工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

公司經(jīng)營年度工作總結(jié)篇一

一,、20xx年生產(chǎn)經(jīng)營總體情況回顧

㈠ 經(jīng)營指標(biāo)的完成情況

1,、20xx年銷售xx萬噸，比上年減少xx噸,，減少15.86%,，完成營業(yè)收入1.13億元，比上年減少15.58%,。實(shí)現(xiàn)銷售收入xxx萬元,。

2、銷售成本為xxx萬元,，銷售成本率xx%,，比上年上升xx%。

3,、三項(xiàng)費(fèi)用,。管理費(fèi)用xx萬元，控制在預(yù)算范圍內(nèi),；銷售費(fèi)用xx萬元,，超預(yù)算xx萬元。

4,、利潤總額,。實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤總額xx萬元。比預(yù)算減少xx萬元,。

㈡20xx年重點(diǎn)工作開展情況

1,、狠抓安全管理，為公司發(fā)展筑牢安全屏障,。

安全生產(chǎn)是公司賴以生存發(fā)展的基石,，為落實(shí)年度安全目標(biāo)責(zé)任制，我們堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,，以人為本、安全發(fā)展,，全員參與綜合治理”的安全工作方針,，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任,，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理,，深化隱患排查治理，以規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理,。

⑴一是建立考核機(jī)制,，落實(shí)安全責(zé)任。把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到職能部門,、班組,、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé),、職工廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò),；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化,，措施硬化,，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),。

⑵完善安全管理制度體系,，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理,、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī)，修訂了《安全管理制度》,，進(jìn)一步完善了66個安全管理制度,，形成了完整、規(guī)范,、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理,。

⑶深化全員安全評價,，注重安全教育培訓(xùn)。我們把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)場,、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn),、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識,、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,，使全體員工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升,。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、法律法規(guī)普及,、

安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達(dá)100%,。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識,，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

⑷推進(jìn)專業(yè)管理力度,，狠抓隱患排查治理,。按照《湖南新天地集團(tuán)關(guān)于立即開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》及《李建華董事長在向紅公司主要負(fù)責(zé)人調(diào)整宣布大會上的即席講話》的要求，我們從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手,，大力加強(qiáng)專業(yè)管理，積極推進(jìn)軍事化,、安全標(biāo)準(zhǔn)化,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任,。共排查安全生產(chǎn)隱患182處,，并全部進(jìn)行了整改，全年安全隱患整改措施完成率為100%,。且分公司在20xx年3月還獲得省科工局頒發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)授牌,。

⑸強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任，生產(chǎn)環(huán)保兩不誤,。分公司在清潔生產(chǎn)評審?fù)ㄟ^的前提下,，積極開展企業(yè)環(huán)境信用評價達(dá)標(biāo)工作，努力踐行環(huán)境信用工作,，依法依規(guī)處理了一起環(huán)境糾紛,，適時完善了環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案，通過技術(shù)改造努力減少廢氣排放,，并向使用清潔能源方向發(fā)展,。

2、狠抓人力資源管理,，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐,。

⑴加快人員分流進(jìn)度，鼓勵勞務(wù)輸出,。截止20xx年底,，分公司共辦理內(nèi)部退養(yǎng)xx人（已有16人辦理正式退休）,、息崗xx人，停薪留職xx人,。預(yù)計(jì)xx線技改完成后將存在富余員工

xx人,。根據(jù)集團(tuán)對人員分流工作的指導(dǎo)意見，結(jié)合分公司實(shí)際情況,，下發(fā)了《xxxx分公司20xx年人員分流安置工作計(jì)劃》,，主要分流形式為：一是辭退勞務(wù)派遣人員，分流32人,；二是將內(nèi)部退養(yǎng)或待崗,，分流37人；三是通過轉(zhuǎn)崗區(qū)域一體化平臺,，向各區(qū)域子公司輸送對口人才，分流10-20人,。

⑵狠抓績效考核管理,。一是修訂完善考勤制度。為規(guī)范分公司的考勤管理,，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,，維護(hù)工作秩序，提高工作效率,人力資源部結(jié)合分公司實(shí)際情況制定了考勤管理制度,，采用指紋打卡上下班,；在加強(qiáng)考勤管理的同時，為統(tǒng)一分公司各部門員工身份識別標(biāo)志,，分公司施行了全員佩戴工作牌上崗制度,，對樹立公司良好的整體形象，宣揚(yáng)企業(yè)文化,，展現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌,，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感與約束力起到了有力作用。二是落實(shí)績效考核,。在分公司績效考評小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門及生產(chǎn)廠的積極配合下，20xx年績效考核按照《xx公司員工績效考核方案》及《xx公司績效考核辦法》,，1-12月份績效考核考評出：優(yōu)良 xx 人次,、稱職xxxx人 次、基本稱職xxx人次,。

⑶加強(qiáng)員工培訓(xùn),。根據(jù)《xx公司20xx年員工教育培訓(xùn)計(jì)劃》的要求，20xx年在員工培訓(xùn)方面著重建立完善了員工的個人培訓(xùn)檔案,，各項(xiàng)培訓(xùn)開展有條不紊,，一年來共舉辦安全,、質(zhì)量、消防,、法律法規(guī)等各類培訓(xùn)30余次,，其中內(nèi)部培訓(xùn)23次，外派培訓(xùn)7次,，培訓(xùn)合格率達(dá)100%,，持證上崗率100%。

⑷加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度,。一是利用校園招聘不斷引進(jìn),、儲備相關(guān)人才。今年我分公司到貴州大學(xué),、淮南理工大學(xué),、邵陽學(xué)院等五所大學(xué)院校進(jìn)行了招聘，確定意向大學(xué)生6-8人,；二是外培技術(shù)人才,。將公司內(nèi)部技術(shù)過硬的技術(shù)工人送至專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)（如自動化控制、plc編程,、新設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等）,，進(jìn)一步提高分公司技術(shù)人員專業(yè)水平；三是留住人才,。企業(yè)培養(yǎng)一個人才不容易,，可如何留住人才就成了我們分公司的一大難題。20xx年分公司對引進(jìn)的大學(xué)生,，采取了住房補(bǔ)貼,、水電補(bǔ)貼、協(xié)議工資,、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心等措施,，讓來我公司的大學(xué)生暖心、安心,，融入公司大集體,。

⑸規(guī)范勞動用工管理。為避免勞資糾紛,，進(jìn)一步規(guī)范用工管理,，人力資源部做到員工勞動合同簽訂率達(dá)100%，對勞務(wù)合同的備案情況,、勞務(wù)費(fèi)支出,、勞動合同的簽訂、三級安全教育、月人員流動情況申報(bào),，以及員工工資的發(fā)放等情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查,。

3、狠抓成本費(fèi)用控制,，提升公司經(jīng)營業(yè)績,。

⑴加強(qiáng)生產(chǎn)成本核算管理。一是嚴(yán)把材料入庫,、儲存,、出庫、耗用關(guān),，做到材料采購有計(jì)劃,，質(zhì)量有保證，儲存有辦法,，消耗有定額,。材料消耗嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因,，分清責(zé)任,，進(jìn)行獎罰。據(jù)統(tǒng)計(jì),，全年由于工業(yè)炸藥產(chǎn)量同比下降較大，致使工資,、五險(xiǎn)一金,、制造費(fèi)用分?jǐn)偙壤黾樱瑢?dǎo)致產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本增加,，其中xx產(chǎn)品同比增加17.74元/噸,，yy產(chǎn)品同比增加413.84元、

公司經(jīng)營年度工作總結(jié)篇二

時光荏苒,，歲月如梭,，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)過去?；仡?0xx年度,，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和密切配合下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,，堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)部管理規(guī)范化,，圍繞公司制定的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),，積極開展落實(shí)，各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行,，并取得了一定的成效,，現(xiàn)將經(jīng)營部20xx年度的主要工作匯報(bào)如下：

