制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。我們該怎么擬定計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

廚房員工工作計劃 廚房個人工作計劃書篇一

1,、加強廚房內(nèi)部培訓。根據(jù)去年的工作總結,，廚房員工工作能力不高和工作意識不強現(xiàn)象,，嚴抓新員工的工作服務意識，強化崗位技能,，提升員工的綜合能力,。

2、加強前后臺溝通和協(xié)調(diào),，提升對客服務,。定期召開廚房、前臺協(xié)調(diào)會議,，增強員工的團隊意識和服務意識,，發(fā)現(xiàn)并解決工作中的存在的不足，前后臺相互協(xié)助,，共同努力,，提升了水天酒店餐飲的品牌。

3,、合理安排人員,，勞動力綜合運用。在競爭日益激烈的今天,，廚房人員相對緊張,，我們根據(jù)廚房現(xiàn)有人員對其進行合理安排，綜合運用,，及時調(diào)整員工的工作內(nèi)容,，提升員工的工作效率。

4,、進一步規(guī)范和明確廚房獎勵考核制度,。提升廚房員工工作效率，增強團隊戰(zhàn)斗力和凝聚力,，提高員工總體水平和素質(zhì),，培養(yǎng)員工積極進取的工作態(tài)度，對員工的獎勵及考核方案作了進一步的明細規(guī)定,。

5,、一如既往做好廚房食品安全和衛(wèi)生工作，廚房的衛(wèi)生和食品安全工作一直是廚房工作的重點之一,，廚房員工持之以恒進行落實,。

6,、體現(xiàn)餐廳品牌，突出個性化服務,。在平日服務中,，前后臺共同配合，不缺乏個性服務,，對特殊客人特殊對待,，這其中有為食宿者、回民游客,、韓國游客等客人制作不同需求的套餐,，有為喜好美食的游客制作個性菜肴等等。

7,、堅持做好各廚房的協(xié)調(diào)配合工作,。嚴把出品質(zhì)量關，保證從本廚房出去的任何成品或半成品符合標準,，提升部門的服務與品質(zhì)。

8,、各節(jié)日美食活動豐富多彩,。從不同時令、季節(jié)和客人需求實際出發(fā)臺,，推陳出新,，以顧客滿意為宗旨研發(fā)菜肴，給客人帶來的不光是美食,，更多的是驚喜和滿足,。

9、廚房內(nèi)部創(chuàng)新開拓,，加強員工在菜肴烹制方面的培訓和教育,，將走出去和引進來結合起來，將外出考察學習的心得用在菜肴的研發(fā)和烹制上,，并積極參加各種美食比賽,，提升水天酒店美食的良好形象。

二,、下半年工作計劃

1,、精益求精注重菜肴品質(zhì)。進一步加強員工菜肴烹制的超前思想和出品能力,，以自然的審美觀,，重營養(yǎng)，重菜品的自然感,，做到人無我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，精細認真的對待每一個菜品,，做出自己的特色,。

2、菜肴研發(fā)上要嚴格考核管理制度,。菜品定期出新,，每月要讓廚師主管及炒鍋出新的菜品，統(tǒng)一制定,，統(tǒng)一制作,，好的菜品要獎評。做到出品精細,、經(jīng)典,，對不好的菜品提出建議及改正意見，動員各組廚師全心投入,，力爭盡善盡美,，月底組織嚴格的統(tǒng)一考核。

3,、加強成本控制和節(jié)能降耗,。要及時了解市場的行情，驗收好質(zhì)量,、數(shù)量,，在粗加工上要做好材料的分配及下腳料的回收利用，要檢查菜品的使用率,，注重主輔料的合理配制,，做到成品后要控制好售出的價位。在節(jié)能方面,，要做到水龍頭及開關管理,，分工到人，做到人走電氣關,，在使用時要做到隨用隨開,，用好及時關閉。在下班后,，有值班人員填好表格,，做到下班有專人管理，并出臺和完善嚴格的管理處罰條例,。

4,、繼續(xù)做好衛(wèi)生管理工作。班前班后要注意廚房物品衛(wèi)生,，清理檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，要隨時保持清潔，同時每周要做好細致衛(wèi)生工作,，做到廚房衛(wèi)生各自分工,，各自保持，整潔無污,。

