在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,,大家總少不了接觸作文或者范文吧,,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧,。
從卓越到書籍簡(jiǎn)介篇一
《追求卓越》是全球著名的管理學(xué)大師之一湯姆,。彼得斯所著,翻譯家魏平所譯的一本頗具影響力的暢銷書,。
在《追求卓越》,,湯姆彼得斯總結(jié)了自己60多年來成就卓越至關(guān)重要的163個(gè)細(xì)節(jié),涵蓋了危機(jī),、機(jī)遇,、睿智、態(tài)度,、行為,、工作、領(lǐng)導(dǎo),、網(wǎng)絡(luò),、人才、創(chuàng)新,、學(xué)習(xí)等諸多方面,,這些事情在很多人眼里,只但是是一些不起眼的小事,,但彼得斯一再?gòu)?qiáng)調(diào),,不要小看這些小事情,小事情也很重要,,這些小事情成就了卓越,,做好小事才能成大業(yè)!
彼得斯告訴我們,要“努力忘記以往的黃金時(shí)代——懷舊本身具有毀滅性”,。我想,,這跟我們平時(shí)所說的“成績(jī)是屬于過去”是一致的。他還說,,“鼓勵(lì)自己一切都會(huì)過去的,,但同時(shí)提醒自己這一切可能不會(huì)很快結(jié)束,以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實(shí)上,,品性完全由人們?cè)趹?yīng)對(duì)逆境時(shí)的反應(yīng)所決定的?!焙苄蕾p這種應(yīng)對(duì)逆境的生活態(tài)度,,他告訴我們要有平常心,要正常應(yīng)對(duì)挫折,應(yīng)對(duì)困境,,要“把損失拋在腦后(忘記自己內(nèi)心的痛苦),,立刻重新策馬揚(yáng)鞭”。
彼得斯還強(qiáng)調(diào),,“學(xué)習(xí)十分重要,,不僅僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝,掌握某種知識(shí),,就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí),。比如:掌握感謝的方法、修復(fù)人際關(guān)系,、傾聽吸收應(yīng)對(duì)他人觀點(diǎn),、有效質(zhì)疑、持續(xù)聯(lián)系的藝術(shù),、在爭(zhēng)斗的派系之間實(shí)現(xiàn)和平與繁榮,、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石?!睂W(xué)習(xí)的方面很廣,,學(xué)習(xí)的方法和形式很多。期望我的家人,、朋友,,都能夠好好學(xué)習(xí),以平常心去應(yīng)對(duì)生活,,應(yīng)對(duì)生活中的逆境,。
關(guān)于遲到,彼得斯說,,“遲到的后果也許比想象中的要嚴(yán)重”,。他說,遲到5分鐘是遲到,,遲到1或3分鐘也是遲到,。遲到就是遲到。遲到比不到好嗎絕對(duì)不是!早到就不遲到,。早到意味著敬意,,早到意味著“我在乎”,早到會(huì)場(chǎng)并不表示你很急切,,而是證明你很守時(shí),。我想,早到幾分鐘與遲到幾分鐘,,在聽會(huì)上并沒有太大的區(qū)別,,但至少,,這證明了我們的態(tài)度,所以,,推薦以后大家還是要守時(shí),。
《追求卓越》這本書中,還有很多小哲理讓我信服,,在此不一一列舉,。我只是期望在此后的日子里,我能更加追求卓越,,追求一些所謂的小事情,,讓自己的行為更令人愉快,讓自己的生活更充實(shí),,學(xué)習(xí)更開心,,效率更高,讓別人生活得更幸福更愉悅!
從卓越到書籍簡(jiǎn)介篇二
知識(shí)是人類發(fā)展的源泉,,而書籍是知識(shí)的海洋,,是人類先進(jìn)思想思維的集中。不同類別的書能讓我們懂得不同領(lǐng)域的先進(jìn)知識(shí),,今天,,我讀了一本叫《追求卓越》的書,因此有感而發(fā),,隨筆寫下我的讀后感,。
作為世界最暢銷的工商管理書籍之一的《追求卓越》,它將工商管理的科學(xué)性和藝術(shù)性完美地融合在一起,,結(jié)合了不同時(shí)代世界各國(guó)不同企業(yè)的不同管理模式,,為我們很好的詮釋了:何謂卓越?怎么去追求卓越,?什么是理性管理,?要怎么理性管理?此外,,書中還概括了卓越,、創(chuàng)新企業(yè)所具有的八大特質(zhì),分別如下:
一,、采取行動(dòng),。
二、接近客戶,。
三,、自主和創(chuàng)業(yè)精神。
四,、以人為本,。
五,、親身實(shí)踐、價(jià)值驅(qū)動(dòng),。
六、堅(jiān)持本業(yè),。
七,、組織單純、人事精簡(jiǎn),。
八,、寬嚴(yán)并濟(jì)。
對(duì)此,,我有以下看法:
采取行動(dòng),。企業(yè)要卓越,不可能坐等就能達(dá)到目標(biāo),,而是要經(jīng)過不斷的主動(dòng)行動(dòng)。書中所提到的dec公司的成員們便是這類懂得主動(dòng)采取行動(dòng),,在決策中分析,遵守執(zhí)行,、修改、再嘗試的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)程序,,會(huì)不惜一切代價(jià)的采取行動(dòng)解決問題的人,。沒有什么能阻礙他們的行動(dòng),,而且,,公司的決策者懂得轉(zhuǎn)換不同的模式,,將不同類型的人才組成不同的小組,并把工作分配給小組,,從而達(dá)到高效執(zhí)行。
接近客戶,。企業(yè)不是顧客,,因此,企業(yè)需要與客戶接近才能了解到他們的需求,,從而設(shè)計(jì)出能滿足最大量客戶的需求,。那如何接近客戶呢?溝通是最基本的手段,,成功的企業(yè)會(huì)不斷仔細(xì)地聆聽客戶的意見,從顧客的想法中找到思路,,設(shè)計(jì)出創(chuàng)新的產(chǎn)品。
自主和創(chuàng)業(yè)精神,。企業(yè)想要有創(chuàng)新的產(chǎn)品,,除了需要顧客的意見之外,,必不可少的是會(huì)創(chuàng)新的人才,。因此,企業(yè)不應(yīng)該限制公司成員們的創(chuàng)造力,,規(guī)矩是用來規(guī)范員工的工作,,而不是扼殺他們的想象力。每個(gè)有創(chuàng)新思維的人都可能當(dāng)發(fā)明家和創(chuàng)業(yè)家,,只要有大膽的想法,,只要敢想敢做。
以人為本,。從書中我們可以清楚的理解作者對(duì)這個(gè)詞的理解,,他認(rèn)為,,卓越的企業(yè)不應(yīng)該給人員灌輸太多等級(jí)意識(shí),或是把資本投資視為改善效率的根本,。在這些卓越企業(yè)中,公司人才是質(zhì)量和生產(chǎn)力的源泉,,他們尊重個(gè)人的思想,,贊許人員的貢獻(xiàn),關(guān)注整個(gè)企業(yè)利益的同時(shí),,更關(guān)注人員個(gè)人的利益,。這就是以人為本。
親身實(shí)踐,、價(jià)值驅(qū)動(dòng),。企業(yè)中的決策者不僅起決策作用,也同時(shí)有管理和監(jiān)督作用,。此外,,只有親身走走看看市場(chǎng)的發(fā)展,親耳聽聽消費(fèi)者的心聲才能有更好的應(yīng)對(duì)問題的方案或者更好的新改革新決策,。
堅(jiān)持本業(yè)。既企業(yè)不能偏離基礎(chǔ),,我認(rèn)為這是企業(yè)走在正軌上的必要條件之一。
組織單純,、人事精簡(jiǎn),。大型企業(yè)不是非要有很多很多的人才,人太多既不便于決策,,也不便于管理。所以人事要恰到好處,,工作才能被高效地完成,。
寬嚴(yán)并濟(jì)。寬,,寬在優(yōu)秀企業(yè)能將自治精神深入到工廠和產(chǎn)品開發(fā)組中;而嚴(yán),,則嚴(yán)在企業(yè)核心的價(jià)值觀不允許改變,。這類企業(yè)中,人員可以自由發(fā)揮創(chuàng)造創(chuàng)新的適合市場(chǎng)的產(chǎn)品,但他們也絕對(duì)會(huì)堅(jiān)持產(chǎn)品的質(zhì)量,,既堅(jiān)持他們企業(yè)的核心價(jià)值觀,。
總的來說,,卓越企業(yè)要有高效積極的執(zhí)行、創(chuàng)新的精神和理性的管理,??赐辍蹲非笞吭健愤@本書,,我獲益匪淺,引發(fā)我更深入的思考,。
從卓越到書籍簡(jiǎn)介篇三
最近有幸讀了《做卓越的教師》,感慨頗多,。書中涵蓋了教師的生涯規(guī)劃、心理健康,、班級(jí)管理,、課堂教學(xué)、論文寫作,、研修組織、家庭教育,、魅力師訓(xùn)等,話語真摯,,說理透徹,作為一名教師的我讀完之后受益匪淺,。細(xì)細(xì)品味書中的一些精彩語言頗有感想,。
細(xì)細(xì)品味:”尊重,、信任,、理解、是每一個(gè)孩子精神生命所必需的陽光,、空氣和水,,是孩子心靈健康成長(zhǎng)的必要條件,。“反思自己的教學(xué)生涯,,以前總是感覺要讓學(xué)生尊重你,你就必須維護(hù)教師的威嚴(yán),,要說一不二,,這樣才能得到學(xué)生的尊重,學(xué)生才會(huì)無條件地服從你的命令,。于是我在課堂教學(xué)中也就經(jīng)常失去了笑容,,板著面孔,,漸漸地學(xué)生對(duì)我也就”敬而遠(yuǎn)之“了?,F(xiàn)在想來,我的這種做法是一個(gè)多么嚴(yán)重的錯(cuò)誤!每個(gè)學(xué)生都是生動(dòng)活潑的人,、發(fā)展的人,、有尊嚴(yán)的人、有個(gè)性的人。作為教師,,就要有一種平和的心態(tài),,蹲下身子,,以平等的.身份與學(xué)生交流溝通,,還要有包容之心,寬容之度,。要有完善的人格魅力,,要有人情味,能夠用自身的人格魅力感染學(xué)生,,用愛心與責(zé)任心對(duì)待學(xué)生。這樣才能使學(xué)生樂于接近你,,樂于學(xué)習(xí)你所任教的學(xué)科,。
細(xì)細(xì)品味:”對(duì)一名教師來說,推動(dòng)其教育事業(yè)發(fā)展應(yīng)該有兩個(gè)輪子,,一個(gè)叫做“情感”,,一個(gè)叫做“思考”,。我們應(yīng)該要有教學(xué)智慧,要有較高的教學(xué)機(jī)智,,有較強(qiáng)的駕馭課堂的能力;能在課堂教學(xué)中隨機(jī)應(yīng)變,,游刃有余。在教學(xué)中還應(yīng)該和其他老師一起共同探討教學(xué)中的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,,探討教學(xué)的藝術(shù),交流彼此的經(jīng)驗(yàn),,共享成功的喜悅,,相互學(xué)習(xí),共同提高,。堅(jiān)持記讀書筆記,、寫教育日記、教學(xué)反思等,。讀完這本書,,感覺名師們深刻的教育思想、淵博與睿智的大家風(fēng)范給了我很大的震撼和啟發(fā),,仔細(xì)回味每一個(gè)小故事,,處處精彩,在充滿智慧的字里行間,,點(diǎn)點(diǎn)滴滴無不引領(lǐng)著我們做一名有智慧的教育者,。
細(xì)細(xì)品味:“教而不研則淺,研而不教則浮,?!泵恳淮谓虒W(xué)設(shè)計(jì)、課堂教學(xué),,都有不完美的環(huán)節(jié),,之后需要我們不斷的反思、實(shí)踐,、創(chuàng)新,。反思是人對(duì)獲得知識(shí)的反觀自照,反思是教師專業(yè)成長(zhǎng)的“保鮮劑”,。實(shí)際上我們?cè)诮虒W(xué)中往往喜歡圖省事,,照搬照抄別人的教案,甚至課后案,、教后案,。其實(shí),,不同的老師有不同的教學(xué)風(fēng)格,,設(shè)計(jì)的教案各不相同,,我們不可能通用的,還是需要學(xué)習(xí)創(chuàng)新,,根據(jù)自己的教學(xué)實(shí)際設(shè)計(jì)教案,。這就需要我們通過閱讀教育名著、課改叢書,、聽名家報(bào)告等,,與課改為友,研究教育教學(xué)和新課改,。學(xué)然后知不足,,取他人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短,,在感悟中提高,。只有充分為自己“充電”、“蓄能”,、“補(bǔ)鈣”,,落實(shí)教學(xué)新理念,順應(yīng)教育新形勢(shì),,設(shè)計(jì)出自己的個(gè)性教案,,然后經(jīng)過不斷的實(shí)踐、補(bǔ)充,、修改,、反思,教師才能逐步成長(zhǎng)!
