當(dāng)認(rèn)真看完一部作品后,，相信大家的收獲肯定不少吧,，是時(shí)候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了,。什么樣的讀后感才能對(duì)得起這個(gè)作品所表達(dá)的含義呢,？下面是我給大家整理的讀后感范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
從卓越到讀后感篇一
任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的性格和氣質(zhì),，這種性格和氣質(zhì)直接影響著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展趨勢(shì),。
20世紀(jì)70年代末80年代初,，日本經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)大對(duì)美國(guó)乃至西歐經(jīng)濟(jì)形成了挑戰(zhàn)，《追求卓越》出版于日本企業(yè)在世界上步步緊逼,，美國(guó)企業(yè)卻是節(jié)節(jié)敗退的大背景下,。當(dāng)時(shí)的美國(guó)企業(yè)熱衷于在管理思想界占統(tǒng)治地位的“理性模型”和“企業(yè)戰(zhàn)略范例”，職業(yè)經(jīng)理人和mba習(xí)慣于計(jì)劃模型和精確財(cái)務(wù)分析,，高高在上,，發(fā)號(hào)施令，卻普遍忽視管理學(xué)最基本的原則和品質(zhì),，失去了對(duì)管理本質(zhì)的把握,，從而在相當(dāng)程度上導(dǎo)致美國(guó)企業(yè)的慘敗和自信心習(xí)喪失。
為了迎接日本企業(yè)的挑戰(zhàn),，美國(guó)企業(yè)界開(kāi)始研究日本企業(yè)的管理方式,。1982年托馬斯·彼得斯《追求卓越》的出版成為美國(guó)商業(yè)的拯救者和美國(guó)商業(yè)史上的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。彼得斯回顧該書(shū)時(shí)說(shuō)：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西。它的風(fēng)格是刻意形成的,。我承認(rèn),，這本書(shū)的邏輯就是美國(guó)式管理已被嚴(yán)重地扭曲。這是對(duì)美國(guó)式管理和麥肯錫式思維方式猛烈的,、面對(duì)面的攻擊,。”
用書(shū)中的一句話(huà)形容這么一本書(shū)就是：像這樣的著作并不是當(dāng)前研究和同事協(xié)助就可以問(wèn)世的,，而是一輩子歷練的產(chǎn)物,。湯姆在其母親伊夫林*彼得斯的諄諄教誨下激發(fā)出對(duì)這份研究工作旺盛的好奇心，另一位作者羅伯特對(duì)于卓越的初期理念就是來(lái)自其母親弗吉尼亞*沃特曼,，我們的一生從懂事起，母親就教導(dǎo)我們要做個(gè)好孩子,，正是母親的那一句好孩子讓我們有了沖鋒卓越人生的資本,。
托馬斯?彼得斯的《追求卓越》開(kāi)啟了商業(yè)管理書(shū)籍的第一次革命，真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來(lái),，成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則,。
從卓越到讀后感篇二
第一次明白彼得斯的《追求卓越》是在某個(gè)網(wǎng)站的書(shū)目推介里看到，之后便被吸引了,。我所得到的,，不僅僅是其中的經(jīng)典理論，更領(lǐng)會(huì)到管理本身的奧妙與深刻內(nèi)涵,?？床煌福坏?，卻時(shí)刻存在,。
惠普、麥當(dāng)勞,、強(qiáng)生,、迪士尼、花旗,、通用電氣,、沃爾瑪?shù)冗@些我們都熟知的，美國(guó)經(jīng)營(yíng)最成功的企業(yè),，都出此刻書(shū)中,，被作為典型事例來(lái)詮釋企業(yè)的管理特質(zhì)。以下便是書(shū)中所說(shuō)的卓越企業(yè)的八大特質(zhì),，也是理論的精華,。
1、采取行動(dòng)：“行動(dòng)最實(shí)際”記得這是老爸對(duì)我說(shuō)的最多的一句話(huà)。理論再完美,，說(shuō)得再無(wú)懈可擊,，若沒(méi)有實(shí)踐，它們還是一堆沒(méi)有生命的文字,。馬克思說(shuō)過(guò),，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)企業(yè)的管理更需要實(shí)踐,。
2,、接近顧客：這點(diǎn)是所有的卓越企業(yè)都具備的特質(zhì)?！邦櫩途褪巧系邸?，這句話(huà)說(shuō)得也很有道理，需求拉動(dòng)經(jīng)濟(jì),，而顧客就是需求的制造者,。企業(yè)的`經(jīng)營(yíng)發(fā)展、產(chǎn)品導(dǎo)向都應(yīng)以顧客為中心,，并根據(jù)顧客的反應(yīng)來(lái)制定相應(yīng)的決策,。正所謂“從群眾中來(lái)，到群眾中去”,，用在那里也算是比較貼切的比喻,。
3、自主和創(chuàng)業(yè)精神：這種精神不僅僅是企業(yè),，乃至整個(gè)社會(huì)和國(guó)家都需要有,。其中，擁有自主的核心技術(shù),，培養(yǎng)本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)發(fā)展壯大務(wù)必的,，不往前,，不創(chuàng)新，就會(huì)被時(shí)代拋棄,。
4,、以人為本：這就應(yīng)是二十一世紀(jì)，中國(guó)理論政策的核心詞匯之一了吧,。國(guó)家如此,，企業(yè)也不例外。善待員工,，讓員工有歸屬感和受到尊重,，培養(yǎng)以人為本的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化,，這決定了團(tuán)隊(duì)的融洽程度，是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展的重要因素,。
5,、親自體驗(yàn)，價(jià)值驅(qū)動(dòng)：親自體驗(yàn)是針對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo),，價(jià)值驅(qū)動(dòng)也就是說(shuō)企業(yè)以正確,、統(tǒng)一的價(jià)值觀作為驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。
6,、堅(jiān)持本行：仔細(xì)想想，大多的卓越企業(yè)都只是在一個(gè)行業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng),，用心搞好一個(gè)領(lǐng)域,，比把心思分散到多個(gè)行業(yè)的效果往往來(lái)得好，正所謂“一心不能二用”,。
7,、組織單純，認(rèn)識(shí)精簡(jiǎn)：這是書(shū)中推純的扁平型管理模式,。
8、寬嚴(yán)并濟(jì)：獎(jiǎng)懲得當(dāng),，是企業(yè)管理的重要原則,。激勵(lì)是一種催化劑，適當(dāng)時(shí)候打一針,，效果遠(yuǎn)超乎意料,。每個(gè)人都需要嘗一點(diǎn)甜頭。而該懲罰時(shí)也無(wú)須心軟,，一記耳光有時(shí)候就能打醒一個(gè)迷糊的人,。
不可置否，上面八大理論與特質(zhì)是能得到肯定的,。但是沒(méi)有東西是絕對(duì)的,，成功從無(wú)定式，卓越貴在創(chuàng)新,。時(shí)代在不斷進(jìn)步,，世界千變?nèi)f化。在那個(gè)混亂的年代里,，《追求卓越》在為管理為卓越添彩的同時(shí),，也把人類(lèi)功利性的自私、爾虞我詐的競(jìng)爭(zhēng),、黑暗的內(nèi)部斗爭(zhēng)都隱藏了起來(lái),，表面的東西往往容易糊弄人。盡管如此，《追求卓越》還是那本以前一度拯救美國(guó)商業(yè),、仍然是一本了不起的管理書(shū)籍,。該不該堅(jiān)守，還是因人而異,。而我,，卻著實(shí)地被說(shuō)服了。作者所帶來(lái)的創(chuàng)新,，為當(dāng)時(shí)社會(huì)所作的貢獻(xiàn),，仍然是那個(gè)時(shí)代無(wú)法磨滅的印記。
從卓越到讀后感篇三
《追求卓越》是全球著名的管理學(xué)大師之一湯姆,。彼得斯所著,，翻譯家魏平所譯的一本頗具影響力的暢銷(xiāo)書(shū)。
在《追求卓越》,，湯姆彼得斯總結(jié)了自己60多年來(lái)成就卓越至關(guān)重要的163個(gè)細(xì)節(jié),，涵蓋了危機(jī)、機(jī)遇,、睿智,、態(tài)度、行為,、工作,、領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò),、人才,、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)等諸多方面,，這些事情在很多人眼里,，只但是是一些不起眼的小事，但彼得斯一再?gòu)?qiáng)調(diào),，不要小看這些小事情,，小事情也很重要，這些小事情成就了卓越,，做好小事才能成大業(yè)!
