報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

績(jī)效總結(jié)報(bào)告100字 個(gè)人績(jī)效總結(jié)簡(jiǎn)寫篇一

是的,此刻的我正在在借這次總結(jié),吐露我這一年的心聲,總結(jié)我這一年的經(jīng)驗(yàn),分享我這一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,。相信領(lǐng)導(dǎo)們已經(jīng)看到這里了,所以,我要開始了,。

首先,我再次在這里強(qiáng)調(diào),在即將過去的一年里,我依舊認(rèn)可中原,認(rèn)可五部,依舊喜歡我們可愛的同事和領(lǐng)導(dǎo),在未來,我也打算這樣持續(xù)下去,不虛偽,真心話!

老實(shí)說,我個(gè)人覺得我在中原的從業(yè)經(jīng)歷是挺曲折的,以菜鳥身份進(jìn)入東莞中原五部,屁股都還沒坐到辦公室的椅子,就馬不停蹄地前往客天下項(xiàng)目駐場(chǎng),這個(gè)地方是在離東莞5小時(shí)車程的梅州。我家在茂名,地域處于粵西,而梅州處于粵東,東西相隔,不止離東莞遠(yuǎn),離家也就更遠(yuǎn)了!然后就每天都忙,剛開始瞎忙,慢慢地才忙得有道理,但也忙得想回家找塊地耕田做地主,?；貋頄|莞以后,別人誤以為我在梅州山高皇帝遠(yuǎn),工作娛樂兩不誤時(shí),我心里只能苦笑不已~后來因?yàn)榭吞煜马?xiàng)目工作結(jié)束,調(diào)回東莞公司,剛回到,承蒙領(lǐng)導(dǎo)照顧,讓我同時(shí)跟進(jìn)了三個(gè)項(xiàng)目的工作,助我增加工作經(jīng)驗(yàn)。所以也突然就忙得不知所云,當(dāng)時(shí)同事也笑稱我是五部最忙的人(這個(gè)永遠(yuǎn)不敢當(dāng),偉哥才是五部最忙的);接著碧海云天項(xiàng)目組需要進(jìn)入深圳區(qū)域進(jìn)行異地拓展,因此我”臨危受命“全力支援深圳外拓團(tuán)隊(duì)的工作,所以也自而然地常駐深圳,包括后來增加的中原外拓團(tuán)隊(duì),也由我來主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)日常的工作事務(wù),突然間我感覺我的人生充滿不一樣的色彩,中間還夾帶著一點(diǎn)榴蓮味呢,。

我這兩年的經(jīng)歷當(dāng)然也不是那么簡(jiǎn)單地能用幾句話說得一清二楚,而我說這些也不是為了向領(lǐng)導(dǎo)們?cè)V苦,我只是想借此表達(dá)三個(gè)觀點(diǎn):其一,我不后悔這兩年的選擇,我不后悔梅州之行,我不后悔深圳拓展,我在這兩年里得到了旁人羨慕的經(jīng)驗(yàn),我在梅州很累,但讓我打開了地產(chǎn)世界,我回東莞很忙,但讓我了解了中原地產(chǎn),了解策劃的種.種,正真踏入地產(chǎn)行業(yè),我去深圳很煩,但我了解了拓展的基本經(jīng)驗(yàn),也過了一把領(lǐng)導(dǎo)癮,體會(huì)如何帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷阱;

其二,我這些所謂的曲折經(jīng)歷只是開始,我已經(jīng)準(zhǔn)備好迎接更曲折的工作與人生(我相信這是策劃的首要技能);

其三,不忘初心,。請(qǐng)永遠(yuǎn)都不要忘了,當(dāng)初的你因?yàn)槭裁炊鴬^斗的,請(qǐng)不要在這人生道路上迷失了自己,就算不經(jīng)意間迷失了,也請(qǐng)調(diào)整好你的方向,相信自己,踏實(shí)走出每一步。這是對(duì)自己說的話,我會(huì)努力讓自己做到這一切,。

