演講稿也叫演講詞,，是指在群眾集會上或會議上發(fā)表講話的文稿,。演講稿是進(jìn)行宣傳經(jīng)常使用的一種文體。演講的作用是表達(dá)個(gè)人的主張與見解,，介紹一些學(xué)習(xí),、工作中的情況、經(jīng)驗(yàn),，以便互相交流思想和感情,。那么演講稿該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,。那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

組織部經(jīng)驗(yàn)交流座談會演講稿篇一

這次工作交流會是經(jīng)部長辦公會研究決定召開的,，目的是交流組織工作創(chuàng)新、“細(xì)節(jié)管理年”活動(dòng)的開展情況,，研究下半年的工作,。剛才，聽了部機(jī)關(guān)各科室(中心)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的發(fā)言,，感到大家談得都不錯(cuò),，上半年工作有思路，落實(shí)有力度,，特別是圍繞“工作創(chuàng)新”和“細(xì)節(jié)管理”兩個(gè)方面,，做了很多富有成效的工作?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，可以簡單歸納出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

——重點(diǎn)工作卓有成效。一是以建成“群眾滿意工程”為目標(biāo),，深入開展先進(jìn)性教育活動(dòng),。先進(jìn)性教育活動(dòng)是我們黨政治生活的一件大事，也是黨的建設(shè)和組織工作的重中之重,。在第一批先進(jìn)性教育活動(dòng)中,，我們堅(jiān)持“把黨員先進(jìn)性體現(xiàn)在服務(wù)群眾上”這條主線，突出抓了學(xué)習(xí)教育,、征求意見,、黨性分析、整改提高等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，使活動(dòng)達(dá)到了“提高黨員素質(zhì),、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾,、促進(jìn)各項(xiàng)工作”的目的,。經(jīng)過廣泛測評，黨員群眾滿意率達(dá)到了99.8%,。二是構(gòu)筑“三級幫扶”體系,，推動(dòng)社會和諧發(fā)展。為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,，消除貧富差距,，在市直部門幫扶村的基礎(chǔ)上，我們開展了縣直單位(部門)幫扶鄉(xiāng),、領(lǐng)導(dǎo)干部“進(jìn)百村入百戶幫民富”活動(dòng),。半年以來，各級領(lǐng)導(dǎo)干部共為基層群眾捐助現(xiàn)金,、農(nóng)資等17萬余元,，幫助新上養(yǎng)殖等致富項(xiàng)目16個(gè);幫扶部門為鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)資金400余萬元，已開工建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目30個(gè),，投入資金600余萬元,，有效加大了人力、物力,、財(cái)力向農(nóng)村及弱勢群體傾斜的力度,。

——常規(guī)工作力求突破。一是以提高執(zhí)政能力為核心,，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),。結(jié)合班子建設(shè)需要和科級干部特點(diǎn),，今年年初分兩次對科級干部進(jìn)行了調(diào)整，共調(diào)整提拔科級干部214人,。對在一個(gè)地方或者部門工作時(shí)間較長的干部有計(jì)劃的進(jìn)行了交流,，共交流縣直科級干部13人。根據(jù)年度考察考核結(jié)果,，分別對部分領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整,，使一批政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事,，肯干事,、干成事的優(yōu)秀干部特別是年輕干部充實(shí)進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步改善了領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡,、專業(yè),、知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了整體功能,。二是以規(guī)范創(chuàng)新干部任用機(jī)制為著力點(diǎn),，加大干部人事制度改革力度。嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》,，堅(jiān)持完善民主推薦,、民主測評、考察預(yù)告,、任前公示和試用期等制度,。提拔的64名科級干部，均經(jīng)過了廣泛的民主推薦和民主測評,，并實(shí)行了考察預(yù)告和任前公示,。結(jié)合科級干部年度考核情況，對試用期滿的17名鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級干部,、50名縣直科級干部予以正式任用,。不斷完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位競爭上崗工作，出臺了《利津縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位任用股級干部實(shí)行競爭上崗的實(shí)施意見》,，促使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出,。三是以提高素質(zhì)、增長才干為目的,，進(jìn)一步加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉,。公開選拔了40名干部，利用3個(gè)月的時(shí)間到中國人民大學(xué)按照mba內(nèi)容進(jìn)行了集中培訓(xùn),。學(xué)習(xí)結(jié)束后，分別安排到16個(gè)企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理(廠長)助理,，進(jìn)行6個(gè)月的掛職鍛煉,，直接參與企業(yè)管理,、市場貿(mào)易的實(shí)踐，發(fā)揮所學(xué)所長,，做到學(xué)以致用,。同時(shí)，組織好中青班,、英語和計(jì)算機(jī)“雙技能”等培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)干部550余人次。

——自身建設(shè)效果明顯,。一是抓基礎(chǔ),，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)的通知》,，固定周三晚上和周六上午為集中學(xué)習(xí)時(shí)間,，明確把組工干部個(gè)人的學(xué)習(xí)情況納入年度“百分制”考核。通過專家授課,、舉辦集中改稿會等形式,，多途徑、多渠道開展學(xué)習(xí),。今年公務(wù)員考試中,，部機(jī)關(guān)3名同志取得了全縣11個(gè)報(bào)考職位中3個(gè)總分第一的成績，樹立了組工干部勤于學(xué)習(xí)的良好形象,。二是抓細(xì)節(jié),，努力創(chuàng)建規(guī)范型機(jī)關(guān)。制定印發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建規(guī)范化機(jī)關(guān)(室,、中心)活動(dòng)的意見》,，對機(jī)關(guān)管理各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行了細(xì)化量化，實(shí)行周檢查,、月通報(bào),、年度考評制度;制發(fā)了禁酒令，嚴(yán)禁組工干部工作時(shí)間飲酒;開展每周衛(wèi)生檢查評比活動(dòng),。通過嚴(yán)格考評,，機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)水平明顯提高，部機(jī)關(guān)辦公秩序,、效率和辦公環(huán)境均有明顯改觀,。

在肯定成績的同時(shí)，我們還要清醒地看到,，上半年的工作仍存在一些薄弱環(huán)節(jié),，特別是與新的形勢任務(wù)要求相比，還存在不相適應(yīng)的地方，如工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高,，創(chuàng)新意識不夠強(qiáng),，對工作缺乏系統(tǒng)的總結(jié)提煉等等。這些問題都有待于我們在今后的工作中認(rèn)真加以解決,。

下半年的組織工作大事多,，任務(wù)重。根據(jù)部長辦公會研究的意見,，我對下半年的工作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

一,、結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān)定不移地抓好先進(jìn)性教育活動(dòng)

