在觀看完一部作品以后，一定對(duì)生活有了新的感悟和看法吧,，為此需要好好認(rèn)真地寫(xiě)讀后感,。那么該如何才能夠?qū)懞靡黄x后感呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧。

追求卓越讀后感篇一

《追求卓越》開(kāi)啟了商業(yè)管理書(shū)籍的第一次革命,。彼得斯本人回顧本書(shū)時(shí)說(shuō)：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西,。它的風(fēng)格是刻意構(gòu)成的?！弊髡叩囊鈭D就是要恢復(fù)管理學(xué)的基本面貌,，賦予那些被管理專(zhuān)家們所視而不見(jiàn)但卻在實(shí)踐中表現(xiàn)出強(qiáng)大生命力的東西以應(yīng)有的地位。本書(shū)超越了傳統(tǒng)的理論框架,，透過(guò)對(duì)43家卓越企業(yè)的分析,，捕捉到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功最基本的因素?！蹲非笞吭健纷钪匾奶攸c(diǎn)就是以實(shí)際案例為基礎(chǔ),，結(jié)合超多的事實(shí)、數(shù)據(jù)與分析,，而且文筆生動(dòng)流暢,，擷取案例說(shuō)理渾然天成，引用名家理論如數(shù)家珍,，文中隨處可見(jiàn)的精彩引言更是畫(huà)龍點(diǎn)睛,。因此,，任何人都能夠從欣賞一個(gè)個(gè)的企業(yè)夢(mèng)想中感受到激情。

《追求卓越》將商業(yè)管理書(shū)籍的繁榮推向了頂峰,，該著作自1982年出版以來(lái),，被譯成近20余種文字風(fēng)靡全球，僅在美國(guó)就銷(xiāo)售了600萬(wàn)冊(cè),，全球發(fā)行量高達(dá)900萬(wàn)冊(cè),！該著作創(chuàng)造了“彼得斯時(shí)代”，是有史以來(lái)最暢銷(xiāo)的管理類(lèi)書(shū)籍,，許多跨國(guó)大企業(yè)視彼得斯的著作為發(fā)展創(chuàng)新的經(jīng)典。

為了探詢(xún)管理藝術(shù)的秘密,，作者花費(fèi)數(shù)年時(shí)間輾轉(zhuǎn)美國(guó)各地,，深入企業(yè)調(diào)查研究，取得了數(shù)百個(gè)大小公司的第一手材料,。樣本涉及制造,、信息、服務(wù),、銷(xiāo)售,、交通、食品等諸多行業(yè),，其中有我們中國(guó)讀者所熟知的跨國(guó)公司,，如ibm、通用電氣,、惠普,、通用汽車(chē)、3m,、麥當(dāng)勞,、寶潔等等。作者發(fā)現(xiàn),，盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的個(gè)性不同,，但擁有許多共同的品質(zhì)，也就是八大基本屬性,，即：崇尚行動(dòng),；貼近顧客；自主創(chuàng)新,；以人助產(chǎn),；價(jià)值驅(qū)動(dòng)；不離本行,；精兵簡(jiǎn)政,；寬嚴(yán)并濟(jì)。

20年后，托馬斯彼得斯追述了這八條原理是如何誕生的：“隨著去百事公司演講的時(shí)間越來(lái)越近,，某天清晨6點(diǎn)左右,，我坐在桌前，從美州銀行大樓的48層俯瞰舊金山灣,。我閉上眼睛,，然后伏案在拍紙簿上寫(xiě)下了8條。從那時(shí)起,，這8條就沒(méi)有改變過(guò),，它們是《追求卓越》的8條基本原理?！?/p>