讀了《做卓越的教師》,,仿佛進(jìn)行了一次精神洗禮,。我也愿“做最好的老師”,踏踏實(shí)實(shí)上好每一堂課,,仔仔細(xì)細(xì)批改每一本作業(yè),,認(rèn)認(rèn)真真組織每一次活動(dòng),我高興,,學(xué)生也快樂,。
從卓越到書籍簡(jiǎn)介篇四
拿到《再造卓越》這本書的時(shí)間正值五月份中旬,借著下班或休息的時(shí)間閱讀了吉姆·柯林斯的著作,,在現(xiàn)在海洋般的管理叢書中這是唯一一本研究企業(yè)衰落的書,,這個(gè)書把企業(yè)的衰落概括了五個(gè)階段,企業(yè)無論大小要想發(fā)展必須有個(gè)好的管理者,、決策者,,這個(gè)人要具有遠(yuǎn)見的眼光和洞察力,人才的使用,、管理,、培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,,注重人才內(nèi)部培養(yǎng)使用,造就企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感,!
很多企業(yè)賺了錢后就狂妄自大,,夸大其詞的吹噓自己的成功之路,緊接著是盲目擴(kuò)張規(guī)模,,甚至投資其他行業(yè)的發(fā)展,,過度追求高回報(bào)率。
做企業(yè)就像做人是一樣的道理,!我一直認(rèn)為無論你做什么,,首先要會(huì)做人,每個(gè)人的成功就像企業(yè)走向成功一樣,!有的人路越走越寬敞,,有的人路越走越窄,最后消失在茫茫人海中,,就像春光無限好,,只是在險(xiǎn)峰,當(dāng)你到達(dá)山頂,,也意味著準(zhǔn)備開始下山了,。正如吉姆.柯林斯先生的《再造卓越》為我們所總結(jié)的:企業(yè)如何走上衰落和失敗,并把衰落的過程解析為五個(gè)階段:狂妄自大,、盲目擴(kuò)張,、漠視危機(jī)、尋找救命稻草,、被人遺忘或頻臨消亡,。
《再造卓越》無論你是管理者,打工者,,經(jīng)理人還是企業(yè)老板都是一本很值得受益的書籍,!
在《再造卓越》一書中,作者吉姆·柯林斯根據(jù)企業(yè)衰落總結(jié)出分五個(gè)階段體現(xiàn)出來的現(xiàn)象,,在最后的階段,,吉姆·柯林斯給我們剖析了摩托羅拉、雷曼兄弟,、電路城等公司的衰落的原因,,用逆向思維去分析這些階段所呈現(xiàn)的狀態(tài),每個(gè)實(shí)例都那么沉重,、能讓讀者切身感受到當(dāng)事人積重難返的無奈,。
第一階段,狂妄自大。每個(gè)企業(yè)的狂妄自大的時(shí)候,,往往是在業(yè)績(jī)最優(yōu)秀的時(shí)間,,沉醉在成功的喜悅之中,過度吹噓自己的成功之道,,反面的意見是聽不進(jìn)去的,,因?yàn)闅v史都是成功者譜寫,,慢慢走向狂妄自大的深淵······,。
第二階段,盲目擴(kuò)張,。有著第一階段的成功,,自然接下來就是狂大規(guī)模或者擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,,根據(jù)自己的成功經(jīng)驗(yàn)來盲目的擴(kuò)張,,成功的時(shí)刻已經(jīng)成為歷史,在那一刻你成功了,,但是,,在接下來的時(shí)間和環(huán)境,不一定能再現(xiàn)成功,,時(shí)間在變,,環(huán)境在變,復(fù)制成功是不行的,,我認(rèn)為要經(jīng)營(yíng)好目前的成功之時(shí),,還要面對(duì)新的挑戰(zhàn),管理,,調(diào)研,,策略,創(chuàng)新······,。
第三階段,,漠視危機(jī)。在成功喜悅或擴(kuò)張之時(shí),,也伴隨著危機(jī)悄然降臨,!這個(gè)時(shí)間段的危機(jī)往往在意識(shí)中不被引起重視,在日常管理有所體現(xiàn),,業(yè)績(jī)不佳現(xiàn)象,,但被認(rèn)為是暫時(shí)的,可以忽略不計(jì)·····,。
第四階段,,尋找救命稻草。在第三階段中因?yàn)槲C(jī)悄悄的降臨,而沒有引起管理者或決策者的重視,,帶來了嚴(yán)重的后果,,是人不行了呢?還是管理不行,?有病亂投醫(yī),,到處尋找靈丹妙藥,而不是尋找出現(xiàn)問題的根源在哪里····,。
第五階段,,被人遺忘或?yàn)l臨滅亡。在第四階段沒有起死回生的能力后,,就會(huì)慢慢的走向被人遺忘或滅亡的方向······,。
繳械投降就要保持好“鴕鳥心態(tài)”并非所有的公司都能做到基業(yè)長(zhǎng)青。在社會(huì)的福祉角度考慮,,與其讓已經(jīng)不再卓越的公司用平庸的表現(xiàn)繼續(xù)耗損股東們的資源,,還不如讓它們?cè)琰c(diǎn)消亡。
繼續(xù)戰(zhàn)斗,,僅靠擁有希望是不夠的,,還需要有足夠多的資源繼續(xù)支撐你的戰(zhàn)斗,斗爭(zhēng)的目的不是為了茍延殘喘,,而是為了在世上打造一個(gè)與眾不同的企業(yè),。這家企業(yè)一旦消失,就會(huì)給世界帶來不可彌補(bǔ)的缺憾,。能做到這一點(diǎn),,則需要堅(jiān)定的意志、堅(jiān)忍克己的領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)勝艱險(xiǎn)磨難,,翻閱前進(jìn)路上看似不可逾越的險(xiǎn)峰,。
書的最后給出了我們?nèi)绾谓?jīng)營(yíng)自己的企業(yè),企業(yè)復(fù)蘇最重要的路徑就是重拾穩(wěn)健的管理模式和堅(jiān)定的戰(zhàn)略思維,,企業(yè)的靈魂所在,,在加上擁有一個(gè)健康的體魄,才有企業(yè)的生命所在,。
這本書值得我們?nèi)ザ嚅喿x,、多思考,因?yàn)樵S多相似的狀況在我們平常工作中常常發(fā)生,,吉姆.柯林斯先生的衰落五步曲,,可以說放之四海皆準(zhǔn)。他的管理理念值得我們?nèi)藗兯瞥绾徒梃b,,市場(chǎng)風(fēng)云變幻,,永遠(yuǎn)充滿了變數(shù),,我們無法去控制它,我們只能時(shí)時(shí)刻刻保持如履薄冰,、居安思危的心態(tài),,不斷創(chuàng)新、正視缺點(diǎn),、永不放棄,,因?yàn)槭〔皇且环N表象,而是一種心理狀態(tài),。
本書看到最后,,發(fā)現(xiàn)了一些很好、很實(shí)用的東西,,讓沒有看過這本書的讀者親自去發(fā)現(xiàn)這個(gè)驚喜吧,!
從卓越到書籍簡(jiǎn)介篇五
《追求卓越》是全球著名的管理學(xué)大師之一湯姆·彼得斯所著,,翻譯家魏平所譯的一本頗具影響力的暢銷書,。
在《追求卓越》,湯姆彼得斯總結(jié)了自己60多年來成就卓越至關(guān)重要的163個(gè)細(xì)節(jié),,涵蓋了危機(jī),、機(jī)遇、睿智,、態(tài)度,、行為、工作,、領(lǐng)導(dǎo),、網(wǎng)絡(luò)、人才,、創(chuàng)新,、學(xué)習(xí)等諸多方面,這些事情在很多人眼里,,只但是是一些不起眼的小事,,但彼得斯一再?gòu)?qiáng)調(diào),不要小看這些小事情,,小事情也很重要,,這些小事情成就了卓越,,做好小事才能成大業(yè)!
