范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

從卓越到書籍簡介篇一

用書中的一句話形容這么一本書就是:像這樣的著作并不是當(dāng)前研究和同事協(xié)助就能夠問世的，而是一輩子歷練的產(chǎn)物,。湯姆在其母親伊夫林*彼得斯的諄諄教誨下激發(fā)出對這份研究工作旺盛的好奇心,，另一位作者羅伯特對于卓越的初期理念就是來自其母親弗吉尼亞*沃特曼，我們的一生從懂事起,，母親就教導(dǎo)我們要做個好孩子,，正是母親的那一句好孩子讓我們有了沖鋒卓越人生的資本，而今熔安又為我們帶給了展現(xiàn)我們資本的平臺,，我們沒有理由不去譜寫這么一份屬于熔安人自己的卓越奮斗史,。

從建廠初期的凍土問題、金融危機(jī)帶來的融資問題等,，都被一一克服,，因為我們?nèi)郯踩擞胁贿_(dá)目的不罷休的毅力，我們擁有世界兩大主流柴油機(jī)的生產(chǎn)專利和核心技術(shù)(wartsila和曼恩),，我們的路才剛剛開始,，路會越走越難，但我們有著誓死啃下這根骨頭的勇氣和決心,，我們的對手就在眼前,，金融危機(jī)、技術(shù)創(chuàng)新,、擺脫技術(shù)依靠等,，我們沒有理由不戰(zhàn):狹路相逢，勇者勝,。明知是個死,，也要寶劍出鞘，即使倒下,，也要成為一座山,，一道嶺。

我從整體思路思考卓越的定義,，個人認(rèn)為就應(yīng)有一個很塌實的基礎(chǔ):職責(zé)勝于潛力,，態(tài)度決定一切，一個人無論潛力大小,，主要看你對工作,，對事情有沒有職責(zé)心，即使你的潛力再大,，很能辦事,，但由于你驕傲自滿，不負(fù)職責(zé),，很容易辦的事情,，也會辦不好,，這就說明，一個缺乏職責(zé)感的人或者一個不負(fù)職責(zé)的人,，首先失去了社會對自己的基本認(rèn)可,，其次失去了別人對自己的信任和尊重，職責(zé)具有至高無上的價值,，是對自己所負(fù)使命的忠誠和守信,，是完成卓越事業(yè)的先決條件。

如果你的鞋底磨破了,，你會怎樣想,，你會想到這能讓你更加“腳踏實地”嗎在遇到困難的時候，別人放下,，自己還是堅持,，他人后退，自己還是向前,，眼前沒有光明、期望,，自己還是努力奮斗,，我們要的就是這種態(tài)度，去創(chuàng)造卓越,。米盧用“attitudeiseverything”讓中國足球進(jìn)入了世界杯決賽圈,，我們同樣會用這種思想加上我們的奮斗完成公司交給我們的學(xué)習(xí)任務(wù)，制圖不行就畫,，材料性能和刀具構(gòu)造記不清就去硬啃,，只要你相信真的用心去做了你就會成功。

任何一個團(tuán)隊都有自己的性格和氣質(zhì),，這種性格和氣質(zhì)直接影響著團(tuán)隊的發(fā)展趨勢,，熔安人用激情、卓越的企業(yè)理念,，真*正的為人理念構(gòu)成了自己的氣質(zhì)和性格,，從此不管歲月流失，人員更迭,，這支團(tuán)隊靈魂永在,，熔安人用對事業(yè)的高調(diào)激情，完成卓越熔安的信念,。用低調(diào)的做人態(tài)度,，完成鏗鏘人生的執(zhí)著。

彼得斯告訴我們,，要“努力忘記以往的黃金時代——懷舊本身具有毀滅性”,。我想，這跟我們平時所說的“成績是屬于過去”是一致的。他還說,，“鼓勵自己一切都會過去的,，但同時提醒自己這一切可能不會很快結(jié)束，以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實上,，品性完全由人們在應(yīng)對逆境時的反應(yīng)所決定的,。”很欣賞這種面對逆境的生活態(tài)度,，他告訴我們要有平常心,，要正常面對挫折，應(yīng)對困境,，要“把損失拋在腦后,，立刻重新策馬揚(yáng)鞭”。

彼得斯還強(qiáng)調(diào),，“學(xué)習(xí)非常重要,，不僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝，掌握某種知識,，就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí),。比如：掌握感謝的方法、修復(fù)人際關(guān)系,、傾聽吸收應(yīng)對他人觀點,、有效質(zhì)疑、保持聯(lián)系的藝術(shù),、在爭斗的派系之間實現(xiàn)和平與繁榮,、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石?！睂W(xué)習(xí)的方面很廣,，學(xué)習(xí)的方法和形式很多。希望我的家人,、朋友,，都能夠好好學(xué)習(xí)，以平常心去面對生活,，應(yīng)對生活中的逆境,。