此刻,，讓我們?cè)俅螌徱曇幌逻@八條原理：

（1）崇尚行動(dòng)：偏好行動(dòng)而不是沉思；

（2）貼近顧客：在產(chǎn)品和服務(wù)上接近顧客的需求,；

（3）自主創(chuàng)新：鼓勵(lì)自治和放松,，而不是緊密監(jiān)督；

（4）以人助產(chǎn)：對(duì)雇員的態(tài)度是鼓勵(lì)其生產(chǎn)力,，避免對(duì)立情緒,；

（5）價(jià)值驅(qū)動(dòng)：以一種被稱(chēng)為“走動(dòng)式管理”的方式，持續(xù)與大家的緊密接觸,；

（7）精兵簡(jiǎn)政：組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔,，人員精干；

（8）寬嚴(yán)并濟(jì)：對(duì)目標(biāo)同時(shí)持續(xù)松緊有度的特性但卻不窒息創(chuàng)新的控制系統(tǒng),。

這些基本原理的提出,，在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)。直到這天,，崇尚行動(dòng),、貼近顧客、精兵簡(jiǎn)政,、不離本行這些指導(dǎo)性原理,，仍然是許多企業(yè)提升績(jī)效和贏利水平的有效方法。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,，但這絲毫不會(huì)影響八條原理所具有的真正價(jià)值以及它給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響。正如彼得斯所言：“遵循這8條原則,，你會(huì)贏,，肯定會(huì)贏，我永遠(yuǎn)不會(huì)這樣說(shuō),。我要說(shuō)的是,，忽視這8條原則,，你會(huì)失敗，肯定會(huì)失敗”,。

與此同時(shí),，托馬斯彼得斯并沒(méi)忘了警告人們：“任何一個(gè)人如果蠢到看見(jiàn)一本商業(yè)書(shū)籍就全套照搬，那他就的的確確是個(gè)白癡,?！边@個(gè)時(shí)代變化太迅速了，不可能僅僅依靠幾條準(zhǔn)則就獲取永久的成功,。彼得斯強(qiáng)調(diào)：“我們就應(yīng)貼一個(gè)警告標(biāo)簽,。注意！沒(méi)有永恒的東西,。任何東西吃得太多都會(huì)有毒,。請(qǐng)記住：商業(yè)中所有事情都是悖論,。”

追求卓越讀后感篇二

自從在“必讀的n本商業(yè)書(shū)”看到,，已經(jīng)期盼多年了,。書(shū)中觀點(diǎn)新奇大膽，震聾發(fā)聵,，既痛陳當(dāng)今企業(yè)管理的嚴(yán)重危機(jī),，又授以變革和重生的全新方案，文思大膽,，語(yǔ)言精煉,，在引人入勝中發(fā)人深省，是一部不同于所有企業(yè)管理著作的奇書(shū),。

《追求卓越》是管理學(xué)的經(jīng)典,。它主要是以探索成功企業(yè)的特質(zhì)為主線來(lái)寫(xiě)企業(yè)管理特質(zhì)的。本書(shū)中超多的運(yùn)用具有悠久歷史的成功企業(yè)來(lái)作為實(shí)例來(lái)詮釋企業(yè)的管理特質(zhì),。透過(guò)ibm,、惠普、麥當(dāng)勞,、強(qiáng)生,、迪士尼、花旗,、沃爾瑪、通用電氣等美國(guó)經(jīng)營(yíng)最成功的企業(yè)進(jìn)行研究,，總結(jié)出了卓越企業(yè)的八大特質(zhì),。

作者托馬斯·彼得斯的《追求卓越》開(kāi)啟了商業(yè)管理書(shū)籍的第一次革命,，真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來(lái)，成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則,。在作者眼中，“卓越”的標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)除了表此刻財(cái)務(wù)方面的長(zhǎng)期的優(yōu)異業(yè)績(jī)外,，更重要的是具有高度的創(chuàng)新精神,。作者認(rèn)為，盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)個(gè)性不同,，但擁有許多共同的品質(zhì)。這些品質(zhì)基本上能夠總結(jié)為八大基本屬性,，即：崇尚行動(dòng),，貼近顧客,，自主創(chuàng)新,，以人助產(chǎn)，價(jià)值驅(qū)動(dòng),，不離本行,，精兵簡(jiǎn)政，寬嚴(yán)并濟(jì),。這些基本原理的提出,，在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)。崇尚行動(dòng),，貼近顧客,，自主創(chuàng)新，以人助產(chǎn),，價(jià)值驅(qū)動(dòng),，不離本行，精兵簡(jiǎn)政,，寬嚴(yán)并濟(jì)這些指導(dǎo)性原理,，仍然是許多企業(yè)提升績(jī)效和贏利水平的有效方法。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,，但這絲毫不會(huì)影響八條原理所具有的真正價(jià)值以及它給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響,。正如彼得斯所言：“遵循這8條原則，你會(huì)贏,，肯定會(huì)贏,，我永遠(yuǎn)不會(huì)這樣說(shuō),。我要說(shuō)的是，忽視這8條原則,，你會(huì)失敗,，肯定會(huì)失敗”

