在日常學習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

從卓越到書籍簡介篇一

《追求卓越》是全球著名的管理學大師之一湯姆。彼得斯所著,，翻譯家魏平所譯的一本頗具影響力的暢銷書,。

在《追求卓越》，湯姆彼得斯總結(jié)了自己60多年來成就卓越至關(guān)重要的163個細節(jié),，涵蓋了危機,、機遇、睿智,、態(tài)度,、行為、工作、領(lǐng)導,、網(wǎng)絡(luò),、人才、創(chuàng)新,、學習等諸多方面,，這些事情在很多人眼里，只但是是一些不起眼的小事,，但彼得斯一再強調(diào),，不要小看這些小事情，小事情也很重要,，這些小事情成就了卓越,，做好小事才能成大業(yè)!

彼得斯告訴我們，要“努力忘記以往的黃金時代——懷舊本身具有毀滅性”,。我想,，這跟我們平時所說的“成績是屬于過去”是一致的。他還說,，“鼓勵自己一切都會過去的,，但同時提醒自己這一切可能不會很快結(jié)束，以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實上,，品性完全由人們在應(yīng)對逆境時的反應(yīng)所決定的,?！焙苄蕾p這種應(yīng)對逆境的生活態(tài)度,，他告訴我們要有平常心，要正常應(yīng)對挫折,，應(yīng)對困境,，要“把損失拋在腦后(忘記自己內(nèi)心的痛苦)，立刻重新策馬揚鞭”,。

彼得斯還強調(diào),，“學習十分重要，不僅僅僅是學習一種技藝,，掌握某種知識,，就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學習。比如：掌握感謝的方法,、修復人際關(guān)系,、傾聽吸收應(yīng)對他人觀點、有效質(zhì)疑,、持續(xù)聯(lián)系的藝術(shù),、在爭斗的派系之間實現(xiàn)和平與繁榮、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石,?！睂W習的方面很廣,，學習的方法和形式很多。期望我的家人,、朋友,，都能夠好好學習，以平常心去應(yīng)對生活,，應(yīng)對生活中的逆境,。

關(guān)于遲到，彼得斯說,，“遲到的后果也許比想象中的要嚴重”,。他說，遲到5分鐘是遲到,，遲到1或3分鐘也是遲到,。遲到就是遲到。遲到比不到好嗎絕對不是!早到就不遲到,。早到意味著敬意,，早到意味著“我在乎”，早到會場并不表示你很急切,，而是證明你很守時,。我想，早到幾分鐘與遲到幾分鐘,，在聽會上并沒有太大的區(qū)別,，但至少，這證明了我們的態(tài)度,，所以,，推薦以后大家還是要守時。

《追求卓越》這本書中,，還有很多小哲理讓我信服,，在此不一一列舉。我只是期望在此后的日子里,，我能更加追求卓越,，追求一些所謂的小事情，讓自己的行為更令人愉快,，讓自己的生活更充實,，學習更開心，效率更高,，讓別人生活得更幸福更愉悅!

從卓越到書籍簡介篇二

知識是人類發(fā)展的源泉,，而書籍是知識的海洋，是人類先進思想思維的集中。不同類別的書能讓我們懂得不同領(lǐng)域的先進知識,，今天,，我讀了一本叫《追求卓越》的書，因此有感而發(fā),，隨筆寫下我的讀后感,。

作為世界最暢銷的工商管理書籍之一的《追求卓越》，它將工商管理的科學性和藝術(shù)性完美地融合在一起,，結(jié)合了不同時代世界各國不同企業(yè)的不同管理模式,，為我們很好的詮釋了：何謂卓越？怎么去追求卓越,？什么是理性管理,？要怎么理性管理？此外,，書中還概括了卓越,、創(chuàng)新企業(yè)所具有的八大特質(zhì)，分別如下：

一,、采取行動,。

二、接近客戶,。

三,、自主和創(chuàng)業(yè)精神。

四,、以人為本,。

五、親身實踐,、價值驅(qū)動,。

六,、堅持本業(yè),。

七、組織單純,、人事精簡,。

八、寬嚴并濟,。

對此,，我有以下看法：

采取行動。企業(yè)要卓越,，不可能坐等就能達到目標,，而是要經(jīng)過不斷的主動行動。書中所提到的dec公司的成員們便是這類懂得主動采取行動，在決策中分析,，遵守執(zhí)行,、修改、再嘗試的標準運營程序,，會不惜一切代價的采取行動解決問題的人,。沒有什么能阻礙他們的行動，而且,，公司的決策者懂得轉(zhuǎn)換不同的模式,，將不同類型的人才組成不同的小組，并把工作分配給小組,，從而達到高效執(zhí)行,。

接近客戶。企業(yè)不是顧客,，因此,，企業(yè)需要與客戶接近才能了解到他們的需求，從而設(shè)計出能滿足最大量客戶的需求,。那如何接近客戶呢,？溝通是最基本的手段，成功的企業(yè)會不斷仔細地聆聽客戶的意見,，從顧客的想法中找到思路,，設(shè)計出創(chuàng)新的產(chǎn)品。

自主和創(chuàng)業(yè)精神,。企業(yè)想要有創(chuàng)新的產(chǎn)品,，除了需要顧客的意見之外，必不可少的是會創(chuàng)新的人才,。因此,，企業(yè)不應(yīng)該限制公司成員們的創(chuàng)造力，規(guī)矩是用來規(guī)范員工的工作,，而不是扼殺他們的想象力,。每個有創(chuàng)新思維的人都可能當發(fā)明家和創(chuàng)業(yè)家，只要有大膽的想法,，只要敢想敢做,。

以人為本。從書中我們可以清楚的理解作者對這個詞的理解,，他認為,，卓越的企業(yè)不應(yīng)該給人員灌輸太多等級意識，或是把資本投資視為改善效率的根本,。在這些卓越企業(yè)中,，公司人才是質(zhì)量和生產(chǎn)力的源泉,，他們尊重個人的思想，贊許人員的貢獻,，關(guān)注整個企業(yè)利益的同時,，更關(guān)注人員個人的利益。這就是以人為本,。

親身實踐,、價值驅(qū)動。企業(yè)中的決策者不僅起決策作用,，也同時有管理和監(jiān)督作用,。此外，只有親身走走看看市場的發(fā)展,，親耳聽聽消費者的心聲才能有更好的應(yīng)對問題的方案或者更好的新改革新決策,。

堅持本業(yè)。既企業(yè)不能偏離基礎(chǔ),，我認為這是企業(yè)走在正軌上的必要條件之一,。

組織單純、人事精簡,。大型企業(yè)不是非要有很多很多的人才,，人太多既不便于決策，也不便于管理,。所以人事要恰到好處,，工作才能被高效地完成。

寬嚴并濟,。寬,，寬在優(yōu)秀企業(yè)能將自治精神深入到工廠和產(chǎn)品開發(fā)組中；而嚴,，則嚴在企業(yè)核心的價值觀不允許改變,。這類企業(yè)中，人員可以自由發(fā)揮創(chuàng)造創(chuàng)新的適合市場的產(chǎn)品,，但他們也絕對會堅持產(chǎn)品的質(zhì)量,，既堅持他們企業(yè)的核心價值觀。

總的來說,，卓越企業(yè)要有高效積極的執(zhí)行,、創(chuàng)新的精神和理性的管理,?？赐辍蹲非笞吭健愤@本書，我獲益匪淺,，引發(fā)我更深入的思考,。

從卓越到書籍簡介篇三

最近有幸讀了《做卓越的教師》,，感慨頗多。書中涵蓋了教師的生涯規(guī)劃,、心理健康,、班級管理、課堂教學,、論文寫作,、研修組織、家庭教育,、魅力師訓等,，話語真摯，說理透徹,，作為一名教師的我讀完之后受益匪淺,。細細品味書中的一些精彩語言頗有感想。

細細品味：”尊重,、信任,、理解、是每一個孩子精神生命所必需的陽光,、空氣和水,，是孩子心靈健康成長的必要條件?！胺此甲约旱慕虒W生涯,，以前總是感覺要讓學生尊重你，你就必須維護教師的威嚴,，要說一不二,，這樣才能得到學生的尊重，學生才會無條件地服從你的命令,。于是我在課堂教學中也就經(jīng)常失去了笑容,，板著面孔，漸漸地學生對我也就”敬而遠之“了?，F(xiàn)在想來,，我的這種做法是一個多么嚴重的錯誤!每個學生都是生動活潑的人、發(fā)展的人,、有尊嚴的人,、有個性的人。作為教師,，就要有一種平和的心態(tài),，蹲下身子，以平等的.身份與學生交流溝通,，還要有包容之心,，寬容之度,。要有完善的人格魅力，要有人情味,，能夠用自身的人格魅力感染學生,，用愛心與責任心對待學生。這樣才能使學生樂于接近你,，樂于學習你所任教的學科,。