5,、加強與員工的思想交流。班中或班后,，要經(jīng)常和員工在一起交流,，及時了解他們的思想動向和家庭情況，做到關心無處不在,，樹立好的思想意識,。讓員工工作無負擔，心情愉悅地工作,。

6,、做好市場調(diào)查。及時了解市場新的原料,、菜品,，做到天天都有新菜品，及時了解酒店的活動,、客源、收入狀況,，做好市場調(diào)研及匯報記錄,，同時制定酒店菜品新的營銷活動方案，經(jīng)常走出去,，以新的視角和菜品塑造酒店餐飲品牌,。做好對外交流，學人所長,，為我所用,。

7、注重安全管理,。做好員工的安全思想意識教育和設備操作規(guī)程,。總之,，廚房管理要細心,，要靠上去，要嚴抓,，要動腦,，要動員廚房每一位員工的積極性,，確保安全生產(chǎn)“零”事故目標。

成績的取得都離不開全體人員的共同努力,，也離不開領導的支持和配合,。在這半年中取得了一些成績，但我們思考更多的應該是我們的不足,，在競爭如此激烈的今天,，我們?nèi)绾卧诿魈靹?chuàng)造更多的業(yè)績，這需要我們?nèi)毫θ翰?。我們會在下半年中,，共同面對困難，共同挑戰(zhàn)未來,，為圓滿完成賓館經(jīng)營目標任務做出應有的貢獻,。

廚房員工工作計劃 廚房個人工作計劃書篇二

第一點：從節(jié)約方面抓起，因為我們節(jié)約的每一分錢,，每滴水都是來自于純利潤,；浪費是導致成本提高的關鍵所在，所以只要在廚房工作的每位工作人員都必須要養(yǎng)成節(jié)約的這種良好思想意識,，養(yǎng)成高尚的職業(yè)道德修養(yǎng),。要做到以下幾點；

1,、按規(guī)定日期換工服,，避免工作服過臟加大洗滌費用，按規(guī)定3天一頂帽子,，嚴防發(fā)皺,，油污破損；如果有人愛惜則給以獎勵,，否則進行扣分處理,。

2、保鮮紙和錫紙盡可能重復使用,，使用時長度應控制在最小限度,，嚴防大手大腳，所用調(diào)料應做到瓶,，袋干凈,。清潔用品使用后，要清洗干凈保存在使用,。如鋼絲球,，百潔絲，拖布,，抹布,；當天洗干凈掛好,，以免用更多的水。

3,、砧板,；刀具人手一把，使用期限為3個月,，并已舊換新,，蔬菜摘洗禁止一切刀切，精挑細選做到物盡其用,。一浸泡的方式,，以免用更多的水。

4,、隨手關水關電,，起鍋關煤氣；杜絕煤氣火常著,，節(jié)約用水,，禁止常流水，所有香料包需反復使用兩次以上,，禁止不扎料包烹制食品,，一次性筷子應多次反復使用，主要針對打荷人員,，用完后統(tǒng)一洗干凈裝起來,，下次繼續(xù)使用。

5,、禁止直接用洗滌靈洗餐具,，用具，應用水和洗滌靈以6：1的比例調(diào)開在用,，各部門所用老油做到自我消化，不準積有大量老油,。

6,、員工餐饅頭大小不要超過二兩，飯菜合理配置,，值班員應收好當日剩余飯菜,。若員工饅頭過大，很多人喜歡掰開吃,，剩余的一半就沒誰愿意去吃了,，造成了不必要的浪費。

7,、砧板所配菜品,，必須按主輔料份量單,，以便掌握好分量，不能忽多忽少,，凍貨應該在晚間解凍,，不是緊急情況下不準用水沖及泡發(fā)，以免影響用料質(zhì)量和菜品口味,，半成品,，腌制品存放3天后應及時通知前廳推銷，以免變質(zhì),。

8,、根據(jù)營業(yè)情況備料，所有食品應按計劃采購,，所剩料合理使用,，禁止扔掉，購貸準確,，避免積壓造成浪費,，各檔口主管一定要查清庫存在補貸，不可重復購置,，造成積壓,。