一要高度重視,，切實(shí)開展好教育活動(dòng),。按照中央、省市委的統(tǒng)一部署,，我縣第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)從7月份開始啟動(dòng),。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)好中央先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和省、市,、縣委的重大部署,，做到貫穿“抓教育、做表率,、創(chuàng)佳績”這條主線,，圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐“”重要思想這個(gè)主題，突出“把黨員先進(jìn)性體現(xiàn)在服務(wù)群眾上”這個(gè)目標(biāo),，切實(shí)把先進(jìn)性教育活動(dòng)組織好,、開展好。

二要結(jié)合實(shí)際,，制定行之有效的具體措施,。第二批參加先進(jìn)性教育的黨員涉及行業(yè)、領(lǐng)域多,，既有鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員,，也有社區(qū)、學(xué)校,、企業(yè)黨員;黨員構(gòu)成比較復(fù)雜,，既有機(jī)關(guān)黨員，又有離退休黨員,、下崗黨員,、流動(dòng)黨員。對此,，我們要加強(qiáng)分類指導(dǎo),，使先進(jìn)性教育貼近工作實(shí)際,、貼近黨員實(shí)際，根據(jù)不同黨員的特點(diǎn),，制定更有針對性和操作性的措施,，從而切實(shí)調(diào)動(dòng)黨員積極性,，保證教育活動(dòng)效果,。

三要勇于創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際做好“自選動(dòng)作”,。按照上級部署做好“規(guī)定動(dòng)作”是搞好先進(jìn)性教育活動(dòng)的基礎(chǔ),，而結(jié)合本單位實(shí)際，做好“自選動(dòng)作”則是先進(jìn)性教育活動(dòng)取得實(shí)效的有效途徑,。工作中,，我們要圍繞“把黨員先進(jìn)性體現(xiàn)在服務(wù)群眾上”的目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)基層黨員干部的主動(dòng)性和積極性,，在做足“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí),，做好“自選動(dòng)作”，探索出符合我縣實(shí)際的先進(jìn)性教育活動(dòng)的新路子,、新經(jīng)驗(yàn),。

二、實(shí)行干部年度綜合考核制度,，加大科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)力度

抓落實(shí)是推進(jìn)工作的根本途徑,。天下大事必作于細(xì)，古今興盛皆在于實(shí),。針對落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀過程中存在的問題,，我們探索制定《科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度綜合考核辦法》，建立健全干部實(shí)績考核體系,，加大科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的落實(shí)力度,。

一是實(shí)施綜合考核，增強(qiáng)考核工作的實(shí)效性,。為解決“考出多門”問題,，將聯(lián)合紀(jì)檢、組織,、宣傳,、政法、農(nóng)業(yè),、財(cái)政,、招商、城建,、信訪,、督查、安全生產(chǎn)等部門組成綜合考察組，涉及相關(guān)項(xiàng)目的綜合考察組成員共同實(shí)施考察,。確定考察組長,，負(fù)責(zé)考察工作的統(tǒng)一調(diào)度。

二是堅(jiān)持分類指導(dǎo),，增強(qiáng)考核工作的針對性,。針對干部考核存在的“一刀切”問題，將充分考慮不同級別,、不同崗位領(lǐng)導(dǎo)干部的差異,，分別制定“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、縣直各部門(單位)正職和其他干部”三種類型的考核指標(biāo)體系,?？己藘?nèi)容既設(shè)置gdp指標(biāo)，也設(shè)置黨的建設(shè)等非經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，對各項(xiàng)考核指標(biāo)合理量化分值,。

三是堅(jiān)持群眾公認(rèn)，增強(qiáng)評價(jià)主體的廣泛性,。在考核群眾公信方面,，把評價(jià)主體由上級組織和上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整為各個(gè)層面的干部群眾，使熟知考核對象情況的同事,、下級和服務(wù)對象都參與進(jìn)來,，充分調(diào)動(dòng)群眾積極性。干部綜合考核分?jǐn)?shù)將記入干部實(shí)績檔案,，作為干部選拔任用,、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲,、級別調(diào)整的重要依據(jù),。

三、樹立全新的工作理念,，推動(dòng)組織工作創(chuàng)新

關(guān)于工作創(chuàng)新的重要性,，我們已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了很多。在這里談一下創(chuàng)新的理念問題,。思想是行動(dòng)的先導(dǎo),，我們的一切創(chuàng)新活動(dòng)都來自于創(chuàng)新理念。要實(shí)現(xiàn)組織工作創(chuàng)新,，就必須牢固樹立和增強(qiáng)創(chuàng)新意識,，積極培養(yǎng)創(chuàng)新理念，從而在實(shí)踐中不斷提高創(chuàng)新能力,。

思維定勢是我們創(chuàng)新工作的大忌,，它雖然能夠幫助我們對問題作出快速反應(yīng),，但對我們創(chuàng)造性地解決問題卻是最大的障礙。組工干部必須不斷解放思想,、更新觀念,，以全新的視角、開放的思維來審視,、謀劃和推動(dòng)組織工作,。要樹立大組織的新理念，破除單純就組織工作抓組織工作的思維定勢,，堅(jiān)持把組織工作放到整個(gè)時(shí)代大背景下來思考,，放到黨的工作大局下來把握，不斷拓展組織工作領(lǐng)域,，延伸組織工作觸角，增強(qiáng)組織工作的滲透性,，使組織工作與經(jīng)濟(jì)工作,、社會工作有機(jī)結(jié)合起來，積極構(gòu)建開放的組織工作系統(tǒng),。

四,、深入開展“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)

組織部門貫徹“細(xì)節(jié)管理”理念,，開展“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)的成效如何,，決定因素是組工干部的素質(zhì)強(qiáng)弱、能力高低,。下半年,，我們將開展“組工干部能力建設(shè)”活動(dòng)，堅(jiān)持在“站起來會說,、坐下來會寫,、沉下身會做”三個(gè)方面下功夫，著力提高干部綜合素質(zhì),。

一是建立學(xué)習(xí)交流機(jī)制,，進(jìn)一步提高干部“說的能力”。健全學(xué)習(xí)制度,。通過組織集中學(xué),、鼓勵(lì)自己學(xué)、支持保障學(xué)的方式,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)政治理論,、經(jīng)濟(jì)知識、業(yè)務(wù)知識等內(nèi)容,，不斷擴(kuò)大知識儲備量,。建立交流平臺,。采取面試答辯、組工干部論壇等方式,，積極引導(dǎo)參加人員暢所欲言,，讓干部在學(xué)習(xí)中、交流中磨煉語言的組織和表達(dá)能力,。

二是建立約束激勵(lì)機(jī)制,，進(jìn)一步提高干部“寫的能力”。構(gòu)筑載體,，鼓勵(lì)寫作,。以組織系統(tǒng)內(nèi)部刊物為載體，支持撰寫信息和調(diào)研文章,。建立激勵(lì)機(jī)制,，提升水平。規(guī)定對在各類報(bào)刊上發(fā)表組織工作文章的分別給予獎(jiǎng)勵(lì),，并將量化積分計(jì)入年度百分制考核成績,。

