人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

員工培訓(xùn)計劃內(nèi)容篇一

1,、學(xué)員之間互相介紹-----讓銷售員之間互相認(rèn)識

2,、介紹公司背景,、公司架構(gòu),、各部門的職能分工等

3、介紹公司的管理制度,、部門的管理制度,、獎懲制度及提成方案

1、銷售員要先熟悉了解自己公司的產(chǎn)品,，全方位了解自己所做業(yè)務(wù)的專業(yè)知識（不需要精通,，但必須要了解、明白,；在向客人推銷你的產(chǎn)品時如果無法準(zhǔn)確明了地描述產(chǎn)品,，是沒有人會相信你的產(chǎn)品的）

2、熟悉公司現(xiàn)有的產(chǎn)品資料是首要的步驟,，其次就是要拓展產(chǎn)品的知識,，通過多方面的別的渠道。

2,、在熟悉產(chǎn)品這段過程中可以安排一些認(rèn)識產(chǎn)品的教程,，比如由公司內(nèi)部資深人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)課程，或是通過網(wǎng)上視屏去了解等,。

3,、可在實踐中去了解產(chǎn)品，所謂百聞不如一見,，可讓銷售員多接觸一些實際操作的見習(xí)

1,、認(rèn)識目標(biāo)客戶群。公司要給出一個客戶群范圍,，之后再進(jìn)行區(qū)域的分工合作銷售員要徹底了解產(chǎn)品的需求群體,；（掌握客戶群資料，包括工廠的采購人員的相關(guān)資料）

2,、了解市場潛力,。分析市場,，在同價位的產(chǎn)品上做到質(zhì)量高，服務(wù)高的優(yōu)越性,。

3,、認(rèn)識競爭對手。

1,、訪問法,。通過上門訪問的方式，與客戶進(jìn)行良好有效的溝通,，對于初次拜訪客戶的銷售員可與經(jīng)驗豐富的銷售人員一同前往,，可在拜訪的過程中學(xué)習(xí)到一些必要的技巧，收集有效信息,，對于今后與客戶的交流會有很大的幫助,。

2、連鎖法,。在慢慢的實踐過程中,，認(rèn)識的客戶也會越來越多，可通過舊客戶認(rèn)識新客戶

3,、中心法,。在日后的銷售過程中去發(fā)現(xiàn)有影響力的中心人物，通過中心人物去拓展業(yè)務(wù),。

4,、個人觀察法。銷售人員在平時的日常生活中可以多觀察,，去發(fā)現(xiàn)潛在客戶,。

1、公司要組織好銷售人員,，在重大的節(jié)假日里送禮品或發(fā)祝福短信給重要的客戶,，維護好與客戶之間的關(guān)系

2、公司可組織一些出游活動,，邀請客戶一同參與,，這樣可增進(jìn)公司銷售人員與客戶之間的關(guān)系。

1,、對于一個新手來說,，怎么樣去做好銷售，是很重要的課題,。而新手往往不知道如何去做好銷售,，特別是剛剛踏入這個行業(yè)的生手，

銷售沒有頭緒,，這樣一來就會很容易在初期不在狀態(tài)里,。所以要多用心去請教前輩,。不要一開始給自己訂過高的目標(biāo)，但看準(zhǔn)一家客戶后一定要持之以恒（但請不要過于功利,， 讓你的客戶感覺到你是優(yōu)秀的,，他們會先認(rèn)同一個人，才會認(rèn)同那個人的產(chǎn)品）

2,、對于新手,，公司要有一定時期的培訓(xùn)計劃，包括制定定期的培訓(xùn)計劃,?？梢允钱a(chǎn)品的培訓(xùn)或是與客戶之間的關(guān)系處理的培訓(xùn)。

員工培訓(xùn)計劃內(nèi)容篇二

加強員工安全教育,，提高員工工作技能,，培養(yǎng)員工的責(zé)任心與職業(yè)素質(zhì)，樹立企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿,，進(jìn)而豐富員工生活,，促進(jìn)員工個人發(fā)展和公司整體發(fā)展。

1,、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅持公司自主培訓(xùn)的原則。整合公司所有可開發(fā)的培訓(xùn)資源,，建立健全以公司內(nèi)訓(xùn)為中心的培訓(xùn)基地,，立足自主培訓(xùn)，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),。

3,、堅持業(yè)余學(xué)習(xí)、快樂工作的原則,。組織員工利用周末的時間進(jìn)行培訓(xùn),，既學(xué)到了東西又放松了心情。

4,、堅持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時間三落實原則。定期組織人員安排合適的時間制定合適的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),。

5,、堅持及時反饋原則。培訓(xùn)只是個過程,，是個手段,，提高員工個人技能、讓員工在車間安全工作才是目的,。做好培訓(xùn)后的及時反饋,，避免形式主義錯誤，才能達(dá)到培訓(xùn)目的,。

（一）新入職車間工人培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：

新入職車間工人培訓(xùn)主要包括崗前安全教育培訓(xùn),，天車安全使用培訓(xùn)，車間設(shè)備操作培訓(xùn),，車間常用量具使用培訓(xùn)等,。

培訓(xùn)方式：

安全教育培訓(xùn)由安技科和綜合部結(jié)合，以講授的方式進(jìn)行,；車間天車使用及設(shè)備操作培訓(xùn)由車間主任安排車間內(nèi)部優(yōu)秀工人進(jìn)行現(xiàn)場操作指導(dǎo),；車間常用量具培訓(xùn)由各車間質(zhì)檢科人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)完成。

（二）焊工培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：

a.常識類（培訓(xùn)時間以半個小時為準(zhǔn)）

1,、焊接作業(yè)的基本常識（見附件一）,。

2、常用的焊接方法,。

3,、焊條的各類選擇。

4,、焊接質(zhì)量的工藝措施,。（2、3,、4項由生產(chǎn)部自行準(zhǔn)備材料）

b.提高類（培訓(xùn)時間以一個小時為準(zhǔn)）

各個焊接小組內(nèi)部評選出本組的焊接明星,，然后在每月組織一次焊接實力競賽，由質(zhì)檢科人員當(dāng)主裁判,，在質(zhì)量,、美觀、速度標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，評出每次的焊接精英,，并在今后的工作中定期組織各個班組成員向焊接精英學(xué)習(xí)，進(jìn)而得到有效的提高,。

