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生產(chǎn)管理收獲與體會篇一

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是一個非常寬泛的話題，其涉及的具體內(nèi)容非常多,，但是能不能搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理最重要的就要看現(xiàn)場管理人員如何去管,。我在這里只是結(jié)合我們企業(yè)的實際情況，把我搞現(xiàn)場管理5年來的一些心得,、體會從如何做一名合格的現(xiàn)場管理人員的角度給大家做一個交流,。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的角色就是經(jīng)營者的替身。作為經(jīng)營者的替身,，生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員必須遵守四項準則：一是代表公司,，對所負責(zé)的車間實施管理;二是一切工作都要體現(xiàn)公司的意志;三是要具有全局觀，從公司的角度來考慮問題;四是對所負責(zé)車間的工作質(zhì)量負主要責(zé)任,。

做教練式的管理人員據(jù)研究表明,，下屬的能力70%來源于他的上司。要做教練式的管理人員,，把員工的成長看成自己不可推卸的責(zé)任,。基本方法就是：說給他聽,，做給他看,，讓他做做看,，做得好，夸獎他,，做得不好,，再改善，反復(fù)做才習(xí)慣,。

我們對員工不緊要言傳更要身教,。言傳：一名新員工進入車間后，一開始什么都不懂,，那么我們要教他們了解公司的企業(yè)文化,，掌握衛(wèi)生知識、崗前培訓(xùn),、崗位培訓(xùn),、食品質(zhì)量安全,、以及其他的制度或規(guī)定,。身教：我們需要到崗位上親自示范，讓員工更快的掌握崗位的操作技能和技巧,，同時,，也可以拉近和員工的距離，增加在員工心中的威信,。

我們要利用各種機會加強對員工的培訓(xùn)教育工作,。軍隊的戰(zhàn)斗力不在戰(zhàn)場上，而是在操場上,，員工的執(zhí)行力也是平時訓(xùn)出來的,，遇到問題才能及時調(diào)整處理。優(yōu)秀的員工都是訓(xùn)練出來的,，一個長期缺少正面教育的員工的心態(tài)就會失衡,，所以訓(xùn)練相當(dāng)重要，公司弘揚什么,，反對什么,，提倡什么，拒絕什么要給員工講清楚,。

這是世界上流行的一種管理方式,，它主要是指企業(yè)主管身先士卒，深入基層,，體察民意,，了解真情，與部屬打成一片,，共創(chuàng)業(yè)績,。美國麥當(dāng)勞快餐店創(chuàng)始人雷·克羅克,，他不喜歡整天坐在辦公室里，大部分時間都用在走動式管理上,。他曾經(jīng)通過將所有經(jīng)理的椅子靠背都鋸掉,，讓他們紛紛走出辦公室，開展走動式管理,，及時了解情況,，現(xiàn)場解決問題，終于使公司扭虧轉(zhuǎn)盈,，有力地促進了公司的生存和發(fā)展,。

我們公司董事長鹿有忠先生在各種場合都要求各級生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員要深入現(xiàn)場，在現(xiàn)場多給員工一些幫扶,，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,。他的這種精神一直指導(dǎo)著我的工作，事實表明,，這確實是非常有效的管理方式,，也非常適合我們企業(yè)的現(xiàn)狀。現(xiàn)場管理人員的“四到原則”：

1,、人到

首先人要到現(xiàn)場,，要經(jīng)常的對現(xiàn)場進行巡視。哪里最忙我們就到哪里,，哪里最可能出現(xiàn)問題我們就到哪里,，哪里最苦我們就到哪里，哪里最亂我們就到哪里,。

2,、眼到

眼睛要能發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)防可能會出現(xiàn)的問題,。

3,、心到

愛心，對員工,，體現(xiàn)出愛心;耐心,，體現(xiàn)在對員工的培訓(xùn)和教育上;細心，真正的看到一些細節(jié)的東西,。

4,、行動到

行動到有兩層意思，一是在現(xiàn)場要有動手的習(xí)慣,，特別是對新的工藝,、新的設(shè)備，我們要最先去做,，只有去體驗了才能知道它的困難在哪里,，容易出錯的地方在哪里,，才能掌握其中的要領(lǐng)和技巧，才能更好培訓(xùn)員工,。二是發(fā)現(xiàn)問題要馬上采取行動,，把問題處理在發(fā)生前或者發(fā)生了立即解決。

我們應(yīng)當(dāng)時刻具有危機意識和持續(xù)改善意識“如履薄冰,，兢兢業(yè)業(yè)”是公司企業(yè)理念里的第一句話,，體現(xiàn)的就是危機意識。每次質(zhì)量的波動都和我們在管理上松懈,、意識上麻痹有分不開的關(guān)系,。當(dāng)我們重新繃緊神經(jīng)，加強現(xiàn)場的管理后,，質(zhì)量又逐步的好轉(zhuǎn),。作為一名現(xiàn)場管理人員，每天有價值幾十萬的產(chǎn)品從我們手上經(jīng)過,，我們要想一直把產(chǎn)品質(zhì)量做穩(wěn)定,，我們就必須樹立危機意識，時刻保持警惕的心理,，居安思危,，行動起來,，把我們的每一天都當(dāng)成新上任的第一天,。

