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對班子成員的意見建議500條篇一

1,、領導班子成績方面

(1)、領導班子在廉潔自律方面,，能以身作則,，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制,。

(2),、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調較好,，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定,，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結統(tǒng)一,。

(3),、領導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確,。

(4),、領導班子敬業(yè)心、責任心強,。

2,、主要問題。

(1),、領導應多下基層,，了解基層黨員干部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難,，建議多一些人性化管理,，增加領導與基層干部的交流。

(2),、建議領導班子加強各業(yè)務科室管理人才,、專業(yè)人才的培訓，提高管理人員的意識和知識,。

(3),、不能從表面上學習“群眾路線教育,，要具體落實到實處，多維護群眾的利益,。

(4),、領導的工作方式、方法要改善,，要以理論聯(lián)系實際,、要把實際工作和群眾路線教育結合起來

對班子成員的意見建議500條篇二

1、領導班子成績方面

(1),、領導班子整體政治素質高,，在職工中樹立了較好的形象。

(2),、領導班子有較強的團隊精神,，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調較好,，在重大問題決策問題上，是通過黨委,、董事會,、股東大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量,，班子的團結統(tǒng)一。

(3),、領導班子思路清晰,，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下,，我們今天的不斷發(fā)展壯大,，跟領導班子的努力分不開。

(4),、領導班子敬業(yè)心,、責任心強，經常無休息日,，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻,，不計個人得失。

(5),、領導班子改革創(chuàng)新意識強,，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路,。大力發(fā)展支農貸款,，努力尋找新的利潤增長點,，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發(fā)展,。

(6),、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則,，嚴格要求,，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,，口碑良好,。

2、主要問題,。

(1),、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活情況,，多幫助基層解決實際困難,，了解職工的想法，切實為職工辦實事,、辦好事,。對職工反映的實際問題，不應推來推去,，應積極協(xié)調解決,。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流,。

(2),、建議領導班子在培養(yǎng)年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才,、專業(yè)人才的培訓,，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

(3),、建議領導提拔干部要堅持“四化”標準,，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見,，對已經提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度,。

(4)、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益,。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題,。

(5)、領導在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查落實方面,，持之以恒不夠,。

(6)、建議領導對下屬應保持平易近人的態(tài)度,，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛,。領導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的,。

(二),、對領導班子成員的意見及建議

1、總體評價,。領導班子成員政治素質普遍較高,，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識,，班子成員之間團結協(xié)作好,，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己,、廉潔奉公,。

2、存在不足及建議,。

(1),、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想,，要具體落實到實處，多維護職工的利益,。

(2),、個別領導架子大，與職工溝通少,，不了解職工,，職工對領導不認識。

(3),、個別領導包括一些中層干部,，工作方法簡單，缺乏領導風范和藝術,。

(4),、年輕領導的工作方式、方法要改善,，要以理服人,，不能武斷，有些工作要遵照相關的法律,、法規(guī)手續(xù)辦事,。

(5),、建議領導要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變,，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情,，不要橫眉冷對、盛氣凌人,。不要認為職工待遇提高了不好管理,，希望轉變觀念。

(三),、對黨員隊伍的意見和建議存在不足及建議：

(1),、加強黨的組織建設，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員,，而且要注意發(fā)展黨員的質量,，做到成熟一個發(fā)展一個，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標準,。要嚴格黨的紀律,，對違規(guī)違紀人員決不姑息。

(2),、對各總支,、支部一些好的做法和先進經驗了解不充分，對基層經驗和做法宣傳力度不夠,。

(3),、對入黨積極分子進行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質,，還要考察他們的道德素質與工作表現(xiàn),。

(4)、對黨員教育應形式多樣化,，讓更多的黨員走出去學習,，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質,，真正發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用,。

(四)、對經營發(fā)展狀況的意見和建議

(1),、應加強各部門之間的協(xié)調溝通,，提高各部門的工作質量。領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié),，加強管理和引導,。

(2)、領導層對職工教育及管理應重視,，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要,，要培訓他們,，讓他們學會管理。

(3),、在職稱崗位設置上,，能否不限制聘用名額，經考核合格成熟一個就聘用一個,，這樣可以調動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性,。

(4)、在管理上應多從人性化方面考慮,。希望上級領導安排各項工作指標和計劃要合理化,，多考慮一下基層社的實際情況。

(5),、應加強對基層管理干部的監(jiān)管力度,，應要求財務費用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任,、會計,、農貸人員的加班費和誤餐費等，應加強群眾監(jiān)督,，提高透明度,。應要求財務帳目透明化，預防領導犯錯誤,。