培訓(xùn)方式：

常識類由各個焊接小組組長定期的現(xiàn)場傳授或指導(dǎo),，對于安全操作方法的內(nèi)容,，由車間內(nèi)部形成文字性東西，下發(fā)到焊工手中,；提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織,，由評選出來的焊接精英為指導(dǎo)老師，以現(xiàn)場示范為主,，就焊接技巧,、焊縫高度控制、焊接工藝等對其他焊工逐一進(jìn)行指導(dǎo),。

（三）車工培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：a.常識類：

1,、了解車間的概況，生產(chǎn)任務(wù)和工作特點,。

2,、了解普通車床的型號、功用,、組成,、切削運動、傳動系統(tǒng)及調(diào)整方法,。

3,、了解常用車刀、量具,、主要附件的結(jié)構(gòu)及使用方法,。

4、了解零件加工精度,、切削用量與加工經(jīng)濟性的相互關(guān)系。

5,、掌握車間設(shè)備保養(yǎng)常識,。

b.提高類

1、掌握車工的基本操作技能,，能獨立地加工一般機加零件,。

2、建立機加車間內(nèi)部標(biāo)桿管理,，發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭作用,，效同焊工精英，機加車間每月每一個周六選出20,、30車床,、鉆床、鏜床,、銑床上的操作模范做為本月先進(jìn)標(biāo)兵,，生產(chǎn)部予以適當(dāng)?shù)莫剟?；對于可進(jìn)行橫向比較的工種，如20,、30車床,、鉆床、銑床等操作周期短,，易出活的機器,，再就質(zhì)量、美觀,、速度等要素評選出機加精英,，由生產(chǎn)部額外給予一定的獎勵，并在今后的每個周六下午組織各相關(guān)機加工向機加精英學(xué)習(xí),，進(jìn)而得到有效的提高,。 培訓(xùn)方式：

常識類由負(fù)責(zé)該車床的班組長以口述加現(xiàn)場指導(dǎo)的方式進(jìn)行培訓(xùn)；提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織,，由評選出來的操作模范和機加精英為指導(dǎo)老師,，以現(xiàn)場示范為主，語言指導(dǎo)為輔,，就如何減少次品率,、如何控制光潔度等對其他車工逐一進(jìn)行指導(dǎo)。

（四）鉗工培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：

a.常識類

1,、了解鉗工安全操作技術(shù),、所用設(shè)備安全操作規(guī)程及安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定。

2,、熟悉鉗工的基礎(chǔ)知識,，了解鉗工工藝范圍，掌握鉗工常用設(shè)備,、工具的結(jié)構(gòu),、用途及正確使用、維護保養(yǎng)方法,。

3,、培養(yǎng)勤學(xué)苦練的精神，養(yǎng)成遵紀(jì)守規(guī),、安全操作,、文明生產(chǎn)的職業(yè)習(xí)慣。

b.提高類

1,、掌握鉗工的基本操作技能,，按圖樣獨立加工工件，達(dá)到一定的鉗工技能.

2、開展內(nèi)部競選活動,，以每個裝配小組為單位,，主要分布料器小組，密封閥小組,，,，加濕機小組、輸送小組等,，以每個月的各小組的產(chǎn)能為標(biāo)準(zhǔn),，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、美觀及內(nèi)部協(xié)作,，每月評出先進(jìn)小組并予以一定的獎勵,。

培訓(xùn)方式：

常識類由安技科協(xié)同車間主任為新上崗的員工或定期為員工開安全生產(chǎn)教育研討會，提高員工的安全意識,、素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,；提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，定期督促,， 選出先進(jìn)勞模,，以指導(dǎo)其他員工更好的工作。

（一）新入職車間工人考核辦法

1,、安全教育培訓(xùn),，由安技科與綜合部聯(lián)合出題，對成績優(yōu)秀者頒發(fā)獎品以示鼓勵,，對成績不合格者進(jìn)行補考,。

2、天車安全操作與設(shè)備的安全操作由安技科現(xiàn)場考核,，未通過考核的不準(zhǔn)進(jìn)車間工作,，并再對其進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

3,、車間常用量具的使用由質(zhì)檢科人員現(xiàn)場考核,，并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。

（二）焊工考核辦法

1,、常識類培訓(xùn)由生產(chǎn)部與綜合部聯(lián)合出題，于每周六下午用一個小時的時間對焊工進(jìn)行考核,，

對成績優(yōu)秀者予以適當(dāng)?shù)莫剟睿ㄒ袁F(xiàn)金獎勵為主）,，未通過考核的員工于下周進(jìn)行補考。

2,、提高類培訓(xùn)由生產(chǎn)部以調(diào)查問卷及現(xiàn)場考核的形式對焊工及培訓(xùn)人員進(jìn)行雙向反饋,，并選出每月焊接水平提高最快的員工做為最佳進(jìn)步獎代表，由生產(chǎn)部予以獎勵（焊接精英與最佳進(jìn)步獎員工都以現(xiàn)金獎勵為主），對沒有顯著進(jìn)步的員工予以思想教育,。

（三）車工培訓(xùn)

1,、常識類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場詢問為主，對車工不太了解的內(nèi)容,，由考核員及時進(jìn)行補充,。

2、提高類培訓(xùn)考核由生產(chǎn)以調(diào)查問卷和現(xiàn)場考核的方式對車工及培訓(xùn)人員進(jìn)行雙向考核,，并選出每月機加水平提高最快的員工做為最佳進(jìn)步獎代表,，由生產(chǎn)部予以獎勵（先進(jìn)標(biāo)兵與最佳進(jìn)步獎員工都以現(xiàn)金獎勵為主），對沒有顯著進(jìn)步的員工予以思想教育,。

（四）鉗工培訓(xùn)

1,、常識類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場詢問為主，對鉗工尚有模糊不清的地方,，及時給予補充指導(dǎo),。

2、提高類培訓(xùn)考核由生產(chǎn)部按實際產(chǎn)能進(jìn)行統(tǒng)計,，對最有競爭實力的小組予以獎勵,，并就先進(jìn)勞模對其他員工的指導(dǎo)意見給予綜合的評定，并適當(dāng)?shù)慕o予獎勵（以上獎勵都以現(xiàn)金為主）,。

