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當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁(yè) >> 作文 >> 部隊(duì)后勤年終總結(jié) 部隊(duì)后勤部年終總結(jié)的(5篇)

部隊(duì)后勤年終總結(jié) 部隊(duì)后勤部年終總結(jié)的(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-26 12:54:42
部隊(duì)后勤年終總結(jié) 部隊(duì)后勤部年終總結(jié)的(5篇)
時(shí)間:2023-03-26 12:54:42     小編:zdfb

工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢,?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,方便大家學(xué)習(xí),。

部隊(duì)后勤年終總結(jié) 部隊(duì)后勤部年終總結(jié)的篇一

一,、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理方面

財(cái)務(wù)工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,嚴(yán)格按規(guī)定的財(cái)務(wù)制度實(shí)施管理,,依法照章做好財(cái)務(wù)管理工作,管理好教育經(jīng)費(fèi)的收支,。在資金使用上,,合理使用辦公經(jīng)費(fèi),堅(jiān)持按計(jì)劃行事,,合理使用資金,,保證專款專用,,堅(jiān)持以“少花錢(qián),,多辦事,辦好事”為原則,,用好學(xué)校每一分錢(qián),,提高資金的使用效率。具體工作如下:

1,、堅(jiān)持做到了無(wú)亂收費(fèi),、無(wú)亂攤派等現(xiàn)象,對(duì)學(xué)生早中餐費(fèi)的收取,,采取成本核算后請(qǐng)家長(zhǎng)委員會(huì)簽字同意的方式收取,,并做好收支月公示,,自覺(jué)接受社會(huì)、學(xué)生家長(zhǎng)的監(jiān)督,。

2,、加強(qiáng)校產(chǎn)管理、提高使用效率,。在財(cái)產(chǎn)管理上,,按規(guī)定的管理制度執(zhí)行,做好財(cái)產(chǎn)記賬和報(bào)損調(diào)整工作,。除了切實(shí)做好教學(xué)的物資供應(yīng)外,,還要為教學(xué)提供良好的設(shè)施,更要管好,、用好這些設(shè)施,,確保財(cái)產(chǎn)的安全,充分發(fā)揮設(shè)備的作用,,更好地為教育服務(wù),。

二、后勤常規(guī)管理方面

學(xué)校是培養(yǎng)人的場(chǎng)所,,是文明的象征,。要樹(shù)立一所學(xué)校良好的形象,反映全校師生的精神面貌,,必須營(yíng)造一個(gè)“和諧,、愉悅、安全,、舒心”的工作,、學(xué)習(xí)環(huán)境。而這些與后勤管理的優(yōu)劣密切相關(guān),。因此,,盡力做好后勤服務(wù)工作,顯得尤為重要,,做好后勤服務(wù)工作,,實(shí)際是對(duì)學(xué)校打造“質(zhì)量校園、文化校園,、平安校園”的無(wú)形支持,。為此,做好以下幾方面工作:

1,、做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品的分發(fā)工作,。開(kāi)學(xué)初,教學(xué)用品和學(xué)生的課本,、清潔衛(wèi)生用品,,按時(shí)無(wú)誤地發(fā)到每個(gè)班級(jí)和師生手中,,保證教育教學(xué)工作順利開(kāi)展。

2,、做好后勤保障工作,。學(xué)校的校長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、各項(xiàng)檢查等,,總務(wù)處全力以赴,,做好后勤服務(wù),保證各類活動(dòng)正常有序進(jìn)行,。

3,、做好師生各類服務(wù)工作。堅(jiān)持為辦公室送飲用水,,為學(xué)生供應(yīng)飲水,。及時(shí)調(diào)整每天的食堂飲食菜譜情況,力爭(zhēng)使師生滿意,。

三,、安全工作管理方面

學(xué)校安全工作做得如何,將直接關(guān)系師生身心健康乃至生命安全的大事,,關(guān)系到教育教學(xué)工作的正常開(kāi)展,。為此,我們牢固樹(shù)立“學(xué)校安全重于泰山”的思想,,增強(qiáng)政治意識(shí),、大局意識(shí),從打造“平安學(xué)?!钡母叨?,把維護(hù)學(xué)校安全和穩(wěn)定放到重要的位置。由于全體教職工共同努力,,一學(xué)年來(lái),我校未出現(xiàn)一起涉及安全事故的發(fā)生,,為學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開(kāi)展提供有力的保證,。具體做好以下幾方面工作:

