當(dāng)認(rèn)真看完一部作品后,，相信大家的收獲肯定不少吧,，是時候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了,。什么樣的讀后感才能對得起這個作品所表達(dá)的含義呢,？下面是我給大家整理的讀后感范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。
從卓越到讀后感篇一
任何一個團隊都有自己的性格和氣質(zhì),，這種性格和氣質(zhì)直接影響著團隊的發(fā)展趨勢,。
20世紀(jì)70年代末80年代初,，日本經(jīng)濟實力的強大對美國乃至西歐經(jīng)濟形成了挑戰(zhàn),，《追求卓越》出版于日本企業(yè)在世界上步步緊逼,，美國企業(yè)卻是節(jié)節(jié)敗退的大背景下。當(dāng)時的美國企業(yè)熱衷于在管理思想界占統(tǒng)治地位的“理性模型”和“企業(yè)戰(zhàn)略范例”,，職業(yè)經(jīng)理人和mba習(xí)慣于計劃模型和精確財務(wù)分析,，高高在上，發(fā)號施令,，卻普遍忽視管理學(xué)最基本的原則和品質(zhì),，失去了對管理本質(zhì)的把握，從而在相當(dāng)程度上導(dǎo)致美國企業(yè)的慘敗和自信心習(xí)喪失,。
為了迎接日本企業(yè)的挑戰(zhàn),，美國企業(yè)界開始研究日本企業(yè)的管理方式。1982年托馬斯·彼得斯《追求卓越》的出版成為美國商業(yè)的拯救者和美國商業(yè)史上的轉(zhuǎn)折點,。彼得斯回顧該書時說：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西,。它的風(fēng)格是刻意形成的,。我承認(rèn)，這本書的邏輯就是美國式管理已被嚴(yán)重地扭曲,。這是對美國式管理和麥肯錫式思維方式猛烈的,、面對面的攻擊?！?/p>
用書中的一句話形容這么一本書就是：像這樣的著作并不是當(dāng)前研究和同事協(xié)助就可以問世的,，而是一輩子歷練的產(chǎn)物。湯姆在其母親伊夫林*彼得斯的諄諄教誨下激發(fā)出對這份研究工作旺盛的好奇心,，另一位作者羅伯特對于卓越的初期理念就是來自其母親弗吉尼亞*沃特曼,，我們的一生從懂事起，母親就教導(dǎo)我們要做個好孩子,，正是母親的那一句好孩子讓我們有了沖鋒卓越人生的資本,。
托馬斯?彼得斯的《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命，真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來,，成為轟動整個管理世界的經(jīng)典法則。
從卓越到讀后感篇二
第一次明白彼得斯的《追求卓越》是在某個網(wǎng)站的書目推介里看到,，之后便被吸引了,。我所得到的,，不僅僅是其中的經(jīng)典理論，更領(lǐng)會到管理本身的奧妙與深刻內(nèi)涵,?？床煌?，摸不到，卻時刻存在。
惠普,、麥當(dāng)勞,、強生,、迪士尼,、花旗,、通用電氣,、沃爾瑪?shù)冗@些我們都熟知的，美國經(jīng)營最成功的企業(yè),，都出此刻書中，被作為典型事例來詮釋企業(yè)的管理特質(zhì)。以下便是書中所說的卓越企業(yè)的八大特質(zhì),，也是理論的精華,。
1,、采取行動：“行動最實際”記得這是老爸對我說的最多的一句話。理論再完美，說得再無懈可擊，若沒有實踐,，它們還是一堆沒有生命的文字,。馬克思說過,，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，一個企業(yè)的管理更需要實踐,。
2、接近顧客：這點是所有的卓越企業(yè)都具備的特質(zhì),?！邦櫩途褪巧系邸保@句話說得也很有道理,，需求拉動經(jīng)濟,，而顧客就是需求的制造者。企業(yè)的`經(jīng)營發(fā)展,、產(chǎn)品導(dǎo)向都應(yīng)以顧客為中心,，并根據(jù)顧客的反應(yīng)來制定相應(yīng)的決策。正所謂“從群眾中來,，到群眾中去”,，用在那里也算是比較貼切的比喻,。
3,、自主和創(chuàng)業(yè)精神：這種精神不僅僅是企業(yè)，乃至整個社會和國家都需要有。其中,，擁有自主的核心技術(shù),，培養(yǎng)本企業(yè)的核心競爭力,，增強企業(yè)的軟實力,，是企業(yè)發(fā)展壯大務(wù)必的,，不往前，不創(chuàng)新,，就會被時代拋棄,。
4、以人為本：這就應(yīng)是二十一世紀(jì),，中國理論政策的核心詞匯之一了吧,。國家如此,，企業(yè)也不例外。善待員工,，讓員工有歸屬感和受到尊重,，培養(yǎng)以人為本的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化，這決定了團隊的融洽程度,，是促進團隊健康發(fā)展的重要因素,。
5、親自體驗,，價值驅(qū)動：親自體驗是針對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo),，價值驅(qū)動也就是說企業(yè)以正確、統(tǒng)一的價值觀作為驅(qū)動力,，推動企業(yè)的發(fā)展,。
6、堅持本行：仔細(xì)想想,，大多的卓越企業(yè)都只是在一個行業(yè)內(nèi)經(jīng)營,，用心搞好一個領(lǐng)域，比把心思分散到多個行業(yè)的效果往往來得好,，正所謂“一心不能二用”,。
7、組織單純,，認(rèn)識精簡：這是書中推純的扁平型管理模式,。
8、寬嚴(yán)并濟：獎懲得當(dāng),，是企業(yè)管理的重要原則,。激勵是一種催化劑，適當(dāng)時候打一針,，效果遠(yuǎn)超乎意料,。每個人都需要嘗一點甜頭。而該懲罰時也無須心軟,，一記耳光有時候就能打醒一個迷糊的人,。
不可置否，上面八大理論與特質(zhì)是能得到肯定的,。但是沒有東西是絕對的,，成功從無定式，卓越貴在創(chuàng)新,。時代在不斷進步,，世界千變?nèi)f化。在那個混亂的年代里,，《追求卓越》在為管理為卓越添彩的同時,，也把人類功利性的自私,、爾虞我詐的競爭、黑暗的內(nèi)部斗爭都隱藏了起來,，表面的東西往往容易糊弄人,。盡管如此，《追求卓越》還是那本以前一度拯救美國商業(yè),、仍然是一本了不起的管理書籍。該不該堅守,，還是因人而異,。而我，卻著實地被說服了,。作者所帶來的創(chuàng)新,，為當(dāng)時社會所作的貢獻(xiàn)，仍然是那個時代無法磨滅的印記,。
從卓越到讀后感篇三
《追求卓越》是全球著名的管理學(xué)大師之一湯姆,。彼得斯所著，翻譯家魏平所譯的一本頗具影響力的暢銷書,。
在《追求卓越》,，湯姆彼得斯總結(jié)了自己60多年來成就卓越至關(guān)重要的163個細(xì)節(jié)，涵蓋了危機,、機遇,、睿智、態(tài)度,、行為,、工作、領(lǐng)導(dǎo),、網(wǎng)絡(luò),、人才、創(chuàng)新,、學(xué)習(xí)等諸多方面,，這些事情在很多人眼里，只但是是一些不起眼的小事,，但彼得斯一再強調(diào),，不要小看這些小事情，小事情也很重要,，這些小事情成就了卓越,，做好小事才能成大業(yè)!