關(guān)于遲到，彼得斯說,，“遲到的后果也許比想象中的要嚴(yán)重”,。他說，遲到5分鐘是遲到,，遲到1或3分鐘也是遲到,。遲到就是遲到,。遲到比不到好嗎?絕對不是!早到就不遲到。早到意味著敬意,，早到意味著“我在乎”,，早到會場并不表示你很急切，而是表明你很守時,。我想,，早到幾分鐘與遲到幾分鐘，在聽會上并沒有太大的區(qū)別,，但至少,，這表明了我們的態(tài)度，所以,，建議以后大家還是要守時,。

采取行動。企業(yè)要卓越,，不可能坐等就能達(dá)到目標(biāo),，而是要經(jīng)過不斷的主動行動。書中所提到的dec公司的成員們便是這類懂得主動采取行動,，在決策中分析,，遵守“執(zhí)行、修改,、再嘗試”的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營程序，會不惜一切代價的采取行動解決問題的人,。沒有什么能阻礙他們的行動,，而且，公司的決策者懂得轉(zhuǎn)換不同的模式,，將不同類型的人才組成不同的小組,，并把工作分配給小組，從而達(dá)到高效執(zhí)行,。

接近客戶,。企業(yè)不是顧客，因此,，企業(yè)需要與客戶接近才能了解到他們的需求,，從而設(shè)計出能滿足最大量客戶的需求。那如何接近客戶呢?溝通是最基本的手段,，成功的企業(yè)會不斷仔細(xì)地聆聽客戶的意見,，從顧客的想法中找到思路，設(shè)計出創(chuàng)新的產(chǎn)品,。

自主和創(chuàng)業(yè)精神,。企業(yè)想要有創(chuàng)新的產(chǎn)品,，除了需要顧客的意見之外，必不可少的是會創(chuàng)新的人才,。因此,，企業(yè)不應(yīng)該限制公司成員們的創(chuàng)造力，規(guī)矩是用來規(guī)范員工的工作,，而不是扼殺他們的想象力,。每個有創(chuàng)新思維的人都可能當(dāng)發(fā)明家和創(chuàng)業(yè)家，只要有大膽的想法,，只要敢想敢做,。

以人為本。從書中我們可以清楚的理解作者對這個詞的理解,，他認(rèn)為,，卓越的企業(yè)不應(yīng)該給人員灌輸太多等級意識，或是把資本投資視為改善效率的根本,。在這些卓越企業(yè)中,，公司人才是質(zhì)量和生產(chǎn)力的源泉，他們尊重個人的思想,，贊許人員的貢獻(xiàn),，關(guān)注整個企業(yè)利益的同時，更關(guān)注人員個人的利益,。這就是以人為本,。

親身實踐、價值驅(qū)動,。企業(yè)中的決策者不僅起決策作用,，也同時有管理和監(jiān)督作用。此外,，只有親身走走看看市場的發(fā)展,，親耳聽聽消費者的心聲才能有更好的應(yīng)對問題的方案或者更好的新改革新決策。

堅持本業(yè),。既企業(yè)不能偏離基礎(chǔ),，我認(rèn)為這是企業(yè)走在正軌上的必要條件之一。

組織單純,、人事精簡,。大型企業(yè)不是非要有很多很多的人才，人太多既不便于決策,，也不便于管理,。所以人事要恰到好處，工作才能被高效地完成,。

寬嚴(yán)并濟(jì),?！皩挕保瑢捲趦?yōu)秀企業(yè)能將自治精神深入到工廠和產(chǎn)品開發(fā)組中;而“嚴(yán)”,，則嚴(yán)在企業(yè)核心的價值觀不允許改變,。這類企業(yè)中，人員可以自由發(fā)揮創(chuàng)造創(chuàng)新的適合市場的產(chǎn)品,，但他們也絕對會堅持產(chǎn)品的質(zhì)量,，既堅持他們企業(yè)的核心價值觀。

總的來說,，卓越企業(yè)要有高效積極的執(zhí)行,、創(chuàng)新的精神和理性的管理?？赐辍蹲非笞吭健愤@本書,，我獲益匪淺，引發(fā)我更深入的思考,。

《追求卓越》是管理學(xué)的經(jīng)典,。它主要是以探索成功企業(yè)的特質(zhì)為主線來寫企業(yè)管理特質(zhì)的。本書中大量的運(yùn)用具有悠久歷史的成功企業(yè)來作為實例來詮釋企業(yè)的管理特質(zhì),。通過ibm,、惠普、麥當(dāng)勞,、強(qiáng)生,、迪士尼、花旗,、沃爾瑪,、通用電氣等美國經(jīng)營最成功的企業(yè)進(jìn)行研究，總結(jié)出了卓越企業(yè)的八大特質(zhì),。

