人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)員工培訓方式 企業(yè)員工培訓篇一

1、讓新員工了解公司概況,，規(guī)章制度,，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境,；

2,、讓新員工熟悉崗位職責，工作流程,，與工作相關業(yè)務知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質(zhì),。

公司所有新進員工。

新員工入職培訓期x個月,，包括x天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓,。

1、脫崗培訓：采用集中授課的形式,；

2,、在崗培訓：采用日常工作指導及一對一輔導形式。

行政人事部負責人,、店面經(jīng)理,、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工,。

公司簡介,、公司管理制度、部門管理制度,、職位說明書,、案例。

1,、公司概況,；

2、組織結構圖,；

3,、公司福利待遇方面；

4,、薪酬制度,；

5,、績效管理制度；

6,、職位說明書和具體工作規(guī)范,、工作技巧；

7,、內(nèi)部員工的熟悉,；

8、儀態(tài)儀表服務的要求,。

1、書面考核：

行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓者,。脫崗培訓中使用,。

2、應用考核：

經(jīng)過觀察測試等方法考查受訓者在實際工作中對培訓知識或技巧的應用,。由部門直接上級,、同事、行政人事部共同鑒定,。

九,、培訓效果評估

行政人事部與新員工所在部門經(jīng)過與受訓者、教師,、助理店長直接交流,。跟蹤了解培訓后受訓者的工作情景，逐步減少培訓資料的偏差,，改善培訓方式,，以使培訓更加富有成效，到達預期培訓目標,。

企業(yè)員工培訓方式 企業(yè)員工培訓篇二

第一條 目的

新員工是企業(yè)新鮮的血液,，為規(guī)范企業(yè)新員工入職培訓管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應企業(yè)文化,、制度和行為規(guī)范,，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作,，以滿足企業(yè)發(fā)展需要,，打造一支高素質(zhì)、高效率,、高執(zhí)行力團隊,，使企業(yè)在激烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭能力,，特制定本方案,。

第二條 培訓對象 企業(yè)新入職員工,。

第三條 培訓目標

1、使新員工在入職前對企業(yè)歷史,、發(fā)展情況,、相關政策、企業(yè)文化等有一個全方位的了解,，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范,，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,，行為模式。

2,、使新員工明確自己的崗位職責,、工作任務和工作目標，掌握工作要領,、工作程序和工作方法,，盡快進入崗位角色。

3,、讓新員工了解企業(yè)相關規(guī)章制度,，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì),，為勝任崗位工作打下堅實的基礎,。

4、加強新老員工之間,、新員工與新員工之間的溝通,，減少新員工初進企業(yè)時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感,，滿足新員工進入新群體的心理需要,。

5、提高新員工解決問題的能力,，并向他們提供尋求幫助的方法,。

第四條 培訓時間

第一階體段，由企業(yè)進行集中培訓,，起始時間為新員工入職后的第一個月,，軍事訓練3-5天，規(guī)章制度與基礎理論培訓2-3天;第二階段的培訓,，起始時間為新員工入職當天,，為期1個月;第三階段的培訓，起始時間為新員工入職當天,，為期3~6個月,。在第一,、二階段早晚要堅持軍事化訓練。

第五條 培訓內(nèi)容

1,、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,。

2、軍事訓練,，培養(yǎng)服從意識,、團隊合作與吃苦耐勞精神。

3,、企業(yè)當前的業(yè)務,、具體工作流程。

4,、企業(yè)的組織機構及部門職責,。

5、企業(yè)的經(jīng)營理念,、企業(yè)文化、規(guī)章制度,。

6,、工作崗位介紹、業(yè)務知識及技能和技巧培訓,。

培訓內(nèi)容具體實施分三個階段進行,，第一階段由企業(yè)集中組織培訓,，第二階段由車間組織培訓,，第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓,。

第六條 培訓實施

1,、新員工入職培訓具體由人力資源部組織實施，其它部門配合,。 2,、培訓講師 軍訓請武警教員培訓，理論與實操講授由企業(yè)管理與技術人員及一線優(yōu)秀操作人員擔任,。