三是建立一線工作機(jī)制，進(jìn)一步提高干部處置復(fù)雜問題的能力,。在全力做好組織部門本職工作的同時(shí),，緊緊圍繞縣委、縣政府工作中存在的難點(diǎn),、熱點(diǎn)問題拓展工作面,，擴(kuò)大工作范圍，通過參與解決矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜,、操作難度大的棘手問題,，不僅為縣委、縣政府分憂,，同時(shí)也增強(qiáng)素質(zhì),、提高水平，增強(qiáng)能做,、會做和巧做的本領(lǐng),。

同志們，下半年組織工作任務(wù)艱巨而繁重,，我們必須以只爭朝夕,、時(shí)不我待的精神狀態(tài)，以雷厲風(fēng)行,、快捷高效的工作作風(fēng),，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力爭創(chuàng)一流,，不斷取得新的成績,。

各位老師,、同學(xué)，大家好,。

校團(tuán)委組織部作為校團(tuán)委下屬的主要職能部門之一,，其職能主要是在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助校團(tuán)委老師開展著共青團(tuán)的組織工作,，負(fù)責(zé)校團(tuán)委重要工作的組織和協(xié)調(diào)以及開展我校共青團(tuán)基層織建設(shè),、提高我校青年團(tuán)員思想素質(zhì)建設(shè)的工作，如引導(dǎo)和組織各基層團(tuán)組織開展主題團(tuán)會,、特色團(tuán)日等學(xué)習(xí)教育活動(dòng);組織開展團(tuán)員關(guān)系轉(zhuǎn)接,、團(tuán)證注冊和團(tuán)校學(xué)習(xí)等工作;組織先進(jìn)集體和個(gè)人的評優(yōu)、評先工作;為黨組織推薦優(yōu)秀的共青團(tuán)員以及學(xué)校布置的其他工作等,。校團(tuán)委組織部始終以激發(fā)青年愛國熱情,、服務(wù)學(xué)生團(tuán)員、大力提高團(tuán)員的思想覺悟及培養(yǎng)其創(chuàng)新意識為宗旨,，為團(tuán)委工作的順利開展堅(jiān)持著不懈努力,。這學(xué)期，我們主要從以下幾個(gè)方面開展了工作,。

一、開展我校共青團(tuán)基層組織建設(shè)工作

在這一學(xué)期,，校團(tuán)委主要開展了以下共青團(tuán)基層組織建設(shè)工作,。主要有11級新生的團(tuán)員關(guān)系轉(zhuǎn)接，團(tuán)費(fèi),、團(tuán)員培訓(xùn)費(fèi)的收繳,，團(tuán)員報(bào)名工、團(tuán)組織錄入系統(tǒng)的收錄工作以及優(yōu)團(tuán)優(yōu)干的民主評議等各項(xiàng)工作,。通過與各院分團(tuán)委的積極溝通交流與互相配合,，以及對工作中出現(xiàn)的各種問題的積極應(yīng)對，最終各項(xiàng)基層組織建設(shè)工作都得以順利完成,。

二,、提高我校青年團(tuán)員思想素質(zhì)建設(shè)工作

我們針對提高我校青年團(tuán)員思想素質(zhì)建設(shè)做了一系列的工作。首先是通過開展團(tuán)課對我校團(tuán)員進(jìn)行有效的思想政治教育,，三次團(tuán)課先后由徐妹書記,，龐名偉先生和吳紅斌部長主持演講，此次團(tuán)課加深了我校團(tuán)員對團(tuán)的基本知識的了解,，提高了我校團(tuán)員的思想素質(zhì)。接下來,，為了全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步加強(qiáng)我校共青團(tuán)基層組織建設(shè)和思想作風(fēng)建設(shè),，樹立團(tuán)員青年的良好形象,，結(jié)合我校具體情況，校團(tuán)委組織部組織策劃了以“你心中的一二r26;九”為主題的湖北工業(yè)大學(xué)20xx年基層團(tuán)組織“一二r26;九”愛國主義教育活動(dòng),。通過升旗儀式,，進(jìn)一步激發(fā)了我校學(xué)生身為共青團(tuán)員的榮譽(yù)感及他們的愛國熱情,。而在近期,，校團(tuán)委組織部策劃的迎五四評優(yōu)評先活動(dòng)也在如火如荼地開展.,。

三,、提高我校團(tuán)員的社會實(shí)踐能力及水平、

在20xx年暑假期間，校團(tuán)委組織部組織了我校的暑期社會實(shí)踐工作,。從6月份的準(zhǔn)備期到7月1號的出征儀式,，再到9月初的社會實(shí)踐答辯,，整個(gè)暑期社會實(shí)踐工作歷時(shí)4個(gè)月,，可以說是組織部所開展的工作中最長的一次,，工作開展的還算順利，雖過程中有些波折，但最后也能夠較好的完成,。根據(jù)中宣部,、教育部、共青團(tuán)中央,、全國學(xué)聯(lián)關(guān)于大中專學(xué)生志愿者暑期“三下鄉(xiāng)”社會實(shí)踐活動(dòng)的通知精神和湖北省委宣傳部,、省教育廳,、團(tuán)省委的工作部署,，我校廣大青年學(xué)生在實(shí)踐中緊密結(jié)合所赴地區(qū)的地域特點(diǎn)和發(fā)展實(shí)際,，深入社會，了解國情,，發(fā)揮優(yōu)勢,，勇于奉獻(xiàn)，以扎實(shí)的行動(dòng)和出色的表現(xiàn),，推動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展,，產(chǎn)生了良好的社會效益

四、內(nèi)部建設(shè)工作

為嚴(yán)肅部門內(nèi)部風(fēng)氣,、加強(qiáng)部門內(nèi)部建設(shè),，也為了更好的協(xié)助校團(tuán)委老師開展共青團(tuán)的組織工作，更好的為同學(xué)們服務(wù),，本學(xué)期組織部內(nèi)部開展了一系列的整風(fēng)工作,。通過在部門會議中部長及副部長的發(fā)言、組織部成員的自我反省剖析以及制定《校團(tuán)委組織部干事值班制度》,、《校團(tuán)委組織部干事績效考評制度》,、《部門內(nèi)部成員的評級制度》等規(guī)章制度，部門每個(gè)成員都對自己的心態(tài)進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,，工作作風(fēng)得到極大改善,。部門內(nèi)部風(fēng)氣再次呈現(xiàn)了一種積極向上,、生機(jī)勃勃的良好狀態(tài)。而且每周的例會也是每一位成員相互學(xué)習(xí),、提高認(rèn)識,、開闊視野、交流經(jīng)驗(yàn),、促進(jìn)思考的時(shí)間以此促進(jìn)我們的成長,，讓我們?nèi)找娉墒臁４送庥刹块L帶頭我們還在部門內(nèi)部進(jìn)行了“諫言獻(xiàn)策出三招,，部門發(fā)展我建議"的金點(diǎn)子活動(dòng),，組織部內(nèi)部每個(gè)成員都對部門發(fā)展提出一定的建議，大大提高了部門的工作水平,。

回顧過去,，展望未來。過去的成績已經(jīng)孕育著新的希望,，新的希望將激勵(lì)著我們繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌,。我們相信，在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和校團(tuán)委老師們的悉心指導(dǎo)下,，有校團(tuán)委組織部每一位成員的共同努力,，校團(tuán)委組織部一定能夠更好的做好我們的工作，更好的服務(wù)于大家,，更好的為共青團(tuán)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)!