彼得斯告訴我們,，要“努力忘記以往的黃金時(shí)代——懷舊本身具有毀滅性”。我想,，這跟我們平時(shí)所說(shuō)的“成績(jī)是屬于過(guò)去”是一致的,。他還說(shuō)，“鼓勵(lì)自己一切都會(huì)過(guò)去的,，但同時(shí)提醒自己這一切可能不會(huì)很快結(jié)束,，以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實(shí)上,，品性完全由人們?cè)趹?yīng)對(duì)逆境時(shí)的反應(yīng)所決定的?！焙苄蕾p這種應(yīng)對(duì)逆境的生活態(tài)度,，他告訴我們要有平常心，要正常應(yīng)對(duì)挫折,，應(yīng)對(duì)困境,，要“把損失拋在腦后(忘記自己內(nèi)心的痛苦)，立刻重新策馬揚(yáng)鞭”,。
彼得斯還強(qiáng)調(diào),，“學(xué)習(xí)十分重要，不僅僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝,，掌握某種知識(shí),，就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí)。比如：掌握感謝的方法,、修復(fù)人際關(guān)系,、傾聽(tīng)吸收應(yīng)對(duì)他人觀點(diǎn),、有效質(zhì)疑,、持續(xù)聯(lián)系的`藝術(shù),、在爭(zhēng)斗的派系之間實(shí)現(xiàn)和平與繁榮,、寫(xiě)作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石?！睂W(xué)習(xí)的方面很廣,，學(xué)習(xí)的方法和形式很多,。期望我的家人、朋友,，都能夠好好學(xué)習(xí)，以平常心去應(yīng)對(duì)生活,，應(yīng)對(duì)生活中的逆境,。
關(guān)于遲到,，彼得斯說(shuō),，“遲到的后果也許比想象中的要嚴(yán)重”,。他說(shuō),，遲到5分鐘是遲到,，遲到1或3分鐘也是遲到,。遲到就是遲到,。遲到比不到好嗎絕對(duì)不是!早到就不遲到,。早到意味著敬意，早到意味著“我在乎”,，早到會(huì)場(chǎng)并不表示你很急切,，而是證明你很守時(shí),。我想，早到幾分鐘與遲到幾分鐘，在聽(tīng)會(huì)上并沒(méi)有太大的區(qū)別,，但至少，這證明了我們的態(tài)度,，所以，推薦以后大家還是要守時(shí),。
從卓越到讀后感篇四
《追求卓越》開(kāi)啟了商業(yè)管理書(shū)籍的第一次革命,。彼得斯本人回顧本書(shū)時(shí)說(shuō)：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西,。它的風(fēng)格是刻意構(gòu)成的,?！弊髡叩囊鈭D就是要恢復(fù)管理學(xué)的基本面貌，賦予那些被管理專(zhuān)家們所視而不見(jiàn)但卻在實(shí)踐中表現(xiàn)出強(qiáng)大生命力的東西以應(yīng)有的地位,。本書(shū)超越了傳統(tǒng)的理論框架,，透過(guò)對(duì)43家卓越企業(yè)的分析，捕捉到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功最基本的因素,?！蹲非笞吭健纷钪匾奶攸c(diǎn)就是以實(shí)際案例為基礎(chǔ)，結(jié)合超多的事實(shí),、數(shù)據(jù)與分析,，而且文筆生動(dòng)流暢,，擷取案例說(shuō)理渾然天成,，引用名家理論如數(shù)家珍，文中隨處可見(jiàn)的精彩引言更是畫(huà)龍點(diǎn)睛,。因此,，任何人都能夠從欣賞一個(gè)個(gè)的企業(yè)夢(mèng)想中感受到激情。
《追求卓越》將商業(yè)管理書(shū)籍的繁榮推向了頂峰,，該著作自1982年出版以來(lái),，被譯成近20余種文字風(fēng)靡全球,，僅在美國(guó)就銷(xiāo)售了600萬(wàn)冊(cè)，全球發(fā)行量高達(dá)900萬(wàn)冊(cè),！該著作創(chuàng)造了“彼得斯時(shí)代”,，是有史以來(lái)最暢銷(xiāo)的管理類(lèi)書(shū)籍，許多跨國(guó)大企業(yè)視彼得斯的著作為發(fā)展創(chuàng)新的經(jīng)典,。
為了探詢(xún)管理藝術(shù)的秘密,，作者花費(fèi)數(shù)年時(shí)間輾轉(zhuǎn)美國(guó)各地，深入企業(yè)調(diào)查研究,，取得了數(shù)百個(gè)大小公司的第一手材料,。樣本涉及制造、信息,、服務(wù),、銷(xiāo)售、交通,、食品等諸多行業(yè),，其中有我們中國(guó)讀者所熟知的跨國(guó)公司，如ibm,、通用電氣,、惠普、通用汽車(chē),、3m,、麥當(dāng)勞、寶潔等等,。作者發(fā)現(xiàn),，盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的個(gè)性不同，但擁有許多共同的品質(zhì),，也就是八大基本屬性,，即：崇尚行動(dòng)；貼近顧客,；自主創(chuàng)新,；以人助產(chǎn)；價(jià)值驅(qū)動(dòng),；不離本行,；精兵簡(jiǎn)政；寬嚴(yán)并濟(jì),。
20年后,，托馬斯彼得斯追述了這八條原理是如何誕生的：“隨著去百事公司演講的時(shí)間越來(lái)越近，某天清晨6點(diǎn)左右,，我坐在桌前,，從美州銀行大樓的48層俯瞰舊金山灣,。我閉上眼睛，然后伏案在拍紙簿上寫(xiě)下了8條,。從那時(shí)起,，這8條就沒(méi)有改變過(guò)，它們是《追求卓越》的8條基本原理,?！?/p>
此刻，讓我們?cè)俅螌徱曇幌逻@八條原理：
（1）崇尚行動(dòng)：偏好行動(dòng)而不是沉思,；
（2）貼近顧客：在產(chǎn)品和服務(wù)上接近顧客的需求,；
（3）自主創(chuàng)新：鼓勵(lì)自治和放松，而不是緊密監(jiān)督,；
（4）以人助產(chǎn)：對(duì)雇員的態(tài)度是鼓勵(lì)其生產(chǎn)力,，避免對(duì)立情緒；
（5）價(jià)值驅(qū)動(dòng)：以一種被稱(chēng)為“走動(dòng)式管理”的方式,，持續(xù)與大家的緊密接觸,；
（7）精兵簡(jiǎn)政：組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔，人員精干,；
（8）寬嚴(yán)并濟(jì)：對(duì)目標(biāo)同時(shí)持續(xù)松緊有度的特性但卻不窒息創(chuàng)新的控制系統(tǒng),。
這些基本原理的提出，在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng),。直到這天,，崇尚行動(dòng)、貼近顧客,、精兵簡(jiǎn)政,、不離本行這些指導(dǎo)性原理,，仍然是許多企業(yè)提升績(jī)效和贏利水平的有效方法。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,，但這絲毫不會(huì)影響八條原理所具有的真正價(jià)值以及它給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響,。正如彼得斯所言：“遵循這8條原則，你會(huì)贏,，肯定會(huì)贏,，我永遠(yuǎn)不會(huì)這樣說(shuō)。我要說(shuō)的是,，忽視這8條原則,，你會(huì)失敗,，肯定會(huì)失敗”,。
與此同時(shí),，托馬斯彼得斯并沒(méi)忘了警告人們：“任何一個(gè)人如果蠢到看見(jiàn)一本商業(yè)書(shū)籍就全套照搬,，那他就的的確確是個(gè)白癡,?！边@個(gè)時(shí)代變化太迅速了,，不可能僅僅依靠幾條準(zhǔn)則就獲取永久的成功。彼得斯強(qiáng)調(diào)：“我們就應(yīng)貼一個(gè)警告標(biāo)簽,。注意,！沒(méi)有永恒的東西。任何東西吃得太多都會(huì)有毒,。請(qǐng)記?。荷虡I(yè)中所有事情都是悖論?！?/p>
從卓越到讀后感篇五
《追求卓越》是一本充滿(mǎn)個(gè)人感情色彩的管理書(shū)籍,。托馬斯彼得斯為管理設(shè)定了一個(gè)用心的目標(biāo)，而非強(qiáng)調(diào)面臨的難題,。書(shū)中透過(guò)對(duì)43家卓越組織的深入分析,，捕捉到那些常常為傳統(tǒng)管理學(xué)者們所忽略，但卻是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最基本的要素：將注意力放到顧客的身上,，對(duì)人持續(xù)地關(guān)心,，勇于實(shí)驗(yàn)，百折不撓等,。
在《追求卓越》中,，托馬斯彼得斯透過(guò)其“永久性革命”的理論，向企業(yè)界闡述了如何在一個(gè)變化無(wú)常的世界中求得生存和成功的道路,。他的.核心理念是：企業(yè)管理根本不存在一般的模式,，即使有也不是成功的標(biāo)志，因?yàn)槠髽I(yè)的成長(zhǎng)不可能總是一成不變的,，如果按照昨日已有的模式運(yùn)轉(zhuǎn),，那么這天則很可能要失敗。當(dāng)然,，管理并非無(wú)理可循,，它也有必須的規(guī)則與原理，但正如有人所說(shuō)：管理如下棋,，管理的規(guī)則和范例如棋譜,，分析棋譜絕對(duì)對(duì)棋藝的精進(jìn)有幫忙，但是棋譜不可能重復(fù)，一旦自己置身于問(wèn)題的迷陣之中,，解決的方法便沒(méi)有現(xiàn)成的規(guī)則可循了,。所以，原則自然要信守,，但應(yīng)用時(shí)就要隨機(jī)應(yīng)變,，而且要使自己明白，沒(méi)有任何東西是能夠永恒不變的,。這個(gè)世界上根本沒(méi)有什么“最好的”的管理模式,，任何拘泥于書(shū)本和信條的人都是傻瓜，難免遭遇失敗的命運(yùn),。