1、學(xué)校安全工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng),,各班主任在安全教育方面做了大量的工作,,堅(jiān)持做好防火、防溺水,、防意外傷害等宣傳教育,,向?qū)W生宣傳衛(wèi)生小知識(shí)和常見(jiàn)病的預(yù)防知識(shí)。各班了采用多種形式的宣傳手段,,堅(jiān)持不懈地做好學(xué)生安全宣傳教育工作,,全方位,、立體式地做好安全防范工作,取得了很好的成效,。

2,、組織進(jìn)行了2次學(xué)生防地震逃生演習(xí);請(qǐng)交警進(jìn)行了一次交通安全講座,;各班進(jìn)行了3次安全主題班會(huì),,通過(guò)這些有效的增強(qiáng)了師生安全防范意識(shí)。

3,、加強(qiáng)對(duì)食堂的飲食衛(wèi)生監(jiān)督檢查的管理,,經(jīng)常深入食堂檢查食品衛(wèi)生與安全,組織食堂從業(yè)人員規(guī)范操作程序,,不斷提高食堂從業(yè)人員的素質(zhì),,努力促使食堂工作規(guī)范化。有針對(duì)性地對(duì)食品的質(zhì)量,、食堂,、餐廳衛(wèi)生狀況、從業(yè)人員的身體健康等情況進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,,并將檢查情況作好記載。不定期向師生詢問(wèn)飯菜質(zhì)量是否達(dá)到師生要求等,,千方百計(jì)地使全校師生吃得安全,、衛(wèi)生、放心和滿意,。

4,、加強(qiáng)校園巡視,對(duì)發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍,、建筑物,、體育器材、水,、電設(shè)施等作及時(shí)徹底的維修,、排除。

5,、加強(qiáng)了門(mén)衛(wèi)的職能,,繼續(xù)實(shí)行外來(lái)人員來(lái)校登記,同時(shí)做到在學(xué)生離校期間對(duì)校園進(jìn)行巡視檢查,,杜絕爬圍墻進(jìn)校打籃球,、玩耍等不良現(xiàn)象。

四、工作反思

1,、在財(cái)產(chǎn)管理上,,還存在不足的地方,下發(fā)的各類教學(xué)設(shè)備及用具不能如數(shù)上繳,,設(shè)備保管,、使用責(zé)任制沒(méi)有落實(shí),有必要在下學(xué)期加強(qiáng)管理,。

2,、學(xué)校教學(xué)周轉(zhuǎn)房的修建手續(xù)已經(jīng)基本完備,下一步將盡力配合學(xué)校和施工人員搞好修建工作以及老教學(xué)樓的加固工作,,而且為學(xué)校教育教學(xué)工作上一個(gè)新臺(tái)階做好準(zhǔn)備,。

總之,后勤工作是學(xué)校其他工作得以正常開(kāi)展的前提,,做好它事關(guān)重大,,在這個(gè)學(xué)年的工作中,我校良好地完成了學(xué)校各個(gè)社會(huì)職能部門(mén)的協(xié)調(diào)工作,,保證了學(xué)校工作正常進(jìn)行,,為學(xué)校取得良好的社會(huì)聲譽(yù)做出了自己的努力。我相信今后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和老師們的支持下我校的后勤工作會(huì)再上一個(gè)新臺(tái)階,。

部隊(duì)后勤年終總結(jié) 部隊(duì)后勤部年終總結(jié)的篇二

在20__上半年,,我們__酒店后勤部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下再次將酒店的管理進(jìn)一步提升,并著重改善了員工宿舍和員工食堂,,并對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn),,提升了酒店內(nèi)員工的工作能力,將酒店的服務(wù)水平再次提升,。

這上半年所帶來(lái)的提升都是因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)們的正確指示以及同事們和酒店員工們的努力,!因?yàn)槲覀兌荚谂Γ拍軐⒕频暝阶鲈胶?。?duì)上半年的工作,,這里也做一份工作總結(jié),以記錄上半年的經(jīng)驗(yàn),,希望在接下來(lái)的半年中我們的工作能更有提升,。后勤上半年工作總結(jié)如下:

