在日常的學習,、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
基層公務員隊伍建設存在問題篇一
二是開展公務員政治教育工作。堅持把黨的政治建設擺在首位,，樹立“四個意識”,，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”,，在思想上,、政治上、行動上同以習近平總書記為核心的黨中央保持高度一致,。嚴守政治紀律和政治規(guī)矩,。
三是按照公務員法規(guī)定及市委組織部工作部署，完成職級套轉工作,。去年x月新修訂《公務員法》實施以后,，根據(jù)普寧市委組織部工作部署，我局按有關工作向市委組織部報告設置一、二級主任科員職數(shù)x名,，三,、四級主任科員職數(shù)x名，并按工作要求完成我局除現(xiàn)職領導干部外公務員職級套轉x人,，其中四級調研員x人,，一、二級主任科員x人,，三,、四級主任科員x人，一級科員及以下公務員x人,。
四是堅持正確的選人用人導向,，不斷優(yōu)化公務員干部隊伍。嚴格執(zhí)行《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》,，不斷規(guī)范動議,、民主推薦、組織考察,、討論決定,、任前公示等干部選拔的必要程序，按照《守則》規(guī)定完善民主推薦,、民主討論,、民主測評制度，使程序成為不可逾越的屏障,，防止簡單以票取人,，將推薦、測評結果在一定范圍公開,，營造了風清氣正干部選拔任用的良好環(huán)境,。
五是開展各種形式和內容的培訓。每年均制定實施學習培訓計劃,，制訂《干部教育培訓實施辦法》,，實施《市市場監(jiān)督管理局干部教育培訓計劃》。舉辦市場監(jiān)管業(yè)務及法律法規(guī)培訓班,，對全市市場監(jiān)管干部進行全面培訓,。
六是建章立制，不斷加強公務員日常管理,。我局先后制定出臺了《中共x市市場監(jiān)督管理局黨組議事規(guī)則》,、《市市場監(jiān)督管理局機關工作制度》、《市市場監(jiān)督管理局黨建人事工作制度》,、《市市場監(jiān)督管理局財務后勤管理規(guī)定》等制度,，同時,，由局人事股加強對干部日常監(jiān)督，狠抓制度落實,。通過一系列制度規(guī)范,，公務員工作作風明顯得到改善。
基層公務員隊伍建設存在問題篇二
一是“任務繁重責任加大”與“編制偏少人員偏老”矛盾較突出,。
目前,，"一票否決"評估監(jiān)督，"xxxx"平臺全面運行,，"三改一拆"，"四破"整風,，"五水共治"等重點任務同步實施,，，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）作為最基層和落實各項政策任務的末端,，承擔著越來越多的責任和壓力,。自該區(qū)成立以來，該區(qū)的行政編制總體上相對較小,。全區(qū)x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅有x名公務員,。長期以來，公務員隊伍長期偏緊偏滿,，但前線人手卻不足,。例如，有x個村莊,，常住人口超過x人,，總移民人口超過x人。今年,，承擔了x項重點任務（x項省級以上重點建設項目）全鎮(zhèn)公務員編制x個,，現(xiàn)有公務員x人，年齡平均x,，其中x歲以上x人,，x-x歲x人，x-x歲x人,，x歲以下的僅x人,，干部力量不足、隊伍年齡老化斷檔問題日益凸顯,。
二是“專業(yè)人才需求迫切”與“干部來源渠道單一”矛盾較突出,。
近年來，除安置復員士兵外,，由于受人員配備因素少的影響,，該地區(qū)每年僅組織向社會招聘約x名鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府公務員,，其中半數(shù)以上需要招聘大學生村官和優(yōu)秀村干部。由于職位的缺乏,，社會的招聘只能是無限專業(yè)的,，不能直接用專業(yè)知識補充最急需的新鮮血液。目前,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子在產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，社會管理，市場經(jīng)濟,，法律法規(guī)等方面的專業(yè)人才嚴重短缺,，一般干部中農(nóng)林水等專業(yè)技術人才匱乏。xx年代招收的專業(yè)技術干部年齡即將達到“條”到“線”,。直接招聘的年輕干部和轉業(yè)干部大多專業(yè)不同,，流動性強，基層急需的專業(yè)技術人才面臨“斷代”問題,。
三是“基層隊伍人心不穩(wěn)”與“工作環(huán)境較難改善”矛盾較突出,。
由于工作的復雜性，干部的許多基本權益,，例如節(jié)假日都得不到保障,。同時，也面臨著階段性,，突出性的檢查監(jiān)督任務,。基層干部經(jīng)?！皟裳垡验_就忙到熄燈”,。如果在工作中出現(xiàn)錯誤，就會受到批評和懲罰,，或者被當場解雇,。許多干部如履薄冰。在參觀調研期間,，不少村鎮(zhèn)（街道）“一把手”反映前線壓力大,，經(jīng)常睡不著覺。此外,，由于工作任務繁重,、壓力大，許多扎根基層,、奔赴一線的干部長期超負荷工作,。他們長期處于“亞健康”狀態(tài)，身心健康受到嚴重損害,。有的病了還堅守崗位,，一拖再拖,，小病變大病，急病變慢性病,。與往年相比,，患病和住院的干部人數(shù)呈明顯上升趨勢。僅在xxxx年上半年,，區(qū)委就前往醫(yī)院向多達xx名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員表示慰問,。正因為如此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層公務員的心不穩(wěn)定,，人心不安,。在與干部的談心中，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員提出了機關轉崗的想法,，有的甚至寧愿到機關部門當一般干部,。
四是“干勁活力有待激發(fā)”與“考核管理落地乏力”矛盾較突出。
目前,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員工作壓力大，工資低,，社會關注度高,。陽光工資實施和津補貼治理后，由于缺乏有效的激勵和約束,，吃大鍋飯問題死灰復燃,，“苦樂不均”似乎在一定程度上存在，工作的重要性和干部的待遇在政治待遇上無法體現(xiàn),，一些基層干部由于身份和年齡的限制,，沒有晉升的希望。老干部的積極性難以調動,，隊伍中有不少"站客"和"看客",。在嚴格干部管理方面，雖然近年來從中央到區(qū)的工作力度進一步加大,，出臺了一系列規(guī)章制度,，但在基層工作考核管理方面，由于“粗放”措施相對較多,，針對性和可操作性較差,，好人”思想作怪、制度執(zhí)行走樣落地乏力等,，導致干部隊伍中“庸懶散”現(xiàn)象,、“出勤不出力”問題依然改觀不大、不能有效解決,，不僅挫傷了部分同志的積極性,，而且影響到干部隊伍的整體建設,。
基層公務員隊伍建設存在問題篇三
一是加大政策傾斜，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“暖心”,。