3,、每班設定一名兼職班主任,，一名兼職軍事教員,，早晚進行軍事訓練。

4,、培訓內(nèi)容

表1 培訓內(nèi)容一覽表

5,、培訓考核

培訓后由人事組織用人單位對培訓對象進行綜合考核與評價。理論考試結果占綜合評價結果的20%,，試用期員工評價占綜合評價的80%,。

集中培訓后進行理論知識閉卷考試,，具體由人事部門組織實施,。

工作態(tài)度與職業(yè)品德評價，具體由人事部門和用人單位進行評價,，以用人單位評價為主,。(見試用期員工評價表)

實際操作考核：由人事部門組織相關專業(yè)技術人員與用人單位領導組成評委組進行評價。(見試用期員工評價表)

綜合評價結果為同工種同批次培訓倒數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓對象將被淘汰,。

綜合評價結果為同工種同批次培訓順數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓對象將提前轉(zhuǎn)正定級,。

第七條 培訓管理

由企業(yè)人力資源部負責統(tǒng)一規(guī)劃與管理。集中培訓由人力資源部負責考勤,，頂崗培訓由用人單位考勤,，班主任、早,、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核,，根據(jù)考核結果計算津貼，津貼基準按20元/天計算,。

第八條 培訓紀律

1.培訓期間不可遲到,、早退，無故遲到,、早退累計時間在30～60分鐘者,，以曠工半天論處;超過1小時，以曠工1天處理;情節(jié)嚴重者,，記過1次,。培訓期間不得隨意請假，如有特殊原因,，須經(jīng)所在部門主管領導審批,，并將相關證明交至人力資源部，否則,，以曠工論處,。曠工2天及以上視為自動離職。人力資源部每天必須做好檢查記錄,。

2. 進入培訓場所,，禁止吸煙,，不得吃東西，不可大聲喧嘩,。

3. 見到上司要主動打招呼,，對上司要服從，不可當面頂撞,。

4. 培訓時要保持安靜,，手機要調(diào)成靜音狀態(tài)，不可竊竊私語,，注意力要集中,。

5. 培訓中同事之間要互相謙讓、友愛,，不可發(fā)生爭執(zhí),、打架;不能拉邦結派，一切不利于團結的事,，一律禁止,。

6. 培訓期間必須愛護公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外,，還將視情況處罰,。

7. 服從管理，按時作息,。

8.培訓時應認真聽課，作好筆記,，不得做與培訓無關的事,。 第九條 培訓學員所需態(tài)度 用“心”學習，態(tài)度積極,。 心若改變，你的態(tài)度跟著改變; 態(tài)度改變,，你的習慣跟著改變; 習慣改變,，你的性格跟著改變; 性格改變,，你的人生跟著改變。 第十條 培訓評價

每次集中授課培訓和頂崗實習培訓后,，由人力資源部組織學員對培訓效果進行評價,。(如表2)頂崗操作培訓由人力資源部組織用人單位和學員對師傅進行評價，學員評價占評價總分30%,。師傅培訓津貼按企業(yè)相關制度執(zhí)行,。

培訓結束,，由人力資源部對學員成績和評價結果進行統(tǒng)計，并出具書面培訓評價結果報告呈人力資源部主管領導和企業(yè)領導,，以做為培訓學員轉(zhuǎn)正定級和培訓講師津貼發(fā)放依據(jù),。

第十一條 培訓講師在培訓過程中需注意事項

1、確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì),、責任,，真正掌握了業(yè)務知識。

2,、對新員工的責任心,、效率、效能意識重點加強培訓,。

3,、訓練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習慣,。

4,、讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的責任,。

5,、培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間,、嚴肅認真的工作態(tài)度,。

6、注意培養(yǎng)新員工的團隊合作和集體利益優(yōu)先的意識,。

第十二條 本方案的制訂與修改由人力資源部負責,，其修改權、最終解釋權歸人力資源部所有,。

企業(yè)員工培訓方式 企業(yè)員工培訓篇三

大力開展員工培訓,，是持續(xù)提升員工職業(yè)素養(yǎng),，提高企業(yè)組織績效，營造學習工作良好氛圍，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要現(xiàn)代企業(yè)管理途徑.開展員工培訓,，對經(jīng)營管理,、企業(yè)發(fā)展、制度建立和完善有著十分重要的好處.根據(jù)集團公司20xx年經(jīng)營管理模式的改變,，為適應企業(yè)現(xiàn)實需求和發(fā)展需要,，特制定本方案.

