總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

內(nèi)科主任工作總結(jié)篇一

1,、強化服務意識，轉(zhuǎn)變工作作風,，千方百計為臨床一線科室保駕護航,，為領導分憂解難，寧肯自己受委屈,，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力,，不要領導有不滿,。

2、提高創(chuàng)新意識,，增強創(chuàng)新能力,。使我院醫(yī)政管理向科學化、信息化,，制度化轉(zhuǎn)變,。

3、正確處理各種關(guān)系,。對上級部門和各級領導,，做到尊重而不崇拜,，服從而不盲從，到位而不越位,；對同事,，團結(jié)協(xié)作，互助互愛,；對基層,，做到嚴于律己，寬以待人,，以身作則,；對社會、對外界,，做到坦蕩處事,，自重自愛。注意用自已的一言一行,，維護醫(yī)院和各級領導的威信,，維護醫(yī)務科的整體形象。

自覺學習政治理論知識和業(yè)務技術(shù)知識,，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦,，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，增強人生觀世界觀改造,，增強辨別是非的能力,，增強政治敏銳性和預見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力,，努力做到政治上清醒,，理論上成熟，信念上堅定,，實踐上自覺,。通過學習，明確當前和今后的學習和工作目標,，并且找出了自己在思想,、工作等方面的不足和差距，制定了個人整改措施,，為進一步做好各項業(yè)務工作奠定了較為堅實的思想基礎,。

一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足：學習意識淡化,，理論水平,、素質(zhì)能力還不能適應形勢發(fā)展的需要；工作作風上有時比較散漫,、松懈,、不夠嚴謹,；思想觀念更新不夠快。我會努力彌補自己的不足,，努力工作,，為醫(yī)院的發(fā)展，貢獻出自己的力量,。醫(yī)務科工作任務重,、壓力大、責任強,，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室,，醫(yī)務科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽。由于組織的信任,，領導的.幫助,，科室的支持，使我充滿了信心,，義無反顧地投入到醫(yī)務科工作中,，得到了領導和同事的肯定。

醫(yī)療質(zhì)量管理和服務水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,，更是醫(yī)務科工作的重中之重,。堅持“以患者為中心”的服務理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務”兩個主題,，協(xié)助開展了許多工作：完善醫(yī)療管理組織,；增強依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度,；加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查,；加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓，有效防范醫(yī)療糾紛,；加強醫(yī)患溝通,，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，使我院醫(yī)生素質(zhì)有了一定的提高,。

內(nèi)科主任工作總結(jié)篇二

我科在醫(yī)院領導的支持與幫助下，以年初制定的工作思路為指導,，以提高醫(yī)院效益為核心，以增強我科綜合競爭力為目標,，以提高服務質(zhì)量為重點,，全面落實醫(yī)院管理，強基礎,，抓規(guī)范,，順利通過”二甲醫(yī)院復審”,，實現(xiàn)了全年業(yè)務制度規(guī)范化，管理科學化,，社會效益化,，有力地推動了我科各項業(yè)務水平的進一步提高。作為我科主任的這一年來,，本人認真履行科主任職責,，盡職盡責，為更好服務于患者,，鞭策自己,，今天向各位領導及同事匯報一年來的工作，不當之處,，請各位領導,、同事批評指正：

20xx年全科累計出入院人數(shù)約xxxx人次，床位使用率xx%,，總收入近xx萬元,，在幾個內(nèi)科中始終處于地位。

我科率先開展床旁心梗三項和第二聚體的檢測,，大大縮短了傳統(tǒng)化驗時間,，能在第一時間為醫(yī)生提供臨床確定診斷，為急性心機梗死患者的溶栓治療爭取寶貴的時間,，明顯提高了患者的預后,。24小時動態(tài)血壓檢測，為高血壓患者的.診斷及抗高血壓藥物治療效果的評價提供充分依據(jù),。糖尿病的胰島素泵治療,，方便了糖尿病患者適時檢查血糖，使糖尿病患者的胰島素治療更為科學合理,。