是《追求卓越》一書(shū)使托馬斯彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師,。《追求卓越》成為美國(guó)歷史上第一本銷(xiāo)量超過(guò)百萬(wàn)的商業(yè)管理書(shū)籍,。許多讀者贊譽(yù)有加,，稱(chēng)之為“1982年以來(lái)美國(guó)工商管理的‘圣經(jīng)’”。一時(shí)間,，所有的媒體與商界人士都在談?wù)撝@本書(shū),，這本書(shū)甚至促成了商業(yè)書(shū)籍出版業(yè)的成熟。當(dāng)代管理學(xué)泰斗彼得德魯克一語(yǔ)道破天機(jī)：“彼得斯著作的力量就在于他強(qiáng)迫你關(guān)注最基本的東西……它使管理聽(tīng)起來(lái)是令人難以置信地容易,。你所要做的就是把這本書(shū)放回在枕頭下,，然后一切都會(huì)完成?！?/p>
從卓越到讀后感篇六
讀完《追求卓越》讓我受益匪淺,，在里面，我們很清楚地記得,，有次拜訪某大航空公司產(chǎn)品事業(yè)協(xié)調(diào)部門(mén)的主管,，此人以前成功地解決勞資糾紛，因此獲得現(xiàn)有的地位,。他的辦公桌上空蕩蕩的,，他一味翻著《哈佛商業(yè)評(píng)論》里討論人際關(guān)系的文章。當(dāng)我們討論他打算進(jìn)行的計(jì)劃時(shí),，他拿出一份清單,，上頭列舉著他擔(dān)任主席的各個(gè)委員會(huì)。這是一個(gè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)矩陣組織的現(xiàn)象,，容易造成職責(zé)零碎的工作環(huán)境,。這和卓越企業(yè)的環(huán)境不一樣。有位主管過(guò)去曾執(zhí)掌?？松瓉喼薹止?，之后在某個(gè)高層管理會(huì)議上就“戰(zhàn)略”發(fā)表演說(shuō),，說(shuō)出公司進(jìn)步的傳奇故事。
這是公司關(guān)于高瞻遠(yuǎn)矚,、戰(zhàn)略行動(dòng)大膽的故事嗎我們認(rèn)為不是,。它是由一連串務(wù)實(shí)行動(dòng)所串成的故事。在他任職的10年中,，幾乎每年都能夠解決某個(gè)問(wèn)題,。有一年,，地區(qū)總部派遣一個(gè)個(gè)性小組協(xié)助整治應(yīng)收賬款,，另一年則是解決關(guān)掉虧損部門(mén)的問(wèn)題。還有一年是針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行創(chuàng)新的安排,。這是我們“組塊理論”解決問(wèn)題的`典型例子,。我們相信，企業(yè)成功的關(guān)鍵要素但是是正視實(shí)際的問(wèn)題,，加以克服,，而且立刻采取行動(dòng)。?？松谌毡镜姆止局皇菐捉昝赖貓?zhí)行一連串實(shí)際的措施,，讓每個(gè)問(wèn)題變得容易管理，然后一一加以克服,。每個(gè)計(jì)劃所需的時(shí)間都很短,。無(wú)疑，在這么短的時(shí)間內(nèi),，這些計(jì)劃自然成為大家的首要目標(biāo),。這聽(tīng)起來(lái)好像是戰(zhàn)略性的遠(yuǎn)見(jiàn)，但是我們認(rèn)為這是一個(gè)比較突出的特征：他們確實(shí)在執(zhí)行一連串實(shí)際的任務(wù),。在此有個(gè)基本的原則,，也就是所謂“切割劃分”這種以行動(dòng)為導(dǎo)向的重要特質(zhì)。這是指把事物分解開(kāi)來(lái),，以促進(jìn)組織的彈性及鼓勵(lì)采取行動(dòng),。
這些以行動(dòng)為導(dǎo)向的小單位有許多不同的名稱(chēng)—推介人、團(tuán)隊(duì),、工作小組,、沙皇、項(xiàng)目中心,、臭鼬工廠以及質(zhì)量圈,，但是這些名詞都有一個(gè)共同之處—它們不會(huì)出此刻正式的組織圖上，也不會(huì)出此刻企業(yè)的通話(huà)錄里,，它們卻是維持彈性組織最明顯的環(huán)節(jié),。這些小團(tuán)體是項(xiàng)目小組機(jī)制里最明顯的部分,，也就是卓越企業(yè)基本的組織單位。一般想到基本組織單位,，通常是談比較高層次的部門(mén)或那些會(huì)出此刻組織圖上的名詞,。但是在我們看來(lái)，小團(tuán)體更重要,，它能使組織有效運(yùn)作,。在這方面（以及許多其他層面），卓越企業(yè)看起來(lái)極具日式風(fēng)格,。在《日本第一》（japanasnumberone）一書(shū)里,，作者埃茲拉沃格爾表示，日本企業(yè)整體的業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu),，都是以課長(zhǎng)（kacho）以及8～10人的小團(tuán)體為核心,。
公司重要的基本構(gòu)成元素是部門(mén)（section），而不是由某個(gè)配有個(gè)人秘書(shū),、助理的人負(fù)責(zé)特定的職務(wù)……這些基層小組在各自的領(lǐng)域里自行采取行動(dòng),，而不是等待高層主管下令……系統(tǒng)要有效運(yùn)作，這些部門(mén)主管必須要相當(dāng)了解公司的目標(biāo),，這點(diǎn)是美國(guó)企業(yè)所欠缺的,。要透過(guò)長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)以及多年和各級(jí)人員溝通，才能累積這樣深厚的了解,。以小團(tuán)體為組織基本單位的做法,，在美國(guó)也奏效，只但是這種做法并非美國(guó)固有文化的一部分,。3m有好幾百個(gè)由4～10人的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,，德州儀器則有9000個(gè)小組努力提升生產(chǎn)力。在澳大利亞,，ici總監(jiān)德克齊德勒（dirkziedler）在20世紀(jì)70年代初期仿效日本企業(yè)小組的形態(tài),，成立一連串環(huán)環(huán)相扣的團(tuán)隊(duì)。
這家公司是澳大利亞少數(shù)具有絕佳勞動(dòng)記錄的大型企業(yè)之一,。小型團(tuán)隊(duì)真正的威力在于它極富彈性,。3m隨處都有新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有人會(huì)擔(dān)心這些團(tuán)隊(duì)是否會(huì)破壞原有的組織制度,。德州儀器董事長(zhǎng)謝潑德形容他的公司為“一個(gè)機(jī)動(dòng)性,、以項(xiàng)目為導(dǎo)向的環(huán)境”，這樣的形容的確相當(dāng)恰當(dāng),。杰出企業(yè)令人稱(chēng)道的地方在于,，就應(yīng)發(fā)揮功用的地方就絕對(duì)不會(huì)失靈,。卓越企業(yè)能夠有效運(yùn)用團(tuán)隊(duì),，這點(diǎn)和學(xué)術(shù)界在小型團(tuán)隊(duì)研究的結(jié)果相吻合。譬如,，卓越企業(yè)提升生產(chǎn)力或是新產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)通常是由5～10人組成。
學(xué)術(shù)界的研究對(duì)此有很明確的結(jié)果：在大多數(shù)研究里,，最理想的小組規(guī)模約為7個(gè)人,。其他的研究結(jié)果也支持這個(gè)論點(diǎn)。志愿加入,、有限定期間,，以及自行設(shè)定目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，通常會(huì)有更好的成效,。特殊工作小組,。特殊工作小組可說(shuō)是有效行動(dòng)的縮影。但是,，這種小組也可能集無(wú)可救藥的官僚組織之大成,。我們對(duì)此印象十分深刻,！例如,，有個(gè)客戶(hù)是規(guī)模達(dá)好幾十億美元的企業(yè)。
我們對(duì)該公司的工作小組進(jìn)行調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)這類(lèi)單位總共有325個(gè),，數(shù)目雖多，但是長(zhǎng)期以來(lái)卻沒(méi)有什么值得一提的工作表現(xiàn),。讓我們真正感到震驚的是,，在我們走訪三年來(lái)，沒(méi)有任何一個(gè)小組完成任務(wù),，也沒(méi)有任何一個(gè)小組遭到解散,。我們?cè)诹硪患夜倦S機(jī)挑選工作小組的報(bào)告進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，這些報(bào)告通常都超過(guò)100頁(yè),，需要20～50個(gè)主管的批示簽章才能透過(guò),。縱觀全文,，讓我們明白在追求卓越不僅僅需要過(guò)人的膽識(shí),，細(xì)膩的管理藝術(shù)，還需要合理的規(guī)劃,。結(jié)合自己的工作,，在信息工作方面，規(guī)劃尤為重要,，要卓越,，必定要有前瞻的眼光及規(guī)劃,。
文檔為doc格式,。
從卓越到讀后感篇七
關(guān)于遲到,，彼得斯說(shuō)，“遲到的后果也許比想象中的要嚴(yán)重”,。他說(shuō),，遲到5分鐘是遲到，遲到1或3分鐘也是遲到,。遲到就是遲到,。遲到比不到好嗎?絕對(duì)不是!早到就不遲到。早到意味著敬意,，早到意味著“我在乎”,，早到會(huì)場(chǎng)并不表示你很急切，而是表明你很守時(shí),。我想,，早到幾分鐘與遲到幾分鐘，在聽(tīng)會(huì)上并沒(méi)有太大的區(qū)別,，但至少,，這表明了我們的態(tài)度，所以,，建議以后大家還是要守時(shí),。
《追求卓越》這本書(shū)中，還有很多小哲理讓我信服,，在此不一一列舉,。我只是希望在此后的日子里，我能更加追求卓越,，追求一些所謂的小事情,，讓自己的行為更令人愉快，讓自己的生活更充實(shí),，學(xué)習(xí)更開(kāi)心,，效率更高，讓別人生活得更幸福更愉悅!
