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對班子成員的意見建議篇一

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面

(1),、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,，能以身作則，嚴(yán)格要求,，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,。

(2),、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調(diào)較好,，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定,，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,。

(3),、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確,。

(4),、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng),。

2,、主要問題。

(1),、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層,，了解基層黨員干部的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難,，建議多一些人性化管理,，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流。

(2),、建議領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)各業(yè)務(wù)科室管理人才,、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識和知識,。

(3)、不能從表面上學(xué)習(xí)“群眾路線教育,，要具體落實(shí)到實(shí)處,，多維護(hù)群眾的利益。

(4),、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式,、方法要改善，要以理論聯(lián)系實(shí)際,、要把實(shí)際工作和群眾路線教育結(jié)合起來

對班子成員的意見建議篇二

1,、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面

(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,，在職工中樹立了較好的形象,。

(2),、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調(diào)較好,，在重大問題決策問題上，是通過黨委,、董事會,、股東大會討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量,，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

(3),、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下,，我們今天的不斷發(fā)展壯大,，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。

(4),、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心,、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日,，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn),，不計(jì)個(gè)人得失。

(5),、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強(qiáng),，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路,。大力發(fā)展支農(nóng)貸款,，努力尋找新的利潤增長點(diǎn)，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo),，促進(jìn)了信用社發(fā)展,。

(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,，能以身作則,，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,，口碑良好。

2,、主要問題,。

(1),、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況,，多幫助基層解決實(shí)際困難,，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事,、辦好事,。對職工反映的實(shí)際問題，不應(yīng)推來推去,，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決,。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流,。

(2),、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對管理人才,、專業(yè)人才的培訓(xùn),，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

(3),、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn),，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見,，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度,。

(4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益,。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題,。

(5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查落實(shí)方面,，持之以恒不夠。

(6),、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力,、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的,。

(二),、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

1,、總體評價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高,，工作能力強(qiáng),，具有改革創(chuàng)新意識,，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心,，能嚴(yán)于律己,、廉潔奉公。

2,、存在不足及建議,。

(1)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護(hù)職工的利益,。

(2),、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少,，不了解職工,，職工對領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識。

(3),、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部,，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù),。

(4),、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善,，要以理服人,，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律,、法規(guī)手續(xù)辦事,。

(5)、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風(fēng),，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變,，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對,、盛氣凌人,。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念,。

(三),、對黨員隊(duì)伍的意見和建議存在不足及建議：

(1)、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員,，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量,，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn),。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律,，對違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。

(2),、對各總支,、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)了解不充分，對基層經(jīng)驗(yàn)和做法宣傳力度不夠,。

(3)、對入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面,，不要只考察他們的政治思想素質(zhì),，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。

(4)、對黨員教育應(yīng)形式多樣化,，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí),，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì),，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。

(四),、對經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的意見和建議

(1),、應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,，提高各部門的工作質(zhì)量,。領(lǐng)導(dǎo)層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理和引導(dǎo)。

(2),、領(lǐng)導(dǎo)層對職工教育及管理應(yīng)重視,，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要，要培訓(xùn)他們,，讓他們學(xué)會管理,。

(3)、在職稱崗位設(shè)置上,，能否不限制聘用名額,，經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè)，這樣可以調(diào)動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性,。

(4),、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和計(jì)劃要合理化,，多考慮一下基層社的實(shí)際情況,。

(5)、應(yīng)加強(qiáng)對基層管理干部的監(jiān)管力度,，應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開,，特別是基層管理干部如主任、會計(jì),、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等,，應(yīng)加強(qiáng)群眾監(jiān)督，提高透明度,。應(yīng)要求財(cái)務(wù)帳目透明化,，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤。

(6),、工會是職工之家,，不應(yīng)只收費(fèi)，要為職工說話辦實(shí)事,，應(yīng)常常下去慰問職工,，為職工解決一些實(shí)際困難,，讓職工在信用社工作。

對班子成員的意見建議篇三

1.對分管業(yè)務(wù)能做到擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé),，但面對群眾來訪有畏難情緒,，建議在抓好分管業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，同步做好群眾來信來訪工作,，及時(shí)回應(yīng)群眾訴求,。

2.作為班長，在擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)上模范帶頭作用發(fā)揮得很好,，但在抓改革,、處置歷史遺留問題等棘手問題上力度不夠大、措施還不夠有力,，建議圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的難點(diǎn)問題,，定期會商、定期研究,、定期協(xié)調(diào),，把難題解決到位，為后續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。3.在抓落實(shí)上相對欠缺,，存在重安排、輕督查的現(xiàn)象,，建議