以集團公司20xx年戰(zhàn)略指導思想和經(jīng)營指導思想為規(guī)范準則，以各子公司各負其責,、集團加強宏觀調(diào)控和監(jiān)督為原則,，以入職培訓、崗位技能培訓,、經(jīng)營理念培訓為重點,，以素質(zhì)和潛力建設為核心，逐步構成與企業(yè)發(fā)展相適應,、貼合員工成長規(guī)律的多層次,、分類別、多形式,、重實效,、充滿活力的培訓格局，建設一支學習型,、實干型,、創(chuàng)新型的員工隊伍，為骨干員工構建福田生涯規(guī)劃帶給方向,，也為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略帶給人力保證.

透過培訓,，解決不一樣層面存在的不一樣問題，增強員工對企業(yè)的認同和歸屬感,，提高組織和個人的應變,、適應潛力，提高工作績效水平和工作潛力.

1,、普工層：解決對企業(yè)文化,、行為規(guī)范,、戰(zhàn)略目標,、指導思想領會不夠不深，職業(yè)素養(yǎng),、工作技能,、學習意識不強等問題；

2,、營銷層：解決服務意識,、業(yè)務潛力不強，市場拓展?jié)摿Σ蛔愕葐栴}；

3,、技術層：解決技術創(chuàng)新不夠,，技術意識不強，工藝和骨干人才培養(yǎng)緩慢等問題,；

4,、管理層：解決跨部門、跨子公司溝通與合作欠缺,，計劃與目標管理技能缺乏,，管理主角定位不準、執(zhí)行力不強等問題.

5,、經(jīng)營層：解決戰(zhàn)略思維不清晰,，現(xiàn)代企業(yè)管理理念滯后，創(chuàng)業(yè)激情減退,、中心觀念薄弱等問題.

1,、改革培訓模式.20xx年的培訓除集團及董事會確定的培訓人員外，以各子公司自行組織為主,，資料,、方法、時間自定,；集團公司對培訓經(jīng)費進行核查,，集團人力資源部負責制訂總體培訓方案、培訓過程的監(jiān)督和不定期進行跟蹤問效.

2,、推行培訓積分制.集團公司以培訓積分的方式對各子公司的培訓工作進行評估考核.單位主管為培訓學習第一職責人,，各級經(jīng)理均負有培訓下屬的職責，透過日常工作對員工進行有計劃的培訓,，使員工具備工作務必的知識,、技能、工作態(tài)度和解決問題的潛力.

3,、注重培訓實效.把理論知識學習、核心潛力訓練與研究解決實際問題結合起來,，圍繞企業(yè)制度改革與發(fā)展的重點,、難點問題，著眼于提高員工素質(zhì)和潛力,，有針對性地制訂貼合本公司實際的可行性培訓計劃,，精選培訓資料，精心組織,、設計,，加強培訓過程管理，健全和完善自身培訓評估考核制度，切實保證培訓的質(zhì)量和實際效果.

4,、內(nèi)訓與外訓相結合.強化各級職務的培訓職責,，加強內(nèi)部講師培訓，依靠骨干員工開展一線員工的培訓工作,；加強對時代光華培訓課程的學習,，根據(jù)各層面潛力提升方向制定學習資料,；用心利用社會優(yōu)秀師資力量,，可外請專家學者進入企業(yè)授課,，培訓資源共享，也可安排不一樣層面的外派學習,，開展提高型的高層次培訓,；各單位自行組織培訓課程，對課程面較廣的可邀請其他兄弟單位相關崗位人員共同參加.

5,、集訓與自學相結合.采取集中培訓和自學兩條腿走路,，采取分區(qū)域,、分層次地進行集中培訓,，同時,，注意引導和激勵員工提高主動學習意識,，各公司人事管理部門要用心想辦法，為員工帶給學習所需的相關專業(yè)書籍,、報刊及音像教材,，創(chuàng)造員工自學條件；開展以老帶新活動,，提倡新的師徒關系,，不斷完善人才梯隊架構.

