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辦公室制度管理 辦公室制度上墻篇一

1、休假必須填寫休假單,，并請相關領導簽字批準。如果假期結(jié)束還不能上班,，必須按規(guī)定續(xù)假,，否則視為曠工。

2,、不準代替請假，特殊原因也必須電話請假,，再請別人代填假條,。

3、休假每月不能超過4天（特殊情況除外）,。

1,、綜合辦公室及財務室實行5s管理，保證辦公室清潔，物品擺放整齊有序,。

2,、辦公室每日值班人員每天早上需清掃辦公室的清潔衛(wèi)生。辦公室人員需愛護,，隨時保證辦公室整潔,。

3、辦公室的設備禁止外人操作,，保證設備完好,。

4、在公司范圍內(nèi)行走不準勾肩搭背,，嚴禁串崗,。

5、辦公室led電腦不準用來上網(wǎng)玩游戲,、聽音樂,、下載與工作無關的資料等。財務電腦及辦公室電腦由專人負責,，不允許其它人員使用,。在辦公室里不準圍成一團、嬉戲,、打鬧,。

6、講話要文明,，有禮貌,。客戶及股東到辦公室要熱情接待,。如有涉及公司機密,，不可告知的內(nèi)容要委婉的拒絕。

7,、進出辦公室要隨手關門,。非辦公室人員進來，需先敲門,，得到允許后方可進入,。

1、每周星期天召開管理人員例行會議,，時間為下午2:30.每月公司召開一次員工大會,。

2、每次會議都必須按時參加,，不可無故缺席,、遲到,。

1、led電腦,、功放機由專人保管,，使用前須征得保管人的`同意，不可私自亂動,。

2,、保管人不得私自出借、互換或拆御設備,。

3,、led電腦及功放機每日開關時間：早上8:30打開，晚上9:30關,。

4,、使用led設備應嚴格遵守操作規(guī)程，使用中發(fā)生異常情況或事故,，無法自行處理的,，需電話聯(lián)系led設備維護人員，不可私自亂拆,。

2,、使用范圍包括本地、國內(nèi),、國際傳真,。

（三）傳真的接收管理

1、傳真件的接收納入公司收發(fā)管理辦法范圍內(nèi),，由收發(fā)員統(tǒng)一接收,。

2、傳真件接收后,，填寫收件登記簿,，并及時分發(fā)收件部門和人員。涉及公司事務的原件在行政部留存,，業(yè)務部門留復印件,。

3、公司傳真機應隨時處地開機接由狀態(tài),。

（四）傳真的發(fā)送管理

1,、各部門和人員發(fā)送傳真，由收發(fā)員統(tǒng)一發(fā)送,；重要文件可由當事人親自發(fā)送,。

2、傳真發(fā)送,，須經(jīng)領導批準,，填寫發(fā)文登記簿表，并及時發(fā)送出去,；因故不能發(fā)送,，應及時通知有關當事人迅速另行處理。

3,、傳真原件留存行政部,。

（五）附則

傳真電話不能被占為普通電話使用，以免延誤傳真收發(fā),。

辦公室制度管理 辦公室制度上墻篇二

一,、辦公室工作人員要嚴格遵守紀律，按時上下班,，不得遲到,、早退。

二,、辦公時間要堅守崗位,，外出辦事要向辦公室負責人報告去向。

三,、保持良好的工作秩序,。不得在辦公室打鬧、喧嘩,、收看和上網(wǎng)與工作無關網(wǎng)頁,，不準辦私事或做與工作無關的事情。

四,、辦公室工作人員都要嚴格履行職責,，及時、準確地完成所承擔的工作,，做到當天工作當天完成,，不積壓、不拖延,、不失誤,。

五、建立請示匯報制度,，凡是在職權范圍內(nèi)的事情要積極解決,，解決不了的事情要逐級向領導請示。凡是領導交辦的工作,，完成后必須逐級向領導匯報辦理結(jié)果,，使工作銜接緊密、善始善終,。