組織部經(jīng)驗(yàn)交流座談會演講稿篇二

今年以來,，我部緊緊圍繞打造“三寬四有”隊(duì)伍，建設(shè)服務(wù)型部門主題,，深入開展“四提升兩滿意”主題活動(dòng),，著力構(gòu)建“講黨性,、重品行,、作表率”長效機(jī)制，積極探索,、大膽實(shí)踐,、苦練內(nèi)功、外塑形象,，組織部門自身建設(shè)取得一定成效,。

一、今年自身建設(shè)方面主要實(shí)踐

今年以來,，我市堅(jiān)持“五用五促”,，推進(jìn)自身建設(shè)，較好地實(shí)現(xiàn)了組織部門自身建設(shè)與服務(wù)科學(xué)發(fā)展的良性互動(dòng),。

1、用政治引導(dǎo)人，促黨性堅(jiān)定,。理想是成就事業(yè)的精神支柱,，信念是催人奮進(jìn)的力量源泉。堅(jiān)持把理論武裝和黨性教育擺在首要位置,，引導(dǎo)組工干部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐精神,，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，始終保持先進(jìn)性和純潔性,。集中開展“保持純潔性、發(fā)展先進(jìn)性”,、“組工干部黨性標(biāo)準(zhǔn)大討論”活動(dòng),，進(jìn)一步明確組工干部講黨性的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求。組織組工干部撰寫黨性心得體會,，征集“組工箴言”,，請老組工撰寫感悟感言，言傳身教,。挖掘陳毅,、粟裕等老一輩革命家建立起來的紅色文化，張謇等一批啟海移民廢鹽墾荒所形成的移民文化,，八萬知識青年戰(zhàn)天斗地學(xué)習(xí)勞動(dòng),、成長成才的知青文化，凝聚組工干部的精氣神,。

2,、用學(xué)習(xí)培育人，促本領(lǐng)提升,。把黨性教育貫穿始終,，分專題開展黨的、省市黨代會精神,、黨風(fēng)黨史,、社會主義核心價(jià)值體系等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。借助“組工創(chuàng)新論壇”,、“星期六黨?！钡容d體平臺，開展“業(yè)務(wù)練兵”活動(dòng),，鼓勵(lì)組工干部學(xué)理論,、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)各種新知識,。完善組織系統(tǒng)考學(xué),、述學(xué),、評學(xué)、獎(jiǎng)學(xué)學(xué)習(xí)機(jī)制,，不斷提高政策和理論水平,。大力實(shí)施“1+1結(jié)對成長計(jì)劃”，對組織系統(tǒng)新進(jìn)人員健全學(xué)習(xí)培訓(xùn),、實(shí)踐鍛煉,、輪崗交流“三位一體”的能力培養(yǎng)機(jī)制，通過新老結(jié)對,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流,，錘煉過硬本領(lǐng)。分批組織組工干部去中浦院輪訓(xùn),，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，開闊眼界視野，推動(dòng)思想解放,。

3,、用實(shí)踐鍛煉人，促工作創(chuàng)新,。扎實(shí)開展基層組織建設(shè)年,，完善組工干部基層聯(lián)系點(diǎn)制度。深入推進(jìn)“一線工作法”和“三解三促一加強(qiáng)”活動(dòng),，通過開展一項(xiàng)調(diào)查研究,、上好一堂基層黨課、申辦一個(gè)黨建創(chuàng)新項(xiàng)目,、培植一個(gè)致富典型,、結(jié)對一名困難黨員“五個(gè)一”活動(dòng)，補(bǔ)足組工干部“基層課”,。大力實(shí)施“組織工作創(chuàng)牌行動(dòng)”,，開展組工大調(diào)研、組工新聞聯(lián)動(dòng)采訪等活動(dòng),，創(chuàng)造一批具有影響力和示范力的特色品牌,。開設(shè)組工創(chuàng)新講壇，啟迪創(chuàng)新思維,、交流創(chuàng)新體會,、放大創(chuàng)新成果。有計(jì)劃地選派組工干部到“五區(qū)十七園”等經(jīng)濟(jì)主體,、沿海開發(fā),、招商引資、項(xiàng)目建設(shè),、信訪穩(wěn)定等一線掛職鍛煉,，錘煉作風(fēng),，增長才干，實(shí)現(xiàn)鍛煉能力與促進(jìn)工作的雙向優(yōu)化,。

4,、用制度激勵(lì)人，促作風(fēng)轉(zhuǎn)變,。出臺組織工作標(biāo)準(zhǔn)化流程，明確業(yè)務(wù)科室職責(zé),，實(shí)行流程再造,，建設(shè)群眾滿意部門。推行首問負(fù)責(zé),、交辦督辦,、限時(shí)辦結(jié)、跟蹤回訪等制度,，加大重大事項(xiàng)督查督辦力度,。建立健全組工干部激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明,，讓埋頭苦干,、實(shí)績突出者受褒獎(jiǎng)，讓碌碌無為,，不求上進(jìn)者受懲罰,。構(gòu)建新老交替、有序流動(dòng)機(jī)制,，使組工干部在內(nèi)干得好,，向外有發(fā)展。采取交叉兼職的辦法,，聘任30名干部監(jiān)督信息員擔(dān)任首批組織工作觀察員,，掌握基層黨員干部群眾對組織工作的意見和建議，打造陽光組工,，切實(shí)提高組織工作滿意度,。