細細品味：”對一名教師來說，推動其教育事業(yè)發(fā)展應(yīng)該有兩個輪子,，一個叫做“情感”,，一個叫做“思考”。我們應(yīng)該要有教學智慧,，要有較高的教學機智,，有較強的駕馭課堂的能力;能在課堂教學中隨機應(yīng)變，游刃有余,。在教學中還應(yīng)該和其他老師一起共同探討教學中的熱點,、難點問題，探討教學的藝術(shù),，交流彼此的經(jīng)驗,，共享成功的喜悅，相互學習,，共同提高,。堅持記讀書筆記、寫教育日記,、教學反思等,。讀完這本書，感覺名師們深刻的教育思想,、淵博與睿智的大家風范給了我很大的震撼和啟發(fā),，仔細回味每一個小故事，處處精彩,，在充滿智慧的字里行間,，點點滴滴無不引領(lǐng)著我們做一名有智慧的教育者。

細細品味：“教而不研則淺,，研而不教則浮,。”每一次教學設(shè)計,、課堂教學,，都有不完美的環(huán)節(jié)，之后需要我們不斷的反思,、實踐,、創(chuàng)新,。反思是人對獲得知識的反觀自照,，反思是教師專業(yè)成長的“保鮮劑”,。實際上我們在教學中往往喜歡圖省事，照搬照抄別人的教案,，甚至課后案,、教后案。其實,，不同的老師有不同的教學風格,，設(shè)計的教案各不相同，我們不可能通用的,，還是需要學習創(chuàng)新,，根據(jù)自己的教學實際設(shè)計教案。這就需要我們通過閱讀教育名著,、課改叢書,、聽名家報告等，與課改為友,，研究教育教學和新課改,。學然后知不足，取他人之長,，補己之短,，在感悟中提高。只有充分為自己“充電”,、“蓄能”,、“補鈣”，落實教學新理念,，順應(yīng)教育新形勢,，設(shè)計出自己的個性教案，然后經(jīng)過不斷的實踐,、補充,、修改、反思,，教師才能逐步成長!

讀了《做卓越的教師》,，仿佛進行了一次精神洗禮。我也愿“做最好的老師”,，踏踏實實上好每一堂課,，仔仔細細批改每一本作業(yè)，認認真真組織每一次活動,，我高興,，學生也快樂,。

從卓越到書籍簡介篇四

拿到《再造卓越》這本書的時間正值五月份中旬，借著下班或休息的時間閱讀了吉姆·柯林斯的著作,，在現(xiàn)在海洋般的管理叢書中這是唯一一本研究企業(yè)衰落的書,，這個書把企業(yè)的衰落概括了五個階段，企業(yè)無論大小要想發(fā)展必須有個好的管理者,、決策者,，這個人要具有遠見的眼光和洞察力，人才的使用,、管理,、培養(yǎng)是一個長期的過程，注重人才內(nèi)部培養(yǎng)使用,，造就企業(yè)發(fā)展的認同感,！

很多企業(yè)賺了錢后就狂妄自大，夸大其詞的吹噓自己的成功之路,，緊接著是盲目擴張規(guī)模,，甚至投資其他行業(yè)的發(fā)展，過度追求高回報率,。

做企業(yè)就像做人是一樣的道理,！我一直認為無論你做什么，首先要會做人,，每個人的成功就像企業(yè)走向成功一樣,！有的人路越走越寬敞，有的人路越走越窄,，最后消失在茫茫人海中,，就像春光無限好，只是在險峰,，當你到達山頂,，也意味著準備開始下山了。正如吉姆.柯林斯先生的《再造卓越》為我們所總結(jié)的:企業(yè)如何走上衰落和失敗,，并把衰落的過程解析為五個階段：狂妄自大,、盲目擴張、漠視危機,、尋找救命稻草,、被人遺忘或頻臨消亡。

《再造卓越》無論你是管理者,，打工者,，經(jīng)理人還是企業(yè)老板都是一本很值得受益的書籍！

在《再造卓越》一書中，作者吉姆·柯林斯根據(jù)企業(yè)衰落總結(jié)出分五個階段體現(xiàn)出來的現(xiàn)象,，在最后的階段,，吉姆·柯林斯給我們剖析了摩托羅拉、雷曼兄弟,、電路城等公司的衰落的原因,，用逆向思維去分析這些階段所呈現(xiàn)的狀態(tài)，每個實例都那么沉重,、能讓讀者切身感受到當事人積重難返的無奈,。

第一階段,，狂妄自大。每個企業(yè)的狂妄自大的時候,，往往是在業(yè)績最優(yōu)秀的時間，沉醉在成功的喜悅之中，過度吹噓自己的成功之道,，反面的意見是聽不進去的,，因為歷史都是成功者譜寫，慢慢走向狂妄自大的深淵······,。

第二階段,，盲目擴張,。有著第一階段的成功,，自然接下來就是狂大規(guī)模或者擴大經(jīng)營范圍，根據(jù)自己的成功經(jīng)驗來盲目的擴張,，成功的時刻已經(jīng)成為歷史,，在那一刻你成功了,，但是，在接下來的時間和環(huán)境，不一定能再現(xiàn)成功，時間在變,，環(huán)境在變，復制成功是不行的,，我認為要經(jīng)營好目前的成功之時,，還要面對新的挑戰(zhàn)，管理,，調(diào)研,，策略，創(chuàng)新······,。

第三階段,，漠視危機。在成功喜悅或擴張之時,，也伴隨著危機悄然降臨,！這個時間段的危機往往在意識中不被引起重視，在日常管理有所體現(xiàn),，業(yè)績不佳現(xiàn)象,，但被認為是暫時的，可以忽略不計·····,。

第四階段,，尋找救命稻草,。在第三階段中因為危機悄悄的降臨,，而沒有引起管理者或決策者的重視，帶來了嚴重的后果，是人不行了呢,？還是管理不行？有病亂投醫(yī),，到處尋找靈丹妙藥,，而不是尋找出現(xiàn)問題的根源在哪里····。

第五階段,，被人遺忘或瀕臨滅亡,。在第四階段沒有起死回生的能力后，就會慢慢的走向被人遺忘或滅亡的方向······,。

繳械投降就要保持好“鴕鳥心態(tài)”并非所有的公司都能做到基業(yè)長青,。在社會的福祉角度考慮，與其讓已經(jīng)不再卓越的公司用平庸的表現(xiàn)繼續(xù)耗損股東們的資源,，還不如讓它們早點消亡,。

繼續(xù)戰(zhàn)斗，僅靠擁有希望是不夠的,，還需要有足夠多的資源繼續(xù)支撐你的戰(zhàn)斗,，斗爭的目的不是為了茍延殘喘，而是為了在世上打造一個與眾不同的企業(yè),。這家企業(yè)一旦消失,，就會給世界帶來不可彌補的缺憾。能做到這一點,，則需要堅定的意志,、堅忍克己的領(lǐng)導者戰(zhàn)勝艱險磨難，翻閱前進路上看似不可逾越的險峰,。

書的最后給出了我們?nèi)绾谓?jīng)營自己的企業(yè),，企業(yè)復蘇最重要的路徑就是重拾穩(wěn)健的管理模式和堅定的戰(zhàn)略思維，企業(yè)的靈魂所在,，在加上擁有一個健康的體魄,，才有企業(yè)的生命所在。

這本書值得我們?nèi)ザ嚅喿x,、多思考,，因為許多相似的狀況在我們平常工作中常常發(fā)生，吉姆.柯林斯先生的衰落五步曲,，可以說放之四海皆準,。他的管理理念值得我們?nèi)藗兯瞥绾徒梃b,，市場風云變幻，永遠充滿了變數(shù),，我們無法去控制它,，我們只能時時刻刻保持如履薄冰、居安思危的心態(tài),，不斷創(chuàng)新,、正視缺點、永不放棄,，因為失敗不是一種表象,，而是一種心理狀態(tài)。

本書看到最后,，發(fā)現(xiàn)了一些很好,、很實用的東西，讓沒有看過這本書的讀者親自去發(fā)現(xiàn)這個驚喜吧,！

從卓越到書籍簡介篇五

《追求卓越》是全球著名的管理學大師之一湯姆·彼得斯所著,，翻譯家魏平所譯的一本頗具影響力的暢銷書。

在《追求卓越》,，湯姆彼得斯總結(jié)了自己60多年來成就卓越至關(guān)重要的163個細節(jié),，涵蓋了危機、機遇,、睿智,、態(tài)度、行為,、工作,、領(lǐng)導、網(wǎng)絡(luò),、人才,、創(chuàng)新、學習等諸多方面,，這些事情在很多人眼里，只但是是一些不起眼的小事,，但彼得斯一再強調(diào),，不要小看這些小事情，小事情也很重要,，這些小事情成就了卓越,，做好小事才能成大業(yè)!