六,、搞好辦公室與各部門之間的團結(jié)協(xié)作,，辦公室員工要互相幫助、互相學習,、齊心協(xié)力搞好辦公室各項工作,。

七、接人待物要講文明禮貌,。對工廠各部門和外來辦事人員要熱情接待,，態(tài)度和藹，能辦的事情不推諉扯皮,，不能辦的事情要耐心說明情況,。

八、答復問題要有政策依據(jù),，不得信口開河或帶有隨意性,，對拿不準的問題，要向領導請示報告或主動介紹到其他部門,。

九,、公文處理。按照公文處理規(guī)范,，做到準確及時,、安全保密。文件辦理運行從編號,、登記,、擬辦、批辦,、分送,、承辦、辦理到歸檔的程序,。

十,、值班期間記好日志，認真接聽電話并做好記錄,，工廠下班之后要有專人值班,，保障電話暢通。

十一,、文印管理,。堅持勤儉節(jié)約的原則，加強文印耗材管理,。

十二,、會議管理。會議要精心組織，周密安排,。會前準備包括發(fā)送會議通知,、擬定會議議程、準備會議材料,、會議結(jié)束,，要做好文件材料的回收歸檔和及時整理好會議紀要，每次會議紀要力求解決實際問題,，關健是效果等工作。

十三,、檔案管理,。凡是反映工廠工作的活動，有利用價值的文件資料,、匯報材料,、薄冊、圖表,、等均屬歸檔范圍,。

十四、辦公室要保持清潔衛(wèi)生,，物品擺放要整齊有序,，創(chuàng)造良好舒適的工作環(huán)境。

辦公室制度管理 辦公室制度上墻篇三

第一章總則

一,、為了加強辦公室管理,，明確公司內(nèi)部管理職責，使內(nèi)務管理工作更加標準化,、制度化和規(guī)范化,，結(jié)合實際狀況，特制訂本制度,。

二,、本制度適用于公司所有成員并嚴格遵守各項規(guī)定。

三,、切合公司實際,，根據(jù)不一樣的制度資料編寫相應的規(guī)范化要求，力求使辦公室各項工作都有章可循,、有法可依,，保證公司的辦公事務有效開展。

四,、辦公室人員應明確各項工作職責,，簡化辦理流程，做到每周有計劃,、每月有總結(jié)的工作目標,。

第二章職責范圍

一,、辦公室管理人員直理解行政人事主管領導，在直屬主管的領導下主持開展辦公室的各項工作,。

二,、負責辦公室相關規(guī)章制度的起草編寫,、一般性文書的整理匯編,、資料信息收集編撰等文字工作。

三,、負責公司文書管理,、圖書管理,、辦公用品管理、會議管理,、清潔衛(wèi)生管理等工作,，保證各項事務有序開展。

四,、協(xié)調(diào)各部門之間的行政關系,，為各部門工作開展帶給相應的服務。

五,、負責公司對內(nèi),、對外公共關系的維護和改善，做好來客接待和公司的各項文化宣傳等工作,。

六,、收集各部門反饋信息和外部資訊，上傳下達各種指令,，及時做出整理,，當好領導參謀。

七,、協(xié)助其他部門工作,，完成上級交代的其他工作，如：名片印制,、收發(fā)傳真等,。

第三章工作規(guī)范

一、辦公室工作規(guī)范包括儀容儀表規(guī)范,、禮儀規(guī)范,、言語規(guī)范、行為規(guī)范,，相關規(guī)定按照員工守則細則執(zhí)行,。

二、辦公室管理人員嚴格按照本制度中的要求規(guī)范開展工作。

第四章辦公室事務管理

一,、文書管理制度

文件是文書的重要組成部分,，文件是各部門根據(jù)自我的職責范圍所制發(fā)的具有執(zhí)行效力的并設有特定版頭的文書。本制度中,，文件特指公司內(nèi)外部發(fā)文文件,；而文書特指內(nèi)部一般性傳閱資料。檔案是文書基礎上構(gòu)成的,，檔案是文書的延續(xù)?，F(xiàn)把文件、文書,、檔案統(tǒng)歸于文書管理,，并對文書管理制度做以下規(guī)定。

（一）文件管理制度

第一條管理要點

1,、為使文件管理工作制度化、規(guī)范化,、科學化,，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導作用,。

2,、文件管理的范圍包括：上級下發(fā)文件、公司各類制度文件,、外部傳真文件,、政策指導類文件、各類合同文件等,。

3,、制度類文件按照公司文檔統(tǒng)一格式進行編寫，統(tǒng)一頁眉,、頁腳,，寫明公司全稱及文件性質(zhì)；正文部分寫明題目,、時光,、發(fā)文部門、資料等信息,；措辭規(guī)范,，表達無歧義。