進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)釘釘子精神,，在抓落實(shí)上再下功夫、再出硬招,，以使班子的重要決策部署落到實(shí)處,。

4.作為紀(jì)委書記，在整治不擔(dān)當(dāng)不作為行為上力度還不夠大,，建議進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé),，開展常態(tài)化、長效化整治,，促進(jìn)干部作風(fēng)的持續(xù)好轉(zhuǎn),。

5.作為組織部長，在提拔重用擔(dān)當(dāng)作為干部上,，視野還不夠開闊,，建議聚焦基層一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)選拔那些敢擔(dān)當(dāng),、有作為,、民意好的年輕干部，讓這些同志感到有希望,、有奔頭,。

6.作為紀(jì)委書記,，運(yùn)用容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制還不夠好，建議進(jìn)一步

實(shí)踐“三個(gè)區(qū)分開來”,，靈活運(yùn)用“四種形態(tài)”,，使那些不畏責(zé)難、沖鋒陷陣的“闖將”卸下包袱,、輕裝上陣,。

7.面對日趨激烈的區(qū)域競爭，如果不能在破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素制約上下功夫,、求突破,，就很有可能喪失發(fā)展先機(jī)，建議從金融,、人才,、園區(qū)等支撐載體方面入手，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)支撐體系,。

8.對脫貧攻堅(jiān),、巡察巡視整改等比較重要的工作能夠擔(dān)當(dāng)作為,，對一些長期的,、常規(guī)的工作推進(jìn)不力，建議統(tǒng)籌兼顧,，擺布好對各項(xiàng)工作的精力投入,，使其實(shí)現(xiàn)協(xié)同推進(jìn)。

9.作為主抓改革的班子成員,，在深化改革上還存在一定的畏難情緒,，建議進(jìn)一步保持和發(fā)揚(yáng)勇于擔(dān)當(dāng)精神，拿出過硬的措施和管用的招數(shù),，推動(dòng)改革走深走實(shí),。

10.作為班子分管領(lǐng)導(dǎo)，抓業(yè)務(wù)工作很務(wù)實(shí),、有成效,，但在履行“一崗雙責(zé)”上還有欠缺，建議在履行“一崗雙責(zé)”再加力,，抓好分管部門和聯(lián)系單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。

對班子成員的意見建議篇四

公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)具有理想信念和高度事業(yè)心的班子,，是一個(gè)具有強(qiáng)烈的工作職責(zé)心和勤奮干事的班子,，是一個(gè)具有較強(qiáng)工作潛力和較高決策水平的班子，是一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧,、勤政廉潔,、有凝聚力,、戰(zhàn)斗力的班子，帶領(lǐng)全公司成員構(gòu)成了上下團(tuán)結(jié)一致,、共謀發(fā)展的好氣氛,。

對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見

韓總作為公司主管領(lǐng)導(dǎo)，思想覺悟高,，知識面寬廣,，善于把握大局，駕馭全局,，一絲不茍地貫徹總公司的決策部署,，平時(shí)，對待公司下屬員工平易近人,，不擺架子,，經(jīng)常關(guān)心體貼手下員工。

謝經(jīng)理思想水平高,，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng),，經(jīng)常下基層，了解基層工作,，關(guān)心基層員工,，幫忙他們解決實(shí)際困難，對職工反應(yīng)的問題不推來推去,，用心協(xié)調(diào)解決,。

扎西經(jīng)理工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，工作經(jīng)驗(yàn)豐富,，理論水平高，掌握企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，工作思路清晰有序,，決策科學(xué)正確，處理問題迅速果斷,。

拉巴經(jīng)理工作思路開闊,，任勞任怨，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究,，堅(jiān)持實(shí)事求是,，真抓實(shí)干，勇于創(chuàng)新,，工作有魄力,，事業(yè)心和職責(zé)感強(qiáng)。

結(jié)合集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，加強(qiáng)“三基”工作,，構(gòu)成推進(jìn)西藏

加強(qiáng)黨的建設(shè),，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍素質(zhì)方面的意見和推薦

總體來講，我們公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子是堅(jiān)強(qiáng),、團(tuán)結(jié)的,，是有凝聚力、戰(zhàn)斗力的,，能夠擔(dān)負(fù)起科學(xué)發(fā)展,、跨越式發(fā)展的重任。加強(qiáng)黨的建設(shè),，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍素質(zhì),，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍要重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面：一是，以加強(qiáng)思想政治建設(shè)為核心,，打造政治堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)班子,。二是,，以提高潛力素質(zhì)為關(guān)鍵,，打造干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。三是,，以貫徹民主集中制為重點(diǎn),，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子,。四是，以干凈干事為準(zhǔn)繩,，打造清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子,。五是,，以加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)為導(dǎo)向,，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍素質(zhì)。

