總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,更重要的是為了研究經(jīng)驗,,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,,在今后工作中可以改進(jìn)提高,趨利避害,,避免失誤,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,,希望對大家能夠有所幫助。
公司年度考勤總結(jié)篇一
綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司,,強化管理不斷提升工作理念,突出工作重點,,努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮了綜合部“參謀,、組織,、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用,,充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下,聯(lián)系左右,,協(xié)調(diào)內(nèi)外,、溝通四方的樞紐,,綜合部工作無小事,,事事處處都代表著公司的形象,,現(xiàn)將主要工作情況匯報如下:
外發(fā)傳真15份,,接收合同傳真50份。印制信封10000枚,;公司內(nèi)務(wù)維修26次(網(wǎng)絡(luò),洗手間等)
一,、工作回顧
(一)強化自身建設(shè),規(guī)范內(nèi)務(wù)管理,,促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。自20xx年3月30日公司搬遷(京師大廈)以來,,公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫,認(rèn)真抓好內(nèi)務(wù)管理,,提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是建立了《公司綜合部內(nèi)部管理制度》,,包括考勤、責(zé)任追究制,、辦文,、辦會等制度,,來客接待等實行歸口管理,電話辦公費定額管理制度等,,著力壓縮了公務(wù)開支。二是樹立高度的服務(wù)意識,,并自覺地落實到各項工作的細(xì)節(jié)之中。綜合部都能顧全大局,、服從大局,、服務(wù)大局。
(二)對內(nèi)對外加強調(diào)查研究,,做好領(lǐng)導(dǎo)參謀,,及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù),。圍繞公司中心工作,加強了對內(nèi)對外的調(diào)查研究,,敏感捕捉信息,善于搶抓機遇,;對內(nèi)以合理化建議征集,,在關(guān)系公司和員工利益的重大問題上,,綜合整理分析后提出了大量建設(shè)性意見和建議。對公司下一步工作將會起到積極的促進(jìn)作用,。
二、主要工作
(一)學(xué)習(xí)經(jīng)驗,,不斷提高自身素質(zhì)。
公司進(jìn)行了部門調(diào)整,,進(jìn)一步明確了我部門各崗位工作職責(zé)、紀(jì)律和要求,。綜合部的工作涉及面廣,具體有傳真,、印件,、開介紹信,、檔案,、協(xié)調(diào)等等,日常事務(wù)瑣碎,,管理難度大,,這就要求我部門認(rèn)真學(xué)習(xí)其他部門的經(jīng)驗,規(guī)范本部門的辦事程序,,學(xué)習(xí)文書檔案管理的先進(jìn)方法,,注重平時積累,,嚴(yán)格履行發(fā)文辦事程序,使本年度的工作有條不紊,。
(二)規(guī)范發(fā)文辦事程序,不斷提高工作質(zhì)量和效率,。
自部門調(diào)整后,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,,擬定了《公司有關(guān)辦公程序的管理規(guī)定》,,堅持規(guī)范有序的運作,,改進(jìn)服務(wù)方式,提高各項工作的質(zhì)量和效率,。
1、從嚴(yán)要求,,認(rèn)真做好文秘工作,。
2,、加強文印管理,。無論是用印、用件還是開介紹信,,都要辦理登記,并由領(lǐng)導(dǎo)審批,,在確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章、使用公司證件、開信函,,從而嚴(yán)肅印信管理,,完善印信制度,。
3、認(rèn)真做好文書檔案管理,。安排了專人負(fù)責(zé),認(rèn)真做好文書資料的收集,、整理,、歸檔,、立卷,做到資料齊全,、目錄清楚、裝訂規(guī)范,、保管有序,。并按照保密制度的要求,,認(rèn)真做好檔案借閱、利用工作,,全年沒有發(fā)生文件丟失和泄密事件。
(三)完成了總裁主持的工作會議的安排,,做了會務(wù)準(zhǔn)備工作,。
(四)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,,對一些工作抓了督促落實。
(五)熱情接待外來辦事人員,,做到熱情禮貌,讓外來人員有賓至如歸的感覺,,體現(xiàn)教育空間網(wǎng)以誠為本的待客之道,,為公司樹立良好的社會形象。
(六)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)策劃整體工作布局和階段性工作方案,,理順工作思路,同時參與了公司對外交往活動中的洽談工作,。
三,、存在不足
一是部門剛規(guī)范,,有些職能有待繼續(xù)確定,二是部門工作紛繁復(fù)雜,,三是工作中不夠大膽,要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,,不斷創(chuàng)新完善,。
1,、加強學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),,提高工作效率,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,。
2,、加強協(xié)調(diào),,提高服務(wù)質(zhì)量,更好地服務(wù)于全體同事,。
3、加強制度建設(shè),,健全公司各項管理制度,,使公司工作上臺階,、上檔次。
4、加強工作人員的培養(yǎng)教育工作,,建立一個朝氣蓬勃,富有戰(zhàn)斗力的工作集體,。
5,、加強公司機構(gòu)合理配置,,從領(lǐng)導(dǎo)工作的實際需要出發(fā),合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu),,使每個部門、每個工作人員都能各司其職,、各盡職守、提高整體工作效率,。
公司年度考勤總結(jié)篇二
20xx年的腳步即將邁向身后,,回想走過的腳印,,深深淺淺一年時間,有歡笑,,有淚水,有小小的成功,,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實,。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作,,是應(yīng)該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失,展望一下未來,。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié)。
一,、在過去的一年中,充分發(fā)揮主觀能動性,,全心全意,,克盡職責(zé)完成本職崗位工作,并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作,,及時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。終于不辱使命,,沒有因為懷孕而影響到工作。
二,、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系,確保藥品供應(yīng)順暢,。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量),也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,,深表欣慰,。
