)習(xí)等，為培養(yǎng)學(xué)科帶頭人奠定良好基礎(chǔ),。

(5)加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量管理，制訂滿意度調(diào)查工作制度,，并定期開展 調(diào)查工作,，提高患者滿意度。

(6)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)每季度召開一次工作例會(huì),，分析和討論工作中存在的問題,，并及時(shí)督促有關(guān)科室及責(zé)任人整改。

現(xiàn)國家醫(yī)療政策環(huán)境對(duì)民營醫(yī)療不斷轉(zhuǎn)暖,，民營醫(yī)療也將進(jìn)入黃金時(shí)期,，社會(huì)辦醫(yī)越來越多。公立醫(yī)院也一直在改革中提質(zhì)量提服務(wù),，正如胡院長說的,，“狼”真來了，大家真要有危機(jī)意識(shí),，靠胡院長一個(gè)人的力量是有限的,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是強(qiáng)大的。所以我們要緊緊圍繞著以胡院長為核心的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，樹立醫(yī)院是我家,，發(fā)展靠大家的主人翁精神，團(tuán)結(jié)一心,，保持高昂的斗志,、勇于奉獻(xiàn)的精神，牽起手,，一同迎難而上,、奮勇攀登，為醫(yī)院更好的明天奮斗拼搏,。相信通過大家的不懈努力,，明鑫醫(yī)院明天會(huì)更加輝煌。

五華明鑫醫(yī)院

2018.01

醫(yī)院質(zhì)量控制工作計(jì)劃實(shí)用篇五

(1)負(fù)責(zé)全院醫(yī)療,、護(hù)理,、醫(yī)技工作質(zhì)量的全面監(jiān)測(cè),、控制和管理。

(2)負(fù)責(zé)做好醫(yī)療,、護(hù)理,、醫(yī)技工作質(zhì)控指標(biāo)評(píng)估。

(3)系統(tǒng)科學(xué)地制定有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),、制度與辦法,，并監(jiān)督各科室認(rèn)真執(zhí)行。

(4)監(jiān)督并執(zhí)行國家醫(yī)療衛(wèi)生管理法律,、行政法規(guī),、部門規(guī)章和 診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī),。

(5)制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展的中長期規(guī)劃及管理辦法,，并組織實(shí)施落實(shí)。

(6)及時(shí)對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療,、護(hù)理,、醫(yī)技部門的質(zhì)量問題進(jìn)行討論、分析,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，制定改進(jìn)建議與措施。

(7)醫(yī)療質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次工作例會(huì),，分析和討論工作中存在的問題,，并及時(shí)督促有關(guān)科室及責(zé)任人整改。

2,、醫(yī)務(wù)科,、院感科、護(hù)理部

做好以下工作：

(1)在院長,、主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)我院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控工作計(jì)劃和日常工作,。

(2)繼續(xù)按原定質(zhì)量監(jiān)控的指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。

(3)完成醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的日常監(jiān)控,，采取定期和不定期相結(jié)合的方式,，深入臨床一線監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī),、部門規(guī)章,、診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)的執(zhí)行情況,，對(duì)科室和個(gè)人提出合理化建議,，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高。

(4)抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量，提出干預(yù)措施并定期向主管院長或醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào),。

(5)收集門診和各科室終末醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果,，分析、確認(rèn)后,，通報(bào)相應(yīng)科室及負(fù)責(zé)人并提出整改意見,。

(6)定期組織會(huì)議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問 題，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾,。

(7)每季度進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量講評(píng),。

(1)主要負(fù)責(zé)制定本科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方法及計(jì)劃，包括科室的醫(yī)療質(zhì)量自查個(gè)體化方案,，保證工作實(shí)效,。

(2)結(jié)合本科室專業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī),、藥物使用規(guī)范并組織實(shí)施,，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

(3)定期組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療,、護(hù)理常規(guī)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),。

(4)完成每月科室醫(yī)療質(zhì)量自查,，自查內(nèi)容包括診療操作和規(guī)章制度(尤其是醫(yī)療核心制度)執(zhí)行情況兩大方面；負(fù)責(zé)規(guī)范科室醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為,。

(5)參加醫(yī)療質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,，反映問題。收集與本科室有關(guān)的問題,，提出整改措施,。

