寫讀后感絕不是對(duì)原文的抄錄或簡(jiǎn)單地復(fù)述,，不能脫離原文任意發(fā)揮，應(yīng)以寫“體會(huì)”為主,。如何才能寫出一篇讓人動(dòng)容的讀后感文章呢？以下是小編為大家收集的讀后感的范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

追求卓越讀后感字 追求卓越讀后感1000字左右篇一

在《追求卓越》中,，托馬斯·彼得斯通過其“永久性革命”的理論,，向企業(yè)界闡述了如何在一個(gè)變化無常的世界中求得生存和成功的道路。他的核心理念是：企業(yè)管理根本不存在一般的模式，即使有也不是成功的標(biāo)志，因?yàn)槠髽I(yè)的成長(zhǎng)不可能總是一成不變的,，如果按照昨日已有的模式運(yùn)轉(zhuǎn),，那么今天則很可能要失敗。當(dāng)然,，管理并非無理可循，它也有一定的規(guī)則與原理,，但正如有人所說：管理如下棋，管理的規(guī)則和范例如棋譜,，分析棋譜絕對(duì)對(duì)棋藝的精進(jìn)有幫助,，但是棋譜不可能重復(fù)，一旦自己置身于問題的迷陣之中,，解決的方法便沒有現(xiàn)成的規(guī)則可循了。所以,，原則自然要信守，但應(yīng)用時(shí)就要隨機(jī)應(yīng)變,，而且要使自己明白，沒有任何東西是可以永恒不變的,。這個(gè)世界上根本沒有什么“最好的”的管理模式,，任何拘泥于書本和信條的人都是傻瓜，難免遭遇失敗的命運(yùn),。

是《追求卓越》一書使托馬斯·彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師?！蹲非笞吭健烦蔀槊绹?guó)歷史上第一本銷量超過百萬的商業(yè)管理書籍,。許多讀者贊譽(yù)有加,，稱之為“1982年以來美國(guó)工商管理的‘圣經(jīng)’”。一時(shí)間,，所有的媒體與商界人士都在談?wù)撝@本書,，這本書甚至促成了商業(yè)書籍出版業(yè)的成熟。當(dāng)代管理學(xué)泰斗彼得·德魯克一語道破天機(jī)：“彼得斯著作的力量就在于他強(qiáng)迫你關(guān)注最基本的東西……它使管理聽起來是令人難以置信地容易,。你所要做的就是把這本書放回在枕頭下，然后一切都會(huì)完成,?！?/p>

成功從無定式，卓越貴在創(chuàng)新,。是的,，沒有人會(huì)反對(duì)彼得斯的這些管理學(xué)論點(diǎn)，但是問題在于,，托馬斯·彼得斯在書中加以稱贊的“卓越企業(yè)”,，后來有不少或歸于失敗，或銷聲匿跡，因而使人們對(duì)《追求卓越》一書的價(jià)值產(chǎn)生了懷疑,。彼得斯錯(cuò)了么?我們應(yīng)該如何看待這部影響深遠(yuǎn)的作品呢?耐人尋味的是,，今日的企業(yè)領(lǐng)袖幾乎沒有人不承認(rèn)深受托馬斯·彼得斯提出的這8條原則的影響;而且,，我們也不能忘記“《追求卓越》曾經(jīng)一度幾乎是美國(guó)商業(yè)的拯救者”這一事實(shí)。今天重讀《追求卓越》,，仍然會(huì)為作者在那個(gè)“混亂、非連續(xù)的時(shí)代”里所做的創(chuàng)新而振奮不已。

《追求卓越》給了全球各類企業(yè)一個(gè)共同的夢(mèng),。這個(gè)夢(mèng)把赤裸裸的功利、爾虞我詐的競(jìng)爭(zhēng),、勾心斗角的企業(yè)政治、生死攸關(guān)的管理等等,，都精巧地包裝起來,，穿上了“皇帝的新衣”。不管理論是否堅(jiān)守,，結(jié)論是否科學(xué),，有了夢(mèng)就有了方向。

