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商務(wù)談判策劃書完整版篇一
談判會所:強(qiáng)生公司會議室
一 、談判主題
以合理價(jià)格與寶潔公司達(dá)成強(qiáng)生嬰兒潤膚露購銷協(xié)議,。
二,、 談判團(tuán)隊(duì)人員組成
副主談：朱瓊，財(cái)務(wù)經(jīng)理,，收集處理談判信息,，分析產(chǎn)品財(cái)務(wù)相關(guān)知識。; 副主談：朱陳澤,，法律顧問,，解決相關(guān)法律爭議及資料處理。
后勤保障人員：吳婉如,，收集處理談判信息,，談判時(shí)記錄，
張燕婷,，布置會議場所,，制作桌簽，拍攝
三,、雙方利益及優(yōu)劣勢分析
我方核心利益：
1,、韓國食品有限公司是我方的一大客戶，有著多年合作關(guān)系,，希望雙方可以達(dá)到雙贏的效果,。
2、擴(kuò)大企業(yè)知名度，打開國際市場的道路,。
對方利益：
企業(yè)品牌知名度高,，資金雄厚，而且有大量業(yè)務(wù)需要,。
我方優(yōu)勢：
1,、價(jià)格低廉，兩家相隔較近,，省去不少的運(yùn)費(fèi),，與他的其他伙伴相比我們的優(yōu)勢較為明顯。
2,、企業(yè)口碑好,，而且和韓國食品有限公司有過合作經(jīng)歷，雙方較為放心,。 我方劣勢：
1,、品牌的知名度還不夠，有大量競爭對手,。
2,、產(chǎn)品生產(chǎn)還沒有達(dá)到機(jī)械化制度，對于部分達(dá)標(biāo)要求還不能完全符合,。
3,、對對方公司的具體供應(yīng)商沒有做細(xì)致的了解，對國際市場不是十分清晰,。
1,、企業(yè)品牌知名度高，而且有大量業(yè)務(wù)需要,。
2,、資金雄厚，而且有較多的供應(yīng)商,，深知對我們邁出國際有很大幫助,。
對方劣勢：
相比其他合作商而言，我公司的價(jià)格是最低的,，而且我公司正積極擴(kuò)展其他業(yè)務(wù)需求,。
四、 談判目標(biāo)
1,、達(dá)到合作目的,，爭取簽下我們預(yù)期合作條件下的合同。
2,、保證提高價(jià)格不下降,。
3,、強(qiáng)生嬰兒潤膚乳可接受價(jià)格
五、程序及具體策略
1,、開局：
判氣氛中
使我方處于主動地位,。
借題發(fā)揮的策略：認(rèn)真聽取對方陳述，抓住對方問題點(diǎn),，進(jìn)行攻擊,、突破
2、中期階段：
話題從價(jià)格轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品質(zhì)量上來,。
充分利用手中籌碼，適當(dāng)時(shí)可以答應(yīng)部分要求來換取其它更大利益;
的利益,，同時(shí)軟硬兼施,，暗示對方若與我方協(xié)議失敗將會有巨大損失;
5)打破僵局: 合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因,，再可運(yùn)用把握肯定對方行式,，否定方實(shí)質(zhì)的方法解除僵局，適時(shí)用聲東擊西策略,，打破僵局,。
3、休局階段：如有必要,，根據(jù)實(shí)際情況對原有方案進(jìn)行調(diào)整
4,、最后談判階段：
價(jià)，使用最后通牒策略,。
2)埋下契機(jī)：在談判中形成一體化談判,，以期建立長期合作關(guān)系
3)達(dá)成協(xié)議：明確最終談判結(jié)果，出示會議記錄和合同范本,請對方確認(rèn),簽訂合同,。
六,、談判議程談判風(fēng)險(xiǎn)：
(1) 雙方進(jìn)場
(2) 介紹本次會議安排與與會人員
(3) 正式進(jìn)入談判
a：介紹本次談判的商品型號，數(shù)量等情況,。
b：遞交并討論代理銷售協(xié)議,。
c：協(xié)商一致貨物的結(jié)算時(shí)間及方式。
d：協(xié)商一致定金的支付,，違約的賠償辦法及法律責(zé)任,。
(4) 達(dá)成協(xié)議
(5) 簽訂協(xié)議
七、準(zhǔn)備談判資料
1,、相關(guān)法律資料：
2,、有關(guān)強(qiáng)生嬰兒潤膚露的資料;
3、有關(guān)市場上的強(qiáng)生嬰兒潤膚露行情及強(qiáng)生公司的歷史和現(xiàn)狀,、經(jīng)營情況等,。
八,、 制定應(yīng)急預(yù)案
1、對方使用借題發(fā)揮策略,，對我方某一次要問題抓住不放,。
應(yīng)對：避免沒必要的解釋，可轉(zhuǎn)移話題,，必要時(shí)可指出對方的策略本質(zhì),，并聲明，對方的策略影響談判進(jìn)程,。
2,、不愿以運(yùn)輸合同成交
措施：條件法。兼顧雙方利益,，兼顧雙方利益就是要達(dá)到雙贏,。商務(wù)談判并不是在商務(wù)沖突出現(xiàn)時(shí)才進(jìn)行。商務(wù)談判是談判各方當(dāng)事人在追求共同商業(yè)目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)雙方商業(yè)利益整個(gè)過程中一個(gè)不斷地化解沖突,、實(shí)現(xiàn)談判者最大利益的手段?？梢栽谠勁谐山粌r(jià)格基礎(chǔ)上適當(dāng)提一定程度價(jià)格,。
模擬對話過程
場景一：機(jī)場接待
由韓國食品公司三位代表來接待我公司的五位談判代表人。
場景二：初次談判
談判雙方互相見面,，并開門見山商談貿(mào)易事項(xiàng),，最后未能談攏我方先回酒店休息，準(zhǔn)備隔日再談,。
場景三：最終談判
經(jīng)過我方詳細(xì)的市場調(diào)查,，得出結(jié)論，并向韓國食品有限公司最后提出要求,，雙方各自讓步,，最后商量妥當(dāng)合作細(xì)節(jié)，簽訂合同,，雙方達(dá)到雙贏的狀態(tài),。
商務(wù)談判策劃書完整版篇二
包括尋求法律支持、援引過往案例等,，從而達(dá)到明確談判目標(biāo),、明確談判切入點(diǎn)等目的。
主談：公司談判全權(quán)代表;
決策人：負(fù)責(zé)重大問題的決策;
技術(shù)顧問：負(fù)責(zé)技術(shù)問題;
法律顧問：負(fù)責(zé)法律問題,。
其中的核心問題也就是對fd是否屬于不可抗力,，以及經(jīng)過fd疫情之后的延遲交貨問題法律上怎么規(guī)制。經(jīng)過詳細(xì)找資料發(fā)現(xiàn)除了較少數(shù)案例如03年北京一中法院曾判定fd疫情為可抗因素外,，更多的案例還是將其定性為不可抗力因素,。我方在fd疫情時(shí)的停產(chǎn)基本屬于不可抗力因素,，因此我方堅(jiān)持這一觀點(diǎn)。
1)對方公司在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的位置,，進(jìn)一步明確這一種合作關(guān)系對雙方的重要性,，以確定自己的談判目標(biāo)。
經(jīng)過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn),，一方面,，對方公司是國內(nèi)三大gd服裝品牌之一，占有全國三分之一的市場份額,，對方如果失去我方這一合作伙伴,，在原材料供應(yīng)方面會很不利;另一方面，我公司是全國僅有的三家能夠生產(chǎn)gd產(chǎn)品的公司之一,，失去與我方的合作關(guān)系不利于對方的長期發(fā)展,。
因此，雙方都亟需通過這次談判,，和平友好地解決這次延期交貨引起的不快，并力爭使合作上升到一個(gè)新的高度,。
2)了解談判對手,，盡可能的搜集信息，包括其性格,、職務(wù),、任職時(shí)間等等。
3)與對方協(xié)商確定通則,，包括談判時(shí)間,、地點(diǎn)等安排
1維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)
2保持雙方長期合作關(guān)系
3降低本次疫情中企業(yè)停產(chǎn)的損失
1：維護(hù)雙方長期合作關(guān)系;
2：要求我方盡早交貨;
3：要求我方賠償，彌補(bǔ)其損失,。
3我方優(yōu)劣勢分析：
1該布料市場為賣方市場,，處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，
2對方迫切需要布料供應(yīng)恢復(fù)自身生產(chǎn)和銷售
3該不料生產(chǎn)技術(shù)及工藝流程處于發(fā)展起步階段,，對方無法全面了解
1未按照合同約定按時(shí)交貨
2對方在該行業(yè)為強(qiáng)者,，失去這個(gè)合作伙伴對我方不利
3我方無法承擔(dān)企業(yè)名譽(yù)受損的損失
以最小的的損失并維護(hù)我方聲譽(yù)及長期合作關(guān)系
1我方重視企業(yè)聲譽(yù)，在該市場上有長期發(fā)展
2對方為服裝行業(yè)強(qiáng)者,，我方重視與對方的強(qiáng)強(qiáng)合作
3我方因盡量避免加重?fù)p失,，
1用合理方式避免賠款
2保持其他合作約定
1維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)
2適量賠款
3給予一定優(yōu)惠政策，例如：價(jià)格,，供給量,，交貨時(shí)限
4維護(hù)長期合作
