報(bào)告，漢語(yǔ)詞語(yǔ),，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告供電所所長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇一

*月份以來(lái),，我們?cè)诳偨Y(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合深入開(kāi)展百問(wèn)百查活動(dòng),。認(rèn)真細(xì)致地抓好落實(shí)狀況,。逐項(xiàng)對(duì)照檢查,，盡職盡責(zé)地履行自己的職責(zé)。在晉州市供電局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫忙下,，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),、踏實(shí)工作、精細(xì)管理,、力求創(chuàng)新的工作思路，為圓滿完成局交給的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗,。

一,、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成狀況

1,、安全生產(chǎn)：1-12月份未發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡事故職責(zé)事故及惡性誤操作事故，未發(fā)生交通事故,。

2、高壓線損完成狀況1-12月份累計(jì)完成購(gòu)電量10506.77萬(wàn)kwh,，售電量9379.6874萬(wàn)kwh，線損率為10.72%,，未完成局下達(dá)的線損指標(biāo)7.23%,。

3,、低壓線損累計(jì)完成11.80%比局下達(dá)的12%指標(biāo)降0.2個(gè)百分比,。

4、電費(fèi)回收狀況1-12月應(yīng)收電費(fèi)3718.52萬(wàn)元,，實(shí)收電費(fèi)3711.46萬(wàn)元，欠費(fèi)70623.73元供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告5篇供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告5篇,。

5,、農(nóng)網(wǎng)改造及井井通,、戶戶通工程完成狀況

7月份以來(lái)完成**村村南線路改造收尾工程及街里供電線路不合理切改工程,，完成**村267戶照明戶戶持卡工程，對(duì)于南張里村,、北張里村的兩個(gè)臺(tái)區(qū)井井持卡工程正在進(jìn)行中。

二,、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)

*月*日,，我調(diào)入所后,，發(fā)現(xiàn)該所農(nóng)電工自身素質(zhì)較差,，服務(wù)意識(shí)淡薄、工作用心性不高,，管理較為散亂、向心力不強(qiáng),，有兩個(gè)村處于無(wú)組織狀態(tài),，一管就散,、一管就亂。高壓線損居高不下,，電費(fèi)回收困難重重,，針對(duì)這種狀況,，我們組織所內(nèi)各個(gè)專責(zé)及管理人員，認(rèn)真分析目前狀況,，查找問(wèn)題根源,，多次組織農(nóng)電工進(jìn)行思想教育工作，增強(qiáng)職責(zé)心和職責(zé)感,，提高安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，提高專業(yè)技能和自身素質(zhì),。幫忙他們查找自身存在的問(wèn)題及思想根源,，及時(shí)為他們排憂解難,，鼓舞士氣,、調(diào)動(dòng)用心性。并結(jié)合百查百問(wèn)活動(dòng)進(jìn)行了自查自糾活動(dòng),。透過(guò)教育取得了必須的成效。

三,、加強(qiáng)管理,、夯實(shí)基礎(chǔ)

首先是安全管理,，我們堅(jiān)持每一天一題的安全知識(shí)考核和學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周搞一次安全教育活動(dòng)和培訓(xùn),，牢固樹(shù)立“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化全面,、全員、全方位,、全過(guò)程的安全管理。

其次是人員管理我們認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,，按照所長(zhǎng)、專責(zé)分工負(fù)責(zé),。農(nóng)村電工分村,、分片,、分臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé),。層層抓落實(shí)、人人有分工,、分工不分家的原則,。我們對(duì)于不負(fù)職責(zé)的電工及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于不安心工作的電工及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育,，做到了獎(jiǎng)罰分明。確保管理工作的可控,、能控,、在控。確保各項(xiàng)工作的徹底落實(shí),。

第三,、加強(qiáng)高,、低壓線損管理和電費(fèi)回收工作，槐樹(shù)供電所高壓線損1-7月份在16個(gè)供電所中位列倒數(shù)第二,，屬后進(jìn)所,。低壓線損個(gè)別臺(tái)區(qū)居高不下,，電費(fèi)回收主要集中在村吃水井電費(fèi)和農(nóng)電工職責(zé)心不強(qiáng)懶惰造成的，針對(duì)這種狀況我們所認(rèn)真組織了線損分析會(huì),，分析高的原因。對(duì)于線損高的分路進(jìn)行重點(diǎn)突擊檢查,，加強(qiáng)了查竊電力度和用電管理,。對(duì)低壓線路進(jìn)行了切改。經(jīng)常組織抄表員檢查線損高的臺(tái)區(qū),。

