時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)院質(zhì)量控制工作計劃實用篇一

組長：劉江

副組長：徐耀芬何曉玲

組員：陳守茂王碧祥茍開文方英劉萬萍華開秀

2,、職責

（1）主要負責制定本年度科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進方法及計劃,，包括科室的醫(yī)療質(zhì)量自查個體化方案,，保證工作實效。

（2）結(jié)合本科室專業(yè)特點及發(fā)展趨勢,，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī),、藥物使用規(guī)范并組織實施，責任落實到個人,。

（3）定期組織各級人員學習醫(yī)療,、護理常規(guī)，強化質(zhì)量意識,。

（4）完成每月科室醫(yī)療質(zhì)量自查,，自查內(nèi)容包括診療操作和規(guī)章制度（尤其是醫(yī)療核心制度）執(zhí)行情況兩大方面；負責規(guī)范科室醫(yī)務人員的醫(yī)療行為,。

（5）參加醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會議,，反映問題。收集與本科室有關的問題,，提出整改措施,。

（1）加強對120院前急救質(zhì)量的考核，認真考核出診時間出診記錄,。

（2）定期檢查急診病歷,、急診留觀病歷和院前急救病歷質(zhì)量。

（3）進一步細化其他有關急診質(zhì)量控制標準,。

（4）急診質(zhì)量考核情況與績效掛鉤,，科務會通報檢查情況，并按照科室考

核扣款標準進行考核,。

三,、醫(yī)療質(zhì)量管理小組應加強醫(yī)療質(zhì)量管理的研究和總結(jié)，提出科學的管理方法和行之有效的措施,，管理方法和措施與臨床緊密結(jié)合,，以應用為主，不斷總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理經(jīng)驗,，提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平,。

（1）加強業(yè)務學習，及急診急救相關專業(yè)知識

（2）加強病歷和處方管理工作,，嚴格要求病歷書寫質(zhì)量,，處方合格率等。

（3）加強疑難病例討論工作,，交接班制度,，死亡病歷討論制度，嚴格合理用藥,，合理檢查,，會診制度和查房制度。

（4）嚴格“三查,、七對”制度,，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。

醫(yī)院質(zhì)量控制工作計劃實用篇二

本年度為保證我院醫(yī)療質(zhì)量,，提高醫(yī)療水平,，加強醫(yī)務人員職業(yè)素質(zhì)，規(guī)范醫(yī)療行為,，醫(yī)療質(zhì)量,。

（1）系統(tǒng)地制定有關醫(yī)療質(zhì)量的`標準、制度并監(jiān)督各科室認真執(zhí)行,。

（2）監(jiān)督并執(zhí)行國家醫(yī)療衛(wèi)生管理法律,、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理規(guī)范,、常規(guī),。

（3）及時對醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量問題進行討論、分析,，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，制定改進建議與措施。

（1）在院長,、主管院長的領導下負責我院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控工作計劃和日常工作,。

（2）完成醫(yī)療服務質(zhì)量的日常監(jiān)控，采取定期和不定期相結(jié)合的方式,，深入臨床一線監(jiān)督醫(yī)務人員各項醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī)、規(guī)章,、診療規(guī)范,、常規(guī)執(zhí)行情況，提出合理化建議,，促進醫(yī)療質(zhì)量的提高,。

（3）定期組織會議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題,，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾。

醫(yī)院質(zhì)量控制工作計劃實用篇三

1,、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會 繼續(xù)在以院長任擔任主任醫(yī)療質(zhì)量管理工作的第一責任者領導下,，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會由院分管領導、相關職能部門,、各臨床,、醫(yī)技科室主任組成，履行如下職責：(1)負責全院醫(yī)療,、護理,、醫(yī)技工作質(zhì)量的全面監(jiān)測、控制和管理,。

