“方”即方子,、方法,。“方案”,，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前，即為“方案”,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司獎懲制度方案篇一

xx年以來,，在全市系統(tǒng)廣大員工的共同努力下,，xxxx的發(fā)展取得了令人矚目的成績。為了讓全體員工共享公司發(fā)展成果,，進(jìn)一步凝聚全員發(fā)展活力，以更加優(yōu)異的經(jīng)營績效迎接xxxx,，特制定本方案,。

決戰(zhàn)三季度 xxxx

xxxx 誓領(lǐng)雙工資

全市系統(tǒng)截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動合同和業(yè)績目標(biāo)合同的所有在崗且正常出勤的員工,。

2x年7月1日—2x年9月29日。

(一)個險渠道

1,、完成10年期及以上期交首年保費(fèi)1,700萬元;

2,、完成5-9年期期交首年保費(fèi)700萬元;

3,、舉績?nèi)肆?,733人。

在個險渠道期交業(yè)務(wù)指標(biāo)考核中,，三季度新增失效保單

等額扣減當(dāng)期相應(yīng)新單期交保費(fèi),，其中5年期以下期交失效保單按5年期計算,。

(二)銀保渠道

1、完成壽險首年躉交保費(fèi)7,600萬元;

2,、完成首年期交標(biāo)保77萬元;

2,、完成首年期交保費(fèi)560萬元;;

(三)團(tuán)險渠道

1,、完成短險保費(fèi)1,142萬元;

2,、完成學(xué)平險保費(fèi)750萬元;

3,、完成企業(yè)年金新中標(biāo)累計規(guī)模年度目標(biāo)85%,。

各項考核數(shù)據(jù)以財務(wù)口徑為準(zhǔn),，新增失效保單數(shù)據(jù)以市公司精算考核數(shù)據(jù)為準(zhǔn),。

各市州分公司三條銷售渠道分解任務(wù)目標(biāo)見附件,。

(一) 以渠道為單元進(jìn)行獎勵。

銷售渠道員工獎勵工資=本銷售渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*月崗位工資*2,。

非銷售渠道員工獎勵工資=(個險渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*40%+銀保渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%+團(tuán)險渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%)*月崗位工資*2。

對每一個單項指標(biāo),，90%≤完成率<100%的,，按該項標(biāo)準(zhǔn)的80%計算獎勵工資;80%≤完成率<90%的，按該項標(biāo)準(zhǔn)的60%計算獎勵工資;完成率<80%的不計算獎勵工資,。

(二)設(shè)立“重點單項指標(biāo)超產(chǎn)獎”。

個險渠道10年期以上期交新單按每超額完成計劃4萬元獎勵1,000元;銀保渠道壽險首年躉交每超額10萬元獎勵400元;團(tuán)險渠道短期險按超額部分的2.5%計算獎勵.

此項獎勵由支公司獎勵經(jīng)理以及該渠道有功員工.

(一)本方案由市公司人力資源部和財務(wù)部共同考核與兌現(xiàn),。

(二)本方案所涉及到的崗位工資,，由市公司人力資源部根據(jù)sap系統(tǒng)確認(rèn)的20xx年6月份各單位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放,。由市分公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn)給全體在崗員工,。

(三)支公司班子成員的獎勵工資,，按以下標(biāo)準(zhǔn)確定：

經(jīng)理(含副經(jīng)理主持工作)未分管業(yè)務(wù)線的,，按非銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計算,，分管業(yè)務(wù)的，按所分管的銷售渠道和其它銷售渠道各占50%的比例計算;副經(jīng)理(含經(jīng)理助理),，分管銷售渠道的，按銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計算;分管兩條銷售渠道的按各占50%的比例計算;分管一條銷售渠道和運(yùn)營的,分管銷售占70%.

(四)分公司機(jī)關(guān)人員的獎勵工資

銷售線人員: 在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)本渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與本部門分配督導(dǎo)任務(wù)掛鉤.

非銷售線人員:在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)市公司三條銷售渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與分公司下達(dá)的個人三季度銷售任務(wù)掛鉤.個人三季度銷售任務(wù)為經(jīng)辦級以下人員10年期交3,000元或者5年期期交10,000元(權(quán)重50%),團(tuán)體意外險1,000元(權(quán)重1,000元);經(jīng)辦級以上人員負(fù)責(zé)幫扶一個銀郵代理網(wǎng)點,三季度實現(xiàn)躉交保費(fèi)30萬元以上(權(quán)重50%),10年期交3,000元或者團(tuán)體意外險1,000元(權(quán)重50%)

(五)兌現(xiàn)獎勵工資時須按規(guī)定扣除個人所得稅,。

(六)重點單項指標(biāo)超產(chǎn)獎只對銷售線人員獎勵,獎金來未完成該單項指標(biāo)任務(wù)單位按照任務(wù)缺口的權(quán)重分?jǐn)?

(一)各支公司要充分認(rèn)識到三季度發(fā)展的重要意義，搞好對員工的思想發(fā)動,，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的主人翁意識和大局觀念，全面營造支持,、參與、服務(wù)銷售一線的良好工作氛圍,，確保既定任務(wù)目標(biāo)的圓滿達(dá)成,。

(二)要強(qiáng)化渠道之間,、渠道內(nèi)部各項指標(biāo)之間的整體推進(jìn),，確保激勵的有效性,。各個銷售部門要守土有責(zé)、合抱成團(tuán),，加強(qiáng)對各項指標(biāo)的追蹤與管控,，強(qiáng)化周單元經(jīng)營,，精心組織達(dá)標(biāo),，全面營造“多做貢獻(xiàn),、提升價值”的發(fā)展氛圍，確保激勵項目發(fā)揮最大效應(yīng),。各個管理部門要加強(qiáng)對銷售工作的實時指導(dǎo)，切實做好銷售支援工作,，推動一線高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

(三)各支公司在本方案框架內(nèi),，結(jié)合本級各項指標(biāo)的發(fā)展實際,，統(tǒng)籌兼顧,，突出重點,，按照分公司機(jī)關(guān)人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項目和目標(biāo),7月28日前書面交人力資源部備案。各支公司應(yīng)遵循謹(jǐn)慎原則,，不得擴(kuò)大范圍進(jìn)行激勵或搞變相推動,不得再追加獎勵,。要注意對本方案的正確宣導(dǎo),，不得在公司員工和銷售人員隊伍之間制造矛盾,。

公司獎懲制度方案篇二

1總則

1.1為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序,，使獎懲公開,、公平,、公正,，更好地規(guī)范員工的行為,，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上,，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度,。

1.2本制度適用于公司全體員工,。

2獎懲的原則

2.1獎懲的原則是：

2.1.1獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度,，員工的崗位描述及工作目標(biāo)(承包指標(biāo))等,。

2.1.2獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為,，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用,，獎懲務(wù)必及時。

2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正,、公平,，并到達(dá)應(yīng)有的效果,，獎懲結(jié)果務(wù)必公開,。

2.1.4有功必獎，有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生,，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁,。

2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求,，才能夠給予獎勵,，到達(dá)或稍稍超出公司對員工的基本要求,，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的職責(zé),，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵,。

2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)到達(dá)公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求,，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重,，目的是：防微杜漸,、懲前毖后,。

2.4為處理員工因違紀(jì)過失或職責(zé)過失行為而填寫的表單為過失單,。處罰和懲戒通知單務(wù)必知達(dá)本人，對于不合理,、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利,。

2.5對員工獎懲采取拖延,、推逶或不辦等方式的管理人員,，人力資源部應(yīng)及時提來源罰推薦,，下達(dá)職責(zé)過失單,。

3獎勵

3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足,，又要到達(dá)激勵員工勤懇工作,，奮發(fā)向上,，爭取更好業(yè)績的目的,。

3.2獎勵的方式分經(jīng)濟(jì)獎勵,、行政獎勵和公司個性貢獻(xiàn)獎三種。

3.3經(jīng)濟(jì)獎勵包括獎金,、獎品。

3.4行政獎勵包括嘉獎,、記功,、記大功,。

3.5公司個性貢獻(xiàn)獎包括榮譽(yù)及其它物質(zhì)獎勵,，由董事會視具體狀況確定獎勵資料,。

3.6以上三種獎勵可分別施行,，也可合并執(zhí)行,。

3.7員工有下列事件之一者給予嘉獎,，并頒發(fā)獎金xx元,，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放,。嘉獎通報全公司,。