對(duì)于電費(fèi)回收難度大的村和電工，所長(zhǎng),、副所長(zhǎng)親自找村里領(lǐng)導(dǎo)交涉,，找電工談心,。督促他們盡快交清。透過(guò)全所人員的共同努力,，我們爭(zhēng)取年底電費(fèi)結(jié)零,，低壓線損完成,，高壓線損大幅度降低。

四,、面向“三新”服務(wù)“三農(nóng)”搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

為了提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，更好地服務(wù)“三農(nóng)”我們及時(shí)地與鄉(xiāng)政府,、村委會(huì)進(jìn)行溝通，盡量得到鄉(xiāng),、村兩級(jí)政府的支持,，促進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造和行風(fēng)建設(shè)工作。對(duì)于農(nóng)民投訴的“95598“服務(wù)熱線,，我們找用戶座談，認(rèn)真接待,，盡量給他們一個(gè)滿意的答復(fù)。對(duì)于事故搶修以最快的速度及時(shí)修復(fù),。*月份以來(lái),，我所接到4起”95598“熱線的投訴，已全部處理并得到滿意答復(fù),。在”三新“方面，圓滿完成泥馬村的井井通電,、戶戶持卡工程,，并隨時(shí)為用戶充卡,，隨到隨充，讓用戶及時(shí)用上“明白電,、放心電”,。

*年**月*日

供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告供電所所長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇二

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)“實(shí)踐出真知”

到任之后，我始終以低姿態(tài),，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，把自己作為一名新手融入到所里工作中去，虛心向同事們學(xué)習(xí),，用心參加所里的施工改造,、事故搶修等工作,，在實(shí)踐中提高自己的工作潛力,，工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)《農(nóng)村供電所管理規(guī)定》,、《安全用電管理規(guī)程》等書(shū)籍，閱讀《農(nóng)村電工》等有關(guān)電力雜志,、報(bào)刊,。除此之外,，我還以一個(gè)黨員身份堅(jiān)持按時(shí)參加公司黨支部黨小組組織的政治思想學(xué)習(xí)活動(dòng)，并認(rèn)真撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記和心得,，工作中則能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)厲要求自己,，應(yīng)對(duì)誘惑，毫不動(dòng)心,，始終把組織重托和公司利益放在第一位。透過(guò)虛心學(xué)習(xí),，我的綜合素質(zhì)得到了提高,，處理問(wèn)題潛力有了明顯提升,。

二、堅(jiān)持安全第一強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理

我深知安全是供電所工作的高壓線,，為了抓好安全,，首先我從思想上強(qiáng)化員工安全意識(shí)，定期召開(kāi)每星期的班組安全活動(dòng),，每月的安全分析會(huì)，定期開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)教育,，其次嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,，做好現(xiàn)場(chǎng)施工的組織措施和技術(shù)措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲考核力度,，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外工作,。當(dāng)前園區(qū)六期建設(shè)正如火如荼開(kāi)展,，各種建筑施工機(jī)械嚴(yán)重威脅線路安全運(yùn)行，引起故障跳閘時(shí)有發(fā)生，我們除對(duì)業(yè)主進(jìn)行勸阻下發(fā)整改通知書(shū)外,，還加強(qiáng)與管委會(huì)溝通,，定期進(jìn)行巡視,，對(duì)施工給線路運(yùn)行帶來(lái)隱患的危害地帶除裝設(shè)警告牌對(duì)施工人員發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子外，還進(jìn)行特巡,，并用心與職能主管部門(mén)進(jìn)行溝通,，尋求支持和幫忙,。透過(guò)我們的共同努力，目前園區(qū)線路安全運(yùn)行環(huán)境已得到大大改善,，外力破壞引起線路跳閘得到了控制,。至今沒(méi)有發(fā)生一齊大面積停電事故、人員傷亡事故,。