5、用感情凝聚人,，促機(jī)關(guān)和諧,。堅(jiān)持以人為本，在組織部門內(nèi)部形成尊重人,、理解人,、關(guān)心人、愛護(hù)人的良好氛圍,。建立部領(lǐng)導(dǎo)和組工干部談心談話制度,，堅(jiān)持“五必談”,，及時(shí)掌握組工干部思想狀況、生活情況,、家庭境況,，形成親情關(guān)懷、情感管理的人文環(huán)境,。開展“樹形象,、展風(fēng)采，喜迎”征稿活動(dòng),，征集組工干部文化精品,，提高組織部門文化氣息。實(shí)施“快樂健身,、愉悅身心,、勵(lì)志成長”工程，開展半程馬拉松等文體活動(dòng),，及時(shí)幫助組工干部及其家屬解決學(xué)習(xí),、工作和生活中的難題，切實(shí)讓組工干部感受到家的溫暖,。

二,、自身建設(shè)中存在的問題和不足

盡管我們在自身建設(shè)方面做了大量的工作,，也取得了一定成效，但與上級的要求相比,，與廣大黨員,、干部群眾對組織部門的期望相比，與新形勢,、新任務(wù)對組織工作提出的新要求相比,，仍存在一些亟待解決的問題：

一是組工干部的整體素質(zhì)還有待提高。從總體上講,，組工干部隊(duì)伍素質(zhì)是高的,、是過硬的，進(jìn)入組織部門都經(jīng)過精挑細(xì)選的,，但也存在能力差異,，整體素質(zhì)良莠不齊。由于平時(shí)工作任務(wù)繁雜,，經(jīng)常加班加點(diǎn),，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會較少，走出去開闊眼界、增長見識的機(jī)會也不多,，致使一些組工干部只是熟悉與崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)，對整個(gè)黨建和組織工作業(yè)務(wù)缺乏全面的掌握,，尤其缺乏市場經(jīng)濟(jì)理論、法律法規(guī)和先進(jìn)科技等相關(guān)專業(yè)知識,，從而導(dǎo)致少數(shù)干部的綜合素質(zhì)存在明顯的缺陷,。

二是組工干部工作作風(fēng)與群眾要求相比還有差距。組織部門作為“干部之家”,、“黨員之家”,、“知識分子之家”，組工干部應(yīng)該根據(jù)需求為他們搞好服務(wù),。但是由于組工干部整天忙于業(yè)務(wù)工作，經(jīng)常深入到基層,，深入到群眾中去做得不夠,，不了解基層的最新動(dòng)態(tài)，不掌握干部人才的需求,，導(dǎo)致工作無抓手,，致使一些本應(yīng)該及時(shí)解決的事情沒有得到很好的解決。

三是改革創(chuàng)新的意識還不夠強(qiáng)烈,。由于組織部門工作性質(zhì)特殊,，其原則性、程序性,、保密性要求較高,，有的組工干部思想相對封閉，習(xí)慣用老眼光看待新事物,、用舊觀點(diǎn)思考新問題,、用過時(shí)的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)新工作，在實(shí)際工作中,，容易受現(xiàn)有政策規(guī)定的限制和條條框框的束縛,，不能跳出組織工作來看組織工作，主動(dòng)突破傳統(tǒng)的思維定勢不夠,，有時(shí)滿足于上級部署什么就抓什么,，對工作缺乏深層次思考，一些創(chuàng)新性成果轉(zhuǎn)化不夠及時(shí),。

四是組織部門內(nèi)部活力還有待激發(fā),。主要表現(xiàn)在雖然意識到了部門自身建設(shè)的重要性，但沒有真正把自身建設(shè)和組織工作擺在同一位置來抓;有的對工作強(qiáng)調(diào)得多,，但對隊(duì)伍的教育培訓(xùn)抓得不夠,，不同程度地存在著重使用,、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象;論資排輩等現(xiàn)象在組織系統(tǒng)不同程度地存在，組工干部的政治出路不夠?qū)挄?，對外輪崗交流不多,，一定程度影響組工干部積極性;內(nèi)部有時(shí)比較沉悶，缺少人心思上,、相互競爭的激勵(lì)措施和動(dòng)力環(huán)境,，工作激情不是很高，一些組工干部產(chǎn)生了“等”,、“混”的思想,。

三、關(guān)于組織部門自身建設(shè)的思考

是全面貫徹落實(shí)精神的開局之年,，必須牢牢把握組織工作服務(wù)大局的正確方向,，以鍛造“三寬四有”型組工干部隊(duì)伍為目標(biāo)，以“聯(lián)系群眾,、服務(wù)發(fā)展,，組工干部在基層”主題實(shí)踐活動(dòng)為抓手，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),，密切聯(lián)系基層群眾,，不斷創(chuàng)新工作方式，深入推進(jìn)組織部門自身建設(shè),。

1,、注重學(xué)習(xí)提高，使組工干部“有底氣”,。把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織部門,、爭做學(xué)習(xí)型組工干部作為一切工作的切入點(diǎn)，在組織系統(tǒng)中舉辦組工干部學(xué)習(xí)精神輪訓(xùn)班,，集中開展“重溫經(jīng)典,、不辱使命---組工讀書月”活動(dòng)，組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室與先進(jìn)地區(qū)對口交流,，加強(qiáng)新進(jìn)組織部門人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，開展重點(diǎn)課題調(diào)研活動(dòng)，實(shí)施黨建創(chuàng)新工程成果展評,，強(qiáng)化組工宣傳,，不斷提高組工干部能力素質(zhì)，爭做“三寬四有”型組工干部,。

2,、創(chuàng)新工作方式，使組工干部“成大氣”。開展組織工作創(chuàng)新“金點(diǎn)子”征集活動(dòng),，集中智慧,，群策群力，不斷為創(chuàng)新項(xiàng)目注入新理念,、新經(jīng)驗(yàn),、新做法。組織組工干部到沿海發(fā)展一線和先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)考察學(xué)習(xí),，啟迪思維,、開闊眼界。實(shí)施“薪火成長計(jì)劃”,，建立“點(diǎn)題培訓(xùn),、崗位練兵、研討交流,、示范教育,、結(jié)對幫扶”全程業(yè)務(wù)提升培養(yǎng)機(jī)制。開展“立足本職比創(chuàng)新”競賽活動(dòng),，引導(dǎo)組工干部學(xué)習(xí)深化基層創(chuàng)造,，大膽運(yùn)用新思維、推行新做法,、建立新機(jī)制。開通組工微博,，展示“陽光組工,、崇高追求、品尚生活”的時(shí)代風(fēng)采,。