3.7.1工作努力、業(yè)務(wù)純熟,，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者;

3.7.2品行端正，恪盡職守,，堪為全體員工楷模者;

3.7.3其他對公司或社會有益的行為,，具有事實證明者;

3.7.4全年滿勤,，無遲到、早退,、病、事假者;

3.7.5經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審后為c級應(yīng)用中取得效果者,。

3.8員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金xx元,，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放,。記功通報全公司,。

3.8.1全年能超額(xx%—xx%)完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者;

3.8.2遇有災(zāi)變或意外事故,，能夠奮不顧身,，不避危難,，極力搶救并減少公司損失者;

3.8.3檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為,，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者;

3.8.4透過自身努力，避免了質(zhì)量事故,、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者;

3.8.5全年累計獲嘉獎三次者;

3.8.6對維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的,，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚(yáng)者;

3.8.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為b級的合理化推薦,，在應(yīng)用中取得較好效果者,。

3.9員工有下列事件之一者予以記大功,，并頒發(fā)獎金xx元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放,。記大功在全體員工大會上宣布,。

3.9.1全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者;

3.9.2全年能超額(>xx%)完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者,。

3.9.3承擔(dān)巨大風(fēng)險,，挽救公司財產(chǎn),，較十五條(二)款表現(xiàn)更為突出者;

3.9.4連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者,。

3.9.5對維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者;

3.9.6透過自身的努力,，避免了重大質(zhì)量事故,、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者;

3.9.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為a級的合理化推薦,，在實際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益者,。

3.10對為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者,，經(jīng)公司董事會研究另行給予“公司個性貢獻(xiàn)獎“,。獎勵資料和獎金額度由董事會一事一人一議,，公開通報獎勵,。

3.11任用與提升員工時,，同等條件下，優(yōu)先選取受過獎勵的員工,，對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升,。

3.12獎勵事項如為多人共同合作而完成的,，其獎金按參加人數(shù)以必須的比例分配,。

3.13凡與本職工作有關(guān)的獎勵,，由其直接上級提出,，凡與本職工作無關(guān)的,，由見證人提出，均需填寫?yīng)剟顔巍＊剟畹暮藢嵱扇肆Y源部負(fù)責(zé),，獎勵實施的辦理見“員工獎勵程序”,。

4懲戒

4.1懲戒的目的在于促使員工務(wù)必和就應(yīng)到達(dá)并持續(xù)應(yīng)有的工作水準(zhǔn),，懲前毖后,，從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益,。

4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度,、崗位描述,、工作目標(biāo)、工作計劃等)檢查員工的表現(xiàn),，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰,。

4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀(jì)律,、規(guī)章制度的狀況,，一切違反有關(guān)紀(jì)律,、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失,，填違紀(jì)過失單,。

4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標(biāo),、工作計劃的完成狀況，凡對本人負(fù)有直接職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的工作造成損失的情節(jié)視為職責(zé)過失,，填職責(zé)過失單。

4.3懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種：

4.3.1經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款,。

4.3.2行政處分分為警告、記過,、記大過、辭退,、開除,。

4.3.3以上兩種懲戒可分別施行,，也可合并施行,。

4.4員工有下列行為之一者,，視為違紀(jì),，罰款xx元,。

4.4.1遲到,、早退在半小時之內(nèi)者;

4.4.2接聽電話不使用規(guī)范用語者;

4.4.3上班時間串崗聊天者;

4.4.4說臟話,、粗話者;

4.4.5工作時間和工作場所,，衣冠不整,、奇裝異服影響公司形象者;

4.4.6參會人員遲到者;

4.4.7私自留客在食堂用餐者;

4.4.8私自留客在員工宿舍留宿者;

4.4.9未按公司指定位置,，隨意擺放車輛或堆放雜物者;

4.4.10在食堂就餐，亂倒飯菜者;

4.4.11亂扔雜物,，破壞環(huán)境衛(wèi)生者;

4.4.12工作時間做與工作無關(guān)事情者。

4.5各部室第一負(fù)責(zé)人有下列行為之一者,，視為違紀(jì),，并罰款xx元,。

4.5.1未能及時傳達(dá),、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者;

4.5.2在所管轄區(qū)域內(nèi),，有長明燈,、長流水者;

4.5.3下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器(空調(diào)等)電源未切斷者;

4.5.4本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者;

4.5.5部室內(nèi)發(fā)生重大事情,，如物品丟失等，未能及時上報有關(guān)部室或主管領(lǐng)導(dǎo)者;

4.5.6對本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者;

4.5.7一周內(nèi)本部室員工有5人次(含)違紀(jì)者,。

4.6員工有下列事件之一者給以警告處分,，同時給予xx元經(jīng)濟(jì)處罰,，如造成損失并負(fù)賠償職責(zé),。警告通報全公司,。

4.6.1未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者;

4.6.2妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者;

4.6.3培訓(xùn)曠課者;

4.6.4培訓(xùn)補(bǔ)考不合格者;

4.6.5不能按時完成重大事務(wù),，又不及時復(fù)命,，但未造成損失者;

4.6.6因指揮,、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者;

4.6.7因操作不當(dāng),，造成儀器,、設(shè)備損壞者;

4.6.8私自移動消防設(shè)施者;

4.6.9一個月內(nèi)違紀(jì)三次(含)以上者,。

4.7員工有下列事件之一者給予記過處分,，同時給予xx元經(jīng)濟(jì)處罰,，如造成損失并負(fù)賠償職責(zé),。記過通報全公司,。

4.7.1工作時間酗酒者;

4.7.2在公司期間聚眾賭博者;

4.7.3各種漫罵和相互漫罵者;

4.7.4不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動者;

4.7.5對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者;

4.7.6不服從主管人員合理指導(dǎo),，屢勸不聽三次以上者;

4.7.7培訓(xùn)考試作弊者及為作弊帶給方便者;

4.7.8培訓(xùn)無故曠考者;

4.7.9在工作場所喧嘩、嘻戲,、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者;

4.7.10對能夠預(yù)防的事故不與和不用心采取措施致使公司利益受到xxxx元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者;

4.7.11泄露公司秘密事項,，已對公司利益造成損害但情節(jié)較輕者;

4.7.12年度內(nèi)累計警告三次者,。

4.8員工有下列事件之一者給予記大過處分，同時給予xxxx元經(jīng)濟(jì)處罰,，如造成損失并負(fù)賠償職責(zé)。記大過通報全公司,。

4.8.1對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者;

4.8.2故意損壞公司重要文件或公物者;

4.8.3攜帶公安管制刀具或易燃,、易爆,、危險品入公司者;

4.8.4在職期間受治安拘留,，經(jīng)查確有違法行為者;

4.8.5偽造病假單證明或無病謊開病假證明者;

4.8.6毆打同事或相互毆打者;

4.8.7虛報業(yè)績,、瞞報事故者而蓄意妄取成績,、榮譽(yù)和個人私利者;

4.8.8故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察職責(zé)或致使他人工作受阻,，公司利益直接或間接理解受到損害者;

4.8.9對能夠預(yù)防的事故不與和不用心采取措施,，致使公司受到xxxx—xxxxx元的經(jīng)濟(jì)損失者;

4.8.10對同事惡意攻擊或誣害,、偽證、制造事端者;

4.8.11年度內(nèi)累計記過三次者,。

4.9員工有下列條件之一者,，予以辭退或開除并扣除當(dāng)月工資,，同時通報全公司,，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。

4.9.1連續(xù)曠工五天(含)以上,，或一年內(nèi)累計曠工十天(含)以上者;

4.9.2玩忽職守,，致公司蒙受xx萬元(含)以上經(jīng)濟(jì)損失者,，并負(fù)賠償職責(zé);

4.9.3對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴(yán)重者;

4.9.4對同事暴-力威脅,、恐嚇,、妨害團(tuán)體秩序者;

4.9.5泄露公司秘密事項,，已對公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者(同時移交司法機(jī)關(guān)處理);

4.9.6濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者(同時移交司法機(jī)關(guān)處理);

4.9.7損公肥私,、泄露公司機(jī)密給公司造成較大損害者(同時移交司法機(jī)關(guān)處理);