4,、根據(jù)文件屬性,、類別，對所有文件進行編號，根據(jù)編號定期歸檔,，做好相應的文字記錄,，以備查閱。

第二條制度規(guī)范

1,、文件的起草,、收發(fā)、打印,、歸檔整理,、借閱銷毀等由辦公室人員負責執(zhí)行。

2,、公司上報下發(fā)正式文件的權利主要集中在行政人事部,，各部門一律不得自行向上、向下發(fā)送正式文件,。

3,、公司對內(nèi)公開文件由行政人事部負責起草和審核，總經(jīng)理簽發(fā),；各部門需要向下或?qū)ν獍l(fā)文的文件由各部門負責起草,，行政人事部負責審核，審核無誤后行政辦公室打印,，打印后送回起草部門校對,，校對無誤方可正式打印，由總經(jīng)理蓋章,，簽發(fā),。

4、凡寄至公司的文件,、傳真等,，由辦公室簽收并做好相應記錄。

5,、機密文件由行政人事部主管保管,，辦公室人員對一般性文件進行分類管理，定期整理并制作相關報表提交給部門主管,。

6,、各部門因工作需要可借閱一般性文件，需嚴格履行借閱手續(xù),，對有密級程度的文件,，需行政人事主管審批，總經(jīng)理批準后方可借閱,。

7,、辦公室管理人員對文件借閱狀況進行登記,，做好借閱記錄并限期清退。

8,、按時光,、資料、部門,、名稱等資料分門別類進行整理,，附件、批件,、定稿等資料收集完全,，存檔備案。半年一小清,，年終一大清,。

9、根據(jù)存檔時光及存檔的必要性對文件進行銷毀,，需上報行政人事主管簽字批準,，按照文件管理制度進行處理。

第三條文件管理流程設計

1,、內(nèi)部文件管理流程：起草文件→審查編號→審批,、簽發(fā)→打印文件→下發(fā)文件→文件存檔

2、外部文件管理流程：外部收文→文件整理→文件存檔→清退→文件存檔→文件銷毀

3,、借閱流程：提出申請，辦理手續(xù)→批準→借閱→清退→文件存檔→文件銷毀

（二）文書管理制度

第一條管理要點

1,、為確保文書制發(fā),、處理、管理工作順利進行,，保證公司內(nèi)部資料的安全性,、完整性，促進與提高組織管理工作的效率,，充分發(fā)揮文書在各項工作中的指導作用,。

2、文書管理范圍包括：一般性文書（通知,、公告,、提案意見、會議紀要,、總結(jié)匯編）,、行政人事部發(fā)文文書（學習資料、各類簡報）,、宣傳資料,、各類應存檔的圖表,、其他有關公司的重大事項文書資料。

