當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會,，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗,。那么你知道心得體會如何寫嗎,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

團(tuán)隊打造心得體會句子 團(tuán)隊打造心得體會簡短篇一

但如何打造并利用團(tuán)隊精神建設(shè)團(tuán)隊呢通過這次培訓(xùn),，其感悟如下：

團(tuán)結(jié)、協(xié)作是一個企業(yè)的靈魂,，團(tuán)結(jié)就是力量，人心齊泰山移,。無數(shù)的個人精神,，凝聚成一種團(tuán)隊精神,，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長青,。團(tuán)隊精神是看不見的堡壘。大海航船,，難免會遭到激流與逆風(fēng)的襲擊。在激烈的市場競爭中,，公司運(yùn)營同樣會有不測的風(fēng)云，比如國家政策的變化,，公司骨干力量的突然出走……都會給企業(yè)重重的一擊?；诖耍總€公司都在進(jìn)行著各種各樣的建設(shè),，以增強(qiáng)公司的抵抗力，保持公司可持續(xù)發(fā)展,。在這當(dāng)中,，公司團(tuán)隊精神的培養(yǎng)是至關(guān)重要的,。

兩個單個的人團(tuán)結(jié)起來創(chuàng)造的效益可以大于他們分別單獨(dú)創(chuàng)造的效益之和。企業(yè)的凝聚力可以通過對企業(yè)成員的勸導(dǎo),、激發(fā)每一個企業(yè)員工的產(chǎn)生與企業(yè)目標(biāo)相一致的工作積極性。

企業(yè)凝聚力可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率在一個好的領(lǐng)導(dǎo)之下,，可以使企業(yè)凝聚力與企業(yè)目標(biāo)相一致，可以產(chǎn)生有一種作用力,，使它得以規(guī)范化，這種作用力就是通常所說的管理能力,。一個好的領(lǐng)導(dǎo)能夠引導(dǎo)企業(yè)成員,，使他們的合力方向朝向企業(yè)目標(biāo)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,。

企業(yè)凝聚力與企業(yè)團(tuán)隊精神是一致的團(tuán)隊精神就是對某一群體或組織感到滿意，樂意成為該群體的一員并協(xié)助實現(xiàn)群體目標(biāo)的一種態(tài)度,。

在每一個團(tuán)隊中,，人必須認(rèn)清自己的職責(zé)定位,，學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責(zé)體系意識!員工應(yīng)具備守信道德品質(zhì),，嫻熟的處事及溝通技巧，與他人協(xié)作的態(tài)度,，同時還要具有豐富的職業(yè)知識企業(yè)員工只有具備這些素質(zhì)，才能認(rèn)同(企業(yè))團(tuán)隊的文化,，融入(企業(yè))團(tuán)隊文化中，降低內(nèi)耗,。如果不能具備這些能力,，即使每個人都有能力,，但方向不一致,，最后產(chǎn)生的合力就很小，在市場競爭中將會顯得很脆弱,。試想，在企業(yè)面臨危難之時,，如果企業(yè)沒有強(qiáng)大的凝聚力，如果沒有員工的共同參與,，這種力挽狂瀾的壯舉是很難出現(xiàn)的,。而對于員工來說,，企業(yè)的興衰成敗與自己是息息相關(guān)，企業(yè)員工認(rèn)同與企業(yè)共同發(fā)展,，在企業(yè)面臨關(guān)鍵的時刻，齊心協(xié)力共渡難關(guān),。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為與方式領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心。如果一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部不團(tuán)結(jié),，勢必會影響到企業(yè)成員。而一個精誠團(tuán)結(jié),、能廣開言路、善于聽取各種意見的領(lǐng)導(dǎo)群體會對企業(yè)成員起到示范作用,，有助于企業(yè)成員的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，形成一種良好的企業(yè)氛圍,，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

一個具有良好團(tuán)隊精神的企業(yè)要有一個卓越的領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱,。拿破侖曾經(jīng)說過：“綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團(tuán)永遠(yuǎn)無法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團(tuán)!” 出色的領(lǐng)導(dǎo)往往具有超凡的領(lǐng)導(dǎo)能力和號召力,，領(lǐng)導(dǎo)能力和號召力是一種無形的力量，能夠在無形中調(diào)動大家的積極性與主動性，促使大家以高漲的工作熱情為企業(yè)效力,，不計個人得失，把企業(yè)利益放在第一位,，這是團(tuán)隊精神的基本要素。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)一般具有超前的眼光和企業(yè)家過人的魄力,，善于傾聽，敢于承擔(dān),，有著較強(qiáng)的協(xié)調(diào)條能力和果斷的決策能力，易于取得員工的認(rèn)可與信任,，從而在團(tuán)隊中形成一種向心力和凝聚力，使團(tuán)隊優(yōu)勢得以發(fā)揮,。

而管理者權(quán)威和團(tuán)隊成員的判斷力以及團(tuán)隊自治之間取得微妙的平衡。管理者不能推脫團(tuán)隊業(yè)績最終的責(zé)任,，授權(quán)并不意味著放棄控制,。給團(tuán)隊成員越多的自治,，他們遵守共同的日程就顯得越重要。有效的團(tuán)隊是靈活的,，他們可以在管理者權(quán)威和最適合的團(tuán)隊解決方案之間取得平衡。

對于管理者來說,，由于他們最終具有正式的權(quán)威，而不是團(tuán)隊成員,，所以他們理解這一點非常重要,。團(tuán)隊管理者的作用是管理關(guān)系三角：管理者,、個體、團(tuán)隊,，三者處于等邊三角形的三個頂點,。管理者必須關(guān)心三方面的關(guān)系：他們和每一個團(tuán)隊成員個體的關(guān)系;他們和作為整體的團(tuán)隊的關(guān)系;每一個團(tuán)隊成員個體和團(tuán)隊整體的關(guān)系。任何一條關(guān)系受其他兩條關(guān)系影響,。當(dāng)管理者不能很好地管理這個關(guān)系三角求得平衡時，團(tuán)隊成員之間的不信任和不良影響將呈螺旋式向下蔓延,。

管理者必須提前把團(tuán)隊成員團(tuán)結(jié)在一起。管理者應(yīng)明白如果他們在管理團(tuán)隊過程中和團(tuán)隊成員分擔(dān)責(zé)任和權(quán)威——從管理團(tuán)隊邊界到管理團(tuán)隊本身,，團(tuán)隊會更有效,。如果所有團(tuán)隊成員齊心協(xié)力,，將取得有效的團(tuán)隊業(yè)績。授權(quán)是管理者面對競爭現(xiàn)實可以依賴的工具,。一位優(yōu)秀的團(tuán)隊管理者發(fā)現(xiàn)：“我最終認(rèn)識到我的責(zé)任包括把優(yōu)秀的人員集合起來，創(chuàng)造良好的環(huán)境,，然后制定出解決問題的方案?！?/p>

但是針對現(xiàn)階段公司的重點團(tuán)隊問題在于每個人認(rèn)清自我的團(tuán)隊角色定位，明晰自己的崗位職責(zé),，形成良好的流程制度審批!而團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)組織者與其隊員所組成的這個團(tuán)體在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中缺一不可的，一個集體的好壞,，直接反映出領(lǐng)導(dǎo)者組織能力的好壞與隊員服從命令履行命令的態(tài)度。

綜上所述,，團(tuán)隊的打造不是一蹴而就，但是要建設(shè)一支高績效的團(tuán)隊,，有幾個要素是不可忽視的。首先,，人員的選擇是團(tuán)隊建設(shè)中非常重要的一個環(huán)節(jié),，因為人是構(gòu)成團(tuán)隊的最核心的力量。第二,，團(tuán)隊及團(tuán)隊中的每個成員要對自身有一個清晰的定位。第三,，要明確團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限以及團(tuán)隊組織的基本結(jié)構(gòu)!