9、熟悉設備工作情況,，禁止設備不正常工作,，如年代較久的冰箱，開機時間超過16小時會發(fā)出噪音,，所以在使用16小時之前關一會,，以免設備維修增加費用。

10,、各班組應多溝通,，用料因材施藝；物盡其用,，變廢為寶,。如：家常菜組的芹菜根無法入菜，可以支配給涼菜組入菜,；湘菜組的小青菜兩天沒用完,，而粵菜組的小青菜不夠用，所以兩組協(xié)調(diào)使用,。

11,、去皮原料應使用削皮刀，不慎損壞餐具設備者,，應主動告知主管部門,，如有隱瞞者將嚴懲,，原料上漿，掛粉,，應注意尺度,，禁止使用時浪費；比如漿牛肉時,，500克牛肉放5克嫩肉粉即可,，超過這個分量，這些肉就給漿壞了,，不能用了,，蒜香骨，雞翅中都存在這種情況,。

12,、各水龍頭，電器開關,，應輕開輕關；洗刷笊籬,，油勺時禁止用力敲打,，使用期為兩個月,，法香各種鮮花可反復使用,。如：洗碗人員在洗碗前檢查盤里頭有無完整的花朵,，如果有,，需挑出來沖洗干凈，送回廚房消毒后再使用,。

13,、使用原料時，要本著先進先出的原則,，禁止退回粗加工間,。如：先處理過貨時間較長的原料防止他們變質(zhì)，否則退回粗加工間,?？坍嬎５奶}卜,，可洗干凈后在刻,，并保留原料，合理使用,。切姜片應清洗生姜,，邊角料可榨姜汁。

14、燒各美鐵板時應把火調(diào)適中，減少煤氣浪費,。炸辣椒油所用辣椒要反復使用,，禁止油溫過高,，因為干辣椒來說價格也不便宜,，不能用一次就仍掉，打出的辣椒可以在用一次，如水煮魚辣椒,，紅油辣椒。

15,、洗餐具時使用浸泡法，節(jié)約洗滌靈,，如有頑漬的餐具最好浸泡10分鐘在洗,，干凈了又節(jié)省了洗滌靈煮,、醬,、鹵食品時,，蔥姜蒜的用量應適量，避免浪費，肉類提純,，要有正常出率，如：廚房規(guī)定了各種肉類的提純率不能縮水太嚴重,，2.5千克里脊肉，規(guī)定剃掉筋膜后至少剩余1.75千克,，如果達不到此標準，說明剃筋膜時連肉也剔掉了一部分了,。

16,、削下來的西芹皮,，南瓜皮,，金瓜皮,，大蔥頭和蔥葉子必須用于做蔥油，南瓜油,，豉油汁，禁止用勺敲打炒鍋,，水龍頭等用具,，鹵肉的湯汁不要倒掉,，應保存做員工餐,，組長把工具用具分配到人,，堅持每月盤點，防止丟失用具,。

17,、炒鍋禁止日日燒,，使用的最低期限為60天,。如：有的師傅喜歡燒鍋，以便清洗,，實際上這樣是錯誤的，不僅縮短了鍋的壽命,，而炒菜時還容易粘鍋，馬勺,，不銹鋼制品禁止摔仍,，應輕拿輕放，毛巾應日日清洗消毒,，使用期為30天。

第二點：成本的控制,、廚房的毛利，永遠是廚師長最關心的問題,，如何對每個擋的毛利率精確控制,，如何對每天的毛利率都能精準掌握呢？

1,、我們繪制一張成本控制表,，在表格上填上每天的生抽,，調(diào)料，原料成本,，電腦中的表格就會生成每天的總成本,，如果再填上當天的營業(yè)額,，表格中就會自動生成當天的毛利率。

2、成本控制表格大致布局依次為：川菜檔口，杭幫菜檔口，粵菜檔口,，湘菜檔口，涼菜檔口,，面點點心檔口及整個廚房的總成本,，總營業(yè)額和毛利率。表格中各檔口合計的經(jīng)營數(shù)據(jù),，這樣表格就自動運算出廚房的綜合成本,，總營業(yè)額,，總毛利率。