20xx年經(jīng)營部各項(xiàng)工作工作簡要回顧

20xx年,，在經(jīng)營部全體人員的努力下，工作精益求精,，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié),，各項(xiàng)管理制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營各項(xiàng)工作積極有序地發(fā)展,，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高,。

一、工程總包結(jié)算完成情況

1,、20xx年經(jīng)營部完成總包結(jié)算xx個,，結(jié)算總額xxx萬元；具體有：

2,、未完結(jié)算有x個總計(jì)上報(bào)結(jié)算額為xxx萬元,；具體有：

二、承接任務(wù)情況

20xx年公司承接工程xx個,，承接合同額xxxxx萬元,；具體有：

三、

1,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，確保各項(xiàng)工作的順利完成

20xx年經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在各兄弟部門協(xié)助配合下,，經(jīng)過全體人員共同努力,，相繼完成了5個總包結(jié)算的編制、上報(bào),、審核工作,；4個總包結(jié)算的編制、上報(bào)工作,；79個投標(biāo)項(xiàng)目的資格預(yù)審工作,，中標(biāo)工程6個。特別是在總包結(jié)算審核及投標(biāo)過程期間,，經(jīng)營部人員經(jīng)常加班加點(diǎn),，不計(jì)個人得失，盡心盡力,，順利完成了總包結(jié)算及投標(biāo)任務(wù),，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2,、完善經(jīng)營制度,，進(jìn)一步提高工作效率

20xx年度經(jīng)營部配合公司出臺了《經(jīng)營手冊》，進(jìn)一步完善了經(jīng)營制度，明確了從工程信息跟蹤到投標(biāo)到簽訂合同到施工等一系列管理理模式,，為公司實(shí)行管理規(guī)范化,、運(yùn)行程序化，打下良好的基礎(chǔ),。

3,、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料建設(shè)，進(jìn)一步提高總分包結(jié)算質(zhì)量

20xx年度經(jīng)營部人員積極參與到項(xiàng)目的管理中,，積極配合項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場收量,，掌握現(xiàn)場第一手資料，對各項(xiàng)目的簽證進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo),，為以后結(jié)算打下良好的基礎(chǔ),。

4、以人為本,，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高集體凝聚力

經(jīng)營部充分體現(xiàn)了以人為本的思想,，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，心往一處想,，勁往一處使,，大家積極配合，密切合作,，共同完成了多個項(xiàng)目的投標(biāo)結(jié)算工作,。

20xx年工作展望

20xx年，經(jīng)營部要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè),，來適應(yīng)變化莫測的外部環(huán)境,。20xx年經(jīng)營工作的主導(dǎo)思想將著重于對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外開拓市場,，提高承攬任務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)人才培養(yǎng),，提高編標(biāo)能力,，進(jìn)一步完善經(jīng)營部的制度建設(shè)。

一,、加強(qiáng)信息的搜集篩選追蹤：

工程信息的收集是經(jīng)營部工作具體實(shí)施的起點(diǎn),，通過各種渠道盡早掌握工程信息，并對其進(jìn)行分析判斷,，將有價值的符合公司經(jīng)營開發(fā)主導(dǎo)思想的相關(guān)信息進(jìn)行歸類,，早追蹤，早介入,，早聯(lián)系,，力求掌握主動。篩選上必須做到有重點(diǎn)、有側(cè)重,、講策略,，具體問題具體分析，這樣可以在第一時間掌握工程信息,，對后續(xù)經(jīng)營工作起到關(guān)鍵的作用,，并有的放矢地開展投標(biāo)工作。

二,、切實(shí)研究投標(biāo)技巧,，為創(chuàng)效打下基礎(chǔ)

經(jīng)營是企業(yè)管理的先導(dǎo)，是創(chuàng)效的起點(diǎn),，在投標(biāo)過程中,，經(jīng)營部要研究市場、講究技巧,、靈活應(yīng)對,，為創(chuàng)效打下良好基礎(chǔ)。

1,、做好項(xiàng)目的選擇,。施工環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)直接影響項(xiàng)目的收益,，經(jīng)營部在投標(biāo)前期,，就應(yīng)做好標(biāo)段選擇工作。通過與業(yè)主和招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的接觸,，提前了解項(xiàng)目所處環(huán)境,、單價高低等情況，有選擇有目的進(jìn)行投標(biāo),。

2,、從源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。經(jīng)營部首先要避免先天性虧損項(xiàng)目的承接,，其次要適應(yīng)市場變化,，超前謀化，精心應(yīng)對,，采取有效措施,，在源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。

3,、合理進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價決策,，為項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)造條件。經(jīng)營部應(yīng)加強(qiáng)對市場的研究,，了解各地區(qū)的價格行情,，認(rèn)真研究招標(biāo)文件,，詳細(xì)調(diào)勘現(xiàn)場，

合理編制施工組織設(shè)計(jì),，準(zhǔn)確核實(shí)工程量,，為報(bào)價決策、為項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件,。

三,、加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)

經(jīng)營部加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新,。一是提高工作效率和技術(shù)水平,，使每個人在工作上、思想上,、行動上都訓(xùn)練有素,，向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏；二是各成員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時,，不斷加強(qiáng)自身各方面修養(yǎng),，實(shí)現(xiàn)自我、超越自我,；三是經(jīng)營部也應(yīng)充分考慮個人的發(fā)展,，相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn),，使部門和個人共同進(jìn)步,。

四、探索經(jīng)營模式再創(chuàng)新

20xx年的工作中,，經(jīng)營部通過積極尋求外部資源,，與兄弟單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績,，保證了投標(biāo)項(xiàng)目的收益率和中標(biāo)率,。但這種合作方式存在著巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎,，將會造成竹籃打水一場空的情形,。針對此情況，經(jīng)營部將積極探索這種操作模式的規(guī)律性和可控性,，避免盲目合作,，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上尋求思路上的突破,，爭取經(jīng)營工作穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

五,、加強(qiáng)與各部室合作,，充分發(fā)揮本部門職能作用

經(jīng)營部作為公司的一個重要職能部門,，涉及到各種內(nèi)外關(guān)系、各個職能部門,，如資質(zhì)證件,、合同原件的借用，開具介紹信及保證金的辦理等,。所以經(jīng)營部一方面需要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能,，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作,，協(xié)調(diào)處理好各種事項(xiàng),，充分發(fā)揮經(jīng)營部的職能。

20xx年即將過去,，在全體經(jīng)營部人員辛勤勞作下,，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的不足,。展望20xx年,，在繁榮的市場和良好的發(fā)展機(jī)遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn),，我們將以更加積極的心態(tài),，匯聚所有經(jīng)營部人員的力量，積極進(jìn)取,、努力奮發(fā),，用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。

公司經(jīng)營年度工作總結(jié)篇三

一,、20xx年度業(yè)績指標(biāo)完成情況匯總

1,、成功說服政府對地塊北側(cè)高壓電纜進(jìn)行無償搬遷，給公司省下100萬左右的費(fèi)用

2,、完成日照,、指標(biāo)、消防,、防雷,、交通、綠化,、人防,、環(huán)評、地名,、門牌和擴(kuò)初的報(bào)批任務(wù),，各專業(yè)均有不同程度的計(jì)劃提前

4、完成《市政規(guī)劃許可證》,、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》,、《施工許可證》和《預(yù)售許可證》的報(bào)批工作（均有不同程度的提前,，努力保證一級計(jì)劃的有力執(zhí)行）

