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對班子成員的意見建議500條篇一
1、領(lǐng)導班子成績方面
(1),、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面,,能以身作則,嚴格要求,,自覺貫徹黨風廉正建設(shè)責任制,。
(2)、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神,,班子成員分工明確,,相互溝通協(xié)調(diào)較好,在重大問題決策問題上,,是通過大會討論決定,,嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量,,班子的團結(jié)統(tǒng)一,。
(3)、領(lǐng)導班子思路清晰,,戰(zhàn)略發(fā)展明確,。
(4)、領(lǐng)導班子敬業(yè)心,、責任心強。
2、主要問題,。
(1),、領(lǐng)導應(yīng)多下基層,了解基層黨員干部的實際生活情況,,多幫助基層解決實際困難,,建議多一些人性化管理,增加領(lǐng)導與基層干部的交流,。
(2),、建議領(lǐng)導班子加強各業(yè)務(wù)科室管理人才、專業(yè)人才的培訓,,提高管理人員的意識和知識,。
(3)、不能從表面上學習“群眾路線教育,,要具體落實到實處,,多維護群眾的利益。
(4),、領(lǐng)導的工作方式,、方法要改善,要以理論聯(lián)系實際,、要把實際工作和群眾路線教育結(jié)合起來
對班子成員的意見建議500條篇二
1,、領(lǐng)導班子成績方面
(1)、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高,,在職工中樹立了較好的形象,。
(2)、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神,,班子成員分工明確,,相互溝通協(xié)調(diào)較好,在重大問題決策問題上,,是通過黨委,、董事會、股東大會討論決定,,嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量,班子的團結(jié)統(tǒng)一,。
(3),、領(lǐng)導班子思路清晰,戰(zhàn)略發(fā)展明確,,特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下,,我們今天的不斷發(fā)展壯大,,跟領(lǐng)導班子的努力分不開。
(4),、領(lǐng)導班子敬業(yè)心,、責任心強,經(jīng)常無休息日,,盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻,,不計個人得失。
(5),、領(lǐng)導班子改革創(chuàng)新意識強,,能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路,。大力發(fā)展支農(nóng)貸款,,努力尋找新的利潤增長點,制定合理的年度計劃目標,,促進了信用社發(fā)展,。
(6)、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面,,能以身作則,,嚴格要求,自覺貫徹黨風廉正建設(shè)責任制,,有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,,口碑良好。
2,、主要問題,。
(1)、領(lǐng)導應(yīng)多下基層關(guān)心職工,,了解基層職工的實際生活情況,,多幫助基層解決實際困難,了解職工的想法,,切實為職工辦實事,、辦好事。對職工反映的實際問題,,不應(yīng)推來推去,,應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理,,增加領(lǐng)導與一線職工的交流,。
(2)、建議領(lǐng)導班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導成員上應(yīng)加大力度,。加強對管理人才,、專業(yè)人才的培訓,,提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
(3),、建議領(lǐng)導提拔干部要堅持“四化”標準,,事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示,廣泛征求員工意見,,對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度。
(4),、建議領(lǐng)導層在決策上要多考慮職工的切身利益,。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
(5),、領(lǐng)導在管理上制定了規(guī)章制度,,但在檢查落實方面,持之以恒不夠,。
(6),、建議領(lǐng)導對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,在工作中讓員工與領(lǐng)導之間保持一種輕松和諧的氣氛,。領(lǐng)導的威信是靠人格魅力,、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。
(二),、對領(lǐng)導班子成員的意見及建議
1,、總體評價。領(lǐng)導班子成員政治素質(zhì)普遍較高,,工作能力強,,具有改革創(chuàng)新意識,班子成員之間團結(jié)協(xié)作好,,有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,,能嚴于律己、廉潔奉公,。
2,、存在不足及建議。
(1),、個別領(lǐng)導要克服官僚主義,,不能從表面上學習“三個代表”重要思想,要具體落實到實處,,多維護職工的利益,。
(2)、個別領(lǐng)導架子大,,與職工溝通少,,不了解職工,,職工對領(lǐng)導不認識。