(6),、工會是職工之家，不應只收費,，要為職工說話辦實事,，應常常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難,，讓職工在信用社工作。

對班子成員的意見建議500條篇三

1.對分管業(yè)務能做到擔當負責,，但面對群眾來訪有畏難情緒,，建議在抓好分管業(yè)務工作的同時，同步做好群眾來信來訪工作,，及時回應群眾訴求,。

2.作為班長，在擔當負責上模范帶頭作用發(fā)揮得很好,，但在抓改革,、處置歷史遺留問題等棘手問題上力度不夠大、措施還不夠有力,，建議圍繞經濟社會發(fā)展中的難點問題,，定期會商,、定期研究、定期協(xié)調,，把難題解決到位,，為后續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。3.在抓落實上相對欠缺,，存在重安排,、輕督查的現(xiàn)象，建議

進一步發(fā)揚釘釘子精神,，在抓落實上再下功夫,、再出硬招，以使班子的重要決策部署落到實處,。

4.作為紀委書記,，在整治不擔當不作為行為上力度還不夠大，建議進一步強化執(zhí)紀問責,，開展常態(tài)化,、長效化整治，促進干部作風的持續(xù)好轉,。

5.作為組織部長,，在提拔重用擔當作為干部上，視野還不夠開闊,，建議聚焦基層一線,，及時發(fā)現(xiàn)選拔那些敢擔當、有作為,、民意好的年輕干部,，讓這些同志感到有希望、有奔頭,。

6.作為紀委書記,，運用容錯糾錯機制還不夠好，建議進一步

實踐“三個區(qū)分開來”,，靈活運用“四種形態(tài)”,，使那些不畏責難、沖鋒陷陣的“闖將”卸下包袱,、輕裝上陣,。

7.面對日趨激烈的區(qū)域競爭，如果不能在破解產業(yè)發(fā)展要素制約上下功夫,、求突破,，就很有可能喪失發(fā)展先機，建議從金融、人才,、園區(qū)等支撐載體方面入手,，加快構建現(xiàn)代產業(yè)支撐體系。

8.對脫貧攻堅,、巡察巡視整改等比較重要的工作能夠擔當作為,，對一些長期的、常規(guī)的工作推進不力,，建議統(tǒng)籌兼顧,，擺布好對各項工作的精力投入，使其實現(xiàn)協(xié)同推進,。

9.作為主抓改革的班子成員,，在深化改革上還存在一定的畏難情緒，建議進一步保持和發(fā)揚勇于擔當精神,，拿出過硬的措施和管用的招數(shù),，推動改革走深走實。

10.作為班子分管領導,，抓業(yè)務工作很務實,、有成效，但在履行“一崗雙責”上還有欠缺,，建議在履行“一崗雙責”再加力,，抓好分管部門和聯(lián)系單位的黨風廉政建設工作。

對班子成員的意見建議500條篇四

公司現(xiàn)任領導班子,，是一個具有理想信念和高度事業(yè)心的班子,，是一個具有強烈的工作職責心和勤奮干事的班子，是一個具有較強工作潛力和較高決策水平的班子,，是一個團結和諧,、勤政廉潔、有凝聚力,、戰(zhàn)斗力的班子,，帶領全公司成員構成了上下團結一致、共謀發(fā)展的好氣氛,。

對領導班子成員的意見

韓總作為公司主管領導,，思想覺悟高，知識面寬廣,，善于把握大局，駕馭全局,，一絲不茍地貫徹總公司的決策部署,，平時，對待公司下屬員工平易近人,，不擺架子,，經常關心體貼手下員工,。

謝經理思想水平高，業(yè)務素質強,，經常下基層,，了解基層工作，關心基層員工,，幫忙他們解決實際困難,，對職工反應的問題不推來推去，用心協(xié)調解決,。

扎西經理工作細致嚴謹,，認真負責，工作經驗豐富,，理論水平高,，掌握企業(yè)發(fā)展和市場經濟規(guī)律，工作思路清晰有序,，決策科學正確,，處理問題迅速果斷。

