時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃篇一

全體工作人員積極參加學(xué)院及圖書館組織的政治學(xué)習(xí),，在思想上、行動上同黨中央保持高度一致,，自覺維護(hù)祖國統(tǒng)一和民族團(tuán)結(jié),。在堅決反對民族分裂非法宗教活動重大問題上，立場堅定,、旗幟鮮明,。每人按學(xué)院要求撰寫三篇學(xué)習(xí)心得和1萬字的學(xué)習(xí)筆記。并結(jié)合本部的具體工作, 堅持科學(xué)發(fā)展觀,，營造一個高效創(chuàng)新,，團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。

技術(shù)部全體工作人員始終堅持“讀者第一,，服務(wù)育人”的根本宗旨,， 依據(jù) “構(gòu)思新穎、富有創(chuàng)意,、格調(diào)健康“的閱覽要求,，在電子文獻(xiàn)查詢學(xué)習(xí)窗口的平凡的崗位工作中做到熱心、耐心,、細(xì)心,。

確保明確每個級段學(xué)生計算機(jī)操作的知識點(diǎn)要點(diǎn)。

網(wǎng)絡(luò)的開放性與無約束性給讀者帶來了許多負(fù)面影響,，因此,，本部工作人員必須在開放過程中每隔一小時巡視，加強(qiáng)讀者上網(wǎng)道德和法規(guī)宣傳教育,，本學(xué)期完全杜絕在閱覽室中有登陸非法網(wǎng)站的閱覽,。

包括：圖書館系統(tǒng)維護(hù)制度，圖書館計算機(jī)系統(tǒng)安全條例,，圖書館主頁維護(hù)管理規(guī)定,，網(wǎng)頁管理員崗位職責(zé)，網(wǎng)頁系統(tǒng)管理員崗位職責(zé),，圖書館網(wǎng)站內(nèi)容維護(hù)和更新的規(guī)定,。

本部門工作人員除了日常工作量之外，還要承擔(dān)有關(guān)設(shè)備管理,、保養(yǎng)和維護(hù)工作,。對閱覽室開放過程中出現(xiàn)的機(jī)器硬件故障，在半小時內(nèi)通知方正公司維修方，系統(tǒng)故障在1個小時內(nèi)力所能及的給予修復(fù),，確保閱覽室正常開放,。

在館長的直接制作與領(lǐng)導(dǎo)下，開發(fā)制作了圖書館的主頁,，大致框架已經(jīng)完成,。于今年11月10日公開發(fā)布了。根據(jù)館長的要求,，在11月中旬又增加靜態(tài)頁面和多媒體新聞系統(tǒng),、增加網(wǎng)站欄目、網(wǎng)頁內(nèi)容,、論壇等,。

根據(jù)館里規(guī)定，收取的讀者上網(wǎng)咨詢費(fèi)必須日清月結(jié)交付出納,。經(jīng)館領(lǐng)導(dǎo)及館審計人員審核,，電子閱覽室2018年度上繳讀者上網(wǎng)咨詢費(fèi)金額準(zhǔn)確無誤。

學(xué)院因?yàn)榻?jīng)費(fèi)緊,，2018年11月底停止了閱覽室晚班車接送,，本部工作人員為顧全大局，在2018年12月及2018年4月中旬最寒冷的幾個月,，電子閱覽室由部門主任上晚班,，下晚班后住宿在電子閱覽室，正常白班由工作人員上,，確保電子閱覽室正常開放,，滿足了讀者查詢電子文獻(xiàn)的需求。即便這樣辛苦,，沒有任何報酬,。本部門內(nèi)部氣氛融洽，工作協(xié)調(diào)度高,，從未有任何原因耽誤正常開放或者借口躲避雙休日的輪班,。

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃篇二

緊張忙碌的20xx年即將過去。過去的一年是不平凡的一年,，也是公司不平凡的一年,，也是我個人專業(yè)技能全面提升的一年。在過去的一年里,，作為一名技術(shù)員,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和工人的關(guān)心和支持下,，通過努力工作,，他為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，但也存在很多不足。過去一年的工作總結(jié)如下：

作為一名剛畢業(yè)的學(xué)生,，我對公司的員工,、設(shè)備和儀器不熟悉。但是公司領(lǐng)導(dǎo)非常信任我,，支持我,，給我這樣一個施展才華的舞臺。整個20xx年,，我主要負(fù)責(zé)x x產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)工作,。包括新圖紙的繪制、檢查,、工藝和產(chǎn)品重量計算,；生產(chǎn)一線操作，現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),，有時準(zhǔn)備材料和零件,，后期跟蹤檢查，購買零件等,。面臨一系列繁忙的日常工作任務(wù),、生產(chǎn)任務(wù)，有時還有檢驗(yàn)任務(wù),；面對理論和生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的各種陌生而困難的技術(shù)工作,。我和技術(shù)部的所有同事、生產(chǎn)工人商量,，在工作中找到方法,，從數(shù)據(jù)中找到答案，以審慎的態(tài)度完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)任務(wù),。工作中雖然犯了一些錯誤,，但從這些工作實(shí)踐和細(xì)節(jié)中積累和吸取了大量寶貴的經(jīng)驗(yàn)。為我今后的工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和參考,。

在20xx年的工作中,，我緊跟公司步伐，加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí),，力求在理解上有新的提高,，在應(yīng)用上有新的收獲，以達(dá)到理論指導(dǎo)實(shí)踐,、促進(jìn)工作,、提高工作水平的目標(biāo)，不斷提高技術(shù)水平指導(dǎo)工作,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)管理和技術(shù)知識,，以及iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)對《設(shè)計手冊》和《管理手冊》的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的理解,，按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和做事,。為使公司順利通過iso9000質(zhì)量體系論證，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)開展工作,，完善公司相關(guān)技術(shù)文件,、流程、數(shù)據(jù)管理,、設(shè)備維護(hù)文件等,。并參與車間整理和整改工作，重新完善車間內(nèi)的危險源和環(huán)境因素,，并評價相關(guān)法律法規(guī)的適宜性,。參與公司管理方針和公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理相關(guān)要求的傳達(dá)、解釋和實(shí)施,。通過公司全體員工的不懈努力,，順利的通過了認(rèn)證。

在平時的工作中,，首先做好日常工作,，我與車間其他員工既有分工又有合，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，從不主張個人主義，因?yàn)閭€人能力是有限的,，團(tuán)隊的能力才大,。油箱一直是我們對xx的輸出產(chǎn)品，也是我們的一個需以解決和完善的技術(shù)問題,。從我們接到xx油箱的第一張訂單起,，我們就開始為“做好每一臺油箱”的理念而努力著。剛開始時我們對做油箱特別是柴油箱和液壓油箱都沒有什么經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),，但是我們發(fā)揮了不怕苦,，多動手，多試驗(yàn),，多討論,，與主機(jī)廠多溝通的理念；從實(shí)驗(yàn)中得到經(jīng)驗(yàn),，從失敗中得到教訓(xùn),，終于把柴油箱做穩(wěn)了下來，并從生產(chǎn)實(shí)踐中得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn),，把工裝,，工藝基本上完善了,，形成了小規(guī)模的生產(chǎn)。

將xx百頁車的維修改造工作提高到理論的層面,，更好地指導(dǎo)維修工作。降低了維修成本,，規(guī)范了維修項(xiàng)目和維修標(biāo)準(zhǔn),。

一年以來，我根據(jù)各維修技術(shù)人員提供的圖紙及其它部門提出的改造加工項(xiàng)目,，認(rèn)真做好材料的計劃請購和跟催工作,，較好地配合了現(xiàn)場維修、改造,，使所需的材料能及時提供,。