(3),、個別領(lǐng)導包括一些中層干部,,工作方法簡單,缺乏領(lǐng)導風范和藝術(shù),。
(4),、年輕領(lǐng)導的工作方式、方法要改善,,要以理服人,,不能武斷,有些工作要遵照相關(guān)的法律,、法規(guī)手續(xù)辦事,。
(5)、建議領(lǐng)導要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風,,要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變,,對待職工的態(tài)度要滿腔熱情,不要橫眉冷對,、盛氣凌人,。不要認為職工待遇提高了不好管理,希望轉(zhuǎn)變觀念,。
(三),、對黨員隊伍的意見和建議存在不足及建議:
(1)、加強黨的組織建設(shè),,要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員,,而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量,做到成熟一個發(fā)展一個,,以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標準,。要嚴格黨的紀律,對違規(guī)違紀人員決不姑息,。
(2),、對各總支、支部一些好的做法和先進經(jīng)驗了解不充分,,對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠,。
(3)、對入黨積極分子進行考察應(yīng)全面,,不要只考察他們的政治思想素質(zhì),,還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。
(4),、對黨員教育應(yīng)形式多樣化,,讓更多的黨員走出去學習,,請專家來講課,接受教育提高黨員的思想素質(zhì),,真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。
(四)、對經(jīng)營發(fā)展狀況的意見和建議
(1),、應(yīng)加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,,提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié),,加強管理和引導,。
(2)、領(lǐng)導層對職工教育及管理應(yīng)重視,,特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要,要培訓他們,,讓他們學會管理,。
(3)、在職稱崗位設(shè)置上,,能否不限制聘用名額,,經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個,這樣可以調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性,。
(4),、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級領(lǐng)導安排各項工作指標和計劃要合理化,,多考慮一下基層社的實際情況,。
(5)、應(yīng)加強對基層管理干部的監(jiān)管力度,,應(yīng)要求財務(wù)費用等每月上墻公開,,特別是基層管理干部如主任、會計,、農(nóng)貸人員的加班費和誤餐費等,,應(yīng)加強群眾監(jiān)督,提高透明度,。應(yīng)要求財務(wù)帳目透明化,,預(yù)防領(lǐng)導犯錯誤。
(6),、工會是職工之家,,不應(yīng)只收費,要為職工說話辦實事,,應(yīng)常常下去慰問職工,,為職工解決一些實際困難,,讓職工在信用社工作。
對班子成員的意見建議500條篇三
1.對分管業(yè)務(wù)能做到擔當負責,,但面對群眾來訪有畏難情緒,,建議在抓好分管業(yè)務(wù)工作的同時,同步做好群眾來信來訪工作,,及時回應(yīng)群眾訴求,。
2.作為班長,在擔當負責上模范帶頭作用發(fā)揮得很好,,但在抓改革,、處置歷史遺留問題等棘手問題上力度不夠大、措施還不夠有力,,建議圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展中的難點問題,,定期會商、定期研究,、定期協(xié)調(diào),,把難題解決到位,,為后續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ),。3.在抓落實上相對欠缺,,存在重安排、輕督查的現(xiàn)象,,建議
進一步發(fā)揚釘釘子精神,,在抓落實上再下功夫、再出硬招,,以使班子的重要決策部署落到實處,。
4.作為紀委書記,在整治不擔當不作為行為上力度還不夠大,,建議進一步強化執(zhí)紀問責,開展常態(tài)化,、長效化整治,,促進干部作風的持續(xù)好轉(zhuǎn)。
5.作為組織部長,,在提拔重用擔當作為干部上,,視野還不夠開闊,建議聚焦基層一線,,及時發(fā)現(xiàn)選拔那些敢擔當,、有作為、民意好的年輕干部,讓這些同志感到有希望,、有奔頭,。
6.作為紀委書記,運用容錯糾錯機制還不夠好,,建議進一步
實踐“三個區(qū)分開來”,,靈活運用“四種形態(tài)”,使那些不畏責難,、沖鋒陷陣的“闖將”卸下包袱,、輕裝上陣。
7.面對日趨激烈的區(qū)域競爭,,如果不能在破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素制約上下功夫,、求突破,就很有可能喪失發(fā)展先機,,建議從金融,、人才、園區(qū)等支撐載體方面入手,,加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)支撐體系,。
8.對脫貧攻堅、巡察巡視整改等比較重要的工作能夠擔當作為,,對一些長期的、常規(guī)的工作推進不力,,建議統(tǒng)籌兼顧,,擺布好對各項工作的精力投入,使其實現(xiàn)協(xié)同推進,。