6、理論與實踐相結合.培訓資料應圍繞工作的實踐操作選定,，用心開展實踐操作的指導,，不斷改善技術和流程，提高服務的標準和質(zhì)量,；開展讀書與專題案例討論活動,，及時溝通信息，了解行業(yè)動態(tài),，達成資源共享,，提高分析問題,、解決問題的潛力,，解決實際工作中碰到的問題.

1,、入職培訓

（1）目標：使新入職員工了解企業(yè)管理狀況，基本理解企業(yè)管理制度和工作要求,，基本認同企業(yè)的理念和價值取向,，基本掌握崗位操作的標準和各項規(guī)程,，盡快熟悉工作環(huán)境，適應工作崗位.

（2）培訓資料：企業(yè)概況,、企業(yè)理念、企業(yè)辦公系統(tǒng)和網(wǎng)站的功能及使用,、質(zhì)量管理體系及運行,、員工手冊和管理制度、崗位操作規(guī)程,、公司環(huán)境參觀,、新員工座談.

（3）實施要求：

a,、各公司統(tǒng)一組織集中培訓，每隔兩月或新入職人員滿xx人舉辦一期,；

b,、崗位職責、崗位操作規(guī)程等針對性課程由各相關部門安排,；

c,、培訓結束組織書面考核，人事部門要組織各操作類別專業(yè)考核,；

d,、參加并透過考核是員工轉(zhuǎn)正的條件之一.

2、崗位技能培訓

（1）目標：增進員工對制度規(guī)劃,、業(yè)務素養(yǎng)要求的理解和認識,，掌握工作技能和技巧，提高工作績效,，保證服務標準和質(zhì)量.

（2）培訓資料：服務觀念與職業(yè)精神,，專業(yè)知識及操作技巧，工作規(guī)范和規(guī)程,，文化和團隊建設.

（3）實施要求：

a,、各子公司自行組織安排，集團人力資源及相關職能部門進行指導和監(jiān)督;

b,、各子公司自行編制基礎課程的授課大綱及培訓計劃;

c,、各子公司每年至少組織一次書面考核或?qū)嶋H操作考核.

3、經(jīng)營理念培訓

（1）目標：培養(yǎng)和造就一支政治業(yè)務素質(zhì)高,、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識,，經(jīng)營管理潛力強、具有創(chuàng)新精神,、能適應市場競爭的管理隊伍.

（2）課程資料：思想作風建設,；工作問題研究及流程改造；管理的方法與藝術,；溝通技巧與團隊建設,；沖突和矛盾的解決訓練；企業(yè)管理,、法律法規(guī),、財務、房地產(chǎn)經(jīng)營管理等業(yè)務知識.

（3）實施要求：

a,、此培訓為各子公司管理人員,，由各子公司統(tǒng)一組織安排；

b,、各子公司要制訂每年培訓重點及課程實施計劃,；

c,、采取自修與外派學習相結合形式，各子公司每年至少組織一次學習研討會,，到達資源共享,，共同提高.

4、培訓師培訓

（1）目標：培養(yǎng)一批對企忠誠,，富有激情,，基礎知識扎實，專業(yè)技能嫻熟,，具有創(chuàng)新與奉獻精神,，愿為團隊建設出力的內(nèi)部培訓師隊伍.

（2）培訓資料：專業(yè)技術知識,、時事政治知識,，經(jīng)濟與企業(yè)管理知識，團隊建設知識,，演講與口才,，福田文化構建，禮儀與職業(yè)素養(yǎng),，信息收集與處理.

（3）實施要求：

a,、集團統(tǒng)一組織安排，采取相對集中時間進行兩到三次為期一天的培訓,；

b,、邀請管理知識、經(jīng)驗較豐富的集團領導及外請專業(yè)講師授課培訓,，并開展針對性訓練,；

c、不定期組織交流活動,，信息共享.