今年5月分，硫化機(jī)維修時,，側(cè)翼大齒輪軸磨損嚴(yán)重,，須車削加工后重新配軸瓦銅套。因齒輪尺寸大（約1.6米外徑）,，重量又重（約2噸）,，而且偏心嚴(yán)重，屬曲柄機(jī)構(gòu)齒輪,。在莆田沒有能修復(fù)這么大齒輪軸的維修廠家,，要運(yùn)到原硫化機(jī)生產(chǎn)廠家去修復(fù)。路途遙遠(yuǎn),，往返運(yùn)費(fèi)昂貴,。修復(fù)費(fèi)用估計需xx元左右，而且需要周期長,，最少一個月時間,。因公司生產(chǎn)任務(wù)特別緊，要求自行想辦法修復(fù),，我接到任務(wù)后,，經(jīng)過反復(fù)研究、論證,，認(rèn)為我公司那臺落地式車可以用來修復(fù)此齒輪軸,，因車間沒有加工修復(fù)大型工件的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，也沒有有相關(guān)經(jīng)歷的員工,，都沒有把握修復(fù),，不敢試加工。再加上那臺老式機(jī)床,，多年沒有維護(hù)保養(yǎng),，考慮精度也會達(dá)不到要求,。我多次跟車間技術(shù)工人交流，解釋公司要求,，并寫出修復(fù)加工工藝,、機(jī)床精度校正方法進(jìn)行講解，在各方的共同努力下,，終于成功將齒輪軸修復(fù),，外協(xié)維修單位都贊口說：“這是xx公司其它廠家都沒有辦法辦到事，你們辦到了,！”今年已經(jīng)完成了多臺硫化機(jī)齒輪軸的修復(fù)加工,，為廠里節(jié)約了維修成本，縮短了維修時間,。

在過去的一年里,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持理解，無論是在施工監(jiān)理過程中,，還是在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,、零配件的質(zhì)量驗(yàn)收過程中，我都做到認(rèn)真仔細(xì),，堅持原則,，嚴(yán)格按照規(guī)范和要求進(jìn)行。如：叉車配件的驗(yàn)收,，下面反映倉庫配件驗(yàn)收工作,，一直是走過場，有時看都沒有看,，見單就照簽,，直接送到現(xiàn)場安裝。我接管配件驗(yàn)收工作后,，每樣零配件都按相關(guān)要求,，認(rèn)真驗(yàn)收每個項(xiàng)目。

在得不到理解的情況下,，堅持原則,，做不懈的解釋工作：設(shè)備配件質(zhì)量的好壞，不能用簡單的價格和使用壽命直接地比較,，一是維修頻率增多,，增加了人工成本，增加了停機(jī)時間,；二是使相關(guān)件提前損壞,，如：用了不合格的空氣濾芯，因它的過濾只有正品的十分之一左右,，而使相關(guān)的氣缸,、活塞,、活環(huán)等提前損壞；用了不合的液壓油,、機(jī)油等,，使相關(guān)的液壓缸、密封件,、連桿瓦等提前損壞,，甚至于一個不合格的零配件尺寸公差不符合要求，會將相連接的其它零配件拉變形,、拉裂,；三是使整機(jī)性能下降,，或使機(jī)架,、機(jī)體永久變形不能修復(fù)，使車輛提前報廢等,。

在監(jiān)理外協(xié)項(xiàng)目過程中,，親力親為，認(rèn)真負(fù)責(zé),，不論是負(fù)壓通風(fēng)工廠房頂,，還是碳黑庫地下室，或是五號路e庫,，都持天天巡查,，對每個關(guān)鍵工序嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題即立要求返工,，并向相關(guān)主管及時溝通,、匯報，使整個施工過程完全處于受控狀態(tài),，使每個工程項(xiàng)目都能順利驗(yàn)收,。

在20xx年，使我在工作上思想上都有了很大的進(jìn)步,。當(dāng)然成績只代表過去,，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好,。因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí),，腳踏實(shí)地的作風(fēng),，方能勝任自己的工作崗位。要使工程施工,，技術(shù)和質(zhì)檢工作能貫穿始終,，還須在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性；不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督中隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題；使自己的現(xiàn)場綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高,。

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃篇三

在集團(tuán)公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作,，一心一意,，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在20xx年的各項(xiàng)工作中,，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞,，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取,、精益求精”的工作態(tài)度,，以礦井“安全、服務(wù),、發(fā)展”的管理思想為核心,，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn),、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見性,、信息反饋及時性,、方案實(shí)施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新,，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量?，F(xiàn)將技術(shù)部工作總結(jié)如下：

截止x月底,，計劃生產(chǎn)x萬，實(shí)際生產(chǎn)x萬,，完成集團(tuán)公司計劃產(chǎn)量,，全年預(yù)計生產(chǎn)x萬。

截止x月底,，施工x米,，x工程施工完畢。

合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程；成功與與x設(shè)計院合作確定改造工程方案,，優(yōu)化布局,，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝等,。

積極實(shí)施采掘,，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策,，確保按時貫通,，按時收尾，按時安裝,，為礦井的正常接替提供了有力的保障,。

技術(shù)部每天都對工作面隱患進(jìn)行多次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改,。對特殊地段,、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,，一年來先后對工作面安裝,、收作,，巷道撥門,、貫通、過斷層等多個地點(diǎn)跟班,，保證了特殊地段的安全施工,。

生產(chǎn)技術(shù)部深入分析煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,，以合理化建議生效益構(gòu)想,。先后解決了x工作面無縫對接，工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題,。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議,，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭,，開展安全技術(shù)一體化論證,，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高經(jīng)營質(zhì)量,，并且取得較大的經(jīng)濟(jì)效益,；信息中心、通風(fēng)區(qū),、修護(hù)區(qū),、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收,；安監(jiān)處,、信息中心,、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū),、保運(yùn)一區(qū),、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制,。

在政工部的指導(dǎo)下,，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn),、月實(shí)踐,、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn),，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗(yàn),，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為下一步發(fā)展固本強(qiáng)基,。

作為生產(chǎn)技術(shù)部門,，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面,，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù),，以至于工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報廢,，造成一定損失,。

1、積極謀劃井改擴(kuò)建工程

2,、加快準(zhǔn)備掘進(jìn)速度,，實(shí)現(xiàn)采掘平衡

3、繼續(xù)加強(qiáng)管理,，確保生產(chǎn)安全

4,、扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃篇四

自20xx年x月x日來到xxxx有限公司技術(shù)研發(fā)與管理部參加工作，在工作中注重學(xué)習(xí),，能及時學(xué)習(xí)掌握新技術(shù),、新知識、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，便在工作中加以應(yīng)用,，堅持根據(jù)工作需要學(xué)習(xí)，將學(xué)到的技術(shù)及使用用到實(shí)際工作中去,，使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高,，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力，能根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,。

這半年來,，一直在技術(shù)研發(fā)與管理部擔(dān)任科員一職，通過這半年以來部室工作的鍛煉,，得益于部室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助,、諄諄教導(dǎo)，讓我的工作有了快速的提升,，我已逐步成長為一名合格的企業(yè)員工,。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，在此對這半年情況進(jìn)行個人工作總結(jié),，請各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

1,、協(xié)助部室同事整理補(bǔ)充“xxxx”竣工資料。

2,、參加“xxxxx”現(xiàn)場交底會議,。

3、參與xxx項(xiàng)目部,、xxx項(xiàng)目部,、xxx項(xiàng)目部技術(shù)檢查工作數(shù)次。

4,、參加《xxx技術(shù)交流會》,、《xxxx》宣貫講座等學(xué)習(xí)交流講座數(shù)次。

5,、參加xxxx項(xiàng)目部2#,、7#,、12#樓的竣工驗(yàn)收工作,。

1、會干工作,、干好工作是出色完成工作的前提條件,，這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。

2,、工作中要勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真,，主動溝通,，避免信息滯后。

3,、技術(shù),、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要硬,！

1,、由于工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，在工程竣工資料的整理補(bǔ)充方面不能做到得心應(yīng)手,，部分工作需要請教部室經(jīng)驗(yàn)豐富的同事才能夠順利完成,。資料整理的整體框架、思路必須由部門同事指導(dǎo)協(xié)助才能夠順利完成,。

2,、參加部室其他工作時，由于經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識的欠缺,，不能很好的進(jìn)行施工資料的檢查等部室工作,。

3、通過不斷的參加技術(shù)交流會,，相關(guān)工作的技術(shù)講座發(fā)現(xiàn)對于各相關(guān)工作專業(yè)知識非常欠缺,。

1、逐步掌握與部室工作相關(guān)的專業(yè)知識,，通過工作實(shí)踐總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，逐步掌握與部室相關(guān)工作的基礎(chǔ)專業(yè)知識并通過工作積累經(jīng)驗(yàn)。

2,、爭取20xx年考取二級建造師,，然后再接再厲考取一級建造師。

3,、在今后的工作中,，希望能夠深入施工一線，積累施工一線的寶貴施工經(jīng)驗(yàn),，為日后的深造打下堅實(shí)的基礎(chǔ),。

總體說來，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都已比較順利的完成了,。半年的工作中,，在不斷的取得進(jìn)步，自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深,，工作能力得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了部室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,，展望20xx年工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃篇五

