時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

酒店人力資源工作總結(jié)及計劃 酒店人力資源部計劃篇一

直到后來，在我冷靜了很久之后,，逐漸確定了自己想從事的行業(yè),。其實我性格還是比較好的，溝通不成問題,，對自己的長相也很自信,。后來提交了酒店的人事簡歷，來公司面試,，發(fā)現(xiàn)酒店環(huán)境真的很舒服,。前臺姐姐很熱情的和我聊天打招呼。面試官也和我聊了很久,，對我足夠尊重,。感覺很有感觸,，于是下定決心要進(jìn)入酒店，成為酒店的一份子,！

就這樣,，我來到了我們這個大家庭，已經(jīng)三個月了,。這三個月,，我過得很好，除了剛開始懷疑的那段時間,。當(dāng)我真正接觸到自己的職業(yè)時,，我對自己的職業(yè)有了更好的了解，通過自己的努力成長起來,。那段時間是我成長最快的時間,，是我最疲憊的時間，也是我最難忘最珍貴的時間,。我想我永遠(yuǎn)不會忘記它,，我會把它帶到最后。

在了解了工作的具體內(nèi)容后,，不斷優(yōu)化自己的工作能力,，比如接電話時的語氣，面對客戶時的表情和語氣態(tài)度,，這些都是我不斷學(xué)習(xí)的東西,。只有更好地掌握這些東西，我自己的能力才會提高,，我的工作才會更好,。在這個不斷努力和進(jìn)步的過程中，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的照顧,。我還記得我的姐姐,，她在我不懂的時候，用自己的休息時間為我講解和解決問題,。畢業(yè)前,，我聽說過職場的危險。而我是多么幸運(yùn)的遇到了這么好的同事領(lǐng)導(dǎo),，這么好的平臺,，我真的很感謝酒店給我機(jī)會踏入酒店行業(yè)，開始我的人生旅程,。

隨著時間的推移,，我的工作變得更加有序和老練。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常表揚(yáng)我的工作,，與客戶溝通越來越好,，為公司贏得客戶更好的印象,。這些都讓我很滿意，很自豪,。只有通過自己的努力,，未來才會更好，價值才會實現(xiàn),！我就要成為正式會員了,。希望自己更加努力，更加穩(wěn)重,，投入更多的力量,，讓我們這個大家庭越來越好！

酒店人力資源工作總結(jié)及計劃 酒店人力資源部計劃篇二

酒店工作在我們安排線已經(jīng)走上了正軌,，但是工作卻需要相應(yīng)的公祖安排來完成,，畢竟我不能光靠著過去的工作來做好第二季的工作。

人才是一個公司的發(fā)展根本,，也是不能少的重要一環(huán),，無論做什么都離不開人才，因為沒有人才就代表著沒有活力,，畢竟我們要事情就是維護(hù)酒店的活力給酒店重新注入到新的血液,，所以為了讓我們酒店重獲新生，我會對我們酒店的每個人都要一個安排,，才退不合格的人才找到更多杰出優(yōu)秀的人，為我們酒店來工作,，為了避免出現(xiàn)無人可用的尷尬境地我們會提前做好人才的后備儲存工作,，要保證我們的酒店有足夠多的人效力。不管有多少人離開都要在最短的時間里補(bǔ)齊空缺,。

所有我們酒店會每兩個月就會進(jìn)行一次人才招聘選擇,，從中挑選出合格偌大的人才，要的就是能夠給我們舔磚加瓦的人,，所以對于這些人才的選擇和審核上面是非常嚴(yán)格的,，并且對于每個進(jìn)入酒店的新人都要做一個簡單的心理培訓(xùn)，至少是能夠為我們酒店工作三年以上才行,，入股招聘的人員只干了幾個月,，而我們酒店卻免費培訓(xùn)了他們最后人才流失，沒有得到任何收獲這將給我們的工作帶來很大的影響,，畢竟我們不同與其他部門,，人才這一塊必須要掌握牢靠。