一、在人員的管理上

根據(jù)在上一年的調(diào)查中,,酒店新員工們都有些工作意識(shí)不強(qiáng)的意識(shí),這在以服務(wù)為主的酒店來(lái)說(shuō),,是非常不能容忍的,,所以在之后舉行了對(duì)全體員工的培訓(xùn),加強(qiáng)了對(duì)新老員工的管理。

二,、在酒店的管理上

這主要是面對(duì)酒店的各個(gè)方面,,最為主要的是酒店的衛(wèi)生方面。作為酒店,,服務(wù)和衛(wèi)生是同樣重要的工作,,我們?cè)俅沃贫诵碌男l(wèi)生管理制度,尤其是針對(duì)廚房和酒店房間,,這一直以來(lái)就是最為重要的衛(wèi)生注重點(diǎn),。我們根據(jù)去年出現(xiàn)的一些問(wèn)題,重新添加和修改了衛(wèi)生要求,,并加強(qiáng)了管理,。

三、員工宿舍的管理

關(guān)于員工宿舍的管理方面在之前也一直是我們的一個(gè)盲區(qū),,但是在最近的檢查中,,發(fā)現(xiàn)有些員工在宿舍中有許多亂扔垃圾、亂接電線等情況,。面對(duì)這樣的宿舍,,酒店也決定要進(jìn)行整改。我們加強(qiáng)了對(duì)員工宿舍的管理,,制定了衛(wèi)生和安全規(guī)定,,保證宿舍的安全和整潔。

四,、關(guān)于員工食堂

酒店的更本還是在員工,,所以在上半年中我們也在許多事上征集員工的意見(jiàn),員工食堂就是改動(dòng)最明顯的地方,。根據(jù)收回的調(diào)查反饋,,調(diào)整食堂的菜單,并根據(jù)大眾的口味和要求定期更換菜單,,這些改動(dòng)得到了廣大員工的好評(píng),。

五、總結(jié)

總的來(lái)說(shuō),,在這半年來(lái),,我們的工作能夠順利進(jìn)行,不僅多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的努力,,還有員工的們支持,,這才使事情都能快速和準(zhǔn)確的完成。但還是我們?cè)谠S多的地方依然存在著管理不足,,管理不到位的問(wèn)題,,需要我們?cè)诮酉聛?lái)的半年中著重改善,、強(qiáng)化。

相信我們只要團(tuán)結(jié)一心,,這些問(wèn)題都一定能夠得到解決,,__酒店已定會(huì)在我們的努力下更上一步!

部隊(duì)后勤年終總結(jié) 部隊(duì)后勤部年終總結(jié)的篇三

學(xué)??倓?wù)后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分,,為學(xué)校順利開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)提供有力的保障,總務(wù)工作堅(jiān)持“后勤工作必須服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則,。一學(xué)期來(lái),,總務(wù)處在學(xué)校的直接領(lǐng)導(dǎo)下,按照學(xué)期初制定的工作計(jì)劃和總體要求,,團(tuán)結(jié)廣大師生員工,,盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。現(xiàn)將這學(xué)期的主要工作總結(jié)如下:

一,、加強(qiáng)員工思想建設(shè)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

我們奉行“師生就是上帝”的人本理念,,開(kāi)好學(xué)期會(huì),進(jìn)一步明確各自職責(zé),,強(qiáng)化思想素質(zhì),,牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí),確保服務(wù)形象,,努力提高職工思想道德水平,,以高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)投入到后勤工作中,極大限度地調(diào)動(dòng)后勤員工的工作積極性,。

二,、遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度規(guī)范收費(fèi)行為

認(rèn)真組織財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,規(guī)范收支兩條線,,做到帳目清楚,,程序合法,財(cái)會(huì)人員實(shí)行辦公無(wú)紙化,。為加強(qiáng)收費(fèi)的透明化管理,,嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門(mén)的要求,范文寫(xiě)作嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)公示制,,按章收費(fèi),,禁止亂收費(fèi),實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi),,使學(xué)校的收費(fèi)工作置于學(xué)生,、家長(zhǎng)、社會(huì)的監(jiān)督之下,。

三,、做好后勤服務(wù)常規(guī)工作有條不紊

1,、開(kāi)學(xué)初,確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品及時(shí)發(fā)放到位,,保證教學(xué)工作正常開(kāi)展。召開(kāi)班主任會(huì)議,,做好報(bào)名繳費(fèi)的周密工作,。