培訓工作的評估實行積分制,，由集團人力資源部根據(jù)各子公司上報的培訓記錄、考核成績及積分登記,，采取電話抽查,、實地考察、深入調(diào)查等方式,，核實培訓狀況后及時填入《員工培訓積分表》,，每季度公布一次.

1、培訓積分目標：

2,、培訓積分方法：

（1）公司或部門組織的內(nèi)部培訓：基本積分為xx分/次.

a,、進行考試的，按成績給予積分：成績x≥80分時給基本積分再加獎積分3分,；成績80分≥x≥60分時給基本積分,；成績x＜60分時不給積分.

b,、以培訓總結、問卷等形式代的：完成的給基本積分,，未完成的不給積分.

c,、對于違反培訓、考試紀律的,，將予以扣積分處理：曠課的,，不給基本積分并扣8分/課次；接聽手機,、遲到,、早退和中途擅自離開課堂30分鐘及以上的，在基本積分里扣5分/課次,；其它課堂,、考試違紀行為在基本積分里扣3分/課次.

d、請假程序：

1,、由集團公司統(tǒng)一組織的培訓：集團董事會,、經(jīng)營班子成員培訓請假需書面報請董事長批準；集團副經(jīng)理一級人員培訓請假需書面報請各分管領導批準,；其他人員培訓請假需書面報各部門負責人批準;所有假條需報集團人力資源部備案,，對無批準假條的不管何原因一律倒扣本次應有積分;經(jīng)批準本次未參加培訓的，屬集團董事會,、經(jīng)營班子成員,、工會主席、各子公司主要領導的如無董事長另外允許,，屬其他成員的如無集團分管人力資源領導另外允許,，一律不得抵扣本年度的培訓積分要求，務必另選時間完成相應的培訓積分.

2,、各子公司組織的培訓：經(jīng)營班子成員培訓請假需書面報請總經(jīng)理批準,；部門副經(jīng)理級以上人員需報請各分管領導批準；其他人員培訓請假需報各部門負責人批準,，所有假條需報各子公司人力資源相關部門備案,，對無批準假條的不管何原因一律倒扣本次應有積分;經(jīng)批準本次未參加培訓的，屬經(jīng)營班子成員的如無子公司的集團分管領導另外允許,，屬部門副經(jīng)理的如無子公司主要領導另外允許,，屬其他成員的如無子公司分管人力資源領導另外允許，一律不得抵扣本年度的培訓積分要求,，務必另選時間完成相應的培訓積分.

（2）公司組織的外部培訓：

a,、外派培訓單位頒發(fā)資格證書的，積分按獲得資格證書的初級/中級/高級分別給予15分/20分/25分；如資格證未分級,，則給予基本積分15分.

b,、外派培訓單位不頒發(fā)資格證書的，以培訓報告或行動計劃給分.及時提交了培訓報告或行動計劃的給基本積分15分,；培訓報告或行動計劃中寫出了對公司,、部門有建設性方案的由受訓人直接上級給予評定，可在基本積分上再加獎積分5—8分,；報告或行動計劃中寫出了對公司,、部門有建設性方案并在公司實施的給基本積分再加獎積分xx—15分；未及時提交培訓報告,、行動計劃的扣積分xx分.

（3）以個人名義參加外部培訓及網(wǎng)絡培訓（以主辦單位頒發(fā)的資格證書為準獎勵積分）：

a,、與崗位工作相關（密切）的培訓和學習，取得資格證書的,，初級/中級/高級分別獎勵積分xx分/15分/20分,；

b、透過音像,、網(wǎng)絡,、書籍學習與工作崗位相關或密切的培訓,，并及時提交了心得體會的,，由部門主管給予評定積分，分別獎勵積分xx—20分.

3,、給予積分程序：

（1）內(nèi)訓：各公司培訓計劃實施→考試或總結記錄存檔于人事管理部門→總經(jīng)理（主管）給出初步積分→集團人力資源部依實登記確認積分.

（2）外訓：填寫外出培訓申請表→上交外出培訓評估報告,、培訓（資格）證書復印件至各人事管理部門→總經(jīng)理（主管）給出初步積分→集團人力資源部依實登記確認積分.