拉巴經理工作思路開闊,，任勞任怨,，經常深入基層調查研究，堅持實事求是,，真抓實干,，勇于創(chuàng)新，工作有魄力,，事業(yè)心和職責感強,。

結合集團公司領導干部會議精神，加強“三基”工作,，構成推進西藏

加強黨的建設,，提高領導班子和干部隊伍素質方面的意見和推薦

總體來講，我們公司各級領導班子是堅強,、團結的,，是有凝聚力、戰(zhàn)斗力的,，能夠擔負起科學發(fā)展,、跨越式發(fā)展的重任。加強黨的建設,，提高領導班子和干部隊伍素質,，各級領導班子和干部隊伍要重點要抓好以下幾個方面：一是，以加強思想政治建設為核心，打造政治堅定的領導班子,。二是,，以提高潛力素質為關鍵，打造干事創(chuàng)業(yè)的領導班子,。三是,，以貫徹民主集中制為重點，打造團結協(xié)作的領導班子,。四是,，以干凈干事為準繩，打造清正廉潔的領導班子,。五是,，以加強基層黨組織建設為導向，提高領導班子和干部隊伍素質,。

對班子成員的意見建議500條篇五

1,、同志政治上強，有較高的政策理論水平,，善于學習,，有較強的應對復雜局面的能力和組織領導能力。他處事果斷,，思路開闊,，注重謀長遠、抓大事,，開拓進取精神比較強,。他堅持開拓進取，堅持以人為本,，著力解決人民群眾看病就醫(yī)難問題,，事業(yè)心強，責任感強,，勤奮敬業(yè),、作風務實、嚴謹細致,、堅持原則,，待人坦誠寬厚，團結同志,，嚴格要求自己,，在干部群眾中有較高的威信。某某同志政治立場堅定,，經歷過多個崗位的鍛煉,，有較強的組織領導能力和協(xié)調能力,。他工作思路清晰，有開拓創(chuàng)新精神,，負責和分管過的工作面比較寬，適應工作能力比較強,，

2,、某某同志事業(yè)心、責任感強,，團結同志,，有協(xié)作意識，注意與有關部門加強溝通配合,。他作風民主,，工作放手，為人正派,、樸實,，敢于直言，對自己要求嚴格,。

3,、領導班子是一個團結務實、充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的領導集,堅持立黨為公,，執(zhí)政為民,，團結帶領全局干部職工開拓進去，不斷創(chuàng)新1,、發(fā)揚民主團結務實

4,、該班子是一個精城團結的班子，始終堅持貫徹黨的民主集中制原則,，實行重事項集體討論制度,。決策民主化，班子成員經常開展談心活動,，交換意見和心得,。努力做好分管的工作，牢固樹立全局觀念,，分工不分家,，精誠團結。

5,、廉政高效作風優(yōu)良

6,、該班子是一個廉潔高效的班子，班子成員從我作起,，堅持依法行政,、公正執(zhí)法,、廉潔從政，加強行風建設,，轉變工作作風,，積極向社會開展述職述廉活動，努力打造服務型形象,，社會各屆對此的滿意度不斷提升,。、

7,、勤于思考開拓進取

8,、該班子是一個開拓進取的班子，班子成員努力學習業(yè)務知識,，不斷提升業(yè)務能力和領導水平,。結合工作和社會實際，審時度勢,，創(chuàng)造性地提出“六個不讓”即：一是不讓領導交辦的事在我手中延誤;二是不讓經辦的事在我手中積壓;三是不讓工作失誤在我身上發(fā)生;四是不讓來辦事的群眾在我這里受到冷落;五是不讓不良習氣在我身上出現(xiàn);六是不讓oo形象在我這里受損,。并以此作為班子成員和全體同志立身立行的標準，在全局力倡導,，取得了明顯實效,。

9、履行職能業(yè)績突出

10,、該班子是一個業(yè)績突出的班子,。200*年以來該班子團結帶領全局人員認真履行風建設都取得了可喜成績。特別是xxx都走在了全市前列,，超額完成了市局下達的各項任務指標,，為縣域經濟發(fā)展作出了突出的貢獻。