9.作為主抓改革的班子成員,,在深化改革上還存在一定的畏難情緒,建議進一步保持和發(fā)揚勇于擔當精神,,拿出過硬的措施和管用的招數(shù),,推動改革走深走實。
10.作為班子分管領(lǐng)導,,抓業(yè)務(wù)工作很務(wù)實,、有成效,但在履行“一崗雙責”上還有欠缺,,建議在履行“一崗雙責”再加力,,抓好分管部門和聯(lián)系單位的黨風廉政建設(shè)工作。
對班子成員的意見建議500條篇四
公司現(xiàn)任領(lǐng)導班子,,是一個具有理想信念和高度事業(yè)心的班子,,是一個具有強烈的工作職責心和勤奮干事的班子,是一個具有較強工作潛力和較高決策水平的班子,是一個團結(jié)和諧,、勤政廉潔,、有凝聚力、戰(zhàn)斗力的班子,,帶領(lǐng)全公司成員構(gòu)成了上下團結(jié)一致,、共謀發(fā)展的好氣氛。
對領(lǐng)導班子成員的意見
韓總作為公司主管領(lǐng)導,,思想覺悟高,,知識面寬廣,善于把握大局,,駕馭全局,,一絲不茍地貫徹總公司的決策部署,平時,,對待公司下屬員工平易近人,,不擺架子,經(jīng)常關(guān)心體貼手下員工,。
謝經(jīng)理思想水平高,,業(yè)務(wù)素質(zhì)強,經(jīng)常下基層,,了解基層工作,,關(guān)心基層員工,幫忙他們解決實際困難,,對職工反應(yīng)的問題不推來推去,,用心協(xié)調(diào)解決。
扎西經(jīng)理工作細致嚴謹,,認真負責,,工作經(jīng)驗豐富,理論水平高,,掌握企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟規(guī)律,,工作思路清晰有序,決策科學正確,,處理問題迅速果斷,。
拉巴經(jīng)理工作思路開闊,任勞任怨,,經(jīng)常深入基層調(diào)查研究,,堅持實事求是,真抓實干,,勇于創(chuàng)新,,工作有魄力,,事業(yè)心和職責感強。
結(jié)合集團公司領(lǐng)導干部會議精神,,加強“三基”工作,,構(gòu)成推進西藏
加強黨的建設(shè),提高領(lǐng)導班子和干部隊伍素質(zhì)方面的意見和推薦
總體來講,,我們公司各級領(lǐng)導班子是堅強,、團結(jié)的,是有凝聚力,、戰(zhàn)斗力的,,能夠擔負起科學發(fā)展、跨越式發(fā)展的重任,。加強黨的建設(shè),,提高領(lǐng)導班子和干部隊伍素質(zhì),各級領(lǐng)導班子和干部隊伍要重點要抓好以下幾個方面:一是,,以加強思想政治建設(shè)為核心,,打造政治堅定的領(lǐng)導班子。二是,,以提高潛力素質(zhì)為關(guān)鍵,,打造干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導班子。三是,,以貫徹民主集中制為重點,,打造團結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導班子。四是,,以干凈干事為準繩,,打造清正廉潔的領(lǐng)導班子。五是,,以加強基層黨組織建設(shè)為導向,提高領(lǐng)導班子和干部隊伍素質(zhì),。
對班子成員的意見建議500條篇五
1,、同志政治上強,有較高的政策理論水平,,善于學習,,有較強的應(yīng)對復雜局面的能力和組織領(lǐng)導能力。他處事果斷,,思路開闊,,注重謀長遠、抓大事,,開拓進取精神比較強,。他堅持開拓進取,堅持以人為本,著力解決人民群眾看病就醫(yī)難問題,,事業(yè)心強,,責任感強,勤奮敬業(yè),、作風務(wù)實,、嚴謹細致、堅持原則,,待人坦誠寬厚,,團結(jié)同志,嚴格要求自己,,在干部群眾中有較高的威信,。某某同志政治立場堅定,經(jīng)歷過多個崗位的鍛煉,,有較強的組織領(lǐng)導能力和協(xié)調(diào)能力,。他工作思路清晰,有開拓創(chuàng)新精神,,負責和分管過的工作面比較寬,,適應(yīng)工作能力比較強,
2,、某某同志事業(yè)心,、責任感強,團結(jié)同志,,有協(xié)作意識,,注意與有關(guān)部門加強溝通配合。他作風民主,,工作放手,,為人正派、樸實,,敢于直言,,對自己要求嚴格。
3,、領(lǐng)導班子是一個團結(jié)務(wù)實、充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導集,堅持立黨為公,,執(zhí)政為民,團結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工開拓進去,不斷創(chuàng)新1,、發(fā)揚民主團結(jié)務(wù)實
4、該班子是一個精城團結(jié)的班子,,始終堅持貫徹黨的民主集中制原則,,實行重事項集體討論制度。決策民主化,,班子成員經(jīng)常開展談心活動,交換意見和心得,。努力做好分管的工作,,牢固樹立全局觀念,分工不分家,,精誠團結(jié),。
5、廉政高效作風優(yōu)良
6,、該班子是一個廉潔高效的班子,,班子成員從我作起,堅持依法行政,、公正執(zhí)法,、廉潔從政,,加強行風建設(shè),,轉(zhuǎn)變工作作風,積極向社會開展述職述廉活動,,努力打造服務(wù)型形象,,社會各屆對此的滿意度不斷提升。,、
7,、勤于思考開拓進取
8、該班子是一個開拓進取的班子,,班子成員努力學習業(yè)務(wù)知識,,不斷提升業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導水平。結(jié)合工作和社會實際,,審時度勢,,創(chuàng)造性地提出“六個不讓”即:一是不讓領(lǐng)導交辦的事在我手中延誤;二是不讓經(jīng)辦的事在我手中積壓;三是不讓工作失誤在我身上發(fā)生;四是不讓來辦事的群眾在我這里受到冷落;五是不讓不良習氣在我身上出現(xiàn);六是不讓oo形象在我這里受損。并以此作為班子成員和全體同志立身立行的標準,,在全局力倡導,,取得了明顯實效。
9,、履行職能業(yè)績突出