5、解決了東御項(xiàng)目容積率面積和測繪面積之間差異性的問題,，并成功得到政府的認(rèn)可,，對北立面進(jìn)行了調(diào)整和修改。

6,、完成前期報(bào)批報(bào)建所有資料的匯編,，為日后工作的連續(xù)性提供了保障

7、協(xié)助工程和營銷部做好政府協(xié)調(diào)工作,，積極維護(hù)公司與政府溝的溝通,，加強(qiáng)了金地公司和政府間合作互助關(guān)系，提升金地品牌和影響力,。4月份圓滿完成邀請高新區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)參觀上海公司項(xiàng)目的接待和保障工作,。

8、完成員工滿意度調(diào)查和分析總結(jié),，并針對情況組織了多次員工活動（實(shí)彈射擊,、拓展培訓(xùn)等）

9、整理了物業(yè)客服操作流程和要領(lǐng)并實(shí)施,，并把監(jiān)督檢查貫穿到日常工作中,，收效良好，客戶滿意度得到明顯提升成功組織金地業(yè)主“世博行”,、“中秋系列活動”,、“游泳培訓(xùn)”、“業(yè)主生日賀”等提高客戶滿意度的活動

10,、完成國際花園的工程維修和交接工作

11,、成功處理并解決了國際花園4 -1501的投訴（重大問題投訴）

12、順利完成國際花園幼兒園與首南街道的交接工作

13,、完成客服務(wù)部客戶維修滿意度回訪

14,、各級配合完成慈溪項(xiàng)目公司的注冊和關(guān)系建立

15、配合并完成東御項(xiàng)目物業(yè)公司的招投標(biāo)工作

16,、積極與政府部門接觸,，著手準(zhǔn)備寧波公司的土地計(jì)劃

17、服從領(lǐng)導(dǎo),，積極配合,，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他所有任務(wù)。

二,、自評20xx年工作總體表現(xiàn)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，在各部門同事的全力配合下，把前期報(bào)批報(bào)建工作做得有聲有色,，截止《預(yù)售許可證》取得之日,，個人認(rèn)為非常完美地完成了前期報(bào)批報(bào)建工作；在此工作之外,，本人還能在行政人事,、客戶服務(wù)和后勤保障工作積極與各同事做好溝通協(xié)作，把經(jīng)營管理部的工作做得井然有序,，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，使后勤保障工作基本得到同事們的認(rèn)可；在這一年中,，通過不懈的努力,，客戶滿意度有了長足的進(jìn)步和提高。這些成績的取得是全體同事的努力成果,。從個人角度,，認(rèn)為在金地公司工作是盡心盡力的，對工作計(jì)劃是全力以赴的,，一切工作重心以項(xiàng)目和經(jīng)營指標(biāo)為主導(dǎo),，20xx年，是個人及經(jīng)營管理部成就感較為明顯的一年,，進(jìn)步明顯,，成績明顯。

三,、存在問題和不足的原因,，以及提升措施 存在問題：

1、為完成計(jì)劃,，投入到前期報(bào)批工作的精力過大,，有忽視員工滿意度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)象,，對后勤保障工作有不重視并落入陳規(guī)的問題存在,。

2、對客戶口的工作有重視,，但階段性太強(qiáng),，蓋洛普調(diào)查結(jié)束，有思想懶惰現(xiàn)象和歇口氣的想法,。

3,、人員招聘工作沒有突出表現(xiàn)，甚至陷于困境

以上問題的解決和提升措施還是提高個人工作責(zé)任心,，想辦法創(chuàng)造性地開展工作,。

四、20xx年度重點(diǎn)工作計(jì)劃及推進(jìn)思路

1,、繼續(xù)做好政府部門的`關(guān)系維護(hù),，加強(qiáng)企業(yè)和政府的合作,，提升金地品牌效應(yīng)

2、關(guān)注土地信息,，在公司資金計(jì)劃允許的情況下爭取獲取50w平方的土地儲備

3,、進(jìn)一步提高客服口的工作專業(yè)度，采取請進(jìn)來走出去的辦法,，加強(qiáng)自我培訓(xùn),，開闊眼界，將客戶關(guān)系建設(shè)放在工作的重點(diǎn)位置

4,、對東御項(xiàng)目進(jìn)行有效跟蹤,，配合其他部門做好外圍工作協(xié)調(diào)，對預(yù)驗(yàn)收工作進(jìn)行關(guān)系梳理,，把準(zhǔn)備工作做在前面,，使收尾工作立于不敗之地。

5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部培訓(xùn),，在上海公司的領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，多開展員工活動,，提升員工自主服務(wù)保障意識,，提高員工滿意度和凝聚力。

6,、加強(qiáng)人才物色和后備人才的儲備,，對人才采取多形式、多方位的

五,、20xx年重要工作保障措施

1,、土地儲備：與政府和企業(yè)加強(qiáng)交流，加強(qiáng)第一手信息和資料的獲取,，把土地研判工作做細(xì),，并積極與上海公司、集團(tuán)保持積極有效的溝通,。

2,、品牌效應(yīng)：主動積極與企業(yè)、政府和業(yè)主做好溝通交流,，宣傳金地文化,。

3、人才儲備：通過網(wǎng)站,、獵頭公司,、人才市場招聘和與行業(yè)內(nèi)企業(yè)交流，物色人才；并做好公司內(nèi)部后備人才的培養(yǎng),。

4,、東御項(xiàng)目：關(guān)注建設(shè)和營銷各個階段，積極做好信息交流,，與各部門做到互通有無,，保證項(xiàng)目的健康進(jìn)行。

總結(jié)：20xx年是我個人成就感特強(qiáng)的一年,，是我個人打工史上最成功的一年，是加入金地集團(tuán)后取得成績最明顯的并得到全體同志和領(lǐng)導(dǎo)首肯的一年,。

公司經(jīng)營年度工作總結(jié)篇四

20xx年,，是極不平凡的一年，江蘇松銀投資擔(dān)保有限公司經(jīng)受住了歷史罕見的重大挑戰(zhàn)和考驗(yàn),，在以楊自川同志為核心的董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，全體公司員工團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏,，戰(zhàn)勝各種困難,，總體來說，取得了較好成績,。下面對20xx年度工作做如下總結(jié)：

一,、基本情況

1、江蘇松銀擔(dān)保投資有限公司成立于20xx年12月,，注冊資本9900萬元,，是江蘇省信用再擔(dān)保體系主辦機(jī)構(gòu)，20xx年中國人民銀行資信評估機(jī)構(gòu)評為“a-”級,，中國工商銀行信用等級評為“a+”級,，在鎮(zhèn)江市政府對企業(yè)評級中被評為“二星”級企業(yè)。是江蘇省工商銀行49家重點(diǎn)合作客戶之一,，公司遵循政府指導(dǎo),、市場運(yùn)作，優(yōu)化服務(wù),、便利融資,，規(guī)范運(yùn)作、防范風(fēng)險(xiǎn)等原則,，主要為鎮(zhèn)江市中小企業(yè)申請流動資金短期銀行貸款提供融資擔(dān)保服務(wù),。

2、公司目前已與工商銀行,、鎮(zhèn)江農(nóng)村商業(yè)銀行簽訂合作協(xié)議,，并與中國銀行、江蘇銀行等多家金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，本著穩(wěn)健的原則20xx年共為76戶中小企業(yè)提供了融資擔(dān)保貸款2.66億元,。