與此同時(shí)，托馬斯·彼得斯并沒(méi)忘了警告人們：“任何一個(gè)人如果蠢到看見(jiàn)一本商業(yè)書(shū)籍就全套照搬,，那他就的的確確是個(gè)白癡,。”這個(gè)時(shí)代變化太迅速了,，不可能僅僅依靠幾條準(zhǔn)則就獲取永久的成功,。彼得斯強(qiáng)調(diào)：“我們就應(yīng)貼一個(gè)警告標(biāo)簽。注意!沒(méi)有永恒的東西,。任何東西吃得太多都會(huì)有毒,。請(qǐng)記住：商業(yè)中所有事情都是悖論,?！贝髱煹恼Z(yǔ)言風(fēng)格潑辣。

《追求卓越》其實(shí)不僅僅僅是一本美國(guó)企業(yè)管理的圣經(jīng),，其實(shí)也是一種全人類(lèi)的生活價(jià)值觀,。對(duì)于我們成長(zhǎng)中的大學(xué)生具有很大幫忙，所以,，我推薦大家有時(shí)間能夠看一看這本書(shū)。

追求卓越讀后感篇三

《追求卓越》是全球著名的管理學(xué)大師之一湯姆,。彼得斯所著,，翻譯家魏平所譯的一本頗具影響力的暢銷(xiāo)書(shū)。

在《追求卓越》,，湯姆彼得斯總結(jié)了自己60多年來(lái)成就卓越至關(guān)重要的163個(gè)細(xì)節(jié),，涵蓋了危機(jī)、機(jī)遇,、睿智,、態(tài)度、行為,、工作,、領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò),、人才,、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)等諸多方面,，這些事情在很多人眼里,，只但是是一些不起眼的小事,，但彼得斯一再?gòu)?qiáng)調(diào)，不要小看這些小事情,，小事情也很重要,，這些小事情成就了卓越，做好小事才能成大業(yè)!

彼得斯告訴我們,，要“努力忘記以往的黃金時(shí)代——懷舊本身具有毀滅性”,。我想，這跟我們平時(shí)所說(shuō)的“成績(jī)是屬于過(guò)去”是一致的,。他還說(shuō),，“鼓勵(lì)自己一切都會(huì)過(guò)去的，但同時(shí)提醒自己這一切可能不會(huì)很快結(jié)束,，以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實(shí)上,，品性完全由人們?cè)趹?yīng)對(duì)逆境時(shí)的反應(yīng)所決定的?！焙苄蕾p這種應(yīng)對(duì)逆境的生活態(tài)度,，他告訴我們要有平常心，要正常應(yīng)對(duì)挫折,，應(yīng)對(duì)困境,，要“把損失拋在腦后(忘記自己內(nèi)心的痛苦)，立刻重新策馬揚(yáng)鞭”,。

彼得斯還強(qiáng)調(diào),，“學(xué)習(xí)十分重要，不僅僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝,，掌握某種知識(shí),，就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí)。比如：掌握感謝的方法,、修復(fù)人際關(guān)系,、傾聽(tīng)吸收應(yīng)對(duì)他人觀點(diǎn)、有效質(zhì)疑,、持續(xù)聯(lián)系的藝術(shù),、在爭(zhēng)斗的派系之間實(shí)現(xiàn)和平與繁榮、寫(xiě)作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石,?！睂W(xué)習(xí)的方面很廣，學(xué)習(xí)的方法和形式很多,。期望我的家人,、朋友，都能夠好好學(xué)習(xí),，以平常心去應(yīng)對(duì)生活,，應(yīng)對(duì)生活中的逆境,。

