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副班長(zhǎng)的崗位職責(zé)一句話概括 副班長(zhǎng)崗位職責(zé)、管理及日常篇一

2,、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃,，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù),，組織召開班前班后會(huì),，講評(píng)生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核,。以每生產(chǎn)批次為單位,，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天,，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任。

4,、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理,，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄,，并檢查落實(shí)。

5,、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn),，每日下班前，作好水,、電,、汽、門的安全檢查工作,。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品,。

6、組織全組職工管好,、用好,、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé),，將分工情況上報(bào)車間,，并檢查落實(shí)情況。

7,、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄,，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整交接。

8,、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生,、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度,，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序,。

9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理,。

10,、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作,，并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃,。于每月25日前將增補(bǔ)計(jì)劃交到車間主任,。

11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝,、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議,，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。

12,、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì),，每日召開班前班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn),、學(xué)習(xí),、工作情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn),，搞好班組建設(shè),。

13,、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢,、互檢,。

副班長(zhǎng)的崗位職責(zé)一句話概括 副班長(zhǎng)崗位職責(zé)、管理及日常篇二

一,、協(xié)助保安部主管開展日常工作,，具體執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制定。

二,、對(duì)當(dāng)天工作做好計(jì)劃安排,，督導(dǎo)警衛(wèi)及臨時(shí)工作人員具體實(shí)施。

三,、開展對(duì)警衛(wèi)人員思想教育,、安全教育及崗位培訓(xùn)工作。

四,、協(xié)調(diào)各警衛(wèi)班組的工作,，對(duì)外部門請(qǐng)求配合的事情努力完成。

五,、參與制定重大活動(dòng)的安全保衛(wèi)方案,，并負(fù)責(zé)重大活動(dòng)安保工作的現(xiàn)場(chǎng)指揮。

六,、負(fù)責(zé)處理警衛(wèi)人員不能解決的事件,，遇緊急突發(fā)事件做出迅速反應(yīng)，合理安排部署,，并組織消防警衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)處理重大事件,，及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào),。

七、根據(jù)公安部門的要求及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示,，提出對(duì)園區(qū)安保工作的具體計(jì)劃及措施,，根據(jù)保安部經(jīng)理指示配合公安機(jī)關(guān)對(duì)刑事、治安案件進(jìn)行調(diào)查,。

八,、審閱警衛(wèi)日常各項(xiàng)報(bào)表、記錄,、召開周例會(huì)和班前,、班后例會(huì)。

九,、完成上級(jí)交辦的其它任務(wù),。

副班長(zhǎng)的崗位職責(zé)一句話概括 副班長(zhǎng)崗位職責(zé)、管理及日常篇三

1,、認(rèn)真地去完成老師所給你做的事,。

2、副班長(zhǎng)也就是紀(jì)律委員,，平時(shí)每時(shí)每刻都要管好班級(jí)的紀(jì)律,。

3、學(xué)校舉辦活動(dòng),，作為副班長(zhǎng)應(yīng)積極參與,，帶動(dòng)同學(xué)。

4,、班長(zhǎng)平時(shí)事務(wù)多時(shí),，應(yīng)主動(dòng)去分當(dāng)。

5,、平時(shí)榜上瑣屑的事情,，應(yīng)主動(dòng)處理，最好不要讓辛苦的班主任出馬,。

6,、做好一個(gè)學(xué)生的本分，才嫩做到一個(gè)好的副班長(zhǎng),。

7,、當(dāng)班干部難免要受氣，受氣時(shí),，應(yīng)該不埋怨(因?yàn)槟闶歉卑嚅L(zhǎng)),。副班長(zhǎng)上面還有個(gè)正班長(zhǎng)，平時(shí)和班長(zhǎng)一起多討論如何管好班級(jí)。

副班長(zhǎng)的崗位職責(zé)一句話概括 副班長(zhǎng)崗位職責(zé),、管理及日常篇四

班長(zhǎng)為公司基層負(fù)責(zé)人,，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者,，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)重要性。

勞務(wù)管理,，包括人員調(diào)換,、考勤,、安全,、福利、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等,；

生產(chǎn)管理,，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)操作,、工作質(zhì)量,、材料管理、設(shè)備使用,、保養(yǎng)等,； 輔助上司，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向生產(chǎn)廠長(zhǎng),、生產(chǎn)經(jīng)理反映工作中的實(shí)際情況,，提出自己的建議,，做好上司的參謀與助手,。