全科人利用業(yè)務培訓時間努力學習知識,，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗,，并同時積極參加學術(shù)會,，邀請上級醫(yī)院專家來我院講座，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平,，實行人性化溫馨服務,，誠懇認真工作、細致耐心交流,，為適應新形勢下醫(yī)療環(huán)境,，加強對科室成員的思想及職業(yè)教育，樹立面向社會,、面向患者,，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力,。培育科室精神,、樹立醫(yī)務工作者整體形象，即服務一流,，技術(shù)精湛,，愛崗敬業(yè)，文明服務的白衣天使形象,。

我科的工作一年到頭都忙忙碌碌,，在病人多，特別是急重癥患者多,，醫(yī)生少的情況下,，經(jīng)常加班加點連軸轉(zhuǎn)，而且專業(yè)性強,。需踏實,、耐心、不懼臟累,，才能勝任工作,。甘于奉獻、誠實敬業(yè)是內(nèi)科工作的必備人格素質(zhì),。特別在年輕醫(yī)生的成長方面起決定性因素,。作為科主任，以身作則,，一直值周日白班,，在科室人員事假及相繼去省醫(yī)院進修學習期間，一直參加科室值班,，最多時一周連值四個夜班,。一年來，本人踏踏實實地做好各項醫(yī)療工作,，克抓嚴管,，確保醫(yī)療安全，以積極地態(tài)度投入工作,，只要工作需要,，從不計較個人得失。

作為科主任應率先垂范,，同時要求全科每一位醫(yī)師在工作中做到：經(jīng)常深入病員和家屬當中,，了解病員的痛苦和需求，關(guān)心和體貼病人，切實減輕患者的負擔,，誠心誠意為患者服務。在工作上大膽創(chuàng)新,。認真切實轉(zhuǎn)變思維方式,，大膽開展技術(shù)創(chuàng)新，努力提高業(yè)務技術(shù)水平,。以自己的醫(yī)德和人格力量贏得病人的尊重和信賴,。切實規(guī)范自己的言行，樹立良好的形象,，嚴格履行服務承諾,。

嚴格自律，做廉潔從醫(yī)的表率,。在臨床工作中,，提高覺悟，堅定信念,，錘煉意志,，耐得住清貧，堅持原則,、秉公行醫(yī),、公私分明，認真處理好醫(yī)院和患者的關(guān)系,；尊重自己的人格,，珍惜自己的聲譽。永葆醫(yī)務人員的政治本色和浩然正氣,。由于科室病人多,，工作繁忙，我們的工作還有些不足之處,，如：住院病例不能及時完成,，內(nèi)容過簡；辦公室環(huán)境衛(wèi)生有時較臟亂,。翻過去的一頁已成為歷史,，如果說做了一些工作，能較順利的完成各項任務,，這主要與每位院領導的支持和醫(yī)院相關(guān)科室的關(guān)心幫助分不開,，與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作，敬業(yè)奉獻分不開,。在這里,，對全院職工對我們的扶持和幫助表示真心感謝。但自己深知離各位領導的要求和全院職工的期望還有很大的差距。在下一年度,，將繼續(xù)加強我科建設,，爭取在醫(yī)院搬新址以后，開展一些新業(yè)務,，使我科的業(yè)務更上一個臺階,，更好的為廣大患者服務。

內(nèi)科主任工作總結(jié)篇三

xx年我科在院領導正確領導及大力支持下,，圍繞醫(yī)院年初制定的各項目標及”二甲醫(yī)院復審”各項活動,，不斷加強學科能力建設和臨床路徑管理，強化科室內(nèi)涵建設,，加強醫(yī)德醫(yī)風管理,，提升服務水平，經(jīng)過科室全體人員的共同努力,，在醫(yī)療質(zhì)量控制管理,、抗生素管理、患者安全管理,、醫(yī)療服務及學科建設上有了新的提升,，順利地完成了各項工作任務。

帶領全科同志圓滿完成醫(yī)院下達的各項醫(yī)療指標,，截止20xx年12月20日,，共收治病人3386人次，治愈好轉(zhuǎn)率97.65%,、病床使用率高達176.48%,，平均床位周轉(zhuǎn)次數(shù)75.24次，,，平均住院日8.59,，各項指標均到達二甲醫(yī)院標準，門診就診人數(shù)也明顯增長,，共完成7262人次,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