（3）個人名義參訓：向各公司人事管理部門上交資格證書原件/心得體會→總經(jīng)理（主管）給出初步積分評定→將資格證書原件/心得體會報集團人力資源部→集團人力資源部留存資格證書復印件并依實登記確認積分.

4、培訓積分獎懲：

（1）積分獎勵：

年度完成積分目標,，且員工全部達標的單位,，可給予單位獎勵，人數(shù)在20人（含）以下獎勵總額600元,，人數(shù)在20-xx0人獎勵總額xx00元,，人數(shù)在xx0人以上獎勵1500元.

（2）積分懲處：

年度積分不達標的員工，扣除第12個月當月工資的xx%作為處罰,，并不得晉升,、加薪和參與評優(yōu)；年度積分有不達標員工且在5人以上的單位,，從單位集團分管領導及總經(jīng)理（主管）第12個月當月工資中各扣除500元作為處罰.

1,、受訓人員在培訓結束后，人均發(fā)放《員工受訓意見調(diào)查表》,，了解對培訓的反應及收獲.主要包括：對課程資料設計的反應,；對教材資料、質(zhì)量的反應；對培訓組織的反應,；培訓所學的知識和技能是否能在將來的工作得到應用,，收益如何.

2、了解受訓人員對知識,、技能的掌握狀況,，評估受訓人員培訓后，是否掌握了知識,、技能,，透過培訓前后考試成績的比較，或要求受訓人員在必須時間內(nèi)提交一份培訓心得,，評價培訓效果.

3,、采用考察、考核,、調(diào)研等方法,，了解受訓人員對知識、技能的應用以及行為和業(yè)績的改善程度.直接領導考察日常工作,，由受訓人員給出工作中培訓結果運用實例,，證明實踐培訓的資料；直接領導考核,，如果沒有實踐,，要求受訓人提出改善方法，繼續(xù)實踐,，反復應用,，到達培訓效果.

4、培訓的日常評估由各公司人力資源管理部門自行組織,，集團人力資源部不定期抽查記錄,，以記錄為準.

1、加強培訓領導小組工作.培訓領導小組由分管人力資源的總裁助理任組長,，集團人力資源部負責人,、各子公司總經(jīng)理（主管）為成員，辦公室設在集團人力資源部,，負責相關方案的制定,、解釋及評估、獎懲的確認,，保證集團整體培訓效果.

2,、加強內(nèi)部師資隊伍的建設.用心鼓勵和培養(yǎng)骨干員工報名承擔相關課程的講授，對合格的內(nèi)部講師從總培訓經(jīng)費中予以適當授課補貼,；根據(jù)實際需求,，派出有潛質(zhì)的內(nèi)部師資參加外部培訓,，培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓師.

3、建立社會師資的檔案庫.人事管理部門應廣泛搜尋和評核社會師資,，尋找理論基礎扎實,、實踐經(jīng)驗豐富、授課潛力較強的師資,，建立相應檔案庫,，滿足培訓需求.

4、建立培訓約束機制.把參加培訓的時間列入人員考核資料,；把培訓與人事管理制度結合,，培訓的考核結果作為人員考核、任職,、定級,、晉升客觀標準之一.

5、設立管理交流平臺.要求中層以上管理人員每年根據(jù)實際工作寫一篇管理論文,，在內(nèi)部辦公系統(tǒng),、集團網(wǎng)站及《奔向500》上發(fā)表，并鼓勵其他管理人員用心提交管理論文.在管理人員中培養(yǎng)探討問題,、研究問題的良好氛圍.

企業(yè)員工培訓方式 企業(yè)員工培訓篇四

培訓部自成立至今,，得到了公司領導、各分公司經(jīng)理及員工的大力支持和用心配合,，為了盡快搭建企業(yè)培訓機構,，實行規(guī)范化操作，根據(jù)公司副總經(jīng)理許總指示,，培訓部現(xiàn)面向各相關部門招賢納士,，公開招聘內(nèi)部培訓師.

1,、品德要求：

熱愛公司,，熱愛自我從事的職務，對培訓工作有興趣,，待人熱情,，喜歡挑戰(zhàn)自我，做事情有韌性,，在公司工作1年以上.