（一）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為,；

（二）在生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 對(duì)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,、安全,、衛(wèi)生、計(jì)量等項(xiàng)工作負(fù)責(zé),；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,，對(duì)生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時(shí)把握車間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況,，檢查本班組任務(wù)的完成狀況,、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄,、匯總,、上報(bào)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，不出不合格產(chǎn)品,；

（三）合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求,，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的`各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,，及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件，組織對(duì)車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理,，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù),；檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入,、成品檢驗(yàn)、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行,；

（五）帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備,；負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理,；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用,；

（六）負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時(shí)認(rèn)真填寫,，確保記錄的準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整,；

（七）安排本班組員工對(duì)設(shè)備與車輛進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作,，保障設(shè)備與車輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝,、設(shè)備以及其他方面的合理化建議,，并及時(shí)上報(bào)公司；

（八）對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,，組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,、個(gè)人衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度,；保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序,、清潔、整齊,；

（九）監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況,，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作,；

（十）嚴(yán)格服從生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)；

（十一）組織開好班前、班后會(huì),，指揮班組做好各崗位自檢,；做好生產(chǎn)、設(shè)備,、車輛,、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ),。

（十二）對(duì)員工要進(jìn)行車間規(guī)章制度,、崗位專業(yè)知識(shí)技能、安全環(huán)保知識(shí),、心理素質(zhì)與人格魅力,、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),；

副班長(zhǎng)的崗位職責(zé)一句話概括 副班長(zhǎng)崗位職責(zé),、管理及日常篇五

1、 認(rèn)真搞好交接班

（1） 嚴(yán)格執(zhí)行《崗位交接班管理標(biāo)準(zhǔn)》,。

（2） 提前20分鐘到崗位進(jìn)行檢查,，了解上班生產(chǎn)情況。

（3） 認(rèn)真進(jìn)行交接班,，重要問題要現(xiàn)場(chǎng)交待清楚,，當(dāng)班問題未處理清不能下班。

（4） 交班內(nèi)容：

①當(dāng)班產(chǎn)量,，質(zhì)量完成情況

②原材料使用和庫(kù)存情況,。

③產(chǎn)品繳庫(kù)和存量情況。

④工藝條件執(zhí)行情況,。

⑤上,、下工序與外車間的互相影響,。

⑥生產(chǎn)上不正常情況的處理,。

⑦安全及設(shè)備問題。

2,、 做好當(dāng)班工作

（1）組織好本班人員的各項(xiàng)活動(dòng),。

①組織本班人員參加技術(shù)學(xué)習(xí)。

②定期召開本班人員會(huì)議,。

③組織本班人員完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),。

（2）做好生產(chǎn)平衡，完成當(dāng)班任務(wù)

①完成產(chǎn)量,、質(zhì)量任務(wù),。

②搞好上、下班工序的生產(chǎn)平衡。

（3）協(xié)助解決生產(chǎn)問題和進(jìn)行設(shè)備的檢修驗(yàn)收,。

（4）做好安全工作,，搞好事故管理。

①認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度,，對(duì)違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止,，直至停止其工作。

②做好本班的安全管理工作,，杜絕重大人身,、設(shè)備、火災(zāi),、爆炸事故,，減少一般事故。 ③一旦發(fā)生事故立即組織搶救,，采取果斷措施,，防止事故擴(kuò)大，并向有關(guān)部門報(bào)告,。 ④進(jìn)行事故調(diào)查,，召開事故分析，吸取教訓(xùn),。

（5）加強(qiáng)自身建設(shè),，提高技術(shù)，業(yè)務(wù)水平

①掌握本車間的生產(chǎn)工藝,，精通操作,，熟悉管理，能處理生產(chǎn)中的問題,。

②了解設(shè)備的一般結(jié)構(gòu),、原理、能處理一般的故障,。

③搞好生產(chǎn)之間的銜接,，平衡好上、下工序的生產(chǎn),，搞好生產(chǎn)平衡,。

（6）完成上級(jí)交辦的任務(wù)，并定期匯報(bào)

①完成上級(jí)交辦的任務(wù),，認(rèn)真組織完成,。

②定期向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，重要問題要及時(shí)請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