3,、20xx年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，江蘇省為規(guī)范擔(dān)保公司行業(yè)的行為,，進(jìn)行了有序的清理整頓,，極大的改善了中小企業(yè)的融資環(huán)境。于此同時,，由于國家宏觀調(diào)控,、央行財(cái)政政策、貨幣政策的調(diào)整,，以及鎮(zhèn)江地區(qū)銀行在鋼貿(mào)行業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的過度集中,，鑒于控制風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)的考慮,，各大銀行紛紛暫停對鋼貿(mào)行業(yè)的授信,、放貸，甚至停止了與鋼貿(mào)企業(yè)有關(guān)聯(lián)擔(dān)保公司的合作,。針對宏觀調(diào)控政策下鋼貿(mào)行業(yè)的嚴(yán)峻形勢,，公司積極果斷調(diào)整應(yīng)對措施，全力保持公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展,，開辟了區(qū)別于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)范疇的新業(yè)務(wù),，這里包括業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,，加大關(guān)注商業(yè)擔(dān)保,、制造業(yè)擔(dān)保、特別是對非鋼貿(mào)企業(yè)的擔(dān)保業(yè)務(wù),，通過各大資源平臺培養(yǎng)并形成自己的優(yōu)質(zhì)客戶群,，現(xiàn)有的資源平臺包括江蘇依林木業(yè)工業(yè)園區(qū)、鎮(zhèn)江銘基商貿(mào)城,、鎮(zhèn)江惠龍港物流園等,。

二、經(jīng)營與管理情況

1,、公司的全部資本金均存在協(xié)議銀行,，沒有從事短期投資、發(fā)放貸款等監(jiān)管部門規(guī)定不得從事的業(yè)務(wù),。公司嚴(yán)格按照規(guī)定計(jì)提各項(xiàng)準(zhǔn)備金,，已按照當(dāng)年保費(fèi)收入的50%提取未到期責(zé)任準(zhǔn)備金，并按不超過當(dāng)年年末擔(dān)保責(zé)任余額的1%提取擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金,。

2,、三年來公司累計(jì)辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)231筆，對外擔(dān)保總金額12.1億元,，20xx年公司對外擔(dān)保金額2.66億元,，目前公司在保責(zé)任余額1.67億元。擔(dān)保收費(fèi)為年費(fèi)率1.68%,。

3,、公司治理情況

(1)建立健全組織機(jī)構(gòu)，逐步形成董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的長效機(jī)制,，下設(shè)業(yè)務(wù)部,、風(fēng)險(xiǎn)部、財(cái)務(wù)部,、辦公室等部門,。擁有一批會計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師,、律師等專業(yè)人才,，并通過廣納賢能,，致力于組建高素質(zhì)高效率的專業(yè)融資擔(dān)保團(tuán)隊(duì),。

(2)今年公司根據(jù)江蘇省融資性擔(dān)保公司多個工作指引，建立并健全公司治理結(jié)構(gòu),，完善議事規(guī)則,、決策程序和內(nèi)審制度，保持公司治理的有效性,。公司建立了以安全性,、流動性、合法性,、收益性為準(zhǔn)則,，市場化運(yùn)作的可持續(xù)謹(jǐn)慎經(jīng)營模式，成立了擔(dān)保項(xiàng)目評審委員會,，規(guī)范業(yè)務(wù)操作程序,，專門制定了《評審會制度》、《風(fēng)險(xiǎn)金及責(zé)任追究制度》,、《關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)協(xié)議》等一系列關(guān)于公司業(yè)務(wù)發(fā)展地方化,、多元化的治理制度。

(3)開啟了“業(yè)務(wù)培訓(xùn),，員工自學(xué),、互學(xué)”的新模式，公司管理人員先后參加了江蘇省融資性擔(dān)保公司高管學(xué)習(xí)班,、鎮(zhèn)江市助理信用管理師學(xué)習(xí)班,、上海復(fù)旦大學(xué)繼續(xù)教育。公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)班開班以來，已先后籌劃了《計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)用及財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)知識》,、《關(guān)于銀票擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》,、《關(guān)于流貸擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》、《風(fēng)險(xiǎn)評估辦法的運(yùn)用》,、《關(guān)于個貸擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》等課程,，我們正朝著學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)型公司闊步邁進(jìn),。

三,、存在的問題和建議

總結(jié)和回顧三年來與銀行合作支持中小企業(yè)融資擔(dān)保工作實(shí)踐，還明顯存在一些問題,，主要體現(xiàn)在：

1,、一些鋼貿(mào)企業(yè)客戶經(jīng)營力度不夠，市場推薦企業(yè)質(zhì)量有待提高,，貸后管理工作還顯薄弱,。

2、由于銀行人員精干,，人手少,，任務(wù)重，銀行續(xù)貸項(xiàng)目上報(bào)審批的時間較長,，整體效率還有待提高,。

3、由于融資擔(dān)保各個環(huán)節(jié)的原因,，客戶融資成本仍相對偏高,。

4、銀行貸款期限和品種單一,，不能滿足客戶多樣化需求,。

四、豐碩成果交答卷,、再創(chuàng)新高在明年

截止到20xx年11月30日,，公司實(shí)現(xiàn)擔(dān)保費(fèi)收入335.19萬元，擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金548萬元,，短期責(zé)任準(zhǔn)備82.8萬元,，實(shí)現(xiàn)未分配利潤318萬元。

根據(jù)預(yù)測xx年授信額度,，累計(jì)擔(dān)保余額,，估計(jì)xx年業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入,、利潤都將翻一番,。

公司經(jīng)營年度工作總結(jié)篇五

一,、利潤完成情況

1、營業(yè)收入情況：物業(yè)公司20xx年1－10月完成營業(yè)收入216萬元,，11—12月份預(yù)計(jì)完成17萬元,，預(yù)計(jì)20xx年完成營業(yè)收入233萬元，完成計(jì)劃（233/250）的94%.

2,、費(fèi)用支出情況：20xx年1－10月費(fèi)用支出為269.65萬元,，12月份預(yù)計(jì)費(fèi)用支出66.62萬元，20xx年預(yù)計(jì)完成336.77萬元,，完成計(jì)劃的117%.

3,、稅務(wù)及附加：20xx年1－10月稅金支出為12萬元，12月份預(yù)計(jì)支出0.97萬元.

4,、修正情況：

以上三項(xiàng)為賬面及預(yù)計(jì)完成情況,，根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)及費(fèi)用計(jì)劃，考慮實(shí)際費(fèi)用支出中需修正項(xiàng)目：①核增大修費(fèi)用10萬元.②核增阿林鮑魚館租金2.26萬元.③車輛變賣增虧6.62萬元.④車輛轉(zhuǎn)公司調(diào)增利潤6.6萬元.⑤用油量5%修正3.26萬元（按企管部修正方法為49.54×3.1=15.35萬元,，此種修正方法物業(yè)公司認(rèn)為不妥,，對激勵節(jié)約成本沒有促進(jìn)作用）

此上四項(xiàng)合計(jì)：

總公司計(jì)劃利潤：250－391=—141萬元

1－10月實(shí)際賬面利潤：—65.14萬元

12月預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤：—50.56萬元

全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤：—116.60萬元

修正全年預(yù)計(jì)利潤：—106.60萬元

完成計(jì)劃的124.40%，預(yù)計(jì)減虧34.40萬元,，減虧比例24.4%,。

已過去的20xx年上半年，是股份有限公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效的半年,，也是為公司一舉摘掉pt帽子恢復(fù)上市創(chuàng)造良好契機(jī)的關(guān)鍵半年,。在這半年里,，在股份公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下,，在各兄弟單位的理解和支持下，物業(yè)公司經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力,，實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo),。在此，我代表物業(yè)公司全體同仁向公司董事會,、公司黨委,、公司各級領(lǐng)導(dǎo)和給予我們幫助和配合的各子（分）公司表示深深的謝意！