4.9.8偷盜,、侵占同事或公司財物經(jīng)查事實者(同時移交司法機(jī)關(guān)處理);

4.9.9在執(zhí)行公務(wù)和對外交往中索賄,、受賄,，收取回扣數(shù)額較大者(同時移交司法機(jī)關(guān)處理);

4.9.10在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者;

4.9.11造謠惑眾詆毀公司形象者;

4.9.12未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者;

4.9.13在職期間刑事犯罪者;

4.9.14偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者(同時移交司法機(jī)關(guān)處理);

4.9.15年度內(nèi)累計記大過三次者。

4.10員工造成公司財物損壞和丟失的,，由審計監(jiān)察室和有關(guān)部門對職責(zé)人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定,，根據(jù)具體的狀況，酌情處理,。

4.11員工被處罰時，根據(jù)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)大小,，給予該直接上級連帶職責(zé)處罰,。

4.12管理人員年度被記大過者,，將并處以降職或撤職處分,，由人力資源部重新考核定崗,。

4.13懲戒的提出人能夠是任何有權(quán)發(fā)現(xiàn)問題的人,，落實人務(wù)必是其直接上級,，核實人務(wù)必是審計監(jiān)察員,。核實結(jié)果報人力資源部,。懲戒實施的辦理見“員工處分處理程序”,。

4.14對當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)處罰,，從當(dāng)事人的當(dāng)月工資中直接扣除,。

5附則

5.1員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由審計監(jiān)察室和人力資源部負(fù)責(zé),。

5.2員工考勤的獎懲規(guī)定另見《考勤,、請假,、休假制度》,。

5.3本制度由公司人力資源部制訂,、解釋,，由人力資源部,、審計監(jiān)察部監(jiān)督檢查,。

5.4本制度報公司董事會批準(zhǔn)后施行,，修改時亦同,。

5.5本制度自公布之日起施行,，原有類似制度自行終止。

公司獎懲制度方案篇三

為落實好義務(wù)教育階段學(xué)校教職工獎勵性績效工資分配政策,，進(jìn)一步規(guī)范我校(含幼兒園)教職工收入分配秩序,，維護(hù)教職工利益,，構(gòu)建科學(xué)合理,、公平,、公正，有激勵機(jī)制的內(nèi)部制度,，調(diào)動廣大教職工的工作積極性。現(xiàn)根據(jù)仙教【20_】1號《關(guān)于中小學(xué)獎勵性績效工資考核分配指導(dǎo)意見》的精神,，結(jié)合我學(xué)實際情況,，提出以下獎勵性績效工資考核分配方案,。

引入機(jī)制,，建立科學(xué)合理、公平,、公正的分配方案,，以調(diào)動廣大教職工教書育人的積極性,，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

貫徹按勞分配的原則,。以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬,，適當(dāng)拉開分配差距，重點向一線教師,，骨干教師及作出突出成績的其他工作人員傾斜。同時,，統(tǒng)籌兼顧理順學(xué)校內(nèi)部各崗位人員之間績效工資分配關(guān)系。

堅持“公開,、公平,、公正”原則,。充分發(fā)揮民主,，分配工作全過程實行公開操作,，確保教職工有知情權(quán)、參與權(quán),、監(jiān)督權(quán),，保障教職工的合法權(quán)益,。

學(xué)校建立由班主任津貼,、工作量考核,、工作業(yè)績考核三部分構(gòu)成的考核分配方案,?？冃ЧべY總額中班主任津貼每班100元/月,，其余部分的構(gòu)成為：工作量津貼占50%,，工作業(yè)績津貼占50%,。

a1、班主任津貼：

班主任每月津貼標(biāo)準(zhǔn)為100元,。學(xué)校要根據(jù)班主任工作職責(zé)進(jìn)行績效考核,，考核結(jié)果分合格,、不合格二個等級,?？己撕细竦拿吭掳礃?biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取班主任津貼,。

a2工作量(按下列四個項目的具體課時計算)

1,、管理職務(wù)職責(zé)工作量：

管理職務(wù)崗位包括班主任、年段長(年段3班及以上的),、教研組長(語文科、數(shù)學(xué)科,、綜合科三人)、小學(xué)校長(副校長,、教導(dǎo)主任),、學(xué)校中層及以上干部和督導(dǎo)員等,。學(xué)校根據(jù)崗位職責(zé)考核量化,，在考核合格的基礎(chǔ)上,，按下列辦法折算課時數(shù)。

(1)班主任職責(zé)工作量：中學(xué)班主任工作量是本校教師周工作量的五份之一;小學(xué)班主任工作量是本校教師工作量周的六份之一,。

(2)教研組長職責(zé)工作量：組織一次教研活動折算為周工作量的七份之一。

(3)行政管理職務(wù)職責(zé)工作量：中層干部正職按本單位教師平均工作量的一半折算;副職按不高于本單位教師平均工作量五份之二折算;校級副職其崗位職責(zé)按本單位教師平均工作量一半折算;教研員工作量按本單位教師平均工作量一半折算,。

2、教學(xué)工作量

(1)教師周教學(xué)課時數(shù)：

計算公式：周實際教學(xué)課時數(shù)×已聘專業(yè)技術(shù)等級系數(shù)(員級1,、助理1.1,、中級1.2,、副高級1.3)+實際周教學(xué)課時數(shù)×學(xué)科系數(shù)(中學(xué)語,、數(shù)、英小學(xué)語,、數(shù)學(xué)科系數(shù)為0.2,。其中優(yōu)秀類為0.2;合格類為0.15;不合格為0。其它學(xué)科系數(shù)為0.15,。其中優(yōu)秀類為0.15;合格類為0.1;不合格為0)=教師周工作量(課時)。其中周實際教學(xué)課時數(shù)由標(biāo)準(zhǔn)課時數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)班組成,。周實際教學(xué)課時數(shù)=[周課時數(shù)(語數(shù)包班、跨班,、跨年段的增加1節(jié))/15+班級學(xué)生數(shù)/40]÷2×15(節(jié)),。(上,、下學(xué)期周課時數(shù)、學(xué)生人數(shù)不同的,，分別計算后求平均值)

(2)由學(xué)校教導(dǎo)處統(tǒng)一安排的代課每節(jié)折算為一節(jié),，早讀折算為一節(jié)，早晚自修折算為0.5節(jié),，節(jié)日假加班日工作量折算為三節(jié)。導(dǎo)護(hù)一天折算為二節(jié),，行政執(zhí)勤一天折算為三節(jié),。圖書管理員按教師平均工作量的十份之一;保管人員按教師平均工作量的十份之一;后勤(網(wǎng)管)按教師平均工作量的七份之一;生管按教師平均工作量的四份之一,。

(3)學(xué)校管理崗位(含其他管理崗位)職責(zé)工作量：其他管理崗位指教輔人員及后勤管理人員等。管理崗位人員(含其他管理人員)工作量按學(xué)校相應(yīng)專業(yè)技術(shù)等級(已聘)教師課時數(shù)酌情計算,。

3,、出勤情況(含會議和學(xué)校規(guī)定的集體活動)：

病假1節(jié)扣0.5節(jié)，事假1節(jié)扣1節(jié),，曠課1節(jié)扣5節(jié)，遲到或早退1次扣0.5節(jié),。非教學(xué)人員按工作日(6節(jié)/日)折合課時數(shù)扣。

計算公式：個人獎勵性績效工資(工作量部分)=學(xué)校獎勵性績效工資總額(減去班主任津貼,，下同)×50%÷學(xué)校總工作量(總節(jié)數(shù))×個人工作量(總節(jié)數(shù))

a3工作業(yè)績(含職業(yè)道德,、業(yè)務(wù)能力,、專業(yè)發(fā)展,、工作成效)。

1,、職業(yè)道德10%：

①愛國守法,，全面貫徹國家教育方針，履行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé);②愛崗敬業(yè)，教書育人,，認(rèn)真完成教育教學(xué)任務(wù);③關(guān)愛學(xué)生,，平等公正對待學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生;④為人師表，作風(fēng)正派,，顧全大局,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。⑤下列情形之一的本項不得分：a、實行師德考核一票否決制,，即違反《福建省中小學(xué)教師職業(yè)道德考核辦法》規(guī)定20條之一的;b、當(dāng)年度受效能告誡或黨政紀(jì)處分的,。該項按各校教師民主測評與考核組測評的平均值計分(分優(yōu)10分、良9分,、中8分、差6分計),。