（7）做好日常管理工作

①嚴(yán)格講行考勤,，不徇私情,。

②嚴(yán)格請(qǐng)假手續(xù)，確保生產(chǎn)崗位人員的數(shù)量,。

副班長(zhǎng)的崗位職責(zé)一句話概括 副班長(zhǎng)崗位職責(zé),、管理及日常篇六

本職責(zé)規(guī)定了化學(xué)班長(zhǎng)的安全管理職能，安全工作內(nèi)容和應(yīng)達(dá)到的要求,、管理程序,、安全檢查與考核

1、化學(xué)班長(zhǎng)是全班的安全第一責(zé)任人,、負(fù)責(zé)全班安全工作,，并在此基礎(chǔ)上，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成,；督促全班人員遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各種規(guī)章制度,、不斷提高全班人員的安全意識(shí)；推廣安全管理先,、進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的工作方法,。

2、班長(zhǎng)應(yīng)熟悉系統(tǒng),，具有獨(dú)立實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),、工作責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)過《安規(guī)》考試合格,，并具備緊急處理突發(fā)性設(shè)備故障和不安全現(xiàn)象的能力,。

3、化學(xué)運(yùn)行班長(zhǎng)在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行安全管理,，在操作和技術(shù)上受主管或技術(shù)員領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),，并認(rèn)真執(zhí)行其操作指令。

4,、班長(zhǎng)每月主持召開一次安全分析會(huì)議,，分析本月各項(xiàng)安全指標(biāo)完成情況，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

5,、班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行廠、部門的安全要求各項(xiàng)安全措施,，組織班組人員進(jìn)行安全活動(dòng),，做好事故預(yù)想，反事故演習(xí)等各種預(yù)防演練活動(dòng),。

6、認(rèn)真監(jiān)督設(shè)備定期試驗(yàn),、切換,、加油,、清理等定期工作制度的執(zhí)行。

7,、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷掛歷制度：發(fā)現(xiàn)缺陷需記入缺陷登記薄內(nèi)并聯(lián)系檢修消除,，重大設(shè)備缺陷班長(zhǎng)要親自檢查并匯報(bào)主管、技術(shù)員或部門經(jīng)理助理,；如有威脅人身和社會(huì)安全的設(shè)備缺陷時(shí),，班長(zhǎng)應(yīng)做好安全和技術(shù)措施，并匯報(bào)主管,、技術(shù)員或部門經(jīng)理助理,，聽候指示；凡是填寫工作票處理的設(shè)備缺陷,、缺陷處理完畢后半場(chǎng)應(yīng)會(huì)同檢修工作負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格,、收回工作票，雙方在工作票上簽字,，注銷,。

8、班長(zhǎng)要對(duì)各專責(zé)設(shè)備狀況,、儀器,、藥品、消防器材,、報(bào)表,、記錄，負(fù)責(zé)全班人員勞動(dòng)紀(jì)律等進(jìn)行全面檢查,，并做好記錄,。

9、班長(zhǎng)要對(duì)由于自己工作缺陷和錯(cuò)誤所造成的一切異常情況和事故負(fù)責(zé),。

10,、班長(zhǎng)要負(fù)責(zé)制水系統(tǒng)的運(yùn)行、水汽質(zhì)量,、煤質(zhì)分析,、污水站處理情況、循環(huán)水池水質(zhì)及加藥進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),；監(jiān)督設(shè)備定期切換清掃,、個(gè)人衛(wèi)生區(qū)域清掃的執(zhí)行完成情況。

11,、發(fā)生異常情況時(shí),，及時(shí)迅速的了解異常情況的實(shí)質(zhì)，組織人力,。本著下列原側(cè)正確指揮處理：（1）盡快限制事態(tài)發(fā)展,，消除根源,，解除對(duì)人身及設(shè)備的威脅；（2）盡力保持設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行,；（3）切換或解列不能繼續(xù)運(yùn)行的設(shè)備,、系統(tǒng)，使異常情況限制在最小范圍內(nèi),；（4）與主管,、技術(shù)人員或部門經(jīng)理助理密切聯(lián)系，并及時(shí)匯報(bào)發(fā)展情況,。

12,、在設(shè)備、水質(zhì)發(fā)生異常情況,，在緊急處理時(shí),，班長(zhǎng)要沉著、冷靜,、下達(dá)命令要準(zhǔn)確,、清楚、簡(jiǎn)要,。

13,、發(fā)生火警時(shí)，班長(zhǎng)除立即向有關(guān)部門報(bào)告外,，須根據(jù)消防規(guī)程規(guī)定,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，迅速組織人力,，消除火警根源并監(jiān)督消防人員所采取消防措施是否正確,。