對班子成員的意見建議500條篇六

(一)領導班了應多下基層關心職工,，了解基層職工的實際工作生活情況,，對職工反映的實際問題，應積極協(xié)調解決,。

(二)在管理規(guī)章制度檢查落實方面,，還需持之以恒，不斷強化,。

(三)基礎設施改造投入需求與財力的矛盾仍然突出,。公司應更加科學合理的安排資金，加大投入的力度,。

1,、對李兵同志個人意見：

①加強基層黨組織建設工作的指導。多推廣基層黨組織一些好的做法和先進經驗,。

②多做兩級班子人員思想工作,。

2,、對朱圣珍同志個人意見：

①加強公司多元化發(fā)展，進一步優(yōu)化資源,，增強市場競爭,。②加大公司本部機關改進工作作風和工作紀律的管理力度。

3,、對胡海波同志個人意見：

①加大加油站現(xiàn)場管理工作方面指導的力度,。

4、對成剛同志個人的意見：

①在安排建設投資上,，應加大安全改造方面的資金投入比重。

5,、對雷興平同志個人意見：

①加強公司精細化管理的工作的領導,，抓好檢查落實。

6,、對夏新莉同志個人意見：

①加強工會組織的領導,，注意要多和群眾聯(lián)系、關心員工的切身利益,。

對班子成員的意見建議500條篇七

1.思想觀念方面存在觀念落后,，工作創(chuàng)新意識有待提高。

2.工作作風方面要加強機關作風建設,，徹底根除作風浮躁和形式主義,。

3.工作思路方面要充分發(fā)揮黨員的主觀能動作用，加強各項工作的督察,，要注重細節(jié),。

4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾,，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議,。多下基層，關心基層干部,。

5.工作成效方面進一步明確工作的長遠目標

6.推進發(fā)展方面要挖掘潛力,，加強管理、評估體制,，進一步推進發(fā)展,。

1、領導班子成績方面

(1),、領導班子整體政治素質高,，在黨員干部中樹立了較好的形象。

(2),、領導班子有較強的團隊精神,，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調較好，在重大問題決策問題上,，是通過大會討論決定,，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量,，班子的團結統(tǒng)一,。

(3)、領導班子思路清晰,，戰(zhàn)略發(fā)展明確,，

(4)、領導班子敬業(yè)心,、責任心強,，經常無休息日，盡心盡職為紀檢,、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻,，不計個人得失。

(5),、領導班子在廉潔自律方面,，能以身作則，嚴格要求,，自覺貫徹黨風廉正建設責任制,，有效的防止了腐-敗行為的發(fā)生，口碑良好,。

2,、主要問題。

(1),、領導應多下基層,，了解基層黨員干部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難,，建議多一些人性化管理,，增加領導與基層干部的交流。

(2),、建議領導班子在培養(yǎng)年輕領導成員上應加大力度,。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓,，提高管理人員的意識和知識,。

(3)、建議領導提拔干部要堅持公開公正標準,，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示,，廣泛征求員工意見,，對已經提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度。

(4),、領導在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查落實方面，持之以恒不夠,。

(5),、建議領導對下屬應保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓工作人員與領導之間保持一種輕松和-諧的氣氛,。領導的威信是靠人格魅力,、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

(二),、對領導班子成員的意見及建議

1,、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高,，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識,，班子成員之間團結協(xié)作好,，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己,、廉潔奉公,。

2、存在不足及建議,。

(1),、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想,，要具體落實到實處,，多-維護群眾的利益。

(2),、個別領導包括一些中層干部,，工作方法簡單，缺乏領導風范和藝術,。

(3),、領導的工作方式、方法要改善,，要以理服人,，不能武斷。

對班子成員的意見建議500條篇八

1,、領導班子成績方面

(1),、領導班子整體政治素質高,，在黨員干部中樹立了較好的形象。

(2),、領導班子有較強的團隊精神,，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調較好,，在重大問題決策問題上,，是通過大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量,，班子的團結統(tǒng)一。

(3),、領導班子思路清晰,，戰(zhàn)略發(fā)展明確，

(4),、領導班子敬業(yè)心,、責任心強，經常無休息日,，盡心盡職為紀檢,、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失,。

(5),、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則,，嚴格要求,，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,，口碑良好,。

2、主要問題,。

(1),、領導應多下基層，了解基層黨員干部的實際生活情況,，多幫助基層解決實際困難,，建議多一些人性化管理，增加領導與基層干部的交流,。

(2),、建議領導班子在培養(yǎng)年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓,，提高管理人員的意識和知識,。

(3)、建議領導提拔干部要堅持公開公正標準,，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示,，廣泛征求員工意見，對已經提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度,。

(4),、領導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面,，持之以恒不夠,。

(5)、建議領導對下屬應保持平易近人的態(tài)度,，在工作中讓工作人員與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛,。領導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的,。

(二),、對領導班子成員的意見及建議

1、總體評價,。領導班子成員政治素質普遍較高,，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識,，班子成員之間團結協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,，能嚴于律己,、廉潔奉公。