首先,我在此表明,在這一年里,我的能力絕對(duì)有矚目的提升。同時(shí),我在此要作以下匯報(bào):

一,、堅(jiān)持積極的工作態(tài)度與樂觀思想

我熱愛策劃工作,。

在這一年里,我認(rèn)真履行崗位職責(zé),保持對(duì)工作負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,謙遜學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,不斷提高自己的策劃專業(yè)水平,力爭(zhēng)把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)任務(wù)做到,同時(shí),勇于發(fā)表自己的想法,為項(xiàng)目為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)

在工作中,努力把知識(shí)技能運(yùn)用到工作實(shí)踐當(dāng)中,豐富閱歷,開闊視野,使自己更快地適應(yīng)工作以及融入團(tuán)隊(duì),。積極參加公司的集體活動(dòng),堅(jiān)持總結(jié)工作中的得與失,使自己的策劃素質(zhì)有了較大提高,為自己開展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的動(dòng)力支持。同時(shí)正視自己的不足并積極糾正,為更好完成本職工作夯實(shí)了基礎(chǔ),。

三,、今后工作展望

“業(yè)精于勤而荒于嬉”,雖然進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)快兩年了,但是學(xué)無止境,尤其對(duì)于千變?nèi)f化地產(chǎn)行業(yè)來說,我還需要不斷累積自己的工作經(jīng)驗(yàn)和提升專業(yè)能力,人無完人,現(xiàn)在的我還是有許多的不足,我必須要毫不停歇地向前走著,通過多看、多問、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,。時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識(shí)日新月異,我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中,要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí),為中原的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

四,、對(duì)部門的意見和建議

1、建立完善激勵(lì)機(jī)制,。無論是銷售人員還是策劃人員,好的制度可以激勵(lì)員工,好的制度也可以強(qiáng)化管理,。

2、要做好后繼人才的培養(yǎng)工作,。雖然地產(chǎn)是一個(gè)流動(dòng)性極強(qiáng)的一個(gè)行業(yè),但是當(dāng)新鮮血液進(jìn)入部門的時(shí)候,還是要考慮去挖掘和培養(yǎng)新人,無論是銷售還是策劃,他們都是部門重要的組成部分,。所以要做好老同志的傳幫帶工作,把他們的好做法傳下來,在中原傳承下去。

3,、既要引進(jìn)人才,還要用好人才,特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,限度發(fā)揮各類人才的作用,。

在此想提一個(gè)小小的要求,我希望可以和領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)在月光下,柔情浪漫地喝上兩杯小酒,輕松扯淡~

績(jī)效總結(jié)報(bào)告100字 個(gè)人績(jī)效總結(jié)簡(jiǎn)寫篇二

在20年度里，我本人能夠擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)章制度,，在工作中做到刻苦耐勞,，任勞任怨，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),，能夠團(tuán)結(jié)同事之間的關(guān)系,，在完成本職工作之余，積極幫助有需要的同事,。原則性強(qiáng),，積極肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé),，有較強(qiáng)的進(jìn)取心,。處理故障時(shí)有條不紊，辦事利落,，準(zhǔn)確;有整體觀念,，能團(tuán)結(jié)同事，共同完成任務(wù),。在完成本職工作之余,，積極幫助有需要的同事。

我在20年主要工作有：

1,、努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí),，在鞏固原有知識(shí)的基礎(chǔ)上,，通過自覺不斷充實(shí)自己的知識(shí)面與工作技能，務(wù)求清晰所有系統(tǒng)的使用途徑和熟悉維護(hù)方法,。除著系統(tǒng)的完美,，除國(guó)際業(yè)務(wù)的黃金買賣外，其他的如fmis,cms,，人行的反洗錢系統(tǒng),，人事管理系統(tǒng)，工會(huì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)等等等系統(tǒng)都已經(jīng)換成網(wǎng)頁(yè)版,，每更新一個(gè)系統(tǒng),，都會(huì)主動(dòng)了解相關(guān)操作及技術(shù)情況，通過不斷的學(xué)習(xí)和虛心請(qǐng)教,，使自己永不落后,。