4、科室質(zhì)控員

每月負(fù)責(zé)協(xié)助科主任對(duì)科室的醫(yī)療工作進(jìn)行督查,，組織召開全科的醫(yī)療質(zhì)控會(huì)議,，每月定期作科室質(zhì)控持續(xù)改進(jìn)報(bào)告，以及整改措施一起以書面形式上報(bào),。

醫(yī)療質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理的研究和總結(jié),，委員會(huì)各成員及職能科室繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究，提出科學(xué)的管理方法和行之有效的措施,，管理方法和措施與臨床緊密結(jié)合,，以應(yīng)用為主，不斷總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),，提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平,。

醫(yī)務(wù)科

2015年12月

醫(yī)院質(zhì)量控制工作計(jì)劃實(shí)用篇六

(1)負(fù)責(zé)全院醫(yī)療、護(hù)理,、醫(yī)技工作質(zhì)量的全面監(jiān)測(cè),、控制和管理,。

(2)負(fù)責(zé)做好醫(yī)療、護(hù)理,、醫(yī)技工作質(zhì)控指標(biāo)評(píng)估,。

(3)系統(tǒng)科學(xué)地制定有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、制度與辦法,，并監(jiān)督各科室認(rèn)真執(zhí)行,。

(4)監(jiān)督并執(zhí)行國家醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī),、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范,、常規(guī)。

(5)制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展的中長期規(guī)劃及管理辦法,，并組織實(shí)施落實(shí),。

(6)及時(shí)對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療、護(hù)理,、醫(yī)技部門的質(zhì)量問題進(jìn)行討論,、分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，制定改進(jìn)建議與措施,。

(7)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)每季度召開一次工作例會(huì)，分析和討論工作中存在的問題,，并及時(shí)督促有關(guān)科室及責(zé)任人整改,。

醫(yī)療質(zhì)量控制科（辦公室）作為常設(shè)的辦事機(jī)構(gòu)，繼續(xù)做好以下工作：

(1)在院長,、主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)我院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控工作計(jì)劃和日常工作,。

(2)繼續(xù)按原定質(zhì)量監(jiān)控的指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。

(3)完成醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的日常監(jiān)控,，采取定期和不定期相結(jié)合的方式,，深入臨床一線監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī),、部門規(guī)章,、診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)的執(zhí)行情況,，對(duì)科室和個(gè)人提出合理化建議,，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高。

(4)抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量,，提出干預(yù)措施并向主管院長或醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)匯報(bào),。

(5)收集門診和各科室終末醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果，分析、確認(rèn)后,，通報(bào)相應(yīng)科室及負(fù)責(zé)人并提出整改意見,。

(6)定期組織會(huì)議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾,。

(7)每季度定期編輯出版醫(yī)療質(zhì)量管理簡報(bào),。

(1)主要負(fù)責(zé)制定本科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方法及計(jì)劃，包括科室的醫(yī)療質(zhì)量自查個(gè)體化方案,，保證工作實(shí)效,。

(2)結(jié)合本科室專業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī),、藥物使用規(guī)范并組織實(shí)施,，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

(3)定期組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療,、護(hù)理常規(guī),，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。

(4)完成每月科室醫(yī)療質(zhì)量自查,，自查內(nèi)容包括診療操作和規(guī)章制度(尤其是醫(yī)療核心制度)執(zhí)行情況兩大方面,；負(fù)責(zé)規(guī)范科室醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為。

(5)參加醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會(huì)議,，反映問題,。收集與本科室有關(guān)的問題，提出整改措施,。

4、科室質(zhì)控員

其職責(zé)為每月負(fù)責(zé)協(xié)助科主任對(duì)科室的醫(yī)療工作進(jìn)行督查,，組織召開全科的醫(yī)療質(zhì)控專項(xiàng)會(huì)議,，每月定期作科室質(zhì)控持續(xù)改進(jìn)報(bào)告，以及整改措施一起以書面形式上報(bào)醫(yī)務(wù)部和質(zhì)控辦,。

醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理的研究和總結(jié),，委員會(huì)各成員及職能科室繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究，提出科學(xué)的管理方法和行之有效的措施,，管理方法和措施與臨床緊密結(jié)合,，以應(yīng)用為主，不斷總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),，提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平,。

二xxx年x月x日