現(xiàn)在,，就物業(yè)公司在完成預(yù)定目標(biāo)過程中所做的工作匯報(bào)如下：

一,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機(jī)制

通過對以往工作的分析,、總結(jié),，物業(yè)公司經(jīng)營班子達(dá)成共識：提高物業(yè)服務(wù)水平、擴(kuò)大物業(yè)服務(wù)范圍,、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù),、爭取從市場中獲取效益是物業(yè)公司今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路,。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，切實(shí)提高物業(yè)管理水平是根本的基礎(chǔ)所在,，因此,，必須建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度和內(nèi)部管理機(jī)制，明確管理工作中的責(zé),、權(quán),、利，使該管的事情有人管,、能辦好的事情有人辦,，務(wù)實(shí)避虛，一切工作都從實(shí)際需要出發(fā),、以解決問題為目的,，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。為此,，我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和物業(yè)公司發(fā)展需要的《辦公室工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,、《效績考核制度》、《員工獎懲條例》,、《值班經(jīng)理工作制度》,、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》,、《辦公經(jīng)費(fèi)管理制度》,、《工資管理制度》、《考勤制度》,、《會議制度》,、《文件學(xué)習(xí)落實(shí)制度》、《效績考核檢查落實(shí)制度》,、《員工培訓(xùn)制度》等十幾項(xiàng)規(guī)章制度,，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查落實(shí)力度使物業(yè)公司的各項(xiàng)工作有計(jì)劃、由方法,、有依據(jù),、有目的的展開.同時，為了建立完善內(nèi)部管理機(jī)制,，我們采用“走出去,、引進(jìn)來”的方式從實(shí)力強(qiáng)、水平高的物業(yè)公司那兒“取經(jīng)”,，在汲取先進(jìn)物業(yè)公司內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實(shí)際情況,，對經(jīng)營班子、行政辦公室每個管理崗位的職能,、作用,、工作范圍作了明確,、具體的劃分，從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個人,，促進(jìn)了各職能崗位工作的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，使各級管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉,，業(yè)務(wù),、管理水平不斷得到提高。

二,、公司上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，服務(wù)意識顯著提高

作為物業(yè)公司，不斷提高服務(wù)意識,、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，在此基礎(chǔ)上才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入,，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，樹立良好的企業(yè)形象。為此,，物業(yè)公司首先從思想政治工作入手,，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨、團(tuán)員,、工會積極分子的模范帶頭作用,，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、開展理論學(xué)習(xí),、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使上自領(lǐng)導(dǎo)班子下至普通員工的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，公司領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作,，公司上下形成了團(tuán)結(jié)一致,、求真務(wù)實(shí)的工作氛圍.其次,，為了能夠在物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量上更上一個臺階,，在今后的物業(yè)資質(zhì)評審中更上一個檔次，物業(yè)公司加強(qiáng)了各類資料的查閱,、收集,、歸檔工作，按部門,、形式,、性質(zhì)等不同合理分類、存檔,，極大方便了對所需材料的及時查閱和利用.第三,，重視參加和開展形式各樣的培訓(xùn)活動,，在積極參加股份公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的同時針對公司內(nèi)部各部（室）的工作特點(diǎn)和性質(zhì)定期或不定期的開展升旗儀式,、安全生產(chǎn),、消防知識、儀容儀表,、禮儀禮節(jié),、設(shè)備原理、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使全體員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高.第四,，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作迅速有效的開展,，特別是為了切實(shí)落實(shí)在近期實(shí)施的《效績考核制度》我們下了極大的功夫,，在考核部門的同時管理人員也要接受《效績考核檢查制度》考核，起到了相互監(jiān)督的作用,，實(shí)施一個月來,，公司全體員工的工作作風(fēng)、質(zhì)量和服務(wù)意識,、水平以及有效投訴的處理率都有了顯著提高.又如《晨會制度》實(shí)施后,，每天晨會對前期出現(xiàn)的問題和當(dāng)天安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，要求當(dāng)天能完成的必須當(dāng)天完成,，不能完成的要查出原因,、制定計(jì)劃，按規(guī)定的期限完成,，使各部室的工作效率明顯加快,，改變了懶、散,、慢的不良工作習(xí)慣,，對迅速提高服務(wù)意識、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關(guān)重要的作用,。

三,、節(jié)能降耗、精減人員,，管理效益明顯提高

物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的認(rèn)識到,，必須強(qiáng)化全體員工的成本意識、加強(qiáng)內(nèi)部管理,、加大監(jiān)控力度,、精減富余人員，才能減少企業(yè)虧損,、提高企業(yè)效益,，在實(shí)際工作中我們主要從三個方面

做了具體工作：首先,，針對采購工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司實(shí)施了嚴(yán)格的監(jiān)控制度，在常置易耗品的`采購過程中建立供貨廠家詳細(xì)資料并與供貨單位建立長期供貨關(guān)系,，同時,，財(cái)務(wù)與辦公室人員經(jīng)常做市場調(diào)查，盡可能找到源頭供貨商,，還改變了原采購人員在采購300元以上物品必須兩人以上外購為任何金額都必須兩人以上外購,，同時，為了提高服務(wù),，在對入圓企業(yè)有償服務(wù)項(xiàng)目上,，要求采購人員被服務(wù)方進(jìn)行協(xié)商，確定是自行購買材料,，還是物業(yè)公司代購或者是物業(yè)公司協(xié)助購買,，從成本上最大限度滿足企業(yè)利益。通過這一系列措施達(dá)到了有效監(jiān)控的目的.其次,，通過減員工作使企業(yè)人力成本降低,，從20xx年初至今，我們共與31名員工解除了勞動關(guān)系,，每月減少工資及附加費(fèi)用就可達(dá)2萬多元,，切實(shí)為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān).第三，通過抓內(nèi)部管理降低費(fèi)用,，物業(yè)公司所有管理人員從6月起停止在員工餐就餐,，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應(yīng)，僅此舉措又降低了費(fèi)用,，此外,，本著為商戶著想的原則在維修過程中能修復(fù)的不換新，能出工一人的不用兩人,，能一小時修復(fù)的決不用兩小時,，取得了較好的社會效益.第四，開展修舊利廢活動,，辦公室以身作則在辦公用品領(lǐng)用上嚴(yán)格控制,，紙張正面用完用背面，做的能省就省,，清潔部把舊拖把2,、3個拆開合成1個接著用，工程部把報(bào)廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再加以利用,，值班人員在不影響經(jīng)營的情況下分區(qū)控制，做到不必開的燈不開,、能少開的少開,，包干區(qū)域做到人走燈熄,、水停，并用獎懲規(guī)定加以約束,，通過各個部（室）的共同努力,，達(dá)到了降低消耗的目的。

一,、存在的問題

目前,，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務(wù)的及時性,、質(zhì)量,、態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設(shè)施不到位,，致使（冷）熱空調(diào)服務(wù)部分達(dá)不到需求,。物業(yè)公司針對此工作已拿出整改存在的問題：

1、幾千部風(fēng)機(jī)盤管經(jīng)六年使用未檢修,、清洗,，表冷器表面被油膩和塵垢堵塞，風(fēng)量很小,，有的甚至無風(fēng),，使產(chǎn)生的冷熱空氣散失嚴(yán)重，三樓在清洗后效果有很大改觀,，因此,，風(fēng)機(jī)盤管需徹底清洗.

2、溴化鋰設(shè)備使用六年來從未大修過,，存在許多隱患且制冷效果降低,，一旦出現(xiàn)故障將直接影響大廈的冷暖供應(yīng)，故必須徹底大修.

3,、部分區(qū)域加裝大容量風(fēng)機(jī)盤管

4,、新風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量散失嚴(yán)重

5、保溫工作不到位,。

6,、建設(shè)工程中物業(yè)公司的介入工作不到位，加大了物業(yè)公司的維修難度和費(fèi)用,，因此建議在以后的施工前期,、中期和驗(yàn)收期及質(zhì)量保證金的支付也應(yīng)有物業(yè)公司的簽字才能認(rèn)可，以加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)控,。

以上問題物業(yè)公司已專題報(bào)告公司,，相信在公司的支持下，硬件服務(wù)設(shè)施一定會得到改善。

其次,，物業(yè)公司管理人員起步較低,、能力較欠缺，在下半年要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,，以提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平,。

第三，物業(yè)公司僅成立一年,，起步低,、時間短，只處于發(fā)育階段,，與本市大型物業(yè)公司存在著差距,，在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術(shù)能力、管理能力和競爭能力,。

第四,，員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對高技術(shù),、高能力人才的引進(jìn),，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才,。

五、今后工作展望

首先,，加強(qiáng)全體員工的培訓(xùn),、學(xué)習(xí)，在提高服務(wù)意識,、水平及質(zhì)量的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善規(guī)章制度和資料管理,，以期在下半年物業(yè)資質(zhì)的評審上再上一個臺階,，爭取獲得二級物業(yè)資質(zhì).

