在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。報告的格式和要求是什么樣的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

qc質(zhì)檢員工作總結(jié) 質(zhì)檢工作總結(jié)報告篇一

主要是認真履行好作為車間質(zhì)檢員的職責,，一方面我能夠積極參與到車間生產(chǎn)工作中去并按時完成每個月的指標，對于車間發(fā)展而言產(chǎn)品的生產(chǎn)以及質(zhì)檢都是十分重要的,，而且能夠做好生產(chǎn)工作自然能夠很好地促進自身能力的發(fā)展,，由于每次都能夠超額完成任務從而讓我在工作中得到了領(lǐng)導的認可，對于這樣成就也讓我明白做好車間工作的重要性,。另一方面則是做好質(zhì)檢方面的本職工作從而檢驗生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,，由于我在質(zhì)檢過程中十分注重細節(jié)的緣故的從而很少出現(xiàn)誤差，這樣的做法無疑能夠很好地保障車間產(chǎn)品的質(zhì)量從而建立良好的信譽,，再加上經(jīng)常和同事探討的緣故從而積累了不少經(jīng)驗,。

則是我在質(zhì)檢工作中的效率是比較低的，也許是做事比較死板的緣故從而總希望能夠做到盡善盡美,，這也導致我在質(zhì)檢環(huán)節(jié)花費了太多時間以至于影響到了其他工作,，雖然我也有在不斷鞭策自己并想辦法提高工作效率，但對我來說這種過于偏執(zhí)的做法反而不利于自身工作效率的提升,。另外我對自身工作的發(fā)展沒有進行太多的規(guī)劃以至于有些沒能找準自身的定位,，事實上這種狀況若是無法及時得到糾正的話很容易影響到自己在今后工作中的發(fā)展。

則是需要確立新的目標來鞭策自己,，通過對以往質(zhì)檢工作的分析讓我明白容易滿足的心態(tài)是造成進步有限的主要原因,，所以我得在原有任務量的基礎上制定更高的目標，一方面是為了時刻提醒自己在工作中還有許多不足之處,，另一方面則是通過對比的方式來查看自己是否有在工作中得到進步,，而且我也應該分清工作的側(cè)重點并找準自身的定位，有計劃地完成自身的工作自然能夠通過努力取得理想的成果,。

通過總結(jié)已經(jīng)讓我明白了自身的不足以及今后的發(fā)展方向,，對我來說這樣的做法無疑讓自己對質(zhì)檢工作有著更加深入的了解，因此我會繼續(xù)做好質(zhì)檢員的本職工作從而促進車間的發(fā)展,，至少我會朝著更高的追求而奮斗并不斷提升自身的工作能力,。

qc質(zhì)檢員工作總結(jié) 質(zhì)檢工作總結(jié)報告篇二

回顧試用期的這段時間，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和無微不至的關(guān)懷下;在各基層單位的大力支持下;在監(jiān)理單位,、業(yè)主,、設計單位以及各部門的協(xié)同努力下;并在有限公司系統(tǒng)的指導下;工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一定的成績,，并克服了一切不利因素,，保證了各個項目工程建設的順利進行,。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標。

認真貫徹落實上級工作會議精神,，已落實公司的工作部署為中西,，建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量管理職責,，不斷持續(xù)改進質(zhì)量體系,，將各個部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進質(zhì)量管理,，并進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,，加大服務力度，已關(guān)鍵工序,、新工藝和技術(shù)為重點,，強化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患,，補漏洞,，切實為”質(zhì)量效益型“管理目標保駕護航。由于制度不斷完善,，責任明確到人,，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高，實現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗合格率100%,，單元工程優(yōu)良率95%,，業(yè)主滿意度92%，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生,，確保持續(xù)改進措施的有效落實,，實現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標。但仍然存在不足之處,，我們將通過不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。 一年來,，我們主要做了以下工作：

一,、建立質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)體系

自公司組建成立以來,，我質(zhì)量技術(shù)管理部門迅速建立質(zhì)量,，技術(shù)管理組織機構(gòu)，并建立了以總工領(lǐng)導負責,，質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)督檢查,，各個項目部實施的質(zhì)量保證體系。

二、進行制度建設,，完善質(zhì)量管理制度,。

為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)公司各個項目的特點和《公司管理手冊》制定了各項質(zhì)量管理制度和崗位職責,。

1、責任到崗,，制度到人,，責任到工序

公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門,，各個項目的質(zhì)量工作職責與責任人，同時,，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時重點控制，設置專人負責過程質(zhì)量控制,。

2、質(zhì)量與進度獎掛鉤

結(jié)合各個項目工程實際情況及工程特點,，在工程質(zhì)量管理上,，實行質(zhì)量與進度獎掛鉤，即在每個月進行生產(chǎn)進度評比時,，把質(zhì)量指標作為一項重要條件，

如果質(zhì)量指標完不成,，進度指標完成的再好也不能得獎,，這樣以來調(diào)動了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動性。使質(zhì)量管理由被動變?yōu)樽杂X,，提高了工程的施工質(zhì)量,。 1質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實情況 ○

a、 由公司牽頭,，質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場進行各個施工工序重要環(huán)節(jié)的交底,，