彼得斯告訴我們,,要“努力忘記以往的黃金時(shí)代——懷舊本身具有毀滅性”。我想,,這跟我們平時(shí)所說的“成績(jī)是屬于過去”是一致的,。他還說,,“鼓勵(lì)自己一切都會(huì)過去的,,但同時(shí)提醒自己這一切可能不會(huì)很快結(jié)束,以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實(shí)上,,品性完全由人們?cè)趹?yīng)對(duì)逆境時(shí)的反應(yīng)所決定的,。”很欣賞這種應(yīng)對(duì)逆境的生活態(tài)度,,他告訴我們要有平常心,,要正常應(yīng)對(duì)挫折,應(yīng)對(duì)困境,,要“把損失拋在腦后(忘記自己內(nèi)心的痛苦),,立刻重新策馬揚(yáng)鞭”。
彼得斯還強(qiáng)調(diào),,“學(xué)習(xí)十分重要,,不僅僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝,掌握某種知識(shí),,就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí),。比如:掌握感謝的方法、修復(fù)人際關(guān)系,、傾聽吸收應(yīng)對(duì)他人觀點(diǎn),、有效質(zhì)疑、持續(xù)聯(lián)系的藝術(shù),、在爭(zhēng)斗的.派系之間實(shí)現(xiàn)和平與繁榮,、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石?!睂W(xué)習(xí)的方面很廣,,學(xué)習(xí)的方法和形式很多。期望我的家人,、朋友,,都能夠好好學(xué)習(xí),以平常心去應(yīng)對(duì)生活,,應(yīng)對(duì)生活中的逆境,。
關(guān)于遲到,彼得斯說,,“遲到的后果也許比想象中的要嚴(yán)重”,。他說,遲到5分鐘是遲到,,遲到1或3分鐘也是遲到,。遲到就是遲到。遲到比不到好嗎絕對(duì)不是!早到就不遲到,。早到意味著敬意,,早到意味著“我在乎”,,早到會(huì)場(chǎng)并不表示你很急切,而是證明你很守時(shí),。我想,,早到幾分鐘與遲到幾分鐘,在聽會(huì)上并沒有太大的區(qū)別,,但至少,,這證明了我們的態(tài)度,所以,,推薦以后大家還是要守時(shí),。
《追求卓越》這本書中,還有很多小哲理讓我信服,,在此不一一列舉,。我只是期望在此后的日子里,我能更加追求卓越,,追求一些所謂的小事情,,讓自己的行為更令人愉快,讓自己的生活更充實(shí),,學(xué)習(xí)更開心,,效率更高,,讓別人生活得更幸福更愉悅!
從卓越到書籍簡(jiǎn)介篇六
《追求卓越》是一本充滿個(gè)人感情色彩的管理書籍,。托馬斯·彼得斯為管理設(shè)定了一個(gè)積極的目標(biāo),而非強(qiáng)調(diào)面臨的難題,。書中通過對(duì)43家卓越組織的深入分析,,捕捉到那些常常為傳統(tǒng)管理學(xué)者們所忽略,但卻是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最基本的要素:將注意力放到顧客的身上,,對(duì)人持續(xù)地關(guān)心,,勇于實(shí)驗(yàn),百折不撓等,。
在《追求卓越》中,,托馬斯·彼得斯通過其“永久性革命”的理論,向企業(yè)界闡述了如何在一個(gè)變化無常的世界中求得生存和成功的道路,。他的核心理念是:企業(yè)管理根本不存在一般的模式,,即使有也不是成功的標(biāo)志,因?yàn)槠髽I(yè)的成長(zhǎng)不可能總是一成不變的,,如果按照昨日已有的模式運(yùn)轉(zhuǎn),,那么今天則很可能要失敗。當(dāng)然,,管理并非無理可循,,它也有一定的規(guī)則與原理,,但正如有人所說:管理如下棋,管理的規(guī)則和范例如棋譜,,分析棋譜絕對(duì)對(duì)棋藝的精進(jìn)有幫助,,但是棋譜不可能重復(fù),一旦自己置身于問題的迷陣之中,,解決的方法便沒有現(xiàn)成的規(guī)則可循了,。所以,原則自然要信守,,但應(yīng)用時(shí)就要隨機(jī)應(yīng)變,,而且要使自己明白,沒有任何東西是可以永恒不變的,。這個(gè)世界上根本沒有什么“最好的”的管理模式,,任何拘泥于書本和信條的人都是傻瓜,難免遭遇失敗的命運(yùn),。
是《追求卓越》一書使托馬斯·彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師,。《追求卓越》成為美國(guó)歷史上第一本銷量超過百萬的商業(yè)管理書籍,。許多讀者贊譽(yù)有加,,稱之為“1982年以來美國(guó)工商管理的‘圣經(jīng)’”。一時(shí)間,,所有的媒體與商界人士都在談?wù)撝@本書,,這本書甚至促成了商業(yè)書籍出版業(yè)的成熟。當(dāng)代管理學(xué)泰斗彼得·德魯克一語道破天機(jī):“彼得斯著作的力量就在于他強(qiáng)迫你關(guān)注最基本的東西……它使管理聽起來是令人難以置信地容易,。你所要做的就是把這本書放回在枕頭下,,然后一切都會(huì)完成?!?/p>
成功從無定式,,卓越貴在創(chuàng)新。是的,,沒有人會(huì)反對(duì)彼得斯的這些管理學(xué)論點(diǎn),,但是問題在于,托馬斯·彼得斯在書中加以稱贊的“卓越企業(yè)”,,后來有不少或歸于失敗,,或銷聲匿跡,因而使人們對(duì)《追求卓越》一書的價(jià)值產(chǎn)生了懷疑,。彼得斯錯(cuò)了么,?我們應(yīng)該如何看待這部影響深遠(yuǎn)的作品呢?耐人尋味的是,,今日的企業(yè)領(lǐng)袖幾乎沒有人不承認(rèn)深受托馬斯·彼得斯提出的這8條原則的影響,;而且,,我們也不能忘記“《追求卓越》曾經(jīng)一度幾乎是美國(guó)商業(yè)的拯救者”這一事實(shí)。今天重讀《追求卓越》,,仍然會(huì)為作者在那個(gè)“混亂,、非連續(xù)的時(shí)代”里所做的創(chuàng)新而振奮不已。
《追求卓越》給了全球各類企業(yè)一個(gè)共同的夢(mèng),。這個(gè)夢(mèng)把赤裸裸的功利,、爾虞我詐的競(jìng)爭(zhēng)、勾心斗角的企業(yè)政治,、生死攸關(guān)的管理等等,,都精巧地包裝起來,穿上了“皇帝的新衣”,。不管理論是否堅(jiān)守,,結(jié)論是否科學(xué),有了夢(mèng)就有了方向,。
以it業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來看,,20xx年時(shí)間足夠讓《追求卓越》這本書流露出越來越多的“黑色幽默”。但一切可以時(shí)過境遷,,“追求卓越”的夢(mèng)想?yún)s依然在it業(yè)上空回蕩,。
從卓越到書籍簡(jiǎn)介篇七
《追求卓越》這本曾被《福布斯》被譽(yù)為二十世紀(jì)最具影響力的工商書籍中排名第一的名著,世界最暢銷的工商管理書籍,,美國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的管理圣經(jīng),。這些得之不易的聲譽(yù),覺得不是偶然的,,湯姆?彼得斯和羅伯特?沃特曼的《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命,,真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來,成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則,。這本管理學(xué)著作涉獵的領(lǐng)域很廣,包括制造,、信息,、服務(wù)、銷售,、交通,、食品等諸多行業(yè),其中還提及到包括大名鼎鼎的ibm,、通用電氣,、惠普、3m,、麥當(dāng)勞,、寶潔等,。
在湯姆?彼得斯和羅伯特?沃特曼眼中,“卓越”的標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)除了表現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面的長(zhǎng)期的優(yōu)異業(yè)績(jī)外,,更重要的是具有高度的創(chuàng)新精神,;他們認(rèn)為盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)個(gè)性不同,但擁有許多共同的品質(zhì),。它雖然是一本80年代的書,,但他們總結(jié)出的八大基本屬性,在日新月異的時(shí)代變更里卻歷久不衰,,八大管理基本屬性被管理人一直沿用,。
其所總結(jié)出的卓越企業(yè)的八大特質(zhì)給我留下了深刻的印象。
這所謂“實(shí)踐是真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”,,優(yōu)秀的企業(yè)在決策過程中可能會(huì)進(jìn)行分析,,但是,他們不會(huì)被那些現(xiàn)象所麻痹,。在許多這樣的公司里,,標(biāo)準(zhǔn)的操作程序是:先做,再修改,,然后再嘗試,。舉個(gè)例子,一位digital公司的高級(jí)經(jīng)理人員說,,“當(dāng)碰到大問題時(shí),,我們就把十個(gè)資深人員抓到一間辦公室里,然后關(guān)上一周,。當(dāng)他們提出答案后,,我們馬上就執(zhí)行?!贝送?,公司非常重視實(shí)驗(yàn)。他們不是讓250個(gè)工程師和市場(chǎng)人員孤立地在新產(chǎn)品上干上15個(gè)月,,而是以5到25人為一組,,在幾周時(shí)間帶著一些并不昂貴的樣品在顧客中驗(yàn)證關(guān)于產(chǎn)品的想法?!绷钊梭@奇的是,,每個(gè)優(yōu)秀的公司都有很多套實(shí)用的辦法來保持企業(yè)的靈活性,防止因規(guī)模擴(kuò)大而導(dǎo)致的`不可避免的浪費(fèi),。任何事情都是在實(shí)踐中得到證實(shí),,然而現(xiàn)實(shí)生活中,我們往往是把大量的時(shí)間浪費(fèi)在反復(fù)思考,卻不付之行動(dòng)中,。于是,,回首間,發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)浪費(fèi)了好多大好的時(shí)光,。記得曾經(jīng)有過一個(gè)企業(yè)家說:“80%的大學(xué)生都有天才企業(yè)家的思維和想法,,但往往卻把自己的思想扼殺在萌芽中?!辈灰蛔鰰诚爰?,要把思想付諸行動(dòng),這樣才無愧于青春,,無愧于生命,!
