計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

員工培訓(xùn)計劃內(nèi)容篇一

總體要求：根據(jù)20xx年度公司工作計劃，今年培訓(xùn)工作重點圍繞：繼續(xù)做好三支人才隊伍（技術(shù)營銷隊伍,、技術(shù)研發(fā)隊伍、技能型制造隊伍）的建設(shè)和培養(yǎng)工作,，通過分層分類有重點地開展和提高培訓(xùn)工作的實效性，提升公司內(nèi)在核心競爭力,；定期進(jìn)行全員質(zhì)量意識宣貫及質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練,，為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)；優(yōu)化新進(jìn)員工的培養(yǎng),，為公司核心人才隊伍建設(shè)把好入口,；進(jìn)一步宣貫企業(yè)文化理念,，真正發(fā)揮出企業(yè)文化的良好效力。

（一）堅持“三支人才”隊伍的培養(yǎng),，著力提高人員素質(zhì)

1,、開設(shè)“公司技術(shù)論壇”，通過開展控制閥行業(yè)專家講座項目和公司內(nèi)部技術(shù)交流會項目來實施,。

（1）根據(jù)實際培訓(xùn)需求,，邀請公司內(nèi)外部行業(yè)專家開展控制閥技術(shù)講座，逐步提升公司人才隊伍對閥門鑄造技術(shù),、材料技術(shù),、熱處理及表面處理等技術(shù)的掌握和應(yīng)用；引進(jìn)控制閥行業(yè)應(yīng)用類講座,，讓技術(shù)營銷隊伍更好地了解不同行業(yè)控制閥的選型技術(shù)要求,，提高選型效率和選型準(zhǔn)確率，提升對外技術(shù)交流水平,。

（2）繼續(xù)開展公司內(nèi)部技術(shù)交流會,。通過開展引導(dǎo)有關(guān)人員分析討論產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造,、售后服務(wù)過程中的細(xì)節(jié)性問題,，找準(zhǔn)具體解決方案和改進(jìn)措施，以提升公司的產(chǎn)品研發(fā),、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)水平,；定期組織項目經(jīng)理及相關(guān)人員開展項目實施總結(jié)交流會，總結(jié)項目經(jīng)驗和教訓(xùn),，評估項目團隊,，提升項目管理能力。

2,、聚焦制造中心人才隊伍建設(shè),，通過“多能工獎勵機制”、“單點課程培訓(xùn)項目”,、“師帶徒”等措施,，加強車間多工種技術(shù)工人的訓(xùn)練和培養(yǎng)，提高員工的認(rèn)同感和敬業(yè)度,，打造一支精良優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干隊伍,。

3、建立在線答疑系統(tǒng),，為內(nèi)部專家和技術(shù)人員,、為各技術(shù)部門成員之間提供實時交流的平臺，遇到問題及時探討,，提高解決問題的時效性,；同時促進(jìn)內(nèi)部的技術(shù)共享與學(xué)習(xí),，增強公司的技術(shù)凝聚力。

4,、通過“學(xué)習(xí)型組織”打造,，對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，實現(xiàn)一專多能,，一崗多能,，提升人力資源使用效率。

（二）樹立正確質(zhì)量觀念,、提高全員質(zhì)量意識

1,、針對我公司產(chǎn)品生產(chǎn)情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高技術(shù)水平和操作技能,，增強生產(chǎn)一線員工的質(zhì)量意識。

2,、邀請外部專家,，開展調(diào)節(jié)閥質(zhì)量控制體系建立及運行講座，通過學(xué)習(xí)知名調(diào)節(jié)閥企業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗,，完善我公司質(zhì)量管理體系,，并將體系中的要求有效體現(xiàn)到實際質(zhì)量管理和技術(shù)運作中。

3,、組織相關(guān)部門人員開展對分供方產(chǎn)品質(zhì)量控制流程的宣貫,，要求大家嚴(yán)格按流程標(biāo)準(zhǔn)來加強對供方的管理，從而確保公司產(chǎn)品質(zhì)量,、降低合作雙方的成本,。

4、定期開展“質(zhì)量提升”活動,。由質(zhì)量管理部牽頭,，收集來自產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品工藝,、產(chǎn)品選型,、生產(chǎn)加工及裝配和產(chǎn)品售后等有關(guān)質(zhì)量問題，面向全員有獎?wù)骷苿悠焚|(zhì)技術(shù)改善的方法,，找準(zhǔn)對策,。

（三）加強生產(chǎn)計劃和調(diào)度管理，提高企業(yè)精細(xì)化管理能力

1,、通過開展計劃管理相關(guān)課程培訓(xùn),，讓供應(yīng)鏈人員了解生產(chǎn)調(diào)度理念與運作模式，掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的有效方法，明確供應(yīng)鏈管理的重要性,，掌握物料需求計劃的原理、生產(chǎn)的實施及有待解決的問題,。