三、促和諧,，努力營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍

園區(qū)供電所是一個(gè)新成立的所,，全所只有13人，卻來(lái)自不同單位,，工作環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)大，基礎(chǔ)資料任務(wù)重,，大部分員工對(duì)工作轉(zhuǎn)型還不是很適應(yīng),，一方面我強(qiáng)化供電所規(guī)章制度管理,，明確每個(gè)人的工作職責(zé)，引導(dǎo)大家都做多面手,，另一方面用心溝通員工,，掌握員工思想，我深知在一個(gè)新單位,，作為領(lǐng)頭雁，打鐵先要自身硬,，凡要求別人做到的,，自己要先做到，工作中吃苦在前,，生活上關(guān)心員工，以心換心,，多鼓勵(lì)，少批評(píng),。在員工構(gòu)成“既來(lái)之,，則安之，干一行,，愛(ài)一行，精一行”的精神風(fēng)貌,。努力成就一支“心往一處想,，勁往一處使”團(tuán)結(jié)協(xié)作,，各司其職，又密切配合,，關(guān)系融洽,，合作愉快的群眾，打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),。透過(guò)幾個(gè)月的努力，毫不夸張地說(shuō),，全所員工在工作中把我看成所長(zhǎng),，能愉快地服從我的安排,，生活中把我當(dāng)成兄弟，愿與我談心,。今年園區(qū)所能夠全面完成公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù),，與所里良好的工作氛圍是分不開(kāi)的,。

四、強(qiáng)化以效益為中心的觀念,，提高園區(qū)所經(jīng)營(yíng)管理水平

園區(qū)所是隨著園區(qū)開(kāi)發(fā)而成立的,，具有管轄面積小，落戶企業(yè)多,，臨時(shí)基建多，拆遷戶多,，線路改造頻繁等特點(diǎn),，這就決定了園區(qū)所電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)大，線損管理壓力大,，針對(duì)這些，我號(hào)召大家克服辦公在河?xùn)|,，服務(wù)在園區(qū)的困難,，提倡“嘴勤,，手勤，腿勤”精神,，做好本職工作,，根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，我們將售電量，均價(jià),，電費(fèi)回收,，線損指標(biāo)按月分解到臺(tái)區(qū)，落實(shí)到個(gè)人,，強(qiáng)化指標(biāo)考核，嚴(yán)堵跑,、冒,、滴,、漏，透過(guò)大家的努力,，20xx年,，園區(qū)所圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，沒(méi)有發(fā)生一齊用戶投訴事件,，為園區(qū)開(kāi)發(fā)做出我們的努力,。

五、工作中的不足

(一),、工作中還存在老好人思想，考核管理有些地方還不到位,，表現(xiàn)為工作標(biāo)準(zhǔn),、人員職責(zé)執(zhí)行不嚴(yán)。(二)工作主動(dòng)性有時(shí)不強(qiáng),，還有等靠思想,，表現(xiàn)為工作魄力有時(shí)不足,。(三)位置感有時(shí)不強(qiáng)，表現(xiàn)為有時(shí)公司工作要求落實(shí)與員工個(gè)人私利有沖突時(shí),，處理還不夠果斷。

凡此種種,，今后有待于在工作中努力克服,。在新的一年里,，我將緊緊依靠全所員工，落實(shí)執(zhí)行力,，加大工作力度，明確工作職責(zé),，以開(kāi)拓創(chuàng)新的精神把園區(qū)所的各項(xiàng)工作做好,。最后祝大家春節(jié)快樂(lè)，合家歡樂(lè)!

謝謝大家,！

供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告供電所所長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇三

大家好！

2,、線損率：10kv線損完成6.69%,，比局年初定的9.75%下降了3.06個(gè)百分點(diǎn),。

20xx年各10kv線路線損率完成情況

10kv硤鄉(xiāng)線：實(shí)際完成線損率6.41%,，較考核線損率7.3%下降了0.89個(gè)百分點(diǎn)。

20xx年低壓線損率完成情況：

綜合變：實(shí)際完成線損率10.82%,，較考核線損率10.81%上升了0.01個(gè)百分點(diǎn)。

3,、電費(fèi)按時(shí)結(jié)零,，做到月,、季、年回收率100%,。

我始終堅(jiān)持以人為本的原則,，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì),，用其所長(zhǎng)，積極調(diào)動(dòng)員工的工作積極性及工作熱情,，利用政治,、安全學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件,，為此我所學(xué)習(xí)氛圍高漲，杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生,，進(jìn)一步提高員工素質(zhì),。