三,、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,及時聽取與反饋質(zhì)管部的意見,,與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力保證藥品質(zhì)量,。
四,、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想,做好市場部的招投標(biāo)工作,。
五、做好新品種的物價備案工作,,及時做好調(diào)價工作,。
六,、做好銷售內(nèi)勤工作,為銷售員做好后勤保障工作,,解決銷售員的后顧之憂。
不足
一,、對于流行性疾病預(yù)測力不足,導(dǎo)致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣,。
二、因為消息上的不靈通,,對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時。
公司年度考勤總結(jié)篇三
財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,,在為全公司提供服務(wù)的同時,認(rèn)真組織會計核算,,規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,,以成本為中心、資金為紐帶,,不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xx年做了大量細(xì)致的工作:
一,、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī),認(rèn)真履行職責(zé),,組織會計核算
財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算,,進(jìn)行會計監(jiān)督,。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),,認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作,;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制,;從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入,,到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳;從資金計劃的安排,,到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,,每位財務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度,,實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性,、準(zhǔn)確性,。
二,、以實施erp軟件為契機,,規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用
在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后,財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求,、結(jié)合集團(tuán)公司實際情況著手進(jìn)行了erp項目銷售管理、采購管理,、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應(yīng)商,、客戶,、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程,,并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如:設(shè)置“存貨調(diào)價單”,,使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作,;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,,規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,,將各項實物資產(chǎn)分為9大類,并在此基礎(chǔ)上,,完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作,。在8月初正式運行erp系統(tǒng),,并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好,。
三、制訂財務(wù)成本核算體系,,嚴(yán)格控制成本費用
根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo),財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,,制訂了成本核算方案,,合理確認(rèn)各項收入額,統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),,進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,對科室進(jìn)行了績效考核,。在財務(wù)執(zhí)行過程中,嚴(yán)格控制費用,。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況,,每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況,協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強經(jīng)營管理,,提高經(jīng)濟效益。
四,、資金調(diào)控有序,合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定,,銷售市場也變化不定,,在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此,,財務(wù)部一方面及時與客戶對賬,加強銷售貨款的及時回籠,,在資金安排上,做到公正,、透明,先急后緩,;另一方面,根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃,,合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,,通
過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,,促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行,。
五、加強財務(wù)管理制度建設(shè),,提高財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況,為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作,、提高會計信息的質(zhì)量,財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系,,包括:財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度、erp管理制度,、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工,,對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,,從而逐步提高會計信息的質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息。