學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。
團隊打造心得體會感恩篇一
但如何打造并利用團隊精神建設(shè)團隊呢通過這次培訓(xùn),，其感悟如下：
團結(jié),、協(xié)作是一個企業(yè)的靈魂，團結(jié)就是力量,，人心齊泰山移,。無數(shù)的個人精神，凝聚成一種團隊精神,，企業(yè)才能興旺發(fā)達,，基業(yè)長青。團隊精神是看不見的堡壘,。大海航船,，難免會遭到激流與逆風(fēng)的襲擊。在激烈的市場競爭中,，公司運營同樣會有不測的風(fēng)云,，比如國家政策的變化，公司骨干力量的突然出走……都會給企業(yè)重重的一擊,?；诖耍總€公司都在進行著各種各樣的建設(shè),，以增強公司的抵抗力,，保持公司可持續(xù)發(fā)展。在這當(dāng)中,，公司團隊精神的培養(yǎng)是至關(guān)重要的,。
兩個單個的人團結(jié)起來創(chuàng)造的效益可以大于他們分別單獨創(chuàng)造的效益之和。企業(yè)的凝聚力可以通過對企業(yè)成員的勸導(dǎo),、激發(fā)每一個企業(yè)員工的產(chǎn)生與企業(yè)目標(biāo)相一致的工作積極性,。
企業(yè)凝聚力可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率在一個好的領(lǐng)導(dǎo)之下，可以使企業(yè)凝聚力與企業(yè)目標(biāo)相一致,，可以產(chǎn)生有一種作用力,，使它得以規(guī)范化,，這種作用力就是通常所說的管理能力。一個好的領(lǐng)導(dǎo)能夠引導(dǎo)企業(yè)成員,，使他們的合力方向朝向企業(yè)目標(biāo)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,。
企業(yè)凝聚力與企業(yè)團隊精神是一致的團隊精神就是對某一群體或組織感到滿意,，樂意成為該群體的一員并協(xié)助實現(xiàn)群體目標(biāo)的一種態(tài)度。
在每一個團隊中,，人必須認清自己的職責(zé)定位,，學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責(zé)體系意識!員工應(yīng)具備守信道德品質(zhì)，嫻熟的處事及溝通技巧,，與他人協(xié)作的態(tài)度,，同時還要具有豐富的職業(yè)知識企業(yè)員工只有具備這些素質(zhì)，才能認同(企業(yè))團隊的文化,，融入(企業(yè))團隊文化中,，降低內(nèi)耗。如果不能具備這些能力,，即使每個人都有能力,，但方向不一致，最后產(chǎn)生的合力就很小,，在市場競爭中將會顯得很脆弱,。試想，在企業(yè)面臨危難之時,，如果企業(yè)沒有強大的凝聚力,，如果沒有員工的共同參與，這種力挽狂瀾的壯舉是很難出現(xiàn)的,。而對于員工來說,，企業(yè)的興衰成敗與自己是息息相關(guān)，企業(yè)員工認同與企業(yè)共同發(fā)展,，在企業(yè)面臨關(guān)鍵的時刻,，齊心協(xié)力共渡難關(guān)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為與方式領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心,。如果一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部不團結(jié),，勢必會影響到企業(yè)成員。而一個精誠團結(jié),、能廣開言路,、善于聽取各種意見的領(lǐng)導(dǎo)群體會對企業(yè)成員起到示范作用，有助于企業(yè)成員的內(nèi)部團結(jié),，形成一種良好的企業(yè)氛圍,，進而增強企業(yè)的凝聚力,。
一個具有良好團隊精神的企業(yè)要有一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定團隊的戰(zhàn)斗力的強弱,。拿破侖曾經(jīng)說過：“綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團永遠無法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團!” 出色的領(lǐng)導(dǎo)往往具有超凡的領(lǐng)導(dǎo)能力和號召力,，領(lǐng)導(dǎo)能力和號召力是一種無形的力量，能夠在無形中調(diào)動大家的積極性與主動性,，促使大家以高漲的工作熱情為企業(yè)效力,，不計個人得失，把企業(yè)利益放在第一位,，這是團隊精神的基本要素,。
卓越的領(lǐng)導(dǎo)一般具有超前的眼光和企業(yè)家過人的魄力，善于傾聽,，敢于承擔(dān),，有著較強的協(xié)調(diào)條能力和果斷的決策能力，易于取得員工的認可與信任,，從而在團隊中形成一種向心力和凝聚力,，使團隊優(yōu)勢得以發(fā)揮。
而管理者權(quán)威和團隊成員的判斷力以及團隊自治之間取得微妙的平衡,。管理者不能推脫團隊業(yè)績最終的責(zé)任,，授權(quán)并不意味著放棄控制。給團隊成員越多的自治,，他們遵守共同的日程就顯得越重要,。有效的團隊是靈活的，他們可以在管理者權(quán)威和最適合的團隊解決方案之間取得平衡,。
對于管理者來說,，由于他們最終具有正式的權(quán)威，而不是團隊成員,，所以他們理解這一點非常重要,。團隊管理者的作用是管理關(guān)系三角：管理者、個體,、團隊,，三者處于等邊三角形的三個頂點。管理者必須關(guān)心三方面的關(guān)系：他們和每一個團隊成員個體的關(guān)系;他們和作為整體的團隊的關(guān)系;每一個團隊成員個體和團隊整體的關(guān)系,。任何一條關(guān)系受其他兩條關(guān)系影響,。當(dāng)管理者不能很好地管理這個關(guān)系三角求得平衡時，團隊成員之間的不信任和不良影響將呈螺旋式向下蔓延,。
管理者必須提前把團隊成員團結(jié)在一起,。管理者應(yīng)明白如果他們在管理團隊過程中和團隊成員分擔(dān)責(zé)任和權(quán)威——從管理團隊邊界到管理團隊本身，團隊會更有效,。如果所有團隊成員齊心協(xié)力,，將取得有效的團隊業(yè)績,。授權(quán)是管理者面對競爭現(xiàn)實可以依賴的工具。一位優(yōu)秀的團隊管理者發(fā)現(xiàn)：“我最終認識到我的責(zé)任包括把優(yōu)秀的人員集合起來,，創(chuàng)造良好的環(huán)境,，然后制定出解決問題的方案?！?/p>
但是針對現(xiàn)階段公司的重點團隊問題在于每個人認清自我的團隊角色定位,，明晰自己的崗位職責(zé)，形成良好的流程制度審批!而團隊的領(lǐng)導(dǎo)組織者與其隊員所組成的這個團體在正常運轉(zhuǎn)中缺一不可的,，一個集體的好壞，直接反映出領(lǐng)導(dǎo)者組織能力的好壞與隊員服從命令履行命令的態(tài)度,。
綜上所述,，團隊的打造不是一蹴而就，但是要建設(shè)一支高績效的團隊,，有幾個要素是不可忽視的,。首先，人員的選擇是團隊建設(shè)中非常重要的一個環(huán)節(jié),，因為人是構(gòu)成團隊的最核心的力量,。第二，團隊及團隊中的每個成員要對自身有一個清晰的定位,。第三,，要明確團隊領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限以及團隊組織的基本結(jié)構(gòu)!