3,、密切聯(lián)系群眾，使組工干部“接地氣”,。結(jié)合黨的群眾路線主題實(shí)踐活動(dòng),，開展新一輪“組工干部下基層”活動(dòng)，圍繞組織工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題開展調(diào)查研究和探索創(chuàng)新,，有計(jì)劃地抽調(diào)組工干部到特色園區(qū),、重大項(xiàng)目、城市拆遷和農(nóng)村,、社區(qū)、企業(yè)一線中實(shí)踐鍛煉,，錘煉一支政治強(qiáng),、業(yè)務(wù)精、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的過硬隊(duì)伍,。帶頭建立直接聯(lián)系和服務(wù)群眾的組工干部接待日制度,，廣泛開展調(diào)查研究，深入進(jìn)行談心交心,，真心實(shí)施結(jié)對幫扶,，熱誠開展信訪接待,，從被動(dòng)為群眾服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)為群眾服務(wù),。采取開門接待,、駐點(diǎn)了解,、巡回走訪等形式,，幫助基層群眾解決實(shí)際問題,。選派組工干部掛任經(jīng)濟(jì)薄弱村黨組織編外委員,，直接聯(lián)系服務(wù)基層黨組織和群眾,，在推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實(shí)踐中增長才干,。

4,、堅(jiān)持工作原則，使組工干部“有正氣”,。營造風(fēng)清氣正的機(jī)關(guān)工作環(huán)境,，引導(dǎo)組工干部敢于講真話，反映真實(shí)情況,。深入開展紀(jì)律作風(fēng)整頓,，按照“標(biāo)準(zhǔn)高于其他干部，要求嚴(yán)于其他干部,，行動(dòng)先于其他干部”的要求,，教育組工干部嚴(yán)守組織紀(jì)律，把好“小節(jié)關(guān)”,、“社交關(guān)”,、“親情關(guān)”，自重,、自省,、自警、自勵(lì),，正派做人,，公道做事。建立組工干部不良行為記錄制度,，每次重大考察考核簽訂廉政承諾書,，定期編發(fā)廉政短信，使“十嚴(yán)禁”和“五條禁令”的紀(jì)律要求內(nèi)化于心,、外踐于行,。

組織部經(jīng)驗(yàn)交流座談會演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁：

大家好!今天能有機(jī)會與在座的各位校長、同仁學(xué)習(xí)交流,，非常榮幸,，中心校領(lǐng)導(dǎo)安排我校代表作教學(xué)教研方面的經(jīng)驗(yàn)介紹，其實(shí)我校也沒有什么成功的經(jīng)驗(yàn)可談,，在教學(xué)教研方面很多在座的兄弟學(xué)校比我們搞得好得多,、豐富的多。所以內(nèi)心非?；炭?，有點(diǎn)“魯班門前耍大刀”的意味，沒有辦法,，服從組

織安排,，胡亂寫了點(diǎn)文字，很粗糙,，談不上經(jīng)驗(yàn),，請領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指正，權(quán)當(dāng)拋磚引玉吧：

首先我們通過例會,、誓師會,、班主任工作會議在全體教師樹立四種意識。

一是責(zé)任意識,。教師的職責(zé)本身就是教書育人,，職業(yè)決定我們要有奉獻(xiàn)精神，而畢業(yè)班教師奉獻(xiàn)的會更多,，責(zé)任更為重大,。因?yàn)槊恳晃唤處煹慕虒W(xué)質(zhì)量不僅關(guān)系到個(gè)人的得失，同時(shí)也關(guān)系到學(xué)生的成長命運(yùn),，整個(gè)班級、整個(gè)學(xué)校乃至全鄉(xiāng)的教學(xué)質(zhì)量,。面對目前教學(xué)質(zhì)量的激烈競爭,，我們要有時(shí)不我待的緊迫感，要有力爭上游的目標(biāo)追求,，要有勇于超越的豪邁氣概,，每一位教師要感受到自身責(zé)任的重大、自身的重要性,。

二是目標(biāo)意識,。各班要將班級培優(yōu)、輔差目標(biāo)印發(fā)到各科任教師手中,，要將班級在全校同年級中的奮斗目標(biāo)告之全班同學(xué),，分科,、分類召開學(xué)生動(dòng)員會、座談會,，要讓每個(gè)層次的學(xué)生學(xué)有目標(biāo),、行有方向，都有進(jìn)步與發(fā)展,。對于特優(yōu)生,，我們在剛進(jìn)入九年級時(shí)，就選取五六人利用晚三集中起來進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練,。三是輔差意識,。要想提高整體教學(xué)質(zhì)量，必須轉(zhuǎn)變教學(xué)思想,，在盯緊特優(yōu)生不放的前提下,，重點(diǎn)抓三個(gè)方面：一是要總結(jié)差生進(jìn)步的經(jīng)驗(yàn);二是要總結(jié)學(xué)科教師提高中差生成績的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn);三是教師之間相互協(xié)作的經(jīng)驗(yàn)。因此,，我們無論是從訓(xùn)練題的擬定,、課堂提問的對象、還是課堂教學(xué)過程的組織,、個(gè)

別輔導(dǎo)等細(xì)節(jié),，都要全力體現(xiàn)輔導(dǎo)中差生這一意識。

四是合作意識,。團(tuán)結(jié)協(xié)作是現(xiàn)代教師必須具備的基本素質(zhì),，是取得成績的先決條件。復(fù)習(xí)備考,，團(tuán)結(jié)協(xié)作顯得尤為重要,。同課頭教師之間要坦誠交流復(fù)習(xí)方法;相互學(xué)習(xí)課堂的組織方法;協(xié)作擬定質(zhì)量上乘的復(fù)習(xí)訓(xùn)練題;選定最有效的復(fù)習(xí)資料;不能出現(xiàn)各自為陣，單打獨(dú)斗的局面,。同班級內(nèi)各科之間也要團(tuán)結(jié)協(xié)作,，均衡發(fā)展，學(xué)校從時(shí)間分配,，重視程度上都要體現(xiàn)均衡,、團(tuán)結(jié)、協(xié)作,。

其次針對畢業(yè)班教學(xué),，我們具體做了以下五方面工作。

一是在教育教學(xué)中既不要犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤,，又不要放任自流,，要不斷地學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn),。要精心準(zhǔn)備,，上精品課,，認(rèn)真篩選，選精品題,，批改好每一本作業(yè),，輔導(dǎo)好每一位學(xué)生。

二是要正確掌握教學(xué)進(jìn)度,，準(zhǔn)確把握《課程標(biāo)準(zhǔn)》,、認(rèn)真吃透教材、研究中考說明,，捕捉中招信息,，把握中考動(dòng)態(tài)，有效提高課堂效率,，努力在課堂上滲透中考信息,。

三是對學(xué)生進(jìn)行理想和前途教育，對不同層次的學(xué)生提出不同層次的要求,，要根據(jù)學(xué)生的心理特點(diǎn),，采取適當(dāng)?shù)慕逃鸵龑?dǎo)方法，多疏導(dǎo)與幫助,，多寬容學(xué)生犯錯(cuò)誤,，不要一棍子打死，切忌簡單粗暴,，急于求成,。加強(qiáng)與家長交流與溝通，取得家長的支持,。

