時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該篇一

時(shí)光飛逝,，時(shí)間在慢慢推演,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，此時(shí)此刻需要為接下來的工作做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是小編收集整理的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想計(jì)劃書(創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文),，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查,。

這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,，售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣,。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來說是非常明確的,，但其他人卻不一定清楚它們的含義。

制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響,，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對(duì)手的情況。

競爭對(duì)手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競爭對(duì)手所采用的營銷策略是什么?要明確每個(gè)競爭者的銷售額,，毛利潤,、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢,，要向投資者展示,，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速,，定位適中，價(jià)格合適等等,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者,，而且將來還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場的深入分析和理解,。

要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理,、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告,、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商,、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況,。

把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍,。

這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn),，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊(duì)伍里都有誰!如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話,，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計(jì)劃，組織,，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng),。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能,、特點(diǎn)和造詣,，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn),。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。

它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,，它將給讀者留下長久的印象,。

計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容,，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況,，公司的能力以及局限性，公司的競爭對(duì)手,，營銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡明而生動(dòng)的概括。

如果公司是一本書,，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住,。

它會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該篇二

50萬的初始資金。如何分配應(yīng)該是最最最重要的事情,。50萬只投入一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，可以說是資金充沛,，能夠靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。但也存在一定的風(fēng)險(xiǎn),，也可以說這是一項(xiàng)愚蠢而又無知的做法。這就跟一盆雞蛋放在一個(gè)籃子一樣,，一有閃失就是全部碎掉的結(jié)果,。所以,，我覺得把這筆資金進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐郑莿?chuàng)業(yè)的首項(xiàng)工作,。

a.30萬用于投資素食餐飲項(xiàng)目(后文介紹)

b.10萬做為流動(dòng)資金機(jī)及其意外資金,。

c.6萬用于金融投資、炒股,、期貸等。

d.4萬用于日常所需,。

素食餐飲項(xiàng)目

很多人都知道，全球變暖引起的氣候?qū)⒅苯佑绊懙降厍虻纳鷳B(tài)平衡。但卻很少有人知道人類餐桌的必備食品──肉類,，也會(huì)嚴(yán)重地破壞地球的環(huán)境。主要表現(xiàn)為肉類工業(yè)的發(fā)展上,。到目前人類畜牧活動(dòng)已有一萬年，但只是在最近50多年人們才如此大規(guī)模地飼養(yǎng)牲畜,。今天，世界上的牲畜數(shù)目是20x

x年

注氣候變遷,，節(jié)能減排從我做起，于是,，開素食餐廳的想法就應(yīng)運(yùn)而生了。

1.客源：學(xué)生,，愛美女士，瘦身一族,，健康飲食一族。

2.競爭對(duì)手：基本無,，應(yīng)為其提供服務(wù)的特殊性。

1.食店屬于餐飲服務(wù)行業(yè),，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。

2.食物種類,。以健康的蔬菜和水果以及一些副產(chǎn)品如豆腐，大豆為主。也提供以豆制類為主的素食產(chǎn)品,，其特點(diǎn)是：外行似肉，口感也像肉,，專門適合

酷愛

4.午晚餐提供商務(wù)套餐型,、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠型等營養(yǎng)豐富的菜肴,，并提供外送服務(wù),。

5.隨時(shí)準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品,，以適應(yīng)變化的市場需求。

2.素食餐飲必然吸引愛美女士以及瘦身一族的青睞,。定期舉辦瘦身知識(shí)推廣(在店面中擺出小知識(shí)貼,，或者a型架海報(bào))。瘦身大賽,，招攬瘦身一族(會(huì)員)參與,，獎(jiǎng)品可提供在店內(nèi)消費(fèi)的代金卷等。

3.每月累計(jì)消費(fèi)一定金額,，參與會(huì)員抽獎(jiǎng),，消費(fèi)第一名獲得什么獎(jiǎng)勵(lì),。

4.在實(shí)體店的基礎(chǔ)上建立網(wǎng)上淘寶店。將店內(nèi)素食產(chǎn)品在網(wǎng)上平臺(tái)進(jìn)行兜售,。提高知名度以及一定的銷售額。

主營30萬資金的素食餐飲項(xiàng)目,。又兼以6萬的金融投資來賺取外快。10萬的流動(dòng)資金又使得素食餐飲項(xiàng)目的實(shí)施更加順利,。4萬預(yù)留出的生活所需使我不為日常生活所牽制，能專心于素食餐飲項(xiàng)目,。50萬的初始資金,，大體上按此進(jìn)行投資分配,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該篇三