團(tuán)隊打造心得體會句子 團(tuán)隊打造心得體會簡短篇二

幾天前我公司在拓展基地進(jìn)行了一次別開生面的戶外拓展訓(xùn)練，旨在通過戶外拓展這一獨(dú)特的培訓(xùn)方式打造一支更為誠信,、團(tuán)結(jié)、高效,、富有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊,。此次培訓(xùn),，笑翻天教練為我們量身訂做了一套訓(xùn)練方案，并進(jìn)行了專業(yè)的指導(dǎo),，把訓(xùn)練科目與現(xiàn)實生活、具體工作充分融合,，對團(tuán)隊成員進(jìn)行綜合能力訓(xùn)練,，使隊員在體驗中超越自我,，從而深切感受會到個人、團(tuán)隊,、企業(yè)之間的密切關(guān)系。

拓展訓(xùn)練包括軍事障礙,、孤島求生、挑戰(zhàn)極限,、盲人方陣、畢業(yè)墻等訓(xùn)練項目,。此次培訓(xùn),，打開破了相互間的隔閡,，加強(qiáng)了隊員間的合作,，樹立了隊員合力制勝的信念,；突破了隊員們的思維定勢，激發(fā)了個人和團(tuán)隊潛能,；培養(yǎng)了隊員們勇于面對競爭、壓力,、風(fēng)險的良好心理素質(zhì),；在培訓(xùn)中也增強(qiáng)了隊員對公司文化,、目標(biāo)的認(rèn)同感，樹立與公司共同成長的信念,。

兩天的拓展非常短暫,，但是它帶給我們的是從來沒有過的內(nèi)心深處震撼。在一系列拓展項目中,，我們不僅暴露了自身的許多弱點，也認(rèn)識到自己對于團(tuán)隊精神理解的不足,，以及處理方式的不當(dāng)之處?？梢哉f此行收獲頗豐尤其讓所有隊員體會到“沒有完美的個人,，只有完美的團(tuán)隊,。”只有大家齊心協(xié)力,，才能打造完美團(tuán)隊。

拓展心得：沒有完美的個人,，只有完美的團(tuán)隊

xx年1月24日，在15分30秒翻越畢業(yè)墻的奇跡和“基石們”肩上的血印和汗水久久撼動著我們的心靈,，也宣告了為期2天的戶外拓展活動圓滿落下帷幕,。

短暫的兩天,，無比清晰而深刻的印在我們的心里,。它有比言語更能表達(dá)深度的內(nèi)涵，不用刻板的說教,，而是各自親身用心去體會，去感悟,。這兩天，我們用實際行動詮釋了管理學(xué)專業(yè)研究生應(yīng)具備的主動,、信任、合作,、溝通、責(zé)任,、感恩和超越。這一天,，我們也重新認(rèn)識了團(tuán)隊的含義和價值，深刻理解了團(tuán)結(jié),、信任、協(xié)作,，真正感悟了團(tuán)隊的力量。從“破冰”拉近融合彼此的距離,，到“高空抓杠”超越自己,，到“信任背摔”相信伙伴，再到“唐圖”統(tǒng)籌協(xié)作，“畢業(yè)墻”的精誠合作,，每個項目的側(cè)重點雖然不同，但是都會帶給我們深刻的思考和啟發(fā),。

拓展項目以個人的努力和奉獻(xiàn)為基礎(chǔ)，個人成為團(tuán)隊每個不可或缺的元素,。同時，也讓我們懂得了團(tuán)隊項目的最大特點就是群策群力,，一個人的成功不能代表整個團(tuán)隊的成功,，只有團(tuán)隊中的個體相互團(tuán)結(jié),，相互幫助,，才能共同完成團(tuán)隊的目標(biāo)。

在拓展訓(xùn)練的每個環(huán)節(jié)，我們從開始無序到有序,，從不知所措的個體運(yùn)作到有條不紊的團(tuán)隊協(xié)作，我們對目標(biāo)管理達(dá)成了共識,，只有集思廣益并抓住整項工作的目標(biāo)和重點，才能以此為基礎(chǔ),，有效的合理的開展相關(guān)統(tǒng)籌工作，較好的達(dá)成工作目標(biāo),。在這過程當(dāng)中，作為團(tuán)隊成員要積極參與,，做到求同存異，同時要確立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，決策和帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo),。

在處理各項工作前，必須理清思路,，形成詳細(xì)可行的行動方案和工作計劃，根據(jù)團(tuán)隊成員的特點和長處有所規(guī)劃和分工,，各司其職，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)有序可控,，對過程中可能出現(xiàn)的問題和異常有所規(guī)劃和相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，實現(xiàn)一流的管理思路,，完善的工作方法,，提升精細(xì)化過程管理水平,，提升成效,。

良好的團(tuán)隊精神和積極進(jìn)取的人生態(tài)度，是現(xiàn)代人應(yīng)有的基本素質(zhì),，也是現(xiàn)代人人格特質(zhì)的兩大核心內(nèi)涵，有一位企業(yè)家曾經(jīng)說過：不要以為你什么都行,，離開了團(tuán)隊，你可能一事無成,；也不要以為你勢單力孤,，有了團(tuán)隊，你也許什么都行,！

整個拓展訓(xùn)練中，貫穿始終的是團(tuán)隊的信任和協(xié)作,，沒有信任我們無法完成這些項目，正是因為敢于信任，值得信任,，思維和定位快速轉(zhuǎn)換,，像一面鏡子折射你我,，我們才能面對種種近似苛求，毫不退縮,，敢于將自己托付給團(tuán)隊，敢于承擔(dān)人梯做好人墻拉緊牽系別人安全的繩索,，互相協(xié)作，成就團(tuán)隊的夢想和奇跡,。

畢業(yè)墻項目給我印象深刻,，翻越的那一刻,，我們歡呼雀躍，甘做基石的男生們肩上滿是泥水和血印,，雨水和著眼淚留在我們拓展訓(xùn)練的集體照里，我們互相分享著心靈的成長和感動,，在那一刻，我覺得眼前的同學(xué)無比的可愛,，可敬,。團(tuán)隊，此刻在我眼里不只是奮進(jìn),，不只是協(xié)助和勝利,，我開始仔細(xì)打量我的伙伴,，那些淳樸的笑臉，汗?jié)竦膖恤和布滿血痕的臂膀……我開始真正懂得基石的作用,，我開始真正理解奉獻(xiàn)的價值，我開始真正重新審視自己對團(tuán)隊的價值。團(tuán)隊需要奉獻(xiàn)精神,，成功離不開基石。

在汗水,，歡笑，游戲,，討論中不斷嘗試,，學(xué)會協(xié)作,，互相鼓舞，分享勝利,，發(fā)現(xiàn)溫情，體味感動,。久久回蕩在內(nèi)心深處的，不僅僅是片段式的回憶,，更多的是收獲了一種運(yùn)籌帷幄的管理理念，一種協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊文化,，一種沖鋒陷陣的作戰(zhàn)精神，一份更加淡定堅強(qiáng)的面對學(xué)習(xí)和工作的生活態(tài)度,，以及必勝的勇氣和決心。沒有完美的個人,，只有完美的團(tuán)隊,。

團(tuán)隊打造心得體會句子 團(tuán)隊打造心得體會簡短篇三

“建設(shè)高效團(tuán)隊是否重要或者必要”沒有辯論或者花費(fèi)更多的筆墨去描述的必要,。然而怎樣成為一個高效的團(tuán)隊是需要花費(fèi)很多的“心血”，僅僅靠“心思”是不夠的,，實踐中或許我們會需要付出高昂的學(xué)費(fèi)，而這種(資源)正是企業(yè)的血液,，所以我希望用“心血”而非“心思”去表述它去研究和實踐的,。

掘單的從語法上來說我們很容易的就把“高效的團(tuán)隊”分成兩部分，一部分是“團(tuán)隊”,，一部分是“高效”。首先成為“團(tuán)隊”,，其次做到“高效”,。怎樣構(gòu)建團(tuán)隊?怎樣做到高效? “我去做我的角色,，做好自己的角色”，這正是我想表述的意思,。我始終固執(zhí)的認(rèn)為做好自己的角色重要的只做到一點就可以了——認(rèn)清自己在其中扮演的角色。認(rèn)清了自己的角色就可以認(rèn)清自己需要做什么,，而“怎么做”我相信有一大把的書或者人告訴你，而且比我說的還要詳細(xì)和動聽,，所以我只說我認(rèn)為需要提醒的。

在生活中,，我們很容易認(rèn)清自己的角色，我們是地球人,，所以我們要愛護(hù)我們的地球，減少對環(huán)境的污染;我們是中國人,，所以我們要保護(hù)中國的每一寸土地，如果需要,，我們會拿起鋼槍;我們是孩子，所以我們要關(guān)懷我們的父母,，打個電話就會讓他們欣喜一個晚上;我們是父母，所以我們要用正確的方式對待我們的孩子,，他們無論平凡或者卓越都是我們血肉的一部分;我們是夫、妻,，所以我們要用比對待別人更加的包容對方的缺點,，因為對方是那個你無論多晚回家都還能為你亮著燈的人,。但是在工作中我認(rèn)為真正做到認(rèn)清自己的角色很難，我想這里面主要有兩個原因：一賦予的角色本來就不清晰或者導(dǎo)演選錯了演員;二敝帚自珍或者妄自菲薄,。