四是加強(qiáng)學(xué)生心理素質(zhì)教育,，學(xué)生決勝中考，除智力因素外,，還有非智力因素在起作用,。在各種非智力因素中，心理因素尤為重要,。參加中考不僅是對學(xué)生成績和能力的考試,，也是對學(xué)生整體心理素質(zhì)和競爭能力的考試。為使學(xué)生能以積極的心態(tài)戰(zhàn)勝中考挑戰(zhàn),，我們在學(xué)生中大力開展心理素質(zhì)教育和心理輔導(dǎo)工作,。

五是狠抓課堂教學(xué),。把好三關(guān)：發(fā)揮教師自身作用,，把好備課關(guān);發(fā)揮教師主觀能動(dòng)作用，把好上課關(guān);結(jié)合學(xué)生實(shí)際,，重視方法研究,，把好學(xué)生學(xué)法指導(dǎo)關(guān),。

最后學(xué)校校委會重點(diǎn)做好以下幾方面工作。

一要形成校長親自抓,、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)主抓,、班子分工明確的畢業(yè)班教學(xué)工作分包責(zé)任制;

二要制定畢業(yè)班工作計(jì)劃，定期召開會議,，分析各階段情況,、工作重點(diǎn)和應(yīng)對策略，深入課堂聽課,，及時(shí)了解教學(xué)問題,，提出改進(jìn)意見和建議。

三要擬定提高畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量的幾條切實(shí)可行的硬措施,，并認(rèn)真組織落實(shí),，加強(qiáng)考評，以制度規(guī)范管理,。

四要協(xié)助班主任確定班級目標(biāo),，圈定各層學(xué)生，協(xié)調(diào)任課教師,，加強(qiáng)學(xué)生管理,，幫助做好學(xué)困生幫扶、特優(yōu)生培優(yōu)等工作,。

五要千方百計(jì)為教師工作,、學(xué)習(xí)、生活創(chuàng)造條件,，要想教師之所想,，急教師之所急，解教師之所難,，要加大教師外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,，開闊教師視野;要切實(shí)以感情留人、以事業(yè)留人,、以待遇留人,，在學(xué)校資金允許的情況下適當(dāng)增加教師福利待遇，切實(shí)體現(xiàn)多勞多得,，賞罰分明,。

六要與教師交心。認(rèn)識到教師是教育的第一資源,，沒有教師的團(tuán)結(jié)拼搏,、無私奉獻(xiàn)，搞好教學(xué)就是一句空話,，提高質(zhì)量更是免談,。英雌我們注重政策引導(dǎo),，營造環(huán)境，弘揚(yáng)正氣,，表彰先進(jìn);要做好耐心細(xì)致的思想工作,，增加溝通，化解矛盾,，顧全大局;要主動(dòng)關(guān)心,、幫助教師的學(xué)習(xí)與生活，為他們排憂解難,，充分調(diào)動(dòng)教師的主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性。

總之,，近幾年來我校在教學(xué)管理方面,，做了一些有益的探索，如果說取得了一點(diǎn)的成績,，這離不開上級主管部門,、中心校領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和兄弟學(xué)校的大力支持，也離不開我校全體師生的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、努力拼搏,，但與上級的要求和家長的期望還有一定的距離，與其他兄弟單位相比還有許多不足之處,，今后我們一定要大膽探索,，勇于創(chuàng)新，爭取取得更大成績,。

祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁身體健康,、家庭和睦、萬事勝意!預(yù)祝排頭教育的明天更加輝煌!

組織部經(jīng)驗(yàn)交流座談會演講稿篇四

護(hù)士長的影響力一般由權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力構(gòu)成,。權(quán)力性影響力是組織賦予個(gè)人職務(wù)的權(quán)力,、地位;非權(quán)力性影響力具有自然性。護(hù)士長作為護(hù)理管理的基層管理者,，要帶好一班人,，單靠行使上級賦予的權(quán)力是不夠的，還要依靠非權(quán)力因素,。非權(quán)力性影響力的特點(diǎn)在于：它對別人所產(chǎn)生的心理和行為的影響是自然的,，是建立在使之信服和敬慕的基礎(chǔ)上，它使人在心理上感到一種壓力,，通過潛移默化的自然過程變?yōu)樗说膬?nèi)驅(qū)力,，并在行為上表現(xiàn)為自愿主動(dòng)。

一、護(hù)士長的非權(quán)力影響力

(一)良好的職業(yè)道德和人格魅力

良好的職業(yè)道德和人格魅力包括道德,、品行、人格,、作風(fēng)等,，它反映在護(hù)士長的一言一行之中，優(yōu)秀的品格會讓人肅然起敬,，而且會吸引人,，促使人去模仿;反之，如果一名管理者品格有問題,，那么其影響力就會蕩然無存,。因此，作為護(hù)士長要服人必先律己,，只有以身作則,，公正無私，才能在護(hù)士中樹立威信,。

護(hù)士長應(yīng)具備較高的思想修養(yǎng)和道德水平,，擁有奉獻(xiàn)精神;護(hù)士長必須有患者第一、以患者為中心的服務(wù)理念,，為患者解決困難,，盡量滿足他們的需求;護(hù)士長要心中有目標(biāo)，胸中有全局,，對己從嚴(yán)要求,，處處做護(hù)士的表率，這樣辦事說話才有說服力,，才能帶動(dòng)和指揮全科工作,，使全科護(hù)理隊(duì)伍形成一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體;護(hù)士長作為護(hù)士的代言人，要關(guān)心,、愛護(hù),、尊重、理解護(hù)士,，對自己的下屬要以誠相待,，做護(hù)士的知心人。護(hù)士長在工作中千萬不要因?yàn)橛迷~不當(dāng)而傷害護(hù)士們的自尊心,，而應(yīng)該與她們同甘苦,、共患難，親如姐妹,。

(二)豐富的才能和淵博的知識

(三)良好的自制能力和人際關(guān)系

護(hù)士長還應(yīng)是高情商的人,，具有良好的自制能力和人際關(guān)系。高情商的護(hù)士長能充分調(diào)動(dòng)病房護(hù)士的積極性，使病房護(hù)理工作忙而不亂,、有條不紊,。

護(hù)士長要善于控制、把握好自己的情緒,，護(hù)士長不僅是病房的管理者,，也是護(hù)理工作中的領(lǐng)頭雁，還應(yīng)該是護(hù)士們的貼心人,。護(hù)士長在平時(shí)的管理工作中要有較高的心理素質(zhì),、穩(wěn)定的情緒，富有人格魅力,。

護(hù)士長在平時(shí)工作中要多去換位思考,，多從他人的角度去考慮、感受某些問題,。這樣護(hù)士才會把你當(dāng)作貼心人,，有話愿意對你講，有事才能同心協(xié)力去完成,，工作才會積極主動(dòng),。