以it業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來看,，20xx年時(shí)間足夠讓《追求卓越》這本書流露出越來越多的“黑色幽默”。但一切可以時(shí)過境遷,，“追求卓越”的夢(mèng)想?yún)s依然在it業(yè)上空回蕩,。

追求卓越讀后感字 追求卓越讀后感1000字左右篇二

一切,，追求卓越

卓越，該銘記,。

——題記

第一次明白彼得斯的《追求卓越》是在某個(gè)網(wǎng)站的書目推介里看到,，之后便被吸引了。我所得到的,，不僅僅是其中的經(jīng)典理論，更領(lǐng)會(huì)到管理本身的奧妙與深刻內(nèi)涵,。看不透,，摸不到，卻時(shí)刻存在,。

惠普、麥當(dāng)勞,、強(qiáng)生、迪士尼,、花旗,、通用電氣,、沃爾瑪?shù)冗@些我們都熟知的，美國(guó)經(jīng)營(yíng)最成功的企業(yè),，都出此刻書中,，被作為典型事例來詮釋企業(yè)的管理特質(zhì)。以下便是書中所說的卓越企業(yè)的八大特質(zhì),，也是理論的精華。

1,、采取行動(dòng)：“行動(dòng)最實(shí)際”記得這是老爸對(duì)我說的最多的一句話。理論再完美,，說得再無懈可擊,，若沒有實(shí)踐，它們還是一堆沒有生命的文字,。馬克思說過，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，一個(gè)企業(yè)的管理更需要實(shí)踐,。

2、接近顧客：這點(diǎn)是所有的卓越企業(yè)都具備的特質(zhì),。“顧客就是上帝”,，這句話說得也很有道理，需求拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，而顧客就是需求的制造者,。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、產(chǎn)品導(dǎo)向都應(yīng)以顧客為中心,，并根據(jù)顧客的反應(yīng)來制定相應(yīng)的決策,。正所謂“從群眾中來,，到群眾中去”，用在那里也算是比較貼切的比喻,。

3,、自主和創(chuàng)業(yè)精神：這種精神不僅僅是企業(yè),，乃至整個(gè)社會(huì)和國(guó)家都需要有。其中,，擁有自主的核心技術(shù),，培養(yǎng)本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)發(fā)展壯大務(wù)必的,，不往前,，不創(chuàng)新，就會(huì)被時(shí)代拋棄,。

4、以人為本：這就應(yīng)是二十一世紀(jì),，中國(guó)理論政策的核心詞匯之一了吧。國(guó)家如此,，企業(yè)也不例外。善待員工,，讓員工有歸屬感和受到尊重，培養(yǎng)以人為本的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化,，這決定了團(tuán)隊(duì)的融洽程度，是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展的重要因素,。

5,、親自體驗(yàn)，價(jià)值驅(qū)動(dòng)：親自體驗(yàn)是針對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo),，價(jià)值驅(qū)動(dòng)也就是說企業(yè)以正確,、統(tǒng)一的價(jià)值觀作為驅(qū)動(dòng)力,，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。

6、堅(jiān)持本行：仔細(xì)想想,，大多的卓越企業(yè)都只是在一個(gè)行業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng),，用心搞好一個(gè)領(lǐng)域,，比把心思分散到多個(gè)行業(yè)的效果往往來得好，正所謂“一心不能二用”,。

7,、組織單純,，認(rèn)識(shí)精簡(jiǎn)：這是書中推純的扁平型管理模式,。

8、寬嚴(yán)并濟(jì)：獎(jiǎng)懲得當(dāng),，是企業(yè)管理的重要原則,。激勵(lì)是一種催化劑，適當(dāng)時(shí)候打一針,，效果遠(yuǎn)超乎意料,。每個(gè)人都需要嘗一點(diǎn)甜頭,。而該懲罰時(shí)也無須心軟,，一記耳光有時(shí)候就能打醒一個(gè)迷糊的人。