2,、存在不足及建議,。

(1)、個別領導要克服官僚主義,，不能從表面上學習“三個代表”重要思想,，要具體落實到實處，多維護群眾的利益,。

(2),、個別領導包括一些中層干部，工作方法簡單,，缺乏領導風范和藝術,。

(3)、領導的工作方式、方法要改善,，要以理服人,，不能武斷。

對班子成員的意見建議500條篇九

1,、領導班子成績方面

(1),、領導班子整體政治素質高，在黨員干部中樹立了較好的形象,。

(2),、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調較好,，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定,，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結統(tǒng)一,。

(3),、領導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確,，

(4),、領導班子敬業(yè)心、責任心強,，經常無休息日,，盡心盡職為紀檢、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻,，不計個人得失,。

(5)、領導班子在廉潔自律方面,，能以身作則,，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制,，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,，口碑良好。

2,、主要問題,。

(1)、領導應多下基層,，了解基層黨員干部的實際生活情況,，多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理，增加領導與基層干部的交流,。

(2),、建議領導班子在培養(yǎng)年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才,、專業(yè)人才的培訓,，提高管理人員的意識和知識。

(3),、建議領導提拔干部要堅持公開公正標準,，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見,，對已經提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度,。

(4)、領導在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查落實方面,，持之以恒不夠。

(5),、建議領導對下屬應保持平易近人的態(tài)度,，在工作中讓工作人員與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力,、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的,。

(二)、對領導班子成員的意見及建議

1,、總體評價,。領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強,，具有改革

創(chuàng)新

2,、存在不足及建議。

(1),、個別領導要克服官僚主義,，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處,，多維護群眾的利益,。

(2),、個別領導包括一些中層干部，工作方法簡單,，缺乏領導風范和藝術,。

(3)、領導的工作方式,、方法要改善,，要以理服人，不能武斷,。

對班子成員的意見建議500條篇十

1,、領導班子成績方面

(1)、領導班子在廉潔自律方面,，能以身作則,，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制,。

(2),、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調較好,，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定,，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結統(tǒng)一,。

(3),、領導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確,。

(4),、領導班子敬業(yè)心、責任心強,。

2,、主要問題。

(1),、領導應多下基層,，了解基層黨員干部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難,，建議多一些人性化管理,，增加領導與基層干部的交流。

(2),、建議領導班子加強各業(yè)務科室管理人才,、專業(yè)人才的培訓,，提高管理人員的意識和知識。

(3),、不能從表面上學習“群眾路線教育,，要具體落實到實處，多維護群眾的利益,。

(4),、領導的工作方式、方法要改善,，要以理論聯(lián)系實際,、要把實際工作和群眾路線教育結合起來

對班子成員的意見建議500條篇十一

(一)理論學習方面

1.在抓常抓長上還不夠，建議保持持之以恒的學習精神,，發(fā)揮好示范帶頭作用,。

2.作為業(yè)務領導，實事求是的講,，在學習上還存在實用主義現(xiàn)象,，建議在學習習近平新時代中國特色社會主義思想上，增強全面性和系統(tǒng)性,。

3.雖然能夠認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想,，但在學用結合上還有欠缺，建議在學習上進一步結合業(yè)務工作,，促使學習成果轉化為實踐成效,。

4.對分管部門和聯(lián)系單位黨員干部的學習指導還不夠，建議定期為黨員干部講黨課,，以幫助大家加深對習近平新時代中國特色社會主義思想的理解,。

5.作為宣傳部門主管領導，在抓全市理論學習載體創(chuàng)新不夠,，建議在這方面加強探索,，以進一步增強理論學習的感染力和實效性。

6.作為黨委一把手,，雖然對班子的理論學習抓得比較緊比較實,，但對基層單位的理論學習檢查指導不夠，建議平時對基層單位的理論學習多加指導,，以促使理論學習上下同步,、齊頭并進。

7.作為紀委書記,，在學習還存在一定的片面性,，建議加強經濟方面理論的學習,，以使紀委工作能更好地圍繞中心,、服務大局,。

8.作為主抓領導，抓理論學習的方式方法還不夠新不夠活,，建議結合黨員干部思想實際,，采取形式多樣的方式和方法，以增強學習的吸引力和感染力,。

9.作為分管領導,，在安排理論學習時計劃性不夠，使得基層單位的理論學習存在散和亂的現(xiàn)象,，建議在這方面予以加強,，促進理論學習有計劃、有章法地開展,。