彼得斯告訴我們，要“努力忘記以往的黃金時代——懷舊本身具有毀滅性”,。我想,，這跟我們平時所說的“成績是屬于過去”是一致的,。他還說，“鼓勵自己一切都會過去的,，但同時提醒自己這一切可能不會很快結(jié)束,，以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實上，品性完全由人們在應(yīng)對逆境時的反應(yīng)所決定的,?！焙苄蕾p這種應(yīng)對逆境的生活態(tài)度，他告訴我們要有平常心,，要正常應(yīng)對挫折,，應(yīng)對困境，要“把損失拋在腦后(忘記自己內(nèi)心的痛苦),，立刻重新策馬揚鞭”,。

彼得斯還強調(diào)，“學習十分重要,，不僅僅僅是學習一種技藝,，掌握某種知識，就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學習,。比如：掌握感謝的方法,、修復人際關(guān)系、傾聽吸收應(yīng)對他人觀點,、有效質(zhì)疑,、持續(xù)聯(lián)系的藝術(shù)、在爭斗的.派系之間實現(xiàn)和平與繁榮,、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石,。”學習的方面很廣,，學習的方法和形式很多,。期望我的家人、朋友,，都能夠好好學習,，以平常心去應(yīng)對生活，應(yīng)對生活中的逆境,。

關(guān)于遲到,，彼得斯說，“遲到的后果也許比想象中的要嚴重”,。他說,，遲到5分鐘是遲到，遲到1或3分鐘也是遲到,。遲到就是遲到,。遲到比不到好嗎絕對不是!早到就不遲到,。早到意味著敬意，早到意味著“我在乎”,，早到會場并不表示你很急切,，而是證明你很守時。我想,，早到幾分鐘與遲到幾分鐘,，在聽會上并沒有太大的區(qū)別，但至少,，這證明了我們的態(tài)度,，所以，推薦以后大家還是要守時,。

《追求卓越》這本書中,，還有很多小哲理讓我信服，在此不一一列舉,。我只是期望在此后的日子里,，我能更加追求卓越，追求一些所謂的小事情,，讓自己的行為更令人愉快,，讓自己的生活更充實，學習更開心,，效率更高,，讓別人生活得更幸福更愉悅!

從卓越到書籍簡介篇六

《追求卓越》是一本充滿個人感情色彩的管理書籍。托馬斯·彼得斯為管理設(shè)定了一個積極的目標,，而非強調(diào)面臨的難題,。書中通過對43家卓越組織的深入分析，捕捉到那些常常為傳統(tǒng)管理學者們所忽略,，但卻是企業(yè)經(jīng)營最基本的要素：將注意力放到顧客的身上,，對人持續(xù)地關(guān)心，勇于實驗,，百折不撓等,。

在《追求卓越》中，托馬斯·彼得斯通過其“永久性革命”的理論,，向企業(yè)界闡述了如何在一個變化無常的世界中求得生存和成功的道路,。他的核心理念是：企業(yè)管理根本不存在一般的模式，即使有也不是成功的標志,，因為企業(yè)的成長不可能總是一成不變的，如果按照昨日已有的模式運轉(zhuǎn),，那么今天則很可能要失敗,。當然,，管理并非無理可循，它也有一定的規(guī)則與原理,，但正如有人所說：管理如下棋,，管理的規(guī)則和范例如棋譜，分析棋譜絕對對棋藝的精進有幫助,，但是棋譜不可能重復,，一旦自己置身于問題的迷陣之中，解決的方法便沒有現(xiàn)成的規(guī)則可循了,。所以,，原則自然要信守，但應(yīng)用時就要隨機應(yīng)變,，而且要使自己明白,，沒有任何東西是可以永恒不變的。這個世界上根本沒有什么“最好的”的管理模式,，任何拘泥于書本和信條的人都是傻瓜,，難免遭遇失敗的命運。

是《追求卓越》一書使托馬斯·彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師,?！蹲非笞吭健烦蔀槊绹鴼v史上第一本銷量超過百萬的商業(yè)管理書籍。許多讀者贊譽有加,，稱之為“1982年以來美國工商管理的‘圣經(jīng)’”,。一時間，所有的媒體與商界人士都在談?wù)撝@本書,，這本書甚至促成了商業(yè)書籍出版業(yè)的成熟,。當代管理學泰斗彼得·德魯克一語道破天機：“彼得斯著作的力量就在于他強迫你關(guān)注最基本的東西……它使管理聽起來是令人難以置信地容易。你所要做的就是把這本書放回在枕頭下,，然后一切都會完成,。”

成功從無定式,，卓越貴在創(chuàng)新,。是的，沒有人會反對彼得斯的這些管理學論點,，但是問題在于,，托馬斯·彼得斯在書中加以稱贊的“卓越企業(yè)”，后來有不少或歸于失敗,，或銷聲匿跡,，因而使人們對《追求卓越》一書的價值產(chǎn)生了懷疑。彼得斯錯了么？我們應(yīng)該如何看待這部影響深遠的作品呢,？耐人尋味的是,，今日的企業(yè)領(lǐng)袖幾乎沒有人不承認深受托馬斯·彼得斯提出的這8條原則的影響；而且,，我們也不能忘記“《追求卓越》曾經(jīng)一度幾乎是美國商業(yè)的拯救者”這一事實,。今天重讀《追求卓越》，仍然會為作者在那個“混亂,、非連續(xù)的時代”里所做的創(chuàng)新而振奮不已,。

《追求卓越》給了全球各類企業(yè)一個共同的夢。這個夢把赤裸裸的功利,、爾虞我詐的競爭,、勾心斗角的企業(yè)政治、生死攸關(guān)的管理等等,，都精巧地包裝起來,，穿上了“皇帝的新衣”。不管理論是否堅守,，結(jié)論是否科學,，有了夢就有了方向。

以it業(yè)的標準來看,，20xx年時間足夠讓《追求卓越》這本書流露出越來越多的“黑色幽默”,。但一切可以時過境遷，“追求卓越”的夢想?yún)s依然在it業(yè)上空回蕩,。

從卓越到書籍簡介篇七

《追求卓越》這本曾被《福布斯》被譽為二十世紀最具影響力的工商書籍中排名第一的名著,，世界最暢銷的工商管理書籍，美國優(yōu)秀企業(yè)的管理圣經(jīng),。這些得之不易的聲譽,，覺得不是偶然的，湯姆?彼得斯和羅伯特?沃特曼的《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命,，真正將管理的科學性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來,，成為轟動整個管理世界的經(jīng)典法則。這本管理學著作涉獵的領(lǐng)域很廣,，包括制造,、信息、服務(wù),、銷售,、交通、食品等諸多行業(yè),，其中還提及到包括大名鼎鼎的ibm,、通用電氣,、惠普、3m,、麥當勞,、寶潔等。

在湯姆?彼得斯和羅伯特?沃特曼眼中,，“卓越”的標準是指企業(yè)除了表現(xiàn)在財務(wù)方面的長期的優(yōu)異業(yè)績外，更重要的是具有高度的創(chuàng)新精神,；他們認為盡管每個優(yōu)秀企業(yè)個性不同,，但擁有許多共同的品質(zhì)。它雖然是一本80年代的書,，但他們總結(jié)出的八大基本屬性,，在日新月異的時代變更里卻歷久不衰，八大管理基本屬性被管理人一直沿用,。

其所總結(jié)出的卓越企業(yè)的八大特質(zhì)給我留下了深刻的印象,。

這所謂“實踐是真理的唯一標準”，優(yōu)秀的企業(yè)在決策過程中可能會進行分析,，但是,，他們不會被那些現(xiàn)象所麻痹。在許多這樣的公司里,，標準的操作程序是：先做,，再修改，然后再嘗試,。舉個例子,，一位digital公司的高級經(jīng)理人員說，“當碰到大問題時,，我們就把十個資深人員抓到一間辦公室里,，然后關(guān)上一周。當他們提出答案后,，我們馬上就執(zhí)行,。”此外,，公司非常重視實驗,。他們不是讓250個工程師和市場人員孤立地在新產(chǎn)品上干上15個月，而是以5到25人為一組,，在幾周時間帶著一些并不昂貴的樣品在顧客中驗證關(guān)于產(chǎn)品的想法,。”令人驚奇的是,，每個優(yōu)秀的公司都有很多套實用的辦法來保持企業(yè)的靈活性,，防止因規(guī)模擴大而導致的`不可避免的浪費,。任何事情都是在實踐中得到證實，然而現(xiàn)實生活中,，我們往往是把大量的時間浪費在反復思考,，卻不付之行動中。于是,，回首間,，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)浪費了好多大好的時光。記得曾經(jīng)有過一個企業(yè)家說：“80%的大學生都有天才企業(yè)家的思維和想法,，但往往卻把自己的思想扼殺在萌芽中,。”不要只做暢想家,，要把思想付諸行動,，這樣才無愧于青春，無愧于生命,！

其實企業(yè)和顧客是相互依存,，相互信任，共同進步的一個結(jié)合體,。顧客向企業(yè)不斷提出自己的要求,，企業(yè)則依據(jù)顧客的要求不斷進行改進，使自己的產(chǎn)品與服務(wù)更加具有市場競爭力和發(fā)展?jié)摿?。如弗里托食品公司（土豆片）,，梅塔格家電（洗衣機）或者是塔帕韋爾公司。ibm的市場部副總經(jīng)理弗朗西斯·羅杰斯說：“在許多公司,，當顧客受到好的服務(wù)時,，往往格外驚喜，認為這很特別,。這種情況實在令人惋惜,。”在優(yōu)秀公司里情形卻不一樣,，每個人都有責任提供最好的產(chǎn)品和服務(wù),。很多具有創(chuàng)新精神的公司總是從顧客那里得到有關(guān)產(chǎn)品方面的最好的想法，這是不斷地,、有目的地傾聽的結(jié)果,。

