心得感悟是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字,。那么心得感悟該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得感悟范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

校長培訓總結(jié)與感悟篇一

一、積極主動加強思想政治學習,。

一年來,，自己通過自學和組織安排，結(jié)合共產(chǎn)黨員先進性教育活動,，我學習了xx大,、xx大的精神;學習了關于兩個務必的重要講話和在中紀委第三次全體會議上的重要講話;學習了科學發(fā)展觀和正確政績觀;學習了公共管理,、領導科學、現(xiàn)代科技;通過對黨的路線,、方針,、政策的不斷學習，自己對三個代表重要思想和黨的xx大,、xx大精神有了更進一步的理解和認識,，進一步增強了黨性修養(yǎng)，更加堅定了建設有中國特色社會主義事業(yè)的理想信念,，宗旨意識更加牢固;通過學習,，較為全面的提高了自身業(yè)務素質(zhì)和領導水平，增強了全局觀念和宏觀意識,，增強了勤政廉政,，永做人民公仆的自覺性;通過學習，提高了自己的政治鑒別能力,、創(chuàng)新思維能力,、依法行政能力、組織協(xié)調(diào)能力和拒腐防變能力,，尤其是提高了對駕馭社會主義市場經(jīng)濟的能力,、發(fā)展社會主義民主政治的能力、建設社會主義先進文化的能力,、構(gòu)建社會主義和諧社會的能力,、應對國際局勢和處理國際事務的能力的認識?？傊?，對政治理論的學習，使自己在思想認識和業(yè)務管理能力方面取得了巨大的收獲,。

二,、擺正角色，創(chuàng)造性的開展教學工作

(一),、與時俱進,，完善自我，努力學習,，積極思考,。

(二)、很抓常規(guī)教學管理,，保證教育教學工作順暢有序,。教育教學工作是學校各項工作的中心，如何抓好常規(guī)管理,，是學校工作的重要環(huán)節(jié),。管理出效益，管理出成績,。作為分管教學的校長,，我積極組織學校的教學管理工作。一年來,，我和年級組的同志一起,，做好教育教學的常規(guī)管理，學校校致力于新課程實踐與研究,，尤其在教學管理與改革中進行了大膽的探索與實踐,。我們通過公開課、教改研討,、常規(guī)檢查,、各種教學研討活動等方式，了解教育教學的實際情況,，有針對性地指導教師的教育教學,，從而促進我校教育教學的發(fā)展，逐步形成了具有我校特色的教學管理新模式和教學改革新理念,。

1,、堅決執(zhí)行黨和國家關于教育的路線、方針,、(“三嚴三實”專題教育總結(jié)匯報)政策,，積極協(xié)助主要領導依法治校、依法治教,。

一是確保課程計劃認真實施,，開齊開全課程。課表,、作息時間表編排科學;確保教材,、資料、教學用品及時到位;確保各類報表,、檔案資料齊全規(guī)范,。二是對學籍管理，組織好學生的入學,、編班,。組織好學生的各種考試和學科競賽，嚴肅考風考紀,。

三是建立學生綜合素質(zhì)的科學評價體系,，適時表彰優(yōu)秀學生20xx年小學校長工作總結(jié)5篇20xx年小學校長工作總結(jié)5篇。

2,、抓各類計劃的落實,，保證教育教學工作具有科學性,、連續(xù)性。教學管理是建立在科學性和計劃性的基礎上,。每年學期開學,。我首先抓各類計劃的制定，保證教育教學工作具有科學性,、計劃性,，加強統(tǒng)籌管理和目標管理，使工作有的放矢,，有目標,、有方案、有規(guī)劃,、有管理,。在制定各類計劃時。注意和加強可操作性,，保證目標明確,，計劃合理，管理到位,。通過各部門反復研究協(xié)調(diào),。使各類計劃清楚地反映學期各項工作。

3,、加強教師隊伍建設,，以德治教，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的教師隊伍,。一是有計劃地組織教師學習教育理論,，學習業(yè)務知識。二是采用走出去,，請進來的方法,，進行交流觀摩聽課，取人之長