計算公式：個人獎勵性績效工資(職業(yè)道德部分)=學(xué)校獎勵性績效工資總額×10%÷學(xué)校職業(yè)道德總得分×個人職業(yè)道德得分

2,、業(yè)務(wù)能力20%：

(1)德育工作10%：①堅持以課堂為主渠道,，將德育有機(jī)融入教學(xué)之中;②注重培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí),、行為習(xí)慣;③注重學(xué)生心理健康教育;④組織內(nèi)容健康的各類活動,，陶冶學(xué)生情操;⑤幫助學(xué)習(xí)困難學(xué)生的措施落實,。該項得分按各校教師民主測評與考核組測評的平均值計分(分優(yōu)10分,、良9分、中8分,、差6分計)。

(2)教學(xué)常規(guī)10%：①認(rèn)真?zhèn)湔n,，教案齊全、規(guī)范1.5分;②從學(xué)生實際出發(fā),，精心組織教學(xué),，改進(jìn)教學(xué)方式1.5分;③運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)開展教學(xué)活動1分;④教學(xué)內(nèi)容科學(xué),、正確，不出現(xiàn)知識性錯誤1.5分;⑤及時進(jìn)行教學(xué)輔導(dǎo),，認(rèn)真批改作業(yè)2分;⑥運(yùn)用多種方式評價學(xué)生的學(xué)習(xí)效果1.5分;⑦堅持課后反思，認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗1分,。,。

非教學(xué)人員：學(xué)校根據(jù)其崗位職責(zé)和工作量完成情況及效果進(jìn)行量化評分(優(yōu)10分,、良9分,、中8分、差6分),。

計算公式：個人獎勵性績效工資(業(yè)務(wù)能力部分)=學(xué)校獎勵性績效工資總額×20%÷學(xué)校業(yè)務(wù)能力總得分×個人業(yè)務(wù)能力得分

3、專業(yè)發(fā)展10%：

(1)繼續(xù)教育5%：①有參加培訓(xùn)的過程記錄和總結(jié)(2分);②按規(guī)定參加學(xué)歷達(dá)標(biāo)或各類培訓(xùn),，完成規(guī)定學(xué)分,，考試考核合格(1分);③積極參加校本培訓(xùn)以及其他各種進(jìn)修學(xué)習(xí)(2分),。

(2)教學(xué)研究5%：①承擔(dān)各級各類公開課、研究課和示范課教學(xué)(含課堂教學(xué)競賽,、教學(xué)技能競賽獲獎的),，縣級及以上的得2分、中心小學(xué)的1.5分,、本校得1分;(同一類活動取最高項)②參加教研活動的情況，優(yōu)得1分,、良得0.8分,、中得0.5分;③參加課題研究(以結(jié)題為準(zhǔn)),、撰寫教學(xué)經(jīng)驗總結(jié)或論文情況(不含職評規(guī)定的論文),縣級得1分,、校級0.5分;④以老帶新,，發(fā)揮骨干教師作用情況,，得1分,。該項由片區(qū)以上證書材料評定。

計算公式：個人獎勵性績效工資(專業(yè)發(fā)展部分)=學(xué)校獎勵性績效工資總額×8%÷學(xué)校專業(yè)發(fā)展總得分×個人專業(yè)發(fā)展得分

4,、工作成效10%

(1)教學(xué)效果5%：①合格率2分、鞏固率1分,、進(jìn)步率情況1分;②學(xué)生和家長的反映情況1分,。

(2)育人效果5%：①學(xué)生獲獎情況,，縣級及以上的2分、學(xué)校得1.5分;②學(xué)習(xí)困難學(xué)生進(jìn)步的情況,，優(yōu)得1分、良得0.5分;③無安全責(zé)任事故發(fā)生得2分,，否則不得分。

非教學(xué)人員由測評小組根據(jù)職責(zé)完成情況評定,，優(yōu)得10分,、良得8分,、合格得6分,、不合格得2分，屬于學(xué)校行政人員管理職務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)工作,，受縣局通報批評一次降一個等級。

計算公式：個人獎勵性績效工資(工作成效部分)=學(xué)校獎勵性績效工資總額×10%÷學(xué)校工作成效總得分×個人工作成效得分

(3)綜合評價獎勵2%：該項由各校根據(jù)實際情況評定,，可對規(guī)定外的兼任科股人員,，節(jié)假日誤工及對學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的教職工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

工作業(yè)績項：中心小學(xué)管理人員按相應(yīng)技術(shù)等級的平均值計分,，教輔,、后勤人員按教師民主測評和考核組測評的平均值計分。

1,、各校要成立以校長為組長,，教導(dǎo)主任、班主任,、教師代表為成員(5-7人)的獎勵性績效工資分配工作考核小組,，負(fù)責(zé)獎勵性績效工資考核量化等工作,。

2、借用外單位的教職工,，其獎勵性績效工資按學(xué)校相應(yīng)已聘的專業(yè)技術(shù)等級平均值(班主任津貼部分除外)領(lǐng)取。

本分配方案自教代會通過后生效,，適用于20_年度獎勵性績效工資分配。

公司獎懲制度方案篇四

為了提高員工工作用心性,，表揚(yáng)先進(jìn),，激勵后進(jìn),，特制定此方案。

公司所有員工,。

物質(zhì)獎勵、精神獎勵,。

1、一般性獎勵：

員工涉及到如下事項,，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎勵、50元—200元加薪,、員工大會通報表揚(yáng)(獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出),。

(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群,、工作認(rèn)真,、克盡職守成為公司楷模者(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。

(2)領(lǐng)導(dǎo)有方,、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者。

(3)參與,、協(xié)助事故、事件救援工作者,。

(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo),，敬業(yè)楷模者,。

(5)主動用心為公司工作，提出合理化推薦,，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工,。

(6)拾金(物)不昧者。

2,、重量級獎勵

員工涉及到如下事項,，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎勵,、100元—300加薪、員工大會通報表揚(yáng),。(獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

(1)在完成公司工作,、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的。

(2)保護(hù)公司財物,，使公司利益免受重大損失的,。

(3)對公司提出合理化推薦用心、有實效的,。

(4)在公司、社會見義勇為,，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績(頒發(fā)榮譽(yù)證書),。

(5)對突發(fā)事件,、事故妥善處理者。

(6)一貫忠于職守,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公,、事跡突出的。

(7)全年出滿勤的,。

(8)為公司帶來良好社會聲譽(yù)的,。

(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的,。

公司獎懲制度方案篇五

為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵員工工作積極性,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn),、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,。

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工,；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品,、拋光各一名）,，腳套部一名,；配件部一名,；后勤一名。共計六名,。

每季度的最后一個月。

1,、在公司工作三個月以上的一線員工,；

2,、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工,、請假者,；

3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者,。

1,、熱愛公司,，自覺維護(hù)公司利益；

2,、遵紀(jì)守法,，遵守公司的'各項規(guī)章制度；

3,、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；

4,、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實際問題,，或積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

1,、產(chǎn)生流程：

車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn),；

2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》,，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；

3,、初審?fù)瓿珊螅刹块T主管簽字送人事行政部,，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查，審查項目主要為：

a)考勤情況；

b)獎懲情況,；

c)是否違反公司的規(guī)章制度,；

d)推薦理由是否事實充分,；

e)該員工是否曾受到投訴,；

4,、人事行政部審查無誤后,，送總經(jīng)理批準(zhǔn),。

1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書,，同時每人獎勵現(xiàn)金100元,。

2,、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,，并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí),。

3,、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案,，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù),。

本辦法由人事行政部制定,、修改和解釋,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施,。

公司獎懲制度方案篇六

目的：

為了促進(jìn)公司發(fā)展和提高員工的工作積極性，對優(yōu)秀員工給予獎勵,，以激勵員工奮發(fā)向上,，特制定本制度,。 范圍：

都市圈全體員工

職責(zé)：

行政人事部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改,、廢止,、解釋之起草工作;總經(jīng)辦、財務(wù)部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定,、修改,、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作,。

