讀后感，就是看了一部影片,，連續(xù)劇或參觀展覽等后,，把具體感受和得到的啟示寫成的文章。如何才能寫出一篇讓人動容的讀后感文章呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀讀后感范文,，希望大家能夠喜歡!

《追求卓越》讀后感800字篇一

卓越，該銘記,。

——題記

第一次明白彼得斯的《追求卓越》是在某個網(wǎng)站的書目推介里看到,，之后便被吸引了。我所得到的,，不僅僅是其中的經(jīng)典理論,，更領(lǐng)會到管理本身的奧妙與深刻內(nèi)涵?？床煌?，摸不到,，卻時刻存在。

惠普,、麥當勞,、強生、迪士尼,、花旗,、通用電氣、沃爾瑪?shù)冗@些我們都熟知的,，美國經(jīng)營最成功的企業(yè),，都出此刻書中，被作為典型事例來詮釋企業(yè)的管理特質(zhì),。以下便是書中所說的卓越企業(yè)的八大特質(zhì),，也是理論的精華。

1,、采取行動：“行動最實際”記得這是老爸對我說的最多的一句話,。理論再完美，說得再無懈可擊,，若沒有實踐,，它們還是一堆沒有生命的文字。馬克思說過,，實踐是檢驗真理的唯一標準,，一個企業(yè)的管理更需要實踐。

2,、接近顧客：這點是所有的卓越企業(yè)都具備的特質(zhì),。“顧客就是上帝”,，這句話說得也很有道理,，需求拉動經(jīng)濟，而顧客就是需求的制造者,。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,、產(chǎn)品導向都應(yīng)以顧客為中心，并根據(jù)顧客的反應(yīng)來制定相應(yīng)的決策,。正所謂“從群眾中來,，到群眾中去”，用在那里也算是比較貼切的比喻,。

3,、自主和創(chuàng)業(yè)精神：這種精神不僅僅是企業(yè)，乃至整個社會和國家都需要有,。其中,，擁有自主的核心技術(shù),，培養(yǎng)本企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)的軟實力,，是企業(yè)發(fā)展壯大務(wù)必的,，不往前，不創(chuàng)新,，就會被時代拋棄,。

4、以人為本：這就應(yīng)是二十一世紀,，中國理論政策的核心詞匯之一了吧,。國家如此，企業(yè)也不例外,。善待員工,，讓員工有歸屬感和受到尊重，培養(yǎng)以人為本的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化,，這決定了團隊的融洽程度,，是促進團隊健康發(fā)展的重要因素。

5,、親自體驗,，價值驅(qū)動：親自體驗是針對企業(yè)高層領(lǐng)導，價值驅(qū)動也就是說企業(yè)以正確,、統(tǒng)一的價值觀作為驅(qū)動力,，推動企業(yè)的發(fā)展。

6,、堅持本行：仔細想想,，大多的卓越企業(yè)都只是在一個行業(yè)內(nèi)經(jīng)營,，用心搞好一個領(lǐng)域,，比把心思分散到多個行業(yè)的效果往往來得好，正所謂“一心不能二用”,。

7,、組織單純，認識精簡：這是書中推純的扁平型管理模式,。

8,、寬嚴并濟：獎懲得當，是企業(yè)管理的重要原則,。激勵是一種催化劑,，適當時候打一針，效果遠超乎意料,。每個人都需要嘗一點甜頭,。而該懲罰時也無須心軟,，一記耳光有時候就能打醒一個迷糊的人。

不可置否,，上面八大理論與特質(zhì)是能得到肯定的,。但是沒有東西是絕對的，成功從無定式,，卓越貴在創(chuàng)新,。時代在不斷進步，世界千變?nèi)f化,。在那個混亂的年代里,，《追求卓越》在為管理為卓越添彩的同時，也把人類功利性的自私,、爾虞我詐的競爭,、黑暗的內(nèi)部斗爭都隱藏了起來，表面的東西往往容易糊弄人,。盡管如此,，《追求卓越》還是那本以前一度拯救美國商業(yè)、仍然是一本了不起的管理書籍,。該不該堅守,，還是因人而異。而我,，卻著實地被說服了,。作者所帶來的創(chuàng)新，為當時社會所作的貢獻,，仍然是那個時代無法磨滅的印記,。