護(hù)士長在注重提高護(hù)士整體素質(zhì)的同時(shí)，要善于用管理學(xué)中的激勵(lì)機(jī)制鼓舞士氣,，激發(fā)護(hù)士的工作熱情,，提高工作效率，并且嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制的護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn),。要做到常督促,、勤落實(shí)，及時(shí)總結(jié),，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲辦法,。這樣，護(hù)士長的管理工作就會達(dá)到事半功倍的效果,。

護(hù)士長不僅是病房內(nèi)護(hù)理管理人員,，還是協(xié)調(diào)好各方面人際關(guān)系的紐帶和橋梁，如與醫(yī)護(hù),、護(hù)患及兄弟科室等的關(guān)系處理,。護(hù)士長在與這些關(guān)系的接觸中，要嚴(yán)格把握好自己的情緒,，深入地理解和體諒他人心情,，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，這樣才能使工作處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),。

(四)出色的管理藝術(shù)和高超的護(hù)理技術(shù)

一位富有管理藝術(shù)的護(hù)士長,，要善于用簡練的語言表達(dá)自己的意圖，要善于做思想工作，抓住護(hù)士的心理,，即使批評對方也能使其接受,，達(dá)到預(yù)期的效果，要善于交往,，能夠與各種不同意見的人溝通思想,。要善于明察秋毫、辨明是非,，具有敏捷的思維和準(zhǔn)確的判斷能力，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，作出正確的決策,，應(yīng)付自如，工作效率高等等,。

護(hù)理管理者應(yīng)具備良好的知識運(yùn)用能力,，能夠及時(shí)地掌握國內(nèi)外前瞻性的護(hù)理信息，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,，同時(shí)還要有創(chuàng)造性思維能力,。護(hù)士長還要發(fā)揮專業(yè)特長，積極參與危重病人的搶救及病例討論,，不斷樹立管理者在護(hù)理人員心目中的威信,。

護(hù)士長應(yīng)精通本專業(yè)知識，了解本專業(yè)的新進(jìn)展,，成為學(xué)科帶頭人;護(hù)士長應(yīng)練就精湛的技術(shù),，做執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程的模范，取得護(hù)士對護(hù)士長的佩服,。

護(hù)士長要善于學(xué)習(xí)和掌握應(yīng)用于臨床的一系列新的檢查,、診斷、治療和護(hù)理方法以及新的醫(yī)療,、護(hù)理設(shè)備的應(yīng)用,。并帶領(lǐng)全科加強(qiáng)護(hù)理新理論、新知識,、新技術(shù)的學(xué)習(xí),，積極開展護(hù)理科學(xué)研究。

二,、護(hù)士長非權(quán)利影響力的培養(yǎng)

(一)培養(yǎng)作風(fēng)民主、寬宏待人的處世原則

護(hù)士長要廣泛聽取醫(yī)護(hù)人員的意見,，及時(shí)糾正工作中的失誤和偏差,，讓護(hù)士參與病房管理，以增強(qiáng)他們的主體意識和責(zé)任感。護(hù)士長的作風(fēng)民主,、寬宏待人,、剛?cè)徇m度，能使下屬產(chǎn)生安全感;對事當(dāng)斷則斷,，不優(yōu)柔寡斷,，粗細(xì)適度，即大事不糊涂,，小事不計(jì)較,。護(hù)士長要做到對同事多理解，少埋怨;多尊重,，少指責(zé);多情義,，少冷漠。護(hù)士長對刺耳的話冷靜聽,，奉承的話應(yīng)警惕聽,，反對的話應(yīng)分析聽，批評的話應(yīng)虛心聽,，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力,，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力,，在與人交往中凝聚合力,。

只有這樣，在工作中大家才不必?fù)?dān)心穿小鞋,、抓辮子,，保持心情舒暢，才有利團(tuán)結(jié),，增加凝聚力,。此外，還可開展角色互換的討論,，讓大家換位思考,，讓護(hù)士們知道假如我是護(hù)士長我該怎樣做，希望護(hù)士怎樣;假如我是護(hù)士,，將會怎樣做,，希望護(hù)士長怎樣，從而達(dá)到相互理解,。

(二)培養(yǎng)公正和公開的管理作風(fēng)

作為護(hù)士長一定要公正,，切不可戴有色眼鏡，厚此薄彼,，否則容易引起護(hù)士與護(hù)士,、護(hù)士與護(hù)士長之間的矛盾,，影響護(hù)理工作質(zhì)量。護(hù)士長盡可能地讓護(hù)士知道你對工作的想法和打算,，不要讓大家蒙在鼓里;要讓護(hù)士參與討論與他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策,，增加透明度，以調(diào)動(dòng)大家的積極性;要充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,，但前提是必須公正和公開,。在護(hù)士長有限的權(quán)力范圍內(nèi)，可利用工資,、獎(jiǎng)金,、推薦晉升、派出進(jìn)修(學(xué)習(xí)),、評選先進(jìn)等激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)每位護(hù)士實(shí)現(xiàn)自己的理想，提高自己的事業(yè)心和責(zé)任感;同時(shí)要善于發(fā)現(xiàn)先進(jìn)思想和事跡,，進(jìn)行宣傳和表彰,，以激發(fā)護(hù)士的工作熱情,。

(三) 創(chuàng)造嚴(yán)寬結(jié)合的工作環(huán)境

(四)強(qiáng)化培訓(xùn),，增強(qiáng)管理能力

護(hù)理管理具有獨(dú)立性、綜合性,、科學(xué)性和藝術(shù)性,，可分為護(hù)理行政管理、護(hù)理業(yè)務(wù)管理,、護(hù)理教育管理三部分,。實(shí)踐證明，單憑經(jīng)驗(yàn)管理是不能適應(yīng)護(hù)理管理發(fā)展的,。學(xué)習(xí)是提高素質(zhì)的主要途徑,，護(hù)士長應(yīng)以學(xué)習(xí)護(hù)理管理知識及護(hù)理專業(yè)知識為重點(diǎn)，可采取請進(jìn)來,、走出去相結(jié)合的方式,，即邀請具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理專家、護(hù)士長講學(xué),，進(jìn)行現(xiàn)身說法,，解決護(hù)士長在實(shí)際工作中碰到的問題;同時(shí)還要出去參觀學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)會議,、進(jìn)修等,。對新任和年輕護(hù)士長可采取定期或不定期、長期或短期,、自學(xué)或脫產(chǎn)等多種形式進(jìn)行分層次培訓(xùn),。尤其是對新任護(hù)士長,，應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，上崗后應(yīng)繼續(xù)參加護(hù)士長系統(tǒng)的管理學(xué)習(xí)和教育,。

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