要做好基層員工的培訓(xùn),，還需要有以下幾方面的支持：

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各涉及部門也要積極參與配合,，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在提高員工技能及整體素質(zhì)上,，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,。

（二）在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜,、因材施教，思想教育與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練,、技術(shù)比武等靈活多樣形式，選擇最佳的方法,，組織開展培訓(xùn),。

（三）確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們既然選擇要培訓(xùn),，就要舍得下力氣,，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤。提高員工自我培訓(xùn)的意識,，激勵人們要培訓(xùn),、想培訓(xùn)。

（四）加強管理層的服務(wù)意識,，充分發(fā)揮管理層的主觀能動性,，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把培訓(xùn)計劃落實到位,。

（五）做好員工的思想教育,。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑。努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性,，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是公司義不容辭的職責(zé),。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手,，來提升員工隊伍的整體素質(zhì)，構(gòu)筑公司的核心競爭力,，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力,。

在公司發(fā)展的今天，面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精,、素質(zhì)高,，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的價值,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

人力資源作為公司發(fā)展的第一要素，但我們公司的人才梯隊總是難以建立起來,，進(jìn)而造成優(yōu)秀的員工難選,、難育、難用,、難留,？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力,，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,，也是最快的見效方式。而人才的培養(yǎng),，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊,，從而使公司從優(yōu)秀到卓越,，永遠(yuǎn)基業(yè)常青、生機勃勃,！

增加內(nèi)容：

1,、培訓(xùn)時間及周期與生產(chǎn)部再進(jìn)行結(jié)合；

2,、建立內(nèi)部職稱評定,，每級分類別的進(jìn)行不同需求的培訓(xùn)；

3,、為了保證培訓(xùn)的實施,，建議公司成立培訓(xùn)小組，定期有計劃的組織員工培訓(xùn),；

4,、進(jìn)行培訓(xùn)需求分析；

5,、確定需要培訓(xùn)的人員,。

員工培訓(xùn)計劃內(nèi)容篇三

為使新入職員工盡快熟悉和適應(yīng)煤礦工作環(huán)境，明確新員工崗前培訓(xùn)的職責(zé),，以及從事煤礦工作必備的安全知識和技能,，實現(xiàn)安全培訓(xùn)閉合管理，確保安全培訓(xùn)取得實效,，打造出一支高素質(zhì)能打硬仗的職業(yè)化隊伍,，特制定新入職員工崗前培訓(xùn)方案。

一,、培訓(xùn)目的

1,、嚴(yán)格落實《煤礦從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)大綱》規(guī)定的教學(xué)內(nèi)容，堅持安全培訓(xùn)為主的原則,，使新工人熟悉煤礦安全相關(guān)的知識,，提高員工安全意識，具備煤礦從業(yè)人員必備的技能,。

2,、強化員工素質(zhì)教育，通過開展素質(zhì)培訓(xùn),、感恩教育,、拓展訓(xùn)練等，使員工盡快融入企業(yè),，具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的綜合素質(zhì),，成為企業(yè)發(fā)展的有用之才,。 3,、開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練,，使員工盡快改變生活方式和方法，適應(yīng)企業(yè)工作制度,，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守紀(jì)律的習(xí)慣和較好的`生活習(xí)慣,。

4、幫助員工實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變,。即實現(xiàn)從陌生到默契的轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)從自由人到企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從無知到有知的轉(zhuǎn)變,。

二,、適用范圍

本方案適用于**煤礦20xx年7月份新入職員工。

三,、組織機構(gòu)

1,、為加強新入職員工培訓(xùn)工作，礦成立領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：礦 長 黨委書記

副組長：安全礦長

成 員：人勞科,、培訓(xùn)科,、保衛(wèi)科、監(jiān)察科,、安檢科,、生產(chǎn)科、機電科,、調(diào)度室,、綜合辦、礦醫(yī)院,、各區(qū)隊

2,、職責(zé)劃分及培訓(xùn)重點：

（1）組長及副組長負(fù)責(zé)新工人培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，并監(jiān)督檢查崗前培訓(xùn)工作的落實情況,。

（2）人勞科：負(fù)責(zé)建立新工人入職考評臺賬,，將招收合格員工報批名單（電子版）發(fā)至培訓(xùn)科，并按照課程安排及培訓(xùn)內(nèi)容做好新工人授課工作,。

（3）培訓(xùn)科：提前做好新工人培訓(xùn)計劃及課程安排,，負(fù)責(zé)新工人的崗前培訓(xùn)總體協(xié)調(diào)、拓展訓(xùn)練考評和培訓(xùn)檔案管理工作,。

（4）安檢科,、生產(chǎn)科、機電科,、調(diào)度室,、綜合辦,、礦醫(yī)院：按照課程表相關(guān)內(nèi)容重點培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果,。

（5）保衛(wèi)科：負(fù)責(zé)新工人政審材料的建檔工作,，對入職合格員工進(jìn)行“準(zhǔn)軍事化”訓(xùn)練。

（6）人勞科,、監(jiān)察科、綜合辦：負(fù)責(zé)對新員工體能測試,、智力測試,、理論監(jiān)考等，并對全過程的考評工作進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,，確保公平,、公正。 （7）各區(qū)隊：根據(jù)崗位需求負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行流程“危險預(yù)知”再培訓(xùn),，上崗之前必須鑒定導(dǎo)師帶徒合同,，并按照《**煤礦導(dǎo)師帶徒管理辦法》進(jìn)行考評。

四,、培訓(xùn)項目

1,、安全培訓(xùn)：主要培訓(xùn)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全管理

知識,、井工煤礦開采安全,、職業(yè)病防治、事故應(yīng)急處置,、自救與創(chuàng)傷急救,、現(xiàn)場參觀與基本技能訓(xùn)練等。

2,、素質(zhì)培訓(xùn)：主要培訓(xùn)內(nèi)容有煤礦新工人入職培訓(xùn),、企業(yè)文化、感恩教育,、素質(zhì)提升培訓(xùn)等,。