20xx年集團(tuán)公司提出“大發(fā)展大跨越大繁榮”的發(fā)展規(guī)劃,，也是全面實(shí)施各項(xiàng)新規(guī)劃的一年,，也是繼續(xù)深化改革、解放思想的關(guān)鍵一年,，我部室通過以貫徹集團(tuán)公司上級制定的有利于礦區(qū)發(fā)展,，有利于礦區(qū)職工生活利益為工作目標(biāo)，并在實(shí)際工作中認(rèn)真實(shí)施,，各項(xiàng)工作也取得了一定成績,，我部室在不影響自身工作的前提下，與其他部門配合較好的完成了上半年的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部的工作分幾個方面總結(jié)如下：

一月份在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排下,，參與了二礦調(diào)度指揮系統(tǒng)信息化建設(shè)工程，與此同時展開了礦區(qū)有線電視數(shù)字化改造工程,。我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下積極投入到這項(xiàng)工作當(dāng)中,。內(nèi)部積極配合二礦生產(chǎn)實(shí)際，做到不影響生產(chǎn)又完成系統(tǒng)設(shè)備安裝任務(wù),。在外部積極與設(shè)備提供商聯(lián)系,，提出發(fā)現(xiàn)的相應(yīng)問題，協(xié)商解決方案,，以確保整個工程的進(jìn)度,。并對二礦員工進(jìn)行了有關(guān)信息化知識的培訓(xùn)，并將長期的堅持下去,。有線電視數(shù)字化改造工程由于新春佳節(jié)的臨近是一個時間緊,，任務(wù)急的工程，工期只能提前,，在提前,。我部室工作人員在前端機(jī)房改造期間與廠家的技術(shù)人員通力協(xié)作，主動放棄了節(jié)假日,，往往工作到深夜,，第二天又早早的來到機(jī)房開始新的工作。目的只有一個,，就是早日讓廣大礦區(qū)人民看到清晰的數(shù)字電視。

二三四月份積極配合外線人員對超期服役的通信線路,，老化通信電纜,，故障光纜進(jìn)行維修，尤其是數(shù)字信號傳輸光纜的維修,，我們不等不靠,，積極想方設(shè)法,，精心維護(hù)，按照完好標(biāo)準(zhǔn)化對通信線路進(jìn)行了調(diào)整,，使通訊故障率有較大幅度的降低,，保障了有線電視數(shù)字信號的傳輸，保證了礦區(qū)生產(chǎn),、礦區(qū)居民通訊和電視收看的正常進(jìn)行,。由于外線維修部門的種種原因，我部室在此期間要抽出部分人員對機(jī)頂盒提前調(diào)試,，起早貪黑,，不計個人利益，圓滿的完成了此項(xiàng)工作,。

五月份我部室又加入到二礦驅(qū)動機(jī)房改造工程的建設(shè)項(xiàng)目中,。此項(xiàng)工程是我集團(tuán)公司的重點(diǎn)工程，要在短時間內(nèi)在不間斷生產(chǎn)的情況下完成各種信號的改移,，安裝,，調(diào)試。這對我部室來說也是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn),。我們頂著五月的春雨,，工作在現(xiàn)場，與二礦工作人員互相配合,，充分發(fā)揮我們內(nèi)吃苦,，內(nèi)戰(zhàn)斗的作風(fēng)，交出了一份滿意答卷,。

同時我部室完善了集團(tuán)公司局域網(wǎng)工程,，到目前為止，局機(jī)關(guān)（南北辦公樓）,、網(wǎng)絡(luò)傳媒公司,、銷售公司、機(jī)電管理處,、供應(yīng)公司,、保衛(wèi)處、培訓(xùn)中心等單位已經(jīng)組網(wǎng)完畢,，信息化建設(shè)初見成效,，為實(shí)現(xiàn)自動化辦公打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。積極參與集團(tuán)公司信息化建設(shè)的工作當(dāng)中,，在保證礦區(qū)生產(chǎn)及居民用戶的正常收視及信息網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)國家信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報的要求，我部室依據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際情況,，自行總結(jié)出申請報告已在上半年上報于市工信局,。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)與中國電信，鐵通公司的合作提高市場競爭力,，重點(diǎn)是發(fā)展寬帶綜合業(yè)務(wù),。

2、進(jìn)一步完善前端機(jī)房的改造工作,，解決前端機(jī)房溫度過高的問題,。

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃篇六

20xx年即將過去了，一年的工作也將結(jié)束,，將技術(shù)部在20xx的工作做一個回顧,，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念,，為xx年能取得更大的成績,，使技術(shù)部的工作在新的一年里能夠有所突破。現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)

由于公司產(chǎn)品種類越來越多,，技術(shù)要求越來越復(fù)雜,，對技術(shù)部要求越來越高，在此情況下我和狄乳燕不斷學(xué)習(xí),，提高自身專業(yè)技能,，以快速適應(yīng)公司發(fā)展。今年技術(shù)部進(jìn)步有二點(diǎn)：一是對編織紋地毯有了很好的學(xué)習(xí)和掌握,，包括生產(chǎn)工藝,、新品開發(fā)、產(chǎn)品檢驗(yàn),、銷售策略等都能很好的掌握,。二是對縫紉車間的整體方案，包括圖紙設(shè)計,、成本核算等,。再就是年初孫興偉同志的加入，對我們技術(shù)部是一個很大的幫助,，雖然加入公司時間比較斷,，但是他以前在社會上其他單位工作過，這對于我們技術(shù)部工作思路改進(jìn)有很大幫助,，我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊伍,。但是明年我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我們會克服困難，排除問題,，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高,。

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重,，時間緊,，專業(yè)技能不足的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門人員的不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司規(guī)定時間內(nèi)按要求完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因?yàn)橼s進(jìn)度或者是粗心大意，工藝出現(xiàn)了一定的紕漏,，工藝流程設(shè)計不夠完善,，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少工藝中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,。

今年3月份完成了第一批80款地毯的設(shè)計制作,，為20xx年地毯銷售打下良好的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了新的增長點(diǎn),，10月份開始,，又進(jìn)入墻布的設(shè)計。今年我們申報了2個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，第一個是pvc-pet包覆絲行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，這個申報材料已經(jīng)完成，正在等待12月份專家評審,。第二個是特斯林網(wǎng)布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，這個申報材料我正在撰寫，準(zhǔn)備四月份申報完畢,。然而,，市場在不斷的變化，仿制品也不斷的涌現(xiàn),，我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成,，距離我們的目標(biāo)：“滿意的完成”還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中,，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，爭取盡早建立附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中,，會加大力度研究學(xué)習(xí)比咱們技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)的技術(shù),，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

一年來,，技術(shù)部和生產(chǎn)部門,、經(jīng)營部門相互配合,，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是rpr地毯的接頭使用膠粘合,，原先使用粗絲對接打結(jié),，結(jié)頭大嚴(yán)重影響布面質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力,，設(shè)計了膠粘合接頭,，解決了布面質(zhì)量問題，使rpr地毯合格率顯著提高,，為公司節(jié)約成本,。

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃篇七

溫故而知新，前行回望更知曲直,，2020年平靜悄無聲息的過去,，但是作為一個銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累,。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時,，將技術(shù)部門在2020年的工作做一個回顧，旨在去疑竇,、組綱目,、立主腦，為今后能具有績效的工作,，打下堅實(shí)的基礎(chǔ),。2020年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期,，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營方式,。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式進(jìn)行總結(jié),。

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,，美工一人、程序兩人,?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌,。目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任，切片由美工兼任,，美工一人而任三職多有不堪,；程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問,；而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事,；是以溝通不順積極受挫,、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言,。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項(xiàng)目控制中心全盤控制項(xiàng)目始末如工廠跟單部，此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立,，待遇不豐，而使任勞者寡,；另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下；是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針,。

2020年共開展項(xiàng)目：a項(xiàng)目改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,，耗時三個月有余（前期自主開發(fā)耗時兩月余）；b項(xiàng)目改版八次,，其中穿插幾個開發(fā)（投票,、日志分類、系統(tǒng)升級）耗時三個月有余,；c項(xiàng)目改版三五次,，耗時四月余；d項(xiàng)目全新開發(fā),，耗時兩月余,。這些項(xiàng)目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項(xiàng)目只有xx項(xiàng)目是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的,。項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個追求績效的公司的忌諱,，缺乏單純動機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼。

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合,，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來,。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù),，目前技術(shù)部三塊均存在問題。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性,，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營,。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致,；另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排,，導(dǎo)致多個項(xiàng)目均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā)。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。設(shè)計數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細(xì)心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了,。