其實(shí)企業(yè)和顧客是相互依存,相互信任,,共同進(jìn)步的一個(gè)結(jié)合體,。顧客向企業(yè)不斷提出自己的要求,企業(yè)則依據(jù)顧客的要求不斷進(jìn)行改進(jìn),,使自己的產(chǎn)品與服務(wù)更加具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿?。如弗里托食品公司(土豆片),梅塔格家電(洗衣機(jī))或者是塔帕韋爾公司,。ibm的市場(chǎng)部副總經(jīng)理弗朗西斯·羅杰斯說:“在許多公司,,當(dāng)顧客受到好的服務(wù)時(shí),往往格外驚喜,,認(rèn)為這很特別,。這種情況實(shí)在令人惋惜?!痹趦?yōu)秀公司里情形卻不一樣,,每個(gè)人都有責(zé)任提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)。很多具有創(chuàng)新精神的公司總是從顧客那里得到有關(guān)產(chǎn)品方面的最好的想法,,這是不斷地,、有目的地傾聽的結(jié)果。
個(gè)公司的氛圍不像是大企業(yè),,而像個(gè)由實(shí)驗(yàn)室,、小房間連起來的松散網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),上面擠滿了狂熱的發(fā)明家和大膽的創(chuàng)業(yè)家,,在公司里充分發(fā)揮他們的想像力”。他們不限制員工的創(chuàng)造力,,支持有實(shí)際意義的冒險(xiǎn),,支持員工試著去做一些事。他們遵循弗萊徹·拜倫(fletcherbyrom)的第九條誡令:“要有合理的犯錯(cuò)誤次數(shù)?!?/p>
不可否認(rèn)的,,每個(gè)人都想要自己出類拔萃。在成功的組織中,,這種想法更為強(qiáng)烈,。我們一再發(fā)現(xiàn),企業(yè)只要讓員工對(duì)自己的命運(yùn)有些許控制權(quán),,就能激發(fā)他們強(qiáng)大的動(dòng)力,,死心塌地為公司效力。卓越企業(yè)的做法給員工以自由,,讓他們感覺到自已是被信任的,,從而工作效率得以提高。譬如,,有家公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理掌管100名業(yè)務(wù)人員,。某晚,他們租用新澤西梅多蘭茲體育館,,下班之后,,業(yè)務(wù)經(jīng)理麾下的業(yè)務(wù)人員從場(chǎng)外魚貫走入球場(chǎng),看臺(tái)上的計(jì)分板逐一打出每個(gè)人的名字,,公司高級(jí)主管,、其他部門的員工,還有親朋好友都在場(chǎng)鼓掌叫好,。這家公司就是ibm,,通過這樣的做法不但激發(fā)人追求英雄氣概滿足個(gè)人想歸屬于某個(gè)成功團(tuán)體的欲望,還滿足個(gè)人自我表達(dá)的需求,。我們都知道期待效應(yīng),,ibm就把這項(xiàng)理論很好的運(yùn)用到實(shí)際中去了。我認(rèn)為,,這樣的做法能讓人感到興奮和快樂,,而這兩種情緒恰恰能夠激發(fā)人的斗志和提高人的辦事效率。這顯然與“將人視為機(jī)器”的管理方式背道而馳,,那種方式更為合理不言而喻,。
ibm的托馬斯·沃森說:“一個(gè)組織的基本哲學(xué)思想對(duì)組織的作用比技術(shù)資源、經(jīng)濟(jì)資源,、組織機(jī)構(gòu),、創(chuàng)新和抓住時(shí)機(jī)的作用更大?!逼髽I(yè)高層領(lǐng)導(dǎo),,價(jià)值驅(qū)動(dòng)也就說企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力,應(yīng)該以利基為導(dǎo)向(利益基礎(chǔ))、顧客為導(dǎo)向,。麥當(dāng)勞的雷·克勞克(raykroc)定期拜訪,。各連鎖店,用公司一貫的標(biāo)準(zhǔn)——質(zhì)量,、服務(wù),、清潔和價(jià)格——來衡量各連鎖店的好壞。
也就是說要在本公司具有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的方面大力發(fā)展,,而不是所謂的“多元化”經(jīng)營(yíng),。就像像寶潔公司的前任執(zhí)行總裁愛德華·哈尼斯說的那樣:“我們公司從未離開過本行,我們盡量避免成為一個(gè)綜合體,?!惫镜那叭螆?zhí)行總裁愛德華·哈尼斯(edwardg.harne)說的那樣:“我們公司從未離開過本行,我們盡量避免成為一個(gè)綜合體,?!辈恢皇亲銎髽I(yè),做任何事情都是同樣的道理,,記得有一句話:“成功就是朝著一個(gè)目標(biāo)一直走到別人無法企及的高度,。”應(yīng)該也是同樣的道理吧,!
優(yōu)秀企業(yè)中的組織形式和系統(tǒng)簡(jiǎn)單明了,。上層管理人員尤其地少。簡(jiǎn)單的企業(yè)組織形式不僅有助于企業(yè)的人力管理,,更有助于員工對(duì)于工作的責(zé)任心,。員工人數(shù)應(yīng)盡量降到最低,把大部分工作外包處理,,或是采取有時(shí)間限制,、項(xiàng)目導(dǎo)向的工作小組等形式。優(yōu)秀企業(yè)中的組織形式和系統(tǒng)簡(jiǎn)單明了,。上層管理人員尤其地少,;不到100個(gè)幕僚人員的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)百億美元的生意,這種情況經(jīng)??梢砸姷?。
寬松的工作氛圍,卻要有嚴(yán)格的價(jià)值觀體系,。
這些基本原理的提出,,在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)。直到今天,,崇尚行動(dòng),、貼近顧客,、精兵簡(jiǎn)政,、不離本行這些指導(dǎo)性原理,,仍然是許多企業(yè)提升績(jī)效和贏利水平的有效方法。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,,但這絲毫不會(huì)影響八條原理所具有的真正價(jià)值以及它給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來的深遠(yuǎn)影響,。
《追求卓越》其實(shí)不僅僅是一本美國(guó)企業(yè)管理的圣經(jīng),其實(shí)也是一種全人類的生活價(jià)值觀,。對(duì)于我們成長(zhǎng)中的大學(xué)生具有很大幫助,。
從卓越到書籍簡(jiǎn)介篇八
《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命。彼得斯本人回顧本書時(shí)說:“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西,。它的風(fēng)格是刻意形成的,。”作者的意圖就是要恢復(fù)管理學(xué)的基本面貌,,賦予那些被管理專家們所視而不見但卻在實(shí)踐中表現(xiàn)出強(qiáng)大生命力的東西以應(yīng)有的地位,。本書超越了傳統(tǒng)的理論框架,通過對(duì)43家卓越企業(yè)的分析,,捕捉到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功最基本的因素,。《追求卓越》最重要的特點(diǎn)就是以實(shí)際案例為基礎(chǔ),,結(jié)合大量的事實(shí),、數(shù)據(jù)與分析,而且文筆生動(dòng)流暢,,擷取案例說理渾然天成,,引用名家理論如數(shù)家珍,文中隨處可見的精彩引言更是畫龍點(diǎn)睛,。因此,,任何人都可以從欣賞一個(gè)個(gè)的企業(yè)夢(mèng)想中感受到激情。
僅在美國(guó)就銷售了600萬冊(cè)全球發(fā)行量高達(dá)900萬冊(cè),!該著作創(chuàng)造了“彼得斯時(shí)代”是有史以來最暢銷的管理類書籍許多跨國(guó)大企業(yè)視彼得斯的著作為發(fā)展創(chuàng)新的經(jīng)典,。
為了探詢管理藝術(shù)的秘密,作者花費(fèi)數(shù)年時(shí)間輾轉(zhuǎn)美國(guó)各地,,深入企業(yè)調(diào)查研究,,取得了數(shù)百個(gè)大小公司的第一手材料。樣本涉及制造,、信息,、服務(wù)、銷售,、交通,、食品等諸多行業(yè),,其中有我們中國(guó)讀者所熟知的跨國(guó)公司,如ibm,、通用電氣,、惠普、通用汽車,、3m,、麥當(dāng)勞、寶潔等等,。作者發(fā)現(xiàn),,盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的個(gè)性不同,但擁有許多共同的品質(zhì),,也就是八大基本屬性,,即:崇尚行動(dòng);貼近顧客,;自主創(chuàng)新,;以人助產(chǎn);價(jià)值驅(qū)動(dòng),;不離本行,;精兵簡(jiǎn)政;寬嚴(yán)并濟(jì),。
20xx年后,,托馬斯·彼得斯追述了這八條原理是如何誕生的:“隨著去百事公司演講的時(shí)間越來越近,某天清晨6點(diǎn)左右,,我坐在桌前,,從美州銀行大樓的48層俯瞰舊金山灣。我閉上眼睛,,然后伏案在拍紙簿上寫下了8條,。從那時(shí)起,這8條就沒有改變過,,它們是《追求卓越》的8條基本原理,。”
現(xiàn)在,,讓我們?cè)俅螌徱曇幌逻@八條原理:
(1)崇尚行動(dòng):偏好行動(dòng)而不是沉思,;
(2)貼近顧客:在產(chǎn)品和服務(wù)上接近顧客的需求;
(3)自主創(chuàng)新:鼓勵(lì)自治和放松,,而不是緊密監(jiān)督,;
(4)以人助產(chǎn):對(duì)雇員的態(tài)度是鼓勵(lì)其生產(chǎn)力,避免對(duì)立情緒,;
(5)價(jià)值驅(qū)動(dòng):以一種被稱為“走動(dòng)式管理”的方式,,保持與大家的緊密接觸,;
(7)精兵簡(jiǎn)政:組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔,人員精干,;
(8)寬嚴(yán)并濟(jì):對(duì)目標(biāo)同時(shí)保持松緊有度的特性但卻不窒息創(chuàng)新的控制系統(tǒng),。
這些基本原理的提出,在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng),。直到今天,,崇尚行動(dòng)、貼近顧客,、精兵簡(jiǎn)政、不離本行這些指導(dǎo)性原理,,仍然是許多企業(yè)提升績(jī)效和贏利水平的有效方法,。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,但這絲毫不會(huì)影響八條原理所具有的真正價(jià)值以及它給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來的深遠(yuǎn)影響,。正如彼得斯所言:“遵循這8條原則,,你會(huì)贏,肯定會(huì)贏,,我永遠(yuǎn)不會(huì)這樣說,。我要說的是,,忽視這8條原則,,你會(huì)失敗,肯定會(huì)失敗”,。
