人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計(jì)劃吧,。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

員工培訓(xùn)計(jì)劃通知篇一

20xx年是飯店星評爭創(chuàng)四星級酒店和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)鍵之年，因此進(jìn)一步提高員工素質(zhì),、提高服務(wù)技能和提高管理者的管理水平是當(dāng)前飯店充實(shí)內(nèi)力的迫切需求,。根據(jù)處領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加大員工培訓(xùn)工作力度的指示精神，結(jié)合本飯店目前實(shí)際,，我部擬作20xx年度培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

工作即培訓(xùn),，通過培訓(xùn)與工作的相結(jié)合，以飯店經(jīng)營工作和評星工作為中心,，以中層管理人員和員工基礎(chǔ)培訓(xùn)工作為重點(diǎn),，圍繞心態(tài)、知識,、技能,、管理四大類型培訓(xùn)；認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會當(dāng)今培訓(xùn)工作的重要性,，帶動員工整體素質(zhì)的提高,，為飯店的經(jīng)營和發(fā)展做好人才培養(yǎng)和儲備工作。

20xx年度的員工培訓(xùn)以建設(shè),、完善飯店培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理制度為目標(biāo),，通過內(nèi)訓(xùn)、外請,、外派,、交流會、拓展等方式開闊視野培訓(xùn)模式,，促進(jìn)管理和服務(wù)能力的提升,；并且通過崗位的培訓(xùn)需求,，切實(shí)促進(jìn)各部門培訓(xùn)工作的有效開展，全力引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)的積極性,。進(jìn)一步挖掘員工培訓(xùn)工作的空間,，做好人才培養(yǎng)和儲備工作，努力為飯店培養(yǎng)出高素質(zhì),、高水平的員工隊(duì)伍,。

建立飯店、各部門和班組的三級培訓(xùn)教育體系

一級培訓(xùn)是飯店負(fù)責(zé)大政方針,、飯店文化,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、規(guī)章制度,、管理技能、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為飯店新入職員工,、主管以下基層管理人員和全體一線員工。組織部門為人力資源部,，每月一次,，每次不少于兩小時。

二級培訓(xùn)是各部門訓(xùn)導(dǎo)師負(fù)責(zé)的班組長和基層管理人員的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是部門規(guī)章制度,、部門的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)人為各部門訓(xùn)導(dǎo)師,。每月一次,，每次不少于兩個小時。

三級培訓(xùn)是各班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、服務(wù)意識及服務(wù)操作規(guī)程、業(yè)務(wù)知識與技能,、安全操作規(guī)程和崗位工作流程等,，負(fù)責(zé)人是各班組的訓(xùn)導(dǎo)員。培訓(xùn)時間是每周不少于一次,，每次不少于兩小時,。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,。

（一）,、培訓(xùn)職責(zé)

人力資源部根據(jù)各部門與員工的需求和飯店實(shí)際情況，聯(lián)系,、組織和實(shí)施培訓(xùn)班,；對需要部門協(xié)作的培訓(xùn)項(xiàng)目起到溝通協(xié)調(diào)作用,；協(xié)助解決部門、班組培訓(xùn)中遇到的困難,；協(xié)助部門對各項(xiàng)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤與評估,。

目前是以飯店、部門,、班組分工協(xié)作的培訓(xùn)模式為主,。以各部門班組為基本培訓(xùn)單位， 各部門由一名訓(xùn)導(dǎo)師負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)制訂和實(shí)施工作,，部門與班組應(yīng)選拔,、培養(yǎng)訓(xùn)導(dǎo)員和骨干員工，形成適合部門,、班組實(shí)際的訓(xùn)導(dǎo)隊(duì)伍。

（二）,、培訓(xùn)內(nèi)容

重點(diǎn)抓好新入職員工培訓(xùn),、基層管理人員培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和涉外飯店英語培訓(xùn),，繼續(xù)實(shí)施安全教育,、禮儀禮貌等常規(guī)培訓(xùn)。

１,、新入職員工培訓(xùn)

新入職員工在飯店經(jīng)營中有著舉足輕重的地位,，重視新入職員工的培訓(xùn)與提高服務(wù)水平起著至關(guān)重要的作用。培訓(xùn)宗旨是增強(qiáng)員工素質(zhì),，磨練崗位技能,，使之迅速融入飯店工作和生活環(huán)境中。根據(jù)“先培訓(xùn),、后上崗”,，“邊培訓(xùn)、邊上崗”的原則,，主要分為由人力資源部訓(xùn)導(dǎo)師和各部門訓(xùn)導(dǎo)師組織的培訓(xùn)模式,。

人力資源部培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：員工手冊、飯店介紹,、飯店組織架構(gòu),、儀容儀表、禮貌禮節(jié),、行為規(guī)范及服務(wù)意識,、投訴處理、消防及安全知識,、參觀酒店等,。