持續(xù)改善是主動式的管理思想，追求比現(xiàn)狀更好,。曾經(jīng)有位領(lǐng)導(dǎo)說過,，“要想把車間的工作搞好，我們每天有做不完的工作”,。就拿車間里的“7s”活動來說,，就是一個持續(xù)改善的過程。我們不能搞運動式的管理,，短時間的搞好說明不了什么問題,，關(guān)鍵在于保持并能持續(xù)的改善。

最近幾年公司在快速的發(fā)展,，我們生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員要緊跟公司的發(fā)展步伐,，加強自身學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功,，改變觀念,，我們不要被公司的發(fā)展拖著走，而是要通過我們的努力推動著公司向前發(fā)展,。我們要行動起來,，為創(chuàng)建百年有友而努力奮斗,。

生產(chǎn)管理收獲與體會篇二

昨日，在科長的講解下同事幾人一同“參觀”了其從益海糧油拍攝回來的生產(chǎn)現(xiàn)場照片,，觀后首先是贊嘆,，其次是佩服，最后就是慚愧了,?？傊吹贸鰜?，在場幾人心情都比較復(fù)雜,，所以我覺得有必要沉淀下來，總結(jié)學(xué)習(xí)人家生產(chǎn)管理方面優(yōu)于我方之處,。

雖然工業(yè)企業(yè)類型多種多樣,，但企業(yè)內(nèi)的所有活動無非只有六方面：1、技術(shù)職能2,、商業(yè)職能3,、金融職能4、財務(wù)職能5,、安全職能6,、管理職能，加工生產(chǎn)制造自然屬于技術(shù)職能,，同時其也是較龐大復(fù)雜,、較難管理的一部分。

討論生產(chǎn)管理我們可以采取多種方法,，從多個方面來進行,。第一種，要素分析法,，說到加工生產(chǎn)就離不開四個要素：人,、原材料、設(shè)備,、基礎(chǔ)建設(shè),，這些要素構(gòu)成了加工生產(chǎn)整個過程。第二種,，歸納分析法,，即生產(chǎn)加工中看得見的和看不見的(公司9s管理正是從這一點入手)。在我看來,，第二種分析法是以第一種分析法為基礎(chǔ),，所以這里首先從討論第一種分析法開始。

有人說“管理其實就是管理人”,，我認為這一觀點有欠妥當(dāng),，應(yīng)把“管理人”看作管理中比較重要的一方面,。盡管目前國內(nèi)工業(yè)企業(yè)加工的機械化、自動化水平有了很大程度的提高,，但就國際“無人化生產(chǎn)”的先行探索經(jīng)驗來看“無人化生產(chǎn)”的.愿景還遠不能實現(xiàn),，因此人仍是加工生產(chǎn)中一個不可或缺的重要要素，所以在相當(dāng)長甚至更長的一段時間內(nèi)工業(yè)企業(yè)對于工業(yè)現(xiàn)場的人員管理始終不能放松,。當(dāng)然這里所指的“人”不單指生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員,，而是指生產(chǎn)管理制度約束下的所有工作人員。

工業(yè)現(xiàn)場中每名員工都有自己固定的工作崗位,，所以人員管理中首先做的一點就是要明確每個崗位的職能,，同時根據(jù)工業(yè)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)狀況建立不同崗位的崗位責(zé)任制度和人員管理制度，接下來就是按不同職能調(diào)配或培訓(xùn)能夠勝任此職能的工作人員上崗,，對其工作效率,、工作態(tài)度等建立一套完整的記錄和評價體系，以作為個人績效考核和與人員調(diào)動的基礎(chǔ)依據(jù)(這里討論的內(nèi)容不包括員工個人生活與思想情感),。

員工的技能為公司創(chuàng)造效益,，同樣員工形象也是公司的無形資產(chǎn)，它代表著公司企業(yè)文化的某一方面,，也最直觀的反應(yīng)了公司的管理水平,。正因如此，員工的形象建設(shè)也自然是生產(chǎn)管理的一個重要工作,。關(guān)于形象應(yīng)有兩個方面的內(nèi)容,，第一是精神面貌，第二是外在著裝,。精神面貌是一個較復(fù)雜的話題,，它涉及到情緒調(diào)節(jié)，體現(xiàn)著一個管理者的水平,，限于能力不做深入討論，就自身經(jīng)驗來講應(yīng)充分認識到本職位的重要性,，自覺將其與公司大的發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一并作深入耕耘,。討論第二點著裝，我們往往只停留在干凈,、整潔這兩點要素上,，其實不然。干凈整潔只是基本要求,，工業(yè)現(xiàn)場有別于銷售,、財務(wù)，其特點就是人員復(fù)雜,、設(shè)備繁多,，因此對工作人員的外在著裝就提出了更高的要求,。首先應(yīng)分析人員的組成，并分類統(tǒng)一著裝,，以便更好的展開管理工作,。其二就是要考慮著裝的安全性。工業(yè)現(xiàn)場以設(shè)備居多,，自然存在人員傷亡的安全隱患,，因此設(shè)計著裝時不但要考慮服裝得體，符合公司的整體形象,，還要更多的考慮服裝的安全性,，即不會因著裝而引發(fā)安全事故。當(dāng)然,，這里不討論個人疏忽與意外情況,。