《追求卓越》讀后感800字篇二

《追求卓越》，被譽為世界最暢銷的工商管理書籍,，美國優(yōu)秀企業(yè)的管理圣經(jīng),，《福布斯》20世紀最具影響力的工商書籍。兩位作者花費數(shù)年時間,，輾轉(zhuǎn)美國各地,，深入企業(yè)進行調(diào)查研究，綜合了數(shù)百個大小公司的第一手材料,，最后篩選出43家優(yōu)良“標本”,，進行解剖和探究。樣本涉及制造,、信息,、服務(wù),、銷售、交通,、食品等諸多行業(yè)，包括大名鼎鼎的ibm,、通用電氣、惠普,、3m、麥當勞,、寶潔等,。在作者眼中，“卓越”的標準是指企業(yè)除了表此刻財務(wù)方面的長期的優(yōu)異業(yè)績外,，更重要的是具有高度的創(chuàng)新精神,。

雖然它是一本80年代的書，但它卻在日新月異的年代里經(jīng)久不衰,。書中總結(jié)了優(yōu)秀企業(yè)的八大基本屬性，概括起來就是以下八大經(jīng)典理論

1不能“硬”管理,。

2要重視,，而不是駕馭員工,。

3要注重“軟性”的東西，個性是文化。

4勇于嘗試,，勇于失敗。

5接近顧客,。

6自主和創(chuàng)業(yè)精神,。

7以人為本,。

8組織單純,，人事精簡,。

《追求卓越》讀后感800字篇三

讀完《追求卓越》讓我受益匪淺，在里面,，我們很清楚地記得,，有次拜訪某大航空公司產(chǎn)品事業(yè)協(xié)調(diào)部門的主管，此人以前成功地解決勞資糾紛,，因此獲得現(xiàn)有的地位。他的辦公桌上空蕩蕩的,，他一味翻著《哈佛商業(yè)評論》里討論人際關(guān)系的文章。當我們討論他打算進行的計劃時,，他拿出一份清單，上頭列舉著他擔任主席的各個委員會,。這是一個過分強調(diào)矩陣組織的現(xiàn)象，容易造成職責零碎的工作環(huán)境,。這和卓越企業(yè)的環(huán)境不一樣。有位主管過去曾執(zhí)掌?？松瓉喼薹止?，之后在某個高層管理會議上就“戰(zhàn)略”發(fā)表演說,，說出公司進步的傳奇故事。

這是公司關(guān)于高瞻遠矚,、戰(zhàn)略行動大膽的故事嗎我們認為不是。它是由一連串務(wù)實行動所串成的故事,。在他任職的20xx年中,，幾乎每年都能夠解決某個問題。有一年,，地區(qū)總部派遣一個個性小組協(xié)助整治應(yīng)收賬款,，另一年則是解決關(guān)掉虧損部門的問題,。還有一年是針對經(jīng)銷商進行創(chuàng)新的安排。這是我們“組塊理論”解決問題的典型例子,。我們相信，企業(yè)成功的關(guān)鍵要素但是是正視實際的問題,，加以克服，而且立刻采取行動,。埃克森在日本的分公司只是幾近完美地執(zhí)行一連串實際的措施,，讓每個問題變得容易管理，然后一一加以克服,。每個計劃所需的時間都很短。無疑,，在這么短的時間內(nèi),，這些計劃自然成為大家的首要目標。這聽起來好像是戰(zhàn)略性的遠見,，但是我們認為這是一個比較突出的特征：他們確實在執(zhí)行一連串實際的任務(wù),。在此有個基本的原則,，也就是所謂“切割劃分”這種以行動為導向的重要特質(zhì)。這是指把事物分解開來,，以促進組織的彈性及鼓勵采取行動。