建議加大對基層一線的人員配備,，特別是對開發(fā)建設任務重、社會管理壓力大的鄉(xiāng)鎮(zhèn),。在嚴格執(zhí)行的《規(guī)范和提高鄉(xiāng)（街）干部待遇暫行辦法》中,，提出了年度崗位目標責任制考核獎金基數(shù)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委全面考核,，嚴格有序發(fā)放,，使廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部安心扎根基層。出臺一般干部交流辦法,，在尊重自身意愿和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委意見的基礎上,，優(yōu)先交流本單位表現(xiàn)良好、業(yè)績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,，對在現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時間較長的一般干部,，給予照顧性交流安排，重點抓好有特殊困難需要組織照顧的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,。
二是加大專業(yè)培訓,，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“充電”。
建議各級黨委在招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員時,，除優(yōu)先考慮農(nóng)林水專業(yè)的優(yōu)秀大學畢業(yè)生外,，更要重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的知識教育和能力培養(yǎng)，進行準確的理論培訓,，,，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的知識缺口、經(jīng)濟盲點和能力弱點,，加強科技培訓,、管理培訓和法律培訓，加強戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培訓,，學習先進制造業(yè),、新型城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化知識，加強對新技術,、新產(chǎn)品新形勢的認識,，不斷錘煉鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的專業(yè)思想，提高專業(yè)素質,，掌握專業(yè)方法,，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部適應新常態(tài)、落實新思路的素質和能力,。
三是加強心理疏導,，替鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“解憂”,。
針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部長期以來工作任務日益繁重，責任壓力不斷加大,，容易產(chǎn)生焦慮,、抑郁、失衡等不良心理問題,，積極探索干部心理咨詢工作機制,，及時解決干部心理健康中存在的問題。成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部心理健康咨詢服務中心開通了心理健康咨詢服務熱線,，并通過心理專家坐下來回答配對咨詢,，幫助廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部加強自我心理調節(jié)，增強心理承受能力,。完善干部探親慰問機制,，建立干部“三必訪、五必談”機制,，即干部遇到重大困難,、生病住院、直系親屬死亡,、干部提拔時必須探親,，交流調整，違紀處理,，情緒異常，思想波動,，群眾反映強烈,，工作挫折和壓力過大必談。
四是建立容錯機制,，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“撐腰”,。
探索建立容錯免責機制。把干部在推進改革中因缺乏經(jīng)驗,、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯誤,，同明知故犯的違紀違法行為區(qū)分開來；把上級尚無明確限制的探索性試驗中的失誤和錯誤,，同上級明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區(qū)分開來,；把為推動發(fā)展的無意過失，同為謀取私利的違紀違法行為區(qū)分開來,。容錯免責機制對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在改革創(chuàng)新和推動發(fā)展中出現(xiàn)的工作失誤或無意過失,，法律法規(guī)沒有明令禁止，或是符合上級方針決策精神,，只要符合條件,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部可提出免責申請,，組織考慮給予減輕或免除相關責任。充分保護那些作風正派又敢作敢為,、銳意進取的干部,，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部放下因錯得咎的心理負擔，到事業(yè)工作中大展抱負,，在全區(qū)大力營造鼓勵黨員干部改革創(chuàng)新,、敢于擔當?shù)牧己梅諊?/p>
五是加大選拔力度，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“鼓勁”,。
始終堅持“三個優(yōu)先”選配干部,，努力營造讓基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)好干部脫穎而出的環(huán)境。優(yōu)先推薦能夠應對突發(fā)事件,、善于解決復雜矛盾的基層一線黨政正職為市管后備干部,；除一些專業(yè)技術領導崗位外，選配區(qū)直部門主要領導,，優(yōu)先考慮有基層工作經(jīng)歷的優(yōu)秀干部,；選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員，優(yōu)先考慮長期扎根鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)受過扎實磨練的干部,。優(yōu)化干部推薦和考察辦法,，采取“無任用提名推薦+多級署名推薦”辦法選拔“黃牛型”干部，即看推薦情況又注重考察現(xiàn)實表現(xiàn),，防止簡單唯票現(xiàn)象,，不讓腳踏實地的“老黃牛”干部吃虧,。注重優(yōu)化選拔方式,，為防止在選任工作中過度依賴考試分數(shù)的做法，使廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)干部自覺埋頭實干,，取消筆試比選環(huán)節(jié),，增加量化比選環(huán)節(jié)，強化實干實績方面競爭,，做到不唯分取人,。科學設置量化比選條件,，量化項目向鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)歷傾斜,，給予一定加分比重，從而使干出實績的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部更能勝出,。