使施工人員了解施工項目的概括，內(nèi)容,，施工目的,，重點，難點,，明確各個施工過程,，質(zhì)量標準，安全措施，環(huán)保措施,，節(jié)約措施和工期要求等,，做到心中有數(shù)，使施工技術(shù)管理水平大幅提高,，保證了施工質(zhì)量,。

b、推行質(zhì)量責任制,，強化“三檢“制度,。

實行質(zhì)量責任制，項目經(jīng)理與各個項目負責人及勞務隊伍簽訂質(zhì)量責任書,，明確質(zhì)量責任,，嚴格實行初檢、項目復檢,，質(zhì)量技術(shù)部門終檢的“三檢“制度,，上一道工序不合格，下一道工序不開工,，經(jīng)過”三檢“制度合格后,，申請監(jiān)理驗收，

c,、實行交接班制度,，嚴格質(zhì)量值班

每班做好施工記錄，質(zhì)量記錄,，并對下一道工序進行簽字交接,，對施工過程中出現(xiàn)的 問題進行特別說明，并查找分析問題出現(xiàn)的原因,，解決問題,，不能使存在的問題過夜，為加強現(xiàn)場技術(shù)指導與質(zhì)量控制,，要求現(xiàn)場值班人員,，質(zhì)檢員嚴格控制施工質(zhì)量。

3,、質(zhì)量保證體系運行情況

項目工程的質(zhì)檢,、技術(shù),、實驗,、測量、物資,、調(diào)度,、等各自認真履行自己的質(zhì)量責任,，質(zhì)量保證體系運行正常。由于各項目的建設任務不一樣,，所以根據(jù)實際情況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員,。每月質(zhì)量技術(shù)部對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)質(zhì)量整改通知單,，限期限時整改,，通過整改，取得了明顯的效果,，同時每月根據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對性德質(zhì)量專題會議,，針對發(fā)現(xiàn)的復雜問題進行技術(shù)討論，分析,，根據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法。通過專題會議的研究,，使施工得以順利進行,，施工質(zhì)量得到了保證。

4,、主要質(zhì)量控制活動

(1),、組織質(zhì)量檢查，進行互檢,，互相學習,，不斷提高。

在施工過程中,，由公司總工牽頭組織項目例行檢查制度,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單，限期整改,，對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題,，由質(zhì)量技術(shù)部門研究整改措施， 并組織技術(shù)交底,，認真整改,，并進行質(zhì)量巡視。

由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭,，組織各個工區(qū)的施工員,，質(zhì)檢員分別到公司進行質(zhì)量、安全和技術(shù)學習,。去他人之長,，形成互補之勢，不僅優(yōu)化了施工工藝,，而且提高了施工質(zhì)量和施工進度,。

(2),、召開質(zhì)量專題會議，加強質(zhì)量意識 ,。

根據(jù)各個階段的工序質(zhì)量情況,，每月在施工現(xiàn)場會議室召開了質(zhì)量例會和質(zhì)量專題會議，會議由主管質(zhì)量技術(shù)的總工主持,，由質(zhì)量技術(shù)部負責人,、項目負責人，技術(shù)員,，質(zhì)檢員參加,，分析了當前施工質(zhì)量的形式，通報上個階段的施工質(zhì)量存在的問題及整改情況,，并總結(jié),。制定下個階段的質(zhì)量管理計劃，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度,。

(3),、進行專項工藝交流，完善施工工藝 ○

在每個工程開工后,，根據(jù)各個工程的情況,，組織專項工藝交流，編制一整套的施工組織方案,。提高了新工藝在施工管理中的應用,。

(4)、組織專項質(zhì)量培訓,，提高員工的質(zhì)量素質(zhì) ○

在整個施工項目管理過程中,，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門堅持對每項新工序進行技術(shù)培訓，由有經(jīng)驗的技術(shù)人員主講,，對施工技術(shù)管理人員及工人輪流培訓,，通過培訓，不僅提高了各類人員的技術(shù)技能,，也提高了工人的質(zhì)量意識,，從而保證了施工質(zhì)量。

(5),、質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)

在質(zhì)量保證體系有效運行下,，通過質(zhì)量控制措施的有效實施，我部門承

建的所有項目均得到了業(yè)主,、設計,、監(jiān)理單位的一致好評。五一農(nóng)場,、西山農(nóng)場,、三坪農(nóng)場,、221團等得所有項目均以按要求完成施工質(zhì)量任務。其中竣工驗收 項目工程,，全部合格,， 主體中檢完成項目 個，合格率100%,，完成了年度質(zhì)量目標,。取得了良好的社會效益。

三,、存在的不足或需進行改進之處：

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練,，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表,。

2.質(zhì)量體系運行有盲區(qū),，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題,。

3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。

4.不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄,，其主要原因是認識還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段,。

5.溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。 四,、20xx年的年度工作計劃：

1.明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距,，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置,。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

2.根據(jù)在手工程項目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標,，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程,，將重點爭取安裝公司某項目,、某某項目的市級優(yōu)良工程。

3.通過過程的監(jiān)視和測量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100%,，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下,。

4.從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題,，有計劃地開展qc小組活動，以推進新技術(shù)應用,、消除質(zhì)量通病,。

5.作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作,，20xx年內(nèi)審將采取滾動審核的形式,，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性,。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導,，服務基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督,，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。

qc質(zhì)檢員工作總結(jié) 質(zhì)檢工作總結(jié)報告篇三

20xx年即將接近尾聲，回顧這一年來從事的質(zhì)檢員工作,，有頗多的感受和心得,，結(jié)合20xx年的工作實際，先將自己的工作作如下淺談：

1,、按設計圖紙,、圖集、施工規(guī)范保證施工質(zhì)量,，指導各工種作業(yè)人員按技術(shù)交底的要求進行操作,，糾正一切過程中的質(zhì)量缺陷，以及質(zhì)量隱患,。并督促整改,，整改合格后方可進入下道工序。

2,、熟悉公司的各項質(zhì)量政策,，嚴格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查程序?qū)γ康拦ば蜻M行檢查,。