作者托馬斯·彼得斯的《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命，真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來,，成為轟動整個管理世界的經(jīng)典法則,。在作者眼中，“卓越”的標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)除了表現(xiàn)在財務(wù)方面的長期的優(yōu)異業(yè)績外,，更重要的是具有高度的創(chuàng)新精神,。作者認(rèn)為，盡管每個優(yōu)秀企業(yè)個性不同,，但擁有許多共同的品質(zhì),。這些品質(zhì)基本上可以總結(jié)為八大基本屬性，即：崇尚行動,，貼近顧客,，自主創(chuàng)新,，以人助產(chǎn)，價值驅(qū)動,，不離本行,，精兵簡政，寬嚴(yán)并濟(jì),。這些基本原理的提出,，在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運(yùn)營。崇尚行動,，貼近顧客,，自主創(chuàng)新，以人助產(chǎn),，價值驅(qū)動,，不離本行，精兵簡政,，寬嚴(yán)并濟(jì)這些指導(dǎo)性原理,，仍然是許多企業(yè)提升績效和贏利水平的有效方法。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,，但這絲毫不會影響八條原理所具有的真正價值以及它給企業(yè)運(yùn)營帶來的深遠(yuǎn)影響,。正如彼得斯所言：“遵循這8條原則，你會贏,，肯定會贏,，我永遠(yuǎn)不會這樣說。我要說的是,，忽視這8條原則,，你會失敗，肯定會失敗”,。

與此同時,，托馬斯·彼得斯并沒忘了警告人們：“任何一個人如果蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬，那他就的的確確是個白癡,?！边@個時代變化太迅速了，不可能僅僅依賴幾條準(zhǔn)則就獲取永久的成功,。彼得斯強(qiáng)調(diào)：“我們應(yīng)該貼一個警告標(biāo)簽,。注意!沒有永恒的東西。任何東西吃得太多都會有毒,。請記?。荷虡I(yè)中所有事情都是悖論?！贝髱煹恼Z言風(fēng)格潑辣,。

《追求卓越》其實不僅僅是一本美國企業(yè)管理的圣經(jīng),，其實也是一種全人類的生活價值觀。對于我們成長中的大學(xué)生具有很大幫助,，所以,，我推薦大家有時間可以看一看這本書。

在《追求卓越》,，湯姆彼得斯總結(jié)了自己60多年來越至關(guān)重要的163個細(xì)節(jié),，涵蓋了危機(jī)、機(jī)遇,、睿智,、態(tài)度、行為,、工作,、領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò),、人才,、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)等諸多方面,，這些事情在很多人眼里,，只不過是一些不起眼的小事，但彼得斯一再強(qiáng)調(diào),，不要小看這些小事情,，小事情也很重要，這些小事情成就了卓越,，做好小事才能成大業(yè)!

彼得斯告訴我們,，要“努力忘記以往的黃金時代——懷舊本身具有毀滅性”。我想,，這跟我們平時所說的“成績是屬于過去”是一致的,。他還說，“鼓勵自己一切都會過去的,，但同時提醒自己這一切可能不會很快結(jié)束,，以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實上，品性完全由人們在應(yīng)對逆境時的反應(yīng)所決定的,。”很欣賞這種面對逆境的生活態(tài)度,，他告訴我們要有平常心,，要正常面對挫折，應(yīng)對困境,，要“把損失拋在腦后(忘記自己內(nèi)心的痛苦),，立刻重新策馬揚(yáng)鞭”,。

彼得斯還強(qiáng)調(diào)，“學(xué)習(xí)非常重要,，不僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝,，掌握某種知識，就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí),。比如:掌握感謝的方法,、修復(fù)人際關(guān)系、傾聽吸收應(yīng)對他人觀點,、有效質(zhì)疑,、保持聯(lián)系的藝術(shù)、在爭斗的派系之間實現(xiàn)和平與繁榮,、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石,。”學(xué)習(xí)的方面很廣,，學(xué)習(xí)的方法和形式很多,。希望我的家人、朋友,，都能夠好好學(xué)習(xí),，以平常心去面對生活，應(yīng)對生活中的逆境,。

關(guān)于遲到,，彼得斯說，“遲到的后果也許比想象中的要嚴(yán)重”,。他說,，遲到5分鐘是遲到，遲到1或3分鐘也是遲到,。遲到就是遲到,。遲到比不到好嗎?絕對不是!早到就不遲到。早到意味著敬意,，早到意味著“我在乎”,，早到會場并不表示你很急切，而是表明你很守時,。我想,，早到幾分鐘與遲到幾分鐘，在聽會上并沒有太大的區(qū)別,，但至少,，這表明了我們的態(tài)度，所以，建議以后大家還是要守時,。

《追求卓越》這本書中,，還有很多小哲理讓我信服，在此不一一列舉,。我只是希望在此后的日子里,，我能更加追求卓越，追求一些所謂的小事情,，讓自己的行為更令人愉快,，讓自己的生活更充實，學(xué)習(xí)更開心,，效率更高,，讓別人生活得更幸福更愉悅!