4,、大力推行素質(zhì)教育,，積極開展研究性學習活動。加大了圖書室和實驗室以及信息技術教育電腦室的開放力度,，使學生的研究性學習活動得以順利的開展,。

5、注意把家長作為學校教學工作管理的有力助手,，讓關心教育,、熱愛教育事業(yè)的家長參與學校教育管理工作，成立家長委員會，定期召集他們來校指導檢查工作,。他們的參與對教育,、教學的管理起到監(jiān)督作用，受到社會的一致好評,。

(三),、堅持原則、辦事公道,。作為一名學校的副校長，必須做好校長的助手,，當好配角,。我非常重視學校領導班子的團結(jié)，做到互相尊重,，互相配合,，服從組織紀律。平時能顧全大局,，識大體,，有較強的民主意識，做事敢負責任,，不互相推諉,。工作中肯動腦筋，講效率,。在執(zhí)行學校制度,、進行各項工作檢查時，能做到客觀公正,、坦率真誠,，發(fā)現(xiàn)問題能及時地提出自己的意見和主張，不遮遮掩掩,，盡量做到上對校長負責,，下對教師學生負責。

(四)努力搞好個人學科教學工作,。一是愛崗敬業(yè),，熱愛中學化學教學。在教學中既注重知識基礎培養(yǎng)和能力訓練培養(yǎng),，又注重加強對學生進行社會主義,、愛國主義、集體主義教育,，培養(yǎng)學生形成正確的世界觀,、人生觀和價值觀，發(fā)揮化學學科教書育人的作用,。二是針對校情,、班情,、學情，分析教法,、學法,，不斷改進教學。三是注重合作學習的培養(yǎng),，努力營造師師合作,、師生合作、生生合作的教學氛圍,，開展互動探究活動,，拓寬教學互動空間，達成相互提高,、相得益彰,，讓學生真正學會學習、學會做人,、學會創(chuàng)新,。

校長培訓總結(jié)與感悟篇二

20--年8月6日，我中心校四人有幸參加20--年暑期全國中小學教育家型校長成長系列高峰論壇培訓班，先后聆聽了幾位專家的講座，培訓期間既有理論的引領,，又有實踐的學習交流。雖然學習時間是短暫的,，但此次高規(guī)格的培訓卻極大地開闊了教育視野，收獲匪淺,，感觸頗多?，F(xiàn)就以下幾方面談談我們的體會：

一、理論與實踐相結(jié)合

隆重的開班典禮后,，我們就先后聆聽了孫學策,、崔其升等幾位教授和專家的專題講座，還有關于學校經(jīng)營管理方面的講座,。在眾多的精彩講座中,，有激動也有感動，對我啟發(fā)很大,，開闊了視野,，提高了認識。了解到許多教育教學新動態(tài),，學到了不少教育理念,。講座涉及到學校管理、學校發(fā)展規(guī)劃、素質(zhì)教育,、教師評價與激勵,、校園文化建設、與教師有效溝通,、依法治校等方面,，專家們理論闡述、引經(jīng)據(jù)典,、談心交心,，無不使我產(chǎn)生共鳴。他們娓娓道來,，環(huán)環(huán)相扣,，給人啟迪，促人反省,，震撼人心,。既氣勢磅礴,，恢弘大度,，又緊扣實際，細致入微,。既讓我們欣賞了名家的風采,，又使我們飽食了無比精美的精神大餐;讓我開闊了眼界，拓寬了思維,，明確了使命,。

二、收獲和感悟

通過培訓我深深體會到作為一名教育工作者,，必須要做善于學習者,，校長要做文化人，要做有情有智有責任的人,，要做敢于改革創(chuàng)新的人,，以人為本抓管理，營造和諧,、進取的校園氛圍,，才能推動學校教育教學工作的開展，促進學?？沙掷m(xù)發(fā)展,。

(一)校長要做善于學習者，不斷提升自身素質(zhì)和綜合能力

學校的建設與發(fā)展離不開有思想,、有素質(zhì),、開拓進取的校長，要充分認識自己的責任，為辦好教育而思,，為學校發(fā)展而謀,，充分發(fā)揮核心主導作用，使自己成為一面旗幟,，引領凝聚教師群體,。而要做好這些工作，校長必須勤于學習,，才能做到工作有思路,、有創(chuàng)新。在今后的工作中一定要堅持學習,，要把學習當作自己職業(yè)生涯中的必需,。不斷學習教育教學理論，學習課程改革理論,，學習名校名師的教育思想和教學經(jīng)驗,。看書讀報學習,，聽課參觀學習,，校際交流學習。當然不僅自己學習,，還要引導全校教職工學習,，創(chuàng)設學習型校園，營造學習氣氛,，不斷提高教職工的整體素質(zhì),。

