工作學習中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)合同管理工作總結(jié)篇一

回顧20xx年度合同工作,，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化,、標準化方面又邁上了新的臺階,。

1、改變了以往對信用的淡薄觀念,，由財務部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法,、稅法及會計知識的培訓。

2,。改變了以往對信用管理不明晰的狀況,，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設專職專管員一名,，財務,、市場部兼職專管員各一名。

為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全,，機構(gòu)完善,，分工明確，職責到位,。我們設立了質(zhì)量體系認證辦公室,，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整,、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度,。其次,，從合同簽訂、評審,、履行,、驗收、監(jiān)督,、歸檔,，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負責,、有據(jù)可查,、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高,。

1,、對新進廠員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務,，并進行了勞動部門鑒定,。

2、為更好地了解員工思想狀況,，搭起員工與公司間的橋梁,，20xx年上半年我公司成立工會委員會，并與20xx年12月與公司簽訂了集體勞動合同,。在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決,。

3、在供應商供貨方面,，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨,，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用20xx年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應方,，本年度對合格供方進行了評審,，仍符合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購，我公司由采購部門考察,、咨詢,、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工,，報總經(jīng)理簽字,，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,，在付款時轉(zhuǎn)財務一份,，財務針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款,。當年度除合格供方外,，銷售出合同簽訂xxx份，合同金額xxxxx萬元,。

4,、客戶主要為政府、事業(yè)單位,，客戶存在單一性和穩(wěn)定性的特點,。今年收入合同xxxx萬元，實際收入為xxxx萬元,；明年收入會有更大增長,，已與xxxxx萬元的年度合同。

回首20xx年的合同管理工作,，在各部門的配合下,，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足,，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善,。

展望未來,，我們相信在上級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下,，把企業(yè)的信用管理工作做得更好,。

企業(yè)合同管理工作總結(jié)篇二

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源,，是開拓創(chuàng)新之基,，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導班子重視和帶動下,，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學好,、宣傳和培訓工作,。在全公司范圍內(nèi)形成了學好、用好《合同法》的局面,，進一步規(guī)范和細化合同審查,、管理、監(jiān)督工作,，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益,。

今年以來的主要工作

（1）加強學習宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)

為適應合同審查,、管理,、監(jiān)督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì),，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務,，我司組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學習了《廣州企業(yè)管理有限公司合同管理制度》,、及相關(guān)法律法規(guī)，強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為,，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責,，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì),，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

（2）細化合同管理,，保證了成本效益年活動的全面,、深入開展

按照《廣州天懿企業(yè)管理有限公司合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,，嚴格審查合同,，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,，程序合法,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況,，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題,，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案,，有效制止了不符合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責履行情況,，依法執(zhí)行合同審查制度,，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面,、深入開展，切實維護了企業(yè)的合法權(quán)益,。

總的來看,，今年我司合同管理工作基本達到了公司法律事務處的要求。但客觀地講,，也存在一些問題,。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構(gòu)還有待完善,。三是合同管理還需進一步細化,。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善,。

企業(yè)合同管理工作總結(jié)篇三

20xx年年底,，公司成立合同管理部兼成本核算部，根據(jù)公司安排,，我調(diào)入該部門,，主要負責合同管理、成本核算,、項目結(jié)算掛賬手續(xù)辦理等業(yè)務,。一個多月時間過去了，在公司領(lǐng)導的支持下,，我逐步熟悉了本職工作的內(nèi)容?，F(xiàn)將當前工作進展情況和明年工作安排作如下總結(jié)：

近幾年，在全體同仁的共同努力下,，我公司取得了長足的發(fā)展,，產(chǎn)值持續(xù)增長。但是在發(fā)展的過程中,，一些問題也逐漸暴露,，主要表現(xiàn)為公司經(jīng)營成本過高，粗放型的發(fā)展模式?jīng)]有得到根本的改變,，具體存在以下幾方面問題：