3,、表格的填寫專門有一人統(tǒng)計員負責,，生油，調(diào)料,，原料都是根據(jù)每個各檔口的領料單填寫,，領料單一式兩份。廚房,，庫房各一份,。各檔口營業(yè)額由統(tǒng)計員在吧臺負責。填到電腦的表格里,，第二天的用油量用調(diào)料量,，銷售額等數(shù)據(jù)，都是與前一天數(shù)據(jù)累計所得

4,、準確掌握總毛利率及格檔口的毛利率,，在該月不斷變化的情況下，具體是哪一天的只要一敲鍵盤,，就能得到準確的數(shù)據(jù),，如果發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的根源,，然后對毛利率進行控制,，如總的毛利率達不到酒店規(guī)定的要求，可根據(jù)表格提供的數(shù)據(jù)查出涼菜,，熱菜面點的出現(xiàn)問題,。如是熱菜則通過表格追究哪個檔口出現(xiàn)問題,，根據(jù)這組數(shù)據(jù),，可以宏觀上了解各菜系用油量和用調(diào)料量，然后要求各檔口根據(jù)酒店的要求去調(diào)整這組數(shù)據(jù)每個月都有一張,，這樣便可以進行月與月之間的對比，這樣能抓住問題的癥結所在,，如果有的檔口一個月的對比率超標,，又沒有合理的解釋那么調(diào)味料只能是從廚師手里浪費掉，比如每天調(diào)味料合的清理調(diào)料是否合理利用,，用過的臟油是否合理利用,，這些在數(shù)據(jù)里對比都能在數(shù)據(jù)上展現(xiàn)出來，

5,、通過營業(yè)額的對比可以明確下個月的工作重點,，比如上月賣了100萬各檔口均為20萬本月賣了140萬，川菜,，杭幫菜粵菜,，各為30萬只有湘菜檔口賣了20萬這樣下月的工作重點就是幫助湘菜檔口分析原因，是問道不好,，還是菜品過于陳舊,，然后找出決絕辦法，提高營業(yè)額,，促使廚房營業(yè)額的總體提高

6,、通過對每天的營業(yè)額的對比，可以清楚的了解本月每天的營業(yè)額與上月的對比情況,，比如這個月每天營業(yè)額明顯低了上月的營業(yè)額,，但就餐人數(shù)相近，這樣的話,，就是本月人均消費降低了,，然后在菜譜里多推一些高檔菜品，減少中低檔菜品,。提高人均消費,，酒店總的營業(yè)額也相應的提高。第三點,；廚房員工管理,，作為一名優(yōu)秀職業(yè)廚師長而言不但有先進的管理理念，更要嚴于律己,，尊重身邊的每個人,，不管來與何方何地，沒有任何高低之區(qū)分,，體現(xiàn)公平,，民主，獎罰分明等管理原則,，使全體人員對廚房管理制度有一致的價值認同標準,，從而明確了團隊負責，加強了團隊的協(xié)作能力,，我個人認為而言,，廚房的生產(chǎn)是企業(yè)生存的命脈和心臟。首先菜品質(zhì)量要精細,，調(diào)味料上個人和團隊具有強烈的創(chuàng)新思維了,、；菜品的的主鋪料要有準確的計量標準,，更重要的是各種醬汁醬料要統(tǒng)一標準這樣才能避免不同的師傅做出的菜品質(zhì)量和味道才能統(tǒng)一化,；

1、制度好比是紅爐不管是誰碰到他都會燙傷,。廚房各部門要強調(diào)自律和責任心,，不斷研究業(yè)務技能，要培訓廚房人員一專多能,，強調(diào)諒解,，合作與互補，在生產(chǎn)繁忙的時期,，更需要大家發(fā)揚團結一直,，協(xié)作配合的精神。

2,、低調(diào)做人,，嚴謹做事，好學習,，善總結,。語言語氣要有親和力，采用獎勵,，激勵處罰溝通協(xié)調(diào),，例會和交流會，現(xiàn)場督導監(jiān)督輔助檢場指揮不斷提高監(jiān)督和執(zhí)行力度,，因為廚房生產(chǎn)人員技術力量主人翁精神以為生產(chǎn)管理的力度,，廚房生產(chǎn)出品的控制手段等。都可能導致廚房成本的波動,，所以培養(yǎng)一只自覺性強士氣高昂的廚房員工隊伍是管理者的工作重中之重,。