彼得斯告訴我們，要“努力忘記以往的黃金時代——懷舊本身具有毀滅性”,。我想,，這跟我們平時所說的“成績是屬于過去”是一致的,。他還說，“鼓勵自己一切都會過去的,，但同時提醒自己這一切可能不會很快結(jié)束,，以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實上，品性完全由人們在應(yīng)對逆境時的反應(yīng)所決定的,?！焙苄蕾p這種應(yīng)對逆境的生活態(tài)度，他告訴我們要有平常心,，要正常應(yīng)對挫折,，應(yīng)對困境，要“把損失拋在腦后(忘記自己內(nèi)心的痛苦),，立刻重新策馬揚鞭”,。
彼得斯還強調(diào)，“學(xué)習(xí)十分重要,，不僅僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝,，掌握某種知識，就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí),。比如：掌握感謝的方法,、修復(fù)人際關(guān)系、傾聽吸收應(yīng)對他人觀點,、有效質(zhì)疑,、持續(xù)聯(lián)系的`藝術(shù)、在爭斗的派系之間實現(xiàn)和平與繁榮,、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石,。”學(xué)習(xí)的方面很廣,，學(xué)習(xí)的方法和形式很多,。期望我的家人、朋友,，都能夠好好學(xué)習(xí),，以平常心去應(yīng)對生活，應(yīng)對生活中的逆境,。
關(guān)于遲到,，彼得斯說，“遲到的后果也許比想象中的要嚴(yán)重”,。他說,，遲到5分鐘是遲到，遲到1或3分鐘也是遲到。遲到就是遲到,。遲到比不到好嗎絕對不是!早到就不遲到,。早到意味著敬意，早到意味著“我在乎”,，早到會場并不表示你很急切,，而是證明你很守時。我想,，早到幾分鐘與遲到幾分鐘,，在聽會上并沒有太大的區(qū)別，但至少,，這證明了我們的態(tài)度,，所以，推薦以后大家還是要守時,。
從卓越到讀后感篇四
《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命。彼得斯本人回顧本書時說：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西,。它的風(fēng)格是刻意構(gòu)成的,。”作者的意圖就是要恢復(fù)管理學(xué)的基本面貌,，賦予那些被管理專家們所視而不見但卻在實踐中表現(xiàn)出強大生命力的東西以應(yīng)有的地位,。本書超越了傳統(tǒng)的理論框架，透過對43家卓越企業(yè)的分析,，捕捉到企業(yè)經(jīng)營成功最基本的因素,。《追求卓越》最重要的特點就是以實際案例為基礎(chǔ),，結(jié)合超多的事實,、數(shù)據(jù)與分析，而且文筆生動流暢,，擷取案例說理渾然天成,，引用名家理論如數(shù)家珍，文中隨處可見的精彩引言更是畫龍點睛,。因此,，任何人都能夠從欣賞一個個的企業(yè)夢想中感受到激情。
《追求卓越》將商業(yè)管理書籍的繁榮推向了頂峰,，該著作自1982年出版以來,，被譯成近20余種文字風(fēng)靡全球，僅在美國就銷售了600萬冊,，全球發(fā)行量高達(dá)900萬冊,！該著作創(chuàng)造了“彼得斯時代”，是有史以來最暢銷的管理類書籍,，許多跨國大企業(yè)視彼得斯的著作為發(fā)展創(chuàng)新的經(jīng)典,。
為了探詢管理藝術(shù)的秘密,，作者花費數(shù)年時間輾轉(zhuǎn)美國各地，深入企業(yè)調(diào)查研究,，取得了數(shù)百個大小公司的第一手材料,。樣本涉及制造、信息,、服務(wù),、銷售、交通,、食品等諸多行業(yè),，其中有我們中國讀者所熟知的跨國公司，如ibm,、通用電氣,、惠普、通用汽車,、3m,、麥當(dāng)勞、寶潔等等,。作者發(fā)現(xiàn),，盡管每個優(yōu)秀企業(yè)的個性不同，但擁有許多共同的品質(zhì),，也就是八大基本屬性,，即：崇尚行動；貼近顧客,；自主創(chuàng)新,；以人助產(chǎn)；價值驅(qū)動,；不離本行,；精兵簡政；寬嚴(yán)并濟,。
20年后,，托馬斯彼得斯追述了這八條原理是如何誕生的：“隨著去百事公司演講的時間越來越近，某天清晨6點左右,，我坐在桌前,，從美州銀行大樓的48層俯瞰舊金山灣。我閉上眼睛,，然后伏案在拍紙簿上寫下了8條,。從那時起，這8條就沒有改變過，它們是《追求卓越》的8條基本原理,?！?/p>
此刻，讓我們再次審視一下這八條原理：
（1）崇尚行動：偏好行動而不是沉思,；
（2）貼近顧客：在產(chǎn)品和服務(wù)上接近顧客的需求,；
（3）自主創(chuàng)新：鼓勵自治和放松，而不是緊密監(jiān)督,；
（4）以人助產(chǎn)：對雇員的態(tài)度是鼓勵其生產(chǎn)力,，避免對立情緒；
（5）價值驅(qū)動：以一種被稱為“走動式管理”的方式,，持續(xù)與大家的緊密接觸,；
（7）精兵簡政：組織結(jié)構(gòu)簡潔，人員精干,；
（8）寬嚴(yán)并濟：對目標(biāo)同時持續(xù)松緊有度的特性但卻不窒息創(chuàng)新的控制系統(tǒng),。
這些基本原理的提出，在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運營,。直到這天,，崇尚行動、貼近顧客,、精兵簡政、不離本行這些指導(dǎo)性原理,，仍然是許多企業(yè)提升績效和贏利水平的有效方法,。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了，但這絲毫不會影響八條原理所具有的真正價值以及它給企業(yè)運營帶來的深遠(yuǎn)影響,。正如彼得斯所言：“遵循這8條原則,，你會贏，肯定會贏,，我永遠(yuǎn)不會這樣說,。我要說的是，忽視這8條原則,，你會失敗,，肯定會失敗”。
與此同時,，托馬斯彼得斯并沒忘了警告人們：“任何一個人如果蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬,，那他就的的確確是個白癡?！边@個時代變化太迅速了,，不可能僅僅依靠幾條準(zhǔn)則就獲取永久的成功。彼得斯強調(diào)：“我們就應(yīng)貼一個警告標(biāo)簽。注意,！沒有永恒的東西,。任何東西吃得太多都會有毒。請記?。荷虡I(yè)中所有事情都是悖論,。”
從卓越到讀后感篇五
《追求卓越》是一本充滿個人感情色彩的管理書籍,。托馬斯彼得斯為管理設(shè)定了一個用心的目標(biāo),，而非強調(diào)面臨的難題。書中透過對43家卓越組織的深入分析,，捕捉到那些常常為傳統(tǒng)管理學(xué)者們所忽略,，但卻是企業(yè)經(jīng)營最基本的要素：將注意力放到顧客的身上，對人持續(xù)地關(guān)心,，勇于實驗,，百折不撓等。
在《追求卓越》中,，托馬斯彼得斯透過其“永久性革命”的理論,，向企業(yè)界闡述了如何在一個變化無常的世界中求得生存和成功的道路。他的.核心理念是：企業(yè)管理根本不存在一般的模式,，即使有也不是成功的標(biāo)志,，因為企業(yè)的成長不可能總是一成不變的，如果按照昨日已有的模式運轉(zhuǎn),，那么這天則很可能要失敗,。當(dāng)然，管理并非無理可循,，它也有必須的規(guī)則與原理,，但正如有人所說：管理如下棋，管理的規(guī)則和范例如棋譜,，分析棋譜絕對對棋藝的精進有幫忙,，但是棋譜不可能重復(fù)，一旦自己置身于問題的迷陣之中,，解決的方法便沒有現(xiàn)成的規(guī)則可循了,。所以，原則自然要信守,，但應(yīng)用時就要隨機應(yīng)變,，而且要使自己明白，沒有任何東西是能夠永恒不變的,。這個世界上根本沒有什么“最好的”的管理模式,，任何拘泥于書本和信條的人都是傻瓜,，難免遭遇失敗的命運。