3、拓展培訓(xùn)：主要培訓(xùn)內(nèi)容有信任背摔,、模擬電網(wǎng),、眾志成城、畢業(yè)墻等,。

4,、實操培訓(xùn)。讓新員工到實驗室,、圖片展示室,、地面實習(xí)基地進(jìn)行實際操作演練,。

5、體能訓(xùn)練：主要培訓(xùn)內(nèi)容有軍訓(xùn),、扛重物,、義務(wù)勞動等。

6,、實習(xí)培訓(xùn)：主要由新工人師傅根據(jù)工作崗位需要進(jìn)行崗位責(zé)任制及操作規(guī)程方面的培訓(xùn),。

五、培訓(xùn)時間安排

1,、軍訓(xùn)時間：集中準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練為三天,，從7月17日開始至7月19日結(jié)束。日常準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練為每天早上6：30至7：40,，下午16：30至17：40,。

2、理論培訓(xùn)：素質(zhì)培訓(xùn)時間為3天,，安全培訓(xùn)為9天,，共計12天，理論培訓(xùn)時間為每天早上8：30至11：30,，下午14：00至16：30,。

3、實習(xí)培訓(xùn)：經(jīng)過礦安全培訓(xùn)考試合格后,，人勞科將新工人分配到區(qū)隊,，由區(qū)隊根據(jù)崗位需求簽訂師徒合同書。

六,、新員工培訓(xùn)考核

1,、根據(jù)六項培訓(xùn)項目，逐項對新工人進(jìn)行考核,，每個考核項目

為100分,，考核類型分為優(yōu)秀、良好,、合格,、不合格四類。

2,、新工人考核必須達(dá)到過“六關(guān)”,，考核采用單項考核否決制，即只要有一項考核為不合格,，將不合格人員退回原籍,，礦上將不予錄用。

3、新工人培訓(xùn)考核實行對標(biāo)排序,，即將考核項目按照安全培訓(xùn)占40%,、素質(zhì)培訓(xùn)占10%、拓展訓(xùn)練占5%,、實操培訓(xùn)占5%,、體能訓(xùn)練占10%、實習(xí)培訓(xùn)占30%的比例折合綜合成績,，根據(jù)綜合考核成績進(jìn)行排名,。

4、根據(jù)新工人綜合考核成績,，對前三名的每人獎勵800元,，對4-10名的每人獎勵500元。

七,、相關(guān)要求

1、新工人培訓(xùn)期間,，培訓(xùn)科安排專人負(fù)責(zé)嚴(yán)格考核及新工人管理工作,，并依據(jù)《**煤礦安全教育培訓(xùn)管理制度》對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

2,、培訓(xùn)科負(fù)責(zé)將新工人培訓(xùn)計劃及實施方案發(fā)至相關(guān)人員郵箱,，各單位要認(rèn)真落實培訓(xùn)責(zé)任，原則上授課時間可調(diào)不可缺,，并提前一天告知培訓(xùn)科,，以便于新工人培訓(xùn)正常開課。

3,、授課老師要根據(jù)培訓(xùn)時間及培訓(xùn)內(nèi)容,，提前備課及按時講課，方式采用ppt幻燈課件,、互動式教學(xué),，結(jié)合我礦實際向他們介紹典型事故案例分析。

4,、經(jīng)過崗前理論培訓(xùn)考核合格后,，具備入井實習(xí)資格的員工，培訓(xùn)科負(fù)責(zé)辦理新工人安全培訓(xùn)上崗實習(xí)證,；

5,、經(jīng)現(xiàn)場實習(xí)四個月考核合格后，各區(qū)隊根據(jù)崗位需要上報一般工種和特種工種培訓(xùn)計劃,，經(jīng)過相關(guān)安全資格培訓(xùn)后,，獲取安全資格證的員工方可獨立上崗作業(yè)。

員工培訓(xùn)計劃內(nèi)容篇四

一,、培訓(xùn)目的：

1,、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇,，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范;

2,、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，掌握工作要領(lǐng),、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色,。

二,、培訓(xùn)期間：

新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn),。人力資源與知識管理部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期,。學(xué)校定于每學(xué)期開學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn)。

三,、培訓(xùn)對象：公司所有新進(jìn)員工,。

四、培訓(xùn)方式：

1,、脫崗培訓(xùn)：由人力資源與知識管理部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施,，采用集中授課及討論、參觀的形式,。

2,、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評估，找出差距,，以確定該員工培訓(xùn)方向,，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源與知識管理部跟蹤監(jiān)控,?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

五,、培訓(xùn)教材：

《員工手冊》,、部門《崗位指導(dǎo)手冊》等。

六,、培訓(xùn)內(nèi)容：

1,、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位,、學(xué)校品牌與經(jīng)營理念,、學(xué)校企業(yè)文化、學(xué)校未來前景、組織機構(gòu),、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍,、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策,、培訓(xùn)制度,、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、學(xué)校團隊精神介紹,、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān)心的各類問題解答等;

2,、員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例,、行為規(guī)范等;

3,、入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程;

4、財務(wù)制度：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用;

5,、安全知識：消防安全知識,、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等;

6、溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹;

7,、實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所;

8,、介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及對公司有突出貢獻(xiàn)的骨干與新員工認(rèn)識并交流懇談;

9,、在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識、崗位職責(zé),、業(yè)務(wù)知識與技能,、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等;

10,、學(xué)校教學(xué)模式及教學(xué)課題研究,。

七、培訓(xùn)考核：

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分,，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主,，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%,。書面考核考題由各位授課教師提供,，人力資源與知識管理部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo),、同事及人力資源與知識管理部共同鑒定,。

員工培訓(xùn)計劃內(nèi)容篇五

根據(jù)電梯行業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)狀,，電梯維保市場及業(yè)態(tài)的多變性，我公司應(yīng)更加注重人才，真正認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng)及使用,。針對這一情況,，重視實習(xí)生的培訓(xùn)為實習(xí)生提供一個學(xué)習(xí)的平臺也為我們公司建立一個電梯行業(yè)的(黃埔軍校)，具體方案分成以下三個部分：