其次,，改革人事制度,，這需要做好幾個工作：

1、建立因事設(shè)崗制度,，按照工作需要和物業(yè)管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立工作崗位，明確崗位結(jié)構(gòu)比例,，以解決行政、后勤人員多,，專業(yè)技術(shù)人才少的問題.

2、建立因崗定責(zé)制度,，將工作,、任務(wù)層層分解,，落實(shí)到崗，將上崗者經(jīng)濟(jì)收入與去留升降掛鉤,，不留責(zé)任空白區(qū),，避免相互扯皮、推諉.

3、建立競聘上崗制度，使在崗者始終處于積極進(jìn)取的最佳狀態(tài),。

第三,，繼續(xù)完善工資改革分配制度,，運(yùn)用利益杠桿讓每個員工圍繞自己的誠實(shí)勞動應(yīng)得的正當(dāng)利益快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來，徹底消除干部,、員工的惰性，充分調(diào)動積極性、主動性、創(chuàng)造性,，使全體干部,、員工人人爭事干。

第四,，要拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，提供各種個性化服務(wù)，這需要樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想,，想在業(yè)主需要之前,，做在業(yè)主需要之先，在為業(yè)主提供常規(guī)的衛(wèi)生,、安全,、維修服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展綠化,、家政,、委托、代理,、中介,、商業(yè)服務(wù)等項(xiàng)目，不僅使業(yè)主在物業(yè)服務(wù)中獲得切實(shí)利益,，也使自己的物業(yè)服務(wù)獲得經(jīng)濟(jì)和社會效益,。

第五，爭取樹立品牌服務(wù),，利用“”這個老字號在市場競爭中取得優(yōu)勢,，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,，創(chuàng)造機(jī)會在從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理,、經(jīng)營方法和經(jīng)驗(yàn)，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上,，打造出本市乃至西北的物業(yè)管理新品牌,。

目前，本市的物業(yè)管理只處于起步階段,，有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間,，我們一定要在思想觀念、經(jīng)營理念和服務(wù)意識上搶在前列,，我們相信,，通過我們求真務(wù)實(shí)的不斷努力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標(biāo),。

公司經(jīng)營年度工作總結(jié)篇六

20xx年5月3日,，集團(tuán)公司對本固公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)董事長的要求,，本固逐漸恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營,、擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù),、提升企業(yè)管理，于6月底正式恢復(fù)了生產(chǎn)運(yùn)行,。經(jīng)過8個多月的努力,，本固整體發(fā)展?fàn)顩r穩(wěn)步向好,，生產(chǎn)經(jīng)營被動局面正在扭轉(zhuǎn)。

全年工作突出重點(diǎn),，緊抓要點(diǎn),。集中精力,，加大貨款清欠力度;精細(xì)管理,，保證機(jī)具車輛良好運(yùn)行;多措并舉,，拓展產(chǎn)品供銷渠道;主動作為，努力完善企業(yè)各項(xiàng)手續(xù),。同時,，積極籌措資金，實(shí)施了攪拌站筒倉,、支架,、人工通道、皮帶通廊等附屬設(shè)施的防腐工程,，重新配套安裝了蒸汽輸送管線設(shè)施，檢修了供電線路,，利用垃圾發(fā)電廠的蒸汽采暖,，解決了商砼冬季生產(chǎn)用水和辦公樓采暖問題。此外,，改善辦公環(huán)境,，對辦公樓側(cè)門進(jìn)行了改造，粉刷了內(nèi)墻,，營造了良好的工作環(huán)境,，企業(yè)對外形象明顯改觀。

取得成績的同時,，我們清醒的認(rèn)識到目前存在的不足和有待改進(jìn)的方面,。目前，商砼銷售競爭激烈,，市場份額下降;銷售回款嚴(yán)重不足,，經(jīng)營運(yùn)作非常困難;職工工資(舊欠)拖欠嚴(yán)重，影響企業(yè)穩(wěn)定;企業(yè)經(jīng)營管理水平和職工隊(duì)伍整體素質(zhì)仍需提高,。針對這些問題,，公司及時提出改進(jìn)措施：

一、加大清欠力度,，必要時運(yùn)用法律手段,。

二,、拓展銷售渠道，規(guī)范業(yè)務(wù)流程管理,。

三,、開源節(jié)流，在精細(xì)化管理上下功夫,。

四,、開展多種經(jīng)營，增加經(jīng)濟(jì)收入,。

縱觀全年工作,，我們總結(jié)成功的.經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗的教訓(xùn),。整理歸納為：生產(chǎn)經(jīng)營所需的各項(xiàng)資質(zhì)手續(xù)齊全,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);商砼的質(zhì)量穩(wěn)定，分量足,，才能具備一定的競爭優(yōu)勢;在商砼供貨及時性,、提高服務(wù)水平方面仍需繼續(xù)努力;深刻吸取銷售回款工作中出現(xiàn)的個別用戶惡意欠款的教訓(xùn)，規(guī)范營銷管理,，避免壞賬死賬;充分利用自身的人員和設(shè)備優(yōu)勢,，開展多種經(jīng)營，增加收入,。

20xx年已經(jīng)過去,，20xx年正在走來。展望新的一年,，本固公司作出調(diào)整方案,，繼續(xù)加大商砼營銷力度，提高市場占有率;持續(xù)抓好清欠工作,，盡最大能力催收貨款;完善各項(xiàng)節(jié)能降耗措施,，消減費(fèi)用開支，挖潛增效工作常態(tài)化;搶抓發(fā)展機(jī)遇,，拓展外圍業(yè)務(wù),，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，以更深層次的精細(xì)化管理求效益,，以穩(wěn)定的質(zhì)量和良好的服務(wù)贏得社會信譽(yù),，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

公司經(jīng)營年度工作總結(jié)篇七

一,、經(jīng)營業(yè)績情況

上半年,，通過多層面討論商議，經(jīng)過認(rèn)真測算研究,，通過董事會審定,，出臺了師豪公司內(nèi)部分配辦法,，制定了師豪公司及各子、分公司年度經(jīng)營管理指標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃,，簽署了經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書,。具體經(jīng)營結(jié)果詳見《師豪公司03年度財(cái)務(wù)報(bào)告》。

二,、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，努力做好師豪公司起步階段的基礎(chǔ)工作

在這一年工作中，以理順關(guān)系為重點(diǎn),，以制度建設(shè)為根本,，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，努力做好公司起步階段的基礎(chǔ)工作,，以務(wù)實(shí)高效的態(tài)度,，為公司的持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

在理順公司與學(xué)校的關(guān)系上,，貫徹《南京師范大學(xué)后勤改制方案》（寧師大〈20xx〉6號文）的精神,，以合同化管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化服務(wù)意識,，主動服從甲方的具體服務(wù)要求,，服務(wù)質(zhì)量和水平有所提高。在理順總公司與各子,、分公司的關(guān)系上,，對前三年（尤其是02年）經(jīng)營情況進(jìn)行分析后，與各公司總經(jīng)理簽定了年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書,，明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系；對各子,、分公司的經(jīng)營管理以指導(dǎo),、協(xié)調(diào)和監(jiān)督為主，給各位總經(jīng)理人事權(quán)和財(cái)權(quán),；積極配合各子,、分公司拓展校外市場（飲食公司和高校社區(qū)公司今年都獲得了新的校外市場）。