個公司的氛圍不像是大企業(yè)，而像個由實驗室,、小房間連起來的松散網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),，上面擠滿了狂熱的發(fā)明家和大膽的創(chuàng)業(yè)家，在公司里充分發(fā)揮他們的想像力”,。他們不限制員工的創(chuàng)造力,，支持有實際意義的冒險,，支持員工試著去做一些事。他們遵循弗萊徹·拜倫（fletcherbyrom）的第九條誡令：“要有合理的犯錯誤次數(shù),?！?/p>

不可否認的，每個人都想要自己出類拔萃,。在成功的組織中,，這種想法更為強烈。我們一再發(fā)現(xiàn),，企業(yè)只要讓員工對自己的命運有些許控制權(quán),，就能激發(fā)他們強大的動力，死心塌地為公司效力,。卓越企業(yè)的做法給員工以自由，讓他們感覺到自已是被信任的,，從而工作效率得以提高,。譬如，有家公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理掌管100名業(yè)務(wù)人員,。某晚,，他們租用新澤西梅多蘭茲體育館，下班之后,，業(yè)務(wù)經(jīng)理麾下的業(yè)務(wù)人員從場外魚貫走入球場,，看臺上的計分板逐一打出每個人的名字，公司高級主管,、其他部門的員工,，還有親朋好友都在場鼓掌叫好。這家公司就是ibm,，通過這樣的做法不但激發(fā)人追求英雄氣概滿足個人想歸屬于某個成功團體的欲望,，還滿足個人自我表達的需求。我們都知道期待效應(yīng),，ibm就把這項理論很好的運用到實際中去了,。我認為，這樣的做法能讓人感到興奮和快樂,，而這兩種情緒恰恰能夠激發(fā)人的斗志和提高人的辦事效率,。這顯然與“將人視為機器”的管理方式背道而馳，那種方式更為合理不言而喻,。

ibm的托馬斯·沃森說：“一個組織的基本哲學思想對組織的作用比技術(shù)資源,、經(jīng)濟資源、組織機構(gòu),、創(chuàng)新和抓住時機的作用更大,?！逼髽I(yè)高層領(lǐng)導，價值驅(qū)動也就說企業(yè)的驅(qū)動力,，應(yīng)該以利基為導向（利益基礎(chǔ)）,、顧客為導向。麥當勞的雷·克勞克（raykroc）定期拜訪,。各連鎖店,，用公司一貫的標準——質(zhì)量、服務(wù),、清潔和價格——來衡量各連鎖店的好壞,。

也就是說要在本公司具有強勢競爭力的方面大力發(fā)展，而不是所謂的“多元化”經(jīng)營,。就像像寶潔公司的前任執(zhí)行總裁愛德華·哈尼斯說的那樣：“我們公司從未離開過本行,，我們盡量避免成為一個綜合體?！惫镜那叭螆?zhí)行總裁愛德華·哈尼斯（edwardg．harne）說的那樣：“我們公司從未離開過本行,，我們盡量避免成為一個綜合體?！辈恢皇亲銎髽I(yè),，做任何事情都是同樣的道理，記得有一句話：“成功就是朝著一個目標一直走到別人無法企及的高度,?！睉?yīng)該也是同樣的道理吧！

優(yōu)秀企業(yè)中的組織形式和系統(tǒng)簡單明了,。上層管理人員尤其地少,。簡單的企業(yè)組織形式不僅有助于企業(yè)的人力管理，更有助于員工對于工作的責任心,。員工人數(shù)應(yīng)盡量降到最低,，把大部分工作外包處理，或是采取有時間限制,、項目導向的工作小組等形式,。優(yōu)秀企業(yè)中的組織形式和系統(tǒng)簡單明了。上層管理人員尤其地少,；不到100個幕僚人員的企業(yè)經(jīng)營數(shù)百億美元的生意,，這種情況經(jīng)常可以見到,。

寬松的工作氛圍,，卻要有嚴格的價值觀體系。

這些基本原理的提出,，在相當程度上影響了全球企業(yè)的管理和運營,。直到今天,，崇尚行動、貼近顧客,、精兵簡政,、不離本行這些指導性原理，仍然是許多企業(yè)提升績效和贏利水平的有效方法,。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,，但這絲毫不會影響八條原理所具有的真正價值以及它給企業(yè)運營帶來的深遠影響。

《追求卓越》其實不僅僅是一本美國企業(yè)管理的圣經(jīng),，其實也是一種全人類的生活價值觀,。對于我們成長中的大學生具有很大幫助。

從卓越到書籍簡介篇八

《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命,。彼得斯本人回顧本書時說：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西,。它的風格是刻意形成的?！弊髡叩囊鈭D就是要恢復管理學的基本面貌,，賦予那些被管理專家們所視而不見但卻在實踐中表現(xiàn)出強大生命力的東西以應(yīng)有的地位。本書超越了傳統(tǒng)的理論框架,，通過對43家卓越企業(yè)的分析，捕捉到企業(yè)經(jīng)營成功最基本的因素,?！蹲非笞吭健纷钪匾奶攸c就是以實際案例為基礎(chǔ)，結(jié)合大量的事實,、數(shù)據(jù)與分析,，而且文筆生動流暢，擷取案例說理渾然天成,，引用名家理論如數(shù)家珍,，文中隨處可見的精彩引言更是畫龍點睛。因此,，任何人都可以從欣賞一個個的企業(yè)夢想中感受到激情,。

僅在美國就銷售了600萬冊全球發(fā)行量高達900萬冊！該著作創(chuàng)造了“彼得斯時代”是有史以來最暢銷的管理類書籍許多跨國大企業(yè)視彼得斯的著作為發(fā)展創(chuàng)新的經(jīng)典,。

為了探詢管理藝術(shù)的秘密,，作者花費數(shù)年時間輾轉(zhuǎn)美國各地，深入企業(yè)調(diào)查研究,，取得了數(shù)百個大小公司的第一手材料,。樣本涉及制造、信息,、服務(wù),、銷售,、交通、食品等諸多行業(yè),，其中有我們中國讀者所熟知的跨國公司,，如ibm、通用電氣,、惠普,、通用汽車、3m,、麥當勞,、寶潔等等。作者發(fā)現(xiàn),，盡管每個優(yōu)秀企業(yè)的個性不同,，但擁有許多共同的品質(zhì)，也就是八大基本屬性,，即：崇尚行動,；貼近顧客；自主創(chuàng)新,；以人助產(chǎn),；價值驅(qū)動；不離本行,；精兵簡政,；寬嚴并濟。

20xx年后,，托馬斯·彼得斯追述了這八條原理是如何誕生的：“隨著去百事公司演講的時間越來越近,，某天清晨6點左右，我坐在桌前,，從美州銀行大樓的48層俯瞰舊金山灣,。我閉上眼睛，然后伏案在拍紙簿上寫下了8條,。從那時起,，這8條就沒有改變過，它們是《追求卓越》的8條基本原理,?！?/p>

現(xiàn)在，讓我們再次審視一下這八條原理：

（1）崇尚行動：偏好行動而不是沉思,；

（2）貼近顧客：在產(chǎn)品和服務(wù)上接近顧客的需求,；

（3）自主創(chuàng)新：鼓勵自治和放松，而不是緊密監(jiān)督；

（4）以人助產(chǎn)：對雇員的態(tài)度是鼓勵其生產(chǎn)力,，避免對立情緒,；

（5）價值驅(qū)動：以一種被稱為“走動式管理”的方式，保持與大家的緊密接觸,；

（7）精兵簡政：組織結(jié)構(gòu)簡潔,，人員精干；

（8）寬嚴并濟：對目標同時保持松緊有度的特性但卻不窒息創(chuàng)新的控制系統(tǒng),。

這些基本原理的提出,，在相當程度上影響了全球企業(yè)的管理和運營。直到今天,，崇尚行動,、貼近顧客、精兵簡政,、不離本行這些指導性原理,，仍然是許多企業(yè)提升績效和贏利水平的有效方法。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,，但這絲毫不會影響八條原理所具有的真正價值以及它給企業(yè)運營帶來的深遠影響,。正如彼得斯所言：“遵循這8條原則，你會贏，肯定會贏，我永遠不會這樣說,。我要說的是，忽視這8條原則,，你會失敗，肯定會失敗”,。

與此同時，托馬斯·彼得斯并沒忘了警告人們：“任何一個人如果蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬,，那他就的的確確是個白癡,。”這個時代變化太迅速了,，不可能僅僅依賴幾條準則就獲取永久的成功,。彼得斯強調(diào)：“我們應(yīng)該貼一個警告標簽。注意,！沒有永恒的東西,。任何東西吃得太多都會有毒。請記?。荷虡I(yè)中所有事情都是悖論,。”

從卓越到書籍簡介篇九

自從在“必讀的n本商業(yè)書”看到,，已經(jīng)期待多年了,。書中觀點新奇大膽,，震聾發(fā)聵，既痛陳當今企業(yè)管理的嚴重危機,，又授以變革和重生的全新方案,，文思大膽，語言精煉,，在引人入勝中發(fā)人深省,，是一部不同于所有企業(yè)管理著作的奇書。