3,、按規(guī)定作好本工程的質(zhì)量情況記錄，定期和不定期匯報施工質(zhì)量情況,，指出存在的問題,；

4、跟蹤檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時跟進,，并如實報告,。

5、協(xié)調(diào)監(jiān)理進行各工序驗收工作,。

6,、對今年的工作分工為思源37#地塊，5棟高層,，結(jié)構(gòu)期間的檢查中就考慮到以后的分戶驗收要點,，需滿足凈空凈高。在砌體施工階段及時測量數(shù)據(jù),，數(shù)據(jù)上墻,，及時能發(fā)現(xiàn)問題，以及偏差是否在可控范圍,。

7,、提前插入分戶驗收的工作，總體問題在可控范圍,。

8,、工作上的難點，目前快進入收尾修補階段,，各勞務公司間存在推諉,、扯皮問題，整改問題不能及時落實,，如玻璃不能及時安裝,，導致護窗欄桿不能安裝，就導致土建不能收口,。外墻作業(yè)班組需整改為外墻陽臺交接處,，整改的點多量小,，導致分戶驗收能檢查的項目少之又少,。

9、20xx年的工作重點將是全面的進行分戶驗收,，和問題整改,。檢查驗收中如果一個小問題沒及時發(fā)現(xiàn)就有可能產(chǎn)生巨大的結(jié)果，所以時刻提醒自己,，細心和細節(jié),。

質(zhì)檢員本身以及自身職責舉足輕重，我們每一個質(zhì)檢工作者都深有體會,，技術(shù)的不斷創(chuàng)新,，施工工藝的不斷進步時刻提醒著我們，需要不斷的學習,，去體驗,，去認識,，去掌握的東西遠遠不夠，為此,，我們應該保持對工作的熱情,，激情，一絲不茍,。同時,，配合好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的作用,。

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20xx年2月3日

qc質(zhì)檢員工作總結(jié) 質(zhì)檢工作總結(jié)報告篇四

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間到公司快一年了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,。在這段時間里各級領(lǐng)導在工作上給予了我極大的幫助,，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟,，感受到了五局“以信為本,，以和為貴”獨特的企業(yè)文化。在對五局肅然起敬的同時,，也為我有機會成為五局的一份子而自豪,。在這四個月的時間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,，通過自身的努力,，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下總結(jié)匯報,。

作為質(zhì)檢員,，不但要掌握專業(yè)的檢測知識，還需要認真仔細,，才能發(fā)現(xiàn)問題,，找出問題，解決問題,。所以這四個月的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺,。在檢驗之前，要學會看懂建筑結(jié)構(gòu)圖紙,，熟悉規(guī)范圖集,，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題,。配合施工員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查,，對產(chǎn)品中出現(xiàn)的'問題及時提出、糾正。對特殊工序的加工工藝的進行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格,。對進場的產(chǎn)品每道工序嚴把質(zhì)量關(guān)，對事后結(jié)果進行總結(jié)分析,，以便于工作的持續(xù)改進,。每天下班后對檢驗過程找出往后容易出現(xiàn)的問題可取之處，不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平,；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來,。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這四個月的時間里,，我能遵守公司的各項規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，四個月從未遲到早退,，用滿腔熱情積極,、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責,，平時生活中團結(jié)同事,、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈,，一種積極豁達的心態(tài),、一種良好的習慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要,，并最終決定一個的人成敗,。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我,，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己,，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

根據(jù)目前工作分工,，我的主要工作任務是：

（1）負責現(xiàn)場各道工序的檢驗,。

（2）參與技術(shù)方案、技術(shù)交底,、施工組織方案的制定,。

（3）施工進度報驗和其他臨時工作,。

通過完成上述工作,，使我認識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達能力、較強的組織領(lǐng)導能力,、靈活的處理問題能力,、有效的對外聯(lián)系能力。在這一年的工作中,，本人也深深地體會到個人的不足：現(xiàn)場檢驗技術(shù)不足,、檢驗過程不是很仔細,。前兩個月心態(tài)不能調(diào)整過來，覺得做質(zhì)檢員學不到東西,，開始對工作失去信心,，使用也不能好好的上班。后來我才發(fā)現(xiàn)我錯了,，人在外面很難找到一份稱心如意的工作,，我們必須干一行就得敬一行，為現(xiàn)在的工作負責,，也是為企業(yè)負責,。為此，在未來的工作中,，我將繼續(xù)認真工作,，虛心學習，提高檢驗水平,，掌握更深的知識,。我是一個善于面對困難、接受挑戰(zhàn)的人,，我也希望公司能提供各種挑戰(zhàn)的機會,，讓我得到不同的鍛煉。

公司的人性化管理,，注重員工技能的培養(yǎng),，和團隊的精神，以及積極上班的熱情,。我相信,，我一定會在公司大家庭的發(fā)展中盡快成長起來！

過去的20xx年,，我在工廠領(lǐng)導的關(guān)懷下,，業(yè)務水平有了進一步提升，工作能力方面有了長足的進步,。特別對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理,，有了明顯的進步，有一定的判斷分析能力,。以下我對一年來的工作情況進行總結(jié)：

首先,，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的保質(zhì)保量,，關(guān)系到全工廠生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn),。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯，工廠利益會受到影響，那么必將造成不小的危害,。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn),；這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶抱怨,，降低工廠信譽,，給工廠造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準確無誤,，把工作效率提高到最高點。

其次,，工作時必須要有堅定不移,、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了,，其實不然,，要想成為一個合格的質(zhì)檢員，必須要有耐心,、堅持的態(tài)度,。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題,，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下,，就一定要督促他們認真負責，并與其保持良好的溝通,，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行,。所以質(zhì)檢是非常重要的。