10,、該班子是一個業(yè)績突出的班子。200*年以來該班子團結(jié)帶領(lǐng)全局人員認真履行風建設(shè)都取得了可喜成績,。特別是xxx都走在了全市前列,,超額完成了市局下達的各項任務(wù)指標,為縣域經(jīng)濟發(fā)展作出了突出的貢獻,。
對班子成員的意見建議500條篇六
(一)領(lǐng)導班了應(yīng)多下基層關(guān)心職工,,了解基層職工的實際工作生活情況,對職工反映的實際問題,,應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決,。
(二)在管理規(guī)章制度檢查落實方面,,還需持之以恒,,不斷強化。
(三)基礎(chǔ)設(shè)施改造投入需求與財力的矛盾仍然突出,。公司應(yīng)更加科學合理的安排資金,,加大投入的力度。
1,、對李兵同志個人意見:
①加強基層黨組織建設(shè)工作的指導,。多推廣基層黨組織一些好的做法和先進經(jīng)驗。
②多做兩級班子人員思想工作,。
2,、對朱圣珍同志個人意見:
①加強公司多元化發(fā)展,進一步優(yōu)化資源,,增強市場競爭,。②加大公司本部機關(guān)改進工作作風和工作紀律的管理力度,。
3、對胡海波同志個人意見:
①加大加油站現(xiàn)場管理工作方面指導的力度,。
4,、對成剛同志個人的意見:
①在安排建設(shè)投資上,,應(yīng)加大安全改造方面的資金投入比重。
5,、對雷興平同志個人意見:
①加強公司精細化管理的工作的領(lǐng)導,,抓好檢查落實,。
6,、對夏新莉同志個人意見:
①加強工會組織的領(lǐng)導,注意要多和群眾聯(lián)系,、關(guān)心員工的切身利益,。
對班子成員的意見建議500條篇七
1.思想觀念方面存在觀念落后,,工作創(chuàng)新意識有待提高,。
2.工作作風方面要加強機關(guān)作風建設(shè),徹底根除作風浮躁和形式主義,。
3.工作思路方面要充分發(fā)揮黨員的主觀能動作用,,加強各項工作的督察,要注重細節(jié),。
4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工,,做好各項目的堅實后盾,更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議,。多下基層,,關(guān)心基層干部。
5.工作成效方面進一步明確工作的長遠目標
6.推進發(fā)展方面要挖掘潛力,,加強管理,、評估體制,進一步推進發(fā)展,。
1,、領(lǐng)導班子成績方面
(1)、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高,在黨員干部中樹立了較好的形象,。
(2)、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神,,班子成員分工明確,,相互溝通協(xié)調(diào)較好,在重大問題決策問題上,,是通過大會討論決定,,嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量,,班子的團結(jié)統(tǒng)一,。
(3)、領(lǐng)導班子思路清晰,,戰(zhàn)略發(fā)展明確,,
(4)、領(lǐng)導班子敬業(yè)心,、責任心強,,經(jīng)常無休息日,盡心盡職為紀檢,、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻,,不計個人得失。
(5),、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面,,能以身作則,嚴格要求,,自覺貫徹黨風廉正建設(shè)責任制,,有效的防止了腐-敗行為的發(fā)生,口碑良好,。
2,、主要問題。
(1),、領(lǐng)導應(yīng)多下基層,,了解基層黨員干部的實際生活情況,多幫助基層解決實際困難,,建議多一些人性化管理,,增加領(lǐng)導與基層干部的交流。
(2),、建議領(lǐng)導班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導成員上應(yīng)加大力度,。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓,,提高管理人員的意識和知識,。
(3),、建議領(lǐng)導提拔干部要堅持公開公正標準,事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示,,廣泛征求員工意見,,對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度。
(4),、領(lǐng)導在管理上制定了規(guī)章制度,,但在檢查落實方面,持之以恒不夠,。
(5),、建議領(lǐng)導對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,在工作中讓工作人員與領(lǐng)導之間保持一種輕松和-諧的氣氛,。領(lǐng)導的威信是靠人格魅力,、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。
(二),、對領(lǐng)導班子成員的意見及建議
1,、總體評價。領(lǐng)導班子成員政治素質(zhì)普遍較高,,工作能力強,,具有改革創(chuàng)新意識,班子成員之間團結(jié)協(xié)作好,,有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,,能嚴于律己、廉潔奉公,。
2,、存在不足及建議。
(1),、個別領(lǐng)導要克服官僚主義,,不能從表面上學習“三個代表”重要思想,要具體落實到實處,,多-維護群眾的利益,。
(2)、個別領(lǐng)導包括一些中層干部,,工作方法簡單,,缺乏領(lǐng)導風范和藝術(shù)。
(3),、領(lǐng)導的工作方式,、方法要改善,要以理服人,不能武斷,。
對班子成員的意見建議500條篇八
1,、領(lǐng)導班子成績方面