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃篇八

20xx年元月份,，xx煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件精神，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始,、向零奮斗”的安全理念,，持續(xù)深化河南能源“012345”主動預(yù)防型安全管理模式，著力強(qiáng)化“雙基”,、風(fēng)險預(yù)控管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，深化隱患排查治理，突出安全工作重點(diǎn),，強(qiáng)化安全過程管理,，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范,，著力推進(jìn)安全“五自”管理,，落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn),、管業(yè)務(wù)必須同時管安全”的原則,，以“抓系統(tǒng)”形成導(dǎo)向，以“系統(tǒng)抓”形成合力,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)部室的管理職能,，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”安全管理模式,，堅持“從零開始,，向零奮斗”的安全理念,，認(rèn)真落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作,，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊,，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項(xiàng)管理制度并認(rèn)真落實(shí),，重點(diǎn)關(guān)注問題和難題,，剖析存在問題，制定整改措施,，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導(dǎo),、服務(wù)職能。管理人員各盡其責(zé),，針對月度工作重點(diǎn),，制定月度安全工作計劃，逐項(xiàng)落實(shí),，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)技術(shù)部每月對本系統(tǒng)進(jìn)行兩次隱患排查,，召開隱患排查會議,，詳細(xì)記錄會議內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)整改,。同時利用安全辦公會,，對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進(jìn)行通報分析，嚴(yán)格按照“誰分管,，誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行了責(zé)任劃分,，對排查的隱患重點(diǎn)監(jiān)控，制定整改措施,，落實(shí)整改進(jìn)度,。

元月我礦隊生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行了系統(tǒng)考核。通過考核,，認(rèn)真對標(biāo)自查問題和不足,，生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問題主要有5條。

1,、未按照“抓系統(tǒng),、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)I(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣2分

2、采掘系統(tǒng)管理制度落實(shí)不到位扣1分

3,、采掘?qū)I(yè)元月份安全工作計劃內(nèi)容不全面,，不具有可操作性扣1分

4、工作面支護(hù)共有6根液壓柱失效扣3分5,、11011工作面上巷有兩處支架變形扣1分

元月份,，生產(chǎn)技術(shù)部持續(xù)堅持對安全工作實(shí)行計劃管理，針對月度工作重點(diǎn)，制定月度安全工作計劃,，逐項(xiàng)落實(shí),，嚴(yán)格按照安全工作計劃開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理,，認(rèn)真組織安全“雙基”工作會議,，研究部署“雙基”工作，認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化自檢,，強(qiáng)化對生產(chǎn)區(qū)隊工程質(zhì)量驗(yàn)收工作,，做到有計劃、有落實(shí),、有總結(jié),，真正解決安全工作的實(shí)際問題。

本月安全“雙基”建設(shè)存在的問題

1,、生產(chǎn)技術(shù)部對區(qū)隊“雙基”考核存在不嚴(yán)格不深入,、扣分原因不具體，考核較片面等問題,，需進(jìn)一步改進(jìn),。

2、隱患排查不嚴(yán)謹(jǐn),、不規(guī)范,，隱患整改不能及時閉合。3.采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問題,，不良現(xiàn)象未徹底根治,。

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃篇九

今年我來到了xx項(xiàng)目部擔(dān)任質(zhì)量部門主任。經(jīng)歷一年的時間,，順利完成項(xiàng)目任務(wù),。在這個工程中，由于是公司唯一全部由分承包單位施工的項(xiàng)目,，日常管理工作與之前我參與施工的項(xiàng)目存在很大區(qū)別,，現(xiàn)就xx項(xiàng)目部進(jìn)行日常管理工作總結(jié)如下：

為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理，我部門作為項(xiàng)目部的質(zhì)量管理部門,，和項(xiàng)目主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)一起研討,，參與并制定了質(zhì)量管理辦法，將質(zhì)量管理制度化,。這些辦法充分調(diào)動全體員工的主人翁精神,，在整個工程建設(shè)過程中，涌現(xiàn)出許多先進(jìn)個人和先進(jìn)事跡,。我部門人員每周定期到個施工隊伍,，參與班組例會,，和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施，提高其工程質(zhì)量與自己相關(guān)的思想,；不定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量的檢查,，至少能夠達(dá)到每周有一次不定期的檢查；在現(xiàn)場檢查過程中嚴(yán)格按照制定項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定控制現(xiàn)場施工質(zhì)量,。

在項(xiàng)目部的大力支持和幫助下,，根據(jù)施工進(jìn)度的開展，嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系,，每個月都要不定期地進(jìn)行一次全項(xiàng)目部的質(zhì)量安全大檢查,，檢查過程中采用積分評比，對得分排名并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎懲措施,，在項(xiàng)目施工期間掀起一股質(zhì)量競賽風(fēng),。同時由于每個人的精力有限、專業(yè)也受限,，項(xiàng)目部分專業(yè)設(shè)置兼職質(zhì)檢員并提高質(zhì)量及相關(guān)待遇,，確保兼職質(zhì)檢員能全心全意為控制工程質(zhì)量而努力。

部門積極和供應(yīng)部門結(jié)合,，嚴(yán)把材料關(guān),。首先就是甲供材料的管理。本項(xiàng)目所有材料全部甲供,，由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)且工程是采取邊施工邊采購的模式，造成材料的待用情況多,，材質(zhì)證明書不能及時進(jìn)場,，在這樣的情況下，我部門和供應(yīng)部門結(jié)合后,，采用先做工作備忘錄由業(yè)主監(jiān)理確認(rèn),，對于有疑問的材料堅決要求在證明書進(jìn)場并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理委托檢測合格后再使用,。

在施工過程和焊材烘焙員一起對焊材發(fā)放嚴(yán)格控制,，我在焊材庫將如何整個項(xiàng)目的焊材選配表粘貼在醒目的位置，同時要求所有施工班組必須由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材,，不能按班組眼里以前的管理模式——即由施工隊長或其技術(shù)員代領(lǐng),，并對焊材發(fā)放員嚴(yán)格要求，如果沒有見焊工作業(yè)卡,，或證件與領(lǐng)用人員不符,，有權(quán)拒絕發(fā)放。

雖然在xx項(xiàng)目部我們嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工管理,，但工作中仍有許多需要改進(jìn)的地方,，仍需要加緊學(xué)習(xí),，爭取在施工過程中做到一切施工有據(jù)可依，才能確保工程質(zhì)量,。例如在工程施工期間,，對無損檢測結(jié)果沒有按管線建立非常詳細(xì)地臺帳，造成在管線試壓期間焊口檢測結(jié)果不能及時提供,，需要每天在試壓前加班統(tǒng)計管線焊口檢測是否已完成,；在工程施工過程中，由于管理人員缺少且經(jīng)驗(yàn)不足,，造成施工過程中,，許多施工內(nèi)容需要靠班組的自覺性，而這在分承包施工模式的項(xiàng)目存在一定的難度,。

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃篇十

轉(zhuǎn)眼間,，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭,，不知不覺時間過的真快,，悄然無息、xx年的日歷即將翻過去,。伴隨著時代前進(jìn)的步伐,、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足,、我做出如下工作總結(jié)：

xx前半年,、值得一慶，(威海文平和諧家園高層c5#樓)自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工,，我們主抓質(zhì)量,、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序,、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造,、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等,。包括為人處事都有很大的改進(jìn),，也為自己積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

主體施工完畢后,、主要參與砌體的放線,、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗(yàn)收等,。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗(yàn)收,、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍,。做為一名新手,、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤,、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓(xùn),、認(rèn)真熟讀圖紙,、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn),。

后半年,、新的工程開工、位于威海市高技區(qū),、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#,、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000m2由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙碌,、雖說忙碌,、但很快樂、對自己有很大的信心,。因?yàn)檫@是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?/p>

在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識。更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理,。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范,、圖集。唯一不足就是：工作沒有計劃性,。所謂有失必有得,，總結(jié)一年的工作后，我認(rèn)識到工作計劃的重要性,，合理的安排工作可以大力的提高工作效率,，使工作更好的順利進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實(shí)際出發(fā),，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認(rèn)后,，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報,，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心,，發(fā)揚(yáng)三勤管理精神,，多看、多問,、多查,，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。

在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場實(shí)際情況,，有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生,。最后，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度,，所謂態(tài)度決定一切,。

1、xx年開春將會進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作,、這個時候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎,、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四,、留尾巴的現(xiàn)象,。