建立了績(jī)效工資考核機(jī)制,，成立了考評(píng)小組，每月對(duì)農(nóng)電工的工作進(jìn)行考核,，針對(duì)安全管理,、臺(tái)區(qū)管理、電費(fèi)回收,、線損管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、缺陷處理,、值班及臨時(shí)工作每月進(jìn)行考核打分,，根據(jù)評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)先的原則,，發(fā)放績(jī)效工資，從而提高農(nóng)電工的工作積極性,。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證,，我始終把安全工作放在重之又重的位置,，從抓員工安全教育入手，認(rèn)真貫徹上級(jí)安全工作精神,，每周五開(kāi)展安全活動(dòng)分析，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的安全文件,、事故通報(bào),、簡(jiǎn)報(bào),，真正做到防患于未然,，起到了增強(qiáng)職工思想安全意識(shí)的作用,。經(jīng)常組織職工對(duì)轄區(qū)線路設(shè)備進(jìn)行巡視排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,，一年來(lái)共修剪樹(shù)木800余棵，電桿包臺(tái)xx處,，桿基培土53處,，扶桿17基,，更換拉線27條，處理上報(bào)缺陷48處,，下發(fā)事故隱患通知書(shū)56份,，并積極配合客戶消缺。有效的保障了線路設(shè)備安全正常運(yùn)行,。

自年初開(kāi)始，各專責(zé)采取包線路,、包管理模式,，把線損指標(biāo)任務(wù)責(zé)任到人,，線損指標(biāo)完成情況直接與獎(jiǎng)金掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰，杜絕了“三電”,，嚴(yán)禁了“跑,、冒,、漏、滴”的情況發(fā)生,，并組織檢查小組對(duì)全所96臺(tái)專用變用電客戶及33行政村8300余戶的用電表計(jì)進(jìn)行了全面清查,，共查出表計(jì)故障16戶,，追補(bǔ)電度45000kwh，對(duì)懷疑不正常的表計(jì),，得到計(jì)量所的大力協(xié)助,，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了校驗(yàn)。

20xx年,，以連霍高速擴(kuò)建為契機(jī)，協(xié)助營(yíng)銷(xiāo),、生產(chǎn),、裕康公司,，對(duì)客戶提出的用電問(wèn)題，積極主動(dòng)辦理相關(guān)手續(xù),，直止客戶合法用電,，共幫助客戶新增臺(tái)區(qū)16個(gè)，新增容量7670kva,，綜合變?cè)鋈?臺(tái)，新增容量360kva,，極大提高了我所的供電能力,。

供電所是我局最基層的單位,，也是我局窗口單位，他的一言一行代表著我局的形象，所以要堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的宗旨,，本著“優(yōu)質(zhì),、方便,、高效、規(guī)范,、真誠(chéng)”的服務(wù)方針,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，堅(jiān)持為民辦實(shí)事的精神,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。

今年九月初，xx縣遭遇了特大暴雨災(zāi)害,，xx鄉(xiāng)xx村xx臺(tái)區(qū)西干線1分支7#桿由于大雨沖刷發(fā)生傾斜，所帶低壓用戶130余戶處于停電狀態(tài),，接到報(bào)修后,，我立即組織人手對(duì)其進(jìn)行搶修,，經(jīng)過(guò)艱苦奮戰(zhàn),，終于在最短時(shí)間內(nèi)將400v后崖臺(tái)區(qū)西干線1分支7#桿扶正夯實(shí)桿基并恢復(fù)通電,，將損失降到最低。

經(jīng)過(guò)全員共同努力,，xx所的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)內(nèi)容,，服務(wù)質(zhì)量,，都己上了一個(gè)新臺(tái)階,，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。

1,、截止20xx年xx月，按照局市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部相關(guān)文件要求，全部完成了農(nóng)村各臺(tái)區(qū)用戶使用移動(dòng)pos機(jī)收費(fèi)方式,，為供電區(qū)域內(nèi)各用電戶宣貫了新型繳費(fèi)理念,，提供了方便,、快捷的繳費(fèi)方式，受到了轄區(qū)內(nèi)用戶的一致好評(píng),。

2,、20xx年xx月，配合局安保部,，將我所的視頻會(huì)議系統(tǒng)納入了局應(yīng)急指揮中心，完善了應(yīng)急體系,，極大地提高了與局應(yīng)急指揮中心的信息互通效率,。

3,、配合局安保部為電腦增設(shè)隱患排查及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)系統(tǒng)，將實(shí)際作業(yè)情況應(yīng)用至電腦系統(tǒng),，并實(shí)現(xiàn)了隱患排查的信息化管理,，大大提高了農(nóng)村臺(tái)區(qū)隱患排查效率以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全系數(shù),。