最后,，工作時必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系,。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的,。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關(guān)鍵所在,，解除誤會，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能,。一個團隊,，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點,，工廠的發(fā)展才能越來越好,。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,。在工作中，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠,，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,，有時卻未能及時向領(lǐng)導匯報,。針對自身存在的這些問題，我將認真總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐,，不斷地提高自己的工作能力和管理水平,。生活每一天都在繼續(xù)，工廠在發(fā)展,，我也會通過學習不斷地完善自己,，為工廠發(fā)展盡自己微薄之力。我相信,，只要肯付出,，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變,，也阻擋不了前進的步伐,，愿工廠的明天更加美好。

qc質(zhì)檢員工作總結(jié) 質(zhì)檢工作總結(jié)報告篇五

時間過得真快轉(zhuǎn)崗已兩年多了在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心助下,，我認真做好本職工作,，堅持學習，與時俱進,，對領(lǐng)導交辦的事項從不馬虎,，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守,，順利完成各項工作任務,。在思想素質(zhì),、業(yè)務知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高,，在車間我分管日常工藝紀律檢查和質(zhì)量工作并兼統(tǒng)計工作,，20xx年是我分公司市場占有率提高、銷量,、產(chǎn)量不斷增加的一年,，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

歷史的經(jīng)驗告訴我們,，產(chǎn)量攀升時的問題是與質(zhì)量問題相互,、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控,，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時映質(zhì)量狀況,，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,，不能自我控制,，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出的質(zhì)量的問題?；谇败囍b,，今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因,、解決質(zhì)量問題的方式,，用準確的數(shù)據(jù)猜測用戶使用產(chǎn)品的情況。對應這種想法,，本人主動采取一系列措施,，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患；對過程指標進行有效跟蹤和控制,，強化,、細化質(zhì)量治理，建立整改制度,，以增加檢查的實效性,，提高警示效果，及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞,，通過強化過程質(zhì)量控制,，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面,；通過對工藝紀律的認真檢查,，解決當前熱點問題，使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制,；將過去經(jīng)常存在的問題警示化,，以書面形式分發(fā)給各班組,，強調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實,、制度落實,、職責落實、任務落實,、檢查落實,。牢固樹立“質(zhì)量在我手中,、用戶在我心中”“質(zhì)量振興,，人人有責”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿足是質(zhì)量最終標準的意識,。

對于我來說,，車間是一個全新的單位。為了能盡快適應環(huán)境,，更好地開展工作,，本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路：一方面,，虛心向老同志請教,，通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度,；另一方面,，認真學習歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報》、《氧化鋁生產(chǎn)設備,、工藝》,、《現(xiàn)代企業(yè)治理》等書籍雜志，從中汲取營養(yǎng),，努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識,，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。

本人還兼職車間統(tǒng)計工作,，以“強化治理,、狠抓質(zhì)量”為切入點，確保統(tǒng)計報表的準確性和統(tǒng)計分析的時效性,。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量,，不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時自學《統(tǒng)計學》等書籍。在統(tǒng)計分析工作中,，力求做到全面與重點相結(jié)合,，在全面分析的基礎上，對突出的重點問題,，認真做好分析,，對主要指標的變化情況,，及時向車間領(lǐng)導匯報，使其及時了解,、把握生產(chǎn)動態(tài),。

一年來，本人作出了一定的努力,，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下,，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：

1,、在工作中與領(lǐng)導交流溝通不夠,。

2、由于自己比較年輕,，工作經(jīng)驗不足,，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺,，在工作的組織指揮上,，缺乏堅定性。

3,、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點,。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致,。學習不夠,，知識面不廣。

以上這些都有待于在今后的工作中,，克服缺點,，進一步完善和提高。

總之,，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責,，取得了一定成績。但是,，成績只屬于過去,，明年工作重點首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階,。提升個人工作治理能力,，為適應分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰(zhàn),，珍惜新的機會,，揚長避短，做好新的工作,，爭取新的進步,！

以上是我20xx年的工作總結(jié),，我也非凡想借助這樣一個機會，感謝車間領(lǐng)導給我一個施展自已才能的平臺,，感謝我的同事在工作中對我的支持和助,。

qc質(zhì)檢員工作總結(jié) 質(zhì)檢工作總結(jié)報告篇六

今年的四月對于公司來說是很不平常的四月，諸多問題的產(chǎn)生給公司造成損失的同時也向公司提出了挑戰(zhàn),。公司在發(fā)展,，問題總是會逐漸暴露，只是什么時候暴露而已,，這也是公司發(fā)展必須經(jīng)過的一個自我認知的過程,。作為質(zhì)檢部在這個月的工作中，有失誤的地方,，也有積極的地方,，但我們始終以公司產(chǎn)品質(zhì)量為焦點,，一切為公司質(zhì)量服務,。發(fā)展不可能不產(chǎn)生問題，但也不允許存在永遠的問題,，質(zhì)檢部會同公司一道共同進步,，并在這關(guān)鍵的過程中發(fā)揮應有的作用。針對四月份的工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

完成工作：

一． 完成各類檢驗工作,。針對四月份生產(chǎn)，從原材料,、半成品到成

品,，環(huán)境監(jiān)測及純化水檢驗。都按照程序進行檢驗,，對公司產(chǎn)品質(zhì)量保證作出貢獻,。

二． 檢驗標準和方法。特別是幾個原材料化學品的檢驗,，站在為公

司分擔工作的前提下質(zhì)檢部自行購買了一些相關(guān)的化學試劑和設備,，并按照初擬的檢驗規(guī)程在進行逐步的學習改進。規(guī)定了沖洗液辦成品可溶纖維素原來沒有的檢驗規(guī)程,。

三． 過程控制,。由于生產(chǎn)部新人較多，而卻都是沒有經(jīng)過基本的培

訓或者指導就上崗,，所以經(jīng)常出現(xiàn)些小問題,，作為質(zhì)檢在這樣的情況下只有加強過程的控制，防止產(chǎn)生較多的不合格品及不合格品流入到下一道工序,。四月份現(xiàn)場糾正問題諸多起,，大批量拆箱返工兩起,，報廢沖洗液兩鍋及若干袋，對防止不合格品流入市場起到了應該有的控制作用,。