根據(jù)現(xiàn)有資料和情況，我方?jīng)Q定將談判維持在和諧友好的氣氛中
(二)中期談判：
雙方進(jìn)行報(bào)價(jià)：
提出由對方首先進(jìn)行報(bào)價(jià),，針對對方報(bào)價(jià)
1愿意提供數(shù)額很小的象征性賠款以示誠意,，對對方提出的大金額不予接受
2對于交貨期限等其他政策適當(dāng)考慮優(yōu)惠
1.停工為不可抗力
2.我方已盡力恢復(fù)生產(chǎn),，以減少雙方損失
3.對于雙方合作關(guān)系的重視
根據(jù)對方報(bào)價(jià)提出問題，
如：1質(zhì)疑對方所報(bào)的賠償金額的合理性
2對對方對我方指責(zé)進(jìn)行回應(yīng)
不可抗力,，盡力生產(chǎn)
我方對賠償金額的基本原則：
2.讓步讓在刀口上,，讓得恰到好處，使自己較小的讓步能給對方以較大的滿足
基本態(tài)度：友好,，耐心
具體應(yīng)對：初期金額徘徊在高位時(shí),，我方反復(fù)強(qiáng)調(diào)本次爭端并無重大過錯，于理無虧
并且及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn),，盡力減少雙方損失,，于情有嘉
基本態(tài)度：冷靜，沉著
具體應(yīng)對：與之據(jù)理力爭,，但切不可浮躁上火,，必要時(shí)采用中場休息等技巧進(jìn)行一定程度緩和，以期局面有所改變,。
基本態(tài)度：堅(jiān)決
1該步料生產(chǎn)流程及技術(shù)環(huán)節(jié)為相對商業(yè)秘密,，對方提出提前交貨要求不合理，沒有遵循正常生產(chǎn)規(guī)律,，提出對方可以調(diào)查相關(guān)生產(chǎn)資料,，請公證人員或技術(shù)人員進(jìn)行公證。
2我方在于對方合作的同時(shí),，也與市場中其他廠商進(jìn)行合作,，因此此次爭端并不只是兩家公司。其他廠商的訂單也是在安排之中,，我方并沒有義務(wù)為對方優(yōu)先生產(chǎn),。
經(jīng)過激烈的主體條款磋商之后，我們盡量將氣氛緩和下來,，經(jīng)過一晚上的休息娛樂后,。第二天雙方將進(jìn)入輔助性條款的磋商。
如果說主題條款的商榷是“就事論事”的話,，那么關(guān)于輔助性條款的商榷就是“細(xì)水長流”了,。輔助性條款簽訂的目的就是對未來長期合作關(guān)系一種改進(jìn)以及確立。
在輔助條款商榷的主體就是在對方進(jìn)行賠款金額的削減過程中得到的一系列輔助條款,，其目的就是為了爭取雙方的長期合作,。又因?yàn)檫@一方面并不像主體條款的商榷那樣具有硬性，談判應(yīng)在一個(gè)較為和緩寬松的氣氛下進(jìn)行,。
在這一階段主要事項(xiàng)已基本確定,，談判趨于結(jié)束，因此
我方可適時(shí)提出最后的象征性的讓步以顯示合作的誠意,，但是讓步必須把握好尺度,，既要考慮到對方主談的身份地位,，又不可讓步過多而給對方“依然有利可圖”的感覺以窮追不舍、回到談判第二階段,。
不忘最后的獲利,，同時(shí)可適時(shí)要求對方給與我方相應(yīng)的優(yōu)惠
注意協(xié)議的完整性與合理性，避免節(jié)外生枝,。
如果在談判開始對方因?yàn)槊墒艿木薮髶p失而將談判定在一個(gè)極其強(qiáng)硬和惡劣的氣氛中,，我方則應(yīng)通過回顧雙方的友好合作等行為緩和氣氛，同時(shí)暗示對方雙方的這一合作對雙方的重要性,。
如果在談判中對方堅(jiān)稱fd疫情并非不可抗力,，并舉出相應(yīng)已經(jīng)宣判為可抗因素的實(shí)例，我方同樣需要舉出宣判為不可抗因素的法律實(shí)例,，并且強(qiáng)調(diào)我方為僅有的三家面料生產(chǎn)商,，與尋常案例之間基本沒有可比性。
如果談判中對方一再指出自身所受到的巨大損失,，試圖將這一壓力轉(zhuǎn)嫁給我方,，我方則首先需要本著理解的態(tài)度做出實(shí)現(xiàn)擬定的適當(dāng)讓步，隨后指出不同的商業(yè)合同之間是沒有必然聯(lián)系的,，本著就事論事解決問題的態(tài)度是不應(yīng)如此轉(zhuǎn)嫁壓力的,。
如果對方認(rèn)為我方現(xiàn)在已經(jīng)遲于事先約定的5月20日交貨，因而要求進(jìn)一步賠償,，我方則可稱因?yàn)槲逶率諏Ψ绞紫忍岢鏊髻r，因此我們已經(jīng)進(jìn)入了另一套生產(chǎn)—合作程序,，原先約定的自然也就作廢了,。
如果在談判中對方堅(jiān)稱自己受到較大損失，執(zhí)意要求我方給予巨額賠款,，因我方為客場談判,，因此在進(jìn)行適當(dāng)讓步之后，可適時(shí)提出請示公司高層管理人員,，借機(jī)暫緩談判,，穩(wěn)定雙方情緒。
商務(wù)談判策劃書完整版篇三
（我方：鼎盛建材公司對方：新型綠茶公司）我方：
1,、經(jīng)營建材生意多年,，積累了一定的資金。
2,、準(zhǔn)備用閑置資金進(jìn)行投資,，由于近幾年來保健品市場行情不錯，投資的初步意向?yàn)楸＝∑肥袌觥?/p>
3,、投資預(yù)算在150—400萬人民幣以內(nèi),。
4,、希望在一年內(nèi)能夠見到回報(bào)，并且年收益率在20%以上,。對方：
1,、品牌綠茶產(chǎn)自美麗而神秘的云南省，位于中國的西南部,，海拔超過2200米,。在那里生長出優(yōu)質(zhì)且純正的綠茶，茶多酚含量超過35%,，高于其它（已被發(fā)現(xiàn)的）茶類產(chǎn)品,。茶多酚能降脂，降壓,，減少心臟病和癌癥的發(fā)病機(jī)率,；同時(shí)，它能提高人體免疫力,，并對消化,、防御系統(tǒng)有益。
2,、已注冊生產(chǎn)某一品牌綠茶,，品牌和創(chuàng)意都十分不錯，品牌效應(yīng)在省內(nèi)正初步形成,。
3,、已經(jīng)擁有一套完備的策劃、宣傳戰(zhàn)略,。
4,、已經(jīng)初步形成了一系列較為順暢的銷售渠道，在全省某一知名連鎖藥房及其它大型超市,、茶葉連鎖店都有設(shè)點(diǎn),，銷售狀況良好。
5,、品牌的知名度還不夠,，但相信此品牌在未來幾年內(nèi)將會有非常廣闊的市場前景。
6,、缺乏足夠的資金,，需要吸引資金。
用于：
1）擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,。
2）擴(kuò)大宣傳力度,。
7、現(xiàn)有的品牌，生產(chǎn)資料,，宣傳策劃,，營銷渠道等一系列有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，估算價(jià)值300萬元人民幣,。
解決雙方合資（合作）前的疑難問題,，達(dá)到合資（合作）目的，并建立長期良好穩(wěn)定的關(guān)系,。
主談：汪xx,，制定策略，維護(hù)我方利益,，主持談判進(jìn)程,；
文秘：吳xx，收集處理談判信息,，談判時(shí)記錄,，審核修改談判協(xié)議；法律顧問：xx,，解決相關(guān)法律爭議及資料處理,。
我方核心利益：
1、爭取到最大利潤額,；
2,、爭取到最大份額股東利益；
3,、建立長期友好關(guān)系,。對方利益：爭取到最大限額的投資。
1,、擁有閑置資金,；
2、有多方投資可供選擇,。
我方劣勢：
1、對保健品市場的行情缺乏了解,，沒有專業(yè)知識作為支撐,，對綠茶的情況也知之甚少
2、投資前景未明
對方優(yōu)勢：
1,、已注冊生產(chǎn)某一品牌綠茶,，品牌和創(chuàng)意都十分不錯，品牌效應(yīng)在省內(nèi)正初步形成,。
2,、已經(jīng)擁有一套完備的策劃、宣傳戰(zhàn)略,；
3,、初步形成了一系列較為順暢的銷售渠道,，在全省某一知名連鎖藥房及其它大型超市、茶葉連鎖店都有設(shè)點(diǎn),，銷售狀況良好,。
1、品牌的知名度還不夠,；
2,、缺乏足夠的資金，需要吸引資金,，
用于：
1）擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,。
2）擴(kuò)大宣傳力度。
1,、戰(zhàn)略目標(biāo)：和平談判,，按我方的條件達(dá)成合資協(xié)議，取得我方希望的相應(yīng)利潤以及股份,；原因分析：對方是一家省級企業(yè),，雖然品牌和創(chuàng)意不錯，但還未形成一定的品牌效益,；合作方式：我方以資金形式投資,，分季度注入資金，先期投資為100萬,，具體情況談判決定,，保險(xiǎn)費(fèi)用計(jì)入成本。我方要求：
b,、要求年收益達(dá)到20%以上,，并且希望對方能夠用具體情況保證其能夠?qū)崿F(xiàn)；
c,、要求對方對獲得資金后的使用情況進(jìn)行解釋,；
d、要求占有60%的股份,；
e,、要求安排一定的監(jiān)督人員對其整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行參與監(jiān)督尤其是參與財(cái)務(wù)方面的管理；
f,、三年之內(nèi)要求對方實(shí)現(xiàn)資金回籠,，開始盈利。我方底線：
a,、先期投資120萬,；
b、股份占有率為48%以上；
c,、對方財(cái)務(wù)部門必須要有我方成員,；
2、感情目標(biāo)：通過此次合作,，希望不僅能夠達(dá)成合資目的,，更能夠建立長期友好關(guān)系；