對班子成員的意見建議篇五

1,、同志政治上強(qiáng),，有較高的政策理論水平，善于學(xué)習(xí),，有較強(qiáng)的應(yīng)對復(fù)雜局面的能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力,。他處事果斷，思路開闊,，注重謀長遠(yuǎn),、抓大事，開拓進(jìn)取精神比較強(qiáng),。他堅(jiān)持開拓進(jìn)取,，堅(jiān)持以人為本，著力解決人民群眾看病就醫(yī)難問題,，事業(yè)心強(qiáng),，責(zé)任感強(qiáng),，勤奮敬業(yè)、作風(fēng)務(wù)實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、堅(jiān)持原則，待人坦誠寬厚,，團(tuán)結(jié)同志,，嚴(yán)格要求自己，在干部群眾中有較高的威信,。某某同志政治立場堅(jiān)定,，經(jīng)歷過多個(gè)崗位的鍛煉，有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力,。他工作思路清晰,，有開拓創(chuàng)新精神，負(fù)責(zé)和分管過的工作面比較寬,，適應(yīng)工作能力比較強(qiáng),，

2、某某同志事業(yè)心,、責(zé)任感強(qiáng),，團(tuán)結(jié)同志，有協(xié)作意識,，注意與有關(guān)部門加強(qiáng)溝通配合,。他作風(fēng)民主，工作放手,，為人正派,、樸實(shí)，敢于直言,，對自己要求嚴(yán)格,。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),、充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集,堅(jiān)持立黨為公,，執(zhí)政為民，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工開拓進(jìn)去,，不斷創(chuàng)新1,、發(fā)揚(yáng)民主團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)

4、該班子是一個(gè)精城團(tuán)結(jié)的班子,，始終堅(jiān)持貫徹黨的民主集中制原則,，實(shí)行重事項(xiàng)集體討論制度。決策民主化，班子成員經(jīng)常開展談心活動(dòng),，交換意見和心得,。努力做好分管的工作，牢固樹立全局觀念,，分工不分家,，精誠團(tuán)結(jié)。

5,、廉政高效作風(fēng)優(yōu)良

6,、該班子是一個(gè)廉潔高效的班子，班子成員從我作起,，堅(jiān)持依法行政,、公正執(zhí)法、廉潔從政,，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極向社會開展述職述廉活動(dòng),，努力打造服務(wù)型形象,，社會各屆對此的滿意度不斷提升。,、

7,、勤于思考開拓進(jìn)取

8、該班子是一個(gè)開拓進(jìn)取的班子,，班子成員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不斷提升業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。結(jié)合工作和社會實(shí)際,，審時(shí)度勢,，創(chuàng)造性地提出“六個(gè)不讓”即：一是不讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的事在我手中延誤;二是不讓經(jīng)辦的事在我手中積壓;三是不讓工作失誤在我身上發(fā)生;四是不讓來辦事的群眾在我這里受到冷落;五是不讓不良習(xí)氣在我身上出現(xiàn);六是不讓oo形象在我這里受損。并以此作為班子成員和全體同志立身立行的標(biāo)準(zhǔn),，在全局力倡導(dǎo),，取得了明顯實(shí)效,。

9,、履行職能業(yè)績突出

10、該班子是一個(gè)業(yè)績突出的班子,。200*年以來該班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局人員認(rèn)真履行風(fēng)建設(shè)都取得了可喜成績,。特別是xxx都走在了全市前列，超額完成了市局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn),。

對班子成員的意見建議篇六

(一)領(lǐng)導(dǎo)班了應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際工作生活情況，對職工反映的實(shí)際問題,，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決,。

(二)在管理規(guī)章制度檢查落實(shí)方面，還需持之以恒,，不斷強(qiáng)化,。

(三)基礎(chǔ)設(shè)施改造投入需求與財(cái)力的矛盾仍然突出。公司應(yīng)更加科學(xué)合理的安排資金,，加大投入的力度,。

1、對李兵同志個(gè)人意見：

①加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)工作的指導(dǎo),。多推廣基層黨組織一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

②多做兩級班子人員思想工作。

2,、對朱圣珍同志個(gè)人意見：

①加強(qiáng)公司多元化發(fā)展,，進(jìn)一步優(yōu)化資源，增強(qiáng)市場競爭,。②加大公司本部機(jī)關(guān)改進(jìn)工作作風(fēng)和工作紀(jì)律的管理力度,。