2,、專業(yè)要求：

精通本部門的工作流程，產(chǎn)品制造,，產(chǎn)品結構,，掌握相關技術，具備相關

資格證書者優(yōu)先思考.

3,、潛力要求：

能夠獨立編寫相關培訓教材,，考核試卷,，有較強的課堂控制潛力，善于表

達,，有較強的學習潛力.

1,、a級培訓師

大學本科以上學歷，具有中級及中級以上相關資格證書,，工作經(jīng)驗3年以

上.有較強的動手潛力和表達潛力.

2,、b級培訓師

大學專科以上學歷,，具有相關資格證書，工作經(jīng)驗2年以上.有必須的動手潛力,，善于表達.

3,、c級培訓師

中專以上學歷，工作經(jīng)驗2年以上.有必須的動手潛力和基本表達潛力.

1,、培訓教材使用審批,，技術類培訓由生產(chǎn)技術部林強順部長負責審批，公共類培訓由許總負責審批.

2,、培訓效果考核,，

①問卷考核.培訓部當場發(fā)放培訓課時效果調(diào)查表，根據(jù)學員打分,，計算平均分

評定,，80分以上為a級，60分以上為b級,，60分以下為c級.（此類適用所有培訓）

②工作模擬考核.培訓部將在培訓結束一星期內(nèi),，安排學員進行相應的技能操練，及格率在80%以上的為a級,，60%以上的為b級,，60%以下的為c級.考核由質(zhì)量部鄧永杰部長全面負責.（此類針對技術性培訓）.

③績效考核.培訓部將在培訓結束一星期內(nèi)，向?qū)W員所在部門發(fā)放調(diào)查問卷,，由學員上級對學員培訓前后的工作態(tài)度,、員工士氣、員工流動率等作出評估.80分以上為a級,，60分以上為b級,，60分以下為c級.（此類針對公共類/銷售技能類培訓）.

1、公司頒發(fā)內(nèi)部培訓師證書,，正式聘用.

2,、a級培訓師每節(jié)課補貼xx0元，考核a級xx0元,，b級50元,，c級-20元.

b級培訓師每節(jié)課補貼80元,，考核a級xx0元，b級50元,，c級-20元.

c級培訓師每節(jié)課補貼50元,，考核a級xx0元，b級50元,，c級-20元.

每節(jié)課時時間為45-60分鐘,，酬勞為：課時補貼+考核補貼，問卷考核/工作模擬考核/績效考核三類考核得分不累計,，以單項所得最高分給予補貼.

3．xx人以下培訓不分等級統(tǒng)一為30元,，新員工入職培訓不計.

打造學習型團隊，超越創(chuàng)新,，需要各位員工的大力支持,，用心參與，需要相關部門負責人用心推薦,，嚴格把關,，請以上分公司負責人在規(guī)定時間內(nèi)向培訓部推薦3名人才，培訓部將從中挑選1-2名.

企業(yè)員工培訓方式 企業(yè)員工培訓篇五

1.介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史,、宗旨,、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵員工積極工作,，為企業(yè)的繁榮作貢獻;

2.介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責,，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則,、標準,、程序、制度辦理,。

3.對新員工講解汽車美容方面的發(fā)展前景,，行業(yè)思想，播放能激勵新員工的樹立正確的人生價值和激發(fā)他們積極心態(tài)的視頻,。

4.企業(yè)的文化,、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業(yè)反對什么,、鼓勵什么、追求什么;讓新員工能感受到汽配美容行業(yè)的發(fā)展空間大,，公司的培養(yǎng)人才的機遇,，能全心投入工作。

(以上為第一天培訓內(nèi)容)

1.介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結構,、權力系統(tǒng),，各部門之間的服務協(xié)調(diào)網(wǎng)絡及流程,，有關部門的處理反饋機制。使新員工明確在企業(yè)中進行信息溝通,、提交建議的渠道,、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各個有關部門進行聯(lián)系,，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴;(上午二)

2.業(yè)務培訓,，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和汽車美容行業(yè)的相關信息，從而迅速勝任工作;(上午二)

3.介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍,、主要產(chǎn)品,、市場定位、目標顧客,、競爭環(huán)境等等,，增強新員工的市場意識;(下午二)

