總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,,僅供參考,希望能夠幫助到大家,。
公司年度考勤總結(jié)篇一
一,、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,使其更加完善化,,保持公司檔案的完整性,,為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,,期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。
二,、負責管-理-員工勞動合同,辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,,勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,,主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散,集中的機會較少,,經(jīng)常都是來去匆匆,,致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,,把合同簽署工作完成好,。
三,、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管-理-員工考勤和請休假管理,按月準確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點,,公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好,。
今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,,員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工“言過其實”,,照成考勤不公的結(jié)束,,考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,,處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,,人力資源部通過周密調(diào)查之后,,給予了合理公正的行政處罰,并對當事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,,均認識到了自身的錯誤。
二,、公司充分考慮員工的福利,,各項福利制度正逐漸開始實施。
三,、進行促銷人員的管理工作。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,,加強促銷隊伍的管理迫在眉睫,。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,并嚴格按照規(guī)章制度辦事,??刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才,。
五,、幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,,協(xié)助組織員工的各類活動;此外,,在部門領(lǐng)導的指導幫助下,,對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作,,使其更加人性化,,合理化,符合了公司“以人為本”的人才理念,。
對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習,,不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),才能面對更大的挑戰(zhàn),,也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的`機會,扎扎實實做好每份工作,。2015年人力資源部的責任將更加沉重,,人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,用實際的工作業(yè)績來說話,。最后,,祝愿公司在新年里一帆風順,一年更比一年好,。
2012年辦公室在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和同事的積極配合下,,圍繞著行政管理和產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)建設兩個工作重點,開展了一系列的工作,。
1,、行政管理
基于辦公室人員短缺,工作量繁重的基礎(chǔ),,辦公室行政工作,,只開展了最基本的幾項工作。1,、重新整理了原有的兩個管理制度《員工休假管理制度》,、《考勤管理辦法》,并就新入職的員工進行了培訓,。2,、和技術(shù)品質(zhì)部一起研究確定了公司行文的一些手續(xù)。3,、恢復了辦公用品采購和發(fā)放登記的手續(xù),。4、公務用車的管理,。5,、恢復了會務制度。6,、日常接到工作,。7,、代表公司出席各種社會活動,處理好和社會各界的關(guān)系,。
2,、基礎(chǔ)建設項目工作
2012年4月份到現(xiàn)在,辦公室的主要精力,,投入到基礎(chǔ)建設的前期手續(xù)的審批,、協(xié)助領(lǐng)導篩選和確定各合作單位、銜接政府,、乙方等十多個單位和部門,,以確保用最快的時間開工的工作中。在此期間,,我們和規(guī)劃局,、土地局、消防局,、土地中心,、測量大隊,環(huán)保局,、工商局,、科技局、企業(yè)服務辦,、西區(qū)辦,、市政公司、電力局,、公安局,、自來水、園林局等多個單位的諸多部門進行了接洽和溝通,,就推進工程進程做了大量的工作,,贏得了政府多部門的幫助,以使我們的前期手續(xù)超預期完成,。同時在協(xié)助領(lǐng)導對合作方的選取工作中,,我們本著高服務、低成本的原則,,對設計院、監(jiān)理公司,、勘察單位,、樁基工程公司等進行了多輪的篩選和談判,最后確定了現(xiàn)合作的幾家公司,,經(jīng)過幾個月的工程合作,,幾家合作公司無論是從工程的速度,,還是服務的水平上,都基本能達到預期,。
在做好以上兩項工作的同時,,辦公室本著三服務的原則,積極服務領(lǐng)導和公司各部門,,參與配合了公司的體系檢查,、藥監(jiān)局的檢查、建管中心的檢查等多項工作,,配合協(xié)調(diào)財政局和科技局,,追回房屋補貼款二十多萬元,申報土地補貼款一百八十多萬元,。
新年伊始,,萬象更新,2015年我們要繼續(xù)發(fā)揚實干,,巧干的精神,,積極創(chuàng)新、勇于開拓,,在不斷的學習和研究中,,提高辦公室的行政管理水平,更好的做好三服務工作,,為公司更快,、更好的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標做好保障。
公司年度考勤總結(jié)篇二
陰似箭,,一眨眼忙碌的一年就要過去了,,新的一年即將到來。經(jīng)過一年的工作,,公司的面貌有了很大的變化,,辦公室綜合部(以下簡稱綜合部)各項工作也能秩序井然的得到開展,我也深深地知道這離不開公司領(lǐng)導及同事對我們工作的支持,,作為我本人也在工作中得到了鍛煉和學習,,能夠認真做好公司下達的各項工作任務,與各部門搞好協(xié)調(diào),,但在工作中也有不少的不足之處,。
外發(fā)傳真15份,接收合同傳真50份,。印制信封10000枚,;公司內(nèi)務維修26次(網(wǎng)絡,洗手間等)
一,、工作回顧
(一)強化自身建設,,規(guī)范內(nèi)務管理,,促進綜合部工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。自20xx年3月30日公司搬遷(京師大廈)以來,,公司綜合部首先在制度建設上下功夫,,認真抓好內(nèi)務管理,提高內(nèi)務管理水平,。一是建立了《公司綜合部內(nèi)部管理制度》,,包括考勤、責任追究制,、辦文,、辦會等制度,來客接待等實行歸口管理,,電話辦公費定額管理制度等,,著力壓縮了公務開支。二是樹立高度的服務意識,,并自覺地落實到各項工作的細節(jié)之中,。綜合部都能顧全大局、服從大局,、服務大局,。
(二)對內(nèi)對外加強調(diào)查研究,做好領(lǐng)導參謀,,及時為領(lǐng)導決策提供信息服務,。圍繞公司中心工作,加強了對內(nèi)對外的調(diào)查研究,,敏感捕捉信息,,善于搶抓機遇;對內(nèi)以合理化建議征集,,在關(guān)系公司和員工利益的重大問題上,,綜合整理分析后提出了大量建設性意見和建議。對公司下一步工作將會起到積極的促進作用,。