3、作為一名廚師長的責任是做到誠實并對員工需要的幫助,，使他們剛好的工作,，舉例；如小王和小李在工作中經(jīng)常勾心斗角,，使整個廚房團隊軍心渙散,，這樣的行為我們絕不允許的,，對我們的廚房隊伍造成非常不好的影響嚴重影響了其他員工的工作積極性和熱情態(tài)度。首先我會在例會上公布,，相互互相承認錯誤如不知悔改的進行批評指正進行勸退,。我們決不允許客留這樣不思悔改工作不熱情，主動,，積極的人員,，影響了我們廚房人員的整體隊伍的素質(zhì)和形象，首先我有很大責任,，沒有及時觀察到,，這是我工作上的失誤，在例會上想大家檢討自己,。絕不允許我們廚師隊伍里出現(xiàn)這種不團結的局面,，因為我們的廚師隊伍是一個整體，是一個團結,，拼搏,，奮斗，積極向上,，有生機活力的大家庭,，只有這樣才能體現(xiàn)每個員工的生命價值觀，望到貴公司長遠合作,、發(fā)展,、交流、學習,。

廚房員工工作計劃 廚房個人工作計劃書篇三

上學期我園廚房工作人員緊緊圍繞幼兒園的工作目標,，吃苦耐勞，團結協(xié)作,，樂于奉獻,，為幼兒、家長,、教職工提供了優(yōu)質(zhì)的服務,。本學期廚房工作人員沒變，同時承擔起全園小朋友的洗碗消毒工作,。為了使廚房工作有更大的提高,，能為幼兒、家長,、教職工解決后顧之憂,，提供一流的服務，確保各項工作的順利進行,，特補充制定了以下工作重點:

加強廚房工作人員的業(yè)務培訓工作

1.向書本學習,，向同事學習,，向自己學習，在學習中積極探索,，勇于創(chuàng)新,。

2.向人探討烹調(diào)技術的理論和實踐的培訓指導,。

3.繼續(xù)保證每人每學期1—2種創(chuàng)新菜的制作,。

成立火管會，體現(xiàn)幼兒園,、家庭的共同參與,，定期召開會議，階段總結反思幼兒膳食的品種安排,，營養(yǎng)搭配等,。

加大對廚房工作人員的檢查督促力度，炊事班長做好每天的監(jiān)督檢查工作,，做好記錄,，每周上報一次。

1.每天做好盤頭著裝上崗,。

2.做好各種機器的安全操作,。

3.切生菜熟菜的砧板嚴格分開擺放。

4.嚴格按幼兒人數(shù)分發(fā)飯菜,，避免浪費和不夠吃的現(xiàn)象發(fā)生,。

5.清洗幼兒碗筷時注意清點數(shù)量，避免丟失,。

6.節(jié)約用水用電,。

7.做好下班前的各種安全檢查，人離門鎖,，防止外人進入,。

加強組與組之間的協(xié)作關系，時間上不要斤斤計較,。

廚房員工工作計劃 廚房個人工作計劃書篇四

民以食為天,，食以潔為本，衛(wèi)生管理是餐飲企業(yè)管理工作中一項經(jīng)常性的非抓不可的工作,，對于促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和提高企業(yè)的信譽,、知名度，有著不可低估的作用,，為此,，特制訂本計劃。

一,、建立衛(wèi)生組織機構,。酒店派出一名重要負責人主持,、主管衛(wèi)生工作（建成立衛(wèi)生保潔部）并設置衛(wèi)生專干（兼）對衛(wèi)生工作實行全方位管理。每個部門推選幾名兼職衛(wèi)生監(jiān)督員,。定期進行衛(wèi)生檢查,。（生產(chǎn)制作間由主管每天安排清潔衛(wèi)生工作，并設立四名專職環(huán)境衛(wèi)生工作人員,，負責隨時清掃制作間地面衛(wèi)生,。兼職衛(wèi)生臨督員負責檢查，督促每天衛(wèi)生工作）,。