四． 工作中不足,。質(zhì)檢應該是一個很嚴謹?shù)墓ぷ鳎壳暗奈覀冞€

沒有做得好,，很多時候存在隨意性,，如上次出現(xiàn)的問題中沒嚴格首檢過程、沒及時確定產(chǎn)品狀態(tài),、對標示及批號的管理也不到位等,。在檢驗數(shù)據(jù)的處理上也不是很嚴謹，部分員工缺乏思考及學習的積極性等,。

下月工作計劃：

1. 將各種檢驗標準在現(xiàn)有條件的情況下拿出一套完整的程序出來,。

2. 建立巡檢程序，包括人員的配置,，巡檢及放行程序標準和記錄方

式,。

3. 針對上月出現(xiàn)的諸多問題拿出整改措施，責任到個人,，跟蹤實施

情況和結(jié)果并以報告形式上報公司,。

4. 檢查兩批次生產(chǎn)記錄的批號追溯性，并以報告形式上報公司,。

5. 檢查監(jiān)督各種標示工作的進行情況,，并以報告形式上報公司。 結(jié)束語：

作為這樣一個算是新建的部門,，從人員,，資源的配置上我們都還不夠完善，在工作中困難叢叢,，在沒有技術(shù)部支持的情況下,，各種檢驗標準、方法等都是在摸索中前進,，剛工作不久經(jīng)驗不足的我們有時候的確是感覺到有心無力,、舉步維艱。但我們一直將這些作為一個學習和展現(xiàn)自我的機會,，能夠與公司共同進步是我們的榮幸,，公司信任我們，我們也相信公司,，以后的工作中我們會更加的努力,，爭取為公司的發(fā)展多添磚加瓦。

qc質(zhì)檢員工作總結(jié) 質(zhì)檢工作總結(jié)報告篇七

這一年里，在各部門領(lǐng)導的關(guān)懷下,，同事的幫助下,，我通過自己不斷的努力，完成了從一個實習生到正式質(zhì)檢員的角色轉(zhuǎn)變,，真正嘗過汗水的人才會知道汗水其實是咸中帶甜的,，因為這個過程中將付出了許多努力，也會收獲了很多新知,。20xx年,，無論是從工作、學習,、生活還是為人處世方面,，我都有一個長足的進步。在這辭舊迎新之際,，將今年的工作感悟總結(jié)如下,，看清自己的進步，來年再接再厲,；找出以往的不足,，來年引以為戒。

作為一個質(zhì)檢員,，我們的職責是嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量驗評標準和施工規(guī)范,，代表企業(yè)對工程質(zhì)量行使監(jiān)督檢查職能，保證工程按照設計要求完成,，這其中就包括現(xiàn)場施工質(zhì)量把控，材料用料質(zhì)量指標把控等,，質(zhì)量管理的指導是圖紙和規(guī)范,，每一套圖紙出來后，我會結(jié)合相關(guān)規(guī)范研讀圖紙,，找出相關(guān)材料質(zhì)量控制指標,，施工工藝要求，驗收標準,，用圖紙和規(guī)范指導現(xiàn)場施工,。但是很多工人在施工中憑直覺、經(jīng)驗來,，他們不看圖,，也不知道規(guī)范，比如在樓梯欄桿安裝過程中,，有的工人師傅按照他們的以往安裝的經(jīng)驗做,，當我指出垂直桿件需要加密時，他們理直氣壯地回答：

我們以前做過十幾個小區(qū)的欄桿都這樣的，保證沒問題,?？伤麄兺耍@是兒童醫(yī)院,，是兒童活動頻繁的場所,，不同于一般的小區(qū)住房，要防止兒童攀爬和把頭伸進豎向欄桿空隙里面發(fā)生事故,，為了給他們解釋清楚,，我找出圖集上面的要求，用數(shù)據(jù)告訴他們兒童經(jīng)?；顒訁^(qū)域,，豎向欄桿的間距要小于11cm，并且要做防攀爬措施,，這樣他們才心服口服,。做工程積累經(jīng)驗可以讓你事半功倍，但是經(jīng)驗也不能生搬硬套,，經(jīng)驗只能作為參照,，而不是放諸四海皆準的標準，在工作中我時刻謹記按圖施工,，按規(guī)范施工,，我注意積累經(jīng)驗但不為經(jīng)驗所困。

紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行?，F(xiàn)在學到的專業(yè)知識可以很快就應用到工作中，達到學以致用的目的,，在這一年里,，我認真學習了各類驗收規(guī)范和施工圖集。我們遇到精裝修的項目并不多,，所以在項目進入裝飾裝修階段以來,，我抓住機會，規(guī)范與現(xiàn)場結(jié)合,，融會貫通,，掌握了裝修施工的要點，質(zhì)量控制的重點,、

難點,，專業(yè)分包的管理方法。公司質(zhì)量群里面,，會經(jīng)常分享一些其他項目質(zhì)量管理的好方法,、管理方案、施工工藝等，這些都是學習的好資源,，每當看到這樣的文件分享,，我都會下載來學習，積累知識,，這些東西可能暫時用不著,，但總有派上用場的時候。現(xiàn)在要利用八小時之外的時間學習,，但人容易變得懶惰,，學習不能靜下心來，記憶力不集中,，這是我要克服的一大困難,，另外，在背驗收規(guī)范,、圖集方面,，我還不能達到滾瓜爛熟，有些只能記住一個大概數(shù)據(jù),，熟背規(guī)范圖集將會是我接下來學習的重點,。