為了使新進(jìn)的實習(xí)生能更快適應(yīng)我公司;讓新進(jìn)實習(xí)生一進(jìn)入公司就能感受到本公司對他的歡迎，使新進(jìn)實習(xí)生體會到進(jìn)入公司后應(yīng)有的歸屬感;使其實習(xí)生一進(jìn)入公司就能明白自己工作的職責(zé)盡快進(jìn)入工作狀態(tài),、加強與老員工之間的關(guān)系;制定以下實習(xí)生培訓(xùn)方案：

1.1 實習(xí)生培訓(xùn)程序

1)就職前培訓(xùn)

[1]致新員工歡迎信。

[2]內(nèi)部文件提前告知維保部門員工關(guān)于實習(xí)生的到來情況,。(人力資源部和相關(guān)部門負(fù)責(zé))

[3] 為實習(xí)生指定一位資深員工作為其導(dǎo)師,。

[4] 安排一場維保部門的交流會。(實習(xí)生導(dǎo)師負(fù)責(zé))

[5]準(zhǔn)備好給實習(xí)生培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料,。

[6]安排公司級,、與部門級的安全培訓(xùn)、布置給實習(xí)生的第一項工作任務(wù),。

2) 部門崗位培訓(xùn),。(部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé))

a、 到職后第一天：

[1]到公司報到,，進(jìn)行實習(xí)生須知培訓(xùn),。

[2] 到部門報到，部門負(fù)責(zé)人代表全體部門員工歡迎實習(xí)生到來

[3]介紹實習(xí)生認(rèn)識本部門員工,，參觀部門及公司;部門結(jié)構(gòu)與功能介紹,、部門內(nèi)的特殊規(guī)定;員工工作描述、職責(zé)要求;溝通新員工的第一項工作任務(wù),。

b,、到職后一周：

[1]一周內(nèi)，實習(xí)生導(dǎo)師與實習(xí)生進(jìn)行非正式談話,、了解,，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,，回答實習(xí)生的提問,。

[2]對實習(xí)生一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo);設(shè)定下次績效考核的時間

c,、到職后第一個月后

實習(xí)生導(dǎo)師與部門經(jīng)理一起討論實習(xí)生表現(xiàn),，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫其考核表,，并與實習(xí)生就考核表現(xiàn)談話,，告之實習(xí)生公司績效考核要求與體系。

1,、講述電梯的結(jié)構(gòu),、公司品牌梯的各種型號。

2,、講述電梯的結(jié)構(gòu)快速記憶法

3,、維保安全培訓(xùn),。(多提維保，安全事例)

4,、開展《怎么與師傅溝通》《怎么樣與客戶溝通》課程,。

5、組織開展,?！秲?yōu)秀個人交流會》

6、組織開展,?！秲?yōu)秀小組培訓(xùn)參觀討論、優(yōu)秀小組培訓(xùn)參觀討論》

1,、試崗安全培訓(xùn)反饋表,。

2、整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表,。

3,、整體培訓(xùn)考核表。(培訓(xùn)當(dāng)天)

4,、實習(xí)生表現(xiàn)評估表,。

5、通過考核排出a,、b,、c、d人才,。

注：abcd級人才是從《德》,、《才》這二個方面來分配的， 德有三點：1.人品 2.價值觀 3.意愿,、責(zé)任心。

才有三點：1.專業(yè)知識 2.經(jīng)歷 3.方法,、策略,。

a級人才是指有德有才。 b級人才是指有德無才,。 c級人才是指有才無德,。 d級人才是指無德無才。

1,、首先在公司內(nèi)部宣傳“實習(xí)生培訓(xùn)方案”,，通過多種形式讓所有員工了解這套實習(xí)生培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對實習(xí)生培訓(xùn)的重視程度

2、部門經(jīng)理推薦部門實習(xí)生導(dǎo)師,。

3,、對推薦出來的內(nèi)部實習(xí)生導(dǎo)師進(jìn)行實習(xí)生導(dǎo)師培訓(xùn),。

4、給每個主管,、組長印發(fā)“實習(xí)生培訓(xùn)實施方案”資料

5,、各部門從20xx年1月1日開始實施部門實習(xí)生培訓(xùn)方案

6、每一位實習(xí)生必須完成一套“實習(xí)生培訓(xùn)”表格

7,、根據(jù)實習(xí)生人數(shù),，實習(xí)生導(dǎo)師不定期實施整體的實習(xí)生培訓(xùn)

8、在整個公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門業(yè)務(wù)及職責(zé)培訓(xùn),。

1,、課堂培訓(xùn);如：員工手冊培訓(xùn)、制度培訓(xùn)

2,、實操培訓(xùn); 如：安全培訓(xùn),、客戶溝通模擬培訓(xùn)

3、參觀交流;如：優(yōu)秀小組培訓(xùn)參觀討論,、優(yōu)秀小組培訓(xùn)參觀討論

4,、經(jīng)驗交流會;如：優(yōu)秀個人交流會

5、操作表演;如：實操比賽

1到基層實習(xí)或進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查;

2根據(jù)公司管理目標(biāo)制定培訓(xùn)目標(biāo);

3現(xiàn)實實習(xí)生的態(tài)度,、崗位知識與技能分析;

4培訓(xùn)需求分析;

5制定合適的培訓(xùn)形式;

6根據(jù)具體培訓(xùn)制定培訓(xùn)方案;

7指定培訓(xùn)負(fù)責(zé)人;

8通知培訓(xùn)對象,。

員工培訓(xùn)計劃內(nèi)容篇六

具體應(yīng)包括：

公司在該城市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置,。

如公司已有結(jié)構(gòu)模型和宣傳圖片,，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)引導(dǎo)他們參觀，并向他們作解說,，使他們對公司的地理位置有一個大概的了解,。

員工的工作環(huán)境，包括辦公室的設(shè)施,、工作的流水線,、其他工作的輔助設(shè)施，如電腦,、復(fù)印機,、傳真機、總經(jīng)理辦公室,、主管辦公室等,，每位新員工工作的大環(huán)境和小環(huán)境，硬件和軟件設(shè)備均需作詳細(xì)的介紹,。