二,、層層簽訂衛(wèi)生工作責任狀。衛(wèi)生工作實行目標管理方式,。每年年底,，由主管領導與公司各部門主管與主管領導簽定第二年的衛(wèi)生工作責任狀，按責任狀的規(guī)定條款驗收檢查,，獎罰兌現(xiàn),。突擊檢查及例行檢查中，如發(fā)現(xiàn)哪個環(huán)節(jié),，哪個班組出了問題,，直接追究當事人的責任，由主管領導提出處理及整改意見,，由班組主管執(zhí)行,。

三、環(huán)境衛(wèi)生實行“地域分工,、包干負責,、落實到人”的原則。

1,、地面,、天棚整潔、無垃圾,、臟物,。

2、墻壁潔凈,，堅持“五無”既無污物,、無蛛網(wǎng)、無積塵,、無亂張貼,、無亂刻劃。

3、制作間各種主,、配料陳列有序,，不同的餐具有固定的擺放位置，制作人員不混用佐料,、器具,，顛三倒四影響衛(wèi)生。

4,、墻角保持清潔,，列雜物、無亂堆碼,，對于臨時的堆放應及時干凈地清掃,。

5,、垃圾應倒在專用的垃圾箱（桶）內(nèi),。

6、為保證下水管道暢通,，如遇堵塞應立即通過主管部門和領導負責處理,。

四、食品衛(wèi)生嚴格按照《食品衛(wèi)生法》及衛(wèi)生“五四”制的要求執(zhí)行,，杜絕中毒事故發(fā)生,，對人們的身體健康負責。

1,、嚴格堅持“四隔離”制度,，即生與熟，成品與半成品,，食品與雜物,，藥物，零售食品應使用食品夾,，嚴防中毒事件發(fā)生,。

五、加強個人衛(wèi)生管理,，督促員工搞好自身衛(wèi)生,。

1、酒店生產(chǎn)經(jīng)營的第一線制作員和服務員須持證上崗,，“健康證”,、“衛(wèi)生培訓證”并每年進行休格檢查。

2,、患有傳染性疾病者,，須經(jīng)治療后持醫(yī)院及衛(wèi)生部門的健康證方能重新報到上班。

3、制作員必須穿戴好工作服（帽）上班,，上崗操作過程中,，不準穿拖鞋、過高的高跟鞋,，不準穿短褲或超短裙,，不準穿背心或袒胸露背的衣服，不準抽煙,、嚼檳榔,，吃瓜子等食品，不準留長發(fā)或蓄胡須,，不準戴戒指或涂指甲油,。

六、凡違反上述條款者,，嚴格按照《員工獎條例》有關規(guī)定從嚴處罰,。

廚房員工工作計劃 廚房個人工作計劃書篇五

餐飲經(jīng)營要善于及時地分析不同層次的需求欲望，才能開發(fā)出多種多樣的適應各種不同層次需求的新產(chǎn)品,。滿足人們需求的產(chǎn)品才能為顧客所接受,。因此，制訂產(chǎn)品的開拓計劃：

一,、廚房與其它部門（營銷部,、采購部、廣告部）,，緊密聯(lián)系,，隨時了解市場信息的需求，對產(chǎn)品進行改進和開發(fā),。

1,、對菜品的營養(yǎng)、質(zhì)量,、原料,、器皿的要求進行了解。

2,、對菜品價位,、促銷手段、銷售量,、廣告宣傳進行了解,。

3、對市場容量,，顧客需求,，消費心理趨向，對產(chǎn)品質(zhì)量反映進行了解。

二,、廚房將面對整體員工進行溝通和交流,，讓全體員工為產(chǎn)品開發(fā)出謀劃策，并相應地建立合理化建議處理體系,，對合理化建議進行有效獎勵,，并使其制度化，提倡和鼓勵創(chuàng)新意識,。

三,、成立產(chǎn)品開拓小組，由廚房牽頭,，有采購,、營銷部門參與。根據(jù)市場信息,，不斷研制開發(fā)新產(chǎn)品,。

四、定期收集新產(chǎn)品開發(fā)建議書,，通過評估,、鑒定。制定新產(chǎn)品計劃任務書,，通過試制、鑒定再研究產(chǎn)品的銷售與服務方式,。

五,、定期對員工進行崗位和技術培訓，對各班組廚師長,、主廚進行評估,、考核，根據(jù)地工作實績進行獎懲,。