與此同時(shí),,托馬斯·彼得斯并沒忘了警告人們:“任何一個(gè)人如果蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬,那他就的的確確是個(gè)白癡,?!边@個(gè)時(shí)代變化太迅速了,不可能僅僅依賴幾條準(zhǔn)則就獲取永久的成功,。彼得斯強(qiáng)調(diào):“我們應(yīng)該貼一個(gè)警告標(biāo)簽,。注意,!沒有永恒的東西,。任何東西吃得太多都會(huì)有毒,。請(qǐng)記?。荷虡I(yè)中所有事情都是悖論?!?/p>
從卓越到書籍簡(jiǎn)介篇九
自從在“必讀的n本商業(yè)書”看到,,已經(jīng)期待多年了,。書中觀點(diǎn)新奇大膽,,震聾發(fā)聵,既痛陳當(dāng)今企業(yè)管理的嚴(yán)重危機(jī),,又授以變革和重生的全新方案,,文思大膽,語言精煉,,在引人入勝中發(fā)人深省,,是一部不同于所有企業(yè)管理著作的奇書。
《追求卓越》是管理學(xué)的經(jīng)典,。它主要是以探索成功企業(yè)的特質(zhì)為主線來寫企業(yè)管理特質(zhì)的,。本書中大量的運(yùn)用具有悠久歷史的成功企業(yè)來作為實(shí)例來詮釋企業(yè)的管理特質(zhì)。通過ibm,、惠普,、麥當(dāng)勞、強(qiáng)生,、迪士尼,、花旗、沃爾瑪,、通用電氣等美國(guó)經(jīng)營(yíng)最成功的企業(yè)進(jìn)行研究,,總結(jié)出了卓越企業(yè)的八大特質(zhì)。
作者托馬斯·彼得斯的《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命,,真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來,,成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則。在作者眼中,,“卓越”的標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)除了表現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面的長(zhǎng)期的優(yōu)異業(yè)績(jī)外,,更重要的是具有高度的.創(chuàng)新精神。作者認(rèn)為,,盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)個(gè)性不同,,但擁有許多共同的品質(zhì)。這些品質(zhì)基本上可以總結(jié)為八大基本屬性,,即:崇尚行動(dòng),,貼近顧客,自主創(chuàng)新,,以人助產(chǎn),,價(jià)值驅(qū)動(dòng),,不離本行,精兵簡(jiǎn)政,,寬嚴(yán)并濟(jì),。這些基本原理的提出,在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng),。崇尚行動(dòng),,貼近顧客,自主創(chuàng)新,,以人助產(chǎn),,價(jià)值驅(qū)動(dòng),不離本行,,精兵簡(jiǎn)政,,寬嚴(yán)并濟(jì)這些指導(dǎo)性原理,仍然是許多企業(yè)提升績(jī)效和贏利水平的有效方法,。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,但這絲毫不會(huì)影響八條原理所具有的真正價(jià)值以及它給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來的深遠(yuǎn)影響,。正如彼得斯所言:“遵循這8條原則,,你會(huì)贏,肯定會(huì)贏,,我永遠(yuǎn)不會(huì)這樣說,。我要說的是,忽視這8條原則,,你會(huì)失敗,,肯定會(huì)失敗”。
與此同時(shí),,托馬斯·彼得斯并沒忘了警告人們:“任何一個(gè)人如果蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬,,那他就的的確確是個(gè)白癡?!边@個(gè)時(shí)代變化太迅速了,,不可能僅僅依賴幾條準(zhǔn)則就獲取永久的成功。彼得斯強(qiáng)調(diào):“我們應(yīng)該貼一個(gè)警告標(biāo)簽,。注意,!沒有永恒的東西。任何東西吃得太多都會(huì)有毒,。請(qǐng)記?。荷虡I(yè)中所有事情都是悖論?!贝髱煹恼Z言風(fēng)格潑辣,。
《追求卓越》其實(shí)不僅僅是一本美國(guó)企業(yè)管理的圣經(jīng),,其實(shí)也是一種全人類的生活價(jià)值觀。對(duì)于我們成長(zhǎng)中的大學(xué)生具有很大幫助,,所以,,我推薦大家有時(shí)間可以看一看這本書。
文檔為doc格式,。
從卓越到書籍簡(jiǎn)介篇十
任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的性格和氣質(zhì),,這種性格和氣質(zhì)直接影響著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展趨勢(shì)。
20世紀(jì)70年代末80年代初,,日本經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)大對(duì)美國(guó)乃至西歐經(jīng)濟(jì)形成了挑戰(zhàn),,《追求卓越》出版于日本企業(yè)在世界上步步緊逼,美國(guó)企業(yè)卻是節(jié)節(jié)敗退的大背景下,。當(dāng)時(shí)的美國(guó)企業(yè)熱衷于在管理思想界占統(tǒng)治地位的“理性模型”和“企業(yè)戰(zhàn)略范例”,,職業(yè)經(jīng)理人和mba習(xí)慣于計(jì)劃模型和精確財(cái)務(wù)分析,高高在上,,發(fā)號(hào)施令,,卻普遍忽視管理學(xué)最基本的原則和品質(zhì),失去了對(duì)管理本質(zhì)的把握,,從而在相當(dāng)程度上導(dǎo)致美國(guó)企業(yè)的慘敗和自信心習(xí)喪失,。
為了迎接日本企業(yè)的挑戰(zhàn),美國(guó)企業(yè)界開始研究日本企業(yè)的管理方式,。1982年托馬斯·彼得斯《追求卓越》的出版成為美國(guó)商業(yè)的拯救者和美國(guó)商業(yè)史上的轉(zhuǎn)折點(diǎn),。彼得斯回顧該書時(shí)說:“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西。它的風(fēng)格是刻意形成的,。我承認(rèn),,這本書的邏輯就是美國(guó)式管理已被嚴(yán)重地扭曲。這是對(duì)美國(guó)式管理和麥肯錫式思維方式猛烈的,、面對(duì)面的攻擊,。”
用書中的一句話形容這么一本書就是:像這樣的著作并不是當(dāng)前研究和同事協(xié)助就可以問世的,,而是一輩子歷練的產(chǎn)物,。湯姆在其母親伊夫林*彼得斯的諄諄教誨下激發(fā)出對(duì)這份研究工作旺盛的好奇心,另一位作者羅伯特對(duì)于卓越的初期理念就是來自其母親弗吉尼亞*沃特曼,,我們的一生從懂事起,,母親就教導(dǎo)我們要做個(gè)好孩子,正是母親的那一句好孩子讓我們有了沖鋒卓越人生的資本,。
托馬斯,?彼得斯的《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命,真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來,成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則,。
《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命,。彼得斯本人回顧本書時(shí)說:“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西。它的風(fēng)格是刻意形成的,?!弊髡叩囊鈭D就是要恢復(fù)管理學(xué)的基本面貌,賦予那些被管理專家們所視而不見但卻在實(shí)踐中表現(xiàn)出強(qiáng)大生命力的東西以應(yīng)有的地位,。本書超越了傳統(tǒng)的理論框架,,通過對(duì)43家卓越企業(yè)的分析,捕捉到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功最基本的因素,?!蹲非笞吭健纷钪匾奶攸c(diǎn)就是以實(shí)際案例為基礎(chǔ),結(jié)合大量的事實(shí),、數(shù)據(jù)與分析,,而且文筆生動(dòng)流暢,擷取案例說理渾然天成,,引用名家理論如數(shù)家珍,,文中隨處可見的精彩引言更是畫龍點(diǎn)睛。因此,,任何人都可以從欣賞一個(gè)個(gè)的企業(yè)夢(mèng)想中感受到激情,。
《追求卓越》將商業(yè)管理書籍的繁榮推向了頂峰,該著作自1982年出版以來,,被譯成近20余種文字風(fēng)靡全球,僅在美國(guó)就銷售了600萬冊(cè),,全球發(fā)行量高達(dá)900萬冊(cè),!該著作創(chuàng)造了“彼得斯時(shí)代”,是有史以來最暢銷的管理類書籍,,許多跨國(guó)大企業(yè)視彼得斯的著作為發(fā)展創(chuàng)新的經(jīng)典,。
為了探詢管理藝術(shù)的秘密,作者花費(fèi)數(shù)年時(shí)間輾轉(zhuǎn)美國(guó)各地,,深入企業(yè)調(diào)查研究,,取得了數(shù)百個(gè)大小公司的第一手材料。樣本涉及制造,、信息,、服務(wù)、銷售,、交通,、食品等諸多行業(yè),其中有我們中國(guó)讀者所熟知的跨國(guó)公司,如ibm,、通用電氣,、惠普、通用汽車,、3m,、麥當(dāng)勞、寶潔等等,。作者發(fā)現(xiàn),,盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的個(gè)性不同,但擁有許多共同的品質(zhì),,也就是八大基本屬性,,即:崇尚行動(dòng);貼近顧客,;自主創(chuàng)新,;以人助產(chǎn);價(jià)值驅(qū)動(dòng),;不離本行,;精兵簡(jiǎn)政;寬嚴(yán)并濟(jì),。
20年后,,托馬斯·彼得斯追述了這八條原理是如何誕生的:“隨著去百事公司演講的時(shí)間越來越近,某天清晨6點(diǎn)左右,,我坐在桌前,,從美州銀行大樓的48層俯瞰舊金山灣。我閉上眼睛,,然后伏案在拍紙簿上寫下了8條,。從那時(shí)起,這8條就沒有改變過,,它們是《追求卓越》的8條基本原理,。”
現(xiàn)在,,讓我們?cè)俅螌徱曇幌逻@八條原理:
(1)崇尚行動(dòng):偏好行動(dòng)而不是沉思,;
(2)貼近顧客:在產(chǎn)品和服務(wù)上接近顧客的需求;
(3)自主創(chuàng)新:鼓勵(lì)自治和放松,,而不是緊密監(jiān)督,;
(4)以人助產(chǎn):對(duì)雇員的態(tài)度是鼓勵(lì)其生產(chǎn)力,避免對(duì)立情緒,;
(5)價(jià)值驅(qū)動(dòng):以一種被稱為“走動(dòng)式管理”的方式,,保持與大家的緊密接觸,;
(7)精兵簡(jiǎn)政:組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔,人員精干,;
(8)寬嚴(yán)并濟(jì):對(duì)目標(biāo)同時(shí)保持松緊有度的特性但卻不窒息創(chuàng)新的控制系統(tǒng),。