從卓越到讀后感篇八
《從優(yōu)秀教師到卓越教師》這本書(shū)對(duì)于卓越教師的定位并不是成為最完美的老師,，因?yàn)榻虒W(xué)永無(wú)止境,，沒(méi)有人能夠真正到達(dá)教學(xué)巔峰。即使是卓越教師也會(huì)犯錯(cuò),，不同的是,，卓越教師會(huì)努力讓自己不再重復(fù)同樣的錯(cuò)誤，他們會(huì)讓教學(xué)技巧一天比一天進(jìn)步,，這也正是他們所共同追求的目標(biāo),。所有的卓越教師都懂得為提高自己當(dāng)下的教學(xué)能力而努力奮斗，他們每天堅(jiān)守著提高自身教學(xué)能力的務(wù)實(shí)理念,，一步一個(gè)腳印地向著目標(biāo)前進(jìn),。此書(shū)正是以每天一個(gè)案例的形式向我們提供一個(gè)簡(jiǎn)單易行的教學(xué)策略,，旨在幫助我們更有智慧更有方法地提高我們的教學(xué)技巧和學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，而并非把我們變成最完美的老師,。打開(kāi)目錄看,，共180天，每隔20天,，還會(huì)提供一個(gè)簡(jiǎn)短的調(diào)查,，以檢測(cè)哪些策略對(duì)你有效，以便及時(shí)調(diào)整自己的教學(xué)方式,。
在閱讀了幾天之后,，我覺(jué)得這本書(shū)的設(shè)計(jì)就像茶余飯后的小點(diǎn)心，每天只需要花幾分鐘的時(shí)間,，它就能給你帶來(lái)充實(shí)和驚喜,，甚至是有意無(wú)意的改變。書(shū)中每一天都非常具體地寫(xiě)出：“請(qǐng)靜心思考”,、“你可以這樣做”,、“如果你完成了”三個(gè)環(huán)節(jié)。像“巧妙安排學(xué)生的座位”,、“整理你的教室”,、“傾聽(tīng)學(xué)生的聲音”等等,，都是我們?nèi)粘Ｓ龅降某Ｒ?guī)問(wèn)題,，書(shū)中都做出了可行的教學(xué)策略指導(dǎo)。全書(shū)的策略是圍繞教育上的愛(ài)展開(kāi)的敘述,，從每天的小事做起,，盡可能地安排好學(xué)生的學(xué)習(xí)與生活，永遠(yuǎn)去做最有利于學(xué)生的事情,，幫助每一個(gè)學(xué)生找到真正的自我,，發(fā)掘他們最大的潛力。
從卓越到讀后感篇九
成功從無(wú)定式,，卓越貴在創(chuàng)新,。是的，沒(méi)有人會(huì)反對(duì)彼得斯的這些管理學(xué)論點(diǎn),，但是問(wèn)題在于,，托馬斯彼得斯在書(shū)中加以稱(chēng)贊的“卓越企業(yè)”，之后有不少或歸于失敗,，或銷(xiāo)聲匿跡,，因而使人們對(duì)《追求卓越》一書(shū)的價(jià)值產(chǎn)生了懷疑。彼得斯錯(cuò)了么我們就應(yīng)如何看待這部影響深遠(yuǎn)的作品呢耐人尋味的是,，今日的企業(yè)領(lǐng)袖幾乎沒(méi)有人不承認(rèn)深受托馬斯彼得斯提出的這8條原則的影響,；而且,，我們也不能忘記“《追求卓越》以前一度幾乎是美國(guó)商業(yè)的拯救者”這一事實(shí)。這天重讀《追求卓越》,，仍然會(huì)為作者在那個(gè)“混亂,、非連續(xù)的時(shí)代”里所做的創(chuàng)新而振奮不已。
《追求卓越》給了全球各類(lèi)企業(yè)一個(gè)共同的夢(mèng),。這個(gè)夢(mèng)把赤裸裸的功利,、爾虞我詐的競(jìng)爭(zhēng)、勾心斗角的企業(yè)政治,、生死攸關(guān)的'管理等等,，都精巧地包裝起來(lái)，穿上了“皇帝的新衣”,。不管理論是否堅(jiān)守,，結(jié)論是否科學(xué)，有了夢(mèng)就有了方向,。
以it業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看,，20年時(shí)間足夠讓《追求卓越》這本書(shū)流露出越來(lái)越多的“黑色幽默”。但一切能夠時(shí)過(guò)境遷,，“追求卓越”的夢(mèng)想?yún)s依然在it業(yè)上空回蕩,。
從卓越到讀后感篇十
《追求卓越》開(kāi)啟了商業(yè)管理書(shū)籍的第一次革命。彼得斯本人回顧本書(shū)時(shí)說(shuō)：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西,。它的風(fēng)格是刻意形成的,。”作者的意圖就是要恢復(fù)管理學(xué)的基本面貌,，賦予那些被管理專(zhuān)家們所視而不見(jiàn)但卻在實(shí)踐中表現(xiàn)出強(qiáng)大生命力的東西以應(yīng)有的地位,。本書(shū)超越了傳統(tǒng)的理論框架，通過(guò)對(duì)43家卓越企業(yè)的分析,，捕捉到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功最基本的因素,。《追求卓越》最重要的特點(diǎn)就是以實(shí)際案例為基礎(chǔ),，結(jié)合大量的事實(shí),、數(shù)據(jù)與分析，而且文筆生動(dòng)流暢,，擷取案例說(shuō)理渾然天成,，引用名家理論如數(shù)家珍，文中隨處可見(jiàn)的精彩引言更是畫(huà)龍點(diǎn)睛,。因此,，任何人都可以從欣賞一個(gè)個(gè)的企業(yè)夢(mèng)想中感受到激情。
僅在美國(guó)就銷(xiāo)售了600萬(wàn)冊(cè)全球發(fā)行量高達(dá)900萬(wàn)冊(cè)！該著作創(chuàng)造了“彼得斯時(shí)代”是有史以來(lái)最暢銷(xiāo)的管理類(lèi)書(shū)籍許多跨國(guó)大企業(yè)視彼得斯的著作為發(fā)展創(chuàng)新的經(jīng)典,。
為了探詢(xún)管理藝術(shù)的秘密,，作者花費(fèi)數(shù)年時(shí)間輾轉(zhuǎn)美國(guó)各地，深入企業(yè)調(diào)查研究,，取得了數(shù)百個(gè)大小公司的第一手材料,。樣本涉及制造、信息,、服務(wù),、銷(xiāo)售、交通,、食品等諸多行業(yè),，其中有我們中國(guó)讀者所熟知的跨國(guó)公司，如ibm,、通用電氣,、惠普、通用汽車(chē),、3m,、麥當(dāng)勞、寶潔等等,。作者發(fā)現(xiàn),，盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的個(gè)性不同，但擁有許多共同的品質(zhì),，也就是八大基本屬性,，即：崇尚行動(dòng)；貼近顧客,；自主創(chuàng)新,；以人助產(chǎn)；價(jià)值驅(qū)動(dòng),；不離本行；精兵簡(jiǎn)政,；寬嚴(yán)并濟(jì),。
20xx年后，托馬斯·彼得斯追述了這八條原理是如何誕生的：“隨著去百事公司演講的時(shí)間越來(lái)越近,，某天清晨6點(diǎn)左右,，我坐在桌前，從美州銀行大樓的48層俯瞰舊金山灣,。我閉上眼睛,，然后伏案在拍紙簿上寫(xiě)下了8條。從那時(shí)起，這8條就沒(méi)有改變過(guò),，它們是《追求卓越》的8條基本原理,。”
現(xiàn)在,，讓我們?cè)俅螌徱曇幌逻@八條原理：
（1）崇尚行動(dòng)：偏好行動(dòng)而不是沉思,；
（2）貼近顧客：在產(chǎn)品和服務(wù)上接近顧客的需求；
（3）自主創(chuàng)新：鼓勵(lì)自治和放松,，而不是緊密監(jiān)督,；
（4）以人助產(chǎn)：對(duì)雇員的態(tài)度是鼓勵(lì)其生產(chǎn)力，避免對(duì)立情緒,；
（5）價(jià)值驅(qū)動(dòng)：以一種被稱(chēng)為“走動(dòng)式管理”的方式,，保持與大家的緊密接觸；
（7）精兵簡(jiǎn)政：組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔,，人員精干,；
（8）寬嚴(yán)并濟(jì)：對(duì)目標(biāo)同時(shí)保持松緊有度的特性但卻不窒息創(chuàng)新的控制系統(tǒng)。
這些基本原理的提出,，在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng),。直到今天，崇尚行動(dòng),、貼近顧客,、精兵簡(jiǎn)政、不離本行這些指導(dǎo)性原理,，仍然是許多企業(yè)提升績(jī)效和贏利水平的有效方法,。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了，但這絲毫不會(huì)影響八條原理所具有的真正價(jià)值以及它給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響,。正如彼得斯所言：“遵循這8條原則,，你會(huì)贏，肯定會(huì)贏,，我永遠(yuǎn)不會(huì)這樣說(shuō),。我要說(shuō)的是，忽視這8條原則,，你會(huì)失敗,，肯定會(huì)失敗”。
與此同時(shí),，托馬斯·彼得斯并沒(méi)忘了警告人們：“任何一個(gè)人如果蠢到看見(jiàn)一本商業(yè)書(shū)籍就全套照搬,，那他就的的確確是個(gè)白癡?！边@個(gè)時(shí)代變化太迅速了,，不可能僅僅依賴(lài)幾條準(zhǔn)則就獲取永久的成功。彼得斯強(qiáng)調(diào)：“我們應(yīng)該貼一個(gè)警告標(biāo)簽。注意,！沒(méi)有永恒的東西,。任何東西吃得太多都會(huì)有毒。請(qǐng)記?。荷虡I(yè)中所有事情都是悖論,。”
從卓越到讀后感篇十一
“腹有詩(shī)書(shū)氣自華”,，作為一個(gè)教師,，更應(yīng)該以書(shū)為友，促進(jìn)自己的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng),。近段時(shí)間我讀了一本《做卓越的教師》,。
翻開(kāi)書(shū)目，我就被吸引了,，從目錄上看,，似乎是一部做卓越教師的“兵法全書(shū)”：“教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的六項(xiàng)修煉”、“做幸福的教師”,、“做會(huì)育人的教師”,、“做會(huì)上課的教師”、“做會(huì)寫(xiě)作的教師”,、“做會(huì)當(dāng)家長(zhǎng)的教師”……每一個(gè)題目都讓我想盡快了解里面的內(nèi)容,，于是靜下心來(lái)，慢慢翻閱,、品味,。
在第一輯的開(kāi)篇絮語(yǔ)中，作者談到,，“讓每一個(gè)學(xué)生都渴望事業(yè)的成功,、渴求人生的卓越、渴求生命的輝煌,，這才是我們教育的終極目標(biāo),，這才是把我們國(guó)家和民族引向騰飛和強(qiáng)盛的教育!”而“學(xué)校教育不能讓自己的學(xué)生胸中充滿(mǎn)雄心和壯志，那么,，這將是最失敗的教育!”真是語(yǔ)出驚人!原來(lái)我一直以為學(xué)校教育最重要的是教會(huì)孩子如何學(xué)習(xí),，如何做人呢。作者高瞻遠(yuǎn)矚看教育,，給我們指出了教育的終極目標(biāo)和最高境界。是啊!作為教師如果沒(méi)有這樣的思想和意識(shí),，就很難培養(yǎng)出雄心壯志的學(xué)生,，就不能引領(lǐng)學(xué)生向更高層次發(fā)展努力!