這些以行動為導向的小單位有許多不同的名稱—推介人,、團隊、工作小組,、沙皇、項目中心,、臭鼬工廠以及質(zhì)量圈，但是這些名詞都有一個共同之處—它們不會出此刻正式的組織圖上,，也不會出此刻企業(yè)的通話錄里,，它們卻是維持彈性組織最明顯的環(huán)節(jié),。這些小團體是項目小組機制里最明顯的部分,，也就是卓越企業(yè)基本的組織單位。一般想到基本組織單位,，通常是談比較高層次的部門或那些會出此刻組織圖上的名詞。但是在我們看來,，小團體更重要，它能使組織有效運作,。在這方面(以及許多其他層面),，卓越企業(yè)看起來極具日式風格,。在《日本第一》(japanasnumberone)一書里

公司重要的基本構(gòu)成元素是部門(section),，而不是由某個配有個人秘書,、助理的人負責特定的職務(wù)……這些基層小組在各自的領(lǐng)域里自行采取行動,，而不是等待高層主管下令……系統(tǒng)要有效運作，這些部門主管必須要相當了解公司的目標,，這點是美國企業(yè)所欠缺的。要透過長期經(jīng)驗以及多年和各級人員溝通,，才能累積這樣深厚的了解。以小團體為組織基本單位的做法,，在美國也奏效,，只但是這種做法并非美國固有文化的一部分,。3m有好幾百個由4～10人的團隊負責開發(fā)新產(chǎn)品，德州儀器則有9000個小組努力提升生產(chǎn)力,。在澳大利亞，ici總監(jiān)德克齊德勒(dirkziedler)在20世紀70年代初期仿效日本企業(yè)小組的形態(tài),，成立一連串環(huán)環(huán)相扣的團隊。

沒有人會擔心這些團隊是否會破壞原有的組織制度,。德州儀器董事長謝潑德形容他的公司為“一個機動性、以項目為導向的環(huán)境”,，這樣的形容的確相當恰當。杰出企業(yè)令人稱道的地方在于,，就應(yīng)發(fā)揮功用的地方就絕對不會失靈。卓越企業(yè)能夠有效運用團隊,，這點和學術(shù)界在小型團隊研究的結(jié)果相吻合。譬如,，卓越企業(yè)提升生產(chǎn)力或是新產(chǎn)品的團隊通常是由5～10人組成,。

學術(shù)界的研究對此有很明確的結(jié)果：在大多數(shù)研究里,，最理想的小組規(guī)模約為7個人,。其他的研究結(jié)果也支持這個論點,。志愿加入、有限定期間,，以及自行設(shè)定目標的團隊,，通常會有更好的成效。特殊工作小組,。特殊工作小組可說是有效行動的縮影。但是,，這種小組也可能集無可救藥的官僚組織之大成。我們對此印象十分深刻!例如,，有個客戶是規(guī)模達好幾十億美元的企業(yè),。

我們對該公司的工作小組進行調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)這類單位總共有325個，數(shù)目雖多,，但是長期以來卻沒有什么值得一提的工作表現(xiàn)。讓我們真正感到震驚的是,，在我們走訪三年來，沒有任何一個小組完成任務(wù),，也沒有任何一個小組遭到解散,。我們在另一家公司隨機挑選工作小組的報告進行研究后發(fā)現(xiàn)，這些報告通常都超過100頁,，需要20～50個主管的批示簽章才能透過?？v觀全文,，讓我們明白在追求卓越不僅僅需要過人的膽識,，細膩的管理藝術(shù),，還需要合理的規(guī)劃。結(jié)合自己的工作,，在信息工作方面,，規(guī)劃尤為重要，要卓越,，必定要有前瞻的眼光及規(guī)劃。