(二)校長要做文化人，辦學的最高層次是文化辦學

文化辦學是在制度辦學的基礎上對制度辦學的一種超越,，其中文化管理更全面,，更整體，更系統(tǒng),，更注重精神內(nèi)核在學校管理中的作用,。既然學校要實現(xiàn)文化管理，作為學校管理的首席自然要成為文化人,。首先校長要成為有思想的人,。文化人是思想者，校長必須要成為思想者,。校長對學校,，對教育要實現(xiàn)思想的領導。其次校長不僅要成為思想者,，而且也要使教師成為有思想的人,。有思想的教師才會與有思想的校長交流,，才會使校長的思想不斷豐富，不斷化為辦學實踐,。第三校長要成為能研究的人,。文化人是研究者，校長要成為能研究的人,，要把辦學作為學問來做,。要習慣于在研究狀態(tài)中工作，在工作狀態(tài)中研究,。

(三)校長要做有情有智有責任的人

1,、有情。校長要懷有感恩的心對待教師,。切不可太把自已當回事,，把校長當回事，校長屬于學校,，屬于教師,，我們之所以成為校長是因為有了教師。校長要讓身邊的人感到跟我干不會吃虧,，不要忘記做事的人,，也不要忘記人做的事。

2,、有智,。校長要做一個大智若愚的智者,。我們要為下屬創(chuàng)造盡可能好的條件,，把教師放在適合他個人成長的崗位上，讓他們懷著美好的愿景,，追尋自已的教育夢想,。用最大的寬容，

3,、容忍所有的人包括不同政見的人,，要用智慧招安不同政見的人，讓他們?yōu)閷W校的發(fā)展出力,。有責任,。校長要知人善用，勇于承擔責任,。學校中層是將校長辦學理念轉(zhuǎn)化教師,、學生的行為的轉(zhuǎn)發(fā)器。對于學校中層我們一方面要對他們辦事過程進行指導,，另一方面允許他們出差錯,，對下屬差錯而引起的不良后果校長要有勇氣承擔,。

(四)校長必須認真“抓班子帶隊伍”

以人為本抓管理。校長要有良好的服務意識,，當好師生的公仆,，要正確處理協(xié)調(diào)好班子成員之間的工作與生活的關系，當好主管不主觀,，總攬不獨攬,，處理事務果斷不武斷。工作中對班子成員要信任,，不猜疑,，要大度。對教職工要多關心,，與人為善,，但要有原則性，做到大事講原則,，小事講風格,。一個稱職的校長，不應成為全校做事最多的人,，而應成為全校做事最精的人,，使自己的管理更高效。校長應學會授權和分層管理,、分級負責,。只有這樣，才會調(diào)動手下領導及教師的積極性,，學校管理定會取得理想的效果,。

總而言之，通過培訓,，提高了自身的教育理論水平和實踐能力,，提高了認識，明確辦學思想,、辦學理念,，是校長成就一所好的學校的關鍵。以人為本,，轉(zhuǎn)換觀念,，打破傳統(tǒng)的教育思想對人們的束縛，學校的發(fā)展離不開校長的引領和教師的扎實有效的工作,。在今后的工作實踐中要加倍努力,，為營造一個和諧進取的校園氛圍，打造出一個有著鮮明辦學特色的學校,，真正為每一位孩子的幸福人生奠基,。

校長培訓總結(jié)與感悟篇三

回顧這一年來的工作,，我在校領導及各位同事的關心、指導和幫助下,，嚴格要求自己,，認真落實學校的各項德育工作。一年來,，不管在工作,、生活、學習上,，還是在管理上都取得較大的進步,，總結(jié)如下：

我的工作范圍和工作職責主要是：協(xié)助校長的工作，分管德育教育工作和體育教研室的工作,。其具體的職責是：

1,、堅持社會主義辦學方向。團結(jié),、依靠,、引導全校教職員工全面貫徹教育方針，全面提高教育質(zhì)量,，切實保證德育工作的開展,，保證德育活動的時間、場地,、人員和物力,、財力的需要，及時處理德育工作中的重大問題,，主持召開德育工作例會,，專題研究德育工作。