14、異常情況處理完畢后,，在有關(guān)人員沒做調(diào)查,，研究或檢修前，班長(zhǎng)會(huì)同班組人員盡可能保持事故現(xiàn)場(chǎng)的完整,。

15,、班長(zhǎng)應(yīng)如實(shí)地將異常情況所發(fā)生的時(shí)間、原因,、現(xiàn)象及處理過程詳細(xì)向上級(jí)管理人員匯報(bào),。

16、根據(jù)異常情況的性質(zhì)和構(gòu)成的事態(tài),，班長(zhǎng)應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行討論和制定會(huì)后的防止措施及對(duì)策,，并提出相應(yīng)的報(bào)告。

17,、班長(zhǎng)必須積極認(rèn)真的協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行必要的異常情況調(diào)查,，分析工作,、并如實(shí)反應(yīng)情況,，不得隱瞞真相,。

18、班長(zhǎng)有權(quán)制止與生產(chǎn)無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),，正在事故處理時(shí),，有權(quán)禁止無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)。

19,、有權(quán)制止未經(jīng)允許私自動(dòng)用生產(chǎn)設(shè)備及消防設(shè)施,，有權(quán)制止一切違章行為。

20,、負(fù)責(zé)化水水汽,、煤質(zhì)分析、藥品配制,、保管和申購(gòu)工作,。

21、負(fù)責(zé)制水系統(tǒng),、循環(huán)冷卻水過濾系統(tǒng)和污水處理系統(tǒng)設(shè)備備品配件的申購(gòu)工作,。

22、負(fù)責(zé)入爐煤,、進(jìn)廠煤取樣,、分析的監(jiān)督工作。 23負(fù)責(zé)化學(xué)所有藥品的申購(gòu)和保管工作,。

23,、負(fù)責(zé)反滲透化學(xué)清洗、混床再生,、過濾器反洗等的指導(dǎo),、培訓(xùn)工作。

24,、有權(quán)對(duì)班組員工進(jìn)行考核,，有權(quán)參與員工升職、加薪,、嘉獎(jiǎng)的評(píng)定,。

副班長(zhǎng)的崗位職責(zé)一句話概括 副班長(zhǎng)崗位職責(zé)、管理及日常篇七

1．協(xié)助班長(zhǎng)開展各項(xiàng)工作,，可分管部分工作,，班長(zhǎng)不在時(shí)代理班長(zhǎng)職責(zé)。

2．記錄同學(xué)早晚自修,、上課的出缺席情況,。

3．督促全班同學(xué)認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校常規(guī),，及時(shí)了解本班參加文明班、先進(jìn)班評(píng)選中各項(xiàng)指標(biāo)的量化情況,，并通告全班同學(xué),。

4．負(fù)責(zé)班會(huì)紀(jì)錄及其他班級(jí)活動(dòng)參與紀(jì)錄。

5．關(guān)心同學(xué),，常與同學(xué)交流收集同學(xué)們對(duì)班委工作的意見及建議,。

6．負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)的安全，督促檢查工作,。

副班長(zhǎng)的崗位職責(zé)一句話概括 副班長(zhǎng)崗位職責(zé),、管理及日常篇八

1、協(xié)助班長(zhǎng)抓好班組日常管理工作和安全生產(chǎn)管理工作,，直接領(lǐng)導(dǎo)班組人員開展安全生產(chǎn)和日常工作,班長(zhǎng)不在時(shí)代行班長(zhǎng)職責(zé),。

2、按照管生產(chǎn)必須管安全的原則,，協(xié)助班長(zhǎng)對(duì)班組的安全生產(chǎn)日常工作負(fù)責(zé),。

3、根據(jù)車間布置的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃,，合理調(diào)配班組人員,，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會(huì),，講評(píng)生產(chǎn)情況,，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

4,、協(xié)助班長(zhǎng)制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程,，日常管理制度,，監(jiān)督各項(xiàng)制度在本班組的執(zhí)行情況并組織實(shí)施及改進(jìn)措施。

5,、協(xié)助班長(zhǎng)組織成立安全救援領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練,。

6,、積極參加車間的早會(huì)和設(shè)備衛(wèi)生安全大檢查例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議指令,、操作要求,。

7、分析異常工況或產(chǎn)品不合格的原因，解決生產(chǎn)中存在的不安全因素,，指導(dǎo)班組的生產(chǎn)工作,，協(xié)助班長(zhǎng)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