從實習生轉(zhuǎn)為正式質(zhì)檢員，角色轉(zhuǎn)變了,，看問題的角度也要跟著轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)在我不僅僅是著眼于項目質(zhì)量管理，更要上升到項目與公司對接的層面,，積極主動閱讀公司關(guān)于質(zhì)量管理的文件,、標準，了解公司管理動向,，指導項目施工生產(chǎn)和質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在外界誘惑較多，下班后三五幾個好友逛街看電影,，很難靜下心學習，明年我有個明確的目標,，考過二級建造師資格證,。禍患常積于忽微，智勇多困于所溺,。心若不能靜下來就容易隨波逐流,，迷失自己的理想而陷入碌碌無為，所以在新的一年里,，我要堅定自己的目標,，沉下心來，改正以往的缺點，朝自己的目標奮進,。

悟以往之不諫,，知來者之可追。時?？偨Y(jié)有利于看清自己的不足并努力改正,，這一年的工作，有亮點也有缺點,，感謝領(lǐng)導,、同事們的包容和指導，并希望你們在在以后的工作中多給我提建議,，幫助我改正缺點,。

qc質(zhì)檢員工作總結(jié) 質(zhì)檢工作總結(jié)報告篇八

在我廠各領(lǐng)導的有力組織下，通過各部門密切配合,，隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)成功,，使得20xx年成為了防盜門廠有力的進步的半年。面對市場,，我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量,，將“王力以質(zhì)量為主導，人人注重品質(zhì),，確保：制造精良產(chǎn)品,，符合標準要求，提供優(yōu)質(zhì)服務,，滿足客戶要求,，王力不斷改進，直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中,。做為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門,，我部雖然進行過成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團隊精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作,，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹iso質(zhì)量管理體系,，半年來,，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行，主要有以下方面的工作：

1,、加強了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓工作：適當加強思想溝通工作,，發(fā)揚工作熱情，把生產(chǎn)的輔助工作做好,，同時,，加強各崗位相互間的在職培訓工作,，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，并與20xx月組織2位人員到金華培訓iso9000質(zhì)量體系認證,，并取得相關(guān)證書,，要求部門人員，盡力做到一專多能,，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門的工作正常運轉(zhuǎn)。

2,、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料,、半成品、成品的檢驗,，注重過程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與技術(shù)中心,，生產(chǎn)部,，經(jīng)銷部等部門的溝通工作,，排除溝通不及時現(xiàn)象,，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗報表,，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主,，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎,，在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式,，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式,，不僅在生產(chǎn)過程,，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設計,，生產(chǎn),，儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，加強生產(chǎn)所的現(xiàn)場監(jiān)督,，對生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。

3,、對監(jiān)視和測量裝置進行校準，根據(jù)《測量設備校準》多公司的檢測工具進行了送檢,，以確保其精度,，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進行,。

質(zhì)檢部20xx年的目標是：顧客滿意度85%以上，在用檢測設備合格率為100%且檢測設備均在合格有效期內(nèi),，質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系的運作中,，能嚴格按照相關(guān)體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān),，對出現(xiàn)不合格項及時通知生產(chǎn)部,，分析原因，并采取糾正措施,，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計，在針對主要不合格內(nèi)容制定糾正預防措施,，對客戶的投訴的處理要求有糾正預防措施,，而這些措施均得到有效的實施。

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作,，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì),，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務,、為產(chǎn)品服務的部門,，為迎接我廠的快速發(fā)展，我部門人員必須及時提高自身技術(shù),，來適應產(chǎn)品多樣性,、復雜性日益增加的新產(chǎn)品。

qc質(zhì)檢員工作總結(jié) 質(zhì)檢工作總結(jié)報告篇九

在過去的20xx年里,、在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下,、我的業(yè)務水平得到了進一步的提高、工作技能也有了很大的提高,。異常顯著提高了對質(zhì)量問題的處理,、并具有必要的確定和分析技能。下面我將總結(jié)一年來的工作情況：

因為我們做的質(zhì)量和數(shù)量關(guān)系到整個公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn),。質(zhì)量出了問題,、公司的利益會受到影響、肯定會造成很大的危害,。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題停產(chǎn),；這樣、如果不能按時發(fā)貨,、就會引起客戶投訴,、降低公司聲譽、給公司造成不可估量的損失,。所以每天工作的時候盡量保持清醒的頭腦,、保證每一個計劃都是準確的,、把工作效率提高到最高點。

有人說：看看就知道了,、其實不然,。要想成為一名合格的質(zhì)檢員、必須要有耐心和毅力,。但是要經(jīng)常去各個崗位檢查這些產(chǎn)品是否合格,。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題、其他操作人員沒有及時發(fā)現(xiàn)或處理,、必須督促他們認真負責,、并與他們保持良好的溝通、以確保生產(chǎn)計劃的順利進行,。所以,、質(zhì)檢很重要。

一個人的力量是有限的,、但一個團隊的力量是巨大的,。在工作過程中、難免會有同事偶遇,、但我總是以平和的心態(tài)對待這些問題,、找出問題的關(guān)鍵點、消除誤解,、化解矛盾,、從而營造和諧的工作環(huán)境。只有心情好了,、才能在工作中發(fā)揮出最大的潛力,。對于一個團隊來說、最重要的是共同努力,。只有這樣,、公司才能發(fā)展得越來越好。

回顧過去,、雖然取得了一些可喜的成績,、但也發(fā)現(xiàn)了自己的問題。在工作中,、有時沒有足夠的開拓創(chuàng)新意識,、事業(yè)的發(fā)展需要不斷創(chuàng)新、但自我總是追求穩(wěn)定,、害怕混亂,、處理一些問題不夠果斷。另外,、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意外情況時,、有時也未能及時向領(lǐng)導匯報,。針對這些問題、我將認真總結(jié)經(jīng)驗,、發(fā)揚成績、克服不足,、進一步加強理論學習和工作實踐,、不斷提高自己的工作技能和管理水平。