3、對胡海波同志個(gè)人意見：

①加大加油站現(xiàn)場管理工作方面指導(dǎo)的力度,。

4,、對成剛同志個(gè)人的意見：

①在安排建設(shè)投資上，應(yīng)加大安全改造方面的資金投入比重,。

5,、對雷興平同志個(gè)人意見：

①加強(qiáng)公司精細(xì)化管理的工作的領(lǐng)導(dǎo)，抓好檢查落實(shí),。

6,、對夏新莉同志個(gè)人意見：

①加強(qiáng)工會組織的領(lǐng)導(dǎo)，注意要多和群眾聯(lián)系,、關(guān)心員工的切身利益,。

對班子成員的意見建議篇七

1.思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高,。

2.工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。

3.工作思路方面要充分發(fā)揮黨員的主觀能動(dòng)作用,，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察,，要注重細(xì)節(jié)。

4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工,，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾,，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議,。多下基層，關(guān)心基層干部,。

5.工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)

6.推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力,，加強(qiáng)管理、評估體制,，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展,。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面

(1),、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,，在黨員干部中樹立了較好的形象。

(2),、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好,，在重大問題決策問題上,，是通過大會討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量,，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

(3),、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,，戰(zhàn)略發(fā)展明確，

(4),、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心,、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日,，盡心盡職為紀(jì)檢,、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失,。

(5),、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則,，嚴(yán)格要求,，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐-敗行為的發(fā)生,，口碑良好,。

2、主要問題,。

(1),、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實(shí)際生活情況,，多幫助基層解決實(shí)際困難,，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流,。

(2),、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對管理人才,、專業(yè)人才的培訓(xùn),，提高管理人員的意識和知識。

(3),、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持公開公正標(biāo)準(zhǔn),，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見,，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度,。

(4)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查落實(shí)方面,，持之以恒不夠。

(5),、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,，在工作中讓工作人員與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和-諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力,、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的,。

(二)、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

1,、總體評價(jià),。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng),，具有改革創(chuàng)新意識,，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心,，能嚴(yán)于律己,、廉潔奉公。

2,、存在不足及建議,。

(1)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,，要具體落實(shí)到實(shí)處,，多-維護(hù)群眾的利益。

(2),、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部,，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù),。

(3),、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善,，要以理服人,，不能武斷。

對班子成員的意見建議篇八

公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子,，是一個(gè)具有理想信念和高度事業(yè)心的班子,，是一個(gè)具有強(qiáng)烈的工作職責(zé)心和勤奮干事的班子，是一個(gè)具有較強(qiáng)工作潛力和較高決策水平的班子,，是一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧,、勤政廉潔、有凝聚力,、戰(zhàn)斗力的班子,，帶領(lǐng)全公司成員構(gòu)成了上下團(tuán)結(jié)一致、共謀發(fā)展的好氣氛,。

對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見

韓總作為公司主管領(lǐng)導(dǎo),，思想覺悟高，知識面寬廣,，善于把握大局,，駕馭全局，一絲不茍地貫徹總公司的決策部署,，平時(shí),，對待公司下屬員工平易近人，不擺架子,，經(jīng)常關(guān)心體貼手下員工,。

謝經(jīng)理思想水平高，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng),，經(jīng)常下基層,，了解基層工作，關(guān)心基層員工,，幫忙他們解決實(shí)際困難,，對職工反應(yīng)的問題不推來推去，用心協(xié)調(diào)解決,。

扎西經(jīng)理工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，理論水平高,，掌握企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，工作思路清晰有序,，決策科學(xué)正確,，處理問題迅速果斷。

拉巴經(jīng)理工作思路開闊,，任勞任怨,，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，堅(jiān)持實(shí)事求是,，真抓實(shí)干,，勇于創(chuàng)新，工作有魄力,，事業(yè)心和職責(zé)感強(qiáng),。

結(jié)合集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，加強(qiáng)“三基”工作,，構(gòu)成推進(jìn)西藏

加強(qiáng)黨的建設(shè),，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍素質(zhì)方面的意見和推薦

總體來講，我們公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子是堅(jiān)強(qiáng),、團(tuán)結(jié)的,，是有凝聚力、戰(zhàn)斗力的,，能夠擔(dān)負(fù)起科學(xué)發(fā)展,、跨越式發(fā)展的重任。加強(qiáng)黨的建設(shè),，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍素質(zhì),，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍要重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面：一是，以加強(qiáng)思想政治建設(shè)為核心,，打造政治堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)班子,。二是，以提高潛力素質(zhì)為關(guān)鍵,，打造干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子,。三是，以貫徹民主集中制為重點(diǎn),，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子,。四是，以干凈干事為準(zhǔn)繩,，打造清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子,。五是,，以加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)為導(dǎo)向，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍素質(zhì),。