團隊打造心得體會感恩篇二
幾天前我公司在拓展基地進行了一次別開生面的戶外拓展訓(xùn)練，旨在通過戶外拓展這一獨特的培訓(xùn)方式打造一支更為誠信,、團結(jié),、高效、富有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團隊,。此次培訓(xùn),，笑翻天教練為我們量身訂做了一套訓(xùn)練方案，并進行了專業(yè)的指導(dǎo),，把訓(xùn)練科目與現(xiàn)實生活,、具體工作充分融合，對團隊成員進行綜合能力訓(xùn)練,，使隊員在體驗中超越自我,，從而深切感受會到個人、團隊,、企業(yè)之間的密切關(guān)系,。
拓展訓(xùn)練包括軍事障礙、孤島求生,、挑戰(zhàn)極限,、盲人方陣,、畢業(yè)墻等訓(xùn)練項目。此次培訓(xùn),，打開破了相互間的隔閡,，加強了隊員間的合作，樹立了隊員合力制勝的信念,；突破了隊員們的思維定勢,，激發(fā)了個人和團隊潛能；培養(yǎng)了隊員們勇于面對競爭,、壓力,、風(fēng)險的良好心理素質(zhì)；在培訓(xùn)中也增強了隊員對公司文化,、目標(biāo)的認同感,，樹立與公司共同成長的信念。
兩天的拓展非常短暫,，但是它帶給我們的是從來沒有過的內(nèi)心深處震撼,。在一系列拓展項目中，我們不僅暴露了自身的許多弱點,，也認識到自己對于團隊精神理解的不足,，以及處理方式的不當(dāng)之處?？梢哉f此行收獲頗豐尤其讓所有隊員體會到“沒有完美的個人,，只有完美的團隊?！敝挥写蠹引R心協(xié)力,，才能打造完美團隊。
拓展心得：沒有完美的個人,，只有完美的團隊
xx年1月24日,，在15分30秒翻越畢業(yè)墻的奇跡和“基石們”肩上的血印和汗水久久撼動著我們的心靈，也宣告了為期2天的戶外拓展活動圓滿落下帷幕,。
短暫的兩天,，無比清晰而深刻的印在我們的心里。它有比言語更能表達深度的內(nèi)涵,，不用刻板的說教,，而是各自親身用心去體會，去感悟,。這兩天,，我們用實際行動詮釋了管理學(xué)專業(yè)研究生應(yīng)具備的主動、信任、合作,、溝通,、責(zé)任、感恩和超越,。這一天,，我們也重新認識了團隊的含義和價值，深刻理解了團結(jié),、信任,、協(xié)作，真正感悟了團隊的力量,。從“破冰”拉近融合彼此的距離,，到“高空抓杠”超越自己，到“信任背摔”相信伙伴,，再到“唐圖”統(tǒng)籌協(xié)作,，“畢業(yè)墻”的精誠合作，每個項目的側(cè)重點雖然不同,，但是都會帶給我們深刻的思考和啟發(fā)。
拓展項目以個人的努力和奉獻為基礎(chǔ),，個人成為團隊每個不可或缺的元素,。同時，也讓我們懂得了團隊項目的最大特點就是群策群力,，一個人的成功不能代表整個團隊的成功,，只有團隊中的個體相互團結(jié)，相互幫助,，才能共同完成團隊的目標(biāo),。
在拓展訓(xùn)練的每個環(huán)節(jié)，我們從開始無序到有序,，從不知所措的個體運作到有條不紊的團隊協(xié)作,，我們對目標(biāo)管理達成了共識，只有集思廣益并抓住整項工作的目標(biāo)和重點,，才能以此為基礎(chǔ),，有效的合理的開展相關(guān)統(tǒng)籌工作，較好的達成工作目標(biāo),。在這過程當(dāng)中,，作為團隊成員要積極參與，做到求同存異,，同時要確立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，決策和帶領(lǐng)團隊達成目標(biāo)。
在處理各項工作前，必須理清思路,，形成詳細可行的行動方案和工作計劃,，根據(jù)團隊成員的特點和長處有所規(guī)劃和分工，各司其職,，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)有序可控,，對過程中可能出現(xiàn)的問題和異常有所規(guī)劃和相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，實現(xiàn)一流的管理思路,，完善的工作方法,，提升精細化過程管理水平，提升成效,。
良好的團隊精神和積極進取的人生態(tài)度,，是現(xiàn)代人應(yīng)有的基本素質(zhì)，也是現(xiàn)代人人格特質(zhì)的兩大核心內(nèi)涵,，有一位企業(yè)家曾經(jīng)說過：不要以為你什么都行,，離開了團隊，你可能一事無成,；也不要以為你勢單力孤,，有了團隊，你也許什么都行,！
整個拓展訓(xùn)練中,，貫穿始終的是團隊的信任和協(xié)作，沒有信任我們無法完成這些項目,，正是因為敢于信任,，值得信任，思維和定位快速轉(zhuǎn)換,，像一面鏡子折射你我,，我們才能面對種種近似苛求，毫不退縮,，敢于將自己托付給團隊,，敢于承擔(dān)人梯做好人墻拉緊牽系別人安全的繩索，互相協(xié)作,，成就團隊的夢想和奇跡,。
畢業(yè)墻項目給我印象深刻，翻越的那一刻,，我們歡呼雀躍,，甘做基石的男生們肩上滿是泥水和血印，雨水和著眼淚留在我們拓展訓(xùn)練的集體照里,，我們互相分享著心靈的成長和感動,，在那一刻,，我覺得眼前的同學(xué)無比的可愛，可敬,。團隊,，此刻在我眼里不只是奮進，不只是協(xié)助和勝利,，我開始仔細打量我的伙伴,，那些淳樸的笑臉，汗?jié)竦膖恤和布滿血痕的臂膀……我開始真正懂得基石的作用,，我開始真正理解奉獻的價值,，我開始真正重新審視自己對團隊的價值。團隊需要奉獻精神,，成功離不開基石,。
在汗水，歡笑,，游戲,，討論中不斷嘗試，學(xué)會協(xié)作,，互相鼓舞,，分享勝利，發(fā)現(xiàn)溫情,，體味感動,。久久回蕩在內(nèi)心深處的，不僅僅是片段式的回憶,，更多的是收獲了一種運籌帷幄的管理理念,，一種協(xié)同作戰(zhàn)的團隊文化,，一種沖鋒陷陣的作戰(zhàn)精神,，一份更加淡定堅強的面對學(xué)習(xí)和工作的生活態(tài)度，以及必勝的勇氣和決心,。沒有完美的個人,，只有完美的團隊。
團隊打造心得體會感恩篇三
“建設(shè)高效團隊是否重要或者必要”沒有辯論或者花費更多的筆墨去描述的必要,。然而怎樣成為一個高效的團隊是需要花費很多的“心血”,，僅僅靠“心思”是不夠的，實踐中或許我們會需要付出高昂的學(xué)費,，而這種(資源)正是企業(yè)的血液,，所以我希望用“心血”而非“心思”去表述它去研究和實踐的。
掘單的從語法上來說我們很容易的就把“高效的團隊”分成兩部分,，一部分是“團隊”,，一部分是“高效”。首先成為“團隊”，其次做到“高效”,。怎樣構(gòu)建團隊?怎樣做到高效? “我去做我的角色,，做好自己的角色”，這正是我想表述的意思,。我始終固執(zhí)的認為做好自己的角色重要的只做到一點就可以了——認清自己在其中扮演的角色,。認清了自己的角色就可以認清自己需要做什么，而“怎么做”我相信有一大把的書或者人告訴你,，而且比我說的還要詳細和動聽,，所以我只說我認為需要提醒的。
在生活中,，我們很容易認清自己的角色,，我們是地球人，所以我們要愛護我們的地球,，減少對環(huán)境的污染;我們是中國人,，所以我們要保護中國的每一寸土地，如果需要,，我們會拿起鋼槍;我們是孩子,，所以我們要關(guān)懷我們的父母，打個電話就會讓他們欣喜一個晚上;我們是父母,，所以我們要用正確的方式對待我們的孩子,，他們無論平凡或者卓越都是我們血肉的一部分;我們是夫、妻,，所以我們要用比對待別人更加的包容對方的缺點,，因為對方是那個你無論多晚回家都還能為你亮著燈的人。但是在工作中我認為真正做到認清自己的角色很難,，我想這里面主要有兩個原因：一賦予的角色本來就不清晰或者導(dǎo)演選錯了演員;二敝帚自珍或者妄自菲薄,。