在制度建設(shè)上,，根據(jù)董事會的要求,，在黨總支的支持下、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和行政人事部的配合下,，本年度已經(jīng)和即將制定頒布的制度有：《師豪公司分配辦法》,、《師豪公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定》及相關(guān)規(guī)定（三項(xiàng)費(fèi)用提取及使用、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限,、貨幣資金管理辦法,、應(yīng)收款項(xiàng)管理,、存貨管理、固定資產(chǎn)管理,、票據(jù)管理,、經(jīng)濟(jì)合同管理、對外投資管理）,，《師豪公司有關(guān)人事工作的若干規(guī)定》,、《師豪公務(wù)購車及私車公用的暫行規(guī)定》、《師豪公司關(guān)于“內(nèi)退”人員待遇的有關(guān)規(guī)定》,、《師豪公司崗位聘任暫行辦法》,、《進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的暫行辦法》、《師豪公司關(guān)于員工職稱評審,、職業(yè)資格考試和學(xué)歷進(jìn)修的管理辦法》,、《董事會獎勵基金管理辦法》等。并已開始了iso9001質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作,。

三,、建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

企業(yè)改制后,，師豪公司在發(fā)展空間和潛力擴(kuò)展的同時,，也正面臨著日益增強(qiáng)的挑戰(zhàn)和壓力。這就要求全公司上下同心同德,、艱苦創(chuàng)業(yè),、努力工作，為提升公司整體競爭力和綜合實(shí)力而奮斗,。同時,，在公司董事長王小鵬的倡導(dǎo)下，提出了師豪公司“更大（規(guī)?；?、集約化）、更高（高水平,、深內(nèi)涵）,、更精（專業(yè)化、效益化）,、更強(qiáng)（創(chuàng)品牌,、增實(shí)力）”的發(fā)展理念，號召造就學(xué)習(xí)型企業(yè),，建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化,。

03年，是師豪公司學(xué)習(xí)制度創(chuàng)建之年。1月和4月,，分別由師豪公司黨總支和黨委黨校牽頭,，舉辦了兩次經(jīng)營管理干部培訓(xùn)班，董事長推薦并帶領(lǐng)閱讀《總裁智慧》,、《致加西亞的信》等現(xiàn)代企業(yè)管理書籍,。培訓(xùn)班后，師豪公司企業(yè)文化建設(shè)課題組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課題組組建成立,，采用“走出去”（參觀蘇州現(xiàn)代企業(yè)）和“引進(jìn)來”（邀請管理,、經(jīng)濟(jì)等專家授課）的形式，相繼開展多次學(xué)習(xí)和交流活動,。另外,，師豪公司還利用周六時間，組織各級管理等相關(guān)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,、績效考評,、質(zhì)量貫標(biāo)等知識的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

03年,，是師豪公司企業(yè)文化創(chuàng)建之年,。3月3日的師豪成立慶典邁出了文化建設(shè)的起始步伐，樹立了南師后勤企業(yè)的新形象“技高為師,，業(yè)精顯豪”,；在南師大網(wǎng)站主目錄下創(chuàng)建師豪公司及各子、分公司網(wǎng)頁,，出版內(nèi)部期刊《師豪動態(tài)》,，及時刊登公司改革走勢和最新舉措，以快捷高效的`渠道加強(qiáng)對內(nèi)和對外的交流與溝通,；舉辦“我與師豪”演講比賽,，圍繞師豪公司的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及個人定位與發(fā)展等主題，展示出當(dāng)代師豪公司員工的風(fēng)采,；舉辦師豪年輕員工圣誕戶外游藝暨征集“金點(diǎn)子”活動,；組織后勤退休職工在重陽節(jié)前夕參觀新校區(qū)和仙林大學(xué)城；年終開展評優(yōu)活動,，召開公司年度總結(jié)暨“先進(jìn)個人”表彰大會。

四,、提升師豪公司專業(yè)水平,，拓展校外市場

以大學(xué)城發(fā)展為市場契機(jī)，由師豪公司牽頭,，6月20日,，南京仙林大學(xué)城后勤協(xié)作會在南師大召開，以教育資源共享化和運(yùn)行機(jī)制市場化為切入點(diǎn)，共同探討了“跨校區(qū)合作,、資源共享,、優(yōu)勢互補(bǔ)”的新后勤運(yùn)作模式。

20xx年,，師豪公司各子,、分公司結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，明確企業(yè)定位,，提高專業(yè)化水平,，加快發(fā)展步伐；利用體制與機(jī)制的優(yōu)勢,，努力拓展校外市場,，參與市場競爭，以股份制的形式,，以資本為紐帶,，促進(jìn)企業(yè)向規(guī)模化,、集約化的方向發(fā)展,。

高校社區(qū)公司在03年度取得南師大北區(qū)學(xué)生公寓、南京工程學(xué)院方山校區(qū),、江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院方山校區(qū),、江蘇工業(yè)學(xué)院武進(jìn)校區(qū)、南京理工大學(xué),、河海大學(xué)老校區(qū),、應(yīng)天學(xué)院、南京中醫(yī)藥大學(xué),、南京森林公安?？茖W(xué)校仙林校區(qū)、淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院城南校區(qū)等10所高校的物業(yè)管理,，使得該公司物管的高校及單位已達(dá)16所（個）,，為公司規(guī)模化發(fā)展奠定基礎(chǔ),。飲食服務(wù)公司承接南理工紫金學(xué)院食堂,，淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院食堂。接待服務(wù)中心將與南京中北集團(tuán)和中北學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)辦駕駛學(xué)校,。建筑裝飾公司參與玄武湖隧道停車場,、河海大學(xué)體育場圍墻欄桿以及南大學(xué)生食堂裝飾等校外工程的招投標(biāo)。環(huán)境藝術(shù)公司參與河海大學(xué),、瀚宇彩欣,、森林公安,、總統(tǒng)府等綠化市場的投標(biāo)，對大學(xué)城高校綠化環(huán)境市場和資源的整合方面進(jìn)行了探索和嘗試,。

五,、積極主動為學(xué)校各項(xiàng)中心工作提供有力的后勤保障

緊密圍繞學(xué)校20xx年工作重點(diǎn)，改制后的師豪公司始終堅(jiān)持姓“教”的屬性,，貫徹“三服務(wù),、兩育人”的服務(wù)宗旨，從學(xué)校大局出發(fā),，全力以赴為抗擊非典,、仙林北區(qū)建設(shè)、高考閱卷和創(chuàng)優(yōu)迎評等工作提供有力的后勤保障,，確保學(xué)校重點(diǎn)工作的順利完成,。

1、師豪公司堅(jiān)持戰(zhàn)斗在抗擊非典的第一線

非典突如其來,，師豪公司堅(jiān)持長期戰(zhàn)斗在抗擊非典的第一線,。高校社區(qū)公司物管人員二十四小時值班，不厭其煩地在每個角落噴灑消毒水,，為同學(xué)們測量體溫,，密切注意他們身體狀況，與他們交流談心,；食堂師傅們使校內(nèi)飲食貨源充足,、貨真價實(shí)、飯菜可口,，師生員工吃得放心,、舒心；駕駛員統(tǒng)一帶上口罩,，奔波在各個校區(qū)之間,，保障運(yùn)輸安全；幼兒園老師們堅(jiān)持在教育第一線,，更細(xì)致入微地做好守護(hù)工作,；建筑裝飾人員積極配合拆遷工作，趕工期,，不辭辛苦,。面對重大任務(wù)，面對嚴(yán)峻考驗(yàn),，師豪公司始終謹(jǐn)記“學(xué)校師生員工的健康重于泰山”,，為學(xué)校的