《追求卓越》是管理學的經(jīng)典,。它主要是以探索成功企業(yè)的特質(zhì)為主線來寫企業(yè)管理特質(zhì)的,。本書中大量的運用具有悠久歷史的成功企業(yè)來作為實例來詮釋企業(yè)的管理特質(zhì)。通過ibm,、惠普,、麥當勞、強生,、迪士尼,、花旗、沃爾瑪,、通用電氣等美國經(jīng)營最成功的企業(yè)進行研究,，總結(jié)出了卓越企業(yè)的八大特質(zhì)。

作者托馬斯·彼得斯的《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命,，真正將管理的科學性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來,，成為轟動整個管理世界的經(jīng)典法則。在作者眼中,，“卓越”的標準是指企業(yè)除了表現(xiàn)在財務(wù)方面的長期的優(yōu)異業(yè)績外,，更重要的是具有高度的.創(chuàng)新精神。作者認為,，盡管每個優(yōu)秀企業(yè)個性不同,，但擁有許多共同的品質(zhì)。這些品質(zhì)基本上可以總結(jié)為八大基本屬性,，即：崇尚行動,，貼近顧客，自主創(chuàng)新,，以人助產(chǎn),，價值驅(qū)動，不離本行,，精兵簡政,，寬嚴并濟。這些基本原理的提出，在相當程度上影響了全球企業(yè)的管理和運營,。崇尚行動,，貼近顧客，自主創(chuàng)新,，以人助產(chǎn),，價值驅(qū)動，不離本行,，精兵簡政,，寬嚴并濟這些指導性原理，仍然是許多企業(yè)提升績效和贏利水平的有效方法,。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,，但這絲毫不會影響八條原理所具有的真正價值以及它給企業(yè)運營帶來的深遠影響。正如彼得斯所言：“遵循這8條原則,，你會贏,，肯定會贏，我永遠不會這樣說,。我要說的是,，忽視這8條原則，你會失敗,，肯定會失敗”,。

與此同時，托馬斯·彼得斯并沒忘了警告人們：“任何一個人如果蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬,，那他就的的確確是個白癡,。”這個時代變化太迅速了,，不可能僅僅依賴幾條準則就獲取永久的成功,。彼得斯強調(diào)：“我們應(yīng)該貼一個警告標簽。注意,！沒有永恒的東西,。任何東西吃得太多都會有毒。請記?。荷虡I(yè)中所有事情都是悖論?！贝髱煹恼Z言風格潑辣,。

《追求卓越》其實不僅僅是一本美國企業(yè)管理的圣經(jīng)，其實也是一種全人類的生活價值觀,。對于我們成長中的大學生具有很大幫助,，所以，我推薦大家有時間可以看一看這本書。

文檔為doc格式,。

從卓越到書籍簡介篇十

任何一個團隊都有自己的性格和氣質(zhì),，這種性格和氣質(zhì)直接影響著團隊的發(fā)展趨勢。

20世紀70年代末80年代初,，日本經(jīng)濟實力的強大對美國乃至西歐經(jīng)濟形成了挑戰(zhàn),，《追求卓越》出版于日本企業(yè)在世界上步步緊逼，美國企業(yè)卻是節(jié)節(jié)敗退的大背景下,。當時的美國企業(yè)熱衷于在管理思想界占統(tǒng)治地位的“理性模型”和“企業(yè)戰(zhàn)略范例”,，職業(yè)經(jīng)理人和mba習慣于計劃模型和精確財務(wù)分析，高高在上,，發(fā)號施令,，卻普遍忽視管理學最基本的原則和品質(zhì)，失去了對管理本質(zhì)的把握,，從而在相當程度上導致美國企業(yè)的慘敗和自信心習喪失,。

為了迎接日本企業(yè)的挑戰(zhàn)，美國企業(yè)界開始研究日本企業(yè)的管理方式,。1982年托馬斯·彼得斯《追求卓越》的出版成為美國商業(yè)的拯救者和美國商業(yè)史上的轉(zhuǎn)折點,。彼得斯回顧該書時說：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西。它的風格是刻意形成的,。我承認,，這本書的邏輯就是美國式管理已被嚴重地扭曲。這是對美國式管理和麥肯錫式思維方式猛烈的,、面對面的攻擊,。”

用書中的一句話形容這么一本書就是：像這樣的著作并不是當前研究和同事協(xié)助就可以問世的,，而是一輩子歷練的產(chǎn)物,。湯姆在其母親伊夫林*彼得斯的諄諄教誨下激發(fā)出對這份研究工作旺盛的好奇心，另一位作者羅伯特對于卓越的初期理念就是來自其母親弗吉尼亞*沃特曼,，我們的一生從懂事起,，母親就教導我們要做個好孩子，正是母親的那一句好孩子讓我們有了沖鋒卓越人生的資本,。

托馬斯,？彼得斯的《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命，真正將管理的科學性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來,，成為轟動整個管理世界的經(jīng)典法則,。

《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命。彼得斯本人回顧本書時說：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西,。它的風格是刻意形成的,?！弊髡叩囊鈭D就是要恢復管理學的基本面貌，賦予那些被管理專家們所視而不見但卻在實踐中表現(xiàn)出強大生命力的東西以應(yīng)有的地位,。本書超越了傳統(tǒng)的理論框架,，通過對43家卓越企業(yè)的分析，捕捉到企業(yè)經(jīng)營成功最基本的因素,?！蹲非笞吭健纷钪匾奶攸c就是以實際案例為基礎(chǔ)，結(jié)合大量的事實,、數(shù)據(jù)與分析,，而且文筆生動流暢，擷取案例說理渾然天成,，引用名家理論如數(shù)家珍,，文中隨處可見的精彩引言更是畫龍點睛。因此,，任何人都可以從欣賞一個個的企業(yè)夢想中感受到激情,。

《追求卓越》將商業(yè)管理書籍的繁榮推向了頂峰，該著作自1982年出版以來,，被譯成近20余種文字風靡全球,，僅在美國就銷售了600萬冊，全球發(fā)行量高達900萬冊,！該著作創(chuàng)造了“彼得斯時代”,，是有史以來最暢銷的管理類書籍，許多跨國大企業(yè)視彼得斯的著作為發(fā)展創(chuàng)新的經(jīng)典,。

為了探詢管理藝術(shù)的秘密,，作者花費數(shù)年時間輾轉(zhuǎn)美國各地，深入企業(yè)調(diào)查研究,，取得了數(shù)百個大小公司的第一手材料,。樣本涉及制造、信息,、服務(wù),、銷售、交通,、食品等諸多行業(yè),，其中有我們中國讀者所熟知的跨國公司，如ibm,、通用電氣,、惠普、通用汽車,、3m,、麥當勞、寶潔等等,。作者發(fā)現(xiàn),，盡管每個優(yōu)秀企業(yè)的個性不同，但擁有許多共同的品質(zhì),，也就是八大基本屬性,，即：崇尚行動；貼近顧客,；自主創(chuàng)新,；以人助產(chǎn)；價值驅(qū)動,；不離本行,；精兵簡政；寬嚴并濟,。

20年后,，托馬斯·彼得斯追述了這八條原理是如何誕生的：“隨著去百事公司演講的時間越來越近，某天清晨6點左右,，我坐在桌前,，從美州銀行大樓的48層俯瞰舊金山灣。我閉上眼睛,，然后伏案在拍紙簿上寫下了8條,。從那時起，這8條就沒有改變過,，它們是《追求卓越》的8條基本原理,。”

現(xiàn)在,，讓我們再次審視一下這八條原理：

（1）崇尚行動：偏好行動而不是沉思,；

（2）貼近顧客：在產(chǎn)品和服務(wù)上接近顧客的需求；

（3）自主創(chuàng)新：鼓勵自治和放松,，而不是緊密監(jiān)督,；

（4）以人助產(chǎn)：對雇員的態(tài)度是鼓勵其生產(chǎn)力，避免對立情緒,；

（5）價值驅(qū)動：以一種被稱為“走動式管理”的方式,，保持與大家的緊密接觸；

（7）精兵簡政：組織結(jié)構(gòu)簡潔,，人員精干,；

（8）寬嚴并濟：對目標同時保持松緊有度的特性但卻不窒息創(chuàng)新的控制系統(tǒng)。

這些基本原理的提出,，在相當程度上影響了全球企業(yè)的管理和運營,。直到今天,，崇尚行動、貼近顧客,、精兵簡政,、不離本行這些指導性原理，仍然是許多企業(yè)提升績效和贏利水平的有效方法,。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,，但這絲毫不會影響八條原理所具有的真正價值以及它給企業(yè)運營帶來的深遠影響。正如彼得斯所言：“遵循這8條原則,，你會贏,，肯定會贏，我永遠不會這樣說,。我要說的是,，忽視這8條原則，你會失敗,，肯定會失敗”,。