2、處理好同事之間關(guān)系,，做到用最快的速度去解決故障,，如一時(shí)去不到，會(huì)說明原因,，所有故障盡量在兩個(gè)工作日內(nèi)解決,，特別是重要部門，比如五樓的行長(zhǎng)室和各老總辦公室電腦,，都是有故障做到馬上解決,。平時(shí)經(jīng)常提醒同事及時(shí)備份，重要文件一定要存放在非系統(tǒng)盤,，并耐心解答同事各種電腦疑問,。平時(shí)想同事所想，急同事所急,，通過耐心細(xì)致的工作,，既贏得了同事的認(rèn)同也提高了科技部在機(jī)關(guān)中地位。

3,、遇到硬件損壞的電腦,，及時(shí)通知廠家更換設(shè)備，分行現(xiàn)時(shí)大部分電腦都較新,，還沒有過保修期,，期間當(dāng)有壞件時(shí)，及時(shí)通過800電話通知廠家過來更換零件,，保障了系統(tǒng)的正常運(yùn)作。

4,、理清各科室的設(shè)備,，將淘汰和不用的舊電腦上收：各科室現(xiàn)時(shí)還有很多淘汰和舊電腦如雜物般堆放,，除留下少量配置較高的作為備份機(jī)外，把沒有用的舊電腦全部上收,，使之后的資產(chǎn)清理減少很多工作,。

5、 管理逐步規(guī)范化：現(xiàn)時(shí)分行大部分電腦都是dell和聯(lián)想,，還有少量方正,。

dell中的520和320都配備了系統(tǒng)光碟，當(dāng)這兩種電腦系統(tǒng)崩潰時(shí),，用隨機(jī)光碟恢復(fù)正版winp系統(tǒng),。

6、重視計(jì)算機(jī)安全運(yùn)行環(huán)境,，分行現(xiàn)有超過200套計(jì)算機(jī),，每臺(tái)機(jī)都有自己的相關(guān)專業(yè)軟件，為保證每個(gè)系統(tǒng)正常工作,，每臺(tái)機(jī)都安裝了省行招標(biāo)的pccillen殺毒軟件,，為了防止木馬傳播，在pc cillen的基礎(chǔ)上加裝360安全衛(wèi)士等安全軟件,。

7,、分營(yíng)的維持工作，分營(yíng)在分行大樓下,，除接待普通客戶外,，機(jī)關(guān)所有員工業(yè)務(wù)都在此辦事，有時(shí)兩層樓的工作量甚至比整個(gè)分行還要多,，包括了互聯(lián)網(wǎng),，辦公網(wǎng)與生產(chǎn)網(wǎng)，由于高度集中,，網(wǎng)與網(wǎng)之間的暢通成了最主要的工作,，其次是各個(gè)設(shè)備的正常動(dòng)作，比如影像支票系統(tǒng),，支票打印系統(tǒng),，種類業(yè)務(wù)的查詢等，為保證對(duì)外對(duì)內(nèi)的正常業(yè)務(wù)進(jìn)行,，經(jīng)常是加班加點(diǎn)排除故障,。

績(jī)效總結(jié)報(bào)告100字 個(gè)人績(jī)效總結(jié)簡(jiǎn)寫篇三

一、20--年績(jī)效考核工作完成情況

在推行前為了保證此項(xiàng)工作的效果,，集團(tuán)公司做了兩項(xiàng)工作,。第一，為分公司和項(xiàng)目部各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo),。集團(tuán)公司下設(shè)8家分公司,。這8家分公司都是施工類型分公司,，各分公司的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容基本一致，分公司間相同崗位的崗位職責(zé)也大致相同,，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo),，有利于對(duì)各分公司的績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)與比較。為了保證考核指標(biāo)能夠與各崗位的實(shí)際工作相契合,，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳慶君,，集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理陳-軍偉，人力資源