關(guān)于遲到，彼得斯說(shuō),，“遲到的后果也許比想象中的要嚴(yán)重”,。他說(shuō)，遲到5分鐘是遲到,，遲到1或3分鐘也是遲到,。遲到就是遲到。遲到比不到好嗎絕對(duì)不是!早到就不遲到,。早到意味著敬意,，早到意味著“我在乎”，早到會(huì)場(chǎng)并不表示你很急切,，而是證明你很守時(shí),。我想，早到幾分鐘與遲到幾分鐘,，在聽(tīng)會(huì)上并沒(méi)有太大的區(qū)別,，但至少，這證明了我們的態(tài)度,，所以,，推薦以后大家還是要守時(shí)。

《追求卓越》這本書(shū)中,，還有很多小哲理讓我信服,，在此不一一列舉。我只是期望在此后的日子里,，我能更加追求卓越,，追求一些所謂的小事情，讓自己的行為更令人愉快,，讓自己的生活更充實(shí)，學(xué)習(xí)更開(kāi)心,，效率更高,，讓別人生活得更幸福更愉悅!

追求卓越讀后感篇四

《追求卓越》是一本充滿(mǎn)個(gè)人感情色彩的管理書(shū)籍。托馬斯彼得斯為管理設(shè)定了一個(gè)用心的目標(biāo),，而非強(qiáng)調(diào)面臨的難題,。書(shū)中透過(guò)對(duì)43家卓越組織的深入分析，捕捉到那些常常為傳統(tǒng)管理學(xué)者們所忽略,，但卻是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最基本的要素：將注意力放到顧客的身上,，對(duì)人持續(xù)地關(guān)心，勇于實(shí)驗(yàn),，百折不撓等,。

在《追求卓越》中,，托馬斯彼得斯透過(guò)其“永久性革命”的理論，向企業(yè)界闡述了如何在一個(gè)變化無(wú)常的世界中求得生存和成功的道路,。他的.核心理念是：企業(yè)管理根本不存在一般的模式,，即使有也不是成功的標(biāo)志，因?yàn)槠髽I(yè)的成長(zhǎng)不可能總是一成不變的,，如果按照昨日已有的模式運(yùn)轉(zhuǎn),，那么這天則很可能要失敗。當(dāng)然,，管理并非無(wú)理可循,，它也有必須的規(guī)則與原理，但正如有人所說(shuō)：管理如下棋,，管理的規(guī)則和范例如棋譜,，分析棋譜絕對(duì)對(duì)棋藝的精進(jìn)有幫忙，但是棋譜不可能重復(fù),，一旦自己置身于問(wèn)題的迷陣之中,，解決的方法便沒(méi)有現(xiàn)成的規(guī)則可循了。所以,，原則自然要信守,，但應(yīng)用時(shí)就要隨機(jī)應(yīng)變，而且要使自己明白,，沒(méi)有任何東西是能夠永恒不變的,。這個(gè)世界上根本沒(méi)有什么“最好的”的管理模式，任何拘泥于書(shū)本和信條的人都是傻瓜,，難免遭遇失敗的命運(yùn),。

是《追求卓越》一書(shū)使托馬斯彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師?！蹲非笞吭健烦蔀槊绹?guó)歷史上第一本銷(xiāo)量超過(guò)百萬(wàn)的商業(yè)管理書(shū)籍,。許多讀者贊譽(yù)有加，稱(chēng)之為“1982年以來(lái)美國(guó)工商管理的‘圣經(jīng)’”,。一時(shí)間,，所有的媒體與商界人士都在談?wù)撝@本書(shū)，這本書(shū)甚至促成了商業(yè)書(shū)籍出版業(yè)的成熟,。當(dāng)代管理學(xué)泰斗彼得德魯克一語(yǔ)道破天機(jī)：“彼得斯著作的力量就在于他強(qiáng)迫你關(guān)注最基本的東西……它使管理聽(tīng)起來(lái)是令人難以置信地容易,。你所要做的就是把這本書(shū)放回在枕頭下，然后一切都會(huì)完成,?！?/p>