要培養(yǎng)卓越的學(xué)生就要做卓越的教師。如何做卓越的教師?作者引用了一個(gè)個(gè)短小精悍、富有哲理的故事,，告訴我們要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)發(fā)展的'六項(xiàng)修煉,，如開(kāi)發(fā)潛能，愛(ài)崗敬業(yè),，勇于實(shí)踐,、善于反思、博覽群書(shū),、加強(qiáng)研究等,。
本書(shū)最吸引我的還是第二輯“做幸福的教師”。作者用輕松活潑的筆調(diào),，生動(dòng)流暢的語(yǔ)言,，巧妙地將教育學(xué)、心理學(xué),、社會(huì)學(xué)等理論融入其中,，告訴我們?nèi)绾芜M(jìn)行心理健康的調(diào)適，如何學(xué)做幸福的教師,。如作者說(shuō)：“不是你面對(duì)的東西決定你的幸福,，而是你面對(duì)的方式?jīng)Q定你的幸福”,。作者教給我們的方法有：學(xué)會(huì)陽(yáng)光思考,，學(xué)會(huì)人際交往，學(xué)會(huì)開(kāi)心工作,，學(xué)會(huì)開(kāi)心生活,，尤其是如何學(xué)會(huì)開(kāi)心地工作對(duì)我們的指導(dǎo)意義重大。作為一名教師,，我們每天重復(fù)著許多相同的工作,，備課、上課,、作業(yè),、輔導(dǎo)、考試,，難免有些枯燥乏味,。但是，如果我們將本職工作當(dāng)做一門(mén)藝術(shù)去研究,，去追求,，我們就會(huì)覺(jué)得生活是那么的美好，工作是那么的快樂(lè)!在工作中我們要學(xué)會(huì)承受冷落,，學(xué)會(huì)歷經(jīng)磨難,，學(xué)會(huì)創(chuàng)新工作,，我們就能體會(huì)“工作著是快樂(lè)的!”的內(nèi)涵。
有人說(shuō)：讀《做卓越的教師》,，如同聽(tīng)一位富有思想又極其有演講水平的朋友的演講,，一會(huì)兒激情澎湃，一會(huì)兒娓娓細(xì)語(yǔ),，一會(huì)兒諄諄教誨,，一會(huì)兒促膝談心。希望我們每個(gè)人都要好好研讀,，相信每個(gè)人都能從中吸取自己所需要的營(yíng)養(yǎng),，不斷促進(jìn)自己的健康成長(zhǎng)。
從卓越到讀后感篇十二
《追求卓越》告訴我們的是:員工的熱誠(chéng)絕對(duì)要比譬如“這天務(wù)必說(shuō)服10個(gè)人買(mǎi)我們的產(chǎn)品”這樣的絕對(duì)指標(biāo)來(lái)的有用,。作為以前在銷(xiāo)售行業(yè)實(shí)習(xí)過(guò)的我對(duì)此十分認(rèn)同,。今年寒假我在鴻星爾克專(zhuān)賣(mài)店做導(dǎo)購(gòu)員，為了完成公司安排的每月指標(biāo),，我們每一天要到達(dá)9000元的成交額才能交差,。當(dāng)時(shí)正值新任店長(zhǎng)與舊任店長(zhǎng)做交接工作。當(dāng)時(shí)每一天開(kāi)會(huì)舊任店長(zhǎng)簡(jiǎn)單說(shuō)明這天要成交的金額外,，還會(huì)跟我們交流一些銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)以及工作上,、生活上要注意的事情。而新任店長(zhǎng)卻不停地把焦點(diǎn)放在成交額有沒(méi)有完成這個(gè)問(wèn)題,，即使我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)完成了成交額,，他也在不斷提醒我們不能得意太早，因?yàn)閯e人已經(jīng)快要追上來(lái)了,。時(shí)間一久,，我們導(dǎo)購(gòu)員的用心性明顯倒退了很多。應(yīng)對(duì)每一天的成交額都顯得力不從心了,。如果新任店長(zhǎng)能明白這個(gè)道理,，關(guān)心我們、鼓勵(lì)我們,、信任我們,，我們導(dǎo)購(gòu)員的用心性也許不會(huì)在最后關(guān)頭才消退導(dǎo)致不能完成公司安排指標(biāo)。
不可否認(rèn)的`,，每個(gè)人都想要自己出類(lèi)拔萃,。在成功的組織中，這種想法更為強(qiáng)烈,。我們一再發(fā)現(xiàn),，企業(yè)只要讓員工對(duì)自己的命運(yùn)有些許控制權(quán)，就能激發(fā)他們強(qiáng)大的動(dòng)力,，死心塌地為公司效力,。有個(gè)心理學(xué)的實(shí)驗(yàn)足供佐證,。在這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)中,，受試者須解幾道謎題和做校對(duì)的工作,，但是周遭環(huán)境很嘈雜:有兩個(gè)人在說(shuō)西班牙文，有一個(gè)人在說(shuō)亞美尼亞語(yǔ),，還有一臺(tái)油印機(jī)運(yùn)作的聲音,，以及計(jì)算器、打字機(jī)和街上的噪音,。實(shí)驗(yàn)人員把受試者分成兩組,，一組只能照吩咐解謎題和做校對(duì);另一組則能夠按按鈕把噪音關(guān)掉，這是一種控制的象征,。能夠控制噪音開(kāi)關(guān)鈕的受試者,，答對(duì)謎題的數(shù)目是另一組受試者的5倍，校對(duì)所發(fā)生的錯(cuò)誤也只有另一組的幾分之一而已,。最重要的是“能夠控制噪音開(kāi)關(guān)鈕的那組受試者完全沒(méi)有用到這個(gè)按鈕,，光是明白自己有這樣的控制權(quán)，就足以造成明顯的差異”,。
在研究卓越企業(yè)的過(guò)程中,，我們發(fā)現(xiàn)，很多人在解釋自己公司的特質(zhì)時(shí),，經(jīng)常用到故事,、口號(hào)和傳奇。企業(yè)更注重“軟性”的東西,，個(gè)性是文化,。從企業(yè)的角度來(lái)看，這些故事,、神話(huà)和傳奇都十分重要,，因?yàn)樗鼈兡軌騻鬟_(dá)公司共同的價(jià)值觀和文化。文化的主導(dǎo)和連貫,，對(duì)卓越企業(yè)而言是一種十分重要的特質(zhì),，這點(diǎn)在卓越企業(yè)之間毫無(wú)例外。文化的力量越強(qiáng),，越以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，公司就越不需要政策手冊(cè)、組織圖和詳細(xì)的程序與規(guī)則,。在這些公司里,，員工明白在大多數(shù)狀況下就應(yīng)怎樣做，因?yàn)楣镜膬r(jià)值觀十分明確,。
雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,，但這絲毫不會(huì)影響八條原理所具有的真正價(jià)值以及它給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響,。正如彼得斯所言:“遵循這8條原則，你會(huì)贏,，肯定會(huì)贏,，我永遠(yuǎn)不會(huì)這樣說(shuō)。我要說(shuō)的是,，忽視這8條原則,，你會(huì)失敗，肯定會(huì)失敗”,。
從卓越到讀后感篇十三
《追求卓越》是一本充滿(mǎn)個(gè)人感情色彩的管理書(shū)籍,。托馬斯·彼得斯為管理設(shè)定了一個(gè)積極的目標(biāo)，而非強(qiáng)調(diào)面臨的難題,。書(shū)中通過(guò)對(duì)43家卓越組織的深入分析,，捕捉到那些常常為傳統(tǒng)管理學(xué)者們所忽略，但卻是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最基本的要素：將注意力放到顧客的身上,，對(duì)人持續(xù)地關(guān)心,，勇于實(shí)驗(yàn)，百折不撓等,。
在《追求卓越》中,，托馬斯·彼得斯通過(guò)其“永久性革命”的理論，向企業(yè)界闡述了如何在一個(gè)變化無(wú)常的世界中求得生存和成功的道路,。他的核心理念是：企業(yè)管理根本不存在一般的模式,，即使有也不是成功的標(biāo)志，因?yàn)槠髽I(yè)的成長(zhǎng)不可能總是一成不變的,，如果按照昨日已有的模式運(yùn)轉(zhuǎn),，那么今天則很可能要失敗。當(dāng)然,，管理并非無(wú)理可循,，它也有一定的規(guī)則與原理，但正如有人所說(shuō)：管理如下棋,，管理的規(guī)則和范例如棋譜,，分析棋譜絕對(duì)對(duì)棋藝的精進(jìn)有幫助，但是棋譜不可能重復(fù),，一旦自己置身于問(wèn)題的迷陣之中,，解決的方法便沒(méi)有現(xiàn)成的規(guī)則可循了。所以,，原則自然要信守,，但應(yīng)用時(shí)就要隨機(jī)應(yīng)變，而且要使自己明白,，沒(méi)有任何東西是可以永恒不變的,。這個(gè)世界上根本沒(méi)有什么“最好的”的管理模式,，任何拘泥于書(shū)本和信條的人都是傻瓜，難免遭遇失敗的命運(yùn),。
是《追求卓越》一書(shū)使托馬斯·彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師,。《追求卓越》成為美國(guó)歷史上第一本銷(xiāo)量超過(guò)百萬(wàn)的商業(yè)管理書(shū)籍,。許多讀者贊譽(yù)有加,，稱(chēng)之為“1982年以來(lái)美國(guó)工商管理的‘圣經(jīng)’”。一時(shí)間,，所有的媒體與商界人士都在談?wù)撝@本書(shū)，這本書(shū)甚至促成了商業(yè)書(shū)籍出版業(yè)的成熟,。當(dāng)代管理學(xué)泰斗彼得·德魯克一語(yǔ)道破天機(jī)：“彼得斯著作的力量就在于他強(qiáng)迫你關(guān)注最基本的東西……它使管理聽(tīng)起來(lái)是令人難以置信地容易,。你所要做的就是把這本書(shū)放回在枕頭下，然后一切都會(huì)完成,?！?/p>
成功從無(wú)定式，卓越貴在創(chuàng)新,。是的,，沒(méi)有人會(huì)反對(duì)彼得斯的這些管理學(xué)論點(diǎn)，但是問(wèn)題在于,，托馬斯·彼得斯在書(shū)中加以稱(chēng)贊的“卓越企業(yè)”,，后來(lái)有不少或歸于失敗，或銷(xiāo)聲匿跡,，因而使人們對(duì)《追求卓越》一書(shū)的價(jià)值產(chǎn)生了懷疑,。彼得斯錯(cuò)了么？我們應(yīng)該如何看待這部影響深遠(yuǎn)的作品呢,？耐人尋味的是,，今日的企業(yè)領(lǐng)袖幾乎沒(méi)有人不承認(rèn)深受托馬斯·彼得斯提出的這8條原則的影響；而且,，我們也不能忘記“《追求卓越》曾經(jīng)一度幾乎是美國(guó)商業(yè)的拯救者”這一事實(shí),。今天重讀《追求卓越》，仍然會(huì)為作者在那個(gè)“混亂,、非連續(xù)的時(shí)代”里所做的創(chuàng)新而振奮不已,。