從卓越到書籍簡介篇二

“先發(fā)射子彈，后發(fā)射炮彈”這個觀點讓我印象深刻,，尤其是在不確定的環(huán)境中,，如何充分使用你有限的資源非常重要，現(xiàn)總結(jié)如下,，希望對大家有幫助：

企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品或能夠提供的服務(wù)的市場,，需要得到市場的驗證，而“子彈”主要是用來嘗試該等行為是否有效,，所以它一定是低成本的,，低風(fēng)險的。沒有人是全知全能的',，但一個人擁有的資源也是有限的,，只有通過低成本不斷地試錯，才有機(jī)會找到正確的途徑,。

《選擇卓越》這本書提到,，遵循“先發(fā)射子彈，后發(fā)射炮彈”的原則需要開展的步驟,，包括：

1.發(fā)射“子彈”,；

2.評估你的“子彈”是否擊中目標(biāo)？

3.在成功擊中目標(biāo)的“子彈”中,，思考是否要轉(zhuǎn)換為“重磅炮彈”對目標(biāo)進(jìn)行攻擊,；

4.集中資源，在校準(zhǔn)目標(biāo)后發(fā)射“炮彈”,；

5.不要發(fā)射尚未校準(zhǔn)目標(biāo)的“炮彈”,；

6.停止發(fā)射與最終成功無關(guān)的子彈。

公司的商業(yè)活動需要應(yīng)用上述步驟,。不打無準(zhǔn)備的戰(zhàn)爭,，先小范圍嘗試驗證,，然后集中資源開拓有效的市場，最終實現(xiàn)公司利益的最大化,。

《選擇卓越》這本書提到了蘋果公司“先發(fā)射子彈，后發(fā)射炮彈”的案例,。20xx年,，蘋果公司發(fā)射了一枚子彈，打造了一款名為ipod的小物件,，當(dāng)時ipod是蘋果個人電腦中一款衍生的產(chǎn)品,。接著，蘋果公司在ipod上發(fā)射子彈,，開發(fā)了線上音樂（itunes）,。經(jīng)過驗證后，蘋果公司發(fā)射了一枚重磅“炮彈”,，即為非蘋果電腦推出itunes和ipod服務(wù),，此舉使得蘋果公司的潛在市場增長了近20倍。蘋果案例很好詮釋了“先發(fā)射子彈,，后發(fā)射炮彈”的應(yīng)用,，值得效仿。

結(jié)語：

總結(jié)下來,，“先發(fā)射子彈,，后發(fā)射炮彈”告訴我們，在不確定的環(huán)境中,，不要有賭徒心態(tài),，孤注一擲，而是要先以最小的代價進(jìn)行嘗試,，等確認(rèn)沒有問題后,，再投入所有資源爭取一舉成功。

從卓越到書籍簡介篇三

《追求卓越》是一本充滿個人感情色彩的管理書籍,。托馬斯·彼得斯為管理設(shè)定了一個積極的目標(biāo),，而與非強(qiáng)調(diào)面臨的難題。書中通過對43家卓越組織的深入分析,，捕捉到那些常常為傳統(tǒng)管理學(xué)者們所忽略,，但卻是企業(yè)經(jīng)營最基本的要素：將注意力放到顧客的身上，對人持續(xù)地關(guān)心,，勇于實驗,，百折不撓等。

在《追求卓越》中,，托馬斯·彼得斯通過其“永久性革命”的理論,，向企業(yè)界闡述了如何在一個變化無常的世界中求得生存和成功的道路,。他的核心理念是：金融機(jī)構(gòu)管理根本不存在一般的模式，即使有也不是成功的.標(biāo)志,，因為企業(yè)的成長不可能一成不變的,，如果按照昨日已有的模式運(yùn)轉(zhuǎn)，那么今天則很可能要失敗,。當(dāng)然,，管理事實上無理可循，它也有一定的規(guī)則與原理,，但正如有人所說：管理如下棋,，運(yùn)營管理的規(guī)則和范例如棋譜，系統(tǒng)分析分析棋譜絕對對棋藝的精進(jìn)有幫助,，但是棋譜不可能出現(xiàn)重復(fù),，一旦自己置身于問題的迷陣之中，解決的方法便沒有現(xiàn)成的數(shù)學(xué)方法規(guī)則譬如了,。所以,，原則自然要信守，但應(yīng)用時就要隨機(jī)應(yīng)變,，而且要而使自己明白,，沒有任何沒法東西是可以永恒不變的。這個世界上所根本沒有什么“最好的”的管理模式,，任何拘泥于書本和信條的人年輕人都是傻瓜,，難免遭遇失敗的命運(yùn)。