一個人的素質(zhì)能夠看出一個企業(yè)的精神,，酒店的每一個服務(wù)生都代表著我們酒店的精氣神,，要讓他們把精氣神完美的展現(xiàn)出啦需要加強(qiáng)培訓(xùn),，禮貌禮儀的培訓(xùn)，用真誠有趣的培訓(xùn),，讓我們的服務(wù)生用高質(zhì)量的服務(wù)征服客戶,，畢竟客戶達(dá)到了我們的要求，我們才能夠得到大家的認(rèn)可,，如果沒有滿足客戶就不能成為一個優(yōu)秀的酒店,。對于我們酒店的服務(wù)人員我們酒店就會加大交流培訓(xùn)，加大工作愛拍,，畢竟讓他們從談吐和穿著各方面都要做到優(yōu)秀高雅才是做好的所以選擇這樣的培訓(xùn)必須立即進(jìn)行,，從他們的穿著，和交流方面重點下手,。

集體的力量很大,，但是一個發(fā)揮不出集體力量的酒店是會衰敗的，所以為了保證我們酒店能夠高效的運(yùn)轉(zhuǎn)需要的不只是單單做好工作任務(wù),，還要考察每個人對酒店的貢獻(xiàn),，貢獻(xiàn)多的得到更多的獎勵，對不愿意為酒店貢獻(xiàn)卻一直站在酒店崗位上尸位素餐的人就是辭退,，嚴(yán)格高壓管制讓更多的人知道努力工作會得到認(rèn)可,，偷懶會得到打擊，酒店不是慈善機(jī)構(gòu)而是一個激烈的競爭場,，讓拼搏的人走的更遠(yuǎn),，讓懶惰的人跌入深淵。

酒店人力資源工作總結(jié)及計劃 酒店人力資源部計劃篇三

面對酒店人事工作中出現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的分析才能夠找準(zhǔn)改進(jìn)的方向,，盡管以往在人事工作中能夠做到這點卻因為缺少經(jīng)驗的緣故很大程度上降低了自身的效率,，所以對待第二季度的工作應(yīng)當(dāng)事先做好規(guī)劃以免因為自身的疏忽影響到酒店的效益，更何況根據(jù)市場的變化應(yīng)當(dāng)吸取過去的經(jīng)驗教訓(xùn)才能夠為后續(xù)工作中的成長制定合理的發(fā)展計劃,。

由于近期應(yīng)屆生在實習(xí)期間的表現(xiàn)不佳的緣故可以考慮適當(dāng)減少招聘比例,，畢竟面對酒店的發(fā)展形勢應(yīng)當(dāng)招聘綜合素質(zhì)更高的員工才能夠創(chuàng)造較好的效益，所以針對第二季度的到來可以將精力集中于網(wǎng)絡(luò)平臺的招聘上面并投入許多精力,，至少當(dāng)自己將招聘的條件與需求進(jìn)行標(biāo)注以后可以很大程度上篩除不符合要求的應(yīng)聘者,，當(dāng)面試環(huán)節(jié)展開的時候自己便可以根據(jù)求職者的工作經(jīng)驗以及職業(yè)素養(yǎng)來判斷對方是否符合要求，考慮到人數(shù)的增多可能存在著渾水摸魚的狀況應(yīng)該嚴(yán)格對待面試環(huán)節(jié)的工作才行,。

考勤工作的統(tǒng)計也要更加嚴(yán)格對待才能夠引起酒店員工的重視,，因此對于請假或者曠工的員工應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)厲批評并向?qū)Ψ疥愂鲞@種做法的危害性，再加上大多數(shù)新員工不了解考勤制度與工資結(jié)算息息相關(guān)的緣故很容易因此遭受損失,，但作為人事也需要讓他們明白造成損失的主要原因還是對考勤制度不夠重視,，初次之外搭配酒店領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立的全勤獎應(yīng)當(dāng)在考勤工作中予以宣傳才行，另外每個月考勤工作結(jié)束之際都應(yīng)該將數(shù)據(jù)進(jìn)行備份并交由財務(wù)部進(jìn)行工資結(jié)算。