依托中國最大的c2c網(wǎng)上購物平臺(tái)—淘寶網(wǎng),通過電子商務(wù)交易方式，打造在淘寶網(wǎng)上有競爭力的網(wǎng)上購物商城,。

本人擬于在20xx年11月10日創(chuàng)建璀璨實(shí)業(yè),，璀璨實(shí)業(yè)打造分銷,、物流一體化,，集團(tuán)式操作,。淘寶網(wǎng)商城為虛擬購物商城,，璀璨實(shí)業(yè)旗下的潮流商城(trend mall)將致力于網(wǎng)購領(lǐng)域,。

前期投入資本：5000元整

潮流商城的產(chǎn)品主要以流行首飾為主

該產(chǎn)品在市場內(nèi)需求量比較大,市場競爭大,需要通過新型的營銷手法進(jìn)行運(yùn)作,迅速占領(lǐng)市場,獲得較高的客戶滿意度,。

營銷手法：以整合社會(huì)資源的手法來引導(dǎo)市場,，通過利益共享的方式來獲得較多的客戶群,。介紹新客戶的原始客戶將獲得小店的九折優(yōu)惠,，或免郵費(fèi)的營銷手法,。

產(chǎn)品前期庫存將依托實(shí)體店,，當(dāng)小店每天業(yè)務(wù)量保持在10單以后上，將擁有庫存,。

用膠帶密封幾道以防止箱子散架,，最好再用打包機(jī)扎一下,，避免運(yùn)輸途中損壞或者泄露影響信譽(yù))。

貨物來源：網(wǎng)購,，通過淘寶網(wǎng)與阿里巴巴的批量進(jìn)貨方式,，滿足200元的小額批量進(jìn)貨,。

物流服務(wù)擬采用圓通,、申通這樣的成熟網(wǎng)絡(luò),，價(jià)格采用協(xié)議價(jià)，單票6元左右,。

前期依托實(shí)體店不存在庫存問題;后期自身持有庫存后，滯銷品將用擺攤的方式促銷,，不贊同采用退貨給供應(yīng)商的方式，降低庫存壓力,，迅速回籠資金,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該篇四

1.1公司宗旨

在悠閑中放松心情,，忘卻煩惱,，享受快樂人生,；

在悠閑中調(diào)適心態(tài),，感懷真情,，感悟人生真諦。

1.2公司簡介

悠閑居有限責(zé)任公司是一家擬議中的集餐飲,、休閑、娛樂為一體的綜合性服務(wù)公司,。公司將提供一系列健康時(shí)尚飲料和食品,，同時(shí)舉辦各類趣味性活動(dòng)，幫助顧客排解壓力,，休憩身心，同時(shí)開展面對(duì)面的交流,，彌補(bǔ)當(dāng)代青年人過份依賴網(wǎng)絡(luò)社交方式所造成的遠(yuǎn)離現(xiàn)實(shí)社會(huì)的不足,，增強(qiáng)人們的語言表達(dá)能力和人際溝通水平,。不論顧客是“樂天派”還是“嚴(yán)肅派”,，不管他們是喜歡融身于熱鬧的人群中，還是喜歡坐在安靜的角落里,，都可以找到屬于自己的那份快樂,！我們希望悠閑居成為青年人在工作學(xué)習(xí)之余驅(qū)趕疲憊、放松心情的聚集地,。

1.3場地與設(shè)施

公司非常重視店面的選擇,，選擇店址時(shí)我們重點(diǎn)考慮的問題有：

1,、交通問題：交通一定不能太偏遠(yuǎn)且一定要便利，店面附近要有方便停車的地方,。

2,、環(huán)境問題：周邊環(huán)境不能太嘈雜，街道干凈衛(wèi)生,，環(huán)境優(yōu)美。

3,、根據(jù)自身對(duì)于目標(biāo)客戶群體的定位，以就近原則進(jìn)行選擇,。

公司總部設(shè)在盱眙步行街附近,，同時(shí)在五洲國際廣場、奧體中心附近開設(shè)分店,。

1.4產(chǎn)品與服務(wù)

1.4.1多樣化的餐飲

提供各種具有特色的,、時(shí)尚的食品及飲品。其中包括盱眙本地和國內(nèi),、國外具有代表性的各種特色食品,、飲品,。同時(shí)，為會(huì)員提供預(yù)訂服務(wù),。

1.4.2 diy服務(wù)

提供diy服務(wù),，顧客可自己選擇材料，自己動(dòng)手做各種飲品和食品,，如水果,、沙拉、蛋糕,、巧克力等,，也可自己動(dòng)手做小飾品,，同時(shí)顧客做的小飾品可放在本店進(jìn)行銷售,。會(huì)員可預(yù)訂制作食品,、飲品、小飾品的原材料,。