《追求卓越》一書使托馬斯·彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師,?！蹲非笞吭健烦蔀槊绹鴼v史上第一本銷量超過百萬的商業(yè)管理書籍。許多讀者贊譽(yù)有加,，稱之為“1982年以來美國工商管理的‘圣經(jīng)’”,。一時間，所有的媒體與商界人士都在談?wù)撝@本書,，這出版物本書甚至促成了商業(yè)書籍出版業(yè)的成熟,。當(dāng)代管理學(xué)泰斗彼得·德魯克一語道破天機(jī)：“彼得斯著作的力量就在于他強(qiáng)迫你關(guān)注事兒最基本的東西……它使管理聽起來是令人難以置信地容易。你所要做的就是把這本書放回在枕頭下,，然后一切都會完成,。”

成功從無定式,，卓越貴在創(chuàng)新,。是的，沒有人會反對彼得斯的這些管理學(xué),，但是問題在于,，托馬斯·艾文在書中加以稱贊的“卓越企業(yè)”,，此后有不少或歸于失敗，或銷聲匿跡,，因而使人們對《追求卓越》一書的價值產(chǎn)生了懷疑,。彼得斯錯了么?我們應(yīng)該如何看待影響深遠(yuǎn)的作品呢?耐人尋味的是，今日的企業(yè)領(lǐng)袖幾乎沒有人不一再強(qiáng)調(diào)深受托馬斯·彼得斯提出的這8條原則的影響;而且,，我們也不能忘記“《追求卓越》曾經(jīng)一度幾乎是美國非商業(yè)的拯救者”這一事實,。今天重讀《追求卓越》，目前仍然會為作者在那個“混亂,、非連續(xù)的時代”里所做的創(chuàng)新而振奮不已。

《追求卓越》給歐洲了全球各類企業(yè)一個共同的夢,。這個夢把公然的功利,、爾虞我詐的競爭、勾心斗角的中小企業(yè)政治,、生死攸關(guān)的管理等等,，都別致地包裝起來，穿上了“皇帝的新衣”,。不管理論是否堅守,，結(jié)論是否科學(xué)，有了大雄就有了方向,。

以it業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來看,，20xx年時間足夠讓《追求卓越》這本書流露出越來越多的“黑色幽默”。但一切可以時過境遷,，“追求卓越”的夢想?yún)s依然在it業(yè)上空回蕩,。

從卓越到書籍簡介篇四

追求卓越一直是山西運(yùn)營人的工作原則，激勵著一代代運(yùn)營將士堅持學(xué)習(xí),，提升自我,，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求時刻鞭策自己,，以良好形象面向保險客戶,，以專業(yè)支持服務(wù)業(yè)務(wù)團(tuán)隊，獲得了內(nèi)外部客戶一致好評,。

繼現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克之后,，吉姆·柯林斯已經(jīng)成為了當(dāng)今世界最值得期待的管理學(xué)家之一。結(jié)合我們的部門文化,，《選擇卓越》也就成為了咨訴管理室首先選擇的書籍,。

一家卓越的公司之所以能在不確定的環(huán)境中保持蓬勃發(fā)展，成功的秘訣就在于選擇卓越,！

卓越的`定義,，《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋是：非常優(yōu)秀,，超出一般。因此,，卓越可以理解為非凡超越,，選擇卓越的目的是為了實現(xiàn)非凡超越。

打鐵還需自身硬,，咨訴管理室作為分公司運(yùn)營的重要組成部分之一,，不僅要自身卓越，更要帶領(lǐng)全省咨訴伙伴一起立足崗位,，積極,、有效化解客戶投訴，為公司發(fā)展保駕護(hù)航,。結(jié)合書中成為10倍速領(lǐng)導(dǎo)者的的要求和方法,，咨訴工作要始終圍繞以下兩個核心開展工作：

2.富有創(chuàng)造性。行業(yè)和公司在不斷發(fā)展,，每一個崗位員工都必須立足崗位,，發(fā)揮主觀能動性，不斷創(chuàng)新,，提升技能和效率,。

孟子曾經(jīng)講過：仁者如射，射者正己而后發(fā),；發(fā)而不中,，不怨勝己者，反求諸己而已矣,。（《孟子·公孫丑上》）,。這句話的意思就是說：行仁的人就像是比賽射箭，射箭的人首先應(yīng)當(dāng)端正自己的姿勢,，然后再發(fā)箭,；如果沒有射中，不要抱怨勝過自己的人,，而應(yīng)該反過來在自己身上尋找原因,。

居安思危，可以減少挫折,；守信重諾,，就可以得到更多的幫助。要想成為一個有責(zé)任感的人,，需要修德,、自省和進(jìn)取，更要立人,、達(dá)人,。

總而言之,，咨訴管理室將和全省咨訴伙伴一起，選擇卓越,，追究卓越,，實現(xiàn)非凡卓越，夯實和鞏固基礎(chǔ),，不斷提升專業(yè)技能,，用實際行動為山西分公司十周年獻(xiàn)禮，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