這些基本原理的提出,在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng),。直到今天,,崇尚行動(dòng)、貼近顧客,、精兵簡(jiǎn)政,、不離本行這些指導(dǎo)性原理,仍然是許多企業(yè)提升績(jī)效和贏利水平的有效方法,。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,,但這絲毫不會(huì)影響八條原理所具有的真正價(jià)值以及它給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來的深遠(yuǎn)影響。正如彼得斯所言:“遵循這8條原則,,你會(huì)贏,,肯定會(huì)贏,我永遠(yuǎn)不會(huì)這樣說,。我要說的是,,忽視這8條原則,你會(huì)失敗,,肯定會(huì)失敗”,。
與此同時(shí),托馬斯·彼得斯并沒忘了警告人們:“任何一個(gè)人如果蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬,,那他就的的確確是個(gè)白癡,。”這個(gè)時(shí)代變化太迅速了,,不可能僅僅依賴幾條準(zhǔn)則就獲取永久的成功,。彼得斯強(qiáng)調(diào):“我們應(yīng)該貼一個(gè)警告標(biāo)簽。注意,!沒有永恒的東西。任何東西吃得太多都會(huì)有毒,。請(qǐng)記?。荷虡I(yè)中所有事情都是悖論?!?/p>
《追求卓越》是一本充滿個(gè)人感情色彩的管理書籍,。托馬斯·彼得斯為管理設(shè)定了一個(gè)積極的目標(biāo),而非強(qiáng)調(diào)面臨的難題,。書中通過對(duì)43家卓越組織的深入分析,,捕捉到那些常常為傳統(tǒng)管理學(xué)者們所忽略,但卻是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最基本的要素:將注意力放到顧客的身上,對(duì)人持續(xù)地關(guān)心,,勇于實(shí)驗(yàn),,百折不撓等。
在《追求卓越》中,,托馬斯·彼得斯通過其“永久性革命”的理論,,向企業(yè)界闡述了如何在一個(gè)變化無常的世界中求得生存和成功的道路。他的核心理念是:企業(yè)管理根本不存在一般的模式,,即使有也不是成功的標(biāo)志,,因?yàn)槠髽I(yè)的成長(zhǎng)不可能總是一成不變的,如果按照昨日已有的模式運(yùn)轉(zhuǎn),,那么今天則很可能要失敗,。當(dāng)然,管理并非無理可循,,它也有一定的規(guī)則與原理,,但正如有人所說:管理如下棋,管理的規(guī)則和范例如棋譜,,分析棋譜絕對(duì)對(duì)棋藝的精進(jìn)有幫助,,但是棋譜不可能重復(fù),一旦自己置身于問題的迷陣之中,,解決的方法便沒有現(xiàn)成的'規(guī)則可循了,。所以,原則自然要信守,,但應(yīng)用時(shí)就要隨機(jī)應(yīng)變,,而且要使自己明白,沒有任何東西是可以永恒不變的,。這個(gè)世界上根本沒有什么“最好的”的管理模式,,任何拘泥于書本和信條的人都是傻瓜,難免遭遇失敗的命運(yùn),。
是《追求卓越》一書使托馬斯·彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師,。《追求卓越》成為美國(guó)歷史上第一本銷量超過百萬的商業(yè)管理書籍,。許多讀者贊譽(yù)有加,,稱之為“1982年以來美國(guó)工商管理的‘圣經(jīng)’”。一時(shí)間,,所有的媒體與商界人士都在談?wù)撝@本書,,這本書甚至促成了商業(yè)書籍出版業(yè)的成熟。當(dāng)代管理學(xué)泰斗彼得·德魯克一語道破天機(jī):“彼得斯著作的力量就在于他強(qiáng)迫你關(guān)注最基本的東西……它使管理聽起來是令人難以置信地容易,。你所要做的就是把這本書放回在枕頭下,,然后一切都會(huì)完成,。”
成功從無定式,,卓越貴在創(chuàng)新,。是的,沒有人會(huì)反對(duì)彼得斯的這些管理學(xué)論點(diǎn),,但是問題在于,,托馬斯·彼得斯在書中加以稱贊的“卓越企業(yè)”,后來有不少或歸于失敗,,或銷聲匿跡,,因而使人們對(duì)《追求卓越》一書的價(jià)值產(chǎn)生了懷疑。彼得斯錯(cuò)了么,?我們應(yīng)該如何看待這部影響深遠(yuǎn)的作品呢,?耐人尋味的是,今日的企業(yè)領(lǐng)袖幾乎沒有人不承認(rèn)深受托馬斯·彼得斯提出的這8條原則的影響,;而且,,我們也不能忘記“《追求卓越》曾經(jīng)一度幾乎是美國(guó)商業(yè)的拯救者”這一事實(shí)。今天重讀《追求卓越》,,仍然會(huì)為作者在那個(gè)“混亂,、非連續(xù)的時(shí)代”里所做的創(chuàng)新而振奮不已。
《追求卓越》給了全球各類企業(yè)一個(gè)共同的夢(mèng),。這個(gè)夢(mèng)把赤裸裸的功利,、爾虞我詐的競(jìng)爭(zhēng)、勾心斗角的企業(yè)政治,、生死攸關(guān)的管理等等,,都精巧地包裝起來,穿上了“皇帝的新衣”,。不管理論是否堅(jiān)守,,結(jié)論是否科學(xué),有了夢(mèng)就有了方向,。
以it業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來看,,20年時(shí)間足夠讓《追求卓越》這本書流露出越來越多的“黑色幽默”。但一切可以時(shí)過境遷,,“追求卓越”的夢(mèng)想?yún)s依然在it業(yè)上空回蕩,。
從卓越到書籍簡(jiǎn)介篇十一
假期讀了《追求卓越》這本書,頗有感受,。這本曾被《福布斯》評(píng)選二十世紀(jì)最具影響力的工商書籍中排名第一的名著給我了很大啟發(fā)。在這個(gè)多元化的社會(huì)中,,知識(shí)之多,,工具之多,,咨詢之多,都是史無前例的,。但是,,人們往往在這些精致的陷阱中,看花了眼,,甚至迷失了自我,。然而,全球最著名的管理學(xué)大師之湯姆·彼得斯與羅伯特·沃特曼在此書中,,讓我們真正以一種全新的視角重新審視自己,,審視社會(huì)??粗鴥?yōu)秀企業(yè)的做法,,其實(shí)真理并不復(fù)雜,反而常常簡(jiǎn)單的嚇人,!
本書談的是一場(chǎng)革命——一場(chǎng)必要的管理學(xué)革命,。這場(chǎng)革命向我們自以為懂得的`管理知識(shí)提出了挑戰(zhàn),并且向百余年來的美國(guó)管理傳統(tǒng)提出了挑戰(zhàn),。這場(chǎng)革命的根本就是,,快速變化的時(shí)代要求我們,以機(jī)動(dòng)靈活,、熱愛變革的精神代替我們長(zhǎng)期以來追求大批量和大規(guī)模營(yíng)銷的傾向,,因?yàn)楹笳咚蟮姆€(wěn)定、容易預(yù)測(cè)的環(huán)境已經(jīng)不屬于21世紀(jì),。
“全球管理大師”湯姆彼得斯的不俗的管理言論向來被企業(yè)界視為圭臬,。在這部經(jīng)典著作中彼得斯提出,未來卓越的公司必定善于正面迎接混亂,,把混亂本身是為提供市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的源泉,,而不是當(dāng)做避之唯恐不及的頭痛問題,寶潔,、ibm,、豐田等成功企業(yè)最大的成就就是抓住了這些稍縱即逝的混亂商機(jī)?;诋?dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀,,彼得斯運(yùn)用大量生動(dòng)的事實(shí)和案例,深刻探討了各類企業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)和新經(jīng)驗(yàn),,為陷入瓶頸的管理者開列了45個(gè)絕妙的管理策略,,幫助他們?cè)诩ち腋?jìng)爭(zhēng)中找到自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,決勝于商機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)并存的企業(yè)叢林,。
書中觀點(diǎn)新奇大膽,,震聾發(fā)聵,,既痛陳當(dāng)今企業(yè)管理的嚴(yán)重危機(jī),又授以變革和重生的全新方案,,文思奇詭,,語言潑辣,在引人入勝中發(fā)人深省,,是一部不同于所有企業(yè)管理著作的奇書,。
從卓越到書籍簡(jiǎn)介篇十二
《追求卓越》是一本充滿個(gè)人感情色彩的管理書籍。托馬斯·彼得斯為管理設(shè)定了一個(gè)積極的目標(biāo),,而非強(qiáng)調(diào)面臨的難題,。書中通過對(duì)43家卓越組織的深入分析,捕捉到那些常常為傳統(tǒng)管理學(xué)者們所忽略,,但卻是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最基本的要素:將注意力放到顧客的身上,,對(duì)人持續(xù)地關(guān)心,勇于實(shí)驗(yàn),,百折不撓等,。
在《追求卓越》中,托馬斯·彼得斯通過其“永久性革命”的理論,,向企業(yè)界闡述了如何在一個(gè)變化無常的世界中求得生存和成功的道路,。他的核心理念是:企業(yè)管理根本不存在一般的模式,即使有也不是成功的標(biāo)志,,因?yàn)槠髽I(yè)的成長(zhǎng)不可能總是一成不變的,,如果按照昨日已有的模式運(yùn)轉(zhuǎn),那么今天則很可能要失敗,。當(dāng)然,,管理并非無理可循,它也有一定的規(guī)則與原理,,但正如有人所說:管理如下棋,,管理的規(guī)則和范例如棋譜,分析棋譜絕對(duì)對(duì)棋藝的精進(jìn)有幫助,,但是棋譜不可能重復(fù),,一旦自己置身于問題的迷陣之中,解決的方法便沒有現(xiàn)成的規(guī)則可循了,。所以,,原則自然要信守,但應(yīng)用時(shí)就要隨機(jī)應(yīng)變,,而且要使自己明白,,沒有任何東西是可以永恒不變的。這個(gè)世界上根本沒有什么“最好的”的管理模式,任何拘泥于書本和信條的人都是傻瓜,,難免遭遇失敗的命運(yùn),。
是《追求卓越》一書使托馬斯·彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師?!蹲非笞吭健烦蔀槊绹?guó)歷史上第一本銷量超過百萬的商業(yè)管理書籍。許多讀者贊譽(yù)有加,,稱之為“1982年以來美國(guó)工商管理的‘圣經(jīng)’”,。一時(shí)間,所有的媒體與商界人士都在談?wù)撝@本書,,這本書甚至促成了商業(yè)書籍出版業(yè)的成熟,。當(dāng)代管理學(xué)泰斗彼得·德魯克一語道破天機(jī):“彼得斯著作的力量就在于他強(qiáng)迫你關(guān)注最基本的東西……它使管理聽起來是令人難以置信地容易。你所要做的就是把這本書放回在枕頭下,,然后一切都會(huì)完成,。”
成功從無定式,,卓越貴在創(chuàng)新,。是的,沒有人會(huì)反對(duì)彼得斯的這些管理學(xué)論點(diǎn),,但是問題在于,,托馬斯·彼得斯在書中加以稱贊的“卓越企業(yè)”,后來有不少或歸于失敗,,或銷聲匿跡,,因而使人們對(duì)《追求卓越》一書的價(jià)值產(chǎn)生了懷疑。彼得斯錯(cuò)了么,?我們應(yīng)該如何看待這部影響深遠(yuǎn)的作品呢,?耐人尋味的是,今日的企業(yè)領(lǐng)袖幾乎沒有人不承認(rèn)深受托馬斯·彼得斯提出的這8條原則的影響,;而且,,我們也不能忘記“《追求卓越》曾經(jīng)一度幾乎是美國(guó)商業(yè)的拯救者”這一事實(shí)。今天重讀《追求卓越》,,仍然會(huì)為作者在那個(gè)“混亂,、非連續(xù)的時(shí)代”里所做的創(chuàng)新而振奮不已。