1.4.3 傾訴服務(wù)

聘請(qǐng)專業(yè)心理咨詢師,，開展各

類傾訴活動(dòng),，讓顧客的真情實(shí)感在優(yōu)雅寧靜的氛圍中得到充分地傾訴，緩解心理壓力,，調(diào)適心理狀態(tài),，讓顧客輕松面對(duì)的工作和學(xué)習(xí)。

1.4.4音樂空間

提供各種音樂器材,，設(shè)置表演舞臺(tái),，給顧客一個(gè)展示才藝的機(jī)會(huì),。如顧客愿意組建自己的樂隊(duì)，本公司將無償提供器材,，但僅限在本公司經(jīng)營場所范圍內(nèi)使用。

1.4.5 迷你書屋

在享受休閑時(shí)光的同時(shí),，為顧客提供一些休閑類書籍，讓顧客聽著優(yōu)美舒適的音樂,，喝著可口的飲品，讓自己的身心完全放松,。同時(shí),，為顧客提供把自己的作品展示給大家的一個(gè)平臺(tái),。優(yōu)秀的作品,，經(jīng)投票認(rèn)可,，公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

1.4.6桌面游戲

公司通過為顧客提供桌面游戲，一方面可以游戲娛樂,，訓(xùn)練人的思考力,、記憶力,、聯(lián)想力,、判斷力，另一方面,，也可以依據(jù)游戲的成績,，對(duì)顧客進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該篇五

一、公司摘要：

公司主營中式快餐,，由傳統(tǒng)的營業(yè)餐廳經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一配送的連鎖式快餐,。

在員工的服裝,，經(jīng)營的理念，內(nèi)部的管理上要求和總公司的保持一致,。

統(tǒng)一的管理有助于提高工作效率，在現(xiàn)代化的快節(jié)奏生活中,，為顧客有效的節(jié)省了排隊(duì)等餐的時(shí)間。

公司選址將會(huì)考慮商業(yè)區(qū),，旅游景點(diǎn)，學(xué)校周圍,，游樂場所等人員密集地，流動(dòng)性大的地區(qū),。

二、公司目標(biāo)：

發(fā)展中國真正意義上的快餐行業(yè),，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。

顧客群：上班族+學(xué)生+休閑族+游客及其他

三,、發(fā)展策略：

產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,、管理科學(xué)化、經(jīng)營連鎖化,。

（1）公司的名稱，員工的服裝,，經(jīng)營的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一,，但它們沒有過多的裝飾，也沒有營業(yè)餐廳,，它們更像是一個(gè)快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運(yùn)來的相關(guān)制成品,，只要單間加工，就可以成型了,。公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺(tái)接待服務(wù)是虛擬的,，靠的是電話定購體系和快速運(yùn)送體系,，我們將建立送餐專線電話運(yùn)送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)送。

（2）流動(dòng)快餐公司---早餐策略

針對(duì)早餐人口流動(dòng)性大,，時(shí)間緊迫的特點(diǎn)，我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員流動(dòng)至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供方便,、營養(yǎng)的早套餐,。因?qū)W生人數(shù)眾多,，還可推出學(xué)生營養(yǎng)快餐,，既注重經(jīng)濟(jì)效益,，又兼顧了社會(huì)效應(yīng),。

（3）快餐公司形象策略

在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點(diǎn)區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔,、衛(wèi)生,、實(shí)惠,、溫馨,。請(qǐng)專業(yè)公司為我們制定一套廣告計(jì)劃，從公司的特點(diǎn)出發(fā),，力求共性中個(gè)性。

四,、競爭情況及市場營銷：

社會(huì)生活節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題,。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速,，但洋快餐充斥使大部他市場都不得與中式快餐無緣。如何去占領(lǐng)那部分市場,，是我們需要解決的問題。

調(diào)查表明,，當(dāng)人均收入達(dá)到2000美元時(shí),，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動(dòng)將轉(zhuǎn)向社會(huì),。由此快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進(jìn)入急劇擴(kuò)張的時(shí)刻,，所以中國快餐市場將隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段,。

目前，市面上的西式快餐其實(shí)并不適合國人對(duì)快餐的消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念,。拿西式快餐最普通的漢堡包來說，除了新奇,，基本上是沒有什么美味可言。而且,，快餐在美國的發(fā)展向來是以價(jià)格低廉而著稱的,，是大眾日常消費(fèi)的對(duì)象。但在中國的市場上,，西式快餐的價(jià)格，還遠(yuǎn)非大眾化所能接受的程度,，這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇"快餐"。