3,、除通知外,，一般性文書沒有固定的格式，但務必標有頁眉頁腳,，文本資料可根據(jù)文書具體資料進行調(diào)整,。

4、根據(jù)文書性質(zhì)進行編號整理,，定期對文書進行歸檔整理,，持續(xù)紙質(zhì)文檔與電子文檔的同步更新。

第二條制度規(guī)范

1,、根據(jù)公司實際需要及上級安排,，起草編寫內(nèi)部公開文書，張貼公示學習,。

2,、按照文書管理范圍，行政人事部的發(fā)文根據(jù)需要填寫《發(fā)文簿》,，所有文書原稿均由行政人事部分類存檔備查,。

3、行政辦公室發(fā)出的學習文書,，需附上學習進度表,；閱讀者需認真學習并簽名備注。

4,、按時光,、資料等降序排列，整理歸檔,，堅持平時歸檔與年終歸檔相結(jié)合,，對照編號列出整理清單。

5,、根據(jù)文書的時效性和保存的價值性,，對文書進行整理銷毀；須上級審批同意,，方可銷毀,。

6、辦公室負責人為第一職責人,，若發(fā)現(xiàn)文書丟失,，辦公室人員務必查明原因，如實向主管部門報告,，若未查明原因,，則由辦公室負責承擔,。

7、違反以上規(guī)定者按照相關規(guī)定予以懲處,。

第三條流程設計

起草文書→填寫《發(fā)文簿》（需要時）→張貼→存檔→更新目錄（紙質(zhì)檔與電子檔）→借閱→清退→審批→銷毀

（三）檔案管理制度

第一條管理要點

1,、為了維護檔案的真實性和可查閱性，使檔案管理更科學,、更專業(yè),，及時分類、整理,、修改,、傳遞文書資料，提高檔案管理質(zhì)量與效率,。

2,、檔案管理范圍：公司各類證照及各類文件、文書資料,、其他應存檔的信息資料,。

3、根據(jù)文書整理和文件整理編號,，對對應資料進行相應的歸檔,、整理、備注,，并存入專門的檔案文件柜保管,。

第二條制度規(guī)范

1、應歸檔的文件,、材料由辦公室人員負責收集,，份數(shù)齊全，包括附件,、批復、定稿等,。

2,、所有歸檔文書材料經(jīng)過初步整理，根據(jù)時光先后順序再按同一項目文書材料集中整理,，并貼上標簽,。

3、堅持平時歸檔與年終歸檔,、定期歸檔與不定期歸檔結(jié)合,，對照編目，列出清單,。

4,、各部門需借閱相關檔案,，須由行政人事部主管簽字，審核透過后方可借閱,，不得抄錄,、復制或借出。

5,、檔案管理人員務必遵守保密規(guī)定,，履行保密手續(xù)，個性是員工個人信息,、公司圖片等主要資料的保管,，確保檔案安全與完整。

6,、檔案接收,、移交，務必根據(jù)檔案管理制度嚴格做好記錄,。

第三條流程設計

根據(jù)文件,、文書目錄整理需要歸檔的檔案→排序整理，編制編目→存檔→借閱→清退

二,、辦公用品管理制度

第一條管理要點

1,、為了加強辦公用品管理，規(guī)范辦公用品管理各項程序,，節(jié)約辦公經(jīng)費,，提高利用效率。

2,、辦公用品管理人員負責辦公用品的處理和管理工作,，權責一致嚴格要求，無私自挪用現(xiàn)象,。

3,、辦公用品保管實行“日清月結(jié)，出入庫等量,、年終查存統(tǒng)計”原則,。

4、辦公用品的采購,，應進行多方比較,，保證性價比和質(zhì)量，擇優(yōu)選用,，合理開支,。

第二條制度規(guī)范

1、公司辦公用品的采購,、保管,、發(fā)放和辦公設備的入庫登記由行政辦公室全權負責,。

2、辦公用品購置應遵循以下程序：每月27號之前各部門將所需辦公用品報至辦公室,，行政辦公室根據(jù)各部門的需求計劃和月末辦公用品清算單中的物品實際庫存和用量,，做出采購計劃，經(jīng)部門主管批準,，財務部簽字后方可采購,。對急用品的采購，可根據(jù)具體實際進行靈活處理,，但務必經(jīng)部門主管批準。