方案一：感情交流式開局策略：通過談及雙方合作后情況形成感情上的共鳴,，把對方引入較融洽的談判氣氛中,，創(chuàng)造互利共贏的模式。
方案二：采取進(jìn)攻式開局策略：營造低調(diào)談判氣氛,，明確指出有多家投資選擇,，開出高份額股份，以制造心理優(yōu)勢,，使我方處于主動地位,。
a、紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當(dāng)紅臉,，一名充當(dāng)白臉輔助協(xié)議的談成,，把握住談判的節(jié)奏和進(jìn)程，從而占據(jù)主動,。
b,、層層推進(jìn)，步步為營的策略：有技巧地提出我方預(yù)期利益,，先易后難,，步步為營地爭取利益。
把握讓步原則：明確我方核心利益所在,，實(shí)行以退為進(jìn)策略,，退一步進(jìn)兩步，做到迂回補(bǔ)償,，充分利用手中籌碼,，適當(dāng)時(shí)可以退讓賠款金額來換取其它更大利益。
突出優(yōu)勢：以資料作支撐,，以理服人,，強(qiáng)調(diào)與我方協(xié)議成功給對方帶來的利益，同時(shí)軟硬兼施,，暗示對方若與我方協(xié)議失敗，我方將立即與其它的投資商談判,。
打破僵局：合理利用暫停,，首先冷靜分析僵局原因，再可運(yùn)用把握肯定對方行式，否定方實(shí)質(zhì)的方法解除僵局,，適時(shí)用聲東擊西策略,，打破僵局。
3,、休局階段：如有必要,，根據(jù)實(shí)際情況對原有方案進(jìn)行調(diào)整。
把握底線,，：適時(shí)運(yùn)用折中調(diào)和策略,，把握嚴(yán)格把握最后讓步的幅度，在適宜的時(shí)機(jī)提出最終報(bào)價(jià),，使用最后通牒策略,。
b、埋下契機(jī)：在談判中形成一體化談判,，以期建立長期合作關(guān)系
c,、達(dá)成協(xié)議：明確最終談判結(jié)果，出示會議記錄和合同范本,，請對方確認(rèn),，并確定正式簽訂合同時(shí)間。
《中華人民共和國合同法》,、《國際合同法》,、《國際貨物買賣合同公約》、《經(jīng)濟(jì)合同法》備注：《合同法》違約責(zé)任合同范同,、背景資料,、對方信息資料、技術(shù)資料,、財(cái)務(wù)資料八,、制定緊急預(yù)案雙方是第一次進(jìn)行商務(wù)談判，彼此不太了解,。為了使談判順利進(jìn)行,，有必要制定應(yīng)急預(yù)案。
1,、對方不同意我方占有60%的股份,，而且不同意保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)入成本。
應(yīng)對方案：“白臉”據(jù)理力爭,，適當(dāng)運(yùn)用制造韁局策略,，“紅臉”再以暗示的方式揭露對方的權(quán)限策略，并運(yùn)用迂回補(bǔ)償?shù)募记?，來突破韁局,；或用聲東擊西策略,，就對方所報(bào)股份進(jìn)行談判，運(yùn)用妥協(xié)策略,，可以適時(shí)放棄保險(xiǎn)計(jì)入成本,，并在適當(dāng)時(shí)候甚至可以許諾對方我方可以提供廠房（以市場價(jià)的60%的價(jià)格），在48%的底線上談判,，或者要求對方給予20%以上的利潤額,。
2、對方以我方不懂生產(chǎn)銷售的理由拒絕我方人員參與到各個(gè)流程,。
應(yīng)對方案：在要求參與對方財(cái)務(wù)管理的底線上要求,，適當(dāng)給予讓步，并趁機(jī)要求增加2%~3%的股份占有率或者5%~10%的利潤額,。
3,、對方要求增加先期投資額。
應(yīng)對方案：說明我方先期投資的理由,，并將投資形式再闡述一遍,，使得對方了解我方，我方可適當(dāng)增加投資,，但必須要求對方增加1%~2%的股份占有率或者要求對方增加5%~8%的利潤額,。
雙方是第一次進(jìn)行商務(wù)談判，彼此不太了解,。為了使談判順利進(jìn)行,，有必要制定應(yīng)急預(yù)案。
1,、對方不同意我方占有60%的股份,，而且不同意保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)入成本。
應(yīng)對方案：“白臉”據(jù)理力爭,，適當(dāng)運(yùn)用制造韁局策略,，“紅臉”再以暗示的方式揭露對方的權(quán)限策略，并運(yùn)用迂回補(bǔ)償?shù)募记?，來突破韁局,；或用聲東擊西策略，就對方所報(bào)股份進(jìn)行談判,，運(yùn)用妥協(xié)策略,，可以適時(shí)放棄保險(xiǎn)計(jì)入成本，并在適當(dāng)時(shí)候甚至可以許諾對方我方可以提供廠房（以市場價(jià)的60%的價(jià)格）,，在48%的底線上談判,，或者要求對方給予20%以上的利潤額。
2,、對方以我方不懂生產(chǎn)銷售的理由拒絕我方人員參與到各個(gè)流程,。
應(yīng)對方案：在要求參與對方財(cái)務(wù)管理的底線上要求,，適當(dāng)給予讓步，并趁機(jī)要求增加2%~3%的股份占有率或者5%~10%的利潤額,。
3、對方要求增加先期投資額,。
應(yīng)對方案：說明我方先期投資的理由,，并將投資形式再闡述一遍，使得對方了解我方,，我方可適當(dāng)增加投資,，但必須要求對方增加1%~2%的股份占有率或者要求對方增加5%~8%的利潤額。
商務(wù)談判策劃書完整版篇四
為了讓我校大學(xué)生更多的了解商務(wù)貿(mào)易知識,，商務(wù)貿(mào)易協(xié)會決定11月中旬舉辦首屆大學(xué)生商務(wù)談判大賽,。協(xié)會將通過了解同學(xué)們對商務(wù)談判的認(rèn)知狀況，舉行一系列有關(guān)商務(wù)談判技巧性和實(shí)用性的講座,，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系,，讓同學(xué)們切實(shí)參與到本次大賽之中，體驗(yàn)商務(wù)談判的本質(zhì),。為更好地開展本次大賽,，現(xiàn)特制訂本計(jì)劃。
本活動極大地營造商業(yè)談判氣氛,，提高全院師生對商業(yè)性知識的積極能動性,，加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際，充分展現(xiàn)華師學(xué)子的智慧和風(fēng)采,為校區(qū)培養(yǎng)和選拔商業(yè)人才,，務(wù)求令全院師生全情投入到大賽中,，使商務(wù)談判大賽成為校區(qū)品牌活動。
首屆商務(wù)談判大賽的開展,，將帶動校區(qū)學(xué)生學(xué)習(xí)商務(wù)貿(mào)易知識的積極性,。為培養(yǎng)新型的就業(yè)、學(xué)習(xí)理念打下基礎(chǔ),，有利于學(xué)生將自己的學(xué)習(xí)和市場需求結(jié)合起來,，同時(shí)為將來的就業(yè)或進(jìn)一步學(xué)習(xí)提供了一次實(shí)踐和煅煉的機(jī)會，有利于全面提升學(xué)生應(yīng)對市場競爭的能力,。
(一)活動主題：薪火相傳,，商務(wù)新風(fēng)
(二)活動時(shí)間： 年11月18日— 年12月16日
(三)活動地點(diǎn)：體育館(決賽地點(diǎn))
(四)活動對象：華南師范大學(xué)南海校區(qū)全體學(xué)生
(五)主辦單位：共青團(tuán)華南師范大學(xué)南海學(xué)院委員會
(六)承辦單位：華南師范大學(xué)南海校區(qū)商務(wù)貿(mào)易協(xié)會
(七)贊助單位：
分為初賽、復(fù)賽,、決賽三個(gè)階段,。
(一)初賽階段
1、全院學(xué)生均可參加,每個(gè)團(tuán)總支要求至少派出一支5人組成團(tuán)隊(duì)或自由
組隊(duì)參加初賽(倡議團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)組成由2個(gè)專業(yè)或以上,，多個(gè)年級組成),。初賽提交作品——“商務(wù)談判企劃書”,。作品要求有電子版及文本版。
2,、比賽方式：讓參賽隊(duì)伍根據(jù)所策劃出來的企劃書,、策劃書進(jìn)行為時(shí)10分鐘的講解。
(二)復(fù)賽階段
1,、經(jīng)評審委員會評選出的初賽晉級隊(duì)(8支)參加復(fù)賽,。復(fù)賽采取淘汰賽
形式，進(jìn)入復(fù)賽的隊(duì)伍在初賽結(jié)果出來時(shí),，現(xiàn)場抽取復(fù)賽題目和對手,。兩天時(shí)間準(zhǔn)備復(fù)賽工作。
2,、復(fù)賽要求： 每個(gè)參賽隊(duì)伍根據(jù)所抽取的題目和對手,，在規(guī)定的30分鐘
內(nèi)與對手進(jìn)行現(xiàn)場商業(yè)談判。
(三)決賽階段
1,、經(jīng)由評審委員會評審?fù)ㄟ^的4支復(fù)賽隊(duì)伍,，于 年12月9日參加決賽。
決賽內(nèi)容分為現(xiàn)場商業(yè)談判(60%),、合作性靈活談判(40%)2個(gè)部分,。
2、現(xiàn)場商業(yè)談判過程由決賽隊(duì)伍根據(jù)之前所抽取題目和對手進(jìn)行,。合作
性靈活談判策劃題目現(xiàn)場抽取,，由兩個(gè)團(tuán)隊(duì)分別抽出3人組合為一支6人隊(duì)伍與另一支隊(duì)伍進(jìn)行談判。