《追求卓越》給了全球各類(lèi)企業(yè)一個(gè)共同的夢(mèng)。這個(gè)夢(mèng)把赤裸裸的功利,、爾虞我詐的競(jìng)爭(zhēng),、勾心斗角的企業(yè)政治、生死攸關(guān)的管理等等,，都精巧地包裝起來(lái),，穿上了“皇帝的新衣”,。不管理論是否堅(jiān)守，結(jié)論是否科學(xué),，有了夢(mèng)就有了方向,。
以it業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，20xx年時(shí)間足夠讓《追求卓越》這本書(shū)流露出越來(lái)越多的“黑色幽默”,。但一切可以時(shí)過(guò)境遷,，“追求卓越”的夢(mèng)想?yún)s依然在it業(yè)上空回蕩。
從卓越到讀后感篇十四
意猶未盡地讀完了阿圖·葛文德的三部曲,，感人至深,。葛文德醫(yī)生可能是文學(xué)圈里醫(yī)術(shù)最高明的醫(yī)生和醫(yī)師中文筆最好的作者了。這樣夾雜著科學(xué)數(shù)據(jù)和調(diào)研的文章同時(shí)穿插著許多故事細(xì)節(jié)的寫(xiě)法讓整本書(shū)非常精彩深刻,。
讓我十分認(rèn)同的是作者對(duì)通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)致力于改進(jìn)治療方法的行為贊許有加,。他并沒(méi)有貶低或者輕視實(shí)驗(yàn)室科研和微觀研究的意思，只是看到了實(shí)用性的,、為了提高實(shí)效而做的調(diào)研的價(jià)值,，并且對(duì)當(dāng)今過(guò)分關(guān)注遺傳學(xué)等微觀科學(xué)的科研現(xiàn)狀進(jìn)行了反思。
事實(shí)上,，全書(shū)一直都在反思,，從醫(yī)生的`薪酬到醫(yī)療體制，從醫(yī)患關(guān)系到醫(yī)療資源分配,，并且充分地應(yīng)用了流行病學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)的思維與技術(shù),。一名醫(yī)生，如果只能看到自己手中的一個(gè)個(gè)病人,，他將只能是個(gè)技術(shù)人員,；當(dāng)他能看到自己科室與別人的科室、甚至是整個(gè)醫(yī)院各個(gè)科室的情況,，他就會(huì)成為一個(gè)管理者,；倘若他還能看得更遠(yuǎn)，胸懷全世界和整個(gè)學(xué)科,，那么他會(huì)成為一個(gè)決策者和領(lǐng)軍人物,。葛文德醫(yī)生正是這少有的最后一種。
在閱讀時(shí)看到了一些讀者的評(píng)論,，其中不乏批判醫(yī)生的言辭,，往往是寫(xiě)在作者反思的時(shí)刻。這樣的指責(zé)在新聞中在現(xiàn)實(shí)生活中聽(tīng)過(guò)太多,，有點(diǎn)免疫了,。不知道有誰(shuí)是想從中找到更多中傷醫(yī)生的素材而讀這本書(shū)的，醫(yī)患之間指責(zé)只會(huì)加深矛盾，讓兩者的關(guān)系甚至醫(yī)學(xué)不再有改進(jìn)的機(jī)會(huì),。想想葛文德醫(yī)生在每一次反思之后都會(huì)提出相應(yīng)的對(duì)策,，他甚至親自實(shí)踐過(guò)，他的調(diào)研不為批判而是為了整個(gè)醫(yī)學(xué)的進(jìn)步,。這格局高下立判,。
這本書(shū)最后還提出了關(guān)于醫(yī)生走向優(yōu)秀的建議：即興發(fā)問(wèn)；不要抱怨,；勤于統(tǒng)計(jì),；筆耕不輟；勇于求變,。適用于很多崗位,。共勉。
從卓越到讀后感篇十五
彼得斯告訴我們,，要“努力忘記以往的黃金時(shí)代——懷舊本身具有毀滅性”,。我想，這跟我們平時(shí)所說(shuō)的“成績(jī)是屬于過(guò)去”是一致的.,。他還說(shuō)，“鼓勵(lì)自己一切都會(huì)過(guò)去的,，但同時(shí)提醒自己這一切可能不會(huì)很快結(jié)束,，以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實(shí)上，品性完全由人們?cè)趹?yīng)對(duì)逆境時(shí)的反應(yīng)所決定的,?！焙苄蕾p這種面對(duì)逆境的生活態(tài)度，他告訴我們要有平常心,，要正常面對(duì)挫折,，應(yīng)對(duì)困境，要“把損失拋在腦后,，立刻重新策馬揚(yáng)鞭”,。
彼得斯還強(qiáng)調(diào)，“學(xué)習(xí)非常重要,，不僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝,，掌握某種知識(shí)，就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí),。比如：掌握感謝的方法,、修復(fù)人際關(guān)系、傾聽(tīng)吸收應(yīng)對(duì)他人觀點(diǎn),、有效質(zhì)疑,、保持聯(lián)系的藝術(shù)、在爭(zhēng)斗的派系之間實(shí)現(xiàn)和平與繁榮、寫(xiě)作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石,?！睂W(xué)習(xí)的方面很廣，學(xué)習(xí)的方法和形式很多,。希望我的家人,、朋友，都能夠好好學(xué)習(xí),，以平常心去面對(duì)生活,，應(yīng)對(duì)生活中的逆境。
關(guān)于遲到,，彼得斯說(shuō),，“遲到的后果也許比想象中的要嚴(yán)重”。他說(shuō),，遲到5分鐘是遲到,，遲到1或3分鐘也是遲到。遲到就是遲到,。遲到比不到好嗎,？絕對(duì)不是！早到就不遲到,。早到意味著敬意,，早到意味著“我在乎”，早到會(huì)場(chǎng)并不表示你很急切,，而是表明你很守時(shí),。我想，早到幾分鐘與遲到幾分鐘,，在聽(tīng)會(huì)上并沒(méi)有太大的區(qū)別,，但至少，這表明了我們的態(tài)度,，所以,，建議以后大家還是要守時(shí)。
《追求卓越》這本書(shū)中,，還有很多小哲理讓我信服,，在此不一一列舉。我只是希望在此后的日子里,，我能更加追求卓越,，追求一些所謂的小事情，讓自己的行為更令人愉快,，讓自己的生活更充實(shí),，學(xué)習(xí)更開(kāi)心,，效率更高，讓別人生活得更幸福更愉悅,！
從卓越到讀后感篇十六
《追求卓越》是一本充滿(mǎn)個(gè)人感情色彩的管理書(shū)籍,。托馬斯·彼得斯為管理設(shè)定了一個(gè)積極的目標(biāo)，而非強(qiáng)調(diào)面臨的難題,。書(shū)中通過(guò)對(duì)43家卓越組織的深入分析,，捕捉到那些常常為傳統(tǒng)管理學(xué)者們所忽略，但卻是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最基本的要素：將注意力放到顧客的身上,，對(duì)人持續(xù)地關(guān)心,，勇于實(shí)驗(yàn)，百折不撓等,。
在《追求卓越》中,，托馬斯·彼得斯通過(guò)其“永久性革命”的理論，向企業(yè)界闡述了如何在一個(gè)變化無(wú)常的世界中求得生存和成功的道路,。他的核心理念是：企業(yè)管理根本不存在一般的模式,，即使有也不是成功的標(biāo)志，因?yàn)槠髽I(yè)的成長(zhǎng)不可能總是一成不變的,，如果按照昨日已有的模式運(yùn)轉(zhuǎn),，那么今天則很可能要失敗。當(dāng)然,，管理并非無(wú)理可循,，它也有一定的規(guī)則與原理，但正如有人所說(shuō)：管理如下棋,，管理的規(guī)則和范例如棋譜，分析棋譜絕對(duì)對(duì)棋藝的精進(jìn)有幫助,，但是棋譜不可能重復(fù),，一旦自己置身于問(wèn)題的迷陣之中，解決的方法便沒(méi)有現(xiàn)成的規(guī)則可循了,。所以,，原則自然要信守，但應(yīng)用時(shí)就要隨機(jī)應(yīng)變,，而且要使自己明白,，沒(méi)有任何東西是可以永恒不變的。這個(gè)世界上根本沒(méi)有什么“最好的”的管理模式,，任何拘泥于書(shū)本和信條的人都是傻瓜,，難免遭遇失敗的命運(yùn)。
是《追求卓越》一書(shū)使托馬斯·彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師,?！蹲非笞吭健烦蔀槊绹?guó)歷史上第一本銷(xiāo)量超過(guò)百萬(wàn)的商業(yè)管理書(shū)籍。許多讀者贊譽(yù)有加，稱(chēng)之為“1982年以來(lái)美國(guó)工商管理的‘圣經(jīng)’”,。一時(shí)間,，所有的媒體與商界人士都在談?wù)撝@本書(shū)，這本書(shū)甚至促成了商業(yè)書(shū)籍出版業(yè)的成熟,。當(dāng)代管理學(xué)泰斗彼得·德魯克一語(yǔ)道破天機(jī)：“彼得斯著作的力量就在于他強(qiáng)迫你關(guān)注最基本的東西……它使管理聽(tīng)起來(lái)是令人難以置信地容易,。你所要做的就是把這本書(shū)放回在枕頭下，然后一切都會(huì)完成,?！?/p>
成功從無(wú)定式，卓越貴在創(chuàng)新,。是的,，沒(méi)有人會(huì)反對(duì)彼得斯的這些管理學(xué)論點(diǎn)，但是問(wèn)題在于,，托馬斯·彼得斯在書(shū)中加以稱(chēng)贊的“卓越企業(yè)”,，后來(lái)有不少或歸于失敗，或銷(xiāo)聲匿跡,，因而使人們對(duì)《追求卓越》一書(shū)的價(jià)值產(chǎn)生了懷疑,。彼得斯錯(cuò)了么？我們應(yīng)該如何看待這部影響深遠(yuǎn)的作品呢,？耐人尋味的是,，今日的企業(yè)領(lǐng)袖幾乎沒(méi)有人不承認(rèn)深受托馬斯·彼得斯提出的這8條原則的影響；而且,，我們也不能忘記“《追求卓越》曾經(jīng)一度幾乎是美國(guó)商業(yè)的拯救者”這一事實(shí),。今天重讀《追求卓越》，仍然會(huì)為作者在那個(gè)“混亂,、非連續(xù)的時(shí)代”里所做的創(chuàng)新而振奮不已,。