生產(chǎn)管理收獲與體會篇三

通過公司組織的在線商學(xué)院的相關(guān)學(xué)習(xí)，增長了個人見識,，針對期間的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，同時結(jié)合個人的一些想法，談?wù)勑牡皿w會：

在日常工作過程中,，我們經(jīng)常聽到諸如“就這樣了”,、 “下次注意”等之類的話，這種對自己或者他人的執(zhí)行不力尋找借口不僅是對工作的不負責(zé)任也是對個人的不負責(zé)人,，沒有盡善盡美的意識就不會有工作績效的提高,，沒有嚴謹和較真意識就不會有個人能力的提升。因此,，不管是對自己還是對他人,，我們都應(yīng)該堅持務(wù)實、認真的態(tài)度,，積極盡職履行各自職責(zé),，既然做，花費了時間,、精力,，就一定要做好。

正所謂有計劃不忙,，有原則不亂,，堅持運用到我們的實際工作中將產(chǎn)生事半功倍的效果。但我們實際工作中肯定會存在流程不完夠善,、前后工序不夠匹配的情況,，因此，為了本部門或者個人職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)能夠相對不受影響且同時相對又能夠比較理想地完成，那么這就需要我們提前思考,，多想想事情可能會朝著非預(yù)期的方向或進度發(fā)展,，提前做好相應(yīng)預(yù)案，才不至于經(jīng)常出現(xiàn)被動情況,。生產(chǎn)必須出效率,，人員沒有合理安排就是最大的浪費。公司流程再完善也難免出現(xiàn)受個人因素影響的現(xiàn)象出現(xiàn),，那么為了保證不受到上工序或者其他外來因素的干涉,，就必須理性判斷、堅持原則,，按照相關(guān)規(guī)定操作,，才能保證本部門的工作不受到影響或者大大降低影響，通常來講對于生產(chǎn)就是符合要求合格則準入使用,，否則進行相關(guān)處理,、上級確認后特批使用。

不缺合理分配任務(wù)的人,，缺的是跟蹤任務(wù)的人,，作為一名中層管理人員需要及時地評估下屬，做好分配任務(wù)的同時,，一定要做好任務(wù)跟蹤的工作,。跟蹤任務(wù)的過程就是與下屬溝通的過程，也是評估下屬的過程,。當(dāng)然,，生產(chǎn)管理的一天就是一個小事情又一個小事情安排、處理,、完成等等循環(huán)的過程,，為了讓小事不變成瑣事，為了讓評價更加客觀,、公正,，我們就得既保證讓下屬有發(fā)揮的空間，又要保證適時地跟蹤,，常常拉拉連著風(fēng)箏的那根線,。

我們知道，一個團隊的成功離不開每個成員的努力和汗水,。同樣，只有團隊的每個成員工作能力,、水平都有所提高,，這樣的團隊才更能有戰(zhàn)斗力，才能前進的更好、更遠,。新手上路總會有些磕磕碰碰,。所以，作為管理者要大膽的讓新手嘗試,，讓其親自參與,，親自實踐。既要關(guān)注結(jié)果,，更要關(guān)注過程,，在過程中了解下屬，并適時指導(dǎo),、糾正,。作為管理者，要想每件事情都親自去做,、面面俱到,，是不太可能的，畢竟精力有限,。因此,，充分調(diào)動下屬的積極性，充分鍛煉下屬,，讓其具備獨立處理問題的能力才是至關(guān)重要的事情,。實踐的過程既是學(xué)習(xí)的過程，也是能力提升和培養(yǎng)的過程,。

執(zhí)行力,，是按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)。其實,，可以用“貫徹力度”來理解,，這就是一個從上到下逐層來貫徹的問題，是每個環(huán)節(jié)都要貫徹的問題,，是每個時間階段都要貫徹的問題,。可以說,，執(zhí)行了發(fā)生問題,，不是哪一個或幾個基層人的問題，而是某個階層,、某個部門甚至最高領(lǐng)導(dǎo)的問題,，是屬于線性問題。事情沒有做好,，基層人員有責(zé)任,，領(lǐng)導(dǎo)同樣有責(zé)任，把責(zé)任推向下屬把功勞留給自己的領(lǐng)導(dǎo)不是一個好領(lǐng)導(dǎo)，這樣的團隊遲早發(fā)生問題,。因此,，只有所有人都貫徹執(zhí)行文化的團隊，所有人都能夠負起責(zé)任的團隊才是有戰(zhàn)斗力的團隊,。