各部門培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：崗位職責(zé),、部門規(guī)章制度、員工排班,、部門服務(wù)意識及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、業(yè)務(wù)知識與技能、部門的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),、操作程序等,。

新入職員工培訓(xùn)每月開展一次（具體情況視新員工人數(shù)而定），時間安排避開部門營業(yè)的高峰期,，入職培訓(xùn)以兩天為一個周期,，培訓(xùn)期間為脫崗培訓(xùn)。培訓(xùn)后人力資源部將進(jìn)行培訓(xùn)信息反饋,，導(dǎo)師評分結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的依據(jù),。

2、基層管理人員培訓(xùn)

20xx年度,，飯店將努力開拓外部培訓(xùn)資源,，加大對管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)力度，與酒店管理培訓(xùn)公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作,，對以往飯店管理中粗放和薄弱的環(huán)節(jié)加強(qiáng)培訓(xùn),。

3、崗位技能培訓(xùn)

（1）以部門為培訓(xùn)單位組織內(nèi)訓(xùn),，各部門訓(xùn)導(dǎo)師組織本部門員工進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn),，根據(jù)工作具體實(shí)際，組織開發(fā)培訓(xùn)課程,，使員工在飯店有學(xué)習(xí),、成長的機(jī)會，使員工的工作能力得以提升和展示,。部門每月制定員工培訓(xùn)計(jì)劃（上交人力資源部）并落實(shí)執(zhí)行,，人力資源部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督，并提供培訓(xùn)所需要的幫助,。

（2）由人力資源部組織外出或外請培訓(xùn),，通過聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程，來加強(qiáng)各部門訓(xùn)導(dǎo)師和訓(xùn)導(dǎo)員的相關(guān)技能,。并協(xié)助部門,，加強(qiáng)部門訓(xùn)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高內(nèi)訓(xùn)能力與水平,。

4,、涉外英語培訓(xùn)

隨著飯店涉外溝通的增加和爭創(chuàng)四星級酒店，因此對員工的外語水平有較高的要求。特別是前臺,、商務(wù)中心,、客房、餐飲等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口,，旅游外語水平的不足,，勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響。因此,，20xx年度飯店將加大與外部資源的協(xié)作,，采取外聘師資與飯店內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方針，進(jìn)一步提升飯店英語接待水平,。

１,、根據(jù)飯店員工培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)，結(jié)合飯店實(shí)際經(jīng)營狀況,，人力資源部擬定了20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,，詳情為附件1、附件2內(nèi)容,。

2,、附件1為飯店聯(lián)系好的.師資、以及擬定實(shí)施的培訓(xùn)課程,，附件2為管理局20xx年度工人,、干部培訓(xùn)項(xiàng)目,，屆時人力資源部將根據(jù)部門書面形式提交的培訓(xùn)需求酌情選派有關(guān)人員參加培訓(xùn),。

3、各部門臨時安排并不在20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃中的外出培訓(xùn),，應(yīng)先遞交外出培訓(xùn)申請表和培訓(xùn)通知,，經(jīng)過人力資源部審批和備案后方可組織。

1,、人力資源部負(fù)責(zé)安排,、管理統(tǒng)一的培訓(xùn)項(xiàng)目，并參與督導(dǎo)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作,。飯店將采取培訓(xùn)活動月報(bào)的形式綜合協(xié)調(diào)培訓(xùn)時間,，確保培訓(xùn)執(zhí)行效果。各部門應(yīng)于每月最后一個工作日前,，將部門當(dāng)月已執(zhí)行的培訓(xùn)月報(bào)和下一月度擬執(zhí)行的培訓(xùn)月計(jì)劃交人力資源部備案,，以便人力資源部進(jìn)行監(jiān)督與統(tǒng)一管理。

2,、培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做,，細(xì)化到每個月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人,、培訓(xùn)時間,、培訓(xùn)主題及內(nèi)容、培訓(xùn)形式,、參訓(xùn)人員,、培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄,，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤,。

3、為保障培訓(xùn)資源能夠切實(shí)起到效果,，培訓(xùn)課時,、培訓(xùn)實(shí)施情況和培訓(xùn)考試成績將進(jìn)入飯店考核體系與薪酬體系。在培訓(xùn)工作中培養(yǎng)和激勵優(yōu)秀學(xué)員,，通過制度的建設(shè)來保障訓(xùn)導(dǎo)師,、訓(xùn)導(dǎo)員的利益，形成爭創(chuàng)訓(xùn)導(dǎo)員為榮的良好氛圍和學(xué)習(xí)環(huán)境,。使培訓(xùn)工作真正成為飯店的基礎(chǔ)工作,，讓培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué),、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)飯店的經(jīng)營和高速發(fā)展,，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)飯店和個人的價值,。

4,、人力資源部將建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工所接受的培訓(xùn)課程,，考評成績等,。此培訓(xùn)考評結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正、員工晉升,、評選優(yōu)秀員工,、調(diào)整工資等重要依據(jù)。