《追求卓越》給了全球各類(lèi)企業(yè)一個(gè)共同的夢(mèng)。這個(gè)夢(mèng)把赤裸裸的功利,、爾虞我詐的競(jìng)爭(zhēng),、勾心斗角的企業(yè)政治、生死攸關(guān)的管理等等,，都精巧地包裝起來(lái),，穿上了“皇帝的新衣”。不管理論是否堅(jiān)守,，結(jié)論是否科學(xué),，有了夢(mèng)就有了方向。
以it業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看,，時(shí)間足夠讓《追求卓越》這本書(shū)流露出越來(lái)越多的“黑色幽默”,。但一切可以時(shí)過(guò)境遷,，“追求卓越”的夢(mèng)想?yún)s依然在it業(yè)上空回蕩。
從卓越到讀后感篇十七
任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的性格和氣質(zhì),，這種性格和氣質(zhì)直接影響著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展趨勢(shì),。
20世紀(jì)70年代末80年代初，日本經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)大對(duì)美國(guó)乃至西歐經(jīng)濟(jì)形成了挑戰(zhàn),，《追求卓越》出版于日本企業(yè)在世界上步步緊逼,，美國(guó)企業(yè)卻是節(jié)節(jié)敗退的大背景下。當(dāng)時(shí)的美國(guó)企業(yè)熱衷于在管理思想界占統(tǒng)治地位的“理性模型”和“企業(yè)戰(zhàn)略范例”,，職業(yè)經(jīng)理人和mba習(xí)慣于計(jì)劃模型和精確財(cái)務(wù)分析,，高高在上，發(fā)號(hào)施令,，卻普遍忽視管理學(xué)最基本的原則和品質(zhì),，失去了對(duì)管理本質(zhì)的把握，從而在相當(dāng)程度上導(dǎo)致美國(guó)企業(yè)的慘敗和自信心習(xí)喪失,。
為了迎接日本企業(yè)的挑戰(zhàn),，美國(guó)企業(yè)界開(kāi)始研究日本企業(yè)的管理方式。1982年托馬斯·彼得斯《追求卓越》的出版成為美國(guó)商業(yè)的拯救者和美國(guó)商業(yè)史上的轉(zhuǎn)折點(diǎn),。彼得斯回顧該書(shū)時(shí)說(shuō)：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西,。它的風(fēng)格是刻意形成的。我承認(rèn),，這本書(shū)的邏輯就是美國(guó)式管理已被嚴(yán)重地扭曲,。這是對(duì)美國(guó)式管理和麥肯錫式思維方式猛烈的、面對(duì)面的攻擊,?！?/p>
用書(shū)中的一句話(huà)形容這么一本書(shū)就是：像這樣的著作并不是當(dāng)前研究和同事協(xié)助就可以問(wèn)世的，而是一輩子歷練的產(chǎn)物,。湯姆在其母親伊夫林*彼得斯的諄諄教誨下激發(fā)出對(duì)這份研究工作旺盛的好奇心,，另一位作者羅伯特對(duì)于卓越的初期理念就是來(lái)自其母親弗吉尼亞*沃特曼，我們的一生從懂事起,，母親就教導(dǎo)我們要做個(gè)好孩子，正是母親的那一句好孩子讓我們有了沖鋒卓越人生的資本,。
托馬斯,？彼得斯的《追求卓越》開(kāi)啟了商業(yè)管理書(shū)籍的第一次革命，真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來(lái),，成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則,。
《追求卓越》開(kāi)啟了商業(yè)管理書(shū)籍的第一次革命。彼得斯本人回顧本書(shū)時(shí)說(shuō)：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西,。它的風(fēng)格是刻意形成的,?！弊髡叩囊鈭D就是要恢復(fù)管理學(xué)的基本面貌，賦予那些被管理專(zhuān)家們所視而不見(jiàn)但卻在實(shí)踐中表現(xiàn)出強(qiáng)大生命力的東西以應(yīng)有的地位,。本書(shū)超越了傳統(tǒng)的理論框架,，通過(guò)對(duì)43家卓越企業(yè)的分析，捕捉到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功最基本的因素,?！蹲非笞吭健纷钪匾奶攸c(diǎn)就是以實(shí)際案例為基礎(chǔ)，結(jié)合大量的事實(shí),、數(shù)據(jù)與分析,，而且文筆生動(dòng)流暢，擷取案例說(shuō)理渾然天成,，引用名家理論如數(shù)家珍,，文中隨處可見(jiàn)的精彩引言更是畫(huà)龍點(diǎn)睛。因此,，任何人都可以從欣賞一個(gè)個(gè)的企業(yè)夢(mèng)想中感受到激情,。
《追求卓越》將商業(yè)管理書(shū)籍的繁榮推向了頂峰，該著作自1982年出版以來(lái),，被譯成近20余種文字風(fēng)靡全球,，僅在美國(guó)就銷(xiāo)售了600萬(wàn)冊(cè)，全球發(fā)行量高達(dá)900萬(wàn)冊(cè),！該著作創(chuàng)造了“彼得斯時(shí)代”,，是有史以來(lái)最暢銷(xiāo)的管理類(lèi)書(shū)籍，許多跨國(guó)大企業(yè)視彼得斯的著作為發(fā)展創(chuàng)新的經(jīng)典,。
為了探詢(xún)管理藝術(shù)的秘密,，作者花費(fèi)數(shù)年時(shí)間輾轉(zhuǎn)美國(guó)各地，深入企業(yè)調(diào)查研究,，取得了數(shù)百個(gè)大小公司的第一手材料,。樣本涉及制造、信息,、服務(wù),、銷(xiāo)售、交通,、食品等諸多行業(yè),，其中有我們中國(guó)讀者所熟知的跨國(guó)公司，如ibm,、通用電氣,、惠普、通用汽車(chē),、3m,、麥當(dāng)勞,、寶潔等等。作者發(fā)現(xiàn),，盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的個(gè)性不同,，但擁有許多共同的品質(zhì)，也就是八大基本屬性,，即：崇尚行動(dòng),；貼近顧客；自主創(chuàng)新,；以人助產(chǎn),；價(jià)值驅(qū)動(dòng)；不離本行,；精兵簡(jiǎn)政,；寬嚴(yán)并濟(jì)。
20年后,，托馬斯·彼得斯追述了這八條原理是如何誕生的：“隨著去百事公司演講的時(shí)間越來(lái)越近,，某天清晨6點(diǎn)左右，我坐在桌前,，從美州銀行大樓的48層俯瞰舊金山灣,。我閉上眼睛，然后伏案在拍紙簿上寫(xiě)下了8條,。從那時(shí)起,，這8條就沒(méi)有改變過(guò)，它們是《追求卓越》的8條基本原理,?！?/p>
現(xiàn)在，讓我們?cè)俅螌徱曇幌逻@八條原理：
（1）崇尚行動(dòng)：偏好行動(dòng)而不是沉思,；
（2）貼近顧客：在產(chǎn)品和服務(wù)上接近顧客的需求,；
（3）自主創(chuàng)新：鼓勵(lì)自治和放松，而不是緊密監(jiān)督,；
（4）以人助產(chǎn)：對(duì)雇員的態(tài)度是鼓勵(lì)其生產(chǎn)力,，避免對(duì)立情緒；
（5）價(jià)值驅(qū)動(dòng)：以一種被稱(chēng)為“走動(dòng)式管理”的方式,，保持與大家的緊密接觸,；
（7）精兵簡(jiǎn)政：組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔，人員精干,；
（8）寬嚴(yán)并濟(jì)：對(duì)目標(biāo)同時(shí)保持松緊有度的特性但卻不窒息創(chuàng)新的控制系統(tǒng)。
這些基本原理的提出,，在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng),。直到今天,，崇尚行動(dòng)、貼近顧客,、精兵簡(jiǎn)政,、不離本行這些指導(dǎo)性原理，仍然是許多企業(yè)提升績(jī)效和贏利水平的有效方法,。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,，但這絲毫不會(huì)影響八條原理所具有的真正價(jià)值以及它給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響。正如彼得斯所言：“遵循這8條原則,，你會(huì)贏,，肯定會(huì)贏，我永遠(yuǎn)不會(huì)這樣說(shuō),。我要說(shuō)的是,，忽視這8條原則，你會(huì)失敗,，肯定會(huì)失敗”,。
與此同時(shí)，托馬斯·彼得斯并沒(méi)忘了警告人們：“任何一個(gè)人如果蠢到看見(jiàn)一本商業(yè)書(shū)籍就全套照搬,，那他就的的確確是個(gè)白癡,。”這個(gè)時(shí)代變化太迅速了,，不可能僅僅依賴(lài)幾條準(zhǔn)則就獲取永久的成功,。彼得斯強(qiáng)調(diào)：“我們應(yīng)該貼一個(gè)警告標(biāo)簽。注意,！沒(méi)有永恒的東西,。任何東西吃得太多都會(huì)有毒。請(qǐng)記?。荷虡I(yè)中所有事情都是悖論,。”
《追求卓越》是一本充滿(mǎn)個(gè)人感情色彩的管理書(shū)籍,。托馬斯·彼得斯為管理設(shè)定了一個(gè)積極的目標(biāo),，而非強(qiáng)調(diào)面臨的難題。書(shū)中通過(guò)對(duì)43家卓越組織的深入分析,，捕捉到那些常常為傳統(tǒng)管理學(xué)者們所忽略,，但卻是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最基本的要素：將注意力放到顧客的身上，對(duì)人持續(xù)地關(guān)心,，勇于實(shí)驗(yàn),，百折不撓等。