追求卓越讀后感篇五

第一次明白彼得斯的《追求卓越》是在某個(gè)網(wǎng)站的書(shū)目推介里看到，之后便被吸引了。我所得到的,，不僅僅是其中的經(jīng)典理論,，更領(lǐng)會(huì)到管理本身的奧妙與深刻內(nèi)涵?？床煌?，摸不到，卻時(shí)刻存在,。

惠普,、麥當(dāng)勞、強(qiáng)生,、迪士尼,、花旗、通用電氣,、沃爾瑪?shù)冗@些我們都熟知的,，美國(guó)經(jīng)營(yíng)最成功的企業(yè)，都出此刻書(shū)中,，被作為典型事例來(lái)詮釋企業(yè)的管理特質(zhì),。以下便是書(shū)中所說(shuō)的卓越企業(yè)的八大特質(zhì)，也是理論的精華,。

1,、采取行動(dòng)：“行動(dòng)最實(shí)際”記得這是老爸對(duì)我說(shuō)的最多的一句話。理論再完美,，說(shuō)得再無(wú)懈可擊,，若沒(méi)有實(shí)踐，它們還是一堆沒(méi)有生命的文字,。馬克思說(shuō)過(guò),，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)企業(yè)的管理更需要實(shí)踐,。

2,、接近顧客：這點(diǎn)是所有的卓越企業(yè)都具備的特質(zhì)?！邦櫩途褪巧系邸?，這句話說(shuō)得也很有道理，需求拉動(dòng)經(jīng)濟(jì),，而顧客就是需求的制造者。企業(yè)的`經(jīng)營(yíng)發(fā)展,、產(chǎn)品導(dǎo)向都應(yīng)以顧客為中心,，并根據(jù)顧客的反應(yīng)來(lái)制定相應(yīng)的決策。正所謂“從群眾中來(lái)，到群眾中去”,，用在那里也算是比較貼切的比喻,。

3、自主和創(chuàng)業(yè)精神：這種精神不僅僅是企業(yè),，乃至整個(gè)社會(huì)和國(guó)家都需要有,。其中，擁有自主的核心技術(shù),，培養(yǎng)本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)發(fā)展壯大務(wù)必的,，不往前,，不創(chuàng)新，就會(huì)被時(shí)代拋棄,。

4,、以人為本：這就應(yīng)是二十一世紀(jì),，中國(guó)理論政策的核心詞匯之一了吧。國(guó)家如此，企業(yè)也不例外,。善待員工，讓員工有歸屬感和受到尊重,，培養(yǎng)以人為本的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化,，這決定了團(tuán)隊(duì)的融洽程度，是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展的重要因素,。

5,、親自體驗(yàn)，價(jià)值驅(qū)動(dòng)：親自體驗(yàn)是針對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo),，價(jià)值驅(qū)動(dòng)也就是說(shuō)企業(yè)以正確,、統(tǒng)一的價(jià)值觀作為驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。

6,、堅(jiān)持本行：仔細(xì)想想，大多的卓越企業(yè)都只是在一個(gè)行業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng),，用心搞好一個(gè)領(lǐng)域,，比把心思分散到多個(gè)行業(yè)的效果往往來(lái)得好，正所謂“一心不能二用”,。

7,、組織單純，認(rèn)識(shí)精簡(jiǎn)：這是書(shū)中推純的扁平型管理模式,。

8,、寬嚴(yán)并濟(jì)：獎(jiǎng)懲得當(dāng),，是企業(yè)管理的重要原則。激勵(lì)是一種催化劑,，適當(dāng)時(shí)候打一針,，效果遠(yuǎn)超乎意料。每個(gè)人都需要嘗一點(diǎn)甜頭,。而該懲罰時(shí)也無(wú)須心軟,，一記耳光有時(shí)候就能打醒一個(gè)迷糊的人。