5,、做好訓(xùn)導(dǎo)員和外訓(xùn)學(xué)員的選派工作,。部門應(yīng)向全體員工闡明培訓(xùn)資源，接受員工報(bào)名,，按照公開,、透明的原則選派訓(xùn)導(dǎo)員和外訓(xùn)學(xué)員。外訓(xùn)學(xué)員應(yīng)勝任具備部門訓(xùn)導(dǎo)員的基本素質(zhì)、具有成為部門骨干的培養(yǎng)潛質(zhì)條件,、并根據(jù)飯店人力資源部工作全局,，在不同來源的員工中適當(dāng)分配名額。

6,、不定期開展各部門兼職培訓(xùn)員的培訓(xùn)或座談會,，并組織年度服務(wù)技能大賽。

7,、加強(qiáng)培訓(xùn)考核制度的建立,。20xx年度，在建立培訓(xùn)體系的前提條件下完善和加強(qiáng)飯店部門培訓(xùn)考核,，并嚴(yán)厲打擊在培訓(xùn)工作中走過場,、弄虛作假的部門訓(xùn)導(dǎo)人員。

8,、嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)管理,，逐步建立飯店培訓(xùn)體系。

請各部門遵照執(zhí)行,。

人力資源部

二〇xx年四月十三日

員工培訓(xùn)計(jì)劃通知篇二

銷售部,、售后服務(wù)部：

為了讓員工了解公司的企業(yè)文化，熟悉崗位工作流程及公司相關(guān)管理制度,，人力資源部決定對以下員工統(tǒng)一進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),。具體方案如下：

一、培訓(xùn)時間

20xx年8月22日19:00——20:00,。

二,、培訓(xùn)地點(diǎn)

公司二樓會議室。 三,、培訓(xùn)對象

具體參訓(xùn)人員名單如下：

五,、培訓(xùn)要求

（一）各位學(xué)員自備紙筆和水杯參訓(xùn),，培訓(xùn)開始前提前十分鐘簽到入場,；

（二）學(xué)員上課期間須將手機(jī)調(diào)到振動狀態(tài)或關(guān)機(jī)；

（三）各位學(xué)員須自覺遵守培訓(xùn)秩序,，無特殊原因不得遲到,、早退、中途退場,，違者按考核規(guī)定處理,；

（四）學(xué)員需認(rèn)真記錄課堂筆記；

（五）人力資源部培訓(xùn)專員做好本次培訓(xùn)的組織服務(wù)和培訓(xùn)記錄工作,，并向參訓(xùn)學(xué)員部門領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反饋培訓(xùn)情況,。

歡迎公司干部員工對培訓(xùn)工作提出寶貴的意見和建議，以便我們能及時改進(jìn)工作方式與方法，提升公司培訓(xùn)質(zhì)量和水平,。

樟樹市天海汽車銷售有限公司 人力資源部

二0xx年八月二十二日

員工培訓(xùn)計(jì)劃通知篇三

公司各部門,、各單位：

按照公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理體制改革需要，為進(jìn)一步提升管理水平,、增強(qiáng)技術(shù)人員專業(yè)水平,，提高操作人員操作技能，全面提高員工素質(zhì),，從1月份開始著手編制公司20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,。請各部門、各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要,，結(jié)合管理體制改革后自身業(yè)務(wù)工作實(shí)際和《崗位說明書》的要求,，按照《員工培訓(xùn)管理辦法》規(guī)定的新入職、在職提高,、轉(zhuǎn)崗,、特種作業(yè)培訓(xùn)四個方面，在職提高培訓(xùn)按管理人員,、技術(shù)人員,、生產(chǎn)操作人員三類，分類進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研,。并提出20xx年度培訓(xùn)需求,，編制培訓(xùn)計(jì)劃。

一,、各階段安排

（一）20xx年1月20日～1月31日,，各單位做培訓(xùn)需求調(diào)查，收集信息,，初步形成本單位的培訓(xùn)需求,，填寫《員工培訓(xùn)需求明細(xì)表》（見附件），于2月2日前報(bào)人力資源部,。

（二）20xx年2月3日～10日,，人力資源部根據(jù)各單位調(diào)查和收集信息情況對各單位進(jìn)行調(diào)研，初步確定培訓(xùn)計(jì)劃,。

（三）20xx年2月中旬,，將初步確定的培訓(xùn)計(jì)劃審核后報(bào)公司黨政聯(lián)席會議討論，通過后以文件形式下發(fā),，形成最終的年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

二、相關(guān)要求

（一）請各單位務(wù)必認(rèn)真調(diào)查,，廣泛收集信息,。培訓(xùn)應(yīng)考慮到各層次員工需求,，以三年大練兵為主線，以公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、工作流程,、操作技能等服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的項(xiàng)目為主要內(nèi)容；