8,、督促各崗位交接班,、巡回檢查、定置化管理,、主要設(shè)備開停車,、安全隱患檢查等制度的執(zhí)行情況,，協(xié)助班長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化安全生產(chǎn)管理,。

9、對(duì)生產(chǎn)裝置的開停車及重要設(shè)備的啟停機(jī),，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)跟蹤,，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保開停車安全穩(wěn)定進(jìn)行,。

10,、檢查了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、安全情況,，及時(shí)協(xié)調(diào)消除跑冒滴漏,，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

11,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行管控,，負(fù)責(zé)檢查動(dòng)火、登高,、受限作業(yè)安全措施的執(zhí)行和落實(shí)情況,，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。

12,、如遇特殊的臟,、累、危險(xiǎn)等檢修作業(yè),，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)了解檢修部位及周圍情況,，做好防范措施，以身作則,、積極參與,，起到帶頭模范作用。

13,、和班組成員進(jìn)行溝通,，了解班員的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)生活困難和精神失常的及時(shí)進(jìn)行勸導(dǎo)并匯報(bào)車間。

14,、總結(jié)好的操作經(jīng)驗(yàn),、創(chuàng)新性的專業(yè)知識(shí)，組織全員學(xué)習(xí),，掌握操作要點(diǎn),，提高工作效率。

15,、檢查各崗位潤(rùn)滑管理,、備機(jī)管理、安全隱患等日常管理情況,。

16,、及時(shí)與班長(zhǎng)溝通，提出整改意見,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

17,、每月組織安全生產(chǎn)檢查不少于一次,，并負(fù)責(zé)落實(shí)事故隱患整改措施，責(zé)任到人,。

18,、組織班組人員搞好負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備和消防設(shè)施的維護(hù)及保養(yǎng)。

19,、協(xié)助班長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)和考核工作,，積極參加安全培訓(xùn)考核。

副班長(zhǎng)的崗位職責(zé)一句話概括 副班長(zhǎng)崗位職責(zé),、管理及日常篇九

任職條件：

幼教中專以上學(xué)歷,，有兩年以上班級(jí)教師工作經(jīng)驗(yàn)，善良寬容,，有責(zé)任感,，有奉獻(xiàn)精神，熱愛幼教工作,，服從領(lǐng)導(dǎo),，愿意為幼兒園付出自己的才能。身體健康,，能夠保證正常出勤,。有一定的組織管理才能和良好的溝通能力。有上進(jìn)心和良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。

基本職責(zé)描述：

班長(zhǎng)作為園中的核心骨干,，責(zé)任重大、同時(shí)也是今后領(lǐng)導(dǎo)層的后選。我國(guó)采用民意選舉制,，一學(xué)期任命一次,，請(qǐng)認(rèn)真發(fā)行以下職責(zé)：

1、為人師表,，熱愛尊重幼兒,，模范遵守園內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。隨時(shí)接受園長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人的檢查,，指導(dǎo)與考核并及時(shí)整改,。

2、及時(shí)傳達(dá)和貫徹園領(lǐng)導(dǎo)的決定,，及時(shí)向園長(zhǎng)匯報(bào)本班工作,。

3、負(fù)責(zé)班級(jí)工作的全面策劃,、管理和協(xié)調(diào),，負(fù)責(zé)指導(dǎo)本班教師、保育員工作,。

4、主持召開每周班務(wù)會(huì),，共同確定下周工作重點(diǎn),，搞好班內(nèi)教學(xué)及思想工作。

5,、積極組織本班教師備課,，在上繳教案或計(jì)劃之前由班長(zhǎng)先檢查過關(guān)；

6,、積極帶領(lǐng)本班成員制作教具,、布置配合與主題互動(dòng)的區(qū)域；

7,、帶領(lǐng)班級(jí)人員布置環(huán)境,，包括教室環(huán)境、樓道環(huán)境和園舍內(nèi)責(zé)任區(qū)的環(huán)境,，比賽看誰(shuí)的布置吸引孩子,，更有創(chuàng)意，要求配合主題每個(gè)月更換一次,，每周增添一些,；

8、監(jiān)督班級(jí)成員堅(jiān)守崗位,，搞好幼兒安全工作,，教育活動(dòng)應(yīng)將孩子組織在自己視線范圍內(nèi)，嚴(yán)格遵守交接班制度，及時(shí)記錄幼兒出勤人數(shù),，幼兒健康和服藥等情況,，及時(shí)消除隱患，避免安全事故的發(fā)生,；