2、進(jìn)行主體施工時,、一定要認(rèn)真,、嚴(yán)肅、從大局著想,、樓層標(biāo)高控制好

3,、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進(jìn)行較線,。

4,、做好各項(xiàng)技術(shù)的交底。

5,、不能年輕氣盛,、搞好人際關(guān)系。

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃篇十一

1月份我緊緊圍繞公司的中心任務(wù),，立足化驗(yàn)室質(zhì)量控制檢驗(yàn)和水泥工藝工作崗位,，認(rèn)真履行職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨的工作在這個平凡的崗位上,，勤學(xué)苦練，努力工作,，一步一個腳印,，從化學(xué)分析工、物理檢驗(yàn)工一直到化驗(yàn)室主任,、技術(shù)總負(fù)責(zé)人,，掌握了一手過關(guān)的檢驗(yàn)和水泥工藝配料技術(shù)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)已成為公司的主要技術(shù)骨干?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

質(zhì)量檢驗(yàn)和水泥工藝配料工作連接著生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié),， 可靠的數(shù)據(jù)提供說話的依據(jù),。因此，做好質(zhì)量檢驗(yàn)和水泥工藝配料工作非常重要,。我做為一名技術(shù)負(fù)責(zé)人,，要想干好質(zhì)量檢驗(yàn)和水泥工藝配料的工作，就必須要強(qiáng)化學(xué)習(xí),，不斷提高個人技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),。在實(shí)際工作中，我以持之以恒的韌勁和精益求精的鉆勁,，邊干邊學(xué),，勤思考，多積累,，收到了很好的學(xué)習(xí)效果,。一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)了質(zhì)量檢驗(yàn)和水泥工藝配料方面的專業(yè)知識。

通過不斷地走出去進(jìn)行培訓(xùn)和在書店購買,、向同事借閱,、網(wǎng)上下載等多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握質(zhì)量檢驗(yàn)和水泥工藝配料知識的方法,，努力提高自己的實(shí)際操作和理論水平,。二是通過學(xué)習(xí)，掌握了各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)和水泥工藝配料的理論依據(jù),、工作原理和相關(guān)的操作流程,。三是學(xué)習(xí)熟記相關(guān)的管理制度，諸如質(zhì)量檢驗(yàn)和水泥工藝配料工作的管理,，質(zhì)量監(jiān)督工作的管理,，化驗(yàn)室藥品的管理，化驗(yàn)室儀器,、設(shè)備的管理,，化驗(yàn)室資料、檔案的管理以及化驗(yàn)室環(huán)境的管理等,。以化驗(yàn)室為切入點(diǎn)融入質(zhì)量管理工作,。積極參加上級和行業(yè)組織的各類考試和技術(shù)比武活動，增長了見識,，豐富了閱歷，以此提高業(yè)務(wù)能力,，提高工作質(zhì)量,。

質(zhì)量檢驗(yàn)和水泥工藝配料的工作是極其重要的，如果不能嚴(yán)格按照客戶的要求生產(chǎn)出他們需要的合格的成品,，不僅會有或多或少的經(jīng)濟(jì)上的損失,，更重要是會影響到公司聲譽(yù),。所以質(zhì)量檢驗(yàn)和水泥工藝配料的工作態(tài)度要嚴(yán)謹(jǐn)、過程要有科學(xué)依據(jù),、結(jié)果經(jīng)的起推敲和考驗(yàn),。要在這個崗位上盡職盡責(zé)，不僅要有過硬的理論知識,，而且治學(xué)態(tài)度一定要謹(jǐn)慎,、仔細(xì)。更要規(guī)范實(shí)驗(yàn)流程,，確保打樣結(jié)果的準(zhǔn)確性,。同時還要承擔(dān)起這份責(zé)任，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望,。

說實(shí)話,，質(zhì)量檢驗(yàn)和水泥工藝配料的工作和廠里車間里的工作比起來，相對輕松很多很多,，但是責(zé)任心很強(qiáng),。而且，日復(fù)一日,，月復(fù)一月的同樣的工作,，單調(diào)性可想而知。但是,，這就是社會,，只有付出耕耘，才會得到收獲,。只有吃的了苦,，耐的住寂寞，才能更好的在這個崗位上很好的工作和發(fā)展,。

展望水泥工業(yè)的發(fā)展趨勢,，水泥工業(yè)將向智能化、節(jié)能利廢化發(fā)展,，利用一切可利用的廢渣,、城市垃圾等進(jìn)行水泥生產(chǎn)，生產(chǎn)線將向電子智能,、工業(yè)微機(jī)化發(fā)展,，水泥質(zhì)量檢驗(yàn)也向高效、快速的儀器新型分析發(fā)展,，我將繼續(xù)努力,，緊跟形勢，努力為水泥工業(yè)貢獻(xiàn)自已的力量。

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃篇十二

20xx年技術(shù)部全體員工在黨委,、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)之下,，緊密圍繞著公司（廠部）制定的年度奮斗目標(biāo)，以對標(biāo)管理為抓手,，認(rèn)真履行管理職能,，群策群力服務(wù)生產(chǎn)。通過加強(qiáng)設(shè)備管理,，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性,，通過加強(qiáng)工藝管理，穩(wěn)定熟料,、水泥生產(chǎn),，依靠技術(shù)手段，著力解決生產(chǎn)中的工藝,、設(shè)備和其它技術(shù)難題,，為水泥廠的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展作出了不懈的努力。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

為實(shí)現(xiàn)廠部降本增效目標(biāo),，技術(shù)部不斷創(chuàng)新管理思路,，根據(jù)xx廠實(shí)際，從源頭抓起,，從根本突破,。以穩(wěn)定設(shè)備可靠運(yùn)行為基礎(chǔ)，窯磨設(shè)備可靠性得到大幅提高,。轉(zhuǎn)變設(shè)備維修模式,，推行專項(xiàng)管理制度，把好材料領(lǐng)用,、使用關(guān),，控制材料維修費(fèi)用，噸熟料材料維修費(fèi),、噸水泥熟料材料維修費(fèi)達(dá)標(biāo),。

技術(shù)部率先帶頭，每周一至周六對全廠各車間進(jìn)行巡檢,，檢查設(shè)備運(yùn)行情況,，檢查車間、班組,、崗位對設(shè)備的巡檢情況,，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)天通報車間,，每周日下午召開設(shè)備例會,，予以總結(jié)和計劃下周重點(diǎn)工作,。由于強(qiáng)推設(shè)備三級巡檢，營造了較好的氛圍,，各車間根據(jù)自身情況，制訂了設(shè)備管理細(xì)則,，三級巡檢逐步得到落實(shí)并取得實(shí)效,，先后多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患能及時整改,，設(shè)備現(xiàn)場面貌煥然一新,。20xx年以來，設(shè)備運(yùn)行逐漸企穩(wěn),，設(shè)備故障逐漸下降,，呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

為此,，20xx年推行全新的設(shè)備維修模式,，主要是：

⑴以技術(shù)部維修工段為龍頭逐漸擔(dān)當(dāng)大規(guī)模的設(shè)備檢修，全年承擔(dān)檢修項(xiàng)目180多項(xiàng),，其中大規(guī)模的項(xiàng)目38項(xiàng),，如5#窯生料立磨更換三個磨輥輥套、5#窯生料磨星型閥本體更換,、6#窯生料磨液壓缸更換,、4#窯煤磨主排風(fēng)機(jī)更換葉輪及耐磨板、6#磨主減速機(jī)解體修復(fù),、5#磨輥壓機(jī)更換動輥總成,、8#磨出輥提升機(jī)大修、7#磨入輥提升機(jī)大修,、千枚巖板喂大修,、新礦山1#破碎機(jī)主軸軸承更換、新包裝4#提升機(jī)大修等項(xiàng)目,。節(jié)約委外維修費(fèi)100多萬元,，同時鍛煉了隊伍。

⑵檢修時組織各車間互相支援,，全年檢修項(xiàng)目共90多項(xiàng),，節(jié)約委外維修費(fèi)60多萬元。

⑶設(shè)備維修立足與故障初期,，提倡小修勤修少花錢,。

為進(jìn)一步降低材料維修費(fèi)，根據(jù)材料維修費(fèi)消耗情況進(jìn)行深入的調(diào)查分析,，對消耗量比較大,，有降本潛力幾個類別尋找突破口,，制訂專項(xiàng)管理規(guī)定，確定專人負(fù)責(zé),，技術(shù)部檢查監(jiān)督持續(xù)推進(jìn),。經(jīng)過技術(shù)部和各車間的共同努力，修舊利廢專項(xiàng)管理,、空壓機(jī)專項(xiàng)管理,、耐火材料維修專項(xiàng)管理、袋收塵器專項(xiàng)管理,、鋼球鋼鍛專項(xiàng)管理,、電機(jī)專項(xiàng)管理、潤滑油專項(xiàng)管理,、腳手架專項(xiàng)管理等均達(dá)到和超過預(yù)期目標(biāo),。