(2)負責做好醫(yī)療,、護理、醫(yī)技工作質(zhì)控指標評估,。

(3)系統(tǒng)科學地制定有關醫(yī)療質(zhì)量的標準,、制度與辦法，并監(jiān)督各科室認真執(zhí)行,。

(4)監(jiān)督并執(zhí)行國家醫(yī)療衛(wèi)生管理法律,、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理規(guī)范,、常規(guī),。

(5)制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展的中長期規(guī)劃及管理辦法，并組織實施落實,。

(6)及時對醫(yī)院的醫(yī)療,、護理、醫(yī)技部門的質(zhì)量問題進行討論,、分析,，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定改進建議與措施,。

(7)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會每季度召開一次工作例會,，分析和討論工作中存在的問題，并及時督促有關科室及責任人整改,。

(4)抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量,，提出干預措施并向主管院長或醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會匯報。(5)收集門診和各科室終末醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計結(jié)果,，分析,、確認后，通報相應科室及負責人并提出整改意見,。(6)定期組織會議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題,，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾,。(7)每季度定期編輯出版醫(yī)療質(zhì)量管理簡報。

3,、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組 各科室在科主任為科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責任者,、質(zhì)控小組組長的領導下,，組織科室質(zhì)控小組護士長,、質(zhì)控員等有關人員，繼續(xù)履行如下職責：(1)主要負責制定本科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進方法及計劃,，包括科室的醫(yī)療質(zhì)量自查個體化方案,，保證工作實效。(2)結(jié)合本科室專業(yè)特點及發(fā)展趨勢,，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī),、藥物使用規(guī)范并組織實施，責任落實到個人,。(3)定期組織各級人員學習醫(yī)療,、護理常規(guī)，強化質(zhì)量意識,。(4)完成每月科室醫(yī)療質(zhì)量自查,，自查內(nèi)容包括診療操作和規(guī)章制度(尤其是醫(yī)療核心制度)執(zhí)行情況兩大方面；負責規(guī)范科室醫(yī)務人員的醫(yī)療行為,。(5)參加醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會議,，反映問題。收集與本科室有關的問題,，提出整改措施,。

醫(yī)院質(zhì)量控制工作計劃實用篇四

(1)按《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》、《廣東省2017年醫(yī)療質(zhì)量巡查方案》為標準,，負責做好全院醫(yī)療質(zhì)量管理工作,。

(2)開展院科二級醫(yī)療質(zhì)量安全管理，落實《十八項醫(yī)療核心制度》,，規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量安全持續(xù)改進質(zhì)控工作,；及時對醫(yī)療、護理,、醫(yī)技等部門的質(zhì)量問題進行討論,、分析，總結(jié),，制定改進建議與措施,。

(3)監(jiān)督并執(zhí)行國家醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度,、技術規(guī)范,、診療常規(guī),。

(4)一天不讀書，無人看得出,；一周不讀書,，開始會爆粗；一月不讀書,，智商輸給豬,，俗說：66學不足，更何況是日新月異的醫(yī)療行業(yè),，人要活到老,、學到老，不斷積累,、沉淀,，所以要求大家自覺加強相關知識的業(yè)務學習，加強“三基三嚴”的學習,，院部也會定期培訓,、考核。

2018年也準備有計劃的安排各學科主任,、護士長及業(yè)務骨干參加相關學術會議及短期培訓班,、進修學習等，為培養(yǎng)學科帶頭人奠定良好基礎,。

(5)加強服務質(zhì)量管理,，制訂滿意度調(diào)查工作制度，并定期開展 調(diào)查工作,，提高患者滿意度,。

(6)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會每季度召開一次工作例會，分析和討論工作中存在的問題,，并及時督促有關科室及責任人整改,。