2,、圍繞我公司生產(chǎn)計劃現(xiàn)有困難點，引進(jìn)公司生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理咨詢服務(wù),，邀請專家來現(xiàn)場指導(dǎo),，達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存和壓縮成本之能力,，提升企業(yè)對市場的快速反應(yīng)和適應(yīng)能力,。

（四）優(yōu)化新進(jìn)員工培訓(xùn)，加速新人融入中控

1,、繼續(xù)落實導(dǎo)師制培養(yǎng)模式,，組織導(dǎo)師內(nèi)部交流分享，加強導(dǎo)師輔導(dǎo)過程跟蹤和反饋管理工作,，幫助新員工快速提升崗位能力,，適應(yīng)崗位要求。

2,、嚴(yán)格實施試用期淘汰機制,，提升新進(jìn)員工培養(yǎng)質(zhì)量，為公司核心人才隊伍建設(shè)把好入口,。

（五）強化企業(yè)文化培訓(xùn),，塑造核心價值觀

1、根據(jù)公司所處的發(fā)展階段,，圍繞中控“敢為人先,，追求卓越，誠信務(wù)實,，勤勉盡 責(zé)”的企業(yè)精神,，通過企業(yè)文化宣貫和文化活動的開展，讓大家認(rèn)同其內(nèi)涵,，并內(nèi)化為自己的價值觀,，用這種價值觀體現(xiàn)、指導(dǎo)自己的行為,，在實際工作中加以應(yīng)用,。

2、公司通過倡導(dǎo)部門經(jīng)理,、黨員和先進(jìn)員工三支職工隊伍帶頭增強事業(yè)心,，進(jìn)一步強化 責(zé)任意識、質(zhì)量意識，嚴(yán)公司先嚴(yán)部門,，嚴(yán)部門先嚴(yán)自己,，要用自己的模范行動帶領(lǐng)員工嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，以人格的力量激勵全體員工為公司的'發(fā)展團結(jié)奮斗,。

3,、注重對員工進(jìn)行職業(yè)道德熏陶，利用部門例會,、工作交流,、員工談心等正式和非正式的溝通渠道，做好職業(yè)道德的灌輸教育,，以不斷增強員工的質(zhì)量意識,、成本意識，幫助員工樹立正確的價值觀和工作態(tài)度,，提高工作效率,。

1、規(guī)范流程,，嚴(yán)格執(zhí)行,。對于部門組織的培訓(xùn)，要求組織工作規(guī)范嚴(yán)格,、培訓(xùn)對象和需求明確,、授課課件資料完整、簽到記錄規(guī)范,、培訓(xùn)后實施培訓(xùn)效果評估并將相關(guān)資料存檔以備查,。

2、工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工作化,。倡導(dǎo)部門經(jīng)理帶頭創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，通過開展各種形式多樣的學(xué)習(xí)活動,，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,，如讀書、答疑,、交流,、模擬演練等，確保每人每月不少于3小時的培訓(xùn)時間,，將學(xué)習(xí)和工作融為一體,，通過不斷的學(xué)習(xí)，來提升大家的能力和素質(zhì),。

3,、審核審批,，規(guī)范操作。各中心（部門）的培訓(xùn)計劃,，由各中心（部門）組織制定,，報綜合管理部進(jìn)行備案。外派培訓(xùn)在實施前,，須按照《員工外派培訓(xùn)實施細(xì)則》規(guī)定先審批,、后培訓(xùn)。

員工培訓(xùn)計劃內(nèi)容篇二

第一天：公司與產(chǎn)品的了解 外貿(mào)業(yè)務(wù)員剛來,，先給他簡單介紹一下工作環(huán)境，然后給他一本公司目錄和產(chǎn)品彩頁,，再打開公司的阿里網(wǎng)站,，要求他們用一天的時間了解公司及產(chǎn)品。

第二,、三天：競爭對手的情況 先了解一下第一天的情況,，對所提出的問題做一些解答，并稍為總結(jié)一下,。完了以后,，簡單介紹一下，了解競爭對手的情況對于做業(yè)務(wù)來說是多么的重要,，然后給他們提供一張的表格,，上面標(biāo)出兩個主要的產(chǎn)品，要求其利用兩天的時間,，每一個產(chǎn)品找出10家不同的工廠,，把公司的名稱，聯(lián)系信息等記錄在表上,，然后讓他不管通過任何方式,，就幾個產(chǎn)品型號得到報價或是所有型號的報價單。

第四天：產(chǎn)品的深入了解,。設(shè)計部部培訓(xùn) 有了第一天和第二天的培訓(xùn),，對產(chǎn)品有了大概的了解，由設(shè)計部對一些主要的產(chǎn)品特性,，規(guī)格,，制作過程等做出解釋。時間大約為1天,，培訓(xùn)完后發(fā)一套測試題,，當(dāng)天完成。