二一二年xx廠窯、磨均穩(wěn)定生產(chǎn),，因此技術(shù)部重點(diǎn)對制約生產(chǎn)的配套設(shè)施及節(jié)能降耗方面進(jìn)行技術(shù)改造,。先后實(shí)施鵝嶺石灰石礦山完善工程、新礦山安全設(shè)施完善工程,、新礦山高架線改造,、石灰石鐵路運(yùn)輸線大山口路段改造、6#窯輔料堆場進(jìn)料系統(tǒng)改造,、新增脫硫石膏堆棚,、4#、6#窯余熱發(fā)電冷卻塔節(jié)能改造等,。通過開展技術(shù)改造,，理順了生產(chǎn)、工藝,，推動了企業(yè)的發(fā)展,。

為改善環(huán)境，技術(shù)部把工作重點(diǎn)放在收塵器的改造,。20xx年重點(diǎn)實(shí)施了水泥車間7#,、8#磨喂料皮帶增設(shè)收塵器技改、1#皮帶頭部收塵系統(tǒng)改造,、4#,、5#、6#磨成品1m皮帶機(jī)頭尾部2臺收塵器技改,、3#窯熟料庫底收塵器技改,，原料車間新、老線進(jìn)料系統(tǒng)粉塵治理,，熟料車間5＃窯庫頂收塵改造,，包裝車間新線火車皮散裝收塵改造等,。通過技改，徹底改善了現(xiàn)場的環(huán)境,。

加強(qiáng)工藝過程監(jiān)控,，針對耐火材、窯主要操作參數(shù),、煤耗,、臺產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)等開展中控操作考核,，通過細(xì)化考核指標(biāo)，獎罰到位提高了中控操作人員的積極性,，提高了臺產(chǎn),，降低了消耗。認(rèn)真做好原材料抽檢,。專人專職做好煤的質(zhì)檢工作,，掌握好煤的質(zhì)量，為廠部對原煤的管理提供了可靠的保證,。每月不少于4次的原煤密碼抽樣對比,，窯系統(tǒng)查漏由每月不少于二次增加到每月不少于四次，進(jìn)一步保證窯磨的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。對生產(chǎn)中關(guān)鍵的工藝技術(shù)問題,，認(rèn)真研究制定對策。對袋裝水泥質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查,，嚴(yán)格把關(guān),。

由于建立了工作制度，規(guī)范了工作流程,，在采購員,、監(jiān)控員的認(rèn)真努力下，審核率100%,，準(zhǔn)確率100%,，合同執(zhí)行情況說明、計算誤差等能及時得到核實(shí)和糾正,。

截止20xx年12年10日,，審核進(jìn)廠煤結(jié)算單56份，數(shù)量565632噸,，扣水分9147.68噸,，計805.04萬元，質(zhì)量扣款700.77萬元,。其中計算誤差多扣3.94萬元,，計算誤差少扣9.28萬元（被及時糾正）,，粉煤灰拒付貨款4.54萬元。

由于建立了工作制度,，規(guī)范了工作流程,，紙袋的安排進(jìn)廠、組織驗(yàn)收,、信息溝通等規(guī)范有序,，通過公布紙袋袋重、白度等客觀數(shù)據(jù),，出現(xiàn)重大破損時及時聯(lián)系廠家進(jìn)行現(xiàn)場分析等,，紙袋的破損率指標(biāo)持續(xù)下降，9月,、10月,、11月紙袋破損率分別為2.47‰、2.41‰,、2.37‰,，大大低于5‰的考核指標(biāo)。

20xx年公司組織了xx廠廢舊物資拍賣工作,，拍賣成功后,，技術(shù)部負(fù)責(zé)組織對廢舊物資出廠的監(jiān)控，在廠領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下,，全體監(jiān)控人員一方面努力做好協(xié)調(diào)工作和服務(wù)工作,，另一方面，嚴(yán)守崗位職責(zé),，認(rèn)真把好監(jiān)控關(guān),，保護(hù)國有資產(chǎn)不流失和企業(yè)利益最大化。維護(hù)了企業(yè)的利益和國有企業(yè)的神圣形象,。

一,、聚全力團(tuán)結(jié)協(xié)作完成3#窯節(jié)能、環(huán)保技術(shù)改造,。

二,、緊緊圍繞生產(chǎn)繼續(xù)做好設(shè)備管理工作。

三,、積極服務(wù)生產(chǎn),，抓好生產(chǎn)過程的工藝管理。

四,、培育壯大維修隊伍,，提高自身修理機(jī)電、工藝設(shè)備的能力,。

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃篇十三

工程技術(shù)部20xx年工作總結(jié)20xx年是左岸導(dǎo)流隧洞工程極為重要和關(guān)鍵的一年,，是實(shí)現(xiàn)20xx年5月份達(dá)到預(yù)期過流的一年,。技術(shù)部在混凝土項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)工作,、克服困難,，不斷開拓創(chuàng)新，有條不紊地開展各項(xiàng)工作,，為項(xiàng)目部的全年工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出了一定貢獻(xiàn),。

混凝土項(xiàng)目部主要承擔(dān)左岸導(dǎo)流隧洞工程的標(biāo)段，施工進(jìn)度緊,。圍繞該標(biāo)段施工特點(diǎn),，截至到20xx年11月底，我部共完成方案,、措施及核定單編制約56項(xiàng),。分為三類:

主要包括洞身段對矮邊墻及邊頂拱封頭模板進(jìn)行設(shè)計規(guī)劃、制定了邊頂拱快速施工工藝流程,、對臺車進(jìn)行改造和完善、導(dǎo)流洞邊墻及底板欠挖處理施工措施方案等,；

包括進(jìn)水塔和喇叭口混凝土施工方案,、泄洪洞出口導(dǎo)墻及尾坎混凝土施工規(guī)劃等；

包括編制導(dǎo)流洞混凝土溫控試驗(yàn)方案,，導(dǎo)流洞內(nèi)文明施工的編制,，調(diào)整導(dǎo)流隧洞邊頂拱混凝土養(yǎng)護(hù)形式的核定，導(dǎo)流洞襯砌類型大斷面向小斷面延伸段技術(shù)處理的核定,，導(dǎo)流洞洞身段襯砌底板采用竹膠合板保護(hù)試驗(yàn)的核定,，導(dǎo)流洞尾水洞出口漸變段鋼支撐加密的核定等。

20xx年工作安排

20xx年,，工程技術(shù)部將緊緊圍繞左岸導(dǎo)流隧洞工程開展工作,，深入現(xiàn)場、服務(wù)現(xiàn)場,，加大技術(shù)方案的執(zhí)行和跟蹤力度,，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。精心編制左岸導(dǎo)流隧洞工程各項(xiàng)目進(jìn)度計劃,，保障各項(xiàng)項(xiàng)目有序?qū)嵤?。對于增加投入的?xiàng)目，及時編排調(diào)整方案或核定單以便于今后變更留下依據(jù),，對相關(guān)設(shè)計文件及時發(fā)放有關(guān)單位指導(dǎo)施工,。

新一年竣工工作主要圍繞左岸導(dǎo)流隧洞工程項(xiàng)目的驗(yàn)收和檔案移交開展，其主要任務(wù)是左岸導(dǎo)流隧洞工程各施工項(xiàng)目驗(yàn)收,。在不斷完善竣工資料的同時,，加強(qiáng)與監(jiān)理及施工局的竣工信息溝通,，及時解決竣工工作存在的問題，使項(xiàng)目部竣工工作更加規(guī)范化,、系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

我部在20xx年要完善內(nèi)部管理制度,，強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)考核；做好職工政治思想工作,，使大家認(rèn)清形勢,，明確任務(wù)，團(tuán)結(jié)一心,。一如既往地做好技術(shù)服務(wù)和超前研究,，做好技術(shù)創(chuàng)新、交流和總結(jié)工作,。