部經(jīng)理鄒巖,，以及其他相關(guān)人員在一起經(jīng)過多次的討論,，最終在20--年形成了一整套針對(duì)分公司和項(xiàng)目部各崗位的考核指標(biāo)體系。該體系中包含a+,、a,、b三類指標(biāo)，分別適用于a+,、a,、b類分公司。每一類指標(biāo)中包含此類分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標(biāo),。第二,，對(duì)集團(tuán)公司總部各層級(jí)管理人員，以及分公司經(jīng)理,、副經(jīng)理,，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)。20--年3月,，由人力資源部經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理,、副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)，為績(jī)效考核工作開展進(jìn)行思想上的引導(dǎo),。由于集團(tuán)公司常年施工任務(wù)繁重,，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上，對(duì)管理方面知識(shí)積累和儲(chǔ)備不足,，對(duì)績(jī)效管理了解的很少,，存在一定的錯(cuò)誤理解，更有甚者對(duì)績(jī)效管理,、績(jī)效考核等名詞都一無所知,。因此對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)是非常必要和有效的。第三,，20--年4月,，集團(tuán)公司范圍內(nèi)對(duì)09年一季度進(jìn)行模

擬考核評(píng)分。為了保證績(jī)效考核工作的順利推行,，檢驗(yàn)《績(jī)效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問題,，集團(tuán)公司決定對(duì)集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員,，分公司全體管理人員，以及開工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核,。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級(jí)根據(jù)下級(jí)的季度工作計(jì)劃,，制定考核指標(biāo),，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核?？己顺绦虬凑铡犊?jī)效考核管理辦法》進(jìn)行,。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)存在遺落,。在制定指標(biāo)過程中只考慮了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài),，而忽略了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場(chǎng)地，但未正式開始施工時(shí)的狀態(tài),，缺少對(duì)這種狀態(tài)下的考核指標(biāo),。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來解決,。

從4月份開始,，整個(gè)集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作正式開始。施工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月,，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度,。在每個(gè)考核周期結(jié)束后，各部室,、分公司,、項(xiàng)目部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考核評(píng)分并且完成績(jī)效面談，形成《員工季(月)度考評(píng)結(jié)果評(píng)定表》和《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼?，并在下個(gè)考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部,，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對(duì)于不符合要求的考核材料都給予一定的時(shí)間要求改正,，改過仍不符合要求的,，對(duì)其單位負(fù)責(zé)績(jī)效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰。

7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對(duì)各施工項(xiàng)目部的績(jī)效考核工作進(jìn)行檢查,。通過檢查,，既掌握了項(xiàng)目部以及分公司在績(jī)效考核工作方面所達(dá)到的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報(bào)材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題,。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項(xiàng)目部,，詳細(xì)了解分公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施，項(xiàng)目部對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí),，項(xiàng)目部在績(jī)效考核實(shí)施過程中存在的難點(diǎn),。通過這兩次檢查,，也給項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績(jī)效管理知識(shí)，消除了一些對(duì)績(jī)效考核的誤解,。在與項(xiàng)目經(jīng)理的交談中了解到,，項(xiàng)目部每天都會(huì)開例會(huì)，在例會(huì)上會(huì)對(duì)項(xiàng)目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié),，并安排當(dāng)天的工作,。在工作中會(huì)隨時(shí)指正項(xiàng)目部成員在工作中存在的問題。,，這相當(dāng)于績(jī)效面談每天都在進(jìn)行,。而且項(xiàng)目部施工任務(wù)繁重，很難抽出時(shí)間做正式的績(jī)效面談并形成面談?dòng)涗?。因此,，?月份開始，取消了對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效面談的要求,。此后,，各部室、各分公司以及項(xiàng)目部都能夠及時(shí)地完成績(jī)效考核資料的整理與上報(bào)工作,?？?jī)效考核工作有序進(jìn)行。