在《追求卓越》中,，托馬斯·彼得斯通過(guò)其“永久性革命”的理論,，向企業(yè)界闡述了如何在一個(gè)變化無(wú)常的世界中求得生存和成功的道路,。他的核心理念是：企業(yè)管理根本不存在一般的模式，即使有也不是成功的標(biāo)志,，因?yàn)槠髽I(yè)的成長(zhǎng)不可能總是一成不變的,，如果按照昨日已有的模式運(yùn)轉(zhuǎn)，那么今天則很可能要失敗,。當(dāng)然,，管理并非無(wú)理可循，它也有一定的規(guī)則與原理,，但正如有人所說(shuō)：管理如下棋,，管理的規(guī)則和范例如棋譜，分析棋譜絕對(duì)對(duì)棋藝的精進(jìn)有幫助,，但是棋譜不可能重復(fù),，一旦自己置身于問(wèn)題的迷陣之中，解決的方法便沒(méi)有現(xiàn)成的'規(guī)則可循了,。所以,，原則自然要信守，但應(yīng)用時(shí)就要隨機(jī)應(yīng)變,，而且要使自己明白,，沒(méi)有任何東西是可以永恒不變的。這個(gè)世界上根本沒(méi)有什么“最好的”的管理模式,，任何拘泥于書(shū)本和信條的人都是傻瓜,，難免遭遇失敗的命運(yùn)。
是《追求卓越》一書(shū)使托馬斯·彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師,?！蹲非笞吭健烦蔀槊绹?guó)歷史上第一本銷(xiāo)量超過(guò)百萬(wàn)的商業(yè)管理書(shū)籍。許多讀者贊譽(yù)有加,，稱(chēng)之為“1982年以來(lái)美國(guó)工商管理的‘圣經(jīng)’”,。一時(shí)間，所有的媒體與商界人士都在談?wù)撝@本書(shū),，這本書(shū)甚至促成了商業(yè)書(shū)籍出版業(yè)的成熟,。當(dāng)代管理學(xué)泰斗彼得·德魯克一語(yǔ)道破天機(jī)：“彼得斯著作的力量就在于他強(qiáng)迫你關(guān)注最基本的東西……它使管理聽(tīng)起來(lái)是令人難以置信地容易。你所要做的就是把這本書(shū)放回在枕頭下,，然后一切都會(huì)完成,。”
成功從無(wú)定式,，卓越貴在創(chuàng)新,。是的，沒(méi)有人會(huì)反對(duì)彼得斯的這些管理學(xué)論點(diǎn)，但是問(wèn)題在于,，托馬斯·彼得斯在書(shū)中加以稱(chēng)贊的“卓越企業(yè)”,，后來(lái)有不少或歸于失敗，或銷(xiāo)聲匿跡,，因而使人們對(duì)《追求卓越》一書(shū)的價(jià)值產(chǎn)生了懷疑。彼得斯錯(cuò)了么,？我們應(yīng)該如何看待這部影響深遠(yuǎn)的作品呢,？耐人尋味的是，今日的企業(yè)領(lǐng)袖幾乎沒(méi)有人不承認(rèn)深受托馬斯·彼得斯提出的這8條原則的影響,；而且,，我們也不能忘記“《追求卓越》曾經(jīng)一度幾乎是美國(guó)商業(yè)的拯救者”這一事實(shí)。今天重讀《追求卓越》,，仍然會(huì)為作者在那個(gè)“混亂,、非連續(xù)的時(shí)代”里所做的創(chuàng)新而振奮不已。
《追求卓越》給了全球各類(lèi)企業(yè)一個(gè)共同的夢(mèng),。這個(gè)夢(mèng)把赤裸裸的功利,、爾虞我詐的競(jìng)爭(zhēng)、勾心斗角的企業(yè)政治,、生死攸關(guān)的管理等等,，都精巧地包裝起來(lái)，穿上了“皇帝的新衣”,。不管理論是否堅(jiān)守,，結(jié)論是否科學(xué)，有了夢(mèng)就有了方向,。
以it業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看,，20年時(shí)間足夠讓《追求卓越》這本書(shū)流露出越來(lái)越多的“黑色幽默”。但一切可以時(shí)過(guò)境遷,，“追求卓越”的夢(mèng)想?yún)s依然在it業(yè)上空回蕩,。
從卓越到讀后感篇十八
假期讀了《追求卓越》這本書(shū)，頗有感受,。這本曾被《福布斯》評(píng)選二十世紀(jì)最具影響力的工商書(shū)籍中排名第一的名著給我了很大啟發(fā),。在這個(gè)多元化的社會(huì)中，知識(shí)之多,，工具之多,，咨詢(xún)之多，都是史無(wú)前例的,。但是,，人們往往在這些精致的陷阱中，看花了眼，甚至迷失了自我,。然而,，全球最著名的管理學(xué)大師之湯姆·彼得斯與羅伯特·沃特曼在此書(shū)中，讓我們真正以一種全新的視角重新審視自己,，審視社會(huì),。看著優(yōu)秀企業(yè)的做法,，其實(shí)真理并不復(fù)雜,，反而常常簡(jiǎn)單的嚇人！
本書(shū)談的是一場(chǎng)革命——一場(chǎng)必要的管理學(xué)革命,。這場(chǎng)革命向我們自以為懂得的`管理知識(shí)提出了挑戰(zhàn),，并且向百余年來(lái)的美國(guó)管理傳統(tǒng)提出了挑戰(zhàn)。這場(chǎng)革命的根本就是,，快速變化的時(shí)代要求我們,，以機(jī)動(dòng)靈活、熱愛(ài)變革的精神代替我們長(zhǎng)期以來(lái)追求大批量和大規(guī)模營(yíng)銷(xiāo)的傾向,，因?yàn)楹笳咚蟮姆€(wěn)定,、容易預(yù)測(cè)的環(huán)境已經(jīng)不屬于21世紀(jì)。
“全球管理大師”湯姆彼得斯的不俗的管理言論向來(lái)被企業(yè)界視為圭臬,。在這部經(jīng)典著作中彼得斯提出,，未來(lái)卓越的公司必定善于正面迎接混亂，把混亂本身是為提供市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的源泉,，而不是當(dāng)做避之唯恐不及的頭痛問(wèn)題,，寶潔、ibm,、豐田等成功企業(yè)最大的成就就是抓住了這些稍縱即逝的混亂商機(jī),。基于當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀,，彼得斯運(yùn)用大量生動(dòng)的事實(shí)和案例,，深刻探討了各類(lèi)企業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)和新經(jīng)驗(yàn)，為陷入瓶頸的管理者開(kāi)列了45個(gè)絕妙的管理策略,，幫助他們?cè)诩ち腋?jìng)爭(zhēng)中找到自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，決勝于商機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)并存的企業(yè)叢林。
書(shū)中觀點(diǎn)新奇大膽,，震聾發(fā)聵,，既痛陳當(dāng)今企業(yè)管理的嚴(yán)重危機(jī)，又授以變革和重生的全新方案,，文思奇詭,，語(yǔ)言潑辣,，在引人入勝中發(fā)人深省，是一部不同于所有企業(yè)管理著作的奇書(shū),。
從卓越到讀后感篇十九
假期讀了《追求卓越》這本書(shū),，頗有感受。這本曾被《福布斯》評(píng)選二十世紀(jì)最具影響力的工商書(shū)籍中排名第一的名著給我了很大啟發(fā),。在這個(gè)多元化的社會(huì)中,，知識(shí)之多，工具之多,，咨詢(xún)之多,，都是史無(wú)前例的。但是,，人們往往在這些精致的陷阱中，看花了眼,，甚至迷失了自我,。然而，全球最著名的管理學(xué)大師之湯姆?彼得斯與羅伯特?沃特曼在此書(shū)中,，讓我們真正以一種全新的視角重新審視自己,，審視社會(huì)?？粗鴥?yōu)秀企業(yè)的做法,，其實(shí)真理并不復(fù)雜，反而常常簡(jiǎn)單的嚇人,！
本書(shū)談的是一場(chǎng)革命――一場(chǎng)必要的管理學(xué)革命,。這場(chǎng)革命向我們自以為懂得的管理知識(shí)提出了挑戰(zhàn)，并且向百余年來(lái)的美國(guó)管理傳統(tǒng)提出了挑戰(zhàn),。這場(chǎng)革命的根本就是,，快速變化的時(shí)代要求我們，以機(jī)動(dòng)靈活,、熱愛(ài)變革的精神代替我們長(zhǎng)期以來(lái)追求大批量和大規(guī)模營(yíng)銷(xiāo)的傾向,，因?yàn)楹笳咚蟮姆€(wěn)定、容易預(yù)測(cè)的環(huán)境已經(jīng)不屬于21世紀(jì),。
“全球管理大師”湯姆彼得斯的不俗的管理言論向來(lái)被企業(yè)界視為圭臬,。在這部經(jīng)典著作中彼得斯提出，未來(lái)卓越的公司必定善于正面迎接混亂,，把混亂本身是為提供市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的源泉,，而不是當(dāng)做避之唯恐不及的頭痛問(wèn)題，寶潔,、ibm,、豐田等成功企業(yè)最大的成就就是抓住了這些稍縱即逝的混亂商機(jī),。基于當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀,，彼得斯運(yùn)用大量生動(dòng)的事實(shí)和案例,，深刻探討了各類(lèi)企業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)和新經(jīng)驗(yàn)，為陷入瓶頸的管理者開(kāi)列了45個(gè)絕妙的管理策略,，幫助他們?cè)诩ち腋?jìng)爭(zhēng)中找到自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，決勝于商機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)并存的企業(yè)叢林。
書(shū)中觀點(diǎn)新奇大膽,，震聾發(fā)聵,，既痛陳當(dāng)今企業(yè)管理的嚴(yán)重危機(jī)，又授以變革和重生的全新方案,，文思奇詭,，語(yǔ)言潑辣，在引人入勝中發(fā)人深省,，是一部不同于所有企業(yè)管理著作的奇書(shū),。
本書(shū)作者托馬斯?彼得斯，生于美國(guó)巴爾的摩市曾獲康奈爾大學(xué)土木工程學(xué)學(xué)士及碩士學(xué)位,、斯坦福大學(xué)企業(yè)管理碩士和商學(xué)博士學(xué)位,，目前負(fù)責(zé)自己創(chuàng)立的顧問(wèn)公司（paloaltoconsultingcenter），對(duì)同時(shí)任教于斯坦福大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院,。他曾任麥肯錫等公司顧問(wèn),，并長(zhǎng)期為《華爾街日?qǐng)?bào)》撰稿。羅伯特?沃特曼,，生于美國(guó)丹佛市曾獲科羅拉多州礦業(yè)大學(xué)工程學(xué)學(xué)士學(xué)位斯坦福大學(xué)企業(yè)管理碩士學(xué)位,。曾在麥肯錫顧問(wèn)公司任職約二十多年。他發(fā)表了許多有關(guān)企業(yè)管理方面的文章并被斯坦福大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院聘為兼職教授,。