不可置否,，上面八大理論與特質(zhì)是能得到肯定的,。但是沒(méi)有東西是絕對(duì)的，成功從無(wú)定式,，卓越貴在創(chuàng)新,。時(shí)代在不斷進(jìn)步，世界千變?nèi)f化,。在那個(gè)混亂的年代里,，《追求卓越》在為管理為卓越添彩的同時(shí)，也把人類(lèi)功利性的自私,、爾虞我詐的競(jìng)爭(zhēng),、黑暗的內(nèi)部斗爭(zhēng)都隱藏了起來(lái)，表面的東西往往容易糊弄人,。盡管如此,，《追求卓越》還是那本以前一度拯救美國(guó)商業(yè)、仍然是一本了不起的管理書(shū)籍,。該不該堅(jiān)守,，還是因人而異。而我,，卻著實(shí)地被說(shuō)服了,。作者所帶來(lái)的創(chuàng)新，為當(dāng)時(shí)社會(huì)所作的貢獻(xiàn),，仍然是那個(gè)時(shí)代無(wú)法磨滅的印記,。

追求卓越讀后感篇六

《追求卓越》是全球著名的管理學(xué)大師之一湯姆。彼得斯所著,，翻譯家魏平所譯的一本頗具影響力的暢銷(xiāo)書(shū),。

在《追求卓越》，湯姆彼得斯總結(jié)了自己60多年來(lái)成就卓越至關(guān)重要的163個(gè)細(xì)節(jié),，涵蓋了危機(jī),、機(jī)遇、睿智,、態(tài)度,、行為,、工作、領(lǐng)導(dǎo),、網(wǎng)絡(luò)、人才,、創(chuàng)新,、學(xué)習(xí)等諸多方面，這些事情在很多人眼里,，只不過(guò)是一些不起眼的小事,，但彼得斯一再?gòu)?qiáng)調(diào)，不要小看這些小事情,，小事情也很重要,，這些小事情成就了卓越，做好小事才能成大業(yè),！

彼得斯告訴我們,，要“努力忘記以往的黃金時(shí)代--懷舊本身具有毀滅性”.我想，這跟我們平時(shí)所說(shuō)的“成績(jī)是屬于過(guò)去”是一致的,。他還說(shuō),，“鼓勵(lì)自己一切都會(huì)過(guò)去的，但同時(shí)提醒自己這一切可能不會(huì)很快結(jié)束,，以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件--事實(shí)上,，品性完全由人們?cè)趹?yīng)對(duì)逆境時(shí)的反應(yīng)所決定的?！焙苄蕾p這種面對(duì)逆境的生活態(tài)度,，他告訴我們要有平常心，要正常面對(duì)挫折,，應(yīng)對(duì)困境,，要“把損失拋在腦后（忘記自己內(nèi)心的痛苦），立刻重新策馬揚(yáng)鞭”,。

彼得斯還強(qiáng)調(diào),，“學(xué)習(xí)非常重要，不僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝,，掌握某種知識(shí),，就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí)。比如：掌握感謝的方法,、修復(fù)人際關(guān)系,、傾聽(tīng)吸收應(yīng)對(duì)他人觀點(diǎn)、有效質(zhì)疑,、保持聯(lián)系的藝術(shù),、在爭(zhēng)斗的派系之間實(shí)現(xiàn)和平與繁榮,、寫(xiě)作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石?！睂W(xué)習(xí)的方面很廣,，學(xué)習(xí)的方法和形式很多。希望我的家人,、朋友,，都能夠好好學(xué)習(xí)，以平常心去面對(duì)生活,，應(yīng)對(duì)生活中的逆境,。

關(guān)于遲到，彼得斯說(shuō),，“遲到的后果也許比想象中的要嚴(yán)重”.他說(shuō),，遲到5分鐘是遲到，遲到1或3分鐘也是遲到,。遲到就是遲到,。遲到比不到好嗎？絕對(duì)不是,！早到就不遲到,。早到意味著敬意，早到意味著“我在乎”,早到會(huì)場(chǎng)并不表示你很急切,，而是表明你很守時(shí),。我想，早到幾分鐘與遲到幾分鐘,，在聽(tīng)會(huì)上并沒(méi)有太大的區(qū)別,，但至少，這表明了我們的態(tài)度,，所以,，建議以后大家還是要守時(shí)。

《追求卓越》這本書(shū)中,，還有很多小哲理讓我信服,，在此不一一列舉。我只是希望在此后的日子里,，我能更加追求卓越,，追求一些所謂的小事情，讓自己的行為更令人愉快,，讓自己的生活更充實(shí),，學(xué)習(xí)更開(kāi)心，效率更高,，讓別人生活得更幸福更愉悅,！