10.雖然能抓好自身的理論學習,，但對分管部門和聯(lián)系單位的理論學習重視不夠，建議在抓好業(yè)務工作的同時,，同步督促分管部門和聯(lián)系單位抓好理論學習,。

(二)思想政治方面

1.作為班子的班長，在運用“十個指頭彈鋼琴”的領導藝術上欠佳,，調動和發(fā)揮班子成員的積極性不夠,，建議進一步發(fā)揚民主作風，把整個班子的戰(zhàn)斗力凝聚起來,，以更好地帶領干部職工抓改革促發(fā)展,。

2.作為黨委主要負責人，對班子成員的管理還不夠嚴格,，批評與自我批評武器運用得還不夠好,，建議進一步嚴格執(zhí)行黨內政治生活若干準則，發(fā)揮好民主生活會的作用,，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

3.與基層干部職工談心談話不夠，對基層同志的所思所想,、

所愁所盼掌握得還不深不透,，建議結合平時檢查調研，多和基層干部職工聊聊天,、交交心,，廣泛聽取大家的意見和建議。

4.作為主管領導,，對基層單位意識形態(tài)責任制的指導督促,、監(jiān)督檢查得還不夠，建議進一步有針對性地加強意識形態(tài)工作的指導和幫促,，以利于基層單位把這些工作做得更好,。

5.作為地方黨委主要負責人,，在凝聚四套班子合力、發(fā)揮四套班子作用上還不夠,，建議加強這方面措施的研究,，從體制機制層面出臺相關辦法，以形成同心協(xié)力促發(fā)展的強大合力,。

6.落實習近平總書記關于選人用人重要講話精神還不夠到位,，一些基層班子結構老化問題較為突出，建議加強基層班子研判,，采取有針對性的措施,，進一步優(yōu)化基層班子結構。

7.抓工作仍存在一些形式主義現(xiàn)象,，重過程,、輕實效，上下一邊粗等問題較為突出,，建議進一步改進工作方式方法,，能壓縮的盡量壓縮，能精簡的盡可能精簡,，以增強工作實效,。

8.作為分管

扶貧

扶貧

9.大局意識有待進一步增強,，工作中偶爾還有好人主義現(xiàn)象,，建議嚴格執(zhí)行民主集中制，進一步克服好人主義問題,。

10.作為市委統(tǒng)戰(zhàn)部長,，對基層宗教工作指導不夠，建議在這方面進一步加強指導,，尤其是加強對中央宗教政策的宣傳解讀,，以利于基層更好地抓好此項工作。

(三)擔當作為方面

1.對分管業(yè)務能做到擔當負責,，但面對群眾來訪有畏難情緒,，建議在抓好分管業(yè)務工作的同時，同步做好群眾來信來訪工作,，及時回應群眾訴求,。

2.作為班長,，在擔當負責上模范帶頭作用發(fā)揮得很好，但在抓改革,、處置歷史遺留問題等棘手問題上力度不夠大、措施還不夠有力,，建議圍繞經濟社會發(fā)展中的難點問題,，定期會商、定期研究,、定期協(xié)調,，把難題解決到位，為后續(xù)發(fā)展打下堅實基礎,。3.在抓落實上相對欠缺,，存在重安排、輕督查的現(xiàn)象,，建議

進一步發(fā)揚釘釘子精神,，在抓落實上再下功夫、再出硬招,，以使班子的重要決策部署落到實處,。

4.作為紀委書記，在整治不擔當不作為行為上力度還不夠大,，建議進一步強化執(zhí)紀問責,，開展常態(tài)化、長效化整治,，促進干部作風的持續(xù)好轉,。

5.作為組織部長，在提拔重用擔當作為干部上,，視野還不夠開闊,，建議聚焦基層一線，及時發(fā)現(xiàn)選拔那些敢擔當,、有作為,、民意好的年輕干部，讓這些同志感到有希望,、有奔頭,。

6.作為紀委書記，運用容錯糾錯機制還不夠好,，建議進一步

實踐“三個區(qū)分開來”,，靈活運用“四種形態(tài)”，使那些不畏責難,、沖鋒陷陣的“闖將”卸下包袱,、輕裝上陣,。

7.面對日趨激烈的區(qū)域競爭，如果不能在破解產業(yè)發(fā)展要素制約上下功夫,、求突破,，就很有可能喪失發(fā)展先機，建議從金融,、人才,、園區(qū)等支撐載體方面入手，加快構建現(xiàn)代產業(yè)支撐體系,。