2,、建立健全德育機構(gòu),，加強德育隊伍建設,。建立學校德育工作領導組,，健全學校內(nèi)外德育機構(gòu)組織，充分發(fā)揮其作用,，形成學校,、家庭、社會三結(jié)合的德育工作網(wǎng)絡,。加強班主任管理和師德教育,，制定有關制度和計劃，明確并落實教書育人,、管理育人,、服務育人的崗位職責,，定期考核，考核結(jié)果與班主任獎懲,、評聘,、使用等掛鉤。

3,、確定學校德育工作目標,，制定學校德育工作規(guī)劃和實施計劃。分解目標任務,，提出目標要求,，明確分工、責任;制訂德育工作規(guī)章制度;協(xié)調(diào)全校性教育活動;加強對學校各部門德育工作檢查與考評;總結(jié)經(jīng)驗,、樹立典型,、實行獎懲。

4,、搞好校園環(huán)境建設,。抓好校風、教風,、學風建設,，保證學生在良好的校園文化環(huán)境中健康成長。建立校外德育基地和社會實踐基地,。

5,、加強德育科研工作。確定德育研究課題,，建立學校德育課題研究組,，支持開展德育專題研究，提高德育工作水平,。堅持每學年主持召開一次全校性的德育工作研討會,，匯編教師德育工作論文集。

6,、認真貫徹執(zhí)行《學校體育工作條例》和《學校衛(wèi)生工作條例》,。指導體育教研室和醫(yī)務室的工作。

德育工作是學校工作的重中之重,。20xx學年,，根據(jù)我的工作職責及學校實際情況，提出了如下的工作目標：

1,、使初一新生養(yǎng)成良好的行為習慣,、鞏固初二學生已經(jīng)取得的成績、重點加強初三學生的理想前途教育,。

2,、全體學生在本學期無重大安全事故,。嚴重違紀率控制在0。5%以下,。

3,、體育達標率為90%以上;學校的環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)務室工作合格,。

4,、進一步提高班主任的事業(yè)心、責任心,、工作藝術,、管理能力。

5,、心理課走進高一課堂,、進一步完善心理咨詢室的設備、加強心理咨詢室對高二和高三學生的咨詢和疏導的作用,。

6,、班主任“三訪”覆蓋率為100%、其中家訪要完成政教處給出的指標數(shù),。

一年來,，政教處的全體同志和我一道懷著堅定的信心，努力工作,，主要做了以下四項工作,，基本上完成了上述工作目標。

第一,、加強對德育工作的領導

一是健全德育領導機構(gòu),。我們定期召開會議，研究德育工作,，由我負責具體落實執(zhí)行,。

二是建立德育工作網(wǎng)絡。在德育工作領導小組的領導下,，建立了由政教處,、年級組、團委,、學生會,、班主任、家長委員會組成的德育工作網(wǎng)絡,，覆蓋了學校的各個層面。

三是重視班主任工作,。學期初,，我和政教處的全體同志都要精心挑選班主任,，并對班主任及后備班主任進行了2次為期3天的崗位培訓。在期中考試結(jié)束后組織召開全校班主任老師工作總結(jié)暨經(jīng)驗交流會,。通過經(jīng)驗交流,，崗位培訓、教育管理理論學習,，提高了全體班主任老師對學生思想教育工作的理論水平和工作藝術水平,，為我校德育工作奠定了堅實的理論基礎。

第二,、建立有效的德育機制,，把德育工作落到實處

一是規(guī)劃機制。學校所有規(guī)劃都體現(xiàn)德育為首,，都有德育內(nèi)容,。

1、在我的組織下,，政教處編印了《稽東中學德育工作手冊》,，收錄了稽東中學多年來德育工作的規(guī)定及一年來制定的各項規(guī)章制度，下發(fā)到全體教師及學生手中,，作為德育工作的導向,。