生活每天都在繼續(xù),、公司也在發(fā)展,。我會通過學習不斷提升自己、為公司的發(fā)展做出自己微薄的貢獻,。我相信,、無論環(huán)境如何變化、只要我愿意付出,、有堅定的信念,、我就無法停止進步、祝公司明天更加完美,。

qc質(zhì)檢員工作總結(jié) 質(zhì)檢工作總結(jié)報告篇十

xxxx年即將過去,，感謝公司帶給給我們一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習,，不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能?；厥走^往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多,。在此我向公司的領(lǐng)導最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也正因有你們的幫忙,，才能令我在公司的發(fā)展更上一個臺階,。

在過去的一年中，我的主要工作是負責對所有的來料進行環(huán)保測試,，其次是協(xié)助進料檢的檢驗員進行物料檢驗,。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作,，對照相關(guān)標準,，嚴以律己，較好的完成各項工作任務,。在作風上能遵章守紀,、團結(jié)同事,、務真求實、樂觀上進,，始終持續(xù)嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項工作,。

在進行來料rohs測試和協(xié)助進料檢驗員工作中工作認真,，態(tài)度用心，雷厲風行,，勇挑重擔,，敢于負責，不計較個人得失,，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨的完成每一項工作。在協(xié)助進料工作的同時,，自己堅持一邊工作一邊學習,，也從中學到了不少的知識，讓自身的綜合素質(zhì)水平不斷的提高,。始終堅持嚴格要求自己,，勤奮發(fā)奮，時刻牢記公司制度,，全心全意為公司服務的宗旨,。在自己平凡而普通的工作崗位上，發(fā)奮做好自己本職工作和領(lǐng)導安排的每一項工作任務,。

從總體來說,，一年中，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好地履行了作為一名rohs測試員的專業(yè)技術(shù)職務的職責,，同時也較好地完成了全年的工作任務。

隨著公司各項制度的實行,，能夠預料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習,，發(fā)奮提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應有的貢獻。充分做到察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長充分發(fā)揮他們的主觀性及工作用心性，提高自己的整體素質(zhì),，讓自己的工作潛質(zhì)更強更完善,。我充分認識到自己既是一個rohs測試員，更是一個rohs指令的執(zhí)行者,。在后續(xù)的工作中我會為了自己制定的新目標而發(fā)奮,，那就是要加緊學習,，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。對此我為改善今后工作做如下幾點計劃：

一,、在自己的本職工作崗位上更好的履行測試員的專業(yè)技術(shù)職務的職責，讓全體員工了解我們公司為什么要執(zhí)行rohs指令，執(zhí)行rohs指令對我們有什么好處,。

二,、認真收集各項信息數(shù)據(jù)，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展狀況，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導匯報,，讓領(lǐng)導盡量能全面,、準確地了解和掌握最近工作的實際狀況，為解決問題作出快速的,、正確的決策,。

三,、在工作中要有清晰的計劃性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率,，按時或提前完成領(lǐng)導交辦的工作,。

四、要認真學習本職工作相關(guān)的專業(yè)知識及相關(guān)理論知識,。在學習方法上做到在重點中找重點,，并結(jié)合自己在實際工作中處理的各種異常，有針對性地進行學習,，不斷提高自己的辦公潛質(zhì),。

五、領(lǐng)導交辦的每一項工作任務,，要分清輕重緩急,，合理安排時刻,，按時,、按質(zhì)、按量完成好每一項工作任務。

六,、嚴格要求自己在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實,、樂觀上進，始終持續(xù)嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事,。

在明年會有更多的機會和競爭在等著我,，我心里也在暗暗的為自己鼓勁,。要在競爭中站穩(wěn)腳步,。踏踏實實的干好工作，目光不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同事學習,，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步,，征取在明年取得更好的工作成績。

qc質(zhì)檢員工作總結(jié) 質(zhì)檢工作總結(jié)報告篇十一

xxxx年五月十四日,，質(zhì)檢部與原業(yè)務監(jiān)查處合并,，統(tǒng)稱為質(zhì)檢部，負責賣場商品質(zhì)量檢查,，主力商品缺斷貨跟蹤以及市場調(diào)研等工作,。在“質(zhì)量第一，信譽第一,，服務第一,，價格最低”的企業(yè)服務理念引導下,，部門認真貫徹落實《xxxxxx超市商品質(zhì)量管理規(guī)定》，按照《日常商品檢查工作內(nèi)容》相關(guān)條款認真檢查賣場商品質(zhì)量,，嚴把商品質(zhì)量關(guān),。經(jīng)過對本月工作的仔細回顧，做出如下工作總結(jié)：

1,，生鮮部水果區(qū)水果常有個別腐爛現(xiàn)象,，廠家促銷員有限，無法確保在每日開店營業(yè)前對所管區(qū)域內(nèi)上架水果進行徹底檢查,，日常銷售過程中也不能及時對腐爛水果進行下架處理,，針對此類現(xiàn)象，質(zhì)檢部根據(jù)實際情況對相關(guān)責任人進行了“警告”“罰款”等處理,，在提高賣場商品質(zhì)量的同時能促進員工提高工作責任心,。

2，生鮮部蔬菜區(qū)總體情況較好,，但在檢查過程中發(fā)現(xiàn)個別菜品有積壓現(xiàn)象,，新鮮程度時好時壞，質(zhì)檢部在日常工作中也經(jīng)常協(xié)助蔬菜區(qū)域負責人對菜品進行挑撿處理,，并建議廠家采取根據(jù)銷量確定進貨數(shù)量,、降低不易存放類蔬菜的進貨數(shù)量，增加進貨頻率等可行方法減少損耗,，從而確保蔬菜且有較高的新鮮度

3,五月十八日,，食品部休閑組發(fā)現(xiàn)過期商品，根據(jù)《商品質(zhì)量管理規(guī)定》相關(guān)條款,，質(zhì)檢部對本次商品過期事件做出了相應處理,，相關(guān)責任人受到經(jīng)濟處罰。罰款不是目的,，處罰行為旨在提高員工的工作責任心,，從而保證企業(yè)在廣大顧客心目中的良好信譽?