我想為什么在生活中大家能夠比較容易的認(rèn)清自己的角色，很關(guān)鍵的一點是社會清晰的賦予了你角色,，而且這種角色能夠被最廣泛的復(fù)制,，并且有一個相對優(yōu)化的評價體系，所以當(dāng)你開始進(jìn)入這個角色就有很多清晰的模版,，萬一你逃出了模版還有大批的人來糾正。而工作中,，你很不容易獲得這樣的清晰的模版，因為各個企業(yè)的情況或許都不一樣,，同一個企業(yè)的每個階段或許都不一樣，甚至同一個領(lǐng)導(dǎo)因為受情緒的影響在不同時間做出的對角色的理解都不一樣,。但是我想在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)——角色的賦予者——是最重要的,。

敝帚自珍和妄自菲薄。一個企業(yè)里每一個部門都是不可或缺的,，都是一臺精密儀器里的一個部件，有些時候看起來可能不是那么重要,，但是當(dāng)你缺少了它，你忽然會發(fā)現(xiàn)原來這樣的存在是必要且重要的,。如果你是主角,，不可以自以為是,、欲望膨脹，認(rèn)為自己才是不可或缺的,，其實每一部分都是不可或缺的,，沒有綠葉的光和作用哪里來鮮花的綻放?所以不要輕易的對其他的角色指手劃腳,，認(rèn)清自己的責(zé)權(quán)，對其他的角色保持微笑,，這才是正確的態(tài)度。如果你是配角,，請保持積極的態(tài)度，不要以為自己也是主角,，要烘托主角,，突出主角,，當(dāng)角色已定不要老想著去搶主角的戲份，更不要去毀壞主角的表演,。如果這場戲沒有演好，主角沒有好處,，必然的配角更沒有好處,。還有一種情況是妄自菲薄,，如果領(lǐng)導(dǎo)給了你相應(yīng)的角色，如果沒有能力,，那么請盡最大的努力去完善你的能力，如果有這樣的能力請勇敢的挑起擔(dān)子,，那怕你挑起擔(dān)子走的是危險的下坡路，請相信,，只有走過下坡路才有可能走到另外一個更高的山坡上去。

人生如戲,，一場戲里面有各式各樣的角色這場戲才會精彩。很多朋友對我說“我怎么會碰到這樣的人”,，我對他們說，這個世界正是因為有了各種各樣的人,，這個世界才會精彩,，如果每個人都跟你的想法一樣，那這個世界就只需要你一個人,，其他都是鏡子就可以了，你認(rèn)為在這樣的世界中你會很幸福嗎?他們笑了,，或許他們已經(jīng)理解了，或許他們只是覺得我說了一個很冷的笑話,。但是我們很多時候真是這樣要求人家的，讓人家成為自己的鏡子就可以了,。所以最后我想我能對“怎樣做好角色”內(nèi)容的唯一一條補(bǔ)充就是：包容!

團(tuán)隊打造心得體會句子 團(tuán)隊打造心得體會簡短篇四

8月3日，我們在笑翻天拓展基地進(jìn)行了一場拓展訓(xùn)練比賽,，以幫助企業(yè)老板及中高層打造企業(yè)冠軍團(tuán)隊為目的，企業(yè)文化實施步驟,、冠軍團(tuán)隊五大特質(zhì)等幾大方面,，通過笑翻天教練的實戰(zhàn)經(jīng)驗講解,、分享，導(dǎo)師與學(xué)員互動分享,、拓展訓(xùn)練等環(huán)節(jié)，訓(xùn)練學(xué)員學(xué)會如何找到企業(yè)的“魂”文化,，進(jìn)而打造出屬于自己的“冠軍團(tuán)隊”!

接下來就是進(jìn)行拓展比賽了,，我們滿懷信心來到了比賽現(xiàn)場,。本以為每一個項目都可以試試自己的身手，可惜教官只給我們選擇一個項目的機(jī)會,，無奈大家只能憑自己的身體條件選擇一個項目了,，而我選擇了緬甸橋，看看那個場地,，心里還真是有點心慌慌的，長二,、三十米的繩索，要靠自己走過去,，感覺真的是蠻困難,?？墒墙坦俑嬖V我們那些來玩緬甸橋的從來都沒有掉下來過，這樣我們才放心很多,。

終于在漫長的等待中輪到我們了，我們迅速地穿好了保護(hù)的器具,，等待著這屬于我們的一刻，“加油,，加油”,，我向?qū)γ娴年犛押爸?。突然不知道什么原因，他們?nèi)齻€人都從繩索上掉了下來,，可是一秒鐘之后，他們又奇跡般地讓腳踩在了鋼絲上,。說實話這一幕真是又讓我害怕又讓我驚喜，害怕的是如果剛剛他們沒辦法踩回來那該怎么辦,，驚喜的是三個人同時下去,，又在短暫的時間中同時踩回在鋼絲上,，我也相信有這樣機(jī)緣巧合的事情，說明老天也在幫助我們，我們一定會成功的,。該我了，我告訴自己往前走,，往前走，勝利是屬于敢跨大步勇往直前的勇者的,?！耙徊健⒍?、三步……”到了,，終于到了,，我們從教官那里打探到了小道消息，目前我們的成績是最好的,，開心、喜悅的心情一下子都寫在了我們臉上,，因為我們用心做到了最好，而且這就是我們想要的最好,。

由于緬甸橋的進(jìn)程較快，當(dāng)所有的隊員完成比賽,，其它的項目天梯和空中抓杠才進(jìn)行到一半，所以我們馬上趕了回去為同隊的隊友加油,，其實最困難的當(dāng)屬天梯，因為上去的三個隊友只能靠互相之間的合作借不到其它的外力,，天梯越往上面，兩根棍之間的距離會越來越大,，最后的兩根棍之的距離有1.8米多，而對于女生來說那是多么困難的事情啊!到我們班的同學(xué)上場了，一節(jié)一節(jié)再一節(jié),，前三根進(jìn)展的都蠻順利的，可是快到第四根的時候,，女生已經(jīng)夠不著什么了，由于大家的支持和上面隊友的鼓勵,，讓她站在了第四根棒上了,，雖然沒有到達(dá)頂峰,，但是她們盡力了，我們以她們?yōu)榘痢?/p>

最后舉行的是盲人方陣的比賽,，15個人蒙著眼，手拉手完成了正方形,，而且完成得相當(dāng)出色。我們贏了,，贏了自己,，也贏得了教官贊許的目光,，我永遠(yuǎn)不會忘記教官問我們好時，我們回答的響亮而又干脆的聲音“好,、很好、非常好!”也永遠(yuǎn)不會忘記15個人同甘共苦地走過了這么有意義的一天,，隊友們,，我會記住這一天,，讓人感動的這一天;我也會記住這一次別開生面的野外拓展活動。

第一次參加團(tuán)隊拓展訓(xùn)練,，有很多感受，很多感悟,，一時間不知道應(yīng)該如何組織語言。但是拓展訓(xùn)練就是通過一次次的游戲活動，讓你明白團(tuán)隊合作的重要性,。用行動讓你親身體會帶領(lǐng)團(tuán)隊做任務(wù)的困難,，問題,，和反思。戶外拓展訓(xùn)練的學(xué)員通過集體解決問題,能增進(jìn)對集體的參與意識與責(zé)任心,對克服心里惰性,磨練戰(zhàn)勝困難的毅力,、啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力都很有幫助。重要的是從實踐中總結(jié)經(jīng)驗!!

破冰活動搶先行 破除隔閡顯真情,。15—20人隨機(jī)分組，破冰組隊,，起隊名,，編隊歌,，制隊徽,，自我介紹，以特殊形式增進(jìn)團(tuán)隊間了解,，凝聚團(tuán)隊精神。感知一個團(tuán)隊的建立,、需要團(tuán)隊成員、團(tuán)隊文化,，破冰游戲就是團(tuán)隊文化的建立、讓大家認(rèn)知團(tuán)隊這個概念,。通過破冰活動打破人與人之間的尖冰。拓展訓(xùn)練開始之前的第一個項目“破冰組建團(tuán)隊”為整個拓展培訓(xùn)做好心理和身體準(zhǔn)備;使增強(qiáng)隊員之間的互相認(rèn)識和了解,，鼓勵溝通,，打消彼此隔膜,、拉近距離;在初步團(tuán)隊建設(shè)完成各項任務(wù)的過程中營造團(tuán)隊氣氛，形成初步統(tǒng)一的團(tuán)隊。

拓展訓(xùn)練中“盲人方陣”這個拓展項目意義重大,，所有人帶上眼罩，不許偷看,，只能聽聲音來完成教練給我們的任務(wù)。團(tuán)隊運(yùn)作中的領(lǐng)導(dǎo),、決策、計劃,、執(zhí)行和溝通。讓大家在笑聲中領(lǐng)悟了在一個團(tuán)體中,，領(lǐng)導(dǎo)的重要性、計劃的重要性以及團(tuán)隊合作的重要性,。大家紛紛表示這樣的活動可以多開展些，對于寓教于樂的形式非常樂于接受,。盲人方陣給我最深的感受。溝通是解決一切問題的根本,。

最后一個項目我被感動了，飛奪瀘定橋!因為一個失誤都會導(dǎo)致全體隊員重來,，但大家依然團(tuán)結(jié)，努力,，凝聚每個人的力量，無私奉獻(xiàn)的精神!希望每個人都找到自己,，超越自己。 20人做橋墩,，剩下40人依次踩著20雙手過河，中間有人掉河則重新搭橋樁開始,，最后基本上都哭了,。其實生活中有很多感動，父母,，親人，朋友何不是我們的橋樁呢,，我們又何嘗不是踩著他們的雙手走了20多年呢? 感謝......