是《追求卓越》一書使托馬斯彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師,?！蹲非笞吭健烦蔀槊绹鴼v史上第一本銷量超過百萬的商業(yè)管理書籍。許多讀者贊譽有加,，稱之為“1982年以來美國工商管理的‘圣經(jīng)’”,。一時間，所有的媒體與商界人士都在談?wù)撝@本書,，這本書甚至促成了商業(yè)書籍出版業(yè)的成熟,。當(dāng)代管理學(xué)泰斗彼得德魯克一語道破天機：“彼得斯著作的力量就在于他強迫你關(guān)注最基本的東西……它使管理聽起來是令人難以置信地容易。你所要做的就是把這本書放回在枕頭下,，然后一切都會完成,。”
從卓越到讀后感篇六
讀完《追求卓越》讓我受益匪淺,，在里面,，我們很清楚地記得，有次拜訪某大航空公司產(chǎn)品事業(yè)協(xié)調(diào)部門的主管,，此人以前成功地解決勞資糾紛,，因此獲得現(xiàn)有的地位。他的辦公桌上空蕩蕩的,，他一味翻著《哈佛商業(yè)評論》里討論人際關(guān)系的文章,。當(dāng)我們討論他打算進行的計劃時，他拿出一份清單,，上頭列舉著他擔(dān)任主席的各個委員會,。這是一個過分強調(diào)矩陣組織的現(xiàn)象，容易造成職責(zé)零碎的工作環(huán)境,。這和卓越企業(yè)的環(huán)境不一樣。有位主管過去曾執(zhí)掌?？松瓉喼薹止?，之后在某個高層管理會議上就“戰(zhàn)略”發(fā)表演說，說出公司進步的傳奇故事,。
這是公司關(guān)于高瞻遠(yuǎn)矚,、戰(zhàn)略行動大膽的故事嗎我們認(rèn)為不是。它是由一連串務(wù)實行動所串成的故事,。在他任職的10年中,，幾乎每年都能夠解決某個問題。有一年,，地區(qū)總部派遣一個個性小組協(xié)助整治應(yīng)收賬款,，另一年則是解決關(guān)掉虧損部門的問題,。還有一年是針對經(jīng)銷商進行創(chuàng)新的安排。這是我們“組塊理論”解決問題的`典型例子,。我們相信,，企業(yè)成功的關(guān)鍵要素但是是正視實際的問題，加以克服,，而且立刻采取行動,。埃克森在日本的分公司只是幾近完美地執(zhí)行一連串實際的措施,，讓每個問題變得容易管理,，然后一一加以克服。每個計劃所需的時間都很短,。無疑,，在這么短的時間內(nèi)，這些計劃自然成為大家的首要目標(biāo),。這聽起來好像是戰(zhàn)略性的遠(yuǎn)見,，但是我們認(rèn)為這是一個比較突出的特征：他們確實在執(zhí)行一連串實際的任務(wù)。在此有個基本的原則,，也就是所謂“切割劃分”這種以行動為導(dǎo)向的重要特質(zhì),。這是指把事物分解開來，以促進組織的彈性及鼓勵采取行動,。
這些以行動為導(dǎo)向的小單位有許多不同的名稱—推介人、團隊,、工作小組,、沙皇、項目中心,、臭鼬工廠以及質(zhì)量圈,，但是這些名詞都有一個共同之處—它們不會出此刻正式的組織圖上，也不會出此刻企業(yè)的通話錄里,，它們卻是維持彈性組織最明顯的環(huán)節(jié),。這些小團體是項目小組機制里最明顯的部分，也就是卓越企業(yè)基本的組織單位,。一般想到基本組織單位,，通常是談比較高層次的部門或那些會出此刻組織圖上的名詞。但是在我們看來,，小團體更重要,，它能使組織有效運作。在這方面（以及許多其他層面）,，卓越企業(yè)看起來極具日式風(fēng)格,。在《日本第一》（japanasnumberone）一書里,，作者埃茲拉沃格爾表示，日本企業(yè)整體的業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu),，都是以課長（kacho）以及8～10人的小團體為核心,。
公司重要的基本構(gòu)成元素是部門（section），而不是由某個配有個人秘書,、助理的人負(fù)責(zé)特定的職務(wù)……這些基層小組在各自的領(lǐng)域里自行采取行動,，而不是等待高層主管下令……系統(tǒng)要有效運作，這些部門主管必須要相當(dāng)了解公司的目標(biāo),，這點是美國企業(yè)所欠缺的,。要透過長期經(jīng)驗以及多年和各級人員溝通，才能累積這樣深厚的了解,。以小團體為組織基本單位的做法,，在美國也奏效，只但是這種做法并非美國固有文化的一部分,。3m有好幾百個由4～10人的團隊負(fù)責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品,，德州儀器則有9000個小組努力提升生產(chǎn)力。在澳大利亞,，ici總監(jiān)德克齊德勒（dirkziedler）在20世紀(jì)70年代初期仿效日本企業(yè)小組的形態(tài),，成立一連串環(huán)環(huán)相扣的團隊。
這家公司是澳大利亞少數(shù)具有絕佳勞動記錄的大型企業(yè)之一,。小型團隊真正的威力在于它極富彈性,。3m隨處都有新產(chǎn)品團隊，沒有人會擔(dān)心這些團隊是否會破壞原有的組織制度,。德州儀器董事長謝潑德形容他的公司為“一個機動性,、以項目為導(dǎo)向的環(huán)境”，這樣的形容的確相當(dāng)恰當(dāng),。杰出企業(yè)令人稱道的地方在于,，就應(yīng)發(fā)揮功用的地方就絕對不會失靈。卓越企業(yè)能夠有效運用團隊,，這點和學(xué)術(shù)界在小型團隊研究的結(jié)果相吻合,。譬如，卓越企業(yè)提升生產(chǎn)力或是新產(chǎn)品的團隊通常是由5～10人組成,。
學(xué)術(shù)界的研究對此有很明確的結(jié)果：在大多數(shù)研究里，最理想的小組規(guī)模約為7個人,。其他的研究結(jié)果也支持這個論點,。志愿加入、有限定期間,，以及自行設(shè)定目標(biāo)的團隊,，通常會有更好的成效,。特殊工作小組。特殊工作小組可說是有效行動的縮影,。但是,，這種小組也可能集無可救藥的官僚組織之大成。我們對此印象十分深刻,！例如,，有個客戶是規(guī)模達(dá)好幾十億美元的企業(yè)。
我們對該公司的工作小組進行調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)這類單位總共有325個,，數(shù)目雖多，但是長期以來卻沒有什么值得一提的工作表現(xiàn),。讓我們真正感到震驚的是,，在我們走訪三年來，沒有任何一個小組完成任務(wù),，也沒有任何一個小組遭到解散,。我們在另一家公司隨機挑選工作小組的報告進行研究后發(fā)現(xiàn)，這些報告通常都超過100頁,，需要20～50個主管的批示簽章才能透過,。縱觀全文,，讓我們明白在追求卓越不僅僅需要過人的膽識,，細(xì)膩的管理藝術(shù)，還需要合理的規(guī)劃,。結(jié)合自己的工作,，在信息工作方面，規(guī)劃尤為重要,，要卓越,，必定要有前瞻的眼光及規(guī)劃。
文檔為doc格式,。
從卓越到讀后感篇七
關(guān)于遲到,，彼得斯說，“遲到的后果也許比想象中的要嚴(yán)重”,。他說,，遲到5分鐘是遲到，遲到1或3分鐘也是遲到,。遲到就是遲到,。遲到比不到好嗎?絕對不是!早到就不遲到。早到意味著敬意,，早到意味著“我在乎”,，早到會場并不表示你很急切,，而是表明你很守時。我想,，早到幾分鐘與遲到幾分鐘,，在聽會上并沒有太大的區(qū)別，但至少,，這表明了我們的態(tài)度,，所以，建議以后大家還是要守時,。
《追求卓越》這本書中,，還有很多小哲理讓我信服，在此不一一列舉,。我只是希望在此后的日子里,，我能更加追求卓越，追求一些所謂的小事情,，讓自己的行為更令人愉快,，讓自己的生活更充實，學(xué)習(xí)更開心,，效率更高,，讓別人生活得更幸福更愉悅!