4,食品部食用油組掛面、調(diào)料相繼出現(xiàn)無生產(chǎn)日期現(xiàn)象,，員工在日常工作中并未對所負責區(qū)域的上架商品進行認真檢查,，針對此類情況，質(zhì)檢部已對相關(guān)區(qū)域負責人進行了罰款處理,。商品日期是衡量商品質(zhì)量的標準之一,，也是企業(yè)在顧客心目中樹立良好形象的重要標準，無生產(chǎn)日期類商品的出現(xiàn),，從側(cè)面說明了我超市商品質(zhì)量的檢查工作還應加大力度,，只有這樣才能確保企業(yè)的生存發(fā)展命脈。

五月十七日，質(zhì)檢部對賣場商品價簽及合格證進行了檢查,。各別柜組商品與價簽仍存在不對應現(xiàn)象,，有的商品陳列在貨架上但沒有與之相符的價簽，有的商品對應多個單品的價簽,，還有的價簽沒有加蓋“華商物價”印章,，已經(jīng)不使用的價簽也多出現(xiàn)反插于價簽條上等現(xiàn)象。質(zhì)檢部已針對發(fā)現(xiàn)的價簽使用不規(guī)范現(xiàn)象與各區(qū)域負責人溝通,，希望各柜組規(guī)范商品價簽的使用,，對商品價簽進行規(guī)范管理，避免給顧客購物增添障礙,。 散貨區(qū)域曾發(fā)現(xiàn)商品合格證使用不規(guī)范情況,，如：合格證上有生產(chǎn)日期但沒有商品保質(zhì)期；商品合格證與商品實物不符,。質(zhì)檢部已同廠家促銷人員進行溝通,，通知廠家對不符合標準的商品合格證進行調(diào)換?

五月十七日，質(zhì)檢部對賣場員工健康證佩戴情況進行了檢查,，員工皆能按照規(guī)定佩戴有效健康證,，個別員工健康證臨期，質(zhì)檢部已提醒其注意更換新證?

為確保我超市商品在售價上的競爭優(yōu)勢,，質(zhì)檢部按照工作計劃對賣場商品進行不定期調(diào)研并取得一定成效,，同品項商品價格均低(或等)于競爭店價格，切實達到了我超市經(jīng)營服務理念中“價格最低”的標準,，各部門也對質(zhì)檢部的市場調(diào)研工作給予了充分配合,，對需要變價處理的商品皆能夠及時調(diào)整?

根據(jù)我超市商品品項數(shù)量的實際情況，營運各部門的市調(diào)工作已經(jīng)由2次/周調(diào)整為1次/周,，質(zhì)檢部的市調(diào)工作仍按照“日常工作”標準進行,，在關(guān)注競爭店促銷信息的同時對營運各部上交的市調(diào)表進行抽查審核，確保市調(diào)信息的準確性,，及時掌握競爭店商品信息變化,，為我超市經(jīng)營銷售提供一定參考依據(jù)。

五月十八日我超市盤點工作如期進行,，質(zhì)檢部積極配合管理部進行盤點表發(fā)放以及盤點后的查找差異工作,。各部門盤點表提前三天上交管理部且無法更改，因此賣場部分商品缺斷貨情況較嚴重,，新到商品無法上架陳列,，致使檢查過程中屢屢發(fā)現(xiàn)臺面商品不豐滿，促銷地籠,、端頭商品數(shù)量十分有限等情況，盤點后各柜組商品逐漸上架,，商品陳列逐漸恢復正常,。

本月服務臺退換貨情況較上月有所好轉(zhuǎn),，希望各部門各柜組加強對商品質(zhì)量的自檢自查工作，減少我超市因商品質(zhì)量問題而引起的退換貨次數(shù),，樹立企業(yè)的良好形象

盤點前質(zhì)檢部曾協(xié)助個別柜組處理組內(nèi)需要報損的商品,，發(fā)現(xiàn)個別柜組報損商品有嚴重過期現(xiàn)象，由于柜組人員調(diào)動時未能認真細致的對組內(nèi)工作進行交接,，導致部分價值較高的臨期商品長久積壓,，嚴重過期最后無法返廠調(diào)換又無法折價處理，針對此類情況,，質(zhì)檢部將建立商品報損登記表,，詳細記錄各柜組商品報損情況，希望各部門各柜組提高對商品的保護,。

充實而有秩的五月即將過去,，六月份質(zhì)檢部將繼續(xù)以認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進行日常檢查工作，加強企業(yè)商品質(zhì)量臨管,，主要工作計劃如下：

1 加大對賣場商品質(zhì)量的檢查力度,，尤其是對生鮮部蔬菜、水果區(qū)域的檢查工作,。

2 規(guī)范賣場商品價簽,、合格證的使用，同時對員工健康證的佩戴情況進行不定期抽查,。

3 繼續(xù)開展市調(diào)工作,，搜集各競爭店最具參考價值的商品信息，為提高我超市銷售提出合理建議,。

4 對賣場臨期商品進行統(tǒng)計,。

5 建立各部門各柜組報損商品登記表。

6按照公司“開展質(zhì)量基礎年活動”的有關(guān)要求,，制定企業(yè)質(zhì)量方針及目標,，逐步完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，制定有關(guān)質(zhì)量管理內(nèi)容計劃,，組織員工進行質(zhì)量管理相關(guān)知識的培訓,，提高員工質(zhì)量服務意識，為滿足顧客需要,，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出應有貢獻,。