與此同時，托馬斯·彼得斯并沒忘了警告人們：“任何一個人如果蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬,，那他就的的確確是個白癡,。”這個時代變化太迅速了,，不可能僅僅依賴幾條準則就獲取永久的成功,。彼得斯強調(diào)：“我們應(yīng)該貼一個警告標簽。注意,！沒有永恒的東西,。任何東西吃得太多都會有毒。請記?。荷虡I(yè)中所有事情都是悖論,。”

《追求卓越》是一本充滿個人感情色彩的管理書籍,。托馬斯·彼得斯為管理設(shè)定了一個積極的目標,，而非強調(diào)面臨的難題。書中通過對43家卓越組織的深入分析,，捕捉到那些常常為傳統(tǒng)管理學者們所忽略,，但卻是企業(yè)經(jīng)營最基本的要素：將注意力放到顧客的身上，對人持續(xù)地關(guān)心,，勇于實驗,，百折不撓等。

在《追求卓越》中,，托馬斯·彼得斯通過其“永久性革命”的理論,，向企業(yè)界闡述了如何在一個變化無常的世界中求得生存和成功的道路,。他的核心理念是：企業(yè)管理根本不存在一般的模式，即使有也不是成功的標志,，因為企業(yè)的成長不可能總是一成不變的,，如果按照昨日已有的模式運轉(zhuǎn)，那么今天則很可能要失敗,。當然，管理并非無理可循,，它也有一定的規(guī)則與原理,，但正如有人所說：管理如下棋，管理的規(guī)則和范例如棋譜,，分析棋譜絕對對棋藝的精進有幫助,，但是棋譜不可能重復，一旦自己置身于問題的迷陣之中,，解決的方法便沒有現(xiàn)成的'規(guī)則可循了,。所以，原則自然要信守,，但應(yīng)用時就要隨機應(yīng)變,，而且要使自己明白，沒有任何東西是可以永恒不變的,。這個世界上根本沒有什么“最好的”的管理模式,，任何拘泥于書本和信條的人都是傻瓜，難免遭遇失敗的命運,。

是《追求卓越》一書使托馬斯·彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師,。《追求卓越》成為美國歷史上第一本銷量超過百萬的商業(yè)管理書籍,。許多讀者贊譽有加,，稱之為“1982年以來美國工商管理的‘圣經(jīng)’”。一時間,，所有的媒體與商界人士都在談?wù)撝@本書,，這本書甚至促成了商業(yè)書籍出版業(yè)的成熟。當代管理學泰斗彼得·德魯克一語道破天機：“彼得斯著作的力量就在于他強迫你關(guān)注最基本的東西……它使管理聽起來是令人難以置信地容易,。你所要做的就是把這本書放回在枕頭下,，然后一切都會完成?！?/p>

成功從無定式,，卓越貴在創(chuàng)新。是的,，沒有人會反對彼得斯的這些管理學論點,，但是問題在于,，托馬斯·彼得斯在書中加以稱贊的“卓越企業(yè)”，后來有不少或歸于失敗,，或銷聲匿跡,，因而使人們對《追求卓越》一書的價值產(chǎn)生了懷疑。彼得斯錯了么,？我們應(yīng)該如何看待這部影響深遠的作品呢,？耐人尋味的是，今日的企業(yè)領(lǐng)袖幾乎沒有人不承認深受托馬斯·彼得斯提出的這8條原則的影響,；而且,，我們也不能忘記“《追求卓越》曾經(jīng)一度幾乎是美國商業(yè)的拯救者”這一事實。今天重讀《追求卓越》,，仍然會為作者在那個“混亂,、非連續(xù)的時代”里所做的創(chuàng)新而振奮不已。

《追求卓越》給了全球各類企業(yè)一個共同的夢,。這個夢把赤裸裸的功利,、爾虞我詐的競爭、勾心斗角的企業(yè)政治,、生死攸關(guān)的管理等等,，都精巧地包裝起來，穿上了“皇帝的新衣”,。不管理論是否堅守,，結(jié)論是否科學，有了夢就有了方向,。

以it業(yè)的標準來看,，20年時間足夠讓《追求卓越》這本書流露出越來越多的“黑色幽默”。但一切可以時過境遷,，“追求卓越”的夢想?yún)s依然在it業(yè)上空回蕩,。

從卓越到書籍簡介篇十一

假期讀了《追求卓越》這本書，頗有感受,。這本曾被《福布斯》評選二十世紀最具影響力的工商書籍中排名第一的名著給我了很大啟發(fā),。在這個多元化的社會中，知識之多,，工具之多,，咨詢之多，都是史無前例的,。但是,，人們往往在這些精致的陷阱中，看花了眼，甚至迷失了自我,。然而,，全球最著名的管理學大師之湯姆·彼得斯與羅伯特·沃特曼在此書中，讓我們真正以一種全新的視角重新審視自己,，審視社會,。看著優(yōu)秀企業(yè)的做法,，其實真理并不復雜,，反而常常簡單的嚇人！

本書談的是一場革命——一場必要的管理學革命,。這場革命向我們自以為懂得的`管理知識提出了挑戰(zhàn),，并且向百余年來的美國管理傳統(tǒng)提出了挑戰(zhàn)。這場革命的根本就是,，快速變化的時代要求我們，以機動靈活,、熱愛變革的精神代替我們長期以來追求大批量和大規(guī)模營銷的傾向,，因為后者所要求的穩(wěn)定、容易預測的環(huán)境已經(jīng)不屬于21世紀,。

“全球管理大師”湯姆彼得斯的不俗的管理言論向來被企業(yè)界視為圭臬,。在這部經(jīng)典著作中彼得斯提出，未來卓越的公司必定善于正面迎接混亂,，把混亂本身是為提供市場優(yōu)勢的源泉,，而不是當做避之唯恐不及的頭痛問題，寶潔,、ibm,、豐田等成功企業(yè)最大的成就就是抓住了這些稍縱即逝的混亂商機?；诋斀袢蚪?jīng)濟的發(fā)展和競爭現(xiàn)狀,，彼得斯運用大量生動的事實和案例，深刻探討了各類企業(yè)發(fā)展的新特點和新經(jīng)驗,，為陷入瓶頸的管理者開列了45個絕妙的管理策略,，幫助他們在激烈競爭中找到自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，決勝于商機與風險并存的企業(yè)叢林,。

書中觀點新奇大膽,，震聾發(fā)聵，既痛陳當今企業(yè)管理的嚴重危機,，又授以變革和重生的全新方案,，文思奇詭，語言潑辣，在引人入勝中發(fā)人深省,，是一部不同于所有企業(yè)管理著作的奇書,。

從卓越到書籍簡介篇十二

《追求卓越》是一本充滿個人感情色彩的管理書籍。托馬斯·彼得斯為管理設(shè)定了一個積極的目標,，而非強調(diào)面臨的難題,。書中通過對43家卓越組織的深入分析，捕捉到那些常常為傳統(tǒng)管理學者們所忽略,，但卻是企業(yè)經(jīng)營最基本的要素：將注意力放到顧客的身上,，對人持續(xù)地關(guān)心，勇于實驗,，百折不撓等,。

在《追求卓越》中，托馬斯·彼得斯通過其“永久性革命”的理論,，向企業(yè)界闡述了如何在一個變化無常的世界中求得生存和成功的道路,。他的核心理念是：企業(yè)管理根本不存在一般的模式，即使有也不是成功的標志,，因為企業(yè)的成長不可能總是一成不變的,，如果按照昨日已有的模式運轉(zhuǎn)，那么今天則很可能要失敗,。當然,，管理并非無理可循，它也有一定的規(guī)則與原理,，但正如有人所說：管理如下棋,，管理的規(guī)則和范例如棋譜，分析棋譜絕對對棋藝的精進有幫助,，但是棋譜不可能重復,，一旦自己置身于問題的迷陣之中，解決的方法便沒有現(xiàn)成的規(guī)則可循了,。所以,，原則自然要信守，但應(yīng)用時就要隨機應(yīng)變,，而且要使自己明白,，沒有任何東西是可以永恒不變的。這個世界上根本沒有什么“最好的”的管理模式,，任何拘泥于書本和信條的人都是傻瓜,，難免遭遇失敗的命運。

是《追求卓越》一書使托馬斯·彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師,?！蹲非笞吭健烦蔀槊绹鴼v史上第一本銷量超過百萬的商業(yè)管理書籍。許多讀者贊譽有加，稱之為“1982年以來美國工商管理的‘圣經(jīng)’”,。一時間,，所有的媒體與商界人士都在談?wù)撝@本書，這本書甚至促成了商業(yè)書籍出版業(yè)的成熟,。當代管理學泰斗彼得·德魯克一語道破天機：“彼得斯著作的力量就在于他強迫你關(guān)注最基本的東西……它使管理聽起來是令人難以置信地容易,。你所要做的就是把這本書放回在枕頭下，然后一切都會完成,?！?/p>