《追求卓越》給了全球各類企業(yè)一個(gè)共同的夢(mèng),。這個(gè)夢(mèng)把赤裸裸的功利,、爾虞我詐的競(jìng)爭(zhēng)、勾心斗角的企業(yè)政治,、生死攸關(guān)的管理等等,,都精巧地包裝起來,穿上了“皇帝的新衣”,。不管理論是否堅(jiān)守,,結(jié)論是否科學(xué),,有了夢(mèng)就有了方向。
以it業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來看,,時(shí)間足夠讓《追求卓越》這本書流露出越來越多的“黑色幽默”,。但一切可以時(shí)過境遷,“追求卓越”的夢(mèng)想?yún)s依然在it業(yè)上空回蕩,。
從卓越到書籍簡(jiǎn)介篇十三
彼得斯告訴我們,,要“努力忘記以往的黃金時(shí)代——懷舊本身具有毀滅性”。我想,,這跟我們平時(shí)所說的“成績(jī)是屬于過去”是一致的.,。他還說,“鼓勵(lì)自己一切都會(huì)過去的,,但同時(shí)提醒自己這一切可能不會(huì)很快結(jié)束,,以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實(shí)上,品性完全由人們?cè)趹?yīng)對(duì)逆境時(shí)的反應(yīng)所決定的,?!焙苄蕾p這種面對(duì)逆境的生活態(tài)度,他告訴我們要有平常心,,要正常面對(duì)挫折,,應(yīng)對(duì)困境,要“把損失拋在腦后,,立刻重新策馬揚(yáng)鞭”,。
彼得斯還強(qiáng)調(diào),“學(xué)習(xí)非常重要,,不僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝,,掌握某種知識(shí),就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí),。比如:掌握感謝的方法,、修復(fù)人際關(guān)系、傾聽吸收應(yīng)對(duì)他人觀點(diǎn),、有效質(zhì)疑,、保持聯(lián)系的藝術(shù)、在爭(zhēng)斗的派系之間實(shí)現(xiàn)和平與繁榮,、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石,。”學(xué)習(xí)的方面很廣,,學(xué)習(xí)的方法和形式很多,。希望我的家人、朋友,都能夠好好學(xué)習(xí),,以平常心去面對(duì)生活,,應(yīng)對(duì)生活中的逆境。
關(guān)于遲到,,彼得斯說,,“遲到的后果也許比想象中的要嚴(yán)重”。他說,,遲到5分鐘是遲到,,遲到1或3分鐘也是遲到。遲到就是遲到,。遲到比不到好嗎?絕對(duì)不是,!早到就不遲到,。早到意味著敬意,早到意味著“我在乎”,,早到會(huì)場(chǎng)并不表示你很急切,,而是表明你很守時(shí)。我想,,早到幾分鐘與遲到幾分鐘,,在聽會(huì)上并沒有太大的區(qū)別,但至少,,這表明了我們的態(tài)度,,所以,建議以后大家還是要守時(shí),。
《追求卓越》這本書中,,還有很多小哲理讓我信服,在此不一一列舉,。我只是希望在此后的日子里,,我能更加追求卓越,追求一些所謂的小事情,,讓自己的行為更令人愉快,,讓自己的生活更充實(shí),學(xué)習(xí)更開心,,效率更高,,讓別人生活得更幸福更愉悅!
從卓越到書籍簡(jiǎn)介篇十四
意猶未盡地讀完了阿圖·葛文德的三部曲,,感人至深,。葛文德醫(yī)生可能是文學(xué)圈里醫(yī)術(shù)最高明的醫(yī)生和醫(yī)師中文筆最好的作者了。這樣夾雜著科學(xué)數(shù)據(jù)和調(diào)研的文章同時(shí)穿插著許多故事細(xì)節(jié)的寫法讓整本書非常精彩深刻。
讓我十分認(rèn)同的是作者對(duì)通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)致力于改進(jìn)治療方法的行為贊許有加,。他并沒有貶低或者輕視實(shí)驗(yàn)室科研和微觀研究的意思,,只是看到了實(shí)用性的、為了提高實(shí)效而做的調(diào)研的價(jià)值,,并且對(duì)當(dāng)今過分關(guān)注遺傳學(xué)等微觀科學(xué)的科研現(xiàn)狀進(jìn)行了反思,。
事實(shí)上,全書一直都在反思,,從醫(yī)生的`薪酬到醫(yī)療體制,,從醫(yī)患關(guān)系到醫(yī)療資源分配,并且充分地應(yīng)用了流行病學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)的思維與技術(shù),。一名醫(yī)生,,如果只能看到自己手中的一個(gè)個(gè)病人,他將只能是個(gè)技術(shù)人員,;當(dāng)他能看到自己科室與別人的科室,、甚至是整個(gè)醫(yī)院各個(gè)科室的情況,他就會(huì)成為一個(gè)管理者,;倘若他還能看得更遠(yuǎn),,胸懷全世界和整個(gè)學(xué)科,那么他會(huì)成為一個(gè)決策者和領(lǐng)軍人物,。葛文德醫(yī)生正是這少有的最后一種,。
在閱讀時(shí)看到了一些讀者的評(píng)論,其中不乏批判醫(yī)生的言辭,,往往是寫在作者反思的時(shí)刻,。這樣的指責(zé)在新聞中在現(xiàn)實(shí)生活中聽過太多,有點(diǎn)免疫了,。不知道有誰是想從中找到更多中傷醫(yī)生的素材而讀這本書的,,醫(yī)患之間指責(zé)只會(huì)加深矛盾,讓兩者的關(guān)系甚至醫(yī)學(xué)不再有改進(jìn)的機(jī)會(huì),。想想葛文德醫(yī)生在每一次反思之后都會(huì)提出相應(yīng)的對(duì)策,,他甚至親自實(shí)踐過,他的調(diào)研不為批判而是為了整個(gè)醫(yī)學(xué)的進(jìn)步,。這格局高下立判,。
這本書最后還提出了關(guān)于醫(yī)生走向優(yōu)秀的建議:即興發(fā)問;不要抱怨,;勤于統(tǒng)計(jì),;筆耕不輟;勇于求變,。適用于很多崗位,。共勉,。
從卓越到書籍簡(jiǎn)介篇十五
《追求卓越》是一本充滿個(gè)人感情色彩的管理書籍。托馬斯·彼得斯為管理設(shè)定了一個(gè)積極的目標(biāo),,而與非強(qiáng)調(diào)面臨的難題,。書中通過對(duì)43家卓越組織的深入分析,捕捉到那些常常為傳統(tǒng)管理學(xué)者們所忽略,,但卻是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最基本的要素:將注意力放到顧客的身上,,對(duì)人持續(xù)地關(guān)心,勇于實(shí)驗(yàn),,百折不撓等,。
在《追求卓越》中,托馬斯·彼得斯通過其“永久性革命”的理論,,向企業(yè)界闡述了如何在一個(gè)變化無常的世界中求得生存和成功的道路,。他的核心理念是:金融機(jī)構(gòu)管理根本不存在一般的模式,即使有也不是成功的.標(biāo)志,,因?yàn)槠髽I(yè)的成長(zhǎng)不可能一成不變的,,如果按照昨日已有的模式運(yùn)轉(zhuǎn),那么今天則很可能要失敗,。當(dāng)然,管理事實(shí)上無理可循,,它也有一定的規(guī)則與原理,,但正如有人所說:管理如下棋,,運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)則和范例如棋譜,,系統(tǒng)分析分析棋譜絕對(duì)對(duì)棋藝的精進(jìn)有幫助,但是棋譜不可能出現(xiàn)重復(fù),,一旦自己置身于問題的迷陣之中,,解決的方法便沒有現(xiàn)成的數(shù)學(xué)方法規(guī)則譬如了。所以,,原則自然要信守,,但應(yīng)用時(shí)就要隨機(jī)應(yīng)變,而且要而使自己明白,,沒有任何沒法東西是可以永恒不變的,。這個(gè)世界上所根本沒有什么“最好的”的管理模式,,任何拘泥于書本和信條的人年輕人都是傻瓜,,難免遭遇失敗的命運(yùn)。
《追求卓越》一書使托馬斯·彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師,?!蹲非笞吭健烦蔀槊绹?guó)歷史上第一本銷量超過百萬的商業(yè)管理書籍。許多讀者贊譽(yù)有加,,稱之為“1982年以來美國(guó)工商管理的‘圣經(jīng)’”。一時(shí)間,,所有的媒體與商界人士都在談?wù)撝@本書,,這出版物本書甚至促成了商業(yè)書籍出版業(yè)的成熟。當(dāng)代管理學(xué)泰斗彼得·德魯克一語道破天機(jī):“彼得斯著作的力量就在于他強(qiáng)迫你關(guān)注事兒最基本的東西……它使管理聽起來是令人難以置信地容易,。你所要做的就是把這本書放回在枕頭下,,然后一切都會(huì)完成?!?/p>
成功從無定式,,卓越貴在創(chuàng)新。是的,,沒有人會(huì)反對(duì)彼得斯的這些管理學(xué),,但是問題在于,托馬斯·艾文在書中加以稱贊的“卓越企業(yè)”,,此后有不少或歸于失敗,,或銷聲匿跡,因而使人們對(duì)《追求卓越》一書的價(jià)值產(chǎn)生了懷疑,。彼得斯錯(cuò)了么?我們應(yīng)該如何看待影響深遠(yuǎn)的作品呢?耐人尋味的是,,今日的企業(yè)領(lǐng)袖幾乎沒有人不一再?gòu)?qiáng)調(diào)深受托馬斯·彼得斯提出的這8條原則的影響;而且,我們也不能忘記“《追求卓越》曾經(jīng)一度幾乎是美國(guó)非商業(yè)的拯救者”這一事實(shí),。今天重讀《追求卓越》,,目前仍然會(huì)為作者在那個(gè)“混亂、非連續(xù)的時(shí)代”里所做的創(chuàng)新而振奮不已,。
《追求卓越》給歐洲了全球各類企業(yè)一個(gè)共同的夢(mèng),。這個(gè)夢(mèng)把公然的功利、爾虞我詐的競(jìng)爭(zhēng),、勾心斗角的中小企業(yè)政治,、生死攸關(guān)的管理等等,都別致地包裝起來,,穿上了“皇帝的新衣”,。不管理論是否堅(jiān)守,結(jié)論是否科學(xué),,有了大雄就有了方向,。
以it業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來看,,20xx年時(shí)間足夠讓《追求卓越》這本書流露出越來越多的“黑色幽默”。但一切可以時(shí)過境遷,,“追求卓越”的夢(mèng)想?yún)s依然在it業(yè)上空回蕩,。
從卓越到書籍簡(jiǎn)介篇十六
《追求卓越》是全球著名的管理學(xué)大師之一湯姆。彼得斯所著,,翻譯家魏平所譯的一本頗具影響力的暢銷書,。
在《追求卓越》,湯姆彼得斯總結(jié)了自己60多年來成就卓越至關(guān)重要的163個(gè)細(xì)節(jié),,涵蓋了危機(jī),、機(jī)遇、睿智,、態(tài)度,、行為、工作,、領(lǐng)導(dǎo),、網(wǎng)絡(luò)、人才,、創(chuàng)新,、學(xué)習(xí)等諸多方面,這些事情在很多人眼里,,只不過是一些不起眼的小事,,但彼得斯一再?gòu)?qiáng)調(diào),不要小看這些小事情,,小事情也很重要,這些小事情成就了卓越,,做好小事才能成大業(yè),!