2、嚴(yán)格購(gòu)物制度,,教學(xué)辦公物資的的采購(gòu)工作,,本著“既滿足需要又注重節(jié)儉”的原則,“統(tǒng)一采購(gòu),,統(tǒng)一供應(yīng),,統(tǒng)一管理”的三統(tǒng)一制度,保證教學(xué)正常需求,。

3,、關(guān)愛(ài)師生,后勤服務(wù)有保障,。學(xué)校及時(shí)對(duì)教室內(nèi)的玻璃,、門(mén)窗,宿舍水電等進(jìn)行維修,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,,保證師生正常工作和學(xué)習(xí)。

4,、開(kāi)源節(jié)流,,為學(xué)校當(dāng)家理財(cái),做學(xué)校的主人,。本著花錢(qián)辦實(shí)事辦好事之目的,,一方面為學(xué)校算經(jīng)濟(jì)帳、真正做到當(dāng)家理財(cái),;另一方面,,千方百計(jì)解決教師、學(xué)生的工作,、學(xué)習(xí)及生活所需,。

5、警鐘長(zhǎng)鳴,,狠抓安全不放松,。開(kāi)學(xué)不久,根據(jù)中心學(xué)校的有關(guān)布置,,對(duì)學(xué)校校舍,,教學(xué)設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行了安全檢查,把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),,使之安全運(yùn)行,。

6、加強(qiáng)水電管理,。制定工作人員巡視制度,,規(guī)范水電管理秩序,加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的警示教育,,引領(lǐng)良好道德風(fēng)尚的形成,。

7、積極開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng),。抓住國(guó)家衛(wèi)生縣城衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)的契機(jī),,展開(kāi)校園衛(wèi)生整治,為美化校園盡職盡責(zé),。

8,、協(xié)調(diào)學(xué)校工作,履行服務(wù)職能,。本學(xué)年,,協(xié)調(diào)各年級(jí)、食堂的各種事務(wù),,對(duì)我?;A(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行必要的傾斜,思想?yún)R報(bào)專題協(xié)調(diào)教務(wù)處進(jìn)行期中和期末考試,。

四,、校園綠化美化開(kāi)展井然有序

1、加強(qiáng)對(duì)校園已有花木,、草坪的管理,。抓好澆水、施肥,、修剪,、除草,、防蟲(chóng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),鞏固已有的綠化成果。

2,、做好綠化長(zhǎng)期目標(biāo)規(guī)劃,,營(yíng)造良好氛圍,。抓住每年春天綠化的好時(shí)機(jī),,努力創(chuàng)造良好的工作和育人環(huán)境。

3,、加強(qiáng)人文建設(shè),,塑造美好心靈,。在不同時(shí)間、以不同形式進(jìn)行學(xué)生思想道德建設(shè)警示,,成為學(xué)校環(huán)境建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。

4、積極打造濃厚的校園綠色氛圍,。在植樹(shù)節(jié)來(lái)臨之際,,學(xué)校在財(cái)力緊張的情況下,投入必要資金,,對(duì)校園進(jìn)行了必要的綠化,校園綠樹(shù)成蔭,。

五,、強(qiáng)化制度管理

1、強(qiáng)化班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理,,使財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化,,明細(xì)化,嚴(yán)格班級(jí)財(cái)產(chǎn)考核制度,,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

2、做好對(duì)固定資產(chǎn)增減工作的登記,,定期定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對(duì)工作,,做到帳、物相符,,嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失,。

3、加強(qiáng)學(xué)生宿舍財(cái)產(chǎn)管理,。制訂了宿舍財(cái)產(chǎn)管理?xiàng)l理,,做到損壞賠償,培養(yǎng)學(xué)生的公共財(cái)產(chǎn)愛(ài)護(hù)意識(shí),。

4,、規(guī)范公共財(cái)產(chǎn)、公共設(shè)施的管理,。對(duì)低值易耗物品的管理工作,,從嚴(yán)要求,嚴(yán)格執(zhí)行審批,、發(fā)放手續(xù),。