對班子成員的意見建議篇九

1,、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面

(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,，在黨員干部中樹立了較好的形象,。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上,，是通過大會討論決定,，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量,，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,。

(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,，戰(zhàn)略發(fā)展明確,，

(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心,、責(zé)任心強(qiáng),，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為紀(jì)檢,、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn),，不計(jì)個(gè)人得失。

(5),、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,，能以身作則，嚴(yán)格要求,，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好,。

2,、主要問題。

(1),、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層,，了解基層黨員干部的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，建議多一些人性化管理,，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流,。

(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度,。加強(qiáng)對管理人才,、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識和知識,。

(3),、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持公開公正標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示,，廣泛征求員工意見,，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度,。

(4),、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面,，持之以恒不夠,。

(5)、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,，在工作中讓工作人員與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛,。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的,。

(二),、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

1、總體評價(jià),。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高,，工作能力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識,，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好,，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己,、廉潔奉公,。

2、存在不足及建議,。

(1),、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,，要具體落實(shí)到實(shí)處,，多維護(hù)群眾的利益。

(2)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部,，工作方法簡單,，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。

(3),、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式,、方法要改善，要以理服人,，不能武斷,。

對班子成員的意見建議篇十

(一)理論學(xué)習(xí)方面

1.在抓常抓長上還不夠，建議保持持之以恒的學(xué)習(xí)精神,，發(fā)揮好示范帶頭作用,。

2.作為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)事求是的講,，在學(xué)習(xí)上還存在實(shí)用主義現(xiàn)象,，建議在學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想上，增強(qiáng)全面性和系統(tǒng)性,。

3.雖然能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想,，但在學(xué)用結(jié)合上還有欠缺，建議在學(xué)習(xí)上進(jìn)一步結(jié)合業(yè)務(wù)工作,，促使學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成效,。

4.對分管部門和聯(lián)系單位黨員干部的學(xué)習(xí)指導(dǎo)還不夠，建議定期為黨員干部講黨課,，以幫助大家加深對習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的理解,。

5.作為宣傳部門主管領(lǐng)導(dǎo)，在抓全市理論學(xué)習(xí)載體創(chuàng)新不夠,，建議在這方面加強(qiáng)探索,，以進(jìn)一步增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的感染力和實(shí)效性。

6.作為黨委一把手,，雖然對班子的理論學(xué)習(xí)抓得比較緊比較實(shí),，但對基層單位的理論學(xué)習(xí)檢查指導(dǎo)不夠，建議平時(shí)對基層單位的理論學(xué)習(xí)多加指導(dǎo),，以促使理論學(xué)習(xí)上下同步,、齊頭并進(jìn)。

7.作為紀(jì)委書記,，在學(xué)習(xí)還存在一定的片面性,，建議加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)方面理論的學(xué)習(xí)，以使紀(jì)委工作能更好地圍繞中心,、服務(wù)大局,。

8.作為主抓領(lǐng)導(dǎo)，抓理論學(xué)習(xí)的方式方法還不夠新不夠活，建議結(jié)合黨員干部思想實(shí)際,，采取形式多樣的方式和方法,，以增強(qiáng)學(xué)習(xí)的吸引力和感染力。

9.作為分管領(lǐng)導(dǎo),，在安排理論學(xué)習(xí)時(shí)計(jì)劃性不夠,，使得基層單位的理論學(xué)習(xí)存在散和亂的現(xiàn)象，建議在這方面予以加強(qiáng),，促進(jìn)理論學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有章法地開展,。

10.雖然能抓好自身的理論學(xué)習(xí)，但對分管部門和聯(lián)系單位的理論學(xué)習(xí)重視不夠，建議在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，同步督促分管部門和聯(lián)系單位抓好理論學(xué)習(xí),。

(二)思想政治方面

1.作為班子的班長，在運(yùn)用“十個(gè)指頭彈鋼琴”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上欠佳，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班子成員的積極性不夠,，建議進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，把整個(gè)班子的戰(zhàn)斗力凝聚起來,，以更好地帶領(lǐng)干部職工抓改革促發(fā)展。

2.作為黨委主要負(fù)責(zé)人,，對班子成員的管理還不夠嚴(yán)格,，批評與自我批評武器運(yùn)用得還不夠好,，建議進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則,，發(fā)揮好民主生活會的作用,，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