我想為什么在生活中大家能夠比較容易的認清自己的角色，很關(guān)鍵的一點是社會清晰的賦予了你角色,，而且這種角色能夠被最廣泛的復(fù)制,，并且有一個相對優(yōu)化的評價體系，所以當(dāng)你開始進入這個角色就有很多清晰的模版,，萬一你逃出了模版還有大批的人來糾正,。而工作中，你很不容易獲得這樣的清晰的模版,，因為各個企業(yè)的情況或許都不一樣,，同一個企業(yè)的每個階段或許都不一樣，甚至同一個領(lǐng)導(dǎo)因為受情緒的影響在不同時間做出的對角色的理解都不一樣,。但是我想在這種情況下,，領(lǐng)導(dǎo)——角色的賦予者——是最重要的,。
敝帚自珍和妄自菲薄。一個企業(yè)里每一個部門都是不可或缺的,，都是一臺精密儀器里的一個部件,，有些時候看起來可能不是那么重要，但是當(dāng)你缺少了它,，你忽然會發(fā)現(xiàn)原來這樣的存在是必要且重要的,。如果你是主角，不可以自以為是,、欲望膨脹,，認為自己才是不可或缺的，其實每一部分都是不可或缺的,，沒有綠葉的光和作用哪里來鮮花的綻放?所以不要輕易的對其他的角色指手劃腳,，認清自己的責(zé)權(quán)，對其他的角色保持微笑,，這才是正確的態(tài)度,。如果你是配角，請保持積極的態(tài)度,，不要以為自己也是主角,，要烘托主角，突出主角,，當(dāng)角色已定不要老想著去搶主角的戲份,，更不要去毀壞主角的表演。如果這場戲沒有演好,，主角沒有好處,，必然的配角更沒有好處。還有一種情況是妄自菲薄,，如果領(lǐng)導(dǎo)給了你相應(yīng)的角色,，如果沒有能力，那么請盡最大的努力去完善你的能力,，如果有這樣的能力請勇敢的挑起擔(dān)子,，那怕你挑起擔(dān)子走的是危險的下坡路,，請相信,，只有走過下坡路才有可能走到另外一個更高的山坡上去。
人生如戲,，一場戲里面有各式各樣的角色這場戲才會精彩,。很多朋友對我說“我怎么會碰到這樣的人”，我對他們說,，這個世界正是因為有了各種各樣的人,，這個世界才會精彩,，如果每個人都跟你的想法一樣，那這個世界就只需要你一個人,，其他都是鏡子就可以了,，你認為在這樣的世界中你會很幸福嗎?他們笑了，或許他們已經(jīng)理解了,，或許他們只是覺得我說了一個很冷的笑話,。但是我們很多時候真是這樣要求人家的，讓人家成為自己的鏡子就可以了,。所以最后我想我能對“怎樣做好角色”內(nèi)容的唯一一條補充就是：包容!
團隊打造心得體會感恩篇四
8月3日,，我們在笑翻天拓展基地進行了一場拓展訓(xùn)練比賽，以幫助企業(yè)老板及中高層打造企業(yè)冠軍團隊為目的,，企業(yè)文化實施步驟,、冠軍團隊五大特質(zhì)等幾大方面，通過笑翻天教練的實戰(zhàn)經(jīng)驗講解,、分享,，導(dǎo)師與學(xué)員互動分享、拓展訓(xùn)練等環(huán)節(jié),，訓(xùn)練學(xué)員學(xué)會如何找到企業(yè)的“魂”文化,，進而打造出屬于自己的“冠軍團隊”!
接下來就是進行拓展比賽了，我們滿懷信心來到了比賽現(xiàn)場,。本以為每一個項目都可以試試自己的身手,，可惜教官只給我們選擇一個項目的機會，無奈大家只能憑自己的身體條件選擇一個項目了,，而我選擇了緬甸橋,，看看那個場地，心里還真是有點心慌慌的,，長二,、三十米的繩索，要靠自己走過去,，感覺真的是蠻困難,。可是教官告訴我們那些來玩緬甸橋的從來都沒有掉下來過,，這樣我們才放心很多,。
終于在漫長的等待中輪到我們了，我們迅速地穿好了保護的器具,，等待著這屬于我們的一刻,，“加油，加油”,，我向?qū)γ娴年犛押爸?。突然不知道什么原因,，他們?nèi)齻€人都從繩索上掉了下來，可是一秒鐘之后,，他們又奇跡般地讓腳踩在了鋼絲上,。說實話這一幕真是又讓我害怕又讓我驚喜，害怕的是如果剛剛他們沒辦法踩回來那該怎么辦,，驚喜的是三個人同時下去,，又在短暫的時間中同時踩回在鋼絲上，我也相信有這樣機緣巧合的事情,，說明老天也在幫助我們,，我們一定會成功的。該我了,，我告訴自己往前走,，往前走，勝利是屬于敢跨大步勇往直前的勇者的,?！耙徊健⒍?、三步……”到了,，終于到了，我們從教官那里打探到了小道消息,，目前我們的成績是最好的,，開心、喜悅的心情一下子都寫在了我們臉上,，因為我們用心做到了最好,，而且這就是我們想要的最好。
由于緬甸橋的進程較快,，當(dāng)所有的隊員完成比賽,，其它的項目天梯和空中抓杠才進行到一半，所以我們馬上趕了回去為同隊的隊友加油,，其實最困難的當(dāng)屬天梯,，因為上去的三個隊友只能靠互相之間的合作借不到其它的外力，天梯越往上面,，兩根棍之間的距離會越來越大,，最后的兩根棍之的距離有1.8米多，而對于女生來說那是多么困難的事情啊!到我們班的同學(xué)上場了,，一節(jié)一節(jié)再一節(jié),，前三根進展的都蠻順利的,，可是快到第四根的時候,，女生已經(jīng)夠不著什么了,，由于大家的支持和上面隊友的鼓勵，讓她站在了第四根棒上了,，雖然沒有到達頂峰,，但是她們盡力了，我們以她們?yōu)榘痢?/p>
最后舉行的是盲人方陣的比賽,，15個人蒙著眼,，手拉手完成了正方形，而且完成得相當(dāng)出色,。我們贏了,，贏了自己，也贏得了教官贊許的目光,，我永遠不會忘記教官問我們好時,，我們回答的響亮而又干脆的聲音“好、很好,、非常好!”也永遠不會忘記15個人同甘共苦地走過了這么有意義的一天,，隊友們，我會記住這一天,，讓人感動的這一天;我也會記住這一次別開生面的野外拓展活動,。
第一次參加團隊拓展訓(xùn)練，有很多感受,，很多感悟,，一時間不知道應(yīng)該如何組織語言。但是拓展訓(xùn)練就是通過一次次的游戲活動,，讓你明白團隊合作的重要性,。用行動讓你親身體會帶領(lǐng)團隊做任務(wù)的困難，問題,，和反思,。戶外拓展訓(xùn)練的學(xué)員通過集體解決問題,能增進對集體的參與意識與責(zé)任心,對克服心里惰性,磨練戰(zhàn)勝困難的毅力、啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力都很有幫助,。重要的是從實踐中總結(jié)經(jīng)驗!!
破冰活動搶先行 破除隔閡顯真情,。15—20人隨機分組，破冰組隊,，起隊名,，編隊歌，制隊徽,，自我介紹,，以特殊形式增進團隊間了解，凝聚團隊精神,。感知一個團隊的建立,、需要團隊成員,、團隊文化，破冰游戲就是團隊文化的建立,、讓大家認知團隊這個概念,。通過破冰活動打破人與人之間的尖冰。拓展訓(xùn)練開始之前的第一個項目“破冰組建團隊”為整個拓展培訓(xùn)做好心理和身體準(zhǔn)備;使增強隊員之間的互相認識和了解,，鼓勵溝通,，打消彼此隔膜、拉近距離;在初步團隊建設(shè)完成各項任務(wù)的過程中營造團隊氣氛,，形成初步統(tǒng)一的團隊,。
拓展訓(xùn)練中“盲人方陣”這個拓展項目意義重大，所有人帶上眼罩,，不許偷看,，只能聽聲音來完成教練給我們的任務(wù)。團隊運作中的領(lǐng)導(dǎo),、決策,、計劃、執(zhí)行和溝通,。讓大家在笑聲中領(lǐng)悟了在一個團體中,，領(lǐng)導(dǎo)的重要性、計劃的重要性以及團隊合作的重要性,。大家紛紛表示這樣的活動可以多開展些,，對于寓教于樂的形式非常樂于接受。盲人方陣給我最深的感受,。溝通是解決一切問題的根本,。
最后一個項目我被感動了，飛奪瀘定橋!因為一個失誤都會導(dǎo)致全體隊員重來,，但大家依然團結(jié),，努力，凝聚每個人的力量,，無私奉獻的精神!希望每個人都找到自己,，超越自己。 20人做橋墩,，剩下40人依次踩著20雙手過河,，中間有人掉河則重新搭橋樁開始，最后基本上都哭了,。其實生活中有很多感動,，父母，親人，朋友何不是我們的橋樁呢,，我們又何嘗不是踩著他們的雙手走了20多年呢? 感謝......