(四)評比方式
1,、商務(wù)談判大賽初賽,、復(fù)賽操作方法：
大賽評委會針對初賽參賽作品，再根據(jù)參賽團(tuán)隊(duì)的解釋表現(xiàn)進(jìn)行認(rèn)真評審,，評委會評選出進(jìn)入復(fù)賽的作品,，并將回饋評審意見給參賽隊(duì)伍；復(fù)賽隊(duì)伍可根據(jù)評審意見自己的表現(xiàn)進(jìn)行完善,。復(fù)賽將評選出4支隊(duì)伍進(jìn)入決賽,。
2、商務(wù)談判大賽決賽操作方法：
根據(jù)評委的打分,，現(xiàn)場進(jìn)行獎項(xiàng)評眩
3,、本次評選秉承公平、公正原則,。評選結(jié)果最終解釋權(quán)歸評選委員會所有,。
(一)首屆商務(wù)談判大賽比賽獎項(xiàng)、獎金及獎品設(shè)置
1,、團(tuán)體獎：
一等獎,、二等獎各一隊(duì),，優(yōu)秀獎兩隊(duì)。一等獎獎金200元,、獎杯一個(gè)及榮譽(yù)證書,；二等獎獎金100元、獎杯一個(gè)及榮譽(yù)證書,；優(yōu)秀獎榮譽(yù)證書,。
“最佳團(tuán)總支組織獎”，獎杯一個(gè),。
“最佳人氣獎”一隊(duì)，榮譽(yù)證書及紀(jì)念品,。
2,、個(gè)人獎：
“ 華師商務(wù)談判新星獎”一名；個(gè)人獎獎筆記本一本及獎杯一個(gè),。
(二)參賽選手可根據(jù)(學(xué)生手冊)的規(guī)定加德育分,。
七、活動時(shí)間進(jìn)程：
(一)活動啟動： 年11月17日,，向各個(gè)團(tuán)總支發(fā)參賽通知書,，
年11月18日，召開發(fā)布會,；
年11月19日,，在商業(yè)街召開咨詢會；
(二)宣傳活動： 年11月17日— 年12月16日
(四)參賽團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)： 年11月25日— 年11月27日
分3輪：(同時(shí)開展網(wǎng)絡(luò)教程)
第1輪：邀請老師對參賽團(tuán)隊(duì)或有興趣的同學(xué)開展商務(wù)禮儀培訓(xùn),；
第2輪：邀請老師開展商務(wù)談判基礎(chǔ)知識講座,；
第3輪：邀請企業(yè)代表開展商務(wù)談判技巧，經(jīng)驗(yàn)講座,；
(五)初賽作品制作: 年11月27日— 年12月1日,；
(六)初賽作品提交：文本版及電子版于 年12月1日前提交；
(七)初賽比賽： 年12月3日(星期三)：
(八)初賽結(jié)果公布： 年12月4日,；
(九)復(fù)賽前期準(zhǔn)備： 年12月4日— 年12月8日,；
(十)復(fù)賽階段： 年12月9日(星期二)；
(十一)復(fù)賽結(jié)果公布： 年12月9日,；
(十二)決賽準(zhǔn)備階段： 年12月9日— 年12月14日,；
(十三)決賽時(shí)間： 年12月16日(星期二)。
通過參與初賽,、復(fù)賽,、決賽，可以使商務(wù)談判的概念深入人心,，在全校區(qū)形成學(xué)習(xí)商務(wù)交流的新氛圍,。
通過團(tuán)總支組織比賽,，使活動更有效地開展，有效地保證活動的參與度,；
綜上所述,，通過宣傳，活動的推廣,，活動開展,，能全面地將活動推向全體師生，將使師生們對商務(wù)談判有更深刻的認(rèn)識,。
(一)本次活動各參賽作品使用權(quán)歸各參賽隊(duì)所有,，未經(jīng)參賽代表同意，任何單位和個(gè)人不得侵權(quán),。
(二)未經(jīng)本活動組辦單位同意,，不得使用有關(guān)于本次活動所有作品作商業(yè)宣傳用途。
(三)本活動最終解釋權(quán)歸華南師范大學(xué)南海校區(qū)商務(wù)貿(mào)易協(xié)會所有,。
附：活動負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式：周妍萍 15899842186
商務(wù)談判策劃書完整版篇五
2,、客方拉芳先生的情況；
3,、收集多種獨(dú)立來源的信息,，從全局考慮問題?？梢詮姆康禺a(chǎn)市場收集不動產(chǎn)的信息,，尋找價(jià)格范圍的概念，潛在競爭對手如帕斯特先生的情況,。
4,、雙方就合同條款進(jìn)行磋商
相關(guān)法律資料：《經(jīng)濟(jì)合同法》
備注：《合同法》違約責(zé)任第一百零七條
當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行,、采取補(bǔ)救措施或者賠償損失等違約責(zé)任,。
商務(wù)談判策劃書完整版篇六
談判背景：我方即kll工廠和對方flp工廠是兩個(gè)長期的合作伙伴，kll工廠是flp工廠的模具供應(yīng)廠商,，flp工廠使用的80%的模具都是我方即kll工廠供應(yīng)的,，flp工廠是我們的大客戶。但最近,，flp工廠說我們kll工廠生產(chǎn)的模具不合格給他們廠造成了巨大的損失,，所以要我們kll工廠作出相應(yīng)的賠償，我們kll工廠對于這個(gè)問題有不一樣的看法,，這個(gè)問題經(jīng)過雙方多次交涉都沒能夠解決,，所以，雙方?jīng)Q定進(jìn)行談判來解決這個(gè)問題。
1談判主題
以對我方有利的方式來解決和flp工廠的索賠糾紛,，既要解決問題,，又要保證能夠繼續(xù)和flp工廠進(jìn)行合作，以到達(dá)合作型談判的目的,，使雙方都滿意,。
2談判目標(biāo)
2、1最高目標(biāo)
我們本次談判所期望到達(dá)的最高目標(biāo)是不承擔(dān)任何由于模具不合格給flp工廠帶來的額外損失,，并且能夠繼續(xù)堅(jiān)持和flp工廠的友好合作,，使我們kll工廠繼續(xù)為flp工廠供給他們生產(chǎn)所需要的模具，并且和以前一樣,，flp工廠80%的模具都由我們kll工廠供給,。
2、2實(shí)際需求目標(biāo)
我們kll工廠作出一些讓步,，對于flp工廠的損失表示同情,，所以對于他們要求我們作出的賠償表示理解，但并不表示我們承認(rèn)他們flp工廠的額外損失是因?yàn)槲覀僰ll工廠沒有履行雙方之前的合同協(xié)議而造成的,，我們能夠給予必須的賠償，但這些賠償是代表我們kll工廠對flp工廠的一些幫忙,，是期望能夠繼續(xù)和他們合作,，所以而作出的友好舉措，具體的賠償金額是他們提出的賠償金500萬元人民幣的10%,，并且能夠繼續(xù)和他們flp工廠合作,，我們kll工廠依舊是他們工廠使用的80%的模具的供應(yīng)商。
2,、3可理解目標(biāo)
我們kll工廠對他們flp工廠的損失給予他們所期望的賠償即500萬元人民幣的50%,，此外，兩個(gè)工廠的合作要繼續(xù)堅(jiān)持,，我們?nèi)匀皇撬麄僨lp工廠生產(chǎn)所需模具的80%的供應(yīng)商,。
2、4最低目標(biāo)
我們最大的限度就是對他們flp工廠的損失給予相應(yīng)賠償,，賠償金是他們所期望的500萬元人民幣的70%,，且雙方要繼續(xù)堅(jiān)持和以前一樣的合作關(guān)系，雙方之間的相互信任要和以前一樣,。
3談判團(tuán)隊(duì)人員組成
主談：我們kll工廠銷售部的王經(jīng)理
決策人：kll工廠銷售部的王經(jīng)理,，也就是我們的主談
團(tuán)隊(duì)人員組成的理由：首先，因?yàn)閷Ψ绞桥沙隽瞬少彶康慕?jīng)理和我們來進(jìn)行談判,，為了表示我們的誠意,，我們當(dāng)然應(yīng)當(dāng)派出kll工廠的銷售部經(jīng)理來和他們進(jìn)行談判，銷售部的王經(jīng)理有著多年的銷售經(jīng)驗(yàn)，也有豐富的商務(wù)談判知識,，且他是一個(gè)十分具有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范的經(jīng)理,，處理問題很有自我的主見，無論場面多么嚴(yán)肅,，他都能發(fā)揮的游刃有余,，所以，選他當(dāng)主談最適宜,。其次是我方的副談人員,，這次的談判涉及到了合同法的相關(guān)資料，所以,，法律人員是不能少的,，有了法律顧問給我方供給相關(guān)的法律知識，會使談判更有效,，我方能夠充分運(yùn)用到相關(guān)法律來維護(hù)我們kll工廠的合法權(quán)益,，使我方談判人員能夠清楚的明白哪些是我們的職責(zé)，哪些不是我們的職責(zé),。此外,，模具涉及到了一些技術(shù)方面的知識，所以,，要有對模具生產(chǎn)十分熟悉的技術(shù)人員,，所以我方把技術(shù)方面的問題交給我們kll工廠對模具生產(chǎn)有著多年經(jīng)驗(yàn)的李師傅。由于我們kll工廠和flp工廠有著多年的合作經(jīng)歷,，而負(fù)責(zé)和對方工廠有著生意往來的業(yè)務(wù)員付先生是最了解對方工廠情景的,，同時(shí)，我們的業(yè)務(wù)員付先生在談判方面是很有經(jīng)驗(yàn)的,。最終,，把談判的決策權(quán)交給我們銷售部的王經(jīng)理，也是研究到他個(gè)人有那種本事,。所以我們的談判小組成員就這樣確定了,。
4雙方利益及優(yōu)劣勢分析
4、1我方利益