（一）成本管理觀念薄弱

成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),，成本核算是成本管理的重要部分，公司領(lǐng)導歷來高度重視成本管理,，但是廣大中層管理人員和基層工人還缺乏成本觀念,。在實踐中表現(xiàn)為，注重工作完成的結(jié)果,，而不注重工作完成的質(zhì)量,；缺乏對工作的過程管理，在很多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域消耗了大量的成本,，致使直接成本投入過大,，降低了項目利潤,，導致企業(yè)正常運轉(zhuǎn)維系力脆弱,，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

（二）成本控制的廣度與深度不夠

公司現(xiàn)階段的成本核算工作,，流于形式，并沒有深究成本核算的作用和意義,，沒有在成本控制方面做到精細化管理,，往往是在施工結(jié)束后，對既定的事實和實物進行成本計算,，這樣即便核算出了結(jié)果,，也不會對項目起到積極的作用,。

（三）基礎(chǔ)資料不具參考價值

由于公司部門較多，每個部門關(guān)于成本核算的.標準也不一樣這就導致在登錄臺賬的建立,、原始單據(jù)的保存,、單據(jù)資料填寫的完整性等方面還很混亂,；原始數(shù)據(jù)是否按照統(tǒng)一標準計價,、單據(jù)是否按照統(tǒng)一名稱填寫等細節(jié)的不規(guī)范，都會影響了基礎(chǔ)的資料的準確度,、完整性和參考價值,，進而導致成本核算不準確,，不能反映客觀實際情況。

（四）工作流程尚不暢通

成本核算是一項系統(tǒng)工程,，涉及公司各個部門,，并不是某一個部門能單兵作戰(zhàn)就能完成的。目前,，公司的各部門對于成本核算工作沒有達成一致的認識，在工作的各環(huán)節(jié)沒有實現(xiàn)無縫對接,，導致此項工作在開展過程中,，經(jīng)常“卡殼”,。

20xx年，我部門將積極配合其他部門,，重點從加大培訓、完善制度等方面入手,，推進成本核算工作順利開展,，有效降低公司運營的成本。

（一）加大培訓力度

鑒于公司員工成本意識普遍缺失的現(xiàn)狀,，我們將加大關(guān)于成本控制的培訓，向企業(yè)員工介紹成本核算工作的內(nèi)容,、原則,，闡述核算成本對推進項目和加速企業(yè)發(fā)展的重要作用,，切實增強員工的成本意識，使成本理念貫穿于公司生產(chǎn)全過程,。

（二）完善的工作制度

提高成本核算工作的實效,，需要建立完善相應的工作制度。首先,，要加強成本核算的基礎(chǔ)工作管理，統(tǒng)一不同部門關(guān)于成本核算的要求和標準,，建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程,，提高基礎(chǔ)材料對于公司決策的的參考價值,。其次,，要進一步規(guī)范工作流程，整合公司技術(shù),、生產(chǎn),、供應,、倉庫,、經(jīng)營等部門資源，統(tǒng)一成本核算標準,，加強部門之間的協(xié)同配合,，切實增強各個部門員工的成本意識,，真正實現(xiàn)“以制度管人，以制度管事”的目的,。最后,，在項目推進的過程中,，要晚上各個環(huán)節(jié)的成本核算方法和標準，將此項工作貫穿于整個項目始終,，切實降低項目運行成本,，提高效益。

（三）加強與領(lǐng)導的溝通

成本核算對于公司發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,，加強對企業(yè)員工的培訓、建立完善工作制度,、加強部門之間的協(xié)同配合,，都需要公司領(lǐng)導和各部門負責人的積極配合和支持,。在推進此項工作中，我們將會積極與各位領(lǐng)導溝通,，推動此項工作的順利開展,。

新的一年，新的崗位,，我將以全新的姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰(zhàn)，與公司同仁并肩作戰(zhàn),，努力做好成本核算工作,，切實降低公司運營成本，不辜負領(lǐng)導的信任和重托,，在推動公司發(fā)展的過程中實現(xiàn)自己的價值,。