不知不覺的一天拓展訓(xùn)練圓滿結(jié)束,。在一天的體驗式培訓(xùn)中，全體員工都表現(xiàn)出較強的個人素質(zhì)和良好的團隊協(xié)作精神,，出色地完成了全部訓(xùn)練課程,。大家在體驗著挑戰(zhàn)帶來的成功喜悅后,，深刻感受到團隊的重要性,。更讓我們學(xué)會了如何培養(yǎng)和鍛煉與人交往能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,、感恩的心,。我們將在這里，通過互動體驗,，給您帶來不一樣的收獲!相信今后,，我們這個團隊會以更加積極向上的面貌推動公司持續(xù)發(fā)展。
團隊打造心得體會感恩篇五
人生中我們會有很多夢想和理想,，當(dāng)我們確定要做的時候,，一定要排除一切外界的干 擾和誘惑，馬上行動,，現(xiàn)在就做,，否則，即使再美好的夢想也僅僅是幻想而已,，到頭來只 能是說不出的遺憾,，甚至是抱憾終生。
5月28日,，在聽取了公司邀請的時代光華慧泉國際教育高級培訓(xùn)師陳浩老師《打造高績效團隊》的培訓(xùn),，感觸頗深，首先感謝公司為我們提供這樣一個學(xué)習(xí),、提升的機會,。認識到了我們平時工作存在的問題，并學(xué)到了很多值得學(xué)習(xí)的東西,。有以下的感悟：隨著市場經(jīng)濟體制的建立與發(fā)展,，市場競爭愈演愈烈，企業(yè)的發(fā)展和進步必須要有一個好的團隊,，只有贏得團隊伙伴的支持,，才能最終實現(xiàn)個人與團隊的共同成功。讓我們的團隊成為一支能創(chuàng)造高業(yè)績的團隊,，我們應(yīng)該站在全局的角度來思考和推動公司的團隊建設(shè),，要想打造一支高績效的團隊，我談?wù)勎业睦斫猓?/p>
1.首先，從個人講,，我們要努力工作,，端正思想，遵守公司規(guī)章制度,、無私奉獻,、努力提升自己，用心經(jīng)營的工作,，把戎子酒莊當(dāng)初自己的事業(yè)去努力,， 這樣才能得到提升，我相信是金子遲早會發(fā)光的,，是千里馬也遲早會被發(fā)現(xiàn)的,。
2.正確理解團隊觀念，促進團隊相互協(xié)作,，共同進步,，團隊是指才能互補：團結(jié)和諧并實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力拼搏的一群人，團隊精神是指團隊的成員為團隊的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作,，盡心盡力的意愿和作風(fēng),；團隊精神的主要特征有：高度的凝聚力、強烈的合作意識,、和
諧的人際關(guān)系,。
3.構(gòu)建人盡其才，才盡其用的人力資源管理機制：企業(yè)在選擇團隊成員時,，要特別考察應(yīng)聘人的綜合素質(zhì)：是否與其他員工形成技能互補,，是否能獨立承擔(dān)責(zé)任并對團隊績效負責(zé)，是否能夠在工作中與團隊成員齊心協(xié)力,、協(xié)調(diào)配合,、相互信任、共同完成工作目標(biāo),。根據(jù)團隊成員的不同個性特征和專長,。分配與其特長相適應(yīng)的工作崗位。這樣有利于充分發(fā)揮員工的特長和潛力,。從而有助于團隊高績效地實現(xiàn)工作目標(biāo),。
4.完善績效考核機制，充分調(diào)動員工的積極性：按照責(zé),、權(quán),、利相匹配的原則，完善員工的考核激勵機制,，建立與團隊精神相適應(yīng)的科學(xué)合理的績效考核分配機制,。
5.協(xié)助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃：企業(yè)能否贏得員工的獻身精神,， 關(guān)鍵問題在于能否為員工創(chuàng)造條件，使員工有機會獲得一個有成就感和自我價值實現(xiàn)感的職業(yè)生涯,，職業(yè)生涯規(guī)劃既可以幫助員工明確自己在企業(yè)中所處的位置和職業(yè)發(fā)展方向,，實現(xiàn)員工個人能力的提升。 達成人與工作的完美結(jié)合,，又可以保證企業(yè)獲得人力資源的有效開發(fā),， 以滿足現(xiàn)在和未來所需；通過鼓勵員工的進取心,，企業(yè)也會實現(xiàn)不斷提高的營業(yè)績效和戰(zhàn)略目標(biāo),。
6.加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工的精神歸屬感：企業(yè)文化包括企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營理念,，員工良好的職業(yè)責(zé)任,，充滿生機活力的管理機制 適應(yīng)市場的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力,，甘苦與共的堅強團隊精神,，豐富多彩的業(yè)余文化活動等；
7.建立有效的團隊激勵機制：有效的激勵是企業(yè)長久保持團隊士氣的關(guān)鍵,。有效激勵要求正確地判斷團隊成員的利益需求,，給予團隊成員合理的利益補償。這就要求團隊采取的獎酬系統(tǒng)不但要公平,、合理,，有效激勵團隊成員，而且要以提高團隊凝聚力為目的,。
我堅信,，只要努力肯定會有結(jié)果，我更相信通過我們共同的努力,，酒莊的未來會更加燦爛,。
申xx
20xx年5月31日
團隊打造心得體會感恩篇六
上周公司組織進行了關(guān)于如何打造高績效團隊的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更清楚的理解團隊的含義,，也讓我們的內(nèi)心產(chǎn)生強烈碰撞,，受益匪淺，現(xiàn)將談一下學(xué)習(xí)后幾點膚淺的體會：
1,、 何為團隊：
團隊是為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體組成的正式群體,。首先團隊必須有一個清晰的目標(biāo)，且這個目標(biāo)是被團隊成員理解并接受的,。其次團隊成員必須是能相互協(xié)作的,，顧全整個團隊的大局，不能個人英雄主義,。
2,、 如何建立與管理團隊
高績效團隊建設(shè)實際運行過程中不是一件輕松的事情,，常常讓人感到無從下手。首先應(yīng)該很清楚知道現(xiàn)在應(yīng)該干什么,，下一步應(yīng)該干什么,。只有方向正確了，目標(biāo)明確了,，組織框架的搭建就是添磚加瓦的事,。其次使每個團隊成員明確團隊的目標(biāo)、行動計劃,，從而激發(fā)團隊成員的激情,。然后團隊內(nèi)部如何進行分工、不同的團隊角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),、履行的權(quán)力,、協(xié)調(diào)與溝通等，因此,，團隊內(nèi)部各個成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明,，以建立團隊成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵是要職責(zé)清晰,、有平臺有空間,。最后提供有針對性的學(xué)習(xí)機會，以提高整個團隊的知識技術(shù)水平,。
3,、 敢于承擔(dān)責(zé)任并替他人分擔(dān)責(zé)任
敢于承擔(dān)責(zé)任。只有這樣,，別人才會信任你,，在團隊中更要注意培養(yǎng)自己的心態(tài)，不要把責(zé)任推到別人頭上,，即使是別人的錯,，那么你也有責(zé)任，作為團隊的一員,，如果你看見別人已經(jīng)在犯錯的邊緣而你沒有伸出手拉一把,， 這本身自己就是錯誤的。
4,、 善于溝通
溝通是橋梁,，世界上沒有事情是無法溝通的。有強烈的溝通意識,，溝通無極限,，這更是一種態(tài)度。一個好的團隊當(dāng)然要有共同的愿景,，非一日可以得來,。需要無時不在的溝通,，從目標(biāo)到細節(jié)，甚至到家庭等等,，都在溝通的內(nèi)容之列,。與同事溝通，可以增強合作性,，節(jié)約在工作中的磨合時間,，更可以消除誤會，減輕心理負擔(dān),；同上司溝通,，可以很好將自己對于工作的想法及時上達到領(lǐng)導(dǎo)層，為他們作出決策時提供依據(jù),；同家人溝通,，可以營造一份融洽的氛圍，有利于身心健康,。同隊員溝員可以得到以上列舉的所有好處,。
5、 提高執(zhí)行力