3,、根據(jù)物品所屬類別,，對辦公用品進行及時出入庫登記，注明名稱,、數(shù)量,、規(guī)格、單價,、出入庫時光等,，做到賬物相符。

4,、各部門申領的辦公用品需及時發(fā)放，并做好填表記錄,；因特殊狀況急需領用未填表登記,，事后須及時補填,。

5、任何人未經(jīng)允許不得進入辦公用品管理室,，不得私自挪用辦公用品。

6、辦公用品管理人員負責收發(fā)入,、離職人員的辦公用品。

7,、辦公室建立公司固定資產(chǎn)總賬,，每年進行一次匯總普查,。

8、管理員定期對辦公用品進行盤查,，核實庫存,，保證出入庫等量,。

第三條管理流程設計

編制《需求計劃表》審批采購入庫登記發(fā)放

編制需求計劃統(tǒng)計申購狀況月末清算匯總出庫登記

三,、圖書管理制度

第一條管理要點

1、為了讓大家有一個良好的借閱環(huán)境,、快捷的辦理手續(xù),，規(guī)范圖書管理工作。

2,、圖書管理人員嚴格按照制度中規(guī)定準時到崗,，服務到位，保證借還流程有序進行,。

3,、根據(jù)圖書類別，對圖書進行編號,，并制作目錄卡以備員工查閱,。

第二條制度規(guī)范

1、各部門可根據(jù)實際工作需要,，申請申購圖書,。

2、按照各部門的實際需求申購圖書,，辦公室每季度負責采購圖書1-2次,。

3、對所有圖書進行分類整理,，貼上類別標簽并編號登記,，注明購進日期、作者,、出版社及其他有必要的項目。

4,、按照規(guī)定時光借閱圖書,、歸還圖書；借閱期滿,，未按時辦理續(xù)借手續(xù)經(jīng)通知仍未還書者,，按照規(guī)定進行懲處。

5、借書人員妥善保管好圖書,，不得在書中圈點,、畫線、涂寫,，如嚴重損害或丟失圖書,，需做出相應的賠償，丟失圖書者全額賠償,。

6,、圖書管理員定期對圖書進行清點,，如遇圖書丟失,，查明原因,，報部門主管，按指示行事,。

第三條管理流程設計

1、申購流程：填寫申購單→審批→采購→圖書入庫登記

2,、借還流程：查閱圖書目錄卡→填寫借閱單→圖書卡簽字→圖書借閱→續(xù)借圖書，再次填寫圖書借閱單

四,、會議管理制度

第一條管理要點

1,、為了提高會議質(zhì)量，促進有效溝通,，提高行動潛力,，進而規(guī)范會議管理。

2,、根據(jù)公司實際及具體的狀況,，確定會議召開的必要性。

3,、清楚會議召開目的,，合理安排時光，做到少而精,，講究高效原則,。

4、會議負責人有效的控制會議,，明確會議召開與否的界限,；提高會議主持人控制會議進程的潛力與水平，保證會議實效。

5,、按照制度規(guī)定，嚴格會議管理,，參會人員準時參加會議,，并遵守會議紀律。

6,、會議組織者審時度勢,，明確會議要點，做好一切準備工作,。

第二條制度規(guī)范

1,、收集會議議題，根據(jù)選定的議題收集會上所需資料,，擬定會議時光,、地點等做好會議通知工作。

2,、會議主持人負責會議的召開并負責現(xiàn)場秩序的維護,，行政專員負責做好相應的會議記錄。

3,、行政專員根據(jù)參會人員的發(fā)言狀況及相關事項,，及時整理好會議記要或者會議決議，打印并張貼,。

4,、按照時光排列，將所有會議記錄文字資料和電子資料同步整理并歸檔,。

5,、會議記錄為公司的機要檔案，保管人員不得擅自外泄,。如需查閱應嚴格按照文書管理制度規(guī)定執(zhí)行,。

第三條管理流程設計

會前：確定議題、會上所需資料準備,、通知→會中：用心參與,，做好會議記錄→會后：整理會議記錄→張貼→歸檔整理

五、清潔衛(wèi)生管理制度

第一條管理要點

1,、為了營造一個良好的工作環(huán)境,，樹立公司形象，保證清潔衛(wèi)生管理工作順利進行,。

2,、按照規(guī)定，清潔人員完成所有規(guī)定項目，并到達相應潔凈標準,。

3,、辦公室管理人員為第一職責人，管理所有清潔項目并不定時對衛(wèi)生進行持續(xù)與維護,。

第二條制度規(guī)范

1,、清潔區(qū)域包括：辦公區(qū)域、衛(wèi)生間,、會議室,、地板及其他納入在內(nèi)的區(qū)域。

2,、按照排班安排,，輪流打掃清潔，行政人事部人員負責衛(wèi)生檢查工作,。

3,、清潔衛(wèi)生實行衛(wèi)生職責制，辦公室管理人員負責管理辦公室所有區(qū)域的清潔衛(wèi)生,，當日值日生按時做好所有的清潔,，監(jiān)督者及時做好相應的督察。

4,、由辦公室管理員不定時對清潔衛(wèi)生進行維護,，保證地面整潔，茶水供應,，洗手間的整潔和衛(wèi)生紙供應等工作,。

5、值日生在規(guī)定時光內(nèi)做好所有清潔項目,，填寫《清潔衛(wèi)生值日表》,，監(jiān)督員認真核實，并填寫《清潔衛(wèi)生監(jiān)督表》,。

6,、未按要求清潔者，按照規(guī)定予以處罰,。

第三條流程設計

安排清潔排班→完成清潔項目→填值日表→監(jiān)督檢查→填寫監(jiān)督表→辦公室人員執(zhí)行維護→發(fā)現(xiàn)問題→執(zhí)行處理

六,、日常事務管理

（一）接待管理

第一條來客接待是行政事務的重要組成部分，為使接待工作規(guī)范有序,，維護公司的良好形象,，對接待工作做具體的要求。

第二條以主動,、熱情,、禮貌為原則,，接待人員應落落大方，以禮相待,。按照接待要求,，嚴格自我要求，做到言行,、禮儀規(guī)范,。

第三條接待人員問清來者意圖，引領其見所需見的人員,，并奉上茶水，做好一系列的后續(xù)工作,。

第四條流程設計：接待來訪人員→詢問來意,，需要找的人→通知被訪者→引領會見→奉上茶水→送客→整理客人走后清潔

（二）報刊收發(fā)整理

第一條辦公室管理人員按照公司實際需要，訂閱報刊,，做出計劃預算,，負責辦理訂閱的有關手續(xù)。

第二條辦公室管理人員負責每日收取報紙并整理放置在公共閱覽資料架上,，報紙,、內(nèi)部刊物可隨意閱覽，但不得帶出公司或隨意撕剪,，閱畢放回原位,。

第三條任何人不得隨意將公司內(nèi)部刊物挪為他用。

第四條報紙每周更換一次,，所有報紙每季度處理一次,。

第五條流程設計：收發(fā)報刊→整理→放置資料架→定期清理

（三）后勤管理

第一條為了認真貫徹公司的各種制度，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的用心性和主動性,，根據(jù)實際嚴格制度,。