8.對脫貧攻堅,、巡察巡視整改等比較重要的工作能夠擔當作為，對一些長期的,、常規(guī)的工作推進不力,，建議統(tǒng)籌兼顧，擺布好對各項工作的精力投入,，使其實現(xiàn)協(xié)同推進,。

9.作為主抓改革的班子成員，在深化改革上還存在一定的畏難情緒,，建議進一步保持和發(fā)揚勇于擔當精神,，拿出過硬的措施和管用的招數(shù)，推動改革走深走實,。

10.作為班子分管領導,，抓業(yè)務工作很務實、有成效,，但在履行“一崗雙責”上還有欠缺,，建議在履行“一崗雙責”再加力，抓好分管部門和聯(lián)系單位的黨風廉政建設工作,。

(四)為民服務方面

1.偶爾還存在坐在辦公室里聽匯報,、下指示的現(xiàn)象，到矛盾集中的地方和困難較多的企業(yè)少,，建議深入基層開展調查研究,，建立定期聯(lián)系企業(yè)機制，切實把問題查清楚,，把措施定實在,。

2.在財力緊張的情況下，推動實施了一批群眾受惠的民生項目,，但教育,、醫(yī)療等公共服務水與群眾的期盼還有一定差距，建議進一步圍繞群眾關注的熱點焦點問題，每年辦好幾件民生實事,，讓群眾有更多的獲得感,。

3.能夠把以人民為中心作為工作的出發(fā)點和落腳點，但在抓民生實事上與群眾的期盼還有一定差距,，建議在財力許可的前提下,，進一步加大對民生領域的投入，讓群眾共享改革發(fā)展的成果,。

4.作為主管領導,，對“黨員先鋒+”行動落實情況監(jiān)督檢查不夠，部分基層黨員的先鋒模范作用發(fā)揮還不夠好,，引領群眾脫貧致富的能力還不夠強，建議加大監(jiān)督檢查力度,，推動“黨員先鋒+”行動往深地走,、往實地做，真正使黨員受教育,、讓群眾得實惠,。

5.抓農民工黨建工作措施不夠有力，在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新載體建設上

效果不夠明顯,，建議加大這方面的精力投入,，采取政策撬動、村集體經濟拉動等措施,，促使農民工黨建工作得到切實加強,。

6.作為政府主官，對民生建設關注不夠,，掌握群眾所思所盼不全面,，建議深入開展調查研究，暢通收集民情民意的渠道,，切實把工作做到群眾需要處,、把事情辦到群眾心坎上。

7.作為主抓領導,，在落實對口幫扶貧困群眾的機制上還不夠扎實,，欠缺具體實在的幫扶措施，建議加大考核問責力度,，督促有關單位拿出管用的措施,，推動對口幫扶機制真正落到實處。

8.作為主抓領導,，在抓接訪制度落實上力度不夠,，有時群眾去找不到人，反映問題沒途徑，建議加大對領導干部接訪制度執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督,，切實把任務和責任壓緊壓實,，認真負責地為群眾搞好服務。

9.作為分管宣傳工作的班子成員,，在運用互聯(lián)網宣傳黨的路線方針政策上方式方法簡單,，在發(fā)揮互聯(lián)網收集民情民意主陣地作用方面還有欠缺，建議進一步創(chuàng)新理念,，借助互聯(lián)網+,、融媒體等新的傳播媒體，推動宣傳工作提質增效,。

10.為民服務意識有所淡化,，在思想上、感情上,、行動上有疏遠群眾的苗頭,，建議嚴格落實班子制定的“每年下基層調研不少于60天”的要求，進一步密切與群眾之間的聯(lián)系,。

(五)清正廉潔方面

1.能夠堅持依法用權,、秉公用權，但在推進權力公開上還不夠有力,，一些基層單位財務,、黨務、業(yè)務還沒完全公開,，建議進一步深化權力公開運行機制,，推進各項工作陽光化、透明化運作,。

2.作為紀委書記,，在抓政治生態(tài)建設方面方式方法還不夠多，建議整治與預防并重,、治標與治本同步,，著力構建風清氣正的良好政治生態(tài)。

3.作為分管招商引資的領導,，能夠嚴格執(zhí)行黨風廉政建設各項制度規(guī)定,，但在廉潔自律上抓細抓小的意識還不夠強，建議進一步強化防范意識,，處理好“清”與“親”的關系,。