不可置否,，上面八大理論與特質(zhì)是能得到肯定的,。但是沒有東西是絕對(duì)的,，成功從無定式,，卓越貴在創(chuàng)新。時(shí)代在不斷進(jìn)步,，世界千變?nèi)f化,。在那個(gè)混亂的年代里,，《追求卓越》在為管理為卓越添彩的同時(shí)，也把人類功利性的自私,、爾虞我詐的競(jìng)爭(zhēng)、黑暗的內(nèi)部斗爭(zhēng)都隱藏了起來,，表面的東西往往容易糊弄人。盡管如此,，《追求卓越》還是那本以前一度拯救美國(guó)商業(yè),、仍然是一本了不起的管理書籍,。該不該堅(jiān)守,，還是因人而異。而我,，卻著實(shí)地被說服了,。作者所帶來的創(chuàng)新,，為當(dāng)時(shí)社會(huì)所作的貢獻(xiàn),，仍然是那個(gè)時(shí)代無法磨滅的印記,。

追求卓越讀后感字 追求卓越讀后感1000字左右篇三

讀完《追求卓越》讓我受益匪淺,，在里面，我們很清楚地記得,，有次拜訪某大航空公司產(chǎn)品事業(yè)協(xié)調(diào)部門的主管，此人以前成功地解決勞資糾紛,，因此獲得現(xiàn)有的地位。他的辦公桌上空蕩蕩的,，他一味翻著《哈佛商業(yè)評(píng)論》里討論人際關(guān)系的文章。當(dāng)我們討論他打算進(jìn)行的計(jì)劃時(shí),，他拿出一份清單，上頭列舉著他擔(dān)任主席的各個(gè)委員會(huì),。這是一個(gè)過分強(qiáng)調(diào)矩陣組織的現(xiàn)象，容易造成職責(zé)零碎的工作環(huán)境,。這和卓越企業(yè)的環(huán)境不一樣,。有位主管過去曾執(zhí)掌?？松瓉喼薹止?，之后在某個(gè)高層管理會(huì)議上就“戰(zhàn)略”發(fā)表演說，說出公司進(jìn)步的傳奇故事,。

這是公司關(guān)于高瞻遠(yuǎn)矚,、戰(zhàn)略行動(dòng)大膽的故事嗎我們認(rèn)為不是,。它是由一連串務(wù)實(shí)行動(dòng)所串成的故事。在他任職的20xx年中,，幾乎每年都能夠解決某個(gè)問題。有一年,，地區(qū)總部派遣一個(gè)個(gè)性小組協(xié)助整治應(yīng)收賬款,，另一年則是解決關(guān)掉虧損部門的問題,。還有一年是針對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行創(chuàng)新的安排。這是我們“組塊理論”解決問題的典型例子,。我們相信，企業(yè)成功的關(guān)鍵要素但是是正視實(shí)際的問題,，加以克服，而且立刻采取行動(dòng),。埃克森在日本的分公司只是幾近完美地執(zhí)行一連串實(shí)際的措施,，讓每個(gè)問題變得容易管理，然后一一加以克服,。每個(gè)計(jì)劃所需的時(shí)間都很短。無疑,，在這么短的時(shí)間內(nèi)，這些計(jì)劃自然成為大家的首要目標(biāo),。這聽起來好像是戰(zhàn)略性的遠(yuǎn)見，但是我們認(rèn)為這是一個(gè)比較突出的特征：他們確實(shí)在執(zhí)行一連串實(shí)際的任務(wù),。在此有個(gè)基本的原則，也就是所謂“切割劃分”這種以行動(dòng)為導(dǎo)向的重要特質(zhì),。這是指把事物分解開來,，以促進(jìn)組織的彈性及鼓勵(lì)采取行動(dòng)。