第二條后勤管理分為日常清潔衛(wèi)生管理和考勤登記匯總管理工作。

第三條辦公室人員負責每日的清潔衛(wèi)生監(jiān)督和維護,，及時提醒值日生和監(jiān)督者做好相應工作,。

第四條根據(jù)外出工作人員狀況，及時督促其按時填寫外出工作時光登記,，如實填寫時光及外出事由,。

第五條辦公室人員每周進行一次外出工作時光統(tǒng)計，每兩周進行一次考勤匯總統(tǒng)計,，月末根據(jù)外出工作時光登記進行總的考勤匯總,。

第六條流程設計：監(jiān)督→如實審核→匯總登記→報表

（四）文化宣傳管理

第一條負責公司內(nèi)部文化活動的宣傳和落實工作，同時負責公司外部的宣傳維護工作,。

第二條根據(jù)需要,，及時收集信息,、加工信息，做好信息傳遞工作,。

第三條關注國家政策法規(guī),，及時記錄政策動向，制作簡報以供學習,。

第四條收集與工作有關的學習資料,，豐富大家的知識面，附上簽閱單進行進度跟蹤,。

第五條[]流程設計：獲取信息來源→修改整理→張貼→學習→存檔

（五）其他事務

第一條名片制作,、收發(fā)傳真等其他事務。

第二條負責公司文書的打印復印工作,。

第三條負責樹木花卉的養(yǎng)護工作,。

第四條協(xié)助其他部門工作，完成上級交代的其他任務,。

附則

第一條本制度由行政辦公室制定,，解釋權歸辦公室。

第二條本辦法由總經(jīng)理核準后實施,，修改時亦同,。

辦公室制度管理 辦公室制度上墻篇四

制定目的

1）以公平的獎懲標準激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率,，并使本公司員工的行為有所遵循。

2）建立合理明確的獎懲標準,，以強化團體紀律,，促使本公司管理工作進行順暢。

2,、適用范圍凡本公司員工的獎懲,，均依照本制度所規(guī)范的規(guī)定管理。

3,、負責單位

1）人力資源部負責本標準制定,、修改、廢止的起草工作,。

2）董事總經(jīng)理負責本標準制定,、修改、廢止的核準,。

4,、管理單位人力資源部為本制度的執(zhí)行單位。

1,、獎勵分類本公司員工的獎勵分為下列五種：

1）嘉獎

2）記功

3）記大功

4）獎金

5）晉升等級

開源節(jié)流,，就是增加收入,，減少支出。具體來說應該做到以下幾點：

1,、增加收入

1）增加營業(yè)量,，以增加收入；

2）提高勞動效率,，以提高產(chǎn)量,，增加收入；

3）提高資金的利用率,，以提高效益,；

2、降低成本方面：

1）降低采購成本,；

2）降低營銷成本,；

3）降低生產(chǎn)成本；

4）降低管理成本,；

5）降低財務成本；

6）降低人工成本,。

3,、開源節(jié)流措施

（1）在力求穩(wěn)定的情況下循序漸近的擴大生產(chǎn)規(guī)模，以滿足現(xiàn)階段大量外調(diào)產(chǎn)品的嚴酷現(xiàn)實,。

（2）加強財務監(jiān)管力度,，定期編制財務報表，進行財務報表分析,，為下一階段的工作提供指導作用,，防止營業(yè)費用、壞賬等財務情況對公司造成嚴重的損失,。

（3）對庫房進行定期盤點

（4）加強信息記錄,，達到事事記錄，有本可依

（5）加強網(wǎng)絡建設,，時常發(fā)表粘貼專業(yè)性事件,，對客戶進行及時性的網(wǎng)絡回答，增加網(wǎng)絡人氣

（6）為供應商建立相關合作檔案,，加強公司與供應商的緊密度,，隨時掌控市