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃篇十四

xx年是xx廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合碩果累累的一年,，乘著改革的東風(fēng)，我公司于月日應(yīng)運(yùn)而生,，廣電技術(shù)部工作總結(jié),。在區(qū)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市廣電局的大力支持下,，公司班子和員工統(tǒng)一思想,、轉(zhuǎn)變觀念，以高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的使命感,，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)的精神扎扎實(shí)實(shí)地努力工作,，使公司步入了規(guī)范化,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了長足發(fā)展，取得了明顯的效益,。

公司成立之初,，各項(xiàng)規(guī)章治理制度不健全，公司領(lǐng)導(dǎo)把建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓,，結(jié)合公司實(shí)際,，制定了公司的勞動紀(jì)律、財務(wù)治理,、材料采購,、安裝維護(hù)、接待用餐、車輛治理等十八個針對性強(qiáng),、具有可操作性的規(guī)章制度,，并匯編成冊，發(fā)給員工人手一冊,。為避免規(guī)章制度“寫在紙上,，掛在墻上，講在口頭上,，就是沒有落實(shí)在行動上”的問題出現(xiàn),，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實(shí)，任何事情都按規(guī)章制度來辦,，并不斷督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況,。對按制度辦事的給予表揚(yáng)獎勵，對不按制度辦事的給予批評教育,，對違反紀(jì)律的不徇私情,、不講情面地進(jìn)行處罰。經(jīng)過一段時間的嚴(yán)格整頓,，公司員工的思想意識已從過去舊的治理模式,，逐漸統(tǒng)一到有章可循，按章辦事,，公司榮我榮,，公司興我興的思想上來。員工們的主人翁意識,、服務(wù)意識不斷得到提高，工作主動性,、積極性大大增強(qiáng),。過去那種目無紀(jì)律遲到、早退以及私領(lǐng)材料偷接亂接的現(xiàn)象已基本上得到杜絕,。目前,，公司上下政令暢通，人心穩(wěn)定,，員工精神面貌煥然一新,，一種規(guī)范化、制度化治理的現(xiàn)代企業(yè)治理模式已在公司初顯雛形,。

根據(jù)年初局里分配的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo),，并結(jié)合公司的具體情況，明確提出了今年各部的工作任務(wù)：綜合部在完成辦公室,、財務(wù)治理,、倉庫治理等工作外，還要完成全年萬元的增值業(yè)務(wù)創(chuàng)收任務(wù);工程技術(shù)部除完成全年萬元的工程安裝任務(wù)外,，還要完成城區(qū)用戶的舊網(wǎng)改造任務(wù);客戶服務(wù)部除完成日常維護(hù),、開通報停工作和全年收取萬元的收視維護(hù)費(fèi)任務(wù)外,，還要完成城區(qū)用戶的普查統(tǒng)計建檔等工作。截至月底,，公司各部完成的工作任務(wù)情況如下：

綜合部已超額完成萬元的增值創(chuàng)收任務(wù),。

工程技術(shù)部已完成工程安裝收入元，安裝用戶戶,，搬遷戶,。其中新安裝費(fèi)元，搬遷安裝費(fèi)元,，完成任務(wù)數(shù)的,。

客戶服務(wù)部共收取收視維護(hù)費(fèi)元，完成任務(wù)數(shù)的;用戶普查建檔萬戶,，完成任務(wù)數(shù)的,。

有線電視收費(fèi)、維護(hù),、安裝面對的都是用戶,，它們是公司服務(wù)的窗口，服務(wù)的好壞直接關(guān)系到公司的整體形象,。公司成立后,，為樹公司新形象，要求全體員工嚴(yán)格按照“三要三不許”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，熱情為用戶服務(wù),。即工作時要著裝整潔、掛牌上崗,，待人接物要熱情,，要講文明禮貌;不許與用戶爭吵，不許吃,、拿用戶的東西,，不許損壞用戶的物品。為方便用戶辦事,，還在收費(fèi)大廳張貼了辦事指南,，擺設(shè)了沙發(fā)、飲水機(jī),、飲水杯,、電風(fēng)扇等設(shè)施，讓用戶來辦事有一種賓至如歸的感覺,。為方便用戶繳費(fèi),，收費(fèi)大廳相應(yīng)延長了收費(fèi)時間，星期六仍照常上班。

為接受群眾的監(jiān)督,，公司從月日起,，先后在xx電視臺、xx人民廣播電臺和《xx日報》等媒體上連續(xù)刊播公告,，向社會公開承諾：新安裝或需遷移的用戶,，自交費(fèi)之日起，一般在天內(nèi)安裝完畢,，最長不超過天;用戶電視線路發(fā)生故障,，自接到報修電話后，小故障在工作日小時內(nèi)消除,，中故障在小時內(nèi)消除,，大故障在小時x內(nèi)消除，并公布了用戶投訴熱線,。這一舉措在社會上引起強(qiáng)烈反響,，解決了過去安裝有線電視要等、要拉關(guān)系才能及時安裝的老大難問題,，增加了公司服務(wù)的透明度,。公司還把服務(wù)承諾印在掛歷上送給用戶，方便用戶監(jiān)督,。此舉在公司員工思想上也引起了強(qiáng)烈震動,。如服務(wù)質(zhì)量差、不履行承諾,，受到用戶投訴,，責(zé)任人將受到公司紀(jì)律上、經(jīng)濟(jì)上的處罰,。為此員工的責(zé)任心大大增強(qiáng),，大家對待本職工作也一改過去敷衍了事，老子第一,、你奈我何的態(tài)度，“想用戶所想,，急用戶所急”及時上門為用戶熱情服務(wù),，用戶投訴率明顯下降，滿足度明顯提高,。據(jù)統(tǒng)計,，服務(wù)承諾公布后，全城的報修投訴電話從原來天天多個下降到現(xiàn)在天天個以下,，新安裝用戶一般在天內(nèi)都能處理好,，基本上不壓單。

xx城區(qū)原有兩張廣電網(wǎng)，即原xx地區(qū)有線網(wǎng)和縣級xx市有線網(wǎng),，兩張網(wǎng)自成體系,。為將原有的兩張網(wǎng)整合成一張新網(wǎng)，公司加大了網(wǎng)絡(luò)的整合力度,，將城區(qū)所有用戶重新洗牌,，按地段、分小區(qū)重新編號,，并訂購了新的用戶證,、用戶牌?？蛻舴?wù)部按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的：①摸清用戶的姓名,、住址、電話號碼,、入戶,、交費(fèi)情況;②畫好用戶住址平面圖;③拆舊牌、釘新牌;④將用戶的檔案資料輸入電腦的四項(xiàng)要求,。在時間緊,、任務(wù)重、人手少的情況下,，部門員工星期六,、星期天不休息，晚上經(jīng)常加班加點(diǎn),，挨家挨戶摸清用戶的情況,。估計到明年上半年，xx城的廣電網(wǎng)絡(luò)將整合完畢,，成為一張統(tǒng)一的新網(wǎng),。在用戶普查釘新牌的過程中，同時還加強(qiáng)了對用戶的稽查工作,，對沒有入戶或未交收視費(fèi)的用戶進(jìn)行補(bǔ)交或罰款處理,。今年下半年共重新開通用戶戶，報停上鎖戶,，消戶拆除戶,，上門處理故障維修起，補(bǔ)繳收視安裝費(fèi)共元,。在鞏固城區(qū)用戶的基礎(chǔ)上,，公司領(lǐng)導(dǎo)提出了網(wǎng)絡(luò)要向城區(qū)四面延伸擴(kuò)張，要向城鄉(xiāng)結(jié)合部,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村發(fā)展的思路,。緊緊圍繞這一發(fā)展思路,，公司的網(wǎng)絡(luò)拓展得到了跨越式發(fā)展。目前,，已開通了xx水利樞紐,、澄碧河水庫治理局、xx工業(yè)園的信號,，安裝完竹州,、蓮塘、邏索,、永靖,、那畢等自然屯個，還積極向右江河谷的那畢鄉(xiāng),、永樂鄉(xiāng),、四塘鎮(zhèn)的農(nóng)村延伸。工程技術(shù)部抓琢x城房地產(chǎn)火爆,，新住戶增多的機(jī)遇,，改變過去坐等上門的傳統(tǒng)做法，自加壓力,，主動走出去與客戶聯(lián)系,，在開發(fā)小區(qū)內(nèi)預(yù)先鋪設(shè)線路，保證了幸?；▓@,、百合新園、美景苑,、方洲麗園,、歐景園等住宅小區(qū)的住戶能及時收看到有線電視。針對現(xiàn)有分配網(wǎng)沒有進(jìn)行改造,，線路老化,，故障多，投訴多,，維護(hù)難等問題,，在經(jīng)費(fèi)緊、人員少的情況下,，公司仍決定抽出一定的人力,、物力，對建華廠,、東筍,、西園路,、汽運(yùn)總站,、建新巷等舊網(wǎng)線路進(jìn)行改造,。在改造過程中，嚴(yán)格按照區(qū)公司規(guī)定的技術(shù)要求和規(guī)范來組織施工,。針對城區(qū)網(wǎng)絡(luò)“一戶多機(jī)”的問題,，公司專門出臺了文件，并選擇私人建房較多的江濱路小區(qū)進(jìn)行示范性改造,，目前,，該示范性工程正在緊鑼密鼓地進(jìn)行當(dāng)中。對城鄉(xiāng)結(jié)合部,、農(nóng)村和收費(fèi)難片區(qū),，公司采用最新的可尋址防盜接集線器技術(shù)進(jìn)行改造和治理，使偷接亂接等現(xiàn)象得到有效遏制,，收費(fèi)難問題也得到明顯改善,。