在完成人事工作的情況下應(yīng)當(dāng)協(xié)助其他部門處理事務(wù)順便進(jìn)行學(xué)習(xí),，畢竟在協(xié)助的過程中可以加深對酒店不同職務(wù)的理解從而學(xué)到實用的技巧,，作為酒店人事應(yīng)當(dāng)妥善利用這方面的契機(jī)從而實現(xiàn)工作經(jīng)驗的積累，除此之外可以參與到辦公物品的采購從而對市場行情以及酒店物資的消耗量有所了解,，至于文案的書寫應(yīng)當(dāng)多請教人事部的同事從而對活動策劃有著相應(yīng)的了解,，但對于格式的要求以及領(lǐng)導(dǎo)的指示也要在策劃方面用心對待才能夠?qū)崿F(xiàn)自身能力的提升。

也許第二季度需要面臨的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)比以往要多導(dǎo)致自己需要嚴(yán)格對待才行,，至少以往在人事工作中出現(xiàn)的差錯不能再次輕易出現(xiàn)才能夠體現(xiàn)出自己知錯就改的一面,，而且對待人事工作應(yīng)當(dāng)更加注重對新員工的培養(yǎng)才能夠提升他們對酒店的認(rèn)同感。

酒店人力資源工作總結(jié)及計劃 酒店人力資源部計劃篇四

結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及酒店的實際經(jīng)營狀況,，20xx年行政人事部的戰(zhàn)略定位為“內(nèi)部整休,、管理提升、加強(qiáng)執(zhí)行力”,，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位,，20xx年度人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)為提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，形成一個具有核心價值理念,、專業(yè)技能突出,、管理能力強(qiáng)、有序流動的企業(yè)人力資源團(tuán)隊,，突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競爭力,。

（一）企業(yè)內(nèi)部的有序人才梯隊的培養(yǎng)與形成

充分挖掘內(nèi)部員工的潛能，通過2-3年時間的大力度培養(yǎng)內(nèi)部員工,，集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位,。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。技術(shù)型崗位通過星級服務(wù)員的鑒定來實現(xiàn)個人發(fā)展的突破,。關(guān)鍵管理崗位的增補(bǔ)以內(nèi)部增補(bǔ)為主,，即出現(xiàn)崗位空缺，通過內(nèi)部梯隊選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選,，激勵酒店員工的工作積極性，激發(fā)員工自我學(xué)習(xí),、提升的激情,，從而提升團(tuán)隊的整體素質(zhì)，創(chuàng)造出學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊氛圍,，人人爭先恐后,，相互趕超，積極上進(jìn),。

（二）政策,、制度及項目支持

1、制定與實施餐飲和客房的星級服務(wù)員的評定。

2,、招聘與培訓(xùn)發(fā)展

（1）招聘

20xx年招聘的主要目的為企業(yè)有計劃的人員調(diào)整后的增補(bǔ),，招聘的主要途徑為內(nèi)部員工推薦、校園招聘,、網(wǎng)絡(luò)資源,、招聘宣傳及其它招聘渠道，以免費或低成本投入為主,；

a,、出現(xiàn)崗位空缺，行政人事部在酒店內(nèi)部發(fā)布崗位增補(bǔ)的通知,，員工可推薦符合崗位要求的人員應(yīng)聘或者自薦,；

b、校園招聘的優(yōu)勢為資源集中,，投入少,，具有增值效應(yīng)，20xx年將作為招聘工作的一個重點,；

c,、網(wǎng)絡(luò)招聘主要通過朝陽人事人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息，重點增補(bǔ)基層服務(wù)人員和專業(yè)技能型人才,；

d,、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項重點，以傳單和廣告的方式來做宣傳,，這樣即能起到一個招聘的宣傳工作也能對酒店有一個很好的宣傳,。

（2）培訓(xùn)發(fā)展

①根據(jù)20xx年部門培訓(xùn)計劃，按時按量完成部門的培訓(xùn)工作,，重點為：員工職業(yè)素養(yǎng),、執(zhí)行力和團(tuán)隊建設(shè)。

②建立培訓(xùn)管理體制

建立行政人事部培訓(xùn)管理體系,，加強(qiáng)培訓(xùn)與培訓(xùn)管理,，配合各部門組織建立起各部門的培訓(xùn)機(jī)制，實行部門自身培訓(xùn)與酒店培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，能讓員工處處享受培訓(xùn),、每天都能培訓(xùn)，使得培訓(xùn)一體化,、機(jī)制化,、結(jié)構(gòu)化、有效化,，行政人事部將積極的配合與監(jiān)督各個部門的培訓(xùn)工作,，使得全體酒店員工在各個方面有一個質(zhì)的提升,。