2、學期初我負責制定德育工作規(guī)劃和政教處工作計劃,。

二是管理機制,。德育工作重在管理，重在落實,。

1,、目標責任制。我按德育工作目標層層分解,、層層落實,、層層簽定責任狀，學期末總評兌現(xiàn),。

2,、實行德育一票否決制。德育工作不落實,，完不成指標的不能參與評優(yōu),、職務晉級。

3,、月考評制,。每天堅持對德育工作進行考評。指導政教處干事按照《稽東中學班級常規(guī)管理量化考評方案》考核每個班級、每名學生,。并建立班級和學生個人德育電子檔案,，政教處進行跟蹤累計。對考評結(jié)果,，進行周總結(jié),，月匯總并通報，年終累計以此作為評選“三好班級”,、“優(yōu)秀班主任”,、“三好學生”的主要依據(jù)。

三是活動內(nèi)容機制,。要完成德育工作,，必須以活動為載體，寓德育于各項活動之中,。

1,、規(guī)范的升旗制度。在我的組織安排下,，每周一舉行一次升旗儀式,，學校設有24人的國旗護衛(wèi)班，學校領導干部輪流做升旗講話,。升旗儀式受到廣大師生的高度重視,，成為學校一道靚麗的風景線。

2,、堅持主題班會和主題團會制度,，間周各一次。

校長培訓總結(jié)與感悟篇四

我有幸到--師范大學參加了東營市小學骨干校長的培訓,。帶著渴望,，懷著激動，也帶著對教育教學中的幾點困惑,，開始了為期七天的學習培訓,，整個活動在方文林教授的精心組織安排下，培訓活動安排合理,，內(nèi)容豐富,。讓我們得以與眾多教學專家面對面地進行互動交流，了解他們對學校管理的理解,，學習他們先進的管理方法和理念;進一步了解發(fā)達地區(qū)的名校長對學校管理的造詣,。很快為期七天的集中培訓已經(jīng)結(jié)束，在此期間,，聆聽著上海市教育理念最前沿的知名專家的報告,，分享特級校長的辦學經(jīng)驗和行之有效的管理操作方法,。在交流和思想碰撞中感受到不同的校長的教育智慧，通過對上海市進才實驗小學和金洲小學實地考察,，感受其優(yōu)質(zhì)的教育和濃厚的學校文化,，進而引發(fā)自己的思考,。本次培訓不僅讓我拓寬了思路,，開闊了視野，強化了學習與研究意識,，而且也讓我對下一步工作有了清晰的'思路,。在此我非常感謝各級領導為我提供了難得的學習機會，七天的學習,，使我受益匪淺,，現(xiàn)將學習心得總結(jié)如下：

一、校長要善于學習

校長應該是個學習者,，要做好任何一項工作都要不斷地學習,，校長崗位更是如此。多看看,，多想想,，一些靈感不期而遇，工作局面就此打開,。沒有學習,，就沒有可持續(xù)發(fā)展——個人發(fā)展如此，學校發(fā)展也如此,。通過學習,，才能不斷提高自身素質(zhì)和領導能力，才能成為教學的行家里手,，專家型校長,。正像萬航渡小學張雪龍校長在《文化辦學造就有靈魂的教育》報告中所講，讀好書,，做好人,，校長應該是老師的老師，這就要求校長帶頭學習,，引領教師做學習研究型教師,，以文化引領學校發(fā)展，提高辦學品位,。這次學習真的讓我重新燃起了對學習的渴望,。

二、校長要善于思考

校長應該是個思考者,，對工作的預見,、調(diào)整和反思都需要研究，隨時發(fā)現(xiàn)問題，思考解決問題,，挖掘深層因素,，根深才能固本，才能實現(xiàn)“內(nèi)涵發(fā)展”的理念,。校長要有這種善于思考的特殊敏感性,。校長要通過不斷思考而形成正確的辦學思想和辦學理念，并將其付諸于教育實踐中,。教育是服務于人的,，我們所培養(yǎng)的人將來也要服務于社會。當今社會呼喚優(yōu)質(zhì)教育,，這就要求我們校長,，不僅僅只把關注點落在學生的考試成績上，還要培養(yǎng)學生的社會責任感,，關注其綜合素質(zhì),，創(chuàng)新能力和實踐能力，同時也要關注學生的體驗及幸福感,。要通過學校教育培養(yǎng)其科學精神,，提升其人文素養(yǎng)，使學生走向智慧之路,，健全其人格,，增長其才干，享受自己所從事的職業(yè),。而這一切都要有先進的教育觀和課程觀,。校長的核心領導力在于課程與課堂。校長要把先進的辦學理念通過教師轉(zhuǎn)化為課堂行為,。這也要求校長要站在教育改革的前沿,，引領學校的發(fā)展，同時要具有一定的課程開發(fā)與指導能力,，對學?，F(xiàn)狀的評價與診斷能力。能夠整合學校的資源,，走現(xiàn)代學校發(fā)展之路,。