(一) 簽署生效：

本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。

(一) 年度“優(yōu)秀團(tuán)隊”獎：

1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：

本部門工作高效完成,，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn),。 在部門工作進(jìn)度,、部門內(nèi)各項工作等關(guān)鍵節(jié)點把控嚴(yán)格,，盡全力,、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行,，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃、業(yè)績的不斷提升;

2. 評選對象：公司各部門(以部門為單位)

3. 評選流程：

年度考核業(yè)績(部門)依據(jù)本獎項要求填寫申報材料,，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn);

4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000-3000元 ,。

(二) 年度“優(yōu)秀員工獎”：

1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：

① 保持積極的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻(xiàn)精神,。 ② 本職工作突出,，對公司發(fā)展能提出合理化建議,。 ③ 全年無警告以上懲處,。

④ 用心做事,，誠信做人，得到各部門同事的認(rèn)可,。

⑤ 全情投入，勇于挑戰(zhàn),，全力達(dá)成目標(biāo),，工作完成出色;能換位思考,，協(xié)作意識強(qiáng),，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn),。

2. 評選對象：公司全體員工;

3. 評選流程：

由部門內(nèi)部推薦并填寫申報材料,，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意(推薦),、行政人事部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn);

4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000元,，晉升一檔工資,。

(三) 年度“特別貢獻(xiàn)”獎：

1. 評選要求：

①在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值,。

②對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為;對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績;

③創(chuàng)新的項目或建議被公司采納,、實施,，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高,，對節(jié)省經(jīng)費(fèi),、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者;

④對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失;

⑤遇到突發(fā)事件,，能臨機(jī)應(yīng)變,，不懼風(fēng)險;

2. 評選對象：全體員工

3. 評選流程：

各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn);

4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000元,，晉升一檔工資,，職務(wù)晉升優(yōu)先,。

(四) 月度“節(jié)約成本”獎：

1. 評選標(biāo)準(zhǔn)： 員工自主提出對公司現(xiàn)有工作流程或相關(guān)制度而產(chǎn)生不必要開支和資源浪費(fèi)，自主開創(chuàng)發(fā)明新的工具或改善工作流程,，對有特殊價值的創(chuàng)意發(fā)明,，另參與年終“特別貢獻(xiàn)獎”評比。

2. 評選對象：公司全體員工

3. 評選流程：

(凡被公司采納的建議無論作用大小,，一律予以物質(zhì)獎勵)

經(jīng)投入使用后,，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部執(zhí)行,，

(五) 月度“內(nèi)部推薦獎”獎

1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：

1. 員工通過公司內(nèi)部告貼招聘信息了解到公司所需的招聘信息,，在推薦簡歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求;

2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求,，請推薦人將其簡歷發(fā)送至行政人事部經(jīng)理郵箱：xxxxxxxx@,，并在郵件中標(biāo)明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡歷;

3. 行政人事部在收到推薦簡歷后,，將候選人納入正常招聘流程,，即簡歷篩選、預(yù)約,、面試,、定薪等環(huán)節(jié);

2. 評選對象：全體員工;

3. 評選流程：

在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結(jié)束并順利轉(zhuǎn)正后,，則視為推薦成功,，推薦人可向行政人事部申請“內(nèi)部推薦獎金”;次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎勵金額：200-20000元

(六) 月度“增加收入建議”獎：

評選標(biāo)準(zhǔn)：

① 員工自主提出對公司產(chǎn)品推廣;能直接讓公司獲得相應(yīng)利潤。提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯,，給公司帶來實際經(jīng)濟(jì)利益,。

對有特殊價值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻(xiàn)獎”評比,。

評選對象：全體員工

評選流程：

(凡被公司采納的建議無論作用大小,，一律予以物質(zhì)獎勵) 經(jīng)行政人事部審核、執(zhí)行,，財務(wù)部校對,、總經(jīng)理批準(zhǔn);次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎金：200—1000元

(七) 月度“最佳導(dǎo)師”獎：

評選標(biāo)準(zhǔn)：

對公司管理方法有獨(dú)特的管理方式和部門員工融洽相處溝通，受到各部門一致好評,，由下屬進(jìn)行推薦;行政人事部進(jìn)行考核,。。

評選對象：主管以上人員

評選流程：

經(jīng)行政人事部審核,，財務(wù)部校對,、總經(jīng)理批準(zhǔn);次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎金：200—1000元

(八) 月度“最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步”獎：

評選標(biāo)準(zhǔn)：

員工自主提出并詳細(xì)書寫描述自我學(xué)習(xí)現(xiàn)況和下一階段目標(biāo)?；蛑鞴芤陨项I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行推薦(在新進(jìn)員工中產(chǎn)生),。各崗位新進(jìn)員工在試用期內(nèi),，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理,、無違章違紀(jì)行為,，受到所在部門一致好評. 評選對象：公司全體人員

公司獎懲制度方案篇七

獎勵旅游是獎勵企業(yè)在銷售和工作中有突出成就的企業(yè)員工，員工視其為一種榮譽(yù)和交流的機(jī)會,，因此爭取努力工作,，增加銷量成為他們的努力方向。從此意義上說,，獎勵旅游可成為激勵員,，協(xié)助企業(yè)達(dá)到業(yè)績，提高市場占有率的動因,。另一方面,，許多大企業(yè)獎勵旅游作為培訓(xùn)和教育其員工的機(jī)會，幫助他們探究達(dá)到業(yè)績的途徑,，相互交流經(jīng)驗,，不僅提高了員工的工作熱情和工作能力，對企業(yè)的發(fā)展無疑起著推動作用,。

索尼,，一直在不斷自我改進(jìn)中，在“實業(yè)人的使命”的企業(yè)理念的指導(dǎo)下,，索尼立志成為一家真正優(yōu)秀的公司,，一家在全世界范圍內(nèi)廣受信任和尊重的公司。擁有索尼的產(chǎn)品,，保證用戶能更簡單更安全地享受到更便捷,、更快樂的生活。此外,，用戶通過選擇索尼,，也支持著公司在環(huán)境保護(hù)方面所作的努力。日復(fù)一日,，索尼不斷追求創(chuàng)新,，努力讓明天更加美好。

索尼中國有限公司成立至今18余載,，經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨的索尼集團(tuán)在中國取得了優(yōu)秀的成績,。這當(dāng)中少不了公司中優(yōu)秀勤勞的員工的付出與努力。這些員工在為索尼集團(tuán)的發(fā)展與壯大起著不可估量的作用,。上至經(jīng)理下至員工,，每一個崗位都有著本身不可忽略的地位，只有

公司上下齊心一致，不分你我,，為公司出謀劃策,，為企業(yè)努力工作,，才換來現(xiàn)在的美好局面,。對這些優(yōu)秀員工以及特殊人才的肯定與獎勵，有著積極的意義,。精心設(shè)計的“非比尋?！钡穆糜位顒樱寐糜芜@一形式作為對這些員工的獎勵,，會進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性,，培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)互助，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，讓他們了解公司的人性化管理,，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展繼續(xù)奮斗及對他們所取得的業(yè)績的獎勵。

二,、企業(yè)特性與背景分析

—索尼在華積極開展csr活動

企業(yè)介紹

索尼(中國)有限公司由索尼公司于1996年10月在北京設(shè)立,，旨在統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)sony在中國國內(nèi)的業(yè)務(wù)活動的全資子公司。作為在中國的地區(qū)總部,，它在中國國內(nèi)從事電子信息行業(yè)的投資,，產(chǎn)品市場推廣，顧客售后服務(wù)聯(lián)絡(luò),，并針對sony在中國的各所屬企業(yè)進(jìn)行宏觀管理及廣泛的業(yè)務(wù)支持,，推動sony在中國市場業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。

索尼csr方針

索尼對社會應(yīng)盡的核心責(zé)任即是通過創(chuàng)新和完善的商業(yè)運(yùn)作提升企業(yè)價值,。索尼認(rèn)識到其經(jīng)營活動會直接或間接地對其業(yè)務(wù)運(yùn)營所處的社會產(chǎn)生影響,。因此，完善的商業(yè)運(yùn)作要求在經(jīng)營決策時充分考慮利益相關(guān)方 (stakeholders)即股東,、客戶,、員工、供應(yīng)商,、商業(yè)伙伴,、當(dāng)?shù)厣鐣捌渌嚓P(guān)組織的關(guān)注焦點。索尼將努力在遵守上述內(nèi)容的基礎(chǔ)上發(fā)展索尼的業(yè)務(wù),。