彼得斯告訴我們,要“努力忘記以往的黃金時(shí)代--懷舊本身具有毀滅性”.我想,,這跟我們平時(shí)所說的“成績(jī)是屬于過去”是一致的,。他還說,“鼓勵(lì)自己一切都會(huì)過去的,,但同時(shí)提醒自己這一切可能不會(huì)很快結(jié)束,,以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件--事實(shí)上,品性完全由人們?cè)趹?yīng)對(duì)逆境時(shí)的反應(yīng)所決定的,?!焙苄蕾p這種面對(duì)逆境的生活態(tài)度,他告訴我們要有平常心,,要正常面對(duì)挫折,,應(yīng)對(duì)困境,,要“把損失拋在腦后(忘記自己內(nèi)心的痛苦),立刻重新策馬揚(yáng)鞭”,。
彼得斯還強(qiáng)調(diào),,“學(xué)習(xí)非常重要,不僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝,,掌握某種知識(shí),,就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí),。比如:掌握感謝的方法,、修復(fù)人際關(guān)系、傾聽吸收應(yīng)對(duì)他人觀點(diǎn),、有效質(zhì)疑,、保持聯(lián)系的藝術(shù),、在爭(zhēng)斗的派系之間實(shí)現(xiàn)和平與繁榮、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石,?!睂W(xué)習(xí)的方面很廣,學(xué)習(xí)的方法和形式很多,。希望我的家人,、朋友,都能夠好好學(xué)習(xí),,以平常心去面對(duì)生活,,應(yīng)對(duì)生活中的逆境。
關(guān)于遲到,,彼得斯說,,“遲到的后果也許比想象中的要嚴(yán)重”.他說,遲到5分鐘是遲到,,遲到1或3分鐘也是遲到,。遲到就是遲到。遲到比不到好嗎,?絕對(duì)不是,!早到就不遲到。早到意味著敬意,,早到意味著“我在乎”,早到會(huì)場(chǎng)并不表示你很急切,,而是表明你很守時(shí)。我想,,早到幾分鐘與遲到幾分鐘,,在聽會(huì)上并沒有太大的區(qū)別,但至少,,這表明了我們的態(tài)度,,所以,,建議以后大家還是要守時(shí)。
《追求卓越》這本書中,,還有很多小哲理讓我信服,,在此不一一列舉。我只是希望在此后的日子里,,我能更加追求卓越,,追求一些所謂的小事情,讓自己的行為更令人愉快,,讓自己的生活更充實(shí),,學(xué)習(xí)更開心,效率更高,,讓別人生活得更幸福更愉悅,!
:一點(diǎn)也不空泛。
從卓越到書籍簡(jiǎn)介篇十七
假期讀了《追求卓越》這本書,,頗有感受,。這本曾被《福布斯》評(píng)選二十世紀(jì)最具影響力的工商書籍中排名第一的名著給我了很大啟發(fā)。在這個(gè)多元化的社會(huì)中,,知識(shí)之多,,工具之多,咨詢之多,,都是史無前例的,。但是,人們往往在這些精致的陷阱中,,看花了眼,,甚至迷失了自我。然而,,全球最著名的管理學(xué)大師之湯姆?彼得斯與羅伯特?沃特曼在此書中,,讓我們真正以一種全新的視角重新審視自己,審視社會(huì),??粗鴥?yōu)秀企業(yè)的做法,,其實(shí)真理并不復(fù)雜,,反而常常簡(jiǎn)單的嚇人!
本書談的是一場(chǎng)革命――一場(chǎng)必要的管理學(xué)革命,。這場(chǎng)革命向我們自以為懂得的管理知識(shí)提出了挑戰(zhàn),,并且向百余年來的美國(guó)管理傳統(tǒng)提出了挑戰(zhàn)。這場(chǎng)革命的根本就是,,快速變化的時(shí)代要求我們,,以機(jī)動(dòng)靈活,、熱愛變革的精神代替我們長(zhǎng)期以來追求大批量和大規(guī)模營(yíng)銷的傾向,因?yàn)楹笳咚蟮姆€(wěn)定,、容易預(yù)測(cè)的環(huán)境已經(jīng)不屬于21世紀(jì),。
“全球管理大師”湯姆彼得斯的不俗的管理言論向來被企業(yè)界視為圭臬。在這部經(jīng)典著作中彼得斯提出,,未來卓越的公司必定善于正面迎接混亂,,把混亂本身是為提供市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的源泉,而不是當(dāng)做避之唯恐不及的頭痛問題,,寶潔,、ibm、豐田等成功企業(yè)最大的成就就是抓住了這些稍縱即逝的混亂商機(jī),?;诋?dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀,彼得斯運(yùn)用大量生動(dòng)的事實(shí)和案例,,深刻探討了各類企業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)和新經(jīng)驗(yàn),,為陷入瓶頸的管理者開列了45個(gè)絕妙的管理策略,幫助他們?cè)诩ち腋?jìng)爭(zhēng)中找到自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,,決勝于商機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)并存的企業(yè)叢林,。
書中觀點(diǎn)新奇大膽,震聾發(fā)聵,,既痛陳當(dāng)今企業(yè)管理的嚴(yán)重危機(jī),,又授以變革和重生的全新方案,文思奇詭,,語言潑辣,,在引人入勝中發(fā)人深省,是一部不同于所有企業(yè)管理著作的奇書,。
本書作者托馬斯?彼得斯,,生于美國(guó)巴爾的摩市曾獲康奈爾大學(xué)土木工程學(xué)學(xué)士及碩士學(xué)位、斯坦福大學(xué)企業(yè)管理碩士和商學(xué)博士學(xué)位,,目前負(fù)責(zé)自己創(chuàng)立的顧問公司(paloaltoconsultingcenter),,對(duì)同時(shí)任教于斯坦福大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院。他曾任麥肯錫等公司顧問,,并長(zhǎng)期為《華爾街日?qǐng)?bào)》撰稿,。羅伯特?沃特曼,生于美國(guó)丹佛市曾獲科羅拉多州礦業(yè)大學(xué)工程學(xué)學(xué)士學(xué)位斯坦福大學(xué)企業(yè)管理碩士學(xué)位,。曾在麥肯錫顧問公司任職約二十多年,。他發(fā)表了許多有關(guān)企業(yè)管理方面的文章并被斯坦福大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院聘為兼職教授。
從卓越到書籍簡(jiǎn)介篇十八
“先發(fā)射子彈,后發(fā)射炮彈”這個(gè)觀點(diǎn)讓我印象深刻,,尤其是在不確定的環(huán)境中,,如何充分使用你有限的資源非常重要,現(xiàn)總結(jié)如下,,希望對(duì)大家有幫助:
企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品或能夠提供的服務(wù)的市場(chǎng),,需要得到市場(chǎng)的驗(yàn)證,而“子彈”主要是用來嘗試該等行為是否有效,,所以它一定是低成本的,,低風(fēng)險(xiǎn)的。沒有人是全知全能的',,但一個(gè)人擁有的資源也是有限的,,只有通過低成本不斷地試錯(cuò),才有機(jī)會(huì)找到正確的途徑,。
《選擇卓越》這本書提到,,遵循“先發(fā)射子彈,后發(fā)射炮彈”的原則需要開展的步驟,,包括:
1.發(fā)射“子彈”,;
2.評(píng)估你的“子彈”是否擊中目標(biāo)?
3.在成功擊中目標(biāo)的“子彈”中,,思考是否要轉(zhuǎn)換為“重磅炮彈”對(duì)目標(biāo)進(jìn)行攻擊,;
4.集中資源,在校準(zhǔn)目標(biāo)后發(fā)射“炮彈”,;
5.不要發(fā)射尚未校準(zhǔn)目標(biāo)的“炮彈”,;
6.停止發(fā)射與最終成功無關(guān)的子彈。
公司的商業(yè)活動(dòng)需要應(yīng)用上述步驟,。不打無準(zhǔn)備的戰(zhàn)爭(zhēng),,先小范圍嘗試驗(yàn)證,然后集中資源開拓有效的市場(chǎng),,最終實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化,。
《選擇卓越》這本書提到了蘋果公司“先發(fā)射子彈,后發(fā)射炮彈”的案例,。20xx年,,蘋果公司發(fā)射了一枚子彈,打造了一款名為ipod的小物件,,當(dāng)時(shí)ipod是蘋果個(gè)人電腦中一款衍生的產(chǎn)品,。接著,蘋果公司在ipod上發(fā)射子彈,,開發(fā)了線上音樂(itunes),。經(jīng)過驗(yàn)證后,,蘋果公司發(fā)射了一枚重磅“炮彈”,,即為非蘋果電腦推出itunes和ipod服務(wù),,此舉使得蘋果公司的潛在市場(chǎng)增長(zhǎng)了近20倍。蘋果案例很好詮釋了“先發(fā)射子彈,,后發(fā)射炮彈”的應(yīng)用,,值得效仿。
結(jié)語:
總結(jié)下來,,“先發(fā)射子彈,,后發(fā)射炮彈”告訴我們,在不確定的環(huán)境中,,不要有賭徒心態(tài),,孤注一擲,而是要先以最小的代價(jià)進(jìn)行嘗試,,等確認(rèn)沒有問題后,,再投入所有資源爭(zhēng)取一舉成功。