執(zhí)行力的強弱反映了一個團隊的管理水平,，更體現(xiàn)在我們每個人每個環(huán)節(jié)的工作,。其實我們每一個人在職責(zé)范圍內(nèi),，按照團隊的管理制度,，對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行,，那我們的團隊和公司就會更加具有競爭力,。
以上膚淺的認識與大家共勉,！
團隊打造心得體會感恩篇七
為期一天的“打造卓越團隊體驗式訓(xùn)練”已經(jīng)圓滿結(jié)束了,。通過這次活動,，使我受益非淺,。使我懂得了團隊的真正含義,。團隊合作是一種工作態(tài)度的實踐和應(yīng)用,，一種共同的目標(biāo),，一種同事工作的體驗,，更可以說是一種學(xué)習(xí)的藝術(shù)。通過團隊訓(xùn)練,，讓團隊成員驗證人與人之間的互動行為對團隊效率所造成的沖擊,、掌握建立高效團隊的技能、提升團隊的創(chuàng)造力,、增強團隊凝聚力,、培養(yǎng)團隊協(xié)作能力，形成共同的目標(biāo),，統(tǒng)一共識,。
在這次活動中,，給我印象最深的是超越極限項目，在這個項目中,，開始我們沒有仔細研究方案,，出現(xiàn)了差錯，想了各種主意,，試了多種辦法,，還是沒成功的運送出一個成員。時間在飛快的流逝 ,，信心不免有些動搖,。但是沒有一個人說放棄。再試試,，又失敗了,。但是大家仍舊堅持想辦法。大家用語言,，動作,，眼神彼此傳遞著某種韌性，某種信念,。永不放棄,。終于，我們成功的運送過第一個成員,。有了良好的開端,，事情就成功了一半。最后在大家共同努力下,，終于每個成員都成功的逃離出來,。那一刻，時間似乎靜止了,。驚嘆于集體力量偉大的同時,，使大家認識到個人的成功永遠基于團隊的成功，也體會到了遠遠超越了個人成功的團隊成功所帶來的喜悅,，感受到了團隊給予每個人的巨大鼓舞和關(guān)愛,，感受到了濃厚團隊氛圍所激發(fā)出的高昂斗志。
這次訓(xùn)練項目給我的感覺是：
其一;集體的協(xié)作精神非常重要,，一個人的力量是有限的,，大家齊心協(xié)力才能共渡難關(guān)。 其二;任何一個團隊,，都不能忽視領(lǐng)導(dǎo)的作用,，大家都該圍繞著這個領(lǐng)導(dǎo)核心，一起出謀劃策共同開展工作,。
其三;在做任何事情之前,，有個詳細的策劃,，再加上領(lǐng)導(dǎo)最后的系統(tǒng)決策，才會避免做些無用功,。
訓(xùn)練是結(jié)束了,，正如訓(xùn)練前教練們所講的一樣，這只是一種訓(xùn)練,，是體驗下的感悟,，是震撼下的理念。我相信每一個人體驗完了,、震撼完了,，都從訓(xùn)練中得到了或多或少的啟發(fā)，但我們是否能真正把訓(xùn)練中的精神運用到實際工作中去,，能真正把在訓(xùn)練中得到的啟示運用到生活的困難當(dāng)中,，還需要一個更長的磨練時間。
怎么建立一個好的團隊并管理好呢,，總結(jié)起來,，有如下幾個方面：
1、只有設(shè)定明確的目標(biāo)才能使一個團隊產(chǎn)生共同的行動方向和行動力,，這一點無論是個人或團隊在工作中必須要確立的,。
2、在面對各種困難和挑戰(zhàn)時,，團隊的凝聚力,、相互關(guān)心、激勵,、包容,、建議無形中使團隊更加團結(jié)。
3,、決策者代表了團隊的方向與大局。決策者需要具備良好的分析能力,、判斷能力,、決策能力。
4,、每個人的崗位職責(zé)確定之后,，各司其職，有利于明確責(zé)任,，發(fā)揮個體的主觀能動性,，使其既知道自己應(yīng)該做什么，又思考怎樣做好,。
5,、這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理,，做過電網(wǎng)項目時，大家先不急于過網(wǎng),，而是每個人找好自己的位置,。
6、在工作中,，不要為表面的現(xiàn)象所困擾,，有些印象其實是主觀的臆想，需要你的耐心和智慧,，通過分析,、判斷，充分了解它的本質(zhì),，通過組織,、協(xié)調(diào)達到目標(biāo)，通過溝通交流,。
7,、在工作中，各單位之間需要溝通和信息的共享,，需要相互配合和協(xié)調(diào),，形成力量的整合才能完成共同的任務(wù)。
8,、要看到差異,，容納差異，協(xié)調(diào)差異,，利用差異,，在差異中取長補短，在差異中塑造一個完美的集體,、完美的團隊,。相關(guān)連接
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自我檢查：這些方面我的工作方法和心態(tài)還是基本到位的，需要調(diào)整的是在原方案需要調(diào)整時能夠盡快的適應(yīng)改變,，同時自己發(fā)現(xiàn)了新的問題或方向時需要及時和團隊進行溝通,，而不是特立獨行!更不能讓消極抱怨的情緒影響自己!應(yīng)以積極向上的心理帶領(lǐng)我段做好各項工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。強化團結(jié)協(xié)作精神,，對于一些小肚雞腸、斤斤計較的朋友,，及時溝通排解,。
綜上，通過這次學(xué)習(xí)，讓我原來正確的方面得到了進一步的肯定,，有了更加充足的信心;讓我查漏補缺,，找到了自己的不足。一個學(xué)校,，要有競爭力,，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力,，就是要樹立一種嚴(yán)謹些,、再嚴(yán)謹些，細致些,、再細致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病,，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署,，把小事做細,，把細節(jié)做精。我們永遠要牢記：“校園無小事,，教師無小口”,，我們的一言一行都在給學(xué)生做榜樣，我們在每一個階段,、每一個環(huán)節(jié)都要力求完美,，切實執(zhí)行，為學(xué)校下一階段的戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ),。
團隊打造心得體會感恩篇八
近期,，在部機關(guān)統(tǒng)一組織下，我們集中觀看了余世維博士《打造職業(yè)化團隊》系列講座光碟,。通過觀看《打造職業(yè)化團隊》,，我覺得職業(yè)化同樣適用于組工干部隊伍，應(yīng)從自身做起,，著力打造職業(yè)化組工干部隊伍,。有以下幾點體會：
組織部門作為黨委重要部門，承擔(dān)著上傳下達的重要作用,。組工干部的形象好壞，直接決定著組織部門在公眾當(dāng)中的形象,。
余世維指出：
職業(yè)化的工作形象就是看起來像那個行業(yè)的人,。那么我們組工干部就是力求讓外面的人看我們像個組工干部的樣子，做到講黨性,、重品行,、作表率,，努力樹立可信、可靠,、可親,、可敬的新形象。講黨性,，就是要自覺把實現(xiàn)好,、維護好、發(fā)展好最廣大人民的利益作為畢生追求,，與群眾真交深交,，以心換心，在農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整上幫助群眾建“聚寶盆”,，在排憂解難上送群眾“及時雨”,，在開拓市場上給群眾栽“搖錢樹”，在減輕農(nóng)民負擔(dān)上給群眾吃“順氣丸”,，最大限度的錘煉自已的黨性,。重品行，就是要經(jīng)常反思自己在言行舉止上有無不妥,、不適之處,，有什么閃失或過錯；經(jīng)常按照黨章和上級黨組織對組工干部的要求,，自我檢查,、剖析和反思自己的言行舉止，明是非,，辨善惡,，分美丑，使自己永遠處于潔凈而清新的狀態(tài),。作表率,，就是要做勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的表率,，做真抓實干,、求真務(wù)實的表率，做心系群眾,、服務(wù)人民的表率,，做艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的表率,，做顧全大局,、令行禁止的表率，做發(fā)揚民主、團結(jié)共事的表率,。
認真做事只能把事情做對,，用心做事才能把事情做好。一個能力再強的人,，如果沒有良好的工作態(tài)度,，沒有用心做事，也一定無法將事情做好,。
余世維講述了做事情不用心的四種表現(xiàn)：