追求卓越讀后感篇七

《追求卓越》是一本充滿(mǎn)個(gè)人感情色彩的管理書(shū)籍,。托馬斯·彼得斯為管理設(shè)定了一個(gè)積極的目標(biāo)，而非強(qiáng)調(diào)面臨的難題,。書(shū)中通過(guò)對(duì)43家卓越組織的深入分析,，捕捉到那些常常為傳統(tǒng)管理學(xué)者們所忽略，但卻是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最基本的要素：將注意力放到顧客的身上,，對(duì)人持續(xù)地關(guān)心,，勇于實(shí)驗(yàn)，百折不撓等,。

在《追求卓越》中，托馬斯·彼得斯通過(guò)其“永久性革命”的理論,，向企業(yè)界闡述了如何在一個(gè)變化無(wú)常的世界中求得生存和成功的道路,。他的核心理念是：企業(yè)管理根本不存在一般的模式，即使有也不是成功的標(biāo)志,，因?yàn)槠髽I(yè)的成長(zhǎng)不可能總是一成不變的,，如果按照昨日已有的模式運(yùn)轉(zhuǎn)，那么今天則很可能要失敗,。當(dāng)然,，管理并非無(wú)理可循，它也有一定的規(guī)則與原理,，但正如有人所說(shuō)：管理如下棋,，管理的規(guī)則和范例如棋譜，分析棋譜絕對(duì)對(duì)棋藝的精進(jìn)有幫助,，但是棋譜不可能重復(fù),，一旦自己置身于問(wèn)題的迷陣之中，解決的方法便沒(méi)有現(xiàn)成的規(guī)則可循了,。所以,，原則自然要信守，但應(yīng)用時(shí)就要隨機(jī)應(yīng)變,，而且要使自己明白,，沒(méi)有任何東西是可以永恒不變的。這個(gè)世界上根本沒(méi)有什么“最好的”的管理模式,，任何拘泥于書(shū)本和信條的人都是傻瓜,，難免遭遇失敗的命運(yùn)。

是《追求卓越》一書(shū)使托馬斯·彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師,?！蹲非笞吭健烦蔀槊绹?guó)歷史上第一本銷(xiāo)量超過(guò)百萬(wàn)的商業(yè)管理書(shū)籍。許多讀者贊譽(yù)有加,，稱(chēng)之為“1982年以來(lái)美國(guó)工商管理的‘圣經(jīng)’”,。一時(shí)間,，所有的媒體與商界人士都在談?wù)撝@本書(shū)，這本書(shū)甚至促成了商業(yè)書(shū)籍出版業(yè)的成熟,。當(dāng)代管理學(xué)泰斗彼得·德魯克一語(yǔ)道破天機(jī)：“彼得斯著作的力量就在于他強(qiáng)迫你關(guān)注最基本的東西……它使管理聽(tīng)起來(lái)是令人難以置信地容易,。你所要做的就是把這本書(shū)放回在枕頭下，然后一切都會(huì)完成,?！?/p>

成功從無(wú)定式，卓越貴在創(chuàng)新,。是的,，沒(méi)有人會(huì)反對(duì)彼得斯的這些管理學(xué)論點(diǎn)，但是問(wèn)題在于,，托馬斯·彼得斯在書(shū)中加以稱(chēng)贊的“卓越企業(yè)”,，后來(lái)有不少或歸于失敗，或銷(xiāo)聲匿跡,，因而使人們對(duì)《追求卓越》一書(shū)的價(jià)值產(chǎn)生了懷疑,。彼得斯錯(cuò)了么？我們應(yīng)該如何看待這部影響深遠(yuǎn)的作品呢,？耐人尋味的是,，今日的企業(yè)領(lǐng)袖幾乎沒(méi)有人不承認(rèn)深受托馬斯·彼得斯提出的這8條原則的影響；而且,，我們也不能忘記“《追求卓越》曾經(jīng)一度幾乎是美國(guó)商業(yè)的拯救者”這一事實(shí),。今天重讀《追求卓越》，仍然會(huì)為作者在那個(gè)“混亂,、非連續(xù)的時(shí)代”里所做的創(chuàng)新而振奮不已,。