索尼將csr活動分為三個部分：管理體制(企業(yè)統(tǒng)轄體制,、compliance體制、供應(yīng)鏈管理),、索尼與公民(股東,、客戶、員工、社會),、索尼與環(huán)境三部分,。

以下介紹索尼(中國)有限公司的csr部分相關(guān)活動：

(一)管理體制

一、強(qiáng)化compliance體制：

貫徹執(zhí)行《索尼集團(tuán)行為規(guī)范準(zhǔn)則》《索尼集團(tuán)保密政策》與內(nèi)部舉報制度,，誠實道德地開展業(yè)務(wù)活動,。

二、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理：

實行“綠色伙伴環(huán)境質(zhì)量認(rèn)證制度”,，向供應(yīng)商公開《索尼供應(yīng)商行為規(guī)范準(zhǔn)則》,，要求其嚴(yán)格執(zhí)行。

(二)索尼與公民

一,、customer satisfaction 活動：

從客戶觀點出發(fā)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,，貫徹執(zhí)行《索尼cs憲（xian）章》和“客戶觀點舉措”；

案例：

舉辦“sony與您同行”用戶座談會,，走遍全國近40個城市,，與4000多名用戶進(jìn)行了面對面的交流；20xx年成立上海索尼互動中心,，開展“安心,、便利”主題活動，分別于20xx年榮獲制造業(yè)最佳crm實踐獎,、20xx年在ccm award中國客戶關(guān)懷標(biāo)竿企業(yè)評選中摘得“中國客戶關(guān)懷大獎”,。

二、索尼與員工

在致力于尊重人權(quán),、就業(yè)機(jī)會均等的同時,，推進(jìn)員工多樣性，尊重女性和注重女性員工的職業(yè)發(fā)展,；以“全球本土化(全球化理念,，本土化運(yùn)營)”為基本理念，注重本地領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),，自20xx年開始,，設(shè)立了以mba課程為基礎(chǔ)的“索尼ceibs※1 管理開發(fā)課程”。 重視每一個員工的職業(yè)發(fā)展和潛力開發(fā),，除新員工的入職培訓(xùn)外,，也為在職員工設(shè)計提供適時合理的各種在職培訓(xùn)；實施彈性工作制,；實施職位等級制,根據(jù)員工的實力支付相應(yīng)的薪酬; 表彰為索尼做出貢獻(xiàn)的員工,。

三、社會公益活動：

索尼(中國)有限公司秉承“以技術(shù)貢獻(xiàn)社會,，做優(yōu)秀企業(yè)公民” 和 “植根中國,，長遠(yuǎn)發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展理念,，在教育、文化藝術(shù)等諸多領(lǐng)域積極開展在華的社會公益活動：如索尼獎學(xué)金,、索尼杯全國大學(xué)生電子設(shè)計競賽,、索尼愛心助學(xué)工程、索尼海外學(xué)生交流計劃,、索尼探夢科技館,、贊助北京國際音樂節(jié)、“sony之夜反盜版演唱會”,、北京高校sony支持正版“活動月”,、索尼世界遺產(chǎn)20xx特別關(guān)注——聚焦澳門等,。20xx年索尼(中國)有限公司在中國的年度捐贈額為5200萬人民幣,，20xx年4月榮獲20xx年中國十大慈善跨國企業(yè)排行榜榜首。

案例：

索尼杯全國大學(xué)生電子設(shè)計競賽

1994年以來,，索尼(中國)與教育部和信息產(chǎn)業(yè)部連續(xù)十一年共同主辦了“索尼杯全國大學(xué)生電子設(shè)計競賽”,。到20xx年止，活動預(yù)算達(dá)1000萬元以上,，參賽學(xué)生約達(dá)35000人,。競賽為培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力、創(chuàng)新意識和團(tuán)隊精神,、推動素質(zhì)教育的改革和高校教學(xué)建設(shè)提供了一個良好的平臺,，更為信息產(chǎn)業(yè)界搭建了一個寶貴的人力資源和在校大學(xué)生擇業(yè)的橋梁。

索尼愛心助學(xué)工程

索尼(中國)自20xx年開始啟動“索尼愛心助學(xué)工程”——黑板工程,，為貧困地區(qū)的小學(xué)捐贈黑板和課桌椅,。截至20xx年，索尼(中國)已在16個省60所學(xué)校開展了捐贈活動,。

捐贈活動結(jié)束之后,，索尼(中國)還組織員工回訪學(xué)校，與孩子們交流,。捐助金額累計220萬元人民幣,。

索尼海外學(xué)生交流計劃

20xx年7月，索尼(中國)正式啟動一項以環(huán)保交流為主題的公益項目——索尼海外學(xué)生交流計劃(sspa(china)),。來自京滬兩地的20名優(yōu)秀高中生參加了這次為期10天的環(huán)保之旅,。

sspa活動期間，學(xué)生們參觀訪問了索尼博物館,、環(huán)保展示館,，以及索尼出資興建的家電回收利用工廠；與索尼總部員工的交流會,，在索尼員工家庭中兩天的日本家庭生活體驗,，增進(jìn)了學(xué)生對日本文化的了解,。學(xué)生們還和日本高中生一起動手建造30年后的理想環(huán)保城市模型。

(三)索尼與環(huán)境

遵循“保護(hù)環(huán)境,、節(jié)約資源,、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)宗旨，索尼在業(yè)務(wù)運(yùn)營中積極履行企業(yè)在環(huán)保方面的社會使命,。目前,，索尼(中國)有限公司總部及在華運(yùn)營的投資工廠都已通過了iso14001環(huán)境管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，嚴(yán)格執(zhí)行《索尼集團(tuán)環(huán)境展望》與《綠色管理 20xx》,，實行嚴(yán)格的產(chǎn)品化學(xué)物質(zhì)管理和oem綠色伙伴環(huán)境質(zhì)量認(rèn)證制度,，積極開展防止全球變暖措施，努力推動資源的有效利用,，實行環(huán)境風(fēng)險管理,，并在其開展業(yè)務(wù)的眾多地區(qū)進(jìn)行植樹、美化城市環(huán)境等多種多樣的社會貢獻(xiàn)活動,。

案例：

上?！凹o(jì)念6.5世界環(huán)境日廣場文化活動”、索尼林

上海索廣電子有限公司(ssge)在與供應(yīng)商共同研究之后,，積極開展包裝材料循環(huán)利用活動,。例如取代紙箱,用可循環(huán)利用的塑料箱作為裝運(yùn)零部件的中轉(zhuǎn)箱；紙箱交由供應(yīng)商回收和循環(huán)利用,；杜絕重復(fù)包裝和過度包裝等,。通過這一系列活動，大大降低了包裝廢棄物的數(shù)量,。從05年6月實施該項目到06年3月,，共與26家供應(yīng)商達(dá)成了回收循環(huán)利用包裝材料的共識，包裝廢棄物也削減了將近51.4%,，累積削減123噸左右,，平均每月削減15噸左右。

索尼的企業(yè)理念是“對社會盡責(zé)”,，并以“促進(jìn)世界繁榮和實現(xiàn)人類幸?！睘槟繕?biāo)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新,、完善自我,。索尼中國有限公司普通員工，工作時比較繁忙,。員工長期處于緊張工作狀態(tài)之下,，渴望得到放松，而且這當(dāng)中多數(shù)為年青人,，鑒于這一點,，可推出探險,、鬼屋、溫泉等個性突出,、探險性強(qiáng)及放松休閑的旅游產(chǎn)品,；索尼總部設(shè)在日本東京，東京是亞洲第一大城市,，各種旅游設(shè)施應(yīng)有盡有,，能夠滿足年輕人獵奇和向往繁華的需求。