同樣的錯誤要犯好幾次,；什么事情都不主動溝通和關(guān)切；滿足現(xiàn)狀,，缺乏創(chuàng)新,；沒有危機感。這四種表現(xiàn)或多或少在我們組工干部身上出現(xiàn),。組工干部怎樣才能做到用心做事呢,？
一方面每個組工干部每天都要堅持審視自我：
我有哪些優(yōu)點？我有哪些強項,？我有哪些缺點,？我有哪些不足？我該如何發(fā)揮我的優(yōu)點和強項去彌補不足,？我為組織部可以做些什么,？我怎樣可以實現(xiàn)更好地為群眾服務(wù)？另一方面,，組工干部做事要雷厲風(fēng)行,。要堅持今日事今日畢，不和稀泥,，堅持把每件事情都處理到位,，堅持每件事情事前有規(guī)劃部署，事中有反饋,，事后有總結(jié),。
欲勝人者，必先自勝,；欲知人者,，必先自知。組工干部是管干部的干部,、管黨員的黨員,、管人才的人 才，我們的理論素質(zhì)不強,、業(yè)務(wù)水平不高,，不僅影響工作大局,，而且制約組織工作對象的成長和進步,。因此,，要在平時的工作中注重提升工作技能。
一要善于學(xué)習(xí)提高,。要堅持學(xué)用結(jié)合,，武裝業(yè)務(wù)本領(lǐng)，把學(xué)習(xí)作為終身追求,，融入工作,，融入生活。要少一些應(yīng)酬,，多一些閱讀,；少一些娛樂，多一些思考,；少一些空談,，多一些調(diào)研。既要學(xué)理論,，又要學(xué)業(yè)務(wù),，爭做一名政治理論的“研究員”、精通業(yè)務(wù)的“政策通”,、熟悉情況的“活字典”,。
二要勤于實踐探索。勤于擱下面子,，甘當(dāng)小學(xué)生,，向群眾學(xué)習(xí)；勤于在實踐中掌握新知識,，積累新經(jīng)驗,，增長新本領(lǐng)；勤于針對問題學(xué),、帶著問題學(xué),，真正做到武裝頭腦、指導(dǎo)實踐,、推動工作的高度統(tǒng)一,，作學(xué)用結(jié)合的表率。
三要力爭成為“多面手”,。在精通組工業(yè)務(wù)專業(yè)技能的同時,，要盡量多學(xué)些相關(guān)知識和技能，如電腦操作,、公文處理,、待人接物,、攝影、演講等,，成為“多面手”,。
組工干部的工作道德歸結(jié)起來就是16個字，即對己清正,、對人公正,、對內(nèi)嚴(yán)格、對外平等,。對己清正就是要時刻繃緊廉潔自律這根弦,，堅定理想信念，增強黨性修養(yǎng),，自覺管好自己的心,、自己的嘴、自己的手,；守得住清貧,，抵得住誘惑，經(jīng)得住考驗,，管得住小節(jié),，用一顆責(zé)任心做事，以一顆平常心對人,；勿以善小而不為,，勿以惡小而為之，慎篤行,、戒驕躁,、棄奢侈，不為權(quán)所誘,，不為名所累,，不為利所動，老老實實做人,，干干凈凈做事,。對人公正就是要把“公道正派”作為立身之本、為人之基,、處世之道,，認真履行組織工作職能，努力提高選人用人公信度,。在識人察人中要看能力,、看業(yè)績、看民意,、看品行,，真正把政治上靠得住,、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬,、群眾信得過的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,，形成見賢思齊的良好用人導(dǎo)向。對內(nèi)嚴(yán)格就是堅持從嚴(yán)治部,，嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅紀(jì)律,，嚴(yán)把“入口關(guān)”、疏通“出口關(guān)”,。對組工干部個人來說就是要嚴(yán)格按照市委組織部自身建設(shè)十二條要求,，從嚴(yán)要求自己，絕不給部機關(guān)丟臉,，絕不給部機關(guān)抹黑,。對外平等，就是要胸襟開闊,，海納百川,，謙虛謹慎，平等待人,，用組工干部特有的人格魅力增強黨員之家,、干部之家、人才之家的凝聚力和親和力,。
團隊打造心得體會感恩篇九
8月27日,，桐城二中召開新學(xué)年全體教職工會議，在部署新學(xué)年各項工作基礎(chǔ)上,，特邀全國模范教師,、國家一級心理咨詢師楊麗莉老師作《打造卓越教師團隊》專題講座，就教師的學(xué)習(xí)以及團隊執(zhí)行力展開研討,。下面我談?wù)劼牶蟮膫€人心得體會,。
一、目標(biāo)一致團結(jié)協(xié)作
幾乎所有的項目,，都是每個成員積極出謀劃策,，為完成一致的目標(biāo)而努力。團隊的力量,，勝過一切,，每個成員都不是孤立的存在，需要團結(jié)配合,，用我們的智慧去戰(zhàn)勝困難,，去完成預(yù)定的任務(wù),。如果我們在實際工作中，都能像在“背摔”中一樣,，手緊緊握住,，相互扶持，真誠相待,，換位思考,，我們就能戰(zhàn)勝一切困難。當(dāng)我們沉浸在自我的喜悅里時,，不要忘記感謝那些曾經(jīng)給予自己各種幫助和支持的人,，擁有一顆感恩的心。拓展是一種切身體驗,，一種感悟,，它使我們每個人在心靈和精神上都有拓展培訓(xùn)之點滴思考一個新的超越——重新認識自我，認識生命,！
二,、彼此信任，創(chuàng)新思維尋方法
信任,，團隊成功的基石,。一個優(yōu)秀的團隊需要彼此之間信任，形成團隊的合力,，才能完成共同的目標(biāo)任務(wù),。如“翻越求生墻”,它是對我們意志的考驗，4.2米筆直的石墻,，沒有任何工具,，當(dāng)時就想著怎么過的去？大家齊心協(xié)力——撘人梯,，大家很快就征服了石墻,。學(xué)會信任，不彼此抱怨埋怨,，才會達到成功的彼岸,。作為一名教師，每個人的工作都不是孤立的,，需要彼此之間的合作交流和共享,，排除一切雜念，守住我們心靈的那塊凈土,，靜下心來鉆研業(yè)務(wù),，耐下心來教育孩子，這才是我們永恒的追求,。
三,、培養(yǎng)自己的執(zhí)行力
卓越的教師團隊有一定的標(biāo)準(zhǔn),，即統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動,、統(tǒng)一步調(diào),，其中統(tǒng)一行動非常重要”“統(tǒng)一行動就是執(zhí)行力”，“一個團隊沒有堅強的執(zhí)行力,，就很難做出卓越的表現(xiàn)”,，一個團隊的力量是無窮的。然而,，如果一個團隊沒有每一個強有力的執(zhí)行個體,，哪怕是再好的方法，也不能完成團隊的共同目標(biāo),，只能將所有的努力都付之一簣,。因此在團隊中需要用制度約束。培養(yǎng)每一個強有力的執(zhí)行個體,，來塑造一個強有力的團隊。就好比一個很好的想法或一項完善的制度,，如果達不到有效執(zhí)行,，也只是空話。在團隊的鼓勵和支持下,，我們學(xué)會了如何把壓力變成動力,。
這次學(xué)習(xí)給了我們一次終生難忘的經(jīng)歷，更給了我們一筆寶貴的精神財富,，讓我們在工作中一起并肩作戰(zhàn),，開創(chuàng)更廣闊的天地，共建美麗的二中,！
團隊打造心得體會感恩篇十
高效團隊不是一般意義上普通的工作群體，它的主要特征是團隊成員承諾共同的工作目標(biāo),，并互相承擔(dān)責(zé)任，通過成員的共同努力產(chǎn)生積極協(xié)同作用,，產(chǎn)生卓越的組織績效。敬業(yè)精神具體表現(xiàn)為忠于職守,、盡職盡責(zé)、認真負責(zé),、一絲不茍,、善始善終等職業(yè)道德,，其中揉合了一種使命感和道德責(zé)任感,。
因此,，高效團隊與敬業(yè)精神二者互相聯(lián)系,，相互作用。松松垮垮,，沒有壓力，散散慢慢,，無所是從，組不成一個團隊,。對工作不負責(zé)任，缺乏勤奮敬業(yè),，成就不了大事業(yè)。業(yè)績的壓力需要我們有團隊精神,，更需要我們有敬業(yè)精神,。打造高效團隊，勤奮敬業(yè)奉獻精神的培養(yǎng),，信仰和價值觀念的樹立，相輔相成,。
團隊誕生于優(yōu)患、危機和挑戰(zhàn)之中,，困境和困難的目的使大家團結(jié)在一起，為了一個共同的目標(biāo),，在提高組織效率和實現(xiàn)創(chuàng)新中，個體獲得物質(zhì)和精神的回報,，在團隊成員自動自發(fā)，富有挑戰(zhàn)性工作中極大的激發(fā)團隊的積極性和創(chuàng)造性,，將敬業(yè)變成一種習(xí)慣的時候，就能從中學(xué)到更多的知識,，積累更多的經(jīng)驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂,，獲得更多的自信心和自尊心,。同時，得到社會的認同和人們的尊重,。為此，團隊成員的素質(zhì)提高,，學(xué)習(xí)能力,，解決問題能力,，溝通和沖突處理能力十分重要，它需要學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),，培訓(xùn),、培訓(xùn)、再培訓(xùn),。