不知不覺的一天拓展訓(xùn)練圓滿結(jié)束,。在一天的體驗式培訓(xùn)中，全體員工都表現(xiàn)出較強(qiáng)的個人素質(zhì)和良好的團(tuán)隊協(xié)作精神,，出色地完成了全部訓(xùn)練課程。大家在體驗著挑戰(zhàn)帶來的成功喜悅后,，深刻感受到團(tuán)隊的重要性。更讓我們學(xué)會了如何培養(yǎng)和鍛煉與人交往能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力、感恩的心,。我們將在這里，通過互動體驗,，給您帶來不一樣的收獲!相信今后，我們這個團(tuán)隊會以更加積極向上的面貌推動公司持續(xù)發(fā)展。

團(tuán)隊打造心得體會句子 團(tuán)隊打造心得體會簡短篇五

人生中我們會有很多夢想和理想,，當(dāng)我們確定要做的時候，一定要排除一切外界的干 擾和誘惑,，馬上行動，現(xiàn)在就做,，否則，即使再美好的夢想也僅僅是幻想而已,，到頭來只 能是說不出的遺憾，甚至是抱憾終生,。

5月28日,，在聽取了公司邀請的時代光華慧泉國際教育高級培訓(xùn)師陳浩老師《打造高績效團(tuán)隊》的培訓(xùn)，感觸頗深,，首先感謝公司為我們提供這樣一個學(xué)習(xí)、提升的機(jī)會,。認(rèn)識到了我們平時工作存在的問題，并學(xué)到了很多值得學(xué)習(xí)的東西,。有以下的感悟：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與發(fā)展，市場競爭愈演愈烈,，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步必須要有一個好的團(tuán)隊，只有贏得團(tuán)隊伙伴的支持,，才能最終實現(xiàn)個人與團(tuán)隊的共同成功。讓我們的團(tuán)隊成為一支能創(chuàng)造高業(yè)績的團(tuán)隊,，我們應(yīng)該站在全局的角度來思考和推動公司的團(tuán)隊建設(shè)，要想打造一支高績效的團(tuán)隊,，我談?wù)勎业睦斫猓?/p>

1.首先，從個人講,，我們要努力工作，端正思想,，遵守公司規(guī)章制度,、無私奉獻(xiàn),、努力提升自己，用心經(jīng)營的工作,，把戎子酒莊當(dāng)初自己的事業(yè)去努力， 這樣才能得到提升,，我相信是金子遲早會發(fā)光的，是千里馬也遲早會被發(fā)現(xiàn)的,。

2.正確理解團(tuán)隊觀念,，促進(jìn)團(tuán)隊相互協(xié)作,，共同進(jìn)步,，團(tuán)隊是指才能互補(bǔ)：團(tuán)結(jié)和諧并實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力拼搏的一群人，團(tuán)隊精神是指團(tuán)隊的成員為團(tuán)隊的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作,，盡心盡力的意愿和作風(fēng)；團(tuán)隊精神的主要特征有：高度的凝聚力,、強(qiáng)烈的合作意識、和

諧的人際關(guān)系,。

3.構(gòu)建人盡其才，才盡其用的人力資源管理機(jī)制：企業(yè)在選擇團(tuán)隊成員時,，要特別考察應(yīng)聘人的綜合素質(zhì)：是否與其他員工形成技能互補(bǔ)，是否能獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任并對團(tuán)隊績效負(fù)責(zé),，是否能夠在工作中與團(tuán)隊成員齊心協(xié)力、協(xié)調(diào)配合,、相互信任、共同完成工作目標(biāo),。根據(jù)團(tuán)隊成員的不同個性特征和專長,。分配與其特長相適應(yīng)的工作崗位,。這樣有利于充分發(fā)揮員工的特長和潛力,。從而有助于團(tuán)隊高績效地實現(xiàn)工作目標(biāo),。

4.完善績效考核機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性：按照責(zé),、權(quán),、利相匹配的原則,，完善員工的考核激勵機(jī)制，建立與團(tuán)隊精神相適應(yīng)的科學(xué)合理的績效考核分配機(jī)制,。

5.協(xié)助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃：企業(yè)能否贏得員工的獻(xiàn)身精神， 關(guān)鍵問題在于能否為員工創(chuàng)造條件,，使員工有機(jī)會獲得一個有成就感和自我價值實現(xiàn)感的職業(yè)生涯，職業(yè)生涯規(guī)劃既可以幫助員工明確自己在企業(yè)中所處的位置和職業(yè)發(fā)展方向,，實現(xiàn)員工個人能力的提升。 達(dá)成人與工作的完美結(jié)合,，又可以保證企業(yè)獲得人力資源的有效開發(fā)， 以滿足現(xiàn)在和未來所需,；通過鼓勵員工的進(jìn)取心,，企業(yè)也會實現(xiàn)不斷提高的營業(yè)績效和戰(zhàn)略目標(biāo),。

6.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的精神歸屬感：企業(yè)文化包括企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營理念,，員工良好的職業(yè)責(zé)任，充滿生機(jī)活力的管理機(jī)制 適應(yīng)市場的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力,，甘苦與共的堅強(qiáng)團(tuán)隊精神,，豐富多彩的業(yè)余文化活動等,；

7.建立有效的團(tuán)隊激勵機(jī)制：有效的激勵是企業(yè)長久保持團(tuán)隊士氣的關(guān)鍵。有效激勵要求正確地判斷團(tuán)隊成員的利益需求,，給予團(tuán)隊成員合理的利益補(bǔ)償。這就要求團(tuán)隊采取的獎酬系統(tǒng)不但要公平,、合理,，有效激勵團(tuán)隊成員,，而且要以提高團(tuán)隊凝聚力為目的,。

我堅信,，只要努力肯定會有結(jié)果,，我更相信通過我們共同的努力，酒莊的未來會更加燦爛,。

申xx

20xx年5月31日

團(tuán)隊打造心得體會句子 團(tuán)隊打造心得體會簡短篇六

上周公司組織進(jìn)行了關(guān)于如何打造高績效團(tuán)隊的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更清楚的理解團(tuán)隊的含義,，也讓我們的內(nèi)心產(chǎn)生強(qiáng)烈碰撞，受益匪淺,，現(xiàn)將談一下學(xué)習(xí)后幾點膚淺的體會：

1,、 何為團(tuán)隊：

團(tuán)隊是為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體組成的正式群體,。首先團(tuán)隊必須有一個清晰的目標(biāo)，且這個目標(biāo)是被團(tuán)隊成員理解并接受的,。其次團(tuán)隊成員必須是能相互協(xié)作的，顧全整個團(tuán)隊的大局,，不能個人英雄主義。

2,、 如何建立與管理團(tuán)隊

高績效團(tuán)隊建設(shè)實際運(yùn)行過程中不是一件輕松的事情，常常讓人感到無從下手,。首先應(yīng)該很清楚知道現(xiàn)在應(yīng)該干什么，下一步應(yīng)該干什么,。只有方向正確了，目標(biāo)明確了,，組織框架的搭建就是添磚加瓦的事,。其次使每個團(tuán)隊成員明確團(tuán)隊的目標(biāo),、行動計劃，從而激發(fā)團(tuán)隊成員的激情,。然后團(tuán)隊內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等,，因此,，團(tuán)隊內(nèi)部各個成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明,，以建立團(tuán)隊成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵是要職責(zé)清晰,、有平臺有空間。最后提供有針對性的學(xué)習(xí)機(jī)會,，以提高整個團(tuán)隊的知識技術(shù)水平。

3,、 敢于承擔(dān)責(zé)任并替他人分擔(dān)責(zé)任

敢于承擔(dān)責(zé)任。只有這樣,，別人才會信任你，在團(tuán)隊中更要注意培養(yǎng)自己的心態(tài),，不要把責(zé)任推到別人頭上，即使是別人的錯,，那么你也有責(zé)任,，作為團(tuán)隊的一員,，如果你看見別人已經(jīng)在犯錯的邊緣而你沒有伸出手拉一把， 這本身自己就是錯誤的,。