從卓越到書籍簡介篇五

《追求卓越》是全球著名的管理學(xué)大師之一湯姆,。彼得斯所著，翻譯家魏平所譯的一本頗具影響力的暢銷書,。

在《追求卓越》,，湯姆彼得斯總結(jié)了自己60多年來成就卓越至關(guān)重要的163個細(xì)節(jié)，涵蓋了危機(jī),、機(jī)遇、睿智,、態(tài)度,、行為、工作,、領(lǐng)導(dǎo),、網(wǎng)絡(luò)、人才,、創(chuàng)新,、學(xué)習(xí)等諸多方面，這些事情在很多人眼里,，只不過是一些不起眼的小事,，但彼得斯一再強(qiáng)調(diào)，不要小看這些小事情,，小事情也很重要,，這些小事情成就了卓越，做好小事才能成大業(yè),！

彼得斯告訴我們,，要“努力忘記以往的黃金時代--懷舊本身具有毀滅性”.我想，這跟我們平時所說的“成績是屬于過去”是一致的,。他還說,，“鼓勵自己一切都會過去的，但同時提醒自己這一切可能不會很快結(jié)束,，以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件--事實上,，品性完全由人們在應(yīng)對逆境時的反應(yīng)所決定的,。”很欣賞這種面對逆境的生活態(tài)度,，他告訴我們要有平常心,，要正常面對挫折，應(yīng)對困境,，要“把損失拋在腦后（忘記自己內(nèi)心的痛苦）,，立刻重新策馬揚(yáng)鞭”。

彼得斯還強(qiáng)調(diào),，“學(xué)習(xí)非常重要,，不僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝，掌握某種知識,，就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí),。比如：掌握感謝的方法、修復(fù)人際關(guān)系,、傾聽吸收應(yīng)對他人觀點,、有效質(zhì)疑、保持聯(lián)系的藝術(shù),、在爭斗的派系之間實現(xiàn)和平與繁榮,、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石?！睂W(xué)習(xí)的方面很廣,，學(xué)習(xí)的方法和形式很多。希望我的家人,、朋友,，都能夠好好學(xué)習(xí)，以平常心去面對生活,，應(yīng)對生活中的逆境,。

關(guān)于遲到，彼得斯說,，“遲到的后果也許比想象中的要嚴(yán)重”.他說,，遲到5分鐘是遲到，遲到1或3分鐘也是遲到,。遲到就是遲到,。遲到比不到好嗎？絕對不是,！早到就不遲到,。早到意味著敬意，早到意味著“我在乎”,早到會場并不表示你很急切，而是表明你很守時,。我想,，早到幾分鐘與遲到幾分鐘，在聽會上并沒有太大的區(qū)別,，但至少,，這表明了我們的態(tài)度，所以,，建議以后大家還是要守時,。

《追求卓越》這本書中，還有很多小哲理讓我信服,，在此不一一列舉,。我只是希望在此后的日子里，我能更加追求卓越,，追求一些所謂的小事情,，讓自己的行為更令人愉快，讓自己的生活更充實,，學(xué)習(xí)更開心,，效率更高，讓別人生活得更幸福更愉悅,！

：一點也不空泛,。

從卓越到書籍簡介篇六

名揚(yáng)天下的可口可樂，99％的成分與其他飲料一樣,，而1％是神秘的、獨特的,。平常與輝煌之間,，僅一步之遙，但這一步是最重要的,，也是智慧的一步,。那么成為一名優(yōu)秀的數(shù)學(xué)教師，這1％的奧秘是什么呢,？帶著問題翻開這本厚厚的書,。書的上冊共4篇，分為序言篇,、校長篇,、語文篇和數(shù)學(xué)篇。我重點閱讀了數(shù)學(xué)篇,，里面的每篇文章術(shù)語精辟又專業(yè),，方法多樣又生動，讓我對這1％的密碼有了新的認(rèn)識,。

一,、重新認(rèn)識數(shù)學(xué)教學(xué)本質(zhì),。

什么是教育？當(dāng)你把受過的教育都忘記了,，剩下的就是教育,。所以，數(shù)學(xué)教學(xué)不只是關(guān)注教學(xué)方法的改良,，而是要通過課堂引導(dǎo)學(xué)生從數(shù)學(xué)實踐課和知識點的學(xué)習(xí)中感悟數(shù)學(xué)活動經(jīng)驗,，學(xué)會科學(xué)的思考。通過數(shù)學(xué)學(xué)習(xí),，體驗成功與喜悅,，困難與失敗，始終保持一種積極的心態(tài),，為一生樂觀向上奠定基礎(chǔ),。

二、樹立正確的學(xué)生觀,。

華應(yīng)龍老師強(qiáng)調(diào)“化錯教學(xué)”,，吳正憲老師強(qiáng)調(diào)“學(xué)好吃又有營養(yǎng)的數(shù)學(xué)”，羅鳴亮老師主張“明理數(shù)學(xué)”……作為他們的超級鐵粉,，我真切的感受到了他們對兒童數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)錯誤的接納與包容,。的確，學(xué)生是在犯錯—糾正—再犯錯—再糾正的過程中螺旋成長的,。因此,，我們必須充分的研究學(xué)情，在重點,、疑點,、難點和易錯點處發(fā)力，引導(dǎo)學(xué)生自主的意識到錯誤并改正,，讓學(xué)習(xí)真正發(fā)生,。