《追求卓越》讀后感800字篇四

《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命,。彼得斯本人回顧本書時說：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西,。它的風格是刻意形成的?！弊髡叩囊鈭D就是要恢復管理學的基本面貌,，賦予那些被管理專家們所視而不見但卻在實踐中表現(xiàn)出強大生命力的東西以應(yīng)有的地位。本書超越了傳統(tǒng)的理論框架,，通過對43家卓越企業(yè)的分析，捕捉到企業(yè)經(jīng)營成功最基本的因素,。《追求卓越》最重要的特點就是以實際案例為基礎(chǔ),，結(jié)合大量的事實、數(shù)據(jù)與分析,，而且文筆生動流暢,，擷取案例說理渾然天成,，引用名家理論如數(shù)家珍,，文中隨處可見的精彩引言更是畫龍點睛,。因此，任何人都可以從欣賞一個個的企業(yè)夢想中感受到激情,。

，僅在美國就銷售了600萬冊,，全球發(fā)行量高達900萬冊!該著作創(chuàng)造了“彼得斯時代”,，是有史以來最暢銷的管理類書籍，許多跨國大企業(yè)視彼得斯的著作為發(fā)展創(chuàng)新的經(jīng)典,。

為了探詢管理藝術(shù)的秘密，作者花費數(shù)年時間輾轉(zhuǎn)美國各地,，深入企業(yè)調(diào)查研究，取得了數(shù)百個大小公司的第一手材料,。樣本涉及制造、信息,、服務(wù)、銷售,、交通、食品等諸多行業(yè),，其中有我們中國讀者所熟知的跨國公司,，如ibm,、通用電氣,、惠普,、通用汽車、3m,、麥當勞、寶潔等等,。作者發(fā)現(xiàn)，盡管每個優(yōu)秀企業(yè)的個性不同,，但擁有許多共同的品質(zhì)，也就是八大基本屬性,，即：崇尚行動;貼近顧客;自主創(chuàng)新;以人助產(chǎn);價值驅(qū)動;不離本行;精兵簡政;寬嚴并濟。

20xx年后,，托馬斯·彼得斯追述了這八條原理是如何誕生的：“隨著去百事公司演講的時間越來越近，某天清晨6點左右,，我坐在桌前，從美州銀行大樓的48層俯瞰舊金山灣,。我閉上眼睛，然后伏案在拍紙簿上寫下了8條,。從那時起，這8條就沒有改變 過,，它們是《追求卓越》的8條基本原理?！?/p>

現(xiàn)在,，讓我們再次審視一下這八條原理：

(1)崇尚行動：偏好行動而不是沉思;

(2)貼近顧客：在產(chǎn)品和服務(wù)上接近顧客的需求;

(3)自主創(chuàng)新：鼓勵自治和放松，而不是緊密監(jiān)督;

(4)以人助產(chǎn)：對雇員的態(tài)度是鼓勵其生產(chǎn)力,，避免對立情緒;

(5)價值驅(qū)動：以一種被稱為“走動式管理”的方式，保持與大家的緊密接觸;

(6)不離本行：“專注于自身”以保持商業(yè)優(yōu)勢,，避免在自己力所不能及的領(lǐng)域與人競爭;

(7)精兵簡政：組織結(jié)構(gòu)簡潔，人員精干;

(8)寬嚴并濟：對目標同時保持松緊有度的特性但卻不窒息創(chuàng)新的控制系統(tǒng),。

這些基本原理的提出，在相當程度上影響了全球企業(yè)的管理和運營,。直到今天，崇尚行動,、貼近顧客、精兵簡政,、不離本行這些指導性原理,，仍然是許多企業(yè)提升績效和贏利水平的有效方法,。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了，但這絲毫不會影響八條原理所具有的真正價值以及它給企業(yè)運營帶來的深遠影響。正如彼得斯所言：“遵循這8條原則,，你會贏,，肯定會贏,，我永遠不會這樣說。我要說的是,，忽視這8條原則，你會失敗,，肯定會失敗”。

與此同時,，托馬斯·彼得斯并沒忘了警告人們：“任何一個人如果蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬，那他就的的確確是個白癡,?！边@個時代變化太迅速了，不可能僅僅依賴幾條準則就獲取永久的成功,。彼得斯強調(diào)：“我們應(yīng)該貼一個警告標簽。注意!沒有永恒的東西,。任何東西吃得太多都會有毒。請記?。荷虡I(yè)中所有事情都是悖論?！?/p>