三、校長要利用發(fā)展規(guī)劃來促進學校的發(fā)展

學校發(fā)展規(guī)劃應該是自下而上的,，而不是由校長等幾個人編制的,，一定要使所有教師達成共識。正像徐阿根校長所講的要建立學校共同愿景,，這是所有工作的出發(fā)點和歸宿,，建立科學的共同愿景,，能夠使學校形成合力，凝聚人心,，激發(fā)干勁,。共同愿景確立之后，教師就可以此為依據(jù),，設立自己的個人愿景,，從而在為共同愿景和個人愿景一齊努力的工作中，實現(xiàn)教師的人生價值和人生追求,。校長在制定學校發(fā)展規(guī)劃中應當充當一個組織者,，負責與家長,、學生溝通,，聽取上級主管部門意見。而學校的發(fā)展目標應來自于教職工,，“發(fā)展規(guī)劃”一經(jīng)制定,，就不能只是一紙空文，而是學校的行動綱領,，就應該逐步落實,，用“規(guī)劃”的認同來調(diào)動各方面的積極因素，用“規(guī)劃”去分析,、診斷學校存在的問題,，找到解決問題的關鍵。進而找到解決問題的策略,、方法,、措施。落實學校發(fā)展規(guī)劃的過程就是促進學校的發(fā)展的過程,。同時在學校制訂發(fā)展規(guī)劃的基礎上,，要指導學生編制自己的成才計劃，教師編寫自身專業(yè)發(fā)展計劃,，制訂出個人發(fā)展目標,，當然，個人目標與學校的目標要相適應,。學校是促進人們發(fā)展的,，學校要成為學習型組織。在這個集體里,，學生,、教師、管理隊伍要共同發(fā)展,，全面和諧,。使學生,、教師都得到成功的體驗。

四,、校長要注重師資隊伍的建設

學校要以教師為本,，教育要以學生為本，教學要以學習為本,。校長要充分了解教師自我實現(xiàn)價值的需求,，為教師的專業(yè)發(fā)展提供有效的幫助，讓教師成為研究者,，成為思想者,，成為有思想的行動者。在新課程改革的背景下,，學校通過專家引領,，校本研修，案例討論,，反思實踐等方式提升教師的業(yè)務水平和執(zhí)教能力,。真正的課程改革之戰(zhàn)場發(fā)生在課堂之中，三維目標的落實是建設新課堂的重要途徑,。而最終教育目標的實現(xiàn)要依靠廣大教師,，教師的水平有多高，學校的發(fā)展就能走多遠,。因此,，校長要倡導教師備課要有立意，上課要有創(chuàng)意,，評課要有誠意,，課堂有詩意。通過營造氛圍,，搭建平臺,，提出愿景，細化要求,，不斷實踐,，來促進教師的專業(yè)發(fā)展。

五,、校長要注重學校的德育建設

學校培養(yǎng)的學生應該成為品德高尚的人,，他要有文明的品行，高雅的品味,，健康的品性,，優(yōu)秀的品格，在德育工作中要目標高遠,，更要立足于現(xiàn)實,，德育教育具有時效性的特點,，因此德育內(nèi)容要創(chuàng)新，要創(chuàng)設情境,，要讓學生去實踐,，在活動中得到體驗。同時德育工作又具有長期性和復雜性,，要堅持不懈,，要對小學生心理行為有透徹的分析，要有策略,，要使德育課程化,、生活化。教育的力量在于久而久之,，通過德育的實踐使學生對正確的人生觀,、價值觀具有認同感，從而使其成為一個品格高尚的人,，對社會有責任感的人,，富有同情心的人，一個懂得感恩的人,。