日前,，有幸聆聽了被譽為“華人管理教育第一人”,、“華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家”余世維博士“如何打造高效團體”的講座,。聽罷歸來,，內(nèi)心頗有觸動,。
日常工作中我們常強調(diào)主動、團結(jié),、創(chuàng)新，實際就是在強調(diào)團隊精神,。那么什么是團隊?團隊的條件又是什么?不妨聽聽余博士怎么說：團隊是有團隊精神的一群人，而群體是沒有團隊精神的一群人,。團隊必須具備三個條件,，一是自主性。即我在日常工作中,，有沒有主動反饋,、主動溝通、主動關(guān)切的習(xí)慣?二是思考性,。即我自己會不會經(jīng)常發(fā)掘問題點，會不會對這個問題點尋求對策,，會不會對自己的工作定期提出流程改善建議?三是協(xié)作性。即我能不能接受一個沖突?能不能排除自己的自私,、自我和自大?能不能在有原則和肯協(xié)作的取向下與人溝通?
在講解團隊和群體的區(qū)別時，余博士通過圖片進行了生動的闡述：群體就是一個領(lǐng)導(dǎo)高高在上,，員工在底下。領(lǐng)導(dǎo)是員工的“父親”,、“母親”或者“哥哥”、“姐姐”,，員工是一個個唯唯諾諾的個體，在這個群體中領(lǐng)導(dǎo)是監(jiān)督型的領(lǐng)導(dǎo),。而在團隊中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是這樣定位的：或是將自己定位為員工的顧問,。就是領(lǐng)導(dǎo)站在一個圓的中間，員工和干部圍繞著領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)是員工的顧問,，員工有問題就問領(lǐng)導(dǎo);或是將自己定位為員工的伙伴。就是領(lǐng)導(dǎo)不站在圓的中間,，而是與員工一起轉(zhuǎn);或是將自己定位為一個教練。就是領(lǐng)導(dǎo)跳到圓的外面,，指導(dǎo)員工不停的工作,，這是一種最好的定位,。做領(lǐng)導(dǎo)的如果不能將自己定位為一個教練，也要定位為一個伙伴,，再怎么著也得將自己定位為一個顧問，這樣就是一個團隊,。
一個企業(yè)要強大，一個單位,、部門的工作要做到最好，完全靠團隊精神,。那么如何讓員工具備團隊精神呢?余博士認為必須讓所有員工說“這是我的企業(yè)、單位或者部門”,。這個觀點緣于一本書名叫《這是你的船》的書,。1997年，邁克爾·阿伯拉肖夫當(dāng)任美國海軍裝備最先進的驅(qū)逐艦的艦長,。上任伊始，他就面臨嚴(yán)重的.挑戰(zhàn),，雖然這艘艦艇裝備精良，但管理水平和作業(yè)效率低下,，士氣低靡。經(jīng)過兩年的努力,，邁克爾·阿伯拉肖夫成功地把這艘驅(qū)逐艦。
團隊打造心得體會感恩篇十一
有首歌唱的好"一支竹篙呀,，難渡汪洋海,，眾人劃槳喲，開動大帆船,。
一棵小樹呀，弱不禁風(fēng)雨,，百里森林喲,，并肩耐歲寒",，單人能力有限,，眾人拾材火焰高。那么作為一個組織,，如何打造高效凝聚團隊呢？ 胡總給我們主要從三個方面進行了分享：
文化不是虛的,，是可以得到落地的。公司團隊的目標(biāo)來源于公司愿景,、公司價值觀、公司戰(zhàn)略,。我們很多時候?qū)⑦@個目標(biāo)局限在了事務(wù)的目標(biāo)，例如今年要完成多少項目,，今年完成多少銷售額等等,。我們在制定團隊目標(biāo)是需要考慮公司文化的貫穿力，制定一個有文化影響力的目標(biāo),，這個目標(biāo)要起到感召作用。例如供應(yīng)鏈系統(tǒng)的"服務(wù)""成本""效率"作為追求目標(biāo),，這些定義來源于大家的討論，來自于團隊的自我認知,，同時這些目標(biāo)又來源于公司"以人為本、積極創(chuàng)新、追求卓越,、勇?lián)?zé)任"的理邦企業(yè)文化價值體系的分解,。公司的價值觀、公司的戰(zhàn)略需要不斷的宣傳,，強化大家的認知，樹立良好的榜樣,。
德魯克在《卓有成效的管理者》書中所講，管理者需要著眼于貢獻,，需要關(guān)注人的"長處"。發(fā)揮團隊優(yōu)勢就是需要管理者識別個人優(yōu)勢,、發(fā)揮好這個優(yōu)勢還要形成優(yōu)勢互補,。我們有時候傾向于發(fā)現(xiàn)缺點,，從而本著"愛之深、責(zé)之切"的心態(tài)去要求,，我們過于關(guān)注這個方面，從而導(dǎo)致部分團隊成員工作積極性不高,。有時候我們自己不也一直聚焦于自己的短處了么？希望把自己培養(yǎng)成一個通才,，我們自己也缺少停下來問一下"我的貢獻在哪里？",。識別優(yōu)勢并不是每個人都擅長的，但是可以訓(xùn)練提高的,。有時候由于先天的原因，不能像那些有伯樂優(yōu)勢的人一樣,，通過三言兩語就能夠?qū)θ擞袀€大致把握，但我們后續(xù)可以通過持續(xù)接觸去進一步識別和調(diào)整,。這種情況下我們要對人的要素有所認識，然后通過持續(xù)的交流實現(xiàn)假設(shè)—測試—調(diào)整—再假設(shè)的一個過程,。組建團隊過程中,，我們還要考慮不同優(yōu)勢的人進行互補,，并形成良好的上下工位的關(guān)系,。所以整個過程我們不斷要問一句話"他能做什么？他的貢獻在哪里,？"。
企業(yè)要正規(guī)化發(fā)展,，離不開流程的建設(shè)。流程建設(shè)目的是高效,，達到各司其責(zé)的效果。但流程的建設(shè)需要有正確的指導(dǎo)思想,，如果沒有正確指導(dǎo)思想，流程就可能僵化而且低效率,。胡總說如果一個流程是按照明確責(zé)任的角度去設(shè)計,，那么這個流程本質(zhì)上應(yīng)該是高效的,，如果一個流程是按照降低風(fēng)險、分擔(dān)責(zé)任的角度去設(shè)計,，那么這個流程就很大程度上是低效的。這句話非常關(guān)鍵,，正好點中了我們的痛點,，我們有些流程純粹是為了規(guī)避責(zé)任而做，有些流程為了降低質(zhì)量風(fēng)險增加了太多的環(huán)節(jié),。20xx年我們要高效，如何高效,，首先從這些低效的流程開始,，做流程的減法，讓管理人員從流程的審批中解放,，讓研發(fā)的技術(shù)經(jīng)理承擔(dān)起流程最后一道關(guān)的責(zé)任，讓那些不增值的所謂管理流程消失,。張政總的一個分享給大家一個很好的解決思路：變換業(yè)務(wù)模式，也許是提高效率的根本之路,。
最后我們回顧一下理邦的愿景：理邦的愿景是"成為優(yōu)秀的從事人類健康產(chǎn)業(yè)的國際型公司，提供創(chuàng)新的,、有價值的、高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù),，為人類健康和社會文明發(fā)展做出貢獻",。張總定義未來的10年：一個高效的組織,；只做精品,，做有價值的創(chuàng)新；堅定信念,，建立有力量的、全球化的營銷渠道,，創(chuàng)造一個全球化的優(yōu)秀品牌，讓客戶以擁有理邦的產(chǎn)品為榮,。
團隊打造心得體會感恩篇十二
“一個人沒有團隊精神將難成大事;一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙;一個民族如果沒有團隊精神也將難以強大”,。從小我們大家就聽說過“一個和尚挑水喝,，兩個和尚抬水喝,，三個和尚沒水喝”的故事，這個故事里告訴我們?nèi)狈F結(jié)力量,、互相推卸責(zé)任和義務(wù)的危害。通過學(xué)習(xí)《如何打造團隊的凝聚力》這門課程,，讓我對增強團隊凝聚力的重要作用有了新的認識,。