（二）所有需要填寫內(nèi)容要盡量詳細(xì),，培訓(xùn)原因要有依據(jù),，培訓(xùn)目的及效果要明確具體，培訓(xùn)對象要具體到崗位,；

（三）培訓(xùn)班級數(shù)量要填寫清楚,，具體實(shí)施時將嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行考核；

（四）培訓(xùn)計(jì)劃一經(jīng)確定并寫進(jìn)年度計(jì)劃,，將嚴(yán)格限制變更（包括培訓(xùn)時間的變更）,，請各部門、各單位根據(jù)自身的實(shí)際需求并預(yù)測年度工作進(jìn)度,，制定出準(zhǔn)確實(shí)用并便于實(shí)施的計(jì)劃,；

（五）根據(jù)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行要求，請生產(chǎn)質(zhì)量部組織收集各單位與該體系相關(guān)的培訓(xùn)需求,；

（六）根據(jù)公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行要求,，請安全環(huán)保部組織收集各單位與該體系相關(guān)的法律法規(guī)的培訓(xùn)需求；重要環(huán)境因素與重點(diǎn)危險源以及涉及應(yīng)急崗位人員的應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)需求,；危險化學(xué)品,、xx使用、保管,、處置的人員的培訓(xùn)需求,。

員工培訓(xùn)計(jì)劃通知篇四

各位老師：

為科學(xué)、規(guī)范,、有效地開展校本培訓(xùn)工作,，現(xiàn)就制訂和上報(bào)20xx年度校本培訓(xùn)計(jì)劃的有關(guān)要求通知如下：

一、今年校本培訓(xùn)仍將繼續(xù)以 “項(xiàng)目推進(jìn)”為主體,。各相關(guān)部門要圍繞各個項(xiàng)目精心設(shè)計(jì)方案和認(rèn)真開展各項(xiàng)系列活動,，切實(shí)提高校本培訓(xùn)的實(shí)效性。要認(rèn)真填寫《金壇市中小學(xué)校本培訓(xùn)項(xiàng)目書》,、《校本培訓(xùn)項(xiàng)目成員名單》（見附件）,，并于20xx年1月28日前上報(bào)教科室,。教育局將組織專人進(jìn)行審核并將審核結(jié)果進(jìn)行公布,。審核合格即可付諸實(shí)施，不合格者退回學(xué)校重新制定,。

二,、各相關(guān)部門要切實(shí)加強(qiáng)對校本培訓(xùn)工作的組織和管理,。項(xiàng)目責(zé)任部門或負(fù)責(zé)人要圍繞項(xiàng)目認(rèn)真組織好各次活動，并做好考勤,、考核記錄,。記錄內(nèi)容應(yīng)規(guī)范具體，凡不能提供校本培訓(xùn)活動有效材料的,，一律不能認(rèn)定為教師繼續(xù)教育學(xué)時,。

三、規(guī)范校本培訓(xùn)考核登記工作,。每年年底學(xué)校要對本校所實(shí)施的校本培訓(xùn)項(xiàng)目逐一進(jìn)行考核,，并評估實(shí)施效果?？己撕细竦捻?xiàng)目,，學(xué)校可以按實(shí)際情況為相關(guān)教師登記為一定的校本培訓(xùn)學(xué)時,，每人每年最多可以登記24學(xué)時,。

教育局將對各校校本培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核。

四,、校本培訓(xùn)應(yīng)該是在調(diào)查分析在教育教學(xué)過程中遇到的實(shí)際問題基礎(chǔ)上,，科學(xué)制定系統(tǒng)的培訓(xùn)活動方案，經(jīng)過一段時間的實(shí)施與調(diào)整,，最后達(dá)成問題解決的過程,。單一的政治學(xué)習(xí)、教研活動等將不納入校本培訓(xùn)考核范圍,。今年我校校本培訓(xùn)申報(bào)單位可以是教研組,、備課組、年級組,、部門,、親友團(tuán)（志同道合的人員組成）。

xx學(xué)校

xx月xx日

員工培訓(xùn)計(jì)劃通知篇五

班主任是學(xué)校德育工作的中堅(jiān)和骨干,，是使學(xué)校內(nèi)部各種力量形成合力的紐帶,，班主任是班級的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和教育者,，是學(xué)生成長過程的引領(lǐng)者;是學(xué)校教育決策,、計(jì)劃的執(zhí)行者;是班級各科教育、教學(xué)的協(xié)調(diào)者;是學(xué)校,、家庭,、社會的溝通者;是學(xué)生美的心靈、健康人格的塑造者,。所以,，擁有一支熱愛學(xué)生,、愛崗敬業(yè)、具有高度的責(zé)任心,，又懂得科學(xué)管理的班主任隊(duì)伍,，是完成學(xué)校各項(xiàng)教育、教學(xué)任務(wù)的根本保證,。班主任在學(xué)校中擔(dān)任著特殊的教育角色,，要求班主任要有較高的修養(yǎng)，即在政治思想上,，道德品質(zhì)上,，業(yè)務(wù)水平上，工作能力上和教育藝術(shù)上應(yīng)達(dá)到一定的程度,，各方面堪為人師,，做到為人師表。為全面提高我校班主任隊(duì)伍的素質(zhì)和能力,，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)我校的德育工作,，特制定本計(jì)劃。