(1)、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高,,在黨員干部中樹立了較好的形象,。
(2)、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神,,班子成員分工明確,相互溝通協(xié)調(diào)較好,,在重大問題決策問題上,,是通過大會討論決定,嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量,,班子的團結(jié)統(tǒng)一。
(3),、領(lǐng)導班子思路清晰,,戰(zhàn)略發(fā)展明確,
(4),、領(lǐng)導班子敬業(yè)心,、責任心強,經(jīng)常無休息日,,盡心盡職為紀檢,、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻,不計個人得失,。
(5),、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面,能以身作則,,嚴格要求,,自覺貫徹黨風廉正建設(shè)責任制,有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,,口碑良好,。
2、主要問題,。
(1),、領(lǐng)導應(yīng)多下基層,了解基層黨員干部的實際生活情況,,多幫助基層解決實際困難,,建議多一些人性化管理,增加領(lǐng)導與基層干部的交流。
(2),、建議領(lǐng)導班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導成員上應(yīng)加大力度,。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓,,提高管理人員的意識和知識,。
(3)、建議領(lǐng)導提拔干部要堅持公開公正標準,,事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示,,廣泛征求員工意見,對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度,。
(4),、領(lǐng)導在管理上制定了規(guī)章制度,但在檢查落實方面,,持之以恒不夠,。
(5)、建議領(lǐng)導對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,,在工作中讓工作人員與領(lǐng)導之間保持一種輕松和諧的氣氛,。領(lǐng)導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的,。
(二),、對領(lǐng)導班子成員的意見及建議
1、總體評價,。領(lǐng)導班子成員政治素質(zhì)普遍較高,,工作能力強,具有改革創(chuàng)新意識,,班子成員之間團結(jié)協(xié)作好,,有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,能嚴于律己,、廉潔奉公,。
2、存在不足及建議,。
(1),、個別領(lǐng)導要克服官僚主義,不能從表面上學習“三個代表”重要思想,,要具體落實到實處,,多維護群眾的利益。
(2),、個別領(lǐng)導包括一些中層干部,,工作方法簡單,缺乏領(lǐng)導風范和藝術(shù),。
(3),、領(lǐng)導的工作方式,、方法要改善,,要以理服人,,不能武斷。
對班子成員的意見建議500條篇九
1,、領(lǐng)導班子成績方面
(1),、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高,,在黨員干部中樹立了較好的形象,。
(2),、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神,,班子成員分工明確,相互溝通協(xié)調(diào)較好,,在重大問題決策問題上,是通過大會討論決定,,嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量,班子的團結(jié)統(tǒng)一,。
(3),、領(lǐng)導班子思路清晰,戰(zhàn)略發(fā)展明確,,
(4),、領(lǐng)導班子敬業(yè)心、責任心強,,經(jīng)常無休息日,,盡心盡職為紀檢、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻,,不計個人得失,。
(5)、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面,,能以身作則,,嚴格要求,,自覺貫徹黨風廉正建設(shè)責任制,有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,,口碑良好,。
2、主要問題,。
(1),、領(lǐng)導應(yīng)多下基層,了解基層黨員干部的實際生活情況,,多幫助基層解決實際困難,,建議多一些人性化管理,增加領(lǐng)導與基層干部的交流,。
(2),、建議領(lǐng)導班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導成員上應(yīng)加大力度。加強對管理人才,、專業(yè)人才的培訓,,提高管理人員的意識和知識。
(3),、建議領(lǐng)導提拔干部要堅持公開公正標準,,事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示,廣泛征求員工意見,,對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度,。
(4)、領(lǐng)導在管理上制定了規(guī)章制度,,但在檢查落實方面,,持之以恒不夠。