4.作為紀委書記，在整治違法中央八項規(guī)定及其實施細則精神問題方面,，力度還不夠大,，措施還不夠有力,，建議加大這方面的執(zhí)紀監(jiān)督問責力度，進一步鞏固反“四風”成果,。

5.作為政法委書記,，深挖徹查黑惡勢力“保護傘”問題的機制沒有完全建立，與紀委監(jiān)委的溝通聯(lián)系還不夠,，建議加大破“網”打“傘”力度,，發(fā)現(xiàn)問題線索第一時間移交、第一時間徹查,，確保

掃黑除惡

6.作為班子主要負責人，能夠嚴格要求自己,，發(fā)揮表率示范作用,，但在節(jié)儉辦會辦事方面還有欠缺，建議在這方面進一步嚴格要求,、加強審核,，著力營造節(jié)儉節(jié)約的良好風氣。

7.作為班子分管領導,，對基層單位賬務管理工作檢查監(jiān)督不夠,，建議進一步加強對基層單位財務的管理監(jiān)督,，及時發(fā)現(xiàn)處理有關問題,，防止小漏洞演變成大問題。

8.在抓效能督查,、定期巡查,、明察暗訪等方面制度建設有待加強，多角度,、多層面,、全方位的監(jiān)督體系還沒有完全建立，建議進一步加強監(jiān)督體系建設,，強化對派駐紀檢組的業(yè)務指導,，促進其履行好監(jiān)督職能。

9.作為紀委書記,，在抓紀檢監(jiān)察工作方面還有不到位的地方,，監(jiān)督檢查還存在一些“盲區(qū)”，建議進一步落實監(jiān)督責任,，從細處入手,，把工作往深地做、往實地做,，實現(xiàn)紀檢監(jiān)督全覆蓋,。

10.作為班子分管領導，在暢通群眾監(jiān)督渠道方面措施還不夠，雖然建立了網上留言通道,，但仍未發(fā)揮出其應用的作用,，建議加強工作方式方法

創(chuàng)新

對班子成員的意見建議500條篇十二

公司現(xiàn)任領導班子，是一個具有理想信念和高度事業(yè)心的班子,，是一個具有強烈的工作職責心和勤奮干事的班子,，是一個具有較強工作潛力和較高決策水平的班子，是一個團結和諧,、勤政廉潔,、有凝聚力、戰(zhàn)斗力的班子,，帶領全公司成員構成了上下團結一致,、共謀發(fā)展的好氣氛。

對領導班子成員的意見

韓總作為公司主管領導,，思想覺悟高,，知識面寬廣，善于把握大局,，駕馭全局,，一絲不茍地貫徹總公司的決策部署，平時,，對待公司下屬員工平易近人,，不擺架子，經常關心體貼手下員工,。

謝經理思想水平高,，業(yè)務素質強，經常下基層,，了解基層工作,，關心基層員工，幫忙他們解決實際困難,，對職工反應的問題不推來推去,，用心協(xié)調解決。

扎西經理工作細致嚴謹,，認真負責,，工作經驗豐富，理論水平高,，掌握企業(yè)發(fā)展和市場經濟規(guī)律,，工作思路清晰有序,，決策科學正確，處理問題迅速果斷,。

拉巴經理工作思路開闊,，任勞任怨，經常深入基層調查研究,，堅持實事求是,，真抓實干，勇于創(chuàng)新,，工作有魄力,，事業(yè)心和職責感強。

結合集團公司領導干部會議精神,，加強“三基”工作,，構成推進西藏

加強黨的建設，提高領導班子和干部隊伍素質方面的意見和推薦

總體來講,，我們公司各級領導班子是堅強,、團結的，是有凝聚力,、戰(zhàn)斗力的,，能夠擔負起科學發(fā)展、跨越式發(fā)展的重任,。加強黨的建設,，提高領導班子和干部隊伍素質，各級領導班子和干部隊伍要重點要抓好以下幾個方面：一是,，以加強思想政治建設為核心,，打造政治堅定的領導班子,。二是,，以提高潛力素質為關鍵，打造干事創(chuàng)業(yè)的領導班子,。三是,，以貫徹民主集中制為重點，打造團結協(xié)作的領導班子,。四是,，以干凈干事為準繩，打造清正廉潔的領導班子,。五是,，以加強基層黨組織建設為導向，提高領導班子和干部隊伍素質,。