以進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)生的思想道德教育和安全教育為重點(diǎn),，積極構(gòu)建“目標(biāo)管理,、分層遞進(jìn)、主題引領(lǐng),、特色育人”的德育工作培訓(xùn)模式,。做到德育培訓(xùn)工作課程化，分別以講座式培訓(xùn),、觀摩培訓(xùn)和個別指導(dǎo)式培訓(xùn)等形式開展班主任培訓(xùn),，定期召開班主任例會，定期進(jìn)行班主任培訓(xùn),，每學(xué)期開展班主任的經(jīng)驗(yàn)交流和研討活動,，充分發(fā)揮優(yōu)秀班主任的輻射作用，建立培養(yǎng)青年教師擔(dān)任班主任的長效機(jī)制,，為班主任整體水平提升搭建平臺,。

1、提高全體班主任的素質(zhì)和班級管理水平,。在20xx年6月底之前,，現(xiàn)任全體班主任完成規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容，全面提高班主任履行工作職責(zé)的能力,。

2,、構(gòu)建班主任隊(duì)伍建設(shè)的長效機(jī)制。建立班主任班主任定期培訓(xùn)制度和規(guī)范管理等工作制度,，并形成長效機(jī)制,。

3,、進(jìn)一步推進(jìn)班主任培訓(xùn)校本教材的開發(fā),。根據(jù)我校培訓(xùn)計(jì)劃,，開展班主任全員培訓(xùn)。通過實(shí)施班主任培訓(xùn),，進(jìn)一步完善我校校本培訓(xùn)制度,，促進(jìn)班主任整體素質(zhì)的提升。

班主任培訓(xùn)采取學(xué)校指定和個人申請相結(jié)合的方式,，對有志于擔(dān)任班主任工作的教師和在職班主任進(jìn)行培訓(xùn),。新走上工作崗位的年輕教師均需參加學(xué)校的班主任培訓(xùn)活動。

1,、針對性原則,。針對不同年段學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律以及班級管理工作的特點(diǎn)和要求，研究設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容,。培訓(xùn)工作采取集中培訓(xùn)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合等方式進(jìn)行,。

2、實(shí)效性原則,。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，從班主任工作的實(shí)際需要出發(fā)，針對現(xiàn)實(shí)問題設(shè)計(jì)與安排培訓(xùn)內(nèi)容,，重視實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的交流,。

3、創(chuàng)新性原則,。積極創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容,、方式、方法,、手段和機(jī)制,，針對教師業(yè)余學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，充分發(fā)揮現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育手段和網(wǎng)絡(luò)的作用,，不斷提高班主任培訓(xùn)工作的效率和質(zhì)量,。

4、靈活性原則,。采用集中校本培訓(xùn)與個人自學(xué)相結(jié)合,，提高培訓(xùn)的實(shí)效性。

1,、專業(yè)理論：

教育法律法規(guī)類：《教師法》,、《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》,、《學(xué)生傷害事故處理辦法》,、《班主任工作職責(zé)》等,。

職業(yè)道德類：《中小學(xué)教師職業(yè)道德》、《班主任崗位職責(zé)》等,。

德育理論類：《中共中央國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》,、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《中小學(xué)德育整體工程實(shí)施意見》,、《中學(xué)生守則》,、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》等。

德育管理方法類：《學(xué)生一日常規(guī)》,、《學(xué)生獎懲處罰條例》,、《中學(xué)生禮儀常識》等。

2,、專業(yè)素養(yǎng)：

班主任的專業(yè)素質(zhì)修煉

班主任的能力訓(xùn)練

班主任的組織領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

班主任的關(guān)系協(xié)調(diào)能力

班主任的工作方法與技巧

3,、專業(yè)能力：

班集體的建設(shè)(班規(guī)班紀(jì)的制定、學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo),、學(xué)生身心發(fā)展特點(diǎn)的了解等);組織能力(教學(xué)活動,，班、團(tuán)會活動,，美育,、體育等活動，各種競賽,，參觀,，訪問，課外活動及學(xué)校大型教育教學(xué)活動的指導(dǎo),、組織等),，指導(dǎo)新生適應(yīng)新環(huán)境，班級日常管理工作能力,，主題班會的創(chuàng)意,、設(shè)計(jì)組織能力，班級學(xué)生干部隊(duì)伍培養(yǎng)能力,，學(xué)生個案的觀察教育分析能力,，個別教育和后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化能力，對單親孩子,、留守孩子,、貧困孩子等特殊家庭學(xué)生的成長指導(dǎo)，偶發(fā)事件的應(yīng)急處置能力,，德育論文的譽(yù)寫和一般的德育科研能力,，家訪及與家長聯(lián)系的方法和技巧、指導(dǎo)家長家庭教育的能力等。