六、加快硬件建設(shè)改善辦學(xué)條件

學(xué)校樹(shù)立搶抓機(jī)遇,、加快發(fā)展的觀念,,提倡“勤儉節(jié)約”意識(shí),,堅(jiān)持“好鋼用在刀刃上”的辦事方法,本年度投資2萬(wàn)多元為學(xué)生食堂安裝三相電路及煮飯車一臺(tái),,投資8500元新建校園文化展板2個(gè),,投資1萬(wàn)元安裝了學(xué)校教學(xué)樓二、三樓后窗防盜窗17道,,保障了學(xué)校師生的生活,、文化和安全。

總之,,一年的后勤工作由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo),,全體教職工的大力配合,后勤人員的齊心協(xié)力,,各項(xiàng)措施落實(shí)有序,,工作取得顯著成績(jī)。但工作中仍然存在不少問(wèn)題和不足,,有待進(jìn)一步強(qiáng)化管理,。讓我們?nèi)媛鋵?shí)---、銳于實(shí)踐,,為學(xué)校在將來(lái)發(fā)展中做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

部隊(duì)后勤年終總結(jié) 部隊(duì)后勤部年終總結(jié)的篇四

半年來(lái)在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全科同志的努力,,較好地完成了后勤工作,,現(xiàn)將所做的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

一、后勤保障工作是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié),,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,,從原來(lái)的幾千平米擴(kuò)大到3萬(wàn)多平米,面積增大,,人員增多,,按兄弟單位相比,后勤人員相差近半數(shù),,在人少事多的情況下,,導(dǎo)致后勤工作難度加大,后勤工作曾一度出現(xiàn)慌亂狀況,,往往是顧了這里忘了那里,,管了維修又疏忽了供應(yīng),通過(guò)整改加強(qiáng)了科內(nèi)協(xié)調(diào),,全科工作人員立足本職,,改變觀念意識(shí),抓好以人為本的管理,是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵,,樹(shù)立主人翁意識(shí)有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性,,樹(shù)立“以顧客為中心”的服務(wù)理念,慌亂局面得到改善,。

二,、萬(wàn)事開(kāi)頭難,新院搬遷后勤工作難度大在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)情況不是那么雄厚的情況下,,先后保障了鍋爐安裝,,熱水、暖氣的供應(yīng),,中央空調(diào)投入使用,,組建運(yùn)行班組,制訂了堅(jiān)持以安全運(yùn)行為主,,《電工維修工作崗位責(zé)任制》,、《鍋爐工維修責(zé)任制》、《降耗節(jié)能制度》等相關(guān)配套制度,,抓崗位培訓(xùn)和崗位技能管理,依照停電應(yīng)急方案,,開(kāi)展高低壓配電跳閘倒閘程序演練,,開(kāi)展節(jié)能降耗工作,杜絕長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水事情發(fā)生,,做好關(guān)燈等工作,有效地降低了運(yùn)行成本,。

三,、加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院保潔,洗滌,,綠化環(huán)境,,食堂、花店,、超市合同的簽訂與管理及衛(wèi)生保潔公共區(qū)域的劃分,,衛(wèi)生員工作職責(zé)規(guī)章制度的制訂與管理工作。

四,、建立健全采購(gòu)制成立了采購(gòu)小組,,對(duì)醫(yī)院所需后勤物資采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格控制,與供貨商簽訂合同,,價(jià)格不能高于市場(chǎng)同類物資批發(fā)價(jià)格,,保質(zhì)、保量,,按計(jì)劃及時(shí)采購(gòu),,印刷品按計(jì)劃改版印制,,訂制夏季工作服,中西藥袋等物品,,印制供應(yīng),,保證質(zhì)量,如棉制品必須具有纖維檢驗(yàn)合格證,。

五,、保障水電、通信,、有線電視等暢通,,新裝電話機(jī)80余臺(tái),空調(diào)70余臺(tái),,及時(shí)交納水費(fèi),、話費(fèi),購(gòu)電費(fèi),,天然氣費(fèi),,職工移動(dòng)電話入網(wǎng)手續(xù)等工作。