餐經(jīng)營上的諸多缺陷,，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進(jìn)入中式快餐市場占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,，是極有可能成功的。

,。

五、收入：

"不僅是利潤,，更是服務(wù)和倡導(dǎo),。"作為這個(gè)行業(yè)的倡導(dǎo)者,，希望本公司成為大型優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰,，我們相信,，只有在一種公平，理性的'經(jīng)營思路下,，不懈地堅(jiān)持，其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面,，從而在總體上促進(jìn)中式快餐的形成和發(fā)展。

六、財(cái)務(wù)預(yù)測：

"由點(diǎn)做起,，輻而為面"。立足于一個(gè)地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群,，初期發(fā)展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營，選擇好幾個(gè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)地址后,，同時(shí)"閃亮全登場"。以后再根據(jù)發(fā)展,，輻射全國經(jīng)營。發(fā)展初期,，大力發(fā)展西快餐尚未涉足的"虛擬快餐公司"和"流動(dòng)快餐公司"服務(wù)，待公司實(shí)力有了一定的積累,，并有了穩(wěn)定的顧客消費(fèi)群體，再大力發(fā)展公司全面的服務(wù)策略,。我們要根據(jù)人口流動(dòng)密度居民收入水平,，實(shí)際消費(fèi)等因素,，在商業(yè)區(qū),、購物區(qū)、旅游區(qū)和住宅區(qū)籌地大力發(fā)展前廳就餐的快餐經(jīng)營模式,。

七．風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

1.對(duì)食品配送的時(shí)間難以把握，可能導(dǎo)致食品變質(zhì),。

2.配送途中可能發(fā)生意外,，延誤送貨時(shí)間。

3.本公司是以高速度為運(yùn)營優(yōu)勢,，容易被復(fù)制

4.現(xiàn)在市場上已有類似公司，如何脫穎而出

面對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),，我們做出下列對(duì)策。

所有有總公司提供的食品都必須立即放入冷藏室,，并且標(biāo)明最佳食用日期，確保食品的營養(yǎng)性和安全性,。對(duì)于食品的配送,，要隨時(shí)保持與公司的聯(lián)系，若有意外發(fā)生,，及時(shí)與客戶溝通，找出共同解決方案,。

我公司雖然是基于速度，易被復(fù)制,。但是,，我方為顧客提供的中式特色美味是其他快餐店所無法模仿的,。面對(duì)市場上許許多多的只是靠廣告來吸引生客的競爭對(duì)手來說,，我們的崇尚的是持久經(jīng)營，高回頭客,，穩(wěn)定客源,。

我們將以非常負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待我們的投資者。公司會(huì)把投資者在退出時(shí)得到盡可能大的投資收益放在十分重要的位置上,。在目前中國金融市場還不太完善的情況下，收購是一種風(fēng)險(xiǎn)較小,、市場機(jī)會(huì)穩(wěn)定、收益可得到保證的方式,。我們除了創(chuàng)造盡可能優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績,，還將注重做好與相關(guān)大企業(yè)之間的溝通與合作,。為將來可能發(fā)生的轉(zhuǎn)讓奠定良好的基礎(chǔ)。

大學(xué)小額存款借貸聯(lián)盟

項(xiàng)目概要

一,、服務(wù)簡介

我們讓每一分錢發(fā)揮它的最大效用

1． 技術(shù)后盾

（無）

2．服務(wù)方案

在高校里面往往會(huì)出現(xiàn)“錢多”和“錢少”的情況，所謂“錢多”就是指現(xiàn)金充裕,，有小部余額不知道該如何處置；“錢少”是指大學(xué)生缺少必要的現(xiàn)金應(yīng)對(duì)大學(xué)生活,。那么一個(gè)大學(xué)小額存款借貸聯(lián)盟便應(yīng)運(yùn)而生了。該聯(lián)盟主要有兩個(gè)項(xiàng)目“吸引存款”和“對(duì)大學(xué)生貸款”,。

3.服務(wù)內(nèi)容

吸收貸款和對(duì)大學(xué)生貸款

4．服務(wù)特色

大學(xué)小額存款借貸聯(lián)盟根據(jù)每個(gè)大學(xué)生,，制定相應(yīng)的理財(cái)方案,，從而盡量吸收存款，發(fā)放貸款,。力爭每一個(gè)大學(xué)生滿意，每一分錢發(fā)揮最大效用,。