對方工廠的損失不是因?yàn)槲曳經(jīng)]有按照合同規(guī)定為對方供應(yīng)模具而造成的,，所以職責(zé)不在我方,，我方不需給對方任何的賠償，且能夠繼續(xù)和對方進(jìn)行生意往來,，從而能為我方工廠創(chuàng)造更多的利潤,，也挽回了我方的聲譽(yù)。
4,、2對方利益
對方能夠從這次的損失中吸取教訓(xùn),，更好地管理工廠的生產(chǎn)，也給對方工廠的質(zhì)檢部門敲響了警鐘，使他們在以后的工作中能更加負(fù)責(zé)的對他們工廠所購買的材料進(jìn)行檢查,，同時(shí),，對方工廠也不會失去我們這么大的供應(yīng)商，能使他們工廠減少再找供應(yīng)商所帶來的預(yù)料不到的風(fēng)險(xiǎn)及損失,。
4,、3我方優(yōu)勢
因?yàn)槲曳绞嵌喾N型號機(jī)動車零部件的生產(chǎn)廠家，生產(chǎn)的產(chǎn)品齊全,，能滿足對方工廠的各種不一樣需求,，他們一時(shí)離不開我們，我們廠和對方工廠有著多年的合作經(jīng)歷,，彼此之間已構(gòu)成了一種默契,，建立了一種相互信任的合作關(guān)系。flp工廠有80%的模具都是由我方kll工廠供給,，可見我方對于flp工廠的意義重大,，他們不可能在短時(shí)間內(nèi)找到那么大的供應(yīng)商，他們工廠能否正常運(yùn)作，我方的kll工廠對他們有著重大的意義，從需求方面來講，我方有絕對的優(yōu)勢。然后從合同法的角度來研究,，我方并沒有違約，我方為對方供給的模具合格率的確是到達(dá)了95%以上，此外，對方造成的損失是由于他們自我沒有在模具用于生產(chǎn)前仔細(xì)檢驗(yàn)的,，根據(jù)《中華人民共和國買賣合同法》第一百五十八條當(dāng)事人約定檢驗(yàn)期間的,，買受人應(yīng)當(dāng)在檢驗(yàn)期間內(nèi)將標(biāo)的物的數(shù)量或者質(zhì)量不貼合約定的情形通知出賣人,。買受人怠于通知的，視為標(biāo)的物的數(shù)量或者質(zhì)量貼合約定,。這條法律對我方也是有利的,，且很有說服力，能使對方認(rèn)識到是他們自我的疏忽而造成他們flp工廠的巨大損失,。
4,、4我方劣勢
因?yàn)閷Ψ焦S是我們的大客戶，他們?yōu)槲覀児S創(chuàng)造了很多的利潤,，我們也不期望因?yàn)檫@次的事件而失去這個(gè)大客戶,，正因?yàn)槲曳綄λ麄兊闹匾暎趴赡苁顾麄儗ξ曳教岢龈嗟馁r償要求,，從而損害我方的利益,。
4、5對方優(yōu)勢
對方工廠可能會利用雙方簽定的協(xié)議中的規(guī)定，即我方供給的模具合格率到達(dá)95%以上,，關(guān)于這個(gè)條款,，有不一樣的理解，若對方把條款理解成每套模具各個(gè)零件的合格率為95%以上,，則對我方不利,，他們有理由要我方賠償。協(xié)議中的條款存在歧異是對方要求我方賠償?shù)囊粋€(gè)法律籌碼,。此外,，對方能夠利用flp工廠是我方的大客戶這一點(diǎn)來對我方施加壓力，使他們處于談判的主動地位,。
4,、6對方劣勢
他們一時(shí)之間離不開我方對他們的生產(chǎn)所需模具的供應(yīng)，所以,，他們也期望能夠繼續(xù)與我方進(jìn)行合作,。同時(shí)，我方也能夠?qū)⒑贤械囊?guī)定：我方為他們供給的模具合格率到達(dá)95%以上,，理解為總體模具的合格率到達(dá)95%以上,，那么他們的損失就與我方無關(guān)。從心理的角度分析,，我方在對方心中的地位重大,，所以他們不會輕易得罪我方，這會使對方在談判中有必須的壓力,。
5談判程序
5,、1開局
因?yàn)槲覀儽舜硕茧x不開對方，所以是期望以一種對雙方都有利的合作型談判來解決問題,，我方要表現(xiàn)的真誠和禮貌,，并營造一種和諧的談判氛圍，這樣有利于促成合作型談判的順利進(jìn)行,?？墒牵绻麑Ψ綀?zhí)意認(rèn)為是我方?jīng)]有按照雙方簽定的協(xié)議上的規(guī)定來為他們工廠供給模具而造成了他們的巨大損失時(shí),，我方不能太過于軟弱,，這時(shí)就要用到原則式談判法，談判中,，把人和事分開,，對人溫和，對事強(qiáng)硬,，只要是我方有理,，就決不軟弱,，堅(jiān)持公正原則，當(dāng)然,，要爭取雙贏的局面,，體諒對方，要放棄立場,，認(rèn)識到利益才是談判的重點(diǎn),，為了共同的利益提出有建設(shè)性的意見，我方能夠給對方提出這樣的提議：以后再受到我方為對方所供給的模具時(shí),，要在合同規(guī)定的期限內(nèi)認(rèn)真檢驗(yàn),，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有問題，能夠退貨,，我方絕對毫無條件的理解他們退給我們的不合格模具,。
5、2中期階段
雙方適當(dāng)?shù)慕粨Q意見,，我方盡量向自我擬訂的最高目標(biāo)靠攏,，但態(tài)度不能太強(qiáng)硬，畢竟對方是受損失的一方,，我們要研究到他們的情緒,。當(dāng)對方對我方提出的最高談判目標(biāo)反應(yīng)強(qiáng)烈時(shí)，我方能夠適當(dāng)作出一些讓步,，但不能讓對方覺得我們在妥協(xié),，所以得寸進(jìn)尺，使我方處于被動地位,，要明確讓步策略,，是要表現(xiàn)的友好，讓對方看出我方的誠意,，能夠適當(dāng)運(yùn)用軟式談判法,。
5、3休局階段
團(tuán)隊(duì)成員商量對策,，對原有的方案進(jìn)行調(diào)整,，適當(dāng)改變策略,。盡量找到一種能夠滿足雙方的目標(biāo)和要求的解決辦法,，但對我方的基本利益和需求堅(jiān)定不移，但滿足利益和需求的方法要靈活,。
5,、4最終談判階段
運(yùn)用相關(guān)的法律來證明我方?jīng)]有違約，堅(jiān)持原有的觀點(diǎn),，即對方損失的職責(zé)不在我們,，不予賠償,，且讓對方感覺到我們完全是按合同辦事，按規(guī)定做事,，讓對方繼續(xù)相信我方,，和我方繼續(xù)合作。若對方對我方觀點(diǎn)的反映強(qiáng)烈,，我方能夠作出一些讓步,，以實(shí)際需求目標(biāo)和對方進(jìn)行談判，若對方還是不理解,，我方能夠繼續(xù)讓步,，但不能底于我方的最底目標(biāo)。在談判過程中,，無論對方情緒多么不穩(wěn)定,，我方都要堅(jiān)持淡定，始終堅(jiān)持利益原則,，但態(tài)度要誠懇,，要表現(xiàn)出我方確實(shí)是想以一種合作友好的方式來解決問題的。以這樣的標(biāo)準(zhǔn)來達(dá)成協(xié)議,，最終解決賠償問題,。
6具體日程安排
因?yàn)榇藛栴}已經(jīng)是經(jīng)過了雙方多次的交涉，但始終沒解決,，所以這次的談判時(shí)間要集
中,，選定雙方都有時(shí)間的時(shí)候進(jìn)行談判，不能一拖再拖,。如：雙方約定好在某天進(jìn)行談判,，那么就要盡量在那一天當(dāng)中把所有的問題都解決。
7談判地點(diǎn)
因?yàn)槭呛献餍驼勁?，所以要營造一種簡便的氛圍,，本次談判應(yīng)選在適合談判的酒吧等其他娛樂場所進(jìn)行。
8相關(guān)資料的準(zhǔn)備
主要涉及到和這次談判有關(guān)的資料如下：
8,、1買賣合同法
第一百五十七條買受人收到標(biāo)的物時(shí)應(yīng)當(dāng)在約定的檢驗(yàn)期間內(nèi)檢驗(yàn),。沒有約定檢驗(yàn)期間的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)檢驗(yàn),。
第一百五十八條當(dāng)事人約定檢驗(yàn)期間的,，買受人應(yīng)當(dāng)在檢驗(yàn)期間內(nèi)將標(biāo)的物的數(shù)量或者質(zhì)量不貼合約定的情形通知出賣人。買受人怠于通知的,，視為標(biāo)的物的數(shù)量或者質(zhì)量貼合約定,。
當(dāng)事人沒有約定檢驗(yàn)期間的，買受人應(yīng)當(dāng)在發(fā)現(xiàn)或者應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)標(biāo)的物的數(shù)量或者質(zhì)量不貼合約定的合理期間內(nèi)通知出賣人,。買受人在合理期間內(nèi)未通知或者自標(biāo)的物收到之日起兩年內(nèi)未通知出賣人的,，視為標(biāo)的物的數(shù)量或者質(zhì)量貼合約定,，但對標(biāo)的物有質(zhì)量保證期的，適用質(zhì)量保證期,，不適用該兩年的規(guī)定,。
8、2了解對方的一些資料,，做到知己知彼
如在談判前了解對方會派哪些人來和我方談判,，然后再對對方談判成員的資料一一進(jìn)行分析，了解他們的職務(wù)及性格特點(diǎn),，從而提前想好應(yīng)對措施,。
8、3了解一些和模具合格率相關(guān)的資料
如模具到達(dá)95%以上的合格率應(yīng)如何理解,，怎樣理解是對我方有利,，怎樣理解是對對方有利，若對對方有利,，我方應(yīng)采取什么措施來維護(hù)我方觀點(diǎn),。
9緊急情景及對策
當(dāng)我方表示對方的損失與我方無關(guān)時(shí)，對方可能會很激動,，可能會有一些過激的行為,，這時(shí)我方應(yīng)堅(jiān)持冷靜，不能受對方的情緒影響,，同時(shí)要想辦法安撫對方的情緒,，使對方能夠冷靜下來，從而保證談判的正常進(jìn)行,。