《追求卓越》給了全球各類(lèi)企業(yè)一個(gè)共同的夢(mèng)。這個(gè)夢(mèng)把赤裸裸的功利,、爾虞我詐的競(jìng)爭(zhēng),、勾心斗角的企業(yè)政治、生死攸關(guān)的管理等等,，都精巧地包裝起來(lái),，穿上了“皇帝的新衣”。不管理論是否堅(jiān)守,，結(jié)論是否科學(xué),，有了夢(mèng)就有了方向。

以it業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看,，20xx年時(shí)間足夠讓《追求卓越》這本書(shū)流露出越來(lái)越多的“黑色幽默”,。但一切可以時(shí)過(guò)境遷，“追求卓越”的夢(mèng)想?yún)s依然在it業(yè)上空回蕩。

追求卓越讀后感篇八

《追求卓越》是全球著名的管理學(xué)大師之一湯姆,。彼得斯所著,，翻譯家魏平所譯的一本頗具影響力的暢銷(xiāo)書(shū)。

在《追求卓越》,，湯姆彼得斯總結(jié)了自己60多年來(lái)成就卓越至關(guān)重要的163個(gè)細(xì)節(jié),，涵蓋了危機(jī)、機(jī)遇,、睿智,、態(tài)度、行為,、工作,、領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò),、人才,、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)等諸多方面,，這些事情在很多人眼里，只但是是一些不起眼的小事,，但彼得斯一再?gòu)?qiáng)調(diào),，不要小看這些小事情，小事情也很重要,，這些小事情成就了卓越,，做好小事才能成大業(yè)!

彼得斯告訴我們，要“努力忘記以往的黃金時(shí)代——懷舊本身具有毀滅性”,。我想,，這跟我們平時(shí)所說(shuō)的“成績(jī)是屬于過(guò)去”是一致的。他還說(shuō),，“鼓勵(lì)自己一切都會(huì)過(guò)去的,，但同時(shí)提醒自己這一切可能不會(huì)很快結(jié)束，以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實(shí)上,，品性完全由人們?cè)趹?yīng)對(duì)逆境時(shí)的反應(yīng)所決定的,。”很欣賞這種應(yīng)對(duì)逆境的生活態(tài)度,，他告訴我們要有平常心,，要正常應(yīng)對(duì)挫折，應(yīng)對(duì)困境,，要“把損失拋在腦后(忘記自己內(nèi)心的痛苦),，立刻重新策馬揚(yáng)鞭”。

彼得斯還強(qiáng)調(diào),，“學(xué)習(xí)十分重要,，不僅僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝,，掌握某種知識(shí)，就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí),。比如：掌握感謝的方法,、修復(fù)人際關(guān)系、傾聽(tīng)吸收應(yīng)對(duì)他人觀點(diǎn),、有效質(zhì)疑,、持續(xù)聯(lián)系的`藝術(shù)、在爭(zhēng)斗的派系之間實(shí)現(xiàn)和平與繁榮,、寫(xiě)作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石?！睂W(xué)習(xí)的方面很廣,，學(xué)習(xí)的方法和形式很多。期望我的家人,、朋友,，都能夠好好學(xué)習(xí)，以平常心去應(yīng)對(duì)生活,，應(yīng)對(duì)生活中的逆境,。

關(guān)于遲到，彼得斯說(shuō),，“遲到的后果也許比想象中的要嚴(yán)重”,。他說(shuō)，遲到5分鐘是遲到,，遲到1或3分鐘也是遲到,。遲到就是遲到。遲到比不到好嗎絕對(duì)不是!早到就不遲到,。早到意味著敬意,，早到意味著“我在乎”，早到會(huì)場(chǎng)并不表示你很急切,，而是證明你很守時(shí),。我想，早到幾分鐘與遲到幾分鐘,，在聽(tīng)會(huì)上并沒(méi)有太大的區(qū)別,，但至少，這證明了我們的態(tài)度,，所以,，推薦以后大家還是要守時(shí)。