1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱,，從各季安全大檢查來(lái)看,，大部分線路，設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求,，有些地方甚至是“老牛拉破車(chē)”只能免強(qiáng)支撐，一到吹大風(fēng),，下大雨,，和春節(jié),、夏季等用電高峰時(shí)，經(jīng)常會(huì)造成部分區(qū)域停電,，主線燒斷,，過(guò)負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象。

2,、低壓線損率仍不盡人意，這主要是大部分臺(tái)區(qū),，在一期農(nóng)網(wǎng)整改時(shí)臺(tái)區(qū)未撤底整改,，低壓線路長(zhǎng),，用戶居住分散，同時(shí)有些整改完的臺(tái)區(qū)新建房太多,，造成供電半徑特長(zhǎng),，線號(hào)細(xì)的現(xiàn)象,。

3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處,，主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)差遇到叼蠻,、無(wú)理等用戶時(shí)，不能從容面對(duì),。

4、線損仍不穩(wěn)定,，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)反彈現(xiàn)象,。

明年主要任務(wù)目標(biāo)：

以三年素質(zhì)提升為抓手,，推進(jìn)各項(xiàng)工作有序進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)“全市領(lǐng)先,、省內(nèi)靠前”的工作目標(biāo),。

1,、以‘三鐵’（鐵的制度、鐵的面孔,、鐵的處理）反‘三違’（違章指揮,、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）,，認(rèn)真落實(shí)并完成上級(jí)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù)。

2、堅(jiān)持“以人為本”,，學(xué)會(huì)尊重人,、信任人,、理解人、關(guān)懷人,、激勵(lì)人,。從而提高員工的工作積極性,。

3、牢固樹(shù)立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí),，努力爭(zhēng)創(chuàng)“省標(biāo)桿”供電所,。

4、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),，積極與局各職能部門(mén)協(xié)作，按時(shí),、按量,、按質(zhì)地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

5,、在轄區(qū)范圍內(nèi)，對(duì)未整改臺(tái)區(qū)進(jìn)行整改,，達(dá)到“安全評(píng)價(jià)”標(biāo)準(zhǔn),。

6、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，增強(qiáng)生存和發(fā)展的危機(jī)感，進(jìn)一步提高開(kāi)拓電力市場(chǎng)的重要性的認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)對(duì)客戶服務(wù)理念,，提高服務(wù)質(zhì)量，在增供擴(kuò)銷(xiāo)上下功夫,。

以“人民電業(yè)為人民”為服務(wù)宗旨，以滿足客戶需要為目標(biāo),，大力倡導(dǎo)“走出去,，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“盡心服務(wù)、盡力先行”的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念,，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，積極推行承諾服務(wù)和首問(wèn)責(zé)任制，不斷完善營(yíng)業(yè)窗口建設(shè)為客戶提供方便,、快捷,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

以上是我一年來(lái)各項(xiàng)工作開(kāi)展的基本情況，及明年工作的重要工作任務(wù)目標(biāo),，相信在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下及全所員工的共同努力下,，一定能夠讓xx供電所的各項(xiàng)工作穩(wěn)定開(kāi)展，穩(wěn)步上升,。

供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告供電所所長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇四

到任之后，我始終以低姿態(tài),，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，把自己作為一名新手融入到所里工作中去,，虛心向同事們學(xué)習(xí),，參加所里的施工改造,、事故搶修等工作，在實(shí)踐中提高自己的工作潛力,，工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)《農(nóng)村供電所管理規(guī)定》,、《安全用電管理規(guī)程》等書(shū)籍，閱讀《農(nóng)村電工》等有關(guān)電力雜志,、報(bào)刊。除此之外,，我還以一個(gè)黨員身份堅(jiān)持按時(shí)參加公司黨支部黨小組組織的政治思想學(xué)習(xí)活動(dòng),，并認(rèn)真撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記和心得,，工作中則能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)厲要求自己，應(yīng)對(duì)誘惑,，毫不動(dòng)心,，始終把組織重托和公司利益放在第一位。透過(guò)虛心學(xué)習(xí),，我的綜合素質(zhì)得到了提高，處理問(wèn)題潛力有了明顯提升,。