《追求卓越》讀后感800字篇五

《追求卓越》是一本充滿個人感情色彩的管理書籍,。托馬斯·彼得斯為管理設(shè)定了一個積極的目標,，而非強調(diào)面臨的難題,。書中通過對43家卓越組織的深入分析，捕捉到那些常常為傳統(tǒng)管理學者們所忽略,，但卻是企業(yè)經(jīng)營最基本的要素：將注意力放到顧客的身上，對人持續(xù)地關(guān)心,，勇于實驗，百折不撓等,。

在《追求卓越》中,，托馬斯·彼得斯通過其“永久性革命”的理論,，向企業(yè)界闡述了如何在一個變化無常的世界中求得生存和成功的道路。他的核心理念是：企業(yè)管理根本不存在一般的模式,，即使有也不是成功的標志，因為企業(yè)的成長不可能總是一成不變的,，如果按照昨日已有的模式運轉(zhuǎn)，那么今天則很可能要失敗。當然,，管理并非無理可循，它也有一定的規(guī)則與原理,，但正如有人所說：管理如下棋，管理的規(guī)則和范例如棋譜,，分析棋譜絕對對棋藝的精進有幫助，但是棋譜不可能重復,，一旦自己置身于問題的迷陣之中，解決的方法便沒有現(xiàn)成的規(guī)則可循了,。所以，原則自然要信守,，但應(yīng)用時就要隨機應(yīng)變，而且要使自己明白,，沒有任何東西是可以永恒不變的。這個世界上根本沒有什么“最好的”的管理模式,，任何拘泥于書本和信條的人都是傻瓜,，難免遭遇失敗的命運。

是《追求卓越》一書使托馬斯·彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師,?！蹲非笞吭健烦蔀槊绹鴼v史上第一本銷量超過百萬的商業(yè)管理書籍。許多讀者贊譽有加,，稱之為“1982年以來美國工商管理的‘圣經(jīng)’”。一時間,，所有的媒體與商界人士都在談?wù)撝@本書，這本書甚至促成了商業(yè)書籍出版業(yè)的成熟。當代管理學泰斗彼得·德魯克一語道破天機：“彼得斯著作的力量就在于他強迫你關(guān)注最基本的東西……它使管理聽起來是令人難以置信地容易,。你所要做的就是把這本書放回在枕頭下，然后一切都會完成,。”

成功從無定式,，卓越貴在創(chuàng)新。是的,，沒有人會反對彼得斯的這些管理學論點，但是問題在于,，托馬斯·彼得斯在書中加以稱贊的“卓越企業(yè)”,，后來有不少或歸于失敗，或銷聲匿跡,，因而使人們對《追求卓越》一書的價值產(chǎn)生了懷疑。彼得斯錯了么?我們應(yīng)該如何看待這部影響深遠的作品呢?耐人尋味的是,，今日的企業(yè)領(lǐng)袖幾乎沒有人不承認深受托馬斯·彼得斯提出的這8條原則的影響;而且，我們也不能忘記“《追求卓越》曾經(jīng)一度幾乎是美國商業(yè)的拯救者”這一事實,。今天重讀《追求卓越》，仍然會為作者在那個“混亂,、非連續(xù)的時代”里所做的創(chuàng)新而振奮不已。

《追求卓越》給了全球各類企業(yè)一個共同的夢,。這個夢把赤裸裸的功利,、爾虞我詐的競爭,、勾心斗角的企業(yè)政治、生死攸關(guān)的管理等等,，都精巧地包裝起來,，穿上了“皇帝的新衣”,。不管理論是否堅守,，結(jié)論是否科學，有了夢就有了方向,。

以it業(yè)的標準來看,，20xx年時間足夠讓《追求卓越》這本書流露出越來越多的“黑色幽默”。但一切可以時過境遷,，“追求卓越”的夢想?yún)s依然在it業(yè)上空回蕩,。