三、從學(xué)習(xí)走向創(chuàng)生,。

我們每個老師都身處學(xué)校教研團(tuán)隊,，區(qū)級教研平臺，區(qū)級名師工作室以及各級培訓(xùn)中,，那么,，我們到底應(yīng)該學(xué)什么呢？回顧自己的成長,，參加了很多培訓(xùn),，對新的教學(xué)理念卻常常是心動一時。讀了吳老師工作站的實踐探索，我明白了學(xué)習(xí)的內(nèi)涵,。我們不僅應(yīng)以學(xué)習(xí)者的身份向?qū)＜胰〗?jīng),，更要以自身的真實問題出發(fā)，用研究和審視的態(tài)度分析,，利用和再生優(yōu)秀教師的資源,，學(xué)以致用，促進(jìn)自身發(fā)展,。

從卓越到書籍簡介篇七

拿到《再造卓越》這本書的時間正值五月份中旬,，借著下班或休息的時間閱讀了吉姆·柯林斯的著作，在現(xiàn)在海洋般的管理叢書中這是唯一一本研究企業(yè)衰落的書,，這個書把企業(yè)的衰落概括了五個階段,，企業(yè)無論大小要想發(fā)展必須有個好的管理者、決策者,，這個人要具有遠(yuǎn)見的眼光和洞察力,，人才的使用、管理,、培養(yǎng)是一個長期的過程,，注重人才內(nèi)部培養(yǎng)使用，造就企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感,！

很多企業(yè)賺了錢后就狂妄自大,，夸大其詞的吹噓自己的成功之路，緊接著是盲目擴(kuò)張規(guī)模,，甚至投資其他行業(yè)的發(fā)展,，過度追求高回報率。

做企業(yè)就像做人是一樣的道理,！我一直認(rèn)為無論你做什么,，首先要會做人，每個人的成功就像企業(yè)走向成功一樣,！有的人路越走越寬敞，有的人路越走越窄,，最后消失在茫茫人海中,，就像春光無限好，只是在險峰,，當(dāng)你到達(dá)山頂,，也意味著準(zhǔn)備開始下山了。正如吉姆.柯林斯先生的《再造卓越》為我們所總結(jié)的:企業(yè)如何走上衰落和失敗,，并把衰落的過程解析為五個階段：狂妄自大,、盲目擴(kuò)張、漠視危機(jī)、尋找救命稻草,、被人遺忘或頻臨消亡,。

《再造卓越》無論你是管理者，打工者,，經(jīng)理人還是企業(yè)老板都是一本很值得受益的書籍,！

在《再造卓越》一書中，作者吉姆·柯林斯根據(jù)企業(yè)衰落總結(jié)出分五個階段體現(xiàn)出來的現(xiàn)象,，在最后的階段,，吉姆·柯林斯給我們剖析了摩托羅拉、雷曼兄弟,、電路城等公司的衰落的原因,，用逆向思維去分析這些階段所呈現(xiàn)的狀態(tài)，每個實例都那么沉重,、能讓讀者切身感受到當(dāng)事人積重難返的無奈,。

第一階段，狂妄自大,。每個企業(yè)的狂妄自大的時候,，往往是在業(yè)績最優(yōu)秀的時間，沉醉在成功的喜悅之中,，過度吹噓自己的成功之道,，反面的意見是聽不進(jìn)去的，因為歷史都是成功者譜寫,，慢慢走向狂妄自大的深淵······,。

第二階段，盲目擴(kuò)張,。有著第一階段的成功,，自然接下來就是狂大規(guī)模或者擴(kuò)大經(jīng)營范圍,，根據(jù)自己的成功經(jīng)驗來盲目的擴(kuò)張,，成功的時刻已經(jīng)成為歷史，在那一刻你成功了,，但是,，在接下來的時間和環(huán)境，不一定能再現(xiàn)成功,，時間在變,，環(huán)境在變，復(fù)制成功是不行的,，我認(rèn)為要經(jīng)營好目前的成功之時,，還要面對新的挑戰(zhàn),，管理，調(diào)研,，策略,，創(chuàng)新······。

第三階段,，漠視危機(jī),。在成功喜悅或擴(kuò)張之時，也伴隨著危機(jī)悄然降臨,！這個時間段的危機(jī)往往在意識中不被引起重視,，在日常管理有所體現(xiàn)，業(yè)績不佳現(xiàn)象,，但被認(rèn)為是暫時的,，可以忽略不計·····。