3.與基層干部職工談心談話不夠，對基層同志的所思所想,、

所愁所盼掌握得還不深不透,，建議結(jié)合平時(shí)檢查調(diào)研，多和基層干部職工聊聊天,、交交心,，廣泛聽取大家的意見和建議。

4.作為主管領(lǐng)導(dǎo),，對基層單位意識形態(tài)責(zé)任制的指導(dǎo)督促,、監(jiān)督檢查得還不夠，建議進(jìn)一步有針對性地加強(qiáng)意識形態(tài)工作的指導(dǎo)和幫促,，以利于基層單位把這些工作做得更好,。

5.作為地方黨委主要負(fù)責(zé)人，在凝聚四套班子合力,、發(fā)揮四套班子作用上還不夠,，建議加強(qiáng)這方面措施的研究,，從體制機(jī)制層面出臺相關(guān)辦法，以形成同心協(xié)力促發(fā)展的強(qiáng)大合力,。

6.落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于選人用人重要講話精神還不夠到位,，一些基層班子結(jié)構(gòu)老化問題較為突出，建議加強(qiáng)基層班子研判,，采取有針對性的措施,，進(jìn)一步優(yōu)化基層班子結(jié)構(gòu)。

7.抓工作仍存在一些形式主義現(xiàn)象,，重過程,、輕實(shí)效，上下一邊粗等問題較為突出,，建議進(jìn)一步改進(jìn)工作方式方法,，能壓縮的盡量壓縮，能精簡的盡可能精簡,，以增強(qiáng)工作實(shí)效,。

8.作為分管

扶貧

扶貧

9.大局意識有待進(jìn)一步增強(qiáng),，工作中偶爾還有好人主義現(xiàn)象，建議嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制,，進(jìn)一步克服好人主義問題。

10.作為市委統(tǒng)戰(zhàn)部長,，對基層宗教工作指導(dǎo)不夠,，建議在這方面進(jìn)一步加強(qiáng)指導(dǎo)，尤其是加強(qiáng)對中央宗教政策的宣傳解讀,，以利于基層更好地抓好此項(xiàng)工作。

(三)擔(dān)當(dāng)作為方面

1.對分管業(yè)務(wù)能做到擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé),，但面對群眾來訪有畏難情緒，建議在抓好分管業(yè)務(wù)工作的同時(shí),，同步做好群眾來信來訪工作，及時(shí)回應(yīng)群眾訴求,。

2.作為班長,，在擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)上模范帶頭作用發(fā)揮得很好，但在抓改革,、處置歷史遺留問題等棘手問題上力度不夠大、措施還不夠有力,，建議圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的難點(diǎn)問題，定期會商,、定期研究,、定期協(xié)調(diào),，把難題解決到位,，為后續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。3.在抓落實(shí)上相對欠缺,，存在重安排,、輕督查的現(xiàn)象，建議

進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)釘釘子精神,，在抓落實(shí)上再下功夫、再出硬招,，以使班子的重要決策部署落到實(shí)處,。

4.作為紀(jì)委書記,，在整治不擔(dān)當(dāng)不作為行為上力度還不夠大,，建議進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé),，開展常態(tài)化,、長效化整治，促進(jìn)干部作風(fēng)的持續(xù)好轉(zhuǎn),。

5.作為組織部長，在提拔重用擔(dān)當(dāng)作為干部上，視野還不夠開闊,，建議聚焦基層一線,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)選拔那些敢擔(dān)當(dāng)、有作為,、民意好的年輕干部,，讓這些同志感到有希望、有奔頭,。

6.作為紀(jì)委書記,，運(yùn)用容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制還不夠好,，建議進(jìn)一步

實(shí)踐“三個(gè)區(qū)分開來”,，靈活運(yùn)用“四種形態(tài)”，使那些不畏責(zé)難、沖鋒陷陣的“闖將”卸下包袱,、輕裝上陣。

7.面對日趨激烈的區(qū)域競爭,，如果不能在破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素制約上下功夫,、求突破，就很有可能喪失發(fā)展先機(jī),，建議從金融,、人才、園區(qū)等支撐載體方面入手,，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)支撐體系,。

8.對脫貧攻堅(jiān)、巡察巡視整改等比較重要的工作能夠擔(dān)當(dāng)作為,，對一些長期的,、常規(guī)的工作推進(jìn)不力，建議統(tǒng)籌兼顧,，擺布好對各項(xiàng)工作的精力投入,，使其實(shí)現(xiàn)協(xié)同推進(jìn)。

9.作為主抓改革的班子成員,，在深化改革上還存在一定的畏難情緒,，建議進(jìn)一步保持和發(fā)揚(yáng)勇于擔(dān)當(dāng)精神，拿出過硬的措施和管用的招數(shù),，推動(dòng)改革走深走實(shí),。