二,、市場分析及預(yù)測

1．市場概況

元不整，而基本生活費(fèi)一般只需要300至800元,，因此大學(xué)生存在對(duì)可支配金錢的不合理使用，造成大量的不合理消費(fèi),。如果能為每一個(gè)大學(xué)生制定一個(gè)合理的理財(cái)方案，那么將會(huì)有大量的現(xiàn)金被大學(xué)小額存款借貸聯(lián)盟吸收,；另一方面，大學(xué)生存在很多超額消費(fèi)的行為,，因此具備放貸市場。

2． 需求分析

隨著消費(fèi)觀念的改變和大學(xué)生可支配收入的大幅度增加,，大學(xué)生超額消費(fèi)，偶然消費(fèi)已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象,。因此只要大學(xué)小額存款借貸聯(lián)盟能夠提供專業(yè)的，合理的,，個(gè)性化的放貸服務(wù),，能夠受到大學(xué)生的歡迎,。

3． 競爭對(duì)手分析

大學(xué)小額存貸市場基本完全空白,。

三、營銷計(jì)劃

1．營銷目標(biāo)

短期目標(biāo)：拿下南昌市場

長期目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)全國聯(lián)盟

2．營銷策略

▲ 廣告策略

大學(xué)小額存款借貸聯(lián)盟力求通過網(wǎng)絡(luò)廣告,、路牌廣告,、樓宇廣告,、雜志廣告、內(nèi)部雜志,、口碑效應(yīng)等廣告宣傳方式,，迅速占領(lǐng)市場,。

▲ 營業(yè)推廣

大學(xué)小額存款借貸聯(lián)盟追求靈活多變的推廣形式,，通過贊助各種類型的大學(xué)活動(dòng)，制定各種理財(cái)方案等方式,。

公司名稱：大學(xué)小額存款借貸聯(lián)盟集團(tuán)

大學(xué)小額存款借貸聯(lián)盟致力于為中國大學(xué)生制定合理的理財(cái)方案,，通過吸收存款，發(fā)放貸款實(shí)現(xiàn)共贏,。

公司采用直線職能制：重視客戶需求,；重視市場信息；重視企業(yè)文化,。我們以市場為重,、客戶為大,，根據(jù)市場和客戶的需求來調(diào)整組織,。

五,、公司戰(zhàn)略

六,、財(cái)務(wù)計(jì)劃

總股本為50000元，全部由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自籌,。

七、風(fēng)險(xiǎn)分析

一,、 服務(wù)簡介

我公司主要準(zhǔn)備為每一個(gè)大學(xué)生制定合理的理財(cái)方案，從而達(dá)到吸收貸款和發(fā)放貸款的目的,，從而實(shí)現(xiàn)共贏。

二,、 服務(wù)方案

個(gè)人理財(cái)方案

1． 富余學(xué)生理財(cái)方案

2． 欠缺學(xué)生理財(cái)方案

三、 服務(wù)內(nèi)容

吸收存款,，發(fā)放貸款。

個(gè)性化,、科學(xué)化,、個(gè)性化服務(wù),。

第二部分 市場分析

一、 市場概況

1． 市場容量

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，人民生活水平的大幅提高，大學(xué)生可支配現(xiàn)金也越來越富余,，但是貧富差距和各種不可預(yù)測和可預(yù)測的原因。造成的現(xiàn)狀是，部分學(xué)生有錢閑置,，部分學(xué)生缺少可以支配的錢。中國有近3000萬的大學(xué)生,，可支配收入近達(dá)300億。由此可見,，只要服務(wù)到位，具有很大市場,。

2． 趨勢分析

（1） 大學(xué)生可支配收入不斷增加

（2） 大學(xué)生消費(fèi)觀念不斷更新

（3） 大學(xué)生消費(fèi)欲望不斷增強(qiáng)

二、 需求分析

1． 需求特點(diǎn)

略

2． 市場機(jī)會(huì)

略

三,、 競爭對(duì)手分析

潛在競爭對(duì)手

第三部分 營銷計(jì)劃

一、 營銷目標(biāo)

通過粗略分析,，大學(xué)生存貸市場基本空白,，本公司通過一系列的營銷手段從而達(dá)到迅速占領(lǐng)市場的目的,，實(shí)現(xiàn)全國大學(xué)生存貸聯(lián)盟集團(tuán)。

1． 短期目標(biāo)

短期目標(biāo)：迅速占領(lǐng)南昌市場

2． 長期目標(biāo)：

長期目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)中國大學(xué)生存貸聯(lián)盟

二,、 營銷策略

1． 廣告策略

（1） 網(wǎng)絡(luò)廣告

（2） 雜志廣告

（3） 報(bào)紙廣告

（4） 內(nèi)部雜志

2．營業(yè)推廣

（1） 設(shè)立分屬機(jī)構(gòu)

（2） 贊助活動(dòng)