企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)及由來,，如麥當(dāng)勞的顏色主要由金黃色和紅色構(gòu)成，其標(biāo)志“ｍ”既是麥當(dāng)勞的首寫字母,，又形似凱旋門,，象征著吉利和成功,，每個企業(yè)的ｖｉｓ都是企業(yè)的驕傲，是每位員工均要能識別并了解它的特殊的含義,。

每個企業(yè)的發(fā)展史都會和幾個階段性的標(biāo)志人物緊密連在一起,，他們都是企業(yè)的英雄人物，如法國酒白蘭地系列,，就有馬爹利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事,，就有甜美葡萄的傳說，就有棕木桶傳奇般的功能和傳說,。伴隨著企業(yè)的發(fā)展,，有英雄人物，有轉(zhuǎn)折階段,，有傳奇故事,，有美麗的傳說，把這些編成故事,，講給新員工聽,，使他們更熱愛自己的企業(yè)，更有歸屬感,。

美國有一個企業(yè),，它的大廳里有一個標(biāo)志性的紀(jì)念品，用大玻璃罩著一條金色的香蕉,，這香蕉是一個員工,，因為向董事長提出了非常出色的工藝改進(jìn)的建議，這個董事長很想立刻獎勵這個年輕的小伙子,，但此時董事長身邊并未有合適的獎品,，董事長拿起桌子上一根香蕉，獎勵了這位員工,。從此以后,，這個公司提合理化建議成風(fēng)。這個美麗的故事也廣為流傳,，一個金色的美麗的香蕉被制作成紀(jì)念品擺設(shè)在公司的大廳里,，成為這個公司的標(biāo)志物。要使新員工對企業(yè)有歸屬感,，這是一個很好的方法。

產(chǎn)品的名稱,、性能,、原材料和原材料的來源，產(chǎn)品生產(chǎn)的流程,，產(chǎn)品的售后服務(wù)等,，有些企業(yè)的“產(chǎn)品”就是服務(wù),，如旅游業(yè)。旅游業(yè)新員工就必須了解企業(yè)售出的“服務(wù)”包含哪些內(nèi)容,，服務(wù)的性質(zhì),，服務(wù)的對象，服務(wù)質(zhì)量的檢驗,，服務(wù)錯誤的糾正等,。

企業(yè)努力創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的品牌，創(chuàng)品牌是企業(yè)的一個長期奮斗的過程,。自己企業(yè)的品牌,，品牌在社會的認(rèn)可度，品牌定位在哪個層次,，本企業(yè)有哪些競爭對手,，彼此的市場占有率是多少。這是新員工培訓(xùn)中不可缺少的內(nèi)容,。

應(yīng)該有一張組織結(jié)構(gòu)圖及主要領(lǐng)導(dǎo)的名錄和聯(lián)系方式,，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有員工接待日。隨著辦公自動化和因特網(wǎng)的普及,，員工的合理化建議應(yīng)有專設(shè)的信箱,，員工也可以通過一定的渠道獲得與總經(jīng)理對話的機會。

每個企業(yè)的經(jīng)營理念都是彼此不相同的,，新員工一進(jìn)入企業(yè)就要把本企業(yè)正確的經(jīng)營理念傳授給員工,，讓員工主動與企業(yè)協(xié)調(diào)工作。

企業(yè)文化是一個企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的價值觀和其他有形與無形的內(nèi)外影響力,。價值觀是企業(yè)文化之核心,，新員工進(jìn)入企業(yè)，首先會感受到企業(yè)文化的氛圍,，其次要認(rèn)可企業(yè)的價值觀,，要融入這一團隊中。

企業(yè)現(xiàn)時的戰(zhàn)略定位和企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展階段,、發(fā)展目標(biāo),、發(fā)展前景也是新員工十分關(guān)心的問題，因為只有企業(yè)的發(fā)展才能給個體帶來發(fā)展空間,，也才能激發(fā)新員工內(nèi)在的工作熱情和創(chuàng)造激情,，才能激發(fā)新員工為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧和才干。

每一位員工必須獲得自己所在崗位的科學(xué)規(guī)范的崗位說明書并熟悉它,。

有效的勞動合同的簽定,，規(guī)章制度的運作程序等。

員工培訓(xùn)計劃內(nèi)容篇七

１,、圍繞iso9001的實施與貫標(biāo)認(rèn)證,，公司對全體人員進(jìn)行了有關(guān)質(zhì)量保證與質(zhì)量管理體系的培訓(xùn),，并針對每個崗位的要求進(jìn)行了技能培訓(xùn)。而且由于iso9001的要求是培訓(xùn)的持續(xù)性以保證體系的不斷提高與完善,，所以公司每年為實施iso9001而進(jìn)行了較多的培訓(xùn),。

２、新員工進(jìn)廠培訓(xùn),。每年新分進(jìn)來的大學(xué)生與從外單位調(diào)進(jìn)來的人員,，都要進(jìn)行進(jìn)廠培訓(xùn)，時間大約為兩個星期,，內(nèi)容包括公司文化,、公司精神、公司概況,、微波爐基本知識,、規(guī)章制度等，然后是到各個崗位上進(jìn)行實習(xí)培訓(xùn),。

３,、公司從1997年初抽調(diào)了幾十名中層管理人員進(jìn)行mba課程培訓(xùn)，這一培訓(xùn)是由人力資源部組織與管理的,。

４,、配合公司管理中引入電腦的舉措，在公司的管理層進(jìn)行了普遍的電腦培訓(xùn),。

1,、 公司因政府安排而兼并了w塑料二廠，其800多名職工也就進(jìn)了公司,，公司將其安排到各個部門與車間,。由于這些職工過去在塑料總廠的有效工作時間每天不到四小時，而進(jìn)入公司后每天要正正規(guī)規(guī)地工作八小時,，這樣他們就有些不適應(yīng),。公司中部分車間管理人員在管理方法上又較簡單，造成部分新進(jìn)入的職工思想波動,，同時對原公司職工的思想也產(chǎn)生了沖擊,。此外公司又在昆明兼并了一家企業(yè)，開出了一條生產(chǎn)線,，這樣在本部之外又有一個生產(chǎn)地點,。公司打算對這些新進(jìn)入公司的人員進(jìn)行系統(tǒng)而有效的培訓(xùn)，以使這些人員完全融入公司的文化之中,。