10.作為班子分管領(lǐng)導(dǎo)，抓業(yè)務(wù)工作很務(wù)實(shí),、有成效,，但在履行“一崗雙責(zé)”上還有欠缺，建議在履行“一崗雙責(zé)”再加力,，抓好分管部門和聯(lián)系單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。

(四)為民服務(wù)方面

1.偶爾還存在坐在辦公室里聽匯報(bào)、下指示的現(xiàn)象,，到矛盾集中的地方和困難較多的企業(yè)少,，建議深入基層開展調(diào)查研究，建立定期聯(lián)系企業(yè)機(jī)制,，切實(shí)把問題查清楚,，把措施定實(shí)在。

2.在財(cái)力緊張的情況下,，推動(dòng)實(shí)施了一批群眾受惠的民生項(xiàng)目,，但教育、醫(yī)療等公共服務(wù)水與群眾的期盼還有一定差距，建議進(jìn)一步圍繞群眾關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題,，每年辦好幾件民生實(shí)事,，讓群眾有更多的獲得感。

3.能夠把以人民為中心作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，但在抓民生實(shí)事上與群眾的期盼還有一定差距,，建議在財(cái)力許可的前提下，進(jìn)一步加大對民生領(lǐng)域的投入,，讓群眾共享改革發(fā)展的成果,。

4.作為主管領(lǐng)導(dǎo)，對“黨員先鋒+”行動(dòng)落實(shí)情況監(jiān)督檢查不夠,，部分基層黨員的先鋒模范作用發(fā)揮還不夠好,，引領(lǐng)群眾脫貧致富的能力還不夠強(qiáng)，建議加大監(jiān)督檢查力度,，推動(dòng)“黨員先鋒+”行動(dòng)往深地走,、往實(shí)地做，真正使黨員受教育,、讓群眾得實(shí)惠,。

5.抓農(nóng)民工黨建工作措施不夠有力，在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新載體建設(shè)上

效果不夠明顯,，建議加大這方面的精力投入,，采取政策撬動(dòng)、村集體經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)等措施,，促使農(nóng)民工黨建工作得到切實(shí)加強(qiáng),。

6.作為政府主官，對民生建設(shè)關(guān)注不夠,，掌握群眾所思所盼不全面,，建議深入開展調(diào)查研究，暢通收集民情民意的渠道,，切實(shí)把工作做到群眾需要處,、把事情辦到群眾心坎上。

7.作為主抓領(lǐng)導(dǎo),，在落實(shí)對口幫扶貧困群眾的機(jī)制上還不夠扎實(shí),，欠缺具體實(shí)在的幫扶措施，建議加大考核問責(zé)力度,，督促有關(guān)單位拿出管用的措施,，推動(dòng)對口幫扶機(jī)制真正落到實(shí)處。

8.作為主抓領(lǐng)導(dǎo),，在抓接訪制度落實(shí)上力度不夠,，有時(shí)群眾去找不到人,，反映問題沒途徑，建議加大對領(lǐng)導(dǎo)干部接訪制度執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督,，切實(shí)把任務(wù)和責(zé)任壓緊壓實(shí),，認(rèn)真負(fù)責(zé)地為群眾搞好服務(wù)。

9.作為分管宣傳工作的班子成員,，在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)宣傳黨的路線方針政策上方式方法簡單,，在發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)收集民情民意主陣地作用方面還有欠缺，建議進(jìn)一步創(chuàng)新理念,，借助互聯(lián)網(wǎng)+、融媒體等新的傳播媒體,，推動(dòng)宣傳工作提質(zhì)增效,。

10.為民服務(wù)意識有所淡化，在思想上,、感情上,、行動(dòng)上有疏遠(yuǎn)群眾的苗頭，建議嚴(yán)格落實(shí)班子制定的“每年下基層調(diào)研不少于60天”的要求,，進(jìn)一步密切與群眾之間的聯(lián)系,。

(五)清正廉潔方面

1.能夠堅(jiān)持依法用權(quán)、秉公用權(quán),，但在推進(jìn)權(quán)力公開上還不夠有力,，一些基層單位財(cái)務(wù)、黨務(wù),、業(yè)務(wù)還沒完全公開,，建議進(jìn)一步深化權(quán)力公開運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)各項(xiàng)工作陽光化,、透明化運(yùn)作,。

2.作為紀(jì)委書記，在抓政治生態(tài)建設(shè)方面方式方法還不夠多,，建議整治與預(yù)防并重,、治標(biāo)與治本同步，著力構(gòu)建風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài),。