同時,，獎勵旅游活動還要舉行具有日本特色的主題晚會,，或驚喜派對，讓員工感到驚喜萬分,，難以忘懷,。

4.1獎勵旅游活動名稱

獎勵旅游活動名稱：索尼中國有限公司“18周年慶·尋根之旅”獎勵旅游

4.2獎勵旅游主題

獎勵旅游主題：同舟共濟(jì)18載，尋根溯源美麗之旅

4.3旅游目的地設(shè)置

旅游目的地：日本·東京

4.4活動時間

活動時間：20xx年10月14日——10月18日

4.5負(fù)責(zé)單位

負(fù)責(zé)單位：索尼（中國）有限公司

4.5參與者

參與者：索尼中國有限公司優(yōu)秀員工（通過企業(yè)內(nèi)部獎勵機(jī)制挑選而來）

人數(shù)預(yù)計：150名

4.7旅游線路

旅游線路：北京-東京都港區(qū)索尼總部-富士山-五合目溫泉-東京皇居-淺草寺-新宿-仲見世商業(yè)街-秋葉原

索尼中國有限公司“18周年慶·尋根之旅”獎勵旅游,，將仔細(xì)參考北京各大旅行社日本游線路酌情增減旅游項目,。所有行程線路的安排，在時間和空間上都要確保其體驗的優(yōu)化和合理性,。

5．1 第一天

【北京-東京】

索尼中國有限公司參加旅游的員工集合，乘專車前往北京機(jī)場,，乘飛機(jī)前往日本東京,；抵達(dá)后，乘專車前往入住的酒店,。

參觀日本索尼東京都港區(qū)總部及產(chǎn)品陳列館,，了解索尼發(fā)展歷程，進(jìn)一步加強(qiáng)員工對索尼企業(yè)的認(rèn)知與認(rèn)同,。

晚上為員工舉行歡迎宴會,，總裁、重要領(lǐng)導(dǎo)等分別致詞,，給予問候,。

5．2 第二天

【東京-都港區(qū)】

當(dāng)天是索尼中國公司成立的18周年紀(jì)念日。在都港區(qū)索尼總部進(jìn)行周年紀(jì)念暨優(yōu)秀員工頒獎典禮,，對這個特而有紀(jì)念意義的日志進(jìn)行慶祝,，并對這些年來對中國索尼作出杰出貢獻(xiàn)的員工分門別類進(jìn)行頒獎。獎品主要為索尼總部制造的針對性限量版照相機(jī)以及其他適用的精密儀器,，在外殼上噴漆噴上員工名字等獎品,。

召開日本企業(yè)文化或者索尼企業(yè)文化講座。邀請日本國內(nèi)知名人士進(jìn)行授課,，并與員工一同合照留念,。

晚上在禮堂或者入住的酒店舉行“同舟共濟(jì)18載,，尋根溯源美麗之旅”的主題晚會。設(shè)置不同的環(huán)節(jié)以及貼心服務(wù),，讓員工增加彼此的交流,，同時也讓他們倍感溫馨。

5．3 第三天

【富士山-溫泉-日本美食薈萃】

早餐后前往富士山登日本最高峰,，爬完便安排在富士山腳下泡傳統(tǒng)溫泉,，享受一番日式溫泉的風(fēng)格，同時享受日本壽司,，刺身以及拉面等特別盛宴,。

公司獎懲制度方案篇八

為了更好地提升員工的工作用心性，廣州盛事康廣告有限公司經(jīng)股東會商議決定,，按照多勞多得,、按勞取酬的原則，特制定以下工資獎勵方案：

1,、ae部門員工試用期工資3000—4000元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗確定),，試用期三個月，透過試用期考核標(biāo)準(zhǔn),，轉(zhuǎn)為正式員工,，ae部門正式員工工資4000—6000元(根據(jù)試用期工作成績確定);

2、ae部門員工根據(jù)工作業(yè)績完成狀況,，具有必須的提成獎勵：

3,、ae部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績狀況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;

備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為ae部門新開拓的客戶,。

4,、ae部門員工每年都有自己的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)1%—1,、5%的年終分紅(根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來確定),，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;

5,、ae部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的,，將扣除三個月50%的工資及獎金;ae部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的，將扣除一個月500元/次的獎金;ae部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶投訴的,，將扣除一個月300元/次的獎金;

6,、ae部門員工如三個月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時會解聘該員工,。

1,、策劃部門員工試用期工資3000—4000元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗確定)，試用期三個月,，透過試用期考核標(biāo)準(zhǔn),，轉(zhuǎn)為正式員工,，策劃部門正式員工工資3500—5000元(根據(jù)試用期工作成績確定);

2、策劃部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績狀況,，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;

3,、策劃部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)績狀況,，具有必須的提成獎勵：

備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為策劃部門新開拓的客戶,。

4、策劃部門員工每年都有自己的工作目標(biāo),，完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)0,、5%—1%的年終分紅(根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來確定)，如員工未工作一年辭職的,，不享受年終分紅;

5,、策劃部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金;策劃部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的,，將扣除一個月300元/次的獎金;

6,、策劃部門員工如三個月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時會解聘該員工,。

1,、設(shè)計部門員工試用期工資3000—4000元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗確定)，試用期三個月,，透過試用期考核標(biāo)準(zhǔn),，轉(zhuǎn)為正式員工，設(shè)計部門正式員工工資4000—6000元(根據(jù)試用期工作成績確定);

2,、設(shè)計部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績狀況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;

3,、設(shè)計部門員工在完成每月5萬銷售金額后,，根據(jù)工作業(yè)績狀況，具有必須的提成獎勵：

備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為設(shè)計部門新開拓的客戶,。

廣告部設(shè)計師

1,、設(shè)計師助理基本待遇1500元+提成+獎金+工齡工資

2、普通設(shè)計師基本待遇20xx元+提成+獎金+工齡工資

3,、資深設(shè)計師基本待遇3500元+提成+獎金+工齡工資

4,、設(shè)計主管基本待遇4000元+提成+獎金+工齡工資

5、設(shè)計總監(jiān)基本待遇4500元+提成+獎金+工齡工資

6,、文案基本待遇2500元+提成+獎金+工齡工資

4,、設(shè)計部門員工每年都有自己的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)0,、5%—1%的年終分紅(根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來確定),，如員工未工作一年辭職的,，不享受年終分紅;

5、設(shè)計部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的,，將扣除三個月50%的工資及獎金;設(shè)計部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的,，將扣除一個月300元的獎金;

6、設(shè)計部門員工如三個月未完成工作目標(biāo)的,，公司將隨時會解聘該員工,。

1、執(zhí)行部門員工試用期工資2500—3500元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗確定),，試用期三個月,，透過試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式員工,，執(zhí)行部門正式員工工資3000—4000元(根據(jù)試用期工作成績確定);

2,、執(zhí)行部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績狀況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;

3,、執(zhí)行部門員工在完成每月5萬銷售金額后,，根據(jù)工作業(yè)績狀況，具有必須的提成獎勵：

備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為執(zhí)行部門新開拓的客戶,。

4,、執(zhí)行部門員工每年都有自己的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)0,、5%—1%的年終分紅(根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來確定),，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;

5,、執(zhí)行部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的,，將扣除三個月50%的工資及獎金;執(zhí)行部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的，將扣除一個月500元的獎金;

6,、執(zhí)行部門員工如三個月未完成工作目標(biāo)的,，公司將隨時會解聘該員工。

公司獎懲制度方案篇九

1.店里兩個月總業(yè)績?nèi)蝿?wù)額：

保底業(yè)績：60萬目標(biāo)業(yè)績：80萬超標(biāo)業(yè)績：100萬

累計兩個月內(nèi)總業(yè)績pk,，店與店之間pk,店內(nèi)每個員工都要參加,，店pk時根據(jù)不同職位的員工向公司預(yù)付pk金額。兩家店如果都完成保底業(yè)績,，公司pk金額退還一半,。如果有一方未完成保底業(yè)績并將pk的全部金額給到達(dá)成業(yè)績的店。如果雙方都完成保底業(yè)績以上,，凡是贏了的店可得到輸了店的一半pk金費(fèi),。

店長預(yù)付：300

顧問主管和技術(shù)主管各預(yù)付:200

美容顧問預(yù)付：100

美容師和行政等人員各50

輸了的店在員工大會上，店長給贏了的店送獎杯。給贏了的店長鞠躬,，也可以讓輸了店的全體員工做體力處罰,。

2、a店顧問與b店顧問pk,業(yè)績指標(biāo)根據(jù)顧問能力的設(shè)定,。

a顧問與b顧問pk

保底業(yè)績：12萬

目標(biāo)業(yè)績：16萬

超標(biāo)業(yè)績：20萬

如果兩個顧問都未完成保底業(yè)績,，雙方都要給公司100元，如果完成目標(biāo)業(yè)績公司獎勵100元,，如果完成超標(biāo)業(yè)績公司獎勵200元,。如果兩人pk時。輸了的顧問在員工大會上給贏了的顧問送鮮花,。并給贏了顧問鞠躬,。