教學(xué)

2、非常時期做好高考閱卷后勤保障的各項(xiàng)工作

江蘇省03年高考閱卷工作在我校進(jìn)行，高考人數(shù)多于往年,，閱卷任務(wù)量加大,。在防治非典形勢不明朗的情況下，為了確保此項(xiàng)工作順利開展,，高校社區(qū)公司,、飲食服務(wù)公司、裝飾工程公司等公司參與高考閱卷后勤保障組的工作,，制定多套工作方案,，圓滿完成任務(wù)，贏得一致好評,。

3,、參與仙林校區(qū)北區(qū)建設(shè)

非典疫情延誤工期，北區(qū)地形復(fù)雜,，施工難度大,，長時間梅雨和高溫酷暑影響正常施工。面對不利因素,，建筑裝飾公司,、高校社區(qū)公司、環(huán)境工程公司,、飲食服務(wù)公司等公司采取有效措施,，投入大量人力和物力，完成了北區(qū)校園公共設(shè)施的建設(shè),，環(huán)境綜合整治,，綠化布置和衛(wèi)生保潔，生活區(qū)的飲食服務(wù)等工作,，確保北區(qū)建設(shè)工程全面按期完成,。

4、師豪公司爭當(dāng)南師大“迎評創(chuàng)優(yōu)”得分手,。

迎評創(chuàng)優(yōu)過程中,，根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一部署，師豪公司擬定“迎評創(chuàng)優(yōu)”后勤工作預(yù)案,；在全公司范圍內(nèi)全面發(fā)出書面動員,，要求員工進(jìn)一步明確各自崗位職責(zé)和工作要求，將各項(xiàng)日常服務(wù)工作做細(xì),、做扎實(shí),，做到守土有責(zé)；公司領(lǐng)導(dǎo)加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)與監(jiān)督力度,，使得飲食供應(yīng),、交通運(yùn)輸,、物業(yè)管理和環(huán)境布置等各項(xiàng)工作落到實(shí)處，圓滿完成任務(wù),。

師豪公司起步之年,，在后勤改制新的形勢下，各子,、分公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，主動思考本企業(yè)的未來發(fā)展，準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)定位和遠(yuǎn)景規(guī)劃,；根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，加強(qiáng)全成本核算，由模擬企業(yè)化運(yùn)行逐步向完全企業(yè)化運(yùn)行,；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理,，適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要；加大管理和技術(shù)骨干的引進(jìn)和培養(yǎng)力度,，提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力,。

一、高校社區(qū)公司

1,、在高校社區(qū)公司與南師大物管公司合并過程中,，通過重組運(yùn)行，在不斷磨合中求同存異,，化解各種矛盾,，最終實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，形成優(yōu)勢互補(bǔ)的合力,，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展,。

二、建筑裝飾公司

1,、獲得裝飾二級資質(zhì),，積極爭取建筑三級資質(zhì)，在市場競爭中不斷提升專業(yè)水平,。

2,、進(jìn)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加大專業(yè)技術(shù)和管理骨干隊(duì)伍的引進(jìn)和培養(yǎng)工作,，加強(qiáng)對建筑施工隊(duì)伍的管理,。

3、根據(jù)公司的建筑行業(yè)特點(diǎn),，出臺《薪酬分配辦法》,、《公司獎懲制度》、《員工考核管理辦法》等制度,，將個人薪酬與公司業(yè)績緊密結(jié)合,，更好地調(diào)動員工的工作積極性,。

4、抓住南師大北區(qū)建設(shè)的契機(jī),，暑期奮戰(zhàn)兩個多月,，并在學(xué)校創(chuàng)優(yōu)迎評等中心工作中積極主動承接各項(xiàng)工程，強(qiáng)化過程管理和成本控制,，公司今年?duì)I業(yè)額突破指標(biāo)數(shù)。

三,、環(huán)境藝術(shù)公司

1,、獲得綠化園林專業(yè)三級資質(zhì)。

2,、公司采用“派出去,、請進(jìn)來”的形式。

公司經(jīng)營年度工作總結(jié)篇八

xx年編制袋廠在集團(tuán)公司黨,、政,、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力,，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo),。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距,，搞好明年工作,，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:

一：各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實(shí)際完成1500 萬條,，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬條,。

2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元,。

3,、利潤1－12月完成300萬元。

二：幾點(diǎn)思路和作法：

我廠全年以抓好安全生產(chǎn),、提高產(chǎn)品質(zhì)量,、降低經(jīng)營成本為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作,。年初,，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際,，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究,，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識到：第一,、必須深挖內(nèi)部潛力,，搞好設(shè)備維護(hù),、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標(biāo),。第二,、為適應(yīng)市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格,、高品質(zhì)的包裝袋,，確保市場份額。第三,、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念,，工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn),，加大分配制度的改革,。第四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),，強(qiáng)化文化,、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五,、加強(qiáng)對勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作,，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。

三,、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作,，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實(shí)基礎(chǔ),。

1,、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象,。目前化肥市場競爭日趨激烈,，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量,，為維護(hù)公司形象,，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見,，積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色,、規(guī)格，確保用戶需求,。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識,，加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān),，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重,，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié),，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會”,，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰,，杜絕質(zhì)量事故作出承諾,，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量,。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上,。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作,，強(qiáng)化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位,，堅(jiān)持“以人為本,，安全第一”的原則。年初,，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》,，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對各工段的安全生產(chǎn),、設(shè)備管理,、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí),。我們及時把集團(tuán)公司安全會議的精神傳達(dá)到每位員工,，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作,，對新入廠和分流來的員工及時進(jìn)行“三級安全教育”,。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí),，并認(rèn)真作好臺帳記錄,。廠部還利用辦黑板報(bào)專刊,、張貼標(biāo)語和版畫,、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容,，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神,，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處,，全年未發(fā)生安全事故,。

3,、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作,，切實(shí)降低生產(chǎn)成本,。一年來，我們根據(jù)工藝,、設(shè)備運(yùn)行情況,，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，讓設(shè)備始終保持良好的.運(yùn)行狀態(tài),。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領(lǐng)用,，特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批,，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸,，價值16萬元,，回收修復(fù)舊軸承6000多個，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根,，圓織機(jī)主軸3根,，圓織機(jī)按鈕500個，制袋機(jī)離合器3臺,，皮帶輪42根,，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機(jī)的潤滑油在不影響質(zhì)量,、產(chǎn)量的前提下,，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制,。

四,、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作,。

為配合和推動我廠的改制工作,，xx年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過，正式實(shí)施,。新方案通過對競爭上崗,、工資計(jì)發(fā)辦法、績效考核等方面細(xì)則的重新修定,，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤,，極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則,，拿出具體方案,，做好改制前期的推進(jìn)工作。xx年隨著公司許多相鄰單位的改制,，員工的思想比較活躍,，我們及時將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力,，黨支部通過黨員組織生活會的學(xué)習(xí)和展開討論等形式,，引導(dǎo)大家主動轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要,。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話,，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員,、團(tuán)員先鋒模范作用,。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動員工作，目前,，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變,，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力,。

五、規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,。

xx年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作,。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后,，工作中我們及時與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作,，xx年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動,，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動態(tài),，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍,，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。

隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn),，我廠改制在即,，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：

1,、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革，抓好安全,、優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗等工作,，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓社會市場,，更多經(jīng)典盡在拓展市場空間,。

2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況,，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動用工制度和勞資分配方案,，建立健全各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,。

3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，做好員工思想政治工作,，加強(qiáng)對勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對員工競爭意識,、危機(jī)意識的引導(dǎo)和教育,，確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行。

4,、加強(qiáng)對員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn),，建立長期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對年輕骨干隊(duì)伍及管理人員的培養(yǎng),、鍛煉,，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。