對方可能一開始就擺出他們的最高目標(biāo),，并態(tài)度堅(jiān)決，這時(shí)我方要有耐心,，慢慢跟他們談,，不急不躁，要用法律及合約的.規(guī)定來說服對方,。
如果對方用不再跟我方合作來威脅我方時(shí),，我方不能著急，不能急著降低目標(biāo),，要靜觀其變,，并表現(xiàn)出一種比他們還不在乎的樣貌，使他們對我們造不成威脅,，他們可能就會自動降低目標(biāo),。
萬一我方已經(jīng)擺出了最低目標(biāo),，但對方還是不一樣意時(shí),，我方就不能再退讓了,，要用原則式談判法，維護(hù)我方利益,，并再次強(qiáng)調(diào)我方是按合同辦事的,，態(tài)度誠懇，從而到達(dá)談判目的,。
商務(wù)談判策劃書完整版篇七
（一）我方優(yōu)勢分析：
我方利益：要求對方盡多的降低價(jià)格和相關(guān)優(yōu)惠條件
我方優(yōu)勢：潛在市場廣闊,，消費(fèi)需求大
（二）、我方劣勢分析：
我方劣勢：初次訂貨數(shù)量比較少,。支付方式,。
（三）、我方人員分析,。
總經(jīng)理：洞察力強(qiáng),，看問題比較冷靜，擅長溝通談判藝術(shù),，本次談判的主要對手和關(guān)鍵人物,。
營銷總監(jiān)：注重細(xì)節(jié)，性格開朗,，我公司的核心人物之一,，具備較強(qiáng)的銷售經(jīng)驗(yàn)。
采購部部長：辦事認(rèn)真負(fù)責(zé),，有較強(qiáng)的邏輯分析能力,，具備較高的管理財(cái)務(wù)素質(zhì)。
心思細(xì)膩,，熟悉國內(nèi)外相關(guān)法律程序,，有利于雙方合同的規(guī)范簽署
技術(shù)總監(jiān)：綜合能力強(qiáng)，性格外向,，處事冷靜,，公關(guān)能力強(qiáng)。
（四）,、客方優(yōu)勢分析：
客方利益：客方是手表生產(chǎn)商,，要求盡早付款，力求建立雙方長期合作關(guān)系,。
客方優(yōu)勢：其公司擁有大量的客戶資源,，產(chǎn)品質(zhì)量高，具有世界影響力,，競爭力極強(qiáng),。
（五）、客方劣勢分析：
客方劣勢：受金融危機(jī)影響,，手表銷售業(yè)績一般,，在中國市場份額一直很小,。
（六）、客方人員分析：
總經(jīng)理：統(tǒng)籌全局能力強(qiáng),，思維嚴(yán)密,，親和力強(qiáng)，頭腦靈活,，是一位合格的將才,。
財(cái)務(wù)總監(jiān)：熟悉汽車行業(yè)，市場經(jīng)驗(yàn)豐富,，看問題善于抓住本質(zhì)
市場部部長：性格友好,，在氣氛緊張的時(shí)候緩解緊張局面，遇事冷靜,。
辦事果斷干練,，言辭犀利，雷厲風(fēng)行,，典型的女強(qiáng)人風(fēng)格,，遇事不冷靜。
技術(shù)總監(jiān)：了解同類產(chǎn)品競爭對手現(xiàn)狀,，可以為總經(jīng)理提供適當(dāng)?shù)慕ㄗh,，合格的副手，談判成功的關(guān)鍵人物之一,。
商務(wù)談判策劃書完整版篇八
1,、主題：關(guān)于沃爾瑪超市湖州店和湖州百年老店周生記談判
2、背景：魚米之鄉(xiāng),，絲綢之俯的湖州,，盛產(chǎn)各式各樣的很多小吃，例如丁蓮方千張包子,、周生記餛飩,、周生記雞爪、諸老大粽子等,，其中以"江南第一爪"周生記雞爪最為有名,，最受當(dāng)?shù)匕傩障矏郏源俗鳛樘禺a(chǎn)贈送親朋好友,。沃爾瑪超市湖州分店針對湖州消費(fèi)人群的需要,，特開出專柜，湖州特產(chǎn)禮品柜臺,，采購周生記的雞爪,。
1、首席談判代表：掌控談判全局，監(jiān)督談判程序,，把握談判進(jìn)程;組織協(xié)調(diào)專業(yè)人員和談判團(tuán)隊(duì)的意見,，決定談判過程中的重要事項(xiàng)，有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和決策權(quán);匯報(bào)談判工作,，代表單位簽約,。
2,、商務(wù)代表：即專業(yè)談判人員,，闡述己方談判的目的和條件，了解對方的目的和條件,，找出雙方的分歧和差距;與對方進(jìn)行商務(wù)談判細(xì)節(jié)的磋商;向首席代表提出談判的基本思路和財(cái)務(wù)分析意見;修改草擬談判文書的有關(guān)條款,。
3、法律代表：確認(rèn)對方經(jīng)濟(jì)組織的法人地位,，監(jiān)督談判在法律許可的范圍內(nèi)進(jìn)行,，檢查談判文件的合法性、真實(shí)性和完整性,，草擬相關(guān)的法律文件,。
4、財(cái)務(wù)代表：對談判中的價(jià)格核算,、支付條件,、支付方式、結(jié)算貨幣等與財(cái)務(wù)相關(guān)的問題進(jìn)行把關(guān),。
5,、技術(shù)代表：負(fù)責(zé)對有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)，食品安全檢測,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，產(chǎn)品驗(yàn)收，技術(shù)服務(wù)等同題的談判,，也可為談判中的價(jià)格決策做技術(shù)顧問,。
6、記錄員：準(zhǔn)確,、完整,、及時(shí)地記錄和整理談判內(nèi)容。
1,、價(jià)格目標(biāo)：周生記雞爪市場價(jià)格24元/斤,，我方期望價(jià)格17元/斤，底線價(jià)格22元/斤;若按只算,，市場價(jià)格2元/只,，我方期望價(jià)格1.5元/只，底線價(jià)格1.8元/只;若按盒裝12只/盒，期望價(jià)同上,。
2,、交貨期目標(biāo)：我方對訂單的要求非常高，訂單一旦發(fā)出去,，供應(yīng)商必須在二十四小時(shí)之內(nèi)按照訂單上面的數(shù)量發(fā)貨,。如果不能，必須在二十四小時(shí)之內(nèi)給予回復(fù),，我方會重新下訂單,。
3、付款方式目標(biāo)：采用分批交貨,、分批付款的方式,，每批支付的金額只是合同總金額的一部分。
4,、數(shù)量目標(biāo)：我方采用大批量購買,，可以規(guī)定一定的溢短裝條款;將數(shù)量和價(jià)格掛鉤。分為兩種數(shù)量要求,，盒裝和散裝,，并確保每盒個(gè)數(shù)一致，單價(jià)和散裝一致性,。
5,、質(zhì)量目標(biāo)：所有食物生產(chǎn)日期必須是當(dāng)天24小時(shí)之內(nèi)，保證其新鮮程度,。每只雞爪都采用真空包裝的形式,，包裝上要標(biāo)注明百年老店周生記的防偽識別標(biāo)志、生產(chǎn)日期,、保質(zhì)期,、廠商等基本信息，且選擇大小,、重量接近的雞爪包裝,，方便按個(gè)或盒來促銷。
1,、開局階段策略
方案一：協(xié)商式開局策略,。以協(xié)商、肯定的語言進(jìn)行陳述,，使對方對我方產(chǎn)生好感,，便于雙方對談判的理解，產(chǎn)生"一致性"的感覺,，從而使談判雙方在友好,、愉快的氣氛中展開談判工作,。由于雙方過去沒有商務(wù)上的往來，第一次接觸,，希望有一個(gè)好的開端,。要多用外交禮節(jié)性語言、中性話題,，使雙方在平等,、合作的氣氛中開局。姿態(tài)上應(yīng)該不卑不亢,，沉穩(wěn)中不失熱情,，自信但不自傲，把握住分寸,，順利打開局面,。
方案二：進(jìn)攻時(shí)開局策略,。營造低調(diào)談判氣氛,，指出我方的優(yōu)勢，令對方產(chǎn)生信賴感,，使我方處于主動地位,。
2、報(bào)價(jià)階段策略
（1）報(bào)價(jià)先后順序的確定
報(bào)價(jià)時(shí)機(jī)策略中采取先報(bào)價(jià)策略,，在談判力相當(dāng)或強(qiáng)于對方的談判中,，先報(bào)價(jià)，有利于我方劃定一條基準(zhǔn)線,，最終協(xié)議將在這個(gè)范圍內(nèi)達(dá)成,，同時(shí)還會有利于我方掌握成交條件。
（2）報(bào)價(jià)策略的選擇
采用價(jià)格起點(diǎn)策略,，先提出一個(gè)低于我方實(shí)際要求的價(jià)格作為談判的起點(diǎn),，在談判過程中以讓利來吸引賣方，試圖從價(jià)格上先擊敗參與競爭的同類對手,，然后與賣方進(jìn)行真正的談判,，迫使其讓步，達(dá)到自己的目的,。
同時(shí)采用差別報(bào)價(jià)策略,，針對客戶性質(zhì)、購買數(shù)量,、交易時(shí)間,、支付方式等方面，采取不同的報(bào)價(jià)策略,，尤其對新顧客,，為開拓新市場，可以給予適當(dāng)讓價(jià)。
（3）討價(jià)還價(jià)階段策略
采用投石問路技巧,，我方有意提出一些假設(shè)條件,，通過對方的反應(yīng)和回答來琢磨對方的意向，抓住有利時(shí)機(jī)達(dá)成交易,，弄清對方虛實(shí),，盡可能得到一些通常不易獲得的資料，例如,，"如果我們購買的數(shù)量增加一倍,，你方的價(jià)格是多少?"，"如果我們提供包裝材料,，你方的價(jià)格是多少?",，"如果我方承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用，你方的價(jià)格是多少?"