我深知安全是供電所工作的'高壓線,，為了抓好安全，首先我從思想上強(qiáng)化員工安全意識(shí),，定期召開(kāi)每星期的班組安全活動(dòng)，每月的安全分析會(huì),，定期開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)教育,，其次嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,，做好現(xiàn)場(chǎng)施工的組織措施和技術(shù)措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲考核力度,，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外工作,。當(dāng)前園區(qū)六期建設(shè)正如火如荼開(kāi)展，各種建筑施工機(jī)械嚴(yán)重威脅線路安全運(yùn)行,，引起故障跳閘時(shí)有發(fā)生，我們除對(duì)業(yè)主進(jìn)行勸阻下發(fā)整改通知書(shū)外,，還加強(qiáng)與管委會(huì)溝通,，定期進(jìn)行巡視,，對(duì)施工給線路運(yùn)行帶來(lái)隱患的危害地帶除裝設(shè)警告牌對(duì)施工人員發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子外，還進(jìn)行特巡,，并用心與職能主管部門(mén)進(jìn)行溝通,，尋求支持和幫忙,。透過(guò)我們的共同努力,，目前園區(qū)線路安全運(yùn)行環(huán)境已得到大大改善，外力破壞引起線路跳閘得到了控制,。至今沒(méi)有發(fā)生一齊大面積停電事故、人員傷亡事故,。

園區(qū)供電所是一個(gè)新成立的所，全所只有13人,，卻來(lái)自不同單位，工作環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)大,，基礎(chǔ)資料任務(wù)重,，大部分員工對(duì)工作轉(zhuǎn)型還不是很適應(yīng),，一方面我強(qiáng)化供電所規(guī)章制度管理，明確每個(gè)人的工作職責(zé),，引導(dǎo)大家都做多面手，另一方面用心溝通員工,，掌握員工思想，我深知在一個(gè)新單位,，作為領(lǐng)頭雁,，打鐵先要自身硬，凡要求別人做到的,，自己要先做到，工作中吃苦在前,，生活上關(guān)心員工,，以心換心,，多鼓勵(lì)，少批評(píng),。在員工構(gòu)成“既來(lái)之,，則安之,，干一行,，愛(ài)一行,，精一行”的精神風(fēng)貌,。努力成就一支“心往一處想，勁往一處使”團(tuán)結(jié)協(xié)作,，各司其職，又密切配合,，關(guān)系融洽,，合作愉快的群眾，打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),。透過(guò)幾個(gè)月的努力，毫不夸張地說(shuō),，全所員工在工作中把我看成所長(zhǎng),，能愉快地服從我的安排,，生活中把我當(dāng)成兄弟，愿與我談心,。今年園區(qū)所能夠全面完成公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù),，與所里良好的工作氛圍是分不開(kāi)的。

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供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告供電所所長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇五

1,、創(chuàng)一流工作與日常管理相結(jié)合，提高了基礎(chǔ)管理水平

一是積極營(yíng)造創(chuàng)建氛圍,。向員工灌輸創(chuàng)建就是發(fā)展,，就是效益的觀念，不厭其煩的對(duì)員工宣傳,，開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)是與我們切身利益息息相關(guān)的事，能提高自身發(fā)展能力,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)能享受到的相關(guān)優(yōu)惠政策,，公司對(duì)狀元的優(yōu)惠政策是員工終身受益的好事,，教育他們要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),，有政策就要爭(zhēng)，引導(dǎo)他們積極爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先,，通過(guò)擺事實(shí),，講道理,，員工思想得到轉(zhuǎn)變，營(yíng)造了濃厚創(chuàng)建氛圍,，形成了全員參與的創(chuàng)建態(tài)勢(shì)(以前員工對(duì)評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先認(rèn)識(shí)是不夠的,，總認(rèn)為全公司上千號(hào)人，比自己干的好的大有人在,，后來(lái)通過(guò)所內(nèi)的各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制及正確引導(dǎo)，現(xiàn)在大部分員工都摩拳擦掌,，躍躍欲試,，我想這是為本所邁上新臺(tái)階,，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的良好開(kāi)端)。二是把創(chuàng)建精神滲透到日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié),。堅(jiān)持抓好了政令督查,，加強(qiáng)了日常工作考核力度，要求各班組將本班昨日工作完成情況及當(dāng)天工作安排進(jìn)行公示,，執(zhí)行班長(zhǎng)每周履行一天所務(wù)管理制，對(duì)當(dāng)天所內(nèi)各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查,、考核,，執(zhí)行副班長(zhǎng)以上及內(nèi)業(yè)人員每天上下班簽到制，工作作風(fēng)得到了明顯好轉(zhuǎn);完善了基礎(chǔ)臺(tái)帳,，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)臺(tái)帳于原來(lái)的數(shù)量到質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，各類數(shù)據(jù)基本與公司形成了化;修改完善了《環(huán)境衛(wèi)生考核辦法》,，推行了“6s”管理,，創(chuàng)造了良好的辦公,、生活環(huán)境，員工素養(yǎng)及日常行為習(xí)慣有了進(jìn)一步提高。通過(guò)全所努力,，我們保持了省示范窗口,、贛州三星級(jí)供電所和市雙文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)，順利申報(bào)了創(chuàng)四星級(jí)供電所,。