21世紀(jì)是一個團隊至上的時代,。所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)。拳頭攥緊的力量之所以比巴掌的力量大得多,，是因為手上的全部力量都凝聚在拳心!一支優(yōu)秀的團隊同樣如此，強大的凝聚力,，成為團隊提高工作效率的制勝法寶。在當(dāng)今影樓殘酷競爭中脫穎而出的,，只會是那些具有強大凝聚力的團隊。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了,。這就需要一種團隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團結(jié)就是力量”,，只有擁有了一支具有很強向心力,、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊,，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持,、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進,、壯大。
在企業(yè)團隊建設(shè)實際運行過程中雖不是一件輕松的事情,，但也不像大多數(shù)人認為那樣——是一件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手,。通常可以借助一些常見的管理工具來簡化團隊建設(shè)工作,。團隊成員自我的深入認識,，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢,、對工作的喜好、處理問題的解決方式,、基本價值觀差異等;通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法,，以建立起團隊運行的運行規(guī)則。
作為一個富有凝聚力的企業(yè),，其所擁有的員工最好要具備對企業(yè)的認同感,?！捌髽I(yè)凝聚力”就是企業(yè)所需的集合力，它使所有的員工對企業(yè)的目標(biāo)有一種極大的認同,，需要所有的員工對企業(yè)的事業(yè)有一種主動的參與直至將其作為個人事業(yè)的一部分。很顯然,，企業(yè)與員工是企業(yè)凝聚力的兩大載體，只有將這二者統(tǒng)一起來,，才能真正建立好企業(yè)的凝聚力,?！笆髽?biāo)大王”羅技集團董事長鮑丹寧從1995年開始，每年都來江蘇,，與蘇州羅技公司的員工一起過傳統(tǒng)的中國新年。除了吃,、喝,、看節(jié)目,、演節(jié)目、表彰員工之外,，鮑丹寧照例要說這樣一句話：“羅技是一家不大的公司，但一直在與員工共同成長”,。這就充分說明了企業(yè)與員工的目標(biāo)相一致，才會有很強的企業(yè)凝聚力,，才會成就企業(yè)的遠大目標(biāo)。
在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力,，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道,、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺,，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實現(xiàn),。當(dāng)然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo)，或發(fā)展方向的問題,。當(dāng)個人的目標(biāo)和團隊目標(biāo)一致的時候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任,，士氣才會提高,，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來,。所以高層要把確定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達給下屬,，并保持溝通和協(xié)調(diào),。這時,，企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責(zé)任感,，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔(dān)團隊的任務(wù),，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。
團隊精神的培育是對管理者的要求,。團隊合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計,，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事,、下級處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作,、處理上下級關(guān)系至上的管理技巧，來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅(qū)動和穩(wěn)定員工的作用,。特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛心,、耐心、善用、信任和尊重,，這一點高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高,。在此基礎(chǔ)上，加以其它的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、公平激勵機制、價值觀念,、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰,、政策的延續(xù)性等系列要素充實，團隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚和鞏固,，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實現(xiàn),。
團隊首先是個集體。由“集體利益高于一切”這個被普遍認可的價值取向,，自然而然地可以衍生出“團隊利益高于一切”這個“論斷”。但在團隊里過分推崇和強調(diào)“團隊利益高于一切”可能會導(dǎo)致兩方面的弊端,。一方面是極易滋生小團體主義,。團隊利益對其成員而言是整體利益,，而對整個企業(yè)來說,，又是局部利益。過分強調(diào)團隊利益,，處處從維護團隊自身利益的角度出發(fā)常常會打破企業(yè)內(nèi)部固有的利益均衡，侵害其他團隊乃至企業(yè)整體的利益,，從而造成團隊與團隊,，團隊與企業(yè)之間的價值目標(biāo)錯位,，最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),。另一方面，過分強調(diào)團隊利益容易導(dǎo)致個體的應(yīng)得利益被忽視和踐踏,。如果一味只強調(diào)團隊利益，就會出現(xiàn)“假維護團隊利益之名,，行損害個體利益之實”的情況。作為團隊的組成部分,，如果個體的應(yīng)得利益長期被漠視甚至侵害，那么他們的積極性和創(chuàng)造性無疑會遭受重創(chuàng),，從而影響到整個團隊的競爭力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，團隊的總體利益也會因此受損團隊合作和團隊凝聚力意義在于往往能激發(fā)出團體不可思議的潛力,，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金,。”一個團體,，如果組織渙散，人心浮動,，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”,，何來生機與活力?又何談干事創(chuàng)業(yè)?在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志,，再有聰明才智,，也不可能得到充分發(fā)揮!只有嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團隊協(xié)作,，懂得團結(jié)協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡,。
“團結(jié)就是力量”，對于一個企業(yè)來說,，核心是“人"，如果能夠把許多人的力量集中起來,，共同指向同一方向，那這個企業(yè)就成功了一半,。凝聚，凝結(jié)聚合之謂也,，向心粘聯(lián)不離散。凝聚,，企業(yè)群體團結(jié)不離分的內(nèi)在心理氛圍和行為導(dǎo)向。企業(yè)凝聚力就是企業(yè)群體穩(wěn)定存在的吸引心理,，它使群體中的個體相互依存、接受群體紀(jì)律的約束,，自覺抗斥外界干擾不向外游離,。企業(yè)凝聚力是企業(yè)群體存在、發(fā)展的必要條件,。