維修水,、電,、有線電視、電話,、門(mén),、鎖、電視機(jī),、空調(diào)近兩仟次,。

六、按月將水,、電,、租花、保潔等費(fèi)用核實(shí)到科室報(bào)計(jì)財(cái)科,。

七,、為醫(yī)院增收,節(jié)約開(kāi)支,,如有線電視收視費(fèi),,按文件標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)交74983.2元,經(jīng)多方協(xié)商交33676元,,少交41307.2元,,新院環(huán)衛(wèi)費(fèi)按文件標(biāo)準(zhǔn)率全年交110000元,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及科室協(xié)調(diào),全年交18000元,,減少92000元,。兩項(xiàng)為醫(yī)院節(jié)約133307.2元。

八,、每月加強(qiáng)院容,、衛(wèi)生監(jiān)管,共筑安全防線,,配合保衛(wèi)科行政大查房,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

九,、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院家屬區(qū)的安全水電,、屋面維修等工作的處理。

十,、半年來(lái)做了一定工作,,但離醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要求還有不盡人意之處,在今后的工作中克服缺點(diǎn),,更新觀念,,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),為我院的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

部隊(duì)后勤年終總結(jié) 部隊(duì)后勤部年終總結(jié)的篇五

我是酒店后勤部的一個(gè)員工,,不知不覺(jué)20__上半年即將過(guò)去,回首年前的工作計(jì)劃和這一年中的忙碌種種,,后勤部員工付出了艱辛的努力,大家齊心協(xié)力,,積極奮斗,,在完成計(jì)劃的同時(shí)還創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)的驚喜,但也有不足需要我們?nèi)タ偨Y(jié)和彌補(bǔ)?,F(xiàn)在對(duì)一年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的工作總結(jié):

一,、加強(qiáng)酒店內(nèi)部培訓(xùn)

根據(jù)前一年的工作總結(jié),廚房員工工作能力差和工作意識(shí)不強(qiáng)現(xiàn)象,,嚴(yán)抓新員工的工作服務(wù)意識(shí),,強(qiáng)化崗位技能,提升員工的綜合能力,。

二,、強(qiáng)前后臺(tái)溝通和協(xié)調(diào),提升對(duì)客服務(wù)

定期拓開(kāi)廚房,、前臺(tái)協(xié)調(diào)會(huì)議,,增強(qiáng)香榭里人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí),發(fā)現(xiàn)并解決工作中的存在的不足,前后臺(tái)相互協(xié)助,,共同努力,,提升了酒店的品牌。

三,、合理安排人員,,勞動(dòng)力綜合運(yùn)用

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今,人員緊張,,根據(jù)廚房現(xiàn)有人員對(duì)其進(jìn)行合理安排,,綜合運(yùn)用,及時(shí)調(diào)整員工的工作內(nèi)容,,提升員工的工作效率,。

四、一步規(guī)范和明確酒店獎(jiǎng)勵(lì)考核制度

為提升酒店員工工作效率,,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力,,提高員工總體水平和素質(zhì),培養(yǎng)員工積極進(jìn)取的工作態(tài)度,,對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)及考核方案作了進(jìn)一步的明細(xì)規(guī)定,。

五、一如既往做好酒店“五常法”和衛(wèi)生工作

酒店的衛(wèi)生和“五常法”工作一直是廚房工作的重點(diǎn)之一,,酒店員工持之以恒進(jìn)行落實(shí),。在星級(jí)復(fù)評(píng)自查中,受酒店領(lǐng)導(dǎo)好評(píng),,還被評(píng)為“五常法”示范酒店,。

六、酒店品牌,,突出個(gè)性化服務(wù)

在平日服務(wù)中,,前后臺(tái)共同配合,不缺乏個(gè)性服務(wù),,對(duì)特殊客人特殊對(duì)待,。

七、堅(jiān)持做好各酒店的協(xié)調(diào)配合工作

嚴(yán)把出品質(zhì)量關(guān),,保證從本廚房出去的任何成品或半成品符合標(biāo)準(zhǔn),,提升部門(mén)的服務(wù)與品質(zhì)。

以上的這一切,,都離不開(kāi)全體人員的共同努力,,更加離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持及配合,這一些中,,后勤部雖然取得了一些個(gè)小小的成績(jī),,但是我們并不驕傲,,更多的是在思考我們有那個(gè)方面存在著不足,我們?nèi)绾卧诿魈靹?chuàng)造更多的業(yè)績(jī),,在下半年中,,我們會(huì)共同面對(duì)困難,共同挑戰(zhàn)未來(lái),,創(chuàng)造更美好的明天,。

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