二,、主要工作
(一)學習經(jīng)驗,不斷提高自身素質(zhì),。
公司進行了部門調(diào)整,,進一步明確了我部門各崗位工作職責、紀律和要求,。綜合部的工作涉及面廣,,具體有傳真、印件,、開介紹信,、檔案、協(xié)調(diào)等等,,日常事務瑣碎,,管理難度大,這就要求我部門認真學習其他部門的經(jīng)驗,,規(guī)范本部門的辦事程序,,學習文書檔案管理的先進方法,注重平時積累,,嚴格履行發(fā)文辦事程序,,使本年度的工作有條不紊。
(二)規(guī)范發(fā)文辦事程序,,不斷提高工作質(zhì)量和效率,。
自部門調(diào)整后,根據(jù)公司領(lǐng)導指示,,擬定了《公司有關(guān)辦公程序的管理規(guī)定》,,堅持規(guī)范有序的運作,改進服務方式,,提高各項工作的質(zhì)量和效率,。
1、從嚴要求,,認真做好文秘工作,。
2、加強文印管理,。無論是用印,、用件還是開介紹信,都要辦理登記,,并由領(lǐng)導審批,,在確認領(lǐng)導簽字后方可加蓋公章、使用公司證件,、開信函,,從而嚴肅印信管理,完善印信制度,。
3,、認真做好文書檔案管理。安排了專人負責,,認真做好文書資料的收集,、整理、歸檔、立卷,,做到資料齊全,、目錄清楚、裝訂規(guī)范,、保管有序,。并按照保密制度的要求,認真做好檔案借閱,、利用工作,,全年沒有發(fā)生文件丟失和泄密事件。
(三)完成了總裁主持的工作會議的安排,,做了會務準備工作,。
(四)根據(jù)領(lǐng)導安排,對一些工作抓了督促落實,。
(五)熱情接待外來辦事人員,,做到熱情禮貌,讓外來人員有賓至如歸的感覺,,體現(xiàn)教育空間網(wǎng)以誠為本的待客之道,,為公司樹立良好的社會形象。
(六)協(xié)助領(lǐng)導策劃整體工作布局和階段性工作方案,,理順工作思路,,同時參與了公司對外交往活動中的洽談工作。
三,、存在不足
一是部門剛規(guī)范,,有些職能有待繼續(xù)確定,二是部門工作紛繁復雜,,三是工作中不夠大膽,,要在不斷的學習過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善,。
1,、加強學習,提高自身素質(zhì),,提高工作效率,,當好領(lǐng)導的參謀助手。
2,、加強協(xié)調(diào),,提高服務質(zhì)量,更好地服務于全體同事,。
3,、加強制度建設,健全公司各項管理制度,使公司工作上臺階,、上檔次,。
4、加強工作人員的培養(yǎng)教育工作,,建立一個朝氣蓬勃,,富有戰(zhàn)斗力的工作集體。
5,、加強公司機構(gòu)合理配置,從領(lǐng)導工作的實際需要出發(fā),,合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu),,使每個部門、每個工作人員都能各司其職,、各盡職守,、提高整體工作效率。
公司年度考勤總結(jié)篇三
一,、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī),,認真履行職責,組織會計核算
財務部的主要職責是做好財務核算,,進行會計監(jiān)督,。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī),、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),,認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作,;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入,,到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳,;從資金計劃的安排,到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等,,每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨,、努力做好本職工作,,認真執(zhí)行企業(yè)會計制度,實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性,、準確性,。
二、以實施erp軟件為契機,,規(guī)范各項財務基礎(chǔ)工作用
在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后,,財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理,、采購管理,、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應商,、客戶、存貨,、部門等基礎(chǔ)資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程,,并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如:設置“存貨調(diào)價單”,,使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作,;設置普通采購訂單和特殊采購訂單,規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程,;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上,,將各項實物資產(chǎn)分為9大類,并在此基礎(chǔ)上,,完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作,。在8月初正式運行erp系統(tǒng),并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面,。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好,。
三、制訂財務成本核算體系,,嚴格控制成本費用
根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標,,財務部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進行了分解,制訂了成本核算方案,,合理確認各項收入額,,統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準,進行了醫(yī)院的科室成本核算工作,,對科室進行了績效考核,。在財務執(zhí)行過程中,嚴格控制費用,。財務部每月度匯總收入,、成本與費用的執(zhí)行情況,,每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況,協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理,,提高經(jīng)濟效益,。
四、資金調(diào)控有序,,合理控制集團總體資金規(guī)模
過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,,促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。
五,、加強財務管理制度建設,,提高財務信息質(zhì)量
財務部根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行情況,為進一步規(guī)范本集團的財務工作,、提高會計信息的質(zhì)量,,財務部比較全面的制定了財務管理制度體系,包括:財務部組織機構(gòu)和崗位職責,、財務核算制度、內(nèi)部控制制度,、erp管理制度,、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工,,對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性,、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,,從而逐步提高會計信息的質(zhì)量,為領(lǐng)導決策和管理者進行財務分析提供了可靠,、有用的信息。