成功從無定式，卓越貴在創(chuàng)新,。是的,，沒有人會反對彼得斯的這些管理學論點，但是問題在于,，托馬斯·彼得斯在書中加以稱贊的“卓越企業(yè)”,，后來有不少或歸于失敗，或銷聲匿跡,，因而使人們對《追求卓越》一書的價值產(chǎn)生了懷疑,。彼得斯錯了么？我們應(yīng)該如何看待這部影響深遠的作品呢,？耐人尋味的是，今日的企業(yè)領(lǐng)袖幾乎沒有人不承認深受托馬斯·彼得斯提出的這8條原則的影響,；而且,，我們也不能忘記“《追求卓越》曾經(jīng)一度幾乎是美國商業(yè)的拯救者”這一事實。今天重讀《追求卓越》,，仍然會為作者在那個“混亂,、非連續(xù)的時代”里所做的創(chuàng)新而振奮不已。

《追求卓越》給了全球各類企業(yè)一個共同的夢,。這個夢把赤裸裸的功利,、爾虞我詐的競爭、勾心斗角的企業(yè)政治,、生死攸關(guān)的管理等等,，都精巧地包裝起來，穿上了“皇帝的新衣”,。不管理論是否堅守,，結(jié)論是否科學，有了夢就有了方向,。

以it業(yè)的標準來看,，時間足夠讓《追求卓越》這本書流露出越來越多的“黑色幽默”。但一切可以時過境遷，“追求卓越”的夢想?yún)s依然在it業(yè)上空回蕩,。

從卓越到書籍簡介篇十三

彼得斯告訴我們,，要“努力忘記以往的黃金時代——懷舊本身具有毀滅性”。我想,，這跟我們平時所說的“成績是屬于過去”是一致的.,。他還說，“鼓勵自己一切都會過去的,，但同時提醒自己這一切可能不會很快結(jié)束,，以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實上，品性完全由人們在應(yīng)對逆境時的反應(yīng)所決定的,?！焙苄蕾p這種面對逆境的生活態(tài)度，他告訴我們要有平常心,，要正常面對挫折,，應(yīng)對困境，要“把損失拋在腦后,，立刻重新策馬揚鞭”,。

彼得斯還強調(diào)，“學習非常重要,，不僅僅是學習一種技藝,，掌握某種知識，就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學習,。比如：掌握感謝的方法,、修復人際關(guān)系、傾聽吸收應(yīng)對他人觀點,、有效質(zhì)疑,、保持聯(lián)系的藝術(shù)、在爭斗的派系之間實現(xiàn)和平與繁榮,、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石,。”學習的方面很廣,，學習的方法和形式很多,。希望我的家人、朋友,，都能夠好好學習,，以平常心去面對生活，應(yīng)對生活中的逆境,。

關(guān)于遲到,，彼得斯說,，“遲到的后果也許比想象中的要嚴重”。他說,，遲到5分鐘是遲到,，遲到1或3分鐘也是遲到。遲到就是遲到,。遲到比不到好嗎,？絕對不是！早到就不遲到,。早到意味著敬意,，早到意味著“我在乎”，早到會場并不表示你很急切,，而是表明你很守時,。我想，早到幾分鐘與遲到幾分鐘,，在聽會上并沒有太大的區(qū)別,，但至少，這表明了我們的態(tài)度,，所以,，建議以后大家還是要守時。

《追求卓越》這本書中,，還有很多小哲理讓我信服,，在此不一一列舉。我只是希望在此后的日子里,，我能更加追求卓越,，追求一些所謂的小事情，讓自己的行為更令人愉快,，讓自己的生活更充實,，學習更開心,，效率更高,，讓別人生活得更幸福更愉悅！

從卓越到書籍簡介篇十四

意猶未盡地讀完了阿圖·葛文德的三部曲,，感人至深,。葛文德醫(yī)生可能是文學圈里醫(yī)術(shù)最高明的醫(yī)生和醫(yī)師中文筆最好的作者了。這樣夾雜著科學數(shù)據(jù)和調(diào)研的文章同時穿插著許多故事細節(jié)的寫法讓整本書非常精彩深刻,。

讓我十分認同的是作者對通過實踐經(jīng)驗致力于改進治療方法的行為贊許有加,。他并沒有貶低或者輕視實驗室科研和微觀研究的意思，只是看到了實用性的,、為了提高實效而做的調(diào)研的價值,，并且對當今過分關(guān)注遺傳學等微觀科學的科研現(xiàn)狀進行了反思,。

事實上，全書一直都在反思,，從醫(yī)生的`薪酬到醫(yī)療體制,，從醫(yī)患關(guān)系到醫(yī)療資源分配，并且充分地應(yīng)用了流行病學和統(tǒng)計學的思維與技術(shù),。一名醫(yī)生,，如果只能看到自己手中的一個個病人，他將只能是個技術(shù)人員,；當他能看到自己科室與別人的科室,、甚至是整個醫(yī)院各個科室的情況，他就會成為一個管理者,；倘若他還能看得更遠,，胸懷全世界和整個學科，那么他會成為一個決策者和領(lǐng)軍人物,。葛文德醫(yī)生正是這少有的最后一種,。

在閱讀時看到了一些讀者的評論，其中不乏批判醫(yī)生的言辭,，往往是寫在作者反思的時刻,。這樣的指責在新聞中在現(xiàn)實生活中聽過太多，有點免疫了,。不知道有誰是想從中找到更多中傷醫(yī)生的素材而讀這本書的,，醫(yī)患之間指責只會加深矛盾，讓兩者的關(guān)系甚至醫(yī)學不再有改進的機會,。想想葛文德醫(yī)生在每一次反思之后都會提出相應(yīng)的對策,，他甚至親自實踐過，他的調(diào)研不為批判而是為了整個醫(yī)學的進步,。這格局高下立判,。

這本書最后還提出了關(guān)于醫(yī)生走向優(yōu)秀的建議：即興發(fā)問；不要抱怨,；勤于統(tǒng)計,；筆耕不輟；勇于求變,。適用于很多崗位,。共勉。

從卓越到書籍簡介篇十五

《追求卓越》是一本充滿個人感情色彩的管理書籍,。托馬斯·彼得斯為管理設(shè)定了一個積極的目標,，而與非強調(diào)面臨的難題。書中通過對43家卓越組織的深入分析,，捕捉到那些常常為傳統(tǒng)管理學者們所忽略,，但卻是企業(yè)經(jīng)營最基本的要素：將注意力放到顧客的身上,，對人持續(xù)地關(guān)心，勇于實驗,，百折不撓等,。

在《追求卓越》中，托馬斯·彼得斯通過其“永久性革命”的理論,，向企業(yè)界闡述了如何在一個變化無常的世界中求得生存和成功的道路,。他的核心理念是：金融機構(gòu)管理根本不存在一般的模式，即使有也不是成功的.標志,，因為企業(yè)的成長不可能一成不變的,，如果按照昨日已有的模式運轉(zhuǎn)，那么今天則很可能要失敗,。當然,，管理事實上無理可循，它也有一定的規(guī)則與原理,，但正如有人所說：管理如下棋,，運營管理的規(guī)則和范例如棋譜，系統(tǒng)分析分析棋譜絕對對棋藝的精進有幫助,，但是棋譜不可能出現(xiàn)重復,，一旦自己置身于問題的迷陣之中，解決的方法便沒有現(xiàn)成的數(shù)學方法規(guī)則譬如了,。所以,，原則自然要信守，但應(yīng)用時就要隨機應(yīng)變,，而且要而使自己明白,，沒有任何沒法東西是可以永恒不變的。這個世界上所根本沒有什么“最好的”的管理模式,，任何拘泥于書本和信條的人年輕人都是傻瓜,，難免遭遇失敗的命運。

《追求卓越》一書使托馬斯·彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師,?！蹲非笞吭健烦蔀槊绹鴼v史上第一本銷量超過百萬的商業(yè)管理書籍。許多讀者贊譽有加,，稱之為“1982年以來美國工商管理的‘圣經(jīng)’”,。一時間,，所有的媒體與商界人士都在談?wù)撝@本書,，這出版物本書甚至促成了商業(yè)書籍出版業(yè)的成熟。當代管理學泰斗彼得·德魯克一語道破天機：“彼得斯著作的力量就在于他強迫你關(guān)注事兒最基本的東西……它使管理聽起來是令人難以置信地容易,。你所要做的就是把這本書放回在枕頭下,，然后一切都會完成,。”

成功從無定式,，卓越貴在創(chuàng)新,。是的，沒有人會反對彼得斯的這些管理學,，但是問題在于,，托馬斯·艾文在書中加以稱贊的“卓越企業(yè)”，此后有不少或歸于失敗,，或銷聲匿跡,，因而使人們對《追求卓越》一書的價值產(chǎn)生了懷疑。彼得斯錯了么?我們應(yīng)該如何看待影響深遠的作品呢?耐人尋味的是,，今日的企業(yè)領(lǐng)袖幾乎沒有人不一再強調(diào)深受托馬斯·彼得斯提出的這8條原則的影響;而且,，我們也不能忘記“《追求卓越》曾經(jīng)一度幾乎是美國非商業(yè)的拯救者”這一事實。今天重讀《追求卓越》,，目前仍然會為作者在那個“混亂,、非連續(xù)的時代”里所做的創(chuàng)新而振奮不已。