3.作為分管招商引資的領(lǐng)導(dǎo),，能夠嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度規(guī)定，但在廉潔自律上抓細(xì)抓小的意識還不夠強(qiáng),，建議進(jìn)一步強(qiáng)化防范意識,，處理好“清”與“親”的關(guān)系。

4.作為紀(jì)委書記,，在整治違法中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神問題方面,，力度還不夠大,，措施還不夠有力，建議加大這方面的執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)力度,，進(jìn)一步鞏固反“四風(fēng)”成果,。

5.作為政法委書記，深挖徹查黑惡勢力“保護(hù)傘”問題的機(jī)制沒有完全建立,，與紀(jì)委監(jiān)委的溝通聯(lián)系還不夠,，建議加大破“網(wǎng)”打“傘”力度，發(fā)現(xiàn)問題線索第一時(shí)間移交,、第一時(shí)間徹查,，確保

掃黑除惡

6.作為班子主要負(fù)責(zé)人,，能夠嚴(yán)格要求自己,，發(fā)揮表率示范作用，但在節(jié)儉辦會辦事方面還有欠缺,，建議在這方面進(jìn)一步嚴(yán)格要求,、加強(qiáng)審核，著力營造節(jié)儉節(jié)約的良好風(fēng)氣,。

7.作為班子分管領(lǐng)導(dǎo),，對基層單位賬務(wù)管理工作檢查監(jiān)督不夠，建議進(jìn)一步加強(qiáng)對基層單位財(cái)務(wù)的管理監(jiān)督,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理有關(guān)問題,，防止小漏洞演變成大問題。

8.在抓效能督查,、定期巡查,、明察暗訪等方面制度建設(shè)有待加強(qiáng)，多角度,、多層面,、全方位的監(jiān)督體系還沒有完全建立，建議進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè),，強(qiáng)化對派駐紀(jì)檢組的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，促進(jìn)其履行好監(jiān)督職能。

9.作為紀(jì)委書記,，在抓紀(jì)檢監(jiān)察工作方面還有不到位的地方,，監(jiān)督檢查還存在一些“盲區(qū)”，建議進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)督責(zé)任,，從細(xì)處入手,，把工作往深地做、往實(shí)地做,，實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)督全覆蓋,。

10.作為班子分管領(lǐng)導(dǎo),，在暢通群眾監(jiān)督渠道方面措施還不夠，雖然建立了網(wǎng)上留言通道,，但仍未發(fā)揮出其應(yīng)用的作用,，建議加強(qiáng)工作方式方法

創(chuàng)新

對班子成員的意見建議篇十一

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面

(1),、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,，能以身作則，嚴(yán)格要求,，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好,，在重大問題決策問題上,，是通過大會討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量,，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

(3),、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,，戰(zhàn)略發(fā)展明確。

(4),、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心,、責(zé)任心強(qiáng)。

2,、主要問題,。

(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層,，了解基層黨員干部的實(shí)際生活情況,，多幫助基層解決實(shí)際困難，建議多一些人性化管理,，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流,。

(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)各業(yè)務(wù)科室管理人才,、專業(yè)人才的培訓(xùn),，提高管理人員的意識和知識,。

(3)、不能從表面上學(xué)習(xí)“群眾路線教育,，要具體落實(shí)到實(shí)處,，多維護(hù)群眾的利益。

(4),、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式,、方法要改善，要以理論聯(lián)系實(shí)際,、要把實(shí)際工作和群眾路線教育結(jié)合起來

對班子成員的意見建議篇十二

1,、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面

(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,，在黨員干部中樹立了較好的形象,。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上,，是通過大會討論決定,，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量,，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,。

(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,，戰(zhàn)略發(fā)展明確,，

(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心,、責(zé)任心強(qiáng),，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為紀(jì)檢,、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn),，不計(jì)個(gè)人得失。

(5),、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,，能以身作則，嚴(yán)格要求,，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好,。

2,、主要問題,。

(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層,，了解基層黨員干部的實(shí)際生活情況,，多幫助基層解決實(shí)際困難，建議多一些人性化管理,，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流,。

(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度,。加強(qiáng)對管理人才,、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識和知識,。

(3),、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持公開公正標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示,，廣泛征求員工意見,，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度。

(4),、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠,。

(5)、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,，在工作中讓工作人員與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛,。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的,。

(二),、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

1、總體評價(jià),。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高,，工作能力強(qiáng)，具有改革

創(chuàng)新

2、存在不足及建議,。

(1),、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處,，多維護(hù)群眾的利益,。

(2)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部,，工作方法簡單,，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。

(3),、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式,、方法要改善，要以理服人,，不能武斷,。