2,、 公司的生產(chǎn)工藝設(shè)計與規(guī)定都很完備，但工藝方面的問題還是時有發(fā)生，給企業(yè)帶來較大損失,。公司的生產(chǎn)是流水線作業(yè)，工藝已經(jīng)成熟,，對每個職工的操作要求不是太高,，關(guān)鍵是工藝的貫徹和工作責(zé)任心問題。而在一線工人的調(diào)查會上,，有的工人認(rèn)為自己的工作很忙,、很累，有的認(rèn)為業(yè)余文娛活動太少,，有的職工認(rèn)為他們的積極性與主動性還沒有完全發(fā)揮出來,。此外一線職工中正式共對車間管理人員將他們與臨時工一樣看待有想法。臨時工都是農(nóng)民,，沒有什么技術(shù),，主要都是體力好，而正式工有一定的技術(shù),，要正式工與臨時工一樣干體力活他們認(rèn)為不是很妥,。公司希望利用培訓(xùn)與教育來解決這些問題。

3,、 中層管理人員工作繁忙,，經(jīng)過上次組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)，每個部門的人員大大精簡,，提高了辦事效率,，但同時也使每個人的工作量增加了，各個部門都是一個蘿一個坑,，離不開,。這對于他們進(jìn)行培訓(xùn)來說是一個難題，即培訓(xùn)與提高沒有時間進(jìn)行,。正如公司在1997年初抽調(diào)了了幾十名中層管理人員進(jìn)行mba課程培訓(xùn),，由于他們都是各部門的骨干，導(dǎo)致很多人常常沒有時間參加,，效果自然不理想,。公司在對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時還面臨一些其他困難；部門之間的工作職責(zé)與人員的專業(yè)都不一樣,，放在一起培訓(xùn),，缺乏培訓(xùn)的針對性，單純培訓(xùn)又因每個部門的人員較少而造成培訓(xùn)成本太高,，這是對中層人員進(jìn)行培訓(xùn)所遇到的另一個難題,。

4、 銷售人員常年在外且分散于全國各地，一部分是由公司其他部門與崗位轉(zhuǎn)過去的,，這些人對公司的文化有一定的認(rèn)同感,。另一部分人則是進(jìn)入公司后直接進(jìn)入銷售崗位的。第二部分人中大多是大學(xué)畢業(yè)分配來的,，也有的是從別的企業(yè)或公司轉(zhuǎn)過來的,，他們來了以后，一般就進(jìn)行一個月的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，就派往全國各地,，常年在外，基本上很少回來,，缺少對xx本部的深入了解與感受的機會,。銷售人員工作地點非常分散，一個省常常只有七,、八個銷售員,，每個人要管很大一片地方，很難抽身回來接受公司的培訓(xùn),，但他們在市場上又會遇到這樣那樣的問題,，如競爭對手新的競爭舉措、經(jīng)銷商的變化,、銀行改制等等,，他們需要學(xué)習(xí)新的知識與技能，但公司又不能將他們拉回來集中培訓(xùn),，使得一些問題反復(fù)出現(xiàn)而得不到解決,，如有的問題在同一個地方反復(fù)出現(xiàn)，有的問題在此地解決了,，在此地又出現(xiàn),。另外一些老的銷售員在外面時間一長，養(yǎng)成了一些不好的工作習(xí)慣,，還有些銷售員有一些思想問題,，覺得自己付出很多，公司沒有給他充分的回報,，這些因素沒有及時得到解決,，不僅影響老的銷售員的工作，而且對新分去的銷售員也將產(chǎn)生不好的影響,。 共3頁,，當(dāng)前第2頁123

5、 技術(shù)人員分為兩塊,，一塊在技術(shù)研究與開發(fā)部,，另一塊是分布在車間里，是車間的技術(shù)員。研究與開發(fā)部的技術(shù)人員重在研究與開發(fā),，而車間技術(shù)人員重在解決車間里的技術(shù)問題,，但兩類人員還會相互流動。對他們兩類人員的培訓(xùn)該不該有區(qū)別呢,？此外還有新老技術(shù)員培訓(xùn)的差異問題,，老的技術(shù)人員重很多已經(jīng)接受過培訓(xùn)，但需要提高,，新進(jìn)來的技術(shù)人員則需要從基礎(chǔ)的東西開始進(jìn)行培訓(xùn)。過去的培訓(xùn)方法中,，有的是請國內(nèi)的專家來交流,，但效果不理想，有的是派人員到外面培訓(xùn)或者到國外學(xué)習(xí),，但人員又不能太多,，使得技術(shù)人員下一步的培訓(xùn)困難較大。

6,、 公司一線職工有正式工與臨時工,。臨時工的聘請季節(jié)性較強，他們大都是農(nóng)民,，流動性較大,，培訓(xùn)了很長時間，弄得不好他們走了,，前面的培訓(xùn)白干了,，所以現(xiàn)在的辦法是對他進(jìn)行很短的進(jìn)廠培訓(xùn)，然后放到車間由車間進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)和上崗實習(xí),。往往是公司因此而培訓(xùn)了一批農(nóng)民工,，但他們的穩(wěn)定性較差，有些已經(jīng)成為熟練工,，流走以后,，對公司產(chǎn)生一定的損失。這是下一步培訓(xùn)所必須解決的問題,。

7,、 對成批進(jìn)來的人員可以一下子集中培訓(xùn)，但對分散的,、零星進(jìn)來的人員卻不能對他們進(jìn)行及時培訓(xùn),，只能等人數(shù)湊到一定數(shù)量以后再集中進(jìn)行進(jìn)廠培訓(xùn)，這會產(chǎn)生有些人進(jìn)廠以后很長時間對企業(yè)都不甚了解的情況,。由于過去的培訓(xùn)系統(tǒng)性不強,，效果不理想，計劃常常因情況變化而變化，沒有形成一個培訓(xùn)方面的有效制度,，激勵與監(jiān)督機制也沒有建立起來,，培訓(xùn)往往有走過場的味道，培訓(xùn)完了就完了,，沒有看到效果,，到底怎樣培訓(xùn)才能起到理想的效果，一直是困擾公司的難題,。