4.讓新員工下去初步了解下市場，進行市場調(diào)查和訪問并做好記錄和心得;讓員工下班后自己回去多收集汽車美容行業(yè)的信息多了解;(下午二)

5.讓新員工談下前天的親身臨市場的心得,，并進行相關方面的問題提問;最后進行考核;(上午三)

6.合格后分配到合適的部門,，交予部門主管;(下午三)

(以上為第二、三天培訓內(nèi)容)

人事與新員工進行非正式談話,，重申工作職責,，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問并進行培訓考試,。部門主管對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,，并確定一些短期的績效目標并設定下次績效考核的時間。

公司整體培訓計劃

1.員工態(tài)度培訓;人事每月制定公司全體員工的工作態(tài)度培訓,，搜集名人勵志語,，找些積極的故事和視頻來樹立員工正確的人生價值觀和態(tài)度;(每月一次)

2.崗位技能培訓：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓,，并可視其實際情況合并舉辦,。崗位技能培訓由人事行政部門協(xié)同其它各部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行。由各部門提出年度崗位技能培訓計劃,，報人事行政部門,，由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓方案，呈報經(jīng)理核準后,，由人力資源部會同各部門主管共同安排實施,。(每周一次)

3.業(yè)務技能培訓：各部門主管應經(jīng)常督導所屬員工以增進其處理業(yè)務能力，充實其處理業(yè)務應具備的知識,，且每月應定所屬限期閱讀與專業(yè)有關的書籍或進行網(wǎng)絡資料搜集,。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人事行政部門通報培訓情況,。(每周一次)

4.部門內(nèi)部培訓：部門內(nèi)部培訓是由各部門組織,，對員工進行小規(guī)模的,、靈活實用的培訓。各部門主管每周一上午開例會,，針對本部門上周的工作情況做匯報,，以及在工作中積累的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)的問題進行溝通和處理。各部門經(jīng)理應經(jīng)常督導所屬員工以增進其處理業(yè)務能力,，充實其處理業(yè)務應具備的知識,，必要時應定所屬限期閱讀與專業(yè)有關的書籍。部門內(nèi)部培訓由各部門組織,，定期向經(jīng)理和人事行政部門通報培訓情況,。(每周一次)

5.管理層培訓：由公司經(jīng)理和人事組織實施，管理人員的培訓,，目的是學習和掌握現(xiàn)代管理理論和技術,，充分了解行業(yè)及主管部門的有關方針、政策和法規(guī),，提高市場預測,、決策、組織,、執(zhí)行和控制能力,。培訓內(nèi)容主要是市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論、知識和應用能力,。培訓形式以網(wǎng)絡專家視頻教授,、自學和面對面經(jīng)驗交流。(每半年一次)

6.臨時培訓：各級管理人員可根據(jù)工作,、業(yè)務需要隨時設訓,，人事行政部門予以組織和配合。(每月一次)

備注：

第一條培訓結束后,，要開展評估工作,，以判斷培訓是否取得預期的效果。評估的形式包括：考卷式評估,、實際工作驗證評估等,。

第二條培訓過程前、中,、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一收集,、整理、存檔,。

第三條公司投入的培訓應嚴格按照培訓計劃實施,。

第四條各(部門)主管實施員工培訓的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一,。

第五條本制度經(jīng)經(jīng)理核準后實施,，修訂時亦同。

第一條員工培訓的目標與宗旨

1.為提高員工素質(zhì),，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求,，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學習型組織,。

2.培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平,、工作能力和能動性，把因員工知識,、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小幅度,，使員工達到實現(xiàn)自我的目標。

3.公司的培訓制度與員工的職業(yè)生涯設計相結合,，促進公司與個人的共同發(fā)展,。

4.培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合，崗位培訓與專業(yè)培訓相結合,。

第二條培訓的組織策劃和實施

1.總部人力資源部負責培訓活動的統(tǒng)籌,、規(guī)劃。

2.各公司人事行政部門負責培訓的具體實施,。

3.公司其它各部門負責人應協(xié)助人事行政部門進行培訓的實施,、督促，同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓,。