4、 善于溝通

溝通是橋梁，世界上沒有事情是無法溝通的,。有強(qiáng)烈的溝通意識，溝通無極限,，這更是一種態(tài)度。一個好的團(tuán)隊當(dāng)然要有共同的愿景,，非一日可以得來。需要無時不在的溝通,，從目標(biāo)到細(xì)節(jié)，甚至到家庭等等,，都在溝通的內(nèi)容之列。與同事溝通,，可以增強(qiáng)合作性,，節(jié)約在工作中的磨合時間,，更可以消除誤會,，減輕心理負(fù)擔(dān)；同上司溝通,，可以很好將自己對于工作的想法及時上達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)層，為他們作出決策時提供依據(jù),；同家人溝通，可以營造一份融洽的氛圍,，有利于身心健康。同隊員溝員可以得到以上列舉的所有好處,。

5,、 提高執(zhí)行力

執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個團(tuán)隊的管理水平，更體現(xiàn)在我們每個人每個環(huán)節(jié)的工作,。其實我們每一個人在職責(zé)范圍內(nèi),，按照團(tuán)隊的管理制度,，對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行，那我們的團(tuán)隊和公司就會更加具有競爭力,。

以上膚淺的認(rèn)識與大家共勉,！

團(tuán)隊打造心得體會句子 團(tuán)隊打造心得體會簡短篇七

為期一天的“打造卓越團(tuán)隊體驗式訓(xùn)練”已經(jīng)圓滿結(jié)束了,。通過這次活動，使我受益非淺,。使我懂得了團(tuán)隊的真正含義。團(tuán)隊合作是一種工作態(tài)度的實踐和應(yīng)用,，一種共同的目標(biāo)，一種同事工作的體驗,，更可以說是一種學(xué)習(xí)的藝術(shù)。通過團(tuán)隊訓(xùn)練,，讓團(tuán)隊成員驗證人與人之間的互動行為對團(tuán)隊效率所造成的沖擊、掌握建立高效團(tuán)隊的技能,、提升團(tuán)隊的創(chuàng)造力、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,、培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作能力,，形成共同的目標(biāo),，統(tǒng)一共識,。

在這次活動中，給我印象最深的是超越極限項目,，在這個項目中，開始我們沒有仔細(xì)研究方案，出現(xiàn)了差錯,，想了各種主意，試了多種辦法,，還是沒成功的運(yùn)送出一個成員。時間在飛快的流逝 ,，信心不免有些動搖。但是沒有一個人說放棄,。再試試，又失敗了,。但是大家仍舊堅持想辦法。大家用語言,，動作，眼神彼此傳遞著某種韌性,，某種信念。永不放棄,。終于，我們成功的運(yùn)送過第一個成員,。有了良好的開端，事情就成功了一半,。最后在大家共同努力下，終于每個成員都成功的逃離出來,。那一刻，時間似乎靜止了,。驚嘆于集體力量偉大的同時，使大家認(rèn)識到個人的成功永遠(yuǎn)基于團(tuán)隊的成功,，也體會到了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了個人成功的團(tuán)隊成功所帶來的喜悅,，感受到了團(tuán)隊給予每個人的巨大鼓舞和關(guān)愛,，感受到了濃厚團(tuán)隊氛圍所激發(fā)出的高昂斗志。

這次訓(xùn)練項目給我的感覺是：

其一;集體的協(xié)作精神非常重要,，一個人的力量是有限的，大家齊心協(xié)力才能共渡難關(guān),。 其二;任何一個團(tuán)隊，都不能忽視領(lǐng)導(dǎo)的作用,，大家都該圍繞著這個領(lǐng)導(dǎo)核心,，一起出謀劃策共同開展工作。

其三;在做任何事情之前,，有個詳細(xì)的策劃，再加上領(lǐng)導(dǎo)最后的系統(tǒng)決策,，才會避免做些無用功。

訓(xùn)練是結(jié)束了,，正如訓(xùn)練前教練們所講的一樣，這只是一種訓(xùn)練,，是體驗下的感悟，是震撼下的理念,。我相信每一個人體驗完了、震撼完了,，都從訓(xùn)練中得到了或多或少的啟發(fā)，但我們是否能真正把訓(xùn)練中的精神運(yùn)用到實際工作中去,，能真正把在訓(xùn)練中得到的啟示運(yùn)用到生活的困難當(dāng)中，還需要一個更長的磨練時間,。

怎么建立一個好的團(tuán)隊并管理好呢,，總結(jié)起來,，有如下幾個方面：

1,、只有設(shè)定明確的目標(biāo)才能使一個團(tuán)隊產(chǎn)生共同的行動方向和行動力，這一點無論是個人或團(tuán)隊在工作中必須要確立的,。

2、在面對各種困難和挑戰(zhàn)時,，團(tuán)隊的凝聚力,、相互關(guān)心、激勵,、包容,、建議無形中使團(tuán)隊更加團(tuán)結(jié),。

3、決策者代表了團(tuán)隊的方向與大局。決策者需要具備良好的分析能力,、判斷能力,、決策能力。

4,、每個人的崗位職責(zé)確定之后，各司其職,，有利于明確責(zé)任，發(fā)揮個體的主觀能動性,，使其既知道自己應(yīng)該做什么，又思考怎樣做好,。

5,、這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理，做過電網(wǎng)項目時,，大家先不急于過網(wǎng)，而是每個人找好自己的位置,。

6、在工作中,，不要為表面的現(xiàn)象所困擾，有些印象其實是主觀的臆想,，需要你的耐心和智慧，通過分析,、判斷，充分了解它的本質(zhì),，通過組織,、協(xié)調(diào)達(dá)到目標(biāo),，通過溝通交流,。

7,、在工作中，各單位之間需要溝通和信息的共享,，需要相互配合和協(xié)調(diào)，形成力量的整合才能完成共同的任務(wù),。

8、要看到差異,，容納差異，協(xié)調(diào)差異,，利用差異,，在差異中取長補(bǔ)短，在差異中塑造一個完美的集體,、完美的團(tuán)隊。相關(guān)連接

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自我檢查：這些方面我的工作方法和心態(tài)還是基本到位的,，需要調(diào)整的是在原方案需要調(diào)整時能夠盡快的適應(yīng)改變，同時自己發(fā)現(xiàn)了新的問題或方向時需要及時和團(tuán)隊進(jìn)行溝通,，而不是特立獨(dú)行!更不能讓消極抱怨的情緒影響自己!應(yīng)以積極向上的心理帶領(lǐng)我段做好各項工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，對于一些小肚雞腸,、斤斤計較的朋友，及時溝通排解,。

綜上，通過這次學(xué)習(xí),，讓我原來正確的方面得到了進(jìn)一步的肯定，有了更加充足的信心;讓我查漏補(bǔ)缺,，找到了自己的不足。一個學(xué)校,，要有競爭力，必須提高執(zhí)行力,。我們提高執(zhí)行力,，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些,，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng),，改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病,，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署,，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精,。我們永遠(yuǎn)要牢記：“校園無小事，教師無小口”,，我們的一言一行都在給學(xué)生做榜樣，我們在每一個階段,、每一個環(huán)節(jié)都要力求完美，切實執(zhí)行,，為學(xué)校下一階段的戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

團(tuán)隊打造心得體會句子 團(tuán)隊打造心得體會簡短篇八

高效團(tuán)隊不是一般意義上普通的工作群體,，它的主要特征是團(tuán)隊成員承諾共同的工作目標(biāo)，并互相承擔(dān)責(zé)任,，通過成員的共同努力產(chǎn)生積極協(xié)同作用,，產(chǎn)生卓越的組織績效。敬業(yè)精神具體表現(xiàn)為忠于職守,、盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé),、一絲不茍、善始善終等職業(yè)道德,，其中揉合了一種使命感和道德責(zé)任感。

因此,，高效團(tuán)隊與敬業(yè)精神二者互相聯(lián)系,，相互作用。松松垮垮,，沒有壓力，散散慢慢,，無所是從，組不成一個團(tuán)隊,。對工作不負(fù)責(zé)任,，缺乏勤奮敬業(yè),，成就不了大事業(yè),。業(yè)績的壓力需要我們有團(tuán)隊精神，更需要我們有敬業(yè)精神,。打造高效團(tuán)隊，勤奮敬業(yè)奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng),，信仰和價值觀念的樹立，相輔相成,。