（一）建立起人力資源各個模塊的規(guī)范體系，制定并完善各項操作流程,，該項工作具有一定的周期性,，通過一年左右的時間將各個模塊的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化；20xx年度重點系統(tǒng)規(guī)范招聘管理流程,、人事檔案管理流程,；完善酒店的規(guī)章制度：員工休假管理規(guī)定、員工福利制度等,。

（二）協(xié)助各個部門制定和完善工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn),，明確各項工作的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量,，通過一年的系統(tǒng)梳理,，使酒店各個部門的運(yùn)作更加暢順、高效,。

完善績效考核的正激勵加分項目,，突出績效考核的正面激勵作用；重點突出人才培養(yǎng)方面及工作流程優(yōu)化方面的正激勵力度,；同時對部門的人才梯隊培養(yǎng)關(guān)注力度不夠的部門加強(qiáng)督導(dǎo),。

20xx年，行政人事部將建立完善的質(zhì)檢體系,，對質(zhì)檢獎罰細(xì)則,，廣泛的征求意見，進(jìn)行合理的修正和完善,?？朔|(zhì)檢人員少的困難，抓重點,，抓實際,，培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干，增加質(zhì)檢的數(shù)量,，擴(kuò)大覆蓋面,，增加項目和內(nèi)容，向全面質(zhì)檢管理邁進(jìn),。

行政人事部將建立員工業(yè)余生活計劃,，如出游、生日會,、趣味運(yùn)動會等；行政人事部還將建立員工心聲計劃,，及時,、深入的了解員工心聲。

行政人事部將在20xx年度對酒店后勤板塊重新作出管理計劃與方針，特別是酒店員工宿舍和員工食堂的管理方面下足功夫,。

20xx我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn),，行政人事部將繼續(xù)堅持總經(jīng)理對酒店的經(jīng)營與管理的指導(dǎo)思想，完善部門各項工作,，按照制定的部門目標(biāo),，腳踏實地的完成各項任務(wù)；同時,，要不斷地提高自己,，及時學(xué)習(xí)更新，以使管理方法更加科學(xué),、合理,。加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。

總之,，20xx年行政人事部將繼承并發(fā)揚(yáng)以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊精神，使行政人事部的工作要求走向正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，使行政人事工作能繼往開來，為了目標(biāo)的實現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。

酒店人力資源工作總結(jié)及計劃 酒店人力資源部計劃篇五

一、人員招聘配置計劃

1.20xx年人才招募與配置計劃,，是為了保證酒店正常運(yùn)行及人員合理流動的需求,。考慮到公司目前發(fā)展階段,，行政人事部在人力招募與配置工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行酒店20xx年度最新人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本,，做到人盡其才,。

2.招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘(xx人才網(wǎng)，xx網(wǎng),、趕集網(wǎng),、百姓網(wǎng))為主，兼現(xiàn)場招聘為輔,。

3.具體實施計劃：

1)20xx年上半年,，根據(jù)各部門人力需求計劃每季度參加2-3場現(xiàn)場招聘會(人才市場、大中院校畢業(yè)生

供需見面會),。

2)招聘前做好準(zhǔn)備工作,，與用人部門溝通,，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項,。

4.現(xiàn)場招聘費用：

xx人才市場網(wǎng)絡(luò)會員：800元/年(20xx/1/14日到期)

xx人才市場現(xiàn)場招聘會：200元/場

xx人才市場現(xiàn)場招聘會：150元/場,，720元/月/8場

二、員工培訓(xùn)與開發(fā)計劃

1.員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展戰(zhàn)略中最重要工作之一,，同時有利于培養(yǎng)員工歸屬感,、忠誠度、凝聚力,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，提升員工的工作技能、知識層次,，有效改善員工業(yè)務(wù)技能,，增強(qiáng)公司綜合整體競爭力。

2.具體實施計劃：

1)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20xx年各部門培訓(xùn)需求編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計劃,。

2)培訓(xùn)方式：

購買先進(jìn)科學(xué)vcd或從一些網(wǎng)上下載一些技能視頻組織內(nèi)部培訓(xùn);挖掘有潛力,、有培養(yǎng)前途的員工進(jìn)行崗位輪換培訓(xùn)，以老帶新,、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn),。