從卓越到讀后感篇八
《從優(yōu)秀教師到卓越教師》這本書對于卓越教師的定位并不是成為最完美的老師，因為教學(xué)永無止境,，沒有人能夠真正到達(dá)教學(xué)巔峰,。即使是卓越教師也會犯錯，不同的是,，卓越教師會努力讓自己不再重復(fù)同樣的錯誤,，他們會讓教學(xué)技巧一天比一天進步，這也正是他們所共同追求的目標(biāo),。所有的卓越教師都懂得為提高自己當(dāng)下的教學(xué)能力而努力奮斗,，他們每天堅守著提高自身教學(xué)能力的務(wù)實理念，一步一個腳印地向著目標(biāo)前進,。此書正是以每天一個案例的形式向我們提供一個簡單易行的教學(xué)策略,，旨在幫助我們更有智慧更有方法地提高我們的教學(xué)技巧和學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，而并非把我們變成最完美的老師,。打開目錄看,，共180天，每隔20天,，還會提供一個簡短的調(diào)查,，以檢測哪些策略對你有效，以便及時調(diào)整自己的教學(xué)方式。
在閱讀了幾天之后,，我覺得這本書的設(shè)計就像茶余飯后的小點心，每天只需要花幾分鐘的時間,，它就能給你帶來充實和驚喜,，甚至是有意無意的改變。書中每一天都非常具體地寫出：“請靜心思考”,、“你可以這樣做”,、“如果你完成了”三個環(huán)節(jié)。像“巧妙安排學(xué)生的座位”,、“整理你的教室”,、“傾聽學(xué)生的聲音”等等，都是我們?nèi)粘Ｓ龅降某Ｒ?guī)問題,，書中都做出了可行的教學(xué)策略指導(dǎo),。全書的策略是圍繞教育上的愛展開的敘述，從每天的小事做起,，盡可能地安排好學(xué)生的學(xué)習(xí)與生活,，永遠(yuǎn)去做最有利于學(xué)生的事情，幫助每一個學(xué)生找到真正的自我,，發(fā)掘他們最大的潛力,。
從卓越到讀后感篇九
成功從無定式，卓越貴在創(chuàng)新,。是的,，沒有人會反對彼得斯的這些管理學(xué)論點，但是問題在于,，托馬斯彼得斯在書中加以稱贊的“卓越企業(yè)”,，之后有不少或歸于失敗，或銷聲匿跡,，因而使人們對《追求卓越》一書的價值產(chǎn)生了懷疑,。彼得斯錯了么我們就應(yīng)如何看待這部影響深遠(yuǎn)的作品呢耐人尋味的是，今日的企業(yè)領(lǐng)袖幾乎沒有人不承認(rèn)深受托馬斯彼得斯提出的這8條原則的影響,；而且,，我們也不能忘記“《追求卓越》以前一度幾乎是美國商業(yè)的拯救者”這一事實。這天重讀《追求卓越》,，仍然會為作者在那個“混亂,、非連續(xù)的時代”里所做的創(chuàng)新而振奮不已。
《追求卓越》給了全球各類企業(yè)一個共同的夢,。這個夢把赤裸裸的功利,、爾虞我詐的競爭、勾心斗角的企業(yè)政治、生死攸關(guān)的'管理等等,，都精巧地包裝起來,，穿上了“皇帝的新衣”。不管理論是否堅守,，結(jié)論是否科學(xué),，有了夢就有了方向。
以it業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來看,，20年時間足夠讓《追求卓越》這本書流露出越來越多的“黑色幽默”,。但一切能夠時過境遷，“追求卓越”的夢想?yún)s依然在it業(yè)上空回蕩,。
從卓越到讀后感篇十
《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命,。彼得斯本人回顧本書時說：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西。它的風(fēng)格是刻意形成的,?！弊髡叩囊鈭D就是要恢復(fù)管理學(xué)的基本面貌，賦予那些被管理專家們所視而不見但卻在實踐中表現(xiàn)出強大生命力的東西以應(yīng)有的地位,。本書超越了傳統(tǒng)的理論框架,，通過對43家卓越企業(yè)的分析，捕捉到企業(yè)經(jīng)營成功最基本的因素,?！蹲非笞吭健纷钪匾奶攸c就是以實際案例為基礎(chǔ)，結(jié)合大量的事實,、數(shù)據(jù)與分析,，而且文筆生動流暢，擷取案例說理渾然天成,，引用名家理論如數(shù)家珍,，文中隨處可見的精彩引言更是畫龍點睛。因此,，任何人都可以從欣賞一個個的企業(yè)夢想中感受到激情,。
僅在美國就銷售了600萬冊全球發(fā)行量高達(dá)900萬冊！該著作創(chuàng)造了“彼得斯時代”是有史以來最暢銷的管理類書籍許多跨國大企業(yè)視彼得斯的著作為發(fā)展創(chuàng)新的經(jīng)典,。
為了探詢管理藝術(shù)的秘密,，作者花費數(shù)年時間輾轉(zhuǎn)美國各地，深入企業(yè)調(diào)查研究,，取得了數(shù)百個大小公司的第一手材料,。樣本涉及制造、信息,、服務(wù),、銷售、交通、食品等諸多行業(yè),，其中有我們中國讀者所熟知的跨國公司,，如ibm、通用電氣,、惠普,、通用汽車、3m,、麥當(dāng)勞、寶潔等等,。作者發(fā)現(xiàn),，盡管每個優(yōu)秀企業(yè)的個性不同，但擁有許多共同的品質(zhì),，也就是八大基本屬性,，即：崇尚行動；貼近顧客,；自主創(chuàng)新,；以人助產(chǎn)；價值驅(qū)動,；不離本行,；精兵簡政；寬嚴(yán)并濟,。
20xx年后,，托馬斯·彼得斯追述了這八條原理是如何誕生的：“隨著去百事公司演講的時間越來越近，某天清晨6點左右,，我坐在桌前,，從美州銀行大樓的48層俯瞰舊金山灣。我閉上眼睛,，然后伏案在拍紙簿上寫下了8條,。從那時起，這8條就沒有改變過,，它們是《追求卓越》的8條基本原理,。”
現(xiàn)在,，讓我們再次審視一下這八條原理：
（1）崇尚行動：偏好行動而不是沉思,；
（2）貼近顧客：在產(chǎn)品和服務(wù)上接近顧客的需求；
（3）自主創(chuàng)新：鼓勵自治和放松,，而不是緊密監(jiān)督,；
（4）以人助產(chǎn)：對雇員的態(tài)度是鼓勵其生產(chǎn)力，避免對立情緒；
（5）價值驅(qū)動：以一種被稱為“走動式管理”的方式,，保持與大家的緊密接觸,；
（7）精兵簡政：組織結(jié)構(gòu)簡潔，人員精干,；
（8）寬嚴(yán)并濟：對目標(biāo)同時保持松緊有度的特性但卻不窒息創(chuàng)新的控制系統(tǒng),。
這些基本原理的提出，在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運營,。直到今天,，崇尚行動、貼近顧客,、精兵簡政,、不離本行這些指導(dǎo)性原理，仍然是許多企業(yè)提升績效和贏利水平的有效方法,。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,，但這絲毫不會影響八條原理所具有的真正價值以及它給企業(yè)運營帶來的深遠(yuǎn)影響。正如彼得斯所言：“遵循這8條原則,，你會贏,，肯定會贏，我永遠(yuǎn)不會這樣說,。我要說的是,，忽視這8條原則，你會失敗,，肯定會失敗”,。
與此同時，托馬斯·彼得斯并沒忘了警告人們：“任何一個人如果蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬,，那他就的的確確是個白癡,。”這個時代變化太迅速了,，不可能僅僅依賴幾條準(zhǔn)則就獲取永久的成功,。彼得斯強調(diào)：“我們應(yīng)該貼一個警告標(biāo)簽。注意,！沒有永恒的東西,。任何東西吃得太多都會有毒。請記?。荷虡I(yè)中所有事情都是悖論,。”
從卓越到讀后感篇十一
“腹有詩書氣自華”,，作為一個教師,，更應(yīng)該以書為友,，促進自己的專業(yè)成長。近段時間我讀了一本《做卓越的教師》,。
翻開書目,，我就被吸引了，從目錄上看,，似乎是一部做卓越教師的“兵法全書”：“教師專業(yè)發(fā)展的六項修煉”,、“做幸福的教師”、“做會育人的教師”,、“做會上課的教師”,、“做會寫作的教師”、“做會當(dāng)家長的教師”……每一個題目都讓我想盡快了解里面的內(nèi)容,，于是靜下心來,，慢慢翻閱、品味,。
在第一輯的開篇絮語中，作者談到,，“讓每一個學(xué)生都渴望事業(yè)的成功,、渴求人生的卓越、渴求生命的輝煌,，這才是我們教育的終極目標(biāo),，這才是把我們國家和民族引向騰飛和強盛的教育!”而“學(xué)校教育不能讓自己的學(xué)生胸中充滿雄心和壯志，那么,，這將是最失敗的教育!”真是語出驚人!原來我一直以為學(xué)校教育最重要的是教會孩子如何學(xué)習(xí),，如何做人呢。作者高瞻遠(yuǎn)矚看教育,，給我們指出了教育的終極目標(biāo)和最高境界,。是啊!作為教師如果沒有這樣的思想和意識，就很難培養(yǎng)出雄心壯志的學(xué)生,，就不能引領(lǐng)學(xué)生向更高層次發(fā)展努力!