六、校長要轉(zhuǎn)變觀念,，適應現(xiàn)代學校管理需要

一是重行政管理控制向重“人本”激勵轉(zhuǎn)變,。傳統(tǒng)式的管理主要是通過制度加控制使人勤奮工作。也就是說校長的管理工作,，更多地表現(xiàn)為管制,、監(jiān)控、指示,、命令等等,，這樣的做法雖然在管理學校上也是有效的，但在一定程度上會束縛人的個性和創(chuàng)造性才能的發(fā)揮,。隨著課改的深入,，學校將獲得比以往更多的自主權，越來越走向“校本”,。學校不僅是培養(yǎng)學生的地方,，同時也是教師獲得發(fā)展的舞臺。學校的管理應該向個性化的方向發(fā)展,，學校的制度應該有利于教師的探索和創(chuàng)造,，校長應與教師一起共同謀求一個學習的氛圍，并使這種學習過程能夠在一個開放的,、善于接受的環(huán)境中進行,。今天的管理,，校長應尊重知識、尊重教師,、關心教師,，營造民主和諧、人和政通的管理氛圍,。

以教師為本,，就是要求教學管理者必須運用激勵原則，通過目標激勵,、領導激勵,、情感激勵、榜樣激勵,、物質(zhì)獎勵等手段以求得教師工作積極性的最大值,。充分發(fā)揮他們的教學個性和教學創(chuàng)造力，使他們在課程改革中大顯身手,，英雄有用武之地,。二是由只重管理教師“教”向也重學生“學”轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)教學以教師講灌為主,，教師牽著學生走,，學生圍繞教師轉(zhuǎn)，長此以往,，學生習慣被動學習,，學習的主動性也漸漸喪失。新課程不僅要看“教”更要看“學”,，而且要從學生如何“學”這個基點上看教師怎樣教,。因此，校長必須在教學管理理念和管理行為上做出重要轉(zhuǎn)變,。首先,，在開展聽課評課的教研活動中做好指導工作。如引導教師上課要務實,，不上表演性的假課,、花課，重在引導學生的學,。以學生學好論英雄,，而不以老師表演論英雄。其次,，在評價教師的教學工作和管理工作時做好引導工作,。如在教學管理中，要高度重視和加強“學”的管理研究,，要求管理者在教學檢查時查“教”,，更要查“學”,，要求教師在教學中注重發(fā)揮學生主體作用，注重學生的學法指導和培養(yǎng)學習能力等,。

七,、校長應具有領導藝術，做一個細心人

學校工作包羅萬象,，校長要盡量做一個有心人,，細心人，善于從微小的現(xiàn)象看問題,、找原因;善于從細小的工作入手聚民力,、聚人心。徐阿根校長所講“大方小圓”,、“內(nèi)方外圓”,、“先圓后方”、“有方有圓”的領導藝術,，對我啟發(fā)很大,。“大方小圓”能很好地體現(xiàn)校長領導藝術的原則性和創(chuàng)造性,，既能保證學校工作沿著正確的軌道運轉(zhuǎn),，又能促進校長和師生形成寬松和諧的人際關系;“內(nèi)方外圓”是內(nèi)心深處明辨是非，堅持辦學信念,，但在外部行為上則比較隨和,，容易讓人接受;“先圓后方”是在處理矛盾、調(diào)解糾紛時,，先來一點含糊的表述，待調(diào)查清楚之后再表態(tài),，這樣比較容易主動;“有方有圓”是根據(jù)具體情況,、具體對象，該“方”的時候“方”,，該“圓”的時候“圓”,。這些做法很值得在學校管理工作中借鑒。

此次培訓已經(jīng)結(jié)束,，盡管只有七天的時間,，但我覺得它對我今后的工作具有深遠的影響。盡管這次培訓所學的內(nèi)容也不可能成為靈丹妙藥,，解決學校實際工作中的一切問題,。所學理論應用到實踐也需要有一個艱難的過程，即便有些成功的經(jīng)驗,，在借鑒的過程中也會遇到很多問題和困難,，還需要大量的工作去研究去探索,。但此次培訓中的先進的教育理念，行之有效的方法,，尤其是對當今教育的思考,，將會對自己今后的工作具有重要的指導意義。培訓已結(jié)束,，但學習不會結(jié)束,，我將會用培訓中得到的理論、經(jīng)驗與研究方法,，不斷探索,，勇于實踐，提升自己,，為學校的教育教學工作做出應有的貢獻,。