團(tuán)隊誕生于優(yōu)患、危機(jī)和挑戰(zhàn)之中,，困境和困難的目的使大家團(tuán)結(jié)在一起,，為了一個共同的目標(biāo),，在提高組織效率和實現(xiàn)創(chuàng)新中,，個體獲得物質(zhì)和精神的回報,，在團(tuán)隊成員自動自發(fā)，富有挑戰(zhàn)性工作中極大的激發(fā)團(tuán)隊的積極性和創(chuàng)造性,，將敬業(yè)變成一種習(xí)慣的時候,，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗,，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂，獲得更多的自信心和自尊心,。同時，得到社會的認(rèn)同和人們的尊重,。為此，團(tuán)隊成員的素質(zhì)提高,，學(xué)習(xí)能力，解決問題能力,，溝通和沖突處理能力十分重要，它需要學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),，培訓(xùn)、培訓(xùn),、再培訓(xùn),。

日前，有幸聆聽了被譽(yù)為“華人管理教育第一人”,、“華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家”余世維博士“如何打造高效團(tuán)體”的講座。聽罷歸來,，內(nèi)心頗有觸動。

日常工作中我們常強(qiáng)調(diào)主動,、團(tuán)結(jié),、創(chuàng)新,，實際就是在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神,。那么什么是團(tuán)隊?團(tuán)隊的條件又是什么?不妨聽聽余博士怎么說：團(tuán)隊是有團(tuán)隊精神的一群人，而群體是沒有團(tuán)隊精神的一群人,。團(tuán)隊必須具備三個條件，一是自主性,。即我在日常工作中，有沒有主動反饋,、主動溝通、主動關(guān)切的習(xí)慣?二是思考性,。即我自己會不會經(jīng)常發(fā)掘問題點，會不會對這個問題點尋求對策,，會不會對自己的工作定期提出流程改善建議?三是協(xié)作性。即我能不能接受一個沖突?能不能排除自己的自私,、自我和自大?能不能在有原則和肯協(xié)作的取向下與人溝通?

在講解團(tuán)隊和群體的區(qū)別時，余博士通過圖片進(jìn)行了生動的闡述：群體就是一個領(lǐng)導(dǎo)高高在上,，員工在底下。領(lǐng)導(dǎo)是員工的“父親”,、“母親”或者“哥哥”、“姐姐”,，員工是一個個唯唯諾諾的個體,，在這個群體中領(lǐng)導(dǎo)是監(jiān)督型的領(lǐng)導(dǎo),。而在團(tuán)隊中,，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是這樣定位的：或是將自己定位為員工的顧問。就是領(lǐng)導(dǎo)站在一個圓的中間,，員工和干部圍繞著領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是員工的顧問,，員工有問題就問領(lǐng)導(dǎo);或是將自己定位為員工的伙伴。就是領(lǐng)導(dǎo)不站在圓的中間,，而是與員工一起轉(zhuǎn);或是將自己定位為一個教練。就是領(lǐng)導(dǎo)跳到圓的外面,，指導(dǎo)員工不停的工作，這是一種最好的定位,。做領(lǐng)導(dǎo)的如果不能將自己定位為一個教練，也要定位為一個伙伴,，再怎么著也得將自己定位為一個顧問，這樣就是一個團(tuán)隊,。

一個企業(yè)要強(qiáng)大，一個單位,、部門的工作要做到最好,，完全靠團(tuán)隊精神,。那么如何讓員工具備團(tuán)隊精神呢?余博士認(rèn)為必須讓所有員工說“這是我的企業(yè)、單位或者部門”,。這個觀點緣于一本書名叫《這是你的船》的書,。1997年,，邁克爾·阿伯拉肖夫當(dāng)任美國海軍裝備最先進(jìn)的驅(qū)逐艦的艦長,。上任伊始,，他就面臨嚴(yán)重的.挑戰(zhàn),，雖然這艘艦艇裝備精良，但管理水平和作業(yè)效率低下,，士氣低靡。經(jīng)過兩年的努力,，邁克爾·阿伯拉肖夫成功地把這艘驅(qū)逐艦。

團(tuán)隊打造心得體會句子 團(tuán)隊打造心得體會簡短篇九

有首歌唱的好"一支竹篙呀,，難渡汪洋海,，眾人劃槳喲,，開動大帆船。

一棵小樹呀,，弱不禁風(fēng)雨，百里森林喲,，并肩耐歲寒"，單人能力有限,，眾人拾材火焰高。那么作為一個組織,，如何打造高效凝聚團(tuán)隊呢？ 胡總給我們主要從三個方面進(jìn)行了分享：

文化不是虛的,，是可以得到落地的。公司團(tuán)隊的目標(biāo)來源于公司愿景,、公司價值觀、公司戰(zhàn)略,。我們很多時候?qū)⑦@個目標(biāo)局限在了事務(wù)的目標(biāo)，例如今年要完成多少項目,，今年完成多少銷售額等等。我們在制定團(tuán)隊目標(biāo)是需要考慮公司文化的貫穿力,，制定一個有文化影響力的目標(biāo)，這個目標(biāo)要起到感召作用,。例如供應(yīng)鏈系統(tǒng)的"服務(wù)""成本""效率"作為追求目標(biāo)，這些定義來源于大家的討論,，來自于團(tuán)隊的自我認(rèn)知，同時這些目標(biāo)又來源于公司"以人為本,、積極創(chuàng)新、追求卓越,、勇?lián)?zé)任"的理邦企業(yè)文化價值體系的分解。公司的價值觀,、公司的戰(zhàn)略需要不斷的宣傳，強(qiáng)化大家的認(rèn)知,，樹立良好的榜樣。

德魯克在《卓有成效的管理者》書中所講,，管理者需要著眼于貢獻(xiàn)，需要關(guān)注人的"長處",。發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢就是需要管理者識別個人優(yōu)勢、發(fā)揮好這個優(yōu)勢還要形成優(yōu)勢互補(bǔ),。我們有時候傾向于發(fā)現(xiàn)缺點，從而本著"愛之深,、責(zé)之切"的心態(tài)去要求,，我們過于關(guān)注這個方面,，從而導(dǎo)致部分團(tuán)隊成員工作積極性不高,。有時候我們自己不也一直聚焦于自己的短處了么,？希望把自己培養(yǎng)成一個通才,，我們自己也缺少停下來問一下"我的貢獻(xiàn)在哪里？",。識別優(yōu)勢并不是每個人都擅長的，但是可以訓(xùn)練提高的,。有時候由于先天的原因,，不能像那些有伯樂優(yōu)勢的人一樣，通過三言兩語就能夠?qū)θ擞袀€大致把握,，但我們后續(xù)可以通過持續(xù)接觸去進(jìn)一步識別和調(diào)整。這種情況下我們要對人的要素有所認(rèn)識,，然后通過持續(xù)的交流實現(xiàn)假設(shè)—測試—調(diào)整—再假設(shè)的一個過程。組建團(tuán)隊過程中,，我們還要考慮不同優(yōu)勢的人進(jìn)行互補(bǔ),，并形成良好的上下工位的關(guān)系,。所以整個過程我們不斷要問一句話"他能做什么？他的貢獻(xiàn)在哪里,？"。

企業(yè)要正規(guī)化發(fā)展,，離不開流程的建設(shè),。流程建設(shè)目的是高效，達(dá)到各司其責(zé)的效果,。但流程的建設(shè)需要有正確的指導(dǎo)思想，如果沒有正確指導(dǎo)思想,，流程就可能僵化而且低效率。胡總說如果一個流程是按照明確責(zé)任的角度去設(shè)計,，那么這個流程本質(zhì)上應(yīng)該是高效的，如果一個流程是按照降低風(fēng)險,、分擔(dān)責(zé)任的角度去設(shè)計，那么這個流程就很大程度上是低效的,。這句話非常關(guān)鍵，正好點中了我們的痛點,，我們有些流程純粹是為了規(guī)避責(zé)任而做，有些流程為了降低質(zhì)量風(fēng)險增加了太多的環(huán)節(jié),。20xx年我們要高效，如何高效,，首先從這些低效的流程開始，做流程的減法,，讓管理人員從流程的審批中解放，讓研發(fā)的技術(shù)經(jīng)理承擔(dān)起流程最后一道關(guān)的責(zé)任,，讓那些不增值的所謂管理流程消失。張政總的一個分享給大家一個很好的解決思路：變換業(yè)務(wù)模式,，也許是提高效率的根本之路。

最后我們回顧一下理邦的愿景：理邦的愿景是"成為優(yōu)秀的從事人類健康產(chǎn)業(yè)的國際型公司,，提供創(chuàng)新的、有價值的、高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù),，為人類健康和社會文明發(fā)展做出貢獻(xiàn)"。張總定義未來的10年：一個高效的組織,；只做精品，做有價值的創(chuàng)新,；堅定信念，建立有力量的,、全球化的營銷渠道，創(chuàng)造一個全球化的優(yōu)秀品牌,，讓客戶以擁有理邦的產(chǎn)品為榮。