根據(jù)《商南縣中小學(xué)班主任培訓(xùn)實(shí)施方案》的精神,，采取參加上一級培訓(xùn)和校本培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn),。

1、集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合,。集中培訓(xùn),，每月第一個星期四下午第七節(jié)課為班主任例會，對班主任進(jìn)行集中培訓(xùn);分散培訓(xùn),，指利用平時分散自主學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)有關(guān)教育方面的知識,、理論,、法規(guī)。

2,、讀書讀報(bào)與上網(wǎng)學(xué)習(xí)相結(jié)合,。每位班主任除了將指定的書閱讀外，還要充分利用校園網(wǎng)上的有關(guān)資料學(xué)習(xí),。

3,、建立班主任學(xué)習(xí)制度。學(xué)校定期推薦有關(guān)的專題文章上傳到校園網(wǎng),，方便廣大班主任學(xué)習(xí),。同時，學(xué)校購買有關(guān)班主任成長的書籍并積極向班主任推薦有關(guān)的專業(yè)書籍,，組織教師學(xué)習(xí),，進(jìn)行學(xué)習(xí)心得交流。

4,、建立班主任反思制度,。班主任老師每學(xué)期完成班主任工作總結(jié)和工作案例各一篇，并組織進(jìn)行班主任優(yōu)秀案例評選,。具體工作

1,、專題講座

學(xué)校有一定經(jīng)驗(yàn)和一定知名度的領(lǐng)導(dǎo)、教師等,，圍繞主題進(jìn)行專題講座,，幫助班主任老師樹立正確教育觀念，激發(fā)教師自我提高意識,。

2,、專題討論、研究

圍繞工作中出現(xiàn)的一些帶共性,、有研究價值的問題,，圍繞某一個專題，組織研究課，在參與,、體驗(yàn),、反思中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變教育觀念,，通過研討,、交流，學(xué)習(xí)他人長處,，提高認(rèn)識,，促進(jìn)自己提高，促整體水平提高,。

3,、運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和借助多媒體，組織班主任教師觀看有關(guān)師德,、德育綜合實(shí)踐課錄像,。

4、通過定期撰寫案例,、論文,、經(jīng)驗(yàn)、心得,、反思等,，提升班主任教師基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

1,、建立校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,。

領(lǐng)導(dǎo)小組組長：段開強(qiáng)

副組長：王民范良海廖全山

工作小組組長：王民范良海

組員：張澤奎陶興永胡海波黃忠良陳松李曉康

2、建立健全班主任校本培訓(xùn)制度,，規(guī)范班主任培訓(xùn)的操作程序,，做好培訓(xùn)工作精細(xì)化，不斷提高培訓(xùn)效率和質(zhì)量,。

3,、進(jìn)一步完善班主任培訓(xùn)考核機(jī)制。將班主任培訓(xùn)情況納入各項(xiàng)考核,，對擔(dān)任班主任成績突出的教師,，給予表彰獎勵。

員工培訓(xùn)計(jì)劃通知篇六

各科室：

為增強(qiáng)基層廣大衛(wèi)生技術(shù)人員的診療技術(shù)水平,，狠抓基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量,，規(guī)范醫(yī)療操作流程，促進(jìn)廣大衛(wèi)生技術(shù)人員練好基本功,，提高我區(qū)醫(yī)療,、護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,，根據(jù)南京市衛(wèi)生局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練、堅(jiān)持“三嚴(yán)”要求的通知》（寧衛(wèi)醫(yī)【20xx】104號）要求,，經(jīng)研究,，特制定“三基”技能培訓(xùn)計(jì)劃。

一,、培訓(xùn)對象全區(qū)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)45歲以下的從事醫(yī)療,、護(hù)理的衛(wèi)生技術(shù)人員。

二,、培訓(xùn)目的通過開展醫(yī)護(hù)“三基”技能訓(xùn)練活動,，掀起我區(qū)醫(yī)護(hù)人員崗位練兵、苦練內(nèi)功,、夯實(shí)基礎(chǔ),，提高服務(wù)能力和服務(wù)水平的熱潮，更好地為患者提供優(yōu)質(zhì),、規(guī)范,、安全的醫(yī)療護(hù)理服務(wù),。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)加強(qiáng)對“三基”技能操作培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo),區(qū)衛(wèi)生局成立溧水區(qū) “三基”技能培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長：徐庚才，成員：陶孝玲,、任忠玲,、郭開建。