要培養(yǎng)卓越的學(xué)生就要做卓越的教師,。如何做卓越的教師?作者引用了一個個短小精悍、富有哲理的故事,，告訴我們要進行專業(yè)發(fā)展的'六項修煉,，如開發(fā)潛能，愛崗敬業(yè),，勇于實踐,、善于反思、博覽群書,、加強研究等,。
本書最吸引我的還是第二輯“做幸福的教師”,。作者用輕松活潑的筆調(diào)，生動流暢的語言,，巧妙地將教育學(xué),、心理學(xué)、社會學(xué)等理論融入其中,，告訴我們?nèi)绾芜M行心理健康的調(diào)適,，如何學(xué)做幸福的教師。如作者說：“不是你面對的東西決定你的幸福,，而是你面對的方式?jīng)Q定你的幸?！薄Ｗ髡呓探o我們的方法有：學(xué)會陽光思考,，學(xué)會人際交往,，學(xué)會開心工作，學(xué)會開心生活,，尤其是如何學(xué)會開心地工作對我們的指導(dǎo)意義重大,。作為一名教師，我們每天重復(fù)著許多相同的工作,，備課,、上課、作業(yè),、輔導(dǎo),、考試，難免有些枯燥乏味,。但是,，如果我們將本職工作當(dāng)做一門藝術(shù)去研究，去追求,，我們就會覺得生活是那么的美好,，工作是那么的快樂!在工作中我們要學(xué)會承受冷落，學(xué)會歷經(jīng)磨難,，學(xué)會創(chuàng)新工作,，我們就能體會“工作著是快樂的!”的內(nèi)涵。
有人說：讀《做卓越的教師》,，如同聽一位富有思想又極其有演講水平的朋友的演講,，一會兒激情澎湃，一會兒娓娓細(xì)語,，一會兒諄諄教誨,，一會兒促膝談心。希望我們每個人都要好好研讀,，相信每個人都能從中吸取自己所需要的營養(yǎng),，不斷促進自己的健康成長,。
從卓越到讀后感篇十二
《追求卓越》告訴我們的是:員工的熱誠絕對要比譬如“這天務(wù)必說服10個人買我們的產(chǎn)品”這樣的絕對指標(biāo)來的有用。作為以前在銷售行業(yè)實習(xí)過的我對此十分認(rèn)同,。今年寒假我在鴻星爾克專賣店做導(dǎo)購員,，為了完成公司安排的每月指標(biāo)，我們每一天要到達(dá)9000元的成交額才能交差,。當(dāng)時正值新任店長與舊任店長做交接工作,。當(dāng)時每一天開會舊任店長簡單說明這天要成交的金額外，還會跟我們交流一些銷售經(jīng)驗以及工作上,、生活上要注意的事情,。而新任店長卻不停地把焦點放在成交額有沒有完成這個問題，即使我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)完成了成交額,，他也在不斷提醒我們不能得意太早,，因為別人已經(jīng)快要追上來了。時間一久,，我們導(dǎo)購員的用心性明顯倒退了很多,。應(yīng)對每一天的成交額都顯得力不從心了。如果新任店長能明白這個道理,，關(guān)心我們,、鼓勵我們、信任我們,，我們導(dǎo)購員的用心性也許不會在最后關(guān)頭才消退導(dǎo)致不能完成公司安排指標(biāo)。
不可否認(rèn)的`,，每個人都想要自己出類拔萃,。在成功的組織中，這種想法更為強烈,。我們一再發(fā)現(xiàn),，企業(yè)只要讓員工對自己的命運有些許控制權(quán)，就能激發(fā)他們強大的動力,，死心塌地為公司效力,。有個心理學(xué)的實驗足供佐證。在這項實驗中,，受試者須解幾道謎題和做校對的工作,，但是周遭環(huán)境很嘈雜:有兩個人在說西班牙文，有一個人在說亞美尼亞語,，還有一臺油印機運作的聲音,，以及計算器、打字機和街上的噪音,。實驗人員把受試者分成兩組,，一組只能照吩咐解謎題和做校對;另一組則能夠按按鈕把噪音關(guān)掉,，這是一種控制的象征。能夠控制噪音開關(guān)鈕的受試者,，答對謎題的數(shù)目是另一組受試者的5倍,，校對所發(fā)生的錯誤也只有另一組的幾分之一而已。最重要的是“能夠控制噪音開關(guān)鈕的那組受試者完全沒有用到這個按鈕,，光是明白自己有這樣的控制權(quán),，就足以造成明顯的差異”。
在研究卓越企業(yè)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn),，很多人在解釋自己公司的特質(zhì)時，經(jīng)常用到故事,、口號和傳奇,。企業(yè)更注重“軟性”的東西，個性是文化,。從企業(yè)的角度來看,，這些故事、神話和傳奇都十分重要,，因為它們能夠傳達(dá)公司共同的價值觀和文化,。文化的主導(dǎo)和連貫，對卓越企業(yè)而言是一種十分重要的特質(zhì),，這點在卓越企業(yè)之間毫無例外,。文化的力量越強，越以市場為導(dǎo)向,，公司就越不需要政策手冊,、組織圖和詳細(xì)的程序與規(guī)則。在這些公司里,，員工明白在大多數(shù)狀況下就應(yīng)怎樣做,，因為公司的價值觀十分明確。
雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,，但這絲毫不會影響八條原理所具有的真正價值以及它給企業(yè)運營帶來的深遠(yuǎn)影響,。正如彼得斯所言:“遵循這8條原則，你會贏,，肯定會贏,，我永遠(yuǎn)不會這樣說。我要說的是,，忽視這8條原則,，你會失敗，肯定會失敗”,。
從卓越到讀后感篇十三
《追求卓越》是一本充滿個人感情色彩的管理書籍,。托馬斯·彼得斯為管理設(shè)定了一個積極的目標(biāo),，而非強調(diào)面臨的難題。書中通過對43家卓越組織的深入分析,，捕捉到那些常常為傳統(tǒng)管理學(xué)者們所忽略,，但卻是企業(yè)經(jīng)營最基本的要素：將注意力放到顧客的身上，對人持續(xù)地關(guān)心,，勇于實驗,，百折不撓等。
在《追求卓越》中,，托馬斯·彼得斯通過其“永久性革命”的理論,，向企業(yè)界闡述了如何在一個變化無常的世界中求得生存和成功的道路。他的核心理念是：企業(yè)管理根本不存在一般的模式,，即使有也不是成功的標(biāo)志,，因為企業(yè)的成長不可能總是一成不變的，如果按照昨日已有的模式運轉(zhuǎn),，那么今天則很可能要失敗,。當(dāng)然，管理并非無理可循,，它也有一定的規(guī)則與原理,，但正如有人所說：管理如下棋，管理的規(guī)則和范例如棋譜,，分析棋譜絕對對棋藝的精進有幫助,，但是棋譜不可能重復(fù)，一旦自己置身于問題的迷陣之中,，解決的方法便沒有現(xiàn)成的規(guī)則可循了,。所以，原則自然要信守,，但應(yīng)用時就要隨機應(yīng)變,，而且要使自己明白,，沒有任何東西是可以永恒不變的,。這個世界上根本沒有什么“最好的”的管理模式，任何拘泥于書本和信條的人都是傻瓜,，難免遭遇失敗的命運,。
是《追求卓越》一書使托馬斯·彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師?！蹲非笞吭健烦蔀槊绹鴼v史上第一本銷量超過百萬的商業(yè)管理書籍,。許多讀者贊譽有加，稱之為“1982年以來美國工商管理的‘圣經(jīng)’”,。一時間,，所有的媒體與商界人士都在談?wù)撝@本書,，這本書甚至促成了商業(yè)書籍出版業(yè)的成熟。當(dāng)代管理學(xué)泰斗彼得·德魯克一語道破天機：“彼得斯著作的力量就在于他強迫你關(guān)注最基本的東西……它使管理聽起來是令人難以置信地容易,。你所要做的就是把這本書放回在枕頭下,，然后一切都會完成?！?/p>
成功從無定式,，卓越貴在創(chuàng)新。是的,，沒有人會反對彼得斯的這些管理學(xué)論點,，但是問題在于，托馬斯·彼得斯在書中加以稱贊的“卓越企業(yè)”,，后來有不少或歸于失敗,，或銷聲匿跡，因而使人們對《追求卓越》一書的價值產(chǎn)生了懷疑,。彼得斯錯了么,？我們應(yīng)該如何看待這部影響深遠(yuǎn)的作品呢？耐人尋味的是,，今日的企業(yè)領(lǐng)袖幾乎沒有人不承認(rèn)深受托馬斯·彼得斯提出的這8條原則的影響,；而且，我們也不能忘記“《追求卓越》曾經(jīng)一度幾乎是美國商業(yè)的拯救者”這一事實,。今天重讀《追求卓越》,，仍然會為作者在那個“混亂、非連續(xù)的時代”里所做的創(chuàng)新而振奮不已,。