(5),、建議領(lǐng)導對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,,在工作中讓工作人員與領(lǐng)導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導的威信是靠人格魅力,、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的,。
(二)、對領(lǐng)導班子成員的意見及建議
1,、總體評價,。領(lǐng)導班子成員政治素質(zhì)普遍較高,工作能力強,,具有改革
創(chuàng)新
意識,,班子成員之間團結(jié)協(xié)作好,有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,,能嚴于律己,、廉潔奉公,。2、存在不足及建議,。
(1),、個別領(lǐng)導要克服官僚主義,不能從表面上學習“三個代表”重要思想,,要具體落實到實處,,多維護群眾的利益。
(2),、個別領(lǐng)導包括一些中層干部,,工作方法簡單,缺乏領(lǐng)導風范和藝術(shù),。
(3),、領(lǐng)導的工作方式、方法要改善,,要以理服人,,不能武斷。
對班子成員的意見建議500條篇十
1,、領(lǐng)導班子成績方面
(1),、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面,能以身作則,,嚴格要求,,自覺貫徹黨風廉正建設(shè)責任制,。
(2),、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神,班子成員分工明確,,相互溝通協(xié)調(diào)較好,,在重大問題決策問題上,是通過大會討論決定,,嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量,班子的團結(jié)統(tǒng)一,。
(3),、領(lǐng)導班子思路清晰,戰(zhàn)略發(fā)展明確,。
(4),、領(lǐng)導班子敬業(yè)心、責任心強,。
2,、主要問題,。
(1)、領(lǐng)導應(yīng)多下基層,,了解基層黨員干部的實際生活情況,,多幫助基層解決實際困難,建議多一些人性化管理,,增加領(lǐng)導與基層干部的交流,。
(2)、建議領(lǐng)導班子加強各業(yè)務(wù)科室管理人才,、專業(yè)人才的培訓,,提高管理人員的意識和知識。
(3),、不能從表面上學習“群眾路線教育,,要具體落實到實處,多維護群眾的利益,。
(4),、領(lǐng)導的工作方式、方法要改善,,要以理論聯(lián)系實際,、要把實際工作和群眾路線教育結(jié)合起來
對班子成員的意見建議500條篇十一
(一)理論學習方面
1.在抓常抓長上還不夠,建議保持持之以恒的學習精神,,發(fā)揮好示范帶頭作用,。
2.作為業(yè)務(wù)領(lǐng)導,實事求是的講,,在學習上還存在實用主義現(xiàn)象,,建議在學習習近平新時代中國特色社會主義思想上,增強全面性和系統(tǒng)性,。
3.雖然能夠認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想,,但在學用結(jié)合上還有欠缺,建議在學習上進一步結(jié)合業(yè)務(wù)工作,,促使學習成果轉(zhuǎn)化為實踐成效,。
4.對分管部門和聯(lián)系單位黨員干部的學習指導還不夠,建議定期為黨員干部講黨課,,以幫助大家加深對習近平新時代中國特色社會主義思想的理解,。
5.作為宣傳部門主管領(lǐng)導,在抓全市理論學習載體創(chuàng)新不夠,,建議在這方面加強探索,,以進一步增強理論學習的感染力和實效性。
6.作為黨委一把手,,雖然對班子的理論學習抓得比較緊比較實,,但對基層單位的理論學習檢查指導不夠,,建議平時對基層單位的理論學習多加指導,以促使理論學習上下同步,、齊頭并進,。
7.作為紀委書記,在學習還存在一定的片面性,,建議加強經(jīng)濟方面理論的學習,,以使紀委工作能更好地圍繞中心,、服務(wù)大局,。
8.作為主抓領(lǐng)導,,抓理論學習的方式方法還不夠新不夠活,,建議結(jié)合黨員干部思想實際,采取形式多樣的方式和方法,,以增強學習的吸引力和感染力,。
9.作為分管領(lǐng)導,,在安排理論學習時計劃性不夠,,使得基層單位的理論學習存在散和亂的現(xiàn)象,,建議在這方面予以加強,,促進理論學習有計劃、有章法地開展,。
10.雖然能抓好自身的理論學習,但對分管部門和聯(lián)系單位的理論學習重視不夠,,建議在抓好業(yè)務(wù)工作的同時,,同步督促分管部門和聯(lián)系單位抓好理論學習,。
(二)思想政治方面
1.作為班子的班長,,在運用“十個指頭彈鋼琴”的領(lǐng)導藝術(shù)上欠佳,,調(diào)動和發(fā)揮班子成員的積極性不夠,建議進一步發(fā)揚民主作風,,把整個班子的戰(zhàn)斗力凝聚起來,,以更好地帶領(lǐng)干部職工抓改革促發(fā)展,。
2.作為黨委主要負責人,,對班子成員的管理還不夠嚴格,,批評與自我批評武器運用得還不夠好,建議進一步嚴格執(zhí)行黨內(nèi)政治生活若干準則,,發(fā)揮好民主生活會的作用,,提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。
3.與基層干部職工談心談話不夠,對基層同志的所思所想,、
所愁所盼掌握得還不深不透,,建議結(jié)合平時檢查調(diào)研,多和基層干部職工聊聊天,、交交心,,廣泛聽取大家的意見和建議,。
4.作為主管領(lǐng)導,,對基層單位意識形態(tài)責任制的指導督促、監(jiān)督檢查得還不夠,,建議進一步有針對性地加強意識形態(tài)工作的指導和幫促,,以利于基層單位把這些工作做得更好。
5.作為地方黨委主要負責人,,在凝聚四套班子合力,、發(fā)揮四套班子作用上還不夠,建議加強這方面措施的研究,,從體制機制層面出臺相關(guān)辦法,,以形成同心協(xié)力促發(fā)展的強大合力。
6.落實習近平總書記關(guān)于選人用人重要講話精神還不夠到位,,一些基層班子結(jié)構(gòu)老化問題較為突出,,建議加強基層班子研判,,采取有針對性的措施,進一步優(yōu)化基層班子結(jié)構(gòu),。