《追求卓越》給歐洲了全球各類企業(yè)一個共同的夢,。這個夢把公然的功利,、爾虞我詐的競爭、勾心斗角的中小企業(yè)政治,、生死攸關(guān)的管理等等,，都別致地包裝起來，穿上了“皇帝的新衣”,。不管理論是否堅守,，結(jié)論是否科學，有了大雄就有了方向,。

以it業(yè)的標準來看,，20xx年時間足夠讓《追求卓越》這本書流露出越來越多的“黑色幽默”。但一切可以時過境遷,，“追求卓越”的夢想?yún)s依然在it業(yè)上空回蕩,。

從卓越到書籍簡介篇十六

《追求卓越》是全球著名的管理學大師之一湯姆。彼得斯所著,，翻譯家魏平所譯的一本頗具影響力的暢銷書,。

在《追求卓越》，湯姆彼得斯總結(jié)了自己60多年來成就卓越至關(guān)重要的163個細節(jié),，涵蓋了危機,、機遇、睿智,、態(tài)度,、行為,、工作、領(lǐng)導,、網(wǎng)絡(luò),、人才、創(chuàng)新,、學習等諸多方面,，這些事情在很多人眼里，只不過是一些不起眼的小事,，但彼得斯一再強調(diào),，不要小看這些小事情，小事情也很重要,，這些小事情成就了卓越,，做好小事才能成大業(yè)！

彼得斯告訴我們,，要“努力忘記以往的黃金時代--懷舊本身具有毀滅性”.我想,，這跟我們平時所說的“成績是屬于過去”是一致的。他還說,，“鼓勵自己一切都會過去的,，但同時提醒自己這一切可能不會很快結(jié)束，以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件--事實上,，品性完全由人們在應(yīng)對逆境時的反應(yīng)所決定的,。”很欣賞這種面對逆境的生活態(tài)度,，他告訴我們要有平常心,，要正常面對挫折，應(yīng)對困境,，要“把損失拋在腦后（忘記自己內(nèi)心的痛苦）,，立刻重新策馬揚鞭”。

彼得斯還強調(diào),，“學習非常重要,，不僅僅是學習一種技藝，掌握某種知識,，就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學習,。比如：掌握感謝的方法、修復人際關(guān)系,、傾聽吸收應(yīng)對他人觀點,、有效質(zhì)疑、保持聯(lián)系的藝術(shù)、在爭斗的派系之間實現(xiàn)和平與繁榮,、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石?！睂W習的方面很廣,，學習的方法和形式很多。希望我的家人,、朋友,，都能夠好好學習，以平常心去面對生活,，應(yīng)對生活中的逆境,。

關(guān)于遲到，彼得斯說,，“遲到的后果也許比想象中的要嚴重”.他說,，遲到5分鐘是遲到，遲到1或3分鐘也是遲到,。遲到就是遲到,。遲到比不到好嗎？絕對不是,！早到就不遲到,。早到意味著敬意，早到意味著“我在乎”,早到會場并不表示你很急切,，而是表明你很守時,。我想，早到幾分鐘與遲到幾分鐘,，在聽會上并沒有太大的區(qū)別,，但至少，這表明了我們的態(tài)度,，所以,，建議以后大家還是要守時。

《追求卓越》這本書中,，還有很多小哲理讓我信服,，在此不一一列舉。我只是希望在此后的日子里,，我能更加追求卓越,，追求一些所謂的小事情，讓自己的行為更令人愉快,，讓自己的生活更充實,，學習更開心，效率更高，讓別人生活得更幸福更愉悅,！

：一點也不空泛,。

從卓越到書籍簡介篇十七

假期讀了《追求卓越》這本書，頗有感受,。這本曾被《福布斯》評選二十世紀最具影響力的工商書籍中排名第一的名著給我了很大啟發(fā),。在這個多元化的社會中，知識之多,，工具之多,，咨詢之多，都是史無前例的,。但是,，人們往往在這些精致的陷阱中，看花了眼,，甚至迷失了自我,。然而，全球最著名的管理學大師之湯姆?彼得斯與羅伯特?沃特曼在此書中,，讓我們真正以一種全新的視角重新審視自己,，審視社會?？粗鴥?yōu)秀企業(yè)的做法,，其實真理并不復雜，反而常常簡單的嚇人,！

本書談的是一場革命――一場必要的管理學革命,。這場革命向我們自以為懂得的管理知識提出了挑戰(zhàn)，并且向百余年來的美國管理傳統(tǒng)提出了挑戰(zhàn),。這場革命的根本就是,，快速變化的時代要求我們，以機動靈活,、熱愛變革的精神代替我們長期以來追求大批量和大規(guī)模營銷的傾向,，因為后者所要求的穩(wěn)定、容易預測的環(huán)境已經(jīng)不屬于21世紀,。

“全球管理大師”湯姆彼得斯的不俗的管理言論向來被企業(yè)界視為圭臬,。在這部經(jīng)典著作中彼得斯提出，未來卓越的公司必定善于正面迎接混亂,，把混亂本身是為提供市場優(yōu)勢的源泉,，而不是當做避之唯恐不及的頭痛問題，寶潔,、ibm,、豐田等成功企業(yè)最大的成就就是抓住了這些稍縱即逝的混亂商機,。基于當今全球經(jīng)濟的發(fā)展和競爭現(xiàn)狀,，彼得斯運用大量生動的事實和案例,，深刻探討了各類企業(yè)發(fā)展的新特點和新經(jīng)驗，為陷入瓶頸的管理者開列了45個絕妙的管理策略,，幫助他們在激烈競爭中找到自己的經(jīng)營戰(zhàn)略,，決勝于商機與風險并存的企業(yè)叢林。

書中觀點新奇大膽,，震聾發(fā)聵,，既痛陳當今企業(yè)管理的嚴重危機,，又授以變革和重生的全新方案,，文思奇詭，語言潑辣,，在引人入勝中發(fā)人深省,，是一部不同于所有企業(yè)管理著作的奇書。

本書作者托馬斯?彼得斯,，生于美國巴爾的摩市曾獲康奈爾大學土木工程學學士及碩士學位,、斯坦福大學企業(yè)管理碩士和商學博士學位，目前負責自己創(chuàng)立的顧問公司（paloaltoconsultingcenter）,，對同時任教于斯坦福大學企業(yè)管理學院,。他曾任麥肯錫等公司顧問，并長期為《華爾街日報》撰稿,。羅伯特?沃特曼,，生于美國丹佛市曾獲科羅拉多州礦業(yè)大學工程學學士學位斯坦福大學企業(yè)管理碩士學位。曾在麥肯錫顧問公司任職約二十多年,。他發(fā)表了許多有關(guān)企業(yè)管理方面的文章并被斯坦福大學企業(yè)管理學院聘為兼職教授,。

從卓越到書籍簡介篇十八

“先發(fā)射子彈，后發(fā)射炮彈”這個觀點讓我印象深刻,，尤其是在不確定的環(huán)境中,，如何充分使用你有限的資源非常重要，現(xiàn)總結(jié)如下,，希望對大家有幫助：

企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品或能夠提供的服務(wù)的市場,，需要得到市場的驗證，而“子彈”主要是用來嘗試該等行為是否有效,，所以它一定是低成本的,，低風險的。沒有人是全知全能的',，但一個人擁有的資源也是有限的,，只有通過低成本不斷地試錯，才有機會找到正確的途徑。

《選擇卓越》這本書提到,，遵循“先發(fā)射子彈,，后發(fā)射炮彈”的原則需要開展的步驟，包括：

1.發(fā)射“子彈”,；

2.評估你的“子彈”是否擊中目標,？

3.在成功擊中目標的“子彈”中，思考是否要轉(zhuǎn)換為“重磅炮彈”對目標進行攻擊,；

4.集中資源,，在校準目標后發(fā)射“炮彈”；

5.不要發(fā)射尚未校準目標的“炮彈”,；

6.停止發(fā)射與最終成功無關(guān)的子彈,。

公司的商業(yè)活動需要應(yīng)用上述步驟。不打無準備的戰(zhàn)爭,，先小范圍嘗試驗證,，然后集中資源開拓有效的市場，最終實現(xiàn)公司利益的最大化,。

《選擇卓越》這本書提到了蘋果公司“先發(fā)射子彈,，后發(fā)射炮彈”的案例。20xx年,，蘋果公司發(fā)射了一枚子彈,，打造了一款名為ipod的小物件，當時ipod是蘋果個人電腦中一款衍生的產(chǎn)品,。接著,，蘋果公司在ipod上發(fā)射子彈，開發(fā)了線上音樂（itunes）,。經(jīng)過驗證后,，蘋果公司發(fā)射了一枚重磅“炮彈”，即為非蘋果電腦推出itunes和ipod服務(wù),，此舉使得蘋果公司的潛在市場增長了近20倍,。蘋果案例很好詮釋了“先發(fā)射子彈，后發(fā)射炮彈”的應(yīng)用,，值得效仿,。

結(jié)語：

總結(jié)下來，“先發(fā)射子彈,，后發(fā)射炮彈”告訴我們,，在不確定的環(huán)境中，不要有賭徒心態(tài),，孤注一擲,，而是要先以最小的代價進行嘗試,，等確認沒有問題后，再投入所有資源爭取一舉成功,。