四,、培訓(xùn)地點(diǎn)區(qū)人民醫(yī)院規(guī)培示教室和護(hù)理示教室

五,、培訓(xùn)形式、內(nèi)容詳見附件各單位要高度重視醫(yī)務(wù)人員的“三基”技能培訓(xùn)工作,，把“三基”技能培訓(xùn)活動作為提高醫(yī)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)能力的一個重要手段和措施,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確專人負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照本通知要求,，按時參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后我局將組織技能競賽,。此次培訓(xùn)情況和競賽結(jié)果將納入對各單位的綜合考核,。

xxx

20xx年xx月xx日

員工培訓(xùn)計(jì)劃通知篇七

公司各部門：

為了滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì),、高效率,、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)；使公司在激烈的市場競爭中有較強(qiáng)的生命力,，競爭能力,，特制定本方案。

本方案屬于新員工入職制度之一，在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化,，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度,，培養(yǎng)良好的工作心態(tài),，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

培訓(xùn)時間：第一天上午：10:00-11:00

培訓(xùn)課時：1小時

培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會議室

培訓(xùn)內(nèi)容：

1．公司簡介,；

2．紀(jì)律要求；

3．組織架構(gòu),；

4．企業(yè)文化,；

5．未來展望

培訓(xùn)目的：

1．樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式,；

2．了解公司相關(guān)規(guī)章制度,；

3．培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)

培訓(xùn)方式：授課

培訓(xùn)器材：投影儀

考核方法：筆試（第三天下午）

所有20xx年x月x日后的新入職員工

1．請參加培訓(xùn)的人員提前做好工作安排,，準(zhǔn)時參加培訓(xùn),；

2．所有參加培訓(xùn)人員自備筆、紙和凳子,，以做好培訓(xùn)筆記,；

3．請所有參加培訓(xùn)人員相互轉(zhuǎn)告，如無特殊情況不予請假,。

特此通知,，謝謝大家的支持與配合！

人力資源部

20xx年x月x日

員工培訓(xùn)計(jì)劃通知篇八

公司各部門,、各單位：

按照公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理體制改革需要,，為進(jìn)一步提升管理水平、增強(qiáng)技術(shù)人員專業(yè)水平,，提高操作人員操作技能,，全面提高員工素質(zhì)，從1月份開始著手編制公司度培訓(xùn)計(jì)劃,。請各部門,、各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，結(jié)合管理體制改革后自身業(yè)務(wù)工作實(shí)際和《崗位說明書》的要求,，按照《員工培訓(xùn)管理辦法》規(guī)定的新入職,、在職提高、轉(zhuǎn)崗,、特種作業(yè)培訓(xùn)四個方面,，在職提高培訓(xùn)按管理人員,、技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員三類,，分類進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研,。并提出度培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)計(jì)劃,。

一,、各階段安排

（一）1月20日～1月31日，各單位做培訓(xùn)需求調(diào)查,，收集信息,，初步形成本單位的培訓(xùn)需求，填寫《員工培訓(xùn)需求明細(xì)表》（見附件）,，于2月2日前報(bào)人力資源部,。

（二）2月3日～10日，人力資源部根據(jù)各單位調(diào)查和收集信息情況對各單位進(jìn)行調(diào)研,，初步確定培訓(xùn)計(jì)劃,。

（三）2月中旬，將初步確定的培訓(xùn)計(jì)劃審核后報(bào)公司黨政聯(lián)席會議討論,，通過后以文件形式下發(fā),，形成最終的年度培訓(xùn)計(jì)劃。

二,、相關(guān)要求

（一）請各單位務(wù)必認(rèn)真調(diào)查,，廣泛收集信息。培訓(xùn)應(yīng)考慮到各層次員工需求,，以三年大練兵為主線，以公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、工作流程,、操作技能等服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的項(xiàng)目為主要內(nèi)容；

（二）所有需要填寫內(nèi)容要盡量詳細(xì),，培訓(xùn)原因要有依據(jù),，培訓(xùn)目的及效果要明確具體，培訓(xùn)對象要具體到崗位,；

（三）培訓(xùn)班級數(shù)量要填寫清楚,，具體實(shí)施時將嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行考核；

（四）培訓(xùn)計(jì)劃一經(jīng)確定并寫進(jìn)年度計(jì)劃,，將嚴(yán)格限制變更（包括培訓(xùn)時間的變更）,，請各部門、各單位根據(jù)自身的實(shí)際需求并預(yù)測年度工作進(jìn)度,，制定出準(zhǔn)確實(shí)用并便于實(shí)施的計(jì)劃,；

（五）根據(jù)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行要求,，請生產(chǎn)質(zhì)量部組織收集各單位與該體系相關(guān)的培訓(xùn)需求；

（六）根據(jù)公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行要求,，請安全環(huán)保部組織收集各單位與該體系相關(guān)的法律法規(guī)的培訓(xùn)需求,；重要環(huán)境因素與重點(diǎn)危險源以及涉及應(yīng)急崗位人員的應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)需求；危險化學(xué)品,、使用,、保管、處置的人員的培訓(xùn)需求,。