《追求卓越》給了全球各類企業(yè)一個共同的夢,。這個夢把赤裸裸的功利、爾虞我詐的競爭,、勾心斗角的企業(yè)政治,、生死攸關(guān)的管理等等，都精巧地包裝起來,，穿上了“皇帝的新衣”,。不管理論是否堅守，結(jié)論是否科學(xué),，有了夢就有了方向,。
以it業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來看，20xx年時間足夠讓《追求卓越》這本書流露出越來越多的“黑色幽默”,。但一切可以時過境遷,，“追求卓越”的夢想?yún)s依然在it業(yè)上空回蕩。
從卓越到讀后感篇十四
意猶未盡地讀完了阿圖·葛文德的三部曲，感人至深,。葛文德醫(yī)生可能是文學(xué)圈里醫(yī)術(shù)最高明的醫(yī)生和醫(yī)師中文筆最好的作者了,。這樣夾雜著科學(xué)數(shù)據(jù)和調(diào)研的文章同時穿插著許多故事細(xì)節(jié)的寫法讓整本書非常精彩深刻。
讓我十分認(rèn)同的是作者對通過實踐經(jīng)驗致力于改進治療方法的行為贊許有加,。他并沒有貶低或者輕視實驗室科研和微觀研究的意思,，只是看到了實用性的、為了提高實效而做的調(diào)研的價值,，并且對當(dāng)今過分關(guān)注遺傳學(xué)等微觀科學(xué)的科研現(xiàn)狀進行了反思,。
事實上，全書一直都在反思,，從醫(yī)生的`薪酬到醫(yī)療體制,，從醫(yī)患關(guān)系到醫(yī)療資源分配，并且充分地應(yīng)用了流行病學(xué)和統(tǒng)計學(xué)的思維與技術(shù),。一名醫(yī)生,，如果只能看到自己手中的一個個病人，他將只能是個技術(shù)人員,；當(dāng)他能看到自己科室與別人的科室,、甚至是整個醫(yī)院各個科室的情況，他就會成為一個管理者,；倘若他還能看得更遠(yuǎn),，胸懷全世界和整個學(xué)科，那么他會成為一個決策者和領(lǐng)軍人物,。葛文德醫(yī)生正是這少有的最后一種,。
在閱讀時看到了一些讀者的評論，其中不乏批判醫(yī)生的言辭,，往往是寫在作者反思的時刻,。這樣的指責(zé)在新聞中在現(xiàn)實生活中聽過太多，有點免疫了,。不知道有誰是想從中找到更多中傷醫(yī)生的素材而讀這本書的,，醫(yī)患之間指責(zé)只會加深矛盾，讓兩者的關(guān)系甚至醫(yī)學(xué)不再有改進的機會,。想想葛文德醫(yī)生在每一次反思之后都會提出相應(yīng)的對策,，他甚至親自實踐過，他的調(diào)研不為批判而是為了整個醫(yī)學(xué)的進步,。這格局高下立判,。
這本書最后還提出了關(guān)于醫(yī)生走向優(yōu)秀的建議：即興發(fā)問,；不要抱怨,；勤于統(tǒng)計；筆耕不輟；勇于求變,。適用于很多崗位,。共勉。
從卓越到讀后感篇十五
彼得斯告訴我們,，要“努力忘記以往的黃金時代——懷舊本身具有毀滅性”,。我想，這跟我們平時所說的“成績是屬于過去”是一致的.,。他還說,，“鼓勵自己一切都會過去的，但同時提醒自己這一切可能不會很快結(jié)束,，以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實上,，品性完全由人們在應(yīng)對逆境時的反應(yīng)所決定的?！焙苄蕾p這種面對逆境的生活態(tài)度,，他告訴我們要有平常心，要正常面對挫折,，應(yīng)對困境,，要“把損失拋在腦后，立刻重新策馬揚鞭”,。
彼得斯還強調(diào),，“學(xué)習(xí)非常重要，不僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝,，掌握某種知識,，就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí)。比如：掌握感謝的方法,、修復(fù)人際關(guān)系,、傾聽吸收應(yīng)對他人觀點、有效質(zhì)疑,、保持聯(lián)系的藝術(shù),、在爭斗的派系之間實現(xiàn)和平與繁榮、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石,?！睂W(xué)習(xí)的方面很廣，學(xué)習(xí)的方法和形式很多,。希望我的家人,、朋友，都能夠好好學(xué)習(xí),，以平常心去面對生活,，應(yīng)對生活中的逆境。
關(guān)于遲到，彼得斯說,，“遲到的后果也許比想象中的要嚴(yán)重”,。他說，遲到5分鐘是遲到,，遲到1或3分鐘也是遲到,。遲到就是遲到。遲到比不到好嗎,？絕對不是,！早到就不遲到。早到意味著敬意,，早到意味著“我在乎”,，早到會場并不表示你很急切，而是表明你很守時,。我想,，早到幾分鐘與遲到幾分鐘，在聽會上并沒有太大的區(qū)別,，但至少,，這表明了我們的態(tài)度，所以,，建議以后大家還是要守時,。
《追求卓越》這本書中，還有很多小哲理讓我信服,，在此不一一列舉,。我只是希望在此后的日子里，我能更加追求卓越,，追求一些所謂的小事情,，讓自己的行為更令人愉快，讓自己的生活更充實,，學(xué)習(xí)更開心,，效率更高，讓別人生活得更幸福更愉悅,！
從卓越到讀后感篇十六
《追求卓越》是一本充滿個人感情色彩的管理書籍,。托馬斯·彼得斯為管理設(shè)定了一個積極的目標(biāo)，而非強調(diào)面臨的難題,。書中通過對43家卓越組織的深入分析,，捕捉到那些常常為傳統(tǒng)管理學(xué)者們所忽略，但卻是企業(yè)經(jīng)營最基本的要素：將注意力放到顧客的身上,，對人持續(xù)地關(guān)心,，勇于實驗,，百折不撓等。
在《追求卓越》中,，托馬斯·彼得斯通過其“永久性革命”的理論，向企業(yè)界闡述了如何在一個變化無常的世界中求得生存和成功的道路,。他的核心理念是：企業(yè)管理根本不存在一般的模式,，即使有也不是成功的標(biāo)志，因為企業(yè)的成長不可能總是一成不變的,，如果按照昨日已有的模式運轉(zhuǎn),，那么今天則很可能要失敗。當(dāng)然,，管理并非無理可循,，它也有一定的規(guī)則與原理，但正如有人所說：管理如下棋,，管理的規(guī)則和范例如棋譜,，分析棋譜絕對對棋藝的精進有幫助，但是棋譜不可能重復(fù),，一旦自己置身于問題的迷陣之中,，解決的方法便沒有現(xiàn)成的規(guī)則可循了。所以,，原則自然要信守,，但應(yīng)用時就要隨機應(yīng)變，而且要使自己明白,，沒有任何東西是可以永恒不變的,。這個世界上根本沒有什么“最好的”的管理模式，任何拘泥于書本和信條的人都是傻瓜,，難免遭遇失敗的命運,。
是《追求卓越》一書使托馬斯·彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師?！蹲非笞吭健烦蔀槊绹鴼v史上第一本銷量超過百萬的商業(yè)管理書籍,。許多讀者贊譽有加，稱之為“1982年以來美國工商管理的‘圣經(jīng)’”,。一時間,，所有的媒體與商界人士都在談?wù)撝@本書，這本書甚至促成了商業(yè)書籍出版業(yè)的成熟,。當(dāng)代管理學(xué)泰斗彼得·德魯克一語道破天機：“彼得斯著作的力量就在于他強迫你關(guān)注最基本的東西……它使管理聽起來是令人難以置信地容易,。你所要做的就是把這本書放回在枕頭下，然后一切都會完成,?！?/p>
成功從無定式,，卓越貴在創(chuàng)新。是的,，沒有人會反對彼得斯的這些管理學(xué)論點,，但是問題在于，托馬斯·彼得斯在書中加以稱贊的“卓越企業(yè)”,，后來有不少或歸于失敗,，或銷聲匿跡，因而使人們對《追求卓越》一書的價值產(chǎn)生了懷疑,。彼得斯錯了么,？我們應(yīng)該如何看待這部影響深遠(yuǎn)的作品呢？耐人尋味的是,，今日的企業(yè)領(lǐng)袖幾乎沒有人不承認(rèn)深受托馬斯·彼得斯提出的這8條原則的影響,；而且，我們也不能忘記“《追求卓越》曾經(jīng)一度幾乎是美國商業(yè)的拯救者”這一事實,。今天重讀《追求卓越》,，仍然會為作者在那個“混亂、非連續(xù)的時代”里所做的創(chuàng)新而振奮不已,。