團(tuán)隊打造心得體會句子 團(tuán)隊打造心得體會簡短篇十

“一個人沒有團(tuán)隊精神將難成大事;一個企業(yè)如果沒有團(tuán)隊精神將成為一盤散沙;一個民族如果沒有團(tuán)隊精神也將難以強(qiáng)大”,。從小我們大家就聽說過“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝,，三個和尚沒水喝”的故事，這個故事里告訴我們?nèi)狈F(tuán)結(jié)力量,、互相推卸責(zé)任和義務(wù)的危害。通過學(xué)習(xí)《如何打造團(tuán)隊的凝聚力》這門課程,，讓我對增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力的重要作用有了新的認(rèn)識。

21世紀(jì)是一個團(tuán)隊至上的時代,。所有事業(yè)都將是團(tuán)隊事業(yè)。拳頭攥緊的力量之所以比巴掌的力量大得多,，是因為手上的全部力量都凝聚在拳心!一支優(yōu)秀的團(tuán)隊同樣如此，強(qiáng)大的凝聚力,，成為團(tuán)隊提高工作效率的制勝法寶。在當(dāng)今影樓殘酷競爭中脫穎而出的,，只會是那些具有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了,。這就需要一種團(tuán)隊凝聚力,，正如歌詞中唱的那樣“團(tuán)結(jié)就是力量”，只有擁有了一支具有很強(qiáng)向心力,、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持,、學(xué)習(xí)、合作的員工,，企業(yè)才能不斷前進(jìn)、壯大,。

在企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)實際運(yùn)行過程中雖不是一件輕松的事情,，但也不像大多數(shù)人認(rèn)為那樣——是一件非常困難的事情,，常常感覺好像無從下手。通?？梢越柚恍┏Ｒ姷墓芾砉ぞ邅砗喕瘓F(tuán)隊建設(shè)工作。團(tuán)隊成員自我的深入認(rèn)識,，明確團(tuán)隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好,、處理問題的解決方式,、基本價值觀差異等;通過這些分析,，最后獲得在團(tuán)隊成員之間形成共同的信念和一致的對團(tuán)隊目的的看法，以建立起團(tuán)隊運(yùn)行的運(yùn)行規(guī)則,。

作為一個富有凝聚力的企業(yè)，其所擁有的員工最好要具備對企業(yè)的認(rèn)同感,?！捌髽I(yè)凝聚力”就是企業(yè)所需的集合力,，它使所有的員工對企業(yè)的目標(biāo)有一種極大的認(rèn)同，需要所有的員工對企業(yè)的事業(yè)有一種主動的參與直至將其作為個人事業(yè)的一部分,。很顯然，企業(yè)與員工是企業(yè)凝聚力的兩大載體,，只有將這二者統(tǒng)一起來,，才能真正建立好企業(yè)的凝聚力,。“鼠標(biāo)大王”羅技集團(tuán)董事長鮑丹寧從1995年開始,，每年都來江蘇，與蘇州羅技公司的員工一起過傳統(tǒng)的中國新年,。除了吃,、喝、看節(jié)目,、演節(jié)目,、表彰員工之外,，鮑丹寧照例要說這樣一句話：“羅技是一家不大的公司，但一直在與員工共同成長”,。這就充分說明了企業(yè)與員工的目標(biāo)相一致，才會有很強(qiáng)的企業(yè)凝聚力,，才會成就企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo),。

在日常工作中要保持團(tuán)隊精神與凝聚力,，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道,、頻繁的信息交流，使團(tuán)隊的每個成員間不會有壓抑的感覺,，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實現(xiàn),。當(dāng)然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo)，或發(fā)展方向的問題,。當(dāng)個人的目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)一致的時候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任,，士氣才會提高,，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來,。所以高層要把確定的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào),。這時，企業(yè)團(tuán)隊成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,，對團(tuán)隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲,，樂意積極承擔(dān)團(tuán)隊的任務(wù),，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。

團(tuán)隊精神的培育是對管理者的要求,。團(tuán)隊合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計,，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關(guān)系,。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關(guān)系至上的管理技巧,，來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅(qū)動和穩(wěn)定員工的作用,。特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷,、愛心、耐心,、善用、信任和尊重,，這一點高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。在此基礎(chǔ)上,，加以其它的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵機(jī)制,、價值觀念,、文化修養(yǎng),、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實,，團(tuán)隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚(yáng)和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮,，企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實現(xiàn),。

團(tuán)隊首先是個集體。由“集體利益高于一切”這個被普遍認(rèn)可的價值取向,，自然而然地可以衍生出“團(tuán)隊利益高于一切”這個“論斷”,。但在團(tuán)隊里過分推崇和強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊利益高于一切”可能會導(dǎo)致兩方面的弊端。一方面是極易滋生小團(tuán)體主義,。團(tuán)隊利益對其成員而言是整體利益,，而對整個企業(yè)來說,，又是局部利益,。過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊利益,，處處從維護(hù)團(tuán)隊自身利益的角度出發(fā)常常會打破企業(yè)內(nèi)部固有的利益均衡，侵害其他團(tuán)隊乃至企業(yè)整體的利益,，從而造成團(tuán)隊與團(tuán)隊,，團(tuán)隊與企業(yè)之間的價值目標(biāo)錯位,，最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。另一方面,，過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊利益容易導(dǎo)致個體的應(yīng)得利益被忽視和踐踏。如果一味只強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊利益,，就會出現(xiàn)“假維護(hù)團(tuán)隊利益之名，行損害個體利益之實”的情況,。作為團(tuán)隊的組成部分,，如果個體的應(yīng)得利益長期被漠視甚至侵害,，那么他們的積極性和創(chuàng)造性無疑會遭受重創(chuàng),，從而影響到整個團(tuán)隊的競爭力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，團(tuán)隊的總體利益也會因此受損團(tuán)隊合作和團(tuán)隊凝聚力意義在于往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力,，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。正所謂“同心山成玉,，協(xié)力土變金,。”一個團(tuán)體,，如果組織渙散，人心浮動,，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”,，何來生機(jī)與活力?又何談干事創(chuàng)業(yè)?在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里,，個人再有雄心壯志,，再有聰明才智,，也不可能得到充分發(fā)揮!只有嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊協(xié)作,，懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡,。

“團(tuán)結(jié)就是力量”，對于一個企業(yè)來說,，核心是“人",，如果能夠把許多人的力量集中起來,，共同指向同一方向，那這個企業(yè)就成功了一半,。凝聚，凝結(jié)聚合之謂也,，向心粘聯(lián)不離散,。凝聚,，企業(yè)群體團(tuán)結(jié)不離分的內(nèi)在心理氛圍和行為導(dǎo)向。企業(yè)凝聚力就是企業(yè)群體穩(wěn)定存在的吸引心理,，它使群體中的個體相互依存、接受群體紀(jì)律的約束,，自覺抗斥外界干擾不向外游離。企業(yè)凝聚力是企業(yè)群體存在,、發(fā)展的必要條件,。

團(tuán)隊打造心得體會句子 團(tuán)隊打造心得體會簡短篇十一

近期,，在部機(jī)關(guān)統(tǒng)一組織下，我們集中觀看了余世維博士《打造職業(yè)化團(tuán)隊》系列講座光碟,。通過觀看《打造職業(yè)化團(tuán)隊》,，我覺得職業(yè)化同樣適用于組工干部隊伍，應(yīng)從自身做起,，著力打造職業(yè)化組工干部隊伍。有以下幾點體會：

組織部門作為黨委重要部門,，承擔(dān)著上傳下達(dá)的重要作用。組工干部的形象好壞,，直接決定著組織部門在公眾當(dāng)中的形象。

余世維指出：

職業(yè)化的工作形象就是看起來像那個行業(yè)的人,。那么我們組工干部就是力求讓外面的人看我們像個組工干部的樣子，做到講黨性,、重品行、作表率,，努力樹立可信、可靠,、可親、可敬的新形象,。講黨性，就是要自覺把實現(xiàn)好,、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的利益作為畢生追求,，與群眾真交深交，以心換心,，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整上幫助群眾建“聚寶盆”，在排憂解難上送群眾“及時雨”,，在開拓市場上給群眾栽“搖錢樹”，在減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)上給群眾吃“順氣丸”,，最大限度的錘煉自已的黨性,。重品行,，就是要經(jīng)常反思自己在言行舉止上有無不妥、不適之處,，有什么閃失或過錯；經(jīng)常按照黨章和上級黨組織對組工干部的要求,，自我檢查,、剖析和反思自己的言行舉止,，明是非，辨善惡,，分美丑,，使自己永遠(yuǎn)處于潔凈而清新的狀態(tài),。作表率，就是要做勤奮好學(xué),、學(xué)以致用的表率，做真抓實干,、求真務(wù)實的表率，做心系群眾,、服務(wù)人民的表率，做艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的表率，做顧全大局,、令行禁止的表率,，做發(fā)揚(yáng)民主,、團(tuán)結(jié)共事的表率。