１,、如何決定公司的培訓(xùn)需求及各層次的名額？

２,、各部分人員培訓(xùn)的內(nèi)容是什么,，怎樣體現(xiàn)出三年培訓(xùn)的漸進(jìn)性、層次性與針對性,？

３,、各部分人員該如何培訓(xùn)？包括在哪兒培訓(xùn),、由誰來培訓(xùn),，培訓(xùn)應(yīng)該使用什么教材、進(jìn)度與時間如何安排,？

４,、如何激勵與約束各類人員參與培訓(xùn)，以及如何確保培訓(xùn)的效果,？

５,、如何評價培訓(xùn)的效果？

６,、如何對培訓(xùn)進(jìn)行管理,，并使之形成有效的培訓(xùn)管理體系與制度？包括對培訓(xùn)教師,、培訓(xùn)教材,、培訓(xùn)管理主體、培訓(xùn)檔案等的管理以及對培訓(xùn)計劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào)與控制等培訓(xùn)過程的管理,。

員工培訓(xùn)計劃內(nèi)容篇八

1安排場地

2聯(lián)系培訓(xùn)師

3通知培訓(xùn)對象

4向員工介紹培訓(xùn)課程

5培訓(xùn)注意事項

1安排場地：室內(nèi),、室外、現(xiàn)場演練

2培訓(xùn)介紹：介紹培訓(xùn)師的主題和課程講解以及培訓(xùn)的主要內(nèi)容,，介紹培訓(xùn)師,、提前十天通知員工,，在培訓(xùn)兩天前再次通知便于確定培訓(xùn)人數(shù)

課前

（1）安排好培訓(xùn)師的休息室，了解培訓(xùn)師的需求,，以確保培訓(xùn)師在其對員工培訓(xùn)過程中保持最佳狀態(tài)

（2）員工不準(zhǔn)遲到或早退,，如有此情況者，三次或三次以上則取消培訓(xùn)成績

（3）提前安排教室,，檢查教室的設(shè)施有無故障

（4）戶外培訓(xùn)要提前確定好具體培訓(xùn)地點

（5）現(xiàn)場演練要提前準(zhǔn)備好演練所需要的貨品及地點

上課期間

（1）不準(zhǔn)出現(xiàn)接電話,、抽煙、聊天等擾亂秩序的行為

（2）培訓(xùn)主管級管理層應(yīng)盡量來聽課,，以保持上課秩序

（3）培訓(xùn)師應(yīng)與員工搞好互動,，以提高員工的接受程度

（4）戶外培訓(xùn)由于培訓(xùn)人員較多，戶外演練應(yīng)當(dāng)分批進(jìn)行,，做好安全工作,，保證工作人員的人身安全，確定應(yīng)到人數(shù)和實到人數(shù),，以免發(fā)生意外

（5）現(xiàn)場演練應(yīng)按秩序進(jìn)行，不要損壞貨品

課后

（1）培訓(xùn)主管應(yīng)與培訓(xùn)師及時溝通,，了解上課情況,，并及時打掃培訓(xùn)室的衛(wèi)生，應(yīng)關(guān)閉所有的設(shè)備,、電源及門窗

（2）戶外演練結(jié)束后把培訓(xùn)師和員工送回公司,，打掃好衛(wèi)生，以免擾亂公共場所的秩序并檢查有無破壞設(shè)備情況

（3）現(xiàn)場演練時學(xué)習(xí)人員應(yīng)聽從管理人員的安排,，不準(zhǔn)私自帶走演練時用的貨品

（4）未經(jīng)許可不得擅自動用演練時的設(shè)備,，貴重材料等應(yīng)由專人保管，定點存放

員工培訓(xùn)計劃內(nèi)容篇九

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃,，現(xiàn)將20xx的培訓(xùn)工作計劃如下：

1、加強公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。

4,、加強公司操作人員的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

1、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。

3,、堅持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則,。20xx年,，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天,。

1,、組織各部門集中授課培訓(xùn)，再根據(jù)培訓(xùn)的實際情況進(jìn)行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進(jìn)行考核評價,。（附培訓(xùn)課程安排表）

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,，開闊視野并加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣,。

3,、新員工入廠培訓(xùn)。20xx年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團隊精神,、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時,；通過實行師傅帶徒弟,，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，試用期結(jié)合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

4,、在崗職工培訓(xùn),。要繼續(xù)對在職人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團隊精神,、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時,。同時隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時間不得少于10天。

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，各部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)95%以上,。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。各部門要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜、因材施教,，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn),。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精,、素質(zhì)高,，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn),。

員工培訓(xùn)計劃方案

首先我們來明確培訓(xùn)的目的及作用：

1、傳遞公司文化和企業(yè)價值觀

2,、溝通公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)

3,、改變員工觀念

4、協(xié)助新項目推廣,、解決眼前問題

5,、提高員工崗位工作技能

6、推廣新的觀念,、知識和技能

7,、提高團隊整體素質(zhì)水平

8、提供個人職業(yè)生涯發(fā)展

知道了培訓(xùn)的目的和作用,，這些都是對我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到極其關(guān)鍵的作用,，那如何才能使培訓(xùn)工作行之可效，而不是白白浪費時間,、金錢和精力呢,？

培訓(xùn)成功與否的秘訣是∶決定培訓(xùn)的基礎(chǔ)是什么？如果培訓(xùn)計劃的制定,，完全是以管理者所認(rèn)為的職工“應(yīng)當(dāng)”會的東西為基礎(chǔ),，那么無數(shù)次培訓(xùn)的經(jīng)驗可以告訴我們，參加學(xué)習(xí)者的態(tài)度一定頗為冷淡,。相反,，如果培訓(xùn)計劃是在公司發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,，經(jīng)常了解培訓(xùn)對象的需要和興趣基礎(chǔ)上制定的，那么一定會是個成功的計劃,。

成人培訓(xùn)和兒童教育是截然不動的兩種教育方式,，兒童基本上是強制學(xué)習(xí)者，如果他們不去學(xué)他們應(yīng)當(dāng)學(xué)的東西,，就要懲罰他們,。然而，成人卻是自愿學(xué)習(xí)者,。兒童教育和成人教育的關(guān)鍵差別也正在這里,，這些差別將極大地影響學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方法，及后期的成果,。