現(xiàn)國家醫(yī)療政策環(huán)境對民營醫(yī)療不斷轉(zhuǎn)暖，民營醫(yī)療也將進入黃金時期,，社會辦醫(yī)越來越多,。公立醫(yī)院也一直在改革中提質(zhì)量提服務，正如胡院長說的,，“狼”真來了,，大家真要有危機意識,，靠胡院長一個人的力量是有限的,，一個團隊的力量是強大的。所以我們要緊緊圍繞著以胡院長為核心的正確領導下,，樹立醫(yī)院是我家，發(fā)展靠大家的主人翁精神,，團結(jié)一心,，保持高昂的斗志、勇于奉獻的精神,，牽起手,，一同迎難而上、奮勇攀登,，為醫(yī)院更好的明天奮斗拼搏,。相信通過大家的不懈努力，明鑫醫(yī)院明天會更加輝煌,。

五華明鑫醫(yī)院

2018.01

醫(yī)院質(zhì)量控制工作計劃實用篇五

(1)負責全院醫(yī)療,、護理、醫(yī)技工作質(zhì)量的全面監(jiān)測,、控制和管理。

(2)負責做好醫(yī)療,、護理,、醫(yī)技工作質(zhì)控指標評估。

(3)系統(tǒng)科學地制定有關醫(yī)療質(zhì)量的標準,、制度與辦法,，并監(jiān)督各科室認真執(zhí)行。

(4)監(jiān)督并執(zhí)行國家醫(yī)療衛(wèi)生管理法律,、行政法規(guī),、部門規(guī)章和 診療護理規(guī)范、常規(guī),。

(5)制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展的中長期規(guī)劃及管理辦法,，并組織實施落實。

(6)及時對醫(yī)院的醫(yī)療,、護理,、醫(yī)技部門的質(zhì)量問題進行討論、分析,，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，制定改進建議與措施。

(7)醫(yī)療質(zhì)量控制領導小組每季度召開一次工作例會,，分析和討論工作中存在的問題,，并及時督促有關科室及責任人整改。

2,、醫(yī)務科,、院感科、護理部

做好以下工作：

(1)在院長、主管院長的領導下負責我院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控工作計劃和日常工作,。

(2)繼續(xù)按原定質(zhì)量監(jiān)控的指標體系和評價方法對醫(yī)療質(zhì)量進行監(jiān)督管理,。

(3)完成醫(yī)療服務質(zhì)量的日常監(jiān)控，采取定期和不定期相結(jié)合的方式,，深入臨床一線監(jiān)督醫(yī)務人員各項醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī)、部門規(guī)章,、診療護理規(guī)范,、常規(guī)的執(zhí)行情況，對科室和個人提出合理化建議,，促進醫(yī)療質(zhì)量的提高,。

(4)抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量，提出干預措施并定期向主管院長或醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制領導小組匯報,。

(5)收集門診和各科室終末醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計結(jié)果,，分析、確認后,，通報相應科室及負責人并提出整改意見,。

(6)定期組織會議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問 題，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾,。

(7)每季度進行醫(yī)療質(zhì)量講評,。

(1)主要負責制定本科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進方法及計劃，包括科室的醫(yī)療質(zhì)量自查個體化方案,，保證工作實效,。

(2)結(jié)合本科室專業(yè)特點及發(fā)展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī),、藥物使用規(guī)范并組織實施,，責任落實到個人。

(3)定期組織各級人員學習醫(yī)療,、護理常規(guī),，強化質(zhì)量意識。

(4)完成每月科室醫(yī)療質(zhì)量自查,，自查內(nèi)容包括診療操作和規(guī)章制度(尤其是醫(yī)療核心制度)執(zhí)行情況兩大方面,；負責規(guī)范科室醫(yī)務人員的醫(yī)療行為。

(5)參加醫(yī)療質(zhì)量控制領導小組會議,，反映問題,。收集與本科室有關的問題，提出整改措施,。

4,、科室質(zhì)控員

每月負責協(xié)助科主任對科室的醫(yī)療工作進行督查，組織召開全科的醫(yī)療質(zhì)控會議，每月定期作科室質(zhì)控持續(xù)改進報告,，以及整改措施一起以書面形式上報,。