第五,、六天：b2b網(wǎng)站的使用,。 對前三天的培訓(xùn)做個小小的總結(jié),，并把第二天第三天的表格收上來，就表格中的相關(guān)事項做出解釋,。簡單介紹一下b2b網(wǎng)站的構(gòu)成,，尋找方法，信息與產(chǎn)品發(fā) 布的相關(guān)事項,，并對其重要性做一些說明,。然后給一張表格，要求尋找20家不同的b2b網(wǎng)站,，用公司的email注冊,，并發(fā)布一條tradelead，和一個product,。把網(wǎng)站名稱,，網(wǎng)站所屬國家，注冊id,，信息與產(chǎn)品標(biāo)題填入表中,。

第七、八天：搜索引擎的使用 繼續(xù)對第 五,、六天的培訓(xùn)做總結(jié),，然后講解一下用搜索引擎尋找客戶的一些技巧，發(fā)一張表格,，要求錄找20家不同的搜索引擎,，并就搜索引擎的網(wǎng)站名，所屬地區(qū),，用同一個要 關(guān)鍵詞搜索的結(jié)果數(shù)量是多少,，第一個結(jié)果是什么全都一一記錄在表上。另外在這些搜索結(jié)果中尋找跟我們公司做同一種產(chǎn)品的,，打開網(wǎng)站,，把 contact information找到，具體的記錄在一張客戶跟蹤表中,。

第九天,，英語口語能力的提高 作為外貿(mào)業(yè)務(wù)人員，英語口語能力是必不可少的．應(yīng)該鼓勵新員工利用一切機會多開口練習(xí),，網(wǎng)上也有一些網(wǎng)站,，如相約說英語網(wǎng)站等，是專門提供一對一英語口語陪練服務(wù)的．

第十天,，電話,，傳真，email使用的一些技巧及總結(jié),。 email：要求預(yù)備好3—4封完全不同的信件,，可以在每個階段發(fā)給客戶,。并要求把第一封信發(fā)給我或老業(yè)務(wù)員查閱，找出不足之處,，改正,。 電話與傳真：要求業(yè)務(wù)員盡量使用電話和傳真，這樣可以更好,，更快的得到客戶的具體資料和回復(fù),。 要求業(yè)務(wù)員對這10天的培訓(xùn)做一些總結(jié)，并互相交流一下心得,，就一些問題做回答,。假如一切可以，那就要求他再熟悉一下十天的培訓(xùn),。然后就可以開始做業(yè)務(wù)了,。

員工培訓(xùn)計劃內(nèi)容篇三

1、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)（焊點標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識,、產(chǎn)品壓件補焊標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)）

2、各關(guān)鍵工序針對性培訓(xùn)（整,、插,、浸、焊,、裝,、剪、洗,、老化,、等）

3、針對單產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)控點及注意事項的培訓(xùn),。

培訓(xùn)課程

培訓(xùn)人：xxxxxxxxxxx

培訓(xùn)時間：xxx

培訓(xùn)地點：xxx

培訓(xùn)方式：xxx

被培訓(xùn)人員：xxx

培訓(xùn)內(nèi)容：xxx

標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識：xxx

1,、培訓(xùn)人必須按安排的培訓(xùn)項目擬定培訓(xùn)內(nèi)容經(jīng)評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)行培訓(xùn)。

2,、培訓(xùn)必須淺顯易懂,、符合員工目前的狀況。并能很好的被員工接受,。

3,、培訓(xùn)時間不能過長每個培訓(xùn)點原則上不超過30分鐘。

4,、所有的培訓(xùn)內(nèi)容必須及員工反饋情況交管代留檔

5,、岳明負(fù)責(zé)本次培訓(xùn)的跟進(jìn)與培訓(xùn)后的問題收集與反饋工作。根據(jù)員工對培訓(xùn)的反饋1,、完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)方法2,、根據(jù)員工了解的情況策劃是否進(jìn)行再培訓(xùn),。

1、凡參與培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)后必須接受考核,，考核的內(nèi)容為個培訓(xùn)點的關(guān)鍵要點,。

2、考核方式為

2.1抽問的形式：不定時的抽查正生產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)鍵注意事項已要點或某個工序的注意事項,。

2.2員工講課：在將下一個工序關(guān)鍵點時要求員工對上次所講的工序要點進(jìn)行講解,。

1、培訓(xùn)人：凡講解清楚員工易接受的培訓(xùn)人公司給予一定的獎勵

2,、被培訓(xùn)人員：對培訓(xùn)內(nèi)容能真正的理解并能運用到實際工作中去在任何時候抽問關(guān)鍵點都能回答的員工公司給予一定的獎勵,。凡培訓(xùn)時不注意聽，培訓(xùn)后又不懂問題不斷的員工在月底生產(chǎn)考核時進(jìn)行相應(yīng)的處罰,。