《追求卓越》給了全球各類企業(yè)一個共同的夢,。這個夢把赤裸裸的功利、爾虞我詐的競爭,、勾心斗角的企業(yè)政治,、生死攸關(guān)的管理等等，都精巧地包裝起來,，穿上了“皇帝的新衣”,。不管理論是否堅守，結(jié)論是否科學(xué),，有了夢就有了方向,。
以it業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來看，時間足夠讓《追求卓越》這本書流露出越來越多的“黑色幽默”,。但一切可以時過境遷,，“追求卓越”的夢想?yún)s依然在it業(yè)上空回蕩。
從卓越到讀后感篇十七
任何一個團隊都有自己的性格和氣質(zhì),，這種性格和氣質(zhì)直接影響著團隊的發(fā)展趨勢,。
20世紀(jì)70年代末80年代初，日本經(jīng)濟實力的強大對美國乃至西歐經(jīng)濟形成了挑戰(zhàn),，《追求卓越》出版于日本企業(yè)在世界上步步緊逼,，美國企業(yè)卻是節(jié)節(jié)敗退的大背景下。當(dāng)時的美國企業(yè)熱衷于在管理思想界占統(tǒng)治地位的“理性模型”和“企業(yè)戰(zhàn)略范例”,，職業(yè)經(jīng)理人和mba習(xí)慣于計劃模型和精確財務(wù)分析,，高高在上,，發(fā)號施令，卻普遍忽視管理學(xué)最基本的原則和品質(zhì),，失去了對管理本質(zhì)的把握,，從而在相當(dāng)程度上導(dǎo)致美國企業(yè)的慘敗和自信心習(xí)喪失。
為了迎接日本企業(yè)的挑戰(zhàn),，美國企業(yè)界開始研究日本企業(yè)的管理方式,。1982年托馬斯·彼得斯《追求卓越》的出版成為美國商業(yè)的拯救者和美國商業(yè)史上的轉(zhuǎn)折點。彼得斯回顧該書時說：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西,。它的風(fēng)格是刻意形成的,。我承認(rèn),，這本書的邏輯就是美國式管理已被嚴(yán)重地扭曲,。這是對美國式管理和麥肯錫式思維方式猛烈的、面對面的攻擊,?！?/p>
用書中的一句話形容這么一本書就是：像這樣的著作并不是當(dāng)前研究和同事協(xié)助就可以問世的，而是一輩子歷練的產(chǎn)物,。湯姆在其母親伊夫林*彼得斯的諄諄教誨下激發(fā)出對這份研究工作旺盛的好奇心,，另一位作者羅伯特對于卓越的初期理念就是來自其母親弗吉尼亞*沃特曼，我們的一生從懂事起,，母親就教導(dǎo)我們要做個好孩子,，正是母親的那一句好孩子讓我們有了沖鋒卓越人生的資本。
托馬斯,？彼得斯的《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命,，真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來，成為轟動整個管理世界的經(jīng)典法則,。
《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命,。彼得斯本人回顧本書時說：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西。它的風(fēng)格是刻意形成的,?！弊髡叩囊鈭D就是要恢復(fù)管理學(xué)的基本面貌，賦予那些被管理專家們所視而不見但卻在實踐中表現(xiàn)出強大生命力的東西以應(yīng)有的地位,。本書超越了傳統(tǒng)的理論框架,，通過對43家卓越企業(yè)的分析，捕捉到企業(yè)經(jīng)營成功最基本的因素,?！蹲非笞吭健纷钪匾奶攸c就是以實際案例為基礎(chǔ)，結(jié)合大量的事實,、數(shù)據(jù)與分析,，而且文筆生動流暢,，擷取案例說理渾然天成，引用名家理論如數(shù)家珍,，文中隨處可見的精彩引言更是畫龍點睛,。因此，任何人都可以從欣賞一個個的企業(yè)夢想中感受到激情,。
《追求卓越》將商業(yè)管理書籍的繁榮推向了頂峰,，該著作自1982年出版以來，被譯成近20余種文字風(fēng)靡全球,，僅在美國就銷售了600萬冊,，全球發(fā)行量高達(dá)900萬冊！該著作創(chuàng)造了“彼得斯時代”,，是有史以來最暢銷的管理類書籍,，許多跨國大企業(yè)視彼得斯的著作為發(fā)展創(chuàng)新的經(jīng)典。
為了探詢管理藝術(shù)的秘密,，作者花費數(shù)年時間輾轉(zhuǎn)美國各地,，深入企業(yè)調(diào)查研究，取得了數(shù)百個大小公司的第一手材料,。樣本涉及制造,、信息、服務(wù),、銷售,、交通、食品等諸多行業(yè),，其中有我們中國讀者所熟知的跨國公司,，如ibm、通用電氣,、惠普,、通用汽車、3m,、麥當(dāng)勞,、寶潔等等。作者發(fā)現(xiàn),，盡管每個優(yōu)秀企業(yè)的個性不同,，但擁有許多共同的品質(zhì)，也就是八大基本屬性,，即：崇尚行動,；貼近顧客；自主創(chuàng)新,；以人助產(chǎn),；價值驅(qū)動,；不離本行；精兵簡政,；寬嚴(yán)并濟,。
20年后，托馬斯·彼得斯追述了這八條原理是如何誕生的：“隨著去百事公司演講的時間越來越近,，某天清晨6點左右,，我坐在桌前，從美州銀行大樓的48層俯瞰舊金山灣,。我閉上眼睛,，然后伏案在拍紙簿上寫下了8條。從那時起,，這8條就沒有改變過,，它們是《追求卓越》的8條基本原理?！?/p>
現(xiàn)在,，讓我們再次審視一下這八條原理：
（1）崇尚行動：偏好行動而不是沉思,；
（2）貼近顧客：在產(chǎn)品和服務(wù)上接近顧客的需求,；
（3）自主創(chuàng)新：鼓勵自治和放松，而不是緊密監(jiān)督,；
（4）以人助產(chǎn)：對雇員的態(tài)度是鼓勵其生產(chǎn)力,，避免對立情緒；
（5）價值驅(qū)動：以一種被稱為“走動式管理”的方式,，保持與大家的緊密接觸,；
（7）精兵簡政：組織結(jié)構(gòu)簡潔，人員精干,；
（8）寬嚴(yán)并濟：對目標(biāo)同時保持松緊有度的特性但卻不窒息創(chuàng)新的控制系統(tǒng),。
這些基本原理的提出，在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運營,。直到今天,，崇尚行動、貼近顧客,、精兵簡政,、不離本行這些指導(dǎo)性原理，仍然是許多企業(yè)提升績效和贏利水平的有效方法,。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,，但這絲毫不會影響八條原理所具有的真正價值以及它給企業(yè)運營帶來的深遠(yuǎn)影響。正如彼得斯所言：“遵循這8條原則,，你會贏,，肯定會贏,，我永遠(yuǎn)不會這樣說。我要說的是,，忽視這8條原則,，你會失敗，肯定會失敗”,。
與此同時,，托馬斯·彼得斯并沒忘了警告人們：“任何一個人如果蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬，那他就的的確確是個白癡,?！边@個時代變化太迅速了，不可能僅僅依賴幾條準(zhǔn)則就獲取永久的成功,。彼得斯強調(diào)：“我們應(yīng)該貼一個警告標(biāo)簽,。注意！沒有永恒的東西,。任何東西吃得太多都會有毒,。請記住：商業(yè)中所有事情都是悖論,?！?/p>
《追求卓越》是一本充滿個人感情色彩的管理書籍。托馬斯·彼得斯為管理設(shè)定了一個積極的目標(biāo),，而非強調(diào)面臨的難題,。書中通過對43家卓越組織的深入分析，捕捉到那些常常為傳統(tǒng)管理學(xué)者們所忽略,，但卻是企業(yè)經(jīng)營最基本的要素：將注意力放到顧客的身上,，對人持續(xù)地關(guān)心，勇于實驗,，百折不撓等,。