（4）讓步的幅度設(shè)計(jì)
明確我方核心利益所在,，實(shí)行以退為進(jìn)策略,，退一步進(jìn)兩步，做到迂回補(bǔ)償,，充分利用手中籌碼,。我方作為買方，相對賣方而言可以做出遞增式小幅度讓步,。雖然在讓步,，但要讓對方明確，我方的讓步幅度是越來越小了,。在內(nèi)容上,，采取批量訂貨，我方可以擴(kuò)大購買力度,。明確我方可以和對方達(dá)成長期合作伙伴,。在支付方式上，可以改分期付款為一次性結(jié)清等,。
（5）談判總體策略
采用先苦后甜策略,，想要周生記在價(jià)格上給些折扣，但又估計(jì)自己如果不在數(shù)量上做相應(yīng)的讓步,，對方恐怕難以接受這個(gè)要求,。除了價(jià)格外，同時(shí)在其他幾個(gè)方面提出較為苛刻的條款,，作為洽談的藍(lán)本,，如單位雞爪的重量、運(yùn)輸條件,、交貨期限,、支付條件等方面,。在針對這些條款進(jìn)行討價(jià)還價(jià)的過程中，有意讓賣方感到,，我方愿意在其他多項(xiàng)交易條件上做出讓步,，迫使賣方在價(jià)格上讓步。
1,、我方優(yōu)劣勢
（1）優(yōu)劣：
品牌知名度高,，進(jìn)入沃爾瑪超市，意味著品牌信譽(yù)度與美譽(yù)度的進(jìn)一步提高,，銷售量的增加,。我方不向供應(yīng)商收取回扣，不收取進(jìn)場費(fèi),，并且同供應(yīng)商一起分析成本結(jié)構(gòu),，幫助供應(yīng)商改進(jìn)工藝，提高質(zhì)量,，降低勞動力成本,，控制存貨，共同找出降低成本的`有效途徑,。
資產(chǎn)實(shí)力強(qiáng),，沃爾瑪是大型倉儲超市,，是一個(gè)資產(chǎn)超過2000億美元的公司,，具有很強(qiáng)的規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢，并且注重節(jié)省開支,，致力于降低經(jīng)營成本,，使其更具有競爭力。為重要供應(yīng)商提供合理貨物擺放空間,，并且還允許供應(yīng)商自行設(shè)計(jì),，布置自己商品的展示區(qū)，旨在營造一種更具吸引力,，更具專業(yè)化的購物環(huán)境,。
（2）劣勢：
沃爾瑪采取天天平價(jià)，讓利銷售,，特惠商品,，給供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)偏低。
2,、對方優(yōu)劣勢
（1）優(yōu)勢
周生記雞爪作為湖州特有的小吃,，每天都會供不應(yīng)求，消費(fèi)者對雞爪的評價(jià)很高,。
（2）劣勢
在湖州市區(qū)僅三家周生記零售實(shí)體店,，并且只銷售當(dāng)天的熟食鹵味包括雞爪,，作為特產(chǎn)送禮不便，所放時(shí)間不持久,。
交通不便,，店門口沒有停車場，不方便消費(fèi)者停留,。
特產(chǎn)僅湖州地區(qū)比較知名,，知名度不夠普及。
業(yè)務(wù)不夠多,。
3,、宏觀市場環(huán)境分析
零售業(yè)是一個(gè)殘酷的行業(yè)。在過去的30年里,，幾乎沒有哪個(gè)行業(yè)像零售業(yè)這樣發(fā)生了如此巨大的變化,，每一次的銷售規(guī)劃、定價(jià)和促銷決定都被競爭者模仿,。如今各大菜市場規(guī)范化,，收取農(nóng)民攤位費(fèi)，使得菜場農(nóng)民的菜不再便宜,，菜市場的營業(yè)時(shí)間不如超市長,，滿足不了下班晚的城市白領(lǐng)，超市的普遍普及,，促進(jìn)了市民消費(fèi)水平,，而隨著各大超市的成立，市場逐漸多元化,，競爭壓力可想而知,。
1、了解,，選擇工作日的上午,，此段時(shí)間，可以清楚了解到對方生產(chǎn)工作狀況等方面,。
2,、洽談，選擇當(dāng)月末或下月初,，此段時(shí)間,，公司已生成公司財(cái)務(wù)報(bào)表，對公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)能有所掌控,，便于了解本公司財(cái)務(wù)狀況,，且有利于對方了解我方的銷售指標(biāo)、營業(yè)收入指標(biāo)等,。
3,、簽約,，選擇周五的晚飯時(shí)間，此時(shí)間正好是一周工作最后時(shí)間段,，考慮對方急于完成工作去享受雙休,，有利于我方條件達(dá)成。
1,、了解,，選擇對方周生記的生產(chǎn)場地，我方前往人員由商務(wù)代表,、技術(shù)代表,、記錄員組成，主要了解對方生產(chǎn)量,，安全環(huán)保監(jiān)控,，食品的新鮮程度等。
2,、洽談,，選擇我方沃爾瑪?shù)奶禺a(chǎn)禮品展示柜臺以及銷售部，有請對方來觀察我方為對方設(shè)置的銷售禮品展示專柜,，以及到銷售部了解我方銷售情況,，特派商務(wù)代表、財(cái)務(wù)代表,、銷售部經(jīng)理,、記錄員接待。
3,、簽約,，選擇環(huán)境優(yōu)美，條件優(yōu)越,，具有古色古香的酒店，巧妙布置會談場所,，安全舒適,、溫暖可親的心理感受，不僅能顯示出我方熱情,、友好的誠懇態(tài)度,，也能使對方對我方誠懇的用心深表感謝，我方人員由首席談判,、商務(wù)代表,、法律代表、記錄員組成,。
1,、策略方面(若我方已經(jīng)退讓到底線,，但對方不滿意，堅(jiān)持要更多的讓步情況)：采取迫使對方讓步策略或阻止對方進(jìn)攻策略,。
（1）迫使對方讓步策略：
利用競爭,，坐收漁利策略。制造和利用競爭永遠(yuǎn)是談判中迫使對方讓步的最有效的武器和策略,。我方可以把所有可能的賣主請來,，例如周生記最大的競爭同行丁蓮芳、朱老大,，同他們討論成交的條件,，利用賣者之間的競爭，各個(gè)擊破,，為自己創(chuàng)造有利的條件,，利用賣者之間的競爭，使買者得利,。具體方法有：邀請幾家賣主參加集體談判,，當(dāng)著所有賣主的面以有利于我方的條件與其中一位賣主談判，以迫使該賣主接受新的條件,。因?yàn)樵谶@種情況下,，賣主處在競爭的壓力下，如不答應(yīng)新的條件,，怕生意被別人爭去,，便不得不屈從于我方的意愿。
（2）阻止對方進(jìn)攻策略：
如果談判過程中,，對方不斷進(jìn)攻,，鋒芒畢露、咄咄逼人的話,，我方可以采取疲勞戰(zhàn)術(shù),，目的在于通過多個(gè)回合的拉鋸戰(zhàn)，使這類談判者疲勞生厭,，以此逐漸磨去銳氣;同時(shí)也扭轉(zhuǎn)了我方在談判中的不利地位,，等到對手精疲力盡，頭昏腦脹之時(shí),，我方即可反守為攻,，促使對方接受我方的條件。如果我方確信對方比自己還要急于達(dá)成協(xié)議,，那么運(yùn)用疲勞戰(zhàn)術(shù)會很奏效的,。
2、成員方面(如果我方確定的談判成員由于某些原因不能按時(shí)到達(dá),，應(yīng)該由誰替代;談判進(jìn)行中,，由于某人身體不適或出現(xiàn)意外而不能繼續(xù)談判,，談判組內(nèi)人員如何相互兼職)。
成功的談判需要團(tuán)隊(duì)集體的智慧和成員的默契配合,，所有團(tuán)隊(duì)的合作和分工尤為重要,。
（1）主談和輔談的合作與分工，相互溝通進(jìn)程,，保持進(jìn)度,，掌控整個(gè)局面，安排人員分配,，遇到突發(fā)情況及時(shí)解決,。
（2）"前臺"和"后臺"的合作與分工，"前臺"是直接參加談判的人員,，"后臺"是指為前臺出謀劃策和準(zhǔn)備材料,、證據(jù)的人員。如果"前臺"有情況,，"后臺"補(bǔ)上,。
（3）其他的合作與分工，商務(wù)條款中選擇商務(wù)人員,，技術(shù)條款中選擇技術(shù)人員,，法律條款中選擇法律人員，財(cái)務(wù)條款中選擇財(cái)務(wù)人員,，盡量不交叉,，達(dá)到最優(yōu)化。
1,、談判企業(yè)自身的情況
作為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商,，沃爾瑪在全球共開設(shè)了7899家商場，分布在16個(gè)國家,，員工總數(shù)200多萬人,，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩陀袃蓛|人次，是最有實(shí)力的零售商,。由小鎮(zhèn)起家到區(qū)域霸主,，最終做到美國經(jīng)歷了一條漫漫國際路。超市以天天平價(jià),，讓利銷售，特惠商品為特色,。
2,、談判對手的情況
周生記是江南一帶頗具盛名的傳統(tǒng)小吃店，其中鹵汁雞爪被譽(yù)為"江南第一爪",，已經(jīng)打出了牌子,。獲得"浙江省優(yōu)質(zhì)放心食品",、"全國綠色餐飲企業(yè)"、"全國百家消費(fèi)者放心單位"等榮譽(yù),。對方想借沃爾瑪平臺打開更多的市場,。
3、談判人員有關(guān)的信息
本談判小組由六人組成,，詳細(xì)見以上第二大點(diǎn),，他們具備良好的素質(zhì)和能力。談判人員具有很高的團(tuán)隊(duì)意識,，觀察判斷能力搶,，具有靈活的現(xiàn)場調(diào)控能力，巧妙的語言表達(dá)能力,，高度的自信心,，心理承受能力強(qiáng)，注重禮儀禮節(jié),。
談判人員來自不同部門,，可以達(dá)到知識互補(bǔ)，性格協(xié)調(diào),，分工明確的效果,。首席談判代表選擇更為謹(jǐn)慎，要求具備全面的知識,，果斷的決策能力,，較強(qiáng)的管理能力，具備一定的權(quán)威地位,。
4,、競爭對手的相關(guān)情況
湖州共有物美、樂購,、農(nóng)工商,、大潤發(fā)、星火,、浙北,，還有鄰家超市老大房等超市，其中以浙北超市為龍頭,，壟斷湖州地區(qū),，浙北超市是湖州當(dāng)?shù)孛麪I企業(yè)浙北集團(tuán)旗下，在湖州扎根最久,，每個(gè)超市設(shè)點(diǎn)為城市最繁華區(qū),，在湖州老百姓心中有良好的口碑，大多數(shù)的湖州市民都有浙北大廈的消費(fèi)卡。但浙北大廈的消費(fèi)價(jià)位比同等超市消費(fèi)價(jià)位略高,。