7.抓工作仍存在一些形式主義現(xiàn)象,,重過程、輕實效,,上下一邊粗等問題較為突出,,建議進一步改進工作方式方法,能壓縮的盡量壓縮,,能精簡的盡可能精簡,,以增強工作實效。
8.作為分管
扶貧
的班子成員,,在抓工作推進中存在落實上級決策部署不徹底的問題,,比如在扶貧
小額信貸資金使用上,個別地方?jīng)]有打通“最后一公里”,,建議加大對上級決策部署落實情況的督查督導力度,,采取嚴格過硬的措施,促使各項惠民政策落地落實,。9.大局意識有待進一步增強,工作中偶爾還有好人主義現(xiàn)象,,建議嚴格執(zhí)行民主集中制,,進一步克服好人主義問題。
10.作為市委統(tǒng)戰(zhàn)部長,,對基層宗教工作指導不夠,,建議在這方面進一步加強指導,尤其是加強對中央宗教政策的宣傳解讀,,以利于基層更好地抓好此項工作,。
(三)擔當作為方面
1.對分管業(yè)務(wù)能做到擔當負責,但面對群眾來訪有畏難情緒,,建議在抓好分管業(yè)務(wù)工作的同時,,同步做好群眾來信來訪工作,及時回應(yīng)群眾訴求,。
2.作為班長,,在擔當負責上模范帶頭作用發(fā)揮得很好,但在抓改革,、處置歷史遺留問題等棘手問題上力度不夠大,、措施還不夠有力,建議圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展中的難點問題,,定期會商,、定期研究,、定期協(xié)調(diào),把難題解決到位,,為后續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ),。3.在抓落實上相對欠缺,存在重安排,、輕督查的現(xiàn)象,,建議
進一步發(fā)揚釘釘子精神,在抓落實上再下功夫,、再出硬招,,以使班子的重要決策部署落到實處。
4.作為紀委書記,,在整治不擔當不作為行為上力度還不夠大,,建議進一步強化執(zhí)紀問責,開展常態(tài)化,、長效化整治,,促進干部作風的持續(xù)好轉(zhuǎn)。
5.作為組織部長,,在提拔重用擔當作為干部上,,視野還不夠開闊,建議聚焦基層一線,,及時發(fā)現(xiàn)選拔那些敢擔當,、有作為、民意好的年輕干部,,讓這些同志感到有希望,、有奔頭。
6.作為紀委書記,,運用容錯糾錯機制還不夠好,,建議進一步
實踐“三個區(qū)分開來”,靈活運用“四種形態(tài)”,,使那些不畏責難,、沖鋒陷陣的“闖將”卸下包袱、輕裝上陣,。
7.面對日趨激烈的區(qū)域競爭,,如果不能在破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素制約上下功夫、求突破,,就很有可能喪失發(fā)展先機,,建議從金融、人才、園區(qū)等支撐載體方面入手,,加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)支撐體系,。
8.對脫貧攻堅、巡察巡視整改等比較重要的工作能夠擔當作為,,對一些長期的,、常規(guī)的工作推進不力,建議統(tǒng)籌兼顧,,擺布好對各項工作的精力投入,,使其實現(xiàn)協(xié)同推進。
9.作為主抓改革的班子成員,,在深化改革上還存在一定的畏難情緒,,建議進一步保持和發(fā)揚勇于擔當精神,拿出過硬的措施和管用的招數(shù),,推動改革走深走實,。
10.作為班子分管領(lǐng)導,抓業(yè)務(wù)工作很務(wù)實,、有成效,,但在履行“一崗雙責”上還有欠缺,建議在履行“一崗雙責”再加力,,抓好分管部門和聯(lián)系單位的黨風廉政建設(shè)工作,。
(四)為民服務(wù)方面
1.偶爾還存在坐在辦公室里聽匯報、下指示的現(xiàn)象,,到矛盾集中的地方和困難較多的企業(yè)少,,建議深入基層開展調(diào)查研究,建立定期聯(lián)系企業(yè)機制,,切實把問題查清楚,把措施定實在,。
2.在財力緊張的情況下,,推動實施了一批群眾受惠的民生項目,但教育,、醫(yī)療等公共服務(wù)水與群眾的期盼還有一定差距,,建議進一步圍繞群眾關(guān)注的熱點焦點問題,每年辦好幾件民生實事,,讓群眾有更多的獲得感,。
3.能夠把以人民為中心作為工作的出發(fā)點和落腳點,但在抓民生實事上與群眾的期盼還有一定差距,,建議在財力許可的前提下,,進一步加大對民生領(lǐng)域的投入,讓群眾共享改革發(fā)展的成果。
4.作為主管領(lǐng)導,,對“黨員先鋒+”行動落實情況監(jiān)督檢查不夠,,部分基層黨員的先鋒模范作用發(fā)揮還不夠好,引領(lǐng)群眾脫貧致富的能力還不夠強,,建議加大監(jiān)督檢查力度,,推動“黨員先鋒+”行動往深地走、往實地做,,真正使黨員受教育,、讓群眾得實惠。
5.抓農(nóng)民工黨建工作措施不夠有力,,在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新載體建設(shè)上
效果不夠明顯,,建議加大這方面的精力投入,采取政策撬動,、村集體經(jīng)濟拉動等措施,,促使農(nóng)民工黨建工作得到切實加強。
6.作為政府主官,,對民生建設(shè)關(guān)注不夠,,掌握群眾所思所盼不全面,建議深入開展調(diào)查研究,,暢通收集民情民意的渠道,,切實把工作做到群眾需要處、把事情辦到群眾心坎上,。
7.作為主抓領(lǐng)導,,在落實對口幫扶貧困群眾的機制上還不夠扎實,欠缺具體實在的幫扶措施,,建議加大考核問責力度,,督促有關(guān)單位拿出管用的措施,推動對口幫扶機制真正落到實處,。
8.作為主抓領(lǐng)導,,在抓接訪制度落實上力度不夠,有時群眾去找不到人,,反映問題沒途徑,,建議加大對領(lǐng)導干部接訪制度執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督,切實把任務(wù)和責任壓緊壓實,,認真負責地為群眾搞好服務(wù),。