20xx年是二甲醫(yī)院復審年,，科室以等級醫(yī)院復審為契機,，以等級醫(yī)院評審細則為規(guī)范要求本科室各項醫(yī)療活動，嚴格醫(yī)療核心制度管理,，積極提高醫(yī)療質(zhì)量,，以最佳狀態(tài)迎接了二甲醫(yī)院復審；在科室加床多,，工作量大情況下,，狠抓醫(yī)療安全，提高病歷質(zhì)量及其內(nèi)涵，加強病歷質(zhì)控,，甲級病歷率達二甲標準,，病歷2日歸檔率100%；嚴格三級查房制度,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足，

制度整改措施,，遵循pdca的原則和方法，不斷提高科室的醫(yī)療質(zhì)量水平,，定期組織醫(yī)護人員認真學習各項醫(yī)療核心制度,，定期對運行病歷進行檢查和評估，對歸檔病歷進行嚴格把關(guān),，定期對安全隱患進行檢查和評估,，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療（安全）不良事件并上報，做好危急值登記,，合理用藥,，臨床路徑及輸血治療管理，急性腦梗塞臨床路徑數(shù)達300余例,，我科抗生素使用率5%左右,，病原學培養(yǎng)>90%，均明顯優(yōu)于醫(yī)院的指標,。在創(chuàng)建二甲醫(yī)院的過程中,，對照二甲醫(yī)院評審標準查找不足，持續(xù)改進,，使科室在醫(yī)療技術(shù)水平,、病歷質(zhì)量、服務理念,、管理水平等方面得到了全面提升;科室一系列質(zhì)控報表,、材料及臺賬等各項工作準備的充實、規(guī)范,，受到二甲評審領導的一致肯定,。在“二甲醫(yī)院”評審活動中，全科醫(yī)務人員不斷強化服務意識,，提高服務質(zhì)量,，與“以病人為中心”的整體醫(yī)療和護理工作緊密聯(lián)系起來，視病人為親人,，增加便民措施,，自覺接受監(jiān)督，期間多名醫(yī)護人員受到了患者由衷稱贊，收到錦旗3面,，書面及口頭表揚信7封,，另外，醫(yī)生謝絕多人次紅包,、禮物,、宴請等屢見不鮮。

今年我科趙廣偉醫(yī)生在sci發(fā)表論文1篇,，是我院建院以來,，第一篇國際核心期刊發(fā)表的論文。論著3部,，核心論文1篇,。并圓滿完成了河北醫(yī)科大學實習生臨床實習帶教工作。

注重提高自身的臨床專業(yè)水平,，積極參加有關(guān)專業(yè)知識培訓班的'學習,；堅持每天病區(qū)查房，對全科室病人每周至少查房3次,，對急,、危、重癥及特殊病人,、疑難病人特別關(guān)注,，確保醫(yī)療護理質(zhì)量及病人滿意度，實現(xiàn)了全年無醫(yī)療事故及大的差錯,，無醫(yī)療護理糾紛,。我科把每周一、三定為集體查房日,。每周三對疑難危重病人開展病歷討論,。今年先后組織科內(nèi)醫(yī)生多次參加國家級及醫(yī)院繼續(xù)教育，并派楊雪艷醫(yī)生到省二院神經(jīng)內(nèi)科進修學習,。

腦梗死為我科常見病,，按照二甲要求我科對腦梗死進行規(guī)范化治療，控制醫(yī)療成本,，今年完成腦梗死臨床路徑近300例,。

存在問題：

1、因我科醫(yī)護人員嚴重缺編,，至超負荷工作,，影響我科醫(yī)護人員的身體健康和生活質(zhì)量。同時因長期超負荷工作,，在醫(yī)療服務中溝通不及時和病歷完成不及時影響病人的滿意度和醫(yī)療質(zhì)量安全,。

2,、少數(shù)醫(yī)生藥占比控制不嚴，對細菌送檢不夠重視,。

雖然在工作中取得了一些成績,，但我清楚地知道，這些都離不開各級領導的關(guān)心和支持,，今后我將繼續(xù)努力工作,，不辜負領導和群眾的信任，盡自己最大的能力做好各項工作,。