員工培訓(xùn)計(jì)劃通知篇九

集團(tuán)各部門,、各單位：

為了做好20xx年培訓(xùn)工作的安排，以保證各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)能夠圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行,，現(xiàn)請各部門,、各單位結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃以及崗位能力提升、員工職業(yè)發(fā)展等方面的要求,，在充分分析本部門,、本單位培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，認(rèn)真填報(bào)《20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表》?，F(xiàn)就計(jì)劃申報(bào)相關(guān)要求通知如下：

由各部門,、各單位組織內(nèi)部培訓(xùn)調(diào)研，將討論匯總后的培訓(xùn)需求計(jì)劃上報(bào)至集團(tuán)人力資源部,，人力資源部結(jié)合20xx年度集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃需求和各部門,、各單位上報(bào)的培訓(xùn)需求，統(tǒng)籌確定集團(tuán)20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

1,、根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī),、政策規(guī)定的相關(guān)崗位人員的資質(zhì)取證類培訓(xùn),，例如特殊工種專業(yè)培訓(xùn)等；根據(jù)法律法規(guī)或上級單位要求的安全類培訓(xùn)等,。

2,、根據(jù)各部門、各單位業(yè)務(wù)工作需要,，為有效完成年度工作目標(biāo)而組織的各類培訓(xùn),。

3,、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責(zé)和工作任務(wù)的需求，對照勝任標(biāo)準(zhǔn),，確定崗位操作技能,、專業(yè)管理技能等培訓(xùn)需求。

4、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求,，進(jìn)行員工個性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求計(jì)劃,。

1,、各部門、各單位的培訓(xùn)需求計(jì)劃要集體研究討論制定,，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見,，切忌憑主觀感覺、憑經(jīng)驗(yàn)盲目確定培訓(xùn)項(xiàng)目,。

2,、培訓(xùn)需求計(jì)劃要明確、具體,。每個培訓(xùn)項(xiàng)目都要確定好培訓(xùn)對象,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間,、培訓(xùn)人數(shù),、培訓(xùn)天數(shù)、培訓(xùn)方式,、預(yù)計(jì)費(fèi)用等,，每個培訓(xùn)項(xiàng)目要清晰描述通過培訓(xùn)要解決的問題以及所能達(dá)到的目的和效果。

3,、培訓(xùn)需求計(jì)劃要注重實(shí)效,，要具有前瞻性。針對培訓(xùn)所要解決的問題,，從重要程度和緊迫性兩個角度來進(jìn)行分析,，從提高本公司業(yè)務(wù)管理水平，以及為集團(tuán)未來發(fā)展,，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才和管理人才出發(fā),，制訂切實(shí)有效的培訓(xùn)需求計(jì)劃，以提高培訓(xùn)效果的認(rèn)同度,，提高培訓(xùn)的影響力，杜絕形式培訓(xùn)和完成任務(wù)式的培訓(xùn),。

4,、各部門、各單位須上報(bào)全部的培訓(xùn)需求計(jì)劃,，包括自行組織的培訓(xùn),，以便集團(tuán)人力資源部進(jìn)行全集團(tuán)范圍的統(tǒng)籌安排或提供必要的支持、進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果跟蹤,、保存培訓(xùn)記錄等,。若因特殊情況需要組織需求計(jì)劃以外的培訓(xùn),，須另行提出培訓(xùn)需求申請，并到集團(tuán)人力資源部備案,。

5,、各部門、各單位在20xx年3月15日前將本單位的培訓(xùn)需求計(jì)劃以電子版形式報(bào)集團(tuán)人力資源部,。

特此通知

二〇xx年二月二十五日

員工培訓(xùn)計(jì)劃通知篇十

公司各部門：

為進(jìn)一步提升公司各員工的職業(yè)技能及業(yè)務(wù)素質(zhì),，公司將在近期開展公司內(nèi) 咳嗽鋇吶嘌擔(dān)ｍ韃棵擰⒏魑輝憊せ浜稀ｔ詿私喙厥亂送ㄖ縵攏

一,、培訓(xùn)時間：本周三開始每天上午和晚上（ 預(yù)計(jì)持續(xù)一周 ）

二,、培訓(xùn)地點(diǎn)：會議室;

三、培訓(xùn)對象：公司全體員工

四,、要求與說明：

1,、 請各部門、各員工提前安排好工作,，按時參加培訓(xùn); 2,、 參加培訓(xùn)所有人員須自帶筆和紙，做好相應(yīng)的會議筆記; 3,、 請各部門負(fù)責(zé)人相互傳達(dá),，無特殊情況不準(zhǔn)請假;

特此通知，謝謝大家的支持與配合,！

綜合管理部

20xx年xx月xx日