認(rèn)真做事只能把事情做對,，用心做事才能把事情做好。一個能力再強(qiáng)的人,，如果沒有良好的工作態(tài)度,，沒有用心做事,，也一定無法將事情做好。

余世維講述了做事情不用心的四種表現(xiàn)：

同樣的錯誤要犯好幾次,；什么事情都不主動溝通和關(guān)切；滿足現(xiàn)狀,，缺乏創(chuàng)新,；沒有危機(jī)感,。這四種表現(xiàn)或多或少在我們組工干部身上出現(xiàn)。組工干部怎樣才能做到用心做事呢,？

一方面每個組工干部每天都要堅持審視自我：

我有哪些優(yōu)點？我有哪些強(qiáng)項,？我有哪些缺點,？我有哪些不足,？我該如何發(fā)揮我的優(yōu)點和強(qiáng)項去彌補(bǔ)不足？我為組織部可以做些什么,？我怎樣可以實現(xiàn)更好地為群眾服務(wù),？另一方面,，組工干部做事要雷厲風(fēng)行。要堅持今日事今日畢,，不和稀泥，堅持把每件事情都處理到位，堅持每件事情事前有規(guī)劃部署,，事中有反饋，事后有總結(jié),。

欲勝人者，必先自勝,；欲知人者,，必先自知,。組工干部是管干部的干部,、管黨員的黨員、管人才的人 才,，我們的理論素質(zhì)不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平不高,，不僅影響工作大局，而且制約組織工作對象的成長和進(jìn)步,。因此，要在平時的工作中注重提升工作技能,。

一要善于學(xué)習(xí)提高。要堅持學(xué)用結(jié)合,，武裝業(yè)務(wù)本領(lǐng),，把學(xué)習(xí)作為終身追求,，融入工作，融入生活,。要少一些應(yīng)酬，多一些閱讀,；少一些娛樂，多一些思考；少一些空談,，多一些調(diào)研。既要學(xué)理論,，又要學(xué)業(yè)務(wù)，爭做一名政治理論的“研究員”,、精通業(yè)務(wù)的“政策通”、熟悉情況的“活字典”,。

二要勤于實踐探索。勤于擱下面子,，甘當(dāng)小學(xué)生，向群眾學(xué)習(xí),；勤于在實踐中掌握新知識，積累新經(jīng)驗,，增長新本領(lǐng),；勤于針對問題學(xué),、帶著問題學(xué)，真正做到武裝頭腦,、指導(dǎo)實踐,、推動工作的高度統(tǒng)一,，作學(xué)用結(jié)合的表率。

三要力爭成為“多面手”,。在精通組工業(yè)務(wù)專業(yè)技能的同時,，要盡量多學(xué)些相關(guān)知識和技能，如電腦操作,、公文處理,、待人接物、攝影,、演講等，成為“多面手”。

組工干部的工作道德歸結(jié)起來就是16個字,，即對己清正、對人公正,、對內(nèi)嚴(yán)格、對外平等,。對己清正就是要時刻繃緊廉潔自律這根弦，堅定理想信念,，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，自覺管好自己的心,、自己的嘴、自己的手,；守得住清貧，抵得住誘惑,，經(jīng)得住考驗,，管得住小節(jié),，用一顆責(zé)任心做事，以一顆平常心對人,；勿以善小而不為，勿以惡小而為之,，慎篤行、戒驕躁,、棄奢侈,，不為權(quán)所誘,，不為名所累，不為利所動,，老老實實做人,，干干凈凈做事。對人公正就是要把“公道正派”作為立身之本,、為人之基、處世之道,，認(rèn)真履行組織工作職能，努力提高選人用人公信度,。在識人察人中要看能力、看業(yè)績,、看民意、看品行,，真正把政治上靠得住、工作上有本事,、作風(fēng)上過得硬,、群眾信得過的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，形成見賢思齊的良好用人導(dǎo)向,。對內(nèi)嚴(yán)格就是堅持從嚴(yán)治部，嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅紀(jì)律,，嚴(yán)把“入口關(guān)”、疏通“出口關(guān)”,。對組工干部個人來說就是要嚴(yán)格按照市委組織部自身建設(shè)十二條要求，從嚴(yán)要求自己,，絕不給部機(jī)關(guān)丟臉，絕不給部機(jī)關(guān)抹黑,。對外平等,，就是要胸襟開闊,，海納百川，謙虛謹(jǐn)慎,，平等待人，用組工干部特有的人格魅力增強(qiáng)黨員之家,、干部之家、人才之家的凝聚力和親和力,。

團(tuán)隊打造心得體會句子 團(tuán)隊打造心得體會簡短篇十二

8月27日，桐城二中召開新學(xué)年全體教職工會議,，在部署新學(xué)年各項工作基礎(chǔ)上，特邀全國模范教師,、國家一級心理咨詢師楊麗莉老師作《打造卓越教師團(tuán)隊》專題講座，就教師的學(xué)習(xí)以及團(tuán)隊執(zhí)行力展開研討,。下面我談?wù)劼牶蟮膫€人心得體會。

一,、目標(biāo)一致團(tuán)結(jié)協(xié)作

幾乎所有的項目，都是每個成員積極出謀劃策,，為完成一致的目標(biāo)而努力。團(tuán)隊的力量,，勝過一切，每個成員都不是孤立的存在,，需要團(tuán)結(jié)配合，用我們的智慧去戰(zhàn)勝困難,，去完成預(yù)定的任務(wù),。如果我們在實際工作中,，都能像在“背摔”中一樣,，手緊緊握住，相互扶持,，真誠相待，換位思考,，我們就能戰(zhàn)勝一切困難。當(dāng)我們沉浸在自我的喜悅里時,，不要忘記感謝那些曾經(jīng)給予自己各種幫助和支持的人，擁有一顆感恩的心,。拓展是一種切身體驗，一種感悟,，它使我們每個人在心靈和精神上都有拓展培訓(xùn)之點滴思考一個新的超越——重新認(rèn)識自我，認(rèn)識生命,！

二,、彼此信任,，創(chuàng)新思維尋方法

信任，團(tuán)隊成功的基石。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊需要彼此之間信任,，形成團(tuán)隊的合力，才能完成共同的目標(biāo)任務(wù),。如“翻越求生墻”,它是對我們意志的考驗,，4.2米筆直的石墻,，沒有任何工具，當(dāng)時就想著怎么過的去,？大家齊心協(xié)力——撘人梯，大家很快就征服了石墻,。學(xué)會信任,，不彼此抱怨埋怨，才會達(dá)到成功的彼岸,。作為一名教師，每個人的工作都不是孤立的,，需要彼此之間的合作交流和共享，排除一切雜念,，守住我們心靈的那塊凈土，靜下心來鉆研業(yè)務(wù),，耐下心來教育孩子，這才是我們永恒的追求,。

三、培養(yǎng)自己的執(zhí)行力

卓越的教師團(tuán)隊有一定的標(biāo)準(zhǔn),，即統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動,、統(tǒng)一步調(diào),，其中統(tǒng)一行動非常重要”“統(tǒng)一行動就是執(zhí)行力”,，“一個團(tuán)隊沒有堅強(qiáng)的執(zhí)行力,，就很難做出卓越的表現(xiàn)”，一個團(tuán)隊的力量是無窮的,。然而，如果一個團(tuán)隊沒有每一個強(qiáng)有力的執(zhí)行個體,，哪怕是再好的方法，也不能完成團(tuán)隊的共同目標(biāo),，只能將所有的努力都付之一簣,。因此在團(tuán)隊中需要用制度約束,。培養(yǎng)每一個強(qiáng)有力的執(zhí)行個體，來塑造一個強(qiáng)有力的團(tuán)隊,。就好比一個很好的想法或一項完善的制度，如果達(dá)不到有效執(zhí)行,，也只是空話。在團(tuán)隊的鼓勵和支持下,，我們學(xué)會了如何把壓力變成動力,。

這次學(xué)習(xí)給了我們一次終生難忘的經(jīng)歷,，更給了我們一筆寶貴的精神財富,，讓我們在工作中一起并肩作戰(zhàn)，開創(chuàng)更廣闊的天地,，共建美麗的二中,！