2、營(yíng)銷(xiāo)稽核工作與用電普查相結(jié)合,，提升了營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范化管理水平

一舒范了營(yíng)抄環(huán)節(jié)審核流程,。針對(duì)以前由營(yíng)業(yè)員統(tǒng)攬電量上機(jī)，復(fù)核環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán),，差錯(cuò)率高的現(xiàn)象,，我及時(shí)向計(jì)算機(jī)信息中心為每位班長(zhǎng)申請(qǐng)了“用電管理系統(tǒng)”id,，由班長(zhǎng)對(duì)本班抄表復(fù)核負(fù)全責(zé),，并根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)專職、營(yíng)業(yè)員及班長(zhǎng)的工作職責(zé)在各自的權(quán)限做了明確介定,，形成了班長(zhǎng)復(fù)核營(yíng)銷(xiāo)專職審核營(yíng)業(yè)員票據(jù)打印為一條龍的管理模式,，差錯(cuò)率大幅度減少，全年未發(fā)生營(yíng)抄事故,。二是加大了用電檢查力度，充分發(fā)揮稽核班力量,，對(duì)抗旱排灌抽水等臨時(shí)用電及違章違規(guī)用電的進(jìn)行了嚴(yán)厲查處打擊,。今年,，臨時(shí)用電收入共計(jì)：23649元，而往年的臨時(shí)用電收入幾乎為“零”;查處違章,、竊電行為共計(jì)：4起,，挽回經(jīng)濟(jì)損失共計(jì)：2200 元;售電均價(jià)在售電量增長(zhǎng)30%的情況下,，仍提升了2.27%。三是協(xié)助做好了營(yíng)銷(xiāo)普查等專項(xiàng)工作,。根據(jù)所內(nèi)安排,，我協(xié)助程靈同志做好營(yíng)銷(xiāo)用電普查工作，工作開(kāi)展過(guò)程中,，我倆分工明確，由我負(fù)責(zé)外業(yè)部分,。我?guī)ьI(lǐng)稽核班同志,，親歷親為,，嚴(yán)格按照所內(nèi)制訂的“兩上兩下”原則,，將工作做實(shí)做細(xì)，在第一輪抽查中,，共抽查了60%個(gè)臺(tái)區(qū)，每個(gè)臺(tái)區(qū)抽查了30%的用戶,，對(duì)有差錯(cuò)的責(zé)令限期整改到位,，組織了全所交叉檢查和所內(nèi)審查,，對(duì)仍不符合規(guī)定的，向所內(nèi)提交了考核意見(jiàn),。確保本項(xiàng)工作取得了實(shí)效,，打牢了營(yíng)銷(xiāo)管理基礎(chǔ),，得到公司各督察組的充分肯定。

3,、營(yíng)業(yè)廳管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合,，提升了企業(yè)形象

一是倡導(dǎo)換位服務(wù)的理念，要求營(yíng)業(yè)員定位于“服務(wù)”這個(gè)基本準(zhǔn)則,，按照“我到其他單位希望得到什么樣的服務(wù)，那么你就用你想要的服務(wù)方式去服務(wù)你的客戶”的標(biāo)準(zhǔn),，履行自己的服務(wù)行為,，使微笑服務(wù)和真誠(chéng)服務(wù)在本所得到了充分體現(xiàn),。二是推行文明服務(wù)，要求營(yíng)業(yè)員必須按照“一證,、兩說(shuō),、三聲,、四要,、五一、六不讓” “十項(xiàng)服務(wù)誠(chéng)諾”的服務(wù)要求,，做到儀表端莊,、用語(yǔ)文明，上班時(shí)嚴(yán)禁濃妝粉面,，做到淡妝素雅，以最好的精神面貌展示給客戶,，提升了企業(yè)窗口形象,。三是加大了考核力度，將營(yíng)業(yè)員的工資,、獎(jiǎng)金與班組電費(fèi)回收捆綁到一起，提高了責(zé)任感及服務(wù)質(zhì)量,，能按規(guī)定收取滯納金,，促進(jìn)了客戶自覺(jué)交費(fèi)意識(shí)。四是繼續(xù)執(zhí)行了首問(wèn)責(zé)任制和無(wú)周,、午休制等行之有效的做法,。確保了全年無(wú)越級(jí)上訪事件發(fā)生,。