這些以行動(dòng)為導(dǎo)向的小單位有許多不同的名稱—推介人,、團(tuán)隊(duì),、工作小組、沙皇,、項(xiàng)目中心、臭鼬工廠以及質(zhì)量圈,，但是這些名詞都有一個(gè)共同之處—它們不會(huì)出此刻正式的組織圖上，也不會(huì)出此刻企業(yè)的通話錄里,，它們卻是維持彈性組織最明顯的環(huán)節(jié)。這些小團(tuán)體是項(xiàng)目小組機(jī)制里最明顯的部分,，也就是卓越企業(yè)基本的組織單位,。一般想到基本組織單位,，通常是談比較高層次的部門或那些會(huì)出此刻組織圖上的名詞,。但是在我們看來，小團(tuán)體更重要,，它能使組織有效運(yùn)作,。在這方面(以及許多其他層面),，卓越企業(yè)看起來極具日式風(fēng)格。在《日本第一》(japanasnumberone)一書里

公司重要的基本構(gòu)成元素是部門(section),，而不是由某個(gè)配有個(gè)人秘書,、助理的人負(fù)責(zé)特定的職務(wù)……這些基層小組在各自的領(lǐng)域里自行采取行動(dòng)，而不是等待高層主管下令……系統(tǒng)要有效運(yùn)作,，這些部門主管必須要相當(dāng)了解公司的目標(biāo)，這點(diǎn)是美國(guó)企業(yè)所欠缺的,。要透過長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)以及多年和各級(jí)人員溝通，才能累積這樣深厚的了解,。以小團(tuán)體為組織基本單位的做法，在美國(guó)也奏效,，只但是這種做法并非美國(guó)固有文化的一部分。3m有好幾百個(gè)由4～10人的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品,，德州儀器則有9000個(gè)小組努力提升生產(chǎn)力。在澳大利亞,，ici總監(jiān)德克齊德勒(dirkziedler)在20世紀(jì)70年代初期仿效日本企業(yè)小組的形態(tài)，成立一連串環(huán)環(huán)相扣的團(tuán)隊(duì),。

沒有人會(huì)擔(dān)心這些團(tuán)隊(duì)是否會(huì)破壞原有的組織制度。德州儀器董事長(zhǎng)謝潑德形容他的公司為“一個(gè)機(jī)動(dòng)性,、以項(xiàng)目為導(dǎo)向的環(huán)境”，這樣的形容的確相當(dāng)恰當(dāng),。杰出企業(yè)令人稱道的地方在于，就應(yīng)發(fā)揮功用的地方就絕對(duì)不會(huì)失靈,。卓越企業(yè)能夠有效運(yùn)用團(tuán)隊(duì)，這點(diǎn)和學(xué)術(shù)界在小型團(tuán)隊(duì)研究的結(jié)果相吻合,。譬如，卓越企業(yè)提升生產(chǎn)力或是新產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)通常是由5～10人組成,。

學(xué)術(shù)界的研究對(duì)此有很明確的結(jié)果：在大多數(shù)研究里，最理想的小組規(guī)模約為7個(gè)人。其他的研究結(jié)果也支持這個(gè)論點(diǎn),。志愿加入、有限定期間,，以及自行設(shè)定目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，通常會(huì)有更好的成效,。特殊工作小組。特殊工作小組可說是有效行動(dòng)的縮影,。但是,，這種小組也可能集無可救藥的官僚組織之大成。我們對(duì)此印象十分深刻!例如,，有個(gè)客戶是規(guī)模達(dá)好幾十億美元的企業(yè)。

我們對(duì)該公司的工作小組進(jìn)行調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)這類單位總共有325個(gè)，數(shù)目雖多,，但是長(zhǎng)期以來卻沒有什么值得一提的工作表現(xiàn)。讓我們真正感到震驚的是,，在我們走訪三年來，沒有任何一個(gè)小組完成任務(wù),，也沒有任何一個(gè)小組遭到解散。我們?cè)诹硪患夜倦S機(jī)挑選工作小組的報(bào)告進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn),，這些報(bào)告通常都超過100頁，需要20～50個(gè)主管的批示簽章才能透過,。縱觀全文,，讓我們明白在追求卓越不僅僅需要過人的膽識(shí)，細(xì)膩的管理藝術(shù)，還需要合理的規(guī)劃,。結(jié)合自己的工作，在信息工作方面,，規(guī)劃尤為重要，要卓越,，必定要有前瞻的眼光及規(guī)劃。