醫(yī)療質(zhì)量控制領導小組應繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量管理的研究和總結(jié)，委員會各成員及職能科室繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量管理標準的研究,，提出科學的管理方法和行之有效的措施,，管理方法和措施與臨床緊密結(jié)合，以應用為主,，不斷總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理經(jīng)驗,，提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平。

醫(yī)務科

2015年12月

醫(yī)院質(zhì)量控制工作計劃實用篇六

(1)負責全院醫(yī)療,、護理,、醫(yī)技工作質(zhì)量的全面監(jiān)測、控制和管理,。

(2)負責做好醫(yī)療,、護理、醫(yī)技工作質(zhì)控指標評估,。

(3)系統(tǒng)科學地制定有關醫(yī)療質(zhì)量的標準,、制度與辦法，并監(jiān)督各科室認真執(zhí)行,。

(4)監(jiān)督并執(zhí)行國家醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī),、部門規(guī)章和診療護理規(guī)范,、常規(guī)。

(5)制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展的中長期規(guī)劃及管理辦法,，并組織實施落實,。

(6)及時對醫(yī)院的醫(yī)療、護理,、醫(yī)技部門的質(zhì)量問題進行討論,、分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，制定改進建議與措施,。

(7)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會每季度召開一次工作例會，分析和討論工作中存在的問題,，并及時督促有關科室及責任人整改,。

醫(yī)療質(zhì)量控制科（辦公室）作為常設的辦事機構，繼續(xù)做好以下工作：

(1)在院長,、主管院長的領導下負責我院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控工作計劃和日常工作,。

(2)繼續(xù)按原定質(zhì)量監(jiān)控的指標體系和評價方法對醫(yī)療質(zhì)量進行監(jiān)督管理。

(3)完成醫(yī)療服務質(zhì)量的日常監(jiān)控，采取定期和不定期相結(jié)合的方式,，深入臨床一線監(jiān)督醫(yī)務人員各項醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī)、部門規(guī)章,、診療護理規(guī)范,、常規(guī)的執(zhí)行情況，對科室和個人提出合理化建議,，促進醫(yī)療質(zhì)量的提高,。

(4)抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量，提出干預措施并向主管院長或醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會匯報,。

(5)收集門診和各科室終末醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計結(jié)果,，分析、確認后,，通報相應科室及負責人并提出整改意見,。

(6)定期組織會議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾,。

(7)每季度定期編輯出版醫(yī)療質(zhì)量管理簡報,。

(1)主要負責制定本科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進方法及計劃，包括科室的醫(yī)療質(zhì)量自查個體化方案,，保證工作實效,。

(2)結(jié)合本科室專業(yè)特點及發(fā)展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī),、藥物使用規(guī)范并組織實施,，責任落實到個人。

(3)定期組織各級人員學習醫(yī)療,、護理常規(guī),，強化質(zhì)量意識。

(4)完成每月科室醫(yī)療質(zhì)量自查,，自查內(nèi)容包括診療操作和規(guī)章制度(尤其是醫(yī)療核心制度)執(zhí)行情況兩大方面,；負責規(guī)范科室醫(yī)務人員的醫(yī)療行為。

(5)參加醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會議,，反映問題,。收集與本科室有關的問題，提出整改措施,。

4,、科室質(zhì)控員

其職責為每月負責協(xié)助科主任對科室的醫(yī)療工作進行督查，組織召開全科的醫(yī)療質(zhì)控專項會議,，每月定期作科室質(zhì)控持續(xù)改進報告,，以及整改措施一起以書面形式上報醫(yī)務部和質(zhì)控辦,。

醫(yī)療質(zhì)量管理委員會應繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量管理的研究和總結(jié)，委員會各成員及職能科室繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量管理標準的研究,，提出科學的管理方法和行之有效的措施,，管理方法和措施與臨床緊密結(jié)合，以應用為主,，不斷總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理經(jīng)驗,，提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平。

二xxx年x月x日