面對員工技術(shù)水平參差不齊，施工工藝不規(guī)范等實(shí)際情況,，公司加大了對技術(shù)隊伍的培訓(xùn)工作,。積極組織公司各部門的技術(shù)骨干參加區(qū)公司舉辦的各種技術(shù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，不定期地邀請區(qū)內(nèi),、外廠家專家到公司來舉辦各種技術(shù)講座,，公司內(nèi)部還定期組織技術(shù)人員給員工們上課，并進(jìn)行現(xiàn)場技能操作演練,，還增設(shè)閱覽室,，訂閱技術(shù)書刊方便員工學(xué)習(xí)文化知識。在抓好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的同時,，公司領(lǐng)導(dǎo)還十分重視員工隊伍的思想教育,，經(jīng)常找員工談心，了解情況,，對困難員工給予幫助,。今年公司黨支部已發(fā)展新黨員一名，確定了名積極分子作為入黨培養(yǎng)對象,。為豐富員工生活,，公司開展了豐富多彩的文體活動，成立了公司足球隊,，經(jīng)常與外單位進(jìn)行比賽,，在當(dāng)?shù)匾研∮忻麣?舉辦了公司首屆員工文娛體育比賽，比賽項(xiàng)目有：撲克,、麻將,、軍棋、象棋,、跳棋,、羽毛球,、乒乓球、桌球等,，利用周末還組織員工郊游,、野炊。豐富的職工業(yè)余文化生活,，融洽了員工之間的感情,，增進(jìn)了友誼，增強(qiáng)了公司的凝聚力,。

1,、完成營業(yè)執(zhí)照辦理、立賬,、建賬,、印制發(fā)票、資產(chǎn)移交等工作,。

2,、完成清產(chǎn)核資，盤點(diǎn)固定資產(chǎn),，清點(diǎn)庫存材料工作,。

3、完成人事檔案移交工作,。

4,、完善財務(wù)制度，開通網(wǎng)上銀行,，實(shí)現(xiàn)了收支兩條線治理,。

5、加強(qiáng)技術(shù)人員值班巡查工作和網(wǎng)絡(luò),、機(jī)房的維護(hù)治理,，確保了非常時期的安全播出。

⒍完成實(shí)施“村村通”廣播電視工程的`前期各項(xiàng)預(yù)備工作,。

⒈因公司存量返還比例較高,，公司成立之初需開支的項(xiàng)目多、費(fèi)用大,，所以公司除確?；具\(yùn)轉(zhuǎn)外，無錢投入較大規(guī)模的新用戶安裝和網(wǎng)絡(luò)改造,，只能負(fù)債運(yùn)營,，缺乏發(fā)展后勁。

⒉公司的辦公條件差,。目前,，公司的辦公樓狹窄,，四周是市場，環(huán)境臟,、亂、差,，進(jìn)出很不方便,，且無停放車輛場所，給維修和安全治理帶來很***煩,，公司年輕的員工沒有住房,，后顧之憂沒解決。

⒊公司員工素質(zhì)參差不齊,，較難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作治理,。

⒋由于公司成立的時間較短，與社會各界的溝通,、協(xié)調(diào)力度需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

⒈集中公司人、財,、物三大資源,，確保明年“村村通”建設(shè)任務(wù)的完成。

⒉深化“勞動,、人事,、分配”三項(xiàng)制度改革，引入競爭機(jī)制,，調(diào)動員工的積極性,。

⒊各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在xx年的基礎(chǔ)上增長—，并確保完成;加強(qiáng)對轄區(qū)各縣分公司的治理,，確保政令暢通,，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

⒋加大xx城廣電分配網(wǎng)的改造力度,，大力發(fā)展付費(fèi)電視和數(shù)字電視,。

⒌加強(qiáng)員工的政治思想教育和職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反***工作,。

⒍加強(qiáng)機(jī)房值班,、

網(wǎng)絡(luò)巡查維護(hù)和安全生產(chǎn)大檢查工作，確保節(jié)假日期間的網(wǎng)絡(luò)傳輸,、播出安全,。

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃篇十五

回顧過去，成績是有的,，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨,。在看成績的同時，我們部門也存在很多問題：

這也是20xx年必須要解決的一個問題,，產(chǎn)品形成標(biāo)準(zhǔn)化,，相互之間能夠通用，降低生產(chǎn)成本,，做到經(jīng)濟(jì)利益最大化,。

比如說按扭盒的問題就反復(fù)出現(xiàn)裝不上閥的現(xiàn)象。這就要求我們在20xx年甚至以后的工作當(dāng)中不斷改進(jìn),。

針對當(dāng)前形勢以及20xx年出現(xiàn)的問題,，我認(rèn)為20xx年的工作重點(diǎn)有以下幾個方面：

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展，至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，進(jìn)行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,，先進(jìn)帶動后進(jìn),，一起進(jìn)步。

方案設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，保證方案的準(zhǔn)確無誤，以免造成不必要的損失,。

尤其是對技術(shù)資料的保密,，堅決不對外人講，并且要起監(jiān)督作用,，以防技術(shù)資料失密,。

最后，相信在新的一年中,，技術(shù)部會在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃篇十六

轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去,，公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭。與此同時,，技術(shù)部在某某的領(lǐng)導(dǎo)下,，始終把各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，并出色的完成了各項(xiàng)工作。在此,，我代表公司技術(shù)部以及我本人進(jìn)行年終工作總結(jié),。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速,，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列,，技術(shù)部策劃并完成了某某二期改版工作。工作資料包括：設(shè)計網(wǎng)站首頁,，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站,；頁面改版，增加個人中心,、資訊商情等頁面，改版人脈搜索,、某某等頁面,；優(yōu)化網(wǎng)站代碼；設(shè)計某某商圈流程等,。在現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺,，并配置路由器，使之組成內(nèi)網(wǎng),，增加網(wǎng)絡(luò)安全性,。在新增的機(jī)器上架設(shè)某某郵件服務(wù)器，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè),、程序改版,、功能測試等功能，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于某某的郵件系統(tǒng),。

技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作,，使之成為更加成熟的產(chǎn)品，針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題,，設(shè)計了流媒體傳輸機(jī)制,，在不用額外花費(fèi)購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質(zhì),。完成信息系統(tǒng)的設(shè)計工作,。信息系統(tǒng)采用ja技術(shù)，結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù),，整合在公司網(wǎng)站上,，方便于會員在忘記密碼時，能方便的使用手機(jī)找回密碼,。完成了某某網(wǎng)的設(shè)計和代碼實(shí)現(xiàn),，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由某某帶給。

某某增加視頻課件首頁。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來,，顯示在某某頻道,。開發(fā)某某合作機(jī)構(gòu)的前臺和后臺工作。依據(jù)和某某合作的模式,，設(shè)計類似后臺系統(tǒng),，便于開展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作。新商圈模式的設(shè)計,。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈,、商機(jī)、人脈這個三個服務(wù)之間的聯(lián)系,。增加會員定制模塊,。方便會員瀏覽其所關(guān)心的資料。

部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員,，在產(chǎn)品策劃時,，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計的返工次數(shù)較多,。技術(shù)部門人員配置較少,，在大工作量時顯得人員捉襟見肘。本人在產(chǎn)品設(shè)計的工作中,，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,，使產(chǎn)品設(shè)計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則，造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉促或需加班進(jìn)行,。

以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的,，部門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足,。