第四階段,，尋找救命稻草,。在第三階段中因為危機(jī)悄悄的降臨，而沒有引起管理者或決策者的重視,，帶來了嚴(yán)重的后果,，是人不行了呢？還是管理不行,？有病亂投醫(yī),，到處尋找靈丹妙藥，而不是尋找出現(xiàn)問題的根源在哪里····,。

第五階段,，被人遺忘或瀕臨滅亡。在第四階段沒有起死回生的能力后,，就會慢慢的走向被人遺忘或滅亡的方向······,。

繳械投降就要保持好“鴕鳥心態(tài)”并非所有的公司都能做到基業(yè)長青。在社會的福祉角度考慮,，與其讓已經(jīng)不再卓越的公司用平庸的表現(xiàn)繼續(xù)耗損股東們的資源,，還不如讓它們早點消亡。

繼續(xù)戰(zhàn)斗,，僅靠擁有希望是不夠的,，還需要有足夠多的資源繼續(xù)支撐你的戰(zhàn)斗，斗爭的目的不是為了茍延殘喘,，而是為了在世上打造一個與眾不同的企業(yè),。這家企業(yè)一旦消失,，就會給世界帶來不可彌補(bǔ)的缺憾,。能做到這一點,，則需要堅定的意志、堅忍克己的領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)勝艱險磨難,，翻閱前進(jìn)路上看似不可逾越的險峰,。

書的最后給出了我們?nèi)绾谓?jīng)營自己的企業(yè)，企業(yè)復(fù)蘇最重要的路徑就是重拾穩(wěn)健的管理模式和堅定的戰(zhàn)略思維,，企業(yè)的靈魂所在,，在加上擁有一個健康的體魄，才有企業(yè)的生命所在,。

這本書值得我們?nèi)ザ嚅喿x,、多思考，因為許多相似的狀況在我們平常工作中常常發(fā)生,，吉姆.柯林斯先生的衰落五步曲,，可以說放之四海皆準(zhǔn)。他的管理理念值得我們?nèi)藗兯瞥绾徒梃b,，市場風(fēng)云變幻,，永遠(yuǎn)充滿了變數(shù)，我們無法去控制它,，我們只能時時刻刻保持如履薄冰,、居安思危的心態(tài)，不斷創(chuàng)新,、正視缺點,、永不放棄，因為失敗不是一種表象,，而是一種心理狀態(tài),。

本書看到最后，發(fā)現(xiàn)了一些很好,、很實用的東西,，讓沒有看過這本書的讀者親自去發(fā)現(xiàn)這個驚喜吧！

從卓越到書籍簡介篇八

今年假期,，工作室布置的第二個作業(yè)就是閱讀《引領(lǐng)卓越》,，完成讀后感。想著這是一個不難的任務(wù),，沒有太在意,，可是等把書找出來，靜下心來閱讀時,，才發(fā)現(xiàn)并沒有那么簡單,，看著厚厚的書，有些畏怯,；打開書閱讀時,，發(fā)現(xiàn)有些語言的理解,，對于我來說，還有那么些吃力總覺得里面有些東西似乎有些高大上了,，所以讀得有些慢,，閱讀效率總體不太高，不過還是有些許感觸和收獲,。

本書分為上下兩冊,，每冊都有四五百頁，收集了全國百家名工作室發(fā)展的歷程,，包括名校長工作室以及各個學(xué)科的名師工作室,，內(nèi)容全面、經(jīng)驗豐富,，具有重要的學(xué)習(xí)參考價值,，是一部活的'教育教科書。

我們做任何事都要先進(jìn)行規(guī)劃,，有了好的規(guī)劃,，才會給我們后期的行動指明方向，減少盲目性,，從而提高學(xué)習(xí)工作的效率,。比如工作室成立后，需要對工作室團(tuán)隊的學(xué)習(xí)課程進(jìn)行規(guī)劃,，對每個成員的個人專業(yè)化發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃……這樣,，才能朝著既定的目標(biāo)而奮進(jìn)，成長更有意義,。

做同樣一件事,，可能有的人做出來是一樣的，而有的人做出來跟平常人不太一樣,，效果更好,，甚至有可能是鮮明的對比，這就是“亮點”,！比如書中的各個工作室,，都有自己獨有的特點，有的工作室就是從我們平常不容易想到的角度作為切入點,，然后進(jìn)行嘗試,、專攻，做出了自己獨一無二的特色,，并進(jìn)行輻射,，帶動了一大批有理想，有抱負(fù)的教師團(tuán)隊,。

做任何事情無論成功與否,，都要堅持,。一切豪言壯語都是虛幻，唯有堅持,，才是實現(xiàn)理想信念的基石。特別是做事初期,，會面對很多困難,，這就需要自己學(xué)會克服，學(xué)會迎難而上,。只有經(jīng)歷過,、堅持過、付出過,，在收獲時,，才會覺得更有意義。當(dāng)然,，付出不一定就有收獲,，但是不付出肯定不會有收獲。愿我們都能堅持自己的理想信念,，成就不一樣的自己,！