在《追求卓越》中，托馬斯·彼得斯通過其“永久性革命”的理論,，向企業(yè)界闡述了如何在一個變化無常的世界中求得生存和成功的道路,。他的核心理念是：企業(yè)管理根本不存在一般的模式，即使有也不是成功的標(biāo)志,，因為企業(yè)的成長不可能總是一成不變的,，如果按照昨日已有的模式運轉(zhuǎn)，那么今天則很可能要失敗,。當(dāng)然,，管理并非無理可循，它也有一定的規(guī)則與原理，但正如有人所說：管理如下棋,，管理的規(guī)則和范例如棋譜,，分析棋譜絕對對棋藝的精進有幫助，但是棋譜不可能重復(fù),，一旦自己置身于問題的迷陣之中,，解決的方法便沒有現(xiàn)成的'規(guī)則可循了。所以,，原則自然要信守,，但應(yīng)用時就要隨機應(yīng)變，而且要使自己明白,，沒有任何東西是可以永恒不變的,。這個世界上根本沒有什么“最好的”的管理模式，任何拘泥于書本和信條的人都是傻瓜,，難免遭遇失敗的命運,。
是《追求卓越》一書使托馬斯·彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師?！蹲非笞吭健烦蔀槊绹鴼v史上第一本銷量超過百萬的商業(yè)管理書籍,。許多讀者贊譽有加，稱之為“1982年以來美國工商管理的‘圣經(jīng)’”,。一時間,，所有的媒體與商界人士都在談?wù)撝@本書，這本書甚至促成了商業(yè)書籍出版業(yè)的成熟,。當(dāng)代管理學(xué)泰斗彼得·德魯克一語道破天機：“彼得斯著作的力量就在于他強迫你關(guān)注最基本的東西……它使管理聽起來是令人難以置信地容易,。你所要做的就是把這本書放回在枕頭下,，然后一切都會完成,。”
成功從無定式,，卓越貴在創(chuàng)新,。是的，沒有人會反對彼得斯的這些管理學(xué)論點,，但是問題在于,，托馬斯·彼得斯在書中加以稱贊的“卓越企業(yè)”，后來有不少或歸于失敗,，或銷聲匿跡,，因而使人們對《追求卓越》一書的價值產(chǎn)生了懷疑。彼得斯錯了么,？我們應(yīng)該如何看待這部影響深遠(yuǎn)的作品呢,？耐人尋味的是，今日的企業(yè)領(lǐng)袖幾乎沒有人不承認(rèn)深受托馬斯·彼得斯提出的這8條原則的影響；而且,，我們也不能忘記“《追求卓越》曾經(jīng)一度幾乎是美國商業(yè)的拯救者”這一事實,。今天重讀《追求卓越》，仍然會為作者在那個“混亂,、非連續(xù)的時代”里所做的創(chuàng)新而振奮不已,。
《追求卓越》給了全球各類企業(yè)一個共同的夢。這個夢把赤裸裸的功利,、爾虞我詐的競爭,、勾心斗角的企業(yè)政治、生死攸關(guān)的管理等等,，都精巧地包裝起來,，穿上了“皇帝的新衣”。不管理論是否堅守,，結(jié)論是否科學(xué),，有了夢就有了方向。
以it業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來看,，20年時間足夠讓《追求卓越》這本書流露出越來越多的“黑色幽默”,。但一切可以時過境遷，“追求卓越”的夢想?yún)s依然在it業(yè)上空回蕩,。
從卓越到讀后感篇十八
假期讀了《追求卓越》這本書,，頗有感受。這本曾被《福布斯》評選二十世紀(jì)最具影響力的工商書籍中排名第一的名著給我了很大啟發(fā),。在這個多元化的社會中,，知識之多，工具之多,，咨詢之多,，都是史無前例的。但是,，人們往往在這些精致的陷阱中,，看花了眼，甚至迷失了自我,。然而,，全球最著名的管理學(xué)大師之湯姆·彼得斯與羅伯特·沃特曼在此書中，讓我們真正以一種全新的視角重新審視自己,，審視社會,。看著優(yōu)秀企業(yè)的做法,，其實真理并不復(fù)雜,，反而常常簡單的嚇人,！
本書談的是一場革命——一場必要的管理學(xué)革命。這場革命向我們自以為懂得的`管理知識提出了挑戰(zhàn),，并且向百余年來的美國管理傳統(tǒng)提出了挑戰(zhàn),。這場革命的根本就是，快速變化的時代要求我們,，以機動靈活,、熱愛變革的精神代替我們長期以來追求大批量和大規(guī)模營銷的傾向，因為后者所要求的穩(wěn)定,、容易預(yù)測的環(huán)境已經(jīng)不屬于21世紀(jì),。
“全球管理大師”湯姆彼得斯的不俗的管理言論向來被企業(yè)界視為圭臬。在這部經(jīng)典著作中彼得斯提出,，未來卓越的公司必定善于正面迎接混亂,，把混亂本身是為提供市場優(yōu)勢的源泉，而不是當(dāng)做避之唯恐不及的頭痛問題,，寶潔,、ibm、豐田等成功企業(yè)最大的成就就是抓住了這些稍縱即逝的混亂商機,?；诋?dāng)今全球經(jīng)濟的發(fā)展和競爭現(xiàn)狀，彼得斯運用大量生動的事實和案例,，深刻探討了各類企業(yè)發(fā)展的新特點和新經(jīng)驗,，為陷入瓶頸的管理者開列了45個絕妙的管理策略，幫助他們在激烈競爭中找到自己的經(jīng)營戰(zhàn)略,，決勝于商機與風(fēng)險并存的企業(yè)叢林,。
書中觀點新奇大膽，震聾發(fā)聵,，既痛陳當(dāng)今企業(yè)管理的嚴(yán)重危機,，又授以變革和重生的全新方案，文思奇詭,，語言潑辣,，在引人入勝中發(fā)人深省，是一部不同于所有企業(yè)管理著作的奇書,。
從卓越到讀后感篇十九
假期讀了《追求卓越》這本書，頗有感受,。這本曾被《福布斯》評選二十世紀(jì)最具影響力的工商書籍中排名第一的名著給我了很大啟發(fā),。在這個多元化的社會中，知識之多,，工具之多,，咨詢之多，都是史無前例的。但是,，人們往往在這些精致的陷阱中,，看花了眼，甚至迷失了自我,。然而,，全球最著名的管理學(xué)大師之湯姆?彼得斯與羅伯特?沃特曼在此書中，讓我們真正以一種全新的視角重新審視自己,，審視社會,。看著優(yōu)秀企業(yè)的做法,，其實真理并不復(fù)雜,，反而常常簡單的嚇人！
本書談的是一場革命――一場必要的管理學(xué)革命,。這場革命向我們自以為懂得的管理知識提出了挑戰(zhàn),，并且向百余年來的美國管理傳統(tǒng)提出了挑戰(zhàn)。這場革命的根本就是,，快速變化的時代要求我們,，以機動靈活、熱愛變革的精神代替我們長期以來追求大批量和大規(guī)模營銷的傾向,，因為后者所要求的穩(wěn)定,、容易預(yù)測的環(huán)境已經(jīng)不屬于21世紀(jì)。
“全球管理大師”湯姆彼得斯的不俗的管理言論向來被企業(yè)界視為圭臬,。在這部經(jīng)典著作中彼得斯提出,，未來卓越的公司必定善于正面迎接混亂，把混亂本身是為提供市場優(yōu)勢的源泉,，而不是當(dāng)做避之唯恐不及的頭痛問題,，寶潔、ibm,、豐田等成功企業(yè)最大的成就就是抓住了這些稍縱即逝的混亂商機,。基于當(dāng)今全球經(jīng)濟的發(fā)展和競爭現(xiàn)狀,，彼得斯運用大量生動的事實和案例,，深刻探討了各類企業(yè)發(fā)展的新特點和新經(jīng)驗，為陷入瓶頸的管理者開列了45個絕妙的管理策略,，幫助他們在激烈競爭中找到自己的經(jīng)營戰(zhàn)略,，決勝于商機與風(fēng)險并存的企業(yè)叢林。
書中觀點新奇大膽,，震聾發(fā)聵,，既痛陳當(dāng)今企業(yè)管理的嚴(yán)重危機,，又授以變革和重生的全新方案，文思奇詭,，語言潑辣,，在引人入勝中發(fā)人深省，是一部不同于所有企業(yè)管理著作的奇書,。
本書作者托馬斯?彼得斯,，生于美國巴爾的摩市曾獲康奈爾大學(xué)土木工程學(xué)學(xué)士及碩士學(xué)位、斯坦福大學(xué)企業(yè)管理碩士和商學(xué)博士學(xué)位,，目前負(fù)責(zé)自己創(chuàng)立的顧問公司（paloaltoconsultingcenter）,，對同時任教于斯坦福大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院。他曾任麥肯錫等公司顧問,，并長期為《華爾街日報》撰稿,。羅伯特?沃特曼，生于美國丹佛市曾獲科羅拉多州礦業(yè)大學(xué)工程學(xué)學(xué)士學(xué)位斯坦福大學(xué)企業(yè)管理碩士學(xué)位,。曾在麥肯錫顧問公司任職約二十多年,。他發(fā)表了許多有關(guān)企業(yè)管理方面的文章并被斯坦福大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院聘為兼職教授。