9,、作好班內(nèi)財(cái)產(chǎn)物品和玩具，幼兒點(diǎn)名冊(cè),、交接班記錄,、及發(fā)給幼兒用的備品材料的保管登記工作，對(duì)班內(nèi)桌椅,、玩教具等設(shè)備的損壞情況及時(shí)匯報(bào)登記,，每學(xué)期末與園辦共同清點(diǎn)簽字。

10,、以班級(jí)為主線,，帶領(lǐng)全班教師積極開展與家長(zhǎng)的溝通工作，包括：家訪,，送/離園的溝通,、開放日的活動(dòng)安排、游戲作業(yè)的配合,、各種通知的統(tǒng)一發(fā)放,、邀請(qǐng)家長(zhǎng)配合的工作、家長(zhǎng)會(huì)的發(fā)言和每周的家園聯(lián)系本的發(fā)放及檢查等,；

班長(zhǎng)是本班完成各項(xiàng)工作的組織者和帶頭人,，是本班人員之間，班與班之間關(guān)系協(xié)調(diào)者,，是干群之間的紐帶,。

副班長(zhǎng)的崗位職責(zé)一句話概括 副班長(zhǎng)崗位職責(zé)、管理及日常篇十

一,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)主管部門的工作要求,，嚴(yán)肅,、公正地處理各類事務(wù)。樹立警衛(wèi)人員的良好形象,。協(xié)助上級(jí)主管部門做好校區(qū)內(nèi)安全管理工作,。

二、通過不斷的計(jì)劃,、組織,、監(jiān)督,、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)估等管理手段確保本部門工作處于正常,、高效的良好狀態(tài),，向上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)。

三,、根據(jù)校區(qū)內(nèi)警衛(wèi)工作特點(diǎn)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)要求,，制定并不斷完善各項(xiàng)警衛(wèi)政策、條例,、崗位職責(zé)及工作程序等,。負(fù)責(zé)組織、落實(shí)并監(jiān)督其執(zhí)行,。

四,、建立、健全本部門工作紀(jì)律,、上下班制度,、交接班制度、衛(wèi)生制度及物品,、器材管理制度,，并通過每日巡邏，盡心落實(shí),、嚴(yán)格管理,。

五、合理籌劃本部門工作安排,，制定本部門工作班次。警衛(wèi)實(shí)行24小時(shí)服務(wù),，任何關(guān)于班次的安排變動(dòng),，必須有警衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)決定。

六,、負(fù)責(zé)對(duì)校內(nèi)警衛(wèi),、消防設(shè)施及器材進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

七,、妥善處理學(xué)生對(duì)警衛(wèi)服務(wù)工作的意見，投訴以及各種特殊問題,、重大問題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),。

八、負(fù)責(zé)本部門警衛(wèi)人員考勤及每月評(píng)估,，加強(qiáng)與各班組之間的交流,。

副班長(zhǎng)的崗位職責(zé)一句話概括 副班長(zhǎng)崗位職責(zé),、管理及日常篇十一

“確立目標(biāo)、端正態(tài)度,、勤學(xué)好問,、夯實(shí)基礎(chǔ)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),、強(qiáng)化能力,。具體做法是：首先，班,、團(tuán)干部端正服務(wù)意識(shí),，強(qiáng)化管理效能。班級(jí)管理的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)班級(jí)與個(gè)人的雙重良性發(fā)展,。班級(jí)的整體思想道德素質(zhì)要高,，凝聚力要強(qiáng)，學(xué)風(fēng)要正,；個(gè)人要講思想政治,，講學(xué)習(xí)，有能力,，有良好的身體素質(zhì),。作為班級(jí)管理者要能明確地把握班級(jí)的走向，為既定的目標(biāo)鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)同學(xué)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),；要保證維持正常的教學(xué)秩序,，使同學(xué)們能夠正常地學(xué)習(xí)生活和工作。班級(jí)管理者的職責(zé)就是為同學(xué)服務(wù),。

“政治過硬,、學(xué)習(xí)領(lǐng)先、管理到位,、全面發(fā)展”是我們的《班風(fēng)建設(shè)目標(biāo)》,。班風(fēng)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是依靠全體同學(xué)的努力才能達(dá)到。