5,、政府相對政策法規(guī)等
當(dāng)?shù)卣膭畋镜靥厣〕詫ν馔卣梗瑤赢?dāng)?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè),。根據(jù)《采購法》采購人可以根據(jù)采購項(xiàng)目的特殊要求,，規(guī)定供應(yīng)商的特定條件，但不得以不合理的條件對供應(yīng)商實(shí)行差別待遇或者歧視待遇,。
商務(wù)談判策劃書完整版篇九
(我方：鼎盛建材公司對方：新型綠茶公司)我方：
1,、經(jīng)營建材生意多年，積累了一定的資金,。
2,、準(zhǔn)備用閑置資金進(jìn)行投資，由于近幾年來保健品市場行情不錯,，投資的初步意向?yàn)楸＝∑肥袌觥?/p>
4,、希望在一年內(nèi)能夠見到回報(bào)，并且年收益率在20%以上,。對方：
1,、品牌綠茶產(chǎn)自美麗而神秘的云南省,位于中國的西南部,海拔超過2200米。在那里生長出優(yōu)質(zhì)且純正的綠茶,，茶多酚含量超過35%,高于其它(已被發(fā)現(xiàn)的)茶類產(chǎn)品,。茶多酚能降脂,降壓,減少心臟病和癌癥的發(fā)病機(jī)率;同時(shí),它能提高人體免疫力,并對消化、防御系統(tǒng)有益,。
2,、已注冊生產(chǎn)某一品牌綠茶，品牌和創(chuàng)意都十分不錯,，品牌效應(yīng)在省內(nèi)正初步形成,。
3、已經(jīng)擁有一套完備的策劃,、宣傳戰(zhàn)略,。
4、已經(jīng)初步形成了一系列較為順暢的銷售渠道,，在全省某一知名連鎖藥房及其它大型超市,、茶葉連鎖店都有設(shè)點(diǎn)，銷售狀況良好,。
5,、品牌的知名度還不夠，但相信此品牌在未來幾年內(nèi)將會有非常廣闊的市場前景,。
6,、缺乏足夠的資金,，需要吸引資金,，用于：
1)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,。2)擴(kuò)大宣傳力度。
7,、現(xiàn)有的品牌,，生產(chǎn)資料，宣傳策劃,，營銷渠道等一系列有形資產(chǎn)和無形資
產(chǎn),，估算價(jià)值300萬元人民幣。
解決雙方合資(合作)前的疑難問題,，達(dá)到合資(合作)目的,，并建立長期良好穩(wěn)定的關(guān)系。
主談：汪碧君,，制定策略,，維護(hù)我方利益，主持談判進(jìn)程;
文秘：吳飛萍,，收集處理談判信息,，談判時(shí)記錄，審核修改談判協(xié)議;法律顧問：滕媛,，解決相關(guān)法律爭議及資料處理,。四、雙方利益及優(yōu)劣勢分析我方核心利益：
1,、爭取到最大利潤額;
2,、爭取到最大份額股東利益;3、建立長期友好關(guān)系,。對方利益：爭取到最大限額的投資,。
1、擁有閑置資金;
2,、有多方投資可供選擇,。我方劣勢:
1、對保健品市場的行情缺乏了解,，沒有專業(yè)知識作為支撐,，對綠茶的情況也知之甚少
2、投資前景未明對方優(yōu)勢：
1,、已注冊生產(chǎn)某一品牌綠茶,，品牌和創(chuàng)意都十分不錯，品牌效應(yīng)在省內(nèi)正初步形成,。
大型超市,、茶葉連鎖店都有設(shè)點(diǎn),，銷售狀況良好。
1,、品牌的知名度還不夠;
2,、缺乏足夠的資金，需要吸引資金,，用于：
1)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,。2)擴(kuò)大宣傳力度。
合作方式：我方以資金形式投資,，分季度注入資金,，先期投資為100萬，具體情況談判決定,，保險(xiǎn)費(fèi)用計(jì)入成本,。我方要求：
b、要求年收益達(dá)到20%以上,，并且希望對方能夠用具體情況保證其能夠?qū)崿F(xiàn);
c,、要求對方對獲得資金后的使用情況進(jìn)行解釋;d、要求占有60%的股份;
e,、要求安排一定的監(jiān)督人員對其整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行參與監(jiān)督尤其是參與財(cái)務(wù)方面的管理;
f,、三年之內(nèi)要求對方實(shí)現(xiàn)資金回籠，開始盈利,。我方底線：
a,、先期投資120萬;
b、股份占有率為48%以上;
c,、對方財(cái)務(wù)部門必須要有我方成員;
2,、感情目標(biāo)：通過此次合作，希望不僅能夠達(dá)成合資目的,，更能夠建立長期友好關(guān)系;
方案一：感情交流式開局策略：通過談及雙方合作后情況形成感情上的共鳴,，把對方引入較融洽的談判氣氛中，創(chuàng)造互利共贏的模式,。
方案二：采取進(jìn)攻式開局策略：營造低調(diào)談判氣氛,，明確指出有多家投資選擇，開出高份額股份,，以制造心理優(yōu)勢,，使我方處于主動地位。
層層推進(jìn),，步步為營的策略：有技巧地提出我方預(yù)期利益,，先易后難，步步為營地爭取利益,。
把握讓步原則：明確我方核心利益所在,，實(shí)行以退為進(jìn)策略,，退一步進(jìn)兩步，做到迂回補(bǔ)償,，充分利用手中籌碼,，適當(dāng)時(shí)可以退讓賠款金額來換取其它更大利益。
突出優(yōu)勢:以資料作支撐,，以理服人,，強(qiáng)調(diào)與我方協(xié)議成功給對方帶來的利益，同時(shí)軟硬兼施,，暗示對方若與我方協(xié)議失敗，我方將立即與其它的投資商談判,。
打破僵局:合理利用暫停,，首先冷靜分析僵局原因，再可運(yùn)用把握肯定對方行式,，否定方實(shí)質(zhì)的方法解除僵局,，適時(shí)用聲東擊西策略，打破僵局,。
3,、休局階段：如有必要，根據(jù)實(shí)際情況對原有方案進(jìn)行調(diào)整,。
把握底線,，:適時(shí)運(yùn)用折中調(diào)和策略，把握嚴(yán)格把握最后讓步的幅度,，在適宜的時(shí)機(jī)提出最終報(bào)價(jià),，使用最后通牒策略。
b,、埋下契機(jī)：在談判中形成一體化談判,，以期建立長期合作關(guān)系c、
達(dá)成協(xié)議：明確最終談判結(jié)果,，出示會議記錄和合同范本,請對方確認(rèn),并確定正式簽訂合同時(shí)間,。
《中華人民共和國合同法》、《國際合同法》,、《國際貨物買賣合同公約》,、《經(jīng)濟(jì)合同法》備注：
《合同法》違約責(zé)任
合同范同、背景資料,、對方信息資料,、技術(shù)資料、財(cái)務(wù)資料八,、制定緊急預(yù)案
雙方是第一次進(jìn)行商務(wù)談判,，彼此不太了解,。為了使談判順利進(jìn)行，有必要制定應(yīng)急預(yù)案,。
1,、對方不同意我方占有60%的股份，而且不同意保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)入成本,。
應(yīng)對方案：“白臉”據(jù)理力爭,，適當(dāng)運(yùn)用制造韁局策略，“紅臉”再以暗示的方式揭露對方的權(quán)限策略,，并運(yùn)用迂回補(bǔ)償?shù)募记?，來突破韁局;或用聲東擊西策略，就對方所報(bào)股份進(jìn)行談判,，運(yùn)用妥協(xié)策略,，可以適時(shí)放棄保險(xiǎn)計(jì)入成本，并在適當(dāng)時(shí)候甚至可以許諾對方我方可以提供廠房(以市場價(jià)的60%的價(jià)格),，在48%的底線上談判,，或者要求對方給予20%以上的.利潤額。
2,、對方以我方不懂生產(chǎn)銷售的理由拒絕我方人員參與到各個(gè)流程,。
應(yīng)對方案：在要求參與對方財(cái)務(wù)管理的底線上要求，適當(dāng)給予讓步,，并趁機(jī)要求增加2%~3%的股份占有率或者5%~10%的利潤額,。
應(yīng)對方案：說明我方先期投資的理由，并將投資形式再闡述一遍,，使得對方了解我方,，我方可適當(dāng)增加投資，但必須要求對方增加1%~2%的股份占有率或者要求對方增加5%~8%的利潤額,。
雙方是第一次進(jìn)行商務(wù)談判,，彼此不太了解。為了使談判順利進(jìn)行,，有必要制定應(yīng)急預(yù)案,。
1、對方不同意我方占有60%的股份,，而且不同意保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)入成本,。
應(yīng)對方案：“白臉”據(jù)理力爭，適當(dāng)運(yùn)用制造韁局策略,，“紅臉”再以暗示的方式揭露對方的權(quán)限策略,，并運(yùn)用迂回補(bǔ)償?shù)募记桑瑏硗黄祈\局;或用聲東擊西策略,，就對方所報(bào)股份進(jìn)行談判,，運(yùn)用妥協(xié)策略,，可以適時(shí)放棄保險(xiǎn)計(jì)入成本，并在適當(dāng)時(shí)候甚至可以許諾對方我方可以提供廠房(以市場價(jià)的60%的價(jià)格),，在48%的底線上談判,，或者要求對方給予20%以上的利潤額。
2,、對方以我方不懂生產(chǎn)銷售的理由拒絕我方人員參與到各個(gè)流程,。
應(yīng)對方案：在要求參與對方財(cái)務(wù)管理的底線上要求，適當(dāng)給予讓步,，并趁機(jī)要求增加2%~3%的股份占有率或者5%~10%的利潤額,。
3、對方要求增加先期投資額,。
應(yīng)對方案：說明我方先期投資的理由,，并將投資形式再闡述一遍，使得對方了解我方,，我方可適當(dāng)增加投資，但必須要求對方增加1%~2%的股份占有率或者要求對方增加5%~8%的利潤額,。