9.作為分管宣傳工作的班子成員,在運用互聯(lián)網(wǎng)宣傳黨的路線方針政策上方式方法簡單,,在發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)收集民情民意主陣地作用方面還有欠缺,,建議進一步創(chuàng)新理念,,借助互聯(lián)網(wǎng)+、融媒體等新的傳播媒體,,推動宣傳工作提質(zhì)增效,。
10.為民服務(wù)意識有所淡化,在思想上,、感情上,、行動上有疏遠群眾的苗頭,建議嚴格落實班子制定的“每年下基層調(diào)研不少于60天”的要求,,進一步密切與群眾之間的聯(lián)系,。
(五)清正廉潔方面
1.能夠堅持依法用權(quán)、秉公用權(quán),,但在推進權(quán)力公開上還不夠有力,,一些基層單位財務(wù)、黨務(wù),、業(yè)務(wù)還沒完全公開,,建議進一步深化權(quán)力公開運行機制,推進各項工作陽光化,、透明化運作,。
2.作為紀委書記,在抓政治生態(tài)建設(shè)方面方式方法還不夠多,,建議整治與預(yù)防并重,、治標與治本同步,著力構(gòu)建風清氣正的良好政治生態(tài),。
3.作為分管招商引資的領(lǐng)導,,能夠嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)各項制度規(guī)定,但在廉潔自律上抓細抓小的意識還不夠強,,建議進一步強化防范意識,,處理好“清”與“親”的關(guān)系。
4.作為紀委書記,,在整治違法中央八項規(guī)定及其實施細則精神問題方面,,力度還不夠大,措施還不夠有力,,建議加大這方面的執(zhí)紀監(jiān)督問責力度,進一步鞏固反“四風”成果,。
5.作為政法委書記,,深挖徹查黑惡勢力“保護傘”問題的機制沒有完全建立,與紀委監(jiān)委的溝通聯(lián)系還不夠,,建議加大破“網(wǎng)”打“傘”力度,,發(fā)現(xiàn)問題線索第一時間移交、第一時間徹查,確保
掃黑除惡
專項行動扎實有力推進,。6.作為班子主要負責人,,能夠嚴格要求自己,發(fā)揮表率示范作用,,但在節(jié)儉辦會辦事方面還有欠缺,,建議在這方面進一步嚴格要求、加強審核,,著力營造節(jié)儉節(jié)約的良好風氣,。
7.作為班子分管領(lǐng)導,對基層單位賬務(wù)管理工作檢查監(jiān)督不夠,,建議進一步加強對基層單位財務(wù)的管理監(jiān)督,,及時發(fā)現(xiàn)處理有關(guān)問題,防止小漏洞演變成大問題,。
8.在抓效能督查,、定期巡查、明察暗訪等方面制度建設(shè)有待加強,,多角度,、多層面、全方位的監(jiān)督體系還沒有完全建立,,建議進一步加強監(jiān)督體系建設(shè),,強化對派駐紀檢組的業(yè)務(wù)指導,促進其履行好監(jiān)督職能,。
9.作為紀委書記,,在抓紀檢監(jiān)察工作方面還有不到位的地方,監(jiān)督檢查還存在一些“盲區(qū)”,,建議進一步落實監(jiān)督責任,,從細處入手,把工作往深地做,、往實地做,,實現(xiàn)紀檢監(jiān)督全覆蓋。
10.作為班子分管領(lǐng)導,,在暢通群眾監(jiān)督渠道方面措施還不夠,,雖然建立了網(wǎng)上留言通道,但仍未發(fā)揮出其應(yīng)用的作用,,建議加強工作方式方法
創(chuàng)新
,,運用現(xiàn)代科技手段,進一步拓寬群眾監(jiān)督渠道,。對班子成員的意見建議500條篇十二
公司現(xiàn)任領(lǐng)導班子,,是一個具有理想信念和高度事業(yè)心的班子,,是一個具有強烈的工作職責心和勤奮干事的班子,是一個具有較強工作潛力和較高決策水平的班子,,是一個團結(jié)和諧,、勤政廉潔、有凝聚力,、戰(zhàn)斗力的班子,,帶領(lǐng)全公司成員構(gòu)成了上下團結(jié)一致、共謀發(fā)展的好氣氛,。
對領(lǐng)導班子成員的意見
韓總作為公司主管領(lǐng)導,,思想覺悟高,知識面寬廣,,善于把握大局,,駕馭全局,一絲不茍地貫徹總公司的決策部署,,平時,,對待公司下屬員工平易近人,不擺架子,,經(jīng)常關(guān)心體貼手下員工,。
謝經(jīng)理思想水平高,業(yè)務(wù)素質(zhì)強,,經(jīng)常下基層,,了解基層工作,關(guān)心基層員工,,幫忙他們解決實際困難,,對職工反應(yīng)的問題不推來推去,用心協(xié)調(diào)解決,。
扎西經(jīng)理工作細致嚴謹,,認真負責,工作經(jīng)驗豐富,,理論水平高,,掌握企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟規(guī)律,工作思路清晰有序,,決策科學正確,,處理問題迅速果斷。
拉巴經(jīng)理工作思路開闊,,任勞任怨,,經(jīng)常深入基層調(diào)查研究,堅持實事求是,,真抓實干,,勇于創(chuàng)新,工作有魄力,,事業(yè)心和職責感強,。
結(jié)合集團公司領(lǐng)導干部會議精神,加強“三基”工作,,構(gòu)成推進西藏
加強黨的建設(shè),,提高領(lǐng)導班子和干部隊伍素質(zhì)方面的意見和推薦
總體來講,我們公司各級領(lǐng)導班子是堅強,、團結(jié)的,,是有凝聚力、戰(zhàn)斗力的,,能夠擔負起科學發(fā)展,、跨越式發(fā)展的重任。加強黨的建設(shè),,提高領(lǐng)導班子和干部隊伍素質(zhì),,各級領(lǐng)導班子和干部隊伍要重點要抓好以下幾個方面:一是,以加強思想政治建設(shè)為核心,,打造政治堅定的領(lǐng)導班子,。二是,以提高潛力素質(zhì)為關(guān)鍵,,打造干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導班子,。三是,以貫徹民主集中制為重點,,打造團結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導班子,。四是,以干凈干事為準繩,,打造清正廉潔的領(lǐng)導班子,。五是,以加強基層黨組織建設(shè)為導向,,提高領(lǐng)導班子和干部隊伍素質(zhì),。