（1）在主題班會(huì)中分析問題,，認(rèn)識(shí)不足,，提出建議。

（2）班團(tuán)委鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)同學(xué)們積極參加團(tuán)校學(xué)習(xí),、黨校學(xué)習(xí)–黨骨干學(xué)習(xí),，向黨組織靠攏。

（3）組織集體活動(dòng),，寓教于樂,，讓同學(xué)們?cè)诩w活動(dòng)中培養(yǎng)集體精神。

（4）倡導(dǎo)寢室精神文明建設(shè),，努力營(yíng)造講衛(wèi)生,、講文明禮貌,、講團(tuán)結(jié)、講學(xué)習(xí)的寢室氛圍,。

（5）班團(tuán)委組織老師,、優(yōu)秀學(xué)長(zhǎng)與同學(xué)們進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，以解決同學(xué)們的疑惑,，指導(dǎo)同學(xué)們進(jìn)步,。

執(zhí)行學(xué)校規(guī)則制度是我們應(yīng)該履行的責(zé)任，加強(qiáng)班級(jí)管理的制度建設(shè)也是我們要承擔(dān)的義務(wù),。

倡導(dǎo)“刻苦鉆研進(jìn)去,、積極求索創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)奉獻(xiàn),、團(tuán)結(jié)協(xié)作共進(jìn),、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)技、惜時(shí)勤奮敬業(yè),、誠(chéng)實(shí)守信有德,、遵紀(jì)守法做人、優(yōu)質(zhì)高效理事,、與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展”班級(jí)文化精神,。

一個(gè)班級(jí)的精神面貌如何，關(guān)鍵在于班級(jí)的組織建設(shè),。

另外,，組建一個(gè)團(tuán)結(jié)的、廣大同學(xué)信任的,、起模范帶頭作用的,、熱心為同學(xué)服務(wù)的團(tuán)委和班團(tuán)，做起事情來才會(huì)事半功倍,。班團(tuán)干部一定要明確工作職責(zé),，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。我們強(qiáng)調(diào)的是,，班長(zhǎng)和團(tuán)支書要確定班級(jí)的發(fā)展方向，創(chuàng)建聯(lián)盟,，組織實(shí)施,。班團(tuán)干部要以身作則，作風(fēng)正派,，工作積極,，模范帶領(lǐng)全班同學(xué)積極進(jìn)取。另外班團(tuán)委接受同學(xué)的監(jiān)督,，吸收有意義的批評(píng)和建議,。

李白在《北風(fēng)行》中寫到：“燕山雪花大如席,，片片吹落軒轅臺(tái)?！边@里描繪的景物給我們這樣深刻的啟示：一片雪花是那樣單薄平常,，只是一個(gè)小小的個(gè)體，而片片雪花就構(gòu)成了一個(gè)集體,，它們就能把軒轅臺(tái)染成一片雪白,。所以，個(gè)人的力量是有限的,，而集體的力量的是無限的,。

我也許就如那片雪花般平凡，可是因?yàn)橛辛舜蠹业闹С峙c信任,，一種責(zé)任感油然而生：我要讓片片雪花,，凝成一個(gè)雪球，爆發(fā)出巨大的能量,。

我相信,，我們新一界的班委會(huì)成員，一定會(huì)同心協(xié)力,，創(chuàng)造g06422班新輝煌,。

副班長(zhǎng)的崗位職責(zé)一句話概括 副班長(zhǎng)崗位職責(zé)、管理及日常篇十二

1,、根據(jù)生產(chǎn)車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時(shí)完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)

2、根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項(xiàng)要求,，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作,，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控,，如遇特殊情況不能即時(shí)解決的,，及時(shí)向車間主任匯報(bào)

3、檢查,、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)

4,、帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備

5、生產(chǎn)過程中組織班組成員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng),、維修

6,、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件,，組織對(duì)車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理,，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)

7、組織培訓(xùn),，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督

8,、嚴(yán)格服從車間主任的領(lǐng)導(dǎo),，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)

9、正確指揮,，合理安排生產(chǎn)人員,，協(xié)助處理設(shè)備故障，確保生產(chǎn)效率最大化

10,、督促員工及輔助工規(guī)范操作和作業(yè),，不定期對(duì)本班人員進(jìn)行安全教育，確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

11,、督促各崗位人員保證現(xiàn)場(chǎng)整體作業(yè)環(huán)境,，及時(shí)將生產(chǎn)線副品入庫(kù)

12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)