1.每個店或顧問個人，店長個人都可以押壓保底,、目標(biāo),、超標(biāo)業(yè)績，店里的押寶金額全店人員平攤,。顧問,，店長自己單獨(dú)壓。店里押寶金額分為：1000,，1500,，20xx顧問或店主押寶金額分為：

200元，300元,，500元,。將壓寶的錢交到公司，如果輸了錢就充公,。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒有達(dá)成,，在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢,，同時還給予補(bǔ)償錢,。

2.店內(nèi)全體員工一起壓寶任務(wù)返獎金

a. 保底任務(wù)：壓1000元，還500元,。

b. 目標(biāo)任務(wù)：壓1500元，還1000元,。

c. 超標(biāo)任務(wù)：壓20xx元,，還20xx元。

3.顧問與店長分別押寶返獎金：

a.保底任務(wù)：壓200元,，返100元,。

b.目標(biāo)任務(wù)：壓300元，返200元,。

c.超標(biāo)任務(wù)：壓500元,，返500元,。

保底任務(wù)：完成5人做檢測，每一個獎50元,，共獎金250元

目標(biāo)任務(wù)：完成10人做檢測,，每一個獎100元，共獎金1000元

超標(biāo)任務(wù)：完成15人做檢測,，每一個獎300元,，共獎金4500元

a組五人:

b組五人：

保底任務(wù)：25人檢測

目標(biāo)任務(wù)：50人檢測

超標(biāo)任務(wù)：100人檢測

每個小組由主管帶一個組，與另外一個組pk,。如果小組沒有完成保底任務(wù),，要向另外一組捐款200元。同時由輸了一方的組長給贏了一方的組長獻(xiàn)鮮花和送獎杯,。如果贏了的小組達(dá)到目標(biāo)任務(wù)公司額外獎勵小組100元,。如達(dá)到超標(biāo)任務(wù)公司獎勵200元。

1.每個小組可以押壓保底,、目標(biāo),、超標(biāo)業(yè)績，壓寶金額分別為

200元,，300元,，500元。將壓寶的錢交到公司,，如果輸了錢就充公,。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒有達(dá)成，在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢退還,。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢,，同時還給予補(bǔ)償錢。

2.壓寶任務(wù)返獎金

d. 保底任務(wù)：壓200元,，還100元,。

e. 目標(biāo)任務(wù)：壓300元，還300元,。

f. 超標(biāo)任務(wù)：壓500元,，還600元。

公司獎懲制度方案篇十

為了鼓勵健康,、公平,、公正、公開地競爭,，激勵全體同學(xué)人人進(jìn)步,，個個拔尖，營造你追我趕，力爭上游的學(xué)習(xí)氛圍,，最終到達(dá)全班共同進(jìn)步的目的,，特制定如下獎勵方案，現(xiàn)公布如下：

1,、進(jìn)入年級前100名,，獎勵50元

2、進(jìn)入年級前101-150名,，獎勵30元

3,、進(jìn)入年級前151--200名，獎勵20元

4,、進(jìn)入年級前200-250名,，獎勵10元

1、班級前10名每進(jìn)步一個名次獎勵5元起獎點為進(jìn)步2個名次

2,、11-20名每進(jìn)步一個名次獎勵3元起獎點為進(jìn)步5個名次

3,、21-50名每進(jìn)步一個名次獎勵2元起獎點為進(jìn)步10個名次

每次考試單科成績年級前3名的，獎勵20元,。班級第1名獎勵10元,。

四、新課改優(yōu)秀小組獎勵30元(以小組操行為標(biāo)準(zhǔn)四周評一次,，一次評選三個小組)

公司獎懲制度方案篇十一

為調(diào)動中心職工的工作積極性,，建立公平合理、公開透明,、有效激勵的內(nèi)部分配機(jī)制,，根據(jù)〔〕號文件精神，結(jié)合我中心的實際情況,，特制定本分配方案,。

一、指導(dǎo)思想在上級核撥的績效工資總量內(nèi),，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨,，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進(jìn)職工績效為導(dǎo)向的分配激勵機(jī)制,，調(diào)動全體職工工作積極性,，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則,，實行“公平合理,，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責(zé)重酬高”的績效工資分配機(jī)制。

二、分配原則公平合理,，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高,。

三,、獎勵性績效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元,，其中全年基礎(chǔ)性績效工資為229680元（占全年績效工資總量的54.8%）,，全年獎勵性績效工資為189216元（占全年績效工資總量的45.2%）。獎勵性績效工資由四部分組成,，與績效考核掛鉤,，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。

（一）月考勤獎,，600元/月/人,，按月發(fā)放。全年月考勤獎43200元,，占全年獎勵性績效工資的22.8%,；

（二）月績效獎，基數(shù)為800元/月/人,，根據(jù)不同的崗位職責(zé)進(jìn)行分配,。正科實職、副科實職,、管理八級和專技十級職員,、一般工作人員（包含管理九、十級和專技十一,、十二,、十三級）比例為1.3:1.2:1.1：1，按月發(fā)放,。全年月考勤獎58560元,，占全年獎勵性績效工資的30.9%；

（三）年度績效獎,，年末發(fā)放,，年度績效獎=（基本工資+基礎(chǔ)性績效工資）3.5。年度績效獎71778元,，占全年獎勵性績效工資的37.9%,。

（四）其他績效獎，年末發(fā)放,，總額為15678元（未包含月考勤獎,、月績效獎,、年度績效獎扣發(fā)的金額和其他獎勵），占全年獎勵性績效工資的8.3%,。

公司獎懲制度方案篇十二

為進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量,，增強(qiáng)學(xué)校競爭和生存能力，調(diào)動教師的工作積極性,，體現(xiàn)向九年級畢業(yè)班傾斜的原則,，鼓勵教師集體合作，體現(xiàn)優(yōu)教優(yōu)酬,、多勞多得,，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)組討論研究，特擬定20xx年中考獎勵方案：

（獎金頒發(fā)到班級）

（1）省示范高中（以達(dá)到省示范高中錄取分?jǐn)?shù)線計算）

根據(jù)歷史和現(xiàn)實的情況,，學(xué)校確定各班應(yīng)完成的指標(biāo)數(shù),，以完成指標(biāo)和超標(biāo)情況確定獎金數(shù)額，按中考各科的分值按比例分配,。（參與分配的為九年級第二學(xué)期授課教師）

各班分配指標(biāo)情況：

班級每超一個統(tǒng)招生增加獎金400元,，每超一個指標(biāo)生增加獎金200元；（分項計算）各班完成以上指標(biāo),，得獎金790元,；（就高不就低）

（2）市示范高中（以達(dá)到市示范高中錄取分?jǐn)?shù)線計算）

學(xué)校不分配指標(biāo)，以實際錄取人數(shù)計算獎金,。

市示范高中：統(tǒng)招生每錄取一人獎金100元,，指標(biāo)生每錄取一人50元。

(3),、普高（達(dá)普高分?jǐn)?shù)線）

普高每錄取一人獎金30元,。

說明：a、擇校生以實際分?jǐn)?shù)所達(dá)到的層次為準(zhǔn),。

b,、只看分?jǐn)?shù)，不論資格,。

c,、各類獎項不重復(fù)計算。

d,、中考報名時回校的學(xué)生中考成績不計入班級,。

（獎給學(xué)科教師）

(1)、學(xué)科名次（平均分）達(dá)到全縣前1―5名,，獎金200元,；6―10名，獎金100元,。

（2）學(xué)科名次（平均分）高于學(xué)?？偯?，每高一個名次獎30元。（以教育局提供資料為準(zhǔn)）

（3）以全縣科均分為基準(zhǔn),，每增1分獎50元,。（以教育局提供資料為準(zhǔn)）

（1）班級完成以上指標(biāo)獎200元。（就高不就低）

（2）班級每超一個統(tǒng)招生獎100元,，每超一個指標(biāo)生獎50元。（分項計算）