供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告供電所所長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇六

一、勤奮學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)技能水平

初到本所,，對(duì)線路設(shè)備、人員管理不太熟悉,，半年來(lái)通過(guò)向老同志和經(jīng)驗(yàn)比較豐富的員工認(rèn)真學(xué)習(xí)以及在所長(zhǎng)的精心指點(diǎn)下，自我加壓,，學(xué)習(xí)法律常識(shí),、工作票的填寫(xiě)規(guī)范,、現(xiàn)場(chǎng)的安全施工,、各種資料的記錄填寫(xiě)、人員的綜合管理,、電力科技知識(shí)和上級(jí)有關(guān)文件等。雖然自己的業(yè)務(wù)技能水平得到了大幅度的提高,，但距上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求仍然有很大的差距,，我相信,，只要有一顆積極上進(jìn)的心，堅(jiān)定的信念,，以百分之百的精力投入到供電所的工作中去,，明天會(huì)干的更好。

二,、以安全管理為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí),。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,，防范人身和設(shè)備事故的發(fā)生,。背著與員工共同學(xué)習(xí),、共同進(jìn)步的原則,，一是抓好員工的安全教育和規(guī)程學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周五召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì),，著重加強(qiáng)員工的管理和技術(shù)培訓(xùn),，提高我們的技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí);二是抓好線路、設(shè)備管理,，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制,，及時(shí)消除隱患;配合員工對(duì)自已轄區(qū)內(nèi)的線路、設(shè)備定期巡視,、檢查并做好有關(guān)記錄。三是抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象;四是在做好迎峰過(guò)冬的基礎(chǔ)上，勤抓不懈,，開(kāi)展安全大檢查，做到檢查有計(jì)劃,、有組織;截至20xx年12月31日,，太要供電所安全運(yùn)行3888天,，實(shí)現(xiàn)了無(wú)設(shè)備事故、人身傷亡事故,，設(shè)備障礙事故的發(fā)生。順利的完成了全年的安全生產(chǎn)任務(wù),。

11月份,，根據(jù)全年的工作任務(wù),，在所長(zhǎng)的精心組織下，通過(guò)18天,，752人次的艱苦努力,，協(xié)助完成了太要街道#1-#7配電臺(tái)區(qū)233個(gè)低壓計(jì)量表箱、7800米下戶線的更換任務(wù),，施工中未發(fā)生一起人身及設(shè)備事故。

三,、嚴(yán)格要求自己,，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所

20xx年，選定我所為省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所,，所長(zhǎng)安排我為標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所的資料建立管理人員，首先感到任務(wù)的艱巨與重大,，經(jīng)過(guò)與所長(zhǎng)的多次協(xié)商,，明確了創(chuàng)建思路。一是積極與農(nóng)電科主管人員溝通與協(xié)商,，明確創(chuàng)建思路,。二是到各兄弟所進(jìn)行學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn),，先后到港口,、桐峪、代字營(yíng)供電所進(jìn)行學(xué)習(xí),，自我充實(shí)，力求完善,。三共匯總整合各項(xiàng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)148項(xiàng),，規(guī)范了供電所46項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,，建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心,、管理標(biāo)準(zhǔn)為支持，工作標(biāo)準(zhǔn)為保障,，工作流程為依托的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系,。

半年來(lái)，我做的并不好,，深知自己的業(yè)務(wù)水平，人員管理等整體素質(zhì)的差距很大,，但我相信,，通過(guò)我的努力學(xué)習(xí)和同事的幫助及所長(zhǎng)的栽培下，我會(huì)慢慢成熟,，在今后的工作中,，本人將牢記兩個(gè)務(wù)必，戒驕戒躁,，克服缺點(diǎn),，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，努力做好本職工作。力爭(zhēng)能做好一名優(yōu)秀的農(nóng)電員工,，為潼關(guān)的農(nóng)電事業(yè)奉獻(xiàn)我的一份力量,。