3.計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個方面：

1)管理類：營銷管理,、人力資源管理,、自我情緒管理、時間管理等,。

2)專業(yè)知識：前臺接待各項工作專業(yè)知識流程客房清掃員做房速度及做房質(zhì)量培訓(xùn)等,。

3)素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法,、團(tuán)隊協(xié)作,、奉獻(xiàn)精神等。

4)新進(jìn)員工公司制度培訓(xùn)等,。

4.培訓(xùn)安排：

1)組織員工參加vcd教學(xué),、專業(yè)知識培訓(xùn)原則上每月一次。

2)將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊,，制作培訓(xùn)專門資料,。同時建立電子版培。共享給員工,，便于員工隨時學(xué)習(xí),。

3)開展戶外拓展、戶外活動等培訓(xùn),，培養(yǎng)員工團(tuán)隊精神及開放的心態(tài),。

三,、薪資管理與員工福利計劃

1.本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則,，行政人事部將在20xx度的進(jìn)一步完善員工薪資與福利的規(guī)范工作，有助于從根本上解決公司員工工作積極性,、主動性,、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題,。

2.具體實施計劃：

1)行政人事部于20xx上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析,，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案,。

2)對現(xiàn)行員工福利項目予以完善：增加員工生日慶生會,、季度管理職員聚餐、婚嫁禮金等,。3)針對性的制訂其他激勵政策：季度,、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立,、員工合理化建議(提案)獎等,。

四、績效管理完善與實施計劃

1.20xx年,，行政人事部將通過完善績效考核體系,，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的,。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。2.具體實施計劃：

20xx年度績效考核工作中存在不足,，對現(xiàn)行《績效考核制度》進(jìn)行分析完善,，保證績效考核工作的良性運(yùn)行。將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結(jié)果相掛鉤,，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放;同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析,，提交總經(jīng)辦關(guān)于員工年度調(diào)薪的建議。

五,、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理

1.創(chuàng)建良性企業(yè)文化,，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動率,，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作,。

1)人員流動控制年度目標(biāo)：員工年流動率≤15%--20%

2)員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系,，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系糾紛,。做好離職溝通與分析,，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象,。

2.具體實施方案：

1)為有效控制人員流動,，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。行政人事部在20xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度,、誠信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查。

2)行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析,，找出應(yīng)對方法，避免員工不正常流動,。

3)員工關(guān)系處理,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益,。行政人事部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場上,，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系,。

4)建議以“感恩”作為企業(yè)基本文化。感恩顧客,，以更好的心態(tài)去為他們服務(wù);感恩同事,，更好的協(xié)助同事成長，形成積極向上的氛圍,。

5)組織評選季度優(yōu)秀員工,，嘉獎通知，全員參與,，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力,。

6)組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，一年至少組織兩次大型活動,，如中秋活動,、元旦活動、新年晚會等,。每半年至少舉行一次戶外活動,，如踏青、爬山,、戶外拓展,、體育活動。

六,、行政服務(wù)與成本管控計劃

1.行政服務(wù)與成本管控，是公司開源節(jié)流工作重要體現(xiàn)之一,。20xx年,，對公司行政服務(wù)與成本管控工作予以完善和補(bǔ)充,，重點完善內(nèi)部溝通,、辦公室管理及公共關(guān)系管理,，嚴(yán)格控制管理成本,。

2.具體實施計劃：

1)內(nèi)部溝通：建立內(nèi)部溝通機(jī)制,。行政人事部加強(qiáng)員工訪談的力度,。主要在員工升遷,、調(diào)動,、離職,、學(xué)習(xí),、調(diào)薪、績效考核或個人出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行,，每月訪談員工不少于2人次,，并將每次訪談記錄向經(jīng)理及總經(jīng)理進(jìn)行反饋。

2)鼓勵員工對公司建設(shè)各個方面,、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議,，對于員工提出合理化建設(shè)經(jīng)公司采納，實施后經(jīng)評估有成效者給予物質(zhì)獎